第一篇：文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

文明生產(chǎn)、廠容廠貌工作匯報

由于近期集團領(lǐng)導(dǎo)對文明生產(chǎn)提出了更高的要求，我們增加了對文明生產(chǎn)、廠容廠貌的檢查頻率，堅持正常工作日內(nèi)每天進行巡查；加大了協(xié)調(diào)、督辦和處罰力度。2012年文明生產(chǎn)罰款79800元，較2011年的36000元翻了一番以上；聯(lián)合各部門開展了一系列專項治理活動。通過大量而詳細的工作，文明生產(chǎn)、廠容廠貌有了一定進步。但仍然離集團領(lǐng)導(dǎo)的要求有一定距離，長期以來嚴重影響文明生產(chǎn)、公共區(qū)域衛(wèi)生、廠容廠貌的一些頑癥依然存在。為此，物業(yè)公司近期對所屬單位文明生產(chǎn)現(xiàn)狀、存在的問題及解決方案進行了調(diào)查摸底，總結(jié)匯報如下：

一、存在的問題

（一）涂料、油漆粉刷工作嚴重滯后，維護費用不能保證，致使部分廠房及其構(gòu)筑物、管廊管架、裝臵及設(shè)備普遍受污染嚴重，內(nèi)外墻臟污甚至起皮脫落

1.我園區(qū)煤場多，粉塵大，二期投產(chǎn)后污染將更加嚴重。目前由于各種原因，粉刷、維修次數(shù)不夠、不及時。

2.各單位上報的2013年粉刷費用預(yù)算沒有得到批復(fù)。

（二）一些建筑不適合目前粉刷的象牙黃顏色，甚至不適合粉刷外墻涂料。

1.一些易腐蝕、易污染的廠房外墻粉刷后效果不佳，短期內(nèi)迅速返黑，若想始終保持象牙黃色調(diào)，需要增加粉刷頻次，這無疑是不經(jīng)濟甚至是不可行的（影響生產(chǎn)）。如受蒸氨廢水嚴重腐蝕的熄焦塔及其周邊建筑物等。

2.各類煤場擋風(fēng)擋塵板基礎(chǔ)墻墻面極易因灑水車沖洗路面而濺落煤泥水，墻面臟污潮濕，靠定期粉刷同樣保持不住墻面清潔。

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（三）煤場、焦場防風(fēng)擋塵板保潔難度大

1.防風(fēng)擋塵板多年煤塵沉積，單靠消防車很難沖洗干凈。2.目前擋塵板加上了亮化的燈管，水槍沖洗過程中需避開燈管，增加了沖洗難度。

3.有的煤場受周邊綠化帶及建筑物影響，沒有通道，沖洗作業(yè)難以靠近，使許多部位不能清洗。

（四）管道污染嚴重，常規(guī)保潔效果不佳甚至無計可施 1.各類管道煤塵沉積較多甚至有油污，消防水槍壓力不足，加上多方位沖洗操作不便，沖洗效果并不好。

2.一些保溫鋁皮時常開裂甚至脫落，密封不好?？紤]到熱損問題，蒸汽管道不能靠水槍沖洗。目前一些單位如動力公司僅靠偶爾采取用掃帚、拖布等潔具人工保潔的方法，效率低下，收效甚微。

3.冬季管道容易結(jié)冰，沖洗方法不可行。

（五）管廊管道跑冒滴漏時有發(fā)生，在沒有徹底根治的情況下生產(chǎn)現(xiàn)場管廊下不宜搞綠化

1.管道維修、做防凍保溫時綠化帶常遭踩踏。2.管道有漏點致水時常滴漏至綠化帶。

3.許多伴熱及排淋水直排綠化帶，未通入地下井。4.綠化帶受熱水和油污水浸泡甚至周邊氣味影響，嚴重阻礙植被生長。

（六）一些影響臉面的現(xiàn)象時有發(fā)生甚至長年發(fā)生，得不到及時修復(fù)或恢復(fù)，如工業(yè)廠房墻皮脫落、彩板銹蝕變形、道牙殘缺倒伏、井圈井蓋破損缺失、地面塌陷鼓裂、綠化帶遭破壞、玻璃和窗體大門破損、各類警示牌（標識牌）破損脫落、廠房外墻及柱體臟

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污、油漆脫色脫落等。依目前近于僵化的管理體制，相對于集團對文明生產(chǎn)、廠容廠貌的高度要求，辦事效率顯然是低下的

（七）煤礦、洗煤、焦化三大廠礦的煤廊、筒倉和焦線走廊煤泥水溢流，外表臟污。化工板塊，各單位循環(huán)水塔（涼水塔）、空冷島及其柱體同樣腐蝕污染較嚴重，沒有得到有效治理甚至根本沒有治理

（八）由于路面負荷大、工程質(zhì)量問題、夏季路面鼓脹等因素影響，園區(qū)路面破損、開裂較多

（九）基建實業(yè)部文明施工管理跟不上，施工活動嚴重影響公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠容廠貌，影響文明生產(chǎn)環(huán)境的治理工作

（十）建廠時設(shè)計上存在缺陷，是制約文明生產(chǎn)的一大瓶頸 1.場地不足，沒有足夠的物料堆放場所、庫房和維修間，使隨處堆放、通道不暢等現(xiàn)象在一些單位隨處可見。

2.生產(chǎn)物料、終端產(chǎn)品及廢渣廢液輸送方式不完善，大量車輛倒運，粉塵污染嚴重。

3.裝臵、設(shè)備本身的缺陷及技改力度有限，跑冒滴漏現(xiàn)象不能徹底杜絕。

4.園區(qū)沒有下水，降雨或生產(chǎn)區(qū)域偶發(fā)跑水事件低洼地帶積水、泥濘。

（十一）員工不愛護環(huán)境、隨意丟棄垃圾等不文明現(xiàn)象普遍，加上外來辦事人員、外部施工人員多，素質(zhì)參差不齊，公共區(qū)域、生活區(qū)域、辦公區(qū)域、生產(chǎn)區(qū)域不能保持始終干凈

（十二）各單位職工值班室、職工浴室、更衣房、衛(wèi)生間、生產(chǎn)車間、庫房、操作間存在臟亂差現(xiàn)象，煤礦、洗煤、焦化等勞動

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密集型單位尤為突出

1.現(xiàn)場管理水平、意識跟不上。

2.建設(shè)標準低，設(shè)施簡陋，工程質(zhì)量不佳。3.員工素質(zhì)不高，保潔人員數(shù)量不足。4.改造、修繕工作滯后。

（十三）當前文明生產(chǎn)管理上的缺點弱點

1.受集團考核監(jiān)督機制等影響，檢查次數(shù)過于頻繁，加上文明生產(chǎn)管理人員人手少，需經(jīng)常聯(lián)系本部門和其他相關(guān)部門其他人員聯(lián)合檢查，靠人海戰(zhàn)術(shù)在檢查-協(xié)調(diào)-落實-督辦之間循環(huán)往復(fù)，疲于奔命，人治多于法治；頻繁地下發(fā)整改單，官僚作風(fēng)難免，服務(wù)職能弱化，效果往往不盡理想。在講究科學(xué)發(fā)展觀的時代背景下需要改變工作作風(fēng)并得到上下認同。

2.觀念不夠創(chuàng)新。檢查所提出的問題多為面上的問題，許多嚴重制約著文明生產(chǎn)的問題不敢提不能提，提了就得改，改不了就得考核，起碼大家的面子都過不去，工作成績也打了折扣。對現(xiàn)場問題如何根治的問題少有研究和行動，或許因為錢的事誰也不愿意提吧？我想不僅僅是這些。各版塊生產(chǎn)上的問題有若干的專工甚至專家，他們注重處理和解決的是工藝和技術(shù)上的問題，少有研究根治文明生產(chǎn)頑癥的課題。

3.剛性的制度、措施時常與實際執(zhí)行有脫節(jié)，致使依靠考核起不到有效督促作用，甚至不能執(zhí)行。如焦化化產(chǎn)車間裝臵區(qū)跑冒滴漏、一期兩臺240鍋爐爐體及灰?guī)烀夯倚孤叮S多都是先天不足等原因造成，再如內(nèi)部轉(zhuǎn)運車輛要求加蓋篷布與現(xiàn)實的矛盾等等。

4.年度預(yù)算沒有充分考慮文明生產(chǎn)、公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生和廠

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容廠貌的治理費用，集團文明生產(chǎn)具體管理人員也沒有被告知對其預(yù)算審核把關(guān)，一些治理費用得不到落實?！皼]有費用、沒有計劃、等待批復(fù)、明年再整”等等是我們平日里聽到較多的。一句話，光靠嘴治理是不靠譜的。

5.文明生產(chǎn)日常檢查、定期檢查的慣例和制度已經(jīng)形成，不宜再行更多的在非常時期（如貴客來訪、領(lǐng)導(dǎo)視察、重大節(jié)假日等）的檢查和督辦，各單位人員編制有限或不足，工作繁忙，檢查已經(jīng)占據(jù)了多數(shù)時間，還有內(nèi)部例會、內(nèi)業(yè)資料等若干工作。在特定時候要求對園區(qū)進行大清理、大掃除沒有什么不對，但管理的重點更應(yīng)趨向日?；⒁?guī)范化才是成熟的。形成類似“三老四嚴四個一樣”的作風(fēng)不是更好？！

6.集團層面對文明生產(chǎn)方面的重視多體現(xiàn)在對公共區(qū)域衛(wèi)生、廠容廠貌整潔美觀的表面要求上，對改善員工工作環(huán)境的關(guān)注和支持不足。首選的是整體的臉面，要的是良好的企業(yè)形象，既與生產(chǎn)相關(guān)更與后勤保障相連，起碼不是側(cè)重對生產(chǎn)區(qū)域和現(xiàn)場的把控。而我們所理解一般概念上的的文明生產(chǎn)管理，僅是一個生產(chǎn)范疇的狹義概念，它既包括廠容廠貌管理又涵蓋生產(chǎn)現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、綠化美化、環(huán)境保護、定臵化管理等工作，側(cè)重的是生產(chǎn)區(qū)域，也是相對于生產(chǎn)過程中的野蠻操作行為的管控而言的，是通過“5s”、“6s”等管理理念對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的行為、觀念進行規(guī)范、引導(dǎo)、教育、管理等手段，使員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，在生產(chǎn)過程中協(xié)調(diào)和處理好人、機、物及環(huán)境的聯(lián)系，從而達到安全、和諧、文明的最佳工況、工效，提高現(xiàn)場管理水平、提高產(chǎn)品質(zhì)量、提高時空利用率、改善工作環(huán)境。而履行這種重要職責(zé)的部門目前

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沒有得到充實壯大，并被重組到與生產(chǎn)系統(tǒng)嚴重脫節(jié)的物業(yè)公司，原本意義上的職責(zé)被淡化削弱。目前文明生產(chǎn)被更多注入的是對園區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、廠容廠貌的監(jiān)督與管理并附帶公共區(qū)域安全管理觀念，所做的一切應(yīng)該是為了營造文明生產(chǎn)的環(huán)境或是說為文明生產(chǎn)保駕護航的，是寶豐園區(qū)內(nèi)的“城管”，偏離了原本的文明生產(chǎn)管理工作方向。

二、為進一步改善企業(yè)形象、根治頑癥，提幾點建議 1.園區(qū)各產(chǎn)業(yè)鏈間是不可分割的整體，目前廠與廠毗鄰，穿行于各廠的設(shè)施、綠化帶、管廊、道路、各種線路橋架甚至是通用的、公共的，你中有我、我中有你，有了問題責(zé)任界定很難，單靠行政劃分區(qū)域不科學(xué)，存在容易扯皮、效率低下等諸多弊端。當前體制下，為提高整改效率，應(yīng)嘗試一改過去以塊為主、條塊結(jié)合的模式，建立起以集團為主體的（條條管理為主、條塊結(jié)合為輔）、能機動善戰(zhàn)反應(yīng)及時的廣義上的文明生產(chǎn)治理體系，并需要在人力物力財力上保證這項系統(tǒng)工程的建設(shè)。

2.僅靠環(huán)衛(wèi)工、保潔員維護公共區(qū)域、生產(chǎn)生活區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生顯然不夠，應(yīng)深入開展行為素質(zhì)教育，打造出一流素質(zhì)的員工隊伍；嚴格建立并執(zhí)行約束員工文明行為的制度；營造文明和諧的企業(yè)文化，這才是百年寶豐治本的方法。

3.“高境界、高標準、嚴考核”需要強大的實力支撐，需要厚重的管理基石鋪墊。當前應(yīng)樹立不唯上、不唯虛、不唯個人喜好、量力而行、科學(xué)民主的觀念，制定先進可行、留有余地的漸進式文明生產(chǎn)治理規(guī)劃方案（目標）。

4.加大文明生產(chǎn)治理技改力度，增加文明生產(chǎn)治理投入。

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5.責(zé)令基建實業(yè)部強化文明施工管理。

6.鑒于園區(qū)路面大面積塌陷、破碎、膨脹、鼓裂的情形，需在設(shè)計上提高工程質(zhì)量等級，在管理上完善工程質(zhì)量監(jiān)督考核機制，從源頭上控制外委施工單位資質(zhì)，投資環(huán)境上滿足承包方基本的權(quán)益，工藝上研究先進的施工方案，例如研究采用傳力桿、拉桿體系構(gòu)造等措施有效地保證混凝土地面施工質(zhì)量。

7.成立自己的能統(tǒng)一指揮調(diào)度、靈活機動的專業(yè)施工隊伍甚至文明生產(chǎn)綜合治理隊伍?？上葟囊恍┖唵蔚男扌扪a補做起，逐步做到專業(yè)化?？商岣咝省?/p>

8.改革文明生產(chǎn)管理體制。

回顧過去，我們雖然做了大量而詳細的檢查、追蹤、協(xié)調(diào)、落實、督辦等項工作，但距離集團領(lǐng)導(dǎo)“高境界、高標準、嚴考核”的要求及打造一流園區(qū)的目標還相去甚遠。今后我們將盡職盡責(zé)做好督查工作，加大對違規(guī)行為的處罰力度。相信今后在集團領(lǐng)導(dǎo)乃至職業(yè)經(jīng)理人集體的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能帶領(lǐng)大家本著既治標又治本的原則，促進各方深刻挖掘和分析問題，認真研究對策，拿出務(wù)實性整改措施和方案，以根治長期以來困擾著文明生產(chǎn)、廠容廠貌、公共區(qū)域衛(wèi)生的一切頑癥，促使園區(qū)文明生產(chǎn)達到一個更高水平，促使園區(qū)廠容廠貌更加整潔美觀！

第二篇：關(guān)于廠容廠貌大治理

川環(huán)公司“關(guān)于開展廠容廠貌大整治活動的實施方案”

目的意義

公司為加強對廠容廠貌的管理，把此項工作納入重點日程安排，統(tǒng)一思想，認真對待，加強管理工作，落實責(zé)任，切實抓出效率，抓出成果，特制定本方案。

宣傳方案

利用宣傳欄將企業(yè)推行的廠容廠貌活動宗旨、目標、理念、方針等展示，進一步深化員工對此活動的認識和理解。

在生產(chǎn)車間現(xiàn)場張貼標語牌，營造活動氛圍。

各部門管理利用早會時間宣導(dǎo)廠容廠貌整治活動的具體安排，包括活動時間，范圍、要求等。

整治計劃及目標

通過開展集中整治活動，全面改善廠區(qū)、生活區(qū)環(huán)境面貌，進一步提高廠區(qū)、生活區(qū)的綜合管理水平，建立健全各項管理制度，按整體推進，重點突破的原則及活動規(guī)劃，實現(xiàn)廠區(qū)、生活區(qū)凈化、美化、綠化、亮化的目標，為職工創(chuàng)造清潔、舒適、美好的工作和生活環(huán)境。建立專項整治辦公室，主任：胡總，副主任：高總、王總、王廠長，成員：各部門主管、班組長。

1.對衛(wèi)生、綠化區(qū)域責(zé)任劃分。A.明確區(qū)域衛(wèi)生綠化目標管理責(zé)任人。B.制訂區(qū)域標準。

2.安全保衛(wèi)方面，門衛(wèi)制度要上墻，有交接班記錄，來訪登記，服裝規(guī)范，使用標準話用語，充分展示良好的窗口形象。健全出入登記管理制度，完善記錄，引導(dǎo)或指揮車輛按要求停放。

3.安全生產(chǎn)工作方面，由各部門主管及班組長負責(zé)本部門內(nèi)的整治工作。A.作業(yè)員統(tǒng)一著裝，配戴必要的勞保用品，嚴格治安、消防和房屋安全管理。消防人員需掌握消防設(shè)施設(shè)備的使用方法，并能及時處理各種問題，訂有突發(fā)火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，確保消防疏散通道的照明設(shè)施，引路標志完好，通道暢通無阻，消防系統(tǒng)設(shè)備齊全，完好無損，可以隨時啟用。B.廠內(nèi)設(shè)立吸煙區(qū)，嚴禁在吸煙區(qū)外吸煙，尤其是流動抽煙，違者重罰。C.廠區(qū)內(nèi)物品擺放定位定量，各類標識牌統(tǒng)一有序，按規(guī)定設(shè)置，固定牢靠，保持整潔、統(tǒng)一美觀，無安全隱患或破損，危及人身安全處有明顯標識和防范措施。

4.辦公室人員儀容儀表整端，佩戴胸牌。各辦公室干凈整齊、工作有序。包括電腦電話打印設(shè)備、傳真設(shè)備、文件柜、文件夾、辦公座椅等。辦公室垃圾及時清理歸位。接待室潔凈大氣，配有必要的茶葉、飲水機、報紙、雜志、公司簡介等。會議室寬敞明亮，簡潔安靜。

檢查驗收

各部門主管在胡總的領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠衛(wèi)生、物品擺放及消防安全等進行檢查。對于不符合要求的和改進非常明顯的區(qū)域進行拍照記錄并開會作出以下決定。

1.區(qū)域不合格的通報批評，并對衛(wèi)生區(qū)域負責(zé)人予以警告。對于連續(xù)三次檢查衛(wèi)生不合格的將給于嚴重批評及罰款。

2.在衛(wèi)生檢查過程中，連續(xù)兩次表現(xiàn)好的區(qū)域給予表揚，連續(xù)三次一直好的給予獎勵。

各部門在活動進行中，要以公司有關(guān)制度為標準，在充分認知并有所行動后，部門之間進行交流，取長補短，自查自糾，不斷改進，為接受驗收及長期保持做好基礎(chǔ)。

第三篇：床墊廠工作匯報材料

床墊廠工作匯報材料

一、xx床墊廠的基本情況

1、法人的基本簡歷

王康培，男，1966年7月4日出生，初中文化程度，現(xiàn)居住于奉節(jié)縣永安鎮(zhèn)月牙街2號B幢1單元13-8。法人王康培從16歲開始從事沙發(fā)、床墊手工業(yè)制作，具有相當強的領(lǐng)導(dǎo)管理能力。1987年至1989年，在湖北武漢 “聯(lián)絡(luò)床墊廠” 從事管理工作；1990年至1991年，在成都的“八益床墊廠” 從事管理工作；從1992年開始在奉節(jié)縣自主創(chuàng)業(yè)，1996年申報注冊“xx床墊”，1997年得到奉節(jié)縣工商局批準注冊，現(xiàn)擔任“xx床墊”的法定代表人，從事床墊制作、銷售和管理。

2、xx床墊廠簡介

xx床墊廠始建于1997年。14年以來我廠始終堅持“誠信創(chuàng)新、以人為本、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，由最初的作坊手工生產(chǎn)低等品質(zhì)、半機械生產(chǎn)中下等品質(zhì)，到今天的自動化生產(chǎn)中上等品質(zhì)；由最初的家庭作坊發(fā)展到今天具有較大規(guī)模、具有良好質(zhì)量、擁有自主品牌的現(xiàn)代化企業(yè)。經(jīng)歷了開發(fā)研發(fā)性生產(chǎn)的鍛煉成長過程，其規(guī)模增擴20余倍?，F(xiàn)有混泥土框架結(jié)構(gòu)廠房面積3000㎡、員工人數(shù)60余人、技術(shù)力量雄厚、機械設(shè)備先進、管理機制完善、生產(chǎn)品種達20余個。年產(chǎn)成品床墊能力可超過10000張，年產(chǎn)值達約500萬元，實現(xiàn)利稅約100萬元；該企業(yè)榮獲重慶市工商行政管理局、重慶市私營個體經(jīng)濟協(xié)會認定的“光彩之星”； 2000年被奉節(jié)縣工商局評選為“消費者信得過商品”；2001年被奉節(jié)縣工商局評選為“消費者信得過商品”；2006年被奉節(jié)縣工商局評選為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過單位”；2010年4月被奉節(jié)縣工商局評選為 “奉節(jié)縣知名商標”；2010年被中國品牌評價中心評選為“中國著名品牌”；2010年被重慶市工商局評選為“重慶著名品牌”；2010年被中國315產(chǎn)品質(zhì)量網(wǎng)，中國消費者權(quán)益促進中進中心評選為“中國優(yōu)秀綠色環(huán)保產(chǎn)品”。

二、xx床墊的發(fā)展基礎(chǔ)

口碑是金，“好貨”信譽傳千里。xx床墊以物美價廉廣泛贏得消費者的好評，各地經(jīng)銷商說“xx床墊好賣，我們青睞她”。根據(jù)消費者反饋信息，xx床墊存在以下優(yōu)點：清爽耐久、坐臥無聲、舒適美健、復(fù)原性強，符合人性。消費者普遍反映“買得放心，用得舒心，睡得溫馨"。

“誠信鑄就品牌、品牌鑄就質(zhì)量”。xx床墊結(jié)構(gòu)科學(xué)、造型優(yōu)美、用料精選，并著力于色彩和空間的塑造，具有觀感大氣雄渾、視覺色彩生動、床墊結(jié)構(gòu)科學(xué)，融合人體力學(xué)原理，使身體得到充分放松，提高了睡眠質(zhì)量。xx床墊廠一直發(fā)揚“不斷創(chuàng)新、堅守誠信、體貼消費、鑄豎品牌”的企業(yè)精神，把生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品為第一要素，視質(zhì)量為生命，環(huán)節(jié)嚴謹、措施強力、精益求精：一是堅持質(zhì)量問題“三不放過”的原則，責(zé)任到人，劣質(zhì)產(chǎn)品不出廠。二是主動邀請各級質(zhì)檢部門進廠檢測和抽查、并接受不定時監(jiān)測檢查。三是經(jīng)常對員工進行質(zhì)量意識教育，引導(dǎo)和激勵大家樹立“企業(yè)的前景，我們的信心；xx的事業(yè)，我們的責(zé)任”的愛崗敬業(yè)的責(zé)任感。四是適時引進注入現(xiàn)代科技，同時強化對員工的崗位技術(shù)培訓(xùn)，在質(zhì)量問題上絕不遷就員工的技術(shù)水平，確保質(zhì)量長久不衰。五是嚴格杜絕購進不合規(guī)格的假貨劣質(zhì)原材料，堅決做到每件產(chǎn)品都貨真價實。

三、xx床墊的發(fā)展規(guī)劃

一直以來，xx床墊廠都具有良好的發(fā)展趨勢，目前在城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、戶籍改革的大好形勢下，“xx床墊廠”的發(fā)展前景更加廣闊。近期，本廠將籌措資金引進一批先進的生產(chǎn)設(shè)備，讓生產(chǎn)技術(shù)進一步創(chuàng)新，生產(chǎn)規(guī)模進一步擴大，使“xx床墊廠”的產(chǎn)品質(zhì)量更可靠、信譽更高、名氣更大，為更多的家庭服務(wù)。由于 “xx床墊”多年的信譽和可靠的質(zhì)量保證。一直以來，“xx床墊廠”在競爭對手中地位越來越高，在本行業(yè)中遙遙領(lǐng)先，具有廣闊的發(fā)展優(yōu)勢。在奉節(jié)縣城內(nèi)就有七個專賣店，并遠銷成都市、武漢市、西安市、重慶市、恩施市等28個縣市，建立了150余個專賣經(jīng)營點的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。并于2010年初，在重慶市九龍坡區(qū)含谷工業(yè)園區(qū)設(shè)立分廠。本廠年銷售量達2萬余張，年營業(yè)額收入約1300萬，利潤收入近130萬左右，創(chuàng)造社會效益約50萬元。

商標是企業(yè)的一面旗幟。我們始終堅持科學(xué)發(fā)展觀念，不斷注入科技含量，以申報認證綠色環(huán)保產(chǎn)品為契機，以榮獲《重慶著名品牌》為基石，進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，再度爭取質(zhì)量體系認證，加大各種形式在各地的強勁宣傳廣告投資，乘勢強力開拓市場，擴大和增強“xx”牌商標的信譽度和知名度，讓“xx”牌成為響亮的品牌，并充分利用這一難能可貴的無形資產(chǎn)，以綠色舒健、物美價廉、人性化服務(wù)為原則，開發(fā)多品種多款式并申報專利，擬將研發(fā)以竹為基本原料的系列床具技術(shù)投入生產(chǎn)、增建軟質(zhì)床（坐）墊生產(chǎn)線、中高檔床上用品生產(chǎn)線，繼續(xù)以創(chuàng)造一流企業(yè)為目標，加速發(fā)展，在三年內(nèi)力爭產(chǎn)值超過5000萬元，將xx床墊打造成《中國馳名商標》辦成夔州乃至渝東的亮點企業(yè)。

四、目前存在的困難1、14年來，由于多次搬遷廠房，嚴重影響床墊廠發(fā)展；且員工無宿舍居??；無成品存放倉庫。為了床墊生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展，需要擴建廠區(qū)二萬平方米,請求政府給予劃撥土地。

2、為了床墊廠健康成長，保護“重慶著名品牌”的品牌效益，請求政府在城區(qū)給予規(guī)劃一定的廣告位，加大宣傳力度。

3、為了擴大生產(chǎn)規(guī)模,資金周轉(zhuǎn)困難，需要銀行大額貸款，請求政府給予財政補息。

第四篇：廠生產(chǎn)經(jīng)營情況工作匯報

*廠生產(chǎn)經(jīng)營情況工作匯報

尊敬的*，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

在深入學(xué)習(xí)貫徹黨的*會議精神、工廠*年各項工作圓滿收官的關(guān)鍵時刻，*帶領(lǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨工廠進行工作調(diào)研，了解情況，解決問題，這種求真務(wù)實、深入一線的工作作風(fēng)讓我們倍感親切、倍受鼓舞。我主要匯報三個方面的情況。

一、201*年基本情況

今年以來，*分廠在**和上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“堅持創(chuàng)新驅(qū)動、聚力做精制造”的總體要求，按照年初確定的工作思路，凝神聚力、克難攻堅，開拓創(chuàng)新、激情工作，各項工作穩(wěn)步推進。一是產(chǎn)量結(jié)構(gòu)協(xié)調(diào)增長。二是質(zhì)量指標穩(wěn)定受控。三是成本指標持續(xù)優(yōu)化。四是經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長。五是企業(yè)形象得到提升。

二、201*年抓的主要工作

今年以年，我們科學(xué)處理生產(chǎn)和技改同步進行，嚴格履行工廠基本職能，大力推進“質(zhì)量、創(chuàng)新、人才”三大工程，重點抓了以下八個方面的工作：

（一）著眼做精制造，狠抓生產(chǎn)組織。一是強化生產(chǎn)系統(tǒng)能力建設(shè)。二是加強了作業(yè)區(qū)管理。三是大力開展樣板車間管理創(chuàng)建。

（二）著眼品牌興企，狠抓質(zhì)量維護。一是強化意識教育。二是強化制度保障。三是強化活動攻關(guān)。

（三）著眼管理基礎(chǔ)，狠抓績效管理。一是深入推進績效管理。二是扎實開展對標創(chuàng)優(yōu)。三是狠抓體系有效運行。

（四）著眼提檔升級，狠抓技術(shù)創(chuàng)新。一是大力開展設(shè)備創(chuàng)新。三是著力實施在線技術(shù)攻關(guān)。

（五）著眼嚴格規(guī)范，狠抓內(nèi)部監(jiān)管。一是深入推進“兩項工作”。二是著力強化規(guī)范運作。三是加強全面預(yù)算管理。

（六）著眼內(nèi)生動力，狠抓機制運行。一是完善分配制度改革。二是加快人員培訓(xùn)步伐。三是加大績效考核力度。

（七）著眼和諧運行，狠抓安全管控。一是強化一崗雙責(zé)。二是強化基礎(chǔ)管理。三是強化隱患排查治理。

（八）著眼團隊素質(zhì)，狠抓組織建設(shè)。一是加強班子建設(shè)。二是加強基層黨組織建設(shè)三是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)。

三、201*年工作的初步打算

（一）狠抓經(jīng)濟運行質(zhì)量。

（二）狠抓企業(yè)基礎(chǔ)管理。

（三）狠抓內(nèi)部激勵約束。

（四）狠抓員工素質(zhì)提升。

（五）狠抓一方穩(wěn)定平安。

第五篇：廠黨支部基層建設(shè)工作匯報材料

廠黨支部基層建設(shè)工作匯報材料

夯實基礎(chǔ)開拓創(chuàng)新推動基層建設(shè)不斷邁上新臺階

——機械制造公司工藝配件廠黨支部

我們機械制造公司工藝配件廠，現(xiàn)有在冊職工125人。其中在崗職工60人，在崗黨員15人。主要承擔的生產(chǎn)任務(wù)是：各種規(guī)格的法蘭、螺栓、金屬軟管、人孔等工藝配件和大中小型鍛件、封頭壓制、熱處理產(chǎn)

品。總廠專業(yè)化重組改制以來，在工程公司和機械制造公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們支部堅持加強以黨建為核心的基層建設(shè)，認真做好黨的“三基”工作，努力夯實基礎(chǔ)，不斷創(chuàng)新思路，使工藝配件廠的基層建設(shè)不斷邁上臺階。2000至2002年，連續(xù)3年被評為原機械廠和現(xiàn)機械制造公司先進黨支部。2001、2002年連續(xù)兩年被評為總廠先進黨支部、雙文明建設(shè)先進單位，2001被評為總廠主題教育先進單位，連續(xù)五年被評為總廠和機械廠、機械制造公司先進職工之家。

一年來，我們緊緊圍繞黨建這一核心，強加了隊伍建設(shè)和制度建設(shè)，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，不斷提高生產(chǎn)經(jīng)營管理水平；發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)發(fā)期發(fā)展提供了堅強的思想和組織保證。

一、正視困難，理清思路，從轉(zhuǎn)變思想觀念入手，從嚴管理帶隊伍

工程公司重組后，機械制造公司按專業(yè)化生產(chǎn)模式進行了整合，工藝配件廠也進行了相應(yīng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，從原來的生產(chǎn)機械加工零件和換熱器產(chǎn)品，轉(zhuǎn)型為主要生產(chǎn)工藝配件產(chǎn)品。由于工藝配件產(chǎn)品利潤率的逐年下調(diào)，使我們廠的局部利益受到了影響。在這種形勢下，工藝配件廠新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子臨危受命。此時的職工思想波動較大，對新一屆領(lǐng)導(dǎo)的工作能力持懷疑和不信任態(tài)度，對企業(yè)今后的發(fā)展持消極觀望情緒。一時間，隊伍渙散，紀律松馳，骨干消沉。面對復(fù)雜的市場形勢、活躍的職工思想動態(tài)和全新的生產(chǎn)模式所帶來了新的課題和挑戰(zhàn)。在經(jīng)過一次次深入的調(diào)查和摸底后，我們支部班子成員認真分析研究，達成共識：雖然我們犧牲了一點局部的利益，但能夠使機械制造公司的整體效益得到提高，這個重擔，我們必須要擔下來。因此，我們的工作就是要從內(nèi)部基礎(chǔ)工作抓起，努力多創(chuàng)效益。要想做到這一點，就必須有一支過硬的職工隊伍作保障。沒有過硬的隊伍，一切都是空談。隊伍建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的保證。而要想帶出過硬的隊伍就必須樹立正氣，培養(yǎng)團隊精神。于是，我們從思想建設(shè)和制度建設(shè)入手，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和隊伍作風(fēng)建設(shè)，培養(yǎng)一支過硬的職工隊伍。

一是加強班子建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)水平。只有建設(shè)一個好班子，才能帶出一支好隊伍，才能更好地帶領(lǐng)全體職工戰(zhàn)勝困難，迎接挑戰(zhàn)，邁開新的步伐。因此，我們認真抓好班子建設(shè)這個根本。黨支部組織班子成員堅持學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺用科學(xué)的理論和先進的思想統(tǒng)一思想，指導(dǎo)行動。不論生產(chǎn)多么繁忙，我們班子成員都要抽出時間堅持理論學(xué)習(xí)，堅持民主議事制度。形成了主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，強化管理規(guī)范學(xué)，突出重點系統(tǒng)學(xué)，聯(lián)系實際深入學(xué)，大膽創(chuàng)新互動學(xué)的方式。通過學(xué)習(xí)，啟發(fā)了思維，增強了合力，營造了一個干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍。

二是加強作風(fēng)建設(shè)，不斷增強班子的凝聚力。我們班子成員在工作中做到分工明確，相互補位。青年領(lǐng)導(dǎo)敢抓敢管，老領(lǐng)導(dǎo)注重傳授經(jīng)驗，發(fā)揮傳幫帶，形成了優(yōu)勢互補的領(lǐng)導(dǎo)梯極結(jié)構(gòu)。大家心往一處想，勁往一處使，增強了班子的感召力和凝聚力。使班子這個集體真正成為求真實務(wù)、凝聚隊伍的核心。主任王忠良同志在抓好生產(chǎn)經(jīng)營管理的同時，主動支持黨務(wù)工作，按時參加支部組織的活動。支部書記也積極配合主任抓生產(chǎn)抓管理。在今年總廠的化工廠弛放器裝置檢修中，班子成員分片包干跟蹤在現(xiàn)場，和參戰(zhàn)職工摸爬滾打在一起，鼓舞士氣。在班子的帶領(lǐng)下，經(jīng)過全廠職工的努力，圓滿完成了化工廠弛放器裝置檢修工程，被評為機械制造公司樣板工程，受到生產(chǎn)裝置的一致好評。

三是加強隊伍建設(shè)，培養(yǎng)過硬作風(fēng)。結(jié)合隊伍實際，確定了“抓先進帶整體，抓個別促落后”的工作思路。領(lǐng)導(dǎo)班子在處理具體問題時，相互溝通，相互交流，堅持原則，不摻雜個人感情。一次有一名黨員技術(shù)骨干，由于第二天請假回老家，就提前半小時離開了廠，查崗時車間扣罰了他20元錢，對此他非常理解，因為他認識到，處理某個人不是目的，也不是整某個人，而是要通過嚴肅的紀律，培養(yǎng)一支令行禁止的具有戰(zhàn)斗力的團隊。經(jīng)過一段時間的細致工作，領(lǐng)導(dǎo)班子在職工中樹立了威信，配件廠的風(fēng)氣也因此有了很大的轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)在，我們每月的獎懲情況都必須上板報，與職工見面。對待問題的處理一視同仁，車間的幾位領(lǐng)導(dǎo)，也都曾因為發(fā)生的質(zhì)量問題而被通報批評并受到處罰。

與此同時，我們通過積極的思想政治工作和加強對黨員的黨性鍛煉和修養(yǎng)，帶出了一支過硬的黨員隊伍。他們在生產(chǎn)中時時處處充分發(fā)揮先鋒模范作用，以實際行動激勵和帶動全體職工努力生產(chǎn)。

黨員王榮義同志，克服了文化