第一篇：新技術廠防暑降溫工作匯報材料[精選]

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第二篇：新技術廠防暑降溫工作匯報材料

新技術廠高溫酷暑期間安全專項檢查結果通報

根據礦安字【2012】18號文件精神和要求，為進一步做好我廠防暑降溫工作，我廠于7月11日開展了一次針對高溫天氣的專項安全檢查，從檢查情況上來看，我廠整體防暑降溫工作都較好，員工對防暑降溫知識都基本掌握；防暑藥品發放到位；防暑降溫設備配備齊全，各重點部位的降溫、通風設備運行正常。現將本次檢查結果匯總如下：

1、結合本單位的特點新技術廠提前進行了防暑降溫工作的安排，將防暑降溫工作納入了廠各種會議、以及段務會、班前會內容，根據各崗位特點提前部署，預防措施落實到位。

2、加強了員工的安全學習教育，特別是防暑降溫知識的學習。要求員工盡量避開高溫時段戶外作業，對重點部位的作業和檢修，采取專人安全監護，并增添了遮陽措施，同時做到安全措施齊全，勞保用品穿戴到位。

3、6月20日，我廠將防暑降溫藥品發放到各工段、各班組、個人手上，在特殊高溫崗位現場配備了部分應急藥品。

4、7月4日，廠領導對各工段一線生產操作人員進行了“保安全、送清涼”慰問活動，將兩百多箱防暑降溫飲料送到生產線上，同時要求各工段負責人要強化防暑降溫措施，合理調整作息時間，確保安全生產。

5、加強六公里食堂的監督工作，并不定時地進行抽查食堂飲食的衛生和質量。中餐后，并為員工準備了綠豆湯，以增強員工的體能。

6、我廠是危險化學品使用、儲存重點單位，在高溫條件下各種化學品且有易揮發的特性，為此我廠加強對重點部位的安全監督，采取了有針對性的降溫措施，一是對液氨罐表面實施了冷卻水噴淋，降低了液氨罐表面的溫度，保持了液氨罐的正常安全壓力。二是加強對柴油庫房、硫化鈉倉庫的通風，降低庫房內可燃氣體的含量，預防可燃氣體的積聚。

7、各工段的降溫設備配備到位，加強對生產過程中易產生有害氣體的作業地方的通風（冶金化工工段氨浸車間的焙砂預處理放料處；選鉬工段配藥車間配藥處等）。

8、加強對排班室空調溫度監管，規定空調設置合理的溫度為（26℃），防止員工因環境溫度變化太大而引起中暑。

9、加強用電安全管理，針對夏季用電高峰期拉閘限電，制定了突發事件應急方案，確保我廠安全生產正常運行而和廢氣、廢水不外排。

新技術廠安委會

2012-7-12

第三篇：物業管理科防暑降溫工作匯報材料

物業管理科防暑降溫工作匯報材料

物業管理科積極響應朔里礦業公司指示精神，認真做好今年的防暑降溫工作。我單位于5月份成立了防暑降溫工作領導小組，制定了可行性防暑降溫工作方案。并利用安全辦公會和班前會時間進行了防暑降溫知識宣傳，發放了防暑降溫藥品，安排專人負責供應茶水和綠豆湯。

具體做法有三點：一是領導重視，我們在高溫季節到來之前，就預見性地對各個班組工作人員進行了宣傳，成立了防暑降溫工作領導小組，制定了防暑降溫工作方案。為做好今年防暑降溫工作打好了基礎。二是措施得力，我們制定的防暑降溫工作方案具有可操作性，具有知識性和預防性，對防暑降溫工作環節進行了比較全面的涵蓋。為防暑降溫工作的順利開展做好了準備。三是組織到位，首先職工食堂保質保量24小時為職工提供綠豆湯，并把熬好綠豆湯送到井口，供上下井職工飲用；同時還為地面高溫車間準備了綠豆湯，隨時供他們領取； 職工食堂承包點每天中午、晚上向就餐職工提供免費稀飯和湯；茶爐房保證做到24小時供應開水；工會、團委還利用多種形式向職工發放毛巾、六神花露水、清涼油、風油精、西瓜、飲料等防暑降溫用品、食品、飲料。其次隨時開放井口會議室，為不能回家的一線職工提供休息場所，并有專人負責。再者我們把班組工作場所作為防暑降溫的重點來抓，做到責任到人，明確職責。

第四篇：床墊廠工作匯報材料

床墊廠工作匯報材料

一、xx床墊廠的基本情況

1、法人的基本簡歷

王康培，男，1966年7月4日出生，初中文化程度，現居住于奉節縣永安鎮月牙街2號B幢1單元13-8。法人王康培從16歲開始從事沙發、床墊手工業制作，具有相當強的領導管理能力。1987年至1989年，在湖北武漢 “聯絡床墊廠” 從事管理工作；1990年至1991年，在成都的“八益床墊廠” 從事管理工作；從1992年開始在奉節縣自主創業，1996年申報注冊“xx床墊”，1997年得到奉節縣工商局批準注冊，現擔任“xx床墊”的法定代表人，從事床墊制作、銷售和管理。

2、xx床墊廠簡介

xx床墊廠始建于1997年。14年以來我廠始終堅持“誠信創新、以人為本、爭創一流”的企業精神，由最初的作坊手工生產低等品質、半機械生產中下等品質，到今天的自動化生產中上等品質；由最初的家庭作坊發展到今天具有較大規模、具有良好質量、擁有自主品牌的現代化企業。經歷了開發研發性生產的鍛煉成長過程，其規模增擴20余倍?，F有混泥土框架結構廠房面積3000㎡、員工人數60余人、技術力量雄厚、機械設備先進、管理機制完善、生產品種達20余個。年產成品床墊能力可超過10000張，年產值達約500萬元，實現利稅約100萬元；該企業榮獲重慶市工商行政管理局、重慶市私營個體經濟協會認定的“光彩之星”； 2000年被奉節縣工商局評選為“消費者信得過商品”；2001年被奉節縣工商局評選為“消費者信得過商品”；2006年被奉節縣工商局評選為“產品質量信得過單位”；2010年4月被奉節縣工商局評選為 “奉節縣知名商標”；2010年被中國品牌評價中心評選為“中國著名品牌”；2010年被重慶市工商局評選為“重慶著名品牌”；2010年被中國315產品質量網，中國消費者權益促進中進中心評選為“中國優秀綠色環保產品”。

二、xx床墊的發展基礎

口碑是金，“好貨”信譽傳千里。xx床墊以物美價廉廣泛贏得消費者的好評，各地經銷商說“xx床墊好賣，我們青睞她”。根據消費者反饋信息，xx床墊存在以下優點：清爽耐久、坐臥無聲、舒適美健、復原性強，符合人性。消費者普遍反映“買得放心，用得舒心，睡得溫馨"。

“誠信鑄就品牌、品牌鑄就質量”。xx床墊結構科學、造型優美、用料精選，并著力于色彩和空間的塑造，具有觀感大氣雄渾、視覺色彩生動、床墊結構科學，融合人體力學原理，使身體得到充分放松，提高了睡眠質量。xx床墊廠一直發揚“不斷創新、堅守誠信、體貼消費、鑄豎品牌”的企業精神，把生產優質產品為第一要素，視質量為生命，環節嚴謹、措施強力、精益求精：一是堅持質量問題“三不放過”的原則，責任到人，劣質產品不出廠。二是主動邀請各級質檢部門進廠檢測和抽查、并接受不定時監測檢查。三是經常對員工進行質量意識教育，引導和激勵大家樹立“企業的前景，我們的信心；xx的事業，我們的責任”的愛崗敬業的責任感。四是適時引進注入現代科技，同時強化對員工的崗位技術培訓，在質量問題上絕不遷就員工的技術水平，確保質量長久不衰。五是嚴格杜絕購進不合規格的假貨劣質原材料，堅決做到每件產品都貨真價實。

三、xx床墊的發展規劃

一直以來，xx床墊廠都具有良好的發展趨勢，目前在城鄉統籌、戶籍改革的大好形勢下，“xx床墊廠”的發展前景更加廣闊。近期，本廠將籌措資金引進一批先進的生產設備，讓生產技術進一步創新，生產規模進一步擴大，使“xx床墊廠”的產品質量更可靠、信譽更高、名氣更大，為更多的家庭服務。由于 “xx床墊”多年的信譽和可靠的質量保證。一直以來，“xx床墊廠”在競爭對手中地位越來越高，在本行業中遙遙領先，具有廣闊的發展優勢。在奉節縣城內就有七個專賣店，并遠銷成都市、武漢市、西安市、重慶市、恩施市等28個縣市，建立了150余個專賣經營點的經銷網絡體系。并于2010年初，在重慶市九龍坡區含谷工業園區設立分廠。本廠年銷售量達2萬余張，年營業額收入約1300萬，利潤收入近130萬左右，創造社會效益約50萬元。

商標是企業的一面旗幟。我們始終堅持科學發展觀念，不斷注入科技含量，以申報認證綠色環保產品為契機，以榮獲《重慶著名品牌》為基石，進一步提高產品質量，再度爭取質量體系認證，加大各種形式在各地的強勁宣傳廣告投資，乘勢強力開拓市場，擴大和增強“xx”牌商標的信譽度和知名度，讓“xx”牌成為響亮的品牌，并充分利用這一難能可貴的無形資產，以綠色舒健、物美價廉、人性化服務為原則，開發多品種多款式并申報專利，擬將研發以竹為基本原料的系列床具技術投入生產、增建軟質床（坐）墊生產線、中高檔床上用品生產線，繼續以創造一流企業為目標，加速發展，在三年內力爭產值超過5000萬元，將xx床墊打造成《中國馳名商標》辦成夔州乃至渝東的亮點企業。

四、目前存在的困難1、14年來，由于多次搬遷廠房，嚴重影響床墊廠發展；且員工無宿舍居??；無成品存放倉庫。為了床墊生產經營發展，需要擴建廠區二萬平方米,請求政府給予劃撥土地。

2、為了床墊廠健康成長，保護“重慶著名品牌”的品牌效益，請求政府在城區給予規劃一定的廣告位，加大宣傳力度。

3、為了擴大生產規模,資金周轉困難，需要銀行大額貸款，請求政府給予財政補息。

第五篇：某廠季度工作匯報

某廠季度工作匯報

以人為本，開拓創新，再創一流業績

各位領導、各位代表：

大家好！今天，我廠在這里隆重召開二屆二次職代會，首先我代表xxx作業區全體員工，對大會的勝利召開表示衷心的祝賀！并借此機會，向與會領導和各位代表匯報前三季度的工作和第四季度工作的安排思路，同時展望2006年談一下自己的想法，請指正。

2005年前三季度工作總結：

1．生產指標穩步攀升：前三季度，套管作業區完成套管46.5萬噸，其中出口合同8.82萬噸，非套管1.98萬噸，為實驗線打壓1.15萬噸，均較去年有了大幅度提高，特別是在第三季度，我們作業區克服困難，很好地完成了從3#線老線搬家到新線的調試乃至較平穩生產的過度，通過對新擰接機、pt5車絲機崗位人員進行培訓、強化責任心、挖掘潛力，使職工駕馭現代化設備的能力不斷提高，也讓作業區更加堅定了以人為本、充分發揮職工潛能的信心，并積累了寶貴經驗，8月份創造出單月生產套管5.7萬噸的作業區歷史新高，并圓滿完成“大干三季度”的各項生產指標。

2．成本指標再創新低：我作業區依據廠各項成本指標的分解情況，考慮到生產成本的具體特點，對各項指標都分別制定完成措施和考核方案，并不斷完善，以人為本，充分調動人員的積極性和創造力，全員參與，層層分解，做到了每個班組每個崗位都有指標，都有考核壓力，在第三季度，我作業區認真總結了上半年成本考核的經驗與不足，進一步加大考核力度，充分估計困難，提前制定對策，深挖潛力，敢于創新工作思路和方法，在實際操作中收到較好效果。今年1~9月份各項成本指標均低于考核指標，刀具節約87.3萬元，油性漆節約48.6萬元，絲扣油節約23.5萬元，色環漆等節約19萬元，可控成本累計節約178.4萬元。

3．一次加工合格率穩步提高：我作業區從年初開始，一直把考核一次合格率作為主線，帶動了作業區生產管理水平，也促進了操作人員的責任心培養，并激發了操作人員提高操作技能的動力，摸索和總結出了一套可操作性較強的一次合格率考核辦法，激勵操作人員認真分析影響一次合格率的因素，并逐步提高和完善了操作技巧，從而達到提高一次合格率的目的，也提高了生產效率，95/8〞套管的生產由原來60支/小時提高到80支/小時，7〞套管也由80支/小時提高到90支/小時的較高水平。前三季度一次合格率平均97.04，提高了一個百分點，8月份達到了97.45的歷史最高，我們正向著一次合格率98的目標邁進。

2005年第四季度的工作安排和2006年的工作思路：

白廠長的報告總結過去催人奮進，展望未來令人鼓舞，同時面對結好四季度和2005年的新形勢與更高的要求，我們感到了壓力和責任的重大。落實好白廠長報告中對各項工作提出的具體的、更高的要求我們已作好了充分的準備。

1.為確保今年四季度以至全年任務的完成，首先明確上級下達的任務指標：10~12月套管產量指標分別是4.5萬噸、5.5萬噸、6萬噸，我們把三條線套管考核指標進行了調整，按三個月具體情況逐月制定工作重點。

10月份，我作業區重點放在：

（1）妥善安排好1#線年修工作，恢復設備精度，同時利用年修時間作好人員培訓工作，我作業區已經從471車絲機開始進行有針對性的培訓，對每個崗位的培訓內容及應知應會試題進行了調整，根據人員結構比較復雜、人員素質相對偏低、新員工比例急劇上升的新特點，總結以前職工培訓的經驗與不足，爭取不斷拓寬職工培訓思路，加嚴加細考核措施。對準備上崗和轉崗人員施加壓力，把好考核關，凡考試不合格者一律不許上崗，繼續再培訓；對在崗操作人員依據考核成績和實際水平實行等級劃分，實行同崗不同酬，逐步摸索尋求新形勢下培訓和用人的新機制。

（2）充分考慮2#線打捆項目投入使用后，相應對生產品種的限制，我們應努力探討如何合理排產才能提高生產效率，預計可能出現的困難，作好克服困難的準備和措施，提前進入角色。

（3）3#線目前51/2〞套管生產有穩步提高的趨勢，通過努力，比預計效果好些，但對大口徑及偏梯扣套管生產尚未試過，需要嘗試批量生產，不斷發現并解決設備、工藝及操作上的新問題，盡快恢復到正常生產水平，3#線生產仍是我作業區的重中之重，因此，我作業區的主要精力還是要偏向3#線，3#線生產的順暢與否直接關系到三條線套管生產的協調性。

11月份，1#線年修后盡快進入正常生產，把調試時間縮短到最低，嚴格按生產套管5.5萬噸合理分解生產指標，四季度工作完成得好壞，本月起關鍵作用，因此，我作業區必須扎扎實實抓好基礎工作，在質量和安全上，繼續堅持作業區和班組兩級巡檢制度，并不斷加大質量、安全巡檢力度，把《百崗無差錯》考核與職工培訓引向深入，繼續以一次合格率考

核為主線，生產管理力求再上新水平。

12月份，按往年拉練月的要求，我作業區還要繼續嚴格管理、精心組織、縝密安排、狠抓落實，圍繞廠6萬噸的套管生產指標，針對生產、安全、質量上的薄弱環節，努力抓整改，充分調動骨干職工的積極性和創造力，同時把共產黨員先進性教育活動的成果，真實的體現在生產經營中去，讓每名黨員都能發揮先鋒模范作用，從而打造并帶好一支思想正、作風硬、業務精且勇于奉獻、敢打硬仗的職工隊伍，努力爭取歷史性的突破，再創一流業績。

2．2006年工作思路：我作業區首先要對2005年的各項工作進行客觀的分析總結，理順工作要領，緊緊圍繞公司“三步走”發展戰略，勇于創新，求真務實，創造性的開展各項工作。2006年，我們還要深刻領會并認清公司的發展形勢和市場需求，按照我廠新的經濟責任制，結合我作業區的實際情況，努力研究和指定實施方案，堅定信心，努力拼搏，開創新的局面。

總之，我們的目標是：安全事故為零，質量事故為零，展望未來，在生產經營中，尋求新的增長點，不折不扣的落實并完成白廠長工作報告中交給我們的各項任務。

謝謝大家。