第一篇：某油庫爭創模范匯報材料

某油庫爭創模范匯報材料

不懈追求兩條主線的“波峰”效應

——**分公司**油庫“樹標”先進材料 ****油庫是中油股份**銷售分公司下轄的地市級直屬配送庫。始建于19××年，1995年進行改擴建，現為庫容量17600m3，年吞吐量約25萬噸，接卸、儲存、發放汽、柴類成品油的三級油庫，擔負**市行政區域內十縣一區90％的成品油供給任務。建庫30多年來，****油庫在各級領導的關懷和支持下，不僅實現了“零傷亡、零損失、零事故”的工作目標，同時也取得了一系列殊榮，曾連續多年被省公司評為“優秀油庫”、“標桿油庫”，1999年被省人民政府評選為“安全生產先進單位”，04年國防科工委***副主任也親筆題字總結肯

定了油庫取得的工作成果。石油庫作為接卸、儲備、發放成品油的場所，其管理工作可謂千頭萬緒，任何一個作業環節的疏漏，就可能造成油庫人員財產損失。但事務皆有主次、緩急之分，圍繞“安全管理”和“數質量管理”兩條主線開展工作，實現安全與數質量管理工作的效應最大化與協調發展，就是****油庫的制勝法寶與核心理念。油庫歷任領導始終認為，安全管理是油庫整個管理過程中的關鍵環節，是油庫其他各項工作得以順利進行和實現企業經濟效益的根本保障。而油庫數質量管理工作，是推動油庫管理工作水平和技術革新工作不斷發展的源動力，是勇于擔負社會責任的大企業形象的具體體現。同時，安全管理與數質量管理二者又相互促進，相互影響。安全管理是數質量管理的前提，它滲入到數質量管理的具體工作中，為數質量管理提供前提和保障；而數質量管理工作又反過來對安全管理起到促進作用，能及時反映安全管理的薄弱環節

和管理漏洞，進一步強化安全管理。在實際工作中，**油庫是這樣做的：

一、逐步建立全面安全管理模式，構建油庫安全管理長效機制，實現油庫長治久安。99年以來，隨著公司上劃及重組改制工作的深入開展，體制改革和經營理念的變化與安全管理模式相對滯后的矛盾日益突出，傳統的安全管理模式已經越來越不適應新形勢的要求。主要表現在：1與生產經營管理脫節；2側重追究職工的操作責任，忽視創造本質安全的物質條件；3側重已經形成傷害后果或經濟損失的“事故分析”，忽視事故發生前表現的潛在危險，沒有著眼于“前級事件”從量變到質變過程的監測、控制；4沒有由表及里的按照系統的結構和功能去深入進行系統分析，只是憑借經驗和直觀去處理生產系統中的安全問題；5沒有把安全生產和經濟效益掛鉤，缺乏對安全經濟學和危險損失的研究。可以說，安全管理模式的變革已經迫在眉睫。**油庫審時度勢，不斷致力于安全管理模式的變

革工作，努力建立以安全信息管理、安全標準化管理、預期型安全目標管理和“全員、全過程、全方位、全天候”為內容的全面安全管理模式，并自覺豐富油庫安全管理內容，主要在六個方面做文章。建立健全安全管理機構。近年來，**油庫始終堅持“誰主管、誰負責”和“管生產必管安全”的原則，采用“層層分解、逐級負責”的方法，不斷建立健全油庫安全管理機構。通過成立油庫安全生產委員會機構、指定主管安全生產副主任、班組設立專職安全員等管理方法，將油庫安全管理工作的組織、計劃、安排、協調、監督、檢查工作貫穿在每個作業環節、每位員工的實際工作中，不斷夯實各級安全生產責任制，并最終形成了油庫自上而下有效的安全管理絡，為油庫順利實現安全生產無事故發揮了有力的組織保障作用。貫徹落實各項規章制度，推行安全標準化管理。**油庫始終將安全標準化改造工作做為安全管理的一項基礎性工作長抓不懈，積極推行安

全技術規程、安全生產制度、設備維護檢修規程及安全操作規程的標準化進程。03年，做為全省系統內首家著手HSE管理體系自主研發的的地市級油庫，拉開了**油庫探索標準化建設的艱辛歷程。幾年來，油庫先后出臺《****油庫HSE作業項目計劃指導書》、《****油庫qHSE崗位作業指導書》、《****油庫員工薪酬績效考核實施辦法》等一系列管理辦法，對以前可能存在的散亂不全或抵觸、矛盾的管理制度、作業流程、操作規程重新進行了修訂，并結合****油庫實際情況適當的細化和擴充。此外，油庫在各班組積極開展標準化班組、標準化作業建設活動，將全員的作業過程導入制度、規范的有效約束中。同時，以各班組、崗位的作業實踐來印證現行標準的客觀性、科學性和可操作性，最終實現油庫標準化進程和管理工作水平的持續提高。完善安全技術措施的制定和實施。由于成品油易燃易爆的理化特性，油庫安全技術措施的制定和完善，是實

現安全管理關口前移，最大限度降低事故幾率和損失的有效途徑。多年來，**油庫始終堅持做好了四件事：一是結合油庫實際情況，不斷對事故應急救援搶險預案進行了修訂完善，針對可能出現的五大類十七種緊急情況分別編訂處置預案，尤其針對05年吉林石化爆炸事件，編訂出臺了**油庫環境應急救援預案，為應對各種緊急情況制定了科學、有效的處置辦法，成為油庫安全生產的重要保障；二是樹立“一切事故都是可以控制和避免的”思想認識，遵循“誰管理、誰負責，誰設計、誰負責，誰施工、誰負責，誰驗收、誰負責”的管理原則，從源頭上消除改擴建及工程施工帶來的事故隱患，切實將隱患整改工作落在實處；三是運用作業風險性評價法、專家經驗判斷法、現場調查法、工序分析法等多種現代統計學及數理學知識，對油庫存在的風險因素和環境因素加以辨識，并制定有效監控方法，實現油庫安全生產；四是堅持重大事故“企業負責、區域聯

動、屬地管理、分級落實”的原則，堅持突發事件“反應迅捷、職責明確、指揮統一、救人優先”的處置程序，爭取一切可用資源，提高油庫應對突發事件的自防自救能力。加大安全教育和全員安全技能培訓。近年來，“以人為本”是組織充滿競爭力和可持續發展最根本動力源泉的觀點已被普遍認同。****油庫也高度重視“人”做為安全管理中最活躍、最不確定性因素，給安全生產工作帶來的壓力和對追求本質安全所起的決定性作用，高度重視“人機系統”中安全人機工程、安全心理學的建設工作，努力提高全員安全生產意識和安全生產技能。在管理中，**油庫主要采取了這幾項措施：一是構建“學習型”油庫，通過崗前安全教育、宣講現行管理制度、主題培訓、征文、助學等形式，提高全員對國家、行業內相關規章制度的認知程度，激發全員學習崗位知識、提高操作技能的熱情，為油庫安全管理工作創造良好氛圍；二是強化特殊工種和重點崗位培訓教育

力度，培養業務骨干和技術能手。多年來，**油庫在確保警消、計量、化驗、司泵、電檢等特殊工種和重點崗位持證上崗的基礎上，不斷加強作業人員的知識更新和持續教育工作，并積極選送“新鮮血液”，始終保持了重要崗位的平穩發展。05年，在全省消防安全運動會上，團體第二、三個單項第一的驕人戰績就已充分印證；三是自覺將“安全生產基礎年”、“安全生產月”、“119消防宣傳周”、“安全警示日”等活動納入員工安全教育、培訓內容，使其服務于特定時段的安全工作重點，既克服因主題林立、主次不清導致的宣傳弱化現象，也防止各種專項安全活動流于形式，最終使其相輔相成、相得益彰；四是堅持走一專多能，培育現代化復合型人才的培訓之路。上劃后的幾年，一方面是人員分流、精兵簡政，另一方面是新知識、新方法、新技術的“蜂擁而致”，**油庫的應對策略是鼓勵并創造條件，促使員工不斷調整知識結構，在立足本崗的基礎上，一

專多能、一人多崗。同時，培育“海綿”精神，最大限度的學習、掌握計算機應用、qHSE管理體系、內部控制管理體系、“2110安全管理模式”等相關知識，使全員綜合素質得到不斷提升，將油庫全員的硬件基礎做大、做強。強化安全監督和檢查力度。安全工程科學研究中有一條重要法則，即一起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患。由此可見，安全監督和檢查是確保安全生產的有效手段。**油庫在實踐中總結出了自己的一套安全檢查方法，即“突出重點、抓住要害、嚴字當頭、點面結合、舉一反

三、促進整改”。近年來，油庫以先后出臺的《**油庫“三違”行為處罰管理辦法》、《配送大樓禁煙禁火管理辦法》等管理制度為依托，通過“三違”積分臺帳、安全隱患整改臺帳、安全隱患整改通知書等為載體，采用定期檢查與不定期檢查相結合、庫自查和“神秘訪客”檢查相結合等方法，對油庫各階段安全管理狀況、安全隱患整改情況、安全管理進行了全面掌控，為有效控制事故隱患苗頭，明確安全管理工作方向提供了重要依據。提高設備管理的重要性認識。多年來，**油庫始終關注設備的管理，但由于受技術、資金等諸多條件的制約，硬件基礎差的現象較為明顯。油庫的指導思想是以精細管理來彌補設備、設施陳舊帶來的不利局面，從而實現長治久安。具體做法是：一是建立健全設備、設施檔案，使設備管理規范化、科學化。對設備建立單臺設備檔案，設置設備運行、檢修、養護等記錄，詳細記載運行、檢修、養護等技術狀況，定期整理歸檔，為設備的安全運行和檢修提供了可靠的技術依據；二是制定《設備維修計劃》、《設備完好措施》等管理制度，使設備維修有計劃、有安排、有步驟地進行；三是扎扎實實的作好設備的檢修保養計劃，防止跑、冒、滴、漏的發生。采取“四定一包”，即“定人員、定設備、定期檢查、定期維修”，分片包干，全庫不論設

備大小都落實到人頭；四是堅持設備、設施隱患整改和技術革新相結合的原則，在確保現行設備、設施正常運轉的基礎上，不斷提高更新換代和技術革新力度。近年來，**油庫已逐步購置了防爆步話機、測厚儀、鉗式靜電檢測儀、移動式油氣濃度探測儀等監視、監測儀器。05—06年，在省公司的大力支持下，**油庫開始對部分裝置、設備進行技術改造，將逐步安裝微機自控發油系統、可燃氣體測爆系統、卸油用潛油泵組、指紋考勤等設備，改造泵房卸油泵組、主要輸電線路及配電柜等，擬安裝庫區自動巡檢系統、門禁系統等設備、設施。先進設備、設施的投入運行，必將成為**油庫安全管理工作不斷前行的新動力。

二、不斷強化油庫數質量管理工作，擺脫狹隘認識的束縛，實現油庫管理水平的持續提升。數量和質量管理始終貫穿于油庫收、發、儲三大環節，是油庫不可缺少的一項重要管理內容。通過以計量管理、損耗管理、帳務管理、計量

檔案管理等為主要內容的數量管理工作，可以清晰的反映油庫各環節的油品損耗情況，據此分析設備、設施的完好狀況，掌控計量儀表、儀器的準確度，查找管理的薄弱環節和漏洞，從而進一步提高油庫管理工作水平。而以油罐清洗、油品檢驗、窗口服務為主要內容的質量管理工作，則不僅關乎中國石油的企業形象，客戶、機械的人身財產安全，更是一個組織追求持續、有效、較快、協調發展的根本所在。為此，**油庫始終狠抓數質量管理工作不放松。數量管理方面。近年來，**油庫在數量管理方面主要是這樣做的。一是加強計量器具管理和計量操作人員管理。認真貫徹落實國家、行業內有關規定、規程、標準和辦法，嚴把計量器具購置、檢定、維護、使用和保管關口，維護計量工作的嚴肅性；二是按照股份公司《成品油計量管理暫行辦法》規定，認真做好油品進銷存環節的帳務處理工作，實現帳證相符、帳帳相符、帳實相符。同時，嚴

格油品溢耗上報和處理程序，堅持實事求是原則，努力通過嚴格執行安全技術操作規程，減少跑、冒、滴、漏現象、科學安排、合理使用油罐、卸干卸凈，點滴回收等方法，最大限度減少油品損耗，確保企業財產不因人為因素流失；三是加強數量管理憑證、報表資料的保管、分析、提煉工作，引導、培養計量、保管等從業人員的責任感和使命感，自覺提高崗位操作技能，建立油庫數量管理良好的“軟環境”。質量管理方面。就質量管理，**油庫主要圍繞油品質量和服務質量管理兩方面開展工作。在油品質量管理方面，一是貫徹落實油品質量管理制度，配備必要的化驗儀器、設備及從業人員；二是入庫油品實現必檢項目不漏項，積極開展膠質、烯烴含量等項目的檢驗工作，并按規范對庫存油品定期進行質量抽查；三是出庫油品執行先進現出原則，性質不穩定、損耗較大的油品保持低庫存運行；四是在油品接卸、輸轉、改裝油品時，按油品性質分

組，實現專泵、專罐。在服務質量管理方面，一是改變質量管理特指油品質量管理的狹隘觀念和錯誤認識，正確把握質量管理中油品、服務兩大因素，凸現服務質量的重要性和潛在經濟效益；二是通過顧客電話投訴、問卷調查等多種形式，收集客戶對油庫現行管理模式和狀態下的不滿意見及合理化建議，持續改進質量管理工作，構建油庫與客戶唇齒相依、相儒以沫的和諧關系；三是以提高油庫服務水平為平臺，彰顯勇于擔負國家、社會精神文明建設重擔，為促進區域內社會、企業協調發展做出應有貢獻。綜上所述，**公司**油庫的管理工作，始終堅持不懈的追求安全管理和數質量管理兩條主線的波峰效應，在各級領導的大力支持和指導下，在油庫全體員工的共同努力下，不斷深化改革，開拓進取，與時俱進，扎實工作，摸索了一套擁有自身特色的管理理念和方法，確保了油庫的安全生產，實現了油庫管理工作水平的不斷提升。

****分公司·**油庫

二00六年五月十六日

首發公文范文

第二篇：爭創省級敬老模范區匯報材料

爭創省級敬老模范區匯報材料

爭創省級敬老模范區匯報材料 我區是經國務院批準由原市市中區分設的縣級行政區，幅員面積618平方公里，現轄11個鄉鎮，6個街道辦事處，總人口72萬。全區現有60歲以上老年人口萬，占總人口12%。區是市政治、經濟、文化中心，文化底蘊深厚，觀音文化源遠流長，先后被命名為“中國觀音文化之鄉”、“中國優秀旅游城市”、“國家衛生城市”、“國家級生態示范區”、“全國綠化模范城市”、“國家園林城市”、“全國和諧社區建設示范城區”。

我區在創建省級第三輪敬老模范區工作中，區委、區政府高度重視，始終堅持“黨政主導、社會參與、全民關懷”的

老齡工作方針，以貫徹《老年人權益保障法》為切入點，統籌調動社會各方面積極性，引導社會力量參與老齡事業，推動了老齡工作的快速發展，實現了“六有”的工作目標，10月被國家民政部表彰命名為“第三批全國養老服務示范活動示范單位”、“全國農村五保供養工作先進單位”。主要成效在于以下幾個方面：

一、政府主導，社會參與，助推老齡事業全面發展強化組織，長效規劃。一是建立組織網絡。區委區政府成立了區老齡工作委員會，由常務副區長任主任，區委、區人大、區政府、區政協分管領導任副主任，民政等相關部門為成員的領導小組，區編委批復設立區老齡辦為正科級常設機構，落實專兼職工作人員5名。區直各部門、街道、鄉鎮也相應成立了以黨政主要領導為組長的老齡工作領導小組，在村、社區組建老協59個，成立老協分會、老協活動小組252個，形成了一個上聯黨委、政府，下接社區、村社的三級老齡工作網絡和社會齊抓共

管的老齡工作格局。二是完善發展規劃。將養老服務事業納入了國民經濟和社會發展規劃，出臺了《區老齡事業發展“十一五”規劃》、《區老齡事業發展“十二五”規劃》、《區人民政府關于加強老齡工作的意見》、《區人民政府辦公室關于推進居家養老服務工作的實施意見》，有效推動了養老服務事業發展。加強宣傳，營造氛圍。一是普法教育宣傳。區政府將《老年法》納入普法宣傳重點，組織宣講團深入各鄉鎮、各社區進行宣傳，累計開展法律知識宣傳120余次，群眾教育普及率達到95%，老年人接受法律教育普及率達到90%。二是德育教育宣傳。在全區所有中小學校中開辦了敬老、愛老、護老德育課程，定期組織中小學生為老人開展義務服務，與空巢老人、孤寡老人結對活動；三是社會教育宣傳。通過開展孝親敬老好媳婦及先進單位評選活動、推廣“愛心助老卡”、敬老座談會等形式，廣泛宣傳老年法和愛老護老先進典型，激發了全社會

共同關注老年人、參與老齡事業的意識，目前，已評選敬老名星3名，好媳婦20名，先進單位10個，先進個人20名。以舉辦“中華慈善論壇”為契機，開設了“慈善網”，在全區大勢開展愛心慈善活動，表彰慈善愛心人士，帶動和鼓勵了一大批社會愛心慈善人士參與社會養老，實現了愛心慈善之城。四是領導示范宣傳。在重大節假日，區四大班子領導都要親自慰問老干部、老黨員、老職工、百歲老人和貧困老年人等，開展幫扶活動，推動了尊老敬老良好社會風尚的形成。在高齡老人滿百歲壽辰之際，區委、區府、區民政局、區老齡辦領導都要送去生日的祝福和慰問金。加大投入，完善設施。一是建立了區財政投入機制。區政府每年將涉老經費列入財政預算，定期撥付，支持老齡事業的發展，并逐年加大投入。二是建立了養老服務設施投入機制。采取上爭、區投、社會捐助等形式，多渠道籌集資金，加快養老服務設施建設。目前，已投入

資金800萬元，對福利院進行擴建和設施改善；投入資金2520萬元，新建敬老院4所，改擴建6所，新增床位1060張，改善了全區養老基礎設施條件；建成了老年活動室、老年閱覽室和老年活動健身廣場200余個，修建了休閑廣場10處，為老年人提供了良好的休閑娛樂健身場所。

二、保障到位，服務入心，建立健全社會化居家養老服務平臺建立健全養老保障體系。一是全面落實離退休職工待遇。，全區城鎮基本養老保險參保人數達到21702人，其中離退休人員14646人，共支付離退休人員養老金10159萬元，確保了基本養老金按時足額發放，企業退休人員基本養老金水平穩步提高。二是全力做好老年人醫療保障工作。堅持城鄉醫療保險制度向老年人傾斜的原則，不斷擴大醫療保險覆蓋面，到目前為止，城鎮基本醫療保險參保退休人員達5051人，占參保總數的34%；農村老年人參加新型農村合作醫療保險達

100%。同時，全面開展了新型農村養老保險工作。

建立健全養老救助體系。一是完善“五保”供養制度，加強敬老院建設，逐步推進五保老人入住敬老院，提高集中供養率。目前，全區農村五保戶2718人,集中供養1298人，集中供養率達%；按月足額兌現了五保供養金。二是建立最低生活保障制度，將全區城鎮最低生活保障線以下的老年人全部納入城鎮低保，做到了應保盡保，累計月人均補助水平達141元，農村家庭年人均收入低于1080元以下的老人全部納入農村低保，累計月人均補差達57元；三是建立城鄉醫療救助制度，對城鄉百歲老人、農村五保、城鄉貧困老人、特困群眾在指定的醫療機構就醫時，實行“兩免八減”政策，即免收掛號費、門診費，減收門診藥費、手術費、住院診療費、護理費等費用，并將農村五保戶和城鎮“三無”人員全部納入了農村醫療救助范圍，實行全額救助，現已救助五保對象1572人次，發放

資金萬元。

建立健全了養老服務體系。一是積極探索以居家養老為基礎，以社會養老為依托，以機構養老為補充的養老服務模式。按照簽訂、兌現、檢查、調整、推廣的“五步工作法”，推行家庭協議養老，全區90%以上的農村老人都與子女簽訂了《家庭贍養協議書》、《家庭敬老保證書》，兌現率超過95%。二是探索建立社會化服務平臺。發揮社區服務的依托作用，推進養老服務社會化。依托社區養老服務站、社區保障救助站、社區衛生服務站、愛心慈善超市、星光老年之家等平臺為轄區老年人提供便利服務，建立較為完善的服務網絡，目前，累計投資1000余萬元，共建立了愛心慈善超市42個，道德銀行10個，星光老年之家25個，為居家的老人提供文化娛樂、醫療保健、教育、咨詢、住養等服務。打造了社區、和平西路社區、犀牛社區、朝陽社區、天宮路社區居家養老“示范點”，在社區建立了“一鍵通”求救求助呼

叫系統，實現了“零距離、全天候、現代化”服務。三是建立老年健康服務網絡。建立起了區、鄉、村三級醫療衛生服務網絡和以社區衛生服務中心為基礎的老年醫療服務體系，共設老年門診23個，老年人病床150張。有效緩解了老年人就醫難問題。四是建立“愛心敲門”結隊幫扶服務制度，成立志愿者隊伍36個，志愿者600余人，積極開展敬老、愛老、助老活動。今年來，敬老志愿者隊伍已開展慰老活動100余次，慰問老人1000多名，送去慰問金、衣物和生活用品，折合人民幣15萬多元，辦實事36 0余件。五是建立老年精神文化生活服務網絡。全區共成立老年大學和老年學校4所，確保了老年人老有所樂、老有所學。

三、政策支撐，溫馨照顧，建立社會化居家養老維權體系抓老年人優待規定落實。嚴格落實《老年法》各項優待規定，老年人持優待證可享受公廁、公交、輪渡的免費優待，享受公園、風景區、影

劇院、體育場館的免費或半價優待，享受就診、乘車船、電話安裝、辦理營業執照等的優先或優惠。社會各界、商業、服務行業也積極參與關愛優待老年人活動，優待范圍遍及到了就醫、乘車、通訊等許多和老年人生活息息相關的領域，目前，全區共有10幾個商家和單位成為老年人的定點服務單位。對全區60歲的老年人免費辦理老年優待證10000萬余冊。對全區90—94周歲、95—99周歲、100周歲以上的老年人分別按每人每月50元、100200元標準給予長壽補貼，并實行了銀行打卡直發。抓老年人法律保護落實。一是建立老年人免費法律咨詢和服務制度。目前，已成立老人法律援助中心18個，設立老年人維權流動巡回法庭，常年為老年人開展義務法律咨詢和服務，目前，已為老人提供法律援助240余件；二是完善老人來信來訪接待制度。積極調解涉老糾紛，認真處理老年人來信來訪，處理率達100%，有效的保護了老年人的合法權

益。

我區創建省級敬老模范區工作在區委、區政府的高度重視和省、市老齡部門的悉心指導和關懷下，老齡事業雖然取得了一定的成績，但還存在一些不足和需要不斷的加以完善，在今后的工作中我們將深入分析差距，總結工作經驗，不斷提高創建水平，以創建工作推動老齡工作大發展，扎實有力的促進全區社會經濟和老齡事業的和諧發展。

第三篇：加強職業道德建設 爭創職業道德模范.

加強職業道德建設爭創職業道德模范圍繞全市“創新驅動加速年”動員大會精神，市總工會在今年第一個雙月“學習日”，組織舉辦“道德講堂”活動。黨組書記、副主席蔣伯丹親自為市總機關干部主講了機關人員應當具備和進一步提升七種能力的故事：一是從“干部”二字說起，看工會干部綜合能力；二是把職業當事業做，有強烈的事業心是最大的能力；三是對管理的另一種理解，提高做群眾工作的能力；四是從經歷、閱歷的不同，提高學習能力；五是向孫悟空學習，提高爭取領導支持的能力；六是從模仿借鑒開始，提升創新能力；七是量小非君子，有胸懷、有人格魅力也是能力。大家聽了都深受教育和啟發。蔣伯丹書記提出，常州在過去一年雖然遇到矛盾困難比較突出的情況下，是創新驅動給經濟社會等各項發展取得較大成就的重要法寶，也是新的一年繼續搶抓機遇、不斷開拓、持續發展的寶貴經驗。創新驅動，其內涵是在于人，在于包括機關工作人員在內的自身素質、綜合能力水平。

市總機關這次舉辦的道德講堂活動，是結合“學習日”要求和“以爭做公務員職業道德模范、爭創公務員職業道德模范集體”，目前正在各機關開展的“公務員職業道德主題教育實踐活動”為主題進行的。以道德講堂的形式教育和啟發機關人員刻苦學習，加強職業道德建設，爭創道德模范，引導大家支持創新、服務創新、在各自崗位上大膽創新，認真履職，把全國總工會提出的各級工會在新的一年里開展“面對面、心貼心、實打實服務職工在基層”的活動精神，認真領會好，貫徹落實好。

（市總工會機關黨委2012年2月13日）

第四篇：爭創模范機關經驗材料

爭創模范機關經驗材料

XX部堅持以XXX習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞“三大戰略、八大行動”和建設“一極兩地四中心”，聚焦中心發展大局，大力實施黨建質量過硬行動，堅持以“講政治、重公道、業務精、作風好”為目標，鍛造“政治上絕對可靠、對黨絕對忠誠”的過硬隊伍，推動黨群部門作表率、勇爭先，努力打造讓黨放心、人民滿意的模范機關。

一、堅持強化理論武裝，建設政治過硬的模范機關

圍繞迎接、學習、宣傳、貫徹黨的二十大這條主線，落實“每月學習日”和固定“第一議題”制度，通過開展理論學習中心組學習會、季度理論學習研討會、邀請專家宣講授課等，引導全體黨員干部讀原著、學原文、悟原理，堅定政治信仰，強化思想引領，推動政治理論學習科學化制度化，不斷提高干部政治判斷力、政治領悟力、政治執行力。開設“組工干部大講堂”，黨員干部上臺領學領講政治理論和業務知識，探討交流創新想法。每月開展“書香黨支部·分享讀好書”活動，定期開展知識測試，促進機關干部提高政治素養、精準提升業務水平，打造“站起來能講、坐下來能寫、走出去能干”的高素質專業化干部隊伍，致力把理論學習轉化為工作實踐。

二、堅持建強組織堡壘，建設素質全面的模范機關

認真落實民主生活會、組織生活會、民主評議黨員等制度，用好批評和自我批評武器，提高“三會一課”、主題黨日質量。堅持和完善重溫入黨誓詞、入黨志愿書以及黨員過

“政治生日”等政治儀式。及時開展警示教育，學習黨章黨紀及觀看廉政教育片，適時開展專題學習交流，自查和監督檢查相結合，樹牢廉潔意識。不斷提升組織凝聚力，結合“黨旗在基層一線高高飄揚”“三亮三創兩服務”活動，把黨員派到工作最前沿、干事第一線。開展“五紅”活動，組織前往郭大力故居、賀煥文烈士墓等紅色文化教育基地開展現場教學培訓。進一步拓寬黨建活動渠道，引導黨員干部在招商引資、招才引智、項目建設、鄉村振興、疫情防控、創文創衛、服務企業等工作中充分發揮先鋒模范作用。

三、堅持踐行黨的宗旨，建設為民服務的模范機關

建立“我為群眾辦實事”長效機制推動中心工作。通過認領“微心愿”、開展志愿服務活動等聯系三江鄉斜角村開展結對幫扶，鞏固拓展脫貧攻堅成果促鄉村振興。結合企業服務日，建立機關黨組織與企業黨組織聯建共建機制，開展聯合主題黨日、宣講惠企政策、了解企業訴求、打通“中梗阻”堵點、辦好實事，打造“第一等”營商環境。積極探索結對共建新形式，組織機關黨員到金東南路社區開展志愿服務，解決群眾急難愁盼問題。聚焦主責主業，推動村集體經濟發展換檔升級，鞏固城市基層黨建“10分鐘為民服務圈”改革成效，提升社區治理水平。推進鄉風文明和移風易俗，大力整合黨群服務中心、綜治中心、為民服務中心等陣地。落實各項人才政策，提升服務和品質，加大引才育才留才用才工作力度。開展全民藝術普及活動，支持組織文藝精品創作，不斷豐富群眾文化生活。服務好各類統戰對象和港澳臺僑資企業，促進非公經濟

“兩個健康”。鞏固和深化群團改革成果，提升服務青少年、婦女兒童水平。用心用情保障基本民生，扎實開展線上線下招聘活動，推動重點群體就業。

四、堅持嚴管厚愛結合，建設爭先創優的模范機關。

強化個人績效考核結果運用，對工作表現突出、爭先進位的予以加分，對工作排名靠后、推動不力的追究責任。將“組工干部大講堂”、知識測試、“學習強國”“XX干部網絡學院”納入考核，積極開展“選樹學”活動，按照個人學習、工作表現每月評選“勤奮獎”，作為評先評優重要依據，營造比學趕超、賞優罰劣的濃厚氛圍。建立健全談心談話制度機制，支部書記與黨員談、支委之前相互談、黨員與黨員相互談，強化對黨員八小時外的關心關愛，有針對性地進行引導，進一步激發干事創業的工作熱情。開展好干部職工家屬座談會，促進干部與家屬之間以及其他干部之間的感情交流，營造和諧機關氛圍，推動黨群工作再上新臺階。

第五篇：昌圖油庫文明單位匯報材料

昌圖油庫文明單位匯報材料

為進一步推動昌圖油庫精神文明建設深入開展，我庫按照省、市公司的統一要求和部署，認真落實十七大精神，牢固樹立科學發展觀，堅持與時俱進、銳意創新的工作思路，強化規范制度、文明服務意識，繼續加強員工職業道德建設，不斷提高干部員工隊伍的整體素質，努力開創精神文明建設工作新局面，現在把一年來創建工作匯報如下：

一、加強組織領導，把精神文明建設擺在重要議程。一是我庫領導班子堅持講學習、講政治、講正氣，團結進取，開拓創新，廉潔奉公，以身作則，始終堅持兩手抓，兩手硬，建立了一套有利于精神文明建設健康發展的運行機制，做到有目標、有步驟。二是將精神文明建設工作作為一項長期的重點工作來抓，成立了精神文明建設工作領導小組，確定由庫主要領導親自抓，分管領導具體抓，堅持一級抓一級，層層抓落實的工作責任制，要求全體干部員工切實擔負起精神文明建設工作責任，把精神文明建設工作責任落實到每個人的頭上。三是結合工作實際，將精神文明建設工作列入年初的工作計劃當中，并制定精神文明建設工作要點，將全年的精神文明建設工作明確部署，使精神文明創建工作目標明確，內容具體,做到了年初有計劃，年底有總結。

二、加強班子和隊伍建設，積極營造和諧的團隊精神。

一是加強領導班子建設。在重大問題上堅持集體領導，民主決策，班子成員以身作則，帶頭從自已作起，要求員工做到的，領導首先做到，要求員工不做的領導干部首先不做，堅持大事講原則，小事講風格，領導干部與員工及時加強溝通，增進了解，努力營造團結協作、積極進取、奮發向上的工作氛圍，形成了一個作風民主、勤政廉政、以身作則、開拓創新的領導班子和團隊精神。二是加強隊伍建設。積極做好對干部員工的思想教育和道德教育，樹立愛崗敬業精神，開展了“奉獻一片情、溫暖職工心”的慰問走訪活動，切實解決員工的實際困難，同時開展了“溫暖社會、奉獻愛心”的捐資助殘救災活動。在5.12汶川地震發生后，全庫職工人人踴躍三次捐款、捐物，共募集資金5千余元，為災區人民獻上一份愛心，塑造出了一個和睦相處、互相關心、富有戰斗力的隊伍。三是加強黨組、黨風廉政建設和法制教育。積極培養入黨積極分子，吸收優秀員工進入黨組織，每季度召開一次黨員民主生活會，確保學習質量，樹立學習典型，發揮黨員先鋒模范作用，提升黨組織的戰斗力；定期組織干部員工學習黨的法紀條規，豐富學習方法，注重學習內容，重視學習成效，使黨員干部的廉政觀念、道德觀念、法制觀念深入人心。

三、開展了“牢記兩個務必，加強作風建設”主題教育。一是領導重視，行動迅速，組織到位。活動開始后，我庫在第一時間成立了組織機構、制定實施方案、召開動員大會，一把手帶頭學習，帶頭上黨課，保證了學習教育時間和效果。二是突出重點，聯系實際，明確思路。為了確保活動取得實效，我庫重點做好“兩個結合”，即把主題教育與提高思想認識，振奮精神狀態結合起來，通過學習解決深層次思想問題，樹立強烈的為民服務意識，增強責任意識、大局意識，提高工作的積極性、主動性、創造型；把主題教育與促進工作，創新思路結合起來。通過學習提高政治素質、業務素質和工作能力，培養細致、嚴謹、高效的工作作風，創造性地提出一些促進企業發展的新思路和新舉措。三是形式多樣，創新載體，確保實效。為增強學習教育活動的實效性，我庫采取多種學習形式，既有集中學習討論，又有個人自學，既有意見提辦會，又有小組交流會，確保學習到位，效果非常明顯。

四、改善經營環境，加強基礎建設，創建一流企業。一是為了改善我庫的經營環境，上級公司在我庫投資興建付油亭，目前新的付油亭已經落成，各種自動化機械安裝已經結束，正式投入使用。二是五月初，油庫的領導班子組織職工利用業余時間，開展了一場“美化綠化家園”大行動。一個多月的時間里，全庫種植向日葵花百余顆、李子樹20余棵以及西紅柿種苗千余顆，并且在消防泵房前面的小菜園里栽

種了萬余顆辣椒秧苗、500余顆茄子秧苗、百余斤小蔥等十余種蔬菜，即豐富了職工餐桌，又美化綠化了庫區環境。

今后我庫將繼續深化企業管理，強化落實責任制，以縣委、縣政府及上級公司精神文明創建為工作目標，進一步提升員工文明素質，強化員工服務大局觀念，拓展發展空間，創新活動載體，搭建各種平臺，樹立、推廣先進事跡，為打造“中國石油”企業文化而努力奮斗。