第一篇：解放物業分公司生產計劃及水電管理工作總結

解放物業分公司

2011年度生水電管理及產計劃工作總結

2011年在緊張和忙碌中過去了，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千，這一年，公司的管理模從管理處改為分公公司形式，經過上下合力解放分公司克服了整合初期的種種困難。在這辭舊迎新之際，我將生產計劃及水電管理工作的一年基本情況作如下總結：

一、水電管理方面 水管理

解放物業分公司2011年全年用水量10600噸，控制在計劃用水范圍之內范圍之內。

分析節水的原因主要有如下三點：

1、在2011年，解放物業管理分公司加大夏季檢修和冬季保溫的工作力度，杜絕了失水現象。

2、解放物業分公司在日常工作中，時時宣傳節水工作的重要性，在辦公樓和各個維修班中，都養成了節約用水的風氣，杜絕了跑、冒、滴、漏等浪費現象。

3、解放物業分公司在對泵站的管理中，加大了效能監察的力度，明令禁止在泵站內開辟小菜園等行為，杜絕了在泵站的任何私用水現象。

電管理 解放物業分公司2011年全年用電量112.88萬度，全年計劃用電121.27萬度，共節約用電8.39萬度。

節電措施

1、每位員工要樹立節約意識，增強節電責任感。

2、對大家進行不同形式的節電教育，定期進行節電知識的宣傳、普及。

4、辦公室樓內杜絕長明燈、做到人走燈滅。每星期按時調整路燈啟停時間。

5、管理人員每天要對電運行的情況進行檢查、巡視，發現浪費電行為要及時制止。杜絕私接亂改電線路。

二、生產計劃

分公司嚴格規按照公司要求執行生產計劃管理 解放分公司各維修班在未實行生產計劃管理之前，班組存在生產組織無計劃，人員的工作安排不飽和，班組紀律渙散，事假、病假較多等現象，班組員工在對待工作上也不同程度的存在拈輕怕重，坐、等、靠現象。長時間的這種情況，造成了主動干活的人始終是一些思想素質較高，勞動技術也過硬的人。班長在安排布置工作時也存在一定的阻力和執行力不高的現象。在一小撮人中，甚至行成了老實人吃虧，“聰明人”占便宜的思想。

針對這些情況，公司在班組實施生產計劃管理，推行勞動定額和工時記獎，有效的解決了班組存在的這些問題。分公司根據小區的樓齡，設施的老化程度和維修班的人員數量，確定工作量，制定生產計劃，每月把生產計劃分解到周，再分解到每天，這樣班組長在管理班組日常工作時，做到與日生產計劃相結合，并且，在計劃管理的同時，根據維修人員的出工時間，實行工時記獎，對每名維修工設置了月度工時統計臺賬，獎勤罰懶。在2011年的夏檢工作中，分公司又把夏檢計劃和生產計劃相結合，使得解放物業的夏檢工作有條不紊的推進。

第二篇：2010物業分公司工作總結

2010物業分公司工作總結

時光飛逝，轉眼2011年來到了，回首2010年的工作，充滿著艱辛和快樂，這一年來，物業分公司全體員工在公司正確領導下，團結一心，艱苦奮斗，勇于拼搏，不斷創新，進一步完善和改進了物業分公司的經營管理和服務質量，取得了可喜的成績，我們緊緊圍繞與市場租賃價格賃接軌，擴大招租面積，充分利用閑置資產，保證物業經營收入，提高經濟效益，減少物業經營成本，協助公司完成魚塘街征收拆遷，完善白沙路宿舍環境及制度等方面做了大量工作，并在保障供水、供電暢通，設備設施的安全運行的同時加強內部管理、安全保衛，完善停車收費制度，完成公司下達的各項任務，現將2010年各項工作總結如下：

一、抓經營、爭創收、提高經濟效益

2010年，合同單位共39家（大樓26家、門面13家），年合同金額332.12萬元，創歷史新高，比09年增加合同金額104.31萬元，增幅達45%；當年執行合同金額271.91萬元，也是物業分公司成立以來最好的一年。全年共接待看房客戶200多人次，新簽合同16家（大樓12家、門面4家），新增面積5073平方米，新增合同金額167.6萬元，因各種原因退租客戶17家（大樓12家、門面5家）減少門面4137.3平方米。

公司可供出租面積9732.94平方米，其中大樓6226平方米，門面3506.94平方米，現已出租面積為9211.94平方米，空置面積521平方米，出租率94.65%，為歷年來最高。

2010年租金收入財務到賬金額為278.98萬元，比2009年增加收入57.46萬元，同比增長25%，其中預收2011年租金21.65萬元，通過我們努力全年未發生欠費情況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創歷史最好成績。

我們從抓招租經營工作入手，擴大創收，提高經濟效益，保證公司下達的經營目標，在工作中開拓經營思路、盤活閑置資產，優化客戶質量、解決重點、難點問題上想了做了很多具體工作，盡可能創造更大的經濟效益和社會效益。

2009年物業租賃合同客戶雖然有47家，但是有些是租賃面積小而且價格較低的客戶，為優化客戶質量、調整客戶結構，在招租上從尋找信息走訪聯系入手，對有意向租賃的客戶有專人與其溝通聯系，并闡述我們的優點，對其提出的要求盡可能幫助解決，有時為引進一家大的優質客戶從洽談到最終簽訂合同時間長達一、二個月，會談數十次。通過不懈的努力，經過比較和篩選2010年引進一大批有實力的優質客戶，如漢碩培訓學習、水科方大、天恒健律師事務所、福圣玉器、正泰汽車、光達投資等都是整層而且租賃價格較高的客戶。客戶結構為歷年來最好的一年，現整層租賃客戶面積占大樓租賃總面積的59%。

挖掘潛力、盤活閑置資產，公司游泳池和原資料室因為位置和結構等原因一直閑置，長達十幾年，我們動腦筋、想辦法，變缺點為優點，充分利用游泳池面積大、空間高的特點，將游泳池和資料室租賃 給稻草人皮具有限公司做倉庫和產品陳列室，盤活了公司的閑置資產，合理利用資源。

解決重點難點問題，文藝路門面普遍存在租期長、價格低、多次轉租的問題，給公司造成資產上流失和經濟上的損失，我們針對不同的情況分別采取了不同的措施，如七色花門面屬于合同到期，首先根據合同條款提前兩個月發出合同到期收回門面通知書，然后再上門做工作，剛開始客戶抵觸情緒很大，但我們對其動之以情、曉之以理，就其實際困難給予關心和幫助，并積極與當地社區和派出所聯系，通過他們幫我們一起做客戶的工作，在他們大力配合和協助下按期順利將門面收回，并通過公開招標的形式對外招租，租金達到9萬元一年是原來的2倍。夏友香門面存在多次轉租的情況，最初希望通過協商收回門面和返還租金差價，但多次與其溝通都未能取得成效，最終公司向法院提起訴訟，經長沙市中院終審判決，終止與夏友香簽訂的房屋租賃合同并收回門面，返還租金差價款17.92萬元；現租金差價款已財務到賬，門面也從新對外租賃，根據現在文藝路周邊門面的價格租金由原來的2200元/月大幅調整為10000元/月，較大的提高了經濟效益。

規范經營管理與市場接軌，我們對長沙市寫字樓租賃市場進行多次調查和走訪，了解寫字樓租賃市場的租賃價格、收費項目、收費標準、管理制度等情況，并根據市場調查結果將公司租賃費用分為租金、物業管理費、空調費、水電費等，同時將租金價格進行大幅調整，新客戶從1.1元/平方米/天上調至1.3元/平方米/天；老客戶合同續簽從 0.9元/平方米/天上調至1.1元/平方米/天，上調幅度達到30%，此項工作難度非常大，剛開始老客戶抵觸情緒較大，我們通過不懈的努力與客戶溝通交流，并以平常優質服務的承諾，終于使此項工作得以順利實施，尤為值得欣慰的是目前尚無一家客戶因提高租金價格而退租，也無一家合同到期因價格調整原因而沒有續簽合同、拒簽合同的。

2010年物業收費工作方面，我們嚴格按合同條款執行，不畏困難，堅定信心，耐心的解釋和提高服務質量，通過逐個的制定方案、采取措施、做好工作，并及時了解客戶的經營狀況和資金動態，了解到光達、萬博有大筆資金到賬時，與他們進行協商和溝通，將全年或半年的租金一次付清。對經營業務不理想的安華山莊采取了勸其退租等辦法。消除了不穩定因素，排除了欠費的隱患，保證了租金的收繳。門面方面，通過多方聯系、溝通，并幫助線路改造等措施。將經營困難的品趣茶館和招待所成功轉租出去，引進泉水羔羊火鍋城和天鑫賓館。

2010年公司魚塘街老辦公大樓因為政府舊城改造，面臨拆遷，物業分公司積極主動的與拆遷指揮部聯系，并在前期就做了大量的準備，到銀行辦理產權手續、核算面積、補償標準等工作，為了能給公司爭取到一個最大化的補償金額，在拆遷面積、補償金額等多方面上反復與拆遷指揮部進行協商，用好用活政策，為公司爭取到一千多萬的補償款，順利完成拆遷工作，改拆遷款已進到公司財務賬上，為公司的資產利益最大化作出了貢獻。

加強費用管理，減少物業經營稅費和支出，對應交納的物業租賃 管理費、土地收益金稅費，我們作了大量的外協工作，與政府聯能部門聯系溝通理順各種關系，為公司減免稅費17.68萬元，加強水電費管理，按月計算及時收回資金，特別是做到年未12月水電費在當月收表，月未加班加點幾天收回。既解決了結轉下年收取的情況，又加速了資金周轉，減少了物業成本的資金占用。

2010年，水電費支出總額共計87.93萬元（由財務代撥款）通過加強管理，按表計收從客戶收回水電費資金60.13萬元，公司實際承擔用水及大樓、空調、電梯、消防監控系統和公司各部門照明用電27.8萬元。

嚴格執行公司制定的《停車收費管理辦法》，2010年共計收取停車費資金1.82萬元。同時做好了停車收費許可證的年審工作。

2010年商務中心全年共收發快件2589封； 收發雜志、報刊、文函26327份； 打印、復印 21504張； 收發傳真 1776張。

二、節約成本、確保大樓正常運行，提供安全和諧的工作環境

為配合公司改制工作的進行，面對物價上漲的因素，從小處做手，實行以節約為本的原則，同時有效的保證了大樓設備、設施的安全、順暢運行，做好了供熱、供冷的服務工作，對客戶反映的情況及時處理，營造一個安全、良好和諧的工作環境，具體解決了：

1、為配合公司改制的需要，投入大量的人力物力對公司辦公室，16、17樓業務科室的辦公場地進行調整并做好裝修，配合公司改制 的順利進行。

2、因市場柴油的短缺導致價格不斷上漲，本著節約為主的原則，我們積極與石油公司聯系，拉關系走后門，多方溝通，通過不懈的努力拿到了平價的柴油指標，保證了公司鍋爐供熱的正常運行。

3、公司進水管因老化而炸開，導致水全部進入排污井，造成地下車庫漲水，我們冒大雨積極進行搶險，疏通排污管道，并馬上采購大功率的水泵進行抽水，通過多方努力與自來水公司協商溝通，及時更換管道，確保了公司財產不受損失。

4、對租賃客戶反映的情況，我們及時上門，當場解決，如當時不能解決的也做好客戶的解釋工作，并給出解決的意見和時間，做到讓客戶滿意。

5、對公司宿舍和門面綜合樓A棟、B棟屋面進行防水處理。

6、為白沙路宿舍的樓道進行粉刷和油漆。

7、對公司大樓16、15、14、13、12、2樓的空調軟接頭進行更換和閥門的掉頭安裝，共換軟接頭140各，拆除電磁閥70各，改造原游泳池的空調。

8、地下室生活水泵和水位控制閥因年久，先后出現故障，經維修不能正常工作進行更換。

9、積極配合物業經營工作，為西輔樓新進客戶泉水羔羊火鍋城從配電間重新放一根150平方的電纜，新增三相IC卡電子表2塊，保證客戶的正常經營。

10、在日常維護保養上，從根本上節約維修費用的支出，能修的 決不換，材料采購也選價廉質優的產品，有限的保證了大樓設備、宿舍的安全順暢運行，日常2維修工作情況如下：

A、空調系統維修、維護：126次 B、水泵、鍋爐維修、維護：41次 C、消防系統維修、維護：22次 D、通信系統維修、維護164次 E、電梯維修、維護：36次 F、配電系統維修、維護：31次

保衛部是物業經營的重要部門，肩負著公司安全、消防、車輛管理等重任，不論嚴寒酷暑始終堅守崗位，切實加強防范意識和防范技能，保證了一個安全、和諧的工作環境。具體工作如下：

1、堅持“安全第一”的方針，嚴格執行大樓24小時值班制，對大樓的人員、物資進出進行嚴格查詢認真核對，不定期對大樓進行巡視，發現問題及時報告、及時處理。全年共查詢物資進出約9000次，對大樓巡查約800余次。通過保衛部全體員工的不懈努力，全年無一起偷盜事件。

2、消防工作是重要之重，保衛部采取有計劃，多形式對隊員進行消防安全的宣傳、教育培訓，切實增強隊員的消防安全意識，定期對大樓的消防設施進行檢查，發現問題及時報告、及時處理，全年排除火患及故障達370余次。糾正消防違規達17次，對設備設施的檢修維護25次，為配合陽光大藥房的裝修對大樓消防系統通過大藥房部分作了更換維護1次。

3、對進出大院停放的車輛，做到認真、負責、積極引導，保障消防通道暢通，保證了大院車輛停放有序，對外來車輛嚴格按公司的《車輛停放管理辦法》進行收費，做好門面停車卡的購買工作，全年大院進出車輛引導達40000余次。

三、加強基層黨的領導、組織的戰斗堡壘作、物業分公司黨支部堅持黨的領導，注重充分發揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用。支部定期召開民主生活會，加強學習，提高認識，求真務實，在創先爭優活動中按照公司黨委的安排按時、按規定的完成階段性學習任務和承諾。

認真執行公司過渡期相關文件精神，嚴格考情制度，按規定召開例會，總結和布置工作，做到每個人明確崗位職責，有計劃、有目標、有總結，在例會上找出問題和不足，加強內部溝通聯系，使各部門的銜接更順利，不相互推辭。自覺遵守各項規章制度，認真執行公司提出的“物業要增收，費用要節流，管理要加強”的原則。

在公司新系統的改造中，聯系物業分公司工作中實際情況和自身特點，提出了關于合同管理、收費管理、費用審批、維修紀錄、倉庫進出庫管理、工作紀錄等物業方面模塊的設想和方案，并已進行具體實際操作，為今后物業管理的規范化奠定基礎。

四、2011年工作計劃

2010年雖然我們取得了一定的成績，合同、收費等都達到歷史最好水平，但在工作中仍然有許多不足之處。在2011年中我們一定找出不足，再接再厲，力爭再創輝煌，為此提出以下幾點目標和改進 措施：

1、在2010年這個好的基礎和平臺下，我們規劃2011年經營工作合同金額達到340萬，經營收入確保280萬，力爭300萬。

2、尋求新的經營項目，擴大服務范圍，增加新的經濟增漲點。

3、節能降耗，降低成本，減少稅費支出，以較少的資金獲取更多的經濟效益和效果。

4、采取衛生外包的方式，積極尋找其他物業公司，改變大樓衛生環境差的局面。

5、對大樓設施設備（管道、衛生間）等調查統計，編制維護改造預案，有計劃地加強管理。

物業分公司 二O一一年一月十日

第三篇：2015物業分公司工作總結

2015物業分公司工作總結

2015年在公司的正確領導下，在各部門的協助下，物業分公司經營規模和經營收入取得了突飛猛進的發展，我們在抓住發展機遇的同時，也面臨著巨大的挑戰壓力。物業分公司全體員工團結一心、吃苦耐勞、銳意進取，在增加物業創收、減少經營成本、保障大樓正常運行、全面提升服務質量的前提下，努力致力于物業內部管理，從科學管理、計劃管理、規范管理、細化管理入手，創造一個有思想、有文化的物業管理環境。圓滿完成公司下達的各項任務，現將2015年各項工作總結如下：

一、穩定租賃規模、保證經營收入、尋找新的經濟增長點

2015年，合同單位共45家（大樓30家、門面15家），年合同金額426.01萬元，創歷史最高，比2010年增加合同金額93.89萬元，增幅達28%；當年執行合同金額365.4萬元，也是物業分公司成立以來最好的一年。比2010年增加執行金額93.49萬元，增幅達34.38%。

2015年新簽合同11家（大樓9家、門面2家），新增面積1395.63平方米，新增合同金額66.88萬元，因各種原因退租客戶8家（大樓6家、門面2家）減少合同金額12.23萬元。減少出租面積541.25平方米。實際增加面積854.38平方米。

公司可供出租面積10689.35平方米，其中大樓6226平方米，門面3375.35平方米，現已出租面積為10157.35平方米，比2010年增加出租面積945.41平方米，增幅達10.26%。出租率95.02%，創歷史 最高。且整層租賃客戶面積占大樓租賃總面積的72%。現空置面積為532平方米

2015年租金收入財務到賬金額為370萬元，比2010年增加收入85.4萬元，同比增長30%，通過我們努力全年未發生欠費情況，租金收繳率為100%，到賬金額及收繳率均為創歷史最好成績。

2015年，物業分公司從經營入手努力，努力盤活公司資產，引進優質客戶，原15樓公司計算機中心一直閑置，我們積極準備，將15樓整層出租給湖南中加投資有限公司，并且單價是樓內整層客戶中最高。

挖掘潛力、盤活閑置資產，公司游泳池和原資料室因為位置和結構等原因一直閑置，長達十幾年，我們動腦筋、想辦法，變缺點為優點，充分利用游泳池面積大、空間高的特點，將游泳池和資料室租賃給稻草人皮具有限公司做倉庫和產品陳列室，將保安人員寢室調整到原車隊辦公室，將騰空的房間租賃給稻草人皮具做辦公室，三項增加年合同金額26萬元。盤活了公司的閑置資產，合理利用資源。

完善物業基礎數據，對公司出租面積進行重新測量，得出建筑面積和使用面積的真實數據，老合同在合同金額不變的條件下更改出租面積，新合同嚴格按照新的測量面積計算出租面積。

寫字樓租賃價格嚴格執行公司最高指導價，低于指導價的需報公司領導審批，門面的租賃，在公司指導價的基礎上按市場價進行調節，并由物業分公司集體研究決定。

對合同到期的老客戶，我們耐心上門做工作，分析市場行情，對 周邊的大樓租賃價格進行調查，了解寫字樓租賃市場的租賃價格、收費項目、收費標準、管理制度等情況，公司租賃合同原來只收取租金一項，中央空調、物業管理一直沒有進行收費，我們根據市場調查結果將費用細分為租金、物業管理費、空調費、水電費等，并結合公司大樓情況逐年調整租金價格，由原來1-1.1元-/平方米/天,上調至1.2-1.3元/平方米/天，最大上調幅度達30%，但沒有一家因價格調整而退租的。新簽客戶單價達到1.5元/平方米/天。

解決重點難點問題，文藝路門面一直是物業經營的難點，去年在順利解決了七色花門面和夏有香門面的問題后，今年陳紐業門面也合同到期，我們提前2個月就發出通知并上門做工作，并得到了當地社區和派出所的大力支持，最終通過司法調解順利將門面按期收回。我們在如何利用現有資源提高創收上動腦筋、想辦法，了解周邊市場價格，引進招標機制，將3個門面對外公開招標，3個門面重新招租后年合同總金額由原來8萬元增加到30萬元，增幅達375%，成為物業經營一個新的增長點。

利用資源，增加收入，白沙路沿線禁止停車后，大院車輛日益增多，大院停車已不能滿足廣大車主的需要。為擴大停車面積，考慮廣大車主停車方便，經公司辦公會議決定，物業分公司與辦公室一起通過公開招標的形式對大院停車場進行擴容改造，投入10萬元將原草坪改造成停車位，增加車位30多個，同時為完善停車收費管理，又通過公開招標安裝智能收費系統，投入4.5萬元。

為按照市場化模式管理，派人多次與物價局溝通聯系，辦理停車 收費許可證，參照長沙市政府關于車輛停放的指導價格，制定停車收費標準和管理辦法，對出租客戶、公司職工、宿舍租賃戶及進入大院停放的臨時車輛進行收費管理。因為停車坪原來是作為房屋出租的配套設施，從大樓投入使用以來就沒有收過停車費且房屋租賃合同中也沒有收費條款，所以剛開始客戶抵觸情緒較大，通過我們上門耐心的做工作，動之以情、曉之以理，并說明停車收費是市場管理的大勢所趨，最終得到客戶的理解和支持，從8月份正式投入使用以來共計收取停車費11.05萬元，6個月就可收回成本，預計明年可收取停車費20萬元，成為物業經營又一個新的增長點，并成為物業收入的重要組成部分。

制定客戶拜訪制度，定期走訪客戶，積極做好客戶的溝通工作，及時了解客戶的經營狀況，對客戶提出的意見和問題及時處理，并做到后期回訪。

對有問題的客戶做好協調工作，西輔樓2樓泉水羔羊火鍋城，應經營問題于6月份就關門停業，停業后我們多次上門協調溝通，得到客戶的理解和支持，在其停業轉讓期間仍按時足額繳納租金，保證了物業經營收入的順利收繳。

2015年，物業分公司積極做好了魚塘街老辦公樓拆遷的掃尾工作，保證了拆遷尾款得順利到賬，并與原租賃戶嘉豐名品店就補償事項達成統一意見并簽定協議，使魚塘街拆遷工作圓滿完成。

物業分公司還配合辦公室一起通過公開招標的形式處理一批占用物業資源又已報廢的物資，共計收回資金2.12萬元。

二、控制經營成本、加強費用管理

2015年是公司網絡管理系統運行的第一年，物業分公司嚴格按照公司網絡系統管理的要求對費用進行控制。

因12月份財務未結算，至2015年11月底物業分公司費用總額為136.79萬元，2010年同期為135.42，增加1.35萬元。因為今年進行停車坪改造及安裝智能收費系統，兩項就支付14.5萬元。

2015年共計支付電費101.71萬，比去年增加17.83萬元。2015年共計支付水費4.06萬元，比去年減少0.167萬元。因為柴油價格上漲，今年支付柴油費28.05萬元，比去年增加6.68萬元。

2015年房屋修理費為14.82萬元，比去年減少5.72萬元。加強費用管理，減少物業經營稅費和支出，對應交納的物業租賃管理費、土地收益金稅費，我們作了大量的外協工作，與政府聯能部門聯系溝通理順各種關系，為公司減免稅費17.68萬元，加強水電費管理，按月計算及時收回資金，特別是做到年未12月水電費在當月收表，月未加班加點幾天收回。既解決了結轉下年收取的情況，又加速了資金周轉，減少了物業成本的資金占用。

2015年，水電費支出總額共計105.77萬元（由財務代撥款）通過加強管理，按表計收從客戶收回水電費資金69.79萬元，公司實際承擔用水及大樓、空調、電梯、消防監控系統和公司各部門照明用水電35.98萬元。

三、設備維護管理、保證正常運行

在維修上面對物價上漲的因素，從小處做手，實行以節約為本的原則，同時有效的保證了大樓設備、設施的安全、順暢運行，做好了供熱、供冷的服務工作，對客戶反映的情況及時處理，營造一個安全、良好和諧的工作環境，具體解決了：

1、配電系統：做好值班和運行記錄，做好送電的安全工作：利用休息日7點前停電對高壓室進行維修，避免了停電給大樓和出租門面帶來的損失；4樓新裝三相電子表，15樓為配合整體出租換總表為三相電表和63A開關；13樓換63A開關，整改1101房線；1004更換電子電表；查出移動電表計量不準，及時更換新表并追回應計量不準而產生的電費12375元，避免了公司的損失。

2、供水系統：自來水管得爆裂及時維修，先后對大樓5樓、3樓、12樓、15樓廁所主水管穿孔進行搶修，18樓頂供水閥門的更換，日常對各類問題閥門及時進行更換和維修。

3、排污系統：地下室排污泵的檢查維修，6月28日長沙下暴雨，導致地下車庫被淹，物業分公司全員出動，更換水位控制閥、增加抽水泵，清理排污管道，控制了水位的上漲，保證了地下車庫的安全。

4、空調系統：4-11樓空調風機軟接頭的更換，3樓走道空調穿孔搶修；空調主機日常維修保養；因8673空調主機軟接頭暴裂導致不能工作，我們想辦法修復了原8654舊空調主機以做備用。1307、705、704、1203、1204、804空調分機故障更換，1303、1101、604因空調水管的突發爆裂，物業分公司全員出動清理客戶被淹房間，管理部進行及時維修，綜合部對客戶受損房間進行清理，損壞電腦進行維修，并上門送達致歉信，得到客戶的理解和好評。

5、電梯系統：加強電梯的管理和檢查，做好維保工作，更換機房齒輪油，16、9、1六更換開關盒部門樓層燈泡，更換電梯停電應急平層的電池。

6、公司大樓進門天花板垮塌，經過多次討論比較，選用既經濟又能短時修復的方案，我們利用休息時間，冒著38度的高溫鉆進只有60公分的夾層進行操作，就是有著這種奉獻精神使工程既節約又圓滿的完成。

7、停車坪改造的施工監督及配套設施的安裝。

8、化糞池的清理。

四、加強保安保衛、消防工作、車輛管理、和諧環境

保衛部是物業經營的重要部門，肩負著公司安全、消防、車輛管理等重任，值班人員不論嚴寒酷暑都能始終堅守崗位，切實加強防范意識、安全意識和防范技能，保障了一個安全、和諧的工作環境。具體工作如下：

1、由于人員變動頻繁，給工作帶來由于許多不便，物業分公司根據公司保安工作的實際情況對保安人員年齡結構進行調整，更換一批更有責任心且愿意安心工作的老同志，經過調整后人員 相對保持穩定。對人員結構進行調整后，物業分公司加強了對新進人員的培訓，做到培訓不達標堅決不上崗，在排班上以老同志帶新同志，讓新同志盡快熟悉工作進入角色。

2、堅持“安全第一”的方針，嚴格執行大樓24小時值班制，對大樓的人員、物資進出進行嚴格查詢認真核對，不定期對大樓進行巡視，發現問題及時報告、及時處理。全年共查詢物資進出約12000余次，對大樓巡查約800余次。通過保衛部全體員工的不懈努力，確保了大樓人、財、物的安全。

3、消防工作是重中之重，保衛部采取有計劃，多形式對隊員進行消防安全的宣傳、教育培訓，今年更是安排了兩名同志參加消防培訓機構舉辦的培訓班，切實增強了隊員的消防安全意識。定期對大樓的消防設施進行檢查和保養，發現問題及時報告、及時處理，保證消防設備設施的正常運行。多次對大樓和門面進行消防安全檢查，發現問題及時提出整改。全年排除火患及故障達380余次。糾正消防違規達20余次，對設備設施的檢修維護25次，對大樓滅火器進行換藥處理。

4、公司大院進出車輛越來越多，公司將停車坪進行改造后又安裝了智能收費系統，保衛部嚴格執行公司的停車收費管理制度，配合綜合部做好固定卡的續卡工作和臨時卡收費工作，對進出大院的車輛派專崗進行指揮有序停放。

5、2015年商務中心全年共收發快件1510封；

收發雜志、報刊、文函24705份； 打印、復印 17526張； 收發傳真 1845張。

五、加強黨的領導，充分發揮黨員先鋒模范帶頭作用

物業分公司黨支部堅持黨的領導，注重充分發揮黨員的先鋒模范作用和支部的戰斗堡壘作用。支部定期召開民主生活會，加強學習，提高認識，求真務實，在創先爭優活動和慶祝建黨90周年活動中按照公司黨委的安排按時、按規定的完成階段性學習任務和承諾。

1、因原支部書記唐建軍同志退休，2015年物業支部進行改選，選舉張建義同志為新的支部書記，并選舉楊旭同志為新的支部委員。

2、認真執行改制過渡期管理辦法，嚴格考勤制度，強化勞動紀律。

3、支部經常召開支部會議進行學習，并圍繞物業經營工作中的問題進行研究和討論，強調黨員在物業工作中的先鋒模范帶頭作用。

4、在年初的大雪中，物業分公司積極應對，分工到人，明確責任，保證大樓設備、設施的正常運轉，并多次組織物業分公司全體員工對大院的積雪進行清掃，特別是黨員帶頭做表率，保證大院進出的順暢。

5、配合公司做好重大活動，在接待金邊市長來訪、泰國代表團和建黨九十周年活動中，物業分公司全體動員，黨員身先士卒，分工合作，責任到人，并本著為公司節約的精神，刷墻、清潔 等工作能自己動手都自己動手，為公司節省費用的同時也圓滿的完成了外事接待任務。

6、在建黨90周年活動中物業支部譚洪亮、李建、楊旭3位同志被評為優秀黨員。

六、工作中存在的問題

2015年工作雖然取得一定成績，都是公司領導關心和重視的結果，也與公司各部門緊密配合分不開。但也有許多不足之處。

1、工作中計劃性不夠，管理上不夠細化，制度不夠健全。

2、衛生工作較差，已嚴重影響到房屋的租賃和租金工作的收繳。

3、物業分公司人員素質還有待加強，專業技能培訓不夠。

七、2016年工作計劃

2015年雖然我們取得了一定的成績，合同、收費等都創歷史新高，在2016年中要再接再厲，力爭再創輝煌，為此提出以下幾點目標和改進措施：

1、在經營上抓好創收，在穩定今年物業經營規模的基礎上，明年加大招租力度和開發新的經營項目，并對樓內房屋進行清理，騰出空置房間用于物業經營（如1樓原樣宣室、4樓物業倉庫等），確保明年400萬的物業經營目標。但今年物業經營也有一些不穩定因素，泉水羔羊火鍋城、6樓光達、10樓本安3家客戶經營狀況存在問題，如果這3家客戶明年退租將減少合同金額58萬元，所以要完成400萬的任務還有一定壓力。

2、大樓衛生工作已嚴重影響了公司的形象和阻礙了物業分公司的經營發展，我們準備將衛生進行外包，從根本上解決“臟、亂、差“現象。

3、由于大樓設備本身先天不足，且已運行長達15年，造成大樓電力、電梯、中央空調、給排水管道等已無法正常使用，今年已發生多次空調管道穿孔漏水事件，我們將盡我們最大的努力做好設備、設施的各項保養，設備管理部對公司設備、設施進行一清查，了解公司設備設施的運行狀況，并請有關技術單位對公司設備提出改造方案，對水、電、空調、電梯等主要設備進行有計劃分階段的進行檢修和改造。重大專項改造項目，如鍋爐、電梯、中央空調管道等還希望得到公司的支持。

4、在穩定經營收入的同時減少物業經營支出，加強內部費用管理，物業經營成本的控制，設備設施的維修要做到有計劃，分步驟，材料采購建全供貨商網，貨比三家。要把物業經營費用控制在一定比例內。

5、安保方面做好監控設備的管理和消防工作的檢查，做到無重大安全事故的發生；做好值班記錄，特別是晚班巡查，要對巡查情況是否異常、是否有加班情況，并對加班人數、加班時間等情況進行記錄。

6、物業內部管理要從科學管理、計劃管理、規范管理、細化管理入手，創造一個有思想、有文化的物業管理環境。完善物業分公司內部制度的建立，以使物業分公司各崗位做到各司其職，有章可循，并配合公司內部機制的改革，進行物業崗位的定崗、定薪，保護大家工作的積極性。

7、按公司改制過度期管理辦法要求，堅持月會制度，在會上對一月工作進行總結，并進行講評。

2016年物業分公司要上一個新的臺階，再創輝煌！物業分公司 二O一一年十二月二十日

第四篇：物業分公司2008年工作總結

2008年，物業分公司在中心的領導下，深入開展實踐科學發展觀活動，本著“安全好、經營好、服務好”的管理宗旨，圍繞中心的核心工作，在分公司全體員工的共同努力下，勇于面對挑戰，積極克服逆境，通過加強綜合管理，增收節支，強化素質教育，完善制度建設，致力于構建和諧企業，在安全生產、租賃經營、服務管理、教育培訓等方面均取得一定成效，主

要的工作有以下幾方面：

一、全年主要工作

1、面對困境，提升服務，增收節支。分公司一直把提升租金收益作為工作的主線，努力克服x華廈和零散物業發生變動因素的困擾，在準確把握合同條款的基礎上，結合市場變化，通過耐心細致的協商談判，爭取客戶的理解，最大限度提升租金效益，并在Y物業小區方面，下大力氣抓整頓，減虧損。全年簽訂租賃合同96份，其中，續簽合同57份，補充協議17份，新簽合同22份。一方面保留優質客戶，穩因客源，另一方面致力拓展新客源，想辦法地提升租金效益,其中，在分管領導的直接指導下，出租1通物業和2停車場物業有了明顯的提升，同時逐步調整加大37號大樓物業的管理費至每月18134.16元，降低營業性支出。在租金收繳方面，分公司加大催款力度，堅決防止拖延和遺漏現象，租金收繳率有了明顯的提高，確保租賃合同的忠實履行，切實維護了企業的既得利益。12月份,Y物業小區經過反復篩選，更換消防及電梯維護保養的合同，預計二〇〇八年十二月四日每年可節約支出2.2萬元，相關的業主委員會工作也抓緊籌備中，為進一步的增收節支做好鋪墊工作。

2、大局為重，積極配合上級的物業調整工作。今年，x華廈和零散物業面臨隨時清場上交的局面，分公司面對較大的工作壓力，特別是在客戶解釋，場地調整，場地出租方面要做大量的工作，在中心領導的直接指導下，分公司進行針對性的分工和策略，妥善化解爭議，耐心爭取租戶諒解和配合，盡可能留住租戶，從而按上級要求順利完成了x華廈14樓移局的工作、x華廈24、25樓XX食品的清場工作和Y物業的清退工作，并將原x14樓部分租戶遷移至24樓，減少了相應的經濟損失。積極配合上級處理零散各處的存量公房問題的處理。同時，就于37號大樓的變更租賃的問題，在中心分管領導的直接指導下，花了大量時間與相關單位協商，一方面確保平穩過渡，避免不必要的爭議和消耗，另一方面盡可能提高租金效益，將租金大幅提升至每平方米44元（含管理費），同時優化了該物業的管理。

3、堅持不懈抓好安全生產，及時檢查整改，不斷完善物業管理的安全網絡。分公司認真履行日巡、周檢、月查制度，每周召開安全工作會議，及時糾正客戶在用電、消防及存放方面一些細小的違規現象，在實踐中不斷提高員工及客戶的安全防患意識。對于相對嚴重的違規狀況，分公司及時發出整改通知書，并逐一跟蹤、落實，全年共計大小維修38次，發出整改通知書15份，整改率達100%。同時加強消防安全管理，及時更換補充消防器材，完善Y防雷系統。上半年，防高空墜物是分公司的一個安檢專項工作，著重對所轄物業的外墻附著物及空調支架進行排查，特別是相對陳舊的物業加強監控，并通過與XX居委會、XX巴士公司反復協調，處理了37號之一六樓的外墻險情。認真落實安全生產活動月，在加強教育、檢查、整改的基礎上，進行應急疏散演練。每周的例會，分公司都堅持隊列操練，強化消防安全知識的灌輸。今年，在中心的消防競賽中，我分公司參賽隊伍刻苦練習，全程投入，獲得了總分第一，拋水帶第一和滅火器演練第一，三個第一的好成績。

4、確實維護37號大樓的安全運行。針對37號高壓變壓器電纜溝的滲水事件，分公司主動停電修繕37號高壓變壓器二次，其中一次是更換兩個懸掛式干粉滅火器，通過供電部門檢測變壓器的運行數據，確保變壓器運行狀態良好。另一次是因變壓器電纜溝滲水，我分公司一方面加強監控和排水，并在經營拓展部的支持下，進行了地溝槽的防水修繕，在雨季到來之前解決了重大隱患，保證了37號大樓物業的安全生產。鑒于1通在37號五樓放置較多的貴重物質，我分公司提出整改建議，責成其安裝兩只干粉自動滅火器，致力提高管轄物業的安全系數。在11月份，分公司根據37號大樓之一五樓租戶長期管理松懈，臟、亂、差相對嚴重的情況，通過細致的思想工作，提前解除了租賃合同，加強了現場監督管理，整改租戶用電，降低安全隱患，并對于大樓的消防通道日常管理進行調整，確保暢通無阻。

5、在經營拓部的支持下，進行37號大樓樓道進行翻新工程，對天頂進行了徹底的修繕。鑒于37號大樓樓道比較殘舊，嚴重影響大樓的形象和租戶的服務水平，租戶意見較大，為此，分公司主動提出樓道的修繕方案，本著經濟、合理、優質的原則，對施工方案進行認真的對比和篩選，向公司提供科學、合理決策依據。37號大樓樓道經過扇灰，貼瓷磚后，物業環境得到明顯的改善。分公司還積極爭

第五篇：水電管理工作總結

水電管理工作總結

水電管理工作總結1

20xx年，水電管理中心在上級單位水電信管理中心和單位領導班子的高度重視和大力支持下，在各基層單位的積極協助下，認真貫徹落實上級單位20xx年生產運行工作會議精神，緊密圍繞采油廠原油生產任務，認真貫徹HSE、質量、內控、應急管理體系，堅持“以人為本、安全第一，保障油田生產生活命脈”的理念，在水電系統管理中，加強電網基礎管理工作，實現了電網的安全、經濟、可靠運行，電力系統標準化建設日趨完善，電力系統隱患治理穩步推進。

一、指標完成情況

（一）20xx年電量分析

20xx年全廠自用電量15088.88萬kWh，對比去年同期減少672.34萬kWh，對比廠計劃增加878.58萬kWh。其中，20xx年全廠外購電量15401.62萬kWh，對比去年同期減少924.91萬kWh。20xx年外部臨時用電量312.74萬kWh，對比去年同期減少252.57萬kWh。

采油系統20xx年用電量10120.92萬kWh,對比去年同期減少1240.03萬kWh。采油系統20xx年日均開井數1416口，對比去年同期日均減少172口。20xx年井口產液972.72萬t,對比去年同期減少92.27萬t。20xx年平均噸液單耗10.40 kWh/t，對比去年同期減少0.26kWh/t。其中： 20xx年日均開井1416口，對比去年同期日均開井數減少172口，按單井日耗電160kWh計算，合計增加減少1004.48萬kWh。20xx年采油廠實施限產，3月11日至4月1日陸續關井321口，8月17日又開井62口。

熱注系統20xx年用電量1447.10萬kWh,對比去年同期減少189.22萬kWh。20xx年注汽量210.23萬t，對比去年同期減少36.48萬t。其中：按照采油廠安排，熱一從20xx年4月10日到11月25日，累計注軟化水43.86萬t，增加用電量68.26萬kWh。

集輸系統20xx年實際自用用電量3412.99萬kWh，對比去年同期增加620.26萬kWh。其中： 20xx年注水耗電量1935.99萬kWh，對比去年同期增加648.08萬kWh。20xx年注水量372.29萬t，對比去年同期增加92.73萬t。20xx年注水單耗5.20KWh /t，對比去年同期增加0.59KWh /t。主要原因是:20xx年4月14日開始，由于每天注水量增加4500方，增加1臺1750KW注水泵啟運，每天耗電量增加約3.3萬kWh。20xx年污水廠耗電量241.49萬kWh，對比去年同期減少96.46萬kWh。主要原因是：20xx年臭氧系統運行時間減少95天，每天節省電量9800kWh。

生產準備大隊20xx年用電量為108.24萬kWh，對比去年同期減少32.61萬kWh。主要原因是：一是納米爐通過停7臺、并1臺、防凍液改造7臺等，有效減少取暖期納米爐子耗電，對比減少用電量約30萬kWh。二是由于20xx年除銹、刷鍍和隔熱管檢測對比去年均有所下降（除銹對比減少20xx根、刷鍍對比減少701根和隔熱管檢測對比減少695根），對比減少電量約1.54萬kWh。

（二）20xx年水量分析

20xx年實際發生水量208. 23萬m3，對比去年減少1.76萬m3。其中××單位生產生活用水144.58萬m3，對比去年減少4.61萬m3。地方百姓用水63.65萬m3，對比去年增加2.84萬m3。

（三）6kV線路運行情況

20xx年6kV線路故障跳閘8條次，其中遭受雷擊跳閘7條次，車輛撞桿跳閘1條次；線路故障接地5條次，其中高壓引線被樹枝砸斷造成接地2條次，遭受雷擊造成接地3條次；線路平均功率因數在0.75以上；檢查巡查線路812.36km，處理隱患點34處。

二、水電系統管理情況

（一）堅持安全工作不放松，強化日常管理基礎，逐步推動系統管理的制度化、標準化、規范化。

1、認真組織修訂下發《××單位水電系統管理辦法》。為進一步規范水電系統運行維護和標準化建設等管理工作，強化管理過程中的協調、組織和銜接，合理利用水電資源，降低消耗，提高經濟效益。以規范、有效、科學的管理，為全廠的生產經營提供可靠保障，結合《水電信系統管理辦法》和其它相關標準與規范，水電管理中心自20xx年8月開始組織修訂《××單位水電系統管理辦法》，并于9月和10月先后組織討論會向相關科室和基層單位征求意見，10月27日生產運行科等10各科室和采油熱注作業等13各基層單位通過意見反饋單，經單位領導審批后于20xx年11月30日正式發文。新修訂的《××單位水電系統管理辦法》自發文之日起開始執行，首先明確了各部門、各單位的水電管理職責，其次強調了電氣安全管理，尤其是施工及作業過程中落實風險識別和安全技術措施的管理，再次規范了電網運行管理、電工管理工程項目管理和用水管理等，最后理順了水電費結算、轉供電和臨時用電審批流程。

2、電力系統重點開展互檢與聯檢，促進水電系統運行管理水平提高。為全面掌握水電系統運行狀況和存在問題，及時將電氣安全隱患消滅在萌芽之中，充分發揮量化考核管理方法的優勢，促進電力系統運行水平提高。20xx年繼續推行互檢與聯檢，檢查與培訓相結合，促進交流學習。20xx年，水電管理中心組織互檢和聯檢5次，共發現問題209項，督促并協助基層全部整改合格。結合采三41#平臺漏電事件，7月25日至8月8日組織開展了低壓配電系統檢查，此次檢查中整改零地混接1047處，電纜與配電柜做固定114處，整改不符合規范接地極521處，安裝電纜鎧甲接地1682條，更換電纜入口護套216處，整改敷設不符合規范電纜379處，更換電纜3941米。此外，為提高低壓配電系統安全系數，新增安裝變壓器與配電柜之間接地直連128處。

3、強化施工項目管理，切實抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。加強承包商全過程管控，認真審查查承包商資質與準入情況；開工前認真開展風險評估并制訂安全防范措施，對施工方作業人員進行安全技術交底和培訓，20xx年組織承包商集中學習4次,大力宣貫“兩法”與集團公司承包商安全管理禁令。施工中不斷加大監督檢查力度，嚴格審查吊裝作業、高空作業和防爆區動火作業等專項施工方案，做到專項施工與隱蔽工程全過程現場監督。召開承包商例會4次，組織承包商管理自查自改2次，通報與整改現場問題12項，確保了施工現場的良好施工環境和施工秩序。

4、強化電工資質管理，提升電工技能水平，滿足安全生產需要。為滿足實際生產需要，杜絕無證上崗和證件過期現象，規范電工作業，提高電工的技能水平，水電管理中心積極做好電工培訓取證、復審工作，20xx年，電工取證及復審培訓共36人次，保證電工上崗持證率100%。為提高電管干部和電工的業務素質，結合目前現場集中存在的零地保護問題，11月10日水電管理中心舉辦了電工安全與技能培訓。各單位主管水電領導、電管干部和電工，共計112人參加了培訓，重點學習了低壓配電系統接線方式和《井場配電箱（柜）標準化設計圖集（試行）》等內容。

5、加強臨時用電管理，嚴格執行《臨時用電安全管理規定》。水電管理中心收到臨時用電申請后立即組織供電維修大隊和相關單位勘測現場，確定電源進線，計算負荷，檢查組織設計和現場接線是否符合規范，檢查個人防護裝備和安全用電技術措施和電氣防火措施是否齊備。20xx年共審批臨時用電許可票17份，檢查臨時用電現場93井次，發現問題35項，現場全部整改合格。

（二）抓好電力系統檢修，重點提高供用電設備抵御自然災害的能力，穩步提升電力系統安全可靠性。

為提高電網運行可靠性，確保采油廠供用電系統實現安全、可靠、經濟運行，水電管理中心科學有序地組織開展了電力系統檢修工作，結合采油廠電力系統設備運行實際，制定了科學、合理的檢修方案，本著“安全保障最高、檢修質量最好、停電時間最短”的方針，堅持“應檢必檢，檢必檢好”的原則，優質高效的完成了電力系統檢修工作。

6kV配電線路檢修：20xx年共完成6kv線路檢修19條次，累計長達195.17km。其中停電檢修線路7條次，檢修線路57.45km，電桿1098基，變臺139座，刀閘19組，開關7臺，避雷器184組。更換避雷器21組，跌落開關6組，更換破損皮線1126米，更換立瓶42只，檢修電容器3臺，扶正電桿26基，調弛11處，補打拉線21把，補打接地極13根。集中處理隱患點96處。帶電檢修12條次，線路長達138.72km，檢修電桿2774基，變臺791座，刀閘123組，開關24臺，避雷器247組。更換避雷器152組，跌落開關25組，更換腐蝕刀閘5組，更換破損皮線1985米，更換立瓶21只，檢修電容器9臺，扶正電桿19基，調弛15處，補打拉線17把，補打接地極21根。線路檢修工作歷時共21天，共簽發工作票、操作票299份，合格率100％，在保證檢修質量和安全的前提下，比計劃停電時間提前了22小時，為原油上產提供供電保障。低壓配電系統檢修：各基層單位充分利用停井和6kV線路檢修停電時機, 完成檢修低壓配電間155座，配電柜929面，平臺電源柜356面，單井電源箱1690臺，低壓電纜絕緣檢測2491條，接地電阻檢測3045處，處理缺陷和隱患124項等。

（三）扎扎實實開展電力系統隱患治理工作，夯實平穩送電、安全用電基礎。

在沿海濕地惡劣的環境下，隨著設備在線運行時間的推移，隨著安全規范與技術標準的不斷提高，我廠電力設施與設備安全隱患也正逐步在檢查中暴露。為盡快消除不安全因素，水電管理中心科學合理地開展隱患治理工作。

第一，積極實施變壓器臺接地裝置及配電系統標準化安全隱患項目的整改工作，為提高井場配電系統安全系數，防止變壓器到動力柜電纜發生漏電事故，20xx年組織安裝井場電源箱791套，改造接地極632組。

第二，20xx年水電管理中心共改造6kV線路9.235km，改造變壓器臺34座。為提高線路運行安全系數，在林區和路邊等重點地區安裝絕緣導線4.76km，并加固鐵塔基礎2座。河套內9條6kV線路安裝開關，當發生汛情時，可以迅速切斷河套內電源，而又不影響河套外供電。

第三，積極開展配電間安全隱患改造工程，20xx年組織改造采二、采三和集輸11座配電間，合計改造配電柜47面。

第四，20xx年組織檢測6kV變壓器臺接地1156處，井場低壓配電系統接地721處，檢試變壓器49臺、避雷器312只、絕緣子250個、跌落開關30個、高壓開關及刀閘10個、高壓電纜27條、高壓電機6臺、高壓旁路柜6臺。第五，2634線下方樹木已接觸導線，影響著線路運行安全平穩運行，通過土地公路管理中心協調，在供電和采一配合下，砍樹26棵，保障了3624線的平穩運行。

（四）不斷加強用水、節水管理，確保生產、生活用水及時、充足、連續。

第一，自20xx年在準備大隊供水干線出口處安裝流量計以來，據水量數據分析，發現日均約為800m3水量不知去向，據調査了解生產準備大隊周邊居民或廠商等有盜水行為。為解決此問題準備大隊安裝蓄水水箱，改變工藝流程，自6月10日開始每天8:30至10:00限時蓄水，20xx年比20xx年減少水量21.74萬m3。

第二，生活水水管線大多敷設在葦塘之中，歷經多次維修改造，多次變更管理單位，部分管線在走向不明，用戶端無表計量，給供用水運行管理造成巨大不便，為確保平穩充足供水，除加強日常巡檢之外，年初組織供水管線全面大檢查。20xx年共巡線約270km，處理漏點6處。

第三，加強井站用水管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。采油廠始終把用水管理工作作為量化考核的一項重要工作來抓，按照量化考核細則標準，對各基層單位用水情況進行檢查和監督，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”現象發生。

第四，以“保障生產、節約用水”為理念，加大節水宣傳力度，讓每一名員工能夠認識到節水的重要性。

（五）圓滿完成“開源節流降本增效”工作指標。

按照采油廠年初制定的“開源節流降本增效”工作實施方案，20xx年水電管理中心相繼實施納米爐改造及運行管理、關停高含水井或油井間開和優化工藝流程等9項節電措施，共節電544.28萬kWh。

第一，實施關停高含水井或油井間開累計節電284.11萬kWh。采油各單位結合精細管理，杜絕無效開井并減少無效生產天數，實施動態油井管理模式，同時聯合站每天處理液量也隨之降低。

第二，各單位納米爐改造及運行管理共節電75.5萬kWh，各作業區逐漸改變站內取暖方式，只保留值班室與廚房內納米爐，并嚴格控制運行時間，20xx年停運納米爐84臺，減少運行功率420kW。

第三，優化工藝流程累計節電56.26萬kWh。集輸大隊通過改變“邊進邊輸”方式，新三聯15kW底水泵和錦一聯55kW底水泵運行時間每天減少2小時，每天節約電量95kWh；老三聯、新三聯和錦一聯共5臺11kW加熱爐電機停運，每天節約電量850kWh；常規、深度反洗水自壓進調節水罐，每天節約電量542kWh，合計每天節約電量1487kWh，全年節約電量36.3萬kWh。

第四，其它措施共節電128.42萬kWh，包括變頻器安裝與管理節電44.22萬kWh，提高油井機采效率節電25.63萬kWh，電機改造與管理節電29.94萬kWh，照明系統管理與改造節電14.33萬kWh，改造電加熱帶節電9.2萬kWh，單井低壓并聯電容器改造節電5.1萬kWh。

四、水電系統存在的`問題

1、電力管理責任不清。

部分新增配電柜、配電箱等電氣產品以及電力施工存在多部門交叉管理，電氣產品及電氣施工標準不符合電力及現場安全要求，基層單位及相關科室把關不嚴，投運即帶來安全隱患，存在嚴重問題，急需加強監管。

2、6kV線路安全隱患問題。

第一，部分線路存在砼桿桿體龜裂嚴重，金具銹蝕，導線氧化，絕緣老化等情況，嚴重威脅線路安全平穩運行。具體工作量：2625線出口至42#桿線路，長度2.1km，變臺1座；3626線干線106分支至3013開關線路，長度3.0km，變臺7座；5625線干線22分支10分支線路，長度0.55km，變臺3座；5625線干線61分支，長度0.5km，變臺5座；合計6.15km、變臺16座。需要資金130.4萬元。

第二，地方百姓在電桿基礎處取土開挖，易造成電桿傾倒。5621線80#桿分支的4基電桿，地方百姓在桿基礎下挖稻田排水溝；錦八支路基上有6基電桿，地方百姓在桿基礎下挖海參池，此10基電桿嚴重存在倒桿風險。

第三，有14條6kV線路下方仍存樹木，威脅著線路安全運行，合計2535棵。

3、低壓電力系統安全隱患問題。

一是作業現場用電及接電存在嚴重安全隱患。作業值班房及現場用電存在接線混亂，部分電氣接線不符合規范，多部門組織維修與改造，責任不清。

二是單井配電箱和集中配電柜老化嚴重。采油各單位的戶外動力配電箱和抽油機控制箱，大部分投運時間較長，存在箱體腐蝕嚴重，元器老化，無電容器補償，無電度表，零排與地排共用，刀開關沒有滅弧罩，停電操作時容易發生電弧燒傷等問題，經常發生各種故障，嚴重影響采油單位的正常運行，給生產和安全帶來嚴重影響。

三是采油熱注集輸照明系統老化嚴重。采油站、熱注站場地照明，聯合站室內照明燈具使用時間長，部分燈具老化嚴重,部分燈具已過保修期（保修期6年）,維修困難，存在嚴重安全隱患。

4、電工人員問題。我廠電工隊伍人員存在以下三個問題：

一是電工老齡化嚴重，并且身體素質不滿足從事電工崗位要求；

二是由于電工作業危險系數較高，技能要求較高，培訓電工周期較長，電工薪酬待遇較低，年輕員工不愿意從事電工崗位；

三是部分電工業務素質較低，不能勝任電工崗位。

五、20xx年工作思路

1、繼續扎實開展6kV電力線路及低壓配電系統安全隱患整改工作。

一是重點做好6kV電力線路隱患治理工作。針對3626線40-137#桿，5625線22-10#桿分支和46#桿分支改造項目，做好路徑選擇、改造方案優化和現場管理等工作。

二是根據我廠實際情況重點做好配電間改造、低壓配電系統及變臺接地系統安全改造等工作。

2、繼續積極開展水電系統開源節流工作，實現水電系統經濟運行。

一是繼續鞏固20xx年節水節電工作好的工作方法，強化用電指標管理和加強月度電量分析等。

二是重點抓好采油站、熱注站等基層站點的更衣室、廚房等重點部位的夏季空調用電檢查以及冬季采暖用電檢查。

三是準備大隊繼續實施定時供水，完善供水管線計量和水量指標分配，促進節水工作。

3、嚴格HSE、內控、質量體系管理，推進水電系統管理規范化。

重點抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。開工前，嚴抓施工方各種手續，強化現場施工人員的安全教育，重點對施工過程中潛在的危險因素及防范措施，提高施工人員安全生產意識。施工中，繼續推行施工現場標準化管理，對施工安全、質量、進度嚴格要求，認真執行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工現場保持了良好的施工環境和施工秩序。

4、提高現場檢查水平，靈活現場檢查方式，重點抓好基層電力系統管理基礎工作。

水電管理中心針對采油、熱注、集輸、服務等各個基層電力系統現場檢查，將繼續采取每季度集中組織和抽調各個基層單位的電力系統專家、電管人員分系統進行交叉檢查，檢查的重點放在基層的電力基礎管理上。20xx年將重點針對采油井場和作業現場的電氣設備設施及用電線路開展檢查。

5、嚴格對外轉供水電和臨時用電的監督檢查管理。

嚴格審查對外轉供用戶和臨時用電資料，現場落實對外轉供用戶使用情況和臨時用電現場規范，對發現的未經許可的對外轉供水電現象進行及時制止和處理。

6、繼續穩步推進6kV線路和配電系統標準化建設。

通過標準化建設，統一工作流程，規范操作程序，達到強化基層工作，實現電力系統安全、平穩、可靠運行。

7、電工取證及復審培訓以及廠電工技能競賽培訓工作。

20xx年參加取證及復審培訓共130人次，嚴密組織參訓人員，確保全部一次性通過。20xx年水電管理中心將積極調動兼職教師和基層專家，充分利用實訓基地，組織電工和電管干部培訓，努力提高電工和電管干部業務水平。

水電管理工作總結2

根據新化縣水利局《關于在水利行業深入開展百日安全活動專項行動的通知》要求，為保證全所各項工作正常開展、電站機電設備安全經濟運行，提高全所干部職工的安全意識，加強自我保護能力，營造“關愛生命，關注安全”的氛圍，更好地促進單位的安全工作及其它各項工作的順利開展。根據單位的實際生產情況和安全工作現狀，在單位內開展了“百日安全生產”專項行動，并制訂了“百日安全”專項行動工作方案，對開展本次活動作出了具體安排，活動將于11月12日結束。現將本次“百日安全”專項行動工作總結如下：

一、明確思想，精心組織

為了認真貫徹水利局新水[20xx]123號文件精神和單位“百日安全”專項行動工作方案精神，管理所召開了安全生產領導小組人員會議，傳達專項行動精神，部署活動計劃，明確活動目標，下達活動任務。并提出堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的`安全生產方針，突出活動的主題“安全為自己，安全為大家”的安全理念，營造“安全是美好人生的保護神，是單位經濟效益的保護神”的氛圍。增強廣大干部職工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為自覺行動。

各股室積極行動，精心組織，分別成立了相應的活動小組，以隱患排查治理為主線，以現場管理為重點，確保我所安全生產平穩運行。

二、廣泛宣傳，全面動員

1、逐級動員，人人參與

在本次專項行動中，各股室根據管理所的要求，召開各股室人員會議，傳達上級各單位精神，讓每個職工了解單位開展“百日安全”專項行動的意義和目的，圍繞“安全為自己，安全為大家”的主題開展活動，股室負責人對活動開展情況做了具體要求，保證開展好這次專項行動。

各股室結合本股室實際生產情況，制訂了專項行動活動方案計劃。

2、廣泛宣傳

為了廣泛宣傳、動員全所職工參與“百日安全”專項行動，在單位張貼了安全標語，利用黑板報進行專題宣傳。圍繞“安全為自己，安全為大家”的主題，在單位內部形成了“珍惜美好人生，人人關注安全”的良好活動氛圍。

三、充分開展自查、自糾工作，排查隱患，落實整改。

管理所安排各股室圍繞“查隱患，找死角，反違章，保安全”為主要內容的專項檢查，同時管理所組織了四次大的專項安全檢查。對檢查出的安全隱患，管理所制訂了詳細的整改方案和整改時間表，并明確了具體責狀人，對整改不力和不到位的責任人要給予處罰，本次專項行動共查出安全隱患56處，處理56處。各種隱患得到及時處理，單位的設備能夠正常安全運行。

通過單位領導和全體職工的共同努力，本次“百日安全”專項行動開展得有聲有色，取得了圓滿成功，達到了預期目的，但安全生產工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以本次“百日安全”專項行動為契機，堅持常抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，繼續發揚嚴、勤、細、實的作風，建立安全生產的長效機制，為單位的生產、發展奠定堅實的基礎。

水電管理工作總結3

一、領導重視，安排得當。

中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負責，各區由付主任負責，各樓由樓長負責，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理辦法（試行）》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣傳品，做好學生節約水電的宣傳教育工作。

二、措施得力，責任到人。

根據（試行辦法）的有關規定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。

1、在保證學生正常用水用電的基礎上，我們根據各樓樓層光線的明暗度，重新設置了照明開關，在保障學生正常生活學習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。

2、耐心細致地做好學生的工作，使節水節電人心。從前，中區8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學們一開始還是不太理解，意見也頗多，針對這一現象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復為學生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態度和敬業精神，使同學們為之感動，節水節電意識明顯提高，8、9樓的水電用量也很快下降。

3、全體工作人員齊心協力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內水電使用情況，衛生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內一趟趟跑上跑下，及時修復出現的故障，值班員在保證學生正常生活用水用電的同時，嚴格執行水電管理制度。

4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據管理。

三、起步良好，有待提高。

正因為領導重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現象是否再現，更重要的是我們的'工作人員能否繼續能保持節水節電的意識，這些問題如果處理不好，會影響到我們水電管理的質量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。

總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結經驗，挖掘潛力，開源節流，繼續加大水電管理的力度，不斷改善學生用電用水的條件，為學校節約水電費用，構建節約型校園做出我們應有的貢獻。