第一篇：2016年水電管理工作總結

××單位2016年水電工作總結暨2017年工作思路

水電管理中心 二〇一六年十二月 2016年，水電管理中心在上級單位水電信管理中心和單位領導班子的高度重視和大力支持下，在各基層單位的積極協助下，認真貫徹落實上級單位2016年生產運行工作會議精神，緊密圍繞采油廠原油生產任務，認真貫徹HSE、質量、內控、應急管理體系，堅持“以人為本、安全第一，保障油田生產生活命脈”的理念，在水電系統管理中，加強電網基礎管理工作，實現了電網的安全、經濟、可靠運行，電力系統標準化建設日趨完善，電力系統隱患治理穩步推進。

一、指標完成情況

（一）2016年電量分析

2016年全廠自用電量15088.88萬kWh，對比去年同期減少672.34萬kWh，對比廠計劃增加878.58萬kWh。其中，2016年全廠外購電量15401.62萬kWh，對比去年同期減少924.91萬kWh。2016年外部臨時用電量312.74萬kWh，對比去年同期減少252.57萬kWh。

采油系統2016年用電量10120.92萬kWh,對比去年同期減少1240.03萬kWh。采油系統2016年日均開井數1416口，對比去年同期日均減少172口。2016年井口產液972.72萬t,對比去年同期減少92.27萬t。2016年平均噸液單耗10.40 kWh/t，對比去年同期減少0.26kWh/t。其中： 2015年日均開井1416口，對比去年同期日均開井數減少172口，按單井日耗電160kWh計算，合計增加減少1004.48萬kWh。2016年采油廠實施限產，3月11日至4月1日陸續關井321口，8月17日又開井62口。

熱注系統2016年用電量1447.10萬kWh,對比去年同期減少189.22萬kWh。2016年注汽量210.23萬t，對比去年同期減少36.48萬t。其

中：按照采油廠安排，熱一從2016年4月10日到11月25日，累計注軟化水43.86萬t，增加用電量68.26萬kWh。

集輸系統2016年實際自用用電量3412.99萬kWh，對比去年同期增加620.26萬kWh。其中： 2016年注水耗電量1935.99萬kWh，對比去年同期增加648.08萬kWh。2016年注水量372.29萬t，對比去年同期增加92.73萬t。2016年注水單耗5.20KWh /t，對比去年同期增加0.59KWh /t。主要原因是:2016年4月14日開始，由于每天注水量增加4500方，增加1臺1750KW注水泵啟運，每天耗電量增加約3.3萬kWh。2016年污水廠耗電量241.49萬kWh，對比去年同期減少96.46萬kWh。主要原因是：2016年臭氧系統運行時間減少95天，每天節省電量9800kWh。

生產準備大隊2016年用電量為108.24萬kWh，對比去年同期減少32.61萬kWh。主要原因是：一是納米爐通過停7臺、并1臺、防凍液改造7臺等，有效減少取暖期納米爐子耗電，對比減少用電量約30萬kWh。二是由于2016年除銹、刷鍍和隔熱管檢測對比去年均有所下降（除銹對比減少2057根、刷鍍對比減少701根和隔熱管檢測對比減少695根），對比減少電量約1.54萬kWh。

（二）2016年水量分析

2016年實際發生水量208.23萬m3，對比去年減少1.76萬m3。其中××單位生產生活用水144.58萬m3，對比去年減少4.61萬m3。地方百姓用水63.65萬m3，對比去年增加2.84萬m3。

（三）6kV線路運行情況

2016年6kV線路故障跳閘8條次，其中遭受雷擊跳閘7條次，車輛撞桿跳閘1條次；線路故障接地5條次，其中高壓引線被樹枝砸斷造成接地2條次，遭受雷擊造成接地3條次；線路平均功率因數在0.75以上；檢查巡查線路812.36km，處理隱患點34處。

二、水電系統管理情況

（一）堅持安全工作不放松，強化日常管理基礎，逐步推動系統管理的制度化、標準化、規范化。

1、認真組織修訂下發《××單位水電系統管理辦法》。為進一步規范水電系統運行維護和標準化建設等管理工作，強化管理過程中的協調、組織和銜接，合理利用水電資源，降低消耗，提高經濟效益。以規范、有效、科學的管理，為全廠的生產經營提供可靠保障，結合《水電信系統管理辦法》和其它相關標準與規范，水電管理中心自2016年8月開始組織修訂《××單位水電系統管理辦法》，并于9月和10月先后組織討論會向相關科室和基層單位征求意見，10月27日生產運行科等10各科室和采油熱注作業等13各基層單位通過意見反饋單，經單位領導審批后于2016年11月30日正式發文。新修訂的《××單位水電系統管理辦法》自發文之日起開始執行，首先明確了各部門、各單位的水電管理職責，其次強調了電氣安全管理，尤其是施工及作業過程中落實風險識別和安全技術措施的管理，再次規范了電網運行管理、電工管理工程項目管理和用水管理等，最后理順了水電費結算、轉供電和臨時用電審批流程。

2、電力系統重點開展互檢與聯檢，促進水電系統運行管理水平提高。為全面掌握水電系統運行狀況和存在問題，及時將電氣安全隱患消滅在萌芽之中，充分發揮量化考核管理方法的優勢，促進電力系統運行水平

提高。2016年繼續推行互檢與聯檢，檢查與培訓相結合，促進交流學習。2016年，水電管理中心組織互檢和聯檢5次，共發現問題209項，督促并協助基層全部整改合格。結合采三41#平臺漏電事件，7月25日至8月8日組織開展了低壓配電系統檢查，此次檢查中整改零地混接1047處，電纜與配電柜做固定114處，整改不符合規范接地極521處，安裝電纜鎧甲接地1682條，更換電纜入口護套216處，整改敷設不符合規范電纜379處，更換電纜3941米。此外，為提高低壓配電系統安全系數，新增安裝變壓器與配電柜之間接地直連128處。

3、強化施工項目管理，切實抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。加強承包商全過程管控，認真審查查承包商資質與準入情況；開工前認真開展風險評估并制訂安全防范措施，對施工方作業人員進行安全技術交底和培訓，2016年組織承包商集中學習4次,大力宣貫“兩法”與集團公司承包商安全管理禁令。施工中不斷加大監督檢查力度，嚴格審查吊裝作業、高空作業和防爆區動火作業等專項施工方案，做到專項施工與隱蔽工程全過程現場監督。召開承包商例會4次，組織承包商管理自查自改2次，通報與整改現場問題12項，確保了施工現場的良好施工環境和施工秩序。

4、強化電工資質管理，提升電工技能水平，滿足安全生產需要。為滿足實際生產需要，杜絕無證上崗和證件過期現象，規范電工作業，提高電工的技能水平，水電管理中心積極做好電工培訓取證、復審工作，2016年，電工取證及復審培訓共36人次，保證電工上崗持證率100%。為提高電管干部和電工的業務素質，結合目前現場集中存在的零地保護問題，11月10日水電管理中心舉辦了電工安全與技能培訓。各單位主管水電領導、電管干部和電工，共計112人參加了培訓，重點學習了低壓配電系統接線方式和《井場配電箱（柜）標準化設計圖集（試行）》等內容。

5、加強臨時用電管理，嚴格執行《臨時用電安全管理規定》。水電管理中心收到臨時用電申請后立即組織供電維修大隊和相關單位勘測現場，確定電源進線，計算負荷，檢查組織設計和現場接線是否符合規范，檢查個人防護裝備和安全用電技術措施和電氣防火措施是否齊備。2016年共審批臨時用電許可票17份，檢查臨時用電現場93井次，發現問題35項，現場全部整改合格。

（二）抓好電力系統檢修，重點提高供用電設備抵御自然災害的能力，穩步提升電力系統安全可靠性。為提高電網運行可靠性，確保采油廠供用電系統實現安全、可靠、經濟運行，水電管理中心科學有序地組織開展了電力系統檢修工作，結合采油廠電力系統設備運行實際，制定了科學、合理的檢修方案，本著“安全保障最高、檢修質量最好、停電時間最短”的方針，堅持“應檢必檢，檢必檢好”的原則，優質高效的完成了電力系統檢修工作。

6kV配電線路檢修：2016年共完成6kv線路檢修19條次，累計長達195.17km。其中停電檢修線路7條次，檢修線路57.45km，電桿1098基，變臺139座，刀閘19組，開關7臺，避雷器184組。更換避雷器21組，跌落開關6組，更換破損皮線1126米，更換立瓶42只，檢修電容器3臺，扶正電桿26基，調弛11處，補打拉線21把，補打接地極13根。

集中處理隱患點96處。帶電檢修12條次，線路長達138.72km，檢修電桿2774基，變臺791座，刀閘123組，開關24臺，避雷器247組。更換避雷器152組，跌落開關25組，更換腐蝕刀閘5 組，更換破損皮線1985米，更換立瓶21只，檢修電容器9臺，扶正電桿19基，調弛15處，補打拉線17把，補打接地極21根。線路檢修工作歷時共21天，共簽發工作票、操作票299份，合格率100％，在保證檢修質量和安全的前提下，比計劃停電時間提前了22小時，為原油上產提供供電保障。低壓配電系統檢修：各基層單位充分利用停井和6kV線路檢修停電時機, 完成檢修低壓配電間155座，配電柜929面，平臺電源柜356面，單井電源箱1690臺，低壓電纜絕緣檢測2491條，接地電阻檢測3045處，處理缺陷和隱患124項等。

（三）扎扎實實開展電力系統隱患治理工作，夯實平穩送電、安全用電基礎。在沿海濕地惡劣的環境下，隨著設備在線運行時間的推移，隨著安全規范與技術標準的不斷提高，我廠電力設施與設備安全隱患也正逐步在檢查中暴露。為盡快消除不安全因素，水電管理中心科學合理地開展隱患治理工作。第一，積極實施變壓器臺接地裝置及配電系統標準化安全隱患項目的整改工作，為提高井場配電系統安全系數，防止變壓器到動力柜電纜發生漏電事故，2016年組織安裝井場電源箱791套，改造接地極632組。第二，2016年水電管理中心共改造6kV線路9.235km，改造變壓器臺34座。為提高線路運行安全系數，在林區和路邊等重點地區安裝絕緣導線4.76km，并加固鐵塔基礎2座。河套內9條6kV線路安裝開關，當發生汛情時，可以迅速切斷河套內電源，而又不影響河套外供電。第三，積極開展配電間安全隱患改造工程，2016年組織改造采

二、采三和集輸11座配電間，合計改造配電柜47面。第四，2016年組織檢測6kV變壓器臺接地1156處，井場低壓配電系統接地721處，檢試變壓器49臺、避雷器312只、絕緣子250個、跌落開關30個、高壓開關及刀閘10個、高壓電纜27條、高壓電機6臺、高壓旁路柜6臺。第五，2634線下方樹木已接觸導線，影響著線路運行安全平穩運行，通過土地公路管理中心協調，在供電和采一配合下，砍樹26棵，保障了3624線的平穩運行。

（四）不斷加強用水、節水管理，確保生產、生活用水及時、充足、連續。第一，自2014年在準備大隊供水干線出口處安裝流量計以來，據水量數據分析，發現日均約為800m3水量不知去向，據調査了解生產準備大隊周邊居民或廠商等有盜水行為。為解決此問題準備大隊安裝蓄水水箱，改變工藝流程，自6月10日開始每天8:30至10:00限時蓄水，2016年比2015年減少水量21.74萬m3。第二，生活水水管線大多敷設在葦塘之中，歷經多次維修改造，多次變更管理單位，部分管線在走向不明，用戶端無表計量，給供用水運行管理造成巨大不便，為確保平穩充足供水，除加強日常巡檢之外，年初組織供水管線全面大檢查。2016年共巡線約270km，處理漏點6處。第三，加強井站用水管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。采油廠始終把用水管理工作作為量化考核的一項重要工作來抓，按照量化考核細則標準，對各基層單位用水情況進行檢查和監督，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”現象發生。第四，以“保障生產、節約用水”為理念，加大節水宣傳力度，讓每一名員工能夠認識

到節水的重要性。

（五）圓滿完成“開源節流降本增效”工作指標。按照采油廠年初制定的“開源節流降本增效”工作實施方案，2016年水電管理中心相繼實施納米爐改造及運行管理、關停高含水井或油井間開和優化工藝流程等9項節電措施，共節電544.28萬kWh。第一，實施關停高含水井或油井間開累計節電284.11萬kWh。采油各單位結合精細管理，杜絕無效開井并減少無效生產天數，實施動態油井管理模式，同時聯合站每天處理液量也隨之降低。第二，各單位納米爐改造及運行管理共節電75.5萬kWh，各作業區逐漸改變站內取暖方式，只保留值班室與廚房內納米爐，并嚴格控制運行時間，2016年停運納米爐84臺，減少運行功率420kW。第三，優化工藝流程累計節電56.26萬kWh。集輸大隊通過改變“邊進邊輸”方式，新三聯15kW底水泵和錦一聯55kW底水泵運行時間每天減少2小時，每天節約電量95kWh；老三聯、新三聯和錦一聯共5臺11kW加熱爐電機停運，每天節約電量850kWh；常規、深度反洗水自壓進調節水罐，每天節約電量542kWh，合計每天節約電量1487kWh，全年節約電量36.3萬kWh。第四，其它措施共節電128.42萬kWh，包括變頻器安裝與管理節電44.22萬kWh，提高油井機采效率節電25.63萬kWh，電機改造與管理節電29.94萬kWh，照明系統管理與改造節電14.33萬kWh，改造電加熱帶節電9.2萬kWh，單井低壓并聯電容器改造節電5.1萬kWh。

四、水電系統存在的問題

1、電力管理責任不清。部分新增配電柜、配電箱等電氣產品以及電力施工存在多部門交叉管理，電氣產品及電氣施工標準不符合電力及現場安全要求，基層單位及相關科室把關不嚴，投運即帶來安全隱患，存在嚴重問題，急需加強監管。2、6kV線路安全隱患問題。第一，部分線路存在砼桿桿體龜裂嚴重，金具銹蝕，導線氧化，絕緣老化等情況，嚴重威脅線路安全平穩運行。具體工作量：2625線出口至42#桿線路，長度2.1km，變臺1座；3626線干線106分支至3013開關線路，長度3.0km，變臺7座；5625線干線22分支10分支線路，長度0.55km，變臺3座；5625線干線61分支，長度0.5km，變臺5座；合計6.15km、變臺16座。需要資金130.4萬元。第二，地方百姓在電桿基礎處取土開挖，易造成電桿傾倒。5621線80#桿分支的4基電桿，地方百姓在桿基礎下挖稻田排水溝；錦八支路基上有6基電桿，地方百姓在桿基礎下挖海參池，此10基電桿嚴重存在倒桿風險。第三，有14條6kV線路下方仍存樹木，威脅著線路安全運行，合計2535棵。

3、低壓電力系統安全隱患問題。一是作業現場用電及接電存在嚴重安全隱患。作業值班房及現場用電存在接線混亂，部分電氣接線不符合規范，多部門組織維修與改造，責任不清。二是單井配電箱和集中配電柜老化嚴重。采油各單位的戶外動力配電箱和抽油機控制箱，大部分投運時間較長，存在箱體腐蝕嚴重，元器老化，無電容器補償，無電度表，零排與地排共用，刀開關沒有滅弧罩，停電操作時容易發生電弧燒傷等問題，經常發生各種故障，嚴重影響采油單位的正常運行，給生產和安全帶來嚴重影響。三是采油熱注集輸照明系統老化嚴重。采油站、熱注站場地照明，聯合站室內照明燈具使用時間長，部分燈具老化嚴重,部分

燈具已過保修期（保修期6年）,維修困難，存在嚴重安全隱患。

4、電工人員問題。我廠電工隊伍人員存在以下三個問題：一是電工老齡化嚴重，并且身體素質不滿足從事電工崗位要求；二是由于電工作業危險系數較高，技能要求較高，培訓電工周期較長，電工薪酬待遇較低，年輕員工不愿意從事電工崗位；三是部分電工業務素質較低，不能勝任電工崗位。

五、2017年工作思路

1、繼續扎實開展6kV電力線路及低壓配電系統安全隱患整改工作。一是重點做好6kV電力線路隱患治理工作。針對3626線40-137#桿，5625線22-10#桿分支和46#桿分支改造項目，做好路徑選擇、改造方案優化和現場管理等工作。二是根據我廠實際情況重點做好配電間改造、低壓配電系統及變臺接地系統安全改造等工作。

2、繼續積極開展水電系統開源節流工作，實現水電系統經濟運行。一是繼續鞏固2016年節水節電工作好的工作方法，強化用電指標管理和加強月度電量分析等。二是重點抓好采油站、熱注站等基層站點的更衣室、廚房等重點部位的夏季空調用電檢查以及冬季采暖用電檢查。三是準備大隊繼續實施定時供水，完善供水管線計量和水量指標分配，促進節水工作。

3、嚴格HSE、內控、質量體系管理，推進水電系統管理規范化。重點抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。開工前，嚴抓施工方各種手續，強化現場施工人員的安全教育，重點對施工過程中潛在的危險因素及防范措施，提高施工人員安全生產意識。施工中，繼續推行施工現場標準化管理，對施工安全、質量、進度嚴格要求，認真執行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工現場保持了良好的施工環境和施工秩序。

4、提高現場檢查水平，靈活現場檢查方式，重點抓好基層電力系統管理基礎工作。水電管理中心針對采油、熱注、集輸、服務等各個基層電力系統現場檢查，將繼續采取每季度集中組織和抽調各個基層單位的電力系統專家、電管人員分系統進行交叉檢查，檢查的重點放在基層的電力基礎管理上。2017年將重點針對采油井場和作業現場的電氣設備設施及用電線路開展檢查。

5、嚴格對外轉供水電和臨時用電的監督檢查管理。嚴格審查對外轉供用戶和臨時用電資料，現場落實對外轉供用戶使用情況和臨時用電現場規范，對發現的未經許可的對外轉供水電現象進行及時制止和處理。

6、繼續穩步推進6kV線路和配電系統標準化建設。通過標準化建設，統一工作流程，規范操作程序，達到強化基層工作，實現電力系統安全、平穩、可靠運行。

7、電工取證及復審培訓以及廠電工技能競賽培訓工作。2017年參加取證及復審培訓共130人次，嚴密組織參訓人員，確保全部一次性通過。2017年水電管理中心將積極調動兼職教師和基層專家，充分利用實訓基地，組織電工和電管干部培訓，努力提高電工和電管干部業務水平。

第二篇：水電管理工作總結

水電管理工作總結

水電管理工作總結1

20xx年，水電管理中心在上級單位水電信管理中心和單位領導班子的高度重視和大力支持下，在各基層單位的積極協助下，認真貫徹落實上級單位20xx年生產運行工作會議精神，緊密圍繞采油廠原油生產任務，認真貫徹HSE、質量、內控、應急管理體系，堅持“以人為本、安全第一，保障油田生產生活命脈”的理念，在水電系統管理中，加強電網基礎管理工作，實現了電網的安全、經濟、可靠運行，電力系統標準化建設日趨完善，電力系統隱患治理穩步推進。

一、指標完成情況

（一）20xx年電量分析

20xx年全廠自用電量15088.88萬kWh，對比去年同期減少672.34萬kWh，對比廠計劃增加878.58萬kWh。其中，20xx年全廠外購電量15401.62萬kWh，對比去年同期減少924.91萬kWh。20xx年外部臨時用電量312.74萬kWh，對比去年同期減少252.57萬kWh。

采油系統20xx年用電量10120.92萬kWh,對比去年同期減少1240.03萬kWh。采油系統20xx年日均開井數1416口，對比去年同期日均減少172口。20xx年井口產液972.72萬t,對比去年同期減少92.27萬t。20xx年平均噸液單耗10.40 kWh/t，對比去年同期減少0.26kWh/t。其中： 20xx年日均開井1416口，對比去年同期日均開井數減少172口，按單井日耗電160kWh計算，合計增加減少1004.48萬kWh。20xx年采油廠實施限產，3月11日至4月1日陸續關井321口，8月17日又開井62口。

熱注系統20xx年用電量1447.10萬kWh,對比去年同期減少189.22萬kWh。20xx年注汽量210.23萬t，對比去年同期減少36.48萬t。其中：按照采油廠安排，熱一從20xx年4月10日到11月25日，累計注軟化水43.86萬t，增加用電量68.26萬kWh。

集輸系統20xx年實際自用用電量3412.99萬kWh，對比去年同期增加620.26萬kWh。其中： 20xx年注水耗電量1935.99萬kWh，對比去年同期增加648.08萬kWh。20xx年注水量372.29萬t，對比去年同期增加92.73萬t。20xx年注水單耗5.20KWh /t，對比去年同期增加0.59KWh /t。主要原因是:20xx年4月14日開始，由于每天注水量增加4500方，增加1臺1750KW注水泵啟運，每天耗電量增加約3.3萬kWh。20xx年污水廠耗電量241.49萬kWh，對比去年同期減少96.46萬kWh。主要原因是：20xx年臭氧系統運行時間減少95天，每天節省電量9800kWh。

生產準備大隊20xx年用電量為108.24萬kWh，對比去年同期減少32.61萬kWh。主要原因是：一是納米爐通過停7臺、并1臺、防凍液改造7臺等，有效減少取暖期納米爐子耗電，對比減少用電量約30萬kWh。二是由于20xx年除銹、刷鍍和隔熱管檢測對比去年均有所下降（除銹對比減少20xx根、刷鍍對比減少701根和隔熱管檢測對比減少695根），對比減少電量約1.54萬kWh。

（二）20xx年水量分析

20xx年實際發生水量208. 23萬m3，對比去年減少1.76萬m3。其中××單位生產生活用水144.58萬m3，對比去年減少4.61萬m3。地方百姓用水63.65萬m3，對比去年增加2.84萬m3。

（三）6kV線路運行情況

20xx年6kV線路故障跳閘8條次，其中遭受雷擊跳閘7條次，車輛撞桿跳閘1條次；線路故障接地5條次，其中高壓引線被樹枝砸斷造成接地2條次，遭受雷擊造成接地3條次；線路平均功率因數在0.75以上；檢查巡查線路812.36km，處理隱患點34處。

二、水電系統管理情況

（一）堅持安全工作不放松，強化日常管理基礎，逐步推動系統管理的制度化、標準化、規范化。

1、認真組織修訂下發《××單位水電系統管理辦法》。為進一步規范水電系統運行維護和標準化建設等管理工作，強化管理過程中的協調、組織和銜接，合理利用水電資源，降低消耗，提高經濟效益。以規范、有效、科學的管理，為全廠的生產經營提供可靠保障，結合《水電信系統管理辦法》和其它相關標準與規范，水電管理中心自20xx年8月開始組織修訂《××單位水電系統管理辦法》，并于9月和10月先后組織討論會向相關科室和基層單位征求意見，10月27日生產運行科等10各科室和采油熱注作業等13各基層單位通過意見反饋單，經單位領導審批后于20xx年11月30日正式發文。新修訂的《××單位水電系統管理辦法》自發文之日起開始執行，首先明確了各部門、各單位的水電管理職責，其次強調了電氣安全管理，尤其是施工及作業過程中落實風險識別和安全技術措施的管理，再次規范了電網運行管理、電工管理工程項目管理和用水管理等，最后理順了水電費結算、轉供電和臨時用電審批流程。

2、電力系統重點開展互檢與聯檢，促進水電系統運行管理水平提高。為全面掌握水電系統運行狀況和存在問題，及時將電氣安全隱患消滅在萌芽之中，充分發揮量化考核管理方法的優勢，促進電力系統運行水平提高。20xx年繼續推行互檢與聯檢，檢查與培訓相結合，促進交流學習。20xx年，水電管理中心組織互檢和聯檢5次，共發現問題209項，督促并協助基層全部整改合格。結合采三41#平臺漏電事件，7月25日至8月8日組織開展了低壓配電系統檢查，此次檢查中整改零地混接1047處，電纜與配電柜做固定114處，整改不符合規范接地極521處，安裝電纜鎧甲接地1682條，更換電纜入口護套216處，整改敷設不符合規范電纜379處，更換電纜3941米。此外，為提高低壓配電系統安全系數，新增安裝變壓器與配電柜之間接地直連128處。

3、強化施工項目管理，切實抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。加強承包商全過程管控，認真審查查承包商資質與準入情況；開工前認真開展風險評估并制訂安全防范措施，對施工方作業人員進行安全技術交底和培訓，20xx年組織承包商集中學習4次,大力宣貫“兩法”與集團公司承包商安全管理禁令。施工中不斷加大監督檢查力度，嚴格審查吊裝作業、高空作業和防爆區動火作業等專項施工方案，做到專項施工與隱蔽工程全過程現場監督。召開承包商例會4次，組織承包商管理自查自改2次，通報與整改現場問題12項，確保了施工現場的良好施工環境和施工秩序。

4、強化電工資質管理，提升電工技能水平，滿足安全生產需要。為滿足實際生產需要，杜絕無證上崗和證件過期現象，規范電工作業，提高電工的技能水平，水電管理中心積極做好電工培訓取證、復審工作，20xx年，電工取證及復審培訓共36人次，保證電工上崗持證率100%。為提高電管干部和電工的業務素質，結合目前現場集中存在的零地保護問題，11月10日水電管理中心舉辦了電工安全與技能培訓。各單位主管水電領導、電管干部和電工，共計112人參加了培訓，重點學習了低壓配電系統接線方式和《井場配電箱（柜）標準化設計圖集（試行）》等內容。

5、加強臨時用電管理，嚴格執行《臨時用電安全管理規定》。水電管理中心收到臨時用電申請后立即組織供電維修大隊和相關單位勘測現場，確定電源進線，計算負荷，檢查組織設計和現場接線是否符合規范，檢查個人防護裝備和安全用電技術措施和電氣防火措施是否齊備。20xx年共審批臨時用電許可票17份，檢查臨時用電現場93井次，發現問題35項，現場全部整改合格。

（二）抓好電力系統檢修，重點提高供用電設備抵御自然災害的能力，穩步提升電力系統安全可靠性。

為提高電網運行可靠性，確保采油廠供用電系統實現安全、可靠、經濟運行，水電管理中心科學有序地組織開展了電力系統檢修工作，結合采油廠電力系統設備運行實際，制定了科學、合理的檢修方案，本著“安全保障最高、檢修質量最好、停電時間最短”的方針，堅持“應檢必檢，檢必檢好”的原則，優質高效的完成了電力系統檢修工作。

6kV配電線路檢修：20xx年共完成6kv線路檢修19條次，累計長達195.17km。其中停電檢修線路7條次，檢修線路57.45km，電桿1098基，變臺139座，刀閘19組，開關7臺，避雷器184組。更換避雷器21組，跌落開關6組，更換破損皮線1126米，更換立瓶42只，檢修電容器3臺，扶正電桿26基，調弛11處，補打拉線21把，補打接地極13根。集中處理隱患點96處。帶電檢修12條次，線路長達138.72km，檢修電桿2774基，變臺791座，刀閘123組，開關24臺，避雷器247組。更換避雷器152組，跌落開關25組，更換腐蝕刀閘5組，更換破損皮線1985米，更換立瓶21只，檢修電容器9臺，扶正電桿19基，調弛15處，補打拉線17把，補打接地極21根。線路檢修工作歷時共21天，共簽發工作票、操作票299份，合格率100％，在保證檢修質量和安全的前提下，比計劃停電時間提前了22小時，為原油上產提供供電保障。低壓配電系統檢修：各基層單位充分利用停井和6kV線路檢修停電時機, 完成檢修低壓配電間155座，配電柜929面，平臺電源柜356面，單井電源箱1690臺，低壓電纜絕緣檢測2491條，接地電阻檢測3045處，處理缺陷和隱患124項等。

（三）扎扎實實開展電力系統隱患治理工作，夯實平穩送電、安全用電基礎。

在沿海濕地惡劣的環境下，隨著設備在線運行時間的推移，隨著安全規范與技術標準的不斷提高，我廠電力設施與設備安全隱患也正逐步在檢查中暴露。為盡快消除不安全因素，水電管理中心科學合理地開展隱患治理工作。

第一，積極實施變壓器臺接地裝置及配電系統標準化安全隱患項目的整改工作，為提高井場配電系統安全系數，防止變壓器到動力柜電纜發生漏電事故，20xx年組織安裝井場電源箱791套，改造接地極632組。

第二，20xx年水電管理中心共改造6kV線路9.235km，改造變壓器臺34座。為提高線路運行安全系數，在林區和路邊等重點地區安裝絕緣導線4.76km，并加固鐵塔基礎2座。河套內9條6kV線路安裝開關，當發生汛情時，可以迅速切斷河套內電源，而又不影響河套外供電。

第三，積極開展配電間安全隱患改造工程，20xx年組織改造采二、采三和集輸11座配電間，合計改造配電柜47面。

第四，20xx年組織檢測6kV變壓器臺接地1156處，井場低壓配電系統接地721處，檢試變壓器49臺、避雷器312只、絕緣子250個、跌落開關30個、高壓開關及刀閘10個、高壓電纜27條、高壓電機6臺、高壓旁路柜6臺。第五，2634線下方樹木已接觸導線，影響著線路運行安全平穩運行，通過土地公路管理中心協調，在供電和采一配合下，砍樹26棵，保障了3624線的平穩運行。

（四）不斷加強用水、節水管理，確保生產、生活用水及時、充足、連續。

第一，自20xx年在準備大隊供水干線出口處安裝流量計以來，據水量數據分析，發現日均約為800m3水量不知去向，據調査了解生產準備大隊周邊居民或廠商等有盜水行為。為解決此問題準備大隊安裝蓄水水箱，改變工藝流程，自6月10日開始每天8:30至10:00限時蓄水，20xx年比20xx年減少水量21.74萬m3。

第二，生活水水管線大多敷設在葦塘之中，歷經多次維修改造，多次變更管理單位，部分管線在走向不明，用戶端無表計量，給供用水運行管理造成巨大不便，為確保平穩充足供水，除加強日常巡檢之外，年初組織供水管線全面大檢查。20xx年共巡線約270km，處理漏點6處。

第三，加強井站用水管理，杜絕“跑、冒、滴、漏”現象發生。采油廠始終把用水管理工作作為量化考核的一項重要工作來抓，按照量化考核細則標準，對各基層單位用水情況進行檢查和監督，有效地遏制了“跑、冒、滴、漏”現象發生。

第四，以“保障生產、節約用水”為理念，加大節水宣傳力度，讓每一名員工能夠認識到節水的重要性。

（五）圓滿完成“開源節流降本增效”工作指標。

按照采油廠年初制定的“開源節流降本增效”工作實施方案，20xx年水電管理中心相繼實施納米爐改造及運行管理、關停高含水井或油井間開和優化工藝流程等9項節電措施，共節電544.28萬kWh。

第一，實施關停高含水井或油井間開累計節電284.11萬kWh。采油各單位結合精細管理，杜絕無效開井并減少無效生產天數，實施動態油井管理模式，同時聯合站每天處理液量也隨之降低。

第二，各單位納米爐改造及運行管理共節電75.5萬kWh，各作業區逐漸改變站內取暖方式，只保留值班室與廚房內納米爐，并嚴格控制運行時間，20xx年停運納米爐84臺，減少運行功率420kW。

第三，優化工藝流程累計節電56.26萬kWh。集輸大隊通過改變“邊進邊輸”方式，新三聯15kW底水泵和錦一聯55kW底水泵運行時間每天減少2小時，每天節約電量95kWh；老三聯、新三聯和錦一聯共5臺11kW加熱爐電機停運，每天節約電量850kWh；常規、深度反洗水自壓進調節水罐，每天節約電量542kWh，合計每天節約電量1487kWh，全年節約電量36.3萬kWh。

第四，其它措施共節電128.42萬kWh，包括變頻器安裝與管理節電44.22萬kWh，提高油井機采效率節電25.63萬kWh，電機改造與管理節電29.94萬kWh，照明系統管理與改造節電14.33萬kWh，改造電加熱帶節電9.2萬kWh，單井低壓并聯電容器改造節電5.1萬kWh。

四、水電系統存在的`問題

1、電力管理責任不清。

部分新增配電柜、配電箱等電氣產品以及電力施工存在多部門交叉管理，電氣產品及電氣施工標準不符合電力及現場安全要求，基層單位及相關科室把關不嚴，投運即帶來安全隱患，存在嚴重問題，急需加強監管。

2、6kV線路安全隱患問題。

第一，部分線路存在砼桿桿體龜裂嚴重，金具銹蝕，導線氧化，絕緣老化等情況，嚴重威脅線路安全平穩運行。具體工作量：2625線出口至42#桿線路，長度2.1km，變臺1座；3626線干線106分支至3013開關線路，長度3.0km，變臺7座；5625線干線22分支10分支線路，長度0.55km，變臺3座；5625線干線61分支，長度0.5km，變臺5座；合計6.15km、變臺16座。需要資金130.4萬元。

第二，地方百姓在電桿基礎處取土開挖，易造成電桿傾倒。5621線80#桿分支的4基電桿，地方百姓在桿基礎下挖稻田排水溝；錦八支路基上有6基電桿，地方百姓在桿基礎下挖海參池，此10基電桿嚴重存在倒桿風險。

第三，有14條6kV線路下方仍存樹木，威脅著線路安全運行，合計2535棵。

3、低壓電力系統安全隱患問題。

一是作業現場用電及接電存在嚴重安全隱患。作業值班房及現場用電存在接線混亂，部分電氣接線不符合規范，多部門組織維修與改造，責任不清。

二是單井配電箱和集中配電柜老化嚴重。采油各單位的戶外動力配電箱和抽油機控制箱，大部分投運時間較長，存在箱體腐蝕嚴重，元器老化，無電容器補償，無電度表，零排與地排共用，刀開關沒有滅弧罩，停電操作時容易發生電弧燒傷等問題，經常發生各種故障，嚴重影響采油單位的正常運行，給生產和安全帶來嚴重影響。

三是采油熱注集輸照明系統老化嚴重。采油站、熱注站場地照明，聯合站室內照明燈具使用時間長，部分燈具老化嚴重,部分燈具已過保修期（保修期6年）,維修困難，存在嚴重安全隱患。

4、電工人員問題。我廠電工隊伍人員存在以下三個問題：

一是電工老齡化嚴重，并且身體素質不滿足從事電工崗位要求；

二是由于電工作業危險系數較高，技能要求較高，培訓電工周期較長，電工薪酬待遇較低，年輕員工不愿意從事電工崗位；

三是部分電工業務素質較低，不能勝任電工崗位。

五、20xx年工作思路

1、繼續扎實開展6kV電力線路及低壓配電系統安全隱患整改工作。

一是重點做好6kV電力線路隱患治理工作。針對3626線40-137#桿，5625線22-10#桿分支和46#桿分支改造項目，做好路徑選擇、改造方案優化和現場管理等工作。

二是根據我廠實際情況重點做好配電間改造、低壓配電系統及變臺接地系統安全改造等工作。

2、繼續積極開展水電系統開源節流工作，實現水電系統經濟運行。

一是繼續鞏固20xx年節水節電工作好的工作方法，強化用電指標管理和加強月度電量分析等。

二是重點抓好采油站、熱注站等基層站點的更衣室、廚房等重點部位的夏季空調用電檢查以及冬季采暖用電檢查。

三是準備大隊繼續實施定時供水，完善供水管線計量和水量指標分配，促進節水工作。

3、嚴格HSE、內控、質量體系管理，推進水電系統管理規范化。

重點抓好施工現場HSE、質量、內控管理工作。開工前，嚴抓施工方各種手續，強化現場施工人員的安全教育，重點對施工過程中潛在的危險因素及防范措施，提高施工人員安全生產意識。施工中，繼續推行施工現場標準化管理，對施工安全、質量、進度嚴格要求，認真執行《HSE合同》和《HSE施工例卷》制度，使施工現場保持了良好的施工環境和施工秩序。

4、提高現場檢查水平，靈活現場檢查方式，重點抓好基層電力系統管理基礎工作。

水電管理中心針對采油、熱注、集輸、服務等各個基層電力系統現場檢查，將繼續采取每季度集中組織和抽調各個基層單位的電力系統專家、電管人員分系統進行交叉檢查，檢查的重點放在基層的電力基礎管理上。20xx年將重點針對采油井場和作業現場的電氣設備設施及用電線路開展檢查。

5、嚴格對外轉供水電和臨時用電的監督檢查管理。

嚴格審查對外轉供用戶和臨時用電資料，現場落實對外轉供用戶使用情況和臨時用電現場規范，對發現的未經許可的對外轉供水電現象進行及時制止和處理。

6、繼續穩步推進6kV線路和配電系統標準化建設。

通過標準化建設，統一工作流程，規范操作程序，達到強化基層工作，實現電力系統安全、平穩、可靠運行。

7、電工取證及復審培訓以及廠電工技能競賽培訓工作。

20xx年參加取證及復審培訓共130人次，嚴密組織參訓人員，確保全部一次性通過。20xx年水電管理中心將積極調動兼職教師和基層專家，充分利用實訓基地，組織電工和電管干部培訓，努力提高電工和電管干部業務水平。

水電管理工作總結2

根據新化縣水利局《關于在水利行業深入開展百日安全活動專項行動的通知》要求，為保證全所各項工作正常開展、電站機電設備安全經濟運行，提高全所干部職工的安全意識，加強自我保護能力，營造“關愛生命，關注安全”的氛圍，更好地促進單位的安全工作及其它各項工作的順利開展。根據單位的實際生產情況和安全工作現狀，在單位內開展了“百日安全生產”專項行動，并制訂了“百日安全”專項行動工作方案，對開展本次活動作出了具體安排，活動將于11月12日結束。現將本次“百日安全”專項行動工作總結如下：

一、明確思想，精心組織

為了認真貫徹水利局新水[20xx]123號文件精神和單位“百日安全”專項行動工作方案精神，管理所召開了安全生產領導小組人員會議，傳達專項行動精神，部署活動計劃，明確活動目標，下達活動任務。并提出堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的`安全生產方針，突出活動的主題“安全為自己，安全為大家”的安全理念，營造“安全是美好人生的保護神，是單位經濟效益的保護神”的氛圍。增強廣大干部職工的安全觀念和自我保護意識，使“三不傷害”成為自覺行動。

各股室積極行動，精心組織，分別成立了相應的活動小組，以隱患排查治理為主線，以現場管理為重點，確保我所安全生產平穩運行。

二、廣泛宣傳，全面動員

1、逐級動員，人人參與

在本次專項行動中，各股室根據管理所的要求，召開各股室人員會議，傳達上級各單位精神，讓每個職工了解單位開展“百日安全”專項行動的意義和目的，圍繞“安全為自己，安全為大家”的主題開展活動，股室負責人對活動開展情況做了具體要求，保證開展好這次專項行動。

各股室結合本股室實際生產情況，制訂了專項行動活動方案計劃。

2、廣泛宣傳

為了廣泛宣傳、動員全所職工參與“百日安全”專項行動，在單位張貼了安全標語，利用黑板報進行專題宣傳。圍繞“安全為自己，安全為大家”的主題，在單位內部形成了“珍惜美好人生，人人關注安全”的良好活動氛圍。

三、充分開展自查、自糾工作，排查隱患，落實整改。

管理所安排各股室圍繞“查隱患，找死角，反違章，保安全”為主要內容的專項檢查，同時管理所組織了四次大的專項安全檢查。對檢查出的安全隱患，管理所制訂了詳細的整改方案和整改時間表，并明確了具體責狀人，對整改不力和不到位的責任人要給予處罰，本次專項行動共查出安全隱患56處，處理56處。各種隱患得到及時處理，單位的設備能夠正常安全運行。

通過單位領導和全體職工的共同努力，本次“百日安全”專項行動開展得有聲有色，取得了圓滿成功，達到了預期目的，但安全生產工作永無止境，安全管理任重而道遠，我們將以本次“百日安全”專項行動為契機，堅持常抓不懈，警鐘長鳴的思想意識，繼續發揚嚴、勤、細、實的作風，建立安全生產的長效機制，為單位的生產、發展奠定堅實的基礎。

水電管理工作總結3

一、領導重視，安排得當。

中心對公寓水電管理改革非常重視，在主任會議上幾次專門討論這個問題，要求大家統一思想、認識到位，要把水電管理工作當作大事來抓，并專門指派中心一名付主任全面負責，各區由付主任負責，各樓由樓長負責，形成了一個較為齊備的公寓中心水電管理體系。同時出臺《太原理工大學學生公寓用電、用水管理辦法（試行）》，使全體公寓工作人員都清楚水電管理改革的重要性。另外，我們還利用板報、印制宣傳品，做好學生節約水電的宣傳教育工作。

二、措施得力，責任到人。

根據（試行辦法）的有關規定，在組織初稿過程中，我們主要做了以下幾方面的工作。

1、在保證學生正常用水用電的基礎上，我們根據各樓樓層光線的明暗度，重新設置了照明開關，在保障學生正常生活學習的前提下，更換了聲光控燈具，水房上水管加裝了單控閥門、廁所安裝了大、小便智能沖水閥等，大大降低了水電用量。

2、耐心細致地做好學生的工作，使節水節電人心。從前，中區8、9樓每月用水上萬噸，用電4萬多度，盡管我們做了宣傳工作，但遇到超用水電需個人交費的問題，同學們一開始還是不太理解，意見也頗多，針對這一現象，該樓的工作人員利用中午、晚上及周六日，挨門挨戶反復為學生做工作，一次次耐心解釋，一遍遍溫馨提示，他們的熱忱態度和敬業精神，使同學們為之感動，節水節電意識明顯提高，8、9樓的水電用量也很快下降。

3、全體工作人員齊心協力，共同努力。公寓人用行動詮釋了對水電管理的認識和奉獻，可以說公寓的樓長都在一絲不茍的查看水電表，核算樓內水電使用情況，衛生員在不辭勞苦的疳一桶桶水提上提下，洗涮墩布，維修工在樓內一趟趟跑上跑下，及時修復出現的故障，值班員在保證學生正常生活用水用電的同時，嚴格執行水電管理制度。

4、認真做好超用水、電費的代收繳工作，嚴格票據管理。

三、起步良好，有待提高。

正因為領導重視，得力，今年公寓中心水電管理改革邁出了可喜的一步，有了一個良好的開端，但我們要保持清醒，不能懈怠，要明確還有許多困難和不確定因素存在：如線路、管路老化；隱蔽地方會不會出問題，跑、冒、滴、漏等浪費現象是否再現，更重要的是我們的'工作人員能否繼續能保持節水節電的意識，這些問題如果處理不好，會影響到我們水電管理的質量和效益，也會使公寓中心的水電管理改革前功盡棄。

總之，我們要珍惜這次水電管理改革的機遇，今后，我們將總結經驗，挖掘潛力，開源節流，繼續加大水電管理的力度，不斷改善學生用電用水的條件，為學校節約水電費用，構建節約型校園做出我們應有的貢獻。

第三篇：學校水電管理工作總結

篇一：2014學校水電工年終總結 2014學校水電工作半年總結

回想過去的半年工作情況，在處室領導的直接領導下，在校領導的關心及處室同志的協作下。保證了學校在水電方面工作的安全，圓滿地完成了上半年的工作任務，簡要總結如下：

1、因天氣預報，制定了寒假期間的應急預案，確保西校區用水、用電安全。

2、加強春節期間的用水、用電巡查工作，安排值班人員每天作好記錄，避免事故的發生。

3、在本學期開學前起用了新水池。

4、及時對學生宿舍８號樓電源進行了檢修，在28號前恢復了正常用電。

5、搶修210余次，處理213項

6、我院西校區水、電設施嚴重受損，水電科自行組織搶修。搶修維修量大，共230余次。

7、學生宿舍接日常維修，搶修單2154項，處理2543項。

8、更換維修教室日光燈102根，鎮流器117個，啟輝器431個。

9、更換過道，廁所節能燈87個。

10、向學生宿舍追繳電費100500元

11、教工宿舍水電費、公示教職工未交水電費名單

12、向電信公司、移動公司追繳電費，為學校挽回經濟損失近64154元。

13、學生４號、8號宿舍樓供電線，因用電量過大，電線燒斷，及時安裝人員分組進行搶修，當天完成了搶修任務，恢復了正常供電。

14、為了不影響學生的安全用電，減少事故發生，我科室在取得校領導及處領導同意的情況下，更換了８號僂的供電電纜。

15、水管所至新綜合樓供水管爆裂，我科室積極組織人員進行搶修，經過同志們的共同努力，搶修完成恢復供水。

16、由于供水公司水太低，化學樓教學實驗受到影響，為了不影響教學，為化學化工學院安裝管安裝管道泵兩臺，解決了實驗用水。

17、排查維修3號７號學生宿樓及8號樓付樓水電。

18、完成公共維修維護任務。

19、由于體育場施工挖斷3號學生宿舍電纜線，搶修兩次，保證學生宿舍的正常用電。20、由音樂樓￠200管處搭接1棵，￠90管和教學區水管連通，緩解了學校用水難的問題。

21、在學校教室緊張的情況下，水電科利用中午修息時間搶修，維修學校新教學樓教室電燈，保證了教學的有序進行。

22、由于體育場施工挖斷學生宿舍電纜，3號6號7號8號樓主供水管經過科室努力和協調，共同完成了搶修任務，恢復了供水。

23、為消除學生宿舍的安全隱患，對學生宿舍排查時發現學生從配電箱上接電，為了保證學生的用電安全，在8號學生宿舍配電箱上加裝鎖。

24、崔處長、張處長兩次到我科室調研工作，要把教學工作和學生生活放在首位，要做好后勤保障工作。25、1000噸水池電源損壞，為了不影響學校的供水，組織科室人員加班加點進行搶修，保障了正常供水。

26、由于學校體育施工，把學生宿舍3號樓供電電纜線挖斷，我科室積極組織人員進行搶修，保證學生的正常用電。

27、￠200到山上水池的管道泵，由于長時間的運行導制電機損壞，為了不影響學生宿舍的正常供水，及時更換新的管道泵一臺。

28、維修學生宿舍8號樓主樓水電設施。

29、極時維修教學區，損壞的水龍頭、推閥、電燈、電線，保證學校工作正常運行。30、積極配和基建處做學校水管網改造工程。

33、為確保全國大學英語等級考試、大學生計算機等級考試順利進行，我科室積極保電 進一步加強水電管理,提高水電維修人員業務水平，規范操作，增強責任感，加大檢查力度，確保水電安全運轉，水電工作人員每日巡查不少于1次，認真記錄每日巡查維修情況，并及時處理供電隱患及供水管道的跑、冒、滴、漏現象，配合學校搞好用電檢查，同時號召學校各個部門各系、各班級齊抓共管、群策群力，全體師生要牢固樹立節水節電的意識，嚴禁私拉亂接，杜絕長明燈、長流水，使每一度電每一滴水都物盡其用，杜絕浪費現象及安全事故的發生。有故障時工作人員要隨叫隨到，發現問題及時處理。篇二：學校水電工作總結工作 2010學校水電工作總結工作

緊張而忙碌的春季學期工作即將結束，回顧過去，感覺特別充實。這一學期里我們更加認識到一份耕耘一份收獲。我們勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個水電工的本職工作，認真完成學校領導交給我們的任務，虛心學習先進的維修經驗，并注意不斷閱讀有關專業知識，充實自我。以便在以后的工作中應付自如。

積極參加政治學習，關心國家大事，擁護黨中央的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習十七大會議精神。遵紀守法，嚴于律己，團結同事，熱心幫助同事；工作認真負責，關心學生，愛護學生，為人師表，有奉獻精神。

1、開學后對教學`辦公`宿舍等場所的安全用電是重點工作,防止意外事故的發生,對小事故做到隨壞隨修,隨叫隨到,絕不能影響正常的教學工作.用電設備做到超前服務,防止人身事故的發生,對各種違章違列用電事件嚴肅查處,防患于未然,定期檢修和隨時維修相結合.確保全校的用電正常.隨時檢查衛生間水管`接頭`水龍頭等`杜絕跑`滴`滲浪費現象,力求做到不讓一個接頭一個水龍頭漏水,做到節電`節水,降低消耗.對學校領導及總務處馬主任分配的工作有計劃地安排，盡心盡力把工作做好。

2、加強業務學習，努力提高業務技能，認真嚴格地照章作業，保一方平安，迅速及時，排除故障，熱愛本職工作，認真負責地履行權力和義務在我校領導和總務處馬主任的指導下取得了一些成績,樹立為教學服務、為師生服務的思想，工作中克服了種種困難做了以上工作.但作為一個服務人員,仍有不足之處`在以后的工作中真誠希望各位領導和同事及時提出意見和建議去完善我的工作.以更好的工作態度和質量來服務于學校的教學工作.3、加強學校的水、電保障工作，預防不安全事故的發生，一年以來共維修水電達數萬余次，有力地保證了教學工作的正常有序進行，消除了一些可能造成事故的隱患。發現問題及時處理并上報主管領導。

4、在我校領導和總務處徐處長的指導下取得了一些成績,樹立為教學服務、為師生服務的思想，工作中克服了種種困難做了以上工作.但作為一個服務人員,仍有不足之處`在以后的工作中真誠希望各位領導和同事及時提出意見和建議去完善我的工作.以更好的工作態度和質量來服務于學校的教學工作篇三：學校水電工工作總結 2012學年第二學期學校水電工工作總結

緊張而忙碌的春季學期工作即將結束，回顧過去，感覺特別充實。這一學期里讓我更加認識到一份耕耘一份收獲。我勤勤懇懇，扎扎實實，腳踏實地地做好一個水電工的本職工作，認真完成學校領導交給我的任務，并注意不斷閱讀有關專業知識，充實自我。以便在以后的工作中應付自如。,現對2010學年第二學期工作總結如下。

一、常規工作

1.一年以來共維修水電達二百余次，有力地保證了教學工作的正常有序進行，學校的水、電正常運行，預防不安全事故的發生消除了一些可能造成事故的隱患，預防不安全事故的發生發現問題及時處理并上報主管部門，積極配合裝修工程隊，保質保量有序地按進度完成了裝修及專用電源地改造工程，真正做到了保一方平安。按時查收了水電費，無差錯。2.做到使用安全，服務及時。水電主干線設備和設施隨時檢查維修，保障正常供給，3.加強工作協調，團結同志，遵守各項規章制度，配合其它同志做好內勤工作，美化校園、凈化環境，為創衛做出了一些貢獻。認真履行崗位職責，全年無任何事故發生。新的一年，爭取把工作做的更好，使我校再創輝煌。

二．工作不足

1.在處理有些工作問題過程中，不夠果斷和精細

2、在了解和解決教師和學生的后顧之憂方面還不夠細心、虛心和及時。三．今后打算

1.認真學習理論、學習法律、學習做人，自覺履行學校的各項規章制度，不做有損于學校的行為。

2.在今后工作中要注重耐心、果斷和精細，不管做任何事情一定要先計劃、后小結，按程序辦事。

3.要細心、虛心和及時排除故障使教師和學生沒有后顧之憂，并且根據輕重緩急逐一加以圓滿解決。

4.積極參加政治學習，關心國家大事，擁護黨中央的正確領導，堅持四項基本原則，擁護黨的各項方針政策，堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習十七大會議精神。遵紀守法，嚴于律己，團結同事，熱心幫助同事；工作認真負責，關心學生，愛護學生。

5．展望新的學期，我將總結上一學期的工作，把優點繼續發揚，改進自己的不足，以便更好的把本職工作做好。仍需繼續加倍努力，爭取在平凡的崗位上做出不平凡的成績。為聚賢中學的明天貢獻自己的一份力量。

廣州市荔灣區四中聚賢中學 總務處 黃小亮 2012年2月5日

第四篇：水電企業標準化管理工作總結

XXX工程項目部標準化管理工作總結

隨著公司確定的“標準化管理”為契機，按照開展“標準化管理”活動的具體要求和總體部署，在已經建立、實施和保持的 “三體系”管理成果的基礎上，按照公司提出的全面落實 “規范企業管理行為，促進企業各項管理工作和業務系統標準化、制度化、科學化、規范化”的管理要求和落實“高標準、講科學、不懈怠”的要求，圍繞中心任務，認真組織學習、領會標準化管理各項文件精神，明確機關各部門各負其責，完善和推行統一的管理標準，制定先進性、系統性、統一性、文化性的標準化管理體系，進一步樹立標準化管理新理念，深化、細化項目標準化管理工作，大力推動項目工作再上新臺階。

一、標準化管理工作推進情況

（一）、認清形勢，提高認識，把加強標準化管理工作放到重要位置。

近年來，隨著公司經營規模的擴大，企業安全、質量、工期、成本等管理工作困難增多。就其原因主要是公司的管理粗放，缺乏行之有效的、科學的、標準化的管理。、于是，項目部借機把鞏固、深化和發展標準化管理工作作為重要舉措，以此強化管理、規范工作、提高效能的重要途徑。

為此，項目部設立了“標準化管理督導領導小組”，項目主要領導擔任組長，按照統一領導、分工負責的原則，認真制定工作方案。推進項目標準化管理：一是堅持與日常監管工作相結合，把標準化理念貫穿于各項工作之中，培養全體干部職工共同的行為規范和辦事流程；二是堅持解放思想，與時俱進，轉變作風，開拓創新，大膽吸納、融合一切先進的、適合工作特點的標準化管理新理念；三是堅持全員參與，上下同心協力，樹立人人是機關形象的管理要求；四是堅持以人為本，著力營造關心人、尊重人、理解人、培養人的氛圍；五是常抓不懈，把標準化管理貫穿于內部工作目標考核和日常管理的各個環節之中，同時，標準化管理工作與規范工作程序、嚴格工作作風、強化內部管理工作，同部署、同落實、同考核。把標準化管理的績效掛鉤、權責分明、職責量化等先進管理理念引入，把服務對象的滿意度作為衡量工作成效的根本標準。使人人有責任、個個有壓力，促使標準化管理工作分步分層展開，逐步滲透到機關管理工作的各個方面，落實到每一位工作人員的平時工作中，營造出全員參與的工作氛圍，真正起到了推動標準化管理工作上水平、上臺階。

（二）明確目標，精心組織，強力推進公司標準化建設。標準化管理強調的是工作程序的標準化、規范化和制度化，制定和嚴格執行標準是標準化管理的核心內容，也是確保標準化管理取得成效的根本保證。為此，項目部從以下幾方面開展了“標準化管理”推進工作：

一是明確目標，制定推進計劃。為更好的推進公司標準化管理，實現企業管理質量持續提升，制定了“學習動員、對標自查、檢查整改三個階段”的推進計劃。計劃詳細的明確了每個階段的目標任務，措施方案，組織保障。二是增強意識，培訓學習文件。在去年11月份組織進行“標準化管理手冊” 學習。參加學習的包括領導班子成員及機關各部門、廠隊負責人等45名。通過學習，不僅讓全體學員對什么是標準化管理，如何實現標準化管理有了較為全面的了解及更深層次的交流學習，更是在標準化管理意識及知識上有了極大提高，順利完成了階段學習目標。三是完善制度，制定標準化手冊。大家結合實際工作和對照《標準化工作流程》中與自身相抵觸的規章制度，從“突出指導性、操作性和特色性”出發，將管理性文件、辦法及日常用的各類表格、報表等進行了重新完善、修訂，努力做到將標準化管理推行到每個部門、每個職工。

（三）、上下聯動，扎實推進，大力提高項目標準化管理水平公司把標準化管理當做一項系統工程，是一項長期的、艱巨的任務，調動全員參與，上下聯動，以現場管理、過程控制薄弱環節為核心，進一步提高公司標準化管理水平，提高企業的持續盈利能力。

1、強化項目施工組織管理。一是落實領導負責制，加強對重點部位建設的組織協調工作，強化指揮，施工中出現的突出問題得以及時解決，滿足了業主的各項工作要求。二是加強工期目標管理和目標考核，強化生產工作的計劃與控制。三是加強施工技術管理，抓好施工組織設計和技術方案的編制與審核。

2、控制項目成本管理。堅持“標準明確、程序清楚、現場文明”12字方針，實施精細化管理。一是加強項目的工程策劃，科學核定項目成本，細化項目成本分解，完善成本管理約束和激勵機制，完善項目經營績效評價體系，實施及時嚴格的考核獎懲。二是加強合同管理，認真研究合同，做到相關管理人員人人心中有數，嚴格履行合同不走樣。三是優化技術方案，合理配置生產要素，挖潛提效，降低成本，切實做到既要開源又要節流。四是抓好物資設備管理，嚴把八大關口。五是加強經濟活動分析，使實際成本始終處于受控狀態。

3、規范項目安全質量管理。一是抓好安全管理制度的執行，重視細節管理。二是全面規范管理行為，推動安全管理精細化、標準化。三是認真查找薄弱環節，切實制定整改措施。四是加大安全工作考核力度，嚴格執行安全責任追究制度。五是加強安全培訓教育，員工自我防護意識和操作技能得到提高。六是加強工程質量過程監控，質量通病有效整治。

（四）、科學統籌，務求實效，以標準化管理促進項目發展。推進標準化管理的重要目標，是保證項目通過規范科學的管理創造企業效益、健康持續發展。在推行標準化管理過程中，項目進行了精簡機構、因需設崗，干部隊伍進一步向知識化、年輕化、科學化方向發展；讓員工看到了希望，信心倍增，極大地調動責任感和積極性，大家以工程為中心，群策群力，項目管理水平不斷提高，管理成效初步顯現。

二、推行標準化管理工作的收獲及啟示 通過的標準化管理工作的開展，深知標準化體系是企業的基礎性管理工作，事關企業的持續、健康發展。廣大職工樹立了“為事之要，貴在落實；落實之要，貴在執行”的理念，接受任務不講條件，執行任務不找借口，服務意識明顯增強，工作作風明顯轉變，工作效率明顯提高。我們深刻體會到：

1、領導重視，各職能部門聯動配合是推進標準化管理的基本前提。

實踐證明，要貫徹、落實、達到公司標準化管理要求。只有黨政主要領導親自抓，標準化管理工作才能得到推行保證；只有牽頭部門和各職能部門在各項具體工作中密切配合、協調聯動、形成工作合力，對出現的新情況、新問題，及時主動調查研究，不斷總結經驗，提出對策措施，才能把標準化管理工作落到實處；只有改革和創新標準化管理工作，才能進一步整合內部資源，增強企業競爭力。

2、加強學習，完善制度與規范工作流程齊頭并進是提升標準化管理水平的基礎。

在推行標準化管理以來，一是公司通過多次組織對《標準化管理》系列文件及相應文件精神的系統培訓學習，讓全體干部職工深刻認識到推進標準化管理的重要意義，明確了標準化管理工作的目標任務，增強了標準化管理意識，為推進標準化管理打下了堅實的基礎。二是通過《標準化管理手冊》的制定，各項管理工作有了準確而快速地查找問題、改進工作的標準。三是通過貫徹實施《標準化管理手冊》要求，標準化管理工作水平得到有效提升。

3、更新觀念，提高項目管理水平是公司推進標準化管理的根本。要全面提高項目部標準化管理水平，首要的是轉變思想觀念。以業主滿意為焦點；以推進標準化管理為手段；以提高項目管理水平和企業增效為目的。做到“有標準對照、照標準學習，按標準作業”。不能停留在理論和口號上，減少隨意，務求實效，必須貫穿整個工作，使各項工作措施一件一件的付諸實踐。

通過推進標準化管理工作，我們雖然取得了一定的成績和經驗，但仍有三個方面的問題和不足需要改進：一是標準化管理與項目實際相結合。二是提高為項目服務的水平。三是文件的持續改進，使其更具指導性和可操作性。

XXX工程項目部

二○一五年五月

第五篇：水電管理暫行辦法（范文）

廣西師范大學漓江學院水電管理暫行辦法

第一章 總 則

第一條 為了加強校園水電的科學管理，切實保障學院教學、科研、生活等方面的水電供應，提高管理與服務質量，本著安全、科學、合理、節約的原則，根據上級相關部門的有關規定，結合我院實際制定本辦法。

第二條 節水節電既是國家生態文明建設和學院科學發展的需要，也是高校育人工作的重要內容，是全院師生員工共同的責任。

第三條 水電管理堅持為教學、科研和師生員工生活服務的原則，積極發揮全院師生員工的積極性和主動性，建立健全用水用電制度和工作機制，促進水電管理的良性循環，確保安全，保障供應，厲行節約，提高效益。

第四條 學院所有用水用電的單位和個人均適用本辦法。

第二章 管理機構及職責

第五條 學院水電管理由學院行政領導，分管院領導主管，后勤保障處負責日常管理。學院行政及分管領導在水電管理方面的主要職責是：

(一)學習貫徹執行國家和地方水電相關法律法規；(二)審核簽批學院水電管理的相關文件；(三)對校園水電管理提出指導性意見和工作要求；(四)核定單位和個人用水用電性質和水電收費價格；(五)負責各單位之間水電管理的組織和協調；(六)負責學院對外電費支付的審批；

第六條 后勤保障處是水電管理的職能部門，負責水電管理的日常工作，在水電管理方面，其主要職責是：

(一)保障水電正常供應，為教學、科研和師生員工生活服務；

(二)根據學院發展的實際需要和師生訴求，提出水電基礎建設的項目申請；(三)負責水電設施的管理、運行和維護；

(四)受理單位和個人用水用電申請，做好登記造冊；(五)負責水電計量數據統計，協助水電費用收繳；(六)對違章用水用電行為進行調查，提出處理意見；(七)負責與地方供水供電部門的協調和聯系；(八)加強節水節電宣傳，積極推廣和使用節水節電新技術和新產品；

第三章 水電管理

第七條 用水用電申請及受理

(一)校內公共區域、公共設施配套的用水用電、學院各種臨時性活動和師生公寓的個人用電，由學院統一安排施工安裝；

（二）除

（一）之外的單位和個人用水用電，應向后勤保障處提出申請，經實地考察同意之后，方可施工安裝，其安裝過程要接受后勤保障處相關人員的監督指導，不符合安全規程和安裝規范的，后勤保障處有權要求其拆除返工，直至達標方可供水供電；

（三）校園以外的單位和個人申請從學院臨時或長期接通水電，須與學校簽訂《水電供應合同》并按合同約定繳納保證金；

(四)校內各單位和個人增設和移動（含臨時性增設、移動）用水、用電設施的，變更用水用電性質、戶名的，用電設備需要較大幅度擴容等，應事前向后勤保障處提出申請，經同意后施工或由后勤保障處安排水電服務人員施工，根據實際情況做好經費結算；

第八條 水電計量管理

(一)學院公共區域、師生員工學習和工作的公共用電場所及師生公寓生活用電等，由學院統一安裝計量設備，作為支付電費和用電情況分析的依據；

(二)屬個人和校內商戶用水用電須安裝配套的計量設備，其中普通照明用電均須安裝充值式計量設備，先充值后用電；三相用電設備等無法安裝充值計量設備的，可安裝三相電表計量；

(三)計量裝置的安裝、檢查、讀數等由后期保障處統一負責，任何單位和個人不得自行購置、安裝、變更和拆除；對數據存疑的，應向后勤保障處反映；

(四)公用水電、師生公寓水電，計量裝置不準確，得到反映后應及時校驗，需更換的由后勤保障處負責，費用由學院承擔；營業商戶用水用電計量設備經校驗不準確，其設備更換的相關費用由商戶自理；

(五)后勤保障處水電管理人員，有權按規定程序深入各用水用電場所檢查儀表或查抄數據；

第九條 水電收費管理

2(一)水電收費執行國家電力部門的統一標準，堅持“誰使用、誰付費”的原則；(二)學院公用水電費，由后勤保障處定期統計并核算數據，提交財務部門，由其向供電部門繳納；

(三)教工與學生公寓用電采取預先充值的方式、按生活用電的資費標準繳納費用，其中學生用電按國家規定的“定量免費，超量付費”執行，水費按照國家相關規定執行；

(四)校內經營商戶收費標準按商業經營用電費用標準執行（部分經營戶根據協議加收管理費的除外），除充值式繳費以外的經營戶，由后勤保障處水電班按月查抄電表、水表報財務處，各經營戶要按月到學院財務處繳納水電費并到后勤保障處備案；

(五)營業款通過充卡方式進入學院財務賬戶的經營商戶，其水電費可由財務處按照后勤保障處抄送的金額予以直接代扣；校內建筑工地（裝修改造）用水用電，依據建筑安裝合同的約定辦理；

第十條 水電設施管理

(一)校園水電基礎設施建設由學校統一規劃、設計并組織采購安裝，交付使用后由后勤保障處統一管理，但有些專用場所的設施和器材、設備或有明確使用單位（或管理部門）的用水用電設施，其日常管理任務由使用單位（或管理部門）承擔；

(二)承擔日常水電管理任務的系部，應注意科學使用，安全操作和避免浪費，對辦公室、實驗室（實驗工廠）、教室、公寓、報告廳、體育場等場所的水電設施與電器，要合理操作，規范使用、加強監控，遇到問題及時報修，不擅自處理；

(三)相關教師及工作人員，在實驗實訓教室、實驗工廠和及其他場所，因授課需要進行水電設施、電器電路等的操作的時候，要特別加強對學生的培訓、指導和監督，確保正常使用和安全操作；

(四)全體教職工都有對學生教育管理的義務，在日常工作中發現學生違規使用（動用）水電設施時要及時制止或糾正，專職的管理人員更要強化監管、教育的責任；

(五)任何單位和個人不得擅自變更用電線路、亂拉電線或增加用電設備。(六)教工與學生公寓室內的水電設施，由師生個人負責管理；學生宿舍不得使用大功率電器，教師公寓不得超負荷用電； 第十一條 水電設施維護維修管理

(一)水電設施的維護維修及運行實行統一管理、分工負責的管理方式，各相關單位和人員不得玩忽職守和推諉扯皮；

(二)校內主干水電管網及附屬設施及公共水電設施由后勤保障處負責維護、檢修，有具體使用單位和管理部門的設施、線路、電器等由相應的單位負責監管，發現故障，按規定的程序報修；

(三)師生公寓的水電故障報修主要有兩條途徑，一是緊急故障可隨時撥打水電班值班電話；二是一般故障報修可到公寓值班室登記，水電維修人員每日查閱報修記錄，根據情況上門服務；

(四)公共區域的報修一般由管理部門負責，全院師生發現水電方面的問題時都有義務通過各種途徑（網絡、電話等）向后勤保障處報告，以便及時排除故障；

(五)對待維修任務，水電維修人員應搞好協作，分區負責，責任到人，應急報修故障要現場處理解決或部分解決，一般故障要24小時解決，復雜問題要在72小時內解決，特殊情況要及時記錄報告，做出安排；

(六)水電維修人員出現反應遲緩、推諉拖拉、敷衍應付等情況，一旦查實，按學院的人事管理制度處理；

第十二條 節水節電管理

(一)在全院范圍內，大力開展節水節電的教育宣傳，樹立全體師生員工的節約風尚，提倡低碳生活，增強環保意識；后勤保障處具體負責推動宣傳工作；

(二)各辦公室工作人員要厲行節約，做到人走斷電、關掉各種電源，室內空調溫度控制夏季不低于26℃，冬季不高于20℃；各辦公室一般不允許自行設置學院統一配備以外的強電設備；嚴禁辦公室電腦、飲水機、空調等設備在人員離開后晝夜通電，連續運行；

(三)各系各部門負責人作為該部門節水節電監管工作的責任人，將節水節電納入各單位工作內容；實驗實訓教室、語音室、機房、實訓工廠、體育場館等，應指定管理人員為水電管理責任人；

(四)學生工作部門和學生黨團組織以及各系輔導員要將節約型校園建設和學生節約習慣的養成納入學生的教育管理和主題活動之中，積極引導和廣泛開展節約“一滴水、一度電”的教育活動，把節約切實變成實際的行動；

4(五)公共教室使用時，最后一節上課的教師要注意（或提醒學生）關閉電源；學生上晚自習最后離開時要自覺關閉電源；校園公共區域由相關區域管理人員負責管理，全體師生發現有水電浪費的情況都有義務及時向后勤部門報告；

(六)科學控制公共照明及景觀燈、顯示屏的開關時間，最大限度利用自然光；(七)綠化澆灌、環境衛生、路面噴灑等用水盡量減少使用自來水；(八)在水電設施更換時，若條件允許，應盡量使用節水節電新產品。第十三條 水電安全管理

(一)水電維修人員要持證上崗，電工證要按要求參加年檢，接受新材料、新設備使用和安全操作知識的培訓；

(二)在日常的維護維修過程中，水電工要嚴格按照安全操作規程操作，不得冒險操作和野蠻操作，既要保證設備的安全，又要保證人身安全；

(三)全體師生都應注意學習安全用電常識并自覺遵守，時刻注意用電安全；(四)教職工的辦公場所不得自行設置與辦公無關的電器設備，不得增設或改變線路和亂接電源，不得使用電熱設備和電熱炊具；

(五)教工公寓室內用電線路不得隨意改造，確需改造的要經后勤部門同意，在后勤水電部門指導下進行；

(六)學生公寓嚴禁使用學院統一配備以外的電器，尤其禁止使用炊具和其它大功率電器；學生公寓不得隨意亂拉電線和亂接電源插板；

(七)校園建筑工地用電由學院后勤水電部門協助指導，用戶要嚴格執行安全用電管理規定，做好完善的防護措施，現場及周邊設置明顯的警告標志，勿讓師生靠近。校內商鋪對其內部的水電安全使用負主體責任，注意不超負荷、不裸露導線用電、保持電路電器干燥等；

第四章 違規與處罰

第十四條 校內任何單位和個人都必須遵守學院水電管理辦法，嚴禁違章用水用電。

(一)專職水電維修人員不按規定操作、工作不負責任或疏忽大意造成損失或事故的，后勤保障處視情節給予賠償經濟損失、通報批評、罰款等處理；情節嚴重的，上報學院領導給予處分；觸犯法律的交由司法部門處理；

5(二)教職工未經同意，擅自改變原有水電管線設計、私自在辦公場所違規使用電器，經查實構成安全隱患或造成大量損耗的，由后勤保障處責令整改，并由當事者承擔全部經濟損失，造成后果的，上報學院領導給予處分，觸犯法律者由司法機關依法追究法律責任；

(三)在校學生，擅自使用違規電器或亂拉電線、亂接電源，被檢查人員發現，將沒收其材料和電器，交由其所在班級或學生管理部門處理，與其操行評定掛鉤；故意破壞水電設施的，除照價賠償外，交由學生管理部門按相關規定處理，觸犯法律的交司法機關處理；

(四)校內建筑工地和商鋪因管理使用不當導致事故，全部責任由經營者自行承擔，若學院被管理部門追究連帶責任或給學院造成經濟損失的，將向經營者追償全部經濟損失；

(五)擅自變更計量裝置、繞越計量裝置、破壞計量裝置、故意使計量裝置不準或失效和其他方法違章使用水電等，經后勤水電部門調查核實，追償相應的經濟損失，無法確違章使用期限的，從當學期開始算起，按正常使用的三倍追償；并根據違章人的不同身份，分別報相關組織處理；校內經營戶違章的，立即停水停電，停業整頓，報學院領導按相關規定（或協議）研究處理，觸犯法律的交司法機關處理；

(六)本條各款中涉及到的處理結果，分別記入教職工人事檔案和學生學籍檔案，處理結果后勤保障處要記錄存檔；

第五章 附則

第十五條 各單位可根據本辦法，結合單位的實際情況制定具體實施方案，報后勤保障處備案；

第十六條 本辦法由后勤保障處負責解釋；

第十七條 本辦法從發布之日起執行，以往的水電管理辦法同時廢止。

廣西師范大學漓江學院 二〇一五年九月