第一篇：機電運輸系統(tǒng)工資分配方案

機電運輸系統(tǒng)工資二次分配辦法

一、總則：

為了充分調(diào)動各區(qū)隊工作積極性，保證系統(tǒng)工資二次分配公正、合理，更大限度地發(fā)揮工資獎金的杠桿作用，特制定本辦法。

二、二次分配工資組成：

礦獎勵部分（包括電價、電耗、設備租賃、材料等）+系統(tǒng)內(nèi)部罰款總額+系統(tǒng)結(jié)算工資1%

三、分配原則：

對科技創(chuàng)新、質(zhì)量達標、重點工程、臨時性任務、和在比武、競賽、評比中獲的優(yōu)異成績的班組及個人進行獎勵，視貢獻大小給予300—3000元獎勵。

三、分配流程：

1、每月10日前由系統(tǒng)工資核算員根據(jù)隊工作總結(jié)，對獎勵項目列表。

2、系統(tǒng)工資核算員在系統(tǒng)召開工資二次分配會前，根據(jù)工資結(jié)算單及內(nèi)部罰款情況，匯總可分配金額。

3、系統(tǒng)召開工資二次分配會，根據(jù)二次分配工資總額、獎勵項目表逐項議定獎勵金額，然后匯總、造表、科長、系統(tǒng)領導簽字，交勞動工資科打印各隊工資分配明細單。

機電運輸科工資分配辦法

一、工資

第二篇：機電隊工資分配考核辦法

榆陽煤礦機電隊 工資分配考核辦法

機電隊

2013年7月30日

機電隊工資分配考核辦法

根據(jù)上級領導的要求和企業(yè)發(fā)展的需要，我隊以前的工資分配方式已不能滿足區(qū)隊的發(fā)展。本著公平公正的原則，為突出業(yè)務技能水平、提高員工的責任心、強化員工勞動紀律性，特制訂工分考核制度以實行區(qū)隊二次分配。真正實現(xiàn)多勞多得、獎優(yōu)懲劣的制度體系，從而達到個人綜合素質(zhì)和整體團隊建設向前推進、穩(wěn)步發(fā)展的目的。

一、分配方案

1、所有人的工資以后不說錢只看自己的分數(shù)，只要分數(shù)相同的那嗎工資就是一樣的。

2、小班排水工、井下變電工、泵房司機基本分為54分。

3、大班一般人員基本分為75分。

4、班長基本分為85分。

5、跟班副隊長基本分為90分。

6、經(jīng)過隊委會討論以下大班人員表現(xiàn)較好、工作責任心較強基本分為80分。（楊勝文、仝忠孝、李軍明、李偉利、張明亮、郭文興）

7、井口信號工、把罐工、絞車司機、充燈工基本分為44分。

8、地面變電工、主扇司機基本分為42分。

9、辦事員工資參照同級區(qū)隊辦事員工資。

10、出現(xiàn)特殊情況加班時超過4個小時加30分，小于4個小時加15分，由于加班次日不可上班者只記自己的一班次基本分。（副隊長沒有加班）

11、小班工人由于特殊需要跟著大班干活當班掙大班基本分、大班人員由于特殊原因上小班時當班掙小班基本分。

12、每月出勤不足21個班次的人員只掙基本工資除以21乘以自己本月出勤即為自己該掙得工資。計算公式如下：本人基本工資÷21×本月出勤數(shù)±本月所扣或加的分*分值=本月所得工資（本月出勤不足15天，只發(fā)生活費）。

13、本月出勤大于或等于21個班次的，本月工資計算公式如下：（本月出勤×本人基本分＋加班所得分數(shù)±扣或加的分數(shù)）×分值＋獎勵工資＝本月所得工資。

14、井下當月分值=全隊井下崗位工資總額÷全隊總考核得分。

15、地面當月分值=全隊地面崗位承包工資總額÷全隊地面崗位工總考核得分。

工資分配考核辦法：

1、連續(xù)三個月出勤不足21班次者，崗位基本分降5分。

2、電話請假或無故不上班者，給予停工并處罰30分，私自調(diào)班者處罰15分，連續(xù)曠工3班次以上者，崗位基本分降10分。

3、班前會遲到者處罰13分/次、開會或?qū)W習手機鈴響者處罰30分/次，連續(xù)三次出現(xiàn)上述情況者降當月總分的10%。

4、隊及隊認定的管理人員（包含各班組長），必須按時參加班前會，遲到者（6：45），罰款100元（包含軍訓）。

5、隊干值班期間，沒有肩負起應盡之責者，給于200元罰款。造成后果者，根據(jù)礦處理意見執(zhí)行。

6、各管理人員必須對所管轄設備，勞動用具起監(jiān)管作用。一但發(fā)現(xiàn)有損壞設備、工具的，除對當事人按價賠償外，另對當事人所在班組班長，主管副隊長給于100元罰款。

7、礦公司舉辦各種活動，班組長以上人員無條件參加。否則處罰200元。

8、班組每天工作量必須有記錄、有內(nèi)容、有完成情況，第二天的工作量等。不予填寫的處罰班組長或分管副隊長30分，連續(xù)三次不寫者扣除當月總分的10%。

9、材料員、辦事員必須搞好辦公室、學習室文明衛(wèi)生及一日一題等內(nèi)業(yè)資料的填寫工作，辦公室衛(wèi)生差處罰100元/次、一日一題等內(nèi)業(yè)資料填寫不完善或短缺者處罰100元/次。

10、大班人員入井時間達不到礦規(guī)定的考勤時間（6小時）者，當班只掙30分。（除隊安排及鉗工外；上班期間請假者依照本規(guī)定執(zhí)行）當月累計5天以上者，調(diào)離本崗位，不能從事大班工作。基本分按調(diào)整后實際崗位執(zhí)行。（此考勤時間以調(diào)度室為準）。

11、不服從管理者，除當日無工外，并調(diào)離現(xiàn)崗位，六個月不能從事本崗位工作。

12、煽風鬧事者、拉幫結(jié)派者、打架斗毆者，除停工反省外，按隊委會處理意見執(zhí)行，嚴重者交礦處理。

13、所管轄設備不能保障24小時安全運轉(zhuǎn)者，除當日無工外，調(diào)離本崗位（特殊情況例外）檢查不到位，升井后，設備出現(xiàn)故障者，必須在第一時間下井處理，并按上述處理意見給于處理決定。

14、執(zhí)行“隨叫隨到制”，凡不接電話或接通電話后以各種理由推脫者、故意拖拉者，處罰30分/次并降低本人基本分5分本不予漲分。

15、消極怠工者，降本人基本分5分本不予漲分。

16、擾亂燈房秩序者（領礦燈不領自救器，不交燈牌領燈者）處罰20分/次。

17、不再隊安排轄區(qū)隨意進入其他機房峒室者，每次處罰20分。

18、不聽從主管隊干、值班隊干、班長、現(xiàn)場工作安排者（班前會工作沒有安排到位除外）者，當日無工。

19、無故不參加軍訓者，處罰15分/次，凡在規(guī)定時間內(nèi)不穿軍服訓練者，扣除當日工分10分，請假扣5分。

20、無故不參加隊上組織的各類學習者處罰15分/次，勞務工處罰20元。

21、違犯礦有關規(guī)章制度者，按礦處理意見執(zhí)行。隊還將進行必要的處罰。

22、正式工曠工一次處罰60分并且礦一天扣兩天出勤，勞務工每曠工一次處罰100元，并且礦一天扣兩天出勤。

23、各崗位工必須在指定的地點交接班，且電話匯報，否則處罰30分/次，連續(xù)三次者降低本人基本分5分并且本不予漲分。

24、任何人發(fā)現(xiàn)有脫崗行為、擅離職守當班處罰20分/次，上班時間達不到四小時者當天無工，在本崗位不能交接班者，造成隱患或事故者，除按礦有關規(guī)定處罰外，隊給予處罰60分/次，對拒不執(zhí)行本規(guī)定，屢教不改者，給予停工處理。

25、要求各班把罐工、信號工，嚴禁將安全門上的閉鎖開關綁住，發(fā)現(xiàn)一次處罰30分/次。

26、嚴禁酒后入井，擾亂班前會紀律，否則停工處理，并給予60分/次處罰。

27、井口把罐工必須佩戴安全帽，戴紅袖章，其它地面崗位工上崗必須穿工作服，一次不穿者處罰30分/次。

28、凡是軍訓日，不穿軍訓服者扣當日工分的10分。

29、新安裝的設備，發(fā)現(xiàn)安裝人員檢查、維護不到位、不負責任，造成失爆者，一次性處罰30分，根據(jù)情節(jié)輕重，給予調(diào)離本崗位。

30、工作中發(fā)現(xiàn)問題不處理又不匯報者處罰60分/次，對事故處理不了的（除突發(fā)情況外）降低本人基本分10分并調(diào)離本工種。

31、任何人私自乘坐非人車者處罰30分/次。

32、凡出現(xiàn)“三違”罰款或違章者，從出現(xiàn)罰款或違章之日起下調(diào)本人基本分10分，期限為3個月。

33、地面崗位工在上崗期間不得干私活，在操作絞車時手不得離開操作手柄全神貫注，發(fā)現(xiàn)一次干私活或操作時手脫離操作手柄或操作過程中與他人交談分心者處罰30分/次。

34、井底小井的水把罐工及時抽排，水位必須低于規(guī)定水位，若發(fā)現(xiàn)一次未排處罰把罐工30分/次。

35、各崗位排水工由于個人原因造成水泵燒壞，如煤泥堵轉(zhuǎn)、干抽空轉(zhuǎn)等。處罰排水工30分/次。

36、一日一題不全者處罰10分/次。

37、機房硐室記錄填寫不完善者處罰10分/次。

38、合理化建議、技術創(chuàng)新被采納的，視貢獻大小給予100分/次的獎勵；

39、員工文章在中能之聲發(fā)表的給予60分/篇的獎勵。40、嚴禁脫崗，脫崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)并確認，地面崗位工處罰60分/次（勞務工處罰100元），井下崗位工處罰100分（勞務工處罰200元），并確定為不安全人。

41、上班時間嚴禁睡崗，睡崗一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰100分，勞務工處罰200元，并確定為不安全人。

42、開會期間交頭接耳閑聊的處罰10分/次。

43、班組長手機關機或不接電話的處罰30分/次。

44、包機責任人所管轄范圍內(nèi)，設備被其他人員查出隱患的處罰30分/次。

45、不按時交納各種罰款的，除補交罰款外，處罰30分/次。

46、出現(xiàn)安全事故，事故責任人處罰100分/次，班組長負監(jiān)管不到位責任扣50分/次，班組其他人員扣10分/次。

47、對全出勤最多的給予一次性重獎。

48、本考核辦法由隊委最終解釋。

59、本考核辦法自下發(fā)之日起實施。

榆陽煤礦機電隊 2013年7月30日

第三篇：績效工資分配方案

績效工資分配方案

一、工作表現(xiàn)：職業(yè)操守，忠于職守，教書育人，工作認真，尊重學生，關心學生，顧全大局，服從組織，聽眾指揮，團結(jié)協(xié)作，嚴格遵守學校規(guī)章制度，不遲到不早退。（20分）

二、教學常規(guī)：（10分）

包括：值日、學生出操、學生回校不缺席不遲到不早退、計劃、總結(jié)、備課、聽課、作業(yè)批改、成績追蹤、班級管理（打架吵架自行處理）沒有學生踩踏草園、清潔衛(wèi)生、各種表冊、家訪及記錄等。

三、教學效果（70分）

以縣、鎮(zhèn)的統(tǒng)考、畢業(yè)調(diào)研考試、非畢業(yè)班考試成績?yōu)橐罁?jù)。

（1）平均分獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。

（2）合格率獲得一等獎的獎500分，二等獎的獎400分，三等獎的獎300分。

（3）同一教師教幾個不同的班級，其量化打分得分=任教班級量化得分的和除以任教班級數(shù)。

（4）統(tǒng)考班級平均分，以后每次統(tǒng)考比上一次統(tǒng)考名次前進一位加10分，保持的（指獲獎范圍內(nèi)的）加10分；合格率每上升一個百分點獎5分。

（5）畢業(yè)班學生參加縣級畢業(yè)水平測試，每科平均分、及格率得分計

算辦法與鎮(zhèn)統(tǒng)考計算辦法相同。

（6）分數(shù)最高者為70分。其他的按公式70÷最高分×自己所得分。

第四篇：衛(wèi)生院工資分配方案

藥山鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

2010績效工資分配方案

第一章 總則

為加大醫(yī)院分配制度改革力度，進一步調(diào)動職工工作積極性，根據(jù)衛(wèi)生局關于人事分配制度改革文件精神結(jié)合我院實際情況，制定我院績效工資分配方案。

一、指導思想

醫(yī)院經(jīng)濟管理堅持分配制度改革在推行成本核算的基礎上，堅持績效優(yōu)先、兼顧公平，實行按勞分配、多勞多得的原則，體現(xiàn)向第一線和特殊崗位適度傾斜，努力激發(fā)全體員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，激發(fā)醫(yī)院的內(nèi)部活力，提高職工的主人翁意識，塑造以質(zhì)量為核心，以績效規(guī)范管理的運行機制，切實促進醫(yī)院全面建設和可持續(xù)快速發(fā)展。

二、基本思路

1、積極推行成本核算；

2、以科室為基本核算單元；

3、質(zhì)量考核和管理目標考核與科室績效掛鉤；

4、保基獎績，人事部門規(guī)定的職工工資作為檔案工資保留。

5、工資劃分為三部分：

1)基本工資----即完成當月考勤考核，每月按時發(fā)放檔案工資的60%。

2)績效工資----即完成當月的工作量化考核指標，每月按時發(fā)放檔案工資的30%。由科室自行制定分配方案，上報院長同意后，進行2次分配。

2個人技術績效:具有高技術、高風險、高強度、責任重的項目，按其實現(xiàn)的綜合效益按比例計入個人績效部分。

2科室效益績效: 以科室為核算單位，通過經(jīng)濟效益核算結(jié)果，結(jié)合工作質(zhì)量，按比例計入科室的部分，即獎金。

3）貢獻補貼工資----即較好的完成當月考勤考核、工作量化考核的同時，在實際工作中對醫(yī)院發(fā)展有特別貢獻、上級及本院安排的臨時性工作完成出色。每月發(fā)放檔案工資的10%及以上部分。

三、科室績效分配原則

1、科室應按照各自的工作特點和性質(zhì)，參考個人工作量、創(chuàng)造的效益因素，本著向高技術、高風險、高強度、責任重的崗位傾斜的原則，進行獎金的二次分配。

2、績效工資二次分配的范圍：每人工資的30%作為獎金，由科主任、護士長制定二次分配方案，進行二次分配，不得進行平均分配，方案上報院長，同意后方可發(fā)放。

3、科室主任、護士長每月補助30元主任津貼，由醫(yī)院支付。

四、醫(yī)院核算單位

內(nèi)科、外科、婦產(chǎn)科、兒科、中醫(yī)科、放射科、檢驗科、B超、心電、藥劑科、護理部、公共衛(wèi)生科、院辦、后勤等科室。

第二章、個人技術績效核算辦法

一、門診個人績效計算辦法

1、門診醫(yī)生個人績效，按照門診診療人數(shù)（以掛號票為準）每人次提0.5元計算到醫(yī)生個人。

2、門診醫(yī)生介紹一例住院病人，獎勵10元。

3、本院職工、鄉(xiāng)村醫(yī)生介紹一例外鄉(xiāng)鎮(zhèn)病人內(nèi)科病人每例獎勵30元，外科手術病人每例獎勵50元。

4、完成工作量*有關控制考核指標系數(shù)

有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標

二、住院部個人績效計算辦法

1、按照首診醫(yī)師原則，每接收一例住院病人、按規(guī)定完成合格病歷，按15元/例計算到收治醫(yī)生個人，（不包含觀察病人），由醫(yī)院支出。不合格病例每例扣罰15元。

2、按科室每月實際完成的工作量化指標考核結(jié)果核算。

科室效益績效核算辦法

科室效益績效＝完成的工作量*有關控制指標系數(shù)

有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標

績效工資發(fā)放辦法：

按照人員承擔的風險不同，績效工資實行科室二次分配；每月將二次分配方案報院長，批準后方可發(fā)放。

3、護理部按統(tǒng)計當日工作量，每完成一例病人治療，獎勵1元。具體分配方案護理部自行制定，上報院長，批準后方可發(fā)放。

三、醫(yī)技科室核算辦法

工作量：每月全部實現(xiàn)的工作量。

1、藥劑科績效工資核算辦法

計算辦法：

績效工資=完成的工作量*有關控制考核指標系數(shù)

有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標

2、收費處績效工資核算辦法

收費處按照多勞多得的原則，計算到人。

計算辦法為：

績效工資＝完成的工作量*有關考核指標系數(shù)

有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標

3、檢驗科、放射科、B超、心電科績效工資核算辦法

計算辦法為：

績效工資＝完成的工作量*有關考核指標系數(shù)

有關控制指標：包括臨床科室質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標

四、行政后勤及其他科室績效獎金核算辦法

醫(yī)院平均獎＝臨床、醫(yī)技、藥劑科績效工資總數(shù)/臨床、醫(yī)技劑科人數(shù)

院長獎金＝院平均獎*1.2

行政后勤科室及其他科室＝院平均獎*1.0

行政后勤科室包括：院辦、醫(yī)保、合療科、財務科（不含收款處、掛號室）。

績效工資＝醫(yī)院平均獎金*綜合考核指標系數(shù)

五、公共衛(wèi)生科績效工資核算辦法

計算辦法為：

績效工資分為3個檔次：

1、綜合考核不合格，發(fā)放30%工資。

2、綜合考核合格，發(fā)放40%工資。

3、綜合考核優(yōu)秀，發(fā)放40%工資+單項考核在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院前2名獎勵100元 綜合考核：包括質(zhì)量考核指標、行政管理綜合考核指標

第三章 臨床醫(yī)技科室質(zhì)量考核體系

2醫(yī)療質(zhì)量

2護理質(zhì)量

2門診工作

2醫(yī)院感染

2醫(yī)德醫(yī)風

2臨時性工作

四第四章 行政后勤科室質(zhì)量考核體系

2臨床科室主任、護士長對行政后勤科室測評得分。

2院級領導對行政后勤科室測評得分；

2各行政后勤科室量化指標測評得分；

行政后勤科室績效工資將根據(jù)以上內(nèi)容，進行綜合考核，計算最終績效工資。

第五章 扣發(fā)、停發(fā)績效工資的規(guī)定

一、遇有重大事件（如：急、危、重病人的搶救，新開展的手術及治療項目，由于某種原因可能導致出現(xiàn)的突發(fā)性事件等）不及時逐級向科室、有關管理科室、分管院長直到院長報告，造成不良后果者，對直接責任科室扣罰一個月績效工資，對責任人視情節(jié)按有關規(guī)定另行處罰。

二、醫(yī)院實行院長帶班領導下的總值班負責制，凡總值班人員無故空崗、缺崗者，發(fā)現(xiàn)一次扣罰當事人一個月績效工資。

三、凡經(jīng)舉報查實，科室、個人出現(xiàn)向外私自轉(zhuǎn)診病人、未經(jīng)醫(yī)院批準私自借給其它醫(yī)院儀器設備手術器械，或在院外從事各種醫(yī)療經(jīng)營活動者，對責任人扣發(fā)一個月績效工資，視情節(jié)也可給予下崗待業(yè)的處理。

四、醫(yī)院除財務科及所屬收款處收取現(xiàn)金外，其他科室和個人均不得私自收取現(xiàn)金。違者，經(jīng)舉報查實后，給當事人按收取現(xiàn)金數(shù)額的10倍罰款。

五、以醫(yī)謀私或以各種借口私自漏收、免收、少收各種輔助檢查費（如： X光診斷、化驗、B超、心電、其他檢查費等）經(jīng)舉報查實后，扣責任人一個月績效工資。

六、對破壞醫(yī)院榮譽，造成不良后果，或受各種黨內(nèi)、行政記過以上處分者，扣罰當事人一個月績效工資。

七、科室或個人責任心不強，造成固定資產(chǎn)、醫(yī)療器械丟失或被竊者，因違反操作規(guī)程造成醫(yī)療器械損壞，由所在科室或責任人按價值的2倍賠償。

八、未經(jīng)批準使用大功率電器等，除沒收違章電器外，扣一個月績效工資。

第六章 附則

一、根據(jù)以上核算和分配方法，計算出各科室、醫(yī)生個人績效應發(fā)數(shù)，再根據(jù)質(zhì)量考核成績確定實發(fā)數(shù)，每月兌現(xiàn)一次。對突出貢獻者再行獎勵（具體辦法根據(jù)實績院委會另行制定）。

二、凡是因材料、器材等非固定成本請領過多造成收不抵支時，成本經(jīng)申請批準后可以延續(xù)到以后分期扣除。

三、科室材料等支出必須與收入相互配比，不得人為多領或少領材料，造成結(jié)余過高或過低；如果出現(xiàn)人為因素而造成不配比的，醫(yī)院將根據(jù)成本率計算當月成本，并對科室或責任人作出一定的經(jīng)濟處罰；

四、科室如果收入季節(jié)性較強或月收入變動較大者，可以進行季度通算調(diào)整。

五、進修人員工資由醫(yī)院承擔；

六、病假、事假、產(chǎn)假、探親假、工休假、婚假不享受績效獎金。

七、為保證各項數(shù)字的準確及時，各有關科室如：所有科室必須于每月22日前將分類統(tǒng)計數(shù)據(jù)上報財務科。

八、每月22日前各臨床及醫(yī)技科室必須把所有收支票據(jù)上交財務科。逾期票據(jù)、無標明日期票據(jù)不計入科室收入。

九、經(jīng)院委會研究批準在本院工作的臨時工，其績效獎金由科室發(fā)放。

十、非本人正常工作日加班每人記加班一次；不另計績效工資。

十一、本方案經(jīng)院委會研究，提交職代會表決通過，自2008年12月15日執(zhí)行；凡與本方案有抵觸的均以本方案為準。

十二、本方案執(zhí)行過程中，需完善調(diào)整及未盡事宜，由院委會研究，院長批準后執(zhí)行。

第五篇：績效工資分配方案

黃寨二中2016-2017學績效工資分配方案

為調(diào)動廣大教師的工作積極性，建立公平合理、公開透明、長效激勵的績效分配機制，根據(jù)縣教育局有關文件精神，結(jié)合我校實際情況，經(jīng)校委會研究，教代會通過，制定績效工資實施方案如下：

一、財撥獎勵性績效工資按績效考核成績重新分配。

二、有下列情形之一者不參與獎勵性績效工資考核分配。

1、擅離工作崗位的；

2、離職進修學習的；

3、一學期請假累計超過一個月的（國家法定假期除外)；

4、不經(jīng)教育主管部門批準借調(diào)到其他學校和外系統(tǒng)的；

5、工作嚴重失誤造成重大安全責任事故的。

三、分配原則

（一）堅持“按勞分配、效率優(yōu)先，兼顧公平”原則。以工作態(tài)度、工作成績、師德要求等為依據(jù)，多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬，在兼顧全體教師的同時，向一線教師、骨干教師及各項工作成績突出的教職工傾斜。

（二）堅持“公開、公平、公正”原則。分配工資全過程實行陽光操作。

四、考核要素

績效考核按學期進行。具體分為：班主任津貼（從獎勵性績效工資總數(shù)中扣除。每人每月50元的班主任津貼。）和教師績效工資兩部分。教師績效量化具體分為：教師職業(yè)道德考核為40分，考勤100分、教案檢查60分、作業(yè)檢查60分，教研活動（包括聽課記錄檢查、聽評課活動參與情況、培訓學習參與情況）40分，教學成績160分（每次考試最高分為80分）。具體措施如下：

（一）教師政治思想道德、職業(yè)道德考核量化（40分）

基本要求：擁護和執(zhí)行黨的路線方針政策；熱愛祖國，擁護黨的領導，忠誠黨的教育事業(yè)；遵紀守法，依法治教，嚴謹治學，廉潔從教；顧全大局，關心集體，團結(jié)同志，相互協(xié)作；吃苦在前，勇挑重擔，不計得失，無私奉獻；以人為本，教書育人，尊重家長，關愛學生。表現(xiàn)良好，未違反任何法規(guī)、制度等得40分。

注：受上級主管部門通報或行政處分或治安處罰（以執(zhí)法機關處罰通知為據(jù)）的扣10----20分，累計扣分，且當年考核為不合格。

（二)、考勤：100分

按學校制定的考勤制度量化措施確定本項積分。

1、曠課一節(jié)扣5分，請假曠課一節(jié)扣4分，請假調(diào)課每次扣1分（每期累計5次以后，周五加倍），遲到、早退、中離每次扣0.5分。

2、曠坐班一節(jié)扣1分，請坐班一節(jié)扣0.2分，遲到、早退、中離每次扣0.1分。（周五加倍）

3、曠會一次扣5分，請假缺會一次扣4分，遲到、早退、中離每次扣0.5分。

4、坐班、上課、聽課、評課、教研活動、全體教師會帶小孩者按對應項目遲到扣分。

（三)、教案檢查：60分

按學校制定的教案檢查制度確定本項積分。

1、教案量化分60分。數(shù)量占30分，質(zhì)量占30分。

2、教案本規(guī)范使用學校統(tǒng)一配備專用本，扉頁寫清學科、班級、姓名、、學期。

3、無教案、老教案，教案量化分為0分。

4、語（含作文指導教案第兩周必須有一篇）、數(shù)、英每周5課時，理、化每周2課時，常識每周每科2課時,體育每周2課時。音樂、美術每周2課時。每課時不少于2頁，少于兩頁者折半扣分。（數(shù)量滿分為30分，每少一課時的扣分計算方法為：30分除以每次檢查時應寫課時數(shù)。）

5、質(zhì)量量化細則：

按學校要求的教案編寫細節(jié)進行量化：課題與備課時間（0-1分），教學目標（0-3分），教學重點難點（0-2分），教學方法學法指導（0-1分），知識回顧與導入（0-2分），新課學習（0-11分），課堂小結(jié)（0-2分），板書設計（0-3分），作業(yè)布置（0-1分），教后反思（0-4分）。

6、教案每月檢查一次（平時抽查每缺一課時扣2分），檢查結(jié)果于檢查結(jié)束后的第二個工作日公布。

7、學期結(jié)束，求出多次檢查的質(zhì)量平均分和數(shù)量平均分既為本人本學期教案檢查兩項的實際得分。

8、根據(jù)質(zhì)量實際得分分教研組排出名次，每組第一名量化結(jié)果為30分，最后一名量化結(jié)果24分，其余人員根據(jù)實際得分確定質(zhì)量量化分，再加上數(shù)量平均分既為本期教案量化得分。

（四）作業(yè)檢查：60分

按學校制定的作業(yè)檢查制度確定本項積分。

1、作業(yè)量化分60分。其中數(shù)量分30分，質(zhì)量分30分

2、作業(yè)檢查每兩周檢查一次。檢查結(jié)果于檢查結(jié)束后的第二天公布。

3、語文：作文兩周1篇，全批全改，周記1篇。

數(shù)學：每周4次，全批全改。每2頁不能出現(xiàn)3次閱號。英語：每周4次，全批全改。作文外每次不少10小題。

理、化每周2次，全批全改。每頁不能出現(xiàn)3次閱號。

4、根據(jù)學生情況，提倡分層布置作業(yè)，突出尖子生培養(yǎng)和后進生的轉(zhuǎn)化，讓每位學生都有收獲，作業(yè)全批全改。送檢數(shù)量不少于本班學生數(shù)的80%，否則視為缺檢。

5、對無故缺交、缺題和抄襲他人作業(yè)的學生要及時批評教育并要求重做；作業(yè)中出現(xiàn)的共性問題要認真記錄和分析，在輔導時集中講解；對作業(yè)完成好的要及時表揚；嚴格按學科的特點對學生進行作業(yè)規(guī)范化教育，培養(yǎng)其良好的學習習慣。

6、要在授課中布置作業(yè)。作業(yè)布置要求（0-5分）：（1）作業(yè)設計要緊扣教學內(nèi)容，做到習題精選，針對性強。（2）選題具有典型性、代表性，有明顯的梯度感，能很好體現(xiàn)訓練的“暴露、補救、強化、遷移”功能。

（3）鞏固型、遷移型、拓展型作業(yè)比例適當。（4）應按有關規(guī)定控制課內(nèi)外作業(yè)總量。作業(yè)份量要適當，難易要適度，時間要控制。（5）要把作業(yè)的目的、要求和完成的時間向?qū)W生交代清楚，對作業(yè)的格式、書寫要按照統(tǒng)一的規(guī)定。

7、作業(yè)批改要求（20分）。

（1）作業(yè)批改認真，課后作業(yè)要全批全改（九年級作文至少批改50%），對基礎訓練每單元或章節(jié)要進行一次查閱。錯誤有標記，原因有分析。（0-5分）

（2）作業(yè)批改要求正誤判定準確，有分數(shù)或等級，有批閱日期，并作好批改記錄。作文批改要有眉批、間批、旁注和尾批，批語簡明易懂，針對性、指導性強，書寫要整潔規(guī)范，少指責、多鼓勵，加強個性批改。（0-12分)(3)作業(yè)批改后，要讓學生自己訂正、修改。決不能用集體對答案的方式代替作業(yè)批改。不得以課改為名不布置或不批改作業(yè)。（0-3分)

8、教師嚴格要求學生作業(yè)要格式規(guī)范、書寫工整、書面整潔。（0-5分)

9、學期結(jié)束，求出多次檢查的質(zhì)量平均分和數(shù)量平均分既為本人本學期作業(yè)檢查兩項的實際得分。

10、根據(jù)質(zhì)量實際得分分教研組排出名次，每組第一名量化結(jié)果為30分，最后一名量化結(jié)果24分，其余人員根據(jù)實際得分確定質(zhì)量量化分，再加上數(shù)量平均分既為本期作業(yè)量化得分。

（五）教研活動：40分+獎勵

按學校制定的教研活動檢查制度確定本項積分。

1、教研活動量化分為40分。聽評課記錄數(shù)量20分，聽評課質(zhì)量20分。

2、本組教師間要互相聽課，取長補短，共同提高。

3、聽評課記錄詳實:有時間、地點、課題、被聽課人、教學過程記錄、評課內(nèi)容。時間、地點、課題、被聽課人、年級每一項量化分1分；教學過程記錄量化分0-7分；評課內(nèi)容量化分0-9分（亮點、不足、建議各為0-3分）.聽評課記錄質(zhì)量滿分為20分。

4、教齡在三年以內(nèi)的青年教師，每學期聽評課不少于20節(jié)。校長聽課不少于30節(jié)。其他領導聽評課不少于20節(jié)，必須有詳實的聽課記錄。其他教師聽評課每周不少于1節(jié)。聽評課記錄每少一節(jié)扣量化分1分，該項滿分為20分。

5、學校每期進行一輪公開課，所有教師每人必上一節(jié)（每節(jié)獎勵量化分3分，不講者扣量化分1分且本優(yōu)質(zhì)課不準申報）。要認真準備，聽課教師要認真聽課。聽課結(jié)束后及時評議。評課既要把優(yōu)點說夠，給人以鼓舞；又要把問題說透，給人以啟迪。避免話語霸權(quán)，提倡學術對話。每次活動學科教師全員參與，人人發(fā)言、中心發(fā)言人做到有準備、有主題、有目的，并做好詳細的活動記錄。學校組織的教研活動不參加每次扣量化分5分。

6、學期結(jié)束，求出多次檢查的平均分既為本人本學期教研活動檢查的量化得分。

7、教師不得拒絕參加教研活動或拒絕接受教研任務(如拒絕撰寫、上交教育教學研究論文，拒絕接受上公開課，拒絕接受教研組安排的競賽活動等)的行為，教導處要精心組織教師參加省、市、縣、鎮(zhèn)級的各項教學、教研競賽評比活動，力爭取得好成績。上級主管部門組織的教研活動如已指定人員參加，凡不參加者按考勤扣除相應量化分數(shù)，正常參加者每次獎勵量化分2分（如有考試，成績排在前1/3者獎勵3分，中1/3者獎2分，后1/3者獎勵1分）。如未指定到具體人，樂于接收學校指派并積極參加者，每次獎勵量化分3分（如有考試，成績排在前1/3者獎勵4分，中1/3者獎3分，后1/3者獎勵2分）。每期組織的賽案活動，正常完成任務的學科每次獎勵5分（成績排在前1/3者獎勵8分，中1/3者獎5分，后1/3者獎勵2分）。教研室專門組織的教師素養(yǎng)考試和賽課活動參加者每人獎勵3分（成績排在前1/3者獎勵4分，中1/3者獎3分，后1/3者獎勵2分）；不參加者扣5分。學校指定的公開課樂于接受者每講一課加2分。上級主管部門督查或督導時點名表揚者，每人次加1分；因違規(guī)受到批評者，每人次扣2分。

(六)教學成績：160分

每學期末對任課教師教學成績進行量化評比。期中期末兩次考試各占80分。同級同科教師成績第一名者積80分，其余與第一名相比平均分每低1分扣除量化分4分，然后計算出本人教學成績量化分（任教多班者按多班量化平均分）。

五、實施方式

每期綜合上述評價教師的標準，計算出每位教師的得分。獎勵性績效工資的總和減去班主任基本津貼后的剩余部分被教師總分值和去除，既得出每一分的分值，再按每位教師的總得分乘以每分分值即為教師本期實發(fā)獎勵性績效工資。

六、量化結(jié)果的其它應用

自然年終的量化結(jié)果用于上級教育主管部門每年對教師的任職考核，占考核分值的70%。學年終的量化結(jié)果用于每年教師節(jié)前各種評先活動和每職稱評定（校內(nèi)工作量化賦分最高40分）。

本方案經(jīng)教職工大會討論通過后實施。但本方案解釋權(quán)歸學校校委會。若有特殊情況，由校委會及教代會討論后決定。

黃寨二中 2016年9月