第一篇：復(fù)烤廠實(shí)習(xí)報(bào)告

河南農(nóng)業(yè)大學(xué)實(shí)習(xí)報(bào)告

天昌國(guó)際煙草有限公司

寶豐復(fù)烤廠

院系： 煙草學(xué)院 班級(jí)： 煙工2班

姓名： 謝湛

學(xué)號(hào)： 1318102052

2016年12月28日 天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠

實(shí)習(xí)報(bào)告

——2016年11月28日——12月02日

2016年11月28日，2013級(jí)煙工學(xué)生在河南天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠進(jìn)行了為期一周的實(shí)習(xí)，對(duì)復(fù)烤廠線上具體操作流程有了一定的了解。實(shí)習(xí)過(guò)程中，我們深入車間，虛心向技術(shù)人員請(qǐng)教，積極主動(dòng)進(jìn)行部分操作，認(rèn)真做好實(shí)習(xí)記錄，結(jié)合書本知識(shí)，聯(lián)系具體實(shí)際對(duì)打煙復(fù)烤工藝流程有了一些新的認(rèn)識(shí)。

一、公司簡(jiǎn)介及安全培訓(xùn)

同之前一樣，實(shí)習(xí)第一天我們進(jìn)行了安全培訓(xùn)。天昌國(guó)際煙草有限公司寶豐復(fù)烤廠工作人員為我們簡(jiǎn)要介紹了公司基本情況以及安全知識(shí)注意事項(xiàng)，并發(fā)放了相關(guān)防護(hù)工具。復(fù)烤廠屬于一級(jí)防火單位，因此，不管是學(xué)生實(shí)習(xí)，還是員工到崗，首先需要了解的就是安全知識(shí)。第一天上午的安全知識(shí)講座，主要是針對(duì)大型機(jī)器設(shè)備可能造成的人員誤傷，以及防火知識(shí)。

天昌國(guó)際煙草有限公司是1993年6月經(jīng)國(guó)家批準(zhǔn)成立的國(guó)有企業(yè)，按國(guó)家局要求實(shí)施資產(chǎn)化轉(zhuǎn)型后，新天昌包括公司機(jī)關(guān)、天昌復(fù)烤廠、三門峽復(fù)烤廠、寶豐復(fù)烤廠、南陽(yáng)復(fù)烤廠、現(xiàn)股東為香港天利國(guó)際經(jīng)貿(mào)有限公司，中國(guó)煙草總公司，河南省公司，中國(guó)煙草河南進(jìn)出口有限責(zé)任公司等。寶豐復(fù)烤廠主要包括3條生產(chǎn)線，包括切尖打葉和全葉打葉。我們此次實(shí)習(xí)所到的兩個(gè)車間分別為手工挑揀車間和打葉復(fù)烤車間。

二、車間實(shí)習(xí)（手工挑揀車間）注意事項(xiàng)：

1、寶豐復(fù)烤廠手工挑揀車間，將煙葉分為A、B、C三等，雜色不超過(guò)20%，青筋不超過(guò)40%的歸為A類煙，雜色面積超過(guò)50%的煙葉歸為C級(jí)，其余的為B級(jí)。

2、挑揀后的煙葉再次稱重打包，500kg/包，并填寫標(biāo)識(shí)卡，并注明煙葉產(chǎn)地、等級(jí)、分級(jí)員、組別、重量等。

3、手工挑揀一般為煙站收回的煙葉的第一步處理，量大塵多，且車間有多輛機(jī)械設(shè)備車運(yùn)輸煙葉，期間需注意安全工作以及防塵措施。

三、打葉復(fù)烤車間 工藝流程：

刮板喂料——一次打葉——一二次風(fēng)分——三四次風(fēng)分——二次打葉——五六次風(fēng)分——七八次風(fēng)分——三次回梗打葉——九十次風(fēng)分——四次打葉——十一次風(fēng)分—（回梗振篩）（至此煙葉運(yùn)出，煙梗繼續(xù)處理）—刮板喂料——梗復(fù)烤機(jī)——梗成箱線——篩分成包

打葉復(fù)烤車間采用的是6S管理辦法和生產(chǎn)精益管理辦法。6S管理：

整理：要與不要 一去一流 整頓：科學(xué)布局 取用快捷 清掃：清除垃圾 美化環(huán)境 清潔：清潔環(huán)境 貫徹到底 素養(yǎng)：形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 安全：安全操作 以人為體 生產(chǎn)精益管理：

目的：為客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)的同時(shí)，把浪費(fèi)降帶最低。做法：精簡(jiǎn)生產(chǎn)中無(wú)用的、多余的人員、動(dòng)作、步驟、環(huán)節(jié)和內(nèi)容；取消不安全、不正確、不規(guī)范的動(dòng)作；減少故障停機(jī)，最大限度地提高人機(jī)作業(yè)效率，為客戶提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。鋪葉工段崗位工作規(guī)范：

1、嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)范；

2、設(shè)備不得帶病作業(yè)；

3、按照保養(yǎng)計(jì)劃定期或不定期進(jìn)行點(diǎn)檢和例檢，并詳細(xì)記錄；

4、定期或不定期進(jìn)行衛(wèi)生清潔，不留死角；

5、嚴(yán)格按照“6S”管理規(guī)定進(jìn)行定置管理；

6、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，交接無(wú)空擋；

7、嚴(yán)格執(zhí)行安全管理規(guī)定，并按照要求佩戴安全防護(hù)用品；

8、嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書，加工技術(shù)指標(biāo)符合客戶要求。YC/T 146行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（參考）

1、真空回潮后煙葉質(zhì)量指標(biāo)

上等煙：潮后包芯溫度50-60℃，水分16-18%； 中等煙：潮后包芯溫度60-70℃，水分16-18%； 下底等煙：潮后包芯溫度60-75℃，水分17-19%； 回透率：≥98%

2、解把率：≥80%

3、上等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥83% 中等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥79% 下低等煙：大中片率（＞12.7mm*12.7mm）≥75%

四、個(gè)人總結(jié)

此次實(shí)習(xí)，讓我收獲頗多，不僅了解了打葉復(fù)烤的工藝技術(shù)，生產(chǎn)流程以及關(guān)鍵工序的操作過(guò)程，了解了國(guó)際上先進(jìn)的生產(chǎn)線及其設(shè)備，同時(shí)也掌握了一定的分級(jí)技術(shù)。在于技術(shù)人員交流過(guò)程中，自己也學(xué)到了很多知識(shí)，發(fā)現(xiàn)單純學(xué)習(xí)理論知識(shí)是完全不夠的，必須將理論與實(shí)踐相結(jié)合起來(lái)。通過(guò)實(shí)習(xí)，我對(duì)所學(xué)的書本理論知識(shí)有了更進(jìn)一步的鞏固、理解和深化，也培養(yǎng)了我的實(shí)踐操作、獨(dú)立工作、分析問(wèn)題、思考問(wèn)題的能力。最后感謝學(xué)院以及各位老師為我們這次實(shí)習(xí)所付出的努力。

謝湛

2016年12月

第二篇：諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理情況

諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理概述

近年來(lái)，隨著煙草企業(yè)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)煙草設(shè)備的精密程度和自動(dòng)化程度在不斷提高，而生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定正常運(yùn)轉(zhuǎn)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品高質(zhì)量和有效降低成本的根本保障。對(duì)于復(fù)烤企業(yè)，由煙葉復(fù)烤加工生產(chǎn)的特征分析可知，高效率、規(guī)范化的設(shè)備管理和維修模式不僅是煙葉加工生產(chǎn)的客觀需求，也是提供高品質(zhì)、高安全性產(chǎn)品的重要保證。

諸城復(fù)烤廠近幾年采取各種工程技術(shù)和組織管理措施，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)，不斷改善和提高設(shè)備素質(zhì)，并充分發(fā)揮了設(shè)備效能，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備的安全運(yùn)行，促進(jìn)了企業(yè)生產(chǎn)的持續(xù)發(fā)展。下面就設(shè)備管理情況，做一下簡(jiǎn)單概述：

一、設(shè)備基礎(chǔ)管理情況

精細(xì)化管理是我們推進(jìn)設(shè)備狀態(tài)管理的重要手段。首先確定設(shè)備階段性管理目標(biāo)，并根據(jù)前幾年的管理實(shí)績(jī)，設(shè)定區(qū)域設(shè)備管理指標(biāo)，分解到每位責(zé)任點(diǎn)檢，各層管理人員一開(kāi)始就“明確目標(biāo)、知曉指標(biāo)、確保達(dá)標(biāo)”。在具體工作上，以“計(jì)劃、監(jiān)控、分析和改進(jìn)”為閉環(huán)鏈，堅(jiān)持做到“制訂預(yù)審，目標(biāo)預(yù)定，績(jī)效預(yù)評(píng)、重點(diǎn)預(yù)議、缺陷預(yù)知”的設(shè)備管理工作方法，激勵(lì)全體員工參與車間各項(xiàng)工作的過(guò)程管理中。

二、設(shè)備維保情況

為進(jìn)一步深化車間基礎(chǔ)管理和實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，不斷尋找工作、管理上的差錯(cuò)和問(wèn)題，杜絕管理缺陷、提高工作質(zhì)量和管

理效率，確保設(shè)備精良運(yùn)行目標(biāo)。我們主要從查找自身在認(rèn)識(shí)上的差距和在制度執(zhí)行、點(diǎn)檢、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)等工作上的差錯(cuò)和管理、設(shè)備上的缺陷與問(wèn)題；查找運(yùn)行方在設(shè)備操作、日常點(diǎn)檢、自檢自修、維護(hù)等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備操作人員不標(biāo)準(zhǔn)操作、不標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢維護(hù)的行為和習(xí)慣；查找檢修方在檢修計(jì)劃執(zhí)行、檢修過(guò)程控制、檢修質(zhì)量等方面的問(wèn)題或差錯(cuò)，糾正設(shè)備檢修人員不規(guī)范檢修而造成的質(zhì)量等問(wèn)題入手。以查找自身缺陷為主，采用自查、互查相結(jié)合，集體和單人檢查相結(jié)合等方式。對(duì)查實(shí)的問(wèn)題專門匯總歸類：屬于內(nèi)部差錯(cuò)，立即制定整改措施，落實(shí)責(zé)任人與時(shí)間節(jié)點(diǎn)；屬于相關(guān)方的問(wèn)題，以聯(lián)絡(luò)單的形式通報(bào)相關(guān)部門，并實(shí)施跟蹤、檢查與評(píng)估。來(lái)進(jìn)一步消除管理和工作上的漏洞，做到檢查、落實(shí)制度化、經(jīng)?；鸵?guī)范化，切實(shí)提高設(shè)備管理綜合能力。

三、備品備件管理情況

諸城復(fù)烤廠的設(shè)備管理系統(tǒng)中，備品備件管理關(guān)乎設(shè)備的維修成本和生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行。管理內(nèi)容包括：明確設(shè)備備件的采購(gòu)驗(yàn)收程序；編制廠備件臺(tái)帳。對(duì)備件的需求量進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保持科學(xué)的備件儲(chǔ)量和合理上下限。明確備件的清購(gòu)、采購(gòu)、驗(yàn)收、入出庫(kù)、盤點(diǎn)的管理要求； 其要點(diǎn)如下:

1、建立臺(tái)帳。深入研究掌握零備件、易損件信息，具體到安裝位置、用途、材料性能、尺寸大小、規(guī)格型號(hào)、產(chǎn)地、品牌等等。據(jù)此建立規(guī)范的備件臺(tái)帳，形成可靠而完善的數(shù)據(jù)信息。在

此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)分析各種零備件的磨損機(jī)理、裂化傾向。整個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)的過(guò)程，利用企業(yè)信息化平臺(tái)，系統(tǒng)地創(chuàng)建備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)資料。這不僅可以提高配件需求計(jì)劃的預(yù)測(cè)精度，也是實(shí)施庫(kù)存順利實(shí)施的基礎(chǔ)。

2、ABC分類。由于各種備件材料的結(jié)構(gòu)、功能和材料的差異，決定了不同配件磨損周期的差異性，引入了ABC分類管理模式。具體而言，可按其重要性、易損程度、消耗情況以及國(guó)產(chǎn)化替代的難易性等要素分別加權(quán)，把全部配件分為A、B、C三大類。將消耗量大、較易損懷的備件，如鏈條、皮帶等定為A類；將更換為頻繁的成品件類，如電機(jī)、軸承等作為B類；將其余的消耗量不大、使用周期較長(zhǎng)的備件定為C類。在此基礎(chǔ)上確立各類配件的最低安全庫(kù)存水平。只要由供應(yīng)商建立的配件庫(kù)存不低于安全庫(kù)存規(guī)定的數(shù)量，就能確保企業(yè)設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行。顯而易見(jiàn)，這將最大限度地降低供應(yīng)商的成本。

3、備件庫(kù)存前移。即應(yīng)用點(diǎn)檢維修方法，由設(shè)備維護(hù)管理人員或?qū)Ｂ汓c(diǎn)檢員定時(shí)、定點(diǎn)隨時(shí)監(jiān)測(cè)所有設(shè)備的狀況，及時(shí)將設(shè)備的磨損裂化信息匯總分析，并反饋給備件采購(gòu)員。采購(gòu)員可以根據(jù)這些信息確定更為準(zhǔn)確的備件需求量，從而及時(shí)訂貨并在前移庫(kù)中備貨，減少盲目訂貨給供應(yīng)商帶來(lái)積壓和損失。依據(jù)現(xiàn)代物流技術(shù)對(duì)進(jìn)行ABC分類后的配件，尤其是C類配件，供應(yīng)商通過(guò)與使用的緊密聯(lián)系，提高信息傳遞速度，縮短供貨周期，根據(jù)生產(chǎn)維修的需求及時(shí)將需方所需備件送到客戶倉(cāng)庫(kù)。還完全可能

充分利用現(xiàn)代物流帶來(lái)的便利，與需方協(xié)商建立部分虛擬庫(kù)存，即一部分商品不在公司備件庫(kù)中備貨，而采取與關(guān)聯(lián)企業(yè)協(xié)作，實(shí)現(xiàn)資源共享的辦法，降低實(shí)際庫(kù)存量。

4、采購(gòu)和結(jié)算。充分利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)對(duì)大批備件實(shí)施集中招標(biāo)采購(gòu)，這有利于降低采購(gòu)價(jià)格，還能遴選出實(shí)力雄厚的供應(yīng)商，提高服務(wù)保障能力。結(jié)算方式按照使用數(shù)量分期結(jié)算，對(duì)進(jìn)入備件庫(kù)兩年的備件，則一次性結(jié)算進(jìn)入廠二級(jí)庫(kù)保管。

四、設(shè)備維保隊(duì)伍情況

1、隊(duì)伍建設(shè)

打葉車間現(xiàn)有維保隊(duì)伍三個(gè)班組，每班組12人，包括主任2人、機(jī)械工程師2人、電氣工程師1人、維修工1人、操作工7人，主要承擔(dān)打葉復(fù)烤生產(chǎn)，車間設(shè)備的檢測(cè)、維修，設(shè)備設(shè)施的技術(shù)改造和維護(hù)管理等工作。每班組在帶班主任的帶領(lǐng)下，緊緊圍繞公司發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)，立足崗位、嚴(yán)細(xì)管理、強(qiáng)化班組建設(shè)。

在組織建設(shè)上“以人為本”，追求團(tuán)隊(duì)協(xié)作與個(gè)人價(jià)值在工作之中的共贏。設(shè)置班組質(zhì)量管理員、技術(shù)員、繪圖員、宣傳員、綜合管理員，構(gòu)建班委會(huì)。班長(zhǎng)對(duì)班組工作質(zhì)量進(jìn)行定期檢查和總結(jié)，每周定期舉行班委會(huì)，班長(zhǎng)將這個(gè)星期內(nèi)的班組工作計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐項(xiàng)分解安排，班組成員再將上個(gè)星期內(nèi)的班長(zhǎng)工作日志、安全活動(dòng)記錄、設(shè)備檢測(cè)改造記錄、活動(dòng)記錄和精益管理活動(dòng)記錄進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)，最后大家再對(duì)上個(gè)星期的班組管理和工作上存在的問(wèn)題及時(shí)提出改進(jìn)意見(jiàn)和具體措施，由班長(zhǎng)協(xié)調(diào)安排，大家協(xié)作解決。

2、技能要求

（1）打葉復(fù)烤工藝規(guī)程及技術(shù)要求，要求通過(guò)學(xué)習(xí)熟練掌握打葉復(fù)烤各工序的工藝規(guī)程及過(guò)程工藝指標(biāo)的控制。

（2）打葉復(fù)烤設(shè)備及原理，熟悉和了解打葉復(fù)烤所涉及的設(shè)備的原理及性能，便于更好的使用好和維護(hù)好設(shè)備。

（3）打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測(cè)方法及檢測(cè)設(shè)備的原理、校驗(yàn)方法。熟練掌握打葉復(fù)烤質(zhì)量檢測(cè)的方法，了解相關(guān)檢測(cè)設(shè)備的工作原理，并能熟練對(duì)設(shè)備進(jìn)行校準(zhǔn)。

（4）加強(qiáng)班組日常工作、資料和設(shè)備臺(tái)帳的信息化管理、實(shí)現(xiàn)全班業(yè)務(wù)上人人都是負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)上人人會(huì)用Solidworks、CAD制圖，辦公上人人都會(huì)用office。班組常年堅(jiān)持質(zhì)量管理教育培訓(xùn)、QC活動(dòng)和精益管理培訓(xùn)。

3、績(jī)效考核

為了營(yíng)造良好的班組活動(dòng)氛圍，充分調(diào)動(dòng)班組成員的工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性，隨著公司績(jī)效管理工作的推進(jìn)，班組執(zhí)行公司的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)把工作任務(wù)、安全要求、質(zhì)量目標(biāo)、勞動(dòng)紀(jì)律等各項(xiàng)考核內(nèi)容細(xì)化到每個(gè)成員的生產(chǎn)工作上，規(guī)范作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)工作行為，細(xì)化責(zé)任分工，量化班組日常工作目標(biāo)，制定班組工作實(shí)施計(jì)劃，按承擔(dān)責(zé)任與工作量獲得績(jī)效，實(shí)現(xiàn)多勞多得，實(shí)施班務(wù)公開(kāi)，公開(kāi)績(jī)效考核打分、班費(fèi)收支和評(píng)先評(píng)優(yōu)，并定期向在班組內(nèi)部進(jìn)行公布，績(jī)效考評(píng)過(guò)程的透明化讓大家既體會(huì)到了班組管理的人性化，又確保了激勵(lì)制度的嚴(yán)肅性。

五、設(shè)備管理信息化建設(shè)情況

面對(duì)不斷變化的企業(yè)環(huán)境，企業(yè)必須采用具有先進(jìn)管理思想的設(shè)備管理軟件。通過(guò)規(guī)范化、信息化的管理手段。使各項(xiàng)設(shè)備安全、長(zhǎng)期運(yùn)行。諸城復(fù)烤廠設(shè)備管理信息化建設(shè)具有以下內(nèi)容：

1、設(shè)備管理目標(biāo)根據(jù)企業(yè)經(jīng)價(jià)目標(biāo)制訂本系統(tǒng)設(shè)備管理目標(biāo)；

2、具有完善的、以設(shè)備全壽命周期管理理論為指導(dǎo)的資產(chǎn)設(shè)備基礎(chǔ)管理體系，即對(duì)購(gòu)迸或在用的全部工藝性生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行編號(hào)、登記、設(shè)卡、建帳、對(duì)閑置設(shè)備封存、保養(yǎng)。對(duì)老舊設(shè)備鑒定、報(bào)廢；

3、具有以點(diǎn)檢和故障分析為核心的設(shè)備運(yùn)行預(yù)警體系，包括狀態(tài)管理檢查、監(jiān)測(cè)設(shè)備，分析和處理設(shè)備故障、設(shè)備事故；

4、具有以標(biāo)準(zhǔn)化維修和預(yù)防維修為主的現(xiàn)代維修管理體系，包括各種數(shù)據(jù)、定額標(biāo)準(zhǔn)、制度條例、文件資料等通過(guò)計(jì)算機(jī)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出設(shè)備運(yùn)行規(guī)律，制訂檢修周期；

5、本著既要保證日常生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)動(dòng)態(tài)維修需要，又要節(jié)約庫(kù)存投資的目的，制定具有實(shí)現(xiàn)備件合理庫(kù)存與合理采購(gòu)的信息化管理體系。

六、設(shè)備管理精益改善情況

諸城復(fù)烤廠實(shí)施全員規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)TnPM，具體做法分三個(gè)階段，如下：

（一）第一階段

一是成立組織，培訓(xùn)人才，確定目標(biāo)，制訂計(jì)劃。在這個(gè)階

段，首先要建立了企業(yè)的TnPM組織機(jī)構(gòu)，尤其是TnPM的專職推進(jìn)機(jī)構(gòu)。二是分不同層次展開(kāi)TnPM的培訓(xùn)。企業(yè)利用各種宣傳媒介（看板、電子顯示屏、QQ群、微信群）來(lái)宣傳TnPM，織造全廠全員的共識(shí)。三是TnPM的組織者深入到全廠各個(gè)部門，深入到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，了解現(xiàn)狀，掌握資料，確定推進(jìn)的基準(zhǔn)和起點(diǎn)。四是訂立各個(gè)階段的推進(jìn)目標(biāo)和重點(diǎn)。在實(shí)施計(jì)劃中，把重點(diǎn)放在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范化、設(shè)備前期管理規(guī)范化、設(shè)備維修管理規(guī)范化、設(shè)備技術(shù)改造規(guī)范化、關(guān)鍵設(shè)備管理規(guī)范化、設(shè)備備件管理規(guī)范化等。有了目標(biāo)，要制訂推進(jìn)的框架計(jì)劃和實(shí)施計(jì)劃時(shí)間表落實(shí)責(zé)任到個(gè)人。

（二）第二階段

5S管理提升，難題攻關(guān)，樣板規(guī)范，全面推廣，合理提案，現(xiàn)場(chǎng)改善。TnPM應(yīng)由簡(jiǎn)到難，從改變員工傳統(tǒng)習(xí)慣開(kāi)始，諸城復(fù)烤廠以5S活動(dòng)為切入點(diǎn)，從設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)的清掃開(kāi)始。在清掃的過(guò)程中，員工會(huì)發(fā)現(xiàn)大量的問(wèn)題，如污染源、故障源及難以清掃的部位。在技術(shù)骨干的指導(dǎo)下，員工開(kāi)始著手解決工作中的這些問(wèn)題。然后修訂適合設(shè)備現(xiàn)狀的操作、清掃、點(diǎn)檢、保養(yǎng)和潤(rùn)滑規(guī)范，或者使用視板、圖解方式加以宜傳和提示。在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)樹(shù)立典型樣板，以典型帶動(dòng)整個(gè)部門及全系統(tǒng)推廣。當(dāng)各類規(guī)范己被大多數(shù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)所接受、執(zhí)行之后，就開(kāi)始了合理化建議和現(xiàn)場(chǎng)改善相結(jié)合的活動(dòng)。TnPM鼓勵(lì)員工活躍地提出問(wèn)題和解決問(wèn)題，不斷地改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，規(guī)范也隨著現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)步而不斷改進(jìn)和提高。

（三）第三階段

考核量化，指標(biāo)評(píng)價(jià)，員工激勵(lì)，循環(huán)推進(jìn)。為了讓全體人員保持持久的熱情，使規(guī)范成為習(xí)慣，使現(xiàn)場(chǎng)狀況不斷改善，建立起了一個(gè)可以量化的考核評(píng)價(jià)體系。這個(gè)評(píng)價(jià)體系可以評(píng)價(jià)班組乃至機(jī)臺(tái)的進(jìn)步狀況和TnPM的帶來(lái)的成果，現(xiàn)場(chǎng)的5S狀況，規(guī)范化作業(yè)狀況以及合理建議狀況。同時(shí)將這些評(píng)價(jià)結(jié)果加以綜合，形成一個(gè)綜合評(píng)估指標(biāo)，然后和企業(yè)的獎(jiǎng)酬制度、晉升機(jī)制相結(jié)合。對(duì)那些有突出貢獻(xiàn)的員工給以特殊的獎(jiǎng)勵(lì)。這一類激勵(lì)均應(yīng)該做到制度化、透明化、公平化，如半年、一年還應(yīng)該對(duì)各分廠、站的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)團(tuán)隊(duì)的整體成就進(jìn)行表彰，促使團(tuán)隊(duì)協(xié)作風(fēng)氣的形成。然后以一年為一個(gè)周期，不斷制訂新的發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)螺旋上升推進(jìn)。

七、設(shè)備管理“十三五”規(guī)劃情況

（一）發(fā)展目標(biāo)：

1、十三五期間，要逐步淘汰或更新超期服役的大型設(shè)備，對(duì)于技術(shù)狀況不良的中小型設(shè)備逐步淘汰。

2、在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，不斷深化設(shè)備管理工作，設(shè)備事故率要向零目標(biāo)努力。

3、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)率每年保持99.5%以上。

（二）發(fā)展對(duì)策：

1、發(fā)展全員參與設(shè)備管理的積極性。在設(shè)備管理工作中要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)人的因素，將設(shè)備維護(hù)維修與員工工資掛鉤，逐步改變?nèi)?/p>

員“重使用，輕管理”的設(shè)備管理現(xiàn)狀。

在今后的設(shè)備管理中，制定詳細(xì)的設(shè)備管理制度和具體措施，制定各級(jí)管理層在設(shè)備管理中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的職責(zé)和權(quán)限，并層層落實(shí)考核責(zé)任制，從制度上保證操作者或使用者是設(shè)備維護(hù)的第一責(zé)任人，讓每一個(gè)使用設(shè)備的人自覺(jué)承擔(dān)起設(shè)備日常維護(hù)的工作職責(zé)，才能有效改變重使用、輕維護(hù)的不良管理現(xiàn)狀。

在今后的創(chuàng)新管理中，要對(duì)操作工和維修工實(shí)行崗位動(dòng)態(tài)管理。將工資中的一部分拿出來(lái)，做為員工設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)考核，逐步培養(yǎng)全員動(dòng)手管設(shè)備的思想觀念。徹底打破維修工、操作工鐵飯碗的思想，增強(qiáng)員工的工作主動(dòng)性。

2、推進(jìn)崗位巡檢，實(shí)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合。將一線員工的巡檢工作與設(shè)備的維修工作相關(guān)聯(lián)，為設(shè)備的預(yù)知檢修提供重要的參考信息。

3、設(shè)立專職設(shè)備點(diǎn)檢員，對(duì)全廠的設(shè)備定檢工作及潤(rùn)滑管理工作進(jìn)行巡回檢查和監(jiān)督。以此來(lái)改變現(xiàn)有監(jiān)督不力的局面，對(duì)各車間是否很好的執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)全廠重點(diǎn)設(shè)備的潤(rùn)滑保養(yǎng)工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范的管理。

4、加強(qiáng)跑冒滴漏的管理。通過(guò)外出學(xué)習(xí)及采取先進(jìn)的技術(shù)，以制度為保障，不斷改進(jìn)生產(chǎn)中各系統(tǒng)的泄漏率。

5、通過(guò)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)加快全員的設(shè)備技能及管理技能的提升，并以技術(shù)為依托，建立相應(yīng)的故障及事故排查攻關(guān)小組，做好技術(shù)服務(wù)保障工作。

設(shè)備管理的目的最終取得兩個(gè)成果：技術(shù)成果和經(jīng)濟(jì)成果。即一方面要經(jīng)常保持設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)，另一方面又要節(jié)約設(shè)備維修與管理的經(jīng)費(fèi)支出。設(shè)備管理工作同樣離不開(kāi)這兩個(gè)觀點(diǎn)，因此在管理中要將二者緊密結(jié)合，不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)、不斷提高，才能將設(shè)備管理工作做的更好。

第三篇：黔南復(fù)烤廠2016年黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

黔南復(fù)烤廠2016年黨風(fēng)廉政工作總結(jié)

根據(jù)《中共貴州煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司委員會(huì)關(guān)于印發(fā)2016黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核辦法》的通知（貴煙復(fù)黨〔2016〕9號(hào)）要求，我廠于今年12月初按照《2016復(fù)烤廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》內(nèi)容進(jìn)行了對(duì)照、自查，現(xiàn)將自查情況報(bào)告如下：

一、組織領(lǐng)導(dǎo)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的貫徹落實(shí)情況

(一)今年9月因廠黨委主要領(lǐng)導(dǎo)發(fā)生人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組成員。

（二）今年初，廠黨委書記主持召開(kāi)專題會(huì)議，將黨風(fēng)廉政建設(shè)及反腐倡廉工作進(jìn)行了布置，提出了全年相關(guān)工作要求，黨委書記履行了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作第一責(zé)任人的職責(zé)。

（三）今年11月廠黨委印發(fā)了《落實(shí)黨風(fēng)廉政黨委主體責(zé)任清單和紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任清單》，明確了廠黨委、紀(jì)委、黨委書記、黨委成員、黨支部書記、部門正副職等責(zé)任內(nèi)容。

（四）按照《辦法》的要求，年初全廠員工分級(jí)按要求層層簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《廉潔從業(yè)責(zé)任書》，共簽訂123份。

（五）2016年廠黨委按照落實(shí)“一崗雙責(zé)”的要求，將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為黨的建設(shè)的重要內(nèi)容進(jìn)行了落實(shí)，并納入廠目標(biāo)進(jìn)行管理，工作責(zé)任分解到位，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和業(yè)務(wù)工作一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。

（六）全年廠黨委嚴(yán)格按照黨中央、國(guó)務(wù)院和國(guó)家局、省局（公司）、復(fù)烤公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的部署和要求，通過(guò)專題會(huì)、中心組學(xué)習(xí)進(jìn)行貫徹，定期跟蹤檢查。

（七）根據(jù)《2013-2017年懲防體系》的工作要求，廠紀(jì)委2015年11月發(fā)布了《黔南復(fù)烤廠貫徹落實(shí)〈建立健全懲治和預(yù)防 腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃〉的實(shí)施要點(diǎn)》，各項(xiàng)任務(wù)明確了牽頭部門，2016年7月對(duì)我廠《建立健全懲治和預(yù)防 腐敗體系2013—2017年工作規(guī)劃》的實(shí)施要點(diǎn)進(jìn)行了自查，通過(guò)這次自查，總體上反映出我廠在廉政建設(shè)工作的部署和要求基本符合規(guī)定，無(wú)違反制度現(xiàn)象發(fā)生。

（八）自2015年以來(lái)，我廠按規(guī)定時(shí)間將領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制情況按要求以正式文件形式專題上報(bào)公司黨委、紀(jì)委。

（九）建立、健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制檢查考核機(jī)制，每季度結(jié)合部門責(zé)任書檢查落實(shí)情況，到目前已對(duì)各科室進(jìn)行了24人次的檢查，廠黨委將檢查結(jié)果納入作為對(duì)廠中層干部獎(jiǎng)勵(lì)懲處、選拔任用的重要依據(jù)。

（十）廠紀(jì)委按照《2016落實(shí)監(jiān)督責(zé)任責(zé)任狀》的要求，落實(shí)了相關(guān)監(jiān)督責(zé)任。一是協(xié)助廠黨委健全責(zé)任分解、檢查監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)“三重一大”事項(xiàng)決策的監(jiān)督；二是落實(shí)了“健全懲治2013一2017”工作規(guī)劃要求，完成了廠內(nèi)崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制的建立；三是開(kāi)展執(zhí)紀(jì)監(jiān)督，監(jiān)督黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任、遵守廉潔自律規(guī)定情況；四是加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，對(duì)工程建設(shè)、勞動(dòng)用工、物資采購(gòu)等進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)重要項(xiàng)目開(kāi)展效能監(jiān)察。

（十一）截止目前，我廠未發(fā)生職責(zé)范圍內(nèi)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)不力、落實(shí)不到位的情況。

二、開(kāi)展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)和廉潔從業(yè)教育，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)情況

（一）根據(jù)《黔南復(fù)烤廠2016年紀(jì)檢監(jiān)察工作計(jì)劃》，繼續(xù)推進(jìn)反腐倡廉教育活動(dòng)，相關(guān)內(nèi)容納入廠黨委中心組學(xué)習(xí)、支部學(xué)習(xí)，將黨風(fēng)廉政教育作為一個(gè)重要學(xué)習(xí)內(nèi)容。全年組織9次中層以上管理干部參加的紀(jì)檢監(jiān)察相關(guān)制度培訓(xùn)；召集全廠黨員干部集體觀看警示教育片《永遠(yuǎn)在路上》活動(dòng)1次；全年開(kāi)展了2人次中層干部任前廉政談話，7人次部門負(fù)責(zé)人的集中提醒約談；廠黨委書記和紀(jì)委書記講授廉政黨課、進(jìn)行黨性教育2次。

（二）從今年5月開(kāi)始，全廠開(kāi)展了“廉政在身邊”為專題的廉政文化活動(dòng)。活動(dòng)內(nèi)容包括：組織1次全廠黨員干部參加的《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的答題活動(dòng)；制作黨風(fēng)廉政宣傳?？?期；組織1次全體中層以上干部及重點(diǎn)崗位人員到黔南州警示教育基地開(kāi)展警示教育；利用手機(jī)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，在員工中建立“黔南復(fù)烤廠黨風(fēng)廉政建設(shè)”微信群，適時(shí)發(fā)布廉政信息。營(yíng)造了風(fēng)清氣正的工作環(huán)境。

三、貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政法規(guī)制度，強(qiáng)化權(quán)力制約與監(jiān)督，推進(jìn)權(quán)力運(yùn)行程序化和公開(kāi)透明情況。

（一）2016年廠黨委領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格遵守、執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)的規(guī)定》，截止目前無(wú)違反相關(guān)規(guī)定事項(xiàng)發(fā)生。

（二）我廠崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)工作于2015年11月正式全面啟動(dòng)，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、風(fēng)險(xiǎn)崗位職權(quán)目錄梳理、業(yè)務(wù)流程圖繪制、崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)防控措施的制定等環(huán)節(jié)。于今年8月完成了崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系的建立，9月下發(fā)了《黔南復(fù)烤廠崗位廉政風(fēng)險(xiǎn)防控管理辦法（試行）》，已在廠內(nèi)正式實(shí)施運(yùn)行。

四、貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度情況

（一）全年廠領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度和黨委議事規(guī)則。嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)烤公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，對(duì)金額2萬(wàn)以上的項(xiàng)目全部簽訂合同，按照合同簽訂流程均進(jìn)行評(píng)審；對(duì)重要項(xiàng)目的計(jì)劃申報(bào)、采購(gòu)實(shí)施均通過(guò)“三項(xiàng)委員會(huì)”會(huì)議程序進(jìn)行民主決策，重點(diǎn)項(xiàng)目采購(gòu)環(huán)節(jié)及“三公經(jīng)費(fèi)”的使用情況均按程序進(jìn)行定期公示。

（二）在2016年中，廠黨委嚴(yán)格執(zhí)行干部選拔任用工作程序，全年選拔了2名中層管理干部，均嚴(yán)格按照公司《干部管理制度》、《干部選拔任用工作全程紀(jì)實(shí)辦法》程序執(zhí)行，并按規(guī)定要求對(duì)這2名任職干部開(kāi)展了任前談話。沒(méi)有發(fā)生帶病提拔、買官要官等不正之風(fēng)。

五、認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)情況

今年以來(lái)，通過(guò)自查，未出現(xiàn)假借各種名義進(jìn)行公款互相吃請(qǐng)、公務(wù)接待安排娛樂(lè)活動(dòng)現(xiàn)象，無(wú)以公務(wù)為名的變相旅游、因公臨時(shí)出國(guó)（境）擅自更改行程路線現(xiàn)象，無(wú)用公款報(bào)銷持因私證件出國(guó)（境）費(fèi)用現(xiàn)象，無(wú)違規(guī)借用、租用車輛現(xiàn)象，無(wú)公車私用及超標(biāo)準(zhǔn)購(gòu)車問(wèn)題，無(wú)假借各種名義超標(biāo)準(zhǔn)、超范圍違規(guī)發(fā)放津貼、補(bǔ)貼或獎(jiǎng)金等問(wèn)題，無(wú)使用公款購(gòu)買禮品、贈(zèng)送禮金等問(wèn)題。全年廠內(nèi)“三公經(jīng)費(fèi)”的使用嚴(yán)格控制在批復(fù)的預(yù)算范圍內(nèi)，公務(wù)接待嚴(yán)格按公司新修訂的《接待管理制度》執(zhí)行，未出現(xiàn)違反中央“八項(xiàng)規(guī)定”情形。

2016年12月13日

第四篇：瀘西復(fù)烤廠關(guān)于切實(shí)做好今冬明春安全工作方案

瀘西復(fù)烤廠關(guān)于切實(shí)做好今冬明春

安全生產(chǎn)工作的實(shí)施方案

根據(jù)云南煙草專賣局云煙安保?2011?7號(hào)文件《云南省煙草專賣局轉(zhuǎn)發(fā)云南省安委辦關(guān)于進(jìn)一步做好今冬明春安全生產(chǎn)工作的通知》以及云煙安保?2011?8號(hào)文件《云南煙草專賣局轉(zhuǎn)發(fā)云南省人民政府辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好冬春消防工作的通知》，為進(jìn)一步加強(qiáng)今冬明春的安全生產(chǎn)工作，切實(shí)增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，有效預(yù)防和遏制各類事故的發(fā)生，維護(hù)全廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。按照公司近期的工作安排部署，確保安全、確保穩(wěn)定、確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開(kāi)展，全員要從思想高度認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性。為確保全廠安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行，結(jié)合我廠的特點(diǎn)和工作實(shí)際，特制定本方案：

一、安全生產(chǎn)工作

1、各車間、科室針對(duì)各自安全生產(chǎn)管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織召開(kāi)專題安全工作會(huì)議，對(duì)今年收儲(chǔ)、復(fù)烤生產(chǎn)以來(lái)安全生產(chǎn)隱患排查治理工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，找出薄弱環(huán)節(jié)，找準(zhǔn)工作切入點(diǎn)，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做細(xì)做實(shí)，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)管理規(guī)定，落實(shí)“一崗雙責(zé)”采取切實(shí)有效的措施，堅(jiān)決避免各類事故的發(fā)生，并做好記錄。

2、進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，以廠安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，由安保科牽頭組織召開(kāi)各部負(fù)責(zé)人參加的專題安全工作會(huì)議，并組織相關(guān)人員每月一次對(duì)全廠進(jìn)行綜合檢查，生產(chǎn)加工車間要以班、組為單位，堅(jiān)持召開(kāi)班前教育會(huì)，要指定專人對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回檢查，從源頭上消除不安全隱患，各崗位要對(duì)所管轄的人員、設(shè)備的安全負(fù)責(zé)。

3、倉(cāng)儲(chǔ)分選車間要負(fù)責(zé)原煙的儲(chǔ)存保管，做好防霉、防炭化、防火等工作，分級(jí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持班前教育會(huì)，對(duì)倉(cāng)庫(kù)、貨場(chǎng)要安排專人負(fù)責(zé)檢查，部門要適時(shí)要做好抽查，并做好相關(guān)記錄。

4、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)決杜絕“三違”違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象的發(fā)生。

5、各車間、科室要加強(qiáng)對(duì)所轄季節(jié)工的安全教育和管理。

6、綜合管理科在做好部門安全工作的同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)外協(xié)單位或人員的安全管理工作，對(duì)外協(xié)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)要隨時(shí)進(jìn)行檢查，負(fù)責(zé)落實(shí)廠部安全管理的相關(guān)規(guī)定，糾正不安全行為和違章作業(yè)的行為發(fā)生。

7、辦公室要加強(qiáng)餐廳、賓館的安全檢查工作，嚴(yán)格按照相關(guān)要求，嚴(yán)防不安全事故的發(fā)生，賓館工作人員每天要加強(qiáng)客房用電、用水的安全檢查，并做好檢查記錄，安?？谱龊醚不貦z查，確保不發(fā)生安全事件。

8、深入開(kāi)展隱患排查專項(xiàng)治理行動(dòng)，各部門要針對(duì)目前的生產(chǎn)實(shí)際，在春節(jié)放假前對(duì)各自管轄的范圍內(nèi)開(kāi)展一次安全隱患大排查。對(duì)查出的隱患能整改的要及時(shí)整改，一時(shí)不能整改的要采取防范措施，并上報(bào)安保科備案。

9、切實(shí)加強(qiáng)危化物品的管理。對(duì)?；穱?yán)格做好“三防”工作，職能部門要切實(shí)履行好相關(guān)職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)物品保管、領(lǐng)用制度，對(duì)化檢室進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)控，確保任何時(shí)候不出現(xiàn)事故。

10、安?？埔哟髮?duì)初煙貨場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)、復(fù)烤生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、鍋爐、配電室、辦公等重點(diǎn)部位的日常巡邏檢查力度和頻次，特別是春節(jié)放假期間，做到嚴(yán)防死守，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。

二、消防安全措施

從思想上增強(qiáng)消防工作的責(zé)任感和使命感，要從近期國(guó)際、國(guó)內(nèi)發(fā)生的重、特大火災(zāi)事故中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)冬、春兩季風(fēng)干物燥的氣候特點(diǎn)，把火災(zāi)隱患的排查作為重點(diǎn)來(lái)抓，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，采取切實(shí)有效的措施，提高火災(zāi)防范水平，確保消防安全形式持續(xù)穩(wěn)定。

1、消防安全工作目前是全廠安全工作重中之重，做好消防安全工作是首要任務(wù)，全廠各部門要切實(shí)按照今冬明春防火工作要求，嚴(yán)格執(zhí)行廠消防安全管理規(guī)定，各部門要結(jié)合自身實(shí)際以及當(dāng)前季節(jié)氣候特點(diǎn)，認(rèn)真查找存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)制定相應(yīng)的防范措施，確保不發(fā)生任何大小火災(zāi)事故。

2、加強(qiáng)對(duì)火源、電源等危險(xiǎn)源的管理控制。職能部門要加強(qiáng)對(duì)電源的管理，對(duì)全廠電器及線路要開(kāi)展專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，確保用電設(shè)施、設(shè)備安全。

3、安?？茖?duì)全廠所使用的消防器材、設(shè)施從新進(jìn)行疏理，并做好器材的維護(hù)保養(yǎng)工作，保證器材和設(shè)施完好、有效，加強(qiáng)第一出動(dòng)，進(jìn)一步提高應(yīng)急處置能力。

4、安?？萍哟罅Χ惹袑?shí)做好進(jìn)入禁火區(qū)火種收取工作，督促門衛(wèi)值勤人員履行好崗位職責(zé)；加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、人員密集場(chǎng)所的電源及其它危險(xiǎn)源的監(jiān)督控制，安排值班人員24小時(shí)巡邏檢查，做到對(duì)重點(diǎn)部位嚴(yán)防死守，全力預(yù)防和杜絕火災(zāi)事故的發(fā)生。安保值班人員每天對(duì)季節(jié)工宿舍檢查，對(duì)違反用電安全規(guī)定的要嚴(yán)厲制止并給以批評(píng)教育。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)全廠范圍內(nèi)火源火種的管理。各部門按照屬地管理的原則，加強(qiáng)教育和管理職工和季節(jié)工（含家政季節(jié)工），重申我廠《火源火種的管理規(guī)定》，進(jìn)一步提高火災(zāi)安全防范意識(shí)，從源頭上杜絕火災(zāi)安全隱患，防范于未然，杜絕違章動(dòng)火、無(wú)證動(dòng)火，對(duì)違反廠消防安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅處理。

6、針對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堵塞消防通道、挪用、損壞消防器材現(xiàn)象嚴(yán)加整治。安?？萍訌?qiáng)監(jiān)督管理及考核的力度，出現(xiàn)堵塞消防通道、挪用、損壞消防器材現(xiàn)象，按照“屬地管理”原則考核到責(zé)任部門，對(duì)損壞消防設(shè)施、器材不報(bào)告的，要追究相關(guān)部門或人員的責(zé)任。

7、加強(qiáng)對(duì)人員密集場(chǎng)所的消防安全管理工作。我廠的人員密集場(chǎng)所相對(duì)集中在兩大車間，要求安保科配合倉(cāng)儲(chǔ)分選車間以及生產(chǎn)加工車間對(duì)所轄員工以及季節(jié)工進(jìn)行消防安全宣傳教育和培訓(xùn)，使其掌握疏散自救的能力、撲滅初起火災(zāi)和初步應(yīng)急救援的能力。另外，對(duì)于動(dòng)火行為的管理一定要嚴(yán)格，確保不發(fā)生一切不安全的因素。

三、交通安全管理

加強(qiáng)年終特別當(dāng)前雨雪天氣道路交通安全的管理及檢查的力度，特別雨雪天氣，堅(jiān)決杜絕交通工具帶病運(yùn)行，以及超速、超載、超限行駛；堅(jiān)決杜絕酒后駕駛、疲勞駕駛，制定有效的安全防范措施，確保全廠的交通安全。

1、安?？婆浜限k公室加強(qiáng)對(duì)車況的檢查及駕駛員的安全教育管理工作，車輛管理人員要適時(shí)對(duì)公務(wù)車輛進(jìn)行督促檢查，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家相關(guān)交通安全的法律、法規(guī)和省局“六條禁令”。

2、公務(wù)車輛外出辦公室要嚴(yán)格執(zhí)行派車單制度，長(zhǎng)途車輛要實(shí)行報(bào)告制度，未經(jīng)許可不得搭載外單位人員。

3、春節(jié)期間除值班車輛外，對(duì)公務(wù)車輛進(jìn)行封存，實(shí)行“三交、一封、一定”。

4、廠職能部門加大對(duì)叉抱車的安全檢查及維護(hù)保養(yǎng)力度。綜合管理科要定期開(kāi)展對(duì)所有生產(chǎn)用車使用及保養(yǎng)的情況進(jìn)行檢查，把車輛存在的問(wèn)題及時(shí)反饋給廠領(lǐng)導(dǎo)。建議對(duì)維護(hù)不力、車況較差或超期的車輛，該修理的及時(shí)修理，該停用的要堅(jiān)決停用，從源頭上消除車輛潛在的安全隱患。

5、加強(qiáng)對(duì)叉抱車駕駛員的安全教育和監(jiān)督管理。車輛使用部門每周組織季節(jié)工駕駛員進(jìn)行一次安全教育，宣傳學(xué)習(xí)交通安全法律法規(guī)知識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)駕駛員的思想意識(shí)，杜絕各種違法、違章駕駛行為，做到警鐘長(zhǎng)鳴。

6、安?？萍訌?qiáng)對(duì)叉抱車嚴(yán)禁載人、限速規(guī)定、行駛線路規(guī)定及載質(zhì)量規(guī)定監(jiān)督檢查，出現(xiàn)違規(guī)操作及違反使用規(guī)定將按照廠交通安全管理實(shí)施細(xì)則嚴(yán)肅處理，并考核到部門，采取措施，堅(jiān)決遏制廠內(nèi)交通安全事故的發(fā)生。

7、生產(chǎn)用車按照指定地點(diǎn)停放，出現(xiàn)亂停亂放按照考核內(nèi)容考核到使用部門。

四、社會(huì)治安綜合治理管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)外來(lái)人員、車輛的檢查登記，對(duì)外來(lái)人員、車輛嚴(yán)格登記檢查，所有外來(lái)人員、車輛必須經(jīng)過(guò)相關(guān)批準(zhǔn)手續(xù)方可進(jìn)入，對(duì)出廠物資手續(xù)齊全方可放行。嚴(yán)禁閑雜人員進(jìn)入廠區(qū)，確保全廠財(cái)產(chǎn)安全和生產(chǎn)秩序有序進(jìn)行。

2、全廠各用工部門應(yīng)加強(qiáng)季節(jié)工的管理和教育，做到警鐘長(zhǎng)鳴，防患于未然，安?？谱龊枚酱贆z查，加強(qiáng)季節(jié)工的安全管理，凡是違反公司相關(guān)規(guī)定的給予嚴(yán)肅處理，3、全廠各部門應(yīng)加強(qiáng)自身的防范意識(shí)，每天下班后應(yīng)關(guān)閉電源、鎖好門窗，對(duì)貴重物品要妥善保管，儲(chǔ)存、保管室要符合防火、防盜要求。

4、加大對(duì)季節(jié)工安全監(jiān)督管理力度。安保部要針對(duì)日常安全管理工作中經(jīng)常暴露的問(wèn)題，采取的應(yīng)對(duì)措施，對(duì)各重點(diǎn)部位防范要制定相應(yīng)的監(jiān)管措施，明確發(fā)生事情時(shí)如何緊急處置、上報(bào)等程序。

五、事故應(yīng)急管理

1、進(jìn)一步做好事故應(yīng)急管理工作，提升應(yīng)急救援能力。安?？茖?duì)全廠的7大應(yīng)急預(yù)案重新進(jìn)行了編排整理，提高了應(yīng)急預(yù)案的可實(shí)際操作性，并不斷完善和提高應(yīng)急救援隊(duì)伍的裝備水平、救援能力，使其在處置突發(fā)事件時(shí)的能力進(jìn)一步得到提高。

2、認(rèn)真抓好全員應(yīng)急疏散處置的演練，使其在發(fā)生事故時(shí)人員傷亡率降到最低。確實(shí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部帶班責(zé)任制，做的一旦發(fā)生事故第一時(shí)間報(bào)告、第一時(shí)間到場(chǎng)、第一時(shí)間處置，把事故危害控制到最低程度。

根據(jù)以上方案并結(jié)合我廠近期的工作安排，在春節(jié)放假前安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組將組織一次全面的安全檢查，要求全廠各部門妥善保管好管轄區(qū)的貴重物品、危險(xiǎn)物品（如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的電腦、化檢室的檢測(cè)儀器、化檢室的危險(xiǎn)化學(xué)藥品等），關(guān)閉所有電氣設(shè)備及門窗，安?？曝?fù)責(zé)制定節(jié)假日期間的安全保衛(wèi)工作計(jì)劃，安排好春節(jié)假期間的人員值班表，值班期間要求值班人員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，保持通訊暢通，安全情況按照要求做到每日一報(bào)，確保安全。做好放假停產(chǎn)前和節(jié)后復(fù)產(chǎn)期間的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，由職能部門對(duì)鍋爐、壓力容器進(jìn)行開(kāi)機(jī)前檢查，做到不進(jìn)入安全狀態(tài)，不開(kāi)機(jī)生產(chǎn)。

各部門要牢固樹(shù)立全局觀念增強(qiáng)安全意識(shí)，按照分工，明確責(zé)任，認(rèn)真履行各自工作職責(zé)，進(jìn)一步增強(qiáng)配合與協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)與其他相關(guān)部門的溝通與交流，以高度的責(zé)任感共同完成全廠今冬明春的安全生產(chǎn)管理工作，確保全廠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展。

云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司瀘西復(fù)烤廠

二〇一一年一月十日

第五篇：YC_T 538-2015_打葉復(fù)烤廠設(shè)計(jì)規(guī)范

YC/T 538-2015 打葉復(fù)烤廠設(shè)計(jì)規(guī)范

基本信息

【英文名稱】Design specification for threshing and redrying factory 【標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)】現(xiàn)行 【全文語(yǔ)種】中文簡(jiǎn)體 【發(fā)布日期】2015/10/21 【實(shí)施日期】2015/12/1 【修訂日期】2015/10/21 【中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)分類號(hào)】X85 【國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)分類號(hào)】65.160

關(guān)聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)

【代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無(wú) 【被代替標(biāo)準(zhǔn)】暫無(wú)

【引用標(biāo)準(zhǔn)】GB 2635-1992,GB/T 2887-2011,GB/T 2887,GB 3095,GB 3096,GB 5749,GB 10070,GB 12348,GB/T 13277.1-2008,GB 16297,GB 17167,GB/T 18354-2006,GB 18613,GB/T 18771.2-2002,GB 19153,GB 19761,GB 19762,GB 50007,GB 50009-2012,GB 50016-2014,GB 50019,GB 50034,GB 50041,GB 50057,GB 50084,GB/T 50087,GB 50116,GB 50174,GB 50187-2012,GB 50189,GB 50200,GB 50311,GB 50330,GB 50348,GB 50371,GB 50394,GB 50395,GB 50396,GB 50464,GB 50526,GB 50635,GBZ 1-2010,GBZ 2.1,GBZ 2.2,JGJ 79,YC/T 137.1,YC/T 146-2010,YC/T 205,YC 444

適用范圍&文摘

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了打葉復(fù)烤廠設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。本標(biāo)準(zhǔn)適用于打葉復(fù)烤廠的技術(shù)改造工程設(shè)計(jì)。