第一篇：試驗室管理評審年終總結

試驗室管理評審匯報材料

尊敬的各位領導、各位同事：

大家好！轉眼間，2013年已經過去，回顧過去，在這一年的時間里，在公司領導的關心與幫助下，科室同事共同努力協助下，較好的完成了各礦非金屬各項檢測檢驗工作。雖然工作取得了一定成績，但還是發現存在很多不足之處，就2013年度非金屬試驗室的質量監督工作做以下總結： 非金屬試驗室的工作情況：

2013年度非金屬試驗室共計出具了1364份報告，輸送帶254份、電纜628份、保安用具407份、風筒涂覆布和非金屬材料分別出具31份和44份。按照程序文件的要求試驗能夠在規定的時間內完成并出具報告。我們本著對客戶負責的態度，充分認識到報告質量的重要性，從而提高工作質量，滿足客戶和認可規范的要求。檢測檢驗人員的監督：

1、各項檢測檢驗工作嚴格把關，檢測檢驗的每一件樣品應符合標準要求。認真執行公司現行有效的標準和文件，全面提高人員整體質量意識。

2、試驗檢測人員必須遵守單位和試驗室的各項規章制度，服從分配，堅守崗位。提高人員的業務技能，積極組織參加人員的崗位培訓，一方面取得了崗位合格證書，另一方面使人員全面掌握了各項檢驗技能。

3、對新來的員工應認真學習公司的質量手冊、程序文件和安全檢測檢驗法律法規，在傳、幫、帶上下功夫，強化思想意思，端正工作態度，為進一步實現公司的質量目標而努力。

試驗室儀器設備使用的監督工作：

1、按照試驗室的規章制度，進一步調整完善其配置，并進行定期維護工作。應對于試驗室的衛生進行全面的打掃，并將所有的儀器設備擦拭干凈，擺放整齊，確保其性能的穩定。

2、現場試驗應嚴格把安全關，做好一切安全防護措施在進行試驗。熟練掌握各種儀器設備操作規程及儀器的維修保養，嚴格按操作規程使用儀器設備，做到事前有檢查，事后維護保養、清理，認真填寫儀器設備使用記錄。檢驗標準及檢驗方法的監督：

1、所依據的國家標準、行業標準、規范等是不是現行有效并受控。當標準發生變化時，應及時組織學習和宣貫新標準內容，開展相應培訓。

2、檢驗方法的變更和偏離是否征得客戶同意，對于非標準依據的檢測方法是否得到驗證和確認。

記錄及檢測報告的監督：

1、原始記錄是指包括現場抽樣檢測及室內試驗時填寫的最初記錄，是反映質量的第一手資料，必須嚴肅、認真對待。原始記錄應采用規定的格式紙或表格，原始記錄不得隨意涂改或刪除，需更改的地方只能由本人更改，更改后加蓋修改章。原始記錄審核正確無誤后，應統一編號，集中歸檔保管，原始記錄上必須有檢驗人員與校核人員的簽名。

2、檢測人員出試驗報告的同時，應將原始記錄一同上交審核。照標準和試驗規程進行試驗工作，工作上要求精益求精，試驗人員要對試驗數據負責。校核后的試驗報告經過技術負責人審查無誤，簽字并加蓋公章方可報出。建議：

1、試驗室的質量監督，是內部質量保證的重要組成部分，是確保試驗室產品質量滿足要求的重要手段，也是試驗室質量管理的難點。以后需做到報告盡量不出現任何的基本和低級的錯誤，對報告應做到讓客戶放心和滿意的要求。

2、為了保證人員的人身安全，應該做好勞動防護用品配置的齊全，也要做到定期的檢查試驗室的線路問題。使得讓試驗在安全的情況下操作完成，并充分的讓結果得到有效的準確性，不斷提升試驗室的安全管理水平和整體素質，從而提高了工作質量，也提高了對人員的安全質量。

回顧2013年，試驗室全體同事團結一心，努力進取，認認真真得完成每一項檢測檢驗工作；展望2014年，我們試驗室將繼續以提高自身素養，為工作質量把好關，以出色的完成檢測檢驗工作為根本出發點，把“科學 公正 準確 滿意”的質量方針繼續踐行！

第二篇：試驗室評審整改報告

江蘇省公路水運工程試驗檢測機構等級復核

整

改

報

告

江蘇順達公路工程有限公司中心試驗室

二〇一四年七月十二日

尊敬的評審組長：

您好：

2013年7月4日，江蘇省交通運輸廳工程質量監督局公路水運工程試驗檢測機構等級復核專家評審組，對江蘇順達公路工程有限公司中心試驗室的試驗檢測機構等級進行復核，專家組對我中心試驗室人員、試驗檢測設備及環境條件、管理情況、水平測試和工作業績等進行了全方位的檢查，在檢查過程中，出現了八項主要問題：

1、2009年以來人員流動很大，原申報人員只有一人在崗，其余人員均為新增加人員；

2、事業編制人員未見紅頭文件任命書，需要補充；

3、瀝青混合料表觀密度溫度無控制裝置、恒溫水浴控溫達不到要求；

4、水泥混凝土室面積偏小；

5、機構參加了外部比對試驗，但是未對出現的可疑數據進行原因分析并改進；

6、樣品標識卡信息不全；

7、人員培訓內容不全、無考核記錄；

8、標定證書未復核確認。

得知這一情況后，我中心試驗室上下高度重視，試驗室主任召集了技術負責人、質量負責人、試驗檢測部、綜合辦等相關部門的負責人和內審員，成立了整改小組，對出現不合格的原因進行了分析，并制定了措施。

經分析認為，出現8項主要問題的原因是：

1、沒有重視人員流動性大對一個檢測機構的弊端。

2、對上級關于換證復核指導文件精神理解有偏差，認為我公司未進行企業化改制，在公路管理站屬于下屬單位，直接由公路管理站管理，所以對在試驗室工作的事業編制人員由公司出具認職文件就可以了。

3、由于恒溫水浴是新購置儀器，雖然在購置后及時地對儀器進行了標定，但未對該儀器在不同季節條件下的控溫穩定性進行確認，從而導致在夏季對試驗溫度要求較低的試驗時控溫達不到要求。

4、由于我中心試驗室是在我公司舊房的基礎上改造的，受原有條件限制，從而導至水泥混凝土室面積偏小。

5、雖然對比對試驗結果進行了分析，但未及時形成文字。

6、平時雖然對樣品的流轉很重視，但樣品標識卡上所反映出來的信息不是很全面。

7、平時雖然能夠做到及時地對人員進行外部及內部培訓，但對培訓考核僅以提問的方式進行考核，未進行筆試，對培訓結果的確認僅以合格與否表示，未有詳細的結果評價。

8、對儀器標定后的檢定校準證書內容確認僅在標定證書上進行確認簽字，未出具專用的儀器設備檢定校準證書確認記錄表。

針對以上情況，我中心試驗室及時地采取以下措施：

1、全面認識到人員流動性大對一個檢測機構的弊端，嚴格控制今后五年中的人員變更率。

2、對事業編制人員任命文件以江蘇省建湖縣公路管理站進行了發文。

3、針對恒溫水浴控溫達不到要求，及時和儀器生產單位取得了聯系，并由儀器生產廠家技術人員來我試驗室進行了檢修，現已滿足精度要求。

4、針對水泥混凝土室面積偏小的問題，現增加了一間水泥混凝土室，對部分儀器進行了分流，將水泥混凝土試驗和砂漿試驗分室進行。

5、對參加的外部比對試驗結果進行了認真分析，查找原因，并形成了詳細的整改報告。

6、對樣品標識卡進了重新設計，并在程序文件中進行確認。

7、及時對人員進行了新的培訓，由技術負責人編制試卷對全體人員進行考試，并形成考核記錄。

8、對所有標定證書由技術負責人進行了確認，出具了儀器設備檢定校準證書確認記錄表，對所發現的問題和標定單位進行了溝通和解決。

整改已完畢，以上整改措施我中心試驗室自7月6日落實后，經整改小組在7月11號對不合格項進行了檢查，已無不合格項。

針對本次試驗檢測機構等級復核評審中出現的八項問題，本中心試驗室已整改完畢。現將有關記錄附后，請復查。

江蘇順達公路工程有限公司中心試驗室

二〇一四年七月十二日 建湖縣公路管理站對中心試驗室事業編制人員任命文件

恒溫水浴設定15.0℃度時，儀表測定示值為15.0℃，符合要求。

恒溫水浴設定15.0℃度時，溫度計示值為14.9℃，符合要求。

新增加的水泥混凝土室照片

比對試驗整改報告

江蘇省交通運輸廳工程質量監督局于2013年9月組織了全省公路工程試驗檢測機構進行了比對試驗，我中心試驗室積極組織人員參加了此次比對試驗。根據（交質管〔2013〕36號）文件附件中公布的江蘇省2013年比對試驗結果，我中心試驗室在此次比對試驗中結果中有3項可疑，分別為水泥標準稠度用水量、3天抗壓強度，鋼筋斷后伸長率。情況出現后我中心試驗室全體員工對此次比對試驗的結果及其重視，立即召開會議，組織全體人員分析、查找問題原因，并制定出相關整改方案，同時以此為契機，掀起一股業務學習高潮，具體活動如下：

一、分析、查找原因

1、水泥標準稠度用水量、3天抗壓強度。

①人員操作不熟練，對水泥標準稠度試件未完全達到一次成型，對輕拍試件五次力度未掌握好。

②因原有標定過的量水器損壞，直接使用了未進行標定的量水器。

③在做試驗前對水泥樣品及試驗用水在標準試驗環境中放置時間過短，使得樣品的溫度有可能未達到要求。

④做水泥抗壓強度試驗時，對試驗機的速率掌握得不好。

2、鋼筋斷后伸長率

①鋼筋標點機打點后在試樣上反映出來的每點間距不精準，誤差較大。

②在打點機有誤差的情況下，試驗人員在試樣上未用色筆對試樣進行標距，在測量斷后伸長率時直接測量打點機打出來的點進行計算。

③在測量斷后伸長率時試樣對接緊湊程度不夠、斷口的吻合程度不高，從而對試樣斷后測量影響很大。

二、整改措施

1、組織相關檢測人員對規范規程進行進一步學習，并采用大量的水泥樣品和鋼筋樣品對相關試驗進行了多次的重復性試驗，要求在試驗中發現自身操作問題，并解決問題。

2、新購置了全自動抗折抗壓試驗機，解決了在做水泥膠砂強度試驗時試驗速率不好掌握的問題。

3、對玻璃量水器進了自校和標定。

4、加強試驗檢測儀器的管理工作，定期對試驗儀器進行維護和保養，確保儀器的良好。

5、以后將高度重視比對試驗，通過開展內部比對、外部比對、學習請教的方式，將操作水平好、業務專業知識過硬的檢測人員放在重要崗位。

6、加強試驗室管理，強化人員業務素質的提升。通過比對試驗，我們也認識到自身的不足，只有不斷努力提高實際操作水平，發現問題分析問題并及時解決問題，以提高我公司的檢測水平。“細節決定命運”，對試驗檢測工作來說細節尤為重要。通過 本次認真徹底的整改，我們清醒地認識到：試驗是一項精密度很高的 工作，要有十分的細心和認真，只有每位檢測人員都熟練把握試驗中 的點滴細節，提高認識，增長技能，才能確保試驗數據的真實、準確 和有效。確保為社會提供科學、準確、可靠的檢測數據，以優質服務 才能在市場中立于不敗之地。

加強試驗室管理勢在必行，今后我中心試驗室將繼續加強培訓力度，提高人員實際操作水平。提高試驗檢測能力，同時也將本次比對試驗的經驗教訓融入到日常檢測工作中，從自身出發，尋找差距，總結不足。積累經驗，虛心學習，使我中心試驗室的試驗檢測工作再上一個新的臺階。

江蘇順達公路工程有限公司中心試驗室

二〇一四年七月八日

培訓考試示例

儀器設備校準證書確認記錄示例

第三篇：管理評審總結

管理評審總結

尊敬的各位領導：

根據2012年管理評審的要求，結合今年公司內審的結果及內審中提出的問題，我代表第四項目經理部將公司質量/環境/職業健康安全一體化管理體系在我項目部的運行運行情況總結如下，請予以評審：

一、項目部基本概況

我項目部現有管理人員17人，包括實習生5名，其中，35歲以下年輕同志10名，50歲以上老同志2名，黨員5名，中級以上職稱2名，初級以上職稱5名。在施工程為**區重點工程，**區***現價商品住房1號住宅樓等5項工程，總建筑面積40740.39平方米。目前各樓均完成主體結構施工，并完成地基與基礎和主體結構1-7層結構驗收工作，正在進行二次結構砌筑和屋面施工。

二、質量/環境/職業健康安全一體化管理各項目標完成情況 2012年我項目部主要承擔了**區***限價商品房1號住宅樓等5項工程的施工作業。在公司領導正確領導和決策、各級質量管理人員安全管理人員的共同努力下，我項目所承建的工程順利有序進行。質量管理體系健全，質量目標明確，施工過程中質量控制措施及時到位有效，檢驗合格率基本滿足各項規范標準要求。項目部緊緊圍繞“質量第一，預防污染，安全施工,建設綠色廣廈；以人為本，守法經營，持續改進,增強顧客滿意”的質量/環境/職業健康安全管理方針，不斷拓展思路，完善質量管理體系，積極開展各項質量管理工作，質量

計劃總體處于良好受控狀態。

我們按照GB/T24001-2004環境管理體系要求列舉了我施工現場涉及的重要環境因素清單和重大風險清單，對施工現場進行了環境因素、危險源的識別、評價。項目部自去年六月組建開始便按照公司綠色安全文明施工管理標準對施工現場進行了標準化建設，實現場區主道路全部硬化；工地大門、圍墻進行了粉刷裝飾；場區主要出入口增設了車輛凈化清理設施；現場鋼筋場、木工房等加工場地均進行了封閉管理，噪音設備得到了有效的降噪處理；現場垃圾進行了分類處理，并設專人進行清運工作；施工現場增設了視頻監控系統，保證場區內所有重點區域24小時可視監控。通過項目部全體成員的共同努力，施工現場基本達到了北京市綠色安全文明工地的標準，我們正在進行市綠色安全文明工地的申報、評審工作，并努力確保安全文明施工目標的實現。

我們十分重視項目部全體職工和勞務作業人員的職業健康安全。勞務人員進場后我項目部連同公司安全管理部及時對新入場的工人進行職業健康安全教育培訓，考核合格后方可進行上崗作業。對所有工人進行專項安全交底，用科學的方法指導他們合理的安全操作。目前，項目部安全管理工作一切正常，運行良好，未出現安全生產事故。

進度控制方面

本工程為**區政府保障性住房項目，工期要求非常緊張，項目部自去年6月正式組建，但由于各方原因，直到9月底才開始正式全面施工。工程施工過程中經歷兩個冬、雨期施工，對工程進度帶來困難，工程勞務分包多數為北方工人，又要考慮他們的秋收返鄉等問題，可以說，工期壓力非常大。但我項目部加強進度保障控制，堅持每周定期召開生產例會，由工程施工生產負責人主持，各分包負責人參加，聽取關于工程施工進度的問題的匯報，協調工程施工外部關系，解決工程施工內部矛盾，對其中有關施工進度的問題，提出明確的計劃調整意見。提前為下道工序施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環扣一環地緊湊施工。對于影響工程施工總進度的關鍵項目、關鍵工序，主管領導和有關管理人員必須隨同作業，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現。

目前正值汛期，每天注意未來幾天的天氣情況，及時調整工作安排并采取技術措施，保證目標進度的實現。

質量管理方面

項目經理部設技術、質量、安全、材料、資料等人員，具有系統管理和質量保障能力。質量控制首先項目部在考慮現場實際基礎上進行充分的討論編制出切實可行的施工方案，并在施工工作當中嚴格按照編制好的施工方案進行施工，過程當中將工程的實際進度與計劃進度相對比，及時解決施工過程中出現的各種問題，需要時及時調整施工方案。通過調整，選擇合理有效的施工方案，并建立了以項目總共為首，質檢員和施工員為骨干的質量管理隊伍，實行逐級檢查逐級簽字制度，將工程質量問題消滅在萌芽狀態，確保工程建設質量和進度。

其次工程材料控制方面項目部組成由技術負責人牽頭的質量檢查小組，明確各種材料質量要求，對提供I、II類物資的供應廠商、生產商組織監理、甲方進行考察評價，三方均認可后方進行選購訂貨。嚴格進場驗收制度，并根據規范及文件要求進行取樣復試，絕對不讓不合格材料或未經驗收的材料用于工程。

在施工過程中，項目部嚴格按照規范及設計要求進行工程質量自檢，嚴格執行“三檢制”，自檢不合格的工程不報請監理驗收，自行返工處理，直至工程質量合格為止。隱蔽工程、工程的關鍵部位和分部、分項工程及時進行報驗，未經監理認可，不進行下道工序施工，嚴把驗收關，為工程竣工驗收提供條件。并執行樣板制度，樣板經各方驗收通過之后再進行大面積施工。

同時工程建設資料是工程建設情況的真實記錄，資料整理的好壞直接關系到工程竣工驗收工作的進行。施工過程中，項目部認真進行資料的收集和整理工作。現場檢驗完成后，及時形成資料，及時上報監理單位。嚴格按照規范、規定、監理要求和施工合同開展工作，對工程施工過程中產生的各種信息進行采集、整編和管理，為工程質量檢驗、項目驗收及后期的維護、管理提供條件。

本工程開工便確定為爭創北京市結構“長城杯”工程，我們利用創杯契機，制定并完善了質量管理體系和管理制度，施工過程中加強管控，順利的通過了北京市“長城杯”評審小組兩次評審，并得到了各位專家的肯定。

環境管理方面

項目部根據第十一版手冊及公司相關文件要求并結合工程實際情況，重新對環境因素進行識別評價，重新建立環境因素評價、識別

表以及重要環境因素清單，并根據清單制定相應的管理措施控制粉塵、噪音、污水等，制定項目部節水節電，減少辦公器具、材料消耗管理措施。

根據綠色施工管理規程、導則及公司下發的關于綠色施工的相關文件要求，對施工現場進行布置、整改，確保達到北京市綠色施工的要求。

職業健康安全管理

按照貫標手冊中危險源評價及識別方法結合本工程實際情況建立危險源評價、識別表以及重大風險清單，成立了以項目經理為總指揮的安全生產領導小組，制定目標、指標、管理方案以及專項管理措施或技術安全交底；對入場工人進行針對性較強的培訓與教育；制定了各種突發事件應急預案，其中包括物體打擊、車輛傷害、機械傷害、起重傷害、觸電、灼燙、火災、高處墜落、坍塌、爆炸、中毒和窒息等，并根據要求進行模擬實戰演習。

平時加強現場的監督檢查力度。為確保公司全年無重大機械、人身事故，輕傷頻率控制在1‰以下安全管理目標的實現盡一份力。

三、持續改進

現在的保障性住房項目，政府相關部門要求比較嚴格，檢查較多，相信大家都比較了解。工程質量要求非常嚴格，這樣的情況下，我們首先樹立了工程質量無小事的工作理念，要求我們的管理人員對規范、圖集、施工工藝及各方文件深刻理解，做到了然于心，做事有理有據，并且嚴格按照相關要求，對工程進行管理。

對于工程當中質量通病或是過時的施工工藝提出改進目標，提出改進方案并予以實施，最后進行檢查目標實現情況，形成一個PDCA(計劃、執行、檢查、處理)持續改進的良性循環。

細化過程控制的全步驟，不斷進行項目的“持續改進”。過程精品必然產生高質量的施工項目，“持續改進”會更加充分發揮項目有效的管理資源，以獲得更好的項目質量。

項目施工已經1年多時間，以公司一體化手冊要求為標準，質量、安全、文明施工等各項工作處于正常、有序、穩定的工作狀態。對于工作中存在的不足以及內審檢查提出的問題項目部以積極的態度抓緊整改落實。

6月3日，公司內審小組對我項目部進行了貫標內審檢查，發現不符合項一項，即油漆等化學品沒有專用庫房。不符合條款： ISO9001:2008 7.5.5 GB/T50430-2007 8.4 ISO14001：2004 4.4.6 GB/T28001-20014.4.6的相關規定，為次要不符合項。對此我項目部高度重視，對問題進行了原因分析和整改，問題出現的原因主要為該油漆為剩余油漆，數量較少，項目部為使用方便，沒有將油漆單獨存放。屬于管理不到位。我們及時將將剩余油漆轉存到原專門庫房存放，并加設消防設備，并設專人負責管理。完善項目部危險化學品管理制度，責任到人，避免類似事件的發生。此外，貫標內審小組還對我項目部其他工作提出了一些改進建議，如進場物資管理、收發文工作的管理以及各種法律法規的宣傳方法等，對此，我項目部也聽取了內審小組的意見，對各類問題進行了改進，如完善進場物資臺賬內容，對個別新的法律法規文件進行了再學習等。

我們會繼續保持礦建公司一直以來延續下來的光榮傳統，團結一致，強化內控，按照公司第十一版《質量/環境/職業健康安全一體化管理手冊》要求，將各項工作落到實處，再創公司輝煌，為公司成立六十周年獻禮！謝謝！

第四篇：管理評審總結

檢維修中心內部評審總結

檢維修中心自成立以來，在各級領導及各部門的大力支持下，已經初步適應我廠的生產環境，在制度建設方面逐步發展、逐步完善，職工思想也逐步穩定，尤其在開車期間，檢維修中心發揚不怕苦、不怕累的精神，保質、保量的完成了檢修、保運任務。成績是有的，但在細節方面同時存在了許多漏洞，在本次內部評審中凸現了我中心內部的管理缺陷。以下本次內部評審我檢維修中心存在的問題及整改措施：

檢維修中心在內部審查中，發現了不合格項及諸多細節問題，其中不合格項有：壓縮機班檢修作業票中設備負責人簽票時間未確認。設備、儀表維護檢修規程未及時更新，固體廢棄物沒有處理記錄。其它問題有：危險源識別還不夠全面，演練記錄格式不同一，目標指標完成情況不明確等。

針對不合格項，我檢維修中心及時查找不合格原因，確定整改措施，現將整改情況做一下表述：

1、檢修作業票問題。組織對需要檢修作業票的班組進行票證制度學習，并做好學習筆記，要求每個人都意識到作業票的嚴謹性。

2、維護檢維修規程。針對新增重要設備，我中心與設備部共同研究，起草維護檢修規程，草稿已有雛形，待最后確認后更新現有的維護檢修規程。

3、固體廢棄物處理記錄。我檢維修中心現已建立固體廢棄物處理記錄，并設專人進行記錄。

針對其它問題，我檢維修中心現已逐步完善，在危險源識別及環境因素評價中重新分析，重新整理。在演練格式問題上，我檢維修中

心安全員現已確認標準格式，各班組嚴格按照標準格式進行填寫。其中我中心在自查中同時發現其他問題，比如說管理資料存放較混亂，造成查找較困難，各班組檢維修記錄格式不同一等。針對諸如此類的問題，我中心也專門進行整改，力求完美。

通過這次檢查，不僅及時發現了我中心在管理上的缺陷，更重要的是監督我中心不斷改善管理，逐步與中海油的管理理念接軌。

檢維修中心

2010-12-16

第五篇：管理評審總結

在管理評審會上的總結（最高領導者）

同志們：

在大家充分的對公司各項工作全面評審的基礎上，我對今天管理評審會進行總結。歸為三條：

1．從公司按ISO 9001：2000《質量管理體系要求》建立質量管理體系以來。公司各項工作取得了很大的實效。提高了顧客滿意度；設計開發能力、生產質量、服務質量都有很大提高。有充分的證據表明公司的現有的質量體系是有效的、適宜的。

2．公司現有產品從總體上看質量較好，2001年四季度至2002年一季度未發生顧客任何退貨。在此期間公司生產產品40多種，產品機械性能先進、可靠性、一致性、適用性、安全性等指標都均達到同行業標準。由于市場的變化，公司開發完成一種新產品，今年預計開發3～4種新產品。

3．在資源方面：

① 公司將購置計算機以滿足管理和設計的需要。

② 公司為發展需要，現用生產場地小并且無起重吊車。如有合適場地將更地生產。