第一篇：超濾膜技術(shù)在市政凈水廠應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

超濾膜技術(shù)在市政凈水廠應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

秦青松

王磊

（成都市信高工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司，四川成都，610000）

摘 要：本文初步總結(jié)了超濾膜技術(shù)在市政凈水廠應(yīng)用中存在的一些問(wèn)題，闡述了系統(tǒng)預(yù)處理工藝、膜池配水的均勻性、膜系統(tǒng)的安裝與維護(hù)、膜系統(tǒng)的自動(dòng)化控制等對(duì)超濾膜系統(tǒng)運(yùn)行的影響及對(duì)策，為今后國(guó)內(nèi)市政凈水廠超濾膜技術(shù)的應(yīng)用提供參考。

關(guān)鍵詞: 市政凈水廠 超濾膜系統(tǒng) 存在的問(wèn)題 對(duì)策

1.引言

超濾膜技術(shù)作為一種新興的水處理工藝，是水處理領(lǐng)域近20年來(lái)的重要技術(shù)突破，其出水水質(zhì)優(yōu)良，微生物安全性高。近年來(lái)隨著制膜工藝的進(jìn)步，膜產(chǎn)品價(jià)格的降低，促成了超濾膜技術(shù)在市政凈水廠中的規(guī)模化應(yīng)用。

近幾年來(lái)，我公司緊跟超濾膜技術(shù)發(fā)展的步伐，在超濾膜技術(shù)市政凈水廠工程的應(yīng)用中，先后完成了北京市第九水廠應(yīng)急改造工程（7萬(wàn)噸/天）、烏魯木齊市紅雁池水廠改擴(kuò)建工程（10萬(wàn)噸/天）、廣東省肇慶市產(chǎn)學(xué)研“飲用水深度處理技術(shù)應(yīng)用與示范項(xiàng)目”示范工程（2萬(wàn)噸/天）、北京市第三水廠應(yīng)急擴(kuò)建工程（8萬(wàn)噸/天）等超濾膜凈水廠的系統(tǒng)集成工作，積累了較為豐富的工程業(yè)績(jī)和經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)超濾膜技術(shù)在工程實(shí)踐中的應(yīng)用發(fā)現(xiàn)，影響膜系統(tǒng)運(yùn)行性能的因素很多，如原水的特性，膜組件的特性，工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)運(yùn)行參數(shù)，膜系統(tǒng)工程安裝施工質(zhì)量，自動(dòng)化控制系統(tǒng)對(duì)膜工藝的融合性等。下面結(jié)合我公司近年來(lái)在超濾膜工藝市政凈水廠應(yīng)用中遇到的相關(guān)問(wèn)題以及對(duì)策做以下介紹： 2.預(yù)處理工藝對(duì)膜系統(tǒng)的影響與對(duì)策

從目前投產(chǎn)的膜處理水廠來(lái)看，原水特性對(duì)膜系統(tǒng)有著直接的影響。由于原水中存在不同的污染物以及受污染的程度存在差異，其對(duì)膜組件污染情況也會(huì)不盡相同。目前自來(lái)水廠中采用膜處理的工藝形式主要有三種：

1、混凝出水+超濾膜；

2、沉淀出水+超濾膜；

3、濾后水+超濾膜。

從以上三種不同的工藝處理形式可以看出，膜處理的各種來(lái)水水質(zhì)存在著較大差異。由于沉后水與濾后水的水質(zhì)相對(duì)穩(wěn)定，超濾膜對(duì)沉后水與濾后水的處理也相對(duì)比較穩(wěn)定。但是采用沉后水+超濾膜與濾后水+超濾膜工藝增長(zhǎng)了水處理的工藝流程，增加了建設(shè)投資，所以很多膜水廠采用混凝+超濾膜的短流程工藝。由我公司實(shí)施的工程實(shí)例中，北京市九水廠與北京市三水廠采用的就是這種混凝+超濾的短流程工藝形式。由于北京原水主要采用密云水庫(kù)水及南水北調(diào)水，其特性隨季節(jié)變化的差異較大。因此，在沒(méi)有沉淀池及濾池作為前端屏障的情況下，直接處理混凝水對(duì)膜系統(tǒng)抗沖擊性能的要求將大大提高。從北京市第九水廠的運(yùn)行情況來(lái)看，原水采用廠區(qū)的反沖洗廢水，經(jīng)混合絮凝后進(jìn)入膜池進(jìn)行處理。膜系統(tǒng)在開(kāi)始運(yùn)行的一段時(shí)間里，跨膜壓差緩慢增長(zhǎng)，隨著時(shí)間的推移，膜組件污染明顯加劇，并出現(xiàn)了較嚴(yán)重的積泥情況。通過(guò)對(duì)原水的檢測(cè)，發(fā)現(xiàn)水體中的污染物主要是溶解性有機(jī)物，而前端投加少量次氯酸鈉沒(méi)有起到預(yù)氧化的效果。而水體中存在的溶解性有機(jī)物不僅影響了混凝的效果，而且又是造成膜污染的主要因素。由于絮凝絮效果不佳，引起膜池內(nèi)沉淀效果差，從而造成池內(nèi)排泥濃度低，大量的污泥集結(jié)在膜池內(nèi)無(wú)法排出，引起膜組件的污染和積泥現(xiàn)象。針對(duì)溶解性有機(jī)物造成的絮凝效果差以及膜污染嚴(yán)重等情況，后來(lái)在膜池進(jìn)水中投加強(qiáng)氧化劑臭氧。通過(guò)投加臭氧對(duì)水體中有機(jī)物的分解，不僅增強(qiáng)了絮凝的效果，而且加強(qiáng)了沉淀。同時(shí)極大地緩解了膜污染，并且解決了膜組件積泥的問(wèn)題。

通過(guò)北京市第九水廠的工程實(shí)例說(shuō)明，針對(duì)原水水質(zhì)的不同，前端的預(yù)處理起著至關(guān)重要的作用。所以選擇合適的預(yù)處理工藝，是保證膜系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行和緩解膜污染的重要手段。3.布水均勻性對(duì)膜系統(tǒng)的影響與對(duì)策

目前浸沒(méi)式膜池的進(jìn)水方式主要有側(cè)面配水堰進(jìn)水、側(cè)面閘板直接進(jìn)水、底部錐斗進(jìn)水、側(cè)面平流進(jìn)水等方式。在膜池運(yùn)行過(guò)程中，因采用配水方式的不同而造成各個(gè)膜池在運(yùn)行負(fù)荷上存在較大差異，引起每格膜池污染程度不一，影響膜系統(tǒng)運(yùn)行的穩(wěn)定性。膜池過(guò)濾一般都需要負(fù)壓，通常采用的方式主要是虹吸和抽吸泵抽吸兩種方式。由于每個(gè)膜池配水不均造成各個(gè)膜池的進(jìn)水量不等，在進(jìn)行恒液位控制時(shí)，造成各個(gè)膜池運(yùn)行負(fù)荷不一致，有的會(huì)超設(shè)計(jì)通量運(yùn)行，有的會(huì)低于設(shè)計(jì)通量運(yùn)行，從而影響膜系統(tǒng)的穩(wěn)定性。相對(duì)于采用虹吸的方式過(guò)濾，采用抽吸泵過(guò)濾方式的穩(wěn)定性更好。采用虹吸過(guò)濾時(shí)，膜池過(guò)水流量的控制通過(guò)膜池內(nèi)液位與產(chǎn)水調(diào)節(jié)閥進(jìn)行。產(chǎn)水調(diào)節(jié)閥的開(kāi)度直接影響膜池的過(guò)濾量和膜池的液位，而膜池的液位會(huì)直接反應(yīng)到膜池配水的水頭。一般情況下，產(chǎn)水調(diào)節(jié)閥都采用蝶閥，而蝶閥在不同開(kāi)度下的調(diào)節(jié)的流量差異較大，使得膜池內(nèi)液位波動(dòng)較大，造成膜池在不同的過(guò)濾時(shí)間的過(guò)濾通量差異較大，影響膜池過(guò)濾的均勻性和穩(wěn)定性。由于水廠中采用的大都是有機(jī)超濾膜，孔徑較小，在過(guò)濾過(guò)程中存在著不可逆污染。而配水的不均勻性加劇了負(fù)荷較大膜池內(nèi)膜組件不可逆污染的可能性，影響了膜組件的使用壽命。

綜合上述分析，為了使膜池配水相對(duì)均勻，應(yīng)盡量采用調(diào)節(jié)堰進(jìn)行配水，在經(jīng)濟(jì)條件允許的情況下，可以采用凸輪泵進(jìn)行抽吸過(guò)濾。在采用閥門(mén)調(diào)節(jié)出水時(shí)，應(yīng)選用靈敏度較高的調(diào)節(jié)閥門(mén)。另外，針對(duì)各個(gè)膜池出現(xiàn)的配水不均情況，在進(jìn)行恒液位過(guò)濾時(shí)，可以通過(guò)設(shè)置不同的過(guò)濾恒液位來(lái)進(jìn)行調(diào)整。4.管路氣密性對(duì)膜系統(tǒng)的影響與對(duì)策

由于膜系統(tǒng)的過(guò)濾必須通過(guò)壓力來(lái)推動(dòng)，過(guò)濾時(shí)必須在產(chǎn)水管路上形成負(fù)壓，一般采用虹吸或者泵抽吸使產(chǎn)水管道形成真空進(jìn)行過(guò)濾。如果產(chǎn)水管路中存在空氣，會(huì)增加管路中的氣阻，這不僅會(huì)影響膜系統(tǒng)的產(chǎn)水能力，而且會(huì)造成運(yùn)行中跨膜壓差增高，增加運(yùn)行的能耗。另外，管路中存在的空氣還會(huì)造成抽吸泵葉輪的氣蝕，損壞設(shè)備。同時(shí)，在進(jìn)行膜系統(tǒng)反沖洗時(shí)，隨著水流的迅速?zèng)_擊，存留在管道中的空氣會(huì)使得反洗的壓力瞬時(shí)達(dá)到很高，當(dāng)壓力超過(guò)膜絲能承受的最大破斷壓力時(shí)，膜絲就會(huì)出現(xiàn)破損和斷絲的情況。

由上述現(xiàn)象可以看出，管路的氣密性對(duì)膜系統(tǒng)的穩(wěn)定性影響很大。通常膜系統(tǒng)需要配置真空常吊裝置，保證產(chǎn)水管道的真空度。在選擇真空裝置時(shí)，必須通過(guò)管徑的大小對(duì)真空泵的能力進(jìn)行嚴(yán)格核算，并留有一定的余量。另外還需要根據(jù)運(yùn)行的最大跨膜壓差與虹吸高度或者運(yùn)行真空度對(duì)真空泵的安裝高度進(jìn)行核算，使真空泵工作在有效的范圍內(nèi)。

對(duì)產(chǎn)水管路抽真空主要是增加系統(tǒng)安全的保障，并不能從根本上解決膜系統(tǒng)管道氣密性的問(wèn)題。管道漏氣的現(xiàn)象主要出現(xiàn)在膜堆與膜池產(chǎn)水母管的接頭處，產(chǎn)水管及真空管道與閥門(mén)連接處或者管道與管道焊縫及法蘭連接處。針對(duì)上面各處存在的漏氣現(xiàn)象，在進(jìn)行膜系統(tǒng)施工安裝時(shí)必須保證工程質(zhì)量。

在進(jìn)行膜堆安裝時(shí)，首先要保證膜堆支撐水平面的平均誤差，另外要控制膜堆與產(chǎn)水母管對(duì)接矢狀面的精度。同時(shí)在選擇膜堆與產(chǎn)水母管連接的方式時(shí)，不常拆卸的可以選用法蘭連接。當(dāng)膜堆需要經(jīng)常拆卸時(shí)，可以選用快速卡箍接頭或者抱箍接頭，但接頭要選擇密封性能好，并有一定的調(diào)節(jié)余量。

針對(duì)管道間接頭漏氣的情況，真空管道及產(chǎn)水管道接頭時(shí)應(yīng)采用焊接方式進(jìn)行連接，管路上應(yīng)盡量減少閥門(mén)的設(shè)置。針對(duì)管道與閥門(mén)連接部位漏氣的情況，在管道與閥門(mén)采用絲口連接或法蘭連接的地方，做好密封，在選用閥門(mén)時(shí)應(yīng)選用密封性能優(yōu)良的產(chǎn)品。真空管道與產(chǎn)水管道不僅要按要求進(jìn)行壓力試驗(yàn)，還要在耐壓試驗(yàn)后進(jìn)行氣密性試驗(yàn)。對(duì)管道焊口以及管道與法蘭連接的焊口，應(yīng)采用射線探傷的方式檢測(cè)其性能，避免沙眼或者氣眼情況出現(xiàn)。5.安裝及維護(hù)對(duì)膜系統(tǒng)的影響與對(duì)策

“三分設(shè)備、七分安裝”這句話充分反應(yīng)了安裝質(zhì)量對(duì)一個(gè)系統(tǒng)正常運(yùn)行起著至關(guān)重要的作用。從很多工程實(shí)例來(lái)看也驗(yàn)證了這一點(diǎn)，排除個(gè)別工程因某些環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)、選型不到位導(dǎo)致后期整改的情況外，實(shí)際工程運(yùn)行中出現(xiàn)的大多問(wèn)題還是由于安裝質(zhì)量不到位，維護(hù)不及時(shí)、維護(hù)不到位所致。對(duì)于浸沒(méi)式超濾膜處理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，以下幾點(diǎn)是工程實(shí)施和運(yùn)行時(shí)需要特別注意的地方：

(1)真空系統(tǒng)和空壓系統(tǒng)管路和設(shè)備的安裝一定要保證氣密性，系統(tǒng)中電磁閥的安裝一定要注意安裝方向和介質(zhì)流向相符，防止出現(xiàn)方向裝反的情況。

(2)膜架與膜出水總管的連接一定要牢固，并保證膜出水系統(tǒng)的管道連接或焊接質(zhì)量，保證氣密性滿足設(shè)計(jì)要求。

(3)設(shè)計(jì)中對(duì)系統(tǒng)構(gòu)筑物有防腐要求的一定要嚴(yán)格按設(shè)計(jì)的防腐要求做，尤其是膜池、化學(xué)清洗池的防腐以及加藥系統(tǒng)的防腐。

(4)由于膜處理系統(tǒng)中變頻設(shè)備比較多，在電氣施工時(shí)若抗干擾措施未做好在控制系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)往往會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重的信號(hào)干擾情況，導(dǎo)致控制系統(tǒng)無(wú)法穩(wěn)定可靠運(yùn)行。因此施工布線時(shí)一定要嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)范實(shí)施，系統(tǒng)接地一定要符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

(5)系統(tǒng)投運(yùn)后要定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，特別要注意做好對(duì)真空系統(tǒng)、空壓機(jī)系統(tǒng)的維護(hù)和設(shè)備保養(yǎng)，以及系統(tǒng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如真空節(jié)點(diǎn)開(kāi)關(guān)等的檢查、維護(hù)。

(6)加強(qiáng)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行情況的監(jiān)測(cè)，尤其是要跟蹤觀察膜的運(yùn)行污染情況，及時(shí)對(duì)膜進(jìn)行清洗和修復(fù)破損的膜絲。

6.自動(dòng)化控制系統(tǒng)對(duì)膜工藝的影響與對(duì)策

一套完整的膜處理系統(tǒng)要能穩(wěn)定可靠的運(yùn)行，自控系統(tǒng)的方案設(shè)計(jì)、設(shè)備選型及軟件編程至關(guān)重要。尤其是工藝設(shè)計(jì)與控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)的有機(jī)結(jié)合尤為重要。下面根據(jù)我們的幾個(gè)工程實(shí)踐總結(jié)一下此方面的心得體會(huì)和經(jīng)驗(yàn)。（1）由于目前膜工藝正方興未艾，且膜工藝運(yùn)行工況受溫度、水源水質(zhì)等條件的影響比較大，在不同的季節(jié)運(yùn)行工況可能差別比較大，因此工藝設(shè)計(jì)階段應(yīng)盡量考慮到實(shí)際運(yùn)行時(shí)可能出現(xiàn)的工況調(diào)整情況和運(yùn)行工藝參數(shù)的變動(dòng)情況，將運(yùn)行時(shí)的工況調(diào)整情況和可能變動(dòng)的工藝運(yùn)行參數(shù)在設(shè)計(jì)階段明確，便于軟件工程師在編制軟件時(shí)充分考慮可能出現(xiàn)的情況，將可能的工況變動(dòng)和參數(shù)調(diào)整預(yù)留到控制系統(tǒng)的人機(jī)界面上，這樣便于系統(tǒng)投運(yùn)后根據(jù)需要隨時(shí)調(diào)整相關(guān)參數(shù)，增加系統(tǒng)的適應(yīng)能力。

（2）目前用于市政水處理的膜系統(tǒng)運(yùn)行對(duì)時(shí)間的要求比較嚴(yán)格，系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)消耗在有效生產(chǎn)以外的時(shí)間將直接影響系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益，若選擇的設(shè)備動(dòng)作時(shí)間偏長(zhǎng)將降低產(chǎn)水率、使總投資額增加、相對(duì)增加能耗，且不便于系統(tǒng)運(yùn)行調(diào)度。所以建議最好選擇在滿足使用功能的情況下設(shè)備動(dòng)作時(shí)間盡量短的設(shè)備，鑒于此膜處理系統(tǒng)的控制閥門(mén)建議優(yōu)先考慮氣動(dòng)閥門(mén)，最好不用電動(dòng)閥。

（3）在膜處理工藝控制系統(tǒng)的配置時(shí)應(yīng)充分根據(jù)工藝流程的特點(diǎn)、系統(tǒng)規(guī)模、工藝設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)布局情況綜合考慮，總體的原則是穩(wěn)定第一、兼顧分散風(fēng)險(xiǎn)。一般大規(guī)模的膜處理系統(tǒng)采用主-從式的方式布置，從站分別負(fù)責(zé)不同的區(qū)域，各從站之間相互獨(dú)立，不影響彼此的運(yùn)行。根據(jù)工程規(guī)模和投資情況及系統(tǒng)對(duì)安全性要求的高低綜合考慮從站監(jiān)控范圍的大小及確定從站的數(shù)量，從站的配置由于已經(jīng)考慮了風(fēng)險(xiǎn)分散的情況，所以控制器一般不考慮冗余配置。主站配置成管理所有從站和監(jiān)控整個(gè)系統(tǒng)中的公用設(shè)備，如反沖泵、鼓風(fēng)機(jī)、空壓系統(tǒng)等設(shè)備。由于主站負(fù)責(zé)管理整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行，所以主站的穩(wěn)定性、安全可靠性需要充分考慮，在投資條件許可的條件下盡量考慮冗余配置方案。7.小結(jié)

近年來(lái)，隨著國(guó)內(nèi)大量超濾膜凈水廠的建成投產(chǎn)，以超濾膜為核心技術(shù)的第三代凈水工藝已經(jīng)顯現(xiàn)其先進(jìn)性與適應(yīng)性，特別是其對(duì)提高水質(zhì)的作用具有對(duì)傳統(tǒng)工藝無(wú)法比擬的優(yōu)越性。但在超濾膜的應(yīng)用中也存在著一些亟待解決的問(wèn)題，這需要政府部門(mén)、科研單位、設(shè)計(jì)院、運(yùn)營(yíng)單位、工程單位以及膜設(shè)備供應(yīng)商共同努力，將膜技術(shù)在市政給水處理中的應(yīng)用推向前進(jìn)。膜技術(shù)作為第三代凈水處理工藝的核心，隨著它的發(fā)展成熟以及使用成本的降低，必將迎來(lái)廣闊的前景，并造福人類(lèi)，為我們提供更干凈更安全的飲用水。

第二篇：超濾膜技術(shù)的引進(jìn)及在廣西農(nóng)村人飲安全工程中的應(yīng)用

超濾膜技術(shù)的引進(jìn)及在廣西農(nóng)村人飲安全工程中的應(yīng)用

黃旭升，吳衛(wèi)熊，吳昌洪

（廣西自治區(qū)水利科學(xué)研究院，廣西南寧，530023）

摘要：在調(diào)查廣西農(nóng)村人飲安全工程凈化消毒現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，結(jié)合超濾膜技術(shù)的特點(diǎn)，分析超濾膜技術(shù)在農(nóng)村人飲安全工程中的適應(yīng)性，并通過(guò)幾個(gè)實(shí)例，提出超濾膜技術(shù)在廣西農(nóng)村人飲安全工程推廣應(yīng)用的結(jié)論與建議。

關(guān)鍵詞：廣西，農(nóng)村人飲安全工程，超濾膜，水質(zhì)。

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膜技術(shù)包括微濾、超濾、納濾和反滲透等，其中，超濾膜技術(shù)是一種能將水體進(jìn)行凈化、分離、濃縮的分離技術(shù)，在膜兩側(cè)的壓力差條件下將水體通過(guò)超濾膜將水、低分子量溶質(zhì)以及其他雜質(zhì)分離出來(lái)，以達(dá)到凈化的目的[1]。該技術(shù)在海南省、浙江省、四川省進(jìn)行了較大規(guī)模的推廣應(yīng)用[1,2,3]，也取得了較好的效果，這些省份也總結(jié)了超濾膜技術(shù)在當(dāng)?shù)氐倪m應(yīng)性條件；但在廣西應(yīng)用比較少，迫切需要開(kāi)展研究分析，為超濾膜技在廣西農(nóng)村人飲安全工程中的應(yīng)用推廣提供技術(shù)支撐。廣西農(nóng)村人飲水質(zhì)凈化消毒的現(xiàn)狀

1.1已建農(nóng)村人飲安全工程水質(zhì)達(dá)標(biāo)率偏低

根據(jù)《廣西壯族自治區(qū)農(nóng)村人飲安全鞏固提升工程“十三五”規(guī)劃》，由于我區(qū)“十一五”、“十二五”期間農(nóng)村安全工程建設(shè)人均標(biāo)準(zhǔn)較低，地方財(cái)政困難，導(dǎo)致“十二五”以前，特別是2005年以前建設(shè)的農(nóng)村人飲工程很多未按要求配套水處理和水質(zhì)消毒設(shè)施設(shè)備，水源保護(hù)也未到位，導(dǎo)致農(nóng)村人飲工程的出廠水和末梢水達(dá)標(biāo)率偏低。據(jù)統(tǒng)計(jì)，廣西農(nóng)村人飲工程水質(zhì)達(dá)標(biāo)率50.90%，其中，供水規(guī)模20m3/d以上集中供水工程水處理設(shè)施完善13913處，占該類(lèi)工程的41.83%，消毒設(shè)備完善18745處，占該類(lèi)工程的56.36%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)12174處，占該類(lèi)工程的36.61%；供水規(guī)模20m3/d以下集中供水工程凈化消毒設(shè)施完善的工程占該類(lèi)工程的19.57%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)占該類(lèi)工程的25.31%；20人以下分散供水工程凈化消毒設(shè)施完善的工程占該類(lèi)工程的0.74%，水質(zhì)達(dá)標(biāo)占該類(lèi)工程的1.77%。總體來(lái)說(shuō)，廣西農(nóng)村人飲工程水質(zhì)達(dá)標(biāo)率相對(duì)偏低，特別是家庭水柜等分散式供水工程，嚴(yán)重缺乏凈化消毒設(shè)施，影響了群眾的生活質(zhì)量。

1.2 現(xiàn)有水質(zhì)凈化工藝相對(duì)落后

飲用水的處理工藝經(jīng)歷了三個(gè)階段，一是在20世紀(jì)初，主要采用混凝、沉淀、過(guò)濾和氯消毒，用于解決面臨爆發(fā)細(xì)菌性介水疾病的問(wèn)題；二是20世紀(jì)70年代采用臭氧-活性炭 1 深度處理，解決水中發(fā)現(xiàn)微量有機(jī)污染物和氯化消毒副產(chǎn)品；三是21世紀(jì)初，通過(guò)超濾為核心的組合工藝，解決微污染水源、“兩蟲(chóng)”、藻類(lèi)爆發(fā)等重大微生物安全問(wèn)題。根據(jù)調(diào)查，廣西集中式供水工程大多采用加氯來(lái)進(jìn)行消毒，由于農(nóng)村人飲工程一般交由鄉(xiāng)鎮(zhèn)或村屯負(fù)責(zé)管理，管理者水平較低，沒(méi)有經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，導(dǎo)致許多工程的加氯消毒設(shè)施成為擺設(shè)；加上同一工程、同一水源在雨期、汛期、旱期等不同時(shí)期水質(zhì)不同，對(duì)加氯量要求的也不一樣，增加了工程管理、特別是加藥的難度，從而造成農(nóng)村人飲工程配套了凈化消毒設(shè)施，但供水水質(zhì)仍然不達(dá)到的尷尬局面。分散式供水工程，特別是家庭水柜的水質(zhì)凈化消毒主要依靠沉砂池，水利部門(mén)免費(fèi)提供氯片，但由于氯片加到水中異味較重，群眾接受程度不高。家庭水柜由于集水水質(zhì)較差、過(guò)濾實(shí)施簡(jiǎn)陋、儲(chǔ)水時(shí)間長(zhǎng)等原因，往往造成微生物、大腸桿菌等嚴(yán)重超標(biāo)，盡管部分工程采用一體化凈水器，但也需要加氯，遭遇集中式供水工程同樣的問(wèn)題。綜上所述，廣西農(nóng)村人飲水質(zhì)凈化消毒基本上還停留在第一個(gè)階段[4]。超濾膜技術(shù)的特點(diǎn)及適應(yīng)性

2.1 超濾膜技術(shù)的特點(diǎn)

（1）出水水質(zhì)好

超濾膜的濾孔1～100nm，能有效地清除細(xì)小顆粒，可以截留多糖、生物分子、聚合物和膠體物質(zhì)等物質(zhì)，出水顆粒物控制在10個(gè)/ml左右；另外，超濾膜對(duì)濁度的控制效果也很好，經(jīng)試驗(yàn)證明，進(jìn)膜水濁度為50NTU-250NTU的原水，經(jīng)過(guò)超濾膜后，出水濁度控制在0.01NTU，滿足國(guó)家規(guī)范的要求。

（2）低壓大通量

超濾膜的正常工作壓力要求在0.02-0.08MPa，每平米超濾膜能過(guò)水80L/h。（3）抗污染能力強(qiáng)，清洗周期長(zhǎng)

化學(xué)清洗周期一般都超過(guò)6個(gè)月，減低運(yùn)行管理成本。（4）耐化學(xué)清洗，通量恢復(fù)效果好

由于超濾膜的攔截作用，小顆粒、雜質(zhì)，要定期地進(jìn)行反沖洗或化學(xué)沖洗，經(jīng)反沖洗后，通量恢復(fù)到使用前的75%以上；經(jīng)化學(xué)清洗后，通量恢復(fù)到使用前的98%以上。2.2 超濾膜技術(shù)的適應(yīng)性

（1）對(duì)水源的適應(yīng)性

由于超濾膜的過(guò)濾特性，超濾膜技術(shù)適合于地下水、山泉水等良好水源水的凈化，如水質(zhì)較差，必須做好前置的過(guò)濾。

（2）對(duì)壓力的適應(yīng)性

由于超濾膜的承壓能力較差，壓力過(guò)大會(huì)導(dǎo)致超濾膜漲裂，如工程的壓力過(guò)大，需要加裝減壓裝置，使得超濾膜的進(jìn)口壓力在0.1～0.4MP。

（3）對(duì)用戶(hù)的適應(yīng)性

內(nèi)壓式超濾膜組件最小設(shè)計(jì)產(chǎn)水量0.6m3/h，外壓式超濾膜組件最小設(shè)計(jì)產(chǎn)水量2.0m3/h，也就是說(shuō)單個(gè)組件可以供6人～20人的飲水凈化；如供水人口增加，可以通過(guò)并聯(lián)組件擴(kuò)大過(guò)水量，即超濾膜技術(shù)適用分散式供水工程和集中式供水工程的水質(zhì)凈化消毒。應(yīng)用實(shí)例

3.1陸川縣烏石鎮(zhèn)龍化村農(nóng)村人飲安全示范工程

（1）應(yīng)用情況

廣西玉林市陸川縣烏石鎮(zhèn)龍化村農(nóng)村人飲安全工程距陸川縣城區(qū)16.0km，計(jì)劃解決烏石鎮(zhèn)龍化村村民飲水水質(zhì)不達(dá)標(biāo)1450人的飲水安全問(wèn)題，擬在龍化村附近新建一口水井以地下水作為供水水源，用DN90PE給水塑料管應(yīng)用泵站抽取井水，經(jīng)沉淀后方可進(jìn)入清水池，然后經(jīng)過(guò)超濾設(shè)備，最后經(jīng)過(guò)加壓泵輸水方式把凈水送至項(xiàng)目區(qū)各用水戶(hù)，該工程的工藝流程如下：

沉淀

凈化消毒

加壓泵 ↓

↓

↓ 水井→泵站→清水池→超濾膜凈水設(shè)備 →用戶(hù)

在凈化消毒中，選擇8套SN2-1060-UF超濾系統(tǒng)，該系統(tǒng)以LH3-1060-V型超濾膜組件為核心，該組件采用具有PVC合金超濾膜材料制成，采用集約化、模塊化和自動(dòng)化的設(shè)計(jì)理念，在同一機(jī)架內(nèi)整合了產(chǎn)水系統(tǒng)、沖洗系統(tǒng)、自動(dòng)化控制系統(tǒng)與遠(yuǎn)程無(wú)線監(jiān)控系統(tǒng)。通過(guò)自動(dòng)控制系統(tǒng)內(nèi)安裝的PLC，自動(dòng)控制閥門(mén)的工作狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)“膜過(guò)濾、膜沖洗、膜待機(jī)”等程序的自動(dòng)化運(yùn)行。此外，遠(yuǎn)程無(wú)線監(jiān)控系統(tǒng)利用網(wǎng)絡(luò)與互聯(lián)網(wǎng)終端（例如電腦、手機(jī)）相連通，對(duì)超濾膜設(shè)備的各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)察，以了解系統(tǒng)運(yùn)行工況，并通過(guò)控制閥門(mén)的工作狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備進(jìn)行遠(yuǎn)程調(diào)試與定期維護(hù)。

（2）效果分析

應(yīng)用超濾膜凈水設(shè)備后，出水顆粒物從凈化前的252個(gè)/ml降低到12個(gè)/m，進(jìn)膜水濁度從52NTU降低到0.01NTU，滿足國(guó)家規(guī)范的要求。3.2都安縣安陽(yáng)鎮(zhèn)陽(yáng)安社區(qū)古色飲水示范工程

（1）應(yīng)用情況

廣西河池市都安縣安陽(yáng)鎮(zhèn)陽(yáng)安社區(qū)古色飲水示范工程位于都安縣城南部8公里的陽(yáng)安社區(qū)，現(xiàn)有人口2103人，其中飲水不安全人口508人，改善飲水人口1595人。該工程通過(guò)打井利用潛水泵抽取下樓地下河水，經(jīng)過(guò)超濾膜凈水后壓入高位水池通過(guò)配水管網(wǎng)再送達(dá)用戶(hù)。該工程建設(shè)主要內(nèi)容為修建容量為200m3高位水池1座，新建管理房48m2，生產(chǎn)設(shè)備用房1間，建筑面積27m2，設(shè)計(jì)總供水人口2103人，日供水量290m3/d，該工程的工藝流程如下：

凈化消毒

↓

深水井→泵站→超濾膜凈水設(shè)備→高位水池→用戶(hù) 該工程水源為地下水，一般情況下，豐水期濁度較長(zhǎng)（一般為2～4天），其余時(shí)間水質(zhì)澄清透明，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該工程需膜法凈化設(shè)施。根據(jù)都安縣衛(wèi)生防疫站檢驗(yàn)結(jié)果，水源的細(xì)菌總數(shù)、總大腸菌群等項(xiàng)目不符合《生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》的要求，必須進(jìn)行消毒處理。因此該工程采用膜法凈水器，按照消毒水量選用成套的凈化消毒設(shè)施，該水廠供水規(guī)模為290t/d，正常運(yùn)行時(shí)間8h/d，則凈化消毒設(shè)施處理能力為36t/h，（2）效果分析

該工程水源水質(zhì)在豐水期濁度較大，經(jīng)過(guò)超濾膜凈水設(shè)備后，其濁度大幅度降低，水質(zhì)清澈透明，凈化效果比較理想。

3.3陽(yáng)朔縣高田鎮(zhèn)水厄底村單戶(hù)單井飲水示范工程

（1）應(yīng)用情況

廣西桂林市陽(yáng)朔縣高田鎮(zhèn)水厄底村單戶(hù)單井飲水示范工程位于縣城西南面遇龍河景區(qū)內(nèi)，與陽(yáng)朔縣十里畫(huà)廊、大榕樹(shù)、月亮山景區(qū)相鄰，距縣城七公里。全村共有67戶(hù)270余人。部分農(nóng)戶(hù)生活用水的水源主要存在濁度、微生物、肉眼可見(jiàn)物等水質(zhì)超標(biāo)問(wèn)題，村民生活用水存在較大的安全隱患。為確保村民能夠喝上干凈水、放心水，采用超濾膜技術(shù)進(jìn)行水質(zhì)凈化，工藝流程如下：

凈化消毒

↓

井水→水泵→超濾膜凈水設(shè)備→管網(wǎng)→用戶(hù)

（2）效果分析

經(jīng)初步檢驗(yàn)，原水中的微生物、肉眼可見(jiàn)物、濁度絕大部分被超濾膜凈水設(shè)備攔截，凈化后的水質(zhì)滿足國(guó)家規(guī)范的要求。

3.4馬山縣里當(dāng)鄉(xiāng)太平村甘東屯家庭水柜飲水示范工程

（1）應(yīng)用情況

廣西南寧市馬山縣里當(dāng)鄉(xiāng)太平村距離縣城24km，甘東屯坐落于太平村村委所在地，與鄉(xiāng)道鄰近。里當(dāng)鄉(xiāng)太平村甘東屯總戶(hù)數(shù)15戶(hù)，總?cè)丝?4人。該區(qū)域缺乏地表水源，因此，甘東屯居民使用家庭水柜收集雨水，用于日常生活及飲用，該屯家庭水柜水質(zhì)差，僅肉眼可見(jiàn)的就有顆粒物、泥沙、藻類(lèi)等水質(zhì)問(wèn)題，同時(shí)還伴隨細(xì)菌總數(shù)、總大腸桿菌、耐熱大腸桿菌等微生物超標(biāo)現(xiàn)象，村民生活用水存在較大的安全隱患。為確保村民能夠喝上干凈水、放心水，在前置做好沉砂池，供水端采用超濾膜技術(shù)對(duì)家庭水柜生活用水進(jìn)行水質(zhì)凈化，工藝流程如下：

重力自流

凈化消毒

↓

↓

雨水→沉砂池→家庭水柜→超濾膜凈水設(shè)備→管網(wǎng)→用戶(hù)

（2）效果分析

該工程超濾膜凈水設(shè)備凈化效果比較明顯，家庭水柜原水中的藻類(lèi)以及細(xì)菌總數(shù)、總大腸桿菌、耐熱大腸桿菌等微生物絕大部分被過(guò)濾，進(jìn)入管道內(nèi)的水干凈、透明，可以作為村民的飲用水。結(jié)論與建議

4.1 主要結(jié)論

經(jīng)過(guò)幾個(gè)示范工程運(yùn)行情況，得到以下幾點(diǎn)結(jié)論：

（1）超濾膜能夠去除水溶液、特別是雨水中的濁度、微生物、肉眼可見(jiàn)物等，確保村民的飲水安全性；

（2）充分利用了高位水池（或水柜）的重力流，以水池（或水柜）與超濾膜凈水器之間的高差作為凈水器的進(jìn)水壓力來(lái)源，在滿足用戶(hù)最大時(shí)用水量的同時(shí)，又避免了運(yùn)行能耗的增加；

（3）水池（或水柜）水經(jīng)凈水器處理后，直接供給用戶(hù)，避免了水池（或水柜）水的二次污染；

（4）凈水器含有凈水水龍頭和沖洗水龍頭，凈水水龍頭的出水為干凈水，作為村民日常喝水、做飯用水；沖洗水龍頭主要用于凈水器的沖洗，沖洗水可用于家庭的清洗清潔，避免了水的浪費(fèi)；

（5）超濾膜凈水設(shè)備能夠自動(dòng)化運(yùn)行，日常使用中，減少了用戶(hù)的管理壓力。經(jīng)計(jì)算，膜系統(tǒng)的運(yùn)行成本為0.185元/噸水，包括土建設(shè)備折舊、膜折舊、能耗、維修費(fèi)用和藥耗等。4.2 建議

（1）超濾膜技術(shù)對(duì)原水的有一定要求，要做好前置過(guò)濾設(shè)施，以延長(zhǎng)超濾膜的使用壽命。

（2）由于超濾膜技術(shù)在廣西屬新型技術(shù)，應(yīng)用較少，其推廣體系和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)尚未形成，建議加強(qiáng)宣傳。

（3）廣西農(nóng)村人飲安全示范工程的規(guī)模相差較大，建議做好幾種不同規(guī)模的定型組裝樣件，以便于推廣和應(yīng)用。

參考文獻(xiàn)：

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第三篇：ERP在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題和對(duì)策

淺議ERP在中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策

一、ERP應(yīng)用的現(xiàn)狀

我國(guó)對(duì)ERP的應(yīng)用已走過(guò)了二三十年的艱難歷程，自引進(jìn)第一套ERP軟件以來(lái)，投入了百億元的資金，經(jīng)歷了啟動(dòng)期、成長(zhǎng)期和成熟期等階段。時(shí)至今日，無(wú)論從企業(yè)發(fā)展對(duì)ERP的迫切需求，還是人們對(duì)ERP認(rèn)識(shí)的逐步深入，都發(fā)生了質(zhì)和量的變化。雖然許多大中型企業(yè)的ERP都已進(jìn)入深度應(yīng)用階段，但從應(yīng)用水平提升和效果看，仍存在諸多難題和障礙。據(jù)有關(guān)ERP的調(diào)查資料顯示，ERP在我國(guó)制造業(yè)的應(yīng)用普及率約為70%以上，而中小企業(yè)型僅達(dá)4.8%。由此，ERP在中小企業(yè)的應(yīng)用率很低，市場(chǎng)發(fā)展空間還有待進(jìn)一步提高。

二、中小型企業(yè)應(yīng)用ERP存在的問(wèn)題

1、對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)不到位，目標(biāo)不明確

很多中小型企業(yè)信息意識(shí)淡薄，對(duì)ERP沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí)，僅認(rèn)為ERP是一套萬(wàn)能的計(jì)算機(jī)管理軟件，只需軟件供應(yīng)商提供安裝后便可使用，這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)將直接導(dǎo)致企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)不能認(rèn)真地分析企業(yè)的現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)管理上的問(wèn)題;不能設(shè)定切實(shí)可行的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃;不能準(zhǔn)確估計(jì)ERP項(xiàng)目的預(yù)期效果。另外，由于ERP應(yīng)用的短期效應(yīng)不明顯，加上中小型企業(yè)對(duì)ERP的認(rèn)識(shí)和經(jīng)驗(yàn)都不足，在短期內(nèi)很難看到ERP的作用和效果，這些因素都會(huì)在一定程度上影響中小企業(yè)應(yīng)用ERP的進(jìn)程。

2、缺乏一定的資金和人才

ERP項(xiàng)目的實(shí)施需要幾十萬(wàn)甚至上百萬(wàn)的資金投入，這對(duì)于運(yùn)作資金相對(duì)缺乏的中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是一筆不小的開(kāi)支，加上企業(yè)對(duì)信息化缺乏經(jīng)驗(yàn)，很難確定需要多少資金來(lái)投資企業(yè)信息化是合理的，因此企業(yè)一般不愿意進(jìn)行ERP投資，出現(xiàn)了小馬拉大車(chē)及頭痛醫(yī)頭等不愿合理投資的現(xiàn)象;人才是一個(gè)企業(yè)的核心所在，ERP的應(yīng)用需要專(zhuān)業(yè)的人才來(lái)操作。然而在中小型企業(yè)中既懂管理又懂信息技術(shù)的人才太少，這是制約ERP發(fā)展的又一個(gè)因素。

3、中小型企業(yè)的軟件產(chǎn)品單一，不能滿足多樣化需求

我國(guó)企業(yè)數(shù)目眾多，量大面廣。迄今為止，在我國(guó)工商行政部門(mén)注冊(cè)的中小企業(yè)已超1000萬(wàn)家，信息化需求千差萬(wàn)別，掌握其全面資料難度相當(dāng)之大，大多數(shù)IT企業(yè)不愿意投

入太多的精力去準(zhǔn)確獲取中小型企業(yè)的個(gè)性化需求。因此，出現(xiàn)了中小型企業(yè)ERP軟件產(chǎn)品過(guò)于單一的現(xiàn)象，在市場(chǎng)上較難找到適合中小型企業(yè)的ERP軟件產(chǎn)品和與之相對(duì)應(yīng)的解決方案。

4、對(duì)ERP的教育培訓(xùn)力度、方法不夠健全

ERP軟件系統(tǒng)的使用者涉及企業(yè)各部門(mén)，這些人員知識(shí)層次不同，新知識(shí)的接受能力不同，原先對(duì)ERP系統(tǒng)知識(shí)了解程度也不盡相同。企業(yè)通常會(huì)交由ERP軟件商或?qū)I(yè)的公司來(lái)對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行ERP系統(tǒng)的教育培訓(xùn)。這種教育培訓(xùn)計(jì)劃性差、時(shí)間短，并且沒(méi)有完善的考核制度，使得培訓(xùn)流于形式，達(dá)不到預(yù)期效果。另外，中小企業(yè)沒(méi)有健全的激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核制度，導(dǎo)致ERP項(xiàng)目操作人員的變動(dòng)頻繁，對(duì)ERP系統(tǒng)的實(shí)施帶來(lái)不良的后果。

三、發(fā)展中小型企業(yè)ERP的對(duì)策

1、全面、正確認(rèn)識(shí)企業(yè)的ERP

企業(yè)實(shí)施ERP是一項(xiàng)投資大、風(fēng)險(xiǎn)大、難度大的系統(tǒng)工程。這一工程涉及到企業(yè)各部門(mén)、人員、金錢(qián)、時(shí)間和技術(shù)等諸多方面，它是企業(yè)管理模式的一場(chǎng)變革。企業(yè)應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到，ERP系統(tǒng)在給企業(yè)帶來(lái)效益的同時(shí)，也會(huì)帶來(lái)部門(mén)職能的重新劃分、崗位職責(zé)的調(diào)整、權(quán)力利益的重新分配等復(fù)雜問(wèn)題，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)必須正確認(rèn)識(shí)ERP的本質(zhì)并妥當(dāng)處理這些問(wèn)題，否則會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不穩(wěn)定因素。

2、重視人力資源素質(zhì)，加強(qiáng)培訓(xùn)企業(yè)決策者和執(zhí)行者應(yīng)具備的ERP知識(shí)的掌握力度

企業(yè)決策者要全面認(rèn)識(shí)和掌握ERP系統(tǒng)的作用和功能，在實(shí)施ERP系統(tǒng)的過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生傳統(tǒng)和現(xiàn)代管理方式之間的矛盾沖突，這時(shí)就需要決策者通過(guò)改革使企業(yè)適應(yīng)ERP系統(tǒng)，尋求企業(yè)健康發(fā)展之路。企業(yè)基層員工的素質(zhì)也不可忽視，他們是ERP系統(tǒng)的執(zhí)行者，直接關(guān)系到ERP系統(tǒng)的成功運(yùn)行。因此，企業(yè)在應(yīng)用ERP之前和過(guò)程中應(yīng)不斷地對(duì)管理者和員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步提高他們的現(xiàn)代企業(yè)管理意識(shí)、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)知識(shí)以及對(duì)ERP作用的全面認(rèn)識(shí)。

3、加大對(duì)中小型企業(yè)實(shí)施ERP的政策支持力度，滿足企業(yè)多樣化需求

各級(jí)政府主管部門(mén)應(yīng)認(rèn)真貫徹落實(shí)有關(guān)促進(jìn)中小型企業(yè)信息化的法律法規(guī)和政策措施，幫助中小型企業(yè)解決ERP應(yīng)用過(guò)程中的關(guān)鍵問(wèn)題。充分發(fā)揮政府中小型企業(yè)主管部門(mén)的組織

協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)和大型IT企業(yè)的人才、技術(shù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)拓寬多元化融資渠道、加強(qiáng)信息化復(fù)合型人才培訓(xùn)等措施，為中小型企業(yè)應(yīng)用ERP提供資金支持和智力支持，加快中小型企業(yè)信息化與工業(yè)化融合的進(jìn)程。

4、完善制度建設(shè)，保障ERP系統(tǒng)高效應(yīng)用

企業(yè)應(yīng)針對(duì)ERP系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程、應(yīng)用模塊和部門(mén)，制定具體化、操作性強(qiáng)的管理制度，制定適應(yīng)ERP系統(tǒng)的崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)操作規(guī)范和考核制度。同時(shí)，嚴(yán)格考核和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，對(duì)企業(yè)的人、財(cái)、物及產(chǎn)、供、銷(xiāo)等業(yè)務(wù)流程進(jìn)行有效管理，提高企業(yè)的管理水平及綜合競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)制度化建設(shè)來(lái)保證系統(tǒng)的成功應(yīng)用。

第四篇：管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

管理會(huì)計(jì)在應(yīng)用中存在的問(wèn)題及對(duì)策

前言：管理會(huì)計(jì)經(jīng)過(guò)幾十年的發(fā)展，有些地方仍是難以實(shí)現(xiàn)在我國(guó)的應(yīng)用和使用，我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的理論研究雖說(shuō)取得了很大的進(jìn)步，但是某些地方仍是存在著不足，缺乏結(jié)合我國(guó)實(shí)際的研究和發(fā)展。

1.我國(guó)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的眾多企業(yè)中的實(shí)踐不乏取得成功的案例，但是失敗的例子也不少，分析原因不難看出，主要是企業(yè)內(nèi)部原因以及企業(yè)外部的客觀因素造成的。

1.1 外部客觀因素

1.1.1 理論研究不符合企業(yè)發(fā)展的需求

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的理論研究發(fā)展迅速，但是應(yīng)用到企業(yè)中卻總是無(wú)法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果，可見(jiàn)理論研究與實(shí)踐脫節(jié)，目前，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)前所未有的機(jī)遇面前，得到了迅速的發(fā)展，正在飛速的發(fā)展和進(jìn)步，但是管理會(huì)計(jì)的研究卻無(wú)法滿足經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和進(jìn)步，主要表現(xiàn)在：

首先，管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)教育缺乏統(tǒng)一、規(guī)范性

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)得到了相當(dāng)高的重視，在我國(guó)眾多高校中開(kāi)展了這一課程，還有社會(huì)上眾多的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，但是從發(fā)展過(guò)程中看到我國(guó)的管理會(huì)計(jì)教材卻不統(tǒng)一，各執(zhí)一詞，甚至部分內(nèi)容有一定的分歧，其中的內(nèi)容在缺乏實(shí)踐性的同時(shí)和缺乏針對(duì)性，很難找到適合不同企業(yè)文化的管理會(huì)計(jì)的實(shí)用性教材，著阻礙了人們的掌握和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，也阻礙了管理會(huì)計(jì)的普及。

其次，我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究知識(shí)陳舊，理論脫離實(shí)際，可操作性差

我國(guó)現(xiàn)在管理會(huì)計(jì)的理論研究得到了迅速的發(fā)展，但是仍?xún)H限于吸取國(guó)外已經(jīng)研究過(guò)的理論，缺乏創(chuàng)新性和發(fā)展性，而且沒(méi)有結(jié)合我國(guó)的會(huì)計(jì)管理環(huán)境以及我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，自然不適應(yīng)我國(guó)的企業(yè)發(fā)展，從現(xiàn)在應(yīng)有的教材中不難發(fā)現(xiàn)大部門(mén)內(nèi)容都是采取直譯的方式，操作方法也是適應(yīng)國(guó)外發(fā)展?fàn)顩r的，這嚴(yán)重阻礙了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的應(yīng)用和發(fā)展，甚至部分理論研究根本沒(méi)有出現(xiàn)在我國(guó)的部分企業(yè)中。我國(guó)的教育總是將簡(jiǎn)單的復(fù)雜化，喜歡追求高難度的理論，忽略實(shí)際的應(yīng)用，這樣的結(jié)果根本不具有操作性。

再次，缺乏對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的及時(shí)總結(jié)和推廣

我國(guó)對(duì)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用是從管理會(huì)計(jì)傳入我國(guó)就開(kāi)始的，回顧幾十年的使用過(guò)程，卻發(fā)現(xiàn)沒(méi)有任何資料去整理應(yīng)用過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題和經(jīng)驗(yàn)，包括部分企業(yè)成功應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)也被丟棄，并未進(jìn)行一定的總結(jié)和推廣，致使管理會(huì)計(jì)的發(fā)展在今天仍是這種狀況，可以推廣的技術(shù)幾乎等于零。

1.1.2 我國(guó)沒(méi)有提供管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好社會(huì)環(huán)境

我國(guó)至今仍舊沒(méi)有建立和完善管理會(huì)計(jì)的相關(guān)體系，沒(méi)有從根本上改變這一現(xiàn)狀，沒(méi)有為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的客觀條件，在人才的培養(yǎng)上也沒(méi)有給予足夠的重視，這直接導(dǎo)致了管理會(huì)計(jì)的無(wú)法實(shí)施，如果我國(guó)能為企提供足夠的客觀條件，包括知識(shí)理論以及實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)和高素質(zhì)的人才，一定可以帶動(dòng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)施和發(fā)展。

1.2 企業(yè)內(nèi)部的原因

任何一項(xiàng)管理都是人的管理，我國(guó)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)部原因主要就是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)會(huì)隊(duì)伍的素質(zhì)問(wèn)題，從我國(guó)企業(yè)人員構(gòu)成中不難看出，我國(guó)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者很多都沒(méi)有系統(tǒng)的掌握現(xiàn)代科學(xué)的管理知識(shí)，部分領(lǐng)導(dǎo)者甚至對(duì)會(huì)計(jì)是一竅不通，這直接導(dǎo)致管理的困難，同樣，我國(guó)的財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)不夠，大多數(shù)人知識(shí)經(jīng)過(guò)了會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，沒(méi)有進(jìn)行系統(tǒng)的會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)和教育，據(jù)調(diào)查顯示，大學(xué)教育的人員不足會(huì)計(jì)人員組成的10%，在素質(zhì)相對(duì)高一些的國(guó)有企業(yè)及縣以上集體企業(yè)600萬(wàn)會(huì)計(jì)人員中，大專(zhuān)文化水平以上的也只有18.2%，調(diào)查顯示，在我國(guó)中高級(jí)職稱(chēng)的會(huì)計(jì)人員中，年齡都趨向于偏大，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)來(lái)說(shuō)較為陳舊，部分人員很難將現(xiàn)代化的科學(xué)管理運(yùn)用到會(huì)計(jì)工作的實(shí)際中。

2.解決管理會(huì)計(jì)問(wèn)題的對(duì)策

2.1 抓好管理會(huì)計(jì)基礎(chǔ)教育

一門(mén)學(xué)科的發(fā)展和成熟必須有一套成熟和完整的系統(tǒng)性、規(guī)范性教材，這也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的前提條件，針對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的教育問(wèn)題，相關(guān)部門(mén)必須給予足夠的重視，應(yīng)該有針對(duì)性，經(jīng)過(guò)詳細(xì)調(diào)查，根據(jù)實(shí)際編寫(xiě)一套權(quán)威、符合不同文化層次需求的規(guī)范使用、具有可操作性的教材，并以此為該學(xué)科的指導(dǎo)，并根據(jù)該教材進(jìn)行理論和實(shí)踐方面的廣泛研究和探討。

2.2 加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的理論研究

針對(duì)我國(guó)目前的理論研究不足的情況，我們必須聯(lián)系實(shí)際，進(jìn)行

一個(gè)適合我國(guó)國(guó)情發(fā)展的管理會(huì)計(jì)理論研究，建立一套具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)發(fā)展體系，在組織方面，也要根據(jù)實(shí)際建立中國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)，專(zhuān)門(mén)研究管理會(huì)計(jì)的的權(quán)威性機(jī)構(gòu)為我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展服務(wù)，并且創(chuàng)辦專(zhuān)業(yè)性的管理會(huì)計(jì)刊物，進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的各項(xiàng)研究活動(dòng)，并根據(jù)發(fā)展需要調(diào)整研究方向，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的指導(dǎo)作用。

2.3 對(duì)管理會(huì)計(jì)的成功經(jīng)驗(yàn)及時(shí)進(jìn)行研究和分析，不斷完善和發(fā)展管理會(huì)計(jì)理論與實(shí)踐

管理會(huì)計(jì)能否在我國(guó)進(jìn)行廣泛的推廣和發(fā)展，能否真正的促進(jìn)我國(guó)企業(yè)的管理發(fā)展，在很大程度上取決于對(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的研究和推廣，和科學(xué)系統(tǒng)的歸納、總結(jié)、整理、提煉，對(duì)過(guò)去案例的研究將直接促進(jìn)企業(yè)的迅速發(fā)展，將一些符合我國(guó)國(guó)情以及企業(yè)自身的經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用到實(shí)踐中，這樣才能快速的發(fā)展，達(dá)到事半功倍的效果。

2.4 建立管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，為企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境

參照國(guó)際上的先進(jìn)制度以及我國(guó)的會(huì)計(jì)職稱(chēng)考試制度，建立一套符合我國(guó)國(guó)情的管理會(huì)計(jì)師考評(píng)制度，這種制度可以選拔出一些符合條件，具有較高理論水平、又有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人員，這種方式促進(jìn)了有實(shí)力的人員進(jìn)入到社會(huì)中，進(jìn)入到企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員的管理，參與企業(yè)的發(fā)展，在人才的充分利用下也為企業(yè)的人才短缺提供了解決的方向，為企業(yè)的迅速發(fā)展創(chuàng)造了良機(jī)。

2.5 迅速提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)

一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)直接決定一個(gè)企業(yè)發(fā)展的高度，他對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視也將直接影響到管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和應(yīng)用，因此，提高一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的科學(xué)文化素養(yǎng)是相當(dāng)重要的過(guò)程，而且在選拔企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)人的時(shí)候?qū)?duì)管理會(huì)計(jì)知識(shí)的了解最為一個(gè)考核的標(biāo)準(zhǔn)。一個(gè)企業(yè)的發(fā)展不能單單依靠領(lǐng)導(dǎo)層，還要依靠員工能力的提升，提升財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)也是管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中迅速發(fā)展的重要條件。因此，提高會(huì)計(jì)人員的科學(xué)文化素質(zhì)以及自身的職業(yè)素質(zhì)就顯得尤其重要，只有整個(gè)企業(yè)人員的素質(zhì)都得到提升才能促進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中迅速的推廣和使用。

2.6 致力開(kāi)發(fā)管理會(huì)計(jì)的軟件，促使管理會(huì)計(jì)逐步向電算化方向發(fā)展

運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)本來(lái)很復(fù)雜的計(jì)算工作，在提高速率的同時(shí)也保證了計(jì)算的準(zhǔn)確性，同時(shí)，也減少了會(huì)計(jì)人員的浪費(fèi)以及繁重的工作量，這將促使管理會(huì)計(jì)人員能夠準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供預(yù)測(cè)、決策等方面的信息，滿足企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策的需要。這也在一定程度上擴(kuò)大了管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用和發(fā)展。

第五篇：ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用中存在問(wèn)題及對(duì)策

ERP系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)用中存在問(wèn)題及對(duì)策

摘要：ERP是對(duì)企業(yè)所擁有的人、財(cái)、物、信息、時(shí)間和空間等綜合資源進(jìn)行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門(mén)，圍繞市場(chǎng)導(dǎo)向開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而取得最好的經(jīng)濟(jì)效益。然而由于現(xiàn)代規(guī)模企業(yè)的原有管理體制制約及對(duì)其認(rèn)識(shí)的盲目性，突現(xiàn)出ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題，本文將針對(duì)這些問(wèn)題提出一些對(duì)策。關(guān)鍵字: ERP

財(cái)務(wù)管理

Abstract: ERP is an enterprise owned by the people,financial,material, information,timeand space, a comprehensive integrated resource balance and optimize the management, coordination of management across the enterprise, market-orientedfocus on operation alactivities, improve the enterprise's core competitiveness, To obtain the best value for money.However,due to the size of modern enterprisemanagement system of the original understanding of constraints and their blindness,the fore in the enterprise ERP application Keywords: Financial Management ERP即為企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，是種基于計(jì)算機(jī)輔助信息管理系統(tǒng)的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，利用現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)的管理思想，全面集成企業(yè)所有信息資源，并為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。ERP在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的功能主要是基于會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測(cè)、決策和控制活動(dòng)。ERP的建設(shè)通常是一個(gè)全局的，自上而下的過(guò)程，ERP從設(shè)計(jì)之初就考慮了整個(gè)企業(yè)的需求，保證了數(shù)據(jù)的共享和一致性，而這種系統(tǒng)的相互融合，有利于企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面做些前瞻性的分析與預(yù)測(cè)。

一、實(shí)施ERP對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

（一）ERP系統(tǒng)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

ERP擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴(lài)廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。然而，由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。ERP系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。

（二）ERP系統(tǒng)突出財(cái)務(wù)管理的整體性

ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的整體性，ERP系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢(xún)功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ERP系統(tǒng)對(duì)大量規(guī)范業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置，自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置而自動(dòng)完成。并且ERP系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。

（三）ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合 ERP系統(tǒng)使財(cái)務(wù)管理與生產(chǎn)管理有機(jī)結(jié)合，發(fā)揮計(jì)劃與控制作用系統(tǒng)可以把企業(yè)的生產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理集成在一起。在一個(gè)集成的環(huán)境下，當(dāng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)能夠正常運(yùn)行時(shí)，很容易驅(qū)動(dòng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)正常運(yùn)行。由財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)非常困難，而由生產(chǎn)管理系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)則容易得多。如果生產(chǎn)管理系統(tǒng)行之有效，財(cái)務(wù)人員完全可以利用它作為建立一個(gè)有效的財(cái)務(wù)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。在成功地運(yùn)行ERP的企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理人員都會(huì)感到他們的工作效率及計(jì)劃控制能力提高了，其原因在于，生產(chǎn)系統(tǒng)和財(cái)務(wù)系統(tǒng)在同一環(huán)境下，就可以用相同的語(yǔ)言來(lái)談?wù)撏患虑椋@樣他們之間的不協(xié)調(diào)狀況就消失了，自然有助于效率和能力的提高。所以也就是說(shuō)ERP作為整個(gè)企業(yè)的信息系統(tǒng)，使得企業(yè)整體合作的意識(shí)和作用加強(qiáng)了，通過(guò)準(zhǔn)確、及時(shí)的信息傳遞，使大家的精力集中在同一方向上，以工作流程的觀點(diǎn)和方式來(lái)運(yùn)營(yíng)和管理企業(yè)，而不是把企業(yè)當(dāng)作一個(gè)個(gè)部門(mén)的組合。因?yàn)椋瑥母旧现v，生產(chǎn)人員與財(cái)務(wù)人員有著相同的基本處理邏輯，只不過(guò)前者用物料計(jì)量單位表示，后者用貨幣單位表示而已。由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)比以往任何時(shí)候都更為有效可信，所以，會(huì)計(jì)系統(tǒng)將會(huì)得到一套比以往任何時(shí)候都更為有效的數(shù)據(jù)作為工作的基礎(chǔ)。

（四）ERP系統(tǒng)細(xì)化了成本核算

細(xì)化成本核算以加強(qiáng)成本管理ERP上線帶給成本管理的第一個(gè)變革是建立了標(biāo)準(zhǔn)成本體系。目前，公司對(duì)所有物料收、發(fā)、存都采用標(biāo)準(zhǔn)成本核算，對(duì)產(chǎn)成品的直接材料消耗定義物料清單。成本核算對(duì)象進(jìn)一步細(xì)化，按物料編碼核算成本，通過(guò)子庫(kù)存轉(zhuǎn)移實(shí)現(xiàn)同一法人內(nèi)部物資轉(zhuǎn)移，成本費(fèi)用控制高度集中。同時(shí)能適時(shí)監(jiān)控采購(gòu)物資的實(shí)際采購(gòu)價(jià)格，及時(shí)了解公司各項(xiàng)大宗原材料等市場(chǎng)信息，促進(jìn)采購(gòu)成本降低，保證公司成本、利潤(rùn)核算更加真實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確。

（五）ERP系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式

作為公司的管理者，必須時(shí)時(shí)關(guān)心整個(gè)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性，防止發(fā)生公司整體的支付危機(jī)。在現(xiàn)實(shí)情況下，大型企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉，很多是由于資金的周轉(zhuǎn)不靈或資金出現(xiàn)斷層。ERP資金管理的兩個(gè)重要功能，即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部銀行結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。ERP資金管理模塊中的資金預(yù)測(cè)功能加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，能及時(shí)預(yù)警，保證公司的順利運(yùn)作。

二、ERP系統(tǒng)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

汕頭知名企業(yè)曼妮芬集團(tuán)，自從2000年結(jié)合ERP系統(tǒng)科學(xué)的管理思想，從原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、排嘜下料、分扎打飛、生產(chǎn)管理、車(chē)間作業(yè)、直到成品裝箱進(jìn)入銷(xiāo)售渠道的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行了科學(xué)的梳理，建立了一套集成，高效的ERP系統(tǒng)；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)集成的條碼設(shè)備實(shí)時(shí)采集生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)過(guò)程實(shí)時(shí)控制，并自動(dòng)計(jì)算計(jì)件工資，實(shí)現(xiàn)精化管理。將能夠規(guī)范化項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，建立項(xiàng)目進(jìn)度、成本、采購(gòu)、資源管理的閉環(huán)控制系統(tǒng)。準(zhǔn)確及時(shí)的獲知項(xiàng)目各方面的狀況，協(xié)同企業(yè)各職能部門(mén)與項(xiàng)目組的業(yè)務(wù)互動(dòng)，確保項(xiàng)目實(shí)施的成功與效率。幫助企業(yè)覆蓋職能部門(mén)與一線項(xiàng)目組的管理流程，制定項(xiàng)目實(shí)施的“規(guī)矩”，使得項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程透明化與可視化，更有效的掌控項(xiàng)目進(jìn)展。幫助企業(yè)更準(zhǔn)確的核算項(xiàng)目的“人、機(jī)、材、費(fèi)”四大成本，通過(guò)與財(cái)務(wù)、采購(gòu)、HR系統(tǒng)的聯(lián)動(dòng)，更快捷的反應(yīng)項(xiàng)目成本變化，及時(shí)作出決策。掌控進(jìn)度變化：支持建立進(jìn)度閉環(huán)控制，以“紅、黃、綠”燈標(biāo)識(shí)進(jìn)度狀況，及時(shí)對(duì)進(jìn)度偏差進(jìn)行處理。建立項(xiàng)目組與企業(yè)采購(gòu)部門(mén)的電子流程，幫助采構(gòu)部門(mén)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目采購(gòu)需求，節(jié)省資金成本。項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解到貨時(shí)間，及時(shí)安排工作計(jì)劃。監(jiān)控項(xiàng)目利潤(rùn)變化趨勢(shì)：通過(guò)建立項(xiàng)目的“預(yù)算－核算－決算”過(guò)程，不斷監(jiān)控項(xiàng)目利潤(rùn)變化趨勢(shì)。

ERP的實(shí)施后，企業(yè)將被打造成一個(gè)實(shí)時(shí)開(kāi)放的企業(yè)，其所有的經(jīng)營(yíng)信息在ERP系統(tǒng)中實(shí)時(shí)體現(xiàn)得淋漓盡致，其理論核心就是財(cái)務(wù)信息高度集成的及時(shí)性，它能實(shí)時(shí)的反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果，財(cái)務(wù)人員實(shí)時(shí)監(jiān)控分析。對(duì)批發(fā)點(diǎn)和零售的銷(xiāo)售訂單每天實(shí)施在線查詢(xún)分析，看是否及時(shí)將銷(xiāo)售模板導(dǎo)入ERP系統(tǒng)，分析訂單的交貨、開(kāi)票動(dòng)作是否已經(jīng)完成，銷(xiāo)售價(jià)格是否到位，通過(guò)訂單類(lèi)型，分析資金是否及時(shí)交存，特別是要通過(guò)系統(tǒng)命令查詢(xún)是否有未清銷(xiāo)售訂單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)反饋到銷(xiāo)售模塊，進(jìn)行相應(yīng)處理；對(duì)物料模塊的數(shù)據(jù)，主要是看各種物料的價(jià)格是否技術(shù)更新維護(hù)，每日的庫(kù)存動(dòng)態(tài)移動(dòng)加權(quán)庫(kù)存價(jià)格是否合理等；對(duì)財(cái)務(wù)自有數(shù)據(jù)特別是費(fèi)用對(duì)錄入要細(xì)化成本中心，費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)必須及時(shí)錄入到ERP系統(tǒng)，處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)時(shí)，必須運(yùn)用相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)路徑，對(duì)集成會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)初錄相差的文本，促使財(cái)務(wù)分析工作方便快捷。

所以，成立于1996年4月的曼妮芬集團(tuán)，十年來(lái)快速、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展，已成為專(zhuān)業(yè)從事女性?xún)?nèi)衣的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、策劃推廣、工藝研究、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的國(guó)際化企業(yè)集團(tuán)。集團(tuán)目前擁有員工近4300人，年銷(xiāo)售額近5億人民幣，年出口量600萬(wàn)件。旗下?lián)碛腥笾袊?guó)內(nèi)衣細(xì)分市場(chǎng)中的知名領(lǐng)軍品牌――伊維斯、曼妮花和蘭卓麗，連續(xù)三年蟬聯(lián)全國(guó)銷(xiāo)量第一名。

其應(yīng)用ERP前后價(jià)值形式列舉如下： 項(xiàng)目

2000年

2006年

項(xiàng)目

過(guò)去

現(xiàn)在存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)

30天

15天

銷(xiāo)售業(yè)務(wù)單筆處理時(shí)間

一天內(nèi)

10分鐘

對(duì)市場(chǎng)接單反映

7天

1天

生產(chǎn)排產(chǎn)到班組

二天內(nèi)各部門(mén)審核再調(diào)整

時(shí)時(shí)

生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)周期

3天

1天

裁床和車(chē)縫計(jì)件工資

獨(dú)立算一天

可及時(shí)出報(bào)表

客戶(hù)報(bào)價(jià)周期

1天

實(shí)時(shí)

庫(kù)存報(bào)表

細(xì)到款式

尺碼和顏色

訂單及時(shí)交貨率

75% 95%

生產(chǎn)加工方案下達(dá)

手工傳遞半天

實(shí)時(shí)

成本準(zhǔn)確度

70% 90%

物料展望

各部門(mén)來(lái)回查詢(xún)

時(shí)時(shí)可展開(kāi)綜合查詢(xún)

由上可見(jiàn)ERP在企業(yè)中的運(yùn)用，規(guī)范了管理流程，遵循標(biāo)準(zhǔn)，依照程序，減少例外和人為操作。ERP系統(tǒng)依據(jù)國(guó)家財(cái)務(wù)法規(guī)和會(huì)計(jì)政策，將標(biāo)準(zhǔn)流程與企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的實(shí)際需要緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)的有效監(jiān)督，防止財(cái)務(wù)告假，大力提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的力度及經(jīng)濟(jì)效益。ERP是一個(gè)以計(jì)劃為主導(dǎo)信息系統(tǒng)，它的計(jì)劃和控制功能是伴隨著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)而展開(kāi)的一個(gè)反復(fù)的過(guò)程，通過(guò)對(duì)信息流的控制，實(shí)現(xiàn)對(duì)物流和資金流的控制，具體業(yè)務(wù)流程大概如下：

（一）采購(gòu)付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一

ERP的執(zhí)行過(guò)程是從采購(gòu)活動(dòng)開(kāi)始的。采購(gòu)部根據(jù)物資需求計(jì)劃采購(gòu)，采購(gòu)回來(lái)以后，經(jīng)質(zhì)檢部門(mén)驗(yàn)收入庫(kù)，錄入庫(kù)存系統(tǒng)。此時(shí)，庫(kù)存增加，同時(shí)應(yīng)付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)賬后在總賬系統(tǒng)中同時(shí)更新應(yīng)付賬款和存貨賬戶(hù)。從而在采購(gòu)付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

（二）生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一

生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉(cāng)庫(kù)中領(lǐng)取原材料，此時(shí)，存貨減少，而生產(chǎn)成本增加。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)入總賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)科目數(shù)據(jù)。加工完成，生產(chǎn)出可以向客戶(hù)銷(xiāo)售的產(chǎn)品并入庫(kù)，通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，聲稱(chēng)會(huì)計(jì)憑證，過(guò)入總賬，減少總賬模塊中生產(chǎn)成本賬戶(hù)的金額，增加存貨賬戶(hù)的金額，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一。銷(xiāo)售和收款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一 銷(xiāo)售部門(mén)接到客戶(hù)的定單，通知倉(cāng)庫(kù)按照訂單向客戶(hù)發(fā)貨，庫(kù)存減少的同時(shí)，應(yīng)收賬款增加。通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，生成會(huì)計(jì)憑證，過(guò)賬后即可更新應(yīng)收賬款和存貨在關(guān)的金額。以后收到客戶(hù)付來(lái)的貨款，通過(guò)ERP的會(huì)計(jì)界面，生成收款憑證并過(guò)賬，總賬系統(tǒng)中的現(xiàn)金和應(yīng)收賬款兩個(gè)科目的數(shù)據(jù)同時(shí)得到更新。從而在銷(xiāo)售和付款循環(huán)中實(shí)現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。

三、ERP在企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及原因分析

（一）對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)存在盲目性 許多企業(yè)在進(jìn)行ERP的投資決策時(shí)，對(duì)自身的需求缺乏深入的研究，對(duì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是否相適應(yīng)的問(wèn)題考慮不周，更有一些企業(yè)管理觀念停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式中，對(duì)企業(yè)如何參與競(jìng)爭(zhēng)及如何在市場(chǎng)中定位等問(wèn)題尚無(wú)成熟思路，這就大大降低ERP系統(tǒng)實(shí)施的目標(biāo)。有的企業(yè)缺乏前期全面準(zhǔn)確的需求分析，具體操作起來(lái)帶有一定的盲目性，所選擇的軟件往往不完全適合本企業(yè)的實(shí)際需要，增大了投資風(fēng)險(xiǎn)。而且有些國(guó)內(nèi)企業(yè)投資ERP系統(tǒng)的初衷是：企業(yè)上等級(jí)要求，為上而上；還有一上些企業(yè)盲目的跟隨潮流；大部分企業(yè)確是出于提高管理水平的需要，但是由于對(duì)投資效益分析不到位，在不具備條件的情況下盲目引進(jìn)，有些企業(yè)甚至為此背上了沉重的債務(wù)，影響到企業(yè)自身的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。投資盲目性大的另外一個(gè)表現(xiàn)是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP的思想內(nèi)涵和實(shí)施過(guò)程理解不全面、準(zhǔn)確，然而，ERP的內(nèi)涵是豐富而廣博的，實(shí)施過(guò)程比較復(fù)雜。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員沒(méi)有深入學(xué)習(xí)研究ERP的思想哲理，只是看過(guò)幾篇報(bào)道，聽(tīng)?zhēng)状沃v座或同行介紹，未能全面、準(zhǔn)確地了解和掌握ERP的實(shí)質(zhì)，以為買(mǎi)來(lái)軟件裝上就行了。要知道ERP工程盲目上馬的代價(jià)是非常慘重的。ERP系統(tǒng)的實(shí)施對(duì)企業(yè)原有管理體制的沖突

ERP的實(shí)話不同于CAD/CAM等技術(shù)軟件，它符合系統(tǒng)要求的特定的管理及技術(shù)環(huán)境。特別是在中國(guó)的環(huán)境下，系統(tǒng)的實(shí)話有賴(lài)于企業(yè)運(yùn)作體系的重建，它涉及到管理權(quán)限再分配等敏感問(wèn)題，牽一發(fā)而動(dòng)全局。因此專(zhuān)家認(rèn)為企業(yè)“一把手”的決心與積極參與是項(xiàng)目成功實(shí)施的根本保證。調(diào)查中，遇到了為數(shù)不少的案例，就是由于企業(yè)一把手沒(méi)有參與或不重視，二把手及實(shí)施人員無(wú)權(quán)調(diào)解新舊體制轉(zhuǎn)換中各部門(mén)的利益沖突，而使實(shí)施工作宣告失敗。企業(yè)管理基礎(chǔ)工作不能滿足系統(tǒng)運(yùn)行的要求 1.生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行不規(guī)范

ERP系統(tǒng)運(yùn)行的基礎(chǔ)是具有準(zhǔn)確和完整的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。然而，調(diào)查結(jié)果表明，90％以上的企業(yè)都存在基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不滿足要求的問(wèn)題。有的企業(yè)ERP項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施10年，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備工作還未完成。2.生產(chǎn)過(guò)程不穩(wěn)定

ERP正常運(yùn)行有賴(lài)于生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行及信息流暢傳遞，但國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常由于質(zhì)量事故，如設(shè)備故障、加工差而停頓。企業(yè)管理者耗很大精力用于處理物流的重新啟動(dòng)問(wèn)題，使得整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程經(jīng)常無(wú)法按預(yù)定計(jì)劃運(yùn)行，處于不可控制的狀態(tài)，致使ERP系統(tǒng)無(wú)法正常運(yùn)行。

3.企業(yè)管理機(jī)制和市場(chǎng)環(huán)境不完善

目前國(guó)內(nèi)企業(yè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的時(shí)間不長(zhǎng)，由于歷史的慣性，企業(yè)中的一些人員還習(xí)慣于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的傳統(tǒng)的管理方式，市場(chǎng)意識(shí)不強(qiáng)，消極對(duì)待新的管理思想方式，不愿變革。外部市場(chǎng)法規(guī)不健全，行政干預(yù)時(shí)有發(fā)生，合同不按期履行等等，都影響企業(yè)按市場(chǎng)規(guī)律和規(guī)則運(yùn)作。

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品構(gòu)成增大實(shí)施ERP系統(tǒng)難度

這一點(diǎn)在國(guó)有大中型企業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。首先，由于產(chǎn)品的“三化”工作基礎(chǔ)薄弱，致使零部件的構(gòu)成種類(lèi)繁多，加之零部件基本上自行生產(chǎn)，龐大的數(shù)據(jù)量運(yùn)行于一個(gè)系統(tǒng)之中，且要嚴(yán)格按ERP系統(tǒng)的計(jì)劃要求進(jìn)行控制，顯然難度很大。其次，傳統(tǒng)企業(yè)追求大而精，小而全，致使作為獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)單元的企業(yè)規(guī)模過(guò)大，且涉及二級(jí)或多級(jí)核算單位，所以如果過(guò)分強(qiáng)調(diào)對(duì)這樣規(guī)模的企業(yè)整體實(shí)施ERP系統(tǒng)，特別涉及成本管理，制約因素會(huì)太多。總之，由于系統(tǒng)過(guò)大，實(shí)施成本過(guò)高，將會(huì)降低實(shí)施的效益。

四、ERP在企業(yè)應(yīng)用中改進(jìn)的對(duì)策及措施

（一）深化對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí) 企業(yè)為贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，必須借助于各種方法和工具來(lái)提高管理水平，以降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。成功應(yīng)用為企業(yè)帶來(lái)了豐厚的回報(bào)，同樣的ERP系統(tǒng)，有的企業(yè)運(yùn)用得很好，而有些企業(yè)卻遲遲沒(méi)有達(dá)到預(yù)期效果，經(jīng)驗(yàn)告訴我們，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)選擇適合自己需要的ERP軟件，是ERP項(xiàng)目成功實(shí)施的關(guān)鍵因素。選型要考慮本企業(yè)的具體需求、實(shí)施條件、管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、投資能力等多方面因素，從實(shí)際出發(fā)，量力而行，不要盲目攀比，追大求全。企業(yè)在選型前一定要依據(jù)自身的條件做好前期工作，切勿貿(mào)然行事。應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，評(píng)估一下自身的實(shí)施基礎(chǔ)和能力，認(rèn)真考察國(guó)內(nèi)外眾多ERP軟件的成熟程度、產(chǎn)品的可靠性、系統(tǒng)的人性化程度以及軟件服務(wù)商的實(shí)施能力和二次開(kāi)發(fā)能力等多方面因素，同時(shí)借鑒同行業(yè)其他實(shí)施成功企業(yè)的寶貴經(jīng)驗(yàn)，選擇最適合自己的ERP產(chǎn)品，以達(dá)到與企業(yè)管理要求的相適應(yīng)性。

與此同時(shí)，一定要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人員的培訓(xùn)，重視“系統(tǒng)”與“人”的和諧建設(shè)，打造全面發(fā)展企業(yè)。通過(guò)一些ERP軟件公司，提高知識(shí)管理平臺(tái)。目前軟件公司有一些加強(qiáng)培訓(xùn)，減少企業(yè)存在對(duì)ERP認(rèn)識(shí)的盲區(qū)，比如：嵌入式視頻培訓(xùn)，采用全球領(lǐng)先的嵌入式視頻培訓(xùn)技術(shù)，提供ERP全產(chǎn)品的多媒體學(xué)習(xí)課程和個(gè)性化課程錄制、管理工具，一方面可以幫助使用者方便、迅速、高效的學(xué)習(xí)ERP，另一方面可以幫助企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部知識(shí)的積累和傳播；培養(yǎng)企業(yè)應(yīng)用專(zhuān)家：ERP軟件公司提高ERP在企業(yè)各的應(yīng)用效率，降低企業(yè)的學(xué)習(xí)成本，更快、更多的培養(yǎng)企業(yè)自己的應(yīng)用專(zhuān)家等。還有信息系統(tǒng)與人員能力雙贏及敏捷傳播的電子課件。并且，企業(yè)應(yīng)自身目標(biāo)明確，制約官僚作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識(shí)到ERP不僅是一種管理軟件、管理工具，更是一種管理思想，要想使其成功實(shí)施，必須要從企業(yè)的管理理念、管理模式、管理流程上入手，即必須要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程重組。從企業(yè)自身做起，整頓內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施，完善目標(biāo)定位。很多企業(yè)高職把ERP項(xiàng)目視為單純的信息系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目，項(xiàng)目小組成員只有IT人員和咨詢(xún)顧問(wèn)組成，沒(méi)有業(yè)務(wù)部門(mén)的參與，這樣由于IT人員缺乏業(yè)務(wù)背景和決策能力，而顧問(wèn)對(duì)企業(yè)的了解也比較少，ERP項(xiàng)目小組的工作結(jié)果常常不能被業(yè)務(wù)部門(mén)接受，勢(shì)必會(huì)產(chǎn)生企業(yè)部門(mén)間協(xié)調(diào)困難的矛盾。只有企業(yè)高層的強(qiáng)力支持和各業(yè)務(wù)部門(mén)的全員參與，才能化解ERP實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生的各種矛盾，確保ERP項(xiàng)目順利實(shí)施。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員與技術(shù)人員的溝通

如果高層財(cái)務(wù)管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)僅僅是企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和日常事務(wù)，而系統(tǒng)技術(shù)人員關(guān)注的又只是程序，雙方都只對(duì)各自領(lǐng)域里的知識(shí)熟悉，結(jié)果是財(cái)務(wù)經(jīng)理與網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)技術(shù)人無(wú)法溝通，會(huì)導(dǎo)致無(wú)法控制系統(tǒng)的實(shí)施。在這種情況下，ERP很快就會(huì)脫離管理人員的控制。網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)人員需要縮小與信息系統(tǒng)技術(shù)人員之間的差距，以便能夠更恰當(dāng)?shù)匕哑髽I(yè)的迫切需求告訴給信息系統(tǒng)技術(shù)人員。實(shí)施ERP戰(zhàn)略，不僅要求財(cái)務(wù)人員要具有較高的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，而且對(duì)財(cái)務(wù)人員計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力、統(tǒng)計(jì)指標(biāo)應(yīng)用能力、分析判斷能力等均提出了較高的要求，這樣就必須對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，有利于提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)。

（三）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其注意到ERP系統(tǒng)重組是以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)流程為前提，要規(guī)范ERP系統(tǒng)成功的應(yīng)用就必須對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新設(shè)計(jì)和優(yōu)化，去掉重疊多余和無(wú)效的耗費(fèi)人力、物力、財(cái)力的機(jī)構(gòu)，崗位設(shè)置，對(duì)臃腫的機(jī)體進(jìn)行瘦身，減少不必要的環(huán)節(jié)、層次，重新進(jìn)行整合，從而確保企業(yè)有一個(gè)科學(xué)、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程。在此基礎(chǔ)上對(duì)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的重組，實(shí)現(xiàn)組織扁平化、小型化管理，提高管理效率和對(duì)市場(chǎng)、客戶(hù)的快速反應(yīng)能力。企業(yè)在決定建設(shè)ERP系統(tǒng)后，要在企業(yè)內(nèi)部推廣ERP概念，讓員工得到一定的培訓(xùn)，了解信息化的重要性和必然性，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，任何ERP系統(tǒng)，最終都得依靠基層職工的具體操作。ERP是一個(gè)共性的工具，現(xiàn)有的工作流程是一個(gè)個(gè)性的管理過(guò)程，如何將個(gè)人的個(gè)性融入到共性中是需要所有工作人員一起討論的，只要當(dāng)每個(gè)員工都清楚的知道ERP給現(xiàn)有工作帶來(lái)的便利后，ERP在公司的推廣才能水到渠成。

（四）精簡(jiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，發(fā)展企業(yè)新模式

企業(yè)的管理決策層必須認(rèn)識(shí)到ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)管理的重要性，堅(jiān)定不移的實(shí)施ERP系統(tǒng)。只有企業(yè)高層管理人員統(tǒng)一思想，認(rèn)識(shí)到位，才能很好的在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施ERP系統(tǒng)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)體制改革，關(guān)閉低效工廠與車(chē)間、精簡(jiǎn)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、加強(qiáng)外部合作，向優(yōu)秀小型化企業(yè)發(fā)展。ERP財(cái)務(wù)與決策系統(tǒng)在財(cái)務(wù)預(yù)算中實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)預(yù)算的事前編制、事中控制和事后查詢(xún)分析功能。系統(tǒng)提供精細(xì)預(yù)算和粗放預(yù)算兩種方式，可以根據(jù)各單位的財(cái)務(wù)管理需要自由選擇。企業(yè)預(yù)算的作用除了具備全面預(yù)算的協(xié)調(diào)、控制作用以外，還具備激勵(lì)、提升管理能力、抗御風(fēng)險(xiǎn)、落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略的作用對(duì)企業(yè)資金的全面管理，提供對(duì)存款、貸款、內(nèi)部拆借、結(jié)算、日記賬、利息計(jì)算以及各種報(bào)表等一整套資金業(yè)務(wù)的處理。針對(duì)一般資金和專(zhuān)項(xiàng)資金分別提供細(xì)致的管理監(jiān)控功能。同時(shí)提供全面虛擬內(nèi)部銀行管理功能，將銀行的信貸與結(jié)算職能引入企業(yè)的“資金管理”的專(zhuān)業(yè)服務(wù)，通過(guò)構(gòu)建完整的項(xiàng)目實(shí)施管理體系，經(jīng)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃核心，建立一線項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程與企業(yè)采購(gòu)、財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)控制等核心職能的流程化協(xié)作與管理控制，能夠有效控制與協(xié)同項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，顯著降低項(xiàng)目實(shí)施成本，提升企業(yè)績(jī)效。ERP系統(tǒng)以其現(xiàn)代人的管理思想和管理手段，有效地對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源和外部資源進(jìn)行有效地整合。改善了企業(yè)的管理和運(yùn)營(yíng)模式，也直接提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。企業(yè)的管理旨在財(cái)務(wù)管理的高效化，而ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)又適時(shí)地給各個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)提供了一個(gè)廣闊的平臺(tái)，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該在整個(gè)的系統(tǒng)的實(shí)施過(guò)程中挑起重任，不斷創(chuàng)新，促進(jìn)ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的飛躍發(fā)展 參考文獻(xiàn)

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李成偉：我們ERP軟件產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)分析發(fā)展策略研究，經(jīng)濟(jì)經(jīng)緯，2004年4月 姜金香：論ERP對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)變革的影響，商業(yè)研究，2004年9月