第一篇：婁新高速五監處工作總結

婁新高速公路房建工程

第 五 監 理 處 工 作 總 結

湖南湖大建設監理有限公司 婁新高速公路第五監理處 2015年06月03日

一、監理工作總體情況

婁新高速公路第五合同段房建工程包含婁新高速冷水江養護工區、漣源西收費站、坪上收費站、新化收費站及漣源西服務區。第五合同段房建工程由婁新高速公路建設開發有限公司組織建設，湖南省交通規劃勘察設計院承擔建筑和結構設計，其中冷水江養護工區由湖南建設集團有限公司總承包施工，漣源西收費站、坪上青島億聯集團股份有限公司總承包施工，漣源西服務區由湖南星大建設工程有限公司總承包施工。

本合同段房建工程于2012年3月28日正式開工，2013月12月預驗收后除漣源西服務區尚未開工，其他站點已投入使用，2015年5月漣源西服務區也施工完成。

湖南湖大建設監理有限公司受婁新高速公路建設開發有限公司委托，按照相關法律、法規及委托監理合同的約定，組建成立婁新高速第五監理處負責本合同段房建工程施工監理工作。我監理處于2011年9月進場開始施工準備階段監理工作，3月28日正式下達開工令，對基礎、主體、裝修、總圖等工程施工進行了全過程監理，較圓滿地完成了本合同段房建工程的施工階段及缺陷期監理工作任務。

我監理處進行監理及質量驗評的主要依據為：施工圖紙及設計變更文件、《施工合同》、《監理合同》、現行適用的相關施工規范、相關試驗、檢測規范和標準、《建筑工程施工質量驗收規范及驗收評定標準》、交通公路工程相關施工及試驗、檢測規范和標準、國家及地方相關法律、法規和標準、《公路工程施工監理規范》。

二、監理范圍工程概況

1、冷水江養護工區路政綜合樓工程

總建筑面積為925m, 層數兩層，建筑高度7.4m，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。

2、冷水江養護工區收費綜合樓工程

總建筑面積為2325m, 層數兩層，建筑高度6.6m，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。

3、冷水江養護工區養護綜合樓工程

總建筑面積為550m, 建筑層數一層，建筑高度3.67m，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。

4、冷水江養護工區養護機械庫工程

22總建筑面積為352m, 建筑層數一層，建筑高度5.5m，結構形式為框架結構。

5、冷水江養護工區總圖工程

總圖工程包括車坪道路、門衛、籃球場、消防水池、箱式變電所、箱式柴油發電機組、收費大棚等。

6、漣源西收費站食堂、辦公樓及總圖工程

總建筑面積1320m，建筑層數三層，食堂及辦公樓結構形式為鋼筋混凝土框架結構，宿舍樓為砌體結構。總圖工程包括車坪道路、門衛、籃球場、消防水池、箱式變電所、箱式發電機組、收費大棚等。

7、坪上收費站綜合樓及總圖工程

總建筑面積1320 m，建筑層數三層，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。總圖工程包括車坪道路、門衛、消防水池、籃球場、箱式變電所、箱式發電機組、收費大棚等。

8、新化收費站綜合樓、食堂及總圖工程

總建筑面積1580 m，建筑層數三層，結構形式為鋼筋混凝土框架結構。總圖工程包括車坪道路、門衛、籃球場、消防水池、箱式發電柴油機組、箱式變電所、收費大棚等。

9、漣源西服務區及總圖工程

位于湖南省婁底市漣源縣境內，是高速公路附屬、加油設施。本工程為框架、網架結構，由綜合樓、員工宿舍、加油站、小修車間共7棟單體建筑組成，最高建筑2層，總征地面積4.660公頃，Ⅰ區建筑面積為2872m2，Ⅱ區建筑面積為4272m2。

綜合樓建筑面積為2480m2，建筑基底面積1891m2，建筑層數2層，建筑高度為8.830m。本單體工程屬于辦公、宿舍、餐飲、超市、公廁為一體的綜合建筑，墻體采用MU10的普通燒結磚，用M5.0的混合砂漿砌筑，基礎與主體砼強度采用C25，坡屋面及平屋面砼強度為C30。

小修車間建筑面積為221m2，共一層，建筑高度6.456m，含機修車間及配套用房。墻體±0.00以上采用MU10的普通燒結磚，使用M5混合砂漿砌筑，±0.00以下采用M10水泥砂漿砌筑MU10的普通燒結磚。基礎與主體砼強度為C30。

加油站站房為框架結構，建筑面積140m2；罩棚為網架結構，建筑面積950m2，墻體采用MU10普通燒結磚,±0.00以上墻體采用M7.5混合砂漿砌筑。主體砼強度為C25，基礎砼強度為C30。

222 2

員工宿舍總建筑面積1400m2，建筑基底面積855m2，建筑層數2層，建筑高度8.201m。±0.00以下填充墻均采用MU10普通燒結磚，M10水泥砂漿砌筑，±0.00以上采用MU10普通燒結磚，M5混合砂漿砌筑，基礎與主體砼強度均為C25。

場區道路、停車區和人行廣場的土基層回填分層碾壓密實，水穩層分水泥含量4%及5%，場區道路采用水泥混凝土路面，強度等級為C30。

三、監理工作開展情況

（一）施工準備階段

監理人員于施工準備階段全部進駐施工現場，對本工程項目監理工作進行了規劃和準備，對施工承包單位開工前的施工準備工作質量進行了檢查。主要進行了如下工作：

1、審查了施工單位及項目經理、項目技術負責人及主要管理人員的資質和資格；

2、檢查了施工單位質量、安全保證體系和質量、安全管理體系的建立情況，以及現場管理制度和責任制度的建立和落實情況；

3、審查了施工單位報送的施工組織設計及相關的安全生產施工方案；

4、檢查了施工單位施工技術、施工機具、設備、物資、臨時設施的準備情況；

5、參加了設計技術交底會議，并提出了建設性的意見和建議；

6、編制了施工監理規劃及關鍵分部分項工程的監理細則；

7、組織監理人員認真熟悉圖紙，找出施工質量控制的重點和難點，制定應對措施；

8、建立了施工現場會議制度，并組織召開了第一次工地例會，進行了監理工作交底。

（二）施工階段

1、核查施工現場質量管理體系、施工質量檢驗制度的實施情況和現場施工技術管理人員的到崗到位情況；檢查施工單位編制的施工組織設計、安全文明施工方案、腳手架搭拆方案及施工技術交底等。

2、督促施工單位對進入施工現場的原材料、半成品、成品等進行現場驗收，保證了工程所用材料均為合格產品。

3、對可能影響結構安全和使用功能的關鍵工序或部位的設置了質量控制點，如：基礎定位放線、樁基的檢查驗收、鋼筋工程隱蔽驗收、模板及支撐的制作及

安裝、混凝土的進場驗收和澆灌、屋面、衛生間防水工程施工、裝修工程的樣板墻、樣板間施工等，在施工中采取了旁站、巡視、平行檢驗和見證取樣等監理手段。

4、對隱蔽工程和關鍵工序逐項進行核查驗收簽認。如基槽坑的隱蔽驗收、樁基礎工程的隱蔽驗收、樓層鋼筋隱蔽工程驗收、配筋砌體隱蔽驗收等。

5、對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，對混凝土、砌筑砂漿及鋼筋接頭按規定嚴格的執行了見證抽樣送檢制度，按抽樣方案進行了見證取樣送檢，對不合格試件及時進行了處理。

6、對違反建設工程規范、標準及安全規定的質量行為及時進行了處理；對施工過程中出現的質量缺陷，監理人員針對出現的問題及時督促并幫助施工單位進行了糾正、處理，將影響工程質量的問題消滅于施工過程之中。

7、施工過程中，監理人員及時督促、指導施工單位作好施工技術資料（施工記錄、自檢記錄、隱檢記錄及各種工程技術資料）的編制、收集和整理，保證了工程技術資料與工程進度同步進行；同時，對形成的技術資料進行了核查簽認，保證了工程技術資料的真實性、準確性和完整性。

8、對涉及結構安全和使用功能的重要分部工程的抽樣檢測（驗）進行了見證監測，如：排水管灌水試驗、防雷接地電阻測試、外墻飾面磚粘結強度試驗、建筑物垂直度、標高觀測等，實施了旁站監測，并查驗了相關的檢測資料和實物。

9、組織召開了施工現場工程例會、監理工作交底會，針對現場施工技術、工程質量、施工安全等問題根據工程進度適時的提出需要注意的事項和存在的問題，并提出相關的要求等。

（三）質量驗收

工程監理人員對施工質量驗收做了以下工作：

1、督促施工單位在工程質量的驗收前作好自檢、互檢工作，在自行檢查評定合格的基礎上，再提出報驗申請，監理工程師檢查合格方對施工方的報驗申請進行簽認。

2、參加檢驗批及分項工程的驗收，現場監理工程師對驗收合格的工程項目進行簽認。

3、參加分部工程的驗收，對地基基礎分部工程、主體分部工程作出工程質量評價報告，駐地監理工程師對驗收合格的分部工程進行簽認。

4、在驗收過程中，對不合格的工程項目或質量缺陷及時發出了整改通知，并督促施工單位及時整改，整改完畢自行檢查合格后，專業工程師對整改項目重新進行了驗收，驗收合格后在復查記錄上進行了簽認。

四、分部工程質量等驗收工作情況

1、地基基礎工程質量情況

本基礎工程主要采用了三種基礎形式：人工挖孔樁、獨立柱基和條形基礎。基礎主要原材料進場經驗收達到合格標準；樁的樁端承載力、樁嵌嵌深度及樁的幾何尺寸均滿足設計要求；樁的軸線偏差、樁頂標高、樁身的垂直度偏差均在規范允許誤差范圍內；結構混凝土試件經檢驗評定均達到合格標準。基樁經低應變等檢測樁身混凝土完整，檢測合格。

本基礎分部劃分為土方、模板、鋼筋、混凝土、現澆結構等5分項工程，各分項工程及檢驗批質量經達到合格標準。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

2、主體結構質量情況

本工程主體結構為鋼筋混凝土框架結構，主要原材料進場均經驗收達到合格標準。在施工過程中，對柱、梁、板和磚砌體等對實物按規定進行了見證抽樣，混凝土試件、鋼筋焊接頭、砂漿試件，均符合設計和驗收規范要求。實驗檢測中心對主體結構混凝土強度原位檢測符合設計要求；箍筋間距檢測，其誤差值均在驗收規范允許范圍內。主體分部共劃分為現澆結構、填充墻砌體、鋼筋、模板、混凝土6分項工程，各分項工程及檢驗批經驗收合格。本分部工程在承包單位自檢合格的基礎上，經參建各方核查驗收合格。

3、屋面防水工程質量情況

屋面防水細部處理基本正確，屋面面無明顯積水。

4、裝飾裝修工程質量情況

裝飾裝修分部樓地面墊層無起砂、裂紋、空鼓；門窗安裝開啟方向正確、啟閉靈活、配件完整；欄桿扶手安裝穩固，安全尺度符合規范要求；外墻面磚粘結強度檢測合格。

5、給排水工程質量情況

給排水分部工程嚴格按圖施工，所用原材料經進場驗收均符合設計設計，給排水孔留設位置基本正確；管道配件均控設計要求配置安裝；排污管坡向正確、排水暢通、無滲漏；排水管道灌水試驗、通球試驗、盛水試驗，管道無滲漏現象，給水管道水壓符合要求；管道及設施的安裝誤差均在施工誤差允許范圍。

6、電氣安裝工程質量情況：工程所用原材料經進場驗收均符合設計設計，電源線路配管嚴格按圖施工，導線連接回路符合設計要求，相間絕緣符合要求；配電箱、開關插座安裝位置正確，開關動作準確；防雷接地系統經檢測綜合質量良好。

7、保溫節能工程的質量情況

一是外墻內保溫，采用了無機微晶顆粒砂漿保溫層；二是屋面保溫隔熱，采用了擠塑板作保溫隔熱層。施工中，對進場原材料和施工過程的施工質量進行了檢查。

8、本工程主要消防設施為消火栓，消火栓供水管材主要為球墨鑄鐵管及鍍鋅鋼管，消火栓及相關器材進場后，對其品種、規格檢查符合設計及規范要求，包裝及外觀完好，器材表面無劃痕。

9、總圖已完工程

本工程室外工程包含室外圍墻、道路、給排水等工程。

室外圍墻砌體砂漿密實飽滿，水平灰縫砂漿飽滿度均大于80%，灰縫橫平豎直，砌筑方式正確，透視圍墻鐵藝欄桿安裝牢固、規范。砌筑砂漿試塊強度評定全部合格。道路路面為砼路面，砼原材料經檢測合格，砼施工過程中模板安裝牢固，振搗密實符合設計要求。砼面板厚度、平整度、橫坡、標高等符合設計要求。

五、質保資料核查情況

1、冷水江養護工區

1）鋼筋原材料見證送樣共89組，檢測全部合格，合格率100%。

2）砼試塊：路政綜合樓、收費綜合樓、養護綜合樓、養護機械庫、收費島、消防水池、籃球場、車坪道路共留置混凝土試塊206組。其中標準養護試塊181組，同條件養護試塊25組。

3）砂漿試塊M5留置8組，M7.5留置6組，M10留置5組。

4）水泥：路政綜合樓送測5組，收費綜合樓送檢5組，檢測結果合格。養護綜合樓、養護機械庫送檢4組，檢測結果合格。

5）砌筑用磚共送檢14組，檢測結果合格。

2、漣源西、坪上及新化收費站

1）鋼筋原材：鋼材采用萍鋼、冷鋼和漣鋼品牌，進場均有產品質量證明書，鋼筋共送檢57組，送檢結果均合格。

2）水泥：采用雙峰海螺水泥有限公司生產的P.C 32.5級水泥，出廠檢驗報告齊全。水泥共送檢6組，送檢結果均合格。

3）砼試塊：漣源西、坪上、新化綜合樓、消防水池、化糞池、檢查井、收費島基礎墊層C15砼試塊留置16組；漣源西、坪上、新化綜合樓；收費島基礎、柱、化糞池底板、消防水池池壁、底板C25砼試塊留置21組；漣源西、新化綜合樓主體、藍球場、箱式變電所C25砼試塊留置38組；坪上綜合樓主體、收費島、車坪道路C30砼試塊留置17組；漣源西、坪上、新化收費島C40砼試塊留置3組。

4）焊接：焊條均有出廠合格證明，焊工均持證上崗，電渣壓力焊共10組，送檢結果均合格。

5）砂漿試塊： M7.5水泥砂漿2組、M5混合砂漿13組M10水泥砂漿2組，砂漿試塊均及時送檢且強度均合格。

6）砌體材料：采用新化縣黃石煤矸石磚廠MU10燒結煤矸磚、采用新化縣金都蒸壓加氣混凝土磚廠A5.0B07蒸壓加氣砼砌塊，共送檢7組，送檢結果均合格。

3、漣源西服務區

1）鋼筋原材料見證送樣共15組，檢測全部合格，合格率100%。2）砼試塊：I區綜合樓、小修車間、加油站房，II區綜合樓、小修車間、加油站房、員工宿舍及場評道路共留置混凝土試塊135組。

3）砂漿試塊： M7.5水泥砂漿3組、M5混合砂漿13組、M10水泥砂漿3組，砂漿試塊均及時送檢且強度均合格。

4）水泥：出廠檢驗報告齊全。水泥共送檢13組，送檢結果均合格。5）砌筑用磚共送檢11組，檢測結果合格。

六、安全和功能檢驗及抽查情況

工程定位測量與軸線檢查記錄，其施工偏差均在規范允許偏差范圍內。標高檢查記錄其誤差均在規范允許偏差范圍內。垂直度檢查記錄誤差均在規范允許偏差范圍內。建筑物沉降觀測，最近一次沉降觀測，無明顯沉降差。建筑物垂直度符合設計及驗收規范要求；建筑物標高符合設計及驗收規范要求；混凝土結構子分部工程結構實體混凝土強度驗收記錄及檢測報告齊全、符合要求；混凝土結構子分部工程結構實體鋼筋保護層厚度驗收記錄及檢測報告齊全、符合要求。其他安全和功能檢測合格。

七、對本合同段的最終驗收意見

本合同段于2012年3月28日開工，2012年8月29日進行了基礎結構驗收，2012年9月27日進行了主體結構驗收，其余各分部工程施工質量經驗收合格。

本合同段劃分為基礎、主體結構、裝飾裝修、屋面、給排水、電氣安裝、保溫節能等7個分部39分項工程，共簽認檢驗批驗收記錄1816批次，施工過程中對各工序按檢驗批進行了驗收，均達到了合格標準。

本合同段消防等單項驗收已全部通過，工程質量控制資料完整，外觀檢查無影響結構安全和使用功能的質量缺陷，觀感質量好，按照《建筑工程施工質量驗收統一標準》GB 50300-2001的規定，工程質量達到合格標準。

八、結束語

本合同段的監理工作能夠取得較好的效果，是我們始終貫徹“嚴格監理、熱情服務”的宗旨，嚴格執行建設工程相關的法律法規、標準和規范，嚴格遵守公正、誠信、科學的工作準則，以此取信于業主方和施工方，確保了此次監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝建設單位對我們的信任和支持、感謝施工單位在工作上的配合和理解，感謝質監局、勘察設計單位、檢測單位及其他單位和部門的大力支持，使我們此次監理任務得以順利完成。

湖南湖大建設監理有限公司 婁新高速公路第五監理處

2015年06月03日

第二篇：婁新高速施工情況匯報

婁新高速25標情況匯報

首先向婁新總公司的領導親臨施工現場表示感謝！我們25標當前施工面臨的施工困難大致有三個方面：

一、來自當地農民阻工矛盾

1、當地農民提出要求分包工程；

2、當地農民以他們的拆遷款未到手為理由，找我們施工單位麻煩；

3、當地農民不允許用我們使用施工場地東面的深水井里的水，致使目前使用的飲用水仍用汽車從外面調運；

4、工地用電需通過當地兩個村民組的農用地，當地農民要求支付的費用數額較大，使我們無法承受，雖經多方協商，目前仍未架通。

二、施工場地周邊的問題

1、北向、西向檔墻至今未砌筑完工，特別是北向的檔墻，墻身較高、工程量大，如果質量不把好關，將來很可能引發后期質量問題；

2、東面24標場地的土方開挖還不到位；

3、南面農民強行搭建一個竹棚。

上述這些單位工程如果不提前完工和處理，在進行多功能會議中心的主體施工時，就會帶來多家交叉作業的場地混亂，從而出現無法進行管理的局面。

三、資金問題

1、到目前為止，我們已完成履約保函、圖紙會審、施工組織設計、臺賬清理、臨建設施的搭建、施工隊伍進場等前期工作，已發生了九萬多的費用；

2、施工用電盡管通過多方的關系協調，以最少的開支估計引電到現場也需十二萬元左右；

總之，我們的干勁很足，但困難很大，敬請上級領導多給予關心和支持！謝謝！

此致

敬禮

婁新高速25標2012年2月28日

第三篇：安監處3月份工作總結

安監處三月份工作總結

三月份正豐煤業安監處在認真組織學習集團公司安全1號文件的同時，以認真整改落實安全隱患為重點、狠抓工程質量，結合生產實際，加強了現場的安全管理；加強安全監督力度強化全員、全過程、全方位的安全管理。加強五個不準“三條規定”的監督執行力度，做好方方面面的工作，實現全月安全生產無事故。總結全月工作主要有以下幾個方面的工作。

1、貫徹落實了“干部上講臺、培訓到現場”的工作理念，出臺了正豐煤業“干部上講臺、培訓到現場”的實施方案，從而形成全員、全方位、全過程覆蓋的新局面。

2、于3月7日、3月15日、組織了井下（地面）安全 大檢查，共查出隱患90條，對查出的問題進行了現場四定，安全員按期跟蹤落實處理，保證了現場的安全生產。

3、配合通風區于3月20日組織進行了礦井火災演習，演習達到了預期的目的，從而提高了我礦整體抗災能力。

4、組織在全公司范圍內開展“自查自整”活動，分別對1月15日、2月17日、3月2日瑞泰公司安監部、集團公司專家會診以及焦煤集團對我公司進行的安全大檢查所查問題全部分專業、分部門進行了整改排查同時，按照落實責任人、時間、問題和地點進行四定，特別是對焦煤領導在

3月2日所查出來的問題采取重點排查，從而為迎接全省安全所查專項整治做好一切準備工作。另外，我公司重點安排專人負責，并制定了兩會期間的安全生產措施，明確了當日的生產值班領導就是兩會期間的值班領導，并每日安排及時向上級部門匯報礦井“十五嚴格、十五嚴禁”的落實情況。

5、組織全礦中層干部以及生產骨干、安全、瓦檢等特殊工種55人對集團公司、瑞泰公司安全1號文件的學習考試合格率達100%。

6、率先在安監系統開展“干部上講臺、培訓到現場”的培訓工作安全礦長、安監處負責人分別就安全知識、安全員班評估、現場安全檢查等知識進行了全面輔導。

正豐煤業安監處

2012年3月

第四篇：安監處一季度工作總結

安監處一季度工作總結 一、一季度工作總結

（一）認真貫徹落實集團公司文件、會議精神。一是集團公司工作會議、安全工作會議召開后，礦及時在早會、生產會、安全辦公會等各類會議上進行了層層傳達學習，認真分析形勢，結合礦井實際，制定措施，并嚴格進行了考核落實，確保了集團公司工作會議和安全工作會議精神的貫徹落實到位。二是為認真貫徹落實集團公司的工作部署和要求，在深刻理解和領會各類文件精神的基礎上，根據上級和集團公司有關文件精神，結合我礦工作實際，進一步健全完善了各項安全管理制度，重點修改完善了《岱莊煤礦關于做好2015年安全生產工作的意見》、《岱莊煤礦安全生產委員會安全管理專業組安全管理職責及考核規定》、《岱莊煤礦2015年安全獎懲規定》、《岱莊煤礦安全質量市場化實施方案》等各項安全管理制度、標準，達到了凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人負責、凡事有人監督的“四個凡事”要求，工作落實形成了政令暢通、令行禁止的良好局面，有效地促進了礦井安全生產管理。

（二）強化各級安全責任落實。一是強化制度落實。始終嚴格監督各級管理人員執行24小時值班、下井帶班、工區三班跟班、大班前會、日匯報、月確認、重點監控等制度，及時深入井下、深入重點場所進行重點督查，采取針對性措施，并嚴格督促落實，確保了安全生產。二是堅持中班、夜 班、插班不定時間、不定地點、不定班次、不定人員“四不”安全督查，重點加強了薄弱時間、薄弱地點、邊遠采區和零星分散作業場所的安全質量管理，保證了現場安全生產。三是狠抓跟班隊長、班長、跟班安監員的職責履行作用，要求“三大員”上下井時必須與職工同上同下，必須現場交接班，并對現場安全管理重點、薄弱環節、特殊地點等安排“三大員”進行重點盯靠，保證了現場管理到位。凡以上落實不到位的，對“三大員”實行連帶罰款、追究問責，進一步促進了“三大員”現場作用發揮。同時，要求副總以上領導及各級管理人員下井必須達到規定時間要求，否則，按礦規定一律嚴肅追究處罰到位，保證了各級管理人員職責履行。四是根據集團公司要求，全員交納安全風險抵押金，層層簽定安全目標責任書，人人做出安全承諾，形成了全員參與、風險共擔，層層抓落實的安全責任體系，真正把安全責任落實到了各個層面、環節和崗位。

（三）嚴格安全隱患排查治理。各專業嚴格按照集團公司安全隱患分級分類標準和責任追究規定，本著“分級負責，逐級落實”的原則，認真抓好了以“一通三防”、防治水為重點的隱患排查治理，嚴格執行了“三項、五級”安全隱患排查治理制度，做到了隱患治理責任、措施、資金、時限和預案“五落實”，確保了安全隱患排查治理的閉環管理。在“一通三防”方面，重點加強了各工作面防滅火管理，積極采取構筑阻燃墻、注漿，加快回采，加強人工取樣分析和檢測等綜合防滅火措施，杜絕了火災事故發生。加強了通風系 2 統管理，尤其安撤面、巷道貫通時，及時調整通風系統，確保了通風系統合理、穩定、可靠、風量充足。加大了粉塵防治、防滅火工作力度，積極采取煤層短壁注水、構筑阻燃墻等各項綜合防塵、防滅火措施，杜絕了煤塵堆積及自然發火等事故的發生。凡存在通風系統不完善、安全監測監控系統使用不正常,堅決停產整改。防治水方面，重點抓好了1160采區灰巖高承壓水的防治管理，采取在掘進過程中，及時觀測出水情況和水壓變化、超前探查，加強巷道排水等措施，杜絕了各類水患事故。頂板管理方面，對工作面遇地質構造、安裝、撤出、開門口、貫通等特殊地點，礦分管領導組織技術、安監等部門人員，對現場進行全面安全檢查確認，編制專項安全技術措施，并安排專人盯靠，確保了生產安全。重點抓好了工作面安裝撤出，掘進巷道開門口、貫通、擴修等期間的頂板安全管理。機電運輸方面，重點加強了主副井提升、主要皮帶運輸系統和各類機電、機械設備的維修維護，并定期試驗各種保護裝臵；加強了架空乘人裝臵、單軌吊、“三斜六平”九處人車及絞車運輸的安全管理，嚴格按操作規程和安全技術措施操作；加大了各采區運輸系統檢查，強化了設備安裝撤出期間的軌道提升運輸安全管理，確保了機電運輸安全。其它方面，重點加強了地面110KV變電站、主副井、提風機房、高壓容器、易燃易爆品、矸石山、充填站、消防及冬季“四防”等方面的安全管理，安排專人重點巡查和盯靠，強化措施落實，確保了地面生產場所生產生活秩序的安全穩定。同時，認真抓好了春節放假期間的安全生產。3 為確保春節放假期間的安全生產，制定了《關于春節放假期間的綜合安全技術管理措施》，放假前后礦組織有關管理人員、跟班隊長、班長、安監員對井下所有的采掘工作面、運輸大巷、回風大巷及各變電硐室進行了全面驗收，重點對巷道兩幫、頂板支護情況進行了收工和開工檢查，確保了放假前后的安全生產。

（四）持續推進動態安全質量標準化建設。一是嚴格安全質量驗收考核。嚴格按標準進行安全質量班日評估、旬檢查、月驗收和工區管理人員、班長安全職責履行考核，月度兌現獎懲，進一步促進了工區抓好安全質量標準化建設的積極性和主動性。二是堅持動態質量標準化檢查方式，由安監處副處長帶隊，技術科、機電科、通防科等單位參加，不定期的進行突擊檢查、解剖式檢查和安全質量驗收，并加大考核獎懲力度，促進了安全質量標準化向全方位、動態化、流程化達標轉變。三是狠抓安全質量標準化落實。針對大區隊調整后的現狀，將大區隊調整后的安全質量管理作為重中之重，安監處進一步加大各工區施工地點的安全質量檢查，發現安全質量不符合標準的，嚴格按規定要求進行處罰，并限期整改，確保了安全質量標準化建設穩定發展。四是嚴格精細化管理，重點對各單位精細化管理、文明生產、物料碼放、采煤工作面支架齊直、掘進工作面錨桿打設等方面進行了檢查，從而提高了安全質量標準化水平。對安全質量不合格的地點，堅決停止作業，直至工區提出書面申請，經礦驗收合格后方可組織生產。凡動態檢查驗收不合格的，一律停產整 改，并嚴格按規定分析處理和考核，堅決做到不達標不生產，并嚴肅追究分管領導和業務部門的責任。

（五）強化安監隊伍建設。持續加強現場安全生產管理工作，狠抓專職安全監管隊伍建設，不斷充實力量，確保了現場監管、監控到位。一是強化素質提升。充分利用班前班后會時間，組織安監員學習上級及集團公司、礦有關安全管理制度和應知應會業務知識。同時，由安監處值班人員進行班前提問，安監處領導和七五點安監員下井時現場提問安監員學習的有關內容，提問結果與工資掛鉤。二是強化安監員職責履行落實。每天由安監處領導帶隊，七五點安監員參加，采取不定時間、不定地點、不定路線、不定班次的“四不定”方式對安監員進行督查，重點對薄弱時間、薄弱地點、薄弱環節等加強監督檢查。三是加大對安監員的量化考核力度。年初一上手，結合安監處實際，重新修改完善了安監處內部量化考核和內部管理規定，并根據工作實際，不斷進行補充完善，工作過程中，嚴格按規定進行量化考核。四是為進一步推動內部市場化的實施，充分發揮經濟杠桿作用，不斷增強廣大安監人員的責任心和事業心，保證監督監察職能落實到位，進一步修改完善了《安監處關于對安監員實行計件百分制考核的實施辦法》，內容更加全面、更具體，考核更嚴、更細，責任更明確、更清晰，有效促進了安監隊伍建設。同時，安監處管理人員每天下中、夜班和插班對安監員作用發揮情況進行督查，不斷加大對安監員的量化考核力度，對現場管理亂、工程質量差、責任心不強的安監員堅決予以嚴肅 處理，并與工資掛鉤考核量化，有效的促進了安監員現場安全監管職責落實。

（六）嚴格各類考核。根據礦有關文件要求，每月組織安監處、黨委工作部、技術科、安培中心、勞人部等單位，對工區的職責履行和本安體系進行了嚴格考核，并按文件要求認真落實了獎懲兌現，其中，每季度對本安體系考核情況進行通報，有力的促進了工區管理人員的責任落實。嚴格按照規定要求，加強了對各單位崗位描述學習、提問、演練、競賽等方面的監督檢查，并在月初安全職責履行考核的同時，一并對各單位崗位描述開展情況進行了考核，進一步促進了崗位描述向縱深發展。

（七）開展全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動。根據集團公司活動實施意見要求，研究制定了全員“崗位練兵、技術比武、技能競賽”活動實施方案，成立了領導小組和六個專業組，具體負責全員崗位練兵、技術比武和礦技能競賽的督查、考核、組織工作。同時，礦活動辦公室和六個專業組按照活動意見要求，將采取集中檢查和不定期抽查的方式，對各單位的崗位練兵情況進行了全面督促檢查，對檢查存在的問題和各單位考核情況利用安全簡報形式在全礦進行通報，從而促進活動的扎實開展。

（八）推進安全質量市場化運營。把應對市場危機、提升安全管理水平、穩定工程質量、實現降本增效作為安全質量內部市場化的深刻內涵，積極健全市場流程、完善市場要素價格，不斷提升市場運行質效。2014年四季度，我礦已建 立了安全質量市場，初步實現了隱患三違問題落實由罰款變為購買交易，進一步提高了職工自主保安的積極性和現場安全管理水平。2015年，我們將在總結運行的基礎上，結合集團公司《安全質量市場化指導意見》，進一步規范補充完善安全質量市場安全要素，完善考核機制，不斷提高運行質量。一是細化責任分工。安全質量市場化涉及面廣、內容涵蓋量大，作為安全質量內部市場主管部門，安監處積極協調有關專業部門，進一步明確各自責任分工，確保了安全質量市場化在頂層設計上與內部市場運營相匹配。二是規范交易流程。完善了各級安全質量市場主體交易關系，細化市場要素價格，規范運作流程，搭建了靈活高效的交易平臺，從根本上調動了職工抓質量促安全、以安全保生產工作的積極性和主動性。二、二季度工作打譜

安全工作目標：井下消滅輕傷以上人身事故和1－3級非人身事故，地面單位實現“三無兩杜絕”和“四無”目標，工程質量繼續鞏固保持一級礦井質量標準。

1、繼續推進安全質量市場化，在推進過程中，及時總結經驗，完善方案，細化安全質量買賣流程，進一步明確安全質量價格體系和安全質量要素，建立各級安全質量買賣關系，切實將安全質量融入到礦井內部市場化體系當中，以市場化手段來促進安全質量管理水平，保證現場安全生產。

2、創新抓好礦井系統安全評價工作。根據集團公司《礦井系統安全評價實施意見》要求，2015年創新抓好礦井系統 安全評價工作，主要以礦井安全生產技術骨干為主，采用“檢查表”和“領導小組評議”相結合的辦法對礦井進行定量定性分析，客觀、公正地每半年進行1次自我安全評價，從而保證礦井實現持久安全。

3、建立“網格化”隱患排查治理新體系。認真研究隱患排查新機制，突出源頭管控，抓好隱蔽致災因素治理，切實做到工作前臵，預控為主。嚴格制定安全隱患排查治理工作計劃，每月從“一通三防、防治水、頂板、提升、運輸、地面生產單位”六個方面，組織一次全方位、全覆蓋、無遺漏的安全隱患排查。

4、深入推進員工素質提升工程。持續開展全員崗位練兵、技術比武、技能競賽。認真總結2014技能競賽活動經驗，統籌謀劃好今年“崗位練兵、技術比賽、技能競賽”活動，持續強化全員技能素質提升。同時，加強注冊安全工程師管理，根據新《安全生產法》和《注冊安全工程師管理規定》（國家安全監管總局令第11號）及集團公司《注冊安全工程師的管理辦法》等有關規定，不斷提高職工報考的積極性和主動性，充分發揮注冊安全工程師在安全評價、隱患排查、重大危險源評估等方面的作用。

5、創新安全管理監督檢查方式方法。強化現場監督服務，結合礦井安全生產的重點、難點，狠抓工作面安裝撤出、過斷層、過聯絡巷和掘進迎頭開門口、貫通、擴修、三岔門口等地點的安全管理，及時安排專人進行現場盯靠督導，確保安全生產。同時，加強對地面110KA變電站、充填站、高 空作業、重物起吊、壓力容器、易燃易爆、危險化學品、交通運輸、消防、安全用電等方面的安全管理，確保礦區安全穩定。

6、抓好階段性工作開展。不斷加強當前安全生產和隱患排查治理活動，進一步落實安全生產主體責任、領導責任、監督責任、技術責任、崗位責任五項責任，嚴格落實責任追究，凡因措施不力、監管不到位、失職瀆職而發生重特大事故的，將按照相關文件要求嚴肅追究責任，以持久安全為“內涵提升年”活動的開展保駕護航。

7、強化安全規章制度落實。嚴格執行副總級及以上管理人員帶班下井制度，深入基層，盯靠現場，嚴格按照集團公司規定要求下井帶班，并認真填寫各類帶班記錄，堅決做到當班無領導干部帶班不生產、帶班領導不召開大班前會不生產。嚴格執行領導干部24小時值班調度、工區跟班、日匯報、月確認和外出請銷假等制度，特別是狠抓工區管理人員跟班下井制度落實，緊盯現場抓安全，確保現場問題發現及時、處理及時。

8、強化安全質量過程管控。精心組織，加強領導，認真抓好集團公司2014年四季度達標問題整改，力爭在今年一季度達標中取得好成績。持續采取“四不定”方式進行突擊檢查，重點突出抓好薄弱時間、薄弱地點、邊遠區域和零星分散作業場所的安全管理，確保不留死角、不留空檔，實現現場無縫隙、網格化安全管理。

9、加強安監隊伍建設。繼續嚴格執行末位淘汰制度，凡連續三個月量化積分最低的安監員，淘汰出安監隊伍。同時，進一步加大對安監人員的監督檢查力度，對存在現場監控不到位，班中脫崗或睡覺，現場不作為，吃拿卡要等行為的，堅決清理出安監隊伍，努力打造一支“思想過硬、作風扎實、紀律嚴明、技術全面、秉公執法、指導把關到位”的安監隊伍，保障礦井安全發展，確保安全零目標的實現。

10、強化職業衛生管理。認真落實好職業危害檢測、勞動護品發放使用、職業安全健康查體等各項工作，進一步提高廣大職工的職業衛生意識。積極配合通防科開展“無塵化”礦井建設，著力為職工創造安全、文明的工作環境。

二〇一五年三月五日

第五篇：安監處每天工作總結

安監處每天工作匯報：

1、對5名焊工進行安全教育培訓；

2、繼續進行泰安市安全文化建設示范企業復審工作資料準備；

3、各項目部巡檢；

安監處

2015年1月26日