第一篇：變配電班班長崗位規(guī)范

變配電班班長崗位規(guī)范 職責(zé)

1.l 在電熱維護(hù)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)全班設(shè)備的檢修、維護(hù)、消缺和調(diào)試。1.2 負(fù)責(zé)全班安全文明生產(chǎn)工作。

1.3負(fù)責(zé)全班生產(chǎn)任務(wù)的完成,全面完成電熱維護(hù)部下達(dá)的計(jì)劃檢修和消缺改進(jìn)等臨時(shí)安排的工作.1.4 負(fù)責(zé)班組勞動(dòng)力的合理安排,搞好班內(nèi)人員的協(xié)調(diào)工作。1.5 負(fù)責(zé)提高人員的管理水平,加強(qiáng)現(xiàn)代化管理工作。

1.6 負(fù)責(zé)組織,督促全班的科技進(jìn)步,技術(shù)革新合理化建議和QC小組及節(jié)能工作。1.7 負(fù)責(zé)全班人員教育和技術(shù)培訓(xùn)工作。1.8 負(fù)責(zé)全班的經(jīng)濟(jì)管理和民主管理工作。1.9 負(fù)責(zé)全班的日常生產(chǎn)和管理工作。

1.10 負(fù)責(zé)組織,指導(dǎo)班組大、小修,改進(jìn)工程年、季、月周計(jì)劃的編制,安排和上報(bào)工作。1.11 負(fù)責(zé)組織安排檢修工藝規(guī)程,技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施,安全措施的修改編制工作。1.12 負(fù)責(zé)班組檢修設(shè)備的分段驗(yàn)收工作。

1.13 負(fù)責(zé)所轄設(shè)備的圖紙資料的指導(dǎo)督促工作,并對(duì)設(shè)備臺(tái)帳,技術(shù)記錄的審核工作。

1.14 搞好絕緣監(jiān)督,全面完成全年預(yù)防性試驗(yàn)和設(shè)備大小修工作,搞好防雷電及接地測(cè)量工作。

1.15履行班組長的安全職責(zé)

1.15.1 對(duì)本班組在生產(chǎn)過程中的人身安全和設(shè)備安全具體負(fù)責(zé),把控制異常和未遂作為安全目標(biāo),組織全班成員,按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè),做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行安全控制。

1.15.2 教育、監(jiān)督本班組人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度,及時(shí)制止違章違紀(jì)行為,及時(shí)地學(xué)習(xí)安全通報(bào),吸取教訓(xùn),制定有效的措施,防止同類事故重復(fù)發(fā)生。1.15.3 負(fù)責(zé)主持召開班前,班后會(huì)和每周一次的班組安全日活動(dòng),并認(rèn)真做好活動(dòng)記錄。1.15.4 負(fù)責(zé)做好每項(xiàng)工作任務(wù)(檢修項(xiàng)目,施工項(xiàng)目,試驗(yàn)項(xiàng)目等)事先“兩交底”即技術(shù)交底和安全措施交底〉記錄。

1.15.5 負(fù)責(zé)做好新入廠人員的第三級(jí)安全教育,上崗前的培訓(xùn)考試,變換工種時(shí)的培訓(xùn)考試,臨時(shí)工的安全思想教育及安排考試,組織全班人員積極參加現(xiàn)場(chǎng)急救培訓(xùn),保證人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

1.15.6負(fù)責(zé)組織定期的安全大檢查活動(dòng),“安全月”活動(dòng),落實(shí)上級(jí)和本企業(yè),電熱維護(hù)下達(dá)的反事故措施。

1.15.7經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所工作環(huán)境,安全設(shè)施,設(shè)備工器具的安全狀況,對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患做到及時(shí)登記上報(bào),本班組能處理的及時(shí)處理,并對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

1.15.8支持班組安全員履行自己的職責(zé),對(duì)本班組發(fā)生的異常,障礙及人身未遂事故要及時(shí)登記上報(bào),并組織分析原因,總結(jié)教訓(xùn),落實(shí)改進(jìn)措施。2 任職條件

2.1 思想政治條件

堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則,堅(jiān)持改革開放,具有一定的事業(yè)心和責(zé)任感,實(shí)事求是,忠于職守,解放思想,堅(jiān)持原則。

2.2 文化程度及工作經(jīng)歷

具有高中或技校及以上學(xué)歷,并從事本專業(yè)工作組長工作一年以上.2.3 專業(yè)知識(shí)和技能 2.3.1 應(yīng)知

2.3.1.1 達(dá)到本班高級(jí)技術(shù)崗位,應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和實(shí)際技能。

2.3.1.2能組織協(xié)調(diào)本班成員之間,配合工作之間關(guān)系,調(diào)動(dòng)他們的積極性,全面完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。

2.3.1.3 熟悉電力生產(chǎn)全面質(zhì)量管理和知識(shí)現(xiàn)代化管理方法的基礎(chǔ)知識(shí)

2.3.1.4熟知《電業(yè)安全工作規(guī)程》中發(fā)電廣電氣部分的相關(guān)部分規(guī)程,應(yīng)熟知《檢修工藝規(guī)程》中相關(guān)部分。

2.3.1.5熟悉電氣專業(yè)中專水平的電工學(xué),并對(duì)電子學(xué),機(jī)械制圖及繼電保護(hù)有關(guān)部分知識(shí)掌握。

2.3.1.6熟知本專業(yè)一次系統(tǒng)圖,并能熟練掌握。2.3.2 應(yīng)會(huì)

2.3.2.1掌握電氣設(shè)備電氣試驗(yàn)項(xiàng)目和試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2.2 22OKV、110KV、35KV、6KV、400V開關(guān)大修及改造工作。2.3.2.3掌握變壓器各種烘烤方法及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2.3.2.4掌握220kv、110KV、35kv電壓、電流互感器的解體大修工作。2.3.2.5掌握主變,高壓廠變、低廠變及其他各類小型變壓器的檢修工作。2.3.2.6熟練地完成反措及事故處理工作。2.3.2.7能進(jìn)行小型工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施工。2.4 實(shí)際工作能力 2.4.1理解力和判斷力

正確理解上級(jí)方針、政策,突出理解安全指令,對(duì)本職工作面臨的問題能綜合分析,在實(shí)際工作中貫徹、體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的要求。2.4.2語言、文字表達(dá)能力

能填寫有關(guān)技術(shù)報(bào)表,能起草、編寫文字通順的反映本崗位情況的文稿。2.5 身體條件

身體健康、符合本崗位的工作要求。

第二篇：配電班班長崗位規(guī)范

配電班班長崗位規(guī)范

制訂：黃梅2006 年01月07日 初審：劉子江2006 年02月20日 審核：徐偉中2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準(zhǔn)：王慕文2006年 06月01日

第三篇：電廠燃料運(yùn)行班班長崗位規(guī)范

發(fā)電部燃料運(yùn)行班班長崗位規(guī)范

1范圍

1.1本規(guī)范規(guī)定了發(fā)電部燃料運(yùn)行班班長的職責(zé)與權(quán)限、任職條件、工作內(nèi)容要求與方法及檢查與考核。

1.2本規(guī)范適用于發(fā)電部燃料運(yùn)行班班長的工作。

2職責(zé)與權(quán)限

2.1班長在行政上受部門部長，副部長領(lǐng)導(dǎo)，在值班期間的生產(chǎn)調(diào)度受值長領(lǐng)導(dǎo)并執(zhí)行其命令。積極做好燃煤搭配摻燒工作。班長在技術(shù)業(yè)務(wù)上受部門運(yùn)行技術(shù)專職指導(dǎo)。具體履行好2.2－2.11各條規(guī)定的工作職責(zé)。

2.2班長應(yīng)管理好當(dāng)班期間的運(yùn)行設(shè)備，在值班時(shí)是燃運(yùn)設(shè)備安全運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，應(yīng)合理組織力量，努力完成和超額完成生產(chǎn)任務(wù)和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在值班時(shí)可以向班組每個(gè)成員下達(dá)指令。

2.3班長在值班期間需離開現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)報(bào)告值長，并指定一名負(fù)責(zé)人。

2.4班長有權(quán)根據(jù)本班人員的工作好壞，貢獻(xiàn)大小提出獎(jiǎng)懲、晉級(jí)的建議。

2.5班長發(fā)現(xiàn)本班工作人員違章作業(yè)，有權(quán)制止，并批評(píng)教育，嚴(yán)重者提交部門，建議有關(guān)部門處理。

2.6班長有權(quán)制止無關(guān)人員或無我公司工作人員陪同下的外來人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)和接近設(shè)備。

2.7在事故處理中，班長發(fā)現(xiàn)值班人員不能勝任工作時(shí)，有權(quán)指定他人代替其工作。

2.8根據(jù)事故異常狀態(tài)發(fā)展情況，班長有權(quán)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)求人力、物力等方面的支援。

2.9對(duì)于屢次不堅(jiān)守崗位，不聽勸告的職工，有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)建議停止其工作。

2.10對(duì)不請(qǐng)假，擅自離崗人員，有權(quán)按曠工處理。

2.11在不影響生產(chǎn)前提下，班長有權(quán)批準(zhǔn)本班人員事假一天，超過一天，須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3任職條件

3.1政治思想好、有高尚的職業(yè)道德和義務(wù)道德。

3.2程控運(yùn)行班長應(yīng)具有初中及以上文化程度和高級(jí)工證書。

3.3熟悉燃料運(yùn)行基本生產(chǎn)過程及燃料設(shè)備知識(shí)。

3.4具有較高的工作處理能力、組織能力、能寫出較高的總結(jié)報(bào)告，能處理重大或疑

難事項(xiàng)，具有較高綜合分析能力，并能夠指導(dǎo)班員的工作。

3.5能按期保質(zhì)保量完成各項(xiàng)任務(wù)。

3.6團(tuán)結(jié)協(xié)作、服從分配。

4工作內(nèi)容要求與方法

4.1努力搞好班組建設(shè)，定期組織召開班委會(huì)和生產(chǎn)會(huì)議，組織編制生產(chǎn)工作計(jì)劃和工作總結(jié)，調(diào)動(dòng)全班人員的生產(chǎn)積極性。

4.2做好職工的思想政治工作，關(guān)心群眾生活，了解并掌握全班人員的思想動(dòng)態(tài)，如實(shí)地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。

4.3每一轉(zhuǎn)班召開一次班組安全活動(dòng)會(huì)議，總結(jié)一周安全工作情況，對(duì)班組人員進(jìn)行安全思想教育，提高大家的工作責(zé)任感，對(duì)本班和兄弟班組發(fā)生的異常情況，應(yīng)認(rèn)真分析，吸取教訓(xùn)，樹立牢固的安全第一思想，提高安全運(yùn)行水平。

4.4每月召開一次班委會(huì)和班務(wù)會(huì)，認(rèn)真總結(jié)上月各項(xiàng)工作完成情況和布置本月工作安排。

4.5每月召開一次經(jīng)濟(jì)分析會(huì)，認(rèn)真分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況，找出差距，制訂對(duì)策。

4.6認(rèn)真招待部門的培訓(xùn)計(jì)劃，組織本班人員進(jìn)行生產(chǎn)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。制定班組培訓(xùn)計(jì)劃。經(jīng)常開展崗位練兵，生產(chǎn)知識(shí)考問講解，事故預(yù)想，反事故演習(xí)，技術(shù)問答，各種規(guī)程的學(xué)習(xí)等各種活動(dòng)。經(jīng)常圍繞生產(chǎn)中關(guān)鍵，提出合理化建議，積極開展“雙增雙節(jié)”和全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

4.7全面掌握生產(chǎn)任務(wù)和主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)計(jì)劃情況，做到生產(chǎn)任務(wù)層層落實(shí)，全面完成。

4.8認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備管理制度。

4.9發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)記入缺陷登記簿內(nèi)，重大設(shè)備缺陷班長要親自檢查。

4.10如有威脅人身和設(shè)備的設(shè)備缺陷時(shí)，班長應(yīng)做好安全技術(shù)措施，并匯報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)，聽候指示。

4.11班長在值班中應(yīng)檢查下列項(xiàng)目：

4.11.1對(duì)本班運(yùn)行設(shè)備全面檢查一次。

4.11.2每次輸煤時(shí)應(yīng)對(duì)各運(yùn)行崗位進(jìn)行人身，設(shè)備安全巡回檢查。

4.11.3檢查原煤倉貯存情況。

4.11.4檢查煤場(chǎng)煤質(zhì)情況，以利做好摻燒工作。

4.12班長交接時(shí)的職責(zé)

4.12.1班長必須按廠部下發(fā)的運(yùn)行輪值表按時(shí)值班，因故不上班時(shí)必須經(jīng)運(yùn)行副主任批準(zhǔn)。

4.12.2正常情況下，交接班時(shí)必須正點(diǎn)進(jìn)行，交接班長并在運(yùn)行記錄簿上簽字，辦理正式交接手續(xù)。

4.12.3交班班長在正點(diǎn)交班時(shí)因設(shè)備還在運(yùn)行時(shí)，接班班長應(yīng)等候，直到交班為止。如接班班長未能按時(shí)接班時(shí)，又未指定專人代替接班，由一名副班長負(fù)責(zé)接班。

4.12.4交班時(shí)應(yīng)以記錄簿為準(zhǔn)，記錄應(yīng)清楚無誤，口頭交待作為補(bǔ)充解釋，因故未交班以致有錯(cuò)誤而發(fā)生事故由交班班長負(fù)責(zé)。

4.13接班后，班長應(yīng)親自了解一些設(shè)備運(yùn)行情況：

4.13.1發(fā)電負(fù)荷安排情況。

4.13.2鍋爐臺(tái)數(shù)運(yùn)行情況。

4.13.3設(shè)備運(yùn)行,設(shè)備檢修情況。

4.13.4設(shè)備缺限，設(shè)備異常情況。

4.13.5設(shè)備改進(jìn)情況

4.13.6運(yùn)煤和卸煤情況（包括運(yùn)煤量和煤質(zhì)）。

4.14接班后，班長應(yīng)向本班班長布置好生產(chǎn)任務(wù)和工作中的安全注意事項(xiàng)。

4.15交班班長必須正點(diǎn)前30分鐘作好下列交班準(zhǔn)備工作。

4.15.1聽取各專業(yè)的工作匯報(bào)；

4.15.2檢查各崗位的衛(wèi)生情況；

4.15.3填寫好各種記錄簿；

4.15.4清點(diǎn)好需要交班的公用工具；

4.16異常狀態(tài)緊急處理時(shí)的職責(zé)：

4.16.1發(fā)生異常情況時(shí)，班長必須堅(jiān)守崗位，及時(shí)迅速了解異常情況，組織人力，本著下列原則正確指揮處理：

4.16.1.1盡快限制事態(tài)發(fā)展，消除根源，解除對(duì)人身，設(shè)備的威脅；

4.16.1.2盡力保持運(yùn)煤設(shè)備的運(yùn)行；

4.16.1.3將不能運(yùn)行的設(shè)備倒隔開；

4.16.2在異常緊急狀態(tài)時(shí)，應(yīng)與值長取得聯(lián)系，并及時(shí)向運(yùn)行副主任匯報(bào)。

4.16.3在設(shè)備發(fā)生異常情況下，班長應(yīng)遵照下列順序處理：

4.16.3.1迅速進(jìn)行檢查，以確定事故性質(zhì)，范圍等；

4.16.3.2及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和運(yùn)行人員聯(lián)系，若時(shí)間不允許，可處理后再匯報(bào)。

4.16.4在發(fā)生火警時(shí)，應(yīng)立即向有關(guān)部門報(bào)警，同時(shí)根據(jù)消防規(guī)程，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，迅速組織人力，消除火警根源。

4.16.5事故異常情況處理完畢后，在有關(guān)人員來作研究前，班長同值班人員盡可能保持事故現(xiàn)場(chǎng)完整。

4.16.6班長應(yīng)如實(shí)地將事故異常情況所發(fā)生的時(shí)間、原因、現(xiàn)象及處理過程詳細(xì)記錄在記錄簿上，并向下班交待清楚。

4.16.7根據(jù)事故異常情況的性質(zhì)和構(gòu)成的事態(tài)，班長應(yīng)組織本班人員進(jìn)行講座和制訂今后的防范措施及對(duì)策，并提出相應(yīng)報(bào)告。

4.16.8班長應(yīng)積極認(rèn)真地協(xié)助有關(guān)人員進(jìn)行必要的事故情況調(diào)查，分析工作，并如實(shí)反映情況，不能隱瞞真相。

4.17聯(lián)系工作

4.17.1電話聯(lián)系時(shí)，雙方均應(yīng)互通姓名，說明聯(lián)系內(nèi)容，較大的聯(lián)系工作須予以記錄。

4.17.2若聯(lián)系工作不清發(fā)生問題，應(yīng)由雙方負(fù)責(zé)，如純屬哪一方錯(cuò)誤而發(fā)生問題，則由錯(cuò)誤方負(fù)責(zé)。

5檢查與考核

5.1日常由部門經(jīng)理或分管運(yùn)行的副經(jīng)理按本規(guī)范檢查考核。

5.2每年由有關(guān)方面按崗位職責(zé)進(jìn)行考核評(píng)議一次。

第四篇：司機(jī)班班長崗位說明書

崗位描述

司機(jī)班班長

崗位名稱：

司機(jī)班班長

直接上級(jí)：

辦公室主任

直接下級(jí)：

司機(jī)

本職工作：

負(fù)責(zé)調(diào)度機(jī)動(dòng)車輛，管理車輛和司機(jī)，辦理車輛的年檢及其他車務(wù)手續(xù)。直接責(zé)任：

（1）認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)指揮，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作任務(wù)。

（2）及時(shí)做好月度工作計(jì)劃和預(yù)算并上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

（3）安排司機(jī)班次，調(diào)度車輛，滿足公司用車需要。

（4）負(fù)責(zé)車輛的定期維護(hù)保養(yǎng)的使車輛處于良好運(yùn)行狀態(tài)。

（5）負(fù)責(zé)制訂車輛維修計(jì)劃，組織公司車輛的小修。

（6）定期組織交通法規(guī)、安全駕駛、行車環(huán)保知識(shí)的學(xué)習(xí)教育，提高司機(jī)的安全行

車和環(huán)保意識(shí)。

（7）負(fù)責(zé)辦理車輛的年檢手續(xù)及其它車務(wù)手續(xù)。

（8）協(xié)助公安交通部門調(diào)查車輛肇事原因，并對(duì)司機(jī)提出處理建議，經(jīng)批準(zhǔn)后具體

辦理。

（9）做好作業(yè)報(bào)告和統(tǒng)計(jì)資料的編制及上報(bào)工作。

（10）及時(shí)、準(zhǔn)確傳達(dá)上級(jí)指示并貫徹執(zhí)行。

（11）按程序做好與相關(guān)部門的橫向聯(lián)系，積極接受上級(jí)和有關(guān)人員的監(jiān)督檢查，及

時(shí)對(duì)部門間爭議提出界定要求。

（12）制定直接下級(jí)的崗位描述，定期聽取述職并對(duì)其工作做出評(píng)定。

（13）指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查下級(jí)員工的各項(xiàng)工作，掌握工作情況和相關(guān)數(shù)據(jù)，及時(shí)向直

接上級(jí)匯報(bào)。

（14）定期向辦公室主任述職。

（15）在必要的情況下向下級(jí)授權(quán)。

（16）組織參加有關(guān)培訓(xùn)和考核活動(dòng)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)本部門主管的工作制度和工作程序并

督促執(zhí)行。

（17）及時(shí)對(duì)下級(jí)工作中的爭議做出裁決。

（18）填寫下級(jí)員工的過失單和獎(jiǎng)勵(lì)單，按照程序執(zhí)行。

（19）做好有關(guān)文件、資料、記錄的保管或移交工作，保守公司秘密。

（20）努力鉆研本職工作，不斷提高管理水平，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神，積極提出合理化建議。

（21）關(guān)心所屬下級(jí)的思想、工作、生活。

（22）完成辦公室主任交辦的其他工作任務(wù)。

領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：

（1）對(duì)汽車班的工作目標(biāo)和計(jì)劃的完成負(fù)責(zé)。

（2）對(duì)車輛、司機(jī)調(diào)度的合理有效負(fù)責(zé)。

（3）對(duì)下級(jí)駕駛技術(shù)、安全意識(shí)的不斷提高負(fù)責(zé)。

（4）對(duì)汽車班所有證照和相關(guān)手續(xù)的完備性、有效性負(fù)責(zé)。

（5）對(duì)下級(jí)的紀(jì)律行為、工作秩序、整體精神面貌負(fù)責(zé)。

（6）對(duì)汽車班的培訓(xùn)工作負(fù)責(zé)。

（7）對(duì)汽車班預(yù)算開支的合理支配負(fù)責(zé)。

（8）對(duì)汽車班負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查的規(guī)章制度實(shí)施細(xì)則的執(zhí)行情況負(fù)責(zé)。

（9）對(duì)汽車班管轄的車輛、設(shè)備設(shè)施的完好性負(fù)責(zé)。

（10）對(duì)汽車班給公司造成的影響負(fù)責(zé)。

主要權(quán)力：

（1）有調(diào)查交通事故并提出處理意見的權(quán)力。

（2）對(duì)車輛使用及維護(hù)情況有抽檢權(quán)。

（3）對(duì)所管轄車輛的調(diào)度權(quán)。

（4）對(duì)汽車班所屬員工及各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的指揮權(quán)。

（5）業(yè)務(wù)范圍內(nèi)緊急事件的權(quán)宜處理權(quán)。

（6）對(duì)下級(jí)員工的工作有監(jiān)督、檢查權(quán)。

（7）對(duì)下級(jí)員工的工作爭議有裁決權(quán)。

（8）對(duì)下級(jí)員工有獎(jiǎng)懲的建議權(quán)。

（9）對(duì)下級(jí)員工的業(yè)務(wù)水平、業(yè)績有考核評(píng)價(jià)權(quán)。管轄范圍：

（1）汽車班員工。

（2）汽車班辦公場(chǎng)所、車庫及衛(wèi)生區(qū)。

（3）汽車班辦公用具、設(shè)備設(shè)施。

（4）公司機(jī)動(dòng)車輛。

第五篇：電氣運(yùn)行班長崗位規(guī)范

ICS

備案號(hào)：Q/BLS

八○三廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

發(fā)電部電氣運(yùn)行班長工作標(biāo)準(zhǔn)

八○三廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)發(fā) 布

Q/BLS—305—32.18—200

2發(fā)電部電氣運(yùn)行班長工作標(biāo)準(zhǔn)范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了發(fā)電部電氣運(yùn)行班長的職責(zé)、基本技能、工作內(nèi)容與方法、檢查與考核等內(nèi)容。本標(biāo)準(zhǔn)適用于發(fā)電部電氣運(yùn)行班長崗位。規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

GDS/T202-2001甘肅省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表編制導(dǎo)則

GDS/T201-2001甘肅省電力公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制規(guī)則

Q/BLS-309-33.01-89八0三廠電氣運(yùn)行班長工作標(biāo)準(zhǔn)

Q/BLS-314-33.08-93八0三廠電氣分場(chǎng)運(yùn)行班長崗位規(guī)范職責(zé)

3.1 職責(zé)

3.1.1 生產(chǎn)上受值長和專工領(lǐng)導(dǎo)，在專業(yè)技術(shù)上受發(fā)電部技術(shù)組專工及生產(chǎn)部長，相關(guān)專責(zé)工程師指導(dǎo)。

3.1.2 組織帶領(lǐng)職工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，完成安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

3.1.3 班長是本班組的安全第一責(zé)任人，執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，堅(jiān)持對(duì)事故“三不放過”的原則，按其組織安全活動(dòng)，保證安全生產(chǎn)。

3.1.4 抓好班組經(jīng)濟(jì)核算，組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開展“雙增雙節(jié)”活動(dòng)，提高經(jīng)濟(jì)效益。

3.1.5 組織文明生產(chǎn)，搞好設(shè)備管理工作，所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，搞好班組文明建設(shè)。

3.1.6 抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。

3.1.7 推行現(xiàn)代化管理，組織開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)。

3.1.8 做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

3.1.9 做好班組的思想政治工作。

3.1.10 負(fù)責(zé)班組建設(shè)和QC小組工作。

3.1.11 搞好生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、民主等基礎(chǔ)管理工作。

3.1.12 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

3.2 職權(quán)

3.2.1 組織、指揮、管理本班組的生產(chǎn)和工作。

3.2.2 根據(jù)生產(chǎn)、工作需要，調(diào)整本班組的勞動(dòng)組織；調(diào)配本班組的物資、機(jī)具、材料。

3.2.3 拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)。

3.2.4 根據(jù)上級(jí)的規(guī)章制度、工作標(biāo)準(zhǔn)制定班組工作的實(shí)施細(xì)則。

3.2.5 向上級(jí)提出對(duì)本班組職工的獎(jiǎng)懲建議。

3.2.6 按企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的規(guī)定對(duì)本班組的獎(jiǎng)金進(jìn)行分配。

3.2.7 維護(hù)班組職工的合法權(quán)益。基本技能

4.1 文化程度

具有大專及以上文化程度。

4.2 專業(yè)知識(shí)

4.2.1 電氣工程專業(yè)或具有初級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格。

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24.2.2 取得高級(jí)工認(rèn)證資格。

4.2.3 掌握發(fā)電廠電氣設(shè)備的構(gòu)造、工作原理、運(yùn)行特性及規(guī)范等，了解火力發(fā)電廠生產(chǎn)過程及熱力系統(tǒng)相關(guān)知識(shí)。

4.2.4 熟知電氣一次系統(tǒng)接線，直流系統(tǒng)、給粉系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、制氫系統(tǒng)、變壓器冷卻系統(tǒng)、發(fā)電機(jī)勵(lì)磁系統(tǒng)。

4.2.5 掌握繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置的控制回路和動(dòng)作原理及其實(shí)際位置。

4.2.6 掌握《電氣設(shè)備運(yùn)行規(guī)程》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)部分，《電網(wǎng)調(diào)度管理規(guī)程》相關(guān)部分。

4.2.7 熟練掌握各種操作工具，安全用具、儀器的使用、保管。

4.3 工作經(jīng)歷與能力

4.3.1 從事本專業(yè)運(yùn)行工作六年以上。

4.3.2 經(jīng)崗位培訓(xùn)，取得本崗位（工種）職業(yè)資格證書。

4.3.3 具有獨(dú)立指揮能力，能全面、正確，有序地組織、協(xié)調(diào)每個(gè)工作日的生產(chǎn)及各種電氣設(shè)備的操作任務(wù)及大的事故處理。

4.4 操作水平

4.4.1 操作合格率達(dá)100%。

4.4.2 實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)無異常。

4.4.3 善于管理，使班組整體素質(zhì)良好。

4.4.4 安全、優(yōu)質(zhì)、按時(shí)完成每個(gè)工作日的生產(chǎn)任務(wù)及操作。

4.5 管理知識(shí)

4.5.1 具有運(yùn)行班組管理知識(shí)，能充分發(fā)揮各班員的能力和所長，搞好班組建設(shè)。

4.5.2 能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、調(diào)解班組內(nèi)部矛盾，提高班組凝聚力。

4.5.3 能正確對(duì)待處理班組間的工作矛盾，尤其是交接班發(fā)生矛盾時(shí)理智、冷靜對(duì)待，如雙方班長就問題經(jīng)過協(xié)調(diào)仍不能達(dá)到共識(shí)時(shí)，應(yīng)由雙方值長協(xié)調(diào)，結(jié)果雙方班長必須服從。

4.5.4 應(yīng)引導(dǎo)班組成員積極向上，樹立正確的人生觀、世界觀及培養(yǎng)良好的職業(yè)道德 與社會(huì)公德。5 工作內(nèi)容及方法

5.1 工作目標(biāo)

保證設(shè)備、系統(tǒng)、安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

5.2 工作要求

5.2.1 技術(shù)要求：全面系統(tǒng)地掌握《電氣運(yùn)行規(guī)程》的內(nèi)容，并應(yīng)能熟練正確進(jìn)行下列工作。

a)電氣一次主系統(tǒng)的倒閘操作、廠用、直流系統(tǒng)的切換，各給粉系統(tǒng)的恢復(fù)送電與停電及其事故

處理。

b)發(fā)電機(jī)一變壓器組的并列與解列、調(diào)整、消弧線圈接頭的切換及其事故判斷與處理。

c)各種保護(hù)及自動(dòng)裝置的操作、投、退、根據(jù)儀表聲、光信號(hào)、顏色，氣味等現(xiàn)象及時(shí)判斷設(shè)備的異常情況。

d)確保設(shè)備在正常范圍內(nèi)運(yùn)行，電能質(zhì)量（電壓、頻率）符合標(biāo)準(zhǔn)。

e)能在允許時(shí)間內(nèi)處理各系統(tǒng)的接地。

5.2.2 嚴(yán)格執(zhí)行《電業(yè)安全工作規(guī)程》相關(guān)部分，掌握觸電、電弧灼傷緊急救護(hù)及掌握消防器材的特性和使用方法與范圍。

5.2.3 衛(wèi)生要求

a)定時(shí)清掃專區(qū)，保證本班衛(wèi)生區(qū)干凈無臟物、雜物、死角。

b)按《電氣運(yùn)行規(guī)程》中時(shí)間規(guī)定，擦拭繼電器、繼電保護(hù)盤，做到繼電保護(hù)裝置無積灰。

5.3 工作程序

5.3.1 接班

a)提前人20分鐘進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

b)聽取交班班長介紹當(dāng)前運(yùn)行方式及交待設(shè)備停運(yùn)、檢修狀態(tài)、缺陷等

c)巡視核對(duì)交班班長交待的事項(xiàng)，檢查《電氣運(yùn)行規(guī)程》要求的各項(xiàng)內(nèi)容。

d)查閱值班記錄本、缺陷記錄本，工作票登記本、生產(chǎn)命令本。

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2e)召開班前會(huì)，聽取各值班員匯報(bào)檢查設(shè)備、系統(tǒng)情況，然后向值班員交待重要注意事項(xiàng)。f)和交班班長分別在值班記錄本上簽名，通知班組人員接班。

5.3.2 作業(yè)

a)向值長匯報(bào)系統(tǒng)運(yùn)行方式、設(shè)備檢修狀態(tài)、人員出勤情況。

b)根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)向班員交待發(fā)電負(fù)荷。

c)根據(jù)當(dāng)天的檢修工作票，布置工作。安全、準(zhǔn)時(shí)完成操作任務(wù)，配合檢修工作。

d)安排人員中間巡視。

e)填寫值班記錄，根據(jù)匯報(bào)，作好其他登記工作。

5.3.3 交班

a)交班前30分鐘，停止工作，（特殊情況除外），打掃衛(wèi)生，整理公用資料，臺(tái)帳、工器具，為

下一個(gè)班工作做好準(zhǔn)備。

b)向交班班長、值班員介紹運(yùn)行方式，設(shè)備狀態(tài)。

c)解答、處理接班人員提出的疑問。

d)接班班長同意接班后，在值班記錄上簽名，離開現(xiàn)場(chǎng)。

5.4 工作條件

5.4.1 應(yīng)具有良好的職業(yè)道德，和堅(jiān)定過硬的政治素養(yǎng)。

5.4.2 身體健康，精力充沛。

5.4.3 應(yīng)穿戴、配備個(gè)人安全保護(hù)、報(bào)警裝置，如靜電報(bào)警器、驗(yàn)電筆，穿棉布工作服、絕緣鞋、戴安全帽、絕緣手套。

5.5 工作方法

5.5.1 督促認(rèn)真監(jiān)盤，及調(diào)節(jié)有功、無功，保證發(fā)電機(jī)電壓、頻率在正常范圍。

5.5.2 合理調(diào)配、降低廠用電率。

5.5.3 建議值長聯(lián)系其它專業(yè)運(yùn)行班長，合理安排運(yùn)行方式，滿足經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)要求。

5.5.4 認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”操作監(jiān)護(hù)制，三級(jí)審核制、危險(xiǎn)點(diǎn)預(yù)控與分析制。

5.5.5 遵章守紀(jì)、身體力行、精勤業(yè)務(wù)。檢查與考核

6.1 由發(fā)電部部長及值長按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查與考核。

6.2 按《八○三廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核條例》進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

6.3 接受勞人部門定期和不定期的考核與檢查，檢查與考核結(jié)果同競(jìng)聘獎(jiǎng)懲直接掛鉤，不勝任時(shí)，按有關(guān)規(guī)定處理。

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