第一篇：小車班班長崗位要求

小車班班長崗位要求

一、帶領駕駛員提高全隊整體素質，樹立良好的整體形象。

二、努力加強車隊服務意識，提高服務質量，使每個駕駛員做到守時、誠信，安全、優質地服務公司。

三、組織駕駛員學習有關交通法律法規、車輛保養等常識。

四、檢查各車輛衛生，發現車內外有煙味污跡等要及時指出并監督司機清洗。

五、各駕駛員閑暇時，小車班班長要做好工作安排，禁止擅自離崗，要做到隨叫隨到。

六、車輛出現嚴重故障時，要及時向新會發電公司綜合部匯報情況，由綜合部安排解決。

七、要定期督促各駕駛員對車輛進行檢修保養和維護，以保證車輛的安全行駛，并做好相關記錄。

八、抓好年度車輛及駕駛員的年檢和審驗工作。

九、遵守公司的各項管理制度，樹立良好的員工形象。

第二篇：小車班班長

辦公室小車班班長崗位規范

制訂：朱罡2006 年01月07日 初審：朱罡2006 年02月20日 審核：徐偉中2006 年04月01日 審定：崔鴻源2006 年05月10日 批準：王慕文2006年 06月01日

第三篇：小車班班長崗位職責

小車班班長崗位職責

1、負責掌握車輛使用狀況，根據公司用車要求，及時做出車輛調度；

2、負責公司車輛維護費用、油費的審批和車輛保養計劃的審核；

3、負責車輛基本資料的收集整理歸檔工作；根據車輛基本資料，提出按需要辦理公司車輛年檢；

4、負責公司車輛違章及事故車輛的處理及協助各項目公司做好相關工作；

5、負責根據需要，準時出車為公司領導及各部門提供車輛駕駛服務；

6、負責監督和提醒駕駛員的紀律、服務態度、及車輛衛生；

7、負責運輸車輛和相關設備的管理與調度；監控車輛運行狀況并及時上報；

8、負責駕駛員日常管理；并負責與修理廠協調,維修后的車輛試車驗收；

9、負責車輛使用的相關數據的記錄與匯總分析；

10、負責油卡的充值與圈存； 其它職責：

1、負責公司網絡維護及基本的計算機維修工作；

2、負責監督廠區衛生及綠化管理工作。

3、完成上級交給的其他臨時性工作任務；

第四篇：小車班班長崗位職責

小車班班長崗位職責

一、在公司分管領導的指導下，對全班工作進行全面管理統一指揮。

二、以身作則帶領全班完成公司領導和機關正常工作用車。調動全班駕駛員的積極性，牢固樹立安全思想，抓好全班的工作。

三、做好全班思想政治工作，教育駕駛員牢固樹立安全第一的思想，降低事故率，不斷提高服務質量。

四、堅持車輛定期檢修和保養制度，本著勤儉節約的原則，搞好車輛的維護保養工作，提高設備完好率、車輛出勤率。

五、核定車輛耗油量，管理車輛行駛里程、油耗登記、設備及維修臺賬。

六、管理好班上的考勤，安排好值班工作。

七、愛護車輛，不斷提高駕駛技術和業務技術水平。

八、完成領導交辦的其他工作。

小車班安全職責

一、駕駛員積極參加業務和安全學習，自覺遵守交通規則，服從交通管理人員的指揮，做到無違章、無事故、安全禮讓、文明行車。

二、自覺遵守各項規章制度，堅守工作崗位。

三、出車準時，隨叫隨到，在單獨行車時，負責車上物品的安全。

四、承擔公司領導出差、開會、辦理公司有關公務的接送服務任務。

五、堅持安全檢查制度，作好車輛檢查和保養，不開病車，經常保持車庫的清潔衛生，保持車況車貌良好，按時進行車輛年審等工作。

六、堅持節約用油、修舊利廢，厲行節約，能用的材料不換新，更換的零件交舊領新。

七、堅持車輛入庫制度，未經批準車輛夜晚不能停放在車庫之外。

第五篇：小車班班長述職報告

小車班班長述職報告

2014年，在中心和部門各領導的正確領導幫助下，我緊密圍繞中心業務經營和階段性各項工作任務，認真學習貫徹省公司政策、法律法規和中心的各項工作指示精神，執行“依法治企，精細化管理，用心服務”的指導思想，始終以中心利益至上、顧全大局為宗旨，堅定不移地按照中心領導和部門領導的指示要求，在認真履行駕駛員崗位職責的同時，積極主動參與中心業務經營，自覺協調小車班進行服務的工作，為中心后勤保障和各項工作的順利進行發揮著一定的作用。

一、加強學習，努力充實提高自己的思想素質和工作能力。

1、在政治學習上，我能夠時刻嚴格要求自己，不斷提升自身的思想素質和業務水平。在思想行動上與中心各領導保持一致，認真學習和遵守國家的法律、法規和上級的各項指示精神，通過不斷加強自身學習，不斷提高自己的執行力水平，使我有了進一步提高，為中心服務的意識進一步增強。

2、在業務學習上，能認真鉆研自身業務知識。自己作為一名老駕駛員，始終把為領導服務、為中心服務牢記在心上，堅持刻苦鉆研汽車理論新知識，在做好自身本職工作的同時，我還積極組織駕駛員認真學習交通安全管理規定和汽車管理、維護保養等知識，牢固樹立安全至上，安全就是效益和預防為主的思想，使全體駕駛員職業道德素質得到不斷提高，安全防范意識和責任意識不斷增強，為中心工作提供良好的服務。

二、工作情況

小車班班長不僅擔負日常出車任務，還負責中心全部車輛管理工作，包括保險、年審等各項事務處理工作，以及維護、事故處理、維修監督、車輛檔案整理、班組建設等。一年來不斷完善健全車輛管理制度，建立車輛使用、維護、安全檢查登記制度。

（一）認真工作，為領導和同事做好服務。積極挖潛增效，致力中心發展。作為中心小車班班長，雖然職務不大，卻肩負著為領導及生產服務的重任。我平時的工作職責是管理司機的出車任務和車輛的保養，工作量大而且瑣碎。首先從自身做起，時時刻刻能嚴格要求自己，在干好本職駕駛員工作的同時，能夠認真做好車輛的管理工作，合理利用車輛，使每臺車輛達到最大利用率，為了給中心節省開支，自學了車輛維修技術知識，如果哪輛車輛出了毛病，我首先自己先對車輛進行一次全面排查，查清楚是哪種故障應該怎樣修理。為中心節省汽車維修費用，起到管控的作用，而且這種做法也感動著小車班的同事們，他們能夠在平時的工作中加強對車輛的愛護工作，增強了班員平時工作的敬業心和責任感。

（二）念好“安全經”，確保安全行車。交通安全可以說是全中心各項安全工作中的重中之重，我在小車班的安全管理上，始終堅持“居安思危、警鐘長鳴”的工作方針，經常召集班組成員學習交通法規，教育班組人員要遵章駕車，不可習慣性違章，安全問題來不得半點僥幸心理。在出車制度上，要求班組成員做到不私自出車，不準帶病駕車等安全駕車規章制度。

小車班人少事務雜，面對全中心的長短途出車任務。司機們常常是風里來雨里去，不分晝夜，沒有節假日。小車班的同事們都毫無怨言，踏踏實實的履行自己的職責。小車班堅持良好的駕駛作風，文明行車。

小車班服從領導、服從調度，從不挑肥揀瘦。并按照要求，調整自己的服務方式，做到隨時用車，隨時出車，同時小車班積極配合各部門的公務用車，遇到用車緊張，及時與各部門溝通協調解決，盡最大能力解決同事的出行困難。

四、存在的問題和今后努力方向

2014年的工作中，我們小車班根據領導和組織的安排，做了一些工作，有一些成績，但從更高的標準衡量自己，也還存在著一些差距。在今后的工作中，我們將不斷繼續抓好安全法規、政策的學習，增強安全觀念，切實加強服務意識，認真做好服務工作，力爭取得更好的成績。

加強日常管理，我們認真開展安全自檢、自查活動，對反映的隱患與問題及時開展整改。存在的不足和問題: 一是主觀能動性仍然不強，有負領導和同志們的希望。二是對一些駕駛員的思想動態掌握不夠準確、及時。

主要表現在:（1）、管理問題

盡管中心制定了相對健全的管理制度，可在不少環節上流于形式，存在貫徹落實不及時，學習教育不深入、思想認識不到位等情況，沒有達到有效監督管理的目的。對各駕駛員沒有做到更科學化、規范化的管理。

（2）、服務品質問題

雖然中心多次開展駕駛員培訓學習，但是個別同志并沒有達到預期的效果。具體表現為：個別駕駛員的技駕水平相對較高，但是服務意識淡薄，服務做法不夠規范。

解決措施

（1）、多組織培訓學習，提高駕駛員整體認識，對駕駛員當前存在的問題及時歸納總結。有必要時，召開座談會，分組討論、集思廣益征求大家意見解決問題。讓駕駛員充分認識自己所從事工作的性質，提高職業道德，提升服務水平。（2）、與兄弟單位多搞交流活動，學習他們的先進管理經驗，揚長避短，在班組建設管理工作上狠下功夫。各司其職，各負其責，建立健全獎罰機制，對集中投訴車輛要開展批評教育。

以上述職如有不妥，請各位領導和同志們批評指正。