第一篇：2號監理精細化管理總結

秦嶺隧洞2號勘探試驗洞工程 監理部精細化管理工作總結

陜西省水利工程建設監理有限責任公司

秦嶺2號勘探試驗洞工程監理部

2014年10月14日

二號洞監理部“精細化管理年”活動工作總結

為抓好工程建設，進一步提升管理工作，我部內部召開會議認真學習引漢濟渭公司“關于開展精細化管理年活動的通知”(引漢建發【2014】68號)文件，并按照要求，結合當前工程實際，認真組織開展了“細化管理年”活動，通過開展活動，我部管理工作水平得到了明顯提高，現將活動開展情況匯報如下：

一、成立精細化管理工作小組，編制實施細則 我部根據“引漢建發【2014】68號)”文件要求，一是及時組織我部人員召開會議學習文件精神，成立了以總監為組長的“二號洞監理部精細化管理小組”,并組織大家學習精細化管理理論，明白什么是精細化管理，明白精細化管理具體要求；二是我部及時組織人員編寫了“精細化管理監理實施細則”，要求我部人員嚴格按照“實施細則”開展工作。

二、加強現場監理精細化管理，提高工程質量

1、認真執行工地例會制度。根據二號洞當前實際，我部定期組織召開工地監理會議和專題會議，要求項目經理、總工、質檢員和安全員參加，對當前工地進度、質量、安全等情況進行通報，認真分析當前存在問題及原因，并研究出下一步工作計劃安排。

2、做好監理工作分工及交底。為了提高監理管理工作水平，我部對監理人員進行了分工，從質量、安全、計量、檔案管理分別進行了安排，并對各自工作進行交底，使每個人都能夠清楚明白自己職責范圍和工作標準及要求。

3、加強現場監理巡視及關鍵部位旁站工作。我部要求我部監理人員按照施工情況，每天都能夠對正在施工的部位進行巡視檢查，發現問題及時要求施工單位處理，并對問題產生的原因進行分析，以免出現類似問題；對關鍵部位施工我部認真進行旁站，施工前從方案、設備、材料、人員等方面檢查，施工過程中對施工方法施工情況及施工質量進行全過程跟蹤，確保質量符合要求。

4、加強材料設備進場報驗制度。建筑材料的質量關系到整個工程的質量，我部對每批進場的鋼材、水泥、砂子等材料進行詳細的檢查，包括廠名、型號、規格、數量、質量等，合格證是否齊全，對需要進行現場取樣的及時進行取樣，發現問題，對有問題的材料堅決不予使用，確保材料質量符合要求。

5、加強現場安全管理。嚴格施工企業安全生產許可證和“三類人員”（企業負責人、項目負責人、專職安全管理人員）管理；審查施工單位生產安全事故應急救援預案的制訂情況，針對重點部位和重點環節制訂的工程項目危險源監控措施和應急預案；檢查施工單位安全生產管理制度和安全文明施工管理制度，以及落實安全生產資金使用情況，督查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工；檢查施工單位安全教育計劃、安全交底安排，施工人員安全資質和特種作業人員操作證;我部每天由專人對施工部位進行安全巡視檢查，著重檢查高空作業、施工用電安全等，現場發現問題及時指出，要求施工單位整改，并及時填寫安全監理日志，對當天發現的安全問題及時登記在冊；要求施工單位定期組織施工人員進行安全教育培訓，利用安全教育培訓使施工人員都能夠掌握安全操作知識，增強安全意識。

6加強施工環保監理。我部開工前詳細制定廢水、廢氣、固廢、噪聲、生態等方面的監理實施細則，安排專職人員負責環保監理工作；根據批準的環境影響評價報告書有關要求，檢查施工單位場地布設等相關環保措施，施工現場（含臨時便道、拌和站、預制場等）灑水防塵，按有關要求采取降噪措施，施工廢水、渣土、生活污水、垃圾的處置合理，按照批準在擬定的取棄土場取棄土；督促、檢查建立環保工作情況信息報告制度，確保施工符合環保要求。

三、存在問題

1、工作創新方式需加強。工作方式手段不夠創新，還處于以前階段，需要再加強這一方面學習；

2、工作效率不高。有時在工作中處理復雜的事情時候工作效率不高，沒有按照精細化管理要求把問題簡單化，這方面還需再加強；

3、全員監理人員對精細化管理理念還不夠深入，還需要進一步加強學習。

陜西省水利工程建設監理有限責任公司

秦嶺2號勘探試驗洞工程監理部

2014年10月14日

第二篇：監理精細化管理匯報材料

南北二干線北段一標段項目監理部

精細化管理匯報材料

在城建局領導的關懷下，我院監理公司承接了南北二干線一標段監理工作，同時，在開展工作中得到了指揮部業主部門的親切指導和認可，目前南北二干線北段工程已交工通車，為了能夠在激烈的競爭中獲得長久的發展，我們對施工現場的監理工作精細化管理，進行了相關探討，尋求做好精細化管理工作的有效措施，結合南北二干線一標段施工進行了總結，現向領導匯報。

合同精細化管理方面

一．2015年9月初在了解工程概況及工作重點后，監理部正式進場開展工作，首先對該項目施工組織設計及各分部、分項工程的專項施工方案進行審核，對于施工進度計劃進行詳細考證，在各項方案確認無誤后，由施工方全面開展施工。在內部管理上，嚴格按照投標文件要求進行人員履約。共計派出監理人員18人進駐施工現場，同時按照本標段實際任務特點，將本標段劃分為2個主工區，分別對4個施工作業隊的質量、進度、安全等方面全過程進行監督。在人員機構分工方面，監理部在總結以往工程管理經驗，設立了四級監理管理制度，管理由總監負責，同時設立專監、監理組長、監理員四個崗位，分工明確，將現場旁站、報檢、巡檢等崗位落實到個人，每個工序都有專人負責，避免了檢查不到位，漏檢現場發生。二．工地試驗，選用具有專業資質的檢測機構，最終選定為省檢測中心對現場進行平行檢測，并且檢測頻率、項目均達到規范要求，在質監站幾次檢查過程中，對我監理部試驗檢測給予了充分認可。

質量精細化管理方面

一．2015年9月工程開工初期，監理部組織監理人員對施工圖紙進行審查，主要對圖紙各部位幾何尺寸、角度、施工可行性、高程等進行符合，對發現存在的疑點及時匯報給業主，同時安排測量監理對全線導線控制點進行了復測，在與施工方結果調整一致后開展施工。施工中，嚴格按照圖紙坐標進行放樣，先由施工單位先進行測量，監理對測量結果進行復測，復測時采取點位變換，避免因同時檢測一個點位而產生誤差。通過精心復測，目前我標段從下部到上部，結構物高程、坐標均達到與設計一致。

二．在貫徹工地例會制度上，監理部在每周一定期舉行監理例會，邀請業主和施工單位參加，對一周內實施的工程項目進行總結，發現有存在影響質量、進度問題及時提出并制定了有效的改善措施，同時記錄詳細，對應整改情況一一閉合。

三．加強材料設備進場報驗制度。進場材料的質量關系到整個工程的質量，我部對進場的材料進行詳細的檢查，包括廠名、型號、規格、數量、質量等，合格證是否齊全，對需要進行現場取樣的及時進行取樣復試，對有問題的材料要求堅決不予使用，必須清除現場。由于市政工程特殊性，要求工期短、任務重等因素，我標段采取了冬季 施工，因此混凝土的質量直接影響橋的構造質量，因此，我部在拌合站安置了專職監理人員駐場檢驗，隨時監控水泥、沙子、碎石等原材拌合溫度，要求了出場溫度必須達到20攝氏度，進入施工現場的混凝土，由現場監理進行測量，混凝土溫度未達到15攝氏度，堅決要求清退現場，期間還采取了對已完構造物設置保溫棚，棚內采用熱風幕進行加熱。監理二十四小時值班，按每小時進行一次溫度記錄，確保混凝土構件能夠達到正常的養生溫度。

四．做好監理工作分工及交底。為了提高監理管理工作水平，我部對監理人員進行了分工，從質量、安全、計量、檔案管理分別進行了安排，并對各自工作進行交底，使每個人都能夠清楚明白自己職責范圍和工作標準及要求。

五．加強現場監理巡視及關鍵部位旁站工作。監理部要求監理人員按照施工情況，每天都能夠對正在施工的部位進行巡視檢查，發現問題及時要求施工單位處理，并對問題產生的原因進行分析，以免出現類似問題；對關鍵部位施工，監理認真進行旁站，施工前從方案、設備、材料、人員等方面檢查，施工過程中，對施工方法、施工情況及施工質量進行全過程跟蹤，主要檢查混凝土的振搗、鋼筋與圖紙對應，梁板張拉伸長值、瀝青攤鋪溫度及平整度等各項指標施工時必須達到設計規范要求。同時在施工中出現的突發性隱患問題，及時發出書面監理指令，并且通過微信群及時發布匯報業主，并要求施工單位限期返工或整改。施工時加大巡查檢查力度，以便及時發現問題，及時解決問題，有效阻止質量隱患的產生。同時在施工過程中實施首 件工程報驗制度，在重要工程部位或部件全面開工之前，要求施工單位申報，監理部審核，經業主和質監站批準后進行首件工程的施工，施工結束經評定達到要求后，方可進行該分項工程的規模化施工。通過實施首件工程認可制，建立重要部位或部件工程形象、直觀的達到標準。

安全及文明施工精細化管理方面

一．加強現場安全管理。一年來，監理部能夠充分認識到安全工作的重要性，全力抓好現場安全工作，具體工作主要有，審查施工單位生產安全事故應急救援預案的制訂情況，針對重點部位和重點環節制訂的工程項目危險源監控措施和應急預案；檢查施工單位安全生產管理制度和安全文明施工管理制度，督查施工單位在施工過程中是否嚴格按安全操作規程施工；檢查施工單位安全教育計劃、安全交底安排，施工人員安全資質和特種作業人員操作證。

在實際工作中，每天由專專職人員對施工現場進行安全巡視檢查，著重檢查高空作業和現場吊裝作業，確保高空作業時必須配備安全防護器械并且有專職安全員看護，吊裝器械及鋼絲繩定期進行檢查，符合吊裝要求后方可進行吊裝。對施工用電安全，要求每個電箱均達到三級配電，二級保護，現場發現的問題及時指出，要求施工單位整改，并及時填寫安全監理日志，對當天發現的安全問題及時登記在冊；要求施工單位定期組織施工人員進行安全教育培訓，利用安全教育培訓使施工人員都能夠掌握安全操作知識，增強安全意識。二．加強現場文明施工。在工程開工前詳細制定文明施工等方面的監理實施細則，安排專職人員負責，尤其在樁基礎施工時，針對市政工程特殊性，怎樣才能避免泥漿外漏，我部針對現場實際情況采取多種管控措施，例如樁基施工從鉆孔到灌注混凝土監理全過程旁站，發現問題及時制止，檢查泥漿池承載情況，要求配備了專職工人清理現場，道路圍擋做到每天進行清洗，現場監理隨時進行檢查，避免了因環境污染造成不良影響。

最后作為監理公司代表能夠來參加此次會議感覺意義重大，也非常高興，同時也非常感謝各位領導對我們的信任，作為監理部門是工程建設質量首要把關者，責任非常重大，在此我們向各位領導保證，不管我們面臨的任務有多么艱巨，我們都有信心和決心把各項工作圓滿完成好。在施工過程中，我們一定投入精干的力量，和先進的設備，樹立“質量第一、安全、文明施工”的理念，嚴格按照施工標準開展工作，加強監理隊伍自身建設，加大監理的工作力度，更加精細化，規范化，真正落實全過程監理、旁站制度，特別是加強對冬季施工監督管理，對隱蔽節點部位的管理，從材料進場到構件完成嚴格把關，確保工程施工質量，真正做到，質量第一，安全第一，信譽第一，并自覺接受上級領導部門和社會各界的監督。

目前現場工作已經基本結束，相信在上級部門領導帶領下，我們繼續切實做好今后監理的精細化管理工作，實施合理定位、規范運作更好的為業主提供優質服務，同時總結自身不足，及時調整，加強自 身業務學習，逐步提高監理職業水平，能夠為沈陽城市建設發展貢獻一份力量。

南北二干線北段一標段項目監理部

精細化管理匯報材料

監理單位：沈陽市市政工程設計研究院

二〇一六年十一月二十二日

第三篇：精細化管理總結

2015年生產技術部精細化管理總結

2015年，生產技術部以精細化管理為主線，對部門各項工作有序開展。通過一年的努力，已全部完成2015年精細化管理目標，詳細如下：

一、常規性設備完善

對二期4#爐及其配套的脫硫脫硝設備臺帳進行現場核對，共增加82套設備臺帳。進一步完善了公司設備管理。

二、特種設備檢測臺賬完善

為規范我公司特種設備管理工作、安全使用特種設備，針對原始資料缺失、未注冊檢驗、超期檢驗的特種設備，進行原始資料收集、協調特種設備檢驗部門進行檢驗，或根據實際情況及要求進行設備關停與報廢。（1）儲氣罐

熱源一期逾期未檢的6臺儲氣罐進行檢驗，其中有三臺無使用登記證編號，已重新注冊登記；新儲氣罐1臺進行檢驗以及注冊登記；注銷空壓機房緩沖罐1臺。

熱源二期8臺儲氣罐進行檢驗及注冊登記。（2）起重機械

熱源一期逾期未檢的橋式抓斗起重機1臺進行檢驗及注冊登記。

熱源二期電動單梁懸掛起重機1臺進行檢驗，并根據國家質量監督檢驗檢疫總局《質檢總局關于修訂〈特種設備目錄〉的公告》（2014年第114號）文件規定，注銷12臺鋼絲繩電動葫蘆。（3）安全閥

熱源一期、二期共計58個安全閥進行定期檢驗，其中有二十個較大安全閥采用在線檢驗的方式，熱源二期2#鍋爐省煤器東側安全閥閥柄有裂紋，已更換新安全閥。（4）鍋爐

供暖季開始前，熱源二期3#鍋爐進行內部檢驗。

對熱源一期3臺鍋爐、熱源二期4臺鍋爐申請外部檢驗，目前二期2#、4#鍋爐已經檢驗結束。

三、熟悉雙獨立電源運行方式

我部門于2015年9月18日結合公司現已確定的雙獨立電源供配電方式對熱源一期、二期相關人員進行培訓。通過本次培訓，相關人員已熟悉整個雙獨立電源的組成以及負荷分配情況，提高了操作效率。

2016年精細化管理目標

一、常規性設備完善

完善一期脫硫脫硝低氮燃燒設備臺帳，二期低氮燃燒設備臺帳，主要包括脫硫循環泵、側攪拌、排漿泵、氧化風機、真空泵、濾液泵、過濾機、旋流器、離心機、氨水泵，稀釋水泵等設備。

二、特種設備檢測臺賬完善

2016年對鍋爐外部檢驗、部分鍋爐內部檢驗，安全閥進行定期檢驗。進一步完善設備臺帳。

三、治理一期煤場及二期灰庫前揚塵污染

為改善廠區環境，降低環境污染。計劃對一期煤場及二期灰庫前增設防塵網抑塵墻。

四、零星土建及設備維修管理

針對零星土建及設備維修項目，制定相應管理制度，理順各單體項目施工及結算程序，解決目前項目管理混亂的現狀。

五、環保設施加強管理

確保熱源一期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫達到超潔凈排放標準，熱源二期鍋爐煙塵、氮氧化物、二氧化硫等污染物符合環保標準，改善環境空氣質量。

生產技術部 2015年12月18日

第四篇：2011年底精細化管理總結

撫州融旺國際公館精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程2011年

精細化管理總結

撫州融旺國際公館工程為我單位土建、安裝總承包項目。本工程于2010年11月中旬正式開工，總建筑面積16萬平方米，地下四層，地上5幢32層，框剪結構，地處撫州市最繁華位置，為撫州市標志性建筑。

項目部按照總公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足工程質量品質的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，項目精細化管理從基礎管理上切入，從生產過程的精細化上破題，實現了項目管理的全面提升。

項目部通過努力推崇精細化管理，將于2011年12月底提前完成全部主體結構封頂，工期按總進度計劃提前半個月完成。

一、加強合同管理，做好工程成本的核算與控制

合同管理是項目管理的核心，這一點已經得到了大家的一致認可，因此我們把做好合同管理工作做為做好精細化管理的首要點：

1、熟悉合同內容。

2、嚴格把好分包合同關。

3、做好材料采購的計劃與合同，盡可能降低成本。

4、及時做好施工過程中的簽證工作，重視決算和審計工作，確保項目利潤。

5、定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。

二、強化過程控制，確保工程施工各個環節

1、施工方案的精細化。

2、做好工程施工中的協調工作。

浙江省東陽第三建筑工程有限公司

（1）處理好與業主、監理以及社會各方面關系。

（2）做好分包隊伍的協調工作。

（3）加強民工安全管理工作。

（4）做好管線保護工作。

3、從細節做起，抓好文明施工，積極創建“節約型”工地。

4、定期組織項經部成員分析研究管理中存在的問題并及時解決。

三、人員管理方面

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應公司號召，在項目部內部組織真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的項目各主要負責人，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立班組集體觀念

班組的收入、榮譽取決于班組的每一個成員，注重培養班組成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

5、日常工作要從每一個員工的切身利益出發

鼓勵員工多學習，多思考，不斷提高自身素質及個人技能，為此我們訂閱了一些技術資料和報刊雜志，以便工作之余不斷提高和完善自己，并且還在班組設立了醫藥箱，隨時應變一些小的疾病，使每個組成員都能把班組當成自己的家。

四、安全管理方面

制定《班組崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，并設專職安全員，使責任落到實處。班組成員經過各級安全培訓考試合格率100％，班組根據項目部安排制定合理的安全培訓計劃，利用各種安全學習機會使組員掌握公司安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

利用每周安全學習的機會認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。每天下班前10分鐘的站班會做好“三查”“三交”工作，查出問題不解決不放過，交安全、技術、任務時記錄在書面上落實到班員實際生產中，做到讓施工人員明確施工內容及安全注意事項。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教育。

五、基礎管理方面

項目部明確責任分工，并定期召開項目例會解決班中實際問題。了解項目部各管理人員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。租賃性材料及機械租用建立各自臺賬，做好詳細記錄，確保不漏不重。

六、勞動管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。

利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

七、質量管理方面

班組中每周召開進度質量分析會議，分析上周生產質量情況，找出施工亮點，讓班組成員學習討論，不足之處分析原因，制定出糾正、預防措施，責任落實到人，并就實施效果進行跟蹤檢查。月底召開月度生產會議，落實上月生產計劃完成量，統計未完成量，安排下月工作，并就質量分析會議及月度生產會議做好記錄。

項目部設兼職機械員，每日檢查機械運行及保養情況，對有故障機械進行檢修，提高機械利用率，同時降低機械磨損消耗，建立詳細的機械保養記錄。

八、做好工程成本的核算與控制

施工前審透圖紙，統計完整工程量，根據施工措施及定額編制出詳盡的施工任務書。在施工任務書中統計工程量及定額工日，然后根據綜合工日和班組人員情況制定月度生產計劃；根據定額分析主材、輔材、措施性材料、租賃性材料消耗。班組在進行施工生產時嚴格執行作業指導書和施工任務書，利用優化施工方案、加強原材料控制、合理調整工序、引進新材料、新工藝等系列手段，有效降低生產成本，確保在施工工藝、技術指標等方面實現新的突破。生產過程中根據施工任務書對每日、每周、每月工作做指導，月度生產會議以施工任務書為指導，根據實際生產分析生產進度，對材料及其他消耗成本作分析，真正做到節能降耗提高經濟效益。

我們吃透合同，熟悉大合同的性質和內容，認真分析各項費用，確定簽證重點。通過專業分包及對分包合同內容詳細界定，對各分包范圍內的材料數量上嚴格控制。通過對工程主要材料的價格與投標價格進行細致的對比，計算其差價，并采取一定的措施，爭取做到貨比三家，降低價格。認真做好材料計劃，要求預算員各主管施工員對每月所需進場材料進行把關，由班組申請、施工員預審、預算員最終審核，再上報項目經理審批制度，以確保材料量的控制。通過以上措施極大的控制了材料浪費源頭。

為確保工程精細化工作落到實點，項目部定期組織項經部成員分析研究項目成本情況。項目經理要每月定期召集項目總工、預算員、材料設備員等有關人員開專題會研究、分析項目的情況，要求大家做好自己分管的臺賬，并對檢查報表的準確性，做到對項目當前的實際成本和下階段將要發生的成本心中有數。

在工程項目管理中，精細化管理就是項目經理要充分落實各項管理責任，變一人操心為大家操心，將管理責任具體化、明確化，要求每一個人都要到位、盡職，對工作負責，對崗位負責。我們相信，只要能夠精“細化管理”的要求，在項目管理中做到“人人都管理，處處有管理，事事見管理”，我們就一定能夠圓滿地完成工程項目建設，并且取得良好的經濟效益。

今后，項目部將在公司領導的親切關懷下，繼續探索班組管理精細化的最優化模式，不斷提高管理水平，為公司的改革、發展、穩定做出更多的貢獻。

第五篇：2013精細化管理總結

2012年精細化管理總結

我廠按照省公司精細化管理要求，結合自身實際，重點立足出口產品質量的提升和成本費用的控制，突出過程控制的精細化，從基礎管理上切入，從生產過程的精細化上破題，實現了企業管理的全面提升。

2012年我廠所面臨的經濟形勢主要有兩個方面的特點：一是世界金融危機尚未解除，中日兩國政府經濟矛盾加大，國內外趨于冷清的市場環境；二是原材料的價格一路上揚，而人民幣持續升值，出口產品的售價卻由于匯兌損失的加劇導致下跌。

為了能輕松地應對上述局面，我廠在管理上狠下功夫，向企業生產現場要效益，提高生產一線人員及管理人員的工作效率，將產品生產過程中的浪費降至最低，以此來消除外部環境對我廠經營的負面影響。我們始終把精細化管理作為促進各項工作進步的龍頭來抓，以增收節支為抓手，緊緊抓住精細化管理的“精、細、嚴、準”，著重推行超前管理、過程管理和動態管理，做到事前有預算，事中有控制，事后有分析。

一、圍繞目標，健全機構，積極引導，廣泛動員，深入開展創收節支活動。

根據 “節能減虧”的總體要求，結合我廠實際制定“創收節支”方案，建立各部門節能降耗指標體系，全方位分解責任指標，細化量化增收節支措施，明確考核條件和獎懲兌現，以壓力傳遞的方式，把目標任務細化落實到班組、崗位和個人，并把節能降耗的實績與員工的收入直接掛鉤，按月考核，兌現獎罰，增強了全員參與精打細算、增效降本的責任感和緊迫感，為增收節支任務的完成打下了良好的基礎。

1、進一步加強計劃性管理

根據省公司下達的《2012年經營業績責任書》，制定全年工作計劃，將計劃開展的主要任務一一排開，明確計劃完成時間和責任部門。每月由各部門定期報送上月工作總結和當月工作計劃安排，沒有按時執行落實的工作要求分析原因，制定整改措施；班組長及以上管理人員堅持寫“工作日志”，并進行不定期抽查，有效地消除了工作“無計劃、無執行、無檢查、無反饋”的隨意性行為，促進了精細化管理水平的提高。由于計劃周密、總結及時，保證了各項工作有條不紊地開展。

2、積極開展技術革新，進一步降耗挖潛

為解決舊廠區設備老化，造成的跑冒滴漏現象，冷庫維修等實際問題，確保設備安全、高效、可靠運行，在動力車間的配合下，在保證制冷機組正常運行的前提下，組織力量對制冰間實施改造并投入運行。為達到國內QS注冊標準，對生產車間進行了改造，施工過程中積極推廣應用新技術、新材料，注重廢舊利新，降低材料成本支出，大大節省材料費用；進一步改善排污方式，降低蒸汽消耗，提高熱效率，實現安全節能的目標。

二、質量和價格兩手抓，持續強化招標采購管理工作

嚴格執行供貨商準入制度，在3月份通過質量、服務、價格、資信等要素對2011年長期供應商進行了綜合考評，淘汰一批績效較差的供應商；同時根據我廠的采購管理規定，引入多家競爭者，擴大潛在供應商的范圍，堅持多家比較擇優選用；加大集中招標采購力度，對辦公用品、勞保用品、原材料、輔料等物資集中招標采購，使物資采購總支出在物價高漲的嚴峻環境下仍能基本控制在預算范圍內；擴大了潛在標的范圍，并有效地降低了成本造價；嚴控食品衛生安全和采購成本，豬肉、牛肉、蔬菜等原料改從生產廠家或生產基地直接采購，減少中間環節，降低了采購成本；組織員工學習貫徹新修訂的《食品添加劑使用標準》，從源頭上嚴把食品衛生安全關。

三、人員管理方面

考勤記錄齊全、真實、準確，嚴格請假制度，考勤、工資、獎金上墻，做到公開、公正、透明。利用各種學習機會不斷加強管理人員的政治思想教育工作，及時將公司有關文件、會議精神、面臨形勢、發展趨勢傳達到班組，提高班組成員的責任感、危機感、使命感。

在班組人員精細化管理方面我們采取了以下措施：

1、民主管理，以理服人

首先響應省公司號召，在全廠提拔真正有能力、有魄力、責任心強、深得人心的員工擔任各部門主要負責人，從而大大激發了班組成員的積極性，增強了班組的凝聚力。其次在工作中出了問題，各主要負責人也主動承擔責任，幫助分析查找原因，采取措施盡快解決。

2、注重溝通，以情感人

工作中有了矛盾，不回避，要誠懇、耐心的去溝通交流，要注意團結那些對自己有不同意見的同志，職工有了困難主動熱心幫助。

3、多注意發揚優點，不吝嗇表揚

工作中避免只盯職工的缺點，注重發現其優點，引導職工積極改正缺點。

4、培養職工樹立集體觀念

企業的好壞、榮譽取決于全廠的每一個成員，注重培養全體成員的團隊意識，只有團結才能干好工作。

四、安全生產管理方面

制定《崗位安全生產責任制度》，明確班組各級人員安全生產責任，各部門負責人簽訂《安全生產責任書》，使責任落到實處。利用各種安全學習機會使組員掌握企業安全法規、制度，使班組成員具備一定能力的安全生產及防護和自救他救的能力。充分利用每次安全學習的機會強化“安全第一”的生產觀念。

認真學習、傳達上級下發的安全通報、文件、規程，并結合綜合班實際情況總結經驗教訓，總結上周安全生產，找不足，查漏洞，通過討論制定出合理的防范措施。做好每周安全檢查記錄，總結上周工作并制定下周安全工作重點，對查出的問題和隱患未能關閉的堅決不放過。在生產中積極開展反違章活動，對違章作業人員記錄并進行教

育。

五、基礎管理方面

各部門明確責任分工，實行每周一例會，并定期召開解決經營中實際問題。了解各部門管理人員思想動態情況，對大家提出的問題及建議分析采納，并根據實際情況及時調整工作。

在生產過程中，每月根據實際情況制定月度生產計劃，將月度計劃分到每周，月度計劃和周計劃上墻。合理分配工作及人員，對完成情況進行考核，力爭做到當日工作當日完成。每周、每月總結實際生產與月度計劃、周計劃對比，分析超額及差額狀況。

建立、健全各種臺賬，對領用主材、輔材領用和消耗建立臺賬，對領用和消耗做詳細記錄，用了多少、用在什么地方、剩余多少、回收多少，都要詳細記錄在案。

六、存在主要問題

我廠在過去的一年里，敢于正視現實，勇于挑戰，經過省公司領導的精心指導和全廠上下齊心協力下，各項工作取得了很大的進步，但仍存在以下問題和困難：

1、歐美債務危機的持續深化使世界經濟形勢更加不容樂觀，人民幣升值、國內通貨膨脹物價上漲等因素使出口企業生存危機日益凸顯，出口市場形勢總體嚴峻，“盈利難”問題趨于嚴重。加上外貿企業深化改革要求公司適時調整戰略定位，外貿企業發展壯大、做大做強將成為歷史，全面推向市場做精做優才是現階段根本任務，因此出口企業的運營風險正在加大，生產任務缺口較為明顯，給生產的持續

經營帶來了很多的困難。

下一步我廠將繼續推行“增收節支、盈利攻堅”活動，對內挖潛降耗，從源頭上加強成本目標控制，設法降低經營成本；對外強化管理和服務，千方百計搶占市場，提高經營收入，保證持續經營。

2、部分人員的思想觀念仍滯后于改革發展和市場變革形勢，改革意識、競爭意識、市場觀念仍然十分淡薄；我廠將加強觀念變革，積極做好宣傳教育、政策引導和思想政治工作，強化危機管理，引導形成你追我趕、主動改革的良好氛圍。

下一步將強化市場觀念，健全現代法人治理結構，完善市場化用人機制，主動追逐產品和服務的市場份額，關注市場動態，不斷提高市場競爭能力，依靠自身的努力去贏得客戶、贏得市場。

2012.11.30