第一篇：監理工作總結(06年總監會議材料)

酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程

監理工作總結

一、工程概況

酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程建設一條從鐵水預處理、冶煉、精煉、連鑄到鑄坯修磨在內的具有國際先進水平的短流程不銹鋼生產線。同時，建設其配套公輔設施，包括水處理系統、配料系統及除塵系統。項目具備年產60萬噸合格不銹鋼坯的生產能力。

本工程采用鐵水預處理—電爐—AOD精煉轉爐—LF鋼包爐—CCM板坯連鑄機二步法組織不銹鋼生產，板坯厚度160mm、220mm，寬度800~1600mm，定尺長度5000~12000mm，最大坯重32噸。

本工程由外商對主體工程技術總負責，日本JFE公司負責鐵水預處理系統，SMS西馬克負責電爐、轉爐、LF爐系統，奧地利VAI公司負責連鑄系統，意大利DANIELI公司負責修磨系統。包院承擔總圖運輸、工藝設備布置、建（構）筑物及設備基礎、上料系統、水處理系統、除塵系統、能源介質管網、車間變電所及國內設備設計。參加建安施工的單位主要有酒鋼冶建公司、檢修公司、礦建公司、首建安裝公司、酒鋼宏聯、中外建銀川分公司、大友建安、大友動安、中國二冶等33個單位。

本工程劃分為主廠房及公輔設施建筑工程、主廠房及公輔設施安裝工程、水處理、供電、原料、鐵水預處理、電爐、轉爐、LF爐、連鑄、修磨、除塵系統設備安裝共12個單位工程，55個子單位工程，180個分部工程，1173個分項工程，5414個檢驗批。鋼結構制安17000噸，設備安裝9000噸（1168臺套），電纜敷設700000米（電氣設備1416臺套），管道61818米，固定資產總投資12.13億。本工程計劃2002年7月1日開工，2004年10月31日投產。實際是2002年7月21日工程奠基，2003年3月22日主廠房基礎開工，2005年12月16日熱試（電爐因電力供應問題除外）一次成功，生產出合格不銹鋼坯。

二、工程特點

1、工程規模較大

本工程包含有四個一等鋼鐵冶煉、連鑄工程，它們既各自獨立又相互聯系。

2、工期要求緊

本工程要求2002年7月1日至2004年10月底投產，包括初步設計、施工圖設計周期；與外商的技術談判、技術咨詢合同的簽訂；國內外設備的分交、設備設計、訂貨、制造、乃至國內外設備運至施工現場；整個施工安裝過程完畢，設備單體調試、試運轉、聯動試車、無負荷試車、熱負荷試車直至試生產及功能測試，整個周期為28個月。

3、不銹鋼生產線，采用先進、可靠、國際一流的生產工藝，但為了節約投資，除關鍵設備引進外，相當一部分設備是引進技術國內制造的。這一部分設備監制稍有疏忽，則會給安裝帶來困難。

4、施工配合復雜

本工程是一個多項目、多任務、多工序、多工種、需要嚴格按施工網絡順序密切配合流水作業的綜合性工程。12個單位工程55個子單位工程既有先后順序又有交叉和平行作業，如各系統的砼基礎施工、結構安裝、砌筑工程、設備安裝、電器及計器安裝、液壓和潤滑工程等平行流水作業均需密切配合。所以，總體施工網絡計劃的編制和嚴格按計劃執行是非常重要的。

5、調試量大、試車量大

本工程包括12個單位工程，各單位工程獨成體系，相當于有12條生產線。僅主體六個單位工程就有在線設備1000余臺套，每臺設備安裝后機械單體試車，加上電控、儀控后的聯動試車?乃至多個系統的系統聯動試車，直至整個系統的冷態聯調到熱負荷試車，其調試量和試車量是相當大的。

6、設計協調工作相當困難

包院、酒鋼沒有不銹鋼工程經驗，且本工程涉及德、日、意、奧多家公司，國外設計聯絡工作繁雜，設計出圖嚴重拖期，給施工和監理帶來極大的困難。工程設計變更達1265份（不包括現場簽證、工作聯系單），投資控制難度也隨之加大。

7、施工力量不強

三、監理機構設置及合同履行情況

1、監理機構設置

武漢威仕工程監理有限公司酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程項目監理部于2002年6月組成，設總監1人，總監代表1人，先后參與現場監理工作達24人。

2、合同履行情況

公司非常重視本項目，由公司余總任總監，選調有豐富監理經驗的工程師組建了酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程項目監理部，進場后迅速根據工程的特點，完善了各級監理人員的崗位責任制，建立了質量保證體系、安全保證體系，總監根據煉鋼轉爐大型化改造工程特點，結合多年監理經驗，編制了詳細的《監理規劃》，專業監理工程師編制了針對性強，能直接指導監理工作的基礎、鋼結構、裝修、機械、電氣、儀表、管道、筑爐等專業《監理細則》13種。在搞好監理部自身建設的同時，還編制了工程總體網絡進度計劃、投資分解計劃，對施工方案進行了審批，對施工圖紙進行了認真會審，督促施工單位抓緊開工準備。2003年3月22日主廠房基礎開工，監理部隨即轉入正常性的“三控兩管一協調”，2005年9月1日設備調試全面開始，2005年12月16日除電爐外全線熱負荷試車一次成功,生產出合格不銹鋼坯，2006年1月5日通過酒鋼公司組織的單體交工驗收，質量合格，2006年1月25日舉行了隆重的投產典禮。電爐2006年4月26日焦碳引弧成功，待電力供應問題解決后試生產。

在酒鋼投資辦、建設辦、安全辦、質量監督站、特別是酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程項目部的大力支持下，經過全體監理人員共同努力，全面完成了《委托監理合同》規定的施工期監理任務，目前正在進行缺陷責任期監理。

四、工程質量監理

在本項目質量控制過程中監理部遵循堅持質量第一原則，堅持以人為控制核心的原則，堅持事前監理和主動監理為主的原則，堅持質量標準和監理程序的原則，主要從以下幾方面進行管理。

1、建立監理質量責任制

監理進場后明確了每個監理人員的職責、分工，制定了《工程質量控制監理責任制度》，建立了監理工程質量保證體系，細化了質量監理程序。

2、督促承包商建立完整的質量保證體系 “企業自檢、社會監理、政府監督”三級質量保證體系中，企業自檢是根本。因此監理部對承包商質量保證體系的建立進行了嚴格檢查，要求質檢人員必須持證上崗，數量滿足工程需要。施工過程中，對質量保證體系能否有效運轉進行監督。

3、明確質量控制程序，工作標準化

在第一次工地會議上，監理工程師向承包人提出對工程項目進行質量控制的程序要求及說明，供監理人員、承包人的質檢人員、施工人員共同遵循，使質量控制工作程序化。

4、突出重點，強化現場質量監理 1）認真作好施工組織設計審查

監理部從施工組織設計的內容和方法上進行全面的審查，抓住主要矛盾，對其中的施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工現場平面布置及施工中的安全措施等進行重點審查。同時對資源（勞動力、材料、構件、施工機械等）需用計劃，施工機械選擇、質量保證措施、安全生產和文明施工措施等內容也相應的配套審查，以保證施工組織設計確實能起到指導施工的作用。

2）設計圖紙會審及技術交底

監理部在開工報審表簽發以前堅持進行圖紙會審及技術交底。除要求施工單位認真進行圖紙會審并書面提出問題外，我監理部充分發揮了監理高智能服務的技術優勢，對設計圖紙堅持反復查對，認真審核。首先是各專業自審，然后結構圖與各專業圖核對，如設備、水、電、燃氣、熱力、自動化、通訊等專業，并組織土建施工單位與安裝單位進行核對。由于設計圖是分批到圖，給會審工作造成很大困難，但還是發現了許多問題。對發現的問題，及時向設計代表提出，并要求盡快解決，為施工的順利進行創造良好的條件，避免因設計問題而造成質量事故。

3）材料、構配件、設備進場使用控制

監理部把該工作作為大事來抓，我們有一套完整的報驗程序，進入工程使用的所有的材料、構配件、設備必須有材質證明、產品合格證和產品生產許可證，并堅持要求施工單位按規定對材料按批量隨機抽檢，監理見證取樣。對重要設備我們會同業主、供貨方、施工單位共同開箱檢驗，并按有關規定對設備進行檢驗。

4）工序的質量控制

監理部在第一次工地會議上就對施工單位進行監理程序交底，要求施工單位必須按監理程序進行工程質量報驗。在工作中監理人員做到了對每道工序進行嚴格的質量控制，合格后才允許進入下一道工序。

各專業監理工程師堅持每天工地巡查，發現問題及時發出各種指令、通知，并督促改進，對質量問題的處理情況及時跟蹤檢查、記錄、歸檔。

5）嚴格把好工程竣工驗收關

單位工程在承包方按設計文件及合同內容完成后，監理工程師組織有關單位首先進行預驗收，主要檢查工程實體質量及進行安全及性能檢測。對于有質量缺陷和未完成的收尾工作，督促施工單位整改，為工程的正式竣工驗收作好準備。工程正式竣工驗收時由總監理工程師結合專業監理工程師對該工程的工程質量評定情況，對該工程的質量作出評價并在竣工驗收單上簽署意見。

五、工程進度監理

進度控制是監理工作的重要內容之一。有效地控制工程進度，確保工期總目標實現，既能保證業主按期收回工程投資，也能更有力地體現監理工作的價值。

1、監理部編制了工程總網絡進度計劃并得到業主批準，簽訂的合同工期及施工單位的施工組織設計必須滿足總網絡計劃的要求。

2、認真審核季度、月進度計劃，根據總網絡工期的目標，要求施工單位按季、月編制施工進度計劃，明確各個單位工程、分部工程在每個作業區的實際進度，經監理審批后實施。對不能滿足進度要求的，監理工程師分別采用下達《監理工程師通知》等方式督促整改。

3、對設計單位我們督促其按期提供施工圖紙，在此基礎上，我們及時組織設計單位、施工單位、業主進行圖紙會審和技術交底。其次是督促設計單位切實搞好現場服務，將設計漏項和設計缺陷完善，避免因設計問題而影響工程進度。

4、我們采用《監理工程師報告》等形式提請業主按總網絡計劃和設備進場計劃的要求組織設備進場；協助解決地下障礙物的處理；搞好生產與施工的協調，努力為工程按計劃順利進行創造良好的外部條件，避免因以上問題處理不好而影響工程進度。

5、利用控制工程款支付的手段，對未按經審核的施工進度計劃如期完成的工程及上道工序完工后未及時辦理中間交接的工程，暫緩工程進度款的審批。

六、工程投資監理

工程投資控制是工程建設監理中“三控、兩管、一協調”的一個重要內容。它關系到投資方和施工方的切身利益，也是工程順利進行的重要保證和得力手段。通過工程投資控制，充分利用業主所賦予的權力，對提高工程質量，加快工程進度起著重要的作用。在此方面我們作了如下工作：

1、依據設計所作的工程概算，將其分解到具體的單位工程、分部工程上，以便在施工組織及招投標過程中，進行宏觀控制。協助業主進行招標，并幫助業主與承包商簽定施工合同。

2、對施工單位申報的進度款，我們嚴格按計量程序計量，由各專業監理工程師審查后由總監理工程師審核批準。未經監理檢查認可的分項工程不予計量。嚴格控制工程款的審批，沒有發生超付工程款。

3、嚴格控制設計變更及現場簽證

設計變更及現場簽證是施工階段影響投資最主要的因素，監理部對此嚴格控制，要求設計變更必須通過監理審核、業主主管經理同意方可下發施工單位；現場簽證由專業監理工程師與業主主管工程師共同現場實測后確認。

4、根據酒鋼要求，合同規定鋼材、電纜等大量主材屬甲供物資，監理部在此項工作上投入了巨大精力，對各施工單位甲供料品種、數量按合同及圖紙進行了審核，核減比例最高達40%，為業主節約了大量費用。

5、做好工程施工記錄，保存好各種文件資料，特別注意有實際變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發生的索賠提供依據，及時處理索賠事宜。

七、安全生產及文明施工監理

監理規范及監理合同均沒有進行安全監理的要求，但2003年11月24日頒布的《建設工程安全生產管理條例》要求監理單位對建設工程的安全生產進行監理，因此作好安全生產及文明施工工作同樣是監理的一項重要任務。本工程施工場地狹窄，工期緊張，高空作業多，交叉施工無法避免，安全監理任務十分繁重。2004年工地出現了工亡事故后，監理部按三不放過的原則進行了嚴肅處理，進一步完善了安全保證體系和安全生產責任制，明確了全員安全監理責任。同時加強了對施工單位安全生產文明施工管理的監督，沒有專職安全員、安全措施不到位不得開工。監理人員在工地巡查時，隨時注意檢查安全生產，有不安全因素立即責令整改，并每周組織大檢查，查出問題限期整改，整改不力的進行考核，遏制了安全生產不利局面，2004年后未發生一起重傷工亡事故。本工程共下達有關安全生產及文明施工方面的《監理工程師通知》33份。

八、合同和信息管理

1、合同管理

在監理過程中，我們的合同管理任務主要是根據監理合同的要求對各施工合同的簽訂、履行、變更和解除進行監督、檢查、對合同雙方爭議進行調解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。

我們著重作了以下工作：

1）協助業主簽訂有利于目標控制的工程建設合同，共簽署82份。2）對簽訂的合同進行系統分析，并要求每個監理人員熟悉、了解本專業的合同內容并牢記重要章節。

3）建立合同目錄、編碼和檔案。

4）對合同的履行進行監督檢查，以合同為指南，指導日常監理工作。

5）作好防止索賠和處理索賠工作。

2、信息管理 信息管理工作是一個基礎工作，包括的范圍也比較多，我們主要通過以下工作，對需要的資訊進行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應用。

1）建立完整的工程監理檔案：本工程共建立工程檔案20卷，包括所有工程信息，每卷檔案均做到專人負責、目錄清晰、內容完整、歸檔及時。工程交工后按規范要求上交檔案館、業主及監理公司進檔的監理資料已基本整理完成。

2）為保證自上而下、自下而上以及橫向之間的信息暢通，擬定并執行了監理部的收發文制度。

3）堅持監理日記制度。內容清晰、完整、事實準確，并努力做到前后呼應，所有發生問題都有處理結論?？偙O定期檢查并簽字。

4）認真編寫監理月報。根據監理合同和監理規范的要求，我們每月都認真編制監理月報，從2003年3月份發出第一期監理月報到2006年5月份工程完工發出最后一期監理月報，共計39期，每月均于月底前按時提供給業主及監理公司本部，監理月報內容完整圖表清晰并配有彩色照片。

5）我監理部每周定期組織工程例會。在工程例會上，重點檢查上次工程例會布置的工作完成情況，包括施工進度、工程質量、文明施工等方面的內容，協調解決施工中出現的問題，提出處理方案，平衡各施工單位的施工條件并布署下一步的工作安排。

九．施工過程中出現的問題及其處理

1、主廠房

主廠房鋼結構從2003年4月制作開始始終受到設計出圖晚的制約，直接影響備料及施工計劃的完成。原計劃2004年2月廠房封閉，實際經監理部、項目部多方催促，2004年2月底才到部分屋面系統設計圖，同時已吊裝部分構件設計還進行了修改，加上檢修公司施工力量嚴重不足，10月才最后封頂。

2004年5月開始屋架制作全面開工，同時安裝任務繁重，檢修公司施工力量嚴重不足，導致任務無法完成，同時質量下降，給監理工作帶來巨大困難。監理部將情況與建辦、項目部、檢修公司進行了溝通，要求檢修公司健全現場管理機構，加強質量管理，增加作業人員。檢修公司領導對此比較重視，7月派工會主席現場指揮，但施工力量有限問題無法根本解決，影響了工程進度質量。鑒于此，監理部加強了檢查力度，以保證施工質量合格。2、600噸混鐵爐

2005年11月，混鐵爐澆注耐材在烘爐過程中前后壁大面積剝落，兌鐵口耐材裂縫持續發展，烘爐失敗。項目部、監理部組織相關單位和有關專家召開了事故分析會，對事故原因進行了深入分析，決定由鞏義市洪武物資公司委托有資質單位進行耐材設計，自費返工處理。返工后烘爐未見異常，2006年1月27日順利兌鐵，正常使用至今。

3、電爐

電爐變壓器周圍按設計要求有防磁區，混凝土鋼筋采用1Cr18Ni9Ti，國貿采購，報驗三證齊全，但取樣化驗不合格，導致部分梁板返工。

電爐上下爐殼制造誤差較大，上爐殼立柱與下爐殼支座間隙過大，多次安裝均不能滿足精度要求，后按外方方案加墊板處理。

電爐變壓器因運輸中震動過大，導致絕緣損壞，后由ABB公司專家到現場抽芯進行維修，經試驗合格后回裝。

4、轉爐

外方監制的1~4段水冷煙道制造誤差較大，安裝后不能正確定位，后換裝了煙臺冶金水冷件廠制造的備用水冷煙道，質量合格。

十、監理工作的成效

酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程從2003年3月22日主廠房基礎開工，到2005年12月16日熱試（電爐除外）一次成功，生產出合格不銹鋼坯。2006年1月5日在質量監督站監督下，業主組織設計、施工、監理等相關單位對本工程已完成的11個單位工程（電爐系統除外），進行了驗收，驗收組一致認為所有設計圖紙的要求已全部完成，質量合格，同意驗收。

酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程計劃投資8.5402億元，因國外設備投資大幅增加等原因，實際投資約12.13億。監理在施工過程中審核設計變更1265份、甲供料結構鋼材17600噸、管材61800米、電纜649500米，為投資控制盡了最大努力。

武漢威仕工程監理有限公司酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程項目監理部在酒鋼公司領導的指導下，在酒鋼投資辦、建設辦、安全辦、項目部、市質量監督站的大力支持下，在各施工單位、設備制造單位、包院、外方的緊密配合下，較好的完成了質量、進度、投資控制的目標，得到了酒鋼有關部門的肯定。

武漢威仕工程監理有限公司 酒鋼煉鋼轉爐大型化改造工程監理部

2006年6月15日

第二篇：監理總監年終工作總結

監理總監年終工作總結

監理總監年終工作總結1

20xx年9月份以來，根據公司的安排，我擔任xxx小學校項目總監理工程師，2個月來，在公司領導班子的關懷指導下，在建設單位的大力支持和施工單位的緊密配合下我認真的履行了總監的工作職責，做好項目監理部的日常監理和監督工作，同時在項目監理部內盡力營造出和諧文明的良好氣氛，發揮團隊精神，積極調動監理人員的積極性，嚴格按照監理合同約定的權利和依據全面履行監理合同，認真做好“三控，三管，一協調”的工作。

作為總監，我始終積極的貫徹公司的管理方針，制定了項目監理部的工作目標以及監理工作的效率，客服了項目路途遙遠、人員配備少等困難，認真做好監理工作，完成了今年進度目標，最終贏得建設單位滿意。

由于該工程屬于政府投資項目，工期比較緊，同時建設單位在工程質量，安全以及進度方面，極其重視，因此我對自己及監理人員的要求特別高，也非常嚴格，截止到目前該工程施工質量，安全，都處于可控范圍內。

總結過去的經驗和教訓，我認為作為總監為了公司的經濟效益、社會效益以及長遠發展，應該從大局出發，帶動項目監理部的成員，監理工程師認真履行監理合同賦予的各項權利和義務，一步一個腳印的開展項目監理部的各項工作，不斷提高專業水平和業務水平，贏得業主的信任和滿意?？偨Y過去的經驗和教訓，本人有以下啟發：

1、作為項目總監要以嚴謹的工作態度和高度的責任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監督，全方面發展個骨干的重要作用，為項目監理部工作保駕護航。

2、擺正我們建立的位置。監理是受建設為單位的委托，在監理合同約定的范圍內行使監理的權利和承擔監理的義務。進行嚴格監理、熱情服務。其中，熱情服務指的是根據監理合同對建設單位全方位的服務，要想做好服務工作，必須做到積極主動，認真行事，加強溝通和協調配合工作。

3、服務是一個比較復雜的概念，要想做好服務工作，不僅需要業務能力強，專業水平高，工作態度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學問。作為監理工程師，尤其是總監理工程師，應該在工程進度、安全質量、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務工作。

4、認真領會建設方對監理的要求，領會建設方對工程的意圖。對建設單位提出的要求，要認真思考，不能敷衍了事。處理問題時把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本質工作，對自己的工作要有強烈的責任感，要把個人利益和企業利益緊緊地聯系在一起。中國有句話，國家興亡匹夫有責，同樣的一個企業的興旺發達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關。企業的發展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監，要發揚企業主人翁的精神，帶動項目監理部的每一位專業監理工程認真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。總監支撐著自己項目監理部，是這個項目監理部的核心。總監的一舉一動直接影響每一位專業監理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復雜，作為總監發揮核心作用，團結每一位監理工程師，充分調動專業監理員的積極性，組織監理人員做好監理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關心幫助監理人員，平時經常關心監理人員的工作情況，生活情況。在工作之余同監理人員一起談談心，增進互相之間的友誼和信任。同時，注意監理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當的時間、適當的場合及時提醒，兵促使他們改掉。

8、經常定期檢查各專業監理人員的工作你情況。比如：監理日志、材料、設備、構配件的審核簽證，工作聯系單、監理通知等簽發內容，監理會議紀要、監理月報等文件的編寫等。發現問題及時提出整改，必要時組織專業監理工程師進行學習新工藝、新技術、新知識，為下一步的監理工作打下良好的基礎。

9、建筑行業是質量、安全事故頻發的高發行業，因此，作為總監更應深入施工現場掌握第一手資料，并在發現問題時嚴格按照監理的程序，相關的法律法規規程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監理工作，堅決杜絕質量及安全事故的發生。

10、應該認真組織召開每周一次的監理例會和的工地例會，應認真做好監理例會的準備工作。通過監理例會和工地例會，提升監理工作水平，提高監理管理力度?？偙O應沉著、果斷、獨立、公正的判斷和解決問題。

11、應認真做好溝通協調工作。經常與建設單位進行溝通，提出監理的意見、想法、尤其是尊重參見各方，從大局出發，發現問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，再不失原則的情況下盡量滿足建設方的意見。

12、認真編寫監理月報和監理規劃等監理工作文件。在月報上充分體現監理的監督檢查過程，工程進展情況以及下月的監理工作要點等。

本工程項目的監理工作能夠取得較好的效果，使我們始終貫徹了“嚴格管理、熱情服務”的宗旨，嚴格、科學的貫徹、執行建設工程相關的法律法規、標準、規范等；嚴格的遵守公正、誠信、科學的工作準則，以及取信于建設方和施工方，確保了本監理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝本公司領導在工作上的理解與支持，使我們本的監理任務得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。

弘合加建設監理咨詢有限公司

xxx小學校項目監理部

20xx年xx月xx日

監理總監年終工作總結2

一、個人主要工作內容

在今年的工作中，我參與了xx新區醫院工程的監理工作，在此期間我抱著邊工作邊學習的態度進行各項工作，總結每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規范并向領導和同事請教，一點一滴的積累工作經驗。

工作質量方面，根據監理規范，工程圖紙和監理細則嚴格監督。在新區醫院工程，我大部分時間都是在工地現場，從去年的主體工程開始一直到現在的外墻裝飾及內墻抹灰。在此期間發現自己很多不明白的地方，通過查閱規范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。

對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴格按照規范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴禁進行下道工序作業，例如今年10月份B區和E區砌筑工程存在的構造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質量缺陷問題，監理發現存在質量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關，我嚴格遵守規范及監理細則進行監理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發了監理通知單，并通知施工單位項目經理關于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。

對進場材料、設備等的原始憑證檢測報告質量證明文件進行檢查和確認，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質檢站等一系列的跟蹤工作。由于現場的建設單位的一些資金情況，導致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴重滯后，杜總和我也一直在中間協調建設單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質量又保證工期。在這一年的學習和杜總的關照下，我嚴把質量關，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情況的發生，杜總及時給予了指導和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，通過今年的監理工作，我感覺作為一名監理人員只有做到品行端正、嚴于律己、融入團隊、尊重他人、工作認真負責才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細心指導和幫助下我學到了很多新的理論和實踐經驗，不但充實了我在專業領域規范和圖集中學不到的知識，更是拓寬了我在這個行業的知識面。

這一年讓我學會了不少專業技術知識和人際交往工作協調的能力，繼續在社會腳踏實地的努力工作學習，擺正自己的心態，從初涉社會工作的被動狀態轉變到開始適應社會的主動狀態，以放松的心情，充沛的精力繼續投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學習本專業的知識和實踐的能力，不斷總結教訓，努力做得更好。我們單位監理人員的專業素質參差不齊，其水平遠遠不能滿足市場需求，大多數監理人員來自純技術或施工企業，知識結構較為單一、組織協調能力不足，缺少年富力強的骨干人才。

所以我認為我作為一個年輕的監理人員一定要注重學習，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現的問題，為建設單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學習，注重實踐，干一點會一點，注重經驗的積累，應盡快趕上。

由于現在的房地產行業不是特別景氣，監理行業的就業形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業務水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關系協調。我認為監理是一種服

務行為，是通過自己的專業勞動得到建設單位認可，取得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執行者的口氣，告訴建設單位按照規范規程和法律法規應該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區醫院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項目總監進行協調，避免我自己逞強硬來。

三、個人職業發展意見及對公司的意見

個人職業發展規劃：從事監理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現實，因此我明年依然要多學多問多做，按照工作需要逐步深入的學習各項專業知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養，進一步融入我們這個集體，并利用業余時間多學習規范上的要求提高自己的業務水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發揮自己的一份光和熱。

監理總監年終工作總結3

20xx年即將成就歷史?；厥走^去，內心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監理部領導的悉心關懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責，努力工作。為總結經驗，反思自身不足，提高自己的監理業務水平，成為公司更好更快發展的一員，現就本監理工作總結如下：

一、服從領導的安排，認真履行本職工作

1、接收到上級有關部門下發的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發給相關單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發給項目總監和各專業監理工程師進行簽認；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監理部，并按程序對文件進行處理；來往文件資料均做到了收發登記，并建立了完整的臺賬。

3、完成監理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監理月報、細則等的編制工作。

4、協助監理工程師到現場驗收每道工序，若不符合設計、規范要求時，督促現場施工人員及時整改及相關驗收工作。

二、規范自己的言行，提高現場工程管理水平

項目部總監安排我到施工現場進行監理工作，并安排了專業知識過硬的工程師帶我。主要配合、協助土建工程師監督施工過程、工程驗收以及負責旁站。初到工地，我積極主動接近業主和與施工單位溝通，認真學習相關規范要求以及查看工程圖紙，在專業監理工程師的精心指導下，逐步熟悉了一些設計圖紙的有關規定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質量事故，因此在旁站施工中，加強監控，嚴格監督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴格按照設計要求、施工方案及驗收規范進行施工，確保工程質量。監理記錄是工程監理不可缺少的環節，在現場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細的記錄，都有完整的監理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數、坍落度的設計要求及實際抽查結果。在工程關鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準備工作，進行全過程旁站監督，及時、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業做好日常的監督、檢查工作。發現問題及時通知施工單位或監理工程師，做到發現問題及時向總監匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復檢確認。在施工現場，由于專業知識和工作經驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責地做好應該做的工作，虛心學習，逐步完善自己，不斷提高業務管理水平。

三、加強日常學習，努力提高業務素質

作為一名年輕的監理人員，我熱愛自己的專業，時常熟悉規范、標準圖集、及大量閱讀了本專業相關書籍，熱衷于對工作經驗的積累。

四、盡心履職，全心全意當好稱職的員工作為一名監理人員

沒有什么謀求利益和享受待遇的權力，只有承擔責任、帶頭工作的義務。在平時的工作中，對領導交辦的工作，保質保量完成；對自己份內的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監理人員的標準要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風和吃苦耐勞的精神；工作態度嚴謹，思想品德端正；遵守企業的各項規章制度；服從組織分配，認真完成監理部交給的各項任務。在工作中能高標準的要求自己，嚴格履行自己的崗位職責，發現問題根據情況做出處理并及時向領導匯報。在日常生活中，能夠尊重領導，團結同事，協助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總之，作為一名監理人員，要嚴格按國家規范、設計圖紙工作，在工作中努力學習，不斷總結經驗，吸取教訓。真正讓理論結合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階。

監理總監年終工作總結4

一、本的主要工作及完成情況

根據公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建、xx換流站地線融冰等工程的監理。在公司各級領導的正確領導下，在各部門的.積極配合下，本人帶領自己的團隊安全、優質、高效的完成了本監理任務，成績也得到了建設單位以及公司領導的一致肯定。

二、工作中的亮點與不足

在工作中總結出來的經驗主要有以下幾點領導匯報：一是一切以設計文件、國家電力建設規程規范、施工合同和監理合同為依據，做好兩管理、四控制和一協調工作。二是向同行有豐富經驗的同仁學習，勤學習、勤思考、勤動手。三是團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術、新工藝，優化施工方案。五是加徹南方電網、公司的一切規章制度，積極推廣應用基建工程一體化管理的要求，按照設立的WHS點進行質量控制。七是對自己團隊要求規范的做好監理日記等工作，加強工程影像資料的管理。

其中，我覺得團結自己的團隊，構建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯網的信息技術在工程上的作用。

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權限范圍內確實不能解決的問題，及時向有關領導匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務。也再次感謝公司各位領導和同事的關照和支持，沒有你們們的關照和支持也難以想象。

四、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：

一、應該積極擴大業務，開源節流，提高辦事效率，優化人力資源結構。

二、加大職工教育成本，培養一批高素質的監理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學習氛圍。

三、進行工資改革，對表現好、專業技術好、愛崗敬業等優秀的員工要提高待遇。

監理總監年終工作總結5

20xx年在領導和同事們的關懷幫助下，認真學習領會公司企業文化精神，以公司服務理念為指導，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領導的安排；同時用自己所掌握的專業知識，為公司的未來添磚加瓦，共同創造美好的明天。

在從事監理行業當中，由于新材料新技術的推廣以及新規范的實行，我仍需要不斷的學習和進步，總結經驗，反省不足，逐步提高自己的監理業務水平，成為公司在加速發展道路中的加速器。

一、個人主要工作內容及崗位職責履行情況

20xx年，承蒙公司領導的器重和信任，本人堅決服從領導的工作安排，先后擔任

1、xx鎮城內村委會xx第7、8社鄉村道路及排水工程；

2、xx鎮城內村委會xx村鄉村公路工程；

3、xx鎮坡留村委會xx村公路工程；

4、xx鄉2號路至xx村農村公路工程的總監。

在這四個項目建設過程中，本人認真編寫《監理規劃》、《監理細則》，各個分部的《評估報告》、《監理總結》等內業資料，組織召開監理例會，不定期巡查工地現場，施工現場發現問題及時指導現場監理人員開具《監理工作聯系單》、《監理通知單》，參加每個項目的主管領導檢查驗收，認真核閱和指導現場監理人員記錄監理日記和安全日記以及項目現場的各項資料的簽認，認真審批開工報告和各項施工組織設計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發生一起安全事故和質量缺陷。

在這一年的工作中，本人服從領導安排，認真履行崗位職責，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習，嚴格要求自己，認真為建設單位熱情服務，遵照監理合同要求，嚴格按照監理規范及監理工作程序，履行監理職責。在期間，本人根據公司的安排，學習并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導現場監理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現場存在的質量安全問題，調查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發生。

針對進場材料，按照標準和設計要求對施工方提交的相關報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質量檢查，對外觀質量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關鍵部位施工時，提前給現場監理人員布置任務，指導監理人員到達旁站位置，檢查施工準備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴格按照驗收規范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發現的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現場監理人員發現不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現場督促施工單位落實整改督促現場監理人員進行再次的復核檢查。盡自己最大努力做好工程建設施工階段的監理工作。

二、工作中的體會和感受

在監理工作過程中，本人通過對監理理論的學習以及現階段監理行業的發展狀態的認知，深刻體會感受到作為監理人員，積極主動為建設單位的利益著想，為工程質量負責，為施工人員的安全負責，才是監理工作的信念。

只有具備較高專業技能和綜合素質及良好的職業道德，才能真正做好監理的本職工作，才能夠體現守法、誠信、公正、公平的執業準則。明白監理工作的重要性，樹立正確的監理工作態度，用實事求是的工作態度去處理施工中出現的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業技術及聰明才智，科學公正的行使監理權利和義務，與施工單位搞好工作配合，滿足建設單位的要求，為業主提供優質高效的服務。

三、今后的工作打算及個人職業發展意見

作為一名從事監理行業十二年的老監理工作者，更應該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風和吃苦耐勞精神，對待工作態度更應嚴謹，要不斷鉆研工程監理中出現問題產生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經驗。

在今后的工作中認真履行自己的崗位職責，要嚴格按國家規范、以設計圖紙為依據實施監理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監理業務學習，不斷提高自身素質，努力做好監理工作，加強對管理理論知識的學習，靈活多變的處理實際問題，認真完成領導交給的各項工作，努力將自己的專業技術水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監理人員。

四、結束語

公司領導的關心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發展貢獻自己的一份力量。

預祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂！

監理總監年終工作總結6

20xx年，工程建設監理有限公司宣城項目部本著“守法、誠信、公正、科學”的監理準則，嚴格按照國家相關規范和市城市燃氣有限公司的相關要求，積極履行監理職責，努力克服實際工作困難，及時跟蹤監理，保證了監理工作的正常開展?，F將20xx年的監理工作匯報如下：

一、監理工作情況

監理機構在接到燃氣公司的監理委托任務單后，依據相關的法律法規、監理合同、相關國家規范以及設計圖紙的要求，對燃氣工程施工過程及時進行監理。20xx年，監理機構在原有工作的基礎上，不斷完善監理工作流程。

1、對新進施工單位江蘇建工集團有限公司，監理機構的嚴格審查該施工單位承包資質和施工人員的資質；告知施工單位監理工作的流程和工程施工中的一些要求。

2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協助建設單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓。

3、要求施工單位在工序報驗時，施工管理人員必須到場。

工程建設監理有限公司

4、在工程例會上明確：確實需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯系單予以確認后方可施工。

5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應嚴格按著相關標準。

6、要求施工單位及時完善竣工資料，工程完工后三天內提交竣工資料進行審查并申報工程預驗收，一周內申報綜合驗收。

7、加強安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，并協助建設單位組織安全大檢查。

8、要求施工單位加強對未能完工的工程監護，督促施工單位及時將溝槽回填、恢復路面，杜絕意外事故的發生。

9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。

二、工程質量情況

20xx年整體工程質量較以往有所提高，業主及施工單位對監理工作能積極予以配合，工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問題：存在的問題

1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位，監理人員對施工工序驗收、檢查時，仍發現有不符合要求現象存在。

2、施工人員素質層次不齊，施工現場管理人員力量不足，不能及時對在建工程進行管理。

3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進行庭院管安裝施工程建設監理有限公司工時，管道安裝結束后，管基不能及時回填，造成管基內存在雜物、管道損傷，影響施工質量。

4、燃氣管位的協調工作有待加強，燃氣管道存在安全凈距不符合規范和被占壓現象屢有發生。

5、施工圖紙不能及時到位，設計深度、方案選擇等有待提高。

6、施工作業時存在野蠻施工現象，如在進行戶內管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設施安裝工程中，存在強行組對的現象；材料、設備在運輸過程中得不到有效保護，存在損傷、損壞現象；管道在下溝槽時有拋、摔等現象。

質量控制措施及建議：

1、著重對管線吹掃、流量計的安裝、閥門井砌筑、焊縫焊接等關鍵工序和重點部位進行了嚴格檢查控制。如派專人對流量計的安裝進行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過程中不出現異常情況。

2、工程過程控制方面，加強工序報驗檢查、工程變更簽證辦理的及時性。在工程未通氣之前，施工單位負責對管線進行監管、監護，避免業主方事后占壓、破壞管線等現象發生。

3、每周按時參加工程例會。各施工單位在協調會上書面匯報一周以來所負責的在建工程的施工情況及需協調的問題；會議進行協調和解決，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。

4、加強施工過程控制流程，積極協助業主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強審查并及時工程建設監理有限公司給予回復。

5、建立相關考核制度，對屢次違反規定的施工單位應予以嚴懲，以做到警示作用。

6、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當日計劃施工工地的工程名稱、施工內容、人員數量等情況以日報形式與當日上午8：00之前報監理備查，監理在接到各單位施工日報后應及時對工程進行巡視檢查，對檢查中發現的問題施工人員不足、工程質量問題應及時要求施工單位進行整改，以確保工程施工質量及進度。

7、完善工程預驗收制度。工程完工后施工單位應按要求及時提報工程預驗收，監理應及時組織進行工程預驗收，預驗收中發現的問題，及時要求施工單位限期進行整改，并及時報驗。

安全文明施工控制措施：

1、繼續加強施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實好安全防護措施，要求現場施工人員必須佩戴好防護用具。

2、要求施工單位完善施工組織設計中安全技術措施方面的內容，并申報用電、高空作業、管道吹掃試壓、溝槽開挖等安全專項方案。

3、要求施工單位明確配備專職安全員，嚴格執行安全生產責任制度。

4、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中，應有安全檢查記錄。

5、發現的安全隱患要做到專人負責限期整改，并且要有一定的可行性較強的整改措施。

6、監督、檢查施工過程中的人、機、環境的安全狀態，督促施工單位及時消除隱患。

7、在每周的工程例會上，通報施工單位的安全施工情況，并收集施工單位的安全檢查記錄。

三、進度控制

1、監理機構繼續加強服務意識，堅決執行相關規范要求，努力提高自身的素質。

2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監理機構。

3、要求施工單位細化安裝工作，確保工序施工質量，杜絕因返工而影響工程工期的現象發生。

4、嚴格按工程進度計劃執行監理，主動聯系、督促施工單位對照施工組織設計的要求進行施工。

5、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協調、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯系單形式，及時將影響工期的因素書面報告業主、監理部。

6、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失）。

四、投資控制

施工及監理人員在滿足質量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，盡可能節省工程施工成本；溝槽回填時，盡量采用原土回填，節省填沙所造成的費用；在低壓管施工時，當與工程建設監理有限公司

其他管線達到一定距離仍未滿足規范要求的情況下，可不加套管，擔不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質量又降低了成本。

在不降低工程質量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點。同時施工人員質量意識、成本意識有待加強，工作有待細化。

目前業主委托的監理工程由業主代表與監理人員現場共同確認工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

五、監理工作后續主要控制點

1、嚴格管道焊接質量控制，做好檢查工作。

2、按照新的管理規定執行相關監理工作。

3、要求各施工單位做好文明施工工作，監理人員如發現野蠻施工現象，將責令其停工整改。

4、通過燃氣工程協調會，及時協調解決工程施工中存在的相關問題，要求相關施工單位將問題的整改結果及時反饋。

5、在工程施工結束后及時完成竣工資料的編制；施工單位應在申報預驗收后一周內完成綜合驗收的申報工作。

6、加強對施工過程控制，杜絕因施工造成管道進水現象的發生。

7、加強監理資料的整理歸檔工作。

結束語：燃氣監理工作必須結合實際，在確保工程施工質量的前提下，在程序化方面要加強，要確定每一階段的工作目標，逐步實現。繼續在工程管理規范化方面與有關單位加強溝通，確保工程施工質量。

監理總監年終工作總結7

一、完成情況

公司全年共承擔12個項目69個施工標段的監理任務，完成工程建設總投資3.56億元。參與投標11次，中標項目四項，新簽合同金額926萬元。實現經營產值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調整工作思路，確保公司健康發展。

為確保20xx年各項工作目標的圓滿實現，結合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規模、追求質量、穩固發展”工作思路。

一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；

二是加強監理部直接成本支出控制，實行監理部經費包干管理，不斷提升經濟效益；

三是根據監理人員數量，確定公司經營規模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴格篩選工程信息，選擇性的投標。

四是把加強監理隊伍建設放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創新制度，構建精細管理體系。

制度創新是提高項目精細管理水平的“法律”保證。目前公司承擔慶陽鹽環定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監理任務。這些項目多為省屬重點工程，建設單位要求嚴，監理任務重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴格執行《監理規范》等配套文件的基礎上，還制定了《監理部工作質量監督、檢查管理辦法》、《監理工作作業指導書》、《項目監理程序文件》等。在質量上，我們制定了《質量管理手冊》，實現對施工質量全過程、全方位的監督控制。在廉潔監理上，我們制定了《廉潔監理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監理工作的各個環節。將精細管理的責任從項目總監身上，分散到項目部全體監理人員的肩上，搭建精細管理框架傳遞體系，形成了全員精細管理的工作合力。

3、監控考核，提高項目管理的執行力。

項目管理重在執行。我們認真落實項目責任，切實加強全方位監控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執行有力、落實到位。

一是務實重行，精心指揮協調。要求項目總監率先垂范，嚴格執行規章制度，要求員工做到的，自己首先要做到?，F場監理急事急辦、特事特辦，及時解決現場出現的問題。堅持施工監理現場出現的問題不過夜，“逼”項目總監及副總監圍繞監理任務出思路，“逼”監理工程師圍繞現場監理措施想辦法，“逼”監理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監理例會，把階段任務、目標和要求細化到監理的具體安排中。

二是加大落實力度，嚴格管理監控。我們運用制度指導項目管理的一切活動，公司領導每季度巡視檢查一次，要求項目總監每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監理立足現場發現問題，立足現場解決問題，實現安排、實施、檢查、整改的封閉循環，使施工監理現場處于全面可控狀態。

4、夯實基礎管理，著力打造安全工地

安全生產是監理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態之中。根據水利水電工程多專業、多隧洞、多基坑作業的特點，制定了《監理人員三級安全監控模式》，《安全應急準備及應急響應預案》等措施，把安全生產工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監理任務的同時，進行安全技術交底，讓監理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產是大事”。

5、規范內部管理，制度建設日趨完善

為進一步規范內部管理，結合“作風建設年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監理部成本核算管理辦法、監理部工作質量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規章制度來管人管事，用制度規范行為，操作程序進一步嚴格，票據使用進一步規范，財務制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規范化的軌道。

6、實行民主決策，總經理辦公會工作全面落實。

20xx年以來，對涉及公司投標活動、總監任命、人員培訓、重大財務支出等事項共召開了5次總經理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風建設年”活動，提升公司整體素質。

公司嚴格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風建設活動，共召開動員會兩次，集中學習4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網站上開辟“作風建設年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網上學習、交流，活躍學習氛圍。通過一系列活動，在嚴守勞動紀律、提高辦事效率、保證工作業績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質。

8、積極穩妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業改制工作領導小組的統一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監理公司的發展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發展帶來較大影響，嚴重的話會丟掉市場。

2、監理工作實行總監負責制和質量終身制，在項目上擔任過總監、監理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當項目竣工驗收，資料整理，工程出現質量問題等，需他們到現場處理時，公司無法協調。

四、下一年的工作思路

20xx年，我們將認真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經營、確保安全”的總體要求，結合學習十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設、業務拓展等工作，確保完成目標任務。

1、轉機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監理公司的實力主要體現在人才的素質和人才的數量上，高素質、復合型的人才是企業的最大財富。公司要以改制、規范為契機，通過內請外聘，建立以現有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應屆畢業生為基礎的多元化用人機制。

2、抓管理，促進項目管理標準化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區及總監負責制的項目管理體系結構。在工程項目監理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監理制度的建立與執行；

二是監理部全體人員的團結協作氛圍；

三是監理信息的傳遞和責任的追溯；

四是加強巡視，做好預控。

通過強化標準化管理，進一步提高公司監理工作水平。

3、搞創新，探索公司生存之路

在多年監理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創新，是加速監理公司更快發展的必備基礎。今年，局黨委從企業長遠發展的需要出發，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業改革、進一步加強企業管理，與時俱進，努力實現內外管理市場化，使公司走上管理科學、健康有序、持續高效的發展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務艱巨。因此，在局黨委的正確領導下，在局相關處室的支持配合下，認清發展形勢，把握機遇，找準發展重點，使公司在市場經濟競爭中贏得主動，走上持續快速發展的健康道路。為引大的多種經營工作做出積極貢獻。

第三篇：總監會議-監理工作體會

談談監理工作體會

各位領導、總監、同仁上午好！

到今天監理工作走過20多年歷程（從88年、電力從92年開始監理工作、我公司也成立17年）到目前已經走向成熟，一是監理本身成熟，更主要是建設單位（業主）對監理工作成熟了解。建筑市場已基本形成了監理、業主、承包商三大平等、獨立的工程建設主體。工程滿足了“五制”要求（工程建設項目法人制、工程建設招投標制、工程建設監理制、工程建設投資成本金制、工程建設合同制）作為監理單位本身主要工作是“四控制、兩管、一協調”既要重視“質量、進度、安全、投資四大控制，又要作為工程建設中最主要的協調者和管理者，協調好與業主、施工單位之間的關系，以確保工程建設預定四控制目標（質量、進度、安全、投資）的實現。工程建設監理是一個逐漸走向成熟的發展階段的一個產業，工程建設監理工作中存在著不少的問題，它需要各方（政府、制度、措施、業主）的理解與支持，才能發揮監理在工程建設中的作用，這實現我國家在基本建設中大力推行工程建設監理制度的初衷。今天呂總讓我在會議上講一下，講什么？我考慮還是談一下我對監理工作體會：

二、通過監理招投標想到的問題

1、要想中標，投標文件中必須響應招標文件，按招標文件必須承諾業主要求，這是必須的。從監理人力投入、人數的投入、設備的投入、都必須滿足投標要求，才能符合招標文件。中標后實際工作與招標文件存在差距?？偙O怎么辦？

2、招標文件業主對監理要求苛刻（監理工作內容，超出監理規范的內容、）列舉招標文件

3、監理單位存在與招標文件差距，人力、人數、設備配置要求詳細。

4、業主對監理地位和角色認識問題（工程項目管理者、是各項工程的控制者，是現場的監工、工程全部監控工作由監理完成，由原來初期單管質量工作發展到真正把工程全面管理起來，對總要求比較高）。

5、對監理人員本身責任要求多（專業知識、技術水平、素質要求詳細列出）

1）對監理工作要求越來越苛刻（相應嚴懲制度內容詳細已在招標文件中列出，明確做出規定：中電投、華電項目等）2）監理工作內容越來越詳細；

4）對總監要求越來越要求高年齡、專業證件；經驗； 4）監理的費用越來越包括細，對額外服務越來越擴大。

二、目前我公司存在問題

1、監理月報存在的問題

1）監理月報是監理部每個月必須上報給業主、公司一份重要文件，也是做為工程移交檔案的一份的重要資料，它了體現項目監理部一個月來在工程“四控制、兩管理、一協調”監理工作的綜合反映。反映問題要真實，并且與相關過程控制相符，同時必須有工程的第一手資料相支持。對工程質量、安全、進度、投資如何控制的，工程中有哪些亮點，按業主要求存在哪些差距，實現進度與計劃是否存在滯后，有分析、如何糾偏采取哪些措施，都要有明確的監理建議。安全存在哪些隱患；投資支付多少，完成產值與工程量是否一致；組織協調施工單位、監理方、業主各方關系存在哪些問題，內部環境需要業主、監理、施工單位解決事宜，以及上個月完成協調內容；合同方面存在工程預測發生索賠，提醒業主及相關各方注意事項或已經發生索賠的事情，做出定量分析等；信息管理執行業主MIS（管理信息系統0來自質量、安全、進度、投資等方面信息。監理定期向業主提交報告，每周報、月報、及專項報告，監理部發生各種文件，通知、記錄檢測資料，施工圖紙等，月報及時形成電子版，提出下個月監理工作重點，重點控制內容（根據分析控制內容所采取措施）進行提前策劃，給業主做提示，這樣才是一個完整監理月報。嚴格說監理月報按照監理規范寫就滿足要求。

通過月報看監理工作（存在的問題暴露少，跟蹤閉環不夠，工作數據）2）月報提出問題如何解決的，（通知、整改、檢查、驗收提出問題）要求在月報中形成閉環，提出問題要求實事求是，說明事實不搞穿衣戴帽，文字不帶刺激性口氣。

3）工程照片存在問題：反映監理過程控制，監理旁站、平行檢驗、安全監理、質量驗收、協調會議、專題會議、監理例會、里程碑、工程大事跡等。每月4到6張即可。目前較好項目部桐梓、任丘、大豐、南寧等項目監理部

2、通過工程創優（達標投產、工程質量評價）看監理工作到位 總監如何提示提醒工程中施工要點，要求施工單位完成項目不會出錯，按階段、按時間、按驗收按質量要求去做好監理各項工作，目前

存在的問題各集團公司檢查，工程質量評價專家提出問題應提前控制，這些問題也是咱們各監理部共性，具體有：列舉 1）現場實體問題： 建筑問題

（1）沉降觀測點問題：

1）主廠房柱、汽機基座、鍋爐每個柱子、煙囪沉降設置沉降觀測點；（沉降觀測點采用直埋固定方式）。

2）《電力建設施工及驗收技術規范》（建筑工程篇）SDJ69-1987規定：基礎完畢后開始觀測；建筑（構）每完成層觀測一次；煙囪、水塔等每升高15-20M觀測一次；施工停之日，復工之時進行觀測，施工期間總觀測不少于6次。建成到移交生產每月觀測一次。（2）沉降縫問題：

建筑物與散水之間的沉降縫，零米地面與設備基礎、溝道、坑井、柱根之間的沉降縫普遍未用瀝青砂漿填縫和用防水油膏嵌縫；（3）伸縮縫問題：

輸煤系統伸縮縫處理要求，棧橋本身伸縮縫滲漏、棧橋與轉運站伸縮縫滲漏。（4）道路問題

道路脹縫、縮縫的設置符合規范要求，道路與路緣石之間的縫隙未用瀝青砂漿灌縫； 安裝問題

（1）電氣接地線每次檢查都問題，接不規范、不標準。

（2）支架安裝不符合強條要求。（3）起重機構安裝止檔等。2）檔案資料問題

1、沉降觀測記錄問題

（1）沉降觀測記錄采用電力行業的規范表格，工程狀態欄目（觀測時施工到標高，此時的荷載）；引測的基準點的高程(相對沉降量)；觀測人，校核人；

（2）觀測的周期、頻率（次數）符合有關規范要求；

2、不少于30%的第三方見證取樣檢測；

3、水塔抗凍砼配合比含氣量指標，新拌砼進行含氣量測定；

4、建筑外門窗的現場三性檢測，即氣密性、水密性、耐風壓性檢測。

5、建設、施工、監理三方事前商定的兩個技術文件，即：砼結構實體同條件試塊強度檢驗計劃和砼梁板結構鋼筋保護層檢驗計劃。鋼筋保護層檢驗數量與比例；

6、飲用水水質檢驗問題：檢驗報告。

7、本專業強條實施細則；對強條進行明確而具體的交底；綠色施工專項措施；

8、否決項：掌握本工程“國家技術公告中明令禁止的技術（材料、產品）的證明”（GB50375明確的創優否決項）

四、加強總監理工程師的自身學習、提高公司的管理水平

總監是公司派駐現場負責人，總監是項目監理部核心人物，是公司主要骨干力量。總監代表著公司形象，是公司潛在工程在市場增加

份額一個渠道。

1、監理工作程序、監理提前策劃、監理過程控制、巡視檢查旁站平行檢驗到位，竣工驗收報送把關系產資料移交同步完成。

2、監理團隊，加強自身學習（各專業、規程、標準、強制性條文）提高領導對管理工作水平。

3、學習規范規程、標準隨時掌握技術要求，指導工程管理；

4、學習你承擔監理工程項目業主所制定的管理制度，（包括監理考核制度）（包括公司各項管理制度）了解業主的企業文化。與業主相融合一體。

5、學習監理規范執行監理工作程序；

6、學習了解本工程特點、關注業主的需求，做好監理工作。

7、把握工程特點關注各方關系，對監理工作有很大作用，也會得到各方理解支持。

8、用考核懲罰制度提示監理人員，如何杜絕類似情況發生。調解好心情才能處理好事情。

五、加強對監理人員日常培訓

總監擔負對本項目監理部人員日常培訓的重任。

目前我公司在項目（公司直管項目共計23個）監理人員構成： 總人數為171人，其中： 按技術職稱：

技術干部（工程師、監理師）

46人 27 %；

工人技師的人員

4人 3 %； 有經驗工人出身專業對口

108人63%； 大學生剛參加工作

13人 7%。按監理證件構成：

國家證

17人10% 行業證

34人20% 無證（未參加正式培訓監理培訓）

120人70% 按年齡段構成：

年齡在60歲以上

47人 28 %； 40~55歲

58人 34 %。80后

23人13% 其他年齡段

43人25% 通過數字分析體現公司構成監理人員參差不齊。

說明這些是對公司人員結構一個了解，人員結構、專業結構配置情況，是否滿足業主要求，大部份是由社會招聘，對總監提出一個要求，對新參加監理隊伍的人員實行監理程序交底，對每一個人員進行崗前培訓，了解監理工作的全部內容，怎樣做好監理工作，從基礎開始，落實監理責任，是否責任到位，工作才能到位，具體培訓內容；監理守則，職業道德、監理工作程序（事前控制、事中、事后三個階段重點控制內容）杜絕吃拿卡要，“我到習水項目中電投項目管理公司他對監理對表現，向施工單位索要好處，報銷費用，不給驗收簽字等”由于這些不良現象存在，對監理人員產生質疑、不信任，給監理單位造

成很壞影響。監理人員來自五湖四海人員素質較差，咱是否也有這樣現象存在，“飛機票找施工單位報銷，向施工單位借款不還，由于施工單位上報監理，嚴重損壞我們信譽”就是經常開展監理培訓工作對監理人員從工作上、紀律上一個有力提醒。才能按監理規范執行監理工作。

如何體現監理工作第三方，利用監理職能手段、落實監理職責，建立監理責任制度。①帶著問題經常去現場監理巡視，杜絕走馬觀花；

②在施工單位自檢合格基礎上，開展平行檢驗工作（事前制訂好平行檢驗計劃、留下檢驗記錄）杜絕不檢不問盲目簽字，承擔監理責任 ③關鍵部位、關鍵工序，重點部位執行監理旁站杜絕形式主義（對基礎縱橫中心線、基礎標高，基礎支墩標高相差200mm,旁站要求總監、監理工程師對監理旁站進行前交底，監理人員必須工作內容，不能一問三不知（有項目業主拿這問題說事，到處宣傳給公司帶來影響）要求總監從源頭抓起，從方案抓起，做出詳細監理旁站方案計劃，做好落實，同時定期進行抽查監理旁站是否真下到位，同時完成旁站進行抽查填寫表格是否合格。加強監理素質源頭把關

公司對招聘來監理師要進行把關、招收符合專業要求監理人員、目前真正符合監理從業人員較少，涉及工資待遇公司暫定，再由總監（總監工資由確定）進行考核增加工資，（咱們工資目前高于其他監理公司、通過招標了解其他監理公司比較高）持證人員不足，鼓勵中

青年參加監理考試取證。

四個依靠“依靠人脈關系提高公司產值、依靠總監服務提高公司企業信譽，增加市場份額，依靠監理人員素質提高現場服務質量，增加公司信譽，依靠公司管理提高整體監理水平”

四個著力點“著力激發總監工作積極性、著力構建監理部團隊體系、著力培育監理人員素質、著力增強創新發展監理服務理念”

對公司頒發的《火電工程監理實施工作標準》執行情況、反饋。

以上是我一點工作體會，供大家參考、交流。

張兆泉 二〇一三年一月五日

一、監理人員素質問題考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監理人員只占一半左右，有一部分在設計院工作，有一部分從事教學工作，他們中大部分人在監理企業注冊掛名，而未從事實際監理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監理工作，而實際從事監理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓就上崗，企業注冊監理的工程師與實際工作人員脫鉤。人證合一的在我公司共有

人。

監理人員大多為轉業而來，無“專業”監理人員。目前我國監理從業人員主要來源為設計單位的設計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現場施工組織管理經驗，不熟悉施工質量控制點；搞施工出身的施工經驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設程序，組織協調能力較強，但解決實際技術問題的能力欠缺。

監理工程師專業結構不合理，工民建專業多，其它專業少，交通、水利、電力、通訊等基礎性行業的監理力量薄弱?，F有監理人員流動性大，大多數監理人員為臨時聘用。

監理隊伍中存在以上問題的主要原因一是由于真正符合監理從業要求的監理人員比較少，監理人才的培養遠不能滿足實際需求；二是監理企業對所聘用的人員把關不嚴，未進行嚴格篩選；三是目前我國監理人員的待遇偏低，不能吸引高素質的人才加入到這個行業中來；四是考試制度的影響，使會干的不一定能考上，能考上的不一定會干。

因此，要想提高監理隊伍的整體素質，一是從長遠入手，今后在大專院校開設監理專業，培養一批精專業、‘懂法律、會管理、能協調的高素質監理人才；

二是加大監管力度，嚴把監理人員上崗關，未經培訓或培訓不合格的堅決不允許上崗； 三是高并監督企業落實監理人員的待遇；

四是要注重現有監理人員的再培訓工作，抓好監理全員培訓，加強總監、專業監理工程師和監理員經常性的專門培訓。

二、監理企業內部管理問題管理機構不健全。部分監理企業雖然管理組織機構框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現場駐地工程師外，只有公司經理1人統管公司大小事務，往往就會影響企業的管理效能和水平。

.2 監理工作程序不清。嚴格按照國家規定及監理程序工作，是搞好項目監理工作的重

要原則之一。而目前有些監理公司無嚴格的內部管理程序和制度，有些監理公司雖已通過工ISO-9002質量體系認證，也只是作為對外經營的一塊招牌，程序文件如同虛設，實際監理工作中不按監理程序辦事，監理工作的制度化、程序化、標準化、規范化程度不高。旁站監理工作不到位，現場記錄不齊全、不真實。要建立科學、嚴格的監理旁站制度，尤其對施工中涉及結構安全的關鍵部位、重要工序必須實行現場跟班監督，做好現場記錄。建設單位應依據工程重要級別，要求監理單位提交監理旁站的工作范圍和旁站部位，并上報旁站方案，監督旁站監理工作的實施，并應為監理單位正常開展旁站監理工作提供必要條件；施工單位應主動接受監理單位的旁站監理，并在旁站監理記錄上簽字認可；監理單位應建立和完善旁站監理制度，明確總監理工程師和專業監理人員及監理員的職責，定期檢查旁站監理人員的到位情況、旁站監理記錄和旁站監理工作質量。旁站監理人員對旁站監理工作應承擔相應的監理責任。監理技術文件(監理規劃、監理細則等)照抄照搬。部分監理工程師在編寫項目監理技術文件時，不能充分發揮自身主觀能動性，不結合項目特點和工程具體情況，照抄照搬監理技術文件范木，起不到編寫技術文件的作用和意義。監理工作責任制未落實，總監一身多職，難以真正起到總監的作用?？偙O理工程師(項目總監)是監理單位在工程項目監理活動中的全權代表，是監理項目的責任主體，是實現監理項目的最高責任人，項目總監的作用不是一般專業監理工程師所能替代的。而由于目前我國監理行業中缺乏總監人才，部分監理企業讓一個總監擔任四五個甚至更多項目的總監，使總監難以發揮總監的作用，不能真正履行總監的職責，進而也影響到項目的監理效果。

第四篇：總監本關于項目監理工作總結2011年

關于本項目監理工作的總結

2011年即將結束，在即將結束的11年中，本人在公司領導的指導下,從事了梅江會展中心二期工程的監理工作。通過對這些工程的監理，鍛煉了自身，豐富了監理知識，提高了工作水平。在自己的的工作中又邁出了堅實的一步?，F將今年的工作總結如下：

一、本主要工作

本主要負責天津梅江會展中心二期工程，天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環線交口。該項工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市建筑設計院設計由中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。

天津梅江會展中心二期工程位于天津市友誼南路與外環線交口。本工程建設單位為天津國泰會展有限公司，由天津市勘察院勘察，天津市設計院設計，天津市建設工程監理公司監理，中建三局建設工程股份有限公司總承包施工。工程總建筑面積280550m2，地上面積為215882m2，地下面積為64668m2。中央部位設計用途為會議辦公、餐飲娛樂、部分小型展廳及相關配套，“兩翼”共設4個展廳，每個廳設有標準展位704個。建成后配合一期項目，承接各類大型會議展覽。相關配套服務更加完善，結構類型為鋼筋混凝土結構。屋面為網架金屬結構，會展二期工程以鋼筋砼框架結構，尤以大跨度多連跨雙向預應力鋼筋砼結構，創造了天津預應力鋼筋砼工程之最。到目前為止主體已經完成，正在進行幕墻、屋面及二次結構施工。

二、取得的成果與工作經驗

天津梅江會展中心二期工程由于工期非常緊張，又加上是天津重點工程，質量標準、安全標準要求高，工程特點是體量大、難點多、危險源多。在監理過程中根據工程的進展情況，分別組織不同的監理小組，充分發揮每個監理人員的長處，不斷的強調工程的重要性，自己帶頭放棄休息，關鍵工作親力親為，帶領大家較好的完成了主體施工階段的監理工作，提供了高水準的服務，受到了指揮部、業主的肯定，提升了單位的服務形象。天津梅江會展中心工程在指揮部、業主、施工單位、監理單位的共同努力下，被評為質量安全觀摩工地，獲得結構海河杯，得到市委書記、市長以及建交委領導的一致好評。

梅江會展中心二期工程除加強自身監理隊伍建設外，積極參與圖紙審查工作，積極主動提出合理建議，其中不少建議被領導采納為保質量、保安全、保工期。節約投資作出了貢獻。

三、工作方法；在監理過程中，根據工程特點及其工程分布情況，土建共劃分3個監理小組，分別實施一、二、三區的監理工作，根據工程80%以上都是高架體的特點，又成立了以總監理工程師為組長的高架體驗收小組。還有其他小組，例如：鋼結構小組；幕墻監理小組；屋面監理小組；安全監理小組；見證取樣監理小組；安裝水電監理小組；安全檢查小組；資料監理小組。我們通過加強日常巡視，加強平行檢查，加強現場過程控制，通過聯系單、通知單、監理例會、會議紀要等口頭或書面形式及時給予提醒要求其改正。強調事前、事中控制，嚴格事后控制。使得整個工程始終處于良好的可控制狀態。有效的避免了安全事故的發生。

四、響應公司號召，依據工程需要及時進行對新、老人員進行教育，每周堅持對項目人員進行業務培訓，通過對規范和方案等標準的學習經驗交流，針對的現場實際需要，采取以老帶新的方式，使監理人員快速掌握工作的重點和工作的方法，及時高效的進入工作狀態，有效的彌補了監理人員不足和監理人員水平高低不均的缺陷。

五、建議：建立企業文化，調動監理人員積極性。加強責任心教育，提高業務水平、提高監理服務理念，用規范的、高標準的服務占領監理市場。

六、本人明年將繼續在公司的領導下，聽從指揮部的指揮，積極主動的為業主服務，作好本職工作，豐富專業知識，提攜年輕力量，充分調動大家的積極性，決心出色的完成領導交給的監理工作任務。

總結人：

2011年12月13日

第五篇：總監辦監理工作總結改1

xxxxxxxxxx

2014總結

xxxxxxx

2014年12月20日

xxxxx工程在xxx公路局及項目辦的正確領導下，總監辦以推動工程施工進度為重點，以標準化建設為主線，對外積極協調，對內加強管理，2014年先后開展了“春季百日大干”、“秋季勞動競賽”活動，以及“平安工地”創建，“安全月”、“質量月”、“保暢通、保安全、樹形象、樹品牌”等各項活動，推動路基土方、橋涵結構物、梁板預制安裝、現澆箱梁等工程全面展開施工。工作中牢記質量、安全、廉政三個責任重于泰山，堅持內、外業并重，完善工作措施，狠抓了工程質量、進度、安全、環保等各項控制措施的落實，使得整個工程進展基本順利，工程施工質量、安全一直處于受控狀態。現就監理工作情況匯報如下：

一、2014年工作開展情況

工程自開工建設，特別是“春季百日大干”以來，根據項目辦的統一部署，我辦督促各單位做好施工進度計劃安排，根據工程施工情況落實施工隊伍和機械設備。施工中加強了對各合同段上報的月度計劃的審核、把關，在計劃實施過程中督促各單位抓住時機、壓茬推進、見縫插針地全面展開工程施工。隨后又展開了“秋季勞動競賽”，加大了對施工單位的施工協調和巡查力度，勤督促，常提示，對進度滯后的合同段和工作不到位的駐地辦及時調度、座談，督促其加強管理，加大投入，以確保工程的順利開展。

（一）監理工作開展情況

收尾工程和隱蔽工程施工，狠抓了質量責任的落實和專項驗收工作，確保了質量體系的正常運作，保證了全線工程質量的有效控制。

八是根據項目辦工作安排，統一組織各單位展開工程量的二次復核工作。并組織各單位進行了計量支付工作，每月進行計量審核工作。

九是為保證各單位人員履約，進一步落實各級監理人員和施工管理人員的崗位職責，根據人員信息固化表堅持對各單位的視頻點名，加強了請銷假管理。

十是積極組織房建展開前期駐地建設、現場場地交接等各項工作，及時組織召開了房建工程第一次工地，為工程實體開工創造了條件。

（二）路面拌合站建設情況

一合同：基層、面層拌合站完成場地水穩料硬化，完成拌和站基礎澆筑。

二合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，基層拌和站已安裝調試完成。

三合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，基層拌和站建設已安裝完畢，具備出料條件。

四合同：基層、面層拌合站完成場地水穩料硬化，基層拌和站已安裝，正在調試。

五合同：基層、面層拌合站完成場地硬化，拌和站安裝已完

庫管理制度，采取批次入庫、盲抽和第三方檢測制度，規范了施工現場的原材料儲存和加工，強化了施工配合比的二次確認驗證和優化，從源頭上控制好工程質量。

三是加強了施工方案的審核把關。對各合同段的施工組織設計，以及大中橋、互通立交、分離立交、高填方等單位工程施工方案和各類專項施工方案均由總監辦統一進行審核批復，并對過濕路段等特殊工程組織召開施工方案專家論證會；對C30及以上砼配合比全部進行了驗證；對大型模板、支架材料規格和質量標準進行了統一要求。

四是強化了對施工條件標準化的檢查和落實，加大了工程質量檢查力度，嚴肅對待檢查結果，注重檢查問題的落實。先后多次組織施工管理人員、監理技術人員進行觀摩學習，通過現場示范和觀摩，增強了標準化建設意識，樹立了工程質量控制目標和標準，提高了工程質量控制水平和標準化建設標準，保證了已完工程質量。

五是對檢查不合格的原材料、漿噴樁等通過下達通報、巡查通知單等形式督促整改，整改不到位的堅決進行了返工處理和停工整頓。通過返工、停工，增強了施工單位的質量意識，規范了施工行為，保證了已完工程100%合格率。

六是認真落實了工程質量控制措施，根據省廳質監站下發了開展“質量月”活動通知要求深入開展工程“質量月”活動。

三、存在問題

縮縫外），完成路面底基層100%，完成路面基層90%，完成瀝青碎石、下面層50%，完成瀝青中、上面層工藝試驗，完成路緣石安裝50%，中分帶通訊管道、回填土完成50%，便道側防護工程完成30%，展開路基邊坡綠化施工。

八月份：完成橋梁工程現澆箱梁類的橋面系工程施工（除伸縮縫外），完成路面基層100%，完成瀝青碎石、下面層80%，完成瀝青中、上面層10%，完成路緣石安裝80%，便道側防護完成50%，路基邊坡綠化完成100%，中分帶通訊管道、回填土完成80%，展開停車區、服務區、收費廣場砼路面施工。

九月份：完成瀝青碎石、下面層100%,完成瀝青中、上面層50%，完成路緣石安裝100%，便道側防護完成80%，中分帶通訊管道、回填土完成100%，展開橋面伸縮縫安裝施工。

十月份：完成瀝青中、上面層100%，便道側防護工程完成80%，逐段開始挖除施工便道，橋梁伸縮縫安裝完成50%，完成停車區、服務區、收費廣場砼路面施工100%。

十一月份：完成橋梁伸縮縫100%，完成施工便道挖除，完成現場施工垃圾清理外運，完成便道側防護工程100%。

十二月份：完成現場路容路貌清理，達到交工驗收檢測條件。同時展開竣工資料編制工作。

（二）春節前工作計劃

1.將冬季施工項目作為重點監控對象，加大巡查力度，切實落實各項冬季施工措施，保證施工質量。

特大橋掛籃施工將重點監控。

二是抓好施工現場臨邊、高空作業安全防護，嚴格按照標準化要求落實施工便道各種標志、標牌布置。

三是抓好靠近國省道橋梁施工安全防護，跨線橋施工國省道改路、交通管制等安全管理工作。

四是嚴格執行滿堂支架、掛籃施工等關鍵工序聯合驗收程序，保證現澆箱梁和掛籃施工安全。

附件：1.各合同段2014年計劃安排工作量匯總情況一覽表 2.各合同段2014年計劃安排匯總情況一覽表 3.各合同段2014年計劃安排情況一覽表（另附）