第一篇：nzh監(jiān)理工作總監(jiān) 2013年

2013年監(jiān)理工作個人總結(jié)

總結(jié)人：

在2013年，我受公司的安排，在1月至4月底繼續(xù)任職*****項目資料員。由于該項目已接近工程竣工，工程施工處于停停歇歇狀態(tài)，所產(chǎn)生的資料也較少。在4月24日我們監(jiān)理部收到*******簽發(fā)的關(guān)于暫停監(jiān)理工作函件，我于4月28日將該項目所有資料搬回公司，然后回公司辦公室任監(jiān)理部資料員。

在公司任職期間，整理公司以前工程項目遺留的資料問題，協(xié)助***將以前項目的資料整理歸檔，同時再移交建設(shè)單位，并辦理工程竣工資料移交清單。另外還參與公司項目的監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評工作，檢查項目的資料收集、整理、歸檔、完善等工作。

在工作期間，個人認(rèn)為公司以前在資料管理方面有很多紕漏，未設(shè)置專職管理人員，因此工程竣工驗收后各項目總監(jiān)不能及時將資料移交回公司，造成資料不能及時歸檔，不能及時移交建設(shè)單位，辦理工程竣工資料移交清單，為此出現(xiàn)有些項目的監(jiān)理服務(wù)費尾款不易完善，給公司造成一定的經(jīng)濟損失。

我既然在公司擔(dān)任了監(jiān)理部資料管理和項目監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評的職責(zé)，就有義務(wù)將公司監(jiān)理部資料管理和現(xiàn)場質(zhì)量考評工作盡量完善，所以在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，制定出了監(jiān)理機構(gòu)工作質(zhì)量考評制度、項目監(jiān)理部資料管理制度、工作月報和監(jiān)理日志、工程監(jiān)理檔案資料移交清單等相關(guān)制度。有關(guān)制度在發(fā)給各項目監(jiān)理部后，各項目在每個月

均能按照公司制度要求將資料交回或傳回公司，工程竣工后相關(guān)竣工資料能夠及時移交公司存檔，并及時移交建設(shè)單位辦理工程竣工資料移交清單，資料移交清單用于公司財務(wù)請款，為公司監(jiān)理部資料管理方面做出了點點成績。

從2013年8月份至2014年1月份在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織公司總監(jiān)理工程師每個月回公司學(xué)習(xí)、交流管理經(jīng)驗、項目總監(jiān)匯報工程進展情況等，將監(jiān)理部的管理制度宣貫到位，讓我們每個總監(jiān)都能意識到工程資料的重要性，在現(xiàn)場能夠及時收集、整理、完善資料。

過去的一年中，在有些方面也有未做到位的地方，因此要求自己在今后的工作中，將努力的利用好自身所學(xué)的業(yè)務(wù)知識，積極把自己投身到所承擔(dān)的工作職務(wù)中，努力為公司的發(fā)展多做貢獻。

2014年01月22日

第二篇：工程項目總監(jiān)如何搞好監(jiān)理工作

工程項目總監(jiān)如何搞好監(jiān)理工

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一、總監(jiān)應(yīng)努力提高自身素支持一下

51,思想素質(zhì):總監(jiān)必須有良好的思想品德,熱愛祖國的建筑事業(yè),全心全意為人民服務(wù)的思想,嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),一絲不茍的工作態(tài)度,對人民高度負(fù)責(zé)的責(zé)任心、為人正直廉潔、辦事公道,不絢私情.2,業(yè)務(wù)素質(zhì):總監(jiān)必須熟練掌握國家的有關(guān)法律法規(guī),政策法令,掌握工程相關(guān)的規(guī)范、文件,有廣泛的閱歷,多學(xué)科的專業(yè)理論知識,有豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗.正確合理利用監(jiān)理手段處理好工作中出現(xiàn)的各種問題.3,心理素質(zhì),沉著冷靜地面對出現(xiàn)的各種紛繁復(fù)雜的問題.總監(jiān)應(yīng)該以身作則,嚴(yán)格要求自己,做出表率.必須為人正直,站在公正的立場上,維護各方的合法權(quán)益.4,勾通協(xié)調(diào)能力:在一個工程項目中牽涉到方方面面各種關(guān)系,總監(jiān)應(yīng)該主動積極地協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系,為人謙虛,態(tài)度和藹,辦事公道,從工程的實際情況出發(fā),實事求是的處理問題,使工程項目有個和諧友好的氛圍.此外,總監(jiān)還應(yīng)有健康的體魄和充沛的精力、才能勝任工作.二、項目監(jiān)理部建設(shè)

1,項目監(jiān)理部人員要求:必須具有較高的學(xué)歷和多學(xué)科的專業(yè)知識,有較豐富的工程建設(shè)實踐經(jīng)驗、有良好的的道德品質(zhì),對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng),身體健康.2,項目監(jiān)理部應(yīng)建立相應(yīng)的責(zé)任制度和管理制度.使每個項目監(jiān)理人員清楚明白自己的職責(zé),謹(jǐn)慎而勤奮的工作,正確行使自己的權(quán)力、全面的履行自己的義務(wù).使項目監(jiān)理部成為一個團結(jié)高效的團體.3,項目監(jiān)理部還應(yīng)有定期會議制度:總監(jiān)應(yīng)定期組織召開項目監(jiān)理部的會議,總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題,檢查前段時間的工作成效,提醒注意現(xiàn)階段的工作重點、以及可能出現(xiàn)的問題及預(yù)防措施.4,注意對項目監(jiān)理部人員的激勵:充分的調(diào)動項目監(jiān)理人員的主觀能動性,主動積極的開展工作,使項目監(jiān)理工作始終充滿活力.不但要建立相應(yīng)的規(guī)章制度,還要有物質(zhì)獎勵和精神鼓勵相結(jié)合的激勵手段.還要盡可能的創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境、使監(jiān)理人員能夠安心愉快的工作.三、對施工隊伍的管理

1,施工項目部的管理班子:施工項目部的建立健全,是工程能否順利進行的基本保證、尤其是項目經(jīng)理和主要管理人的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì),必須具有相應(yīng)的資質(zhì)資格,能力水平能適應(yīng)工作的需要、必須配備齊全,權(quán)責(zé)分明,高效合理的運行.2,對施工組織設(shè)計和施工方案的審查:對進度計劃,平面布置,勞動力需用計劃,材料設(shè)備需用計劃仔細(xì)審查,重點審查質(zhì)量,安全保證體系的建立,各種安全技術(shù)措施是否合理,在實施過程中跟蹤實際監(jiān)控,確保施工過程按計劃進行.3,督促施工方建立鍵全自控體系,并建立相應(yīng)的規(guī)章制度,自行把好安全,質(zhì)量關(guān),要求施工方嚴(yán)格按照管理程序運行.4,對分包商及班組的管理:分包商必須要有相應(yīng)資質(zhì),具備承擔(dān)分包項目的技術(shù)實力、督促總承包加強對分包的監(jiān)管.要求項目作業(yè)班組建立三檢制,和定期會議制,如:班前會,工序工作前交底會等.四、對工程實體的監(jiān)理

1,嚴(yán)格遵守監(jiān)理程序:程序控制是監(jiān)理的必要手段.從材料,構(gòu)配件的報驗、到隱

蔽工程,各分項分部驗收,從工程計量,索賠、到設(shè)計圖紙變動等、都應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定程序進行、才能使監(jiān)理工作切實有效的開展.2,圖紙變動的控制:圖紙的變動是非常慎重的事情、不管是哪一方提出的變動,監(jiān)理人員要認(rèn)真的對待、利用自己的知識和智慧,在充分考慮了各種因素后,再作結(jié)論、必須是程序合法,資料手續(xù)完備.切忌隨意更改設(shè)計圖.3,原材料構(gòu)配件的管理:工程質(zhì)量的好壞,材料質(zhì)量是基本保障,要重視材料的使用認(rèn)證、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),進場材料嚴(yán)格按規(guī)定抽樣送檢、待檢驗合格后才能用于工程.要建立各種材料進場和檢驗試驗臺帳,使原材料的質(zhì)量始終處于掌控之中.4,蔽驗收和旁站監(jiān)理:項目監(jiān)理人員工要有高度的責(zé)任心和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,在隱蔽驗收的過程中、嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范進行驗收,不合格的部位決不放行.在重要的部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié),監(jiān)理人員工必須實行旁站監(jiān)理,使工程質(zhì)量得到有效的保障.5,過程驗收的控制:各檢驗批分項工程分部工程的驗收,必須是施工方自檢合格的基礎(chǔ)上再報監(jiān)理驗收,驗收過程必須仔細(xì)認(rèn)真不走過場.結(jié)構(gòu)分部牽涉到實體檢測的分部,必須要有資質(zhì)的檢測機構(gòu)檢合格后才能驗收.6,總監(jiān)還應(yīng)定期和不定期的巡視工地現(xiàn)場、發(fā)現(xiàn)問題及時解決,抽查監(jiān)理日志,了解監(jiān)理工作成效,實行動態(tài)控制.五、總監(jiān)還應(yīng)搞好與參建各方的關(guān)系

1,處理好與甲方的關(guān)系,正確合理的行使甲方賦予的權(quán)力、牽涉到費用增加要及時與甲方勾通,對甲方提出的問題,首先要尊重、不合理的地方要多作說服解釋工作,只要做到工作認(rèn)真負(fù)責(zé),處理問題公正合理,是能夠贏得甲方的信任和尊重的.2,正確的處理好與施工方的關(guān)系,首先要為人正直,廉潔奉公,不貪圖小便宜,維

護監(jiān)理的威信和形象.在處理具體事務(wù)上要客觀公正,站在公正的立場上,維護雙方的合法權(quán)益.3,處理好與政府管理機構(gòu)和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系:質(zhì)監(jiān)站人員代表政府對工程項目行使監(jiān)督管理權(quán)、監(jiān)理應(yīng)充分尊重他們的意見、嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事,正確合理的履行自己的職責(zé),是能夠得到他們的支持.4,例會制度是各方進行勾通的橋梁、總監(jiān)要把握利用好,在會上各方意見可以充分表達,出現(xiàn)的問題及時解決,避免了誤會,使參建各方融洽,協(xié)調(diào)的開展工作,使項目建設(shè)順利進行.正因為總監(jiān)在工程項目中有著特殊的地位和作用,他的工作成效好壞,將對工程項目有著直接的影響.總監(jiān),必須要有嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng),慮心求實的工段態(tài)度,科學(xué)合理的工作方法,適當(dāng)有序的工作手段,以身作則,嚴(yán)格要求自己,充分調(diào)動各方的積極性,使工程項目得以順利園滿的完成.

第三篇：總監(jiān)辦監(jiān)理工作經(jīng)驗交流

夯實責(zé)任

狠抓落實

注重實效

提升品質(zhì)

——總監(jiān)辦監(jiān)理工作經(jīng)驗交流

一、引言

根據(jù)公司的培訓(xùn)工作安排，由本人負(fù)責(zé)交流總監(jiān)辦監(jiān)理工作的一些經(jīng)驗和不足。本次交流內(nèi)容以介紹XX項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作的經(jīng)驗為主，并參考其它項目總監(jiān)辦監(jiān)理工作的優(yōu)秀做法，對如何全面開展總監(jiān)辦監(jiān)理工作進行簡要匯報。

本次交流的內(nèi)容僅僅為在省內(nèi)咱們交通集團項目中實行二級監(jiān)理模式（總監(jiān)辦-駐地辦）下的總監(jiān)辦監(jiān)理工作，其中由業(yè)主招標(biāo)的中心試驗室，是作為總監(jiān)辦的協(xié)助部門，協(xié)助總監(jiān)辦管理駐地辦和施工單位。

二、XX項目監(jiān)理工作經(jīng)驗介紹

1、XX項目特點——項目工期緊張，任務(wù)繁重，質(zhì)量管理壓力大。

XX項目2013年3月份復(fù)工時，剩余的建設(shè)任務(wù)相當(dāng)大，除馬莊至口鎮(zhèn)段平原區(qū)一期招標(biāo)的三個標(biāo)段路基完成較多以外，剩余標(biāo)段的工程量相當(dāng)之大，其中路基的原地表處理都未完成，大部分段落重新二次清表，所有橋梁的下部樁基大部分均未完成，全線控制性工程四座主墩墩高均高于100米（最大墩高183米、居亞洲第一，省內(nèi)含剛構(gòu)橋規(guī)模最大的項目）的剛構(gòu)橋的樁基剩余量大，墩身均未開始施工，隧道掘進才剛剛開始一百多米。另外，由于招標(biāo)原因，路面單位于2013年9月才招標(biāo)進場，與省內(nèi)第二年通車同類型項目相比較，嚴(yán)重滯后。加之旬邑偏北，冬季三個月基本無法大面積施工，有效工期實際上只有16個月時間，相當(dāng)緊張。工期緊，任務(wù)重，帶來的的監(jiān)理工作難度——尤其是質(zhì)量管理工作壓力就相當(dāng)大。

2、XX項目監(jiān)理工作成功的關(guān)鍵因素

1）各級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)懷和大力支持是促進項目監(jiān)理工作順利開展的基礎(chǔ)和源泉。

XX項目從2013年由地高網(wǎng)提升為國高網(wǎng)，同時是省內(nèi)2014年建成通車的最長的高速公路，其特殊的項目背景，導(dǎo)致了XX項目倍受社會各界和各級領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，XX省政府、咸陽市政府及省廳等領(lǐng)導(dǎo)多次到現(xiàn)場考察調(diào)研，督促建設(shè)進度，強調(diào)工程質(zhì)量，監(jiān)督安全生產(chǎn)，并于2013年被交通部定為部檢項目。集團及公司領(lǐng)導(dǎo)對本項目都非常關(guān)心，多次到到現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，強調(diào)質(zhì)量管理，強調(diào)監(jiān)理隊伍管理。領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)和殷切期盼，是我們工作的壓力，更是促進多們工作的動力，這也是XX項目監(jiān)理工作較為成功的根本原因。

2）項目業(yè)主高度重視質(zhì)量，大力支持監(jiān)理工作，這是促進本項目監(jiān)理工作的有力保障。

XX項目管理處對質(zhì)量管理非常重視，并且是真抓質(zhì)量，狠抓質(zhì)量，不惜犧牲工期，高度支持監(jiān)理工作，這點是在同類項目管理中是難能可貴的。處長要求我們每月要組織召開質(zhì)量分析會，用PPT圖片、錄像短片等形式通報現(xiàn)場存在的問題，直觀、明了，處長親自參加，現(xiàn)場點名批評甚至立即表態(tài)嚴(yán)肅處理相關(guān)責(zé)任單位和責(zé)任人，起到很好的警示和教育作用。同時對監(jiān)理工作——尤其是質(zhì)量管理工作給了很大的支持。過程中管理處對總監(jiān)辦關(guān)于質(zhì)量問題的處理或處罰從未要求更改過，并且有時為了增強工作力度，在總監(jiān)辦處理的基礎(chǔ)上要求加大處罰額度或人員處理力度。

3、XX項目監(jiān)理工作的主要工作措施

多方法、多措施地開展監(jiān)理工作，是提高監(jiān)理工作效率的重要手段，在監(jiān)理工作過程中，我們采取了多種方法、多種措施加強監(jiān)理工作。

1）強化監(jiān)理作風(fēng)建設(shè)

總監(jiān)辦自復(fù)工進場之后，就以“管好監(jiān)理隊伍，抓好工程質(zhì)量”為宗旨，組織開展監(jiān)理作風(fēng)整頓活動，并將作風(fēng)建設(shè)活動貫穿于整個項目建設(shè)周期內(nèi)，通過活動開展，及時對部分責(zé)任心差、業(yè)務(wù)素質(zhì)不強的監(jiān)理人員及時予以清退或通報批評，從而提高監(jiān)理人員的質(zhì)量、安全、環(huán)保意識，充分調(diào)動了監(jiān)理人員抓質(zhì)量、促進度、保安全的自覺性和主動性，提升監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的能力。

2）增強監(jiān)理隊伍建設(shè)，針對性的加強人員培訓(xùn)工作

我們除了實行監(jiān)理考核上崗、加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作外，還多次組織針對性的培訓(xùn)工作，如橋面系、剛構(gòu)橋、路面施工等現(xiàn)場培訓(xùn)會、標(biāo)準(zhǔn)化施工集中培訓(xùn)會、兄弟單位之間互查互助交流會等，從而提高全線同類工程的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量水平。

3）加強巡視和質(zhì)量專項排查工作。

除了加強日常巡視工作外，我們還加強了專項排查工作，如砼外觀質(zhì)量排查、剛構(gòu)橋墩身外觀施工質(zhì)量排查、剛構(gòu)橋塊段施工質(zhì)量排查、鋼筋加工尺寸及安裝精度排查、冬季施工質(zhì)量全面排查、排水系統(tǒng)完善排查、隧道防排水排查、路面基層側(cè)模支立方式、平整度控制措施、層間結(jié)合等各種精細(xì)化施工質(zhì)量排查，通過專項排查，相互比較，糾正不良施工工工藝，推廣先進工法，返工、報廢不合格工程，對提高施工質(zhì)量水平起到了重大作用。全線路基填筑工程返工——（略）。

4）開展監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任考核工作，促進全線的監(jiān)理工作效率。總監(jiān)辦組織開展了監(jiān)理工作目標(biāo)責(zé)任考核，每旬為一階段，使各駐地辦、中心試驗室的監(jiān)理工作有計劃、有落實、有問責(zé)的開展，包括總監(jiān)辦內(nèi)部各部門及各監(jiān)理人員也一樣要對自己的工作進行計劃安排，并階段性的組織檢查落實及完成情況，督促大家工作完成的及時性，從而提高全線的監(jiān)理工作效率。

5）抓住全面、突出重點的開展監(jiān)理工作。針對剛構(gòu)橋施工難度大、技術(shù)要求高的情況，總監(jiān)辦成立了以總監(jiān)親自帶隊的剛構(gòu)橋?qū)ｍ椦膊榻M，每周對全線施工的塊段全部檢查一遍，然后召集剛構(gòu)橋相關(guān)的施工、監(jiān)理、監(jiān)控、檢測等單位共同開會，通報存在問題，提出處理要求，這項工作一直堅持到剛構(gòu)橋合攏。針對路面施工，成立了以主管副總監(jiān)辦親自帶隊的專項巡查組，每半月組織二次全面的排查，然后召開專題質(zhì)量分析會，通報問題，并提出下一步解決的措施。針對路面面層的平整度問題，我們組織檢測人員全線檢測，對下面層不良點進行銑刨處理，對中面層不良點進行銑刨加處罰的措施進行處理，從面提高中、下面層的平整度，確保上面層平整度良好。

6）落實五化措施，強化細(xì)節(jié)管理，促進質(zhì)量提升。

在施工管理過程中，嚴(yán)格按照集團公司高速公路標(biāo)準(zhǔn)化施工技術(shù)指南和有關(guān)文件要求，結(jié)合XX項目“五化”底子薄的實際情況，我們把“五化”管理的重點放在落實標(biāo)準(zhǔn)化施工和細(xì)節(jié)管理方面。施工中以《XX省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》為基礎(chǔ)，總監(jiān)辦編制了《“五化”管理實施大綱》，對能夠提高工程內(nèi)在質(zhì)量的重要設(shè)備、關(guān)鍵材料、施工技術(shù)作為強制要求予以落實。過程加強細(xì)節(jié)管理，如路基填筑中來抓層厚控制，要求測標(biāo)高，打?qū)雍窨刂苹叶眩号_背回填實行銘記制和專業(yè)化隊伍、專業(yè)化機械、專用材料的“一記三專”施工管理；橋梁結(jié)構(gòu)物實行強度回彈檢測銘記制，確保每個結(jié)構(gòu)物的強度滿足設(shè)計；剛構(gòu)橋?qū)嵭小耙粔K一卡、一墩一檔、一橋一庫”的標(biāo)準(zhǔn)化管理，剛構(gòu)橋監(jiān)控實行動態(tài)對比圖示監(jiān)控，橋上安裝遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)視頻監(jiān)控技術(shù)，實現(xiàn)在任何時候任何地方，中要有網(wǎng)絡(luò)均可查看橋上施工狀況；剛構(gòu)橋?qū)嵭袑＜颐恐墁F(xiàn)場場查看、技術(shù)咨詢服務(wù)，解決存在問題，提前預(yù)防問題，以加強剛構(gòu)橋施工質(zhì)量管理；預(yù)應(yīng)力全部采用智能張拉技術(shù)，下發(fā)鋼鉸線編束工作手冊，制作專用編束工作臺進行鋼鉸線編束；隧道實行五方聯(lián)合交驗制度，加強初支質(zhì)量控制；開展隧道防排水專項治理，提高防排水施工質(zhì)量；路面施工實行信息化管理，拌合樓安裝“黑匣子”遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)，可隨時調(diào)閱各項施工參數(shù)；瀝青采用監(jiān)理駐場及遠(yuǎn)程監(jiān)控改性、運輸全程監(jiān)控，確保瀝青質(zhì)量。總之在細(xì)節(jié)管理上，咸旬高速做到了很好的落實，對提高工程質(zhì)量起到了至關(guān)重要的作用。

7）警鐘長鳴，強化廉政建設(shè)。在每年的監(jiān)理工作會議上，管理處與總監(jiān)辦及各駐地辦簽訂了廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，全線從業(yè)監(jiān)理人員簽訂《廉政承諾書》，全面落實廉政建設(shè)責(zé)任制，加強廉政管理。工作期間加強廉政教育，從思想上筑牢預(yù)防腐敗的防線，對所有監(jiān)理人員要求潔身自好、嚴(yán)于律己，組織全線監(jiān)理人員開展 “講原則、重品行、做表率”活動，突出“教育、制度、監(jiān)督”三個重點，同時采取設(shè)立舉報電話、舉報箱，進行全方位、全過程的監(jiān)督、檢查，將反腐倡廉工作貫穿于工程建設(shè)全過程，促使監(jiān)理人員做到了自重、自醒、自警、自勵，營造了反腐倡廉的良好氛圍。

8）加強安全環(huán)保管理，確保項目建設(shè)安全生產(chǎn)。

總監(jiān)辦在監(jiān)理工作中，根據(jù)合同文件、集團公司和管理處的要求，狠抓安全生產(chǎn)的措施落實。一是嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)合同，督促施工單位加強安全教育、安全交底，定期召開安全生產(chǎn)會議，增強安全管理的責(zé)任意識和施工人員的安全防范意識。二是督促施工單位完善各項安全管理制度、安全預(yù)防措施、專項施工方案、各項應(yīng)急預(yù)案，定期組織進行演練，提高應(yīng)急處置能力。三是加強安全經(jīng)費的投入監(jiān)管，督促施工單位必須配備充分的安全防范物資、設(shè)備、裝置等，做到安全提醒和告示到位。四是堅持組織監(jiān)理、施工單位定期進行安全隱患排查治理工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，限時整改到位，把安全事故消除在萌芽狀態(tài)。

4、XX項目監(jiān)理工作的難點及對策 1）剛構(gòu)橋高墩施工工期緊張。

XX項目剛構(gòu)橋主墩都在100米以上，其中XX河特大橋三個較高主墩分別達到了177米、180米和183米，2013年3月份復(fù)工時，樁基尚未完成。而按照省廳要求，2013年底主墩必須封頂，否則2014年無法保證通車。為加快工期，XX河剛構(gòu)橋單個承臺達30個群樁、樁長85米的樁基施工中采用了離心式泥漿分離器，即“黑旋風(fēng)”進行水下灌注樁的清孔工作，使清孔時間由40多小時縮短到5-8個小時，加快了樁基施工。在高墩施工中，采用了目前全國較為先進的液壓爬模施工工藝，每模高度達到6米，主筋長度由9米定制為12米，使高墩施工達到了平均1.2米的施工速度，從而保證了主墩按期封頂，并且確保了施工質(zhì)量。

2）剛構(gòu)橋塊段懸澆施工工期緊張。

XX項目的XX河特大橋懸臂梁總共達到25個塊段，除0號、1號塊段和合龍段外，懸澆塊段達到了23個塊段，平均懸澆塊段按9天計算，需要207天，需要整整7個月，而根據(jù)2014年春季的氣溫回升情況，3月份仍然達不到正常施工條件，按此推算，10月份才能達到合龍條件，加上橋面系和路面的大量施工任務(wù)，與年底建成通車的總體要求相差較大。為此，管理處、總監(jiān)辦與施工單位、咨詢單位等共同研究，提出了“保八爭七”的施工目標(biāo)，提出“五加

二、白加黑”的工作要求，壓縮剛筋安裝、模板支立的工作時間，確保砼強度增長時間，加強砼強度和彈模檢測雙控，從而加快了施工進度，使XX河剛構(gòu)橋于2014年9月5日實現(xiàn)了合格合龍，為后期橋面系施工爭取了時間。當(dāng)然，因氣溫下降較快，XX河大橋的瀝青路面鋪筑應(yīng)用了較為成熟的添加溫拌劑施工，以確保施工質(zhì)量。

3）剛構(gòu)橋縱向線形控制及調(diào)整。

剛構(gòu)橋的線形控制是剛構(gòu)橋施工的難點，完工后要達到設(shè)計路線線形的“橋面完全平順”，幾乎是難以實現(xiàn)的，因為設(shè)計單位的成橋線形要考慮到成橋十年后的徐變及其它綜合因素導(dǎo)致的跨中下沉，而剛構(gòu)橋最大的忌諱就是跨中下?lián)希坏┛缰邢聯(lián)希瑒t必須進行驗算和加固。所以為保證成橋十年后不下?lián)希瑒t必須在施工和成橋時進行一定的預(yù)拋高設(shè)置。XX河剛構(gòu)橋的施工成橋預(yù)拋高值最大達到40cm，如果要調(diào)整到橋面一樣平，則需在墩頂加厚近40cm調(diào)評層，這是設(shè)計單位和咨詢專家絕對不允許的。那么如何讓線形達到視覺良好的效果呢，最后通過設(shè)計、咨詢專家及管理處、總監(jiān)辦、施工單位等全體討論的結(jié)果，是適當(dāng)調(diào)整橋面，再通過調(diào)整護欄及護欄扶手線形等三個方面來調(diào)整視覺效果，同時加強剛構(gòu)橋特性的宣傳，讓大家認(rèn)識到剛構(gòu)橋理應(yīng)跨中上撓的原理，從而盡量達到大家滿意和接受。

三、制度建設(shè)是總監(jiān)辦監(jiān)理工作的堅實基礎(chǔ)

1、組織機構(gòu)設(shè)立和內(nèi)部職責(zé)分工

根據(jù)集團招標(biāo)時的編排，過去一般設(shè)置為工程部、合同部、巡查部（安質(zhì)部）、中心試驗室，現(xiàn)在集團在招標(biāo)時，總監(jiān)辦機構(gòu)設(shè)置時都改為了工程部、安質(zhì)部、中心試驗室，原來的合同部合并于工程部，這樣與業(yè)主的工作對應(yīng)部門也就一致了。根據(jù)項目規(guī)模的大小，都需要設(shè)置一至二名副總監(jiān)，一名分管工程部，一名分管安質(zhì)部。當(dāng)然總監(jiān)辦都需要設(shè)置綜合辦公室，負(fù)責(zé)文件處理、車輛、后勤管理等工作。

內(nèi)部職責(zé)劃分時，我的作法是，工程部主要是負(fù)責(zé)進度管理、費用管理、合同處理等工作。其中對總體施工方案的審查是與安質(zhì)部共同審查，這樣可以提高對施工方案審查的準(zhǔn)確性，同時又讓兩個部門的監(jiān)理人員都能夠了解和熟悉相關(guān)的工程內(nèi)容和施工細(xì)節(jié)。

安質(zhì)部主要是負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工質(zhì)量、安全、環(huán)保等的巡查、管理及對駐地辦監(jiān)理工作、中心試驗室檢測工作的協(xié)調(diào)管理，審查試驗路（首件工程）施工方案、總結(jié)、安全專項方案等，協(xié)同工程部審核總體施工方案中涉及質(zhì)量、安全措施等方面的內(nèi)容。

根據(jù)各人的考慮不同及各部門人員技術(shù)力量的配備情況，針對總體施工方案和試驗路施工方案的審查工作可以進行調(diào)整，但是有一個目的，主體責(zé)任要明確，加強部門間的配合，這樣工作就不會亂，而且有利于提高工作質(zhì)量。

2、與管理處的工作配合

一般來講，總監(jiān)辦就是針對管理處來開展工作的，工作對應(yīng)關(guān)系應(yīng)該為：

總監(jiān)——管理處處長 副總監(jiān)——分管副處長

工程部（合同部）——管理處的工程科 巡查部（安質(zhì)部）——管理處的質(zhì)安科 辦公室——管理處的辦公室

由于總監(jiān)辦也是由業(yè)主招標(biāo)確定的，其合同關(guān)系同駐地辦一樣，是受雇于業(yè)主的，所以我們在工作中，時常受到業(yè)主任何人的指派，這個點在實際工作中要適當(dāng)把握工作分寸。

在工程建設(shè)中，總監(jiān)辦的直接上級業(yè)務(wù)管理單位是業(yè)主，即由項目法人單位組建的管理機構(gòu)——建設(shè)管理處（XX省內(nèi)的叫法），監(jiān)理工作應(yīng)該是直接接受建設(shè)管理處的管理。根據(jù)現(xiàn)階段監(jiān)理模式的發(fā)展和監(jiān)理服務(wù)合同約定，監(jiān)理已經(jīng)不是過去所謂的“獨立第三方”，而是協(xié)助業(yè)主管理的一個機構(gòu)，這一點是大家應(yīng)該接受的現(xiàn)實情況，比起剛實行監(jiān)理制度的時候，監(jiān)理作為獨立的第三方相比，部分權(quán)力是被削弱了的，這也是為什么我們監(jiān)理在實際工作中往往感覺沒有過去說話那么有力度，好多事情要聽從業(yè)主管理人員安排。但不管怎么權(quán)力消弱也好，管理上聽從安排也好，監(jiān)理的工作核心是工程質(zhì)量管理，所以只要是為確保施工質(zhì)量或提高質(zhì)量水平，我們完全可以和任何人據(jù)理力爭，一方面是確保工程質(zhì)量的需要，更重要的一方面是維護我們監(jiān)理單位的榮譽不受損失，否則一旦因監(jiān)理不夠堅持而讓步于業(yè)主，最后造成的質(zhì)量問題或質(zhì)量事故時，監(jiān)理的責(zé)任將無法推脫。

3、對中心試驗室、駐地辦監(jiān)理職責(zé)的劃分

總監(jiān)辦——統(tǒng)管全線監(jiān)理工作，管理及協(xié)調(diào)各監(jiān)理單位、監(jiān)理人員的工作，重點巡視和抽查工程質(zhì)量、安全，管理或?qū)徍诉M度、計量、變更、索賠等工作（不負(fù)責(zé)旁站和工序檢驗）。

駐地辦——負(fù)責(zé)所轄施工單位的全部監(jiān)理工作，重點是檢查、監(jiān)控施工工藝、工序交接、質(zhì)量驗收及安全、進度、合同管理等監(jiān)理工作，其中對重要工序要實行旁站監(jiān)理。中心試驗室——作為總監(jiān)辦的一個獨立部門，負(fù)責(zé)全線的試驗檢測管理、協(xié)調(diào)工作，為管理處和總監(jiān)辦提交檢測數(shù)據(jù)，對原材料及工程質(zhì)量問題有建議處理權(quán)，最終的處理權(quán)在總監(jiān)辦或管理處。

4、整個項目質(zhì)量體系的建設(shè)和制度完善

整個項目建設(shè)期間的質(zhì)量管理體系應(yīng)該為：業(yè)主負(fù)責(zé)、企業(yè)自檢、社會監(jiān)督、政府監(jiān)督的四級質(zhì)量保證體系，并逐級夯實質(zhì)量責(zé)任，齊抓共管，全面覆蓋，確保質(zhì)量管理無盲區(qū)、無空白點。

作為總監(jiān)辦，涉及到的質(zhì)量管理體系的具體文件主要應(yīng)包括有以下幾個方面：

1）國家、省部等頒發(fā)相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等。包括應(yīng)收集或了解國家《建筑法》、國務(wù)院《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（第279號令）、國務(wù)院《質(zhì)量發(fā)展綱要（2011-2020年）》、交通部《公路工程質(zhì)量管理辦法》、《XX省建設(shè)工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)管理條例》（2009年修訂版）、《XX省公路建設(shè)工程質(zhì)量工作指導(dǎo)意見》等等相關(guān)法規(guī)以及有關(guān)質(zhì)量管理方面的文件通知等，再就是國有標(biāo)準(zhǔn)、部頒規(guī)范、省內(nèi)的地方標(biāo)準(zhǔn)等。（尤其要注意省上的地方標(biāo)準(zhǔn)，省質(zhì)監(jiān)站檢查時特別注意項目上是否落實了地方標(biāo)準(zhǔn)。）

2）項目業(yè)主下發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理制度 主要包括有：

⑴項目的監(jiān)理管理實施細(xì)則 ⑵工程質(zhì)量管理辦法（控制大綱）⑶工程材料管理制度 ⑷質(zhì)量責(zé)任追究辦法

⑸工程質(zhì)量違約處罰實施細(xì)則等

⑹首件工程認(rèn)可、五化管理等下發(fā)指導(dǎo)性意見文件等

⑺橋梁樁基檢測、橋梁支座安裝質(zhì)量檢測、橋梁荷載試驗、剛構(gòu)橋監(jiān)控等關(guān)鍵工程實行第三方檢測制

3）總監(jiān)辦印發(fā)的有關(guān)工程質(zhì)量管理制度 主要包括有：

⑴總監(jiān)辦的監(jiān)理大綱、監(jiān)理計劃 ⑵工程質(zhì)量巡查制度

⑶程質(zhì)量責(zé)任追究制度、工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制度⑶（交通運輸部《關(guān)于嚴(yán)⑶格落實公路工程質(zhì)量責(zé)任制的若干意見》（交⑷公路發(fā)〔2008〕116⑷號）的精神，工程質(zhì)量責(zé)任登記表、工程質(zhì)量責(zé)⑸任卡）

⑸首件工程認(rèn)可制度 ⑹五化管理實施細(xì)則 ⑺監(jiān)理例會制度 ⑻重要材料準(zhǔn)入制度

⑼三背回填、路面（橋面）層間、橋梁支座安裝質(zhì)量、隧道初期支護交驗等關(guān)鍵工序?qū)嵭卸喾铰?lián)合交驗制、混凝土工程外觀質(zhì)量及強度回彈實行專項交驗制度

⑽主要單項工程施工技術(shù)方案（包括安全技術(shù)方案）實行專家評審制（與管理處聯(lián)合進行）4）各中心試驗室的質(zhì)量管理制度

主要包括有：試驗工作管理辦法及試驗內(nèi)部的質(zhì)量管理制度等。5）各駐地辦的質(zhì)量管理制度

主要包括有：駐地辦的監(jiān)理實施細(xì)則、質(zhì)量管理、材料管理等駐地辦內(nèi)部管理制度。

5、總監(jiān)辦內(nèi)部管理制度完善 總監(jiān)辦管理制度一系列匯編，如圖。

四、總監(jiān)辦監(jiān)理工作的主要任務(wù)——程序管理

1、程序管理主要內(nèi)容——總監(jiān)辦的主要工作是監(jiān)督程序的正常運行、檢查程序管理中的問題并及時進行協(xié)調(diào)解決

1）開工審批程序

總體開工報告的申報、審查及批準(zhǔn)（參與執(zhí)行）分部、分項工程的開工審批程序（監(jiān)督執(zhí)行）2）工序檢驗程序

每道工序的施工程序（監(jiān)督執(zhí)行）：

施工前報檢（包括施工單位內(nèi)部檢查程序）→監(jiān)理檢查確認(rèn)→施工過程監(jiān)控→成品檢查驗收

3）質(zhì)量問題的處理程序（組織執(zhí)行或參與執(zhí)行）

問題的發(fā)現(xiàn)→問題的調(diào)查→問題的定性→問題的處理→責(zé)任的追究→資料的完善

4）計量支付程序

工程內(nèi)容完成→質(zhì)量檢查驗收→質(zhì)保資料核查→工程數(shù)量核查→計量資料報批→工程資金支付

5）設(shè)計變更、索賠等合同處理程序

2、程序管理的難點

1）如何平衡好施工進度與施工工藝程序之間的矛盾

堅持質(zhì)量第一原則、科學(xué)組織施工、增加投入、多開工作面等，絕對禁止縮減工藝時間的野蠻行為，2）如何協(xié)調(diào)業(yè)主、施工單位與監(jiān)理工作程序之間的矛盾 這其實就是如何處理質(zhì)量、進度、費用之間的矛盾，因各方關(guān)注的側(cè)重點不同： 業(yè)主單位首先關(guān)注的是進度，其次是質(zhì)量和費用控制； 監(jiān)理單位首先關(guān)注的是質(zhì)量，其次是進度和費用控制； 施工單位首先關(guān)注是施工成本，即費用，其次才是進度和質(zhì)量。故監(jiān)理所處的位置和作用就是平衡業(yè)主和施工單位，起到非常重要的協(xié)調(diào)作用，同時在實際工作中，監(jiān)理為了確保質(zhì)量，難免同業(yè)主管理人員的安排發(fā)生沖突，這是在所難免的。遇到此種情況，一是要爭取監(jiān)理的權(quán)力發(fā)揮到位，另一方面也要多與業(yè)主溝通，同時要適當(dāng)?shù)拇驂菏┕挝唤铇I(yè)主追求進度機會來偷工減料、節(jié)省費用及盲目趕工的野蠻行為，讓施工單位向業(yè)主反映監(jiān)理單位管理質(zhì)量的嚴(yán)格性，也能起到提醒業(yè)主判斷失誤、盲目趕工的作用，從而來維護監(jiān)理單位以質(zhì)量為管理核心的目的。

五、總監(jiān)辦監(jiān)理工作的主要方法

1、過程檢查

包括全線巡查、專項排查、問題核查等

主要目的：規(guī)范施工工藝、工法，糾正違章作業(yè)，提高施工水平，確保質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的落實。

總監(jiān)辦的檢查活動理應(yīng)間斷性的抽查，對同一工作面的檢查不宜太頻繁，發(fā)現(xiàn)一次問題，就要徹底整改，并讓同一標(biāo)段的同一類問題得到全部改正。如果總監(jiān)辦檢查過于頻繁，效果適得其反，一是代替了駐地辦現(xiàn)場監(jiān)理的工作，對駐地辦監(jiān)理責(zé)任的落實和監(jiān)理工作積極性會產(chǎn)生不利影響，另一方面也降低了總監(jiān)辦監(jiān)理工作的嚴(yán)肅性，對同一問題如果出現(xiàn)多人檢查、要求不同的情況，則更是降低了監(jiān)理工作的權(quán)威性。當(dāng)然，對特殊情況，如需要重點盯防的部位、野蠻施工的隊伍等殺回馬槍是也是很有必要的，這樣對其的處理也令其心服口服。

2、質(zhì)量抽檢

包括各種外觀檢查、標(biāo)高及幾何尺寸測量、各種指標(biāo)的試驗檢測等，在判定各種施工原材料、半成品及工程實體的各項質(zhì)量指標(biāo)是否符合設(shè)計圖紙、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，評價施工質(zhì)量水平。

一般質(zhì)量抽檢在巡查過程中就包含，但對于階段性的考核、評比檢查，有時需要組織中心試驗室、駐地辦聯(lián)合進行，如每月或半月的質(zhì)量綜合檢查、配合上級有關(guān)部門的檢查等。

3、組織會議

1）召開、月度監(jiān)理例會

安排部署階段監(jiān)理工作，一般由總監(jiān)辦組織的例會應(yīng)邀請業(yè)主單位相關(guān)人員參加，有時和業(yè)主共同組織召開，以適當(dāng)減少會議的次數(shù)。

2）召開質(zhì)量分析會（質(zhì)量專題會）

通常以PPT的形式，通報具體質(zhì)量問題、提出改進措施或分析質(zhì)量狀況、統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。

3）現(xiàn)場質(zhì)量觀摩、質(zhì)量警示會

質(zhì)量觀摩會——推廣先進施工工藝，統(tǒng)一優(yōu)質(zhì)施工工法，營造爭優(yōu)創(chuàng)先的良好質(zhì)量管理氛圍，提高全線質(zhì)量水平。

質(zhì)量警示會——處理質(zhì)量管理失誤，打擊違章作業(yè)、野蠻施工，報廢不合格的原材料、半成品或工程實體，追究人員責(zé)任，教育其它工程管理、質(zhì)量管理人員。

4、考核評比

定期進行質(zhì)量考核評比，并與勞動競賽考核相結(jié)合，通過全線通報、獎罰兌現(xiàn)促進質(zhì)量管理工作

5、統(tǒng)計分析（全面質(zhì)量管理）

階段性的進行質(zhì)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計、質(zhì)量現(xiàn)狀分析，總結(jié)有關(guān)質(zhì)量管理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，全面提高質(zhì)量管理水平，爭取業(yè)主單位的肯定，樹立監(jiān)理權(quán)威。

六、總監(jiān)辦監(jiān)理工作效率的提高途徑

1、人員的培訓(xùn)和教育

1）項目開工時監(jiān)理人員進場時的考核——監(jiān)理人員進場考試、走訪調(diào)查、現(xiàn)場業(yè)務(wù)檢驗等。

其實，總監(jiān)辦進人時也應(yīng)進行嚴(yán)格的考核，尤其是過去的監(jiān)理工作經(jīng)歷及人品非常關(guān)鍵。現(xiàn)在有部分監(jiān)理人員的素質(zhì)較為低下，從事監(jiān)理的目的就是想“撈油水”，工作作風(fēng)漂浮，到工地后吆五喝六，工作不按照總體思路開展，不配合業(yè)主工作，最終被業(yè)主所摒棄，并且影響總監(jiān)辦的名譽和威望，類似這種人一定要謹(jǐn)慎使用。

2）工作過程中培訓(xùn)和教育——組織業(yè)務(wù)培訓(xùn)、現(xiàn)場交流、工作失誤的批評教育、工作失職的責(zé)任追究等

總監(jiān)辦在巡查施工現(xiàn)場時，是以全線的質(zhì)量狀況作為心里標(biāo)桿的，在現(xiàn)場糾正不規(guī)范的做法、要求改進工藝不先進、施工綜合水平低下、推廣應(yīng)用先進工法等活動時，都應(yīng)要求駐地辦的相關(guān)監(jiān)理人員到場學(xué)習(xí)，起到培訓(xùn)的作用，從而以提高全線的監(jiān)理工作水平和施工質(zhì)量水平。

3）職業(yè)道德素質(zhì)的提高——責(zé)任心教育、廉潔從業(yè)、工作考核、從業(yè)監(jiān)督、清理除場（甚至報質(zhì)監(jiān)站取消從業(yè)資格）。

職業(yè)道德素質(zhì)的教育是相對較難的，畢竟在一個項目上的參與質(zhì)量管理物監(jiān)理和施工單位管理人員數(shù)量相當(dāng)多，來源廣泛，作為總監(jiān)辦，不可能全部了解到每一個人員的心理想法，故多以開會的形式進行提前預(yù)防教育，再就是發(fā)現(xiàn)違規(guī)的情況時，及時對責(zé)任人員進行嚴(yán)肅處理，要毫不留情，殺一儆百，以儆效尤，起到一定的警示和震懾作用。

2、抓住關(guān)鍵人員的管理

監(jiān)理單位高駐、監(jiān)理組長、施工單位項目經(jīng)理、總工、試驗室主任是項目質(zhì)量管理的關(guān)鍵人員。

1）過程中監(jiān)理人員的管理——嚴(yán)格考勤及請假制度、監(jiān)理工作任務(wù)的完成情況、工作效率考核、廉潔從業(yè)監(jiān)督

2）施工單位關(guān)鍵人員的管理——以理服人的說教管理、現(xiàn)場適度的批評教育、書面通報（臉面管理）、經(jīng)濟處罰、職務(wù)調(diào)整

3、責(zé)任追究與處理

對責(zé)任單位、責(zé)任人員的追究要嚴(yán)格，讓責(zé)任追究成為一種教育素材，工程質(zhì)量管理方面要敢于鐵面無私，杜絕一顆老鼠屎壞一鍋湯的現(xiàn)象，以共同維護項目的質(zhì)量及建設(shè)形象。

4、加強溝通協(xié)調(diào) 如何適應(yīng)業(yè)主的管理，目前監(jiān)理的現(xiàn)狀是配合業(yè)主工作，既要做好工作配合，又要保持工作獨立，避免工作無思路，該開展的活動總監(jiān)辦自己組織開展，適當(dāng)?shù)幕顒邮潜匾模梢越y(tǒng)一思想，必要的監(jiān)理工作會議也是必要的，可以不讓業(yè)主人員參加，或者邀請參加，但主動權(quán)必須在總監(jiān)辦。

5、借助外力的作用

利用各種上級檢查、外界參觀、專項治理等活動，強化各種措施的落實，以促進項目建設(shè)質(zhì)量管理工作

6、一切貴在堅持

無論是標(biāo)準(zhǔn)化的施工、還是嚴(yán)格的管理，都需要持之一恒。質(zhì)量管理方面的措施、辦法等，應(yīng)該形成常態(tài)化、程序化，階段性的進行周期循環(huán)，某項事情的負(fù)責(zé)人員應(yīng)相對穩(wěn)定，避免出現(xiàn)前緊后松、虎頭蛇尾的現(xiàn)象，只有堅持不懈，讓管理形成一種習(xí)慣，這樣才有可能保持長久質(zhì)量嚴(yán)管態(tài)勢，確保項目建設(shè)全周期質(zhì)量水平。

7、內(nèi)部的統(tǒng)一和穩(wěn)定

內(nèi)部思想統(tǒng)一、隊伍穩(wěn)定、團結(jié)協(xié)作、積極進取是提高總監(jiān)辦監(jiān)理工作的重要源泉。作為一級組織機構(gòu)，思想統(tǒng)一是非常重要的，對思想與總體思路跟不上的人員，應(yīng)及時調(diào)整工作崗位甚至是撤換，否則將會對總監(jiān)辦的工作形成不利影響。只要大家的思想統(tǒng)一到一起，那么團結(jié)協(xié)作、互幫互助就是水到渠成的事了，這樣總監(jiān)辦內(nèi)部也就自然和諧穩(wěn)定了，從而一個積極向上、充滿朝氣的集體就自然形成了。

二〇一五年一月

第四篇：總監(jiān)會議-監(jiān)理工作體會

談?wù)劚O(jiān)理工作體會

各位領(lǐng)導(dǎo)、總監(jiān)、同仁上午好！

到今天監(jiān)理工作走過20多年歷程（從88年、電力從92年開始監(jiān)理工作、我公司也成立17年）到目前已經(jīng)走向成熟，一是監(jiān)理本身成熟，更主要是建設(shè)單位（業(yè)主）對監(jiān)理工作成熟了解。建筑市場已基本形成了監(jiān)理、業(yè)主、承包商三大平等、獨立的工程建設(shè)主體。工程滿足了“五制”要求（工程建設(shè)項目法人制、工程建設(shè)招投標(biāo)制、工程建設(shè)監(jiān)理制、工程建設(shè)投資成本金制、工程建設(shè)合同制）作為監(jiān)理單位本身主要工作是“四控制、兩管、一協(xié)調(diào)”既要重視“質(zhì)量、進度、安全、投資四大控制，又要作為工程建設(shè)中最主要的協(xié)調(diào)者和管理者，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、施工單位之間的關(guān)系，以確保工程建設(shè)預(yù)定四控制目標(biāo)（質(zhì)量、進度、安全、投資）的實現(xiàn)。工程建設(shè)監(jiān)理是一個逐漸走向成熟的發(fā)展階段的一個產(chǎn)業(yè)，工程建設(shè)監(jiān)理工作中存在著不少的問題，它需要各方（政府、制度、措施、業(yè)主）的理解與支持，才能發(fā)揮監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用，這實現(xiàn)我國家在基本建設(shè)中大力推行工程建設(shè)監(jiān)理制度的初衷。今天呂總讓我在會議上講一下，講什么？我考慮還是談一下我對監(jiān)理工作體會：

二、通過監(jiān)理招投標(biāo)想到的問題

1、要想中標(biāo)，投標(biāo)文件中必須響應(yīng)招標(biāo)文件，按招標(biāo)文件必須承諾業(yè)主要求，這是必須的。從監(jiān)理人力投入、人數(shù)的投入、設(shè)備的投入、都必須滿足投標(biāo)要求，才能符合招標(biāo)文件。中標(biāo)后實際工作與招標(biāo)文件存在差距。總監(jiān)怎么辦？

2、招標(biāo)文件業(yè)主對監(jiān)理要求苛刻（監(jiān)理工作內(nèi)容，超出監(jiān)理規(guī)范的內(nèi)容、）列舉招標(biāo)文件

3、監(jiān)理單位存在與招標(biāo)文件差距，人力、人數(shù)、設(shè)備配置要求詳細(xì)。

4、業(yè)主對監(jiān)理地位和角色認(rèn)識問題（工程項目管理者、是各項工程的控制者，是現(xiàn)場的監(jiān)工、工程全部監(jiān)控工作由監(jiān)理完成，由原來初期單管質(zhì)量工作發(fā)展到真正把工程全面管理起來，對總要求比較高）。

5、對監(jiān)理人員本身責(zé)任要求多（專業(yè)知識、技術(shù)水平、素質(zhì)要求詳細(xì)列出）

1）對監(jiān)理工作要求越來越苛刻（相應(yīng)嚴(yán)懲制度內(nèi)容詳細(xì)已在招標(biāo)文件中列出，明確做出規(guī)定：中電投、華電項目等）2）監(jiān)理工作內(nèi)容越來越詳細(xì)；

4）對總監(jiān)要求越來越要求高年齡、專業(yè)證件；經(jīng)驗； 4）監(jiān)理的費用越來越包括細(xì)，對額外服務(wù)越來越擴大。

二、目前我公司存在問題

1、監(jiān)理月報存在的問題

1）監(jiān)理月報是監(jiān)理部每個月必須上報給業(yè)主、公司一份重要文件，也是做為工程移交檔案的一份的重要資料，它了體現(xiàn)項目監(jiān)理部一個月來在工程“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作的綜合反映。反映問題要真實，并且與相關(guān)過程控制相符，同時必須有工程的第一手資料相支持。對工程質(zhì)量、安全、進度、投資如何控制的，工程中有哪些亮點，按業(yè)主要求存在哪些差距，實現(xiàn)進度與計劃是否存在滯后，有分析、如何糾偏采取哪些措施，都要有明確的監(jiān)理建議。安全存在哪些隱患；投資支付多少，完成產(chǎn)值與工程量是否一致；組織協(xié)調(diào)施工單位、監(jiān)理方、業(yè)主各方關(guān)系存在哪些問題，內(nèi)部環(huán)境需要業(yè)主、監(jiān)理、施工單位解決事宜，以及上個月完成協(xié)調(diào)內(nèi)容；合同方面存在工程預(yù)測發(fā)生索賠，提醒業(yè)主及相關(guān)各方注意事項或已經(jīng)發(fā)生索賠的事情，做出定量分析等；信息管理執(zhí)行業(yè)主MIS（管理信息系統(tǒng)0來自質(zhì)量、安全、進度、投資等方面信息。監(jiān)理定期向業(yè)主提交報告，每周報、月報、及專項報告，監(jiān)理部發(fā)生各種文件，通知、記錄檢測資料，施工圖紙等，月報及時形成電子版，提出下個月監(jiān)理工作重點，重點控制內(nèi)容（根據(jù)分析控制內(nèi)容所采取措施）進行提前策劃，給業(yè)主做提示，這樣才是一個完整監(jiān)理月報。嚴(yán)格說監(jiān)理月報按照監(jiān)理規(guī)范寫就滿足要求。

通過月報看監(jiān)理工作（存在的問題暴露少，跟蹤閉環(huán)不夠，工作數(shù)據(jù)）2）月報提出問題如何解決的，（通知、整改、檢查、驗收提出問題）要求在月報中形成閉環(huán)，提出問題要求實事求是，說明事實不搞穿衣戴帽，文字不帶刺激性口氣。

3）工程照片存在問題：反映監(jiān)理過程控制，監(jiān)理旁站、平行檢驗、安全監(jiān)理、質(zhì)量驗收、協(xié)調(diào)會議、專題會議、監(jiān)理例會、里程碑、工程大事跡等。每月4到6張即可。目前較好項目部桐梓、任丘、大豐、南寧等項目監(jiān)理部

2、通過工程創(chuàng)優(yōu)（達標(biāo)投產(chǎn)、工程質(zhì)量評價）看監(jiān)理工作到位 總監(jiān)如何提示提醒工程中施工要點，要求施工單位完成項目不會出錯，按階段、按時間、按驗收按質(zhì)量要求去做好監(jiān)理各項工作，目前

存在的問題各集團公司檢查，工程質(zhì)量評價專家提出問題應(yīng)提前控制，這些問題也是咱們各監(jiān)理部共性，具體有：列舉 1）現(xiàn)場實體問題： 建筑問題

（1）沉降觀測點問題：

1）主廠房柱、汽機基座、鍋爐每個柱子、煙囪沉降設(shè)置沉降觀測點；（沉降觀測點采用直埋固定方式）。

2）《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》（建筑工程篇）SDJ69-1987規(guī)定：基礎(chǔ)完畢后開始觀測；建筑（構(gòu)）每完成層觀測一次；煙囪、水塔等每升高15-20M觀測一次；施工停之日，復(fù)工之時進行觀測，施工期間總觀測不少于6次。建成到移交生產(chǎn)每月觀測一次。（2）沉降縫問題：

建筑物與散水之間的沉降縫，零米地面與設(shè)備基礎(chǔ)、溝道、坑井、柱根之間的沉降縫普遍未用瀝青砂漿填縫和用防水油膏嵌縫；（3）伸縮縫問題：

輸煤系統(tǒng)伸縮縫處理要求，棧橋本身伸縮縫滲漏、棧橋與轉(zhuǎn)運站伸縮縫滲漏。（4）道路問題

道路脹縫、縮縫的設(shè)置符合規(guī)范要求，道路與路緣石之間的縫隙未用瀝青砂漿灌縫； 安裝問題

（1）電氣接地線每次檢查都問題，接不規(guī)范、不標(biāo)準(zhǔn)。

（2）支架安裝不符合強條要求。（3）起重機構(gòu)安裝止檔等。2）檔案資料問題

1、沉降觀測記錄問題

（1）沉降觀測記錄采用電力行業(yè)的規(guī)范表格，工程狀態(tài)欄目（觀測時施工到標(biāo)高，此時的荷載）；引測的基準(zhǔn)點的高程(相對沉降量)；觀測人，校核人；

（2）觀測的周期、頻率（次數(shù)）符合有關(guān)規(guī)范要求；

2、不少于30%的第三方見證取樣檢測；

3、水塔抗凍砼配合比含氣量指標(biāo)，新拌砼進行含氣量測定；

4、建筑外門窗的現(xiàn)場三性檢測，即氣密性、水密性、耐風(fēng)壓性檢測。

5、建設(shè)、施工、監(jiān)理三方事前商定的兩個技術(shù)文件，即：砼結(jié)構(gòu)實體同條件試塊強度檢驗計劃和砼梁板結(jié)構(gòu)鋼筋保護層檢驗計劃。鋼筋保護層檢驗數(shù)量與比例；

6、飲用水水質(zhì)檢驗問題：檢驗報告。

7、本專業(yè)強條實施細(xì)則；對強條進行明確而具體的交底；綠色施工專項措施；

8、否決項：掌握本工程“國家技術(shù)公告中明令禁止的技術(shù)（材料、產(chǎn)品）的證明”（GB50375明確的創(chuàng)優(yōu)否決項）

四、加強總監(jiān)理工程師的自身學(xué)習(xí)、提高公司的管理水平

總監(jiān)是公司派駐現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，總監(jiān)是項目監(jiān)理部核心人物，是公司主要骨干力量。總監(jiān)代表著公司形象，是公司潛在工程在市場增加

份額一個渠道。

1、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理提前策劃、監(jiān)理過程控制、巡視檢查旁站平行檢驗到位，竣工驗收報送把關(guān)系產(chǎn)資料移交同步完成。

2、監(jiān)理團隊，加強自身學(xué)習(xí)（各專業(yè)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、強制性條文）提高領(lǐng)導(dǎo)對管理工作水平。

3、學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)隨時掌握技術(shù)要求，指導(dǎo)工程管理；

4、學(xué)習(xí)你承擔(dān)監(jiān)理工程項目業(yè)主所制定的管理制度，（包括監(jiān)理考核制度）（包括公司各項管理制度）了解業(yè)主的企業(yè)文化。與業(yè)主相融合一體。

5、學(xué)習(xí)監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作程序；

6、學(xué)習(xí)了解本工程特點、關(guān)注業(yè)主的需求，做好監(jiān)理工作。

7、把握工程特點關(guān)注各方關(guān)系，對監(jiān)理工作有很大作用，也會得到各方理解支持。

8、用考核懲罰制度提示監(jiān)理人員，如何杜絕類似情況發(fā)生。調(diào)解好心情才能處理好事情。

五、加強對監(jiān)理人員日常培訓(xùn)

總監(jiān)擔(dān)負(fù)對本項目監(jiān)理部人員日常培訓(xùn)的重任。

目前我公司在項目（公司直管項目共計23個）監(jiān)理人員構(gòu)成： 總?cè)藬?shù)為171人，其中： 按技術(shù)職稱：

技術(shù)干部（工程師、監(jiān)理師）

46人 27 %；

工人技師的人員

4人 3 %； 有經(jīng)驗工人出身專業(yè)對口

108人63%； 大學(xué)生剛參加工作

13人 7%。按監(jiān)理證件構(gòu)成：

國家證

17人10% 行業(yè)證

34人20% 無證（未參加正式培訓(xùn)監(jiān)理培訓(xùn)）

120人70% 按年齡段構(gòu)成：

年齡在60歲以上

47人 28 %； 40~55歲

58人 34 %。80后

23人13% 其他年齡段

43人25% 通過數(shù)字分析體現(xiàn)公司構(gòu)成監(jiān)理人員參差不齊。

說明這些是對公司人員結(jié)構(gòu)一個了解，人員結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)配置情況，是否滿足業(yè)主要求，大部份是由社會招聘，對總監(jiān)提出一個要求，對新參加監(jiān)理隊伍的人員實行監(jiān)理程序交底，對每一個人員進行崗前培訓(xùn)，了解監(jiān)理工作的全部內(nèi)容，怎樣做好監(jiān)理工作，從基礎(chǔ)開始，落實監(jiān)理責(zé)任，是否責(zé)任到位，工作才能到位，具體培訓(xùn)內(nèi)容；監(jiān)理守則，職業(yè)道德、監(jiān)理工作程序（事前控制、事中、事后三個階段重點控制內(nèi)容）杜絕吃拿卡要，“我到習(xí)水項目中電投項目管理公司他對監(jiān)理對表現(xiàn)，向施工單位索要好處，報銷費用，不給驗收簽字等”由于這些不良現(xiàn)象存在，對監(jiān)理人員產(chǎn)生質(zhì)疑、不信任，給監(jiān)理單位造

成很壞影響。監(jiān)理人員來自五湖四海人員素質(zhì)較差，咱是否也有這樣現(xiàn)象存在，“飛機票找施工單位報銷，向施工單位借款不還，由于施工單位上報監(jiān)理，嚴(yán)重?fù)p壞我們信譽”就是經(jīng)常開展監(jiān)理培訓(xùn)工作對監(jiān)理人員從工作上、紀(jì)律上一個有力提醒。才能按監(jiān)理規(guī)范執(zhí)行監(jiān)理工作。

如何體現(xiàn)監(jiān)理工作第三方，利用監(jiān)理職能手段、落實監(jiān)理職責(zé)，建立監(jiān)理責(zé)任制度。①帶著問題經(jīng)常去現(xiàn)場監(jiān)理巡視，杜絕走馬觀花；

②在施工單位自檢合格基礎(chǔ)上，開展平行檢驗工作（事前制訂好平行檢驗計劃、留下檢驗記錄）杜絕不檢不問盲目簽字，承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任 ③關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，重點部位執(zhí)行監(jiān)理旁站杜絕形式主義（對基礎(chǔ)縱橫中心線、基礎(chǔ)標(biāo)高，基礎(chǔ)支墩標(biāo)高相差200mm,旁站要求總監(jiān)、監(jiān)理工程師對監(jiān)理旁站進行前交底，監(jiān)理人員必須工作內(nèi)容，不能一問三不知（有項目業(yè)主拿這問題說事，到處宣傳給公司帶來影響）要求總監(jiān)從源頭抓起，從方案抓起，做出詳細(xì)監(jiān)理旁站方案計劃，做好落實，同時定期進行抽查監(jiān)理旁站是否真下到位，同時完成旁站進行抽查填寫表格是否合格。加強監(jiān)理素質(zhì)源頭把關(guān)

公司對招聘來監(jiān)理師要進行把關(guān)、招收符合專業(yè)要求監(jiān)理人員、目前真正符合監(jiān)理從業(yè)人員較少，涉及工資待遇公司暫定，再由總監(jiān)（總監(jiān)工資由確定）進行考核增加工資，（咱們工資目前高于其他監(jiān)理公司、通過招標(biāo)了解其他監(jiān)理公司比較高）持證人員不足，鼓勵中

青年參加監(jiān)理考試取證。

四個依靠“依靠人脈關(guān)系提高公司產(chǎn)值、依靠總監(jiān)服務(wù)提高公司企業(yè)信譽，增加市場份額，依靠監(jiān)理人員素質(zhì)提高現(xiàn)場服務(wù)質(zhì)量，增加公司信譽，依靠公司管理提高整體監(jiān)理水平”

四個著力點“著力激發(fā)總監(jiān)工作積極性、著力構(gòu)建監(jiān)理部團隊體系、著力培育監(jiān)理人員素質(zhì)、著力增強創(chuàng)新發(fā)展監(jiān)理服務(wù)理念”

對公司頒發(fā)的《火電工程監(jiān)理實施工作標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行情況、反饋。

以上是我一點工作體會，供大家參考、交流。

張兆泉 二〇一三年一月五日

一、監(jiān)理人員素質(zhì)問題考上的不工作，工作的考不上。在我國通過考試并注冊上崗的監(jiān)理人員只占一半左右，有一部分在設(shè)計院工作，有一部分從事教學(xué)工作，他們中大部分人在監(jiān)理企業(yè)注冊掛名，而未從事實際監(jiān)理工作。也就是說，通過考試的人員實際并未從事監(jiān)理工作，而實際從事監(jiān)理工作的人并未通過考試，有些甚至未通過培訓(xùn)就上崗，企業(yè)注冊監(jiān)理的工程師與實際工作人員脫鉤。人證合一的在我公司共有

人。

監(jiān)理人員大多為轉(zhuǎn)業(yè)而來，無“專業(yè)”監(jiān)理人員。目前我國監(jiān)理從業(yè)人員主要來源為設(shè)計單位的設(shè)計人員、施工單位的施工人員和基建單位的管理人員。搞設(shè)計出身的對圖紙吃得透，但缺乏現(xiàn)場施工組織管理經(jīng)驗，不熟悉施工質(zhì)量控制點；搞施工出身的施工經(jīng)驗豐富，但往往對圖紙吃不透；基建單位的管理人員熟悉工程建設(shè)程序，組織協(xié)調(diào)能力較強，但解決實際技術(shù)問題的能力欠缺。

監(jiān)理工程師專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，工民建專業(yè)多，其它專業(yè)少，交通、水利、電力、通訊等基礎(chǔ)性行業(yè)的監(jiān)理力量薄弱。現(xiàn)有監(jiān)理人員流動性大，大多數(shù)監(jiān)理人員為臨時聘用。

監(jiān)理隊伍中存在以上問題的主要原因一是由于真正符合監(jiān)理從業(yè)要求的監(jiān)理人員比較少，監(jiān)理人才的培養(yǎng)遠(yuǎn)不能滿足實際需求；二是監(jiān)理企業(yè)對所聘用的人員把關(guān)不嚴(yán)，未進行嚴(yán)格篩選；三是目前我國監(jiān)理人員的待遇偏低，不能吸引高素質(zhì)的人才加入到這個行業(yè)中來；四是考試制度的影響，使會干的不一定能考上，能考上的不一定會干。

因此，要想提高監(jiān)理隊伍的整體素質(zhì)，一是從長遠(yuǎn)入手，今后在大專院校開設(shè)監(jiān)理專業(yè)，培養(yǎng)一批精專業(yè)、‘懂法律、會管理、能協(xié)調(diào)的高素質(zhì)監(jiān)理人才；

二是加大監(jiān)管力度，嚴(yán)把監(jiān)理人員上崗關(guān)，未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格的堅決不允許上崗； 三是高并監(jiān)督企業(yè)落實監(jiān)理人員的待遇；

四是要注重現(xiàn)有監(jiān)理人員的再培訓(xùn)工作，抓好監(jiān)理全員培訓(xùn)，加強總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員經(jīng)常性的專門培訓(xùn)。

二、監(jiān)理企業(yè)內(nèi)部管理問題管理機構(gòu)不健全。部分監(jiān)理企業(yè)雖然管理組織機構(gòu)框圖中各職能部門齊全，但實際工作中為了減少人員開支，除現(xiàn)場駐地工程師外，只有公司經(jīng)理1人統(tǒng)管公司大小事務(wù)，往往就會影響企業(yè)的管理效能和水平。

.2 監(jiān)理工作程序不清。嚴(yán)格按照國家規(guī)定及監(jiān)理程序工作，是搞好項目監(jiān)理工作的重

要原則之一。而目前有些監(jiān)理公司無嚴(yán)格的內(nèi)部管理程序和制度，有些監(jiān)理公司雖已通過工ISO-9002質(zhì)量體系認(rèn)證，也只是作為對外經(jīng)營的一塊招牌，程序文件如同虛設(shè)，實際監(jiān)理工作中不按監(jiān)理程序辦事，監(jiān)理工作的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化程度不高。旁站監(jiān)理工作不到位，現(xiàn)場記錄不齊全、不真實。要建立科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理旁站制度，尤其對施工中涉及結(jié)構(gòu)安全的關(guān)鍵部位、重要工序必須實行現(xiàn)場跟班監(jiān)督，做好現(xiàn)場記錄。建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)工程重要級別，要求監(jiān)理單位提交監(jiān)理旁站的工作范圍和旁站部位，并上報旁站方案，監(jiān)督旁站監(jiān)理工作的實施，并應(yīng)為監(jiān)理單位正常開展旁站監(jiān)理工作提供必要條件；施工單位應(yīng)主動接受監(jiān)理單位的旁站監(jiān)理，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字認(rèn)可；監(jiān)理單位應(yīng)建立和完善旁站監(jiān)理制度，明確總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理人員及監(jiān)理員的職責(zé)，定期檢查旁站監(jiān)理人員的到位情況、旁站監(jiān)理記錄和旁站監(jiān)理工作質(zhì)量。旁站監(jiān)理人員對旁站監(jiān)理工作應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的監(jiān)理責(zé)任。監(jiān)理技術(shù)文件(監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則等)照抄照搬。部分監(jiān)理工程師在編寫項目監(jiān)理技術(shù)文件時，不能充分發(fā)揮自身主觀能動性，不結(jié)合項目特點和工程具體情況，照抄照搬監(jiān)理技術(shù)文件范木，起不到編寫技術(shù)文件的作用和意義。監(jiān)理工作責(zé)任制未落實，總監(jiān)一身多職，難以真正起到總監(jiān)的作用。總監(jiān)理工程師(項目總監(jiān))是監(jiān)理單位在工程項目監(jiān)理活動中的全權(quán)代表，是監(jiān)理項目的責(zé)任主體，是實現(xiàn)監(jiān)理項目的最高責(zé)任人，項目總監(jiān)的作用不是一般專業(yè)監(jiān)理工程師所能替代的。而由于目前我國監(jiān)理行業(yè)中缺乏總監(jiān)人才，部分監(jiān)理企業(yè)讓一個總監(jiān)擔(dān)任四五個甚至更多項目的總監(jiān)，使總監(jiān)難以發(fā)揮總監(jiān)的作用，不能真正履行總監(jiān)的職責(zé)，進而也影響到項目的監(jiān)理效果。

第五篇：監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)1

20xx年9月份以來，根據(jù)公司的安排，我擔(dān)任xxx小學(xué)校項目總監(jiān)理工程師，2個月來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的關(guān)懷指導(dǎo)下，在建設(shè)單位的大力支持和施工單位的緊密配合下我認(rèn)真的履行了總監(jiān)的工作職責(zé)，做好項目監(jiān)理部的日常監(jiān)理和監(jiān)督工作，同時在項目監(jiān)理部內(nèi)盡力營造出和諧文明的良好氣氛，發(fā)揮團隊精神，積極調(diào)動監(jiān)理人員的積極性，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同約定的權(quán)利和依據(jù)全面履行監(jiān)理合同，認(rèn)真做好“三控，三管，一協(xié)調(diào)”的工作。

作為總監(jiān)，我始終積極的貫徹公司的管理方針，制定了項目監(jiān)理部的工作目標(biāo)以及監(jiān)理工作的效率，客服了項目路途遙遠(yuǎn)、人員配備少等困難，認(rèn)真做好監(jiān)理工作，完成了今年進度目標(biāo)，最終贏得建設(shè)單位滿意。

由于該工程屬于政府投資項目，工期比較緊，同時建設(shè)單位在工程質(zhì)量，安全以及進度方面，極其重視，因此我對自己及監(jiān)理人員的要求特別高，也非常嚴(yán)格，截止到目前該工程施工質(zhì)量，安全，都處于可控范圍內(nèi)。

總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，我認(rèn)為作為總監(jiān)為了公司的經(jīng)濟效益、社會效益以及長遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)該從大局出發(fā)，帶動項目監(jiān)理部的成員，監(jiān)理工程師認(rèn)真履行監(jiān)理合同賦予的各項權(quán)利和義務(wù)，一步一個腳印的開展項目監(jiān)理部的各項工作，不斷提高專業(yè)水平和業(yè)務(wù)水平，贏得業(yè)主的信任和滿意。總結(jié)過去的經(jīng)驗和教訓(xùn)，本人有以下啟發(fā)：

1、作為項目總監(jiān)要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度和高度的責(zé)任心，以身作則，堅決維護公司的形象和利益，加強管理和監(jiān)督，全方面發(fā)展個骨干的重要作用，為項目監(jiān)理部工作保駕護航。

2、擺正我們建立的位置。監(jiān)理是受建設(shè)為單位的委托，在監(jiān)理合同約定的范圍內(nèi)行使監(jiān)理的權(quán)利和承擔(dān)監(jiān)理的義務(wù)。進行嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)。其中，熱情服務(wù)指的是根據(jù)監(jiān)理合同對建設(shè)單位全方位的服務(wù)，要想做好服務(wù)工作，必須做到積極主動，認(rèn)真行事，加強溝通和協(xié)調(diào)配合工作。

3、服務(wù)是一個比較復(fù)雜的概念，要想做好服務(wù)工作，不僅需要業(yè)務(wù)能力強，專業(yè)水平高，工作態(tài)度好，同時，還要懂得管理。管理是綜合性比較強的學(xué)問。作為監(jiān)理工程師，尤其是總監(jiān)理工程師，應(yīng)該在工程進度、安全質(zhì)量、投資控制等方面較好的利用管理，通過管理工作最終做好服務(wù)工作。

4、認(rèn)真領(lǐng)會建設(shè)方對監(jiān)理的要求，領(lǐng)會建設(shè)方對工程的意圖。對建設(shè)單位提出的要求，要認(rèn)真思考，不能敷衍了事。處理問題時把握一個度是很重要的，必須要掌握原則。

5、熱愛自己的本質(zhì)工作，對自己的工作要有強烈的責(zé)任感，要把個人利益和企業(yè)利益緊緊地聯(lián)系在一起。中國有句話，國家興亡匹夫有責(zé)，同樣的一個企業(yè)的興旺發(fā)達，和每一個員工的辛勤勞動和付出息息相關(guān)。企業(yè)的發(fā)展離不開每一個員工的支持和努力。因此，作為總監(jiān)，要發(fā)揚企業(yè)主人翁的精神，帶動項目監(jiān)理部的每一位專業(yè)監(jiān)理工程認(rèn)真做好本職工作。

6、要有良好的團隊精神。總監(jiān)支撐著自己項目監(jiān)理部，是這個項目監(jiān)理部的核心。總監(jiān)的一舉一動直接影響每一位專業(yè)監(jiān)理工程師的行為，工地上不論遇到什么事情，不論遇到多大的困難，遇到的事情是多么的復(fù)雜，作為總監(jiān)發(fā)揮核心作用，團結(jié)每一位監(jiān)理工程師，充分調(diào)動專業(yè)監(jiān)理員的積極性，組織監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作。

7、在力所能及的條件下，最大限度的關(guān)心幫助監(jiān)理人員，平時經(jīng)常關(guān)心監(jiān)理人員的工作情況，生活情況。在工作之余同監(jiān)理人員一起談?wù)勑模鲞M互相之間的友誼和信任。同時，注意監(jiān)理人員的行為，針對他們的不良行為，在適當(dāng)?shù)臅r間、適當(dāng)?shù)膱龊霞皶r提醒，兵促使他們改掉。

8、經(jīng)常定期檢查各專業(yè)監(jiān)理人員的工作你情況。比如：監(jiān)理日志、材料、設(shè)備、構(gòu)配件的審核簽證，工作聯(lián)系單、監(jiān)理通知等簽發(fā)內(nèi)容，監(jiān)理會議紀(jì)要、監(jiān)理月報等文件的編寫等。發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改，必要時組織專業(yè)監(jiān)理工程師進行學(xué)習(xí)新工藝、新技術(shù)、新知識，為下一步的監(jiān)理工作打下良好的基礎(chǔ)。

9、建筑行業(yè)是質(zhì)量、安全事故頻發(fā)的高發(fā)行業(yè)，因此，作為總監(jiān)更應(yīng)深入施工現(xiàn)場掌握第一手資料，并在發(fā)現(xiàn)問題時嚴(yán)格按照監(jiān)理的程序，相關(guān)的法律法規(guī)規(guī)程，該管的管、該停的停、該報的報，做好獨立的監(jiān)理工作，堅決杜絕質(zhì)量及安全事故的發(fā)生。

10、應(yīng)該認(rèn)真組織召開每周一次的監(jiān)理例會和的工地例會，應(yīng)認(rèn)真做好監(jiān)理例會的準(zhǔn)備工作。通過監(jiān)理例會和工地例會，提升監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理管理力度。總監(jiān)應(yīng)沉著、果斷、獨立、公正的判斷和解決問題。

11、應(yīng)認(rèn)真做好溝通協(xié)調(diào)工作。經(jīng)常與建設(shè)單位進行溝通，提出監(jiān)理的意見、想法、尤其是尊重參見各方，從大局出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題時把問題擺在桌面上共同解決，不擅自決定。同時，再不失原則的情況下盡量滿足建設(shè)方的意見。

12、認(rèn)真編寫監(jiān)理月報和監(jiān)理規(guī)劃等監(jiān)理工作文件。在月報上充分體現(xiàn)監(jiān)理的監(jiān)督檢查過程，工程進展情況以及下月的監(jiān)理工作要點等。

本工程項目的監(jiān)理工作能夠取得較好的效果，使我們始終貫徹了“嚴(yán)格管理、熱情服務(wù)”的宗旨，嚴(yán)格、科學(xué)的貫徹、執(zhí)行建設(shè)工程相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等；嚴(yán)格的遵守公正、誠信、科學(xué)的工作準(zhǔn)則，以及取信于建設(shè)方和施工方，確保了本監(jiān)理工作的順利進行。參建各方相互理解、相互配合、相互支持，是完成監(jiān)理工作必不可少的外部條件，對此，我們十分感謝本公司領(lǐng)導(dǎo)在工作上的理解與支持，使我們本的監(jiān)理任務(wù)得以圓滿完成，對此表示衷心感謝。

弘合加建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

xxx小學(xué)校項目監(jiān)理部

20xx年xx月xx日

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)2

一、個人主要工作內(nèi)容

在今年的工作中，我參與了xx新區(qū)醫(yī)院工程的監(jiān)理工作，在此期間我抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進行各項工作，總結(jié)每一項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱規(guī)范并向領(lǐng)導(dǎo)和同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗。

工作質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理規(guī)范，工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督。在新區(qū)醫(yī)院工程，我大部分時間都是在工地現(xiàn)場，從去年的主體工程開始一直到現(xiàn)在的外墻裝飾及內(nèi)墻抹灰。在此期間發(fā)現(xiàn)自己很多不明白的地方，通過查閱規(guī)范等方式填補了自己在該方面的空缺，下次在遇到類似的情況就可以獨立解決了。

對于需要旁站的部位做好旁站記錄，對于驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進行下道工序作業(yè)，例如今年10月份B區(qū)和E區(qū)砌筑工程存在的構(gòu)造柱和水平系梁鋼筋綁扎和植筋質(zhì)量缺陷問題，監(jiān)理發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題之后多次口頭通知其進行整改，施工單位總是拖拖拉拉的想蒙混過關(guān)，我嚴(yán)格遵守規(guī)范及監(jiān)理細(xì)則進行監(jiān)理工作，對其存在的且拒不整改的問題下發(fā)了監(jiān)理通知單，并通知施工單位項目經(jīng)理關(guān)于工程存在的一些問題，并且對施工單位上報的砌筑工程報驗資料嚴(yán)格審查，不合格或未整改的地方絕不簽字。

對進場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進行檢查和確認(rèn)，對進場鋼筋進行見證取樣后跟隨施工方送達質(zhì)檢站等一系列的跟蹤工作。由于現(xiàn)場的建設(shè)單位的一些資金情況，導(dǎo)致施工進度情況與施工計劃進行比較嚴(yán)重滯后，杜總和我也一直在中間協(xié)調(diào)建設(shè)單位按時撥付進度款，施工單位合理安排工序，即保證質(zhì)量又保證工期。在這一年的學(xué)習(xí)和杜總的關(guān)照下，我嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對材料、驗收批、分項、分部工程的驗收必須做到親自檢查，結(jié)論和實物必須相符。對于工程的驗收有過似是而非，檢驗不到位，走過場等情況的發(fā)生，杜總及時給予了指導(dǎo)和幫助，是我更加能夠掌握工作的要點。

二、工作體會感受及不足

工作體會感受及不足，通過今年的監(jiān)理工作，我感覺作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏的別人的尊重。在工地我接觸了很多新鮮的事物，在杜總的細(xì)心指導(dǎo)和幫助下我學(xué)到了很多新的理論和實踐經(jīng)驗，不但充實了我在專業(yè)領(lǐng)域規(guī)范和圖集中學(xué)不到的知識，更是拓寬了我在這個行業(yè)的知識面。

這一年讓我學(xué)會了不少專業(yè)技術(shù)知識和人際交往工作協(xié)調(diào)的能力，繼續(xù)在社會腳踏實地的努力工作學(xué)習(xí)，擺正自己的心態(tài)，從初涉社會工作的被動狀態(tài)轉(zhuǎn)變到開始適應(yīng)社會的主動狀態(tài)，以放松的心情，充沛的精力繼續(xù)投入緊張的工作。在今后的工作中我會更加努力的學(xué)習(xí)本專業(yè)的知識和實踐的能力，不斷總結(jié)教訓(xùn)，努力做得更好。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)能力不足，缺少年富力強的骨干人才。

所以我認(rèn)為我作為一個年輕的監(jiān)理人員一定要注重學(xué)習(xí)，到工地不說外行話，并能切實解決工程中出現(xiàn)的問題，為建設(shè)單位出謀劃策。精英骨干要不斷進取，起到帶頭作用，新來的年輕人更要拼命學(xué)習(xí)，注重實踐，干一點會一點，注重經(jīng)驗的積累，應(yīng)盡快趕上。

由于現(xiàn)在的房地產(chǎn)行業(yè)不是特別景氣，監(jiān)理行業(yè)的就業(yè)形勢也仿佛對我有了更高的要求，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)系協(xié)調(diào)。我認(rèn)為監(jiān)理是一種服

務(wù)行為，是通過自己的專業(yè)勞動得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報酬到工地上，一定要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)應(yīng)該怎么做，而是要善于說明情況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對施工單位也不要以管理者自居，要把查出的問題說清楚，說清楚后要加強檢查驗收。在新區(qū)醫(yī)院的工作過程中我確實也有很多無法解決的事，那我就要讓建方、項目總監(jiān)進行協(xié)調(diào)，避免我自己逞強硬來。

三、個人職業(yè)發(fā)展意見及對公司的意見

個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃：從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不能滿足于現(xiàn)實，因此我明年依然要多學(xué)多問多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，工作上遵守公司的各項管理，加強團隊意識培養(yǎng)，進一步融入我們這個集體，并利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)規(guī)范上的要求提高自己的業(yè)務(wù)水平。為了自己，更為了公司，我希望公司多組織一些對于我們員工的培訓(xùn)工作，使我們能更好的做好這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情，發(fā)揮自己的一份光和熱。

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)3

20xx年即將成就歷史。回首過去，內(nèi)心不禁感慨萬千。在這一年里，在公司項目監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和同事們的幫助下，通過自身的努力，我在各方面都取得了很大的進步，能夠較好地完成自己的本職工作。在工作中我盡職盡責(zé)，努力工作。為總結(jié)經(jīng)驗，反思自身不足，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快發(fā)展的一員，現(xiàn)就本監(jiān)理工作總結(jié)如下：

一、服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真履行本職工作

1、接收到上級有關(guān)部門下發(fā)的各種資料、文件后，及時登記、歸檔，并分發(fā)給相關(guān)單位或個人。

2、按時完成工程資料的傳遞工作，當(dāng)收到施工單位上報的各種資料后，及時對其進行分類和初步的審查，對于合格的資料及時分發(fā)給項目總監(jiān)和各專業(yè)監(jiān)理工程師進行簽認(rèn)；對于不合格的資料，及時返回給施工單位要求其補充、修改、完善后重新報到監(jiān)理部，并按程序?qū)ξ募M行處理；來往文件資料均做到了收發(fā)登記，并建立了完整的臺賬。

3、完成監(jiān)理部的文字處理工作，整理會議記錄、參加監(jiān)理月報、細(xì)則等的編制工作。

4、協(xié)助監(jiān)理工程師到現(xiàn)場驗收每道工序，若不符合設(shè)計、規(guī)范要求時，督促現(xiàn)場施工人員及時整改及相關(guān)驗收工作。

二、規(guī)范自己的言行，提高現(xiàn)場工程管理水平

項目部總監(jiān)安排我到施工現(xiàn)場進行監(jiān)理工作，并安排了專業(yè)知識過硬的工程師帶我。主要配合、協(xié)助土建工程師監(jiān)督施工過程、工程驗收以及負(fù)責(zé)旁站。初到工地，我積極主動接近業(yè)主和與施工單位溝通，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范要求以及查看工程圖紙，在專業(yè)監(jiān)理工程師的精心指導(dǎo)下，逐步熟悉了一些設(shè)計圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求。

在土建工程混凝土澆筑施工中，工程的重點部位涉及到多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，因此在旁站施工中，加強監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督各部位的施工，加強施工過程控制，要求施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計要求、施工方案及驗收規(guī)范進行施工，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理記錄是工程監(jiān)理不可缺少的環(huán)節(jié)，在現(xiàn)場巡視、平行檢查過程中，我每天做了詳細(xì)的記錄，都有完整的監(jiān)理日志以及旁站記錄等。

在旁站施工過程中，做到明確澆筑構(gòu)件部位、砼等級強度及砼的拌合方式、施工單位管理人員是否到位、施工機械及原材料儲備狀況、澆筑開始時間及結(jié)束時間、共計澆筑的砼方量、砼試塊制作組數(shù)、坍落度的設(shè)計要求及實際抽查結(jié)果。在工程關(guān)鍵部位的施工時，做到提前到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，進行全過程旁站監(jiān)督，及時、真實地作好書面的旁站記錄；對施工的各道工序作業(yè)做好日常的監(jiān)督、檢查工作。發(fā)現(xiàn)問題及時通知施工單位或監(jiān)理工程師，做到發(fā)現(xiàn)問題及時向總監(jiān)匯報。并督促施工單位整改落實及合格后，進行再次的復(fù)檢確認(rèn)。在施工現(xiàn)場，由于專業(yè)知識和工作經(jīng)驗的欠缺，雖然遇到很多難題，但我依然堅守自己的崗位，盡職盡責(zé)地做好應(yīng)該做的工作，虛心學(xué)習(xí)，逐步完善自己，不斷提高業(yè)務(wù)管理水平。

三、加強日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)

作為一名年輕的監(jiān)理人員，我熱愛自己的專業(yè)，時常熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)圖集、及大量閱讀了本專業(yè)相關(guān)書籍，熱衷于對工作經(jīng)驗的積累。

四、盡心履職，全心全意當(dāng)好稱職的員工作為一名監(jiān)理人員

沒有什么謀求利益和享受待遇的權(quán)力，只有承擔(dān)責(zé)任、帶頭工作的義務(wù)。在平時的工作中，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己份內(nèi)的工作也能積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。始終堅持以一個合格監(jiān)理人員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，熱愛自己的本職工作；有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞的精神；工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)，思想品德端正；遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度；服從組織分配，認(rèn)真完成監(jiān)理部交給的各項任務(wù)。在工作中能高標(biāo)準(zhǔn)的要求自己，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)情況做出處理并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。在日常生活中，能夠尊重領(lǐng)導(dǎo)，團結(jié)同事，協(xié)助有困難的同事解決生活與工作上的難題。

總之，作為一名監(jiān)理人員，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、設(shè)計圖紙工作，在工作中努力學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)。真正讓理論結(jié)合實際，為公司的管理工作貢獻自己的力量。努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階。

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)4

一、本的主要工作及完成情況

根據(jù)公司的工作安排，本人今年主要完成龍開口電站送出、xx保安換流站擴建、xx變電站擴建、xx換流站地線融冰等工程的監(jiān)理。在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的.積極配合下，本人帶領(lǐng)自己的團隊安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成了本監(jiān)理任務(wù)，成績也得到了建設(shè)單位以及公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。

二、工作中的亮點與不足

在工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗主要有以下幾點領(lǐng)導(dǎo)匯報：一是一切以設(shè)計文件、國家電力建設(shè)規(guī)程規(guī)范、施工合同和監(jiān)理合同為依據(jù)，做好兩管理、四控制和一協(xié)調(diào)工作。二是向同行有豐富經(jīng)驗的同仁學(xué)習(xí)，勤學(xué)習(xí)、勤思考、勤動手。三是團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊。四是大膽探索新技術(shù)、新工藝，優(yōu)化施工方案。五是加徹南方電網(wǎng)、公司的一切規(guī)章制度，積極推廣應(yīng)用基建工程一體化管理的要求，按照設(shè)立的WHS點進行質(zhì)量控制。七是對自己團隊要求規(guī)范的做好監(jiān)理日記等工作，加強工程影像資料的管理。

其中，我覺得團結(jié)自己的團隊，構(gòu)建一個和諧的團隊最為重要，俗話說：眾人劃槳開大船，一個籬笆三個樁都是說明團隊的力量強大，幾年來的經(jīng)驗和實踐證明：只有依靠集體的智慧才能戰(zhàn)勝一切困難直至最后取得勝利，才能對外展示公司的形象。強互聯(lián)網(wǎng)的信息技術(shù)在工程上的作用。

三、工作中遇到的問題及處理情況

在工作中，也經(jīng)常遇到一些問題和麻煩，但是我從不回避，首先要冷靜思考，從中悟出解決問題的思路和方法，對于棘手的問題還是發(fā)揮群眾的智慧。集思廣益，博采眾長。對于一些在自己的能力和權(quán)限范圍內(nèi)確實不能解決的問題，及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報請示，避免讓問難和矛盾惡化，爭取解決問題的時間。所以一年來，本人在帶領(lǐng)的團隊，能順利地完成公司交代的各項任務(wù)。也再次感謝公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)照和支持，沒有你們們的關(guān)照和支持也難以想象。

四、對公司的意見及建議

我希望我們的公司像早晨初升的太陽，朝氣蓬勃，活力無限。當(dāng)然也希望我們的生活充滿陽光。鑒于此，我建議公司：

一、應(yīng)該積極擴大業(yè)務(wù)，開源節(jié)流，提高辦事效率，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)。

二、加大職工教育成本，培養(yǎng)一批高素質(zhì)的監(jiān)理人才，采取一些激勵政策，鼓勵先進，鞭策后進。營造一種積極向上的學(xué)習(xí)氛圍。

三、進行工資改革，對表現(xiàn)好、專業(yè)技術(shù)好、愛崗敬業(yè)等優(yōu)秀的員工要提高待遇。

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)5

20xx年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)懷幫助下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會公司企業(yè)文化精神，以公司服務(wù)理念為指導(dǎo)，通過自身的不懈努力，較好的完成了本職工作和領(lǐng)導(dǎo)的安排；同時用自己所掌握的專業(yè)知識，為公司的未來添磚加瓦，共同創(chuàng)造美好的明天。

在從事監(jiān)理行業(yè)當(dāng)中，由于新材料新技術(shù)的推廣以及新規(guī)范的實行，我仍需要不斷的學(xué)習(xí)和進步，總結(jié)經(jīng)驗，反省不足，逐步提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司在加速發(fā)展道路中的加速器。

一、個人主要工作內(nèi)容及崗位職責(zé)履行情況

20xx年，承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)的器重和信任，本人堅決服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，先后擔(dān)任

1、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx第7、8社鄉(xiāng)村道路及排水工程；

2、xx鎮(zhèn)城內(nèi)村委會xx村鄉(xiāng)村公路工程；

3、xx鎮(zhèn)坡留村委會xx村公路工程；

4、xx鄉(xiāng)2號路至xx村農(nóng)村公路工程的總監(jiān)。

在這四個項目建設(shè)過程中，本人認(rèn)真編寫《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》，各個分部的《評估報告》、《監(jiān)理總結(jié)》等內(nèi)業(yè)資料，組織召開監(jiān)理例會，不定期巡查工地現(xiàn)場，施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員開具《監(jiān)理工作聯(lián)系單》、《監(jiān)理通知單》，參加每個項目的主管領(lǐng)導(dǎo)檢查驗收，認(rèn)真核閱和指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員記錄監(jiān)理日記和安全日記以及項目現(xiàn)場的各項資料的簽認(rèn)，認(rèn)真審批開工報告和各項施工組織設(shè)計和專項方案，使得項目都能順利開展，未發(fā)生一起安全事故和質(zhì)量缺陷。

在這一年的工作中，本人服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，工作期間，從不放松加強理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真為建設(shè)單位熱情服務(wù)，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé)。在期間，本人根據(jù)公司的安排，學(xué)習(xí)并考取了見證員、住宅修繕崗位證書。

在施工過程中，要求并指導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員采用旁站、巡視、平行檢驗的方式進行每道工序的過程控制。對現(xiàn)場存在的質(zhì)量安全問題，調(diào)查研究找出問題的根源，要求施工方采取有效解決辦法將其解決，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，杜絕類似問題再次發(fā)生。

針對進場材料，按照標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求對施工方提交的相關(guān)報驗資料進行核查，對材料進場時進行外觀質(zhì)量檢查，對外觀質(zhì)量和資料不全的材料禁止用入工程中。

針對工程關(guān)鍵部位施工時，提前給現(xiàn)場監(jiān)理人員布置任務(wù)，指導(dǎo)監(jiān)理人員到達旁站位置，檢查施工準(zhǔn)備工作，并旁站施工全過程，及時、完全真實地作好書面的旁站記錄。

對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收規(guī)范進行驗收，如果驗收不合格，令其整改直至合格，才能進行下道工序施工。

對各施工過程中檢查所發(fā)現(xiàn)的問題，及時采用口頭形式或書面形式通知施工單位工程項目管理部，要求施工現(xiàn)場監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)不能自己解決的問題，及時向本人匯報，本人現(xiàn)場督促施工單位落實整改督促現(xiàn)場監(jiān)理人員進行再次的復(fù)核檢查。盡自己最大努力做好工程建設(shè)施工階段的監(jiān)理工作。

二、工作中的體會和感受

在監(jiān)理工作過程中，本人通過對監(jiān)理理論的學(xué)習(xí)以及現(xiàn)階段監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)的認(rèn)知，深刻體會感受到作為監(jiān)理人員，積極主動為建設(shè)單位的利益著想，為工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，為施工人員的安全負(fù)責(zé)，才是監(jiān)理工作的信念。

只有具備較高專業(yè)技能和綜合素質(zhì)及良好的職業(yè)道德，才能真正做好監(jiān)理的本職工作，才能夠體現(xiàn)守法、誠信、公正、公平的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則。明白監(jiān)理工作的重要性，樹立正確的監(jiān)理工作態(tài)度，用實事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的各種問題，才能有效地開展工作，積極主動的運用自己專業(yè)技術(shù)及聰明才智，科學(xué)公正的行使監(jiān)理權(quán)利和義務(wù)，與施工單位搞好工作配合，滿足建設(shè)單位的要求，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)。

三、今后的工作打算及個人職業(yè)發(fā)展意見

作為一名從事監(jiān)理行業(yè)十二年的老監(jiān)理工作者，更應(yīng)該熱愛自己的本職工作，要有良好的工作作風(fēng)和吃苦耐勞精神，對待工作態(tài)度更應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)，要不斷鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問題產(chǎn)生的原因及處理方法，不斷積累自己的工作經(jīng)驗。

在今后的工作中認(rèn)真履行自己的崗位職責(zé)，要嚴(yán)格按國家規(guī)范、以設(shè)計圖紙為依據(jù)實施監(jiān)理工作。在工作中不斷反省自身不足，加強監(jiān)理業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力做好監(jiān)理工作，加強對管理理論知識的學(xué)習(xí)，靈活多變的處理實際問題，認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，努力將自己的專業(yè)技術(shù)水平提高到一個新的臺階，真正成為一個合格的監(jiān)理人員。

四、結(jié)束語

公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持及工作條件的舒適給了我努力工作的動力，同事間的熱情協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實感，公司特有的企業(yè)文化氛圍給了我工作的信心。我堅信自己能夠在今后的工作中做的更好，為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

預(yù)祝公司來年大展宏圖，更上一層樓，祝公司的所有員工快樂！

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)6

20xx年，工程建設(shè)監(jiān)理有限公司宣城項目部本著“守法、誠信、公正、科學(xué)”的監(jiān)理準(zhǔn)則，嚴(yán)格按照國家相關(guān)規(guī)范和市城市燃?xì)庥邢薰镜南嚓P(guān)要求，積極履行監(jiān)理職責(zé)，努力克服實際工作困難，及時跟蹤監(jiān)理，保證了監(jiān)理工作的正常開展。現(xiàn)將20xx年的監(jiān)理工作匯報如下：

一、監(jiān)理工作情況

監(jiān)理機構(gòu)在接到燃?xì)夤镜谋O(jiān)理委托任務(wù)單后，依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)、監(jiān)理合同、相關(guān)國家規(guī)范以及設(shè)計圖紙的要求，對燃?xì)夤こ淌┕み^程及時進行監(jiān)理。20xx年，監(jiān)理機構(gòu)在原有工作的基礎(chǔ)上，不斷完善監(jiān)理工作流程。

1、對新進施工單位江蘇建工集團有限公司，監(jiān)理機構(gòu)的嚴(yán)格審查該施工單位承包資質(zhì)和施工人員的資質(zhì)；告知施工單位監(jiān)理工作的流程和工程施工中的一些要求。

2、督促施工單位提高施工操作人員的技能水平，協(xié)助建設(shè)單位組織對各施工單位施工操作人員的PE焊接培訓(xùn)。

3、要求施工單位在工序報驗時，施工管理人員必須到場。

工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

4、在工程例會上明確：確實需要填沙、超挖以及其他需要增加工程量的地方，施工單位必須辦理工程聯(lián)系單予以確認(rèn)后方可施工。

5、要求施工單位提高繪制竣工圖水平，竣工圖應(yīng)嚴(yán)格按著相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

6、要求施工單位及時完善竣工資料，工程完工后三天內(nèi)提交竣工資料進行審查并申報工程預(yù)驗收，一周內(nèi)申報綜合驗收。

7、加強安全文明施工控制，做好施工中的安全檢查工作，并協(xié)助建設(shè)單位組織安全大檢查。

8、要求施工單位加強對未能完工的工程監(jiān)護，督促施工單位及時將溝槽回填、恢復(fù)路面，杜絕意外事故的發(fā)生。

9、做好未驗收、待驗收工地和已完工工程的核查，督促施工單位對占壓和安全間距不足等問題的整改。

二、工程質(zhì)量情況

20xx年整體工程質(zhì)量較以往有所提高，業(yè)主及施工單位對監(jiān)理工作能積極予以配合，工序報驗程序及竣工資料整理工作逐步完善，但仍存在一定的問題：存在的問題

1、施工單位在施工過程中工序自檢不到位，監(jiān)理人員對施工工序驗收、檢查時，仍發(fā)現(xiàn)有不符合要求現(xiàn)象存在。

2、施工人員素質(zhì)層次不齊，施工現(xiàn)場管理人員力量不足，不能及時對在建工程進行管理。

3、施工中缺乏有效組織，工序施工不連貫，如在進行庭院管安裝施工程建設(shè)監(jiān)理有限公司工時，管道安裝結(jié)束后，管基不能及時回填，造成管基內(nèi)存在雜物、管道損傷，影響施工質(zhì)量。

4、燃?xì)夤芪坏膮f(xié)調(diào)工作有待加強，燃?xì)夤艿来嬖诎踩珒艟嗖环弦?guī)范和被占壓現(xiàn)象屢有發(fā)生。

5、施工圖紙不能及時到位，設(shè)計深度、方案選擇等有待提高。

6、施工作業(yè)時存在野蠻施工現(xiàn)象，如在進行戶內(nèi)管與庭院管碰接、管道對接施工、計量設(shè)施安裝工程中，存在強行組對的現(xiàn)象；材料、設(shè)備在運輸過程中得不到有效保護，存在損傷、損壞現(xiàn)象；管道在下溝槽時有拋、摔等現(xiàn)象。

質(zhì)量控制措施及建議：

1、著重對管線吹掃、流量計的安裝、閥門井砌筑、焊縫焊接等關(guān)鍵工序和重點部位進行了嚴(yán)格檢查控制。如派專人對流量計的安裝進行全程跟蹤檢查，確保流量計在安裝過程中不出現(xiàn)異常情況。

2、工程過程控制方面，加強工序報驗檢查、工程變更簽證辦理的及時性。在工程未通氣之前，施工單位負(fù)責(zé)對管線進行監(jiān)管、監(jiān)護，避免業(yè)主方事后占壓、破壞管線等現(xiàn)象發(fā)生。

3、每周按時參加工程例會。各施工單位在協(xié)調(diào)會上書面匯報一周以來所負(fù)責(zé)的在建工程的施工情況及需協(xié)調(diào)的問題；會議進行協(xié)調(diào)和解決，并對各施工單位下周工作做具體部署和明確要求。

4、加強施工過程控制流程，積極協(xié)助業(yè)主完善工程變更整理工作，督促施工單位及時辦理工程簽證，督促施工單位對竣工資料的整理工作。對施工單位報審的竣工資料、圖紙、簽證等加強審查并及時工程建設(shè)監(jiān)理有限公司給予回復(fù)。

5、建立相關(guān)考核制度，對屢次違反規(guī)定的施工單位應(yīng)予以嚴(yán)懲，以做到警示作用。

6、建立工程施工日報制度，要求施工單位將當(dāng)日計劃施工工地的工程名稱、施工內(nèi)容、人員數(shù)量等情況以日報形式與當(dāng)日上午8：00之前報監(jiān)理備查，監(jiān)理在接到各單位施工日報后應(yīng)及時對工程進行巡視檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題施工人員不足、工程質(zhì)量問題應(yīng)及時要求施工單位進行整改，以確保工程施工質(zhì)量及進度。

7、完善工程預(yù)驗收制度。工程完工后施工單位應(yīng)按要求及時提報工程預(yù)驗收，監(jiān)理應(yīng)及時組織進行工程預(yù)驗收，預(yù)驗收中發(fā)現(xiàn)的問題，及時要求施工單位限期進行整改，并及時報驗。

安全文明施工控制措施：

1、繼續(xù)加強施工單位安全文明施工管理工作，要求施工單位落實好安全防護措施，要求現(xiàn)場施工人員必須佩戴好防護用具。

2、要求施工單位完善施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施方面的內(nèi)容，并申報用電、高空作業(yè)、管道吹掃試壓、溝槽開挖等安全專項方案。

3、要求施工單位明確配備專職安全員，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制度。

4、要求施工單位落實安全檢查制度。安全檢查中，應(yīng)有安全檢查記錄。

5、發(fā)現(xiàn)的安全隱患要做到專人負(fù)責(zé)限期整改，并且要有一定的可行性較強的整改措施。

6、監(jiān)督、檢查施工過程中的人、機、環(huán)境的安全狀態(tài)，督促施工單位及時消除隱患。

7、在每周的工程例會上，通報施工單位的安全施工情況，并收集施工單位的安全檢查記錄。

三、進度控制

1、監(jiān)理機構(gòu)繼續(xù)加強服務(wù)意識，堅決執(zhí)行相關(guān)規(guī)范要求，努力提高自身的素質(zhì)。

2、要求各施工單位在每周五將所有工程的施工情況和施工計劃報送監(jiān)理機構(gòu)。

3、要求施工單位細(xì)化安裝工作，確保工序施工質(zhì)量，杜絕因返工而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。

4、嚴(yán)格按工程進度計劃執(zhí)行監(jiān)理，主動聯(lián)系、督促施工單位對照施工組織設(shè)計的要求進行施工。

5、遇到因用戶及其它非施工單位原因（如外部協(xié)調(diào)、自然不可抗力等）可能影響工期，要求施工單位以工程聯(lián)系單形式，及時將影響工期的因素書面報告業(yè)主、監(jiān)理部。

6、加強對工程的事前控制能力（如提前掌握一些氣象資料，有利于工程的順利開展和及時避免不必要的損失）。

四、投資控制

施工及監(jiān)理人員在滿足質(zhì)量要求的情況下，減少了一定的工程成本：如采取合理、可靠方案，盡可能節(jié)省工程施工成本；溝槽回填時，盡量采用原土回填，節(jié)省填沙所造成的費用；在低壓管施工時，當(dāng)與工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

其他管線達到一定距離仍未滿足規(guī)范要求的情況下，可不加套管，擔(dān)不允許該部位有焊縫，這樣不僅保證了質(zhì)量又降低了成本。

在不降低工程質(zhì)量的情況下盡量減少工程費用是投資控制的重點。同時施工人員質(zhì)量意識、成本意識有待加強，工作有待細(xì)化。

目前業(yè)主委托的監(jiān)理工程由業(yè)主代表與監(jiān)理人員現(xiàn)場共同確認(rèn)工程量，對符合要求的工作量及工程款予以簽證。

五、監(jiān)理工作后續(xù)主要控制點

1、嚴(yán)格管道焊接質(zhì)量控制，做好檢查工作。

2、按照新的管理規(guī)定執(zhí)行相關(guān)監(jiān)理工作。

3、要求各施工單位做好文明施工工作，監(jiān)理人員如發(fā)現(xiàn)野蠻施工現(xiàn)象，將責(zé)令其停工整改。

4、通過燃?xì)夤こ虆f(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決工程施工中存在的相關(guān)問題，要求相關(guān)施工單位將問題的整改結(jié)果及時反饋。

5、在工程施工結(jié)束后及時完成竣工資料的編制；施工單位應(yīng)在申報預(yù)驗收后一周內(nèi)完成綜合驗收的申報工作。

6、加強對施工過程控制，杜絕因施工造成管道進水現(xiàn)象的發(fā)生。

7、加強監(jiān)理資料的整理歸檔工作。

結(jié)束語：燃?xì)獗O(jiān)理工作必須結(jié)合實際，在確保工程施工質(zhì)量的前提下，在程序化方面要加強，要確定每一階段的工作目標(biāo)，逐步實現(xiàn)。繼續(xù)在工程管理規(guī)范化方面與有關(guān)單位加強溝通，確保工程施工質(zhì)量。

監(jiān)理總監(jiān)年終工作總結(jié)7

一、完成情況

公司全年共承擔(dān)12個項目69個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)，完成工程建設(shè)總投資3.56億元。參與投標(biāo)11次，中標(biāo)項目四項，新簽合同金額926萬元。實現(xiàn)經(jīng)營產(chǎn)值302萬元，納稅18.12萬元，上交管理費100萬元。

二、所做主要工作

1、調(diào)整工作思路，確保公司健康發(fā)展。

為確保20xx年各項工作目標(biāo)的圓滿實現(xiàn)，結(jié)合管理局對公司的改制要求，公司提出了“量力而行、控制規(guī)模、追求質(zhì)量、穩(wěn)固發(fā)展”工作思路。

一是把加強在建項目管理放在首位，不斷增強履約能力；

二是加強監(jiān)理部直接成本支出控制，實行監(jiān)理部經(jīng)費包干管理，不斷提升經(jīng)濟效益；

三是根據(jù)監(jiān)理人員數(shù)量，確定公司經(jīng)營規(guī)模，以確保承攬到的項目能干好為前提，嚴(yán)格篩選工程信息，選擇性的投標(biāo)。

四是把加強監(jiān)理隊伍建設(shè)放在了首位，著力加大人員外聘力度，緩解由于公司改制所帶來的人才短缺矛盾。

2、創(chuàng)新制度，構(gòu)建精細(xì)管理體系。

制度創(chuàng)新是提高項目精細(xì)管理水平的“法律”保證。目前公司承擔(dān)慶陽鹽環(huán)定揚黃專用工程和青海江源水電站等12個項目的施工監(jiān)理任務(wù)。這些項目多為省屬重點工程，建設(shè)單位要求嚴(yán)，監(jiān)理任務(wù)重，如果管理不到位、制度不落實，會給公司帶來潛在的問題和隱患。我們在嚴(yán)格執(zhí)行《監(jiān)理規(guī)范》等配套文件的基礎(chǔ)上，還制定了《監(jiān)理部工作質(zhì)量監(jiān)督、檢查管理辦法》、《監(jiān)理工作作業(yè)指導(dǎo)書》、《項目監(jiān)理程序文件》等。在質(zhì)量上，我們制定了《質(zhì)量管理手冊》，實現(xiàn)對施工質(zhì)量全過程、全方位的監(jiān)督控制。在廉潔監(jiān)理上，我們制定了《廉潔監(jiān)理工作制度。通過建立和完善各項管理制度，使按制度辦事的理念不斷融入和滲透到監(jiān)理工作的各個環(huán)節(jié)。將精細(xì)管理的責(zé)任從項目總監(jiān)身上，分散到項目部全體監(jiān)理人員的肩上，搭建精細(xì)管理框架傳遞體系，形成了全員精細(xì)管理的工作合力。

3、監(jiān)控考核，提高項目管理的執(zhí)行力。

項目管理重在執(zhí)行。我們認(rèn)真落實項目責(zé)任，切實加強全方位監(jiān)控和考核工作，保持上下高度一致，保證各項管理舉措執(zhí)行有力、落實到位。

一是務(wù)實重行，精心指揮協(xié)調(diào)。要求項目總監(jiān)率先垂范，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，要求員工做到的，自己首先要做到。現(xiàn)場監(jiān)理急事急辦、特事特辦，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題。堅持施工監(jiān)理現(xiàn)場出現(xiàn)的問題不過夜，“逼”項目總監(jiān)及副總監(jiān)圍繞監(jiān)理任務(wù)出思路，“逼”監(jiān)理工程師圍繞現(xiàn)場監(jiān)理措施想辦法，“逼”監(jiān)理員圍繞旁站做工作。每月堅持定期召開監(jiān)理例會，把階段任務(wù)、目標(biāo)和要求細(xì)化到監(jiān)理的具體安排中。

二是加大落實力度，嚴(yán)格管理監(jiān)控。我們運用制度指導(dǎo)項目管理的一切活動，公司領(lǐng)導(dǎo)每季度巡視檢查一次，要求項目總監(jiān)每月5日前，對本月工作向公司書面匯報一次。項目監(jiān)理立足現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，立足現(xiàn)場解決問題，實現(xiàn)安排、實施、檢查、整改的封閉循環(huán)，使施工監(jiān)理現(xiàn)場處于全面可控狀態(tài)。

4、夯實基礎(chǔ)管理，著力打造安全工地

安全生產(chǎn)是監(jiān)理工作的核心工作，我們對此非常重視。為了切實抓好安全生產(chǎn)的源頭，公司始終堅持以人為本，把一切不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)之中。根據(jù)水利水電工程多專業(yè)、多隧洞、多基坑作業(yè)的特點，制定了《監(jiān)理人員三級安全監(jiān)控模式》，《安全應(yīng)急準(zhǔn)備及應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案》等措施，把安全生產(chǎn)工作放在第一位置來安排和布置。在布置施工監(jiān)理任務(wù)的同時，進行安全技術(shù)交底，讓監(jiān)理人員明白要做什么，怎么做，在做的過程中應(yīng)該注意什么，在思想上牢固樹立了“千事萬事，安全生產(chǎn)是大事”。

5、規(guī)范內(nèi)部管理，制度建設(shè)日趨完善

為進一步規(guī)范內(nèi)部管理，結(jié)合“作風(fēng)建設(shè)年”活動，公司對20xx年以來制訂的各項制度進行了一次全面修訂，完善補充。新增了項目監(jiān)理部成本核算管理辦法、監(jiān)理部工作質(zhì)量考核管理辦法等。修改了人員聘用制度、車輛管理等制度。用規(guī)章制度來管人管事，用制度規(guī)范行為，操作程序進一步嚴(yán)格，票據(jù)使用進一步規(guī)范，財務(wù)制度進一步健全，費用開支得到進一步控制，各項工作逐步走上了制度化、規(guī)范化的軌道。

6、實行民主決策，總經(jīng)理辦公會工作全面落實。

20xx年以來，對涉及公司投標(biāo)活動、總監(jiān)任命、人員培訓(xùn)、重大財務(wù)支出等事項共召開了5次總經(jīng)理辦公會議，形成了各項決議，每項會議的議題、議程、決議的形成，均按照《公司法》和《公司章程》規(guī)定要求進行，各項決議均得到全面落實，公司班子成員和技術(shù)骨干為公司的每次決策貢獻了自己的聰明才智，為公司的良好運作付出辛苦的勞動。

7、積極開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動，提升公司整體素質(zhì)。

公司嚴(yán)格按照局黨委的部署和要求積極開展公司作風(fēng)建設(shè)活動，共召開動員會兩次，集中學(xué)習(xí)4次，還針對公司職工分散在各項目上的實際情況，在公司網(wǎng)站上開辟“作風(fēng)建設(shè)年活動專欄”，全面反映活動進展情況，開展網(wǎng)上學(xué)習(xí)、交流，活躍學(xué)習(xí)氛圍。通過一系列活動，在嚴(yán)守勞動紀(jì)律、提高辦事效率、保證工作業(yè)績和落實制度方面，取得了有效突破，提升了公司整體素質(zhì)。

8、積極穩(wěn)妥、扎實有效的推進了公司改制工作。

按照局黨委和局屬企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司通過思想動員、方案制定、雙向選擇等步驟，于10月15日順利完成改制工作。

三、目前存在的問題和困難

1、監(jiān)理公司的發(fā)展一靠項目，二靠隊伍。由于目前承攬到的項目比較多。監(jiān)理人員暫時性短缺是公司目前無法解決的困難，處理不好會給公司今后的發(fā)展帶來較大影響，嚴(yán)重的話會丟掉市場。

2、監(jiān)理工作實行總監(jiān)負(fù)責(zé)制和質(zhì)量終身制，在項目上擔(dān)任過總監(jiān)、監(jiān)理工程師的人員回到管理局基層處工作以后，當(dāng)項目竣工驗收，資料整理，工程出現(xiàn)質(zhì)量問題等，需他們到現(xiàn)場處理時，公司無法協(xié)調(diào)。

四、下一年的工作思路

20xx年，我們將認(rèn)真落實局黨委、管理局各項決議，按照局黨委“帶好隊伍、搞好經(jīng)營、確保安全”的總體要求，結(jié)合學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，切實增強公司員工在市場競爭中的機遇意識和憂患意識，進一步落實措施，扎實有效地抓好項目管理、制度建設(shè)、業(yè)務(wù)拓展等工作，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

1、轉(zhuǎn)機制，建立以正式職工為骨干的多元化用人機制

監(jiān)理公司的實力主要體現(xiàn)在人才的素質(zhì)和人才的數(shù)量上，高素質(zhì)、復(fù)合型的人才是企業(yè)的最大財富。公司要以改制、規(guī)范為契機，通過內(nèi)請外聘，建立以現(xiàn)有人員為骨架，以返聘離退休人員和聘用社會人員為中堅力量，以大中專應(yīng)屆畢業(yè)生為基礎(chǔ)的多元化用人機制。

2、抓管理，促進項目管理標(biāo)準(zhǔn)化

為加強對項目的有效管理，公司要成立由片區(qū)及總監(jiān)負(fù)責(zé)制的項目管理體系結(jié)構(gòu)。在工程項目監(jiān)理過程中，我們主要要抓好以下幾個方面的工作：

一是監(jiān)理制度的建立與執(zhí)行；

二是監(jiān)理部全體人員的團結(jié)協(xié)作氛圍；

三是監(jiān)理信息的傳遞和責(zé)任的追溯；

四是加強巡視，做好預(yù)控。

通過強化標(biāo)準(zhǔn)化管理，進一步提高公司監(jiān)理工作水平。

3、搞創(chuàng)新，探索公司生存之路

在多年監(jiān)理工作中，我們深刻體會到，不斷深化管理機制和加強管理創(chuàng)新，是加速監(jiān)理公司更快發(fā)展的必備基礎(chǔ)。今年，局黨委從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的需要出發(fā)，對人員進行了縮編。明年，我們將進一步深化企業(yè)改革、進一步加強企業(yè)管理，與時俱進，努力實現(xiàn)內(nèi)外管理市場化，使公司走上管理科學(xué)、健康有序、持續(xù)高效的發(fā)展之路。

總之，做好今后的工作，困難重重，任務(wù)艱巨。因此，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)處室的支持配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握機遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，走上持續(xù)快速發(fā)展的健康道路。為引大的多種經(jīng)營工作做出積極貢獻。