第一篇：流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理組2010年上半年工作小結(jié)

流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理組2010年上半年工作小結(jié)

半年工作轉(zhuǎn)眼即過，在這半年的工作中。全體護(hù)理人員在院長，護(hù)理組及科室領(lǐng)導(dǎo)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，以及全體護(hù)理人員共同努力下，本著“一切以病人為中心，一切為病人”的服務(wù)宗旨，較好的完成了院領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)護(hù)理工作，現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保安全醫(yī)療的根本保證。

1、重申了各級護(hù)理人員職責(zé)，并完善制定了各班護(hù)理人員的職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，護(hù)士各盡其職。

2、堅(jiān)持了查對制度：

（1）要求嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)查對制度。從每一個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)抓起，杜絕漏洞。

（2）嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理操作三查七對制度。登記，加藥，穿刺，更換液體等。

（3）認(rèn)真填寫并完善各項(xiàng)登記記錄。

3、認(rèn)真執(zhí)行院內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度

二、認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)管理制度

1、嚴(yán)格按工作計(jì)劃安排本周工作重點(diǎn)，總結(jié)上周工作中存在的優(yōu)缺點(diǎn)，并提出相應(yīng)的整改措施，制定出下周工作重點(diǎn)。

2、每月對護(hù)理質(zhì)量進(jìn)行檢查，并及時(shí)反饋，使每位護(hù)理人員不斷提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)水平。

3、認(rèn)真執(zhí)行日測日檢工作，護(hù)理人員每天認(rèn)真真實(shí)統(tǒng)計(jì)好個(gè)人工作量，業(yè)務(wù)收入等日常工作。負(fù)責(zé)人不定期抽檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

三、服務(wù)質(zhì)量管理

1、認(rèn)真落實(shí)護(hù)士行為規(guī)范，在日常工作中落實(shí)護(hù)士文明用語，積極學(xué)習(xí)醫(yī)患溝通技巧，并積極參加院內(nèi)組織的禮儀培訓(xùn)，在工作中很好應(yīng)用，提高滿意度，增進(jìn)護(hù)患情感，拉近護(hù)患距離。

2、開展健康教育，對病人發(fā)放滿意度調(diào)查表，（定期或不定期測評）滿意度調(diào)查結(jié)果均在85%以上，并對滿意度調(diào)查中存在的問題提出了整改措施。

四、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)

1、增加對護(hù)理人員基礎(chǔ)知識培訓(xùn)，以增加知識面。

2、積極參加院內(nèi)組織的各項(xiàng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，擴(kuò)大知識面。

3、科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為基礎(chǔ)理論知識和專科知識。

4、每月組織急救知識培訓(xùn)并考核內(nèi)容。

5、鼓勵(lì)每位同志積極參加繼續(xù)教育學(xué)習(xí)。

6、護(hù)理人員之間相互學(xué)習(xí)相互提高。年輕護(hù)士學(xué)習(xí)老同志實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，老同志學(xué)習(xí)年輕同志知識面，新老相互學(xué)習(xí)共同提高。

五、院內(nèi)感染與質(zhì)控的管理

1、科室堅(jiān)持了每天對輸液大廳進(jìn)行紫外線消毒，在病人眾多的情況下確保安全，未發(fā)生一例交叉感染。

2、一次性用品使用后均能及時(shí)毀形，浸泡，集中處理，并定期檢查督促，對各種消毒液濃度定期監(jiān)測。

3、對于出現(xiàn)差錯(cuò)事故及時(shí)上報(bào)，不漏報(bào)，不瞞報(bào)，實(shí)事求是，專人管理，及時(shí)組織討論、分析、定性。大家共同發(fā)言引起大家重視，避免給患者帶來傷害。

六、存在問題：

1、由于護(hù)理人員較少，基礎(chǔ)護(hù)理不到位，有時(shí)因讓患者等待時(shí)間長而引起患者家屬不滿。

2、護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識掌握不牢，急診急救知識欠缺。

3、個(gè)別護(hù)理人員工作不認(rèn)真，在以后的工作中要注意并改正。

半年來護(hù)理工作由于院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持和幫助，內(nèi)強(qiáng)管理，外塑形象，在護(hù)理質(zhì)量、職業(yè)道德建設(shè)上取得了一定成績績，但也存在一定缺點(diǎn)，有待進(jìn)一步改善。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)給予批評和指正！

流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理組

二0一0年七月三日

第二篇：流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院2009年護(hù)理工作總結(jié)（本站推薦）

流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院2009年護(hù)理工作總結(jié)

2009護(hù)理工作在院部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全院護(hù)理人員的共同努力下,圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)護(hù)理工作計(jì)劃。現(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)護(hù)理管理隊(duì)伍建設(shè)，增加護(hù)理工作內(nèi)涵

護(hù)理組年初制定全院護(hù)理工作計(jì)劃，各科室根據(jù)科室情況制定本科計(jì)劃，簽訂目標(biāo)責(zé)任書。成立護(hù)理質(zhì)量管理委員會，以及突發(fā)事件人員緊急調(diào)配方案。轉(zhuǎn)變護(hù)理管理模式，認(rèn)真執(zhí)行整體護(hù)理。各科室將業(yè)務(wù)素質(zhì)好，具有一定溝通協(xié)調(diào)能力的護(hù)師選拔為責(zé)任組長，實(shí)行24小時(shí)負(fù)責(zé)制，做到層層有人管，事事有人抓，使我院護(hù)理工作內(nèi)涵有了進(jìn)一步充實(shí)。

今年一批年輕護(hù)士充實(shí)到臨床科室，對其進(jìn)行培訓(xùn)，采取跟班、指導(dǎo)與交流等形式，幫助她們盡快適應(yīng)新角色，在較短的時(shí)間內(nèi)承擔(dān)起科室的護(hù)理管理工作。

二、加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)

護(hù)理組制定本全院“三基三嚴(yán)”計(jì)劃，各科室按照計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行，護(hù)士站長負(fù)責(zé)科室考核，成績上報(bào)護(hù)理組，護(hù)理組進(jìn)行抽查。上半年對全院40歲以下的護(hù)理人員進(jìn)行《心肺復(fù)蘇》、《密閉式靜脈輸液》、《心電監(jiān)護(hù)儀使用》等護(hù)理操作考試，合格率90%。下半年對40歲以下護(hù)士閉卷考試，40歲以上護(hù)士進(jìn)行理論開卷考試，成績優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不合格者進(jìn)行補(bǔ)考，并給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，且與科室護(hù)士責(zé)任人績效掛鉤。采取業(yè)務(wù)查房，護(hù)理會診，小講課等形式，加強(qiáng)專科知識培訓(xùn)，在護(hù)理人員中形成一種良好的學(xué)習(xí)氛圍，使全院護(hù)理人員的理論水平和操作能力得到進(jìn)一步提高。

三、加強(qiáng)護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理，保障護(hù)理安全 1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識。護(hù)理組根據(jù)醫(yī)院隱患制定防范措施，建立“護(hù)理差錯(cuò)事故月報(bào)表”，“不良事件報(bào)告表”，“護(hù)理并發(fā)癥預(yù)報(bào)表”，“護(hù)理并發(fā)癥報(bào)告表”。出現(xiàn)糾紛及嚴(yán)重過失科室護(hù)士站長必須第一時(shí)間上報(bào)，護(hù)理組針對情況及時(shí)分析，制定整改措施，并按相關(guān)規(guī)定予以經(jīng)濟(jì)處罰。選派護(hù)理骨干參加市、區(qū)內(nèi)外業(yè)務(wù)培訓(xùn)，回院后將學(xué)習(xí)內(nèi)容以授課形式進(jìn)行傳達(dá)，以樹立全院護(hù)士的風(fēng)險(xiǎn)意識。

2.落實(shí)護(hù)理管理核心制度。護(hù)理組組織全院護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度及崗位職責(zé)，定期不定期到各科室進(jìn)行檢查。每季度進(jìn)行一次全院業(yè)務(wù)查房，充分利用查房、晨會重點(diǎn)檢查病人的《分級護(hù)理制度》，《交接班制度》，《查對制度》，《護(hù)理文件書寫制度》，《危重病人、壓瘡、護(hù)理差錯(cuò)事故及意外事件上報(bào)制度》，《消毒隔離制度》等制度的落實(shí)情況。對發(fā)現(xiàn)的問題每季度以簡報(bào)形式進(jìn)行通報(bào)，提出整改措施反饋到相應(yīng)科室，并定期檢查落實(shí)情況。共性問題，護(hù)理組在護(hù)士站長例會上組織討論，制定解決方案。通過這些措施，進(jìn)一步規(guī)范了我院護(hù)理工作。

3.加強(qiáng)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的管理。節(jié)假日進(jìn)行節(jié)前檢查，科責(zé)任護(hù)士每周夜查房兩次，護(hù)士站長每天五查房，護(hù)理組隨時(shí)抽查，新近人員必須取得護(hù)士執(zhí)業(yè)證書后方可獨(dú)立上班并納入重點(diǎn)培訓(xùn)范圍。通過重點(diǎn)環(huán)節(jié)管理，明顯降低了護(hù)理差錯(cuò)事故的發(fā)生。

4.規(guī)范我院護(hù)理工作流程。全院規(guī)定統(tǒng)一交接班時(shí)間，實(shí)行彈性排班。特殊情況護(hù)理組對全院人員進(jìn)行調(diào)配，必須隨叫隨到，以配合突發(fā)事件的處理。

四、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量控制，提高臨床護(hù)理質(zhì)量

1.落實(shí)質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)。成立了護(hù)理質(zhì)控小組，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行。護(hù)理組按照“基礎(chǔ)護(hù)理”、“I級護(hù)理、II級護(hù)理”、“搶救藥品”、“消毒隔離”、“護(hù)士辦公室、治療室、手術(shù)室、供應(yīng)室”、“護(hù)士站長的質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)”嚴(yán)格考核。做到抽查與全面檢查，隨機(jī)與定期檢查相結(jié)合，檢查結(jié)果與績效掛鉤，使護(hù)理質(zhì)量的控制更加標(biāo)準(zhǔn)化。

2.建立質(zhì)量信息反饋制度。護(hù)理組與質(zhì)控小組將每次檢查的問題向科室進(jìn)行反饋，定期復(fù)查，以保證我院護(hù)理質(zhì)量得到持續(xù)改進(jìn)。

五、改善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平

由于業(yè)務(wù)量大幅增大，護(hù)士短缺，病房護(hù)士每天工作都在10小時(shí)以上，使護(hù)士心力體力透支。由于病床緊張，病員的不理解以及家屬期望值高，少數(shù)病人提出不合理的要求，個(gè)別護(hù)士溝通能力欠缺，態(tài)度生硬。針對上述情況護(hù)理組每季度進(jìn)行病人滿意度調(diào)查，了解護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度，杜絕因溝通不良而引發(fā)的糾紛，對病人及家屬提出的各種疑問和要求，認(rèn)真及時(shí)提供查詢和幫助。切實(shí)轉(zhuǎn)變護(hù)理人員的服務(wù)態(tài)度，使護(hù)理工作更加貼近臨床，貼近社會，貼近病人，為患者提供人性化的服務(wù)。全年內(nèi)無重大差錯(cuò)事故發(fā)生，取得了社會和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。

六．通過“5.12”護(hù)士節(jié)活動，展現(xiàn)我院護(hù)士風(fēng)采

今年“5.12”前我院護(hù)理組舉辦了一期“三基”操作比賽，在此次活動中，充分展現(xiàn)了我院護(hù)士風(fēng)采，得到院領(lǐng)導(dǎo)們的一致好評。

七、加強(qiáng)院內(nèi)感染工作

6月份規(guī)范一次性器材的管理，加強(qiáng)消毒滅菌及無菌技術(shù)操作，作好各項(xiàng)監(jiān)測登記工作。嚴(yán)格執(zhí)行手衛(wèi)生規(guī)范，加強(qiáng)重點(diǎn)科室的院感控制工作。

八、作好繼續(xù)教育及臨床帶教工作

鼓勵(lì)護(hù)士參加專科、本科再教育，專科在讀3人，本科在讀2人。選派業(yè)務(wù)骨干到市、區(qū)學(xué)習(xí)培訓(xùn)2人次。繼續(xù)教育合格率100%。十月份接收了山東中專護(hù)理見習(xí)生1人，通過一個(gè)月的見習(xí)，使見習(xí)護(hù)士在護(hù)理技術(shù)操作及護(hù)理文件書寫上有了感官認(rèn)識，能從事一些基礎(chǔ)護(hù)理工作，提高各科室臨床護(hù)理帶教能力。

九、其他工作

配合院部做好各項(xiàng)體檢工作，配合防保所做好預(yù)防接種工作。

十、存在不足

1.“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練力度不夠。專科知識缺乏，不能滿足群眾需要 2.護(hù)理查房力度不夠，流于形式 3.個(gè)別護(hù)士素質(zhì)不高,自我約束力差 4.護(hù)理人員配置不能滿足臨床需要

十一、努力的方向

1.加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高管理水平。2.進(jìn)一步加強(qiáng)“三基三嚴(yán)”培訓(xùn)力度。

流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院護(hù)理組 二0一0年元月六日

第三篇：流均鎮(zhèn) 2011年上半年生活飲用水工作小結(jié)

流均鎮(zhèn) 2011年

上半年生活飲用水專項(xiàng)監(jiān)督檢查總結(jié)

生活飲用水質(zhì)量直接關(guān)系到廣大人民群眾的生命安全和身體健康。為保障我鎮(zhèn)生活飲用水安全，保證生活飲用水質(zhì)量，提高企業(yè)的自身管理水平，按照區(qū)衛(wèi)生局有關(guān)文件的精神及在區(qū)疾控中心的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,流均防保所于2011年6月20日組織衛(wèi)生檢查員對本鎮(zhèn)的集中式供水單位進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)督檢查，并對其水質(zhì)進(jìn)行抽檢，現(xiàn)將監(jiān)督檢查情況總結(jié)如下：

一、基本情況

2011年6月20日，我所對全鎮(zhèn)的15家集中式供水單位進(jìn)行全面監(jiān)督檢查，其中包括鎮(zhèn)供水單位1家，村建水廠14家。本次抽查供水單位15家，總體衛(wèi)生狀況良好，衛(wèi)生管理到位，從業(yè)人員取得健康證并經(jīng)衛(wèi)生知識培訓(xùn)。大部分企業(yè)都建立了衛(wèi)生管理檔案并做消毒記錄，所使用的消毒藥物有索證資料，蓄水池周圍有防護(hù)設(shè)施。

在本次專項(xiàng)監(jiān)督檢查中共抽檢鎮(zhèn)水廠水1份，中心水廠1 份,條龍水廠1份,永心水廠1 份。其中2份合格，其余2份均是鐵和或總大腸菌群、糞大腸菌群超標(biāo)。

二、主要成績

通過以前的日常檢查，大部分集中式供水單位都按照有關(guān)要求，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的指導(dǎo)下，認(rèn)真整改、加強(qiáng)管理，總體衛(wèi)生管理水平有了較大的提高。一些村級的水廠在布局﹑設(shè)施及管理方面也較完善。具體表現(xiàn)在：

1、有完善的衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)負(fù)責(zé)人與從業(yè)人員持有健康證﹑衛(wèi)生知識培訓(xùn)合格證等。

2、有完整的衛(wèi)生管理制度與衛(wèi)生檔案，各部門的崗位責(zé)任制度與技術(shù)操作規(guī)程等。

3、建筑設(shè)計(jì)與衛(wèi)生布局合理，如：廠房的選址，水源的選擇均合乎衛(wèi)生要求，廠區(qū)環(huán)境潔凈，有水源保護(hù)的警示牌。

4、生產(chǎn)過程的每一環(huán)節(jié)衛(wèi)生合乎要求，凈化消毒設(shè)施，輸﹑

蓄﹑配水管網(wǎng)等原始記錄完善。

三、存在問題

有的村供水單位存在衛(wèi)生隱患。本次抽查供水單位4 家，1家衛(wèi)生檔案不全且無消毒記錄，所使用的消毒藥物沒有索證資料，1家蓄水池周圍防護(hù)設(shè)施不足。

主要的問題是相關(guān)的記錄不完善，如：定期對水凈化設(shè)施的更換﹑清潔﹑消毒記錄，對涉水產(chǎn)品的索證制度以及索證記錄，使用個(gè)人防護(hù)用品的領(lǐng)用和檢查記錄，個(gè)別企業(yè)將危險(xiǎn)物品與其他物品同時(shí)存放在倉庫等。我所衛(wèi)生檢查員針對這些企業(yè)的具體情況提出了具體的監(jiān)督意見，要求各企業(yè)針對具體問題做出整改。

四、建議

供水衛(wèi)生質(zhì)量直接關(guān)系到公共安全和人民群眾的身體健康，因此提高企業(yè)的自身管理水平，保障供水安全是至關(guān)重要的。在接下來的工作中，我所衛(wèi)生檢查員將繼續(xù)加強(qiáng)對集中式供水單位的監(jiān)督管理，加強(qiáng)企業(yè)單位管理人員，從業(yè)人員的衛(wèi)生知識培訓(xùn)，增強(qiáng)單位的法制意識和安全衛(wèi)生意識，保證生活飲用水質(zhì)量，保障廣大人民群眾的飲用水安全。

流均鎮(zhèn)防保所

二0一一年七月一日

第四篇：流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院2013年生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作總結(jié)

流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院2013年生態(tài)鎮(zhèn)創(chuàng)建工作總結(jié)

一、流均衛(wèi)生院基本情況

淮安市流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院位于淮安區(qū)東南部，距離淮安城區(qū)45公里，東與建湖縣隔河相望，南與寶應(yīng)縣相連，北與阜寧縣毗鄰接壤。中心占地面積9312平方米，醫(yī)療業(yè)務(wù)用房5600平方米，核定編制床位60張，現(xiàn)有職工68人，其中高級職稱3人，中級職稱13人，師級職稱28人，士級職稱24人。醫(yī)院服務(wù)人口55404人，年門診量35886人次，收治住院病人2260余人次。

二、創(chuàng)建工作的組織建設(shè)

自創(chuàng)建國家級生態(tài)鎮(zhèn)以來，我院高度重視創(chuàng)建工作，成立相應(yīng)工作班子。對工作目標(biāo)和任務(wù)進(jìn)行內(nèi)部分解，落實(shí)崗位職責(zé)，將創(chuàng)建計(jì)劃納入醫(yī)院工作計(jì)劃，定期召開會議，研究部署工作，解決創(chuàng)建工作中的問題，并建立工作臺帳、記錄齊全。

三、宣傳與培訓(xùn)

為了提高創(chuàng)建氛圍，我院開展了形式多樣、內(nèi)容豐富的宣傳活動。

每年兩次懸掛橫幅和電子顯示屏滾動字幕，并在室內(nèi)外多處張貼宣傳畫，搞好宣傳的同時(shí)也美化了醫(yī)院環(huán)境。

我院多次開展專題會議或者以會代訓(xùn)的方式對全鎮(zhèn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，按照醫(yī)療廢棄物產(chǎn)生、分類收集、儲存、移送、銷毀等處置流程進(jìn)行了相關(guān)法律知識、專業(yè)知識和安全防護(hù)知識的培訓(xùn)，并且就衛(wèi)生院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)處置過程中的不規(guī)范情況作了實(shí)例分析，使每位參會人員對醫(yī)療廢棄物的處置有了全面的認(rèn)識。

四、我院醫(yī)療廢棄物處置情況

我院每天產(chǎn)生醫(yī)療廢棄物，實(shí)行定人定點(diǎn)定時(shí)操作與管理，全年共產(chǎn)生醫(yī)療廢棄物3711.2KG由淮安柯林廢棄物處理有限公司負(fù)責(zé)處置，我院同柯林公司簽訂了醫(yī)療廢棄物處置合同并配備專職工作人員與其接洽，建立健全規(guī)章制度，確保各項(xiàng)制度和措施落實(shí)到位。

醫(yī)療廢棄物是醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)在醫(yī)療預(yù)防保健以及其他相關(guān)活動中產(chǎn)生的具有感染性毒性及其他危害性廢物，處理不當(dāng)會對環(huán)境產(chǎn)生污染并會傳播疾病。我院以創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)為契機(jī)，針對醫(yī)院的實(shí)際情況，按照減少資源浪費(fèi)、就地就近的原則，實(shí)行醫(yī)療廢物集中分類收集、運(yùn)送、集中清運(yùn)的辦法，17家村衛(wèi)生室也相應(yīng)購置了醫(yī)療廢物處置設(shè)備，衛(wèi)生室產(chǎn)生的醫(yī)療廢棄物每兩天打包運(yùn)送到鎮(zhèn)衛(wèi)生院醫(yī)療廢棄物暫存處（紀(jì)效虎），再由柯林公司負(fù)責(zé)處置。2011年我院投資15萬余元建立了醫(yī)療污水處理設(shè)施，醫(yī)院所產(chǎn)生的醫(yī)療污水經(jīng)處理后并入鎮(zhèn)污水處理管網(wǎng)，由鎮(zhèn)污水處理廠再進(jìn)一步做無害化處理。

我院按照抓源頭重實(shí)效保健康管理思路，采取了統(tǒng)一管理、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一排放的管理模式，有效地防止因醫(yī)療廢物和廢水導(dǎo)致的疾病傳播，有力地保障了群眾身體健康，積極推進(jìn)了我鎮(zhèn)創(chuàng)建生態(tài)鎮(zhèn)工作。

淮安市流均鎮(zhèn)衛(wèi)生院

2013-12-8

第五篇：流均中心小學(xué)改善辦學(xué)條件工作小結(jié)

流均中心小學(xué)改善辦學(xué)條件工作小結(jié)

近幾年來，隨著“六有工程”、“三新一亮工程”、“四配套工程”等一系列設(shè)施建設(shè)的工程，我校的辦學(xué)條件逐年改善，教育教學(xué)設(shè)施不斷更新，師資力量不斷充實(shí)，如何做到物盡其用，充分發(fā)揮辦學(xué)條件的效益，是擺在我們面前的一個(gè)新課題，我校本著以隊(duì)伍建設(shè)為基礎(chǔ)，以教育科研為先導(dǎo)，以課堂教學(xué)改革為重點(diǎn)，以努力改善辦學(xué)條件為保證，全面提高教育質(zhì)量的工作指導(dǎo)思想，做了大量的富有實(shí)效的工作。現(xiàn)將我校近年來改善辦學(xué)條件建設(shè)情況匯報(bào)如下：

1、拆除D級危房兩幢。

2、硬化路面700多平米，新建圍墻30多米。

3、改建花園300平米。

4、新購學(xué)桌椅180套。

5、為了提高課堂效益，補(bǔ)助教師購買電腦，為教學(xué)服務(wù)。

6、維修班級電路，為學(xué)生學(xué)習(xí)提供了方面。

7、為了提高課堂效益，購買擴(kuò)音器15個(gè)。

8、給英語教師配備了錄音機(jī)6臺。

9、改善學(xué)生住宿條件，購買學(xué)生床20張。

以上是我校近年來改善辦學(xué)條件工作的總結(jié)，與先進(jìn)學(xué)校相比，我們還有不少的差距，我們將以這次建設(shè)為契機(jī)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以課程改革和信息化為龍頭，以教育技術(shù)裝備建設(shè)為抓手，用理念拓展裝備空間，用文化提升建設(shè)品味，為深入實(shí)施素質(zhì)教育、全面提高教育教學(xué)質(zhì)量提供更大的支撐和保障作用。

2012年6月25日