第一篇：參觀某廠動力車間學(xué)習(xí)報告

參觀學(xué)習(xí)報告

20XX年6月16-18日,由副廠長帶隊,我有幸隨團(tuán)到參觀學(xué)習(xí);通過與XX員工零距離的交流,我對XX文化有了一些真切感受。

16日中午從昆明下飛機(jī)，XX人早已等候我們的到來，下午日進(jìn)入XX洲彌勒縣，快到j(luò)y廠附近時，一棟棟現(xiàn)代建筑在一片綠樹中隱約可現(xiàn)。

17日上午進(jìn)廠，XX相關(guān)部門人員熱情接待我們，并介紹了XX的概況。XX位于云南省東南部，地處素稱XX“北大門”的XX縣城。XX州地處低緯高原，屬典型的亞熱帶季風(fēng)氣候，北回歸線穿越中部，具有得天獨厚的ky生產(chǎn)自然條件，有“ky之鄉(xiāng)”的美譽。：xx縣具有良好的區(qū)位和交通優(yōu)勢。

交通北距省會xx143公里，南至州府mz自，通往東南亞的xx國道經(jīng)xx縣城縱貫全州南北抵國家級開放口岸河口，滇越鐵路跨越其西境，于19xx5年籌建，19xx年試產(chǎn)，19xx年正式取得生產(chǎn)經(jīng)營許可證，現(xiàn)企業(yè)法定代表人xx。一位令XX人景仰愛戴的領(lǐng)導(dǎo)人。企業(yè)在崗員工約千4人，平均年齡xx歲,管理人員多為XX洲個舊人。

XX現(xiàn)擁有配套的fk、zs、干冰膨脹、bz設(shè)備、自動化物流系統(tǒng)；資產(chǎn)達(dá)xx億元；年生產(chǎn)能力超過100萬箱（按六天制計可達(dá)110萬箱）。組織機(jī)構(gòu)設(shè)二中心（資源、產(chǎn)品），三總部（制造、機(jī)械、電氣）。與傳統(tǒng)模式不一樣。

重視技術(shù)發(fā)展，完成了從拿來主義到局部創(chuàng)新，進(jìn)而到以企業(yè)為主體的全面技術(shù)創(chuàng)新。20xx年，XX信息化工程上線試運行，此工程的目標(biāo)是使企業(yè)實現(xiàn)高度的信息及自動化--信息驅(qū)動運行，運行產(chǎn)生信息。19xx年起，實現(xiàn)單品牌生產(chǎn)，是全國唯一只生產(chǎn)單一品牌的yc工業(yè)企業(yè)。

目前形成一個品牌（XX），七個品種，兼顧高、中、低檔次，滿足不同層次消費需求的品種結(jié)構(gòu)。日創(chuàng)稅金上千萬元，人均實物勞動生產(chǎn)率超過800箱；連續(xù)十二年實現(xiàn)產(chǎn)銷規(guī)模和效益的同步增長。

XX廠區(qū)、生活區(qū)及附近社區(qū)都擁有設(shè)施齊全、功能完備、環(huán)境優(yōu)美、極具個性的工作、生活、娛樂條件。

XX一直強調(diào)以人為本，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)入以人本管理為主體的智力時代，迎接未來競爭的挑戰(zhàn)。

17日下午，我去fk廠參觀鍋爐房。所用2臺35T鍋爐為全廠及生活區(qū)提供蒸汽。

人員配置：鍋爐房配置25人，實行四班三運轉(zhuǎn)，操作工3*4人（不設(shè)班長），水處理2*4人，修理工1*4人；主管1人。另有18名臨時工負(fù)責(zé)打煤除渣廢水處理現(xiàn)場保潔。xx年人員進(jìn)行調(diào)整，操作人員年輕化，現(xiàn)有操作人員崗位工作年限最長的約5年。員工實行師徒制，半年為期限，考核評定合格后解除關(guān)系，可正式獨立操作。

系統(tǒng)組成：主機(jī)為兩臺江蘇無錫鍋爐廠制造的SHL35T-1.57/350-P。鍋爐房為30*35*20建筑，分兩層；上層為鍋爐主體、監(jiān)控室，下層為出渣房、水泵房、鼓風(fēng)引風(fēng)室、水化驗室，水處理間。除塵系統(tǒng)為水膜除塵。目測煤場面積為30*20,煤場與鍋爐房輸送帶長20m，水平傾角25度。蒸汽管道最遠(yuǎn)輸送距離1200m.沉灰池、水預(yù)處理設(shè)備。鍋爐信息系統(tǒng)多為自行設(shè)計，包括預(yù)處理，水處理，鍋爐主機(jī)流程、蒸汽管道工藝流程、煤輸送五大系統(tǒng)，主要數(shù)據(jù)為設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控，經(jīng)濟(jì)運行分析，設(shè)備維護(hù)跟蹤，綜合報表等。

設(shè)備運行：兩臺鍋爐xx6年分別投入使用，運行狀況良好鍋爐效率達(dá)82%，76%。一般只運行一臺，半年輪換一次。鍋爐燃燒2類煙煤，原煤為本地產(chǎn)，主要指標(biāo)：揮發(fā)分15%，灰份20%，含硫量0.1—0.9，低位發(fā)熱植4500Kcal/kg。月耗煤2000T，白班用水約220噸，用煤56噸，汽煤比約3.5。

設(shè)備改造：因為組織機(jī)構(gòu)分二中心（資源、產(chǎn)品），三總部（制造、機(jī)械、電氣），XX的許多技術(shù)改造都融入相關(guān)使用部門的智慧與汗水。剛到XX，XX通用技術(shù)人員就對我們說起他們的“西氣東送工程”。接待我的山師傅（42歲）及w主任（約32）曾是師徒關(guān)系，他倆參加了鍋爐的每一次技術(shù)改造，對他們所管的鍋爐設(shè)備了如指掌。其中西氣東送工程他們引以為自豪的勞動成果。言談中，他倆都流露出對廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)的欽佩之情。

“西汽東送”工程，其主要內(nèi)容為取消jy生產(chǎn)區(qū)三臺10噸鍋爐，由fk兩臺35噸鍋爐供給（只用一臺，一用一備）全廠生產(chǎn)生活熱源。

該項技改工程自2002年4月份提出，5月份技術(shù)論證，6月份開始實施第一階段——fk鍋爐及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備的技術(shù)改造工作。9月第一階段改造工程完畢，經(jīng)過一個fk季節(jié)的運行使用，所有改造項目完全達(dá)到預(yù)期的設(shè)計要求。2002年12月第二階段——主蒸汽管道溝、主蒸汽管和相應(yīng)管道、土建建設(shè)和安裝工程 相續(xù)實施。2xx年3月中旬，蒸汽管道及相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備改造安裝工作全面完成，fk鍋爐正式向主廠區(qū)供蒸汽，“西汽東送”投入正常運行，經(jīng)過40余天的使用，各項技術(shù)參數(shù)和運行工況完全達(dá)到設(shè)計要求，并取得了大系統(tǒng)改造一次試車成功的驕人戰(zhàn)績。

一、西汽東送技改工程的主要項目及投資

1、fk生產(chǎn)區(qū)兩臺35噸飽和蒸汽鍋爐改為過熱蒸汽鍋爐（含過熱器材料和安裝改造費用），其主要目的是提高蒸汽品質(zhì)，減少蒸汽在長距離輸送過程中的壓降和熱損失。投資xx3萬元；

2、jy主生產(chǎn)區(qū)安裝一臺125立方蒸汽蓄熱器。通過該蓄熱器把fk35噸鍋爐輸上來的過熱蒸汽轉(zhuǎn)換為jy生產(chǎn)所需的飽和蒸汽，同時達(dá)到平衡生產(chǎn)供與用蒸汽之間負(fù)荷波動的矛盾，節(jié)能降耗。投資xx.24萬元；

3、“西汽東送”fk至主生產(chǎn)區(qū)蒸汽管等4根管道的安裝，（含波紋管膨脹節(jié)、管道保溫）合計投資xx.66萬元；

4、“西汽東送”主蒸汽管道溝土建工程費用合計xx萬元左右；

5、二臺冷凝水箱、一臺軟水箱制作安裝（含6臺水泵購置費用）投資合計xx54萬元；

6、鍋爐監(jiān)控、操作系統(tǒng)電氣設(shè)備的搬遷改造合計投資xx萬元左右；

7、鍋爐、空壓空調(diào)冷卻水、冷凝水系統(tǒng)改造材料費、沉灰池擴(kuò)建及其它配件、閥門等費用合計xx萬元左右； 上述7項合計投資近xx.97萬元。

二、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境保護(hù)情況分析

1、“西汽東送”工程實施后，XX鍋爐由5臺變?yōu)?臺。實際生產(chǎn)使用鍋爐數(shù)量由3臺變?yōu)?臺（指：第二條zs線投入、烤季開始），能源：煤炭將減少10000噸左右、水減少30%左右、電減少30%；維護(hù)5臺鍋爐與維護(hù)2臺鍋爐相比，費用、運行成本將減少50%；操作3臺鍋爐與操作1臺鍋爐相比，人員將減少50%；據(jù)測算，上述幾項數(shù)據(jù)的變化，每年將直接節(jié)約近300萬元生產(chǎn)費用；

2、實施“西汽東送”工程后，XX鍋爐排放口由原來的2個變?yōu)?個，按照優(yōu)秀企業(yè)的要求，今后XX鍋爐消煙除塵系統(tǒng)必然要增加脫硫設(shè)備，而減少一處鍋爐排放口，無疑也就減掉了一套脫硫設(shè)備的投資（一套脫硫設(shè)備大概投資在400~700萬元左右）；取消了jy主廠區(qū)的鍋爐，該廠區(qū)就成為真正的“無煙”工 廠（無鍋爐煙塵、無鍋爐污水、無拉煤、拉灰渣車輛出入廠區(qū)）。對社會環(huán)境保護(hù)、企業(yè)形象提升、XX花園綠色工廠的建設(shè)，將取到致關(guān)重要的作用；

3、取消主廠區(qū)鍋爐房后，空出來的位置正好可作為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的最佳用地，真可謂一舉多得，由此產(chǎn)生的企業(yè)效益難于估量；

4、由實施“西汽東送”工程減少鍋爐操作、維修人員帶來的并非僅只是減少部份人工工資和相應(yīng)費用的經(jīng)濟(jì)效益問題，更重要的還在于它促進(jìn)了企業(yè)的機(jī)制建設(shè)，使XX增強了面對市場的競爭力。XX其他方面：

設(shè)備管理：zs車間生產(chǎn)空間寬敞，工序生產(chǎn)能力良好；jb車間機(jī)型較多，生產(chǎn)管理井井有條；動力能管機(jī)動靈活；部門管理各有特色；真正把工作落實到人，做到人人有事做，事事有人做。

技術(shù)改造：維修保養(yǎng)等一條龍,動態(tài)管理，以我為主。

管理：結(jié)合實際及變化，不斷創(chuàng)新，是XX不斷向前發(fā)展的動力。

員工素質(zhì)：有效的激勵約束，考評人的貢獻(xiàn)價值，薪酬的分配；有效方式培訓(xùn),重視基礎(chǔ)理論及技能培訓(xùn)，創(chuàng)新能力的開發(fā)，新人培養(yǎng)與師徒制，人才的成長周期。

團(tuán)隊精神：作好本崗位的工作就是最好的配合，出現(xiàn)問題及時反饋主動解決。現(xiàn)場管理：化做自覺行動，做到人的素養(yǎng)提高。

工會費用管理：各部門每月公布費用明細(xì)，員工心中有透明帳，對工會更信任更擁護(hù)。

企業(yè)文化建設(shè)宣傳：以前都在網(wǎng)上認(rèn)識XX，實地學(xué)習(xí)，真切感受XX文化已在其員工思想中言談中行動中打下堅實基礎(chǔ)。

回廠后的工作措施

1.1自身管理水平、技術(shù)水平有待提高：從政治思想上、yc行業(yè)動態(tài)、車間管理創(chuàng)新，管理各環(huán)節(jié)特別是執(zhí)行、監(jiān)督、反饋、改進(jìn)方面有待提高；技術(shù)水平對設(shè)備選型安裝規(guī)劃、設(shè)備原理、設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工藝性能、投入產(chǎn)出、環(huán)保等，要從系統(tǒng)性上進(jìn)行深入學(xué)習(xí)。做好本團(tuán)隊管理者，優(yōu)化本部門業(yè)務(wù)流程。這在從參觀學(xué)習(xí)后更有體會。1.2設(shè)備管理： 技術(shù)改造是一動態(tài)過程，設(shè)備管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，不少設(shè)備、基礎(chǔ)設(shè)施有待改進(jìn)完善，我部門與設(shè)備等主管部門探討，制定可行性方案。

維護(hù)保養(yǎng)觀念、重點設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控管理、設(shè)備系統(tǒng)評價、設(shè)備完好率工作在具體落實開展上深度不夠，不少點檢輪保記錄在滿足貫標(biāo)要求和設(shè)備狀態(tài)監(jiān)控上有矛盾，距離提供技術(shù)支持，保障設(shè)備完好率的目標(biāo)有一段距離。

備件管理：對設(shè)備劣化管理、關(guān)鍵、易損件統(tǒng)計分析不足。

就我廠鍋爐而言：鍋爐類型、廠房結(jié)構(gòu)、煤系統(tǒng)、除渣除塵系統(tǒng)、水處理管理、冷凝水回收、蒸汽類型、人員配置、系統(tǒng)控制、操作難易程度、原料供應(yīng)等都與的不一樣。

擁有真正能系統(tǒng)掌握某一專業(yè)的技術(shù)人才太少，這也是我們今后的工作重點。

1.3人力資源：人員有效激勵及約束工作未明確，多被完成廠部指標(biāo)掩蓋了員工工作態(tài)度、工作方法、工作效率、安全、工藝質(zhì)量、服務(wù)意識、人員階段性情緒變化的評定；如何縮短人才成長周期；這也是我部門下半年工作重點。

崗位設(shè)置：增設(shè)水處理煤化驗人員對鍋爐運行管理的重要性必要性已得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可；原值班電工崗位設(shè)定在與動力電氣管理工作有沖突，不利于團(tuán)隊工作，建議值班電工改為維修電工；

人員配置：原定網(wǎng)絡(luò)員一名，從這半年多我車間工作實踐、自控發(fā)展及參考其他單位情況看，應(yīng)增設(shè)一名；

機(jī)械跟修工原定6名，現(xiàn)只有2名，但我認(rèn)為寧缺勿濫，各崗位應(yīng)留有一定彈性，現(xiàn)機(jī)械跟修工都在長白班提高技術(shù)技能；

值班長作用：因動力與zsjb車間工作性質(zhì)差異，對值班長要求在員工行為管理、生產(chǎn)過程協(xié)調(diào)、設(shè)備系統(tǒng)性、突發(fā)事件處理等把握要求較高，值班長專業(yè)水平有待提高。

1.4安全管理：事故的發(fā)生多數(shù)是管理環(huán)節(jié)及過程保障措施、安全質(zhì)量管理制度的不到位，員工對事物本質(zhì)發(fā)展規(guī)律認(rèn)識停留在表面；建議提供一合適的空間對全廠員工展開實戰(zhàn)演練，如鉗工技能、電工自控理論技能、安全技能等，讓員工能積極主動的認(rèn)識事物，不因抽象概念而被動等待事件發(fā)生后才有所認(rèn)識。

1.5 工藝質(zhì)量管理：通過組織本部門員工參加zsjb工藝測試，就更能看到 5 本部門員工對一些工藝質(zhì)量意識的模糊。今后多與相關(guān)部門技術(shù)人員聯(lián)系交流，做到設(shè)備為工藝服務(wù)不停留在口號上。

1.6 一些制約我車間正常生產(chǎn)的環(huán)節(jié)有待提高管理改進(jìn)，如對煤的管理控制。

下半年工作計劃

2.1圍繞廠部三個一流，制定長中短期目標(biāo)，開展每月一個工作主題工作：如團(tuán)隊建設(shè)、設(shè)備系統(tǒng)學(xué)習(xí)、jy工藝、成本細(xì)化、管理/技術(shù)創(chuàng)新等，多向優(yōu)秀企業(yè)（等）學(xué)習(xí)，使車間管理工作更有實效。

2.2個人貢獻(xiàn)的評定：工作職責(zé)范圍明確與劃分，操作人員、維修人員、技術(shù)員、管理人員工作表現(xiàn)（工作態(tài)度、工作方法、工作效率、安全、工藝質(zhì)量、服務(wù)意識有效量化）的評定劃分檔次，逐級評定，工作確認(rèn)問責(zé)制。引導(dǎo)并推行員工開展寫月總結(jié)工作，與個人貢獻(xiàn)掛鉤。

人員安排：人員補充、特殊工種取證、崗位輪換（鍋爐操作、打煤，空調(diào)制冷、真空空壓、配電網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部互換，相互交流，操作與維修人員互換、值班長競爭），人員優(yōu)化的組合、學(xué)習(xí)、輪換；在崗位人員充足時，推行末位淘汰培訓(xùn)制；組織參觀學(xué)習(xí)，讓各崗位（操作、維修、管理）人員認(rèn)識自己的有發(fā)展的空間方向；目標(biāo)是讓員工認(rèn)識到做好本崗位工作的重要性與必要性，自覺發(fā)揮自我潛能，鼓勵成才。

改進(jìn)周總結(jié)制度，鼓勵員工多方位思考問題，認(rèn)清事物本質(zhì)。

建立動力車間師徒制，鼓勵非正式師徒形式，針對生產(chǎn)中關(guān)鍵、重點和技術(shù)人才出現(xiàn)斷檔的崗位工種，認(rèn)真做好選師配徒工作。重點營造良好學(xué)習(xí)氛圍，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

2.3設(shè)備管理：

加強設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，重視管理工具的應(yīng)用如車間管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計技術(shù)。鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，把設(shè)備等現(xiàn)存的問題作為QC課題。

以設(shè)備完好率、系統(tǒng)工作效率為重點，強調(diào)記錄能更好體現(xiàn)設(shè)備運行趨勢的指標(biāo)，把設(shè)備劣化管理、設(shè)備連續(xù)安全優(yōu)質(zhì)高效運行做細(xì)。

繼續(xù)與相關(guān)部門共同做好設(shè)備改進(jìn)工作，開展設(shè)備運行系統(tǒng)評定工作。主動聯(lián)系企業(yè)管理科，做好通用設(shè)備及公共設(shè)施管理范圍劃分及細(xì)節(jié)明確，6 在提高服務(wù)意識及質(zhì)量的同時避免修理戰(zhàn)線過長，顧此失彼。

重視計量管理，做好各部門產(chǎn)能分析及有效管理，利于廠部對本部門的激勵與約束

強調(diào)技術(shù)核心地位：建立師徒制，通過技術(shù)比武，通用技術(shù)學(xué)習(xí)，新工藝新技術(shù)學(xué)習(xí)，消除模糊環(huán)節(jié)，為加工技術(shù)一流夯實基礎(chǔ)。

2.4安全生產(chǎn)：樹立安全第一預(yù)防為主的意識，警鐘常鳴。學(xué)習(xí)人體工程科學(xué)基礎(chǔ)，從員工思想意識、行為控制入手，聽取合理化建議，做到防患于未然。2.5 做好車間文化建設(shè)，營造良好寬松競爭的工作學(xué)習(xí)環(huán)境，熱愛本職工作，群策群力，共同參與車間管理建設(shè)。

XX之行雖然時間較短，對其生產(chǎn)質(zhì)量工藝安全設(shè)備能耗人力文化管理的很多方面只是看到表象，但透過這些已使我感到我們與XX的差距。也許我在不斷實踐，將自身綜合素質(zhì)及業(yè)務(wù)水平有所提高后再去XX，會有新的認(rèn)識。也希望領(lǐng)導(dǎo)能讓基層管理者、技術(shù)骨干有多些機(jī)會開拓視野。

窮則思變，也許是我們幾個年輕人的此行共同認(rèn)識，我也相信我們我廠會在大家的共同努力下，不斷開拓進(jìn)取。

動 力 車 間 YANGH 20XX年7月15日

第二篇：動力車間年終述職報告

動力車間年終述職報告

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們大家好：

2010年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，動力車間在日常生活中，嚴(yán)格要求自己，工作中精益求精，盡心盡力完成各項工作任務(wù)，我現(xiàn)將一年來的工作情況做一簡要的總結(jié)，不妥之處請各位同仁批評指正：

煤氣站：針對加壓機(jī)鼓風(fēng)機(jī)及變頻器涉及面廣定期對其進(jìn)行了定期維護(hù)保養(yǎng)；對電捕輕電捕焦高壓瓷瓶有放電的進(jìn)行清洗和更換。

還原車間：一線真空泵放線并接控制箱；為了合理利用發(fā)電機(jī)資源把二線真空泵主電源倒到煤氣站控制，在限電的情況下確保真空泵的運行，還原250KW發(fā)電機(jī)帶一線真空泵，300KW發(fā)電機(jī)帶三線真空泵，煤氣站400KW發(fā)電機(jī)帶二線真空泵；出于安全方面的考慮對所有真空泵設(shè)備作接地線，確保操作人員的人身安全：對于還原中控三線DCS柜模塊故障率高采取了做接地線和更換模塊貼片電阻的方法，現(xiàn)已能做到針對模塊故障的自檢自修；一二線風(fēng)機(jī)到中控的主電源線設(shè)計容量不過，在長期運行后發(fā)熱老化，現(xiàn)已更換為400平方的鋁線；為保障循環(huán)水池水溫控制在設(shè)定范圍內(nèi)，對各線冷卻塔電機(jī)加溫控表自動恒溫控制，使水溫控制在正常范圍內(nèi)；通過對一二線三通閥組及快切、排煙管道開檢修孔后能最大限度的降低故障查找和處理時間，對三線四通閥橫擔(dān)經(jīng)常斷裂開口采取焊接厚鋼板加固后現(xiàn)運行穩(wěn)定并已全部加固完工；17號爐安裝調(diào)試新雙氣缸煤氣四通閥；采用公司現(xiàn)有設(shè)備對一二線及三線還原爐風(fēng)機(jī)加裝變頻器做節(jié)電實驗，通過一個月的運行對比后認(rèn)為加裝變頻并不能節(jié)電；對吸干機(jī)排水電磁閥故障率及消耗高采取了氣動閥門控制后，現(xiàn)運行三個月無故障，對其內(nèi)部氧化鋁進(jìn)行了全面更換保障了壓縮空氣質(zhì)量，減少了換向故障；對于一二線還原DCS模塊故障后需到廠家維修燒卡件地址，影響時間長，組織人員找資料學(xué)習(xí)現(xiàn)已經(jīng)能成功的燒卡件地址，解決了受制于人的狀況；對還原一二線風(fēng)機(jī)頻繁震動維修量大的問題，采取了巡檢加水清洗電機(jī)風(fēng)葉的方法以最小的成本解決了頻繁更換風(fēng)機(jī)的難題，大大減少了勞動強度。另有一二線程序的制作,（一臺爐模擬實驗基本成功）和三線變送器取壓管的整改（主要是取壓管路不合理）尚未完成，原料：對于原料壓球機(jī)頻繁燒毀線包故障，對其自耦降壓啟動改為星三角啟動后，到目前為止運行穩(wěn)定，大大降低了生產(chǎn)成本；更換1號球磨機(jī)極板螺絲和更換去電機(jī)的電纜線，主要是磨機(jī)坑內(nèi)溫度高，原有電纜線發(fā)熱老化；進(jìn)入后冬以后電力需求緊張，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商從云海借500KW發(fā)電機(jī)一臺，很大程度緩解了用電緊張和原料車間負(fù)荷調(diào)整，現(xiàn)500發(fā)電機(jī)在限電時可帶2臺壓球機(jī)。

精煉：四區(qū)加換向自動控制；五區(qū)安裝控制柜；針對精煉車間環(huán)境差電纜經(jīng)常出故障消耗大問題，新增配電室并外移控制柜，降低了電纜消耗和故障率。

回轉(zhuǎn)窯：窯尾風(fēng)機(jī)燒損處理和軸承更換；磨機(jī)應(yīng)急處理接原料磨機(jī)；

另新增15面電容補償柜，用于各車間無功補償。辦公樓前院和新增車棚接照明。

外圍：去呂莊的柱上油斷路器在下雨天進(jìn)水?dāng)嗦饭收蠄髲U，已更換全新隔離刀閘和柱上油斷路器；848地埋電纜改架空線并接真空斷路器；礦山后山安裝控制柜并放線。

2011年工作方向：認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，重點做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，做好安全工作，認(rèn)真執(zhí)行各規(guī)章制度抓好節(jié)能降耗節(jié)約生產(chǎn)，為公司的發(fā)展做好貢獻(xiàn)。

動力車間：

2010-12-29

第三篇：銳鼎二廠參觀學(xué)習(xí)報告

銳鼎二廠參觀學(xué)習(xí)報告

昨天有幸在經(jīng)理的帶領(lǐng)下出差去清溪銳鼎二廠進(jìn)行了參觀學(xué)習(xí)。自我感覺比較幸運，在這份工作中有很多機(jī)會學(xué)習(xí)自己從沒見識過的東西，為自己增加一定的知識儲備。前兩周剛剛在培訓(xùn)課程上學(xué)習(xí)過目前所有的工藝知識，然后去現(xiàn)場實地參觀學(xué)習(xí)可以進(jìn)一步加深了自己對理論知識的理解和記憶。

早上我們從沖壓車間到打磨車間，再到CNC車間的參觀，還見識了高端的鐳雕工藝、螺母鉚壓工藝。連續(xù)沖壓模具從卷材到成品一般要經(jīng)歷四個工序，主要是定位—沖孔—成型—落料四個過程。懂得了連續(xù)模就是在一副模具上用到幾個不同的工位同時完成多道工序的冷沖壓模具，模具每沖壓一次，帶料定距移動一次。而且，沖孔與彎曲是必須有先后順序的，否則彎曲后的材料不變方便沖孔。學(xué)習(xí)了如何用測量產(chǎn)品寬度、高度和內(nèi)部弧面的量規(guī)測量產(chǎn)品尺寸。在打磨車間見到了人工打磨和氣動打磨，不同的外觀需求會使用不同的布輪進(jìn)行打磨。機(jī)械和人工相互配合打磨，合理的配合，可以降低成本，提高生產(chǎn)效率。參觀了聞泰S87511華勤ZAL812華為H008的CNC加工,見到了不同類型的CNC加工機(jī)床，不同的CNC機(jī)床刀庫中刀具類型也都不同。通過觀察鐳雕工藝，已經(jīng)能夠識別在公司見到的QL880的沖壓LOGO和鐳雕LOGO的區(qū)別，也認(rèn)識到了鐳雕工藝相比于絲印工藝的優(yōu)勢所在。

下午我們參觀了噴砂和陽極氧化工藝后，覺得從事那些工作的人真的是很不幸，每天都聞著各種化學(xué)品的刺鼻氣味，呼吸著布滿金屬粉末

的空氣，真的很不容易。頓時覺得自己的工作還真的是很幸福的，要知道知足常樂。從吳勇老師處學(xué)到噴砂的粉末有金屬粉末、玻璃粉末、陶瓷粉末等。很是好奇為什么噴砂工藝在高壓下把各種粉末噴涂到產(chǎn)品素材表面會有那么好的附著力？陽極氧化的工藝要經(jīng)歷脫脂—水洗—片堿—水洗—化拋—水洗—陽極氧化—超音波—水洗——染色—封孔的整個流程。前處理主要針對除油、除蠟，堿蝕為了去除鋁合金表面的氧化膜，使產(chǎn)品表面趨于平整。噴砂面需要用兩酸來進(jìn)行拋光，以提高鏡面反射性能和光亮度。為了提高產(chǎn)品的抗污染性和耐腐蝕性，防止褪色變色，對于染色后的產(chǎn)品要進(jìn)行封孔。我很是佩服前人們不斷推陳出新，研究出這些復(fù)雜的工藝。

通過這次參觀學(xué)習(xí)，結(jié)合前兩周所學(xué)的所有工藝知識，感覺自己受益匪淺。感謝領(lǐng)導(dǎo)給我們這次學(xué)習(xí)的機(jī)會。

鄭彥玲 2016.12.21

第四篇：參觀國棉二廠車間心得體會

參觀二廠車間心得體會

記得復(fù)旦大學(xué)一位教授曾說過這樣一段話：“在西方國家，只有政客需要有雙重人格，心里想的是一回事，嘴上必須說政治正確的話。但是在中國，連小學(xué)生也得具備雙重人格。如果作文寫了“我不喜歡世博會，擠死了”，這篇作文很可能會不及格”。我們公司管理倡導(dǎo)“說實話、辦實事”，那么我也發(fā)自內(nèi)心的談?wù)勎以谶@次參觀體驗活動中的心得體會。

在現(xiàn)場我感受到了工作的苦，但的確沒有發(fā)現(xiàn)“樂于奉獻(xiàn)的工作精神”。對勞動力資源的過分榨取是勞動密集型產(chǎn)業(yè)的通病,若能通過設(shè)備技術(shù)更新給勞動者創(chuàng)造好的工作空間,在工作環(huán)境中創(chuàng)造適當(dāng)?shù)淖杂蓵r間等，而不是像這樣技術(shù)滯留在上世紀(jì)70年代的水平上。毫無愧色的面對三十年如一日，工作、住宿環(huán)境極差的本分勞動者，豈是一個可笑的“奉獻(xiàn)”二字能包含和評價的？時代在發(fā)展！這樣的企業(yè)如果再不進(jìn)行技術(shù)更新，將要面對一個日益嚴(yán)峻的問題，便是招工難。

“感恩命運、感謝父母”領(lǐng)導(dǎo)的一席話讓我感觸頗深，同學(xué)的父母上世紀(jì)50年代大學(xué)本科畢業(yè)，在類似于二廠的老企業(yè)中奮斗了一輩子，退休后的住宿環(huán)境還不如我一個技校畢業(yè)，工作17年的普通員工的住房環(huán)境寬敞明亮。加倍努力！1

在公司這一個很優(yōu)越的工作平臺上，低頭奉獻(xiàn)自己的聰明才智，是我這次參觀體驗后的心得體會。

管理上的嚴(yán)謹(jǐn)和細(xì)致，以及一定程度的激勵，是國棉二廠這樣的繁瑣工序、勞動密集行業(yè)必須具備的條件。而我們公司也正是因為工作環(huán)境的寬松、行業(yè)的優(yōu)越和壟斷性。而導(dǎo)致內(nèi)部缺乏競爭、部門之間管理脫節(jié)、管理松懈、平均主義，大鍋飯管理依然存在、管理理念停滯不前等狀況，自08年底新領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧的加強管理、注重實效，公司各個層面的工作均有大幅度的改善，但依然存在一些根深蒂固的問題。問題的解決其實并不難！如果我們公司有80%的干部員工，特別是干部，能實實在在響應(yīng)公司的管理方針“說實話、辦實事”，思維簡單一些，工作方式簡單一些，真真切切、發(fā)自內(nèi)心為公司前景、利益考慮，那么一切事情都會迎刃而解。我將下決心不遺余力、不計個人得失為公司的發(fā)展盡可能做到“說實話、辦實事”。

中國人生活壓力本來就很大，特別是城市工人！作為一個部門的管理者，有責(zé)任通過自身的努力為員工減少一些不必要的工作強度和壓力，營造部門一個寬松和諧的氛圍，注入一些“人情管理”的成分，加強員工思想教育，讓服務(wù)水平的提升成為發(fā)自內(nèi)心的一種自覺行為而不是一套死板硬套的強制模式。通過管理讓員工感受到這份工作的樂趣。

作為一名管理者，工作不能深入實地鉆研業(yè)務(wù)，淺嘗輒止，管理上也不可能做到注重細(xì)節(jié)、深入人心。二廠的管理者，如果不能詳盡細(xì)致的了解每一道工序的銜接，也不可能有如此嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾怼＿@也是在今后工作中值得我借鑒的一個方面。

短短幾個小時的參觀和體驗活動，我個人的感觸談不上震撼，卻意義很大，親臨實地，我感受到了工作環(huán)境的另一番天地，我將會在今后工作中將這次活動的心得付諸于實踐。我想這也會是這次活動的最大意義。

第五篇：動力車間2011工作總結(jié)

新年即將到來，在過去的一年中動力車間根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,加強技能培訓(xùn)學(xué)習(xí),完善車間內(nèi)部勞動紀(jì)律,牢固樹立以為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，動力車間2011工作總結(jié)。

回顧2011年的工作，我們車間在公司主管領(lǐng)導(dǎo)和各級部門的支持下，以服務(wù)公司和各車間部門為宗旨，加強抓好我們車間各班組的內(nèi)部管理，做好各部門的協(xié)調(diào)配合，較好的完成了全年公司對該車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)和其它相關(guān)的指標(biāo)。

一，主要指標(biāo)完成情怳：

本設(shè)備完好率:98.77%

本鍋爐完好率:100%

壓力容器,計量器完好率100%

安全閥完好率100%

各種上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)100%

本水電氣消耗情況：

1—12月水實際耗用：2.7096萬立方米

1—12月電實際耗用：34.176萬千瓦時

1—12月氣實際耗用：13.7815萬立方米

1.車間堅持以服務(wù)為宗旨，車間電工，維修鉗工以及一線維修工，加強巡回檢查，隨叫隨到。發(fā)現(xiàn)問題立即解決，保證公司和生產(chǎn)車間設(shè)備運轉(zhuǎn)正常。

車間堅持2011年的工作方法，繼續(xù)加強車間的內(nèi)部管理，努力完善內(nèi)部工作條件即勞動紀(jì)律，合理調(diào)節(jié)鍋爐工淡旺季的點火時間及其他工作安排。

鉗工，電工的合理搭配相互配合，做到工作主動，自覺，認(rèn)真完成自己的本職工作及解決零時出現(xiàn)的其他問題。

繼續(xù)抓好車間內(nèi)部的安全工作，始終堅持做到勤檢查，嚴(yán)管理的原則牢固樹立安全工作第一的思想境界。

結(jié)合公司本以節(jié)約為主題，緊縮銀根，的精神要求。從點滴做起，合理安排使用能源,（天然氣）更好地為生產(chǎn)一線服務(wù)，車間維持2011年的的供氣方式，密切配合制膏車間的生產(chǎn)用蒸氣，及包裝車間的洗瓶，烘瓶用熱水。依然按淡旺季生產(chǎn)需求調(diào)節(jié)供應(yīng)蒸汽時間。

一.堅守本職.努力奉獻(xiàn)

1.在生產(chǎn)過程中，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間維修按計劃對設(shè)備進(jìn)行定期和不定期保養(yǎng)，維修，工作總結(jié)《動力車間2011工作總結(jié)》。保證了設(shè)備的完好率，提高了有效的生產(chǎn)工時。為確保質(zhì)量，維修工出主意想辦法積極配合各生產(chǎn)車間各部門把好質(zhì)量關(guān)。對促進(jìn)生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了積極配合的作用。

2.在保證了生產(chǎn)任務(wù)完成的前提下，包裝車間使用的雙頭灌裝機(jī)超出了使用年線限。各零部件的磨損太大，修復(fù)價的值不大，直接影響到了生產(chǎn)進(jìn)度。動力科提出為包裝車間更新一臺“臥式液體灌裝機(jī)”，通過實際操作滿足了生產(chǎn)進(jìn)度，比原有設(shè)備提高了工作效率。

3.制膏車間4.5號膏體乳化鍋經(jīng)過六年的工作運轉(zhuǎn)，密封元件逐步老化，空壓操作已達(dá)不到出料的要求,為保證空壓操作安全和出料正常，車間維修工針對密封部位進(jìn)行摸索性的改造,克服了歷經(jīng)驗不足的困難，特別是均質(zhì)攪拌，在主管領(lǐng)導(dǎo)支持幫助，通過反復(fù)研磨反復(fù)裝機(jī)試操作。成功修復(fù)該設(shè)備達(dá)到其設(shè)備的設(shè)計要求。用實力和經(jīng)驗證明了維修工責(zé)任心。

本部門急生產(chǎn)所急，出現(xiàn)臨時問題積極搶修，排除各種不利因素和困難，用最短時間完成搶修任務(wù)。

4.本部門負(fù)責(zé)全公司壓力容器,計量器具管理及檢測工作。對全公司各部門使用的各種壓力容器，壓力表，計量器具，安全閥等嚴(yán)格把關(guān)，做到定期檢測不漏檢不合格器具杜絕使用，定期負(fù)責(zé)對全公司的特殊工種的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn).復(fù)訓(xùn)工作，堅決做到持證上崗。杜絕無證上崗操作。及違章操作。

5.本部門負(fù)責(zé)全公司機(jī)電設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)以及能源管理，對外銜接.能源報表，包括公司(老廠)水.電.氣的抄表交費工作。

6.為了保證公司的內(nèi)部管理細(xì)致和質(zhì)量認(rèn)證達(dá)標(biāo)，積極配合公司各部門認(rèn)真完成一年一度公司內(nèi)部審查及外部審查工作。

二.安全生產(chǎn)

1.動力車間在為生產(chǎn)服務(wù)過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作。

2.車間向員工不懈進(jìn)行安全宣傳教育、配合專業(yè)單位對特殊崗位的員工進(jìn)行上崗證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)。對安全閥實行定期排壓。提高員工的安全防范意識。配合公司安全部門完成了本的組織的消防演習(xí)，取得良好成績。

3．同時車間加大了本部門的安全隱患，衛(wèi)生死角自檢自查工作，對有違反操作規(guī)程行為的除加強安全教育外，同時加大處罰力度，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性，有效的避免了各類事故的發(fā)生。通過車間班組細(xì)致的工作，車間在本的安全工作基本達(dá)到了公司對車間的要求指標(biāo),無一例工傷事故發(fā)生。

五.與時俱進(jìn)

根據(jù)2011年的工作情況總結(jié)成績找出差距.在即將開始的新年的工作中，發(fā)揚部門傳統(tǒng)優(yōu)勢，克服部門自身不足之處，自查自糾努力創(chuàng)造新的業(yè)績。在今后的工作中車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，加強理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí)，提高自身的政治素質(zhì)和管理水平，帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高，繼續(xù)為生產(chǎn)一線服好務(wù)，繼續(xù)調(diào)動技術(shù)骨干和各班組人員的積極性，在服務(wù)生產(chǎn)過程中加強加大對自身管理的力度，積極，主動為“**品三年發(fā)展綱要”提供必要的生產(chǎn)手段，為實現(xiàn)“三年發(fā)展綱要”做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。做到安全生產(chǎn)，嚴(yán)格認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程及規(guī)章制度，及時發(fā)現(xiàn)隱患，消除隱患。保質(zhì)保量的完成公司對本部門各項要求。

動力車間

2011年12月22日