第一篇：2007 動力廠設備管理月工作總結

動力廠“設備管理月”活動工作總結

在設備管理月期間，我廠根據公司的活動精神和安排部署，針對動力生產的實際情況和點多、線長、面廣的具體特點，廣泛動員，周密安排，落實措施，真抓實干，在以下幾方面深入細致的開展工作，并取得了顯著成效。

一、廣泛動員，切實提高全體員工的設備管理意識

為開展好此次活動，我廠認真貫徹學公司設備管理月活動精神，成立了以廠長為組長的設備管理月活動管理小組，并在各工段、科室成立了相應的管理機構。針對我廠承擔的工作任務、職工動態生產設備現狀以及所暴露出來的問題，層層落實，將各項工作落到實處。

同時，廠領導班子以此次活動為契機，在思想上強化動力強化動力員工的大局觀、危機感和使命感，強化動力人的服務意識；在管理中狠抓管理人員隊伍的建設，推進設備管理向精細化、科學化、協作化的方向不斷深入；在制度的完善中扎實管理措施，在對干部隊伍、全體員工的績效評價乃至各項工作的推進中落實措施，切實提高管理水平；在行動上做到隱患處理不過夜，問題不解決不收兵，保證各項工作的快速推進和有效執行；在作風上，拿出動力人那種敢于拼搏、知難而進的精神，堅持嚴謹求實、認真負責的工作態度，保證動力設備的長周期安全穩定運行。通過深入的學習貫徹，在全廠員工中統一了思想意識，為開展好這項活動打下了堅實基礎。

二、制定周密的實施方案，科學指導活動的順利推進

針對動力設備的具體情況以及與一線生產聯系日益緊密的特點，我廠根據活動月精神，以點檢定修為基準，對動力設備的運行狀況、存在問題、影響范圍分門別類進行系統的統計歸納，按輕重緩急確定檢修的進行順序，確保檢修的及時和質量。在分廠統一安排下，各工段共上報設備整改項目99項。根據這些問題，我廠制定了的周密可行的治理方案，為活動的順利進行提供了科學有效的指導依據。

根據公司雙35萬噸目標要求，各生產一線的節奏明顯加快，特別是高爐生產對于我廠鍋爐、風機的要求更為精細。在此次活動中，我廠堅持以高爐為中心，以風機特護組為基礎，集中技術力量確保鍋爐、風機的安全運行。月初由于3#風機故障發生停機，我廠的技術人員通過反復論證、試驗，查清了風機存在的隱患，解決了以前從沒有遇到過的這種問題，保證了機組正常運行和備用。為提高運行崗位職工的操作維護技能，廠組織技術人員先后對煉鋼、煉鐵、燒結、棒線等系統的職工進行了操作技能和電氣只是培訓，使他們操作設備和處理突發問題的能力得到了進一步提高。在此基礎上，不斷加強對于各類設備的前瞻性管理，早發現，早動手，早消缺，掌握生產的主動權。

三、落實措施，快速推進，確保活動收到實效

在設備管理月期間，我廠從領導到職工，狠抓各項整改項目的落實推進，扎扎實實的開展工作。根據設備的運行狀況和對生產系統的影響程度，我廠充分發揮專業管理人員和維檢職工的技術能力和工作熱情，按照輕重緩急，分門別類、有條不紊的開展工作。為此，我廠不僅要求各工段對所發現的設備隱患制定出明確的治理進度表，并掛圖上墻，并多次組織管理人員進行集中檢查，指導督促各工段按時完成整改任務。在管理月期間，所上報整理的99項整改項目已完成32項，臨時檢查整改42項，其他67項需要系統停產或與各技改指揮部協調才能處理，現我廠正在對這些項目及設備進行嚴密監護，以保證設備的安全運行。同時，積極組織搶修，保證一線生產順行。例如：5月7日搶修鐵配4根高壓電纜，搶修東民用電纜，5月下旬搶修燒結電纜，均在較短的時間內完成，未影響正常生產。

與此同時，我廠積極動手，切實保證新設備的順利投產。煉鋼新上水系統、煉鐵新上水系統、二棒水系統，在上述新建水系統中由于各種原因存在大量的設備和電氣隱患，為保證設備正常運鉆，我廠在

各工段、科員工的密切配合下，克服重重困難，整改了大部分設備和電氣隱患為公司增鐵增效打下了堅實基礎。

四、深入對標挖潛，努力降低生產成本

在管理月期間，我廠通過同集團公司其他兩個動力廠的同類生產指標進行對標，找出自己的差距和不足，制定了具體的追趕目標和切實可行的措施，并將各項措施具體落實到每個科室、每個工段、每個班組、每個員工頭上。通過不懈的努力，各項生產指標均有了較大提高。同時，我廠積極開展節能降耗工作，在保持熱帶水回收、高線、轉爐、燒結等系統蒸汽回收工作的同時，實現鍋爐燃煤攙燒煤灰、4#爐純燒煤氣試運等工作，取得了可觀的經濟效益。活動中，我廠職工實施修舊利廢項目5項，節約資金10余萬元。

在管理月期間，我們雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足

1、點檢工作的制度化、系統化管理有待進一步探討加強

2、管理制度、管理方法和管理觀念還需要創新，以適應設備管

3、隨著設備的不斷增加，檢修人員力量略顯薄弱

4、由于費用及其他原因，有些備件不能及時到貨，影響檢修進理不斷發展的需要

度

5、由于備件未到、設備檢修需整個系統停運等客觀原因，部分項目沒有完成（如35噸2#給水泵需鍋爐停運，二棒等新投系統部分隱患協調廠家尚未處理完等）

設備管理是一項長周期的工作，隨著科學技術、管理觀念的不斷創新，必將對我們的設備管理工作提出了更高的要求，居安思危，我們還要進一步深化各項設備管理基礎工作，做到設備管理制度化，標準化、科學化和系統化，形成便捷有效、組織合理、切合動力設備管理工作實踐的周密系統。為動力設備的安全運行，動力介質的有效充足供給而不斷努力。

第二篇：動力廠2016工作總結

動力廠2016工作總結

動力廠在公司的正確領導下，緊緊圍繞公司既定的工作目標，以科學管理為手段，實現高效、低耗、節能和可持續發展為宗旨。努力提高員工的安全、降本意識，進一步提升企業競爭力。以實現可持續發展為目的，運用合理易操作的激勵政策和調控機制，確保了各項工作有序開展。現將動力廠2016年的工作情況匯報如下：

一、產量情況

1、發電系統

1-11月份動力廠累計發電2.049億度,較去年1.2億度多發電0.849億度。SRT1.8萬發電機組累計運行298天發電1.107776億度；TRT 兩臺4500機組累計平均運行321天發電0.5599億度；熱電兩臺3000機組累計平均運行272天發電0.3815億度。16年動力廠發電目標產量2.1023億度，目前已完成任務的97.5%,在需發電533萬度完成任務。

2、轉爐煤氣回收

1-11月份轉爐煤氣回收累計2.303億立，較去年1.444億立多回收煤氣0.859億立。16年平均噸鋼回收煤氣152.4m3比公司指標140m3/噸多12.4m3/噸鋼。

3、供水系統

1-11月份累計供應新水420萬噸，藥王廟累計供水398萬噸、引水工程4月26日至5月9日累計供水22萬噸。生產水累計消耗360萬噸、生活水60萬噸，供應新水較去年360萬噸多用水60萬噸。因16年全公司設備 運轉率較高，生產較穩定，各單位用水量增加。

4、污水系統

1-11月份總處理污水累計211.5萬噸，較去年201萬噸多處理污水10.5萬噸。因16年新水供應量增加，各單位用水量升高,從而外排水增加。

5、供電系統

1-11月份全公司累計用電6.145億度，其中35KV供應4.096億度、發電供應2.049億度，占總用電的33.3%，發電單位創利1.06億元。全公司累計用電較去年4.9549億度多1.19億度。因16年全公司設備運轉率較高，生產較穩定，大型用電設備運行時間長，供電量升高。

二、成本控制

為深刻落實公司節能降耗工作方針，動力廠16年在成本控制方面取得了顯著成績。

1、SRT發電機組主要成本構成為（用電、用水、氮氣、煤氣、機物料、人工費）16年每發一度電消耗成本0.245元，較去年0.259元每度電節約費用0.014元，16年共節約費用155萬元。

2、TRT發電機組主要成本構成為（用電、氮氣、機物料、人工費）16年每發一度電消耗成本0.0157元，較去年0.0197元每度電節約費用0.004元，16年共節約費用22萬元。

3、熱電發電機組主要成本構成為（用電、氮氣、用水、煤氣、機物料、人工費）16年每發一度電消耗成本0.228元，較去年0.295元每度電節約費用0.067元，16年共節約費用255萬元。

4、煤氣回收主要成本構成為（用電、氮氣、用水、機物料、人工費）16年 每回收一立煤氣消耗成本0.0051元，較去年0.0099元每立煤氣節約0.0048元，16年共節約費用110萬元。

5、供水、污水系統主要成本構成為（用電、機物料、人工費）16年每送出一噸水消耗成本0.775元，較去年0.694元每噸水超0.081元，16年共超支費用34.02萬元。因污水處理供應的中水用戶少、用量小，水泵無法停運，造成用電費用增加，總成本升高。

6、供電主要成本構成為（用電、機物料、人工費）16年每送出一度電消耗成本0.0013元，較去年0.0036元每度電節約0.0023元，16年共節約費用94萬元。

綜上動力廠16年總體成本比15年節約了601萬元。

三、安全管理

我廠認真貫徹“安全 業教育培訓指南內容進行培訓考試，培訓合格率100%；

4、日常教育培訓：開展了安全法律法規、三項制度、三違知識、煤氣知識、應急預案、特種作業、職業衛生、消防、安全規程、應知應會、危險源點、防火防爆等相關培訓，培訓人員達到100%。

5、應急演練：本共組織應急演練13次，重點開展了重大危險源煤氣柜反煤氣事故專項應急演練、煤氣管道著火中毒事故演練、鍋爐突然滅火事故演練、發電機組著火事故演練、電纜溝著火事故演練等。針對演練提高了員工的應急處臵能力。

6、積極傳達并完成公司及上級部門會議、文件指示精神，開展安全生產承諾書簽訂、檢維修作業及外委施工管理專項整治、安全生產百日攻堅行動、安全生產活動月、夏季消防專項整治、壓力管道安全隱患排查整治、安全生產應急管理專項整治、三項制度修訂等安全生產工作，并順利完成本安全零事故的安全生產目標。

四、環保管理

認真貫徹落實環護各項法律、法規，堅持以科學發展觀為指導，強化環保目標責任制，我廠環保管理能力進一步提高，各項工作取得進一步提高。

1、全年污水處理嚴格控制低液位運行，但墻外匯集池（煉鋼食堂對面），出現混凝土板墻破裂，進行臨時封堵，小量污水從破裂處流入河套，因16年雙系列檢修時間短，各單位無法停止排水，此項隱患未能徹底處理。

2、三臺煤氣發電鍋爐未出現自身設備、操作原因導致冒黃煙，但在高爐打水、懸料、煤氣質量差等情況崗位人員來不及調整，導致冒煙。

3、完善了75T鍋爐煙氣檢測平臺、檢測孔的加裝，可以隨時對排放的煙氣 進行監測。

五、設備管理

通過全體員工的共同努力，設備管理工作取得了一定的成績，成績固然可喜，但是我廠更應認識到工作中存在的不足之處，從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行提升，確保設備管理工作的順利進行。現將2016年設備管理工作總結如下：

1、設備運轉率：16年我廠綜合設備運轉率99.65%。其中SRT發電設備運轉率99.5%、TRT發電設備運轉率99.58%、熱電設備運轉率99.5、供電、供水、煤氣回收設備運轉率均100%。

2、設備故障停機：16年累計設備故障停機18次共7192分鐘，故障停產均在發電單位，損失發電87萬度。其中SRT發電故障停機7次共2386分鐘損失發電59.64萬度；TRT發電故障停機4次共2017分鐘損失發電13.448萬度；熱力發電故障停機7次共2789分鐘損失發電13.945萬度。

3、設備檢修：16年組織日常檢修10次，完成檢修項目107項，共消耗費用28.1234萬元；組織大型檢修1次，自行完成檢修項目128項、外委施工項目37項，共消耗檢修費用433.85萬元（自行施工費114.5萬元、外委施工費289.67萬元、技改施工費30萬元）。16年累計設備檢修質量事故3起，SRT冷凝器清洗不銹鋼管泄露事故、1#熱電油系統故障燒瓦事故、煤氣柜柜體貼補側板投運后泄露煤氣事故，3起檢修質量事故均由外委施工檢修。引發質量事故的主要原因：外委施工隊伍的技術力量不足，我廠對外委施工的監管力度不夠。

4、技改工程：16年重點完成技改工程8項。①、熱電一期出現除鹽水供應 不足，地埋管路泄露，無法維持鍋爐運行，技改后新增一條制水至除氧器管路，保證了鍋爐的正常運行。②、完善全公司水系統計量安裝共40處，其中生產水24處、生活水16處，計量投入使用后方便了各用水單位隨時管控。③、新架設生產水、生活水總管路、遷移生活水凈化設備，并廢除原地面管路，順利完成生產水、生活水切改。保障了30MW發電項目土建施工、各生產單位正常供水。④、煤氣柜柜出口管路由原DN1000mm技改DN1400mm，保障轉爐煤氣外送滿足軋鋼使用需求，同時柜出口管段負壓降低，減少柜體活塞向出口側漂移，達到安全使用。⑤、因轉爐煤氣使用單位僅限軋鋼，在軋鋼故障、檢修時，轉爐煤氣無法回收、外送，造成大量煤氣放散。現已完成轉爐煤氣并入高爐煤氣工藝管道安裝，待自動化系統安裝完畢投入使用后，每天可減少煤氣放散8萬立左右。⑥、南院質檢樓、車隊原利用深井供應生活用水，因水質無法達到飲用標準，利用廠區生活水管路，新架設一條至南院生活水管路，保障了質檢樓、車隊飲水安全。⑦、根據化解產能安全17項問題，我廠重點對防爆區域進行排查整改，所有防爆區線管重新敷設確保每個接頭緊固，消除失爆問題。

5、新增項目：30MW高溫超高壓發電工程立項后，我廠立即成立專項工程組織機構專人負責督導工程進度、質量、安全。土建工程由承德冶建建筑工程有限公司承攬，5月6日進駐施工，歷經7個月，順利完成了主廠房主體工程、部分設備基礎、循環水池、制水一層廠房二層框架等，現仍在施工階段。110t/h鍋爐安裝工程由遼寧華宇電力有限公司承攬，9月8日正式起吊，歷經3個月，順利完成了爐前爐后鋼架板梁安裝、汽包安裝、爐后受壓受熱元件安裝等，現仍在施工階段。2*15m3/h鍋爐補給水系統由北京潔明偉業環 境工程有限公司承攬，11月22日進駐施工，至今已完成兩臺除鹽水箱、一套過濾罐安裝，現仍在施工階段。DN1600煤氣管路系統由金生礦山機械廠承攬，現材料、設備已到貨，現組織支架預制工作。其他設備因設計圖紙緩慢，暫未施工。

七、2016年不足之處

1、對外委施工的監管力度不夠，檢修分項分布驗收不細，導致發生檢修質量事故。

2、崗位職責分工執行不到位，缺乏相關專業知識，對員工開展知識培訓，部分員工不能運用到實際，致使員工對某些工作落實執行不細致。

3、班組級人員學習的主動性和自覺性尚需加強，不能僅滿足于目前會的、已掌握的知識。

4、管理上不夠大膽，還存在面情軟、某些方面要求不夠嚴格的問題。

八、2017年工作目標、工作重點 安全目標：安全事故為零。

產量目標：發電每天確保超公司任務10%、煤氣回收確保140m3/噸鋼以上。

成本目標：SRT控制0.25元/度以內；TRT控制0.016元/度以內，熱電控 制0.23元/度以內；煤氣回收控制0.006元/立以內；供水系統控制0.7元 /立以內；供電系統控制0.002元/度以內。

設備目標：設備事故為零，設備運轉率在98%以上，在建工程如期投入使

用。

根據以上目標，我廠繼續保持2016年中所發揮出來的各種優點，充分利用 2016年所暴露的問題，在以下幾個方面加強管理：

1、在確定外委施工隊伍時，要嚴格對外委施工隊伍的資質、技術力量進行審核把關。加強現場監管，對質量隱患進行提前管控。

2、強化主動學習、培訓。根據我廠實際情況，進行有針對性的安全教育，通

過應急演練、組織專項安全培訓等有效手段提高全員安全意識，進一步規范

個人安全行為，保障安全生產。

3、建立健全各項規章制度，管理工作中注重制度管人，行動感人，促使各項

管理水平有更大的提高。

總之，在新的一年里，動力廠將在公司正確決策部署下，在各級領導和員工的共同努力下，團結協作，奮力拼搏，緊緊圍繞2017年工作目標，做出動力廠更大的貢獻！

動力廠 2016年12月3日

第三篇：“設備管理月”活動工作總結

“設備管理月”活動工作總結

為提高設備管理水平，牢固樹立全員設備管理思想，形成設備評價標準體系，全面推進設備精益化管理，5月至6月，在全廠范圍內開展了“設備管理月”活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”，為活動主題，通過夯實基礎管理工資，落實相關責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動工作做一總結。

1、通過此次活動，健全完善了分廠設備管理的體系網絡。從設備到能源，建立健全了管理網絡機構，明確了職責及責任。

2、各工段健全完善設備基礎臺賬。對各類基礎臺賬要求及時運行，填寫真實，切實的將設備點檢記錄作為設備定檢修的依據。要求生產工段運行《生產、維修隱患整改傳遞單》，每天對設備運行中存在的問題以傳遞單的形式遞交到維修工段，維修工段對其進行整改反饋，生產工段對其進行簽字確認驗收。設備科區域工程師每周收集總結。

3、各維修工段對《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善。由于煉鋼新系統的投產，新設備的運行，很多設備的維修沒有一個統一的標準，沒有一個指導方向，加之老系統很多設備進行了改造，原先的《維修手冊》與現有設備存在差異，所以，對各維修工段的《標準化維修手冊》進行重新修訂和完善是為了更好的指導我們的設備維修工作。

4、規范定檢修工作，重新修訂了《設備定檢修管理制度》。要求維修工段填寫《檢修申請單》，確定檢修項目及安全措施，后提交到生產工段，由生產工段結合生產實際對檢修項目進行補充，最后由生產工段負責辦理審批手續。《檢修申請單》一式二份，調度室和維修工段保存。《設備定、檢修計劃及記錄》由工段技術員填寫、存檔，并進行總結分析；《設備定、檢修質量跟蹤卡》由各維修工段技術員負責填寫，維修、生產工段段長簽字。以此推進設備管理基礎工作，保證設備在線運行周期，保障生產順行。

5、自控小組組長根據自動化小組各項要求和規定，每天安排好夜間值班人員，并對專業組人員每周進行一次培訓，每月進行一次考試。

6、以“生產工段為設備的第一責任人”為理念，對公司級關鍵設備由工段長進行受控，廠控級關鍵設備由班組長進行受控。完善生產工段、維修工段設備包機到人的管理體制，包括設備衛生清理及加油潤滑，形成定期、定人、定責任、定制度。以責任為核心，維修工段將全部設備統一劃分責任人；生產工段將所有設備衛生統一劃分責任人。

7、以精細化管理為指導思想，對區域備品、備件及材料計劃，嚴格按照設備科《備品備件材料計劃管理規定》進行實施；此外，要求工段技術員在上報計劃時需掌握詳細庫存及在途計劃物資，備件計劃信息完整，確保了計劃的謹慎性、詳實性和科學性。對現場備品備件從細節入手，實施”二級三定“的管理制度，規范現場備品備件的使用管理，所謂“二級”，即備用事故備件按一級管理、普通備件按二級管理。所謂“三定”，指所有的現場備件按指定的區域堆放，所有現場備件按新備件及修復件及分類存放，所有現場備件及修復件定期加油、潤滑。對大型備件進行除銹刷漆。

8、對生產工段形成設備衛生、設備定修、設備隱患檢查、“三化”通報條數、設備事故、消耗控制為內容的月百分考核評比。第一名為“設備操作管理優秀工段”，獎勵段長1000元，工段人均100元。對維修工段形成設備定修項目執行情況、設備隱患整改情況、設備基礎臺帳建立運行情況、創新創效、“三化”通報條數、設備事故、班組建設內容、現場庫管理及消耗控制為內容的月百分考核評比，第一名為“設備維護管理優秀工段”，獎勵段長1000元，工段技術員500元，工段人均100元。

“設備管理月”活動雖然取得了一定的成績，但在很多方面還需繼續深入推進和落實，下階段設備管理工作將以設備精細化管理為思路，以責任、職責落實為主線，首先在連鑄區域推行，不斷探索設備管理的新方法，精心組織，周密部署，群策群力，向設備管理更高的目標邁進，為實現鑄機零故障影響的最終目標尋求合適的管理方法與思路。

煉鋼廠 設備科 2011年7月1日

第四篇：設備管理月總結

質量監督檢驗中心“設備管理月”活動總結

按照公司《“設備管理月”活動實施方案》的相關要求，進一步提高我中心設備管理水平，加強設備對生產穩定運行的保障能力。8月份我中心開展以“提升設備管理，強化自主維護，實現達產目標”為主題的設備管理月活動。

此次活動以建立設備評價標準體系，實現全員設備管理，全面推進設備精益化管理，做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事按章考核”,通過此次活動落實相關責任，強化執行力度，控制設備事故，提高了設備整體運行水平，現將“設備管理月”活動工作總結如下。

一、成立領導小組，并通過懸掛標語、條幅等營造活動氛圍 領導小組負責本中心活動開展，根據自身實際條件認真組織員工學習公司設備管理制度、崗位職責、工作流程和工作標準等制度。并通過宣掛條幅、標語，宣傳我中心本次活動的意義和重要性，營造出濃厚的活動氛圍。

二、不斷完善中心設備管理制度，加強對設備的監督管理力度，提升設備管理水平

1、公司《設備管理制度》宣貫到每位員工，通過組織設備管理考試，確保設備管理制度深入人心。

2、根據公司《設備管理制度》，中心針對自身實際情況制定了《質量監督檢驗中心設備管理制度》。為了及時溝通管理中存在的問題，我們每周利用行政例會，各運行組匯報上周在設備的使用、維護、保養、管理、衛生等方面的工作及存在的問題，針對問題，落實設備責任人限時進行整改。并不斷完善中心管理制度，強化管理制度的有效落實。

三、評選優秀標兵組，充分發揮榜樣作用，全面提升設備管理意識

中心儀器設備實行包機到人，根據“檢查結果，評選最優秀的小組，推薦為我中心“設備管理標兵班組”，上報公司設備部參評。

四、專項檢查，集中整治，提升設備技術管理

集中開展了設備各類專項檢查，保證設備的使用保養維護達到要求。我們通過各組自查及領導帶隊分組檢查的方式，先后對“分析儀器設備系統”、“大型特殊設備系統”、“現場采樣器系統”、等進行專項檢查和整改。通過該方式，設備中存在的小問題、小故障得到有效的解決，確保設備運行整體狀況的提升。

中心在“設備管理月”活動期間，共完成的各類整改項目達60余項，其中包括：干燥管未及時更換、部分儀器未定位沒有標示牌、儀器內有殘樣、試劑過期、沒有使用記錄、衛生不到位等分析儀器設備系統方面的問題，整改共計20余項；對新風機組潤滑油添加、電梯潤滑油的添加、排風口衛生清理等大型特殊設備系統方面的問題，整改共計10余項；對采樣鋼瓶漏氣、現場采樣器管線堵、閥門壞等現場采樣器系統方面的問題，整改共計30余項。

“設備管理月”活動一晃而過，短暫而又忙碌，但設備管理月活動精神會一直在我中心延續。我們將一如既往的以保障生產為重點，通過不斷改進設備管理水平，扎實工作，努力創新，確保各項設備管理工作有序推進，為我公司的生產和建設提供可靠的設備保證。

質量監督檢驗中心 2015年9月4日

第五篇：設備管理月總結

設備管理月活動總結

設備運行中心流機部門通過“設備管理月”這個活動契機，以“運行抓穩定，待機抓狀態”的設備管理機制為中心，對本部門人員嚴格要求，狠抓管理，在本月中取得了較為顯著的效果。

首先，部門對設備管理制度實施了可視化管理。將部門相關的所有管理制度以及安全操作規程全部放入云盤內，供部門人員閱讀學習；針對不同車型，制定了安全操作規程及使用方法的貼紙，張貼在每一臺車輛的駕駛室內，方便司機人員利用工作間隙學習。通過這幾項措施，為流機人員營造了良好的學習氛圍。

其次，在交接班方面，部門進一步完善相關制度，通過積極的談心交流，較大地提升了班組之間的凝聚力。完善的交接班制度，使部門的車容車貌也有了較大的提升。然后，部門組織人員對設備進行了幾次大檢查，對檢查中發現的不足點進行了通報和整改，使司機認識到了自己工作中的不足。

在節能低碳方面，部門積極組織師帶徒活動，做好老司機對新進員工的“傳、幫、帶“工作，使徒工的操作水平有了較大的提升。目前，部分優秀的徒工已經可以單人操作機械設備。另外通過對車型設立油耗考核指標，分班組進行油耗計算，使司機對自己的操作水平有了進一步的要求。部門還利用空閑時間對流機人員進行了書面的抽查測試，進一步提升了他們對操作保養的認識。

在安全教育方面，通過組織員工對《關于反思“近幾年機械設備相關事故案例”的通知》、《“6.20”警示教育材料》等文件的學習，進一步提升員工的安全防范意識。在日常工作中始終強調“五不傷害”的重要性。使司機能充分的認識到，一旦出現了人身事故，對于企業和家庭都是災難性的，不可逆轉性的。本月部門大大加強了巡檢的力度，對于生產中存在的不良習慣，不規范操作，違規操作等行為進行了指正考核。

通過一個月的努力，設備運行中心流機隊有了較大的改觀，人員素質，設備定置衛生都有了長足的進步。因此，我們將狠抓設備管理不放松，將每個月都當作設備管理月來運行。我們相信設備運行中心通過長效的管理，一定會成為新海灣的管理標兵部門。