第一篇：董事長在2017年度總結大會的講話

董事長在2017年度總結大會的講話

親愛的兄弟姐妹們：

大家下午好！

公司2017年工作總結表彰大會暨2018年度工作部署會議按照既定議程已經順利完成了。我代表集團董事會向受到表彰的先進集體和個人表示衷心的祝賀，向付出辛勤勞動的全體員工表示誠摯的問候和衷心的感謝！

這次會議是一次總結經驗、表彰先進、堅定信心、鼓舞士氣的大會。公司總經理所做的《2017年工作總結》不僅全面分析了公司的內外環境、公司的發展經營狀況以及取得的成績與遇到的挑戰，還提出了2018年公司經營任務、奮斗目標和績效考核辦法。我相信在新的領導班子的帶領下，同心協力，腳踏實地，銳意進取，保持公司良好的發展勢頭，2018年經營和管理工作一定能取得驕人的成績。

2017年無論對于駕培行業還是我們駕校，都是不平凡的一年，經歷了前所未有的市場蕭條，競爭十分慘烈，使駕校經營更是雪上加霜，使很多駕校到了很難生存的地步，在這極其艱苦的時候，集團臨危受命，毅然接管了駕校，在集團強大的實力支持和先進的理念指導下，在總經理的正確領導下，在全體員工的努力下，**駕校迎難而上，提出并貫徹我們工作的指導方針，即：學員是駕校之源，訓練是駕校之本，培養合格駕駛員是駕校之果和“一個中心，三個必須”的工作重心，做了大量工作，推出多項既服務學員，又能增加駕校收入的舉措，使我們駕校在內外環境極其不利的情況下取得招生6500人，雖然，加上公安部全國考場升級?？純蓚€多月，收入達到3000萬的業績確實不易。但是，還有許多方面還不盡人意，需要在新的一年加以改進。

2018新的征程已經開始，集團的四大板塊正在如火如荼的轟轟烈烈的展開，而我們所面臨的依然是嚴峻的市場環境，要使我們駕校不被擠垮，不拖集團發展的后腿，同時能夠搭乘集團高速發展的航母，唯有艱苦卓絕的不懈奮斗，奮起直追，任憑海浪洶涌，我自破浪遠航。讓我們全體兄弟姐妹上下同心，榮辱與共，為圓滿完成2018年經營任務貢獻我們的力量。

下面，我講幾點要求：

一、繼續深入貫徹落實我們工作的指導方針：學員是駕校之源，訓練是駕校之本，培養合格駕駛員是駕校之果。和“一個中心，三個必須”的工作重心。牢牢抓住招生、訓練、合格率這三個中心環節，加大招生力度、提高訓練水平、提高合格率，實現經濟、社會兩個效益都提高。

二、加大專業培訓力度，打造技術過硬團隊。員工專業素質和技術水平的提高，除了自身刻苦學習和磨練外，離不開公司對員工進行系統、規范的培訓?，F在我們有不少員工對我們駕校的許多常識問題都一問三不知，教練對考試流程、考試要求不熟悉，業務工作人員對學員提出的問題回答不了。因此為了把我們的員工隊伍打造成思想、作風、技術三過硬的有很強戰斗力的優秀團隊，2018年要把員工培訓工作當做重點工作來抓，公司要做統一安排，各個部門根據各自業務特點的實際情況，查漏補缺，制定全年、季度和每月的培訓計劃，形式可以多種多樣，鼓勵創新，力求實效，不走過場，辦公室對各部門每次培訓完畢要進行驗收，不合格的重新培訓，還達不到要求的要勸退。

三、完善服務流程，提高服務水平。2018年要在為學員提供優質服務方面下大力度，從學員報名、業務處理、學員的約練、約考、回訪、強化訓練、考試服務、直到學員畢業后的后期服務都要制定出標準的服務流程，必須把我們的服務做出特色，有別于其他駕校，更要優質于其他駕校，這才不愧駕培行業的航母。

四、加大績效考核力度，真正做到多勞多得，少勞少得，不勞不得。企業發展好了，大家才有飯吃，才能吃上好飯。俗話說大家同心，其力斷金，我們實行績效考核制度不是要扣大家多少工資，而是通過這項制度，激發大家積極性和主動性，也是起到獎勤罰懶的作用，企業對懶散的縱容就是對勤奮者的最大的不公平。通過這一手段，把大家統一到企興我榮，企衰我恥的理念上來，同心同德，榮辱與共，給集團做出貢獻，也讓大家過上好生活。

五、樹立**良好形象，按照**企業文化，抓好行為規范十二條和六常管理。**已經樹立起了良好的品牌形象，駕校完全可以借勢而上，但是我們必須真正能夠達到**品牌形象的要求，我們要嚴格按照集團制定的六常管理和行為規范十二條，逐條落實，做到位，才能使駕校良好形象樹立起來，才能給**品牌增光添彩，而不是拖后腿。不然我們只能是靠**的品牌光耀一時，不會長久。所以2018年我們必須嚴抓內部管理，培養高素質員工隊伍。做到外樹形象，內提士氣，以全新的面貌展示我們的風采。

六、堅決剎住吃拿卡要等不良風氣。由于我們駕校帶考場，相對學員來講有一定的權利，從社會來講吃拿卡要成了這個行業的潛規則，嚴重敗壞了社會風氣，也嚴重破壞了這個行業的聲譽。這等于自己砸自己的飯碗，這樣下去這個行業就會越來越萎縮，不會長久發展。我們**要做百年老店，不是找準機會大撈一把就跑的企業。所以打擊吃拿卡要、樹正風、壓邪氣是我們堅持不懈的長期工作，2018年作為管理工作的重點，常抓嚴管，警鐘長鳴，一旦查實，嚴懲不貸。營造一種風清氣正的良好的氛圍，打牢駕校長久發展的基石。

最后希望全體兄弟姐妹心往一處想，勁往一處使，扭成一股繩，為我們這艘駕培行業的巨大航母加油，乘風破浪，勇往直前。

謝謝大家！

第二篇：董事長在科技大會講話

董事長在公司科技大會上的講話稿（草擬）

各位同仁：

時光荏苒，時間在大家辛勤工作間不知不覺的步入了2014年，農歷春節也即將到來。在這個辭舊迎新的日子里，我們在此召開2014年浩信集團科技大會，對今明兩年的公司科技工作予以總結和計劃。首先，請允許我代表浩信集團全體員工向一直奮戰在科技研發工作一線的所有科技工作者致以崇高的敬意和衷心的慰問，感謝大家在過去的一年里在傳統產品生產工藝改進、新產品創新研發、技術更新改進等領域的辛勤工作和智慧創造。

質量管控工作和技術研發工作是我們浩信14年的兩大工作重點，質量是我們的生存之本、立業之基，而技術研發則是我們展業之矛、成功之源。技術研發工作既可以促進質量管控工作的實施，更決定著我們企業未來的發展和市場競爭力，創新是一個企業的靈魂。

近年來，隨著國內外經濟形勢的變化，市場競爭愈演愈烈，企業發展如同逆水行舟，不進則退。這也就要求我們必須積極轉型，從原有的基礎加工生產和簡單代工制作，努力的向擁有自己核心技術和獨立品牌的方向進行積極轉變。如何轉型，這就要靠我們浩信科技工作者的智慧和創新。只有大力發展科技研發，才能增強我們的市場競爭力，才能使我們在當今和未來市場牢牢的占據一席之地。

科技工作是孤獨的，需要忍耐別人所不能忍耐的孤獨和寂寞，需要忍受無數次失敗的煎熬，同時科技工作又是美好的，在那里有精神的碰撞和智慧的閃光，可以享受攻克難題、獲得成功的喜悅。希望大家能在接下來的工作中，在總結13年的工作得失，去蕪存菁的同時，認真做好14年的工作計劃并安琦有序的落實開展。

在此提前預祝大家春節愉快，在以后的技術研發道路上大有突

破，為我們浩信美好的明天添磚加瓦。

謝謝大家！

2014年1月6日

第三篇：董事長在2013表彰會講話

攜手**共創前程

在公司2013表彰大會上的講話

今天，我們在這里隆重集會，表彰先進，樹立榜樣，以此來歡慶五一國際勞動節，在此，我謹代表公司董事會和黨政工領導班子，向獲獎員工表示熱烈的祝賀，向支持你們工作的家屬們表示衷心的感謝，對你們在過去一年里，為公司生產做出的突出貢獻，致以崇高的敬意！同時，我也要向辛勤工作在各自崗位的全體員工，表示衷心的感謝和節日的問候！

過去的一年，紡織行業大浪淘沙，折楫沉舟，但我們卻經受住了嚴峻的考驗。面對困難，我們群策群力，創新拼搏，用智慧和汗水攻堅克難，在很多同行企業都紛紛減產、停產，甚至倒閉的情況下，**公司仍然維持了正常的生產經營。尤其振奮人心的是，公司爭取多年的退城進區、整體搬遷改造項目，取得了突破性進展，這個項目還作為全省不多的重點項目，被列入了國家“產業振興”投資計劃，開啟了企業發展的新里程。

這些成績的取得離不開全體員工的共同努力，尤其離不開今天參加表彰的先進集體和優秀員工。這些為**公司作出突出貢獻的人員，都將被**公司銘記！我們在為受到表彰的先進集體、優秀員工鼓掌喝彩的同時，也要為默默奉獻在幕后的，同樣優秀的集體和員工熱情歡呼！我相信有許多優秀員工因名額關系，沒有站在這里，但你們的貢獻，公司同樣不會忘記！

每一的先進表彰活動，我都十分感慨，因為總有一批又一批的優秀員工走進**公司榮譽的殿堂，他們是**公司的優秀代表，是大家學習的楷模，是大家行為的標桿。他們中既有愛崗敬業、無私奉獻的老員工，又有激情四射、充滿活力的后起之秀；他們中有扎根機臺、操作一流的能手，又有工藝改造、技術攻關的大師。雖然崗位不同，職責有別，但他們都共同選擇了紡織，投身于**，用自己的實際行動詮釋著對工作的無限熱忱。這些人中，有的已經走上了管理崗位，如前紡的設備主管**，動力車間主管**，有的依然在一線默默奮斗，如布機的**，整理的**。今天受表彰的人中，像紡部的值車工**，織部的**，都多次獲得公司勞模和標兵的稱號。我為公司能有這么多優秀的員工感到驕傲和自豪，正是有了這些吃苦耐勞、甘于奉獻、風雨同舟、不離不棄的優秀員工隊伍，**公司才經受住了風風雨雨，才有了今天的一切。

各位受到表彰的優秀員工，我要提醒你們的是，榮譽不能代表永遠，榮譽并不代表你們在各個方面已經盡善盡美，甚至你們還有一些不足，我真誠地希望你們更加優秀，更加杰出。希望你們珍惜榮譽、戒驕戒躁、謙虛謹慎、再接再厲，在各自的工作崗位上，繼續努力鉆研業務，提高工作水平，充分發揮先進模范作用，再創佳績，再立新功，為公司、為社會、為國家做出更大的貢獻，爭取成為市勞模、省勞模，甚至全國勞模。

公司要加大對先進集體和優秀員工的宣傳，通過會議、板報、?？榷喾N途徑，大力宣傳他們的先進事跡，引導和鼓勵全體員工，以先進為榜樣，向他們學習。要把先進當作一面鏡子，對照他們，查找自身不足，積極整改，增強工作責任心，提高業務水平，在自己的崗位上，做出更好的成績，做出更大的貢獻。**公司是從善如流的企業，愿意做員工成長的搖籃。公司會努力營造“想干事的有機會、會干事的有舞臺、干成事的有地位、不干事的受責備”的良好氛圍，給大家平臺和空間，促進全體員工自我激勵、自我加壓、自我成長。我真誠地希望公司的每一位員工都在崗位上成才，在工作中進步。在明年的這個時候，有更多的優秀員工站在這里接受大家的掌聲和喝彩。

2014年，我們注定要闖關越障、攻堅克難。公司的指導思想是力求“進”，確保“穩”。要以穩定的生產經營，保障、促進退城進區項目建設。不論是進還是穩，都要靠我們每一個員工來共同努力，需要全公司上下精誠團結、形成合力，推動各項工作的開展。銷售、供應等工作我就不再這里多說了，今天主要談生產中的兩點，一是質量，二是效率?！百|量就是生命”，這句話不是老生常談，而是千古不變的商海準則。沒有好質量，公司就是無源之水、無本之木。我們要用優質的產品留住老客戶，拓展新客戶。只有讓客戶用我們的產品后，沒有質量索賠，能夠賺到錢，**公司才能賺到錢，大家也才能有收入。怎樣才能生產出優質的產品銷售？靠設計？靠操作？靠設備？靠檢驗？還是靠管理？我認為單靠哪一樣都不行，而且缺一不可！一個由幾塊木板

箍在一起的水桶，它最多能裝多少水，不是看它最長的木板，而是取決于最短的那塊。我們的質量就像這木桶裝的水，哪一樣工作出了問題，就如同木桶的短板一樣，會降低我們的整體水平。這就要求我們在不同的崗位上，各負其責，把每一項工作都扎扎實實做好，不出紕漏，不拖后腿，切實把質量搞上去，用過硬的質量去贏得客戶，贏得市場。再說效率，效率就是效益，提高效率就是提高工資，降低成本。特別是要提高布機單機效率。怎樣來提高？一是紡部要提高成紗質量，減少條干和毛羽，減少布機的斷頭；二是織部要搞好職工操作和設備維護，要提高值車工的操作水平，要保持設備的良好的狀態，出現故障要及時解決，對造成連疵的故障尤其不能放過。我們要的是高質高效，疵品多的高效只會帶來更大的浪費。在今后的各項工作中，我們每個員工都要學習和發揮勞模、標兵的愛崗敬業、吃苦實干的務實精神，淡泊名利、勇挑重擔的奉獻精神，把工作搞上去，圓滿完成公司今年的生產經營目標。

同志們，藍圖繪就，自當揚帆破浪；任重道遠，更應策馬揚鞭。讓我們攜起手來，克難奮進，搶抓機遇，開拓創新，為全面開創**公司發展的新局面，再鑄新輝煌而努力奮斗！

最后，再次向獲得表彰的各位員工表示熱烈祝賀，謝謝大家！

第四篇：董事長在管理年總結

董事長在“管理年”整改工作匯報會上的講話

同志們：

根據集團的安排，前一個階段“管理年”活動開展了“學習動員、查擺問題、整改提高”三個階段的工作。目前看，取得了預期成果，即將轉入下個階段。

具體說，有以下三個特點：

第一，宣傳發動到位，做到全員參與

體現在四個方面：

一是各級領導重視。自3月3日集團召開“管理年活動動員大會”以后，活動領導小組成員按照責任分工，各司其職，各部門、車間負責人為本部門和車間活動的責任人，形成了一級抓一級，層層抓落實的責任體系，這是好的經驗，不能斷檔。做到了組織落實;各位副總分別召開所屬部門和車間落實會，組織大家認真學習董事長講話精神，搞好分工，明確責任，制定方案;各部門普遍召開了部室、車間大會和座談會，把具體實施方案中的措施、指標進行細化，逐條分解到相關人員、每個崗位、每個環節，做到不漏項、不漏人;有的部門和車間組織員工有針對性的談思路、找方法，集思廣益，精心策劃，深入研究本部門管理中存在的薄弱環節和突出問題，做到人人參與，進而在全公司掀起了齊抓共管的活動熱潮，形成了良好的活動氛圍。

二是輿論引導有力?；顒有〗M辦公室積極發揮職能作用，調動輿論宣傳工具，大造“管理年”聲勢。在《萬通人》報上及時報道會議消息、領導講話精神和各分公司落實“管理年”舉措，還設置專欄，總結報道基層單位管理經驗和動態消息;以《萬通信息快訊》為載體，及時反映通報活動的進展情況，交流部門、車間的經驗和好的做法。通過宣傳，廣大員工認識到“管理年”活動的現實意義，思想統一，態度端正，行動積極，有序進行。

三是培訓及時跟進。活動中，領導小組和活動辦、以及人力資源部針對活動階段內容要求，及時跟進，采取以會代訓、專題研討等形式，加強理論指導和專題研討，提升全員管理知識水平，激發大家活動熱情。副總裁劉樹棟同志抽出百忙時間為大家作“現代企業管理輔導報告”，事業發展部部長李樹林同志精心講授“如何編制工作流程、實施精細化管理”的培訓課程，事業發展部李萬順同志針對新形勢下員工保密意識淡薄問題，向大家進行“企業保密安全管理教育”;特別是我們利用周三學習時間，舉辦了三場“管理創新研討會”，有51名同志就企業管理存在問題提出了上百條意見和建議，有些建議很有價值，具有可行性和可操作性，在員工中引起了反響，對企業領導決策、對有關部門改進工作提供了參考依據。

第二大特點：組織協調到位，做到了扎實推進

一是加強指導督辦?；顒宇I導小組和辦公室按照方案計劃要求，加強與各部門溝通協調，注重發現和解決活動中出現的新情況新問題，研究解答基層提出的各種疑問;為保障活動順利開展，相繼制定下發了《“管理年”活動實施方案》、《工作流程編制實施方案》、《工作流

程編制實施進度計劃表》、《“管理年”活動整改計劃表》;在今年省里召開的“管理創新匯報”會上，萬通介紹了經驗，這是企業發展中管理細節的展現。在編制工作流程過程中，各位副總和活動辦人員認真審改每一個單位流程圖和細則內容，提出修改意見;事業部按照活動要求，及時督辦催辦，對活動開展情況進行通報，確保各項任務如期高質量完成。

二是搞好有機結合?；顒又校I導小組靈活運用工作方法，力戒教條，不墨守成規，將開展活動與生產、經營工作和重點工作有機結合，統籌兼顧，做到“兩不誤、兩促進”。4月2日，集團召開動員大會，投資5000萬元啟動梅河萬通藥業一期工程建設和通化萬通藥業擴建改造工程，成立了工程建設指揮部，對建設中實施科學管理、避免鋪張浪費、提高工程效率等方面都提出了要求，分工明確，責任到人。針對公司資產底數不清、管理不明的老大難問題，財務部集中時間和人力，努力搞好固定資產清查工作，歷時37個工作日于4月14日，圓滿完成了固定資產清查任務。達到了資產明晰、完善管理的目的。人力資源部結合人才管理，研究制定了大學生職業生涯設計方案，為實現企業與個人“雙贏”目標奠定了良好基礎。

三是收到明顯成效?！肮芾砟辍被顒涌梢哉f是起步快、抓得實、質量高。在問題查擺階段，活動辦收到工作流程共計305項、實施細則259條，其中跨部門流程有63項，大流程有58項，小流程有85項，營銷公司高質量制作完成92項工作流程，質保部制定了32項較為清晰、細致的工作流程，設備部、生產部、倉儲中心、人力資源部、綜合辦、供應部、技術部、檢驗中心以及車間的流程制定都比較認真。在整改階段，活動領導小組收到產業部門、車間上報的《整改計劃表》18份，收到營銷公司(第二事業部)問題查擺報告8份，共查擺出各類問題137條，制定整改措施和建議235項條，其中生產部針對梅河萬通生產品種的帳目往來、生產統計核算工作不規范的問題，制定了《單獨建立梅河萬通帳目并及時核對》的整改措施;設備部針對設備檢修目前還處于出現故障事后檢修的問題，制定了《實行定機定員對設備進行一、二級日常保養》的整改措施;還有許多單位的整改措施都很到位?；顒愚k還收到萬通大酒店管理情況匯報1份，財務部《固定資產清查工作報告》1份。其中財務部《固定資產清查工作報告》數據準確，陳述清楚，分析到位，資料完整。這里特別提出表揚的冷晶同志，她剛到萬通2個半月時間，就針對清查工作中暴露出來的問題，起草了《固定資產管理辦法》共10項近40條、《固定資產管理制度》10章36條，并向公司提出了切實可行的《對固定資產核算的整改意見》，對于加強企業資產科學管理，具有較高的應用價值。

第三個特點：整改措施到位，做到有的放矢

活動的關鍵環節是整改。各部門、車間的整改措施針對性強，做到“四個注重”：

一是注重實際。供應部針對物料采購存在不及時問題，制訂了采購跟蹤制度，實行采購訂單跟蹤記錄，把訂單分ABC級管理，設專人負責與供貨商溝通，車間急需的物料急辦，特急的物料催辦，保證了不影響車間正常生產;他們還制訂了供應商管理細則，對供應商進行ABC類資信等級認證，定期考核調整，促進了供求雙贏。

二是注重實效。制劑二車間一步一個腳印，活動一開始就從個人到班組自下而上查找車間管理上的不足和差距，通過班組會、座談會搜集員工的意見和建議，形成班組、個人自查報告。整改措施做到了目標明確，內容具體，責任落實。以此為契機，加強了班組建設，提升了車間的管理檔次。

三是注重實踐。機修車間針對口服液車間空調機組因取暖效果不好經常影響生產的問題，研究制定空調機房改造方案，進行余熱利用，即滿足了生產需要又節約了能源。他們把鍋爐原Φ18鏈條除渣機，改換Φ22鏈條后減少了除渣機故障，保證了鍋爐正常運行。10噸鍋爐因爐膛積灰而倒煙，他們將鍋爐主拱鉆上孔，每天清灰不停爐。小小的改進減少了停爐次數，提高了鍋爐的工作效率，整改效果在實踐中得到了檢驗，立竿見影。

四是注重創新。綜合辦結合本部門管理實際，邊整邊改，注重創新。他們在聽取群眾意見的基礎上，相繼出臺了《關于員工乘坐通勤車的補充規定》和《關于車隊實行爭先創優百分量化安全獎的暫行規定》，通過這些新舉措，進一步明確了員工乘車紀律，規范了員工乘車秩序;量化了車隊司機的行為規范，調動了駕駛人員工作的主動性和積極性。

在總結前三個階段工作成績的同時，我們也要看到活動中也暴露出一些問題，主要表現在：一是個別部門領導認識不到位，片面地認為抓“管理年”活動會影響日常工作，所以工作不夠緊，階段工作任務需要多次催辦，拖了全公司后腿。二是個別單位在問題查擺上發動得不夠，沒有形成人人參與的局面，查找問題不夠認真，找得不準。三是有的部門管理措施制定的不夠嚴密，制度建設與實際工作有脫節現象，管理松懈的問題仍然存在。這些問題有待于我們在下個階段認真查缺補漏，彌補不足，確保質量，改進工作。

隨著“管理年”工作的推進，下一步將進入全面落實和總結驗收階段。為了使“管理年”工作善始善終，實現預期目的，提出五點意見：

一是要繼續擴大活動的各項戰果。目前，“管理年”活動已取得一定成績，各部門要根據各自的崗位職責，對所有流程、細則進行認真梳理，避免漏項。力求簡單明了有效，一定要具有科學性、可行性、操作性。事業部要做好匯總、修改、規范、提高工作，要如期做好《工作流程匯編》的編制工作，保證質量，不能漏項，使得各項工作真正做到科學化、制度化、標準化;要開展好“我為管理獻良策”活動，并把這項活動與職工合理化建議活動有機的結合起來，動員廣大員工積極參與，好的建議除進行表彰獎勵之外，還要納入干部提拔使用、技術工人職稱晉級考核的內容，集團工會要抓好這項工作。

二是要抓好整改措施的全面落實。各部門、各車間針對查擺問題已經制定了相應的整改措施，但這不是最終目的，關鍵問題是如何抓好落實。整改措施在應用實踐中要反復檢驗，不斷修正，確保管用。各位責任人要懷有為企業高度負責的責任心和敬業心，不走形式，不圖虛名，按照時限要求，一錛一斧，逐條落實。要建立責任追究制度，事業部要加強督察督辦，按照時間表，逐一督察每項工作的落實情況，好的要通報表揚，差的要通報批評，真正體現我們的執行力，確保整改措施落到實處，促進企業管理水平的全面提升。

三是要突出成本管理和節能降耗管理。財務部門要結合企業發展實際，認真探索各項成本管理的有效方法，制定先進合理的成本管理制度，防止“跑、冒、滴、漏”。各有關部門要進一步強化成本控制意識，有效地實施定額管理，節能降耗，開源節流，從生產及各項消耗中挖潛降耗，降低成本。

四是要抓住良機推進各項管理創新。最近，我公司喜報頻傳：先是獲省批準的“博士后創業基地”，接著又被省政府授予通化市唯一的“管理創新獎”，4月16日《醫藥經濟報》刊

發消息：在第四屆中國制藥工業百強年會上，吉林萬通藥業集團入圍“中國制藥工業百強榜”，排名第93名。我們要抓住、利用這些契機，大力推進“管理年”活動，努力在生產管理、技術管理、質量管理、采購管理等方面進一步實施精細化管理，擴大管理創新成果，特別是要進一步強化全員質量教育和培訓，加強生產過程的質量控制，把全員質量管理落實到每一個班組、每一個崗位。

五是要注意總結和推廣典型經驗?！肮芾砟辍被顒愚k公室要善于在工作中發現、總結和宣傳不同類型、不同特點典型經驗和做法，并利用《萬通人》報、《萬通信息快報》等宣傳工具，及時反映各部門和車間管理措施落實到位，管理成果突出的經驗和做法，真正起到引導、鼓舞、激勵的作用，推動集團管理工作上臺階。年底集團將召開總結表彰大會，對在“管理年”活動中做出突出貢獻的單位和個人進行表彰獎勵，務求“管理年”活動取得明顯的成效。

總之，“管理年”活動是今年工作的重頭戲，做好這項工作，對實現企業更好、更快的發展具有重要的現實意義，希望大家發揚成績，努力抓好下個階段整改措施的落實工作，力求取得實效，爭取為集團的“管理年”活動交上一份滿意的答卷!

第五篇：董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2009總結表彰大會上的講話

鮑莉萍董事長在2008總結表彰大會上的講話

（2008年12月30日）

各位領導、各位老師、各位同志：

大家好！在這辭舊迎新的美好時刻，我們隆重召開全院2009年

度總結表彰大會，首先我代表學院董事會和院領導對大家一年來為學校事業發展任勞任怨、勵精圖治、恪盡職守所作出的不懈努力表示最

誠摯的感謝！向今天被授予“先進個人”榮譽稱號，受到學院表彰的位同志表示熱烈地祝賀和衷心地感謝，希望你們再接再厲，再創新的佳績！

2009年是我們國家建國60周年全民同慶的一年，是國際金融危

機仍未見底，國家實施“保增長、擴內需、調結構”政治方針的一年，也是學院大力實施教學改革，加大師資隊伍建設的一年。一年來，全院教師團結奮斗，緊密結合實際，穩步、扎實推進教學改革和加大青年骨干教師培養以及和頂崗鍛煉的各方面工作，努力實施脫稿講課，不斷提高學院教師上課的質量，使學院教育事業內涵的發展不斷深化、辦學質量進一步提高、社會影響力進一步提升。一年來我們在規范人事管理、平安校園創建、文明宿舍評比等方面都取得了重大成績，得到了社會的一致好評。

同志們，轉眼間，我們又將迎來新的一年。2010年是我院實施第二創業期的第一年，這對我們來說，是充滿希望，同時又是充滿挑戰的一年。面對高等職業教育發展的復雜形勢，學院事業發展遇到了前所未有的壓力。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現學院“二次創業”宏

1偉目標。下面我談幾點意見

一、加強內涵建設，深化教學改革，進一步提高教育教學質量及教學管理水平

國之興衰，系于教育，關鍵在于人才。對教學負責，就是對學生的一生負責，對學生的家庭、社會負責。我們要充分認識教學工作的重要性。作為教師，要發揚要把學生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。學校的一切工作是為教學育人服務的，最終只有通過教學育人的成果檢驗才會產生價值意義，獲得社會的肯定。我們要牢固樹立以教學為中心工作的觀念，一切工作必須服務于教學的需要。要以社會對人才的需求為導向，以教學質量為生命線，以學科水平為標志，以學術水平為靈魂，積極推進教學改革，全面提高教育教學質量及教學管理水平，不斷提高人才培養的質量。

中央16號文件的頒布，就是要求高校思想政治教育在黨中央的高度重視和有力領導下，堅持方向，高舉旗幟，以培養實用性人才為中心，始終堅持理論創新與實踐應用的有機組合，深入貫徹落實科學發展觀，推進高校教育創新發展，逐步完善課程體系，逐步拓展方法途徑，逐步推進制度建設，逐步深化理論研究。

以培養高素質人才為目標，規范教學過程，強化教育教學水平，提高育人質量。采取有效措施，加大頂崗鍛煉的力度，進一步加強師資隊伍建設，提升全校教職員工的綜合素質，積極推進“雙師型”教師隊伍建設。著力推進師德、師風建設，著力打造骨干教師，著力形成科學化的體制、機制，更加注重全員育人，進一步形成工作合力，積極構建全員合理化，全過程育人機制，努力開拓高校政治教育與實踐教育創新發展新局面。

二、認清形勢，規范管理，…..？

2008年，我們的整改提高工作也取得了明顯的成效；2009年，我院在省級平安校園建設、文明宿舍評比、節水型高校建設等方面取得了喜人的成績。但大家還需清醒認識到我們所面臨的壓力。據初步統計，09江蘇畢業生就業率86.7%，2010年江蘇省高校畢業生預計有53.2萬人，同比增加7.3萬人，增幅為15.90%。相比畢業生人數的猛增，用人需求的增長并不明顯，明年就業形勢仍將嚴峻。預計還有大量外省高校畢業生來江蘇就業。結構性矛盾相對突出，總量壓力將更加顯著。這必將對影響畢業生就業和學院招生工作。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我想，招生工作是關乎全院健康有序發展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責任為招生盡一份力。2009年招生工作中，我們全院教師團結一心，招生工作取得了一定的成績，2010年希望大家再接再厲，在招生工作中打一個漂亮的勝仗。

國家經濟的發展和不斷變化和職業教育發展形勢，要求尤其是我們金肯學院這樣的民辦學院，一定要深入貫徹實踐科學發展觀，不斷提高教育質量，提升辦學層次，以質量求生存，走特色發展的道路。中國航天之父錢學森曾發人深省的說過這樣幾句話：“現在中國還沒有完全發展起來，一個重要的原因是沒有一所大學能夠按照培養科學

技術發明創造人才的模式去辦學，沒有自己獨特的創新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統改革的緩慢，導致學校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。這足以引起我們高校人才培養的高度重視，學校必須要按照教育家思維、社會的需求，不斷創新辦學模式。因此我們要堅持學生創新能力的培養和教學模式的改革，并引企入校，始終堅持走工學結合的道路。

我們還要進一步加強制度建設、目標管理和績效考核，定崗定員，規范管理，并認真落實和嚴格執行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對學生高度負責的責任心，進一步加強校園文明建設，積極工作，努力構建和諧平安校園。2010年我們將迎來學院建院10周年慶典，同時我們又將面臨升本科的工作，這就要求我們每一位教職工都要堅持高標準、高質量、高水平地完成各項教育教學任務，才能確保教育質量的提高，才能提升我們的辦學層次，才能逐步把學院創建成一所特色鮮明的民辦高校，立足于市場，以實現學院的又好又快發展。

三、團結奮進，開創金肯二次創業新局面

學院是眾多的中青年教師施展才華的場所。金肯學院的榮辱興衰與大家休戚相關，我們都有權利、有責任、有義務認真來維護她、建設她，發展她。發展好一所學校，需要旺盛的斗志和頑強的意志，一定要把公正無私的精神放在首位。站到我為人人、人人為我的高度，站到為金肯學院發展的高度，站到對數千名學生未來負責的高度，站到人格完善、師德高尚的高度，站到忠誠黨的教育事業的高度來對待

自己的工作，來對待我們的每一個學生。面對新的形勢，迎接新的挑戰，努力做好招生、教育教學、就業、后勤保障等各項工作，把學生培養好、發展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。學院董事會會為青年教師和學生的培養提供有力保障，會不斷加大實訓基地的建設，確保人才培養與市場相結合的有效機制。大家都看到了，機械系的實訓基地我們又加大了建設，下學期就能投入教學使用。今后，我們還將繼續加大投入，只要是能為我們的教師和學生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。

在剛剛結束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學院的發展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學院能成為民辦教育中的ˋ領頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”。同志們，這句話說起來不難，但要是做起來就沒那么容易。但是我相信只要我們團結一心，不畏艱險，不懈拼搏，把金肯早日建成高水平現代高等職業技術學院的目標就一定能能夠實現！

各位領導、各位老師：

2010年即將到來，回顧過去，展望未來，新的任務和挑戰在等待著我們，我們全體教職工一定要堅定信心，解放思想，團結一致，把握機遇，將辦學水平更上一個新的臺階，開創金肯二次創業發展的嶄新局面！為我省經濟建設和社會發展作出更大的貢獻！

最后，在新年即將到來之際，我提前給大家拜個早年，預祝大家新春快樂、身體健康、工作順利、合家幸福！謝謝大家！