第一篇：赴鞍山汽車運輸有限公司的學習考察報告

赴鞍山汽車運輸有限公司的學習考察報告

遵照匯達汽車運輸有限公司安排部署，10月25日-28日，公司經理劉書香同志帶領公司主要科室、隊段長負責同志赴鞍山汽車運輸有限公司進行了學習考察。考察團一行先在汽運公司會議室收看了鞍鋼汽運公司發(fā)展的宣傳片，聽取了公司王總介紹了鞍鋼汽運公司的治理結構，企業(yè)發(fā)展及非主業(yè)創(chuàng)新項目后，參觀了鞍鋼汽運公司的車輛檢測線、尾氣檢測線、汽車后市場、體育產業(yè)、鞍鋼集團博物館、鞍鋼倉儲配送分公司、鞍鋼物流園區(qū)、物流無車承運智慧平臺等創(chuàng)效項目，聽取了相關業(yè)務的介紹，并就物流配送、物流智慧平臺等進行了深入探討。這次考察雖然時間短，但內容豐富，受益匪淺，既開闊了視野、認識到了差距，又受到了啟迪、增強了信心，現報告如下：

一、鞍鋼汽運公司簡介

鞍鋼汽車運輸有限責任公司是鞍山鋼鐵集團公司控股的專業(yè)化大型冶金道路運輸企業(yè)，該公司始建于1948年，2005年按照國家主輔分離、輔業(yè)改制的有關規(guī)定，改制為非法人控股的有限責任公司，并于當年4月25日正式掛牌成立為鞍鋼汽車運輸有限責任公司。公司注冊資本5939.10萬元，其中職工持股比例52.05%，鞍鋼持股47.95%。改制后，該公司不斷優(yōu)化股權結構先后于2008年和2011年先后引進吸納營口港務集團和鞍鋼集團國貿公司作為戰(zhàn)略投資者，以中海集裝箱運輸股份有限公司投資入股退出職工全部股權，成立了由鞍山鋼鐵、中遠航運、鞍山國貿、營口港四家法人單位共同持股的股份公司，股權比例分別為47.87%、20.07%、17.05%、15.01%。該公司目前非主業(yè)創(chuàng)效明顯，2017年1-9月份該公司主業(yè)外的收入占據了總收入的53%。

二、鞍鋼汽車運輸有限公司的做法

（一）、依靠鞍鋼主業(yè)，發(fā)揮話語權、爭取政策，穩(wěn)定貨源，做大了物流倉儲、配送業(yè)務。

該公司借助鞍鋼集團倉儲物流園區(qū)，作為鞍鋼集團唯一的倉儲、配送貨源單位，承攬了周邊及東北地區(qū)的鞍鋼集團產品的主要貨源，并且10天免費倉儲，超期按照0.5元/噸提取倉儲費用；貨源倉儲配送的集中管理為鞍鋼汽運主業(yè)創(chuàng)效占據了近50%的收入。優(yōu)質的服務，為鞍鋼集團免費10天的倉儲贏得了市場客戶，贏得了鞍鋼集團得認可，有了一定的話語權，為鞍鋼汽運公司的主業(yè)發(fā)展奠定了基礎。另外，該公司借助園區(qū)倉儲，開展了貨代業(yè)務，也占據了很大的市場份額，收入可觀，占主要收入的4分之一。

（二）、引進物流相關產業(yè)鏈公司投資入股，股權優(yōu)化，利潤共享。

該公司改制后，借助相關產業(yè)，吸納了營口港務集團和鞍鋼集團國貿公司投資入股，優(yōu)化了股權，插上了營口港務集團和鞍鋼集團國貿公司的翅膀，盡享了兩家公司的優(yōu)勢，擴大了倉儲、配送業(yè)務；引進了中海集裝箱運輸股份有限公司退出了全部的職工股份，利益、成果職工分享，贏得了職工的擁護和點贊，職工及公司雙贏。

（三）、非主業(yè)創(chuàng)新蒸蒸日上，創(chuàng)效效果明顯。

1、與中石油充分合作，股份占比50%以上，贏得了合作的先機，以低于市場價購進，實現油氣銷售，同時穩(wěn)定了主業(yè)車輛使用油氣的及時性。據鞍鋼汽運公司規(guī)劃發(fā)展部邵部長介紹，該公司油氣年銷售7000噸，年利潤幾百萬元以上。

2、物流無車承運智慧平臺掛牌運營，一鍵網絡平臺功能豐富。

該公司借助網絡及北斗集貨源發(fā)布、在線找車、自主匹配、貨源跟蹤、保險等功能，實現了網絡效益歸集，規(guī)范管理，遠景光明，效益正在顯現。目前，網絡資源2000臺車以上。

3、拓展供銷業(yè)務，集成資源共享，實現整車銷售效益明顯。

該公司供銷分公司主要與山東重汽、山工合作經營重汽4S店的整車銷售、山工機械銷售等業(yè)務，擴大了非主業(yè)創(chuàng)效項目，年銷售1億以上。

4、發(fā)揮汽車檢測線及尾氣檢測線的作用，逐漸占領車輛檢測市場，贏得了一定的市場份額。

該公司建成并擴項運營的五條汽車安檢線及三條尾氣檢測線，規(guī)模大，運營效果好，檢測結果及時上傳，與市車管所共享鏈接，以方便，及時，優(yōu)質的服務贏得了眾多的市場客戶，效益明顯。

5、汽車后市場產業(yè)做大做強，給公司發(fā)展助力。

該公司廣達汽車服務作為汽車的后市場，項目內容豐富，涵蓋了汽車美容裝具及貼膜、車險、小車維修鈑金凹陷恢復、汽車用品等，市場化運作，也占據了市場的一定份額。

6、新型體育產業(yè)豐富。

該公司體育產業(yè)項目，乒乓球館、籃球館、足球館、羽毛球館的投入運營，為該公司爭得了社會聲譽，帶來了社會效益的同時也給該公司汽車后市場、休閑等業(yè)務帶來了業(yè)務，可謂雙收。

三、赴鞍鋼汽運公司學習考察后幾點收獲

1、以斷腕的勇氣，堅持改革、堅持解放思想、不斷創(chuàng)新的思想觀念是一個企業(yè)不斷發(fā)展壯大的永久動力。

鞍鋼汽運公司經驗告訴我們：沒有思想的大解放、觀念的大提升、思路的大轉變，就不可能實現公司的跨越式發(fā)展；沒有“敢學、敢想、敢干、會干”作為解放思想的突破點，不會挺立潮頭，要敢于人先，敢于作為第一個吃螃蟹的人，去嘗試；思路決定出路，觀念決定成敗，大氣魄才會有大發(fā)展。

2、堅持不斷創(chuàng)新的思想，敢于打破常規(guī)，以超常勇氣，實干的精神，才有非凡的業(yè)績。鞍鋼汽運經驗告訴我們，當今市場競爭激烈，不前就是落后，落后就會喪失發(fā)展的機遇。該公司的非主業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效項目，一直在跟進市場發(fā)展，跟進客戶需要，客戶需求就是商機，就是效益，從該公司1-9月份的非主業(yè)創(chuàng)效項目及效益情況可見一般。

3、堅持依靠主業(yè)發(fā)展，為主業(yè)服好務，形成一定話語權，穩(wěn)定、發(fā)展主流業(yè)務。

該公司以鞍鋼集團物流園倉儲、配送為主干，多種經營方式策略贏得客戶滿意，為集團公司分憂解難，贏得集團支持和信任，贏得貨源支持的話語權。身靠大樹好乘涼，大河有水，小河滿的道理，是鞍鋼汽運的發(fā)展的精髓。

4、堅持借助現有資源，開拓非主業(yè)創(chuàng)效發(fā)展思路，贏得了市場份額。

該公司經驗告訴我們，老廠房的充分利用，拓展思路，降低成本，開發(fā)新的創(chuàng)效項目，說明老樹發(fā)新芽，并能發(fā)展的很好，正是創(chuàng)新發(fā)展的不竭動力；如何借助現有資源，如何借助優(yōu)勢，順勢做大做強，是我們應該正視的問題。

四、學習考察鞍鋼汽運公司經驗后的幾點建議

通過考察學習，我深受觸動、很受啟發(fā)，我要把鞍鋼汽運經驗轉化為內在動力，緊密結合匯達實際，進一步解放思想，堅定信心，創(chuàng)新思路，推動各項工作上臺階、上水平。

1、爭取集團公司的政策支持，為集團服好務，保質保量完成集團交辦的任務，贏得信任，贏得一定的話語權。

2、在轉變觀念上、解放思想上下功夫。努力去掉等靠要的思想，堅持破舊立新，不思進取的思想，工作漂浮、消極畏難的情緒，跳出來看不足，定目標；堅持創(chuàng)新思路，謀求市場站位，跳進去真實干。

3、以我們優(yōu)勢，謀求相關物流公司參與合作，引導企業(yè)靠大聯(lián)強，建立物流創(chuàng)新聯(lián)盟，參與未來發(fā)展趨勢的物流智慧平臺，多種運營，不斷發(fā)展壯大自己。

4、大力發(fā)展非主業(yè)創(chuàng)效，積極培育新的經濟增長點。充分發(fā)揮匯達成安基地作用，借助邯鋼集團相關公司開拓板材成品等業(yè)務，逐漸消化正式工人工成本。

創(chuàng)新創(chuàng)效辦公室 2017年11月1日

第二篇：鞍山考察報告

赴遼寧鞍山學習考察報告

東灣鎮(zhèn)潘家莊村書記閆學龍

在縣委組織部的安排下，2012年8月30日至9月14日，我們一行70余人赴遼寧鞍山進行了為期半個月的培訓。在培訓期間，在設施農業(yè)基地、鞍鋼工業(yè)基地、城市建設等方面進行了考察學習。學習期間，我們受到了鞍山職教城的熱情接待，進行了異地教學、社會調研、實地學習考察，聽取了有關領導、專家的情況介紹與專題講座。所到之處經濟快速高效發(fā)展，社會和諧穩(wěn)定，人民生活健康富庶，呈現出社會主義現代化的濃烈氣氛。大家深深感到，不僅增長了知識、開闊了眼界、振奮了精神，而且也看到了彼此的差距，增強了加快發(fā)展地方經濟的緊迫感和責任感。現將考察學習的情況報告如下：

一、所考察省市產業(yè)化發(fā)展的主要特點

這次考察的每個縣市和企業(yè)發(fā)展水平、快慢程度、基礎條件都各有不同，但是在發(fā)展建設方面卻有許多共同點，給我印象最深刻的就是他們思想觀念新，發(fā)展思路清這一特點；我們考察的所有企業(yè)和單位，他們不僅能興致勃勃地描繪未來幾年的發(fā)展前景，規(guī)劃出第二輪大發(fā)展的宏偉藍圖，同時也能清晰地講述未來幾年或十年的發(fā)展思路和發(fā)展目標。他們無一不是在思想觀念和發(fā)展思路上高人一著，領先一步，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作重點明確，管理嚴格思維新穎，企業(yè)文化與理念發(fā)人深思，耐人尋味。比如一些企業(yè)提出的“管理創(chuàng)新是市場魔方的有效解法”、“領導是有情的，管理是無情的，制度是絕情的”、“敢與強的比，敢向高的攀，敢跟快的賽，敢同勇的拼”、“從技術上領先競爭對手，從質量上優(yōu)于競爭對手，從效率上高于競爭對手，從創(chuàng)新上超越競爭對手”等觀念。在發(fā)展戰(zhàn)略和工作目標上，既能結合實際確定當前重點，又能面向未來謀劃發(fā)展戰(zhàn)略。在發(fā)展上不僅處理好了速度、質量和結構的關系，而且還處理好了經濟發(fā)展與生態(tài)建設、社會進步的關系。

二、學習考察的主要收獲

1、增長了見識，開闊了謀求發(fā)展的眼界。在學習考察中，各地區(qū)思想解放程度之高、產業(yè)化發(fā)展之快、城市環(huán)境建設之美給我們留下了深刻印象，尤其是他們在經濟社會發(fā)展中的先進理念和干部群眾搶抓機遇、銳意進取、奮力趕超的精神，讓我們震動很大。在全國各地競相發(fā)展的逼人形勢下，我們應以更加開放、更加積極的姿態(tài)，大膽借鑒外地先進經驗，取長補短，為我所用，努力推動全鎮(zhèn)經濟社會又好又快發(fā)展。

2、啟迪了思維，堅定了加快發(fā)展的信心。我們考察的縣市在推動經濟社會特別是在產業(yè)化發(fā)展方面都有一個共同特點，即機制活、思想活、政策活，能夠千方百計地搶抓機遇、發(fā)揮優(yōu)勢、揚長避短。在學習考察中，通過對比他們在優(yōu)化思路、加快發(fā)展方面的先進經驗和做法。

3、看到了差距，增強了加快發(fā)展的緊迫感。不看不知道，一看嚇一跳。近年來，我縣經濟社會持續(xù)快速發(fā)展，但與鞍山、大連等地區(qū)相比，差距很大，差距很多，我們的經濟總量和他們的市、縣（區(qū)）相比，差距懸殊，個別經濟指標甚至趕不上有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村（社區(qū)），這既有客觀的，又有主觀的。除這些縣市具有一些我們確實無法相比的優(yōu)勢外，我們的干部群眾在主觀上同他們的干部群眾相比差距很大，集中表現在：思想沒有人家解放，觀念沒有人家新，作風沒有人家扎實，艱苦創(chuàng)業(yè)的精神沒有人家高漲。少數干部職工存在小富即安、小進則滿、不思進取的思想，缺乏發(fā)展的緊迫感、危機感、責任感和使命感；存在思想僵化、觀念陳舊、固步自封的思想，缺乏敢想、敢干、敢闖的精神；存在作風飄浮，人浮于事，當一天和尚撞一天鐘的思想，缺乏憂患意識、競爭意識、開放意識和創(chuàng)新意識；存在吃拿卡要、“官本位”現象嚴重、部門利益至上的思想，缺乏顧全大局、服務大局的意識。這些現象和問題嚴重地影響了我們的經濟和社會發(fā)展，必須從根本上著力解決講解放思想不知道怎么解放思想的問題，喊觀念創(chuàng)新不知道怎么創(chuàng)新的問

題，著力解決抓發(fā)展不始終、不一貫、不過硬的問題，抓發(fā)展環(huán)境不寬松的問題，等等。

三、對我鎮(zhèn)農業(yè)產業(yè)化發(fā)展的幾點建議

根據我鎮(zhèn)農業(yè)發(fā)展的要求,借鑒外地的先進經驗,我們認為,我鎮(zhèn)農業(yè)結構調整和產業(yè)化發(fā)展要牢牢把握住提高農產品質量和效益這個中心環(huán)節(jié)，面向國內外市場，依靠科技，在優(yōu)化品種、優(yōu)化品質、優(yōu)化布局和提高加工轉化水平上做文章，在項目帶動，龍頭拉動上下功夫，在重點抓好大宗農產品生產的同時，積極發(fā)展畜牧業(yè)和林果業(yè)，實現結構品質調優(yōu)，經濟調活，產品適銷對路，促進農業(yè)增效，職工增收。

這次學習考察活動，大家走一路，看一路，一路受啟發(fā)，一路受教育，開闊了視野，增長了見識，學到了經驗，看到了差距，受到了震撼，增強了信心，明確了方向，大家感到不虛此行，切實感受到了外地蓬勃發(fā)展的局面，也更加堅定了推動我鎮(zhèn)經濟社會實現超常規(guī)發(fā)展的信心和決心。

學習考察是為了取經，取經的目的是為了取長補短和揚長避短，強力推進東灣鎮(zhèn)經濟社會向前發(fā)展。看了很多，也想了很多，但關鍵還是要落實到我們的具體工作中。在推進東灣鎮(zhèn)的發(fā)展過程中，我們必須大力弘揚艱苦奮斗、開拓進取、奮力拼搏的精神，真抓實干，一抓到底，取得實效。因為任何工作，關鍵在于“干”。不干，半點馬列主義都沒有；不干，半點發(fā)展都沒有；不干，半點科學發(fā)展觀都沒有。我們必須要培養(yǎng)干事激情，帶有感情、充滿熱情、滿懷真情的干事創(chuàng)業(yè)，全力以赴地創(chuàng)新、進位、爭一流。必須要保持奮發(fā)狀態(tài)，堅守“一日無為，三日不安”的進取心，抓緊每一天，干好每一年，走好每一步，做好每件事，不畏難、不畏險，撲下身子，踏踏實實地把各項工作推向前進，為東灣鎮(zhèn)經濟社會的發(fā)展和全面建設小康社會作出我們應有的貢獻。

第三篇：鞍山局級正職干部赴香港培訓班學習考察報告

9月6日，我市十幾名局級正職干部帶著市委的殷殷期待，從鞍山出發(fā)，開始了為期兩周的赴港培訓。

足跡：從鋼都到深港

這是市委對局級“一把手”培訓方式的又一次新探索。行前會上，市委常委、組織部長李宇光說，如果能讓“一把手”們在世界眼光和戰(zhàn)略思維能力上有新的提高，那就不虛此行。希望這期培訓班為今后的干部出境培訓闖出一條新路。

7日至9日的三天課程都是在深圳市委黨校學習的。特區(qū)教授們就“全面貫徹‘三個代表’重要思想”，“CEpA及其對珠江三角洲經濟的影響”，“新型工業(yè)與深圳產業(yè)競爭力”，“國有資產管理與國有企業(yè)改革”等專題進行了深入的講解，學員們對深圳經濟特區(qū)有了更清晰的認識，對日新月異的深圳留下了深刻印象。

經過20多年的發(fā)展，深圳已經由默默無聞的小漁村發(fā)展成為2020平方公里、1000萬常住人口的大都會。2002年國內生產總值2339億元，人均4．6萬。地方財政收入304億，僅次于上海、北京。

盡管如此，深圳人仍然充滿危機和憂患意識。他們對蘇州的步步緊逼而焦急，對長三角及上海的發(fā)展感到壓力，對勞動力成本過高和土地資源的緊缺而感到憂心，對深圳的影響力和今后的發(fā)展?jié)摿Ω械嚼Щ蟆Ｓ谑且黄恼隆妒钦l拋棄了深圳》震動特區(qū)，激發(fā)了深圳人新的斗志。今天，深圳上下都在搶抓世界產業(yè)大轉移給深圳帶來的機遇。他們認為，深圳曾經成功抓住了兩次大的機遇：1979年中央決定建特區(qū)；1992年小平南巡講話。那么這次CEpA（中央與香港簽訂的“更緊密經貿安排”）的出臺，可能給深圳帶來第三次大發(fā)展。正像中央一位領導人說的那樣，深圳作為中國改革開放試驗場的任務已基本完成，而保持香港長期繁榮穩(wěn)定的歷史任務，對深圳來說還任重道遠。

在深圳的幾天里，學員們實地參觀考察了著名的華為公司和南嶺村。

在深圳華為公司訪問

在華為這間胡錦濤總書記、溫家寶總理剛剛視察過的高科技民營企業(yè)，學員們感受到了科技實業(yè)的巨大力量。華為主要生產、研發(fā)移動通信、交換數據通信和芯片等產品，出口法、德、美等多個發(fā)達國家，銷售收入200億，是中國企業(yè)“走出去”的先行者。在深圳，這樣的企業(yè)還真不少。2002年，深圳高科技產值1100億。

“致富思源，富而思進”的發(fā)源地——南嶺村

南嶺村更是全國聞名的地方。當年江澤民總書記就是在這個村視察時提出“致富思源、富而思進”。這個800人的村外來打工者卻超過3萬。2002年，全村企業(yè)集體經濟總收入1．9億元，人均純收入10萬元。村里實行工資制，年老農民享受退休金，村民享受公費醫(yī)療，學生和兒童公費入學入園，村民全部住上別墅式樓房，是典型的社會主義新農村。耐人尋味的是，當年許多村人因貧困而外逃到香港謀生，而今紛紛回村定居、經商。南嶺村提出“窮時有志氣，富時沒毛病”，“富而好學，富而思進”。李瑞環(huán)在南嶺村說，作為共產黨的干部，看到這里的人民生活一天比一天好起來，感到很高興，這就是共產黨的目標和追求。4月12日，胡錦濤總書記視察南嶺村時勉勵他們：不自滿、不松懈、不停步。

視野：香江匯入世界流

9月10日，培訓班學員抵達香港。以前是走近她的身旁，這次是走進她的心臟。

香港理工大學的開班儀式

在香港理工大學，在香港立法會，在香港廉政公署，學員們深深感受到了發(fā)達地區(qū)的社會脈動。

張啟枝博士的“公共財政管理”，朱文暉博士的“后WTO時代中國的區(qū)域競爭及地方政府的主要競爭策略”，岳經綸博士的“香港政府架構、行政管理及公務員制度兼論內地行政改革”，麥偉明先生的“高層領導人力資源開發(fā)”，陳可焜教授的“香港地區(qū)政治、經濟環(huán)境及社會基本情況”等課程使學員們進一步開闊了視野。

香港立法會議員蔡素玉現身說“法”

我們來到香港立法會參觀考察。全港60名立法會議員之一的蔡素玉女士熱情接待了我們2個多小時。香港立法會有三項主要職權：制訂法律；控制公共開支；監(jiān)察政府施政。在立法會會議大廳，蔡議員真誠地告訴我們民主的好處以及民主帶來的無謂消耗和高額成本……

香港廉政公署高級官員的講解使學員們深受啟發(fā)

考察廉政公署也是我們的課程之一。廉署是1974年香港社會貪污橫行民怨沸騰時應運而生的，它獨立于香港政府的架構，直接向行政長官負責。廉署的工作分三部分，即調查、預防和教育，有約1300名職工，全權處理一切反貪污的工作。

在廉署大樓會議室，我們一面聽高級主任的介紹，一面看廉政公署的制度，學員們又一次受到了廉潔守正的生動教育。只有一個備受信賴的公務員體系，才能鞏固人民對政府的信心；而一個具公信力的政府，也正是維持社會繁榮穩(wěn)定的重要支柱。

1997年7月1日，隨著回歸日的到來，香港邁進新紀元。

回歸后，在政治上，是空前的順境。“一國兩制”、“港人治港”、高度自治方針政策得到順利實施和貫徹。在經濟上，則是空前的逆境。一方面港英當局時代泡沫經濟需要調整，另一方面，1997年亞洲金融風暴沖擊和2001年美國經濟衰退和世界經濟低迷影響。因而回歸以來，香港進入了艱難的經濟調整期。從香港百年來發(fā)展歷程可以看到，香港經濟的大發(fā)展主要在二戰(zhàn)后：五六十年代的工業(yè)化和經濟起飛；七十年代的經濟多元化和國際化，香港成為亞洲四小龍之一；七十年代后期香港轉向以服務業(yè)為主的經濟；現在香港則正處于實現第三次經濟轉型的過程中。

香港經濟的矚目成就是，形成了國際貿易中心，國際輕工業(yè)制造和出口中心，國際金融中心，國際運輸中心，國際信息中心，國際旅游中心。香港經濟的自由度、市場經濟效能、競爭力居世界前列，是世界上少有的充滿活力的國際經濟大都會。

面對暫時的經濟困境，香港人一方面提高了憂患意識和危機意識，一方面提高了調整和改革意識。他們提出，第一要致力保持香港作為國際商業(yè)都會的地位，第二要全面加強與內地的合作，CEpA給香港增添了新活力。

香港作為特殊的經濟模式，取得了令人矚目的成就，它在堅持自由市場經濟，完善經濟管理，健全財政金融體制，發(fā)展高增值服務，堅持法治，建立廉政，開拓國際合作，發(fā)展創(chuàng)新科技和知識經濟等方面都有許多經驗教訓和作法值得我們借鑒。

思維：全球化下的鞍山

站在香江看世界，我們有了更高更寬的視野。我們正處在劇烈變革的時代，以信息技術為主體的科技革命、全球經濟結構調整、跨國公司在國際分工中的作用日益突出是這個時代的三大潮流。中國的改革開放，使自身融入了這次世界潮流的調整之中，逐步開始確立在國際經濟分工中的位置。珠三角快速崛起，長三角世界矚目。從全球分工的角度看，珠江三角洲和長江三角洲基本已經進入20世紀后期形成的國際供應鏈當中，兩大經濟區(qū)比翼齊飛，共同推動中國成為世界工廠的進程，并引導中國現代服務業(yè)集群在上海、廣州等中心城市形成，引領中國經濟邁向更高的層次和水平。

連鎖經營人才、構筑3小時都市圈、構建無障礙旅游圈……今年以來，基于“誰能更好地接軌上海，誰就能率先迅速崛起”的共識。長三角地區(qū)蘇、浙、滬合作發(fā)展日益增強。前不久，該地區(qū)16個城市的市長聚首上海，共謀合作發(fā)展大計。各個城市你追我趕，乘勢而上。蘇州上半年的吸引外資總量就超過了廣州、深圳，杭州正由西湖時代走向錢塘時代。

精彩講解吸引學員

授課教授們認為，《內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排》（CEpA）將使廣東省成為最先受益的地區(qū)。再加上珠港澳大橋的修建，大珠三角一體的發(fā)展態(tài)勢也很明顯。香港高度發(fā)達的服務業(yè)將成為廣東制造業(yè)發(fā)展的巨大動力。中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江也說，香港可以作為前店，廣、深地區(qū)作為后廠，共同打造大珠三角的興旺繁榮，使之成為世界經濟的區(qū)域性亮點。為此，廣州南擴，再造一個新廣州。佛山并市，培育一個大佛山，東莞兩年投入200多億改造城市環(huán)境。

正在兩大三角洲競逐齊飛的時刻，以胡錦濤為總書記的黨中央順應規(guī)律，因時而動，提出并實施東北等老工業(yè)基地的振興戰(zhàn)略，國家要像當年建設沿海經濟地區(qū)、開發(fā)浦東、西部大開發(fā)一樣，讓東北再崛起。

這是一個歷史性的決定，對東北、對遼寧、對鞍山都是一個千載難逢的歷史機遇。鞍山能不能抓住這一重大機遇實現振興？

鞍山市委九屆七次全會做了最好的回答。鞍山將實行工業(yè)強市戰(zhàn)略，發(fā)展“一個基地、三大產業(yè)”，營造鞍鋼經濟圈，發(fā)展“兩園一區(qū)一帶”，將城市融入環(huán)渤海經濟圈、沈大黃金帶和遼寧中部城市經濟區(qū)，形成以鞍鋼為代表的國有經濟，以地方為代表的民營經濟，轉變政府職能，創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，到2010年，基本建成全國重要精品鋼材基地，基本完成老工業(yè)基地振興任務，基本實現工業(yè)化。

深港人士羨慕地對我們說，你們的好日子又要到了。

鞍山藍圖繪就，我們充滿信心。

學習：終生的課題

9月28日，鞍山局級正職干部赴香港培訓班座談會在勝利賓館召開。記者孟鐵攝

9月28日下午，培訓班學習座談會在勝利賓館舉行。學員們感慨良多，一致的感受是：此行增加了學識，增大了視野，增進了友誼，增強了信心。走出去就是學習，交朋友也是學習。培訓期間，學員張海寬與港商許先生進行了接觸，學員李宏延與沿海物業(yè)公司進行了業(yè)務商談，韓英、孫慧芳、孫勃與香港理工大學中國商業(yè)中心聯(lián)系緊密。孫勃還不失時機地與清華大學深圳研究生院達成了培訓意向。張鐵峰、劉科展開了招商行動。李景濤、董維英、閆海濤、楊萍專注于香港的文化教育建設。楊逢暢與香港廉署建立了聯(lián)系，王守衛(wèi)與香港新興媒體都市日報接觸洽談。9月18日，全體學員參加了鞍山市香港推介會，為招商引資工作助陣。

學到了經驗，找到了差距，堅定了信心，鼓舞了干勁。大家說，這是一次學習之旅、友誼之旅、合作之旅、發(fā)展之旅。學到的知識將化作奮進的動力，推動各自工作的不斷進步。

市委組織部部長李宇光總結說，一次學習遠遠不夠，領導干部必須做終身學習的表率。

第四篇：鞍山局級正職干部赴香港培訓班學習考察報告

9月6日，我市十幾名局級正職干部帶著市委的殷殷期待，從鞍山出發(fā)，開始了為期兩周的赴港培訓。

足跡：從鋼都到深港

這是市委對局級“一把手”培訓方式的又一次新探索。行前會上，市委常委、組織部長李宇光說，如果能讓“一把手”們在世界眼光和戰(zhàn)略思維能力上有新的提高，那就不虛此行。希望這期培訓班為今后的干部出境培訓闖出一條新路。

7日至9日的三天課程都是在深圳市委黨校學習的。特區(qū)教授們就“全面貫徹‘三個代表’重要思想”，“cepa及其對珠江三角洲經濟的影響”，“新型工業(yè)與深圳產業(yè)競爭力”，“國有資產管理與國有企業(yè)改革”等專題進行了深入的講解，學員們對深圳經濟特區(qū)有了更清晰的認識，對日新月異的深圳留下了深刻印象。

在深圳的幾天里，學員們實地參觀考察了著名的華為公司和南嶺村。

在深圳華為公司訪問

在華為這間胡錦濤總書記、溫家寶總理剛剛視察過的高科技民營企業(yè)，學員們感受到了科技實業(yè)的巨大力量。華為主要生產、研發(fā)移動通信、交換數據通信和芯片等產品，出口法、德、美等多個發(fā)達國家，銷售收入200億，是中國企業(yè)“走出去”的先行者。在深圳，這樣的企業(yè)還真不少。2002年，深圳高科技產值1100億。

“致富思源，富而思進”的發(fā)源地——南嶺村

視野：香江匯入世界流

9月10日，培訓班學員抵達香港。以前是走近她的身旁，這次是走進她的心臟。

香港理工大學的開班儀式

在香港理工大學，在香港立法會，在香港廉政公署，學員們深深感受到了發(fā)達地區(qū)的社會脈動。

張啟枝博士的“公共財政管理”，朱文暉博士的“后wto時代中國的區(qū)域競爭及地方政府的主要競爭策略”，岳經綸博士的“香港政府架構、行政管理及公務員制度兼論內地行政改革”，麥偉明先生的“高層領導人力資源開發(fā)”，陳可焜教授的“香港地區(qū)政治、經濟環(huán)境及社會基本情況”等課程使學員們進一步開闊了視野。

香港立法會議員蔡素玉現身說“法”

我們來到香港立法會參觀考察。全港60名立法會議員之一的蔡素玉女士熱情接待了我們2個多小時。香港立法會有三項主要職權：制訂法律；控制公共開支；監(jiān)察政府施政。在立法會會議大廳，蔡議員真誠地告訴我們民主的好處以及民主帶來的無謂消耗和高額成本……

香港廉政公署高級官員的講解使學員們深受啟發(fā)

考察廉政公署也是我們的課程之一。廉署是1974年香港社會貪污橫行民怨沸騰時應運而生的，它獨立于香港政府的架構，直接向行政長官負責。廉署的工作分三部分，即調查、預防和教育，有約1300名職工，全權處理一切反貪污的工作。

在廉署大樓會議室，我們一面聽高級主任的介紹，一面看廉政公署的制度，學員們又一次受到了廉潔守正的生動教育。只有一個備受信賴的公務員體系，才能鞏固人民對政府的信心；而一個具公信力的政府，也正是維持社會繁榮穩(wěn)定的重要支柱。

1997年7月1日，隨著回歸日的到來，香港邁進新紀元。

香港經濟的矚目成就是，形成了國際貿易中心，國際輕工業(yè)制造和出口中心，國際金融中心，國際運輸中心，國際信息中心，國際旅游中心。香港經濟的自由度、市場經濟效能、競爭力居世界前列，是世界上少有的充滿活力的國際經濟大都會。

面對暫時的經濟困境，香港人一方面提高了憂患意識和危機意識，一方面提高了調整和改革意識。他們提出，第一要致力保持香港作為國際商業(yè)都會的地位，第二要全面加強與內地的合作，cepa給香港增添了新活力。

香港作為特殊的經濟模式，取得了令人矚目的成就，它在堅持自由市場經濟，完善經濟管理，健全財政金融體制，發(fā)展高增值服務，堅持法治，建立廉政，開拓國際合作，發(fā)展創(chuàng)新科技和知識經濟等方面都有許多經驗教訓和作法值得我們借鑒。

思維：全球化下的鞍山

站在香江看世界，我們有了更高更寬的視野。我們正處在劇烈變革的時代，以信息技術為主體的科技革命、全球經濟結構調整、跨國公司在國際分工中的作用日益突出是這個時代的三大潮流。中國的改革開放，使自身融入了這次世界潮流的調整之中，逐步開始確立在國際經濟分工中的位置。珠三角快速崛起，長三角世界矚目。從全球分工的角度看，珠江三角洲和長江三角洲基本已經進入20世紀后期形成的國際供應鏈當中，兩大經濟區(qū)比翼齊飛，共同推動中國成為世界工廠的進程，并引導中國現代服務業(yè)集群在上海、廣州等中心城市形成，引領中國經濟邁向更高的層次和水平。

連鎖經營人才、構筑3小時都市圈、構建無障礙旅游圈……今年以來，基于“誰能更好地接軌上海，誰就能率先迅速崛起”的共識。長三角地區(qū)蘇、浙、滬合作發(fā)展日益增強。前不久，該地區(qū)16個城市的市長聚首上海，共謀合作發(fā)展大計。各個城市你追我趕，乘勢而上。蘇州上半年的吸引外資總量就超過了廣州、深圳，杭州正由西湖時代走向錢塘時代。

精彩講解吸引學員

授課教授們認為，《內地與香港關于建立更緊密經貿關系的安排》（cepa）將使廣東省成為最先受益的地區(qū)。再加上珠港澳大橋的修建，大珠三角一體的發(fā)展態(tài)勢也很明顯。香港高度發(fā)達的服務業(yè)將成為廣東制造業(yè)發(fā)展的巨大動力。中共中央政治局委員、廣東省委書記張德江也說，香港可以作為前店，廣、深地區(qū)作為后廠，共同打造大珠三角的興旺繁榮，使之成為世界經濟的區(qū)域性亮點。為此，廣州南擴，再造一個新廣州。佛山并市，培育一個大佛山，東莞兩年投入200多億改造城市環(huán)境。

正在兩大三角洲競逐齊飛的時刻，以胡錦濤為總書記的黨中央順應規(guī)律，因時而動，提出并實施東北等老工業(yè)基地的振興戰(zhàn)略，國家要像當年建設沿海經濟地區(qū)、開發(fā)浦東、西部大開發(fā)一樣，讓東北再崛起。

這是一個歷史性的決定，對東北、對遼寧、對鞍山都是一個千載難逢的歷史機遇。鞍山能不能抓住這一重大機遇實現振興？

鞍山市委九屆七次全會做了最好的回答。鞍山將實行工業(yè)強市戰(zhàn)略，發(fā)展“一個基地、三大產業(yè)”，營造鞍鋼經濟圈，發(fā)展“兩園一區(qū)一帶”，將城市融入環(huán)渤海經濟圈、沈大黃金帶和遼寧中部城市經濟區(qū)，形成以鞍鋼為代表的國有經濟，以地方為代表的民營經濟，轉變政府職能，創(chuàng)造發(fā)展環(huán)境，到2012年，基本建成全國重要精品鋼材基地，基本完成老工業(yè)基地振興任務，基本實現工業(yè)化。

深港人士羨慕地對我們說，你們的好日子又要到了。

鞍山藍圖繪就，我們充滿信心。

學習：終生的課題

9月28日，鞍山局級正職干部赴香港培訓班座談會在勝利賓館召開。記者孟鐵攝

9月28日下午，培訓班學習座談會在勝利賓館舉行。學員們感慨良多，一致的感受是：此行增加了學識，增大了視野，增進了友誼，增強了信心。走出去就是學習，交朋友也是學習。培訓期間，學員張海寬與港商許先生進行了接觸，學員李宏延與沿海物業(yè)公司進行了業(yè)務商談，韓英、孫慧芳、孫勃與香港理工大學中國商業(yè)中心聯(lián)系緊密。孫勃還不失時機地與清華大學深圳研究生院達成了培訓意向。張鐵峰、劉科展開了招商行動。李景濤、董維英、閆海濤、楊萍專注于香港的文化教育建設。楊逢暢與香港廉署建立了聯(lián)系，王守衛(wèi)與香港新興媒體都市日報接觸洽談。9月18日，全體學員參加了鞍山市香港推介會，為招商引資工作助陣。

學到了經驗，找到了差距，堅定了信心，鼓舞了干勁。大家說，這是一次學習之旅、友誼之旅、合作之旅、發(fā)展之旅。學到的知識將化作奮進的動力，推動各自工作的不斷進步。

市委組織部部長李宇光總結說，一次學習遠遠不夠，領導干部必須做終身學習的表率。

第五篇：汽車運輸有限公司2010工作總結.doc

邯鄲市金恒宇汽車運輸有限公司

2013年，我公司在市運管處的正確領導和大力關懷下，在公司

領導班子帶領下，全體職工全面貫徹黨的十七大精神，深入落實科

學發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想、堅持改革開放，努力構建社會主義和諧

社會，嚴格執(zhí)行國家、省、市關于交通運輸工作的政策法規(guī)，堅持

以“安全第一，預防為主”的安全生產工作方針，狠抓企業(yè)內部安

全生產管理、經營生產管理，建立、健全完善各項規(guī)章制度，不斷

提高運輸服務質量，進一步提高企業(yè)的經濟效益和社會效益。回顧

2013年來的工作，我們主要做好以下幾方面：

一、克難奮進，突出重點，圓滿完成各項運輸任務。

交通運輸行業(yè)是與人民群眾生活密切相關的窗口行業(yè)，關系到社

會穩(wěn)定和發(fā)展。雖然今年隨著國際油價的不斷上漲，運輸業(yè)遭受了前所未有的困難和壓力，但我們依然克服種種困難，較好地發(fā)揮了危貨運輸企業(yè)的工作職能，在做好日常運輸工作的同時，突出運輸重點，圓滿完成了各項運輸任務。

1.節(jié)假日特別是“春運”期間的運輸工作尤其重要，不能發(fā)生任

何有損人民生命財產的安全事故。為此公司著力加強對春運安全工作的領導，公司制定下發(fā)了《春運應急預案》、《春運24小時值班表》、《春運工作須知》等工作規(guī)范，指明了春運工作的重心和方向。

2.召開了春運工作動員大會，向全體員工發(fā)出春運安全生產倡

議，與各部門、司機層層簽訂春運安全生產責任書，把安全生產責任落實到各個崗位。春運期間組織從業(yè)人員認真學習交通安全生產等法 1

律法規(guī)和冬季行車安全等相關知識，進行事故案例分析和操作技能培

訓，要求駕駛員安全行車、文明行車。

3.落實安全檢查制度，堅持回場檢、出場驗、途中看，杜絕技術

狀況不達標的車輛上路。春運前，我公司對所有參加“春運”的車輛

進行了全面的技術狀況摸底。十一“黃金周”期間，公司同樣組織安

全員深入一線對全部車輛進行安全隱患排查，發(fā)現問題，立即整改，保證了節(jié)假日公司車輛安全出行。

4.我公司嚴格落實領導值班制度，春運期間保證每天24小時值

班，GPS平臺保證全天監(jiān)控，發(fā)現問題立即解決或上報值班領導，這

樣使現場組織、指揮、協(xié)調、處理手段更為及時到位，同時也強化了

各個部門之間的相互協(xié)調，相互合作。

二、強化管理、落實專項整治，不斷凈化運輸市場環(huán)境和秩序。

隨著危貨市場格局的不斷變化，為適應現代運輸市場的需要，我公司逐步把不適應現代運輸條件的車輛提前進行更新，2013共

淘汰車輛3部，新購車輛11部（一主一掛），車輛逐步向大型化方向

發(fā)展。公司不斷改變運輸條件，也提升了企業(yè)形象。目前，公司營運

危貨車輛41部，普貨車輛2部。隨著車輛的逐步增加，給運輸管理

工作帶來了許多壓力與困難，安全問題是首要解決和保證的問題。公

司結合市處貨運市場專項整治活動，認真進行了調查研究，查找問題

根源，多次召開從業(yè)人員安全培訓會議，層層落實安全責任，簽訂安

全責任書，確保車輛的安全行駛。

三、勤練內功、強素質，不斷提升服務質量和水平。

加大培訓力度，提高了從業(yè)人員和管理人員的整體素質、特別是

安全素質。今年，公司新錄用了一批安全員和從業(yè)人員，公司領導專

門進行了崗前安全培訓，強調了危貨公司運輸安全的重要性和專業(yè)性，學習了與危貨運輸相關的安全知識，保證公司職工及從業(yè)人員上崗即能開展工作，將安全事故從人員源頭扼殺。為全面加強從業(yè)人員的安全素質教育，提升他們的業(yè)務技能水平，12月中下旬，公司舉辦了春運暨春運行車安全培訓，對從業(yè)人員進行了安全、業(yè)務知識等方面的培訓，進一步增強了從業(yè)人員的安全意識，強化了安全責任。

四、強化安全管理和檢查，嚴格落實安全責任。

1.危貨運輸行業(yè)是服務性行業(yè)，也是高風險行業(yè)，“服務和安全”是運輸工作的“左右手”，哪一個都不能偏廢。今年公司調整了安全領導機構，重新建立健全了各項規(guī)章制度，建立領導、崗位、從業(yè)人員三級安全管理網絡，逐級簽訂安全目標責任書，進一步明確各部門和各崗位的安全職責，層層分解安全責任，倡導互相監(jiān)督，互相協(xié)作，相互提高，齊抓共管的和諧氛圍。

2.在日常工作中，公司主管安全的領導堅持每月召開一次安全專題會議，由安全員帶領大家對典型的交通事故案例進行學習、剖析事故原由，吸取經驗教訓，不斷向從業(yè)人員灌輸安全知識，強化安全意識，有效地消除了事故中的人為隱患。遇有冰凍、大霧、雨雪等惡劣天氣，公司及時對從業(yè)人員提醒注意事項，在行車中安全員則通過手機等通訊設施提醒駕駛員在惡劣天氣中謹慎駕駛。通過GPS高科技技術手段對營運車輛進行實時監(jiān)控，如有超速等違規(guī)行為的，監(jiān)控人員立即電話通知車上人員，有效的保障了行車安全。

3.加強宣傳教育的同時，公司安全經理要求安全員和各部門負責人加大檢查整改力度，不留隱患。實行定期檢查和不定期檢查，對查實問題立即解決整改。通過一系列措施的落實，消除了一些隱患，推

動了安全工作的正常進行。

2013年我們取得了一些成績，但我們也清醒地看到工作中還存在著不少困難和問題，主要體現在：

第一、貨物運輸行業(yè)普遍疲軟，經濟效益成下滑趨勢。

第二、駕駛員的安全管理工作有待進一步加強。

第三、創(chuàng)建工作中缺乏特色，運輸服務有待進一步改善和加強。上述問題，我們高度重視，采取切實措施，在今后的工作中有針對性地認真加以解決。

回首過去，展望未來，2013年是關鍵的一年，我們將結合公司實際，努力做好安全服務工作，促使公司又好又快地發(fā)展。2013年，我們有信心、有決心在市運管處的領導和關懷下，在我市道路運輸“轉型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的政策目標下，在公司上下全體干部職工的共同努力下，圍繞公司制定的發(fā)展規(guī)劃，進一步振奮精神、開拓創(chuàng)新，扎扎實實做好各項工作。

邯鄲市峰誠汽車運輸有限公司

2014年3月20日