第一篇：二甲完善規章制度階段總結

二甲復審完善規章制度工作總結

自從2013年三月以來，醫院開始了二甲復審完善規章制度階段，為保證醫院二甲復審工作的順利進行，醫院全院職工積極學習關于二甲復審工作的相關條款，積極完善，落實，整改。在此過程中，逐漸認識到規范質量管理的重要性，認真落實每一個條款內容，做到人人參與，責任到人，分工明確。各職能部門與科室，全面地給予迎評工作的積極響應。工作情況如下：

一、實行責任分工負責制，進行迎評工作的各環節質量管控的PDCA。

各職能部門負責人為本專業的第一負責人，按照本部門的工作計劃，積極準備本專業的相關條款制度，職責，全院職工的培訓工作等。積極有效地對臨床科室進行督導檢查，進行合理的指導，全面負責臨床科室本專業的質量安全與持續改進等工作。

各科主任為本科室的第一負責人，按照上級部門的要求，對本科室的質量安全與持續改進工作，成立科室“迎評工作小組”，落實整改，開展科室的質控活動，定期并及時向上級部門或醫院匯報工作及問題。

各部門和科室指定了具體負責人，協助本部門、科室負責人完成二甲工作，積極向科主任提出建議與問題。

二、對照標準細則，充實完善資料，完成情況如下：

迎評辦：

1、每周進行職能部門與醫技科室或臨床個別科室的督導檢查，發現問題，指出問題，指導整改。

2、安排各職能部門的培訓工作。

3、醫院二甲復審應知應會已編，成冊子，正印刷、下發。

4、各部門制度、職責、預案（除醫政科）已匯總完畢。

各職能部門完成情況：

由于對二甲復審條款的進一步認識，理解，需準備的資料整體增加。

三、存在的問題：

醫院方面：二甲復審工作的硬件要求，醫院沒有達到有：

1、急診科獨立分區設置不夠完善，離單病種質量控制要求仍有距離。急診科人員結構不達標。

2、ICU床位數與實際總床位數比例不達標，基本編制占2%，每床使用面積15平米。

3、病理科人員配置與醫院總床位數不匹配，（要求是每百張床位0.5—1個醫師）。

4、信息化系統建設沒有達到達標要求。

迎評辦公室：對二甲復審標準及細則研讀、認識不夠深入和全面，在指導職能科室、臨床科室的迎評工作中力不從心；對二甲復審發動宣傳、營造氛圍方面，形式及內容單一；二甲復審準備工作是一項龐大的系統工程，必須有高瞻遠矚、高屋建瓴的院領導做統帥，否則，迎評辦公室影響力、推動力不夠大；對全院職工培訓不足等均是全院職工迎二甲積極性不濃、重視不夠原因。

職能部門：有的職能部門對臨床的督導工作進行不到位。對臨床、醫技科室的制度、規范等的落實缺乏監管督導，推動不足。

臨床科室：一些臨床科室負責人沒有真正起到二甲復審工作推動的作用。部分科室二甲工作進行緩慢主要與主任重視程度不夠，平時只重視臨床工作，不重視科室管理，缺乏管理的理念和知識。部分科室對二甲認識不到位、片面，認為二甲復審是醫院職能部門的事，“事不關己、高高掛起”的不負責任態度，對標準細則學習掌握不深入。

四、下一步計劃：

1、醫院“二甲復審應知應會”手冊下發后，組織全院職工進行學習，考試、競賽活動。

2、修訂全院的制度、職責、應急預案，編制成冊，下發各科室進行學習、落實到實際工作中。

3、根據總體計劃加強對全院職工二甲復審相關知識及標準細則解讀的培訓，營造濃烈的迎二甲氛圍；對全院中層領導進行管理工具的使用進行普及培訓。

4、進入七月份，醫院開始第一次自查自評，成立醫院“自查小組”，梳理標準與細則，小組內部統一標準。

5、醫院“自查小組”第一次對醫院各部門與科室的檢查，找出不足與缺陷，制定整改計劃，限期整改。使全院標準條款“C”級達到要求，“B”級達到40%，“A”級達到10%；核心條款“C”級達到95%，“B”級達到50%，“A”級達到10%。

6、為了保障二甲復審工作的順利推進，采用前引后推，部門分解，綜合協調，整體推進的工作方式，即將制定新鄭市人民醫院《迎接等級醫院評審工作獎懲辦法》，推動迎評工作順利進行。

第二篇：完善規章制度

完善規章制度范文4篇

作風建設是一項長期的任務，必須常抓不懈，健全完善規章制度，以剛性的制度來約束。

解決作風問題不可能一步到位、一蹴而就，改作風必須在“常”、“長”二字上下功夫。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要立足當前，切實解決群眾反映強烈的突出問題，又要著眼長遠，健全“為民務實清廉”的長效機制。

切實改進工作作風，落實黨的群眾路線，必須遵循“于法周延、于事簡便”的基本原則。于法周延是指注重制度的系統性，使各項制度相互銜接、系統配套;于事簡便是指注重制度的可操作性，明確具體、實在管用。二者相互統一，不能顧此失彼。僅僅注重制度的延續性、系統性遠遠不夠，那些籠而統之、大而化之、不利于執行的制度，制定再多也毫無意義。在教育實踐活動中，檢查對照出一些單位制定的不少制度沒有發揮出應有的效力，根本原因就是沒有做到于法周延、于事簡便:有的相互打架，前后矛盾;有的只有宏觀構架，沒有操作細則。

健全完善規章制度，在“常”字上下功夫，就是要注重制度的常態化。各級各部門要對相關制度進行梳理，認真區分“廢、改、立”三種類型，著重建立完善黨員干部直接聯系服務群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度;堅持和完善“走基層、解難題、辦實事、惠民生”工作制度，“兩崗三定”惠民機制;健全完善體現群眾意愿的民主決策機制;健全完善黨政機關領導干部住房、用車等工作生活待遇方面的制度，構建“行得通、指導力強、能長期管用”的制度體系，力求做到突出重點、有的放矢、解決問題。

健全完善規章制度，在“長”字上下功夫，要注重建立長效機制。各級各部門要結合各自實際，對那些實踐檢驗行之有效的，就長期堅持;對不適應新形勢、新任務、新要求的，要抓緊修訂完善;對教育實踐活動中好的經驗做法，注意上升為制度規范，及時形成一批制度成果。要不斷強化制度的執行力，教育引導黨員干部充分認識到制度面前人人平等、制度約束沒有例外，革除官本位意識，推動改進作風、密切聯系群眾常態化、長效化。

[完善規章制度范文:完善規章制度促進規范管理]

為進一步履行好審計工作職責，強化審計隊伍建設，全面提高審計工作質量和工作效率，確保各項工作高效有序運轉，努力打造一支能力強、素質高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了<工作規則>、<黨風廉政建設>、<教育培訓>、<財務開支>等八項規章制度。

縣審計局從整章建制入手，全面加強和推進機關規范化、制度化建設，確保了各項工作有章可循。一是堅持以人為本。按照建設高素質干部隊伍的要求，結合審計工作特點，以激勵、提高審計隊伍綜合素質為目的，制定出臺了<教育培訓>等制度，對審計人員提高審計執法水平、加強業務素質、提高審計工作質量奠定了制度基礎。二是堅持用制度管人。制訂了工作規則，創新完善了日常管理等規章制度，便于在工作中對照執行，優化了辦事程序，提高了工作效率，使審計機關更好地履行職責。三是堅持按制度辦事。強化監督檢查，狠抓規章制度的執行和落實，激發了干部職工履職盡責的積極性、主動性和創造性，形成了人人遵章守制的良好氛圍。同時，為將各項制度切實落實到工作中，成立了綜合考核領導小組，進一步促進了各項規章制度的執行。

通過完善各項規章制度，進一步激發了廣大審計干部爭創一流工作業績的動力，在全局形成了人人爭先進的良好氛圍，展現了審計人員的良好風貌，助推全縣審計工作再創輝煌。

[完善規章制度范文:完善規章制度促進機關效能建設]

為切實轉變工作作風，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對___年制定的規章制度重新進行了修訂和完善。

本著簡單、易行，符合實際的原則，在廣泛征求各科室意見基礎上，規章制度進行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會議制度、教育培訓制度、公文管理制度、財務管理制度、車輛管理制度、獎懲制度、無線電發射設備檢測制度、干擾查處制度、監測月報會商制度、行政審批流程等___項內容，形成了較為完善的管權、管人、管事的制度體系。

棗莊市無線電管理處近年來把加強學習、提高隊伍整體素質放在首位。通過完善各項規章制度，以用制度管權、按制度辦事、靠制度管人為目標，建立健全崗位責任制，轉變工作作風、強化服務意識、提升執行力，進一步加強了機關內部協調，精簡了辦事程序，增強了廣大干部職工開展機關效能建設的自覺性和責任感。

[完善規章制度范文:完善規章制度]

在明確各部門管理項目的基礎上，還需完善企業的規章制度，“沒有規矩，不成方圓”足以說明規章制度的重要性。

(1)完善人力資源管理，提升員工思想素質。

在現代企業的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業具備高素質的人員有利于企業眼前的利益及長遠發展，也是企業增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業在激烈競爭中充滿生機和朝氣的前提和條件。

我們應建立適合本企業的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業的主人，另外，還要給管理人員及業績較突出的普通員工設計其職業未來發展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標與企業的發展統一起來。對員工還要及時與之溝通，發現其內心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養參差不齊，物質獎勵和指導監督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓。培訓對企業、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業有充足的人力資源，衰得競爭優勢，在增加勞動力和物質投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓的當時需要一定的花費，但培訓所能帶給企業的今后巨大的經濟效益是無法衡量的。

在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現營私舞弊的現象。因此要盡量做到使各個職務、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術崗位要有后備人才。

人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創造一個公正、公平、合理的競爭環境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對于我們企業職工隊伍整體素質普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術能力或管理思想培訓，能夠跟上企業發展步伐的員工委以重任，對學習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業發展的絆腳石。這是一個許多企業都曾經面臨過的問題。

(2)加強設備管理，提高設備利用率。

針對我們企業的設備情況，在設備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設備管理水平直接影響生產的連續性及生產秩序，整個生產過程若想正常運轉，基本的物質元素—設備必須完好，設備必須經常處于良好的技術狀態，如果放松對設備的管理，對設備保養不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產的連續性、均衡生產無法實現，甚至會釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業要制定嚴密的設備管理制度。針對我們加工企業，主要是設備的性能管理，也可以稱之為設備的技術管理，涉及到生產現場的主要有設備的運行、維修方面。所以，在制定設備管理制度是要側重于這兩方面。針對我們進行設備的技術檢查，可以制定設備巡檢制度和設備的定檢制度。

設備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設備進行定時(一般為1一___小時)，定點(規定的檢查點)，定項(規定的檢查項目)的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法:即聽(聽設備運轉過程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設備運行參數是否符合規定要求)、聞(聞設備運行部位是否有異常氣味)的五字操作法;通過執行設備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發現不正常的情況，并能及時調整處理，預防發生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區域內，所有的設備維護、衛生、區域衛生都是其負責，做到責任到人，職責明確。為使設備巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決設備巡檢的落實問題。

除了制定設備的巡檢制度外，還應制定設備定期檢查制度，以一般維修工人和專業檢查工人按照設備性能要求編制的設備檢查標準書對設備規定部位進行檢查。在我們過去的設備維修計劃中體現了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細的設備檢查標準書，以此保證此項制度順利推行。

上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據我們企業的組織結構，可以以技術部為訂立標準的部門，生產部作為執行部門來保障。對生產崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴肅認真:崗位操作嚴肅認真;維護設備嚴肅認真;填寫記錄嚴肅認真;崗位練兵嚴肅認真”“操作技術要熟練;自己管理的設備會使用、保養、排除故障;產品和工程質量要良好;“工藝資料、數據一定要齊、全、準”的“五個認真”和“四個過硬本領”。相信，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業只有設備發生故障了，才知道設備的重要性，才知道去維護和保養的弊端。

(3)完善定額管理，降低生產成本。

在我們企業現行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額項目不全或是不準確，現在的材料定額缺少生產輔料(成品包裝物等)的定領，對物料的使用監控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時采用的經驗估計法的原因，這種方法是根據技術人員、管理人員的實際經驗，參考有關技術文件和計劃及生產技術的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準確性稍差，這給后續的生產成本核算帶來了相應的問題。

因此，在今后的工作中，應主要采用工藝計算法來制定材料消耗定額，根據設計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎上，剔除不合理的因素，并通過精確的計算得出數量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎上再求準確，為成本核算奠定基礎。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎。

為了考核定額的制定是否正確，還必須進行材料用量的定額測試。保證定額的準確無誤，測試的有關項目主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

(4)加強品質管理，提高產品質量。

在機械制造企業，影響產品質量的主要因素有:人員、機器、材料、方法、管理及環境。在上面幾節中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環境幾個方面，現在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器設備，有了優質的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產出優質的產品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產品的品質有了保證。

從加強品質管理的組織看，我們應設立了質粉鄒，由于現在負責質量管理人員設置較少，只有:人，而且歸技術部譽蓬，質，人員數量少就不可能對產品質量進行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產部長為主要責任人，車間主任、班組長都是質量檢查員的體系，加強質檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產品的品質，它也是以員工素質的提升為前提的。員工養成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規程上把關，產品的品質自然就會提高。

加強品質管理的措施之一是建立健全質量標準文件，因為質量標準文件明確質量檢驗方法、檢驗要求，是質檢作業的重要依據。有此依據能改變質檢員在很多時候憑經驗去檢驗的習慣，給質檢員帶來了方便，提高質檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因對質量標準不知道而忽視質量問題的存在。

加強品質管理的措施之二是建立健全生產作業標準文件，作業的標準化是生產合格產品的基礎，錯誤的操作會導致品質問題的產生。我們企業須完善的作業標準文件有:調整器組裝，手制動機，緩沖器組裝作業指導書等;其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產部長、車間主任、技術部長、質檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業標準和質量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產品的品質。

(5)完善工藝管理規程，加強技術改造。

針對本公司工藝管理的現狀，亟待解決的是工藝技術員的思想問題，有的工藝員不思進取，不深入車間，因此不能及時發現一直使用的工藝手段的弊病，對于生產工人提出的改進工藝的意見不能很好地采納，有時造成生產成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經濟的原則，少投入多受益。

嚴格按照工藝文件圖紙技術資料管理規定的要求，實施設計完的圖紙有技術部審核，廠長終審。達到圖紙準確率99、___%外的質量目標的要求。同時，工藝技術員應加強自身素質的培養，不斷學習先進的設計理念和設計技術，做到既懂工藝，又懂生產，用工藝指導生產，還能在生產中發現問題修正工藝。這對于今后企業的技術革新與改造大有裨益。

第三篇：二甲醫院規章制度目錄

目錄

●手術室工作制度 ●手術室查對制度 ●消毒隔離制度

●手術病人安全管理制度 ●不良事件上報制度 ●交接班制度

●手術物品清點制度 ●手術器械物品管理制度 ●手術參觀管理制度 ●術前術后病人訪視制度 ●手術室衛生清潔制度 ●手術室輸血工作制度 ●搶救工作制度 ●手術標本管理制度

●手術室與臨床科室溝通制度 ●一次性手術用品的使用規定 ●體位擺放制度 ●更衣室管理制度 ●手術室護士長職責 ●手術室器械護士職責 ●手術室巡回護士職責

●手術室值班護士職責（含夜班）

●內鏡的清洗方法與步驟

●內鏡消毒技術規范

●手術室無菌技術

●手衛生規范

●手術病人預防壓瘡常規

●特殊感染病人手術室的處理

●手術間終末處理常規

●手術室潔具處理要求

●消毒液使用常規

●手術室保潔工作要求

●手術室護士職業防護措施

●手術病人預防低體溫常規

●手術室急危重癥搶救及監護

●手術室質量控制管理小組成員及職責 ●手術窒接診手術病人工作流程

●洗手護士工作流程

●巡回護士工作流程

●標本送檢工作流程

●供應護士工作程序

●手術室對接車的使用流程

●患者墜床與跌倒報告與傷情認定制度和程序 ●病人安全管理制度

●住院患者墜床、跌倒的預案及工作流程

●患者墜床、跌倒等意外事件的相關制度 ●管道標識管理制度

●腕帶使用管理制度

●護理風險及壓瘡風險評估與報告制度 ●院內關鍵科室間的患者轉接流程

●住院患者身份識別、轉接與登記制度

●轉科交接登記制度、交接程序和身份識別措施 ●醫務人員職業暴露處理流程

●穿針帶線法

●鋪無菌臺法

●穿手術衣技術（背遮式）

●手術體位擺放技術操作常規

●膽囊切除術的手術配合●胃大部切除術的手術配合●右半結腸切除術的手術配合●腹股溝斜疝修補手術配合●闌尾切除術的手術配合●甲狀腺次全切除術的手術配合●大隱靜脈高位結扎術手術配合●腎切除術的手術配合●腎上腺切除術的手術配合●前列腺摘除術切除術的手術配合●食管癌切除術的手術配合●肺葉切除術的手術配合●經口鼻蝶竇入路垂體瘤摘除術手術配合 ●經鼻入路垂體瘤摘除術手術配合●開顱手術配合●全子宮切除術手術配合●卵巢囊腫剔除術手術配合●陰式子宮切除及陰道前后壁修補術的手術配合 ●靜脈輸液（靜脈留置針技術）

●外科手消毒

●無菌技術

●高頻電刀使用操作規程

●腹腔鏡操作規程

●雙極電凝操作規程

●氣壓止血帶操作規程

●C-臂X線機使用操作規程

●手術中發生火災的應急預案及程序

●手術中突然停水的應急預案及程序

●手術中突然停電的應急預案及程序

●手術室中急用手術器械的應急預案及程序 ●多臺急診手術等突發的應急預案及程序 ●手術室接診手術病人流程

●手術室靜脈輸血工作程序

●手術物品清點流程

第四篇：完善規章制度（實用8篇）

篇1：完善規章制度

一、綜述

1、公司提倡高效率的工作，鼓勵員工在工作時間內完成本職工作任務，原則上不提倡加班，如因處理工作時間內未完成的本職工作或本人工作疏忽而未完成的工作，不計加班。

2、嚴格控制加班加點的時限，保證員工的休息時間。

3、因公司特殊情況需要臨時加班的，公司所有員工必須服從命令。

4、加班部門如需其它部門配合或提供相關資料，應于工作時間內提前通知相關部門以便安排配合工作。

二、加班類型及申請

1、工作日加班

需在實際加班當日下班前到行政部門填寫《加班申請單》，經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。

2、雙休日加班

員工需在星期五下午下班前到行政部門填寫《加班申請單》，經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。

3、節假日加班

員工需在實際加班前的最后一個工作日下班前到行政部門填寫《加班申請單》，經所在部門主管或分管領導審批同意后方可計加班。

4、公司統一安排加班者

不需另外填寫《加班申請單》，由行政人事部統一匯總。

為了更好地培養員工做計劃的習慣，公司將強制執行加班需要提前申請的做法，因此，如果不能在規定時間提前遞交加班申請的員工，原則上其實際加班時間將視為無效。

5、緊急任務

特殊情況需要臨時計劃加班者，員工需在加班后實際上班的第______個工作日內補辦手續，相關部門主管或分管領導要在加班申請單上加以說明。

6、領導出差

如果員工提出申請時，需要審批的領導適逢外出，員工首先要通過電話或者電子郵件的方式征得領導的`同意，并按照規定把未審批的《加班申請單》待領導回來時補簽。

7、加班打卡

無論是工作日、雙休日或是節假日加班，員工均應如實打卡，記錄加班時間。

三、統計

行政人事部要在每個月末要對加班進行統計，作為安排調休和發放加班補償的依據。

四、加班補償

1、員工平時零星加班以及周末加班或公司項目的緊迫需要而統一強制性加班，原則上都采取調休的方式進行補休。

2、公司安排員工在法定節假日（五一/國慶/元旦/清明/端午/中秋/春節）加班，采取發放加班工資的方式進行補償。

3、由于公司的原因加班后在一年內不能安排員工調休的，公司將按照國家相關規定發放加班補貼。

4、加班補貼的發放標準按照國家規定的相應標準支付，調休時間對應加班時長來安排。

5、加班調休原則上一年內必須調休完，一年內未調休完的算作自愿放棄，公司不再給予加班調休。

五、罰則

1、加班期間消極怠工，在指定加班時間內未完成交付的應完成工作者，取消加班補償，并記警告一次處分，扣罰績效工資________元。

2、為獲取加班補償，采用不正當手段（如“正常工作時間故意降低工作效率”、“虛增工作任務”等）取得加班機會進行加班者，一經發現并核實，取消加班補償，并記大過處分一次，扣罰績效工資________元。

3、在監督檢查過程中，如發現虛報加班的，按照________倍的加班工資扣罰，其中50％由部門經理承擔，50％由申請加班的直接主管承擔，并根據情節輕重對有關人員進行處分。

4、在監督檢查過程中，如發現本屬正常工作時間完成的工作任務卻安排加班的，按照________倍的加班工資扣罰，其中50％由部門經理承擔，50％由申請加班的直接主管承擔。

5、在監督檢查過程中，如發現加班人員、頻次、時間安排不合理，公司責令有關部門限期改正，并對主要責任人予以通報批評。

篇2：完善規章制度

第一條 規定總則

為進一步提升企業整體形象，展現員工風貌，加強員工規范管理，對工服的制作、發放、領用、著裝實施統一管理，特制定本規定。

第二條 適用范圍

本規定適用于xxx有限公司全體員工。

第三條 相關職責

一、行政部負責對公司各類工服的款式、選料、定價進行市場咨詢與性價對比，呈報董事長審批選定。

二、行政部按照公司合同簽訂相關規定，負責與選定的承制商簽訂合同。

三、行政部行政專員負責進行工服的制作、發放、登記、檢查、折舊手續辦理等工作，對服裝的款式、面料的質量、做工的精細程度等進行監督跟蹤。

四、行政部行政專員負責對當月的工服制作、領用、折舊扣款等項目情況建立臺賬，每年年底對當年工服管理情況進行匯總分析。

五、各部門指定專人及時為轉正員工申請工服制作，監督檢查本部門員工著裝是否符合公司規范并及時糾正，并配合行政部進行相應檢查（此項工作，各部門須明確安排，統一加入相應人員OEC工作表）。

第四條 工服制作規范要求

一、工服由公司統一制作，其面料、顏色、款式均由公司統一制定標準，后期延續性制作時按最后公司確定標準進行，各部門和個人無權隨意更改。如須更換款式、面料時，必須經董事長書面批準后，方可執行。工服的制作費用先暫由公司全額墊付。

二、行政部行政專員負責工服定制、管理類工作。員工工服尺碼規格由承制商根據員工的身形量身而定（也可根據市場情況購買），行政專員協助承制商填寫《工服制作尺寸統計表》。

三、各部新人在轉正手續完成當月，由行政部統一安排工服定制（或購買），行政部在一個制作周期內完成新轉正員工工服制作。

四、新工服發放后有明顯不合體者，自發放之日起一周內報行政部統一安排進行修改，一周內未報行政部者自行解決。

五、工服統一更換期限暫定為自工服配發之日起滿兩年（即每兩年更新一次），滿足條件的員工自行向行政部提請更換工服，行政部人事專員配合行政專員核實其實際情況是否符合更換條件，核查符合后，由行政專員填寫《工服制作申請單》，報其本部門領導審批，批準后，由行政部經理統一報董事長批示后，按公司當時規定款式、面料進行制作。

六、行政部于每年換季時，統一安排員工及時換裝（換夏裝于5—6月依據實際天氣情況進行，換冬裝于10月依據實際天氣情況進行）。無應季工服且已達到工服配發標準的員工，自行向行政部提請配發工服，行政部人事專員配合行政專員核實其實際情況是否符合配發條件，核查符合后，由行政專員填寫《工服制作申請單》，報其本部門領導審批，批準后，由行政部經理統一報董事長批示后，按公司當時規定款式、面料進行制作。

第五條 工服配發、領用及保管規范要求

一、已完成轉正手續的員工，公司給予配發工服。新入職未轉正員工暫不配置工服，由本人自行穿著與公司工服要求相近的服裝。

二、轉正員工每人配備冬裝2套、夏裝2套，工程部員工每人額外配備施工服1套。

三、工服總體分為：領導級工服（部門經理及以上級別領導）、員工級工服（部門經理以下級別職員）、工程施工服三種。

四、工服價值初步定額為：員工級工服約600元左右/套；領導級工服1000元

左右/套。按照實際制作時所選材料、款式確定。

五、行政部行政專員須詳細做好工服的發放記錄，標明發放員工姓名、性別、部門、工牌號及領用工服款式（秋冬裝、夏裝）、工服尺寸、領取數量、工服價值、領用時間、領用人簽名等。

六、員工在領取服裝過程中，須及時試穿，如出現不合體或尺寸懸殊較大的，及時上報行政部，由行政部與廠家核實并進行相應的整改或調換。

七、員工在領取現場須對領取工服認真檢查予以確認，簽字領出后如發現損壞，公司將不予退換，并由當事人負責修整補救。

八、員工要保持工服的干凈、整潔、無異味、無褶皺，工作裝應經常換洗，不得出現掉扣、錯扣、脫線現象。

九、每逢季節交替更換完工作服后，各部門負責人應檢查督促本部門員工將更換下來的服裝進行清洗、整熨，并自行妥善保管。

十、凡因員工個人保管或使用不善，導致工作服污染嚴重或破損需更換的，或者丟失的（因工作原因以及其他特殊情況除外），員工個人要支付相應的服裝成本費，后報行政部補做。

第六條 員工著裝要求

一、所有員工原則上每日上班期間必須著工服，工程部人員進行施工類、工程檢查類工作時著施工服。

二、有下列情形之一的，可以不按照本規定著裝：

1、女員工懷孕后體型發生顯著變化的。

2、如因外事活動需要，經主管領導批準，可穿著便裝上班。

3、員工在參加體力勞動時，經主管領導批準，可視情況不穿工服。

4、其他不宜著裝，經主管領導批準的情況。

三、所有員工著裝須統一配套，不能將工作服隨意搭配穿著，要求保持良好的精神風貌，樹立良好的公司形象。

四、著工服時，應搭配與工服顏色、款式得當的襪子和鞋類，鞋應保持清潔光亮，無破損并符合工作要求，不得穿拖鞋、涼拖和旅游鞋，或不穿襪子。

五、著工服時員工必須正確佩戴工作牌，工作牌的佩帶位置為胸前左上方。

六、著工服時嚴禁挽袖及卷褲腿。著夏季工服時，襯衣下擺應扎于腰帶內。

七、女員工不宜化濃妝、佩戴過多或夸張的首飾，著裙裝時應穿長筒襪或連褲襪，不得穿短襪、棉襪、或不穿襪子。

八、著工服時，上衣外兜不得放多余物品，特別是襯衣外兜不得放物品，以保持良好著裝形象。

第七條 工服管理其他要求

一、個人工服總價值按照最新配發的4套工服（冬裝2套、夏裝2套）總價值計算。

二、員工離職時，自首套工服配發之日起未工作滿一年的（含一年），須向公司繳納個人工服總價值款額，工服歸個人所有；自首套工服配發之日起工作第二年（不滿兩年）離職的個人須向公司繳納個人工服總價值50%款額，工服歸個人所有；自首套工服配發之日起工作滿兩年后離職個人無須向公司繳納個人工服款額，工服歸個人所有。

三、員工在其首套工服配發之日當月起，每月在所發放薪酬中暫扣100元作為工服押金，押滿12月為止。員工在其首套工服配發后工作滿兩年時作書面返還申請，依申請順序審批后，公司返還其工服押金；員工在其首套工服配發后工作不滿兩年出現個人離職情況，依據上述第七條第二點要求，也需要作出書面返還申請，依申請順序批準后，公司扣除其個人工服相應價值款額后，工服押

金有剩余的進行返還。

四、配發工服的員工出現調崗或者升、降職情況時：

1、如其已滿足首套工服配發后工作滿兩年的條件，則原有工服歸個人所有，公司負責免費給予其制作、配發新崗位工服；

2、如其在首套工服配發后工作未滿兩年，則原有工服歸個人所有，個人須在調崗或者升、降職情況發生次月向公司一次性繳納工服折舊費，工服折舊費計算方法為：

后公司為其制作、配發新崗位工服，工服押金等情況依據上述第七條第一、二、三點要求執行。

第八條

處罰措施

第九條 本規定自公布之日起正式執行，自生效之日起，凡不符合本制度的相關規定即行廢止或重新修訂。

篇3：完善規章制度

作風建設是一項長期的任務，必須常抓不懈，健全完善規章制度，以剛性的制度來約束。

解決作風問題不可能一步到位、一蹴而就，改作風必須在“常”、“長”二字上下功夫。深入開展黨的群眾路線教育實踐活動，既要立足當前，切實解決群眾反映強烈的突出問題，又要著眼長遠，健全“為民務實清廉”的長效機制。

切實改進工作作風，落實黨的群眾路線，必須遵循“于法周延、于事簡便”的基本原則。于法周延是指注重制度的系統性，使各項制度相互銜接、系統配套;于事簡便是指注重制度的可操作性，明確具體、實在管用。二者相互統一，不能顧此失彼。僅僅注重制度的延續性、系統性遠遠不夠，那些籠而統之、大而化之、不利于執行的制度，制定再多也毫無意義。在教育實踐活動中，檢查對照出一些單位制定的不少制度沒有發揮出應有的效力，根本原因就是沒有做到于法周延、于事簡便:有的相互打架，前后矛盾;有的只有宏觀構架，沒有操作細則。

健全完善規章制度，在“常”字上下功夫，就是要注重制度的常態化。各級各部門要對相關制度進行梳理，認真區分“廢、改、立”三種類型，著重建立完善黨員干部直接聯系服務群眾制度和暢通群眾訴求反映渠道制度;堅持和完善“走基層、解難題、辦實事、惠民生”工作制度，“兩崗三定”惠民機制;健全完善體現群眾意愿的民主決策機制;健全完善黨政機關領導干部住房、用車等工作生活待遇方面的制度，構建“行得通、指導力強、能長期管用”的制度體系，力求做到突出重點、有的放矢、解決問題。

健全完善規章制度，在“長”字上下功夫，要注重建立長效機制。各級各部門要結合各自實際，對那些實踐檢驗行之有效的，就長期堅持;對不適應新形勢、新任務、新要求的，要抓緊修訂完善;對教育實踐活動中好的經驗做法，注意上升為制度規范，及時形成一批制度成果。要不斷強化制度的執行力，教育引導黨員干部充分認識到制度面前人人平等、制度約束沒有例外，革除官本位意識，推動改進作風、密切聯系群眾常態化、長效化。

篇4：完善規章制度

為切實轉變工作作風，提高工作效率，棗莊市無線電管理處對2008年制定的規章制度重新進行了修訂和完善。

本著簡單、易行，符合實際的原則，在廣泛征求各科室意見基礎上，規章制度進行分類修訂、完善、配套，通過了管理處工作制度、會議制度、教育培訓制度、公文管理制度、財務管理制度、車輛管理制度、獎懲制度、無線電發射設備檢測制度、干擾查處制度、監測月報會商制度、行政審批流程等25項內容，形成了較為完善的管權、管人、管事的制度體系。

棗莊市無線電管理處近年來把加強學習、提高隊伍整體素質放在首位。通過完善各項規章制度，以用制度管權、按制度辦事、靠制度管人為目標，建立健全崗位責任制，轉變工作作風、強化服務意識、提升執行力，進一步加強了機關內部協調，精簡了辦事程序，增強了廣大干部職工開展機關效能建設的自覺性和責任感。

篇5：完善規章制度

在明確各部門管理項目的基礎上，還需完善企業的規章制度，“沒有規矩，不成方圓”足以說明規章制度的重要性。

(1)完善人力資源管理，提升員工思想素質。

在現代企業的資源中，“人”是第一重要的資源閣，企業具備高素質的人員有利于企業眼前的利益及長遠發展，也是企業增加后勁的需要，具有完善的人力資源管理制度，是企業在激烈競爭中充滿生機和朝氣的前提和條件。

我們應建立適合本企業的人員激勵機制，具有豐富多樣的獎懲手段，每個員工因所處的層次不同，其所需要激勵方式也有所不同。管理人員一般具有較高的需求層次，對他們要注意激勵的作用，是他們感到自己被重視被尊重，是企業的主人，另外，還要給管理人員及業績較突出的普通員工設計其職業未來發展方向，這樣可以更好地使員工對自己的未來充滿希望，使個人的目標與企業的發展統一起來。對員工還要及時與之溝通，發現其內心更深層次的需求，從而更好地對癥下藥。而普通員工的知識層次和文化修養參差不齊，物質獎勵和指導監督就十分必要。對員工還要進行定期的培訓。培訓對企業、員工特別重要，培訓能夠保證我們企業有充足的人力資源，衰得競爭優勢，在增加勞動力和物質投資外，更主要的是靠人的能力的提高。員工接受到培訓，可以感覺到自身被重視，會更加努力工作。雖然培訓的當時需要一定的花費，但培訓所能帶給企業的今后巨大的經濟效益是無法衡量的。

在人員管理方面要加強防范，對于重要崗位的人員要嚴格考核，防止出現營私舞弊的現象。因此要盡量做到使各個職務、各個崗位的人員來自不同的地方，要有意將有親屬關系的人員分到不同的車間和崗位，重要的技術崗位要有后備人才。

人事分配制度要摒棄人浮于事的低效率機制和“用人靠提拔，能上不能下”的人員任用制，創造一個公正、公平、合理的競爭環境，“庸者下，平者讓，能者上”，對待晉升、降職或辭退要有統一的標準和尺度，不可因人而寬松不一，更不得帶有親屬與感情色彩。特別是中高層管理人員的任用上，要采取增加民主測評的方式，更加慎重地全方位對其進行考查。對于我們企業職工隊伍整體素質普遍較低、員工思想意識陳舊的問題，要針對不同的崗位進行技術能力或管理思想培訓，能夠跟上企業發展步伐的員工委以重任，對學習能力不強的員工安排到適合其水平的崗位。特別是對于企業原來的元老更要采取比較合適的方法，對其能力進行考核，將其安置在與其能力相適合的崗位上，不能讓其落后的思想成為企業發展的絆腳石。這是一個許多企業都曾經面臨過的問題。

(2)加強設備管理，提高設備利用率。

針對我們企業的設備情況，在設備管理方面一定要下大力度加以治理，因為設備管理水平直接影響生產的連續性及生產秩序，整個生產過程若想正常運轉，基本的物質元素—設備必須完好，設備必須經常處于良好的技術狀態，如果放松對設備的管理，對設備保養不及時，故障排除不及時、修理不及時，不僅生產的連續性、均衡生產無法實現，甚至會釀成大禍，造成人身傷亡事故。為此，我們企業要制定嚴密的設備管理制度。針對我們加工企業，主要是設備的性能管理，也可以稱之為設備的技術管理，涉及到生產現場的主要有設備的運行、維修方面。所以，在制定設備管理制度是要側重于這兩方面。針對我們進行設備的技術檢查，可以制定設備巡檢制度和設備的定檢制度。

設備的巡檢制度是以操作工為主的巡回檢查制度，對設備進行定時(一般為1一2小時)，定點(規定的檢查點)，定項(規定的檢查項目)的周期性檢查。巡回檢查的方法采用主觀檢查法:即聽(聽設備運轉過程中是否有異常聲音)摸(摸軸承部位及其他部位的溫度是否有異常)、查(查一查設備及管路有無跑、冒、滴、漏和其他缺陷隱患)、看(看設備運行參數是否符合規定要求)、聞(聞設備運行部位是否有異常氣味)的五字操作法;通過執行設備的巡檢制度，我們可以在檢查的過程中發現不正常的情況，并能及時調整處理，預防發生緊急情況而造成的事故。在巡檢工的包干區域內，所有的設備維護、衛生、區域衛生都是其負責，做到責任到人，職責明確。為使設備巡檢到位，做到有檢查、有落實，根據5標識化這一原理，制定巡檢標識牌，解決設備巡檢的落實問題。

除了制定設備的巡檢制度外，還應制定設備定期檢查制度，以一般維修工人和專業檢查工人按照設備性能要求編制的設備檢查標準書對設備規定部位進行檢查。在我們過去的設備維修計劃中體現了此項制度，今后我們還需完善的是訂立詳細的設備檢查標準書，以此保證此項制度順利推行。

上述兩項制度需要我們有完善的組織來保證實施，根據我們企業的組織結構，可以以技術部為訂立標準的部門，生產部作為執行部門來保障。對生產崗位的操作工我們要求做到“巡回檢查嚴肅認真:崗位操作嚴肅認真;維護設備嚴肅認真;填寫記錄嚴肅認真;崗位練兵嚴肅認真”“操作技術要熟練;自己管理的設備會使用、保養、排除故障;產品和工程質量要良好;“工藝資料、數據一定要齊、全、準”的“五個認真”和“四個過硬本領”。相信 ，通過實施這些制度，加上員工基本技能的提高，在設備管理方面一定能有起色，改變過去我們企業只有設備發生故障了，才知道設備的重要性，才知道去維護和保養的弊端。

(3)完善定額管理，降低生產成本。

在我們企業現行的定額管理中，對材料定額和工時定額方面存在一些問題，如定額項目不全或是不準確，現在的材料定額缺少生產輔料(成品包裝物等)的定領，對物料的使用監控不到位，對呆料、邊角料、廢料的處理不及時，超料的追究與處罰不健全等問題，這主要是由于制定定額時采用的經驗估計法的原因，這種方法是根據技術人員、管理人員的實際經驗，參考有關技術文件和計劃及生產技術的變化因素來制定的定額，易受制訂人員主觀因素影響，準確性稍差，這給后續的生產成本核算帶來了相應的問題。

因此，在今后的工作中，應主要采用工藝計算法來制定材料消耗定額，根據設計圖紙、工藝文件的綜合分析基礎上，剔除不合理的因素，并通過精確的計算得出數量，再加上一定的消耗，最后確定物資消耗定額，這種方法比較準確。另外，還要對不全的定額加以補全，在此基礎上再求準確，為成本核算奠定基礎。完善定額管理是對物料控制的第一步，也是基礎。

為了考核定額的制定是否正確，還必須進行材料用量的定額測試。保證定額的準確無誤，測試的有關項目主要有:板材的利用率;鍛造材料的利用率;單位面積油漆及成本:加工刀具用量;輔助材料的單位用量:包裝材料的單位用量。

(4)加強品質管理，提高產品質量。

在機械制造企業，影響產品質量的主要因素有:人員、機器、材料、方法、管理及環境。在上面幾節中我們簡要地進行了論述了人、機、料、環境幾個方面，現在就方法、管理方面進行討論，曾有人認為，有了先進的機器設備，有了優質的原材料，再加上工作認真的員工，就會生產出優質的產品，這種觀點是有失偏頗的，因為如果缺少了正確的工作方法和環境，也只是做了該做的事情，而不一定正確地做事，有了好方法對提高效率及產品的品質有了保證。

從加強品質管理的組織看，我們應設立了質粉鄒，由于現在負責質量管理人員設置較少，只有:人，而且歸技術部譽蓬，質，人員數量少就不可能對產品質量進行全面掌控。從組織保證上，應當建立以生產部長為主要責任人，車間主任、班組長都是質量檢查員的體系，加強質檢隊伍，這樣也能督促員工自我管理、自我查核，5s管理實施的主要目的之一就是提升產品的品質，它也是以員工素質的提升為前提的。員工養成事事講究的習慣，從小事做起，從最基本的操作規程上把關，產品的品質自然就會提高。

加強品質管理的措施之一是建立健全質量標準文件，因為質量標準文件明確質量檢驗方法、檢驗要求，是質檢作業的重要依據。有此依據能改變質檢員在很多時候憑經驗去檢驗的習慣，給質檢員帶來了方便，提高質檢效率，也對開展工作提供幫助，免得工人因對質量標準不知道而忽視質量問題的存在。

加強品質管理的措施之二是建立健全生產作業標準文件，作業的標準化是生產合格產品的基礎，錯誤的操作會導致品質問題的產生。我們企業須完善的作業標準文件有:調整器組裝，手制動機，緩沖器組裝作業指導書等;其他的工藝文件已存在，只需按照標準貫徹即可。生產部長、車間主任、技術部長、質檢員等都要向員工宜傳貫徹各種作業標準和質量意識，使之按照標準進行工作。從而保證產品的品質。

(5)完善工藝管理規程，加強技術改造。

針對本公司工藝管理的現狀，亟待解決的是工藝技術員的思想問題，有的工藝員不思進取，不深入車間，因此不能及時發現一直使用的工藝手段的弊病，對于生產工人提出的改進工藝的意見不能很好地采納，有時造成生產成本的上升。因此，工藝的制定，先要考慮到經濟的原則，少投入多受益。

嚴格按照工藝文件圖紙技術資料管理規定的要求，實施設計完的圖紙有技術部審核，廠長終審。達到圖紙準確率99、9%外的質量目標的要求。同時，工藝技術員應加強自身素質的培養，不斷學習先進的設計理念和設計技術，做到既懂工藝，又懂生產，用工藝指導生產，還能在生產中發現問題修正工藝。這對于今后企業的技術革新與改造大有裨益。

篇6：完善規章制度

為進一步履行好審計工作職責，強化審計隊伍建設，全面提高審計工作質量和工作效率，確保各項工作高效有序運轉，努力打造一支能力強、素質高的審計隊伍，按照“以人為本、按制度辦事、用制度管事”的原則，蒙陰縣審計局近期完善出臺了<工作規則>、<黨風廉政建設>、<教育培訓>、<財務開支>等八項規章制度。

縣審計局從整章建制入手，全面加強和推進機關規范化、制度化建設，確保了各項工作有章可循。一是堅持以人為本。按照建設高素質干部隊伍的要求，結合審計工作特點，以激勵、提高審計隊伍綜合素質為目的，制定出臺了<教育培訓>等制度，對審計人員提高審計執法水平、加強業務素質、提高審計工作質量奠定了制度基礎。二是堅持用制度管人。制訂了工作規則，創新完善了日常管理等規章制度，便于在工作中對照執行，優化了辦事程序，提高了工作效率，使審計機關更好地履行職責。三是堅持按制度辦事。強化監督檢查，狠抓規章制度的執行和落實，激發了干部職工履職盡責的積極性、主動性和創造性，形成了人人遵章守制的良好氛圍。同時，為將各項制度切實落實到工作中，成立了綜合考核領導小組，進一步促進了各項規章制度的執行。

通過完善各項規章制度，進一步激發了廣大審計干部爭創一流工作業績的動力，在全局形成了人人爭先進的良好氛圍，展現了審計人員的良好風貌，助推全縣審計工作再創輝煌。

篇7：完善的規章制度

1、現場8s臟亂差，當班領班給予罰款30元/次，責任人50元/次

2、每周二、五早會未到者，罰款30元/次，遲到罰款10元/次，站立姿勢要端正、手放背后

3、上班時間打鬧、大聲喧嘩、說笑、竄崗、聊天、影響工作者，罰款50元/次

4、人離開工作（機）臺未將凳子歸位者，工作臺上未擺放整齊者，罰款20元/次

5、上班時間玩手機、聽音樂者，罰款100元/次

6、上班時間不服從安排者，罰款100元

7、未提前請假私自不來上班者，記曠工一天，罰款100元

8、拖完地未清洗拖把，未將水倒掉者，罰款20元/次

9、交接班時產品狀態交接不清楚的，品質信息未交接清楚，當班領班罰款30元/次

10、亂扔產品導致數據錯誤給予警告處分，罰款300元/次

11、產品狀態標識不清或不按標識亂放產品者，罰款30元/次

12、報表弄虛作假者，罰款300元/次，造成嚴重后果的給予記過處分

13、不得亂丟垃圾，隨地吐痰，違者罰款50元/次

14、當班檢驗發現不良未及時反饋處理導致生產延誤，罰款50元/次

15、被后所在車間未帶離崗證者，罰款30元。

16、蓄意段投訴不良超標，罰款5～50元/次

17、離開自己破壞公司財產，警告處分，罰款300元/次

18、穿便鞋進入工作區，罰款50元/次

19、未正確著裝、佩戴名簽，罰款50元/次

20、任何物品不可在地面拖行，違者罰款50元/次

21、男士不準留長發、染發、戴耳釘、紋身，否則不準進入車間

22、不得穿高于膝蓋的短裙、短褲進入車間，違者罰款50元/次

23、飲料、食品不準帶入車間，違者罰款50元/次

24、公司任何物品不得帶出廠區，違者警告處分，罰款300元，嚴重者移交公安機關

25、不準隨意亂涂亂寫亂貼亂扔垃圾，違者罰款50元/次

26、廠區嚴禁抽煙，違者罰款300元

27、公司內嚴禁打架斗毆，違者開除處分，并罰款500元

28、上班時間打瞌睡罰款50元/次，睡覺警告處分，罰款300元/次

29、上班時間打游戲、看電影，警告處分，罰款300元/次

30、上班時間未按時到崗，罰款30元/次

31、人離扇停，人走燈滅，關閉空調，違者罰款30元/次

32、私自更改工藝條件，機臺參數，膠水油墨配方，警告處分，罰款300元/次

33、委托或代替他人刷卡，警告處分，罰款300元/次

34、未到下班時間時不得提前收工等待下班，違者罰款50元/次

35、產品未能及時送出，導致欠貨，罰款100元/次

36、將公司物品或財產（如套殼）弄丟失者，按原價賠償。

篇8：完善的規章制度

第一節超市日常工作制度

一、做好本職工作，積極、主動、熱情、周到為賓客服務。

二、嚴格執行物價政策，明碼標價。每天檢查標簽標識與貨物是否相符。無用便簽隱藏或撤掉。

三、誠實守信，保質保量，不出售有害健康的食品。誠實守信不單是指對待客戶，同時要對業主守信，員工使用超市物資必須有償支付后告知業主方可使用，超市因進貨收到贈送物品一律歸超市所有，任何人不得私吞據為己有。尤其是煙酒等屬貴重商品，任何人不得私自動用，請所有在職人員珍惜自己的人品，尊重業主的厚德，延續彼此的信任。

四、遵守紀律，做到不曠工、不遲到、不早退，不擅離職守。

除約定休息日外，員工曠工每日扣100元，休息時間超時30分鐘以上每人每日扣30元，休息時間超時1小時每次扣50元，早退原因必須在經理同意下離開，因私人瑣事擅自離守，借口偷閑如被發現扣工資辭退。請在職人員自覺遵守，自己申報違規項目，不要存有僥幸行為，自欺欺人。無視自己違規而指責他人更不可取。希望在職人員都要自覺自律，管好自己。

五、及時對商品進行整理，保持陳列整齊美觀。

六、接受監督，虛心聽取意見。員工之間互相協助，互相監督，提供違章線索者將現金，對改善意見要虛心聽取，正確消化。

七、交接班時，做好貨物的盤點工作。所有收銀員不得在沒有計入POS機前提下收取現金，自家員工更不允許，實有特殊情況，兩人以上經手，派送也要先收銀后派送，請自覺遵守，免得口舌。

第二節超市商品保管制度

一、根據商品所需的存儲條件，分類進行保管。制定庫存貨物監管員，負責監管物品少缺預報，有效期監督。

二、統一貨物編碼，標明商品存放的精確位置，并以明顯的字跡將編碼標明于貨位、貨架上。繪制庫房商品儲存位置平面圖，以便全面反映庫存情況。

三、保持庫房的清潔衛生，消除導致商品霉爛、變質及蟲蛀、鼠咬等隱患。

四、控制庫房溫濕度，在庫房內設置溫濕度計，利用密封、吸潮、通氣等方法加以調節，以適應保管商品的需要。

五、經常檢查庫存商品，及時發現在存儲過程中數量、質量的變化情況，采取措施加以預防。庫存商品發現變質、破損、超過保管期時，或出現滯存情況，倉管員要及時上報主管，提出處理意見。

第三節衛生管理制度

一、保持營業場所環境衛生。

二、根據商品的性質，清理商品上的灰塵。

三、清潔衛生后，必須把商品迅速整理、擺設、陳列好。

第五篇：完善的規章制度

完善的規章制度

完善的規章制度1

為進一步加強制度建設，完善內部管理體制和運行機制，確保分工明確、責任明確，促進各項管理工作的專業化、職業化、規范化、標準化，以便于更好地創建“簡單、務實、高效”型企業。經研究，決定在各子公司內開展各項基本規章制度的梳理、修訂和完善工作。為保證此項工作順利進行，現將有關事宜通知如下：

一、修訂的目的與原則

根據企業現行發展需求，按照科學性、規范性、可行性、操作性相結合的原則，對現有的基本規章制度進行認真梳理，有針對性地分別進行廢止、修訂、補充、完善和規范。

凡在實施過程中不符合企業發展要求，已經過時的基本規章制度或條款要及時明確廢止執行；對影響企業科學發展，涉及管理者及員工最關心、最直接、最現實利益問題的、尚不夠完善的規章制度要抓緊進行修訂。

二、梳理范圍

1、行政管理類相關制度

（1）文件管理制度；

（2）會議管理制度；

（3）車輛管理制度；

（4）員工出差管理制度；

（4）資產報廢管理制度；

（5）員工行為規范制度；

（6）辦公及勞保用品管理制度；

2、人力資源管理類相關制度

（1）組織機構圖（含詳細的人員編制）；

（2）考勤管理制度；

（3）獎懲管理制度；

（4）檔案管理制度；

（5）員工崗位說明書；

（6）員工薪酬管理制度；

（7）績效考核管理制度；

（8）培訓管理制度；

3、財務管理類相關制度

（1）報銷管理制度；

（2）預算管理制度；

（3）費用管理制度；

（4）應收帳款管理制度；

（5）固定資產管理制度；

4、安全管理類相關制度

（1）保密管理制度；

（2）安全生產管理制度；

（3）印章使用管理制度；

5、專項管理類相關制度

（1）物料采購管理制度；

（2）合同簽訂管理制度；

注：制度梳理主要含（但不限于）以上五方面內容。

三、工作步驟及時間安排

1、全面梳理階段（20xx年1月20日前）。由各公司根據實際工作需要結合梳理范圍，對現行的規章制度進行全面的清查、整理，按類逐文進行登記審核，提出是否廢止、保留、完善和新建的初步意見，并于1月21日將各類制度及初步意見報總公司總經辦xx處。

2、修訂完善階段（20xx年2月10日前）。各公司根據xx總批復意見，結合實際對相關規章制度進行修改、補充和完善，并在公司內部召開會議審議并通過，將終稿于2月11日報總公司總經辦xx處。

3、印發實施階段（20xx年2月20日前）。定稿文件，經各公司總經理辦公會通過后，各公司印發實施。

xx公司

20xx年x月x日

完善的規章制度2

學校要發展，就必須鞏固和完善學校制度，俗話說“無規矩不成方圓”。這就突出了學校制度的的引領作用，因為這些制度的建立都涉及教師的切身利益，校長在制度引領上的作用至關重要。制度引領成功與否，關鍵是制度是否科學、民主和落到實處，這就需要校長根據學校發展目標，特別是教師的發展來確定管理制度制度的方向從而達到用制度管人的目的。

一、首先要制度的建立要科學合理，突出“以人為本”和“以校為本”的理念。

1、制度必須合法，學校的各項制度建設都必須在國家的法律和各行政部門的法規范圍之內。

2、學校、教師的發展目標必須科學、合理，不同學校、不同教師，不同時期都應該有不同的發展目標。校長首先要明確學校的發展目標。這個目標的確立必須考慮學校和教師的實際，只有這樣的制度才能有效地促進學校的發展。

3、學校的制度建設要有前瞻性，要考慮制度的長遠作用。要發揮制度的引領作用，校長要根據學校發展目標，高瞻遠矚地確定建立哪些制度。如校風、教風、學風的”建設？教師的專業思想和專業技能考核？課堂教學改革應該如何走向？教師考核如何進行？學校資源如何整合？教師福利如何提升？都要求校長要深思熟慮高瞻遠矚。

4、學校制度建設必須循序漸進，在制度建設上要逐步求全，要遵循發展的規律，學會科學地規劃，有步驟地實施使學校制度建設的最終達到目標。作為校長，還必須努力挖掘學校優秀的教育教學典型，在學校大力地進行示范，從制度上引領教師走向成功。如《學校先進教師評選辦法》、《學校優秀班主任評選辦法》、《學校教育先進工作者評選辦法》等等。

二、建立民主的評議制度，要發揮制度的引領作用，重要的一點是制度一定要建立在廣泛的民主基礎之上，這樣可以避免制度制定的隨意性和盲目性；其次要重視個別教師的意見，做好他們的思想工作；第三是要做好制度建設的“掃尾”工作，要時刻關注制度的滯后性；第四是要建立一套完整的申述體系。教師應廣泛參與到制度建設中來，一個制度要具有引領作用，首先得讓教師們積極參與到制度建設中來，讓他們真切地感受到這是為了促進他們專業發展和學校發展的需要。要注意制度實施中的“掃尾”工作，關注制度的實施情況。同時校長審時度勢地修改、廢除、制定相應的制度。

三、嚴把制度落實關，所有制度存在的價值關鍵是落實，不然制度就形同虛設，這就要在制定管理制度時要考慮制度的可操作性，其次是明確責任，提高執行力，同時必須公開、公平、公正地執行制度。任何制度，在制定之初就必須明確實施的責任部門，如教師教育教學工作常規方面的制度就屬于教務處執行，班主任考核方面的制度就屬于政教處執行等等。校長要重點關注這些責任部門的執行情況和實施的真實效果，以便進一步修訂和完善。

總之，要想從制度建設上引領學校發展，就必須對學校發展具有預見性，在制度建設中重視其科學性和民主性，狠抓制度的執行。這樣才能達到學校和教師共同發展的目的。

完善的規章制度3

為進一步改進工作作風，嚴肅工作紀律，提高工作效率，樹立良好的機關形象，并為年終考核和評優選先提供依據,對市教育局機關工作人員考勤作出如下規定:

一、完善考勤制度

1、遵守作息時間。市教育局機關作息時間根據市政府辦公室的規定，由辦公室及時公布。全體工作人員應自覺遵守，不得無故缺勤、遲到早退。

2、建立考勤登記制度。每月底辦公室匯總，考勤員要認真履行職責，不得搞回憶考勤。

3、實行外出通報制度。上班時間如有事外出，應征得科室負責人同意；告知辦公室。擅自離崗者，作曠工處理。

二、落實請假制度

1、請探親假、生育假、婚喪假，由請假者本人提出申請，科室領導提出意見后，報分管領導批準。

2、請事假由本人事先提出申請，一天以下（含一天）的事假，由科室負責人批準，其中科室負責人由分管領導批準、局領導由局長批準。三天以下（含三天）的事假，由分管領導批準，其中局領導由局長批準。三天以上的事假均由局長批準。

3、請病假的批準權限與事假相同，三天以上的病假應附有醫療單位的證明。病假一般應當日請假，特殊情況可以稍遲補辦手續。

4、未辦理準假手續不到崗者，視作曠工；無故不參加機關集中學習和會議的視同曠工。

5、因公務不能簽到者，須由科長提前告知考勤人員，否則，按曠工論處。

6、把考勤與獎懲相結合。請事、病假者，按每天10元扣除考核獎；每月事、病假期累計超過15天者，扣除年終考核獎的10；累計曠工一天以上的，扣除年終考核獎20。同時，對確因工作需要加班較多的工作人員，年終將給予一定的補償。

三、自覺維護辦公秩序

1、機關工作人員在上班時間應全身心投入本職工作，嚴禁閑談、串辦公室聊天、玩電腦游戲、私自上街購物等。

2、自覺維護安靜、和諧、有序、文明的辦公環境,自覺保持辦公樓內的整潔和衛生，不準在辦公樓內亂掛張貼畫及圖表。

3、每天下班前，認真清理并妥善保管有關公文、函電，要嚴格按有關規定妥善保管。下班時關閉有關辦公設備，切斷電源，關好門窗。

4、辦公室要認真負責，經常對執行情況進行檢查，加強教育，落實責任.

四、認真履行崗位職責

1、增強服務意識，強化責任心，辦事不拖拉、推諉、扯皮。

2、按計劃和職責要求完成本職工作和領導交辦的其它任務，不貽誤工作。

3、履行首問責任制，對服務對象態度要熱情周到，切忌冷漠、生硬、蠻橫。

完善的規章制度4

1、根據勞動合同法規定的要求，需要修改企業規章制度時，向所有的員工發出書面通知，附上企業的規章制度，請員工閱讀并提出意見或討論建議，同時簽字確認。

2、對于職工提出的方案，并非所有方案企業都要同意，企業仍舊可以與職工進行平等協商

3、對于有些修改意見，如果大多數職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，并且該企業沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業如何修改完善規章制度，新的勞動合同法并沒有給出明確答復，屬于空白。因此，對于企業的規章制度，一定需要所有員工簽字認可，否則，將面臨不符合全體員工平等協商確定的必備要件。

4、對于新入職的員工，可以在新員工入職培訓時，發放企業規章制度，要求員工閱讀并提出意見或者建議，同時，簽字確認。

5、對于員工所提出的建議或則意見，不論企業是否接受，都應當給與書面答復并形成書面紀錄。

6、如果企業有必要進行對企業規章制度的修改，就要按照勞動合同法規定的程序制定完善。

一、建立和健全各項財務管理基礎工作制度，促進企業管理整體水平提高。

二、建立和健全商品購銷存環節管理辦法，規范企業流動資產管理行為，健全內部約束機制，確保資產完整和增值。

三、建立和健全自我擴張和自我約束的企業財務機制，確保企業持續、穩定、協調發展。

四、根據企業的生產經營特點和管理的客觀要求，嚴格執行企業內部財務控制和會計監督。

完善的規章制度5

大學內部規章制度是學校為完善自身內部治理結構，規范權力運行機制，建設中國特色現代大學制度，為實現育人、科研等各項教育管理目標，依照相關法律法規和政策所建立的一套適用于本學校的各類規范性文件的總稱。全面系統、規范嚴謹、合法有效的內部規章，是大學科學運行、穩健發展的基礎和關鍵，是提高內部管理效率，保障良好校園秩序的前提。

一 、完善大學內部規章制度建設的必要性

隨著我國高等教育改革不斷向前推進，大學內部改革的壓力也越來越大，改革推進的好與壞，關系著大學的未來，關系著高等教育的未來。順應改革需要，完善學校內部治理結構，落實大學章程精神，做到依法治校、科學管理，最終實現中國特色現代大學制度建設，是每一所大學期盼盡早達成的責任與使命。而實現這些離不開大學內部規章制度的建設與完善。

(一)完善大學內部治理結構的需要

治理結構是現代大學制度的核心，在很大程度上決定一所大學的格局、高度和潛力。建設具有中國特色的現代大學制度是我國大學的發展方向，要實現這一目標，大學首先要厘清內部各項權力的范圍和邊界。具體講就是要處理好大學中黨委的領導權，校長的行政權，教授的治學權和廣大教職員工的民主參與權。而這些權力關系的明確離不開一個個具體的規章制度。所以，完善大學治理結構，不是停留在口頭上，而是需要具體的規章制度來落實。

(二)落實大學章程的需要

推進大學章程建設是我國開展高等教育改革，建立現代大學制度的重要舉措。大學章程是高等學校依法自主辦學，實施管理和履行公共職能的基本準則，是大學內部各項規章制度的核心和統領。然而，僅有大學章程還不夠，還需要具體的《管理辦法》、《實施細則》等規范性文件將大學章程所建立的權力運行機制落實到學校的每一項工作中去。這樣大學章程在實現大學辦學自主權等方面的作用才能得以實現。

(三)實現依法治校的需要

黨的十八屆四中全會明確提出“實現立法和改革決策相銜接，做到重大改革于法有據，立法主動適應改革和經濟社會發展需要”。法治是確保國家各項改革成功的保障。對于大學而言，在高等教育綜合改革的大形勢下，大學自身的改革發展需要依法而為、依法推進。而大學內部的規章制度正是國家法律法規體系在高校的延伸和補充。因而，堅持完善以大學章程為統領的規章制度建設，通過科學、完善的規章制度推動大學的改革發展，是大學實現依法治校的重要體現。

二、當前大學內部規章制度建設過程中出現的問題

(一)缺乏學校層面上的統籌規劃

當前大學內部的規章制度在制定方面缺乏必要的統籌規劃，該制定什么，不該制定什么;先制定什么，后制定什么，沒有統一的安排。導致大學內部的規章缺乏體系性，顯得零散雜亂，也容易出現規章之間管理范圍的交叉、重疊;也容易出現無人管理、無規矩可循的“制度盲區”，“管理盲區”等問題。

(二) 規章制定人員缺乏相關專業知識

多數學校內部的規章制度都是由各個職能部門的工作人員負責草擬。雖然草擬人員在其所從事的工作領域中具有較強的專業知識和工作經驗。但是，草擬規章制度同樣需要具備相應的專業知識和技巧，如果不了解其中的規范，制定的規章很可能起不到預期的管理效果，甚至還可能出現制定的規章在程序上或內容上存在違法情形，最終導致規章無效或存在較大法律風險等情況。

(三)規章制度制定過程論證不充分

當前很多部門的規章制度，受到部門領導主觀影響比較大，受領導換屆、輪崗影響大，不同領導對同一項工作有不同的理解，也就出臺不同的的規章制度。同時，規章制度的制定缺乏廣泛的論證，往往只在部門內部達成一致意見，對外征求意見流于形式， 多數情況下得不到有針對性、負責任的修改意見。這使規章制度在制定之初就存在缺陷，從而導致規章制度自身的穩定性大大降低，嚴重影響了規章制度各項規范功能的實施效果。

(四)規章制度的內容結構不完整

當前學校職能部門為了開展某項工作往往通過制定某項規章制度予以開展，但是多數規章制度中缺乏相關罰則的規定，即如果相關人員沒有按照規章制度執行，應該承擔什么樣的責任，會受到什么處罰， 這些內容規章制度本身沒有涉及。這使得很多規章制度缺乏基本的強制力，對規范相關教職員工的行為上起不到實質性的管理作用。

三、完善大學內部規章制度建設的對策

根據當前大學在規章制度建設方面存在的主要問題，建議通過將規章制度管理部門與制定部門相分離，在各職能部門設立規章制度建設專員，制定完善的規章制度建設規程等方式來完善。

(一)將規章制度建設的統籌管理工作劃歸綜合性部門

大學內部的規章制度需要有一個綜合性的部門來負責統籌管理。一是有利于在內部職責劃分上，避免各項規章制度的制定在權力邊界上出現重疊、交叉。如果一項事務涉及多個職能部門共同管理，那么這類規章制度就由一個部門作為牽頭部門， 會同其他部門聯合制定相關規章制度，避免同一事項有多個文件管理，給實際工作帶來不便; 二是有利于規范性文件的統一管理， 對于學校規章制度的“廢、改、立”都有一個統一的標準，便于學校站在全局的、整體的高度去管理，去統籌規劃; 三是規章制度有一個統一的發布機構， 有助于被管理者更加全面系統地了解學校內部所有規章制度，既便于規章制度的宣傳推廣， 又便于被管理者的遵照執行。

(二)各部門應確定專人負責本單位規章制度建設

大學內部是一個非常龐大復雜的系統，涉及的管理內容、專業知識非常多，要想通過設立一個部門來專門負責校內各類規章制度的擬定工作有很大的難度。因此，目前最有效的方式是將各部門業務知識熟練，工作經驗豐富，熟悉本領域工作的教職工確定為本部門規章制度建設專員。由他們負責本部門的制度建設工作。學校負責定期組織各部門的規章制度建設專員開展相關業務培訓，以不斷提高相關人員規章制度建設的專業能力。

(三)學校層面對規章制度建設程序制定統一規范

規范規章制度管理，學校層面應專門出臺一份關于規章制度制定的規范性文件，在程序上，對學校規章制度的立項、起草、審查、決定與公布、適用與解釋等各個環節進行規范管理;在內容上，擬出臺的規章制度要得到充分的論證，規章制度的草擬部門要對擬出臺的規章制度有詳細地論證說明，對于新立的規章制度，要說明新規章制度制定的意義和作用;對于修改的要說明具體修改了那些地方，為什么需要修改， 修改后有什么樣的預期效果;對于廢止的要說明為什么要廢止，是因為與上位法相沖突還是不符合當前工作需要等，并廣泛有效地征求相關學生、教職員工群體的意見，必要時應聘請相關領域的專家進行咨詢，確保相關規章制度在必要性、可行性、合理性和合法性等方面符合要求。

完善的規章制度6

根據市檔林工程建設領導小組要求，結合區、區政府《關于加快檔林工程建設的意見》和%26lt關于深化集體林權制度的意見文件以及全區檔林工程建設和集體林權制度動員會精神，進一步加檔林工程建設和集體林權制度的宣傳力度，形成強的宣傳聲勢和良好的輿論氛圍，最限度地促使社會各界全面參與檔林工程建設和集體林權制度，對全區檔林工程建設和集體林權制度宣傳工作制定如下方案：

一、宣傳時間

將宣傳工作貫穿全區檔林工程建設和集體林權制度全過程，其中，9、11月及以后每年的2、3月、9、11月為集中宣傳期，加宣傳力度，營造強聲勢。

二、宣傳重點

1、檔林工程建設和集體林權制度的重戰略意義、目標任務、規劃設計和美好藍圖，增強廣市民對檔林工程建設的認同感、歸屬感、榮譽感和建設檔林城市的信心、決心。

2、全區推進檔林工程建設和集體林權制度相關的會議精神、重要決策部署、激勵扶持政策和措施等，充分調動社會各界、廣群眾參與建設檔林工程的積極性。

3、市內外檔林城市建設的先進典型和經驗，查找我區存在突出問題和差距，增強加快建設“檔林之城，宜居之都”的緊迫感、使命感、責任感。

4、檔林工程建設和集體林權制度的各項重點工作推進情況，取得的階段性成果以及生態效益、經濟效益、社會效益。

5、檔林工程建設和集體林權制度過程中涌現出的先進典型人和事，樹立榜樣，激勵先進，鞭策后進。

6、社會各界和廣干部群眾的意見建議，舉全民之力、聚全民之智推進全區檔林工程建設和集體林權制度。

三、宣傳形式

（一）社會宣傳

1、給農民朋友發一封檔林工程建設和林改公開信，讓廣干部群眾知曉相關政策和內容，增強透明度和公開性。

2、組織一輛檔林工程建設和林改宣傳車，廣泛開展流動宣傳，擴宣傳面。

3、全區各級各部門分層次舉辦一堂檔林工程建設和林改講座。使檔林工程建設和林改工作的內容家喻戶曉。

4、印發一本檔林工程建設和林改工作手冊，明確有關政策、規定和要求，便于開展工作。

5、辦好一個檔林工程建設和林專欄，通過多種形式和途徑宣傳檔林工程建設和林改。

6、舉行一場演講比賽，動員和號召社會力量積極投身檔林工程建設和林改工作。

7、開展一次檔林工程建設和林改征文活動，通過中小學生積極參與檔林工程建設和林改，將檔林工程建設和林改工作引向深入。

（二）新聞宣傳

1、《報》開設檔林工程建設和集體林權制度專欄，每周不少于一條新聞稿件進行宣傳報道。

2、今年10月、2月中旬、8月中旬，分別在《報》策劃連續一月半個版面的篇幅，對檔林工程建設和集體林權制度相關情況進行深度報道。

3、電視臺開設檔林工程建設和集體林權制度專題新聞報道，集中宣傳時段，在“渝北新聞”欄目中播出檔林工程建設和集體林權制度相關新聞。

5、電視臺在“渝北新聞”欄目后，每天播出檔林工程建設和集體林權制度相關標語口號，并通過游動字幕定時播出宣傳標語口號。

6、電視臺制作播出檔林工程建設和集體林權制度專題宣傳節目10期以上，其中910月3期，23月5期，89月2期。

7、加市級以上新聞媒體的投稿用稿力度，力爭區外主流媒體刊播稿件每年20篇以上。

（三）廣告宣傳

1、在過區高速公路路、路制作檔林工程和集體林權制度公益廣告兩幅以上。

2、各鎮街、園區（風景區）制作不得少于兩幅以上的永久性檔林工程建設和集體林權制度宣傳牌。

3、在城區部分線路公交車和出租車車身噴貼檔林工程建設和集體林權制度標語，在各公交車站臺制作公益宣傳廣告牌。

（四）信息及簡報報送

1、區檔工辦和林改辦及時收集各鎮街、區級相關部門、重點建設單位相關信息，每周編印《檔林工程簡報》和《林改》2期，全面映全區檔林工程建設和林改工作推進情況。《檔林工程簡報》和《林改》送全體區級領導和市林業局，并印發各鎮街及相關部門。

2、各牽頭部門及實施單位每月定期向區檔工辦和林改辦報告本單位檔林工程建設和林改情況。

3、各牽頭部門和實施單位有關動態要形成一周一報于每周四的下午5時以前報送電子文本，國有林場、園區（風景區）、聯系鎮街的區級部門要形成一個月一專報于月底前報送電子文本，各種信息可附照片，同時，要報送映造林前現狀和造林后效果照片。

4、牽頭部門和實施單位在工作中有好的經驗和成功作法隨時向區檔工辦報告相關情況。

四、工作要求

1、加強領導，高度重視。搞好宣傳動員、營造強聲勢，是檔林工程建設和集體林權制度扎實有效推進的重要保證和關鍵環節。為切實加強檔林工程建設和集體林權制度宣傳工作的組織領導和統籌協調，成立全區檔林工程建設和集體林權制度宣傳工作領導小組，區宣傳部副部長任組長，區林業局副局長、報社副總編、區廣電臺副臺長為副組長；區宣傳部、區林業局、區外宣辦、區文廣新局、區廣電臺、全區檔林工程建設其他各牽頭部門為成員單位，分別落實專人抓好宣傳工作。各鎮街和區級相關部門、單位要高度重視，明確專人負責檔林工程和集體林權制度相關宣傳工作，落實工作職責任務。特別是各新聞單位要精心策劃，制定詳細的宣傳方案，積極組織實施，抽調骨干記者組成專門的`采小組，進行全方位、多角度、有深度、高質量的宣傳報道。

2、把握政策，正確導向。檔林工程建設和集體林權制度是政策性強、涉及面廣的工作，新聞宣傳工作必須嚴守宣傳紀律，堅決杜絕有違政策的宣傳，發揮好黨、政府“喉舌”和橋梁紐帶作用。要針對檔林城市工程建設和集體林權制度中的問題，切實加強正面引導，特別是要向老百姓通過經濟效益、社會效益、生態效益等“對比算賬”等形式，曉之以理，動之以情，贏得廣群眾的理解支持和積極參與，組織動員全區上下齊心協力建設美好家園，把打造成為“檔林之城、宜居之都”。

3、拓展形式，注重實效。開展檔林城市工程建設和集體林權制度的宣傳活動，形式要多樣，內容要豐富，效果要實在，操作要便捷。各級各部門單位要結合工作實際，扎實開展宣傳工作，切忌走過場，搞形式。堅持“三貼近”原則，注重宣傳的針對性，貼近實際、貼近群眾、貼近生活，從群眾關注的事入手，多映群眾的意愿和呼聲，多映基層一線工作動態，從不同角度、不同層次、不同側面，全面準確的進行宣傳報道。

4、責任分工。①新聞媒體宣傳，由區宣傳部牽頭，區文廣新局、區電視臺、今日等單位承辦；②戶外廣告宣傳，區市政牽頭，區林業局承辦；③演講賽，團區牽頭承辦，區林業局協辦；④征文賽，區教牽頭承辦，區林業局協辦；⑤宣傳培訓會，各工程牽頭部門牽頭，建設單位協辦；⑥宣傳標語由建設單位在轄區內承辦。

5、密切協作，形成合力。各級各部門單位要積極行動，切實承擔相關宣傳工作任務。同時，要加強團結協作，及時溝通交流，簡化辦事程序，相互理解支持，形成強工作合力，堅決杜絕推諉塞責、吃拿卡要等行為。各鎮街、區級相關部門和單位要及時向區檔工辦、區林改辦報送檔林工程建設和林改情況，主動向新聞單位提供新聞線索，確保信息渠道暢通，宣傳報道準確及時。各鎮街及相關部門信息上報情況納入檔林工程建設和集體林權制度工作考核內容。

完善的規章制度7

一、如何完善修改企業規章制度的程序

企業規章制度的制定需要嚴格的程序，企業規章制度的修改與完善，也應當需要嚴格的程序，否則，修改完善的規章制度不具有約束力，就會不能被法庭或仲裁庭采納。 用人單位不斷完善規章制度使企業發展的需要，用人單位指定的規章制度，要進行及時的修改、補充，不能制定好后就不管不問了，根據十佳情況，依法進行修改，在修改時，可以采取如下策略：

1、根據勞動合同法規定的要求，需要修改企業規章制度時，向所有的員工發出書面通知，附上企業的規章制度，請員工閱讀并提出意見或討論建議，同時簽字確認。

2、對于職工提出的方案，并非所有方案企業都要同意，企業仍舊可以與職工進行平等協商

3、對于有些修改意見，如果大多數職工同意修改，其中一部分職工不同意修改，職工之間存在分歧，并且該企業沒有職工代表大會的情況下，或者更甚者沒有工會的情況下，企業如何修改完善規章制度，新的勞動合同法并沒有給出明確答復，屬于空白。因此，對于企業的規章制度，一定需要所有員工簽字認可，否則，將面臨不符合全體員工平等協商確定的必備要件。

4、對于新入職的員工，可以在新員工入職培訓時，發放企業規章制度，要求員工閱讀并提出意見或者建議，同時，簽字確認。

5、對于員工所提出的建議或則意見，不論企業是否接受，都應當給與書面答復并形成書面紀錄。

6、如果企業有必要進行對企業規章制度的修改，就要按照勞動合同法規定的程序制定完善。

7、對于部分規章制度，企業可以印刷成冊，在最后一頁上面明確寫明，該頁碼是本規章制度不可缺少的一部分，企業職工在月都后，將該頁碼撕下來，企業予以保存，作為職工收到并閱讀的證據。 有些企業的老總看到這里就會說，太復雜了，但是沒有辦法，否則，就會承擔敗訴責任。

二、企業規章制度怎樣才有法律效力

1.規章制度的內容合法、用語規范。許多企業制定規章制度時由于不了解或漠視現行的法律法規、政策而致使所制定的規章制度中的某些內容違反法律強行性規定而不具有法律效力，如有的單位規章制度明確規定一些職位只能有男性擔任，這種規定明顯不合法，侵犯了女性的平等就業權，又如有些企業在規章制度中規定女職工不準懷孕的制度，這明顯不合法，又如，本應該由董事會制定的由總經理擬訂的公司的基本管理制度，由總經理直接制定未經過董事會的批準等等。應有總經理制定的規章制度，總經理辦公室擬定后總經理口頭同意的，單位未蓋章，總經理未簽字批準的，企業依這些內容管理員工而發生爭議，企業自然得不到法律支持。

2.規章應當經過民主程序確定。許多企業制定規章制度都只是由企業的董事會或總經理甚至是某個部門制定后即實施。法律規定涉及到職工利益的企業規章制度應經職工(代表)大會通過，否則不發生法律效力。

3.規章制度確定后應當公示，或直接作為勞動合同的附件讓勞動者簽署。許多企業有些規章制度根本不為員工所知，也使這些制度無法得到全面貫徹，建議用書面形式或包括電子文件形式，必須要向全體員工公示，否則不對員工產生效力。

4.規章制度應當及時修改、補充。現實生活復雜多變、現行法律不斷推陳出新，制訂當時合法的內容可能現在已不合法或者規章內容已經與實際情況不符。因此企業應當自行或委托有關專家對已有的規章制度進行定期或不定期檢查，及時修改、補充相關內容。

三、企業規章制度如何制定

優秀的規章制度不是憑空產生的，只有根據科學合理的規章制度制作程序，才能真正制作出滿足企業需要的好規章制度。好的規章制度的制定一般要經歷以下幾個階段：

1、規章制度需要的形成和議案提出

董事，經理及其他高級管理人員可根據企業的狀況和科學合理的預測，發現需要在哪些方面設立規章制度進行管理，哪些方面需要利用制度推動企業的發展，哪些制度需要變革，并根據企業章程和其他制度規定的各部門的規章制度設立提案權的規定，提出規章制度立、改、廢的議案，提案應說明理由。在這個階段，企業也可借助專家的力量預測規章制度的需要，如需要哪些勞動規章制度，可咨詢勞動法方面的實務專家，有關質量管理體系方面的規章制度的需要可咨詢iso9000質量認證體系方面的有關專家等。

2、審查、立項

企業總經理或總經理辦公室，董事會，及其他有權部門就提出的議案在各自的職權范圍內對提案進行審查，認為確有必要的，應組織有關人員或部門起草。

在這個階段，除非一些特別簡單的制度可由企業自己制作外，宜聘請規章制度設計的專業人士介入。

3、起草

負責起草規章制度的人員、專家，應仔細研究提案說明，明確要設立的規章制度的目的。然后應用規章制度制作技巧，完成草案的起草工作。

在這個階段，其他部門應予以配合，提供必要的材料。

4、討論批準

草案完成后交有關部門或職工(代表)大會討論，如有必要，根據討論意見作必要的調整。最后交有關部門批準或通過

5、公示

經批準后的規章制度，如涉及到職工的權益，應采取合理的方式向職工公示。以便員工遵守執行。

完善的規章制度8

用人單位在制定、修改或者決定有關勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

在規章制度和重大事項決定實施過程中，工會或者職工認為不適當的，有權向用人單位提出，通過協商予以修改完善。

用人單位應當將直接涉及勞動者切身利益的規章制度和重大事項決定公示，或者告知勞動者。

該條法律規定了用人單位的制定規章制度的內容和程序。

一、制定規章制度的主體必須是用人單位。

用人單位是規章制度的制定主體，而不是用人單位的職能部門或者個別領導，比如說人力資源部或者是辦公室，如果以用人單位職能部門名義制定的規章制度就存在無效的`風險，用人單位的職能部門可以參與規章制度的制定和修改，但是規章制度的發布和實施的主體必須是用人單位。

二、規章制度的內容必須合法。

規章制度的“合法”性是指規章制度的內容與所有的法律、法規和規章，包括：憲法、法律、行政法規、地方法規、民族自治地方依法制定的自治條例和單行條例，以及關于勞動方面的行政規章不相沖突。

實踐中，一些用人單位制定的內部規章制度不同程度存在著違法內容，有的在工時、休假、加班等方面違反國家規定的基本標準;有的規定員工在勞動合同期間不能結婚生育，上下班要搜身檢查，嚴重侵犯了公民的基本權利;有的規定員工入職要交一筆保證金或者扣押員工的身份證件;有的隨意延長員工工作時間而不發加班工資等等，這些規章制度都有可能因為違反國家法律的強制性規定而無效。

三、規章制度的制定程序。

根據《勞動合同法》第四條的規定：用人單位在制定、修改或決定有關勞動報酬、工作時間、休息時間、勞動安全衛生、保險福利、職工培訓、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及勞動者切身利益的規章制度或者重大事項時，應當經職工代表大會或者全體職工討論，提出方案和意見，與工會或者職工代表平等協商確定。

企業在制定涉及職工切身利益的規章制度時，必須遵守以下程序：

第一步，由職工代表帶回或者全體職工討論，提出方案和意見;

第二步，規章制度形成方案或者意見后，用人單位與工會和職工代表平等協商決定。有的用人單位沒有工會，用人單位可以與職工代表平等協協商決定。

《勞動合同法》規定規章制度的制定程序，為的是保護勞動者的合法權益不受侵害，防止有的用人單位利用規章制度隨意侵害勞動者的權益。如果用人單位在制定規章制度沒有履行上述程序，那么勞動者因為違反用人單位的規章制度而與用人單位發生爭議時，那么用人單位存在程序瑕疵的規章制度就有無效的風險，不能達到制定規章制度的目的。因此，用人單位在制定規章制度時，特別是涉及勞動者切身利益的規章制度時，一定要嚴格遵守《勞動合同法》的制定程序，并且把規章制度的形成的程序用書面的形式記錄和確認下來。

四、規章制度的告知程序。

有了完善的規章制度，必須有人執行才有價值。用人單位的規章制度是勞動合同的重要組成部分，要讓勞動者遵守執行就應當讓勞動者知道。如果用人單位的規章制度特別是涉及勞動者切身利益的規章制度制定后沒有告知勞動者，同樣這樣的規章制度也有可能因為違反《勞動合同法》第四條的規定而無效。

用人單位的規章制度可以通過公示的方式告知勞動者，比如將規章制度張貼在用人單位的公共區域，或者放在的勞動者可以自由訪問的企業局域網內。用人單位也可以直接告知勞動者，比如說通過培訓的形式直接告知勞動著，或者通過電子郵件的形式發給勞動者，或者直接將規章制度給勞動者，讓勞動者簽收等等。總之無論采取何種方式，必須讓勞動者知曉規章制度。

完善的規章制度9

一、自行車庫管理制度

1．商場自行車庫只存放本商場員工上下班用自行車，超過一周不取的車輛，行政部自行處理，長時間出差時，要向管理人員打招呼。

2．憑有標志車筐存放車輛。

3．要按規定位置放置車輛。

4．愛護車室內公用設備，損壞賠償。

5．保持車室內衛生，不扔廢棄物。

6．要文明存車，服從管理員管理，按順序存放，不得損壞他人車輛。

二、廢舊包裝物品回收管理制度

1．凡屬廢舊包裝物品，均由商場行政部統一回收，各部門不得自行處理。

2．商場各部門在拆箱或開包時，要盡量保持包裝物完好，要指定專人負責。廢舊包裝物品應及時送到行政部指定存放地點。

3．行政部設專人管理，回收的包裝物要按類型、規格碼放整齊，必要時要進行加工處理，及時聯系回收單位，做好防火，防雨工作。

4．對外處理廢舊包裝物品要堅持盡可能多收益的原則。收入根據商場有關規定除上交財審部外，某余部分獎勵上交單位和行政部。

5．回收工作做得好的單位，由行政部報請商場可對其進行表揚或獎勵。

6．回收工作中行政部與各部門之間要做好登記工作。

三、行業管理制度

為保證商場各項業務活動順利進行，商場在購、銷等工作中應加強法制觀念，加強行業管理。

1．商場在經營過程中，應注意各項手續齊備，特別是對方應提供的準運證、調運證、生產許可證、經營許可證、衛生許可證、代理批文、商標注冊等各種證件，應在內容-亡、時間上與實際相符并要有專人負責存檔、保管。商場經理要切實負起責任，避免造成損失。一旦出現問題要及時向場經營部匯報。對造成不良影響和經濟損失的要追究其工管經理及當事者的責任。

2．商場在經營過程中，要嚴格執行《產品質量法》、《反不正當競爭法》、《消費者權益保護法》及有關政策法規。

3．為有效地保護消費者的合法權益，切實樹立國有商業的良好信譽，各柜臺對所售出商品的質量要實行“先行負責制”，避免出現因質量問題，從而發生糾紛。

4．如商場經營的商品涉及到專項管理的，要先向商場經營部申報，待手續完備后，方能經營，若違反制度，一經發現，追究其主管經理責任。

5．企業法人營業執照正本由商場總經理辦公室負責懸掛在總經理辦公室墻上；專項商品經營許可證、廣告經營許可證、衛生許可證的正本、主件由總經理辦公室負責存檔。

6．由市場經營部歸檔、保存企業法人營業執照副本、專營證副本、許可證副本。

7．各柜組、各部室因公事需要借用執照副本時，要向市場經營部出具蓋有本部門公章的借條，借條內容包括：事由、前往單位借用人簽字，用后要及時送還。

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規章制度是學校科學管理、辦學、依法治校的依據和保證。為建立健全體現科學發展觀要求的各項規章制度，進一步推動學校體制機制創新，努力為學校科學發展營造良好的制度環境，根據《教育部《關于加強依法治校工作的若干意見》要求，對學校現行的規章制度開展一次集中清理工作。現將有關事項通知如下：

一、清理原則

規章制度的清理和修改完善力求體現法制統一原則和以人為本原則，“保留適應的、廢止過時的、修訂殘缺的、制定空白的”，結合高等教育規律，特別是我校發展的新形勢新任務新要求，保證規章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性，體現穩定性與前瞻性相結合。

二、清理范圍

本次規章制度清理的重點為20xx年版《學校學生手冊》、《學校教師手冊》中學校發布的各項規章制度。

三、清理標準

明確各制度的“留”、“廢”、“改”、“立”，對現行規章制度進行全面清理和完善。

“留”是指：學校所執行文件符合現行有關法律法規及國家政策規定，與當前教育和發展的要求相一致，適宜于學校的管理實際和發展需要，應當繼續執行的，予以保留。

“廢”是指：凡在實施過程中不符合科學發展觀要求、不符合教育和發展的形式要求，或與現行的法律法規及國家政策規定不相符合，不適宜于學校的管理要求，已經沒有存在必要的，已經過時的規章制度或條款要明確廢止執行；

“改”是指：對不適應形式要求、部分內容不和適宜，與上級有關文件精神要求不一致，或現行依據有所調整，不完全適宜于學校規范管理和科學發展、尚不夠完善的，依照有關規定程序應予以修改、合并的，修訂完善。

“立”是指：現行制度整體上已不適用，已重新制定，或由于出現了新情況、新問題、新要求，實際工作需要填補制度空白的規章制度要著手制定。

四、工作程序

（一）梳理整改

從實際出發，結合日常管理中遇到的問題，對現行的規章制度進行認真梳理，填寫《現行規章制度梳理情況統計表》。各部門對本部門制定的規章制度進行全面的清查、整理的過程中，從文體、內容、執行效果及依據和合法性等方面，按類逐文進行審核，提出是否保留、修改、廢止或補充的初步意見，報主管校領導閱批。

（二）歸類

本次清理規范工作采取“分塊處理”、“歸口清理”的方式進行。“分塊處理”即“留”、“廢”、“改”、“立”，先行完成對應予廢止的規章制度按照有關規定宣布廢止的工作，之后陸續完成對擬修改和新制定的

規章制度的審核和發布工作；“歸口清理”即相關部門、二級學院、直屬單位實施“誰制定（規章制度）誰清理”的原則。

新修訂的黨的工作規章制度主要包括黨工作規則、組織工作、宣傳工作、紀檢工作、工會工作、共青團、學生會工作等7個方面的制度。

新修訂的行政管理規章制度主要包括綜合管理、人事管理、教學與教研管理、財務與資產管理、學生管理、科研管理、治安保衛、后勤管理和建設規劃等9個方面的制度。

各部門根據實際情況，在清理范圍內劃分、歸類各部門部門的規章制度進行清理。

（三）清理審查

各單位在明確各項制度的“留”、“廢”、“改”、“立”的基礎上根據主管領導意見，調整、完善文件內容，形成內部意見后報主管校領導，由主管校領導報學校相關會議審議通過，決定相關規章制度的保留、修改、廢止和制定。

1、審核內容

（1）政策法規審核：制定主體有無權限，規章制度的`實體性內容和程序性內容是否合法、明確、是否符合黨和國家的方針、政策；是否與上級文件相抵觸。

（2）依據審核：規章制度的實體性內容和程序性內容所依據的文件是否合法、是否仍現行有效，名稱是否正確。

（3）內容審核：是否從實際需要出發，是否科學、全面、合理、系統和配套；與本部門和有關部門的相關規定有無矛盾，是否重復，是否互有抵觸；具體內容是否與主體一致；是否符合學校目前的實際需要和未來發展需要，是否存在與實際情況不一致的內容；規章制度所規定的內容、主體、程序、對象及監督是否明確、具體，是否具有可操作性，執行效果是否達到規章制度的制定目標；涉及其他部門職權范圍的事項，是否經過協商，分歧意見是否一致，會簽單位是否齊全；是否具有先進性、針對性、可操作性、前瞻性。

（4）體式審核：規章制度的字體、格式等表現形式是否規范統一、符合公文的形式。是否符合《公文處理辦法》和《細則》的有關規定，文種是否恰當；文稿結構是否符合公文寫作要求。

（5）文字審核：表述是否規范，包括字、詞、標點、語句和邏輯結構是否準確、合理；計量單位是否符合國家標準；行文、數字、層次、序數等是否規范。

2、審核程序

擬寫人初核、處室負責人審核、分管校領導審簽。

（四）印發公布

修訂完畢，學校按規章制度公布程序重新印發《學校學生手冊》、《學校教師手冊》。

五、清理結果及報送要求

規章制度清理結果分為：保留、修改、廢止、新立四類（見附表1《現行規章制度梳理情況統計表》）。對于需要廢止的，提出明確理由；

對于需要重新修訂的，應當說明修訂的必要性。

校發規章制度需將《現行規章制度梳理情況統計表》分別報送紙質及電子版（目錄及內容）各1份，并需加蓋單位公章。

其它部門制定的某些規章制度是否與你處相關規章制度有重復、交叉或的地方？或你認為學校還應制定哪些規章制度？

六、清理工作組織機構

學校成立學校規章制度清理工作組，具體負責制定清理工作方案并組織實施初步審查各單位清理目錄，研究解決清理過程中出現的情況和問題。具體組成如下：

總負責人：

總協調：

匯總：

政策法規審核：

依據審核：

內容審核：

體式審核：

文字審核：

校屬各單位要成立清理工作小組，負責審查本單位的規章制度清理目錄，并派專人負責清理工作。

七、清理工作注意事項

1加強領導，組織到位。此次規章制度梳理、修訂和完善，工作量、覆蓋面廣，政策性強，各部門要充分認識學校制度建設的意義與緊迫性，把制度修訂工作作為近期重點工作任務來抓。各部門主要負責人要親自負責，加強組織協調，確保各階段任務有序推進。

2加強學習，確保質量。各部門要加強對有關政策法規學習，修訂的規章制度的具體內容要看是否有明確的法律法規和政策依據，是否與法律法規的規定相抵觸，是否符合學校管理需要（特別是要充分考慮實施校系兩級的管理實情），是否有不當的內容，是否有互相矛盾和的內容，實施主體是否明確，實施程序是否清晰，實施結果是否有監督等，確保規章制度的合法性、程序性、針對性、可操作性。

3加強協調，注重實效。各部門既要明確分工又要緊密合作，涉及其他部門職權范圍的事項，要加強溝通，充分協商，確保各項規章制度具有先進性、針對性、可操作性、前瞻性。