第一篇：景區(qū)質(zhì)量整改提升總結(jié)報告

昌黎縣旅游滑沙活動中心 景區(qū)質(zhì)量整改提升工作總結(jié)

一、概況

昌黎縣旅游滑沙活動中心隸屬昌黎縣旅游局，創(chuàng)建于上世紀八十年代中期，是國內(nèi)最早的依托自然優(yōu)勢、以滑沙運動為主題項目開發(fā)建設(shè)的旅游景區(qū)。歷經(jīng)27年的探索、創(chuàng)新和發(fā)展，形成了一個以天然滑沙為主，十幾個娛樂項目并存的我縣較大的旅游景區(qū)，為我縣的旅游業(yè)和經(jīng)濟發(fā)展作出了一定貢獻。于2010年12月被評定為國家AAAA級景區(qū)。

二、主要措施

今年以來，按照上級指示精神和安排部署，全面落實省旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定委員會的整改通知要求，依據(jù)國家《旅游景區(qū)質(zhì)量等級評定管理辦法》與《旅游景區(qū)質(zhì)量等級的劃分與評定標準細則》，認真落實整改。成立了由總經(jīng)理符志軍為組長，其他副總經(jīng)理為副組長和各職能部門負責人為成員的景區(qū)整改工作領(lǐng)導小組，制定了整改工作方案，做到落實責任，細化分工，責任到人。并做到將“整改任務書”和“景區(qū)整改提升工作責任牌”上墻，限期完成。

三、經(jīng)驗做法

以這次整改為契機，進一步完善景區(qū)公共服務設(shè)施，提升管理服務質(zhì)量；深入挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，打造產(chǎn)品特色，提升景區(qū)品質(zhì)；進一步健全景區(qū)安全等各項管理制度并確保落實；通過加強對景區(qū)服務人員的培訓和規(guī)范化管理，不斷提高服務質(zhì)量。把這次整改工作作為樹立景區(qū)形象、提升檔次和服務水平的有效途徑，抓緊落實。設(shè)立了整改資金帳戶，積極籌措資金，保證資金的支持力度，做到專款專用。加強部門協(xié)調(diào)，做到統(tǒng)籌兼顧，千方百計安排好整改與接待的關(guān)系，做到不矛盾、不沖突。經(jīng)過景區(qū)上下齊心戮力，截至目前已基本完成了整改任務。

四、取得的成效

（一）、停車場

1、植樹近百株，完成了停車場生態(tài)化建設(shè)；

2、完善了停車線、回車線和引導標識。新增出入口標識和收費標準公示牌4個；

3、增設(shè)了無障礙車位；

4、增設(shè)了安全監(jiān)控設(shè)施4個。

（二）、游客中心

1、游客中心面積拓展到103平米，并做到獨立設(shè)置；

2、做到了合理設(shè)置功能分區(qū)；

3、完善了投訴、咨詢等功能及游客意見箱、咨詢臺等設(shè)施設(shè)備。

（三）、旅游廁所

健全和完善了廁所管理制度，廁所衛(wèi)生管理得到進一步

加強。

（四）、標識標牌

截至目前已新增全景導覽圖6塊；新增木質(zhì)雕刻中英文對照標牌8塊；新增和修繕停車場出入口引導標識、收費標準等4塊；新增各類溫馨提示、指示、警示等標牌28塊。做到了制作精美，數(shù)量充足，方便游客。

五、景區(qū)管理

1、深入挖掘景區(qū)文化內(nèi)涵，打造特色產(chǎn)品，提升景區(qū)品質(zhì)。以“大海與沙漠的吻痕”——中國最美的八大海岸之

一、“壯觀的海洋大漠風光，眾多的休閑娛樂項目”、海濱浴場的“沙細灘緩，水清潮平”和“天然滑沙”的特色文化內(nèi)涵的挖掘，使景區(qū)品質(zhì)得到進一步提升，得天獨厚天然景觀，獨具特色的“天然滑沙”項目，吸引著八方游客，蜂擁而至。僅7月份游客接待量同比增長百分之十五。

2、景區(qū)安全等各項制度得到進一步健全和完善和扎實落實。

3、今年開業(yè)前，分期分批對全員進行了安全技術(shù)和業(yè)務技能培訓，同時注重平時的規(guī)范化管理，使景區(qū)員工的服務意識和服務水平不斷提高。

第二篇：質(zhì)量提升整改報告

壓縮天燃氣有限責任公司

關(guān)于質(zhì)量提升工作的整改情況報告

前段時間，2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導巡查組對我天瑞壓縮天燃氣有限責任公司的質(zhì)量提升工作進行了檢查，并就檢查過程中發(fā)現(xiàn)的有關(guān)問題提出了整改意見。我公司高度重視專家組在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，綜合專家組提出的整改意見以及天瑞公司自身實際情況，公司做出如下整改措施：

一、締造卓越的企業(yè)質(zhì)量文化

企業(yè)文化指的是企業(yè)的人文環(huán)境或個性，涵蓋組織的行為習慣、價值觀念和主張，融入員工的日常思維和價值觀之中，從而影響、引導著員工的工作行為規(guī)范和接受事物的準則。企業(yè)質(zhì)量文化是企業(yè)文化的一部分，它是企業(yè)中每一個員工對質(zhì)量的觀念和立場、產(chǎn)品質(zhì)量價值體現(xiàn)的理解和衡量質(zhì)量所持的尺度。企業(yè)文化不是一蹴而就的，是企業(yè)歷史的積淀，企業(yè)質(zhì)量文化也一樣，需要通過刻意的培養(yǎng)，歷經(jīng)長時間的積累沉淀而成。質(zhì)量管理要靠廣大員工的強有力的執(zhí)行去體現(xiàn)它的效用，但并非只要有人按程序去執(zhí)行，用教條、工具和數(shù)據(jù)去管制和控制流程，質(zhì)量管理系統(tǒng)便可發(fā)揮出理想的效果。實踐證明：質(zhì)量管理成效的高低，不單是要依賴員工的切實到位的執(zhí)行力，還有賴于企業(yè)的質(zhì)量文化的高低。作為企業(yè)文化的子系統(tǒng)，完善的企業(yè)質(zhì)量文化應該包括：樹立客戶的觀念，以客戶的立場和角度來理解質(zhì)量和要求質(zhì)量；尊重質(zhì)量標準，掌握和理解質(zhì)量標準；質(zhì)量是整個企業(yè)每個人的工作，而不是質(zhì)檢部門或質(zhì)管部門的工作；質(zhì)量是生產(chǎn)制造出來的，而不是檢驗、監(jiān)控出來的。

因此，我公司就締造企業(yè)文化方面在今后的質(zhì)量提升工作中主要做好以下幾個方面：

1、公司領(lǐng)導是質(zhì)量成功的關(guān)鍵，有力的質(zhì)量管理的領(lǐng)導對形成質(zhì)量文化十分重要。推行質(zhì)量誠信，建設(shè)質(zhì)量文化，唯有高層領(lǐng)導的重視和支持才能奏效。領(lǐng)導以身作則、率先垂范、嚴格要求、有力支持以及高尚的人格力量，對質(zhì)量文化的形成十分重要，高層管理人員要具有戰(zhàn)略眼光，率先成為質(zhì)量文化的忠實體現(xiàn)者和執(zhí)行者。

2、尊重員工，以人為本質(zhì)量文化建設(shè)的實質(zhì)是人的建設(shè)。要發(fā)揮員工積極性、主動性、創(chuàng)造性，尊重人、關(guān)心人、愛護人，充分注重員工需求、行為及情感，使每個人成為自己所在崗位的質(zhì)量責任主體，讓員工自覺地把自己的行為與產(chǎn)品質(zhì)量、服務質(zhì)量，與個人的發(fā)展、企業(yè)的命運聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)以人為本的價值，把員工視為合作伙伴和服務對象，而不是達標的工具和階梯。

3．提升企業(yè)整體素質(zhì)。企業(yè)整體素質(zhì)的提升是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)，更是創(chuàng)建優(yōu)秀質(zhì)量文化的保證。人、機、料、法、環(huán)等各個環(huán)節(jié)均需要整體改進和不斷提高，創(chuàng)造有益于質(zhì)量穩(wěn)定的和諧氛圍。需要強調(diào)的是，只有通過各級、各層次的全員質(zhì)量教育、學習、培訓方能推動質(zhì)量意識形成，提高質(zhì)量工作的自覺性。人的質(zhì)量決定工作質(zhì)量，工作質(zhì)量決定產(chǎn)品和服務質(zhì)量，高素質(zhì)的員工隊伍是組織發(fā)展和興旺、產(chǎn)品卓越的關(guān)鍵因素。

4．完善規(guī)章，健全機制。文化決定壽命，制度規(guī)范行為，機制保證活力。良好的規(guī)章制度是確保組織及其成員受控的保證，并能規(guī)范員工的工作行為。組織一定要系統(tǒng)策劃、科學建章，建立一套質(zhì)量工作技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，并納入到質(zhì)量管理體系中，且不斷動態(tài)完善，確保其充分性、適宜性和有效性。同時，要加大對規(guī)章制度執(zhí)行的監(jiān)督檢查，對有法不依、執(zhí)法不嚴要實施正確的管理導向，完善約束和激勵制度，健全評價和激勵機制。

5．與時俱進，不斷創(chuàng)新。世界經(jīng)濟一體化、知識經(jīng)濟發(fā)展給質(zhì)量工作帶來契機和挑戰(zhàn)。理念趨同、統(tǒng)一標準、關(guān)注環(huán)境建設(shè)和生態(tài)保護是質(zhì)量文化發(fā)展的大趨勢。顧客滿意、預先承諾、全壽命周期質(zhì)量保證、質(zhì)量終身責任制、終生學教已成必然。為此，要強化質(zhì)量管理創(chuàng)新，建立特色質(zhì)量文化。

二、強化現(xiàn)場質(zhì)量管理的實施 強化現(xiàn)場質(zhì)量管理主要工作包括：

對現(xiàn)場作業(yè)人員的管理。明確作業(yè)人員的質(zhì)量權(quán)責；提供培訓或采取其它措施，確保作業(yè)人員的任職能力；組織開展團隊活動，促進員工自我管理、自我提高和自我改進的能力。

對設(shè)備設(shè)施與物料的管理。明確設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)規(guī)定與工作的開展；制定設(shè)備設(shè)施的操作規(guī)程；監(jiān)控設(shè)備設(shè)施的狀態(tài)管理；明確物料的標識管理；完善物料在儲存、搬運過程中的防護工作；核算物料的消耗定額。

對作業(yè)環(huán)境的管理。開展現(xiàn)場管理，確保作業(yè)人員健康、安全、積極向上的工作環(huán)境。對作業(yè)技術(shù)工藝的管理。明確操作規(guī)程、作業(yè)指導書、技術(shù)文件、工藝卡等規(guī)范；確保作業(yè)人員理解和掌握工藝規(guī)定和操作要求；嚴格按照技術(shù)工藝要求作業(yè)。

天瑞壓縮天燃氣有限責任公司 二○一三年八月二十三日

第三篇：工業(yè)質(zhì)量提升行動總結(jié)報告

質(zhì)量提升行動總結(jié)報告提綱

一、工作策劃（P）

嚴格按照公司制定的質(zhì)量活動提升文件精神要求，結(jié)合項目的實際情況，通過開展技術(shù)技術(shù)質(zhì)量資料培訓、學習，質(zhì)量事故原因分析、教育以及現(xiàn)場質(zhì)量檢查等活動全面提高項目全體員工、施工作業(yè)人員的質(zhì)量管理認識，強化質(zhì)量管控意識，牢固樹立“質(zhì)量為本”的施工理念，解決當前施工管理過程中存在的具體質(zhì)量問題；同時進一步提升項目質(zhì)量管控水平，確保項目的質(zhì)量管理體系有效、順暢運行。

為切實推動本次整治活動的順利進行，成立“質(zhì)量管理提升”活動領(lǐng)導小組

組長：李冬（青島分公司副總/項目經(jīng)理）

副組長：葉好章（青島分公司技術(shù)質(zhì)量部經(jīng)理/項目質(zhì)量部經(jīng)理）

組員：李冰趙留強席春明李春明秦元起陳江畢文強丁文濤姜洪濤張冬梅孟兆寶劉孝峰賈長魚

二、工作實施（D）

主要總結(jié)“一杜絕兩降低三強化”工作開展情況。

（一）杜絕重大質(zhì)量事故

對于施工重要節(jié)點派出專職人員進行現(xiàn)場全程指導、跟蹤，并做好記錄，堅持做到事無巨細，嚴控質(zhì)量關(guān)口，杜絕事故發(fā)生。

（二）降低質(zhì)量成本

開展“把第一次做對”活動，對所有施工相關(guān)人員強調(diào)“把第一次事情做對”的重要性，及其所帶來的效果，產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，從而做到“降本增效”的目的。

（三）降低質(zhì)量風險

對照工程質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)、各個層次認真制定整改方案，完善制度體系，制定保障措施，規(guī)范工程質(zhì)量管理的各個流程，整改工程質(zhì)量中所存在的問題，達到“質(zhì)量管理提升”活動的預期目的。

（四）強化質(zhì)量意識

項目質(zhì)量部通過張貼條幅、分發(fā)質(zhì)量宣傳手冊、定期觀看質(zhì)量宣傳視頻、施工早班會宣貫等手段提升所有施工相關(guān)人員的質(zhì)量意識。

（五）強化質(zhì)量技術(shù)創(chuàng)新 項目施工期間，通過施工方案制定、施工程序完善以及科技活動等多種途徑，逐漸形成了各方面新型技術(shù)創(chuàng)新，并且取得了相當有效的成果。例如：管線HOOK-UP點測量、設(shè)備軸對中、設(shè)備底板粗糙度控制、法蘭安裝的管控程序等

（六）強化質(zhì)量管理創(chuàng)新

YAMAL LNG項目作為中俄戰(zhàn)略合作的重點項目，中機工程海油項目部人員為此做出了不懈的努力，并且在完工后成功獲得了中國施工企業(yè)管理協(xié)會組織的2017工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組三等獎（YAMAL項目低溫鋼管線焊接質(zhì)量控制管理），此獎項既是對項目質(zhì)量管理的認可，亦是對質(zhì)量管理創(chuàng)新方面研究的認可，在項目施工期間質(zhì)量部人員通過不斷的探索、分析、總結(jié)、提高的過程中，實現(xiàn)了質(zhì)量方面的創(chuàng)新型管理模式，為公司在國際工程項目上平添了濃重的一筆。

三、工作檢查（C）

根據(jù)活動要求，實現(xiàn)對施工管理人員、施工作業(yè)人員等進行宣貫、宣傳，并每星期一召集活動小組成員對施工作業(yè)現(xiàn)場進行檢查，針對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患及問題形成書面形式記錄，總結(jié)經(jīng)驗。對質(zhì)量問題進行分析，并區(qū)分危害的重要性，定期以文件形式發(fā)放至各個施工管理部門及施工現(xiàn)場，委派專業(yè)人員對現(xiàn)場人員進行宣貫培訓，以杜絕“老、壞、舊”（老毛病、壞習慣、舊問題）等情況。

四、工作整改（A）

在活動期間，發(fā)現(xiàn)諸多隱患及問題，問題原因究其根本為“老、壞、舊”。現(xiàn)就期間發(fā)現(xiàn)的典型案例進行說明。案例問題：

211-PAU-001M模塊在進行管線試壓實驗時發(fā)現(xiàn)，由于施工人員作業(yè)疏忽，在安裝閥門時未將閥門保護蓋去除，導致試壓實驗注水時發(fā)現(xiàn)壓力無法提升至試驗壓力，經(jīng)排查最終發(fā)現(xiàn)問題。案例分析：

閥門、管線管口保護等措施是項目質(zhì)量管理中最基礎(chǔ)，也是最重要的內(nèi)容。但，在安裝完成進入下一施工環(huán)節(jié)前需對已安裝的部件及元件進行檢查，確保沒有任何問題后方可進入下一施工工序，該項工作作業(yè)人員未能及時發(fā)現(xiàn)問題，盲目施工，不僅嚴重違犯了施工工序及施工質(zhì)量要求，進而影響了施工進度。質(zhì)量跟進措施：

1.將該問題現(xiàn)場記錄及照片進行總結(jié)，形成文件發(fā)放至各個施工管理部門及施工作業(yè)班組

2.召開全體人員大會，對此次質(zhì)量事故進行通報 3.由該項施工作業(yè)班組長在大會進行事故分享，并作出承諾 4.此項工作在后續(xù)施工作業(yè)中，需在進行前將閥門拍照并打印，附錄在施工報檢單中，以防止此類問題再次發(fā)生

5.委派專員對各個施工作業(yè)現(xiàn)場進行不定期、不定量巡查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，對其作業(yè)班組根據(jù)項目質(zhì)量管理條例嚴肅處理

五、2018年質(zhì)量提升工作重點

總結(jié)2017年施工作業(yè)中遇到的質(zhì)量隱患及問題、整改情況、改進措施，形成宣傳冊發(fā)放。并在以后的項目技術(shù)質(zhì)量交底中重點強調(diào)，并根據(jù)項目實際情況，提前制定較為詳細的施工質(zhì)量管控程序。在計劃的2018年“分享一刻”及質(zhì)量月活動中，大力宣傳質(zhì)量管控措施和以往施工案例、質(zhì)量危害等情況，爭取做到“全員皆質(zhì)量、全員有質(zhì)量、全員做質(zhì)量”

六、對集團質(zhì)量工作的建議

加強對質(zhì)量管理人員的培訓力度，同時加強對質(zhì)量管理人員的持證考試從取證上支持，與國際項目接軌，比如項目人員考試取得CWI、CSWIP、NACEⅡ等質(zhì)量檢驗人員的相關(guān)資格證書，以提高質(zhì)量管理人員的專業(yè)素質(zhì)和資格要求。適應國際工程項目對質(zhì)量管理人員的資格要求，提高集團公司在國際工程項目上質(zhì)量管理的硬實力及軟實力，以實現(xiàn)“真誠服務社會，用心建設(shè)未來”的目標。

第四篇：質(zhì)量提升自查問題整改

質(zhì)量提升自查問題整改

一、1#鼓風機按常規(guī)靜葉60%，不能滿足3個系列掃選浮選機供風量，影響浮選品位。如果靜葉開度大于60%風機電機就會過負荷跳閘。處置方法;在不調(diào)節(jié)靜葉開度的前提下保障風機供風量滿足掃選浮選機需求.具體措施：通過調(diào)節(jié)防喘閥開度，達到調(diào)節(jié)送風量的效果。調(diào)節(jié)順序

1、出風流量超出防喘工作點設(shè)置

2、將防喘開度降至97%（每步調(diào)節(jié)<3%）

3、觀察出風量變化、增速箱振動值無上升趨勢、電機電流穩(wěn)定。再進行下一步調(diào)節(jié)。防喘振閥門調(diào)節(jié)不得低于55%

二、Ⅲ系列底流泵電機溫升過高接近155度極限值，電流值接近滿負荷，電機過載跳閘風險增大，影響下礦.具體措施：通風冷卻，降低電機溫升，保障電機安全運行

具體措施：

1、通過在電機風葉端加裝軸流風機。與電機的轉(zhuǎn)向相同，增強空氣在散熱片上的流動速，提高散熱能力。

2、加強對電機的監(jiān)護，不得使電機超過額定電流運行。溫升超過120度倒備用泵。

三、粗、精選浮選機軟啟動器出廠設(shè)置啟動方式為限流啟動，當?shù)V漿濃度超過45%時，啟動時間已到，但啟動電流未下降，導致啟動失敗，電機啟動轉(zhuǎn)矩不足，頻繁啟動導致電機過熱、繞組老化，影響生產(chǎn)。處置方法：保障電機順利一次啟動，不影響生產(chǎn)運行

具體措施;：

1、調(diào)整初始啟動電壓值由原來出廠建議值30%改為40%，保障啟動需要的轉(zhuǎn)矩力；

2、根據(jù)每臺電機啟動電流持續(xù)時間，分別調(diào)整不同的啟動時間（約10——15秒范圍）

3、更改啟動方式設(shè)置為定時啟動。

四、藥劑淀粉攪拌槽攪拌任務完成停機時，容易導致軟啟動進線側(cè)斷路器保護分閘。在啟動攪拌槽時，操作人員才能發(fā)現(xiàn)故障。另外，經(jīng)常帶大負荷跳閘，容易導致斷路器主觸點弧光燒灼，嚴重影響斷路器使用壽命。處置方法：保障攪拌槽可以隨時啟動，不影響生產(chǎn)；保障斷路器在停車時不跳閘。具體措施：

1、調(diào)整斷路器長延時旋鈕為Ie=1·2*Ir;

2、根據(jù)負荷形式，調(diào)整短路保護為10倍改為12倍額定電流值可有效避免攪拌槽電機停車時產(chǎn)生涌流意外保護動作跳閘。

3、定期對斷路器主觸點進行檢查，發(fā)現(xiàn)弧光燒灼結(jié)瘤及時清理，保障觸點光滑。

五、粗、掃選浮選機主接觸器在連續(xù)使用1-2月后，觸頭由于頻繁開斷、閉合，電弧燒灼結(jié)瘤，導致接觸電阻增大，產(chǎn)生壓降影響電機安全運行。處置方法：定期進行檢查，清理，保障電機安全運行。具體措施：利用系統(tǒng)檢修對粗、精、掃選電機主接觸器主觸電進行全面檢查，對出現(xiàn)結(jié)瘤的觸點采用0#砂紙，或銼刀進行清除，使接觸面光潔、平整。

2、檢測接觸電阻≤0·03微歐。

六、掃選電機風葉處于浮選操的下部，長期受到蒸汽、粉塵的影響風罩進風口經(jīng)常被礦漿粉塵堵塞、導致電機溫升過高，電機效率下降。處置方法：定期進行檢查，清理，保障電機安全運行。具體措施：根據(jù)集控畫面顯示當電機定子溫升偏高≥75度時，排除電機負荷變化引起原因，可以認定為風道堵塞引起。在電機運轉(zhuǎn)狀態(tài)下使用清水向風罩內(nèi)打水，通過風葉旋轉(zhuǎn)作用力將風罩入口積灰沖洗干凈，保障風罩進風通暢。

第五篇：質(zhì)量監(jiān)管質(zhì)量提升整改報告

田家糯米粉廠質(zhì)量提升整改情況報告

質(zhì)量整改的提高工作是上半年主要的著眼點和落腳點，是衡量整個質(zhì)量檢查效果、保證檢查后整改工作不走過場的一個重要標志。針對2013年“質(zhì)量監(jiān)管、質(zhì)量提升”專家督導巡查組對我廠檢查發(fā)現(xiàn)的問題，我們單位領(lǐng)導班子本著解決工作上存在的根本性實質(zhì)問題，又著眼于加強質(zhì)量工作的指導思想，堅持邊學邊改，邊改邊學，使整改工作得到較好效果。具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1、開展“全面檢查、反思與整治”活動，落實質(zhì)量報告制度，以促進公司的質(zhì)量管理工作全面提升。

針對未落實質(zhì)量報告制度的問題，我廠通過整改，決定以宣傳展板的形式、以質(zhì)量承諾的方式，向社會做出莊重的產(chǎn)品質(zhì)量和安全的承諾（見落實企業(yè)主體責任部分）。

針對檢查中提出的企業(yè)在參與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級等方面存在的問題，我廠下來之后立即召開了廠領(lǐng)導班子成員會議，明確了要企業(yè)進一步強化依靠持續(xù)創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級的意識和主動性；建立高效的企業(yè)研發(fā)投入和產(chǎn)出模式，保持創(chuàng)新活力。同時，充分利用互聯(lián)網(wǎng)平臺及時掌握國內(nèi)、國外最新技術(shù)的應用情況，及時了解消費者的最新消費需求，及時捕捉新產(chǎn)品的銷售情況。1

加大宣傳力度，通過黑板報，電子屏及班前會等形式，在職工思想中樹立質(zhì)量意識，使職工了解我們工作組的主要檢查形式、方法及主要針對方向。能夠更好地提高本車間質(zhì)量整改工作的順利進行。

2、按照“2013質(zhì)量提升活動方案”實行具體工作計劃。車間實行管理以人為本的原則，進一步加強職工素質(zhì)及質(zhì)管隊伍建設(shè)。針對目前我單位職工隊伍部分素質(zhì)不夠高，一些行不夠規(guī)范的現(xiàn)象，我們從以下幾個方面積極進行了整改：一是加強隊伍建設(shè)，著力提高職工及管理人員素質(zhì)水平。大力開展了人員教育培訓工作，制定了嚴格的管理業(yè)務學習制度，堅持每周進行理論學習、操作技能學習，定期組織考試，并將考試成績與經(jīng)濟、榮譽掛鉤，增強了職工的學習積極性，提高隊伍的整體素質(zhì)。

3、建立定期食品質(zhì)量分析、質(zhì)量例會及風險信息研判制度。通過定期召開質(zhì)量分析會議，增強質(zhì)量提升工作的針對性、有效性。通過召開風險信息分析會，交流各部門收集到的食品安全風險信息，針對風險研判結(jié)果，確定下一階段企業(yè)風險因素排查及檢驗的重點。

4、制定企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略，建立質(zhì)量人才引進培養(yǎng)機制。企業(yè)的發(fā)展歸根到底是人才的推動，人才的引進是企業(yè)質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略中尤為重要的部分。因此，我廠將積極加強同人才交流部門的協(xié)作，嚴格按照企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，引進高素質(zhì)人才，推動企業(yè)的新一輪發(fā)展。

總之，我們在整改提高階段采取了一些措施，取得一定成效，解決了一些突出問題，但仍然存在一定的薄弱環(huán)節(jié)，我們決心在今后的工作中，按照制定的整改方案，一件一件抓落實，切實抓出成效。

田家糯米粉廠

二○一三年八月二十三日