第一篇：《中國華電集團(tuán)公司火電工程施工組織總設(shè)計(jì)管理規(guī)定(試行)》

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中國華電集團(tuán)公司

火電工程施工組織總設(shè)計(jì)管理規(guī)定（試行）

第一章 總 則

第一條 為規(guī)范火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制內(nèi)容和格式，提高火力發(fā)電工程的施工技術(shù)水平和管理水平，從而達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)和工期目標(biāo)、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全，特制定本管理規(guī)定。

第二章 適用范圍

第二條 本規(guī)定適用于集團(tuán)公司獨(dú)資或控股（含間接控股）建設(shè)的新、擴(kuò)、改建火電工程施工組織總設(shè)計(jì)的編制。其他工程可參照執(zhí)行。

第三章 編制依據(jù)

第三條 編制依據(jù)如下：

（一）《火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)導(dǎo)則》（原國家電力公司國電電源[2002]849號）。

（二）《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》（原國家電力公司國電電源[2002]896號）。

1、遵守和貫徹國家的有關(guān)法律、法規(guī)和行業(yè)的規(guī)程、規(guī)范、導(dǎo)則以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)章制度。

2、對工程的特點(diǎn)、性質(zhì)、工程量以及施工企業(yè)的特點(diǎn)進(jìn)行綜合分析，確定本工程的施工組織總設(shè)計(jì)的指導(dǎo)方針和主要原則。

3、符合施工合同約定的建設(shè)期限和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的要求。

4、遵守基本建設(shè)程序,切實(shí)抓緊時(shí)間做好施工準(zhǔn)備,合理安排施工順序,及時(shí)形成工程完整的投產(chǎn)能力。

5、加強(qiáng)綜合平衡,調(diào)整好各年的施工密度,在改善勞動組織的前提下,努力降低勞動力的高峰系數(shù),做到連續(xù)均衡施工。

6、運(yùn)用科學(xué)的管理方法和先進(jìn)的施工技術(shù)，努力推廣應(yīng)用四新技術(shù)，不斷提高機(jī)械利用率和機(jī)械化施工的綜合水平，不斷降低施工成本，提高勞動生產(chǎn)率。

7、在經(jīng)濟(jì)合理的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮基地作用，提高工廠化施工程度，減少現(xiàn)場作業(yè)，壓縮現(xiàn)場施工場地及施工人員數(shù)量。

8、施工現(xiàn)場布置應(yīng)緊湊合理，便于施工，符合安全、防火、環(huán)保和文明施工的要求，提高場地利用率，減少施工用地。

9、加強(qiáng)質(zhì)量管理,明確質(zhì)量目標(biāo),消滅質(zhì)量通病,保證施

版）》（中國華電工[2005] 393號）。

11、《中國華電集團(tuán)公司火力發(fā)電工程設(shè)計(jì)導(dǎo)則》(A版)。

12、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全管理程序》(A版)（中國華電工[2006] 436號）。

13、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)信息管理程序》（試行）（中國華電工[2003] 276號）。

14、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理程序》（試行）（中國華電工[2003] 276號）。

15、《火電工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)考核辦法》(2005年版)（中國華電工[2006] 282號）。

16、《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)造價(jià)管理程序》（A版）（中國華電工[2005] 508號）。

17、《中國華電集團(tuán)公司火電工程執(zhí)行概算實(shí)施辦法》（A版）（中國華電工[2005] 1236號）。

18、GB/T19001質(zhì)量管理體系文件。

19、《職業(yè)健康安全管理規(guī)范》（GB/T28001-2001）。20、《環(huán)境管理體系要求及使用指南》（ISO14001[2004]/ GB/T24001-2004）。

第七條 工程概況

（一）工程規(guī)模和施工項(xiàng)目劃分與主要工程量

（二）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

1、根據(jù)項(xiàng)目管理的總目標(biāo)確定組織機(jī)構(gòu)及定編、定員。

3、汽機(jī)基座施工。

4、主廠房結(jié)構(gòu)施工（澆注、吊裝）。

5、煙囪、冷卻水塔（或空冷島）施工。

6、深基坑施工。

7、循泵房深井施工。

8、循環(huán)水取水頭部及進(jìn)、出水管溝施工。

9、大跨距干煤棚施工。

10、翻車機(jī)室及卸煤溝施工。

（二）安裝主要施工方案的一般范圍：

1、鍋爐鋼架吊裝（包括大板梁）。

2、鍋爐受熱面安裝（包括汽包）。

3、鍋爐水壓試驗(yàn)。

4、鍋爐化學(xué)清洗。

5、焊接與檢驗(yàn)。

6、保溫、油漆施工。

7、汽機(jī)本體安裝。

8、汽機(jī)油系統(tǒng)沖洗。

9、凝汽器組裝就位。

10、除氧器及加熱器就位。

11、發(fā)電機(jī)定子卸車（船）、拖運(yùn)、吊裝、穿轉(zhuǎn)子。

12、四大管道安裝。

13、主變壓器就位、檢查。

第十四條 施工綜合進(jìn)度計(jì)劃

（一）主要階段工期一覽表

確定以下里程碑進(jìn)度節(jié)點(diǎn)的完成時(shí)間，即：主廠房挖土、主廠房基礎(chǔ)澆第一方砼、鍋爐鋼架開始吊裝、受熱面開始吊裝、鍋爐汽包就位（大板梁驗(yàn)收）、煙囪到頂、主廠房封頂、汽機(jī)臺板就位、鍋爐水壓試驗(yàn)完、冷卻塔（循環(huán)水）通水、DCS系統(tǒng)復(fù)原、廠用電受電、汽機(jī)扣蓋、汽機(jī)油沖洗完、鍋爐化學(xué)清洗完、點(diǎn)火吹管完成、首次整套啟動、滿負(fù)荷試運(yùn)完、脫硫裝置投運(yùn)。

要求脫硫系統(tǒng)的招標(biāo)工作安排在電廠第一批輔機(jī)招標(biāo)完成后進(jìn)行，確保脫硫裝置在主體工程投產(chǎn)15天內(nèi)完成168小時(shí)試運(yùn)，半年時(shí)間內(nèi)完成脫硫裝置的性能評價(jià)工作。

（二）二級綜合進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

綜合進(jìn)度計(jì)劃的編制應(yīng)符合《中國華電集團(tuán)公司燃煤電廠工程建設(shè)工期定額（A版）》（中國華電工[2005]393號）的有關(guān)規(guī)定，至少應(yīng)包含以下控制節(jié)點(diǎn)：

主廠房基礎(chǔ)開挖；主廠房基礎(chǔ)澆第一方砼；主廠房主體結(jié)構(gòu)施工完；主廠房封頂；汽機(jī)基礎(chǔ)及運(yùn)轉(zhuǎn)平臺交安；集控樓裝修、具備交安條件；消防系統(tǒng)驗(yàn)收投運(yùn)；卸煤、上煤、儲煤系統(tǒng)等土建施工；鐵路專用線/煤碼頭通車（航）。

汽機(jī)臺板就位；低壓缸就位；低壓轉(zhuǎn)子吊裝；高中壓缸就位；高中壓轉(zhuǎn)子吊裝；汽機(jī)扣蓋；汽機(jī)潤滑油沖洗完；汽

第十五條 降低成本與“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

（一）降低成本措施

（二）“四新”技術(shù)應(yīng)用計(jì)劃

第十六條 職業(yè)安全健康、文明施工及環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和管理

（一）職業(yè)安全健康、文明施工管理目標(biāo)及措施 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行《中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)安全管理程序》(A版)的有關(guān)規(guī)定，工程項(xiàng)目應(yīng)成立工程建設(shè)安全管理委員會，建立、健全施工安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，組織制定和落實(shí)各參建單位安全責(zé)任制，明確工程安全文明施工總目標(biāo)，并層層落實(shí)分解，完善安全文明管理制度，建立健全安全施工管理例會、檢查整改、獎(jiǎng)懲等日常工作體系，堅(jiān)持施工現(xiàn)場定置管理，不斷提高安全文明施工管理水平。

加強(qiáng)工程建設(shè)全過程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理，落實(shí)危險(xiǎn)源辨識工作，并提出有針對性的預(yù)防與應(yīng)急措施，完善應(yīng)急機(jī)制建設(shè)。

（二）環(huán)境保護(hù)目標(biāo)和措施

按照職業(yè)健康與環(huán)境管理體系的要求，制定環(huán)境保護(hù)目標(biāo)及措施。

（三）嚴(yán)格按照國家規(guī)定，組織工程項(xiàng)目的安全預(yù)評價(jià)工作；嚴(yán)格按照建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動衛(wèi)生設(shè)施與主

第六章 管理規(guī)定

第十九條 火電施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)在初步設(shè)計(jì)審查后三個(gè)月內(nèi)編制并審核、批準(zhǔn)完畢。

第二十條

火電施工組織總設(shè)計(jì)由各項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)出版，文本版式使用A4紙、四號仿宋字。

第七章 更 改

第二十一條 火電施工組織總設(shè)計(jì)一經(jīng)批準(zhǔn)，施工單位和工程各相關(guān)單位應(yīng)認(rèn)真貫徹實(shí)施。

第二十二條 凡涉及提高建筑標(biāo)準(zhǔn)、擴(kuò)大施工用地、修改重大施工方案、降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等主要原則的重大變更，須履行原審批手續(xù)。

第八章 附 則

第二十三條

本程序與現(xiàn)行的依據(jù)性文件有矛盾時(shí)，以現(xiàn)行依據(jù)性文件為準(zhǔn)。

第二十四條 本程序由中國華電集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。第二十五條 本程序自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第二篇：中國華電集團(tuán)公司火電工程質(zhì)量管理程序(A版)（推薦）

附件2

中國華電集團(tuán)公司

火電工程質(zhì)量管理程序（A版）

第一章 總 則

第一條 為貫徹“百年大計(jì)、質(zhì)量第一，科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、精益求精”的質(zhì)量方針，規(guī)范質(zhì)量管理工作，落實(shí)集團(tuán)公司總部和二級機(jī)構(gòu)、建設(shè)單位三級質(zhì)量責(zé)任，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和機(jī)組整體移交水平，特制訂本程序。

第二條 本程序依據(jù)現(xiàn)行的國家政策、法規(guī)、條例，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范以及集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定制訂。

第三條 本程序適用于集團(tuán)公司全資或控股建設(shè)的新、擴(kuò)、改建火電工程，其他工程可參照執(zhí)行。

第二章 質(zhì)量管理總體要求

第四條 集團(tuán)公司火電工程建設(shè)質(zhì)量總體目標(biāo)是按照安全可靠、性能優(yōu)良、節(jié)能減排、工期及造價(jià)合理的原則，精心組織，精心設(shè)計(jì)，精心施工，全面提升工程建設(shè)質(zhì)量和機(jī)組整體移交水平，實(shí)現(xiàn)機(jī)組運(yùn)行安全優(yōu)質(zhì)、高效環(huán)保、指標(biāo)先進(jìn)，確保達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

第五條 火電工程建設(shè)應(yīng)在項(xiàng)目前期進(jìn)行質(zhì)量總體策劃，質(zhì)

— 11 — 量總體策劃書中一般應(yīng)包括質(zhì)量總目標(biāo)、項(xiàng)目建設(shè)分項(xiàng)目標(biāo)（含安全、環(huán)保、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、整套試運(yùn)指標(biāo)、工藝質(zhì)量目標(biāo)等）、項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置、里程碑計(jì)劃、招標(biāo)標(biāo)段劃分、信息化建設(shè)、工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等內(nèi)容。

第六條 火電工程建設(shè)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行國家和行業(yè)相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)中的強(qiáng)制性條文，切實(shí)貫徹“驗(yàn)評分離、強(qiáng)化驗(yàn)收、完善手段、過程控制”。

第七條 火電工程全過程質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持政府職能部門監(jiān)督、建設(shè)單位監(jiān)管、監(jiān)理單位監(jiān)查、施工單位監(jiān)控的“四監(jiān)”原則。參加集團(tuán)公司火電工程項(xiàng)目建設(shè)的各參建單位必須建立覆蓋工程全過程控制的質(zhì)量、職業(yè)建康安全和環(huán)境管理體系，并確保其有效運(yùn)行。

第八條 火電工程項(xiàng)目應(yīng)按規(guī)定通過達(dá)標(biāo)投產(chǎn)驗(yàn)收。達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查分為過程性的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查和最終投產(chǎn)后的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查。對于有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，經(jīng)集團(tuán)公司同意，投產(chǎn)后的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查可由中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會組織。

凡有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的火電工程，應(yīng)在工程前期確定工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)應(yīng)在設(shè)計(jì)、設(shè)備、監(jiān)理、施工及調(diào)試合同中明確。

第三章 主要環(huán)節(jié)的控制和管理

第九條 集團(tuán)公司火電產(chǎn)業(yè)部是火電工程建設(shè)質(zhì)量歸口管理部門，負(fù)責(zé)制訂質(zhì)量管理程序，提出工程質(zhì)量總體控制要求和 — 12 — 質(zhì)量對標(biāo)指標(biāo)；對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行檢查和監(jiān)督，必要時(shí)對工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查；組織工程建設(shè)質(zhì)量管理的重大活動；組織或參與工程重大質(zhì)量事故的內(nèi)部調(diào)查、分析和處理；組織機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的過程和最終復(fù)檢；組織或參與工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)評選。

第十條 二級機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)制訂本區(qū)域有關(guān)質(zhì)量管理制度，組織落實(shí)工程建設(shè)質(zhì)量控制和質(zhì)量對標(biāo)管理；組織或參與工程建設(shè)質(zhì)量的檢查和監(jiān)督；參與或按集團(tuán)公司要求對工程里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢查；審批施工組織總設(shè)計(jì)大綱；組織或按集團(tuán)公司要求參與工程建設(shè)質(zhì)量管理的重大活動；負(fù)責(zé)工程建設(shè)一般質(zhì)量事故的內(nèi)部調(diào)查、分析和處理；組織開展達(dá)標(biāo)投產(chǎn)預(yù)檢，參與或根據(jù)集團(tuán)公司委托開展機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)復(fù)檢；負(fù)責(zé)組織本區(qū)域工程建設(shè)質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)。

第十一條 建設(shè)單位負(fù)責(zé)對工程建設(shè)全過程的質(zhì)量管理。

（一）施工準(zhǔn)備階段

1.對工程建設(shè)承包商相關(guān)資質(zhì)進(jìn)行審查，主要承包商應(yīng)通過質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系認(rèn)證，確保與具備相應(yīng)資質(zhì)的承包商簽訂合同。對承包商的各項(xiàng)質(zhì)量管理職責(zé)應(yīng)在招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書的相應(yīng)條款中予以明確。

2.建設(shè)單位應(yīng)根據(jù)工程施工準(zhǔn)備情況進(jìn)行質(zhì)量管理策劃。質(zhì)量管理策劃書中一般應(yīng)包括質(zhì)量管理工作內(nèi)容、質(zhì)量管理要求（含設(shè)計(jì)、設(shè)備、施工、調(diào)試質(zhì)量管理和生產(chǎn)準(zhǔn)備管理）等。

— 13 — 3.應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行分解，制訂項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法，制訂具體的實(shí)施措施及質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃，明確各參建單位質(zhì)量責(zé)任。

4.組織編制施工組織總設(shè)計(jì)大綱。初步設(shè)計(jì)批復(fù)后,建設(shè)單位應(yīng)按電力行業(yè)有關(guān)火電工程施工組織設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的要求組織編制施工組織總設(shè)計(jì)大綱并報(bào)主管二級機(jī)構(gòu)審批。

5.應(yīng)在開工前根據(jù)已批復(fù)的施工組織總設(shè)計(jì)大綱編制質(zhì)量管理大綱，作為施工組織總設(shè)計(jì)的組成部分，指導(dǎo)全過程的質(zhì)量管理。質(zhì)量管理大綱的內(nèi)容應(yīng)按照DL/T 1144-2012?火電工程項(xiàng)目質(zhì)量管理規(guī)程?的有關(guān)要求編制。

6.在工程開工前應(yīng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)要求組織辦理工程建設(shè)合法性文件，辦理質(zhì)量監(jiān)督注冊手續(xù)。

（二）工程建設(shè)階段

1.應(yīng)加強(qiáng)全過程質(zhì)量控制及主控項(xiàng)目的監(jiān)管，檢查各參建單位質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行情況，監(jiān)督和督促存在問題的整改。實(shí)施短周期的檢查和測量，提高工程質(zhì)量一次檢驗(yàn)合格率。

2.主要階段應(yīng)重視施工圖紙及設(shè)備交付進(jìn)度的管理。在基礎(chǔ)施工前、結(jié)構(gòu)施工前、設(shè)備安裝前三個(gè)階段應(yīng)組織設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備、監(jiān)理等參建單位對施工圖紙及設(shè)備交付進(jìn)度進(jìn)行專項(xiàng)檢查，并按實(shí)際情況調(diào)整網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃。

3.火電工程建設(shè)應(yīng)實(shí)行質(zhì)量對標(biāo)管理，應(yīng)依照相關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求和已建、在建同類工程制訂明確的質(zhì)量指標(biāo)，各項(xiàng)指標(biāo)不得低于達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求且有具體的目標(biāo)值實(shí)施計(jì)劃。

— 14 — 4.根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)向質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)提出申請，按照有關(guān)規(guī)定安排好對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，并請質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)及時(shí)提出監(jiān)督檢查報(bào)告。

5.對于有創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的工程，應(yīng)按國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定組織監(jiān)理單位或其他評價(jià)機(jī)構(gòu)獨(dú)立實(shí)施工程質(zhì)量評價(jià)。

6.按照國家、行業(yè)有關(guān)檔案管理規(guī)定，建立項(xiàng)目檔案管理制度，組織收集、整理項(xiàng)目文件，并及時(shí)歸檔。

7.開展工程建設(shè)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)全過程管理工作。以及投產(chǎn)后的達(dá)標(biāo)投產(chǎn)檢查時(shí)應(yīng)提交質(zhì)量管理工作專題報(bào)告，分析總結(jié)存在的主要問題、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及采取的有效措施。

8.配合工程建設(shè)質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，負(fù)責(zé)落實(shí)質(zhì)量事故（缺陷）的處理措施，上報(bào)工程質(zhì)量事故（缺陷）報(bào)告。

第十二條 質(zhì)量監(jiān)督管理

質(zhì)量監(jiān)督管理主要對參建各方的質(zhì)量管理體系及其質(zhì)量行為，對直接涉及工程質(zhì)量、安全健康、環(huán)境保護(hù)、節(jié)能減排等方面和?強(qiáng)制性條文?執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。按監(jiān)督方式分為階段性質(zhì)監(jiān)活動和日常性質(zhì)監(jiān)活動，按工程進(jìn)展階段分為工程首次質(zhì)監(jiān)、施工階段質(zhì)監(jiān)、機(jī)組移交生產(chǎn)前和移交生產(chǎn)后的質(zhì)監(jiān)活動。應(yīng)開展以下階段性質(zhì)量監(jiān)督檢查：

1.首次質(zhì)量監(jiān)督檢查； 2.土建工程的四個(gè)階段； 3.鍋爐水壓試驗(yàn)前； 4.汽機(jī)扣蓋前；

— 15 — 5.廠用電系統(tǒng)受電前； 6.煙氣脫硫、脫硝試運(yùn)前； 7.煙氣脫硫、脫硝試運(yùn)后;8.機(jī)組整套試運(yùn)前； 9.機(jī)組整套試運(yùn)后； 10.機(jī)組驗(yàn)收移交生產(chǎn)后。第十三條 技術(shù)監(jiān)督及檢查管理

火電工程建設(shè)過程中應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際按照DL/T 1051-2007?電力技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則?和?國務(wù)院關(guān)于修改?特種設(shè)備安全監(jiān)察條例?的決定?(國務(wù)院549號令）的有關(guān)規(guī)定開展包括計(jì)量、絕緣、電測、繼電保護(hù)、勵(lì)磁、節(jié)能、環(huán)保、金屬、化學(xué)、熱工、電能質(zhì)量、水工、汽輪機(jī)、防雷接地、特種設(shè)備,從設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、設(shè)備監(jiān)理、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、機(jī)組調(diào)試至性能試驗(yàn)階段的技術(shù)監(jiān)督工作。應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督及檢查工作的管理。

（一）在設(shè)計(jì)階段主要審核設(shè)計(jì)原則及設(shè)計(jì)方案是否符合技術(shù)監(jiān)督的有關(guān)要求，對設(shè)計(jì)資料的輸入、交換及初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等文件存在的問題提出整改意見。

（二）在設(shè)備選型階段應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)定對設(shè)備選型是否滿足功能、設(shè)計(jì)、技術(shù)協(xié)議、發(fā)電廠重大反事故措施、節(jié)能減排等要求進(jìn)行監(jiān)查審核。

（三）在設(shè)備監(jiān)理階段應(yīng)依據(jù)技術(shù)方案、設(shè)計(jì)資料、技術(shù)指標(biāo)等對設(shè)備的制造過程進(jìn)行監(jiān)查、檢測、分析，包括關(guān)鍵材料、工藝的監(jiān)查，見證出廠前試驗(yàn)。

（四）在設(shè)備驗(yàn)收階段應(yīng)對到場的設(shè)備驗(yàn)收進(jìn)行技術(shù)監(jiān)查。

（五）在設(shè)備安裝階段應(yīng)根據(jù)工程主要質(zhì)量控制點(diǎn)對設(shè)備安裝實(shí)施監(jiān)查，對安裝設(shè)備的試驗(yàn)項(xiàng)目是否齊全，試驗(yàn)數(shù)據(jù)是否符合規(guī)程要求等進(jìn)行技術(shù)監(jiān)查。

（六）在機(jī)組調(diào)試階段應(yīng)對單體調(diào)試、分系統(tǒng)調(diào)試、整套啟動調(diào)試中所有試驗(yàn)、重要記錄等進(jìn)行技術(shù)監(jiān)查。

（七）在性能試驗(yàn)階段主要對性能試驗(yàn)的條件、過程、結(jié)果及試驗(yàn)報(bào)告的質(zhì)量進(jìn)行見證監(jiān)查。

第十四條 ?強(qiáng)制性條文?執(zhí)行管理

（一）加強(qiáng)?強(qiáng)制性條文?貫徹與執(zhí)行，建設(shè)單位負(fù)責(zé)?強(qiáng)制性條文?執(zhí)行情況的監(jiān)管，設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試、檢測單位負(fù)責(zé)?強(qiáng)制性條文?執(zhí)行情況的監(jiān)控。所有火電工程項(xiàng)目均須按?實(shí)施工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督規(guī)定?（建設(shè)部令第81號）的要求成立?強(qiáng)制性條文?執(zhí)行的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)，并組織實(shí)施。

1.?強(qiáng)制性條文?實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)：全面負(fù)責(zé)?強(qiáng)制性條文?的宣傳貫徹執(zhí)行；組織制訂、審定?強(qiáng)制性條文?實(shí)施計(jì)劃并監(jiān)督執(zhí)行；組織落實(shí)實(shí)施經(jīng)費(fèi)，各參建單位應(yīng)有各自?強(qiáng)制性條文?宣傳貫徹執(zhí)行專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的支持性文件；協(xié)調(diào)處理實(shí)施過程中發(fā)現(xiàn)的問題；對違反?強(qiáng)制性條文?的行為提出處理意見。

2.專業(yè)實(shí)施小組主要負(fù)責(zé)：制訂?強(qiáng)制性條文?實(shí)施細(xì)則；組織進(jìn)行培訓(xùn)；定期專項(xiàng)檢查執(zhí)行情況；對違反?強(qiáng)制性條文?的事實(shí)進(jìn)行整改閉環(huán)；對?強(qiáng)制性條文?執(zhí)行過程形成記錄。

（二）?強(qiáng)制性條文?實(shí)施過程中應(yīng)主要開展以下工作： 1.建設(shè)單位組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、調(diào)試等單位整理出完整、動態(tài)的?強(qiáng)制性條文?清單，編制?強(qiáng)制性條文?實(shí)施計(jì)劃。

2.建設(shè)單位應(yīng)組織各參建單位相關(guān)人員進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)，培訓(xùn)方式采取現(xiàn)場檢查與針對性宣講相結(jié)合。各參建單位應(yīng)自行組織相關(guān)人員普及學(xué)習(xí)，建設(shè)單位、監(jiān)理單位應(yīng)對各參建單位培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況進(jìn)行檢查。所有宣貫培訓(xùn)均應(yīng)留有書面記錄（包括參培人員姓名、所屬崗位、簽到表、宣傳貫徹培訓(xùn)內(nèi)容等）。

3.設(shè)計(jì)單位應(yīng)分專業(yè)對照?強(qiáng)制性條文?條款進(jìn)行初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)符合性自查，對不符合項(xiàng)進(jìn)行整改、閉環(huán)。設(shè)計(jì)監(jiān)理應(yīng)主持，建設(shè)單位、施工單位技術(shù)人員參加，對初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)應(yīng)要求設(shè)計(jì)單位進(jìn)行整改，并將審查結(jié)果形成書面記錄。

4.施工監(jiān)理應(yīng)組織建設(shè)單位、施工單位技術(shù)人員參加，分專業(yè)（鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱控、化學(xué)消防、輸煤除灰、脫硫脫硝、金屬焊接、土建、安全等)對施工現(xiàn)場進(jìn)行符合性檢查，發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)應(yīng)要求施工單位限期整改并形成書面記錄。

5.調(diào)試監(jiān)理應(yīng)組織建設(shè)單位、調(diào)試單位、施工單位專業(yè)技術(shù)人員參加，對調(diào)整試驗(yàn)階段的不符合項(xiàng)進(jìn)行檢查、整改、閉環(huán)。

6.生產(chǎn)部門應(yīng)組織技術(shù)人員對施工、調(diào)試階段?強(qiáng)制性條文?執(zhí)行符合性檢查，檢查結(jié)果提交工程管理部門組織相關(guān)單位整改、閉環(huán)，并形成文件記錄。

第四章 附 則

第十五條

本辦法用于規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)的火電工程建設(shè)質(zhì)量管理工作，對違反該程序的行為將按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定予以考核。

第十六條

本程序由集團(tuán)公司火電產(chǎn)業(yè)部會同政策與法律事務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

第十七條

本程序自發(fā)布之日起執(zhí)行。2009年3月19日頒發(fā)的?中國華電集團(tuán)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理程序（A版）?（中國華電工?2009?292號）中有關(guān)火電工程管理部分將不再執(zhí)行。

第三篇：中國華電集團(tuán)公司交通安全管理辦法(試行)

中國華電集團(tuán)公司交通安全管理辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司（以下簡稱“集團(tuán)公司”）交通安全管理工作，最大限度地減少交通事故的發(fā)生，保障行車安全、人員生命安全，根據(jù)《中華人民共和國交通安全法》、《道路交通事故處理辦法》等法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際和《中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作規(guī)定（A版）》等有關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。

第二條 交通安全管理是集團(tuán)公司安全管理工作的重要內(nèi)容。堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”、“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則。建立、健全集團(tuán)公司各級交通安全監(jiān)督、考核和保障機(jī)制。

第三條 交通安全管理應(yīng)充分發(fā)揮各單位安全委員會的作用，全面落實(shí)各級交通安全責(zé)任制。建立歸口管理、分級負(fù)責(zé)的交通安全責(zé)任制和目標(biāo)責(zé)任制。

各級安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)應(yīng)將交通安全管理作為日常工作的重要內(nèi)容，實(shí)行全方位、全過程的管理。

第四條 各單位在加強(qiáng)對本單位車輛和專、兼職駕駛員安全管理的同時(shí)，應(yīng)采取多種形式對本單位職工進(jìn)行道路交通安全教育，提高職工的道路交通安全意識。

第五條 集團(tuán)公司將交通安全管理工作納入對各單位安全目標(biāo)考核、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績考核及其他相關(guān)目標(biāo)考核。

第六條 積極開展交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作，完善和落實(shí)交通安全管理的各項(xiàng)措施，做到事故超前預(yù)控、員工培訓(xùn)到位、車輛管理保養(yǎng)及時(shí)，實(shí)現(xiàn)人員、車輛的安全可控、在控，不斷提高交通安全管理工作水平。

第七條 本辦法適用于集團(tuán)公司所屬企業(yè)車輛管理，專、兼職駕駛員以及與道路交通活動有關(guān)的單位和職工。

第二章 職 責(zé)

第八條 集團(tuán)公司所屬各單位主要負(fù)責(zé)人是本單位交通安全第一責(zé)任人。其主要職責(zé)是：

（一）認(rèn)真貫徹國家各項(xiàng)交通安全法律、法規(guī)和上級有關(guān)交通安全工作的規(guī)定。

（二）建立、健全本單位交通安全責(zé)任制。

（三）組織開展本單位的交通安全宣傳、教育和培訓(xùn)。

（四）組織開展本單位交通安全的檢查、評價(jià)、整改和考核。

（五）為本單位交通安全管理機(jī)構(gòu)配備和提供必要的設(shè)備和工作經(jīng)費(fèi)。

（六）組織制定本單位交通安全事故應(yīng)急預(yù)案，并定期演練。

第九條 集團(tuán)公司所屬各單位安委會履行交通安全管理職能，并明確負(fù)有交通安全管理職責(zé)的機(jī)構(gòu)或部門，配置專（兼）職人員負(fù)責(zé)本單位的交通安全管理工作。職責(zé)一般是：

（一）宣傳、貫徹國家交通安全法律、法規(guī)、方針、政策，落實(shí)上級有關(guān)部門對交通安全管理工作的指示、決定；

（二）提出本單位的交通安全管理計(jì)劃、目標(biāo)、任務(wù)，制定交通安全管理工作規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則、預(yù)案等。

（三）組織開展交通安全教育、業(yè)務(wù)技術(shù)交流和技術(shù)培訓(xùn)工作。

（四）組織開展交通安全的競賽、評比、獎(jiǎng)懲和考核檢查工作；

（五）建立健全交通安全管理檔案，做好臺帳記錄；

（六）制定或?qū)徍藱C(jī)動車輛的購置、報(bào)廢、大修計(jì)劃；督促落實(shí)車輛的投保續(xù)保工作和各類規(guī)費(fèi)的交納；

（七）審核駕駛員的聘用、借用手續(xù)，對兼職駕駛員進(jìn)行考核管理，負(fù)責(zé)“準(zhǔn)駕證”的審核、發(fā)放管理工作。

（八）配合公安機(jī)關(guān)，做好交通事故的調(diào)查分析和處理工作；

（九）管理本單位內(nèi)部道路及生產(chǎn)場地的交通安全設(shè)施；

（十）按時(shí)向本單位和上級匯報(bào)工作，及時(shí)完成上級交辦的各項(xiàng)工作。第十條 各單位交通安全管理機(jī)構(gòu)受本單位和上級單位安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督和指導(dǎo)。

第三章 駕駛員管理

第十一條 專、兼職駕駛員必須愛崗敬業(yè)，牢固樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī)和操作規(guī)程，服從調(diào)度，愛護(hù)車輛，熟悉所駕駛車型的構(gòu)造、性能，堅(jiān)持“三檢”（即出車前、行車中、入庫后檢查）、保持“四清”（即機(jī)油、空氣、燃油濾清器和蓄電池的清潔）、防止“四漏”（即防止漏電、漏水、第二十三條 廠區(qū)（房）內(nèi)的車輛速度、限行高度等應(yīng)有明確的限制。

第五章

交通事故的處理

第二十四條

道路交通事故責(zé)任的認(rèn)定以事發(fā)地公安交警部門出具的《道路交通事故責(zé)任認(rèn)定書》為準(zhǔn)。非道路交通事故，以肇事現(xiàn)場為依據(jù)，相關(guān)部門組成的事故調(diào)查小組認(rèn)定的責(zé)任為準(zhǔn)。

與電力生產(chǎn)有關(guān)的交通事故，按照公安部門和《中國華電集團(tuán)公司發(fā)電生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（試行）》有關(guān)規(guī)定進(jìn)行事故性質(zhì)認(rèn)定。

第二十五條 交通事故的跟蹤處理

（一）重、特大交通事故，原則上由車屬單位配合當(dāng)?shù)毓步痪块T處理事故，特殊情況下，上級部門參與事故的調(diào)查分析。

（二）一般交通事故、輕微交通事故由車屬單位主管部門、當(dāng)事人，配合當(dāng)?shù)亟痪块T處理事故。

第二十六條

發(fā)生事故后，事故單位（部門）應(yīng)及時(shí)召開事故分析會。書面寫出事故過程、事故原因、擬訂防范措施，提出處理意見。

第二十七條 交通事故的報(bào)告

發(fā)生交通事故的單位，應(yīng)按照集團(tuán)公司《電力生產(chǎn)安全生產(chǎn)信息報(bào)送規(guī)定（試行）》，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)，逐級立即以電話、傳真等方式報(bào)告所在分支機(jī)構(gòu)；有關(guān)分支機(jī)構(gòu)接到重、特大交通事故報(bào)告后，立即報(bào)告集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部。

第六章 考核與獎(jiǎng)懲

第二十八條 各單位應(yīng)對在交通安全工作中做出優(yōu)異成績的集體和個(gè)人予以表彰獎(jiǎng)勵(lì)，對違章肇事者和責(zé)任部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第二十九條 凡發(fā)生負(fù)主要責(zé)任及以上的重、特大交通事故，并造成乘車人員傷亡的肇事者，除按有關(guān)規(guī)定處罰外，取消駕駛本單位車輛的資格。

第三十條 對私自駕車、無證駕車、酒后駕車以及非本職崗位駕車造成交通事故的，一切損失和法律責(zé)任自負(fù)。同時(shí)，有關(guān)單位和部門將根據(jù)事故性質(zhì)追究有關(guān)人員責(zé)任。

第三十一條

對交通事故責(zé)任單位和責(zé)任人，參照《中國華電集團(tuán)公司電力生產(chǎn)安全工作獎(jiǎng)懲管理辦法（A版）》有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行處罰。

第七章 附 則

第四篇：中國華電集團(tuán)公司火電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法(A版)

附件

中國華電集團(tuán)公司

火電企業(yè)技術(shù)改造管理辦法（A版）

第一章 總 則

第一條

為了進(jìn)一步加強(qiáng)中國華電集團(tuán)公司火電企業(yè)技術(shù)改造工作，提高技術(shù)裝備水平，保證發(fā)電設(shè)備的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，根據(jù)國家有關(guān)政策及規(guī)定，在《中國華電集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法（A版）》的基礎(chǔ)上，制定本辦法。

第二條

本辦法適用于集團(tuán)公司，區(qū)域子公司、分公司和專業(yè)公司（以下簡稱“二級單位”）以及所屬內(nèi)部核算電廠、全資、控股公司及委托管理的火力發(fā)電企業(yè)和供熱企業(yè)（以下簡稱“火電企業(yè)”）。

第三條

技術(shù)改造的內(nèi)容

技術(shù)改造是指對現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施，以及相應(yīng)配套的輔助性生產(chǎn)設(shè)施，利用國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，以提高其安全性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、可調(diào)性，滿足環(huán)保要求、增加生產(chǎn)能力為目的而進(jìn)行的完善、配套和改造。技術(shù)改造的投資形成固定資產(chǎn)，是企業(yè)的一種資本性支出。

第四條

技術(shù)改造的范圍

一、消除影響發(fā)電機(jī)組安全、可靠運(yùn)行的設(shè)備缺陷和公用系

— 3 — 統(tǒng)存在的問題；提高效率和出力，挖掘現(xiàn)有設(shè)備的潛力；

二、降低供電煤耗、水耗、廠用電等，提高發(fā)電設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性；

三、改善勞動條件及勞動保護(hù)措施；

四、對發(fā)電設(shè)備和設(shè)施進(jìn)行延長壽命改造；

五、按照政策要求新增環(huán)保設(shè)備、設(shè)施或提高環(huán)保設(shè)備、設(shè)施的安全、經(jīng)濟(jì)及可靠性；

六、其它技術(shù)改造項(xiàng)目。

第五條

技術(shù)改造應(yīng)遵循滿足政策規(guī)定、技術(shù)進(jìn)步、效益第一、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,必須滿足國家、行業(yè)等在安全、環(huán)保、節(jié)能降耗等方面的政策規(guī)定及要求。

（一）滿足政策規(guī)定的原則：技術(shù)改造必須滿足國家、行業(yè)的安全、環(huán)保、節(jié)能等方面的規(guī)定，以現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，并考慮適當(dāng)?shù)那罢靶裕?/p>

（二）技術(shù)進(jìn)步的原則：技術(shù)改造必須緊隨科技發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步，充分利用國內(nèi)外成熟、適用的先進(jìn)技術(shù)，堅(jiān)持內(nèi)涵式優(yōu)化與外延式發(fā)展相結(jié)合；

（三）效益第一的原則：技術(shù)改造應(yīng)以發(fā)電設(shè)備安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以節(jié)能降耗、提高機(jī)組效率為重點(diǎn)；

（四）統(tǒng)籌優(yōu)化的原則：同期進(jìn)行涉及多系統(tǒng)的多項(xiàng)技術(shù)改造時(shí)，應(yīng)對各系統(tǒng)改造項(xiàng)目的適應(yīng)性、匹配性以及對生產(chǎn)的影響進(jìn)行統(tǒng)籌考慮、系統(tǒng)優(yōu)化，避免重復(fù)改造。

— 4 — 列入國家或集團(tuán)公司關(guān)停計(jì)劃的機(jī)組，原則上不再進(jìn)行重大技術(shù)改造。

第二章 職責(zé)分工

第六條

集團(tuán)公司火電產(chǎn)業(yè)部是集團(tuán)公司火電企業(yè)技術(shù)改造工作的歸口管理部門。

（一）負(fù)責(zé)集團(tuán)公司火電企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃、計(jì)劃的編制；

（二）負(fù)責(zé)組織對技術(shù)改造項(xiàng)目進(jìn)行全過程管理、監(jiān)督、檢查、后評估及決算審核；

（三）負(fù)責(zé)重、特大技術(shù)改造工程項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和性能指標(biāo)發(fā)布。

第七條

財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理部

（一）負(fù)責(zé)將技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃納入集團(tuán)公司預(yù)算；

（二）負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)務(wù)監(jiān)督管理；

（三）負(fù)責(zé)指導(dǎo)技術(shù)改造項(xiàng)目財(cái)政獎(jiǎng)勵(lì)、稅收政策爭取等。第八條

二級單位

（一）負(fù)責(zé)所屬火電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的評審、申報(bào)，計(jì)劃分解與組織實(shí)施；

（二）負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目全過程監(jiān)督和管理；

（三）負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)技術(shù)改造項(xiàng)目的政策獎(jiǎng)勵(lì)申報(bào)工作；

（四）按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用情況等材料。

— 5 — 第九條

火電企業(yè)

（一）負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)集團(tuán)公司和二級單位各項(xiàng)規(guī)章制度及有關(guān)要求；

（二）負(fù)責(zé)本企業(yè)技術(shù)改造規(guī)劃、計(jì)劃的編制；

（三）負(fù)責(zé)本企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目的儲備和申報(bào)；

（四）負(fù)責(zé)技術(shù)改造項(xiàng)目具體實(shí)施和管理；

（五）負(fù)責(zé)研究和爭取技術(shù)改造項(xiàng)目的政策獎(jiǎng)勵(lì)；

（六）按時(shí)上報(bào)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目進(jìn)展、資金使用情況等材料。

第三章 技術(shù)改造資金管理

第十條

技術(shù)改造資金納入企業(yè)預(yù)算管理，并在企業(yè)資本性收支預(yù)算中統(tǒng)籌安排。

第十一條

技術(shù)改造項(xiàng)目應(yīng)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目和預(yù)算計(jì)劃單獨(dú)建賬，專款專用，不得挪作它用。

第四章 技術(shù)改造計(jì)劃管理

第十二條

技術(shù)改造項(xiàng)目分為特大項(xiàng)目、重大項(xiàng)目、一般及零購項(xiàng)目。

特大項(xiàng)目：是指單項(xiàng)費(fèi)用在500萬元及以上的項(xiàng)目。重大項(xiàng)目：是指單項(xiàng)費(fèi)用在100萬元及以上、500萬元以下的項(xiàng)目。

一般及零購項(xiàng)目：是指單項(xiàng)費(fèi)用在100萬元以下的項(xiàng)目（不 — 6 — 含非生產(chǎn)車輛購置），其中零購項(xiàng)目是指用于生產(chǎn)但不在生產(chǎn)現(xiàn)場永久安裝的設(shè)備及其他與生產(chǎn)、經(jīng)營有關(guān)的固定資產(chǎn)的購置。

第十三條

項(xiàng)目計(jì)劃編制原則

（一）制定技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，必須明確技術(shù)改造的方向和目標(biāo)，計(jì)劃項(xiàng)目要具有充分的效益分析；

（二）突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵項(xiàng)目；

（三）充分考慮內(nèi)、外部環(huán)境因素，防止短期行為和盲目上項(xiàng)目的做法；

（四）主體改造和與之配套的工程應(yīng)作為同一項(xiàng)目，沒有直接聯(lián)系的若干獨(dú)立項(xiàng)目不得合并為一個(gè)項(xiàng)目，也不得將一個(gè)獨(dú)立項(xiàng)目進(jìn)行多項(xiàng)分解；

（五）火電企業(yè)計(jì)劃項(xiàng)目要區(qū)分輕重緩急，涉及人身和重大設(shè)備安全、不符合國家法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、存在嚴(yán)重隱患需進(jìn)行整改的項(xiàng)目，節(jié)能減排效益顯著的項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先安排。項(xiàng)目的排序狀況將作為審核立項(xiàng)和批復(fù)費(fèi)用的重要參考依據(jù)。

第十四條

項(xiàng)目立項(xiàng)原則

（一）安全類項(xiàng)目要著重解決安全性評價(jià)、安全生產(chǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)的重大設(shè)備隱患，反事故安全技術(shù)措施落實(shí)等；

（二）節(jié)能類項(xiàng)目必須量化預(yù)期效果，原則上投資回收期應(yīng)小于5年；

（三）環(huán)保類項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先考慮列入國家或集團(tuán)公司環(huán)保規(guī)劃

— 7 — 的項(xiàng)目，對不符合國家環(huán)保法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或存在嚴(yán)重隱患進(jìn)行改造的項(xiàng)目。

第十五條

技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的申報(bào)

（一）每年10月25日前，二級單位上報(bào)下一技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃（具體格式見附件1）；

（二）重、特大項(xiàng)目應(yīng)充分論證并提供項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告等支持性材料。支持性材料應(yīng)包括必要性分析、可行性分析、初步設(shè)計(jì)或設(shè)計(jì)方案、風(fēng)險(xiǎn)分析、工程概算、預(yù)期效果、項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和管理措施等內(nèi)容；

（三）跨實(shí)施的項(xiàng)目應(yīng)在計(jì)劃中提出申請。第十六條

技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃的審查及批復(fù)

（一）集團(tuán)公司根據(jù)安全生產(chǎn)實(shí)際情況及當(dāng)年用于資本性支出的資金情況，綜合考慮各單位的電量計(jì)劃、檢修計(jì)劃、安全及設(shè)備狀況和生產(chǎn)經(jīng)營等情況，批復(fù)技術(shù)改造資金總額，并參考火電企業(yè)的項(xiàng)目排序?qū)ο嚓P(guān)火電企業(yè)的技術(shù)改造項(xiàng)目逐項(xiàng)審定；

（二）每年11月集團(tuán)公司組織審查次年技術(shù)改造項(xiàng)目，次年1月31日前，集團(tuán)公司批復(fù)技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃；

（三）2月28日前，二級單位將技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃下達(dá)到火電企業(yè)；

（四）3月15日前，二級單位將一般及零購項(xiàng)目分解計(jì)劃上報(bào)集團(tuán)公司備案；

（五）特大項(xiàng)目實(shí)行事前審批制度。特大項(xiàng)目須逐項(xiàng)申報(bào)，— 8 — 由二級單位在項(xiàng)目開工前提出開工申請，集團(tuán)公司批復(fù)后方可開工。申請開工報(bào)告應(yīng)包括計(jì)劃實(shí)施時(shí)間、技術(shù)方案、實(shí)施后預(yù)期效果、投資估算、項(xiàng)目組織、招標(biāo)方式、風(fēng)險(xiǎn)分析等內(nèi)容。

第十七條

技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)行剛性管理。原則上集團(tuán)公司每對技術(shù)改造項(xiàng)目計(jì)劃只集中審批一次，除特殊情況單獨(dú)處理外，不再補(bǔ)充批復(fù)。重、特大技術(shù)改造項(xiàng)目當(dāng)年完成率要達(dá)到100%。原則上重、特大項(xiàng)目計(jì)劃不能變更，確需調(diào)整的，如項(xiàng)目取消、新增、跨年延期及預(yù)算調(diào)整等須由二級單位在每年7月15日前將項(xiàng)目調(diào)整申請上報(bào)集團(tuán)公司審批。

第五章 項(xiàng)目實(shí)施管理

第十八條

技術(shù)改造項(xiàng)目原則上實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制、竣工驗(yàn)收制和項(xiàng)目后評估制管理。

第十九條

二級單位督導(dǎo)火電企業(yè)做好技術(shù)改造項(xiàng)目可研、開工、招標(biāo)、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、后評估等階段工作，做好工程安全、質(zhì)量、工期及造價(jià)的全過程監(jiān)督與管理工作。

（一）二級單位組織特大技術(shù)改造項(xiàng)目可研評審及性能考核試驗(yàn)工作；

（二）嚴(yán)格執(zhí)行國家招投標(biāo)管理法律法規(guī)及集團(tuán)公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行招投標(biāo)程序；

（三）項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目的全過程管理。特大項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目單位成立組織機(jī)構(gòu)，明確各級相關(guān)管理人員在項(xiàng)目中的責(zé)任，— 9 — 同時(shí)二級單位應(yīng)明確項(xiàng)目聯(lián)系人負(fù)責(zé)項(xiàng)目協(xié)調(diào)管理。外委項(xiàng)目，要求受委托單位安排相應(yīng)的責(zé)任人，負(fù)責(zé)委托合同責(zé)任范圍內(nèi)的全部管理和協(xié)調(diào)工作；

（四）二級單位在每月15號前上報(bào)特大項(xiàng)目進(jìn)展情況、每季度15號前上報(bào)重大項(xiàng)目進(jìn)展情況和技術(shù)改造預(yù)算進(jìn)度。項(xiàng)目進(jìn)展情況包括：項(xiàng)目進(jìn)度、招評標(biāo)進(jìn)展（包括招標(biāo)方案、評標(biāo)報(bào)告、招標(biāo)結(jié)果批復(fù)）、費(fèi)用進(jìn)度、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收情況、存在問題與解決辦法等；

（五）特大環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目須按集團(tuán)公司工期計(jì)劃按期進(jìn)行168h試運(yùn)行，在完成168h試運(yùn)行后須形成總結(jié)報(bào)告上報(bào)集團(tuán)公司，完成168h試運(yùn)行兩個(gè)月后、六個(gè)月內(nèi)進(jìn)行性能驗(yàn)收試驗(yàn)。

第二十條

技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施預(yù)算管理，特大項(xiàng)目、重大項(xiàng)目開工前應(yīng)編制項(xiàng)目預(yù)算，項(xiàng)目實(shí)施不得突破項(xiàng)目預(yù)算額度，一般及零購項(xiàng)目不得突破下達(dá)額度。特大技術(shù)改造項(xiàng)目預(yù)算額度以項(xiàng)目開工批復(fù)為準(zhǔn)。

第二十一條

項(xiàng)目單位應(yīng)積極爭取國家和地方節(jié)能、環(huán)保等技術(shù)改造項(xiàng)目政策獎(jiǎng)勵(lì)。環(huán)保技術(shù)改造項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)了解國家和地方的電價(jià)補(bǔ)貼政策，項(xiàng)目立項(xiàng)后及時(shí)向地方政府備案，積極與省級物價(jià)等部門進(jìn)行溝通，確保項(xiàng)目投產(chǎn)后及時(shí)落實(shí)補(bǔ)貼電價(jià)。

第二十二條

在建工程項(xiàng)目如遇終止、報(bào)廢或毀損情況，二級單位應(yīng)組織對項(xiàng)目進(jìn)行評估，對已發(fā)生費(fèi)用進(jìn)行審計(jì)，并形成 — 10 — 意見上報(bào)集團(tuán)公司審批。

第六章 項(xiàng)目驗(yàn)收及后評估

第二十三條

二級單位負(fù)責(zé)重、特大技術(shù)改造項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作。竣工驗(yàn)收應(yīng)在項(xiàng)目完工后三個(gè)月內(nèi)完成，竣工驗(yàn)收可采取專家會議驗(yàn)收、現(xiàn)場考察、書面評議等形式，主要驗(yàn)收以下內(nèi)容：項(xiàng)目執(zhí)行情況總結(jié)報(bào)告、項(xiàng)目竣工環(huán)境保護(hù)驗(yàn)收監(jiān)測報(bào)告（環(huán)評項(xiàng)目）、第三方性能考核試驗(yàn)報(bào)告（特大項(xiàng)目）、工程投資完成情況、竣工圖等相關(guān)資料。

第二十四條

由環(huán)保主管部門批復(fù)項(xiàng)目環(huán)境影響報(bào)告書（表）的環(huán)保類技術(shù)改造項(xiàng)目，二級單位應(yīng)監(jiān)督、指導(dǎo)火電企業(yè)按照國家法律法規(guī)或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)辦理環(huán)保相關(guān)驗(yàn)收報(bào)告。

第二十五條

項(xiàng)目單位應(yīng)及時(shí)總結(jié)技術(shù)改造項(xiàng)目的立項(xiàng)、審批、招標(biāo)、施工隊(duì)伍選擇、采購、資金及質(zhì)量控制、改造前后的設(shè)備性能和經(jīng)濟(jì)性比較等情況并形成文件資料移交檔案管理部門歸檔，主要內(nèi)容包括：項(xiàng)目立項(xiàng)前調(diào)研報(bào)告、項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（或項(xiàng)目建議書）、立項(xiàng)批復(fù)文件、開工申請、開工批復(fù)、項(xiàng)目實(shí)施方案、設(shè)備異動申請、內(nèi)部開工會簽、施工安全、技術(shù)措施、質(zhì)檢點(diǎn)控制資料、技術(shù)報(bào)告、試驗(yàn)記錄、竣工圖紙、檢修交待、規(guī)程修訂內(nèi)容、異動竣工報(bào)告等。

第二十六條

二級單位每年12月底前須全面檢查火電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況，認(rèn)真總結(jié)并將技術(shù)改造項(xiàng)目完成情況匯總表（見附件2）及文字總結(jié)上報(bào)集團(tuán)公司，文字總結(jié)應(yīng)包

— 11 — 括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收報(bào)告、技術(shù)改造資金完成情況、財(cái)務(wù)決算、項(xiàng)目完成率、工程招投標(biāo)情況、工程管理情況及重點(diǎn)項(xiàng)目的改造效果等，對檢查出來的改、串、并及無計(jì)劃項(xiàng)目要重點(diǎn)說明，并提出處理意見。

第二十七條

項(xiàng)目后評估

（一）技術(shù)改造項(xiàng)目后評估要堅(jiān)持“真實(shí)、客觀、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)”的原則，以改造后性能鑒定試驗(yàn)為依據(jù)，認(rèn)真分析實(shí)際運(yùn)行情況與試驗(yàn)數(shù)據(jù)、評判可研預(yù)期、評估實(shí)際改造效果、分析資金使用情況、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、提出合理的改進(jìn)措施和建議，杜絕捏造數(shù)據(jù)和主觀臆斷；

（二）技術(shù)改造項(xiàng)目竣工驗(yàn)收三個(gè)月后、半年內(nèi)盡快組織開展項(xiàng)目后評估工作，后評估內(nèi)容應(yīng)包括項(xiàng)目運(yùn)營情況、技術(shù)評價(jià)、投資分析和效益分析等；

（三）重、特大項(xiàng)目后評估由二級單位負(fù)責(zé)組織開展并將后評估報(bào)告及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司；一般項(xiàng)目后評估由二級單位統(tǒng)籌規(guī)劃。重點(diǎn)加強(qiáng)節(jié)能類項(xiàng)目后評估管理，集團(tuán)公司對重、特大項(xiàng)目后評估進(jìn)行抽查；

（四）利用中央預(yù)算內(nèi)資金、部分環(huán)保技術(shù)改造等項(xiàng)目需要按照國家或地方的有關(guān)規(guī)定委托第三方進(jìn)行后評估工作。

第七章 項(xiàng)目審計(jì)、決算與考核

第二十八條

重、特大項(xiàng)目須按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定開展效 — 12 — 能監(jiān)察與審計(jì)工作。

第二十九條 技術(shù)改造項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行決算審核管理。各級單位根據(jù)技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)際完成情況按項(xiàng)目逐項(xiàng)審核決算，重點(diǎn)考核以下事項(xiàng)：

（一）計(jì)劃外項(xiàng)目；

（二）項(xiàng)目單位自定項(xiàng)目的單項(xiàng)費(fèi)用超過規(guī)定權(quán)限；

（三）項(xiàng)目執(zhí)行中隨意擴(kuò)大改造范圍或在自定權(quán)限內(nèi)過多立項(xiàng)造成計(jì)劃費(fèi)用超支。

第三十條

各級單位在項(xiàng)目立項(xiàng)、實(shí)施過程中嚴(yán)格履行本辦法相關(guān)條款的規(guī)定，集團(tuán)公司每年對項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行通報(bào)、考核。凡未經(jīng)批準(zhǔn)擅自上項(xiàng)目，計(jì)劃內(nèi)項(xiàng)目費(fèi)用超支，未經(jīng)批準(zhǔn)對項(xiàng)目技術(shù)方案或?qū)嵤┓秶鲚^大變更，因項(xiàng)目決策或管理不力導(dǎo)致項(xiàng)目無法開工或竣工且未及時(shí)向集團(tuán)公司匯報(bào)，改造效果嚴(yán)重低于預(yù)期目標(biāo)或總結(jié)報(bào)告明顯失實(shí)，特大項(xiàng)目未履行開工請示等情況，均屬考核范疇。

第三十一條

各級單位應(yīng)制定嚴(yán)格的責(zé)任制度和內(nèi)部考核制度，對影響技術(shù)改造項(xiàng)目安全、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)性、排放指標(biāo)等問題要追究責(zé)任，嚴(yán)格考核。二級單位負(fù)責(zé)對火電企業(yè)技術(shù)改造項(xiàng)目及管理進(jìn)行考核，并隨技術(shù)改造總結(jié)向集團(tuán)公司匯報(bào)。

第三十二條

由于可行性研究報(bào)告失實(shí)或工程管理不力，造成工程質(zhì)量不佳、項(xiàng)目效益不良、項(xiàng)目拖延、嚴(yán)重超概算的，將追究有關(guān)人員責(zé)任。

第八章 項(xiàng)目完工后資產(chǎn)轉(zhuǎn)資及報(bào)廢設(shè)備、設(shè)施的處理 第三十三條

項(xiàng)目竣工后，對新投入使用的設(shè)備、設(shè)施等按照集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)資。

第三十四條

項(xiàng)目竣工后，對已退役的設(shè)備、設(shè)施、車輛、構(gòu)筑物或工器具等應(yīng)按照集團(tuán)公司固定資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定履行報(bào)廢手續(xù)。對完成報(bào)廢手續(xù)的設(shè)備物資，按照國家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行修廢利舊處理。

第九章 附 則

第三十五條

二級單位應(yīng)根據(jù)本辦法，制訂相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則對重大項(xiàng)目等進(jìn)行管理，并報(bào)集團(tuán)公司核備。

第三十六條

本辦法由集團(tuán)公司企業(yè)管理與法律事務(wù)部會同火電產(chǎn)業(yè)部負(fù)責(zé)解釋。

第三十七條

本辦法自印發(fā)之日起執(zhí)行。原2005年9月14日發(fā)布的《中國華電集團(tuán)公司技術(shù)改造管理辦法（A版）》（中國華電生〔2005〕1152號）、2004年7月16日發(fā)布的《中國華電集團(tuán)公司技術(shù)改造、大修項(xiàng)目招標(biāo)管理若干規(guī)定》（中國華電生〔2004〕514號）同時(shí)廢止。

附件：1.中國華電集團(tuán)公司XXXX年技術(shù)改造計(jì)劃匯總表

2.中國華電集團(tuán)公司XXXX年技術(shù)改造完成情況表

3.中國華電集團(tuán)公司火電企業(yè)技術(shù)改造管理流程圖

第五篇：中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定

中國華電集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定（試行）第一章總則

第一條為加強(qiáng)班組建設(shè)，提升班組管理水平，創(chuàng)建“安全型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”（以下簡稱“五型”）班組，根據(jù)《中國華電集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的決定》，制定本規(guī)定。

第二條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作要深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以公司戰(zhàn)略為統(tǒng)領(lǐng)，健全組織體系，完善保障措施，創(chuàng)新工作機(jī)制，保證工作實(shí)效。

第三條班組建設(shè)要重點(diǎn)抓好基礎(chǔ)管理、安全管理、生產(chǎn)管理、對標(biāo)與節(jié)能管理、教育培訓(xùn)管理、民主管理等工作。第二章組織體系與職責(zé)

第四條集團(tuán)公司班組建設(shè)工作實(shí)行統(tǒng)一管理。第五條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)公司系統(tǒng)的班組建設(shè)工作。其主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)；

2、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定及相關(guān)制度；

3、負(fù)責(zé)批準(zhǔn)集團(tuán)公司班組建設(shè)獎(jiǎng)懲方案等。

第六條集團(tuán)公司成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在安全生產(chǎn)部，負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)的具體組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。其主要職責(zé)為：

1、負(fù)責(zé)根據(jù)國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)等，組織制定和完善集團(tuán)公司班組建設(shè)管理規(guī)定和相關(guān)制度；

2、負(fù)責(zé)組織建立集團(tuán)公司班組建設(shè)管理體系，檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)的班組建設(shè)工作，協(xié)調(diào)解決分支機(jī)構(gòu)及基層企業(yè)在創(chuàng)建“五型”班組過程中遇到的實(shí)際困難；

3、負(fù)責(zé)安排與布置班組建設(shè)與管理評價(jià)工作，定期發(fā)布班組建設(shè)與管理的信息；

4、負(fù)責(zé)組織召開公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作會議，總結(jié)交流班組建設(shè)與管理經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)等。第七條集團(tuán)公司有關(guān)職能部門按照分工對班組建設(shè)實(shí)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

1、安全生產(chǎn)部牽頭負(fù)責(zé)公司系統(tǒng)班組建設(shè)工作，主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的基礎(chǔ)管理、安全管理、節(jié)能降耗管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、對標(biāo)管理等工作。

2、政治工作部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中員工思想政治教育、民主管理和民主監(jiān)督以及班組勞動競賽、合理化建議等工作。

3、人力資源部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的技術(shù)培訓(xùn)、人力資源管理等工作。

4、科技環(huán)保部主要負(fù)責(zé)班組建設(shè)中的科技進(jìn)步、創(chuàng)新創(chuàng)效及環(huán)保工作等。

5、其它相關(guān)部門做好配合工作。

第八條各分支機(jī)構(gòu)對本區(qū)域班組建設(shè)工作負(fù)總責(zé)。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，結(jié)合實(shí)際對所屬單位班組建設(shè)工作作出安排，推動本區(qū)域班組建設(shè)協(xié)調(diào)開展。各分支機(jī)構(gòu)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由分支機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。

第九條基層企業(yè)是班組建設(shè)工作的執(zhí)行主體和責(zé)任主體，要著重抓好班組建設(shè)工作的具體組織和實(shí)施。凡設(shè)立班組的企業(yè)應(yīng)成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由企業(yè)總經(jīng)理（或廠長）擔(dān)任，并建立健全企業(yè)內(nèi)部班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)，明確一個(gè)職能部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常管理工作，并設(shè)置專職（或兼職）人員具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)工作。各基層企業(yè)要為班組建設(shè)工作的開展提供必要的物質(zhì)保證和資金支持。第三章班組的設(shè)立與結(jié)構(gòu) 第十條各企業(yè)要結(jié)合具體情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的原則設(shè)立班組。第十一條班組設(shè)一名班組長，按需要可以設(shè)副班組長和技術(shù)負(fù)責(zé)人。班組長是完成班組基本任務(wù)的第一負(fù)責(zé)人。

第十二條班組要建立健全班委會，班委會一般由班組長、副班組長、技術(shù)負(fù)責(zé)人和黨小組長、工會小組長、團(tuán)小組長組成。

第十三條班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理體制。應(yīng)設(shè)立兼職的安全員，并根據(jù)實(shí)際需要設(shè)立兼職的技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員等（簡稱“五大員”），在班組長領(lǐng)導(dǎo)下參與班組管理工作。第四章班組的基本任務(wù)與主要工作 第十四條班組的基本任務(wù)

根據(jù)企業(yè)確定的經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃，按照職責(zé)分工，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)。第十五條班組的主要工作

1、貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理各項(xiàng)規(guī)定，確保生產(chǎn)安全、經(jīng)濟(jì)安全、政治安全、形象安全。

2、全面完成上級下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，做到日有布置、周有安排、月有計(jì)劃和總結(jié)。

3、強(qiáng)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，明確具體責(zé)任，認(rèn)真做好原始記錄、憑證、臺帳、報(bào)表和信息反饋工作；實(shí)行定置管理，物品擺放有序，積極推行現(xiàn)代化管理的方法和手段。

4、廣泛開展技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議和勞動競賽等活動。

5、開展節(jié)能降耗活動，加強(qiáng)物資、費(fèi)用、勞動定額管理，提高班組的經(jīng)營管理水平。

6、有針對性地開展班組教育培訓(xùn)工作，充分利用各種培訓(xùn)資源，倡導(dǎo)技能優(yōu)先，促進(jìn)崗位成才，努力提高班組成員的綜合素質(zhì)和能力。

7、加強(qiáng)思想政治工作，積極開展班組文化建設(shè)，實(shí)行民主管理，關(guān)心員工生活，營造和諧的班組工作氛圍。

第五章班組長的條件與職責(zé) 第十六條班組長應(yīng)具備的條件

1、有較好的思想素質(zhì)和高度的事業(yè)心與責(zé)任感。

2、有堅(jiān)持原則、秉公辦事的道德品質(zhì)。

3、有處處做表率、踏踏實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)。

4、有較高的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。

5、有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，既懂管理，又會做思想工作，能全面落實(shí)班組各項(xiàng)工作。第十七條班組長的職責(zé) １、組織帶領(lǐng)員工搞好本班組的生產(chǎn)、管理工作，全面完成安全、生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。

2、班組長是本班組的安全第一責(zé)任人。要嚴(yán)格貫徹執(zhí)行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)規(guī)章制度，開展經(jīng)常性的安全教育，按期組織安全活動，組織制定現(xiàn)場應(yīng)急預(yù)案，正確處置突發(fā)事件并及時(shí)上報(bào)。堅(jiān)持對違章及不安全事件“四不放過”的原則，保證安全生產(chǎn)。

3、落實(shí)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，組織開展勞動競賽和節(jié)能降耗活動，提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、搞好文明生產(chǎn)，提高設(shè)備管理水平，使所管轄設(shè)備完好、整潔、標(biāo)志齊全，并搞好班容班貌建設(shè)。

5、抓好崗位技術(shù)培訓(xùn)，提高班組成員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

6、推行現(xiàn)代化管理，組織開展對標(biāo)管理、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議活動。

7、做好考核和獎(jiǎng)金分配工作，做到考勤、考核、分配三公開。

8、做好班組的思想政治工作，關(guān)心班組成員的思想、工作和生活，及時(shí)化解成員間矛盾和問題。實(shí)行民主管理，每月班務(wù)會向本班組員工報(bào)告一次班組工作，聽取員工的意見和建議。

9、開展班組文化建設(shè)，營造和諧的班組工作氛圍。第六章班組基礎(chǔ)管理

第十八條班組應(yīng)做好以下基礎(chǔ)工作

1、貫徹執(zhí)行各項(xiàng)制度、標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2、統(tǒng)計(jì)、分析各種定額執(zhí)行情況，加強(qiáng)班組經(jīng)濟(jì)核算。

3、加強(qiáng)計(jì)量管理，嚴(yán)格按照計(jì)量法規(guī)采集數(shù)據(jù)，正確使用、妥善保管所轄的各種計(jì)量儀器儀表和度量衡器具，定期檢驗(yàn)，確保計(jì)量準(zhǔn)確可靠。

４、加強(qiáng)信息管理，做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫、保管和傳遞，及時(shí)準(zhǔn)確地向有關(guān)部門提供所需的資料和數(shù)據(jù)。

５、搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)、崗位練兵等，不斷提高班組員工的技術(shù)、業(yè)務(wù)水平。第十九條 班組應(yīng)有以下基本記錄：

1、班組工作日志（含班組長工作日志、班委會記錄、班前會班后會記錄、民主管理記錄）。

2、安全活動記錄。

3、教育培訓(xùn)記錄（含政治學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)記錄）。

4、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄。

第二十條班組應(yīng)根據(jù)上級規(guī)定和實(shí)際需要，配齊必備的最新版標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度，并確保班組成員有獲取相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度的渠道。

第二十一條 專業(yè)管理的有關(guān)臺帳、記錄、圖表、圖紙、資料等按上級統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。

第二十二條 班組各種臺帳、記錄要求整潔、內(nèi)容完整、填寫不漏項(xiàng)、數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確、字跡工整。

第二十三條各企業(yè)要根據(jù)實(shí)際，進(jìn)行必要的班組硬件建設(shè)，營造良好的工作學(xué)習(xí)環(huán)境。要?jiǎng)?chuàng)造條件建立班組管理電子記錄、臺帳（或班組管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng)），實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高班組管理效率和水平。各種臺帳、記錄的電子文檔只要符合上級統(tǒng)一要求，則與紙質(zhì)資料同等有效。

第七章班組安全管理

第二十四條企業(yè)的車間（分場、公司）要與班組簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任狀”，并建立相應(yīng)的考評獎(jiǎng)懲機(jī)制，班組要制定具體的安全目標(biāo)及保障措施，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。第二十五條 認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)定，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，不斷增強(qiáng)全班組人員的安全意識，做到班組不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人實(shí)現(xiàn)無違章和“三不傷害”目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司提出的“無違章班組”目標(biāo)。

第二十六條 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作現(xiàn)場要符合安全規(guī)程要求。堅(jiān)持班前會、班后會和安全日活動，堅(jiān)持對違章及不安全事件“四不放過”原則。第二十七條 嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，按照要求開展安全性評價(jià)，落實(shí)“兩措”計(jì)劃和安全性評價(jià)整改措施，搞好各項(xiàng)安全大檢查，積極開展查禁違章工作。

第二十八條班組應(yīng)制定或配備與本班組生產(chǎn)現(xiàn)場密切相關(guān)的應(yīng)急預(yù)案或現(xiàn)場應(yīng)急處置方案（如人身傷害、分管設(shè)備異常或損壞、火災(zāi)、防范自然災(zāi)害等應(yīng)急處置方案），有關(guān)崗位人員應(yīng)熟練掌握。按照要求組織或參加演練，做好預(yù)案或應(yīng)急處置方案中有關(guān)人員、物資、器材的落實(shí)工作。

班組人員應(yīng)掌握與本崗位有關(guān)的應(yīng)急知識和技能，現(xiàn)場工作人員應(yīng)掌握緊急救護(hù)和心肺復(fù)蘇操作方法，并經(jīng)過模擬培訓(xùn)和考核合格。第八章班組生產(chǎn)管理

第二十九條 要貫徹落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)生產(chǎn)管理的規(guī)定，合理、科學(xué)地安排生產(chǎn)，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

第三十條 生產(chǎn)現(xiàn)場管理要做到文明生產(chǎn)、秩序井然、物放有序、工完料凈場地清。第三十一條 設(shè)備管理要建立健全設(shè)備分工責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護(hù)和計(jì)劃檢修，提高設(shè)備完好率；執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程，樹立良好的工藝作風(fēng)，提高設(shè)備消缺質(zhì)量。

第三十二條運(yùn)行班組要嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程和各專業(yè)技術(shù)規(guī)定，勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。第三十三條在生產(chǎn)管理過程中，要積極應(yīng)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)等現(xiàn)代化管理方法，不斷提高生產(chǎn)管理效率。

第三十四條要搞好備品備件、工器具及材料的管理工作，發(fā)放（借用）手續(xù)健全，做到帳、卡、物相符。

第九章班組對標(biāo)與節(jié)能管理

第三十五條要將對標(biāo)管理的先進(jìn)理念和方法，貫穿到班組建設(shè)的實(shí)踐中，做到對標(biāo)管理與日常班組建設(shè)工作的有機(jī)結(jié)合。

第三十六條要認(rèn)真總結(jié)在基礎(chǔ)管理、安全管理、作業(yè)控制、現(xiàn)場培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步形成“對照先進(jìn)、查錯(cuò)糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的對標(biāo)管理機(jī)制。

第三十七條企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)造條件增強(qiáng)班組間的學(xué)習(xí)和交流，營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍；總結(jié)班組管理的典型經(jīng)驗(yàn)，提煉最佳實(shí)踐，有針對性地持續(xù)改進(jìn)班組管理工作。第三十八條要按照集團(tuán)公司節(jié)能工作要求，有針對性地開展節(jié)能評價(jià)工作，查找分析班組所管轄設(shè)備系統(tǒng)及管理工作存在的節(jié)能潛力，制訂整改措施，不斷提升班組節(jié)能管理水平。第三十九條班組節(jié)能管理要從基本工序、基本操作的每個(gè)細(xì)節(jié)做起，節(jié)約“一滴水、一滴油、一度電、一克煤、一張紙、一塊布”，形成良好的節(jié)約習(xí)慣，真正把節(jié)能降耗的要求落到實(shí)處。

第四十條要積極開展修舊利廢活動，提高資源利用效率。第十章班組教育培訓(xùn)管理

第四十一條要堅(jiān)持樹立“以人為本”和“終身學(xué)習(xí)”的理念，把班組教育培訓(xùn)工作納入企業(yè)人力資源管理的統(tǒng)一規(guī)劃，造就高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

第四十二條要強(qiáng)化現(xiàn)場和技能培訓(xùn)，培養(yǎng)技術(shù)能手，積極開展一專多能培訓(xùn)、崗位練兵和技術(shù)比武活動，不斷增強(qiáng)員工的專業(yè)技能水平與創(chuàng)新能力。第四十三條要制定切實(shí)可行的教育培訓(xùn)方案，明確教育培訓(xùn)內(nèi)容和要求。有關(guān)教育培訓(xùn)方法、時(shí)間、內(nèi)容、考試、考核等要按照集團(tuán)公司有關(guān)教育培訓(xùn)規(guī)定和要求統(tǒng)一規(guī)范。

第四十四條要認(rèn)真組織員工參加政治學(xué)習(xí)，加強(qiáng)法紀(jì)教育，不斷提高班組成員的思想覺悟、道德水準(zhǔn)和法紀(jì)意識。

第四十五條應(yīng)積極組織開展崗位安全技術(shù)操作培訓(xùn)，對新進(jìn)的員工、調(diào)換工種崗位人員等，要經(jīng)過“三級安全教育”，并考試合格后，方可上崗工作。第十一章班組民主管理

第四十六條 班組要加強(qiáng)民主管理，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，調(diào)動班組成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。

第四十七條 班組民主管理的基本形式是班組民主生活會、班務(wù)會和班務(wù)公開。班組民主生活會每半年召開一次，班務(wù)會每個(gè)月召開一次。班務(wù)會的主要內(nèi)容是：

1、學(xué)習(xí)宣傳貫徹落實(shí)企業(yè)職代會的有關(guān)決議。

2、聽取班長工作情況匯報(bào)，安排班組工作，提出意見和建議。

3、討論通過班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法，通報(bào)獎(jiǎng)金分配等有關(guān)員工切身利益的事項(xiàng)。

4、研究、反映班組員工的職業(yè)安全衛(wèi)生等問題。第四十八條班組應(yīng)實(shí)行班務(wù)公開，增強(qiáng)班組工作透明度。班務(wù)公開的主要內(nèi)容有：經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核結(jié)果、考勤結(jié)果、推優(yōu)評先情況、班組費(fèi)用使用情況等。

第四十九條班組要根據(jù)《華電憲章》和本企業(yè)文化，積極開展班組文化建設(shè)。第十二章檢查與考評

第五十條集團(tuán)公司班組建設(shè)考評實(shí)行三級考評和動態(tài)管理。

（一）各基層企業(yè)原則上每季度自行組織一次班組建設(shè)檢查與初評，年終進(jìn)行全面評價(jià)，形成自查報(bào)告，報(bào)送分支機(jī)構(gòu)。

（二）各分支機(jī)構(gòu)每年年底前對所屬企業(yè)班組建設(shè)工作開展情況組織一次全面考評，根據(jù)考評結(jié)果初步認(rèn)定集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組和“五型”達(dá)標(biāo)班組，報(bào)送集團(tuán)公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

（三）集團(tuán)公司每兩年組織一次班組建設(shè)考評工作，評選表彰集團(tuán)公司系統(tǒng)“班組建設(shè)先進(jìn)單位”和“五型”標(biāo)桿班組，授予獎(jiǎng)牌證書，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。評選標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法按《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》（見附件）執(zhí)行。第五十一條集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位、“五型”班組必備條件。

（一）集團(tuán)公司班組建設(shè)先進(jìn)單位。

1、重視班組建設(shè)，班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)健全；

2、班組的設(shè)置科學(xué)合理，滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的需要；

3、班組建設(shè)有明確的歸口管理部門和專責(zé)人；

4、完成安全控制目標(biāo)；

5、未發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件（即無員工受刑事拘留及以上處罰和行政警告及以上處分，下同）；未發(fā)生對社會造成不良影響的事件；

6、經(jīng)營狀況良好，完成所承擔(dān)的利潤目標(biāo)任務(wù)；

7、所有班組對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考評項(xiàng)目總分達(dá)到150分、各考評要素得分率達(dá)到75%。

（二）集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組。

1、班組組織健全；

2、基礎(chǔ)工作扎實(shí)；

3、實(shí)行班務(wù)公開；

4、完成生產(chǎn)（經(jīng)營）任務(wù)；

5、考核期內(nèi)完成安全控制目標(biāo)；

6、考核期內(nèi)無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件；

7、考核期內(nèi)無違反計(jì)劃生育規(guī)定的事件；

8、考核期內(nèi)無參加非法組織的人員；

9、對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評項(xiàng)目總分不低于140分、各考評要素得分率不低于70%。

（三）集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組。

1、已被評為集團(tuán)公司“五型”達(dá)標(biāo)班組；

2、對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評項(xiàng)目總分不低于160分、各考評要素得分率不低于80%。

（四）集團(tuán)公司“五型”標(biāo)桿班組

1、已被評為集團(tuán)公司“五型”優(yōu)秀班組；

2、對照《中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）》，考核期內(nèi)考評項(xiàng)目總分不低于180分、各考評要素得分率不低于90%。

第五十二條各分支機(jī)構(gòu)、基層企業(yè)要根據(jù)集團(tuán)公司的要求，結(jié)合實(shí)際，積極開展各種行之有效的班組建設(shè)評先樹優(yōu)活動，不斷完善評優(yōu)機(jī)制，豐富活動載體，提高活動實(shí)效。第十三章附則

第五十三條本規(guī)定適用于集團(tuán)公司所屬各單位。

各分支機(jī)構(gòu)、基層發(fā)電企業(yè)要依據(jù)本規(guī)定，結(jié)合實(shí)際制定具體的貫徹措施。第五十四條本規(guī)定由集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。第五十五條本規(guī)定自頒布之日起執(zhí)行。附表：

中國華電集團(tuán)公司“五型”班組考評細(xì)則（試行）序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

總考評分

200

安全型班組考評要素

1.1

安全生產(chǎn)

1、崗位安全責(zé)任制齊全，并有效落實(shí)。

2、安全規(guī)程、制度齊全完善。

3、嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)安全法律法規(guī)，不發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章和違反勞動紀(jì)律現(xiàn)象。

4、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”。

5、全面落實(shí)“兩措”計(jì)劃，按規(guī)定開展安全大檢查和安全性評價(jià)活動，落實(shí)各項(xiàng)整改工作。

6、實(shí)現(xiàn)班組安全控制目標(biāo)：不發(fā)生未遂和異常，個(gè)人無違章、實(shí)現(xiàn)“三不傷害”（不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害）。

7、特種工種必須持證上崗。

8、分管設(shè)備及區(qū)域，消防器具按規(guī)定配置齊全，定期檢查試驗(yàn)，合格完好；安全設(shè)施及有關(guān)措施符合規(guī)定要求。

9、安全工器具定期檢驗(yàn)，有檢驗(yàn)合格證且在有效期內(nèi)。

10、堅(jiān)持每周安全日活動，記錄齊全。

11、與工作有關(guān)的安全生產(chǎn)預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急方案符合要求，齊全、有效。

1、班組無崗位安全責(zé)任制扣5分；安全責(zé)任制落實(shí)不到位扣3分。

2、無安全培訓(xùn)計(jì)劃扣1分，有計(jì)劃未執(zhí)行扣0.5分。

3、發(fā)生指揮性違章、作業(yè)性違章、裝置性違章，每處各扣5分。違反勞動紀(jì)律每人次扣1分。

4、“兩票”一份不合格扣5分。“兩措”計(jì)劃未按時(shí)完成或無延期審批手續(xù)，每項(xiàng)扣5分。

5、不按規(guī)定開展安全大檢查、安全性評價(jià)工作扣5分；整改項(xiàng)目低于規(guī)定要求，每低于1%扣1分；

6、過期消防器材未及時(shí)更換扣1分；安全設(shè)施達(dá)不到規(guī)定要求每處扣1分。

7、特種崗位無證上崗每人次扣1分。安全工器具沒有定期檢驗(yàn)、無檢驗(yàn)合格報(bào)告、無合格證每件扣1分。

8、安全日活動每少一次扣5分。

9、未實(shí)現(xiàn)班組安全目標(biāo)，扣50分。

10、預(yù)案和應(yīng)急方案每少1份扣5分。

1.2

文明生產(chǎn)

1、所管轄場地做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油跡），“四全”（安全遮攔全、溝道蓋板全、設(shè)備標(biāo)志全、照明設(shè)施全）。

2、檢修現(xiàn)場做到工完料凈場地清。

3、堅(jiān)持文明施工，檢修和消缺要做到“三齊”（拆下的部件擺整齊、檢修機(jī)具放整齊、材料備品擱整齊），“三不亂”（電線不亂拉、管材不亂放、雜物不亂丟）。

4、所管轄衛(wèi)生區(qū)清潔，無衛(wèi)生死角。

5、員工著裝符合安全、衛(wèi)生、勞動防護(hù)要求。

1、所管轄場地未達(dá)到“四無、四全”要求，每處扣0.5分。

2、檢修現(xiàn)場完工后不符合要求，每處扣1分。

3、未做到“三齊、三不亂”，每處扣0.5分。

4、所管轄衛(wèi)生區(qū)不符合規(guī)定要求，每一處扣1分。

5、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不符合安全、衛(wèi)生、勞動防護(hù)規(guī)定要求，每人次扣1分。

序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

管理型班組考評要素

2.1

組織建設(shè)

1、按規(guī)定設(shè)立班委會，明確職責(zé)。

2、每月召開一次班委會。

3、按規(guī)定設(shè)立班組五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、政治宣傳員、考勤員、材料員），明確責(zé)任，發(fā)揮作用。

1、未設(shè)立班委會，扣2分；班委會成員職責(zé)不明確扣0.5分。

2、每少開一次班委會扣1分；會議內(nèi)容不符合要求扣1分。

3、未設(shè)立班組五大員（專職或兼職）扣3分；作用發(fā)揮不好，扣2分。

2.2

規(guī)章制度

1、依據(jù)崗位設(shè)置情況明確各崗位工作職責(zé)。

2、建立健全符合班組實(shí)際的安全管理、生產(chǎn)管理、節(jié)能管理、民主管理等各項(xiàng)規(guī)章制度。

3、按照廠（公司）經(jīng)濟(jì)責(zé)任制（業(yè)績）考核辦法的要求，建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法。

1、未按崗位設(shè)置明確工作職責(zé)扣1分。

2、規(guī)章制度不齊全，每少一種扣1分。

3、未建立班組獎(jiǎng)金考核分配辦法扣1分；執(zhí)行不到位，每次扣2分。

2.3

基礎(chǔ)資料

1、設(shè)立工作日志、安全活動記錄、教育培訓(xùn)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核記錄，內(nèi)容齊全，保存完好。

2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳齊全，保存完好。

3、原始記錄數(shù)據(jù)、事件真實(shí)準(zhǔn)確，保存完整。

1、每缺一種記錄扣1分，每少一次記錄扣0.5分。

2、規(guī)程、圖紙、資料、臺帳資料，每少一種扣1分。

3、原始記錄不真實(shí)準(zhǔn)確，每一項(xiàng)扣1分,保存不完整每發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

2.4

生產(chǎn)管理

1、設(shè)備分工明確。

2、嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程；不發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件。

3、堅(jiān)持定期檢查和維護(hù)設(shè)備制度，所轄設(shè)備保持完好。

4、堅(jiān)持班前、班后會和運(yùn)行交接班制度。

5、堅(jiān)持設(shè)備定期切換制度。

6、專用工具、起重工器具要做到定期檢驗(yàn)與試驗(yàn)。

7、按期完成設(shè)備檢修任務(wù)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除設(shè)備缺陷。

9、運(yùn)行調(diào)整做到勤檢查、勤調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)行的安全性、經(jīng)濟(jì)性與可靠性。

1、無設(shè)備分工扣2分。

2、發(fā)生違反運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程的事件，每件次扣10分。

3、發(fā)生定期檢查和維護(hù)設(shè)備、定期切換設(shè)備、交接班制度落實(shí)不到位現(xiàn)象，每次扣1分。

4、設(shè)備完好率100%，每降低1%扣0.5分。專用工具、起重工器具未經(jīng)檢驗(yàn)、試驗(yàn)使用，每臺件扣1分。

5、檢修項(xiàng)目漏項(xiàng)、質(zhì)監(jiān)項(xiàng)目漏點(diǎn)，每項(xiàng)扣1分。

6、設(shè)備消缺超時(shí)，每次扣1分；缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)每次扣1分。發(fā)生重復(fù)消缺，每次扣2分。

7、發(fā)生運(yùn)行參數(shù)（指標(biāo)）超標(biāo)事件，每件次扣2分。

序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

效益型班組考評要素

3.1

對標(biāo)管理

1、根據(jù)集團(tuán)公司對標(biāo)管理的要求制訂班組對標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施。

2、通過對標(biāo)管理，樹立對標(biāo)意識，明確在班組管理方面存在的差距，制訂整改措施。

1、無對標(biāo)管理體系、計(jì)劃和措施，扣5分；每少一項(xiàng)扣1分；

2、對標(biāo)管理整改措施不落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。

3.2

節(jié)能管理

1、認(rèn)真執(zhí)行上級、廠（公司）節(jié)能管理辦法，養(yǎng)成節(jié)約一滴水、一滴油、一度電和一克煤的良好習(xí)慣。

2、認(rèn)真落實(shí)管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

3、根據(jù)集團(tuán)公司的安排定期開展節(jié)能評價(jià)，查找分析班組管轄設(shè)備、系統(tǒng)及班組管理中存在的問題，制訂整改措施。

1、有長流水、長明燈、長冒汽等浪費(fèi)現(xiàn)象，每發(fā)生一次扣1分。

2、管理型、技改型節(jié)能技術(shù)措施未落實(shí)，每項(xiàng)扣1分。

3、未開展節(jié)能評價(jià)扣5分；未制訂整改措施扣5分；整改措施不落實(shí)每項(xiàng)扣1分；整改措施達(dá)不到預(yù)期目的，每項(xiàng)扣1分。

3.3

降本增效活動

1、開展合理化建議活動。

2、積極開展以小發(fā)明、小革新、小改造、小設(shè)計(jì)、小建議為主要內(nèi)容的“五小”競賽活動。

1、未開展合理化建議活動扣3分。

2、未開展“五小”競賽活動扣2分。

序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)新型班組考評要素 4.1

教育培訓(xùn)

1、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，引導(dǎo)員工樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，增強(qiáng)自覺學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的意識和能力。

2、建立有利于員工學(xué)習(xí)成長和展示才華的教育培訓(xùn)制度。

3、根據(jù)班組特點(diǎn)，編制班組教育培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，取得實(shí)效。

4、技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問等每月不少于一次。

5、運(yùn)行班組每月進(jìn)行一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想，注重實(shí)效。

6、針對提高員工理論水平和實(shí)際操作技能開展常規(guī)培訓(xùn)，每人每年不少于40學(xué)時(shí)。

1、無班組教育培訓(xùn)制度扣2分。

2、無教育培訓(xùn)計(jì)劃扣2分，未完成培訓(xùn)計(jì)劃，每缺1人次（或項(xiàng)次）扣0.5分。

3、每少一人次技術(shù)問答、技術(shù)講課、現(xiàn)場考問扣0.5分。

4、每少一次反事故演習(xí)、事故預(yù)想扣2分。

5、常規(guī)培訓(xùn)每少1學(xué)時(shí)扣0.5分。

4.2

技術(shù)比武

針對班組特點(diǎn)，廣泛開展崗位練兵、技術(shù)比武活動，原則上每年不少于一次。

不開展崗位練兵和技術(shù)比武活動扣5分。

4.3

技術(shù)創(chuàng)新

按照企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo)要求，以生產(chǎn)經(jīng)營管理中的重點(diǎn)難點(diǎn)為著眼點(diǎn)，廣泛開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動。

未開展群眾性技術(shù)革新和科技創(chuàng)新活動扣5分。序號

考評項(xiàng)目

考評內(nèi)容

基礎(chǔ)分

考評標(biāo)準(zhǔn)

和諧型班組考評要素

5.1 民主管理

1、根據(jù)廠務(wù)公開管理的有關(guān)要求，做好班務(wù)公開。

2、每月召開一次班務(wù)會，由班長向全體員工匯報(bào)班組上月工作完成情況，安排下月工作。

3、每半年召開一次民主生活會。

4、每年組織一次民主評議班組長。

5、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)，堅(jiān)持學(xué)法守法，做到遵守社會公德、職業(yè)道德和各種規(guī)章制度，無員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件。

6、開展班組文化建設(shè)。

1、班務(wù)公開執(zhí)行不好，每項(xiàng)扣1分。

2、班務(wù)會每少開一次，扣2分；會議內(nèi)容不符合要求每次扣1分。

3、民主生活會每少開一次扣2分；會議內(nèi)容不符合每次要求扣1分。

4、沒進(jìn)行班組長評議扣1分。

5、發(fā)生員工違法犯罪和嚴(yán)重違紀(jì)事件，扣20分。

5.2

班容班貌

1、所在場所達(dá)到“五凈”（門窗、桌椅、文件櫥、地面和墻壁潔凈）、“五齊”（桌椅擺放、更衣櫥、資料工具柜擺放、桌面用品擺放和櫥桌內(nèi)物品擺放整齊）。

2、實(shí)行定置管理，各種工器具及物品、材料定置擺放，存放有序。

1、“五凈、五齊”有一項(xiàng)（處）未達(dá)到要求扣1分。

2、未實(shí)行定置管理扣5分。工器具及物品、材料有一處未定置擺放扣1分。

注：

1、考評時(shí)，若無此項(xiàng)或無扣分因素，則得該項(xiàng)基礎(chǔ)分；若有扣分因素，則按照考評標(biāo)準(zhǔn)扣分，扣完基礎(chǔ)分為止。

2、符合以下條件可加分，但累計(jì)加分值最高不超過40分。加分時(shí)，同一加分項(xiàng)只按獲得的最高榮譽(yù)（或獎(jiǎng)勵(lì)）給予加分，而不重復(fù)加分。

（1）班組成員獲得集團(tuán)公司員工技能大賽金、銀、銅獎(jiǎng)，每人次分別加3、2、1分；在中央企業(yè)或全國員工技能大賽中獲得“全國技術(shù)能手”稱號，每人次加8分，獲得“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號，每人次加5分。

（2）班組QC活動成果獲得國優(yōu)每項(xiàng)加8分，獲得部優(yōu)每項(xiàng)加5分。

（3）班組成員積極參與完成集團(tuán)公司立項(xiàng)的科技進(jìn)步或創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，每人次加1分；項(xiàng)目獲得集團(tuán)公司表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每人次加2分；獲得省部級及以上表彰獎(jiǎng)勵(lì)，每人次加4分。（4）班組在考評期獲得省部級榮譽(yù)稱號，每項(xiàng)加5分；獲得國家級榮譽(yù)稱號，每項(xiàng)加8分。