第一篇：民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé)

統(tǒng)率全院員工，按照董事會決策的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為

董事會負(fù)責(zé)和決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營支持。

（一）醫(yī)院目標(biāo)

1.主導(dǎo)制定實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.主持制定醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)及其實施辦法，注重醫(yī)院經(jīng)營效益，確保醫(yī)院資 產(chǎn)的保值增值；保證董事會和員工利益。

3.主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃，并負(fù)責(zé)初審，確定后組織實 施。

4.定期向董事會匯報醫(yī)院運營情況并接受不定期工作質(zhì)詢。

（二）計劃與管理控制

1.全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政、醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)與科研、預(yù)防與保健、人力資源、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、信息管理及后勤保障等各項工作

2.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃（與總體戰(zhàn)略目標(biāo)合并制定）、年度工作計 劃，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作，并向董事會反饋、匯報。

3.指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門的工作，隨時糾正工作中出現(xiàn)的 偏差和問題，保證醫(yī)院良好、高效運轉(zhuǎn)。

4.抓好醫(yī)院的經(jīng)營管理和質(zhì)量管理、績效管理與考核工作，把醫(yī)院的經(jīng)營 效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

5.領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目，不斷提 高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

6.根據(jù)國家有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提 職、晉升、獎懲等。

7.加強員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)，為廣大群 眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。

8.加強醫(yī)院文化管理和品牌建設(shè)，塑造醫(yī)院良好的社會形象。

（三）人力資源管理

作為醫(yī)院最高人力資源主管，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其 執(zhí)行。

（四）其他

1.制定醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制與聘用重量方案和加強人力資源體系 的建設(shè)。

2.制定醫(yī)院醫(yī)療、安全突發(fā)事件預(yù)案及其處理。

3.完成董事長委托與自行發(fā)展的工作。

二、工作權(quán)力

．對醫(yī)院人、財、物、信息等管理權(quán)和醫(yī)院的經(jīng)營權(quán)。

．對醫(yī)院員工的人事管理權(quán)。

．對醫(yī)院高中層干部的聘任、解聘權(quán)。（院長、財務(wù)經(jīng)理以上人員除外）

．對做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工的獎勵權(quán)和對完不成任務(wù)、違反規(guī)章制度的 員工處罰權(quán)。

．對醫(yī)院行政管理、資產(chǎn)運營、業(yè)務(wù)建設(shè)和其它醫(yī)院管理活動的指揮權(quán)。

．對醫(yī)院資金使用的支配權(quán)（儲備金以內(nèi)的審批權(quán)，具體按院財務(wù)制度執(zhí) 行）。

．對醫(yī)院各科室、部門、全體員工工作業(yè)績的考核權(quán)，對上述部門和個人 工作的批評、表揚權(quán)。

．代表醫(yī)院與政府、社團和其他團體與個人的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

第二篇：民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

民營醫(yī)院職業(yè)院長工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé) 統(tǒng)率全院員工，按照董事會決策的醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略開展具體的經(jīng)營工作，并為 董事會負(fù)責(zé)和決策提供戰(zhàn)略建議和經(jīng)營支持。

（一）醫(yī)院目標(biāo)

1.主導(dǎo)制定實現(xiàn)醫(yī)院價值最大化的總體戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.主持制定醫(yī)院經(jīng)營目標(biāo)及其實施辦法，注重醫(yī)院經(jīng)營效益，確保醫(yī)院資 產(chǎn)的保值增值；保證董事會和員工利益。

3.主持?jǐn)M訂醫(yī)院業(yè)務(wù)評估與戰(zhàn)略規(guī)劃或計劃，并負(fù)責(zé)初審，確定后組織實 施。4.定期向董事會匯報醫(yī)院運營情況并接受不定期工作質(zhì)詢。

（二）計劃與管理控制

1.全面領(lǐng)導(dǎo)醫(yī)院的行政、醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)與科研、預(yù)防與保健、人力資源、財務(wù)管理、經(jīng)營管理、信息管理及后勤保障等各項工作

2.組織制定醫(yī)院總體發(fā)展規(guī)劃（與總體戰(zhàn)略目標(biāo)合并制定）、工作計 劃，按期布置檢查、指導(dǎo)總結(jié)工作，并向董事會反饋、匯報。

3.指導(dǎo)、檢查、督促全院各科室、各部門的工作，隨時糾正工作中出現(xiàn)的 偏差和問題，保證醫(yī)院良好、高效運轉(zhuǎn)。4.抓好醫(yī)院的經(jīng)營管理和質(zhì)量管理、績效管理與考核工作，把醫(yī)院的經(jīng)營 效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調(diào)動員工的工作積極性。

5.領(lǐng)導(dǎo)員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目，不斷提 高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量。

6.根據(jù)國家有關(guān)人事政策和醫(yī)院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提 職、晉升、獎懲等。7.加強員工的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和職業(yè)道德教育，提升醫(yī)院的服務(wù)品質(zhì)，為廣大群 眾創(chuàng)造良好的就醫(yī)環(huán)境，提供質(zhì)優(yōu)價廉的服務(wù)。

8.加強醫(yī)院文化管理和品牌建設(shè)，塑造醫(yī)院良好的社會形象。

（三）人力資源管理 作為醫(yī)院最高人力資源主管，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)制定人力資源政策并監(jiān)督其 執(zhí)行。

（四）其他

1.制定醫(yī)院機構(gòu)設(shè)置方案、人員編制與聘用重量方案和加強人力資源體系 的建設(shè)。2.制定醫(yī)院醫(yī)療、安全突發(fā)事件預(yù)案及其處理。

3.完成董事長委托與自行發(fā)展的工作。

二、工作權(quán)力

1．對醫(yī)院人、財、物、信息等管理權(quán)和醫(yī)院的經(jīng)營權(quán)。2．對醫(yī)院員工的人事管理權(quán)。

3．對醫(yī)院高中層干部的聘任、解聘權(quán)。（院長、財務(wù)經(jīng)理以上人員除外）

4．對做出突出業(yè)績的優(yōu)秀員工的獎勵權(quán)和對完不成任務(wù)、違反規(guī)章制度的 員工處罰權(quán)。5．對醫(yī)院行政管理、資產(chǎn)運營、業(yè)務(wù)建設(shè)和其它醫(yī)院管理活動的指揮權(quán)。

6．對醫(yī)院資金使用的支配權(quán)（儲備金以內(nèi)的審批權(quán)，具體按院財務(wù)制度執(zhí) 行）。

7．對醫(yī)院各科室、部門、全體員工工作業(yè)績的考核權(quán)，對上述部門和個人 工作的批評、表揚權(quán)。8．代表醫(yī)院與政府、社團和其他團體與個人的聯(lián)絡(luò)權(quán)。

第三篇：民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力（推薦）

民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)科研等各項業(yè)務(wù)工作，并為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度

2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

3.深入科室，了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量

4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項目開展等醫(yī)療技術(shù)活動，并做出科學(xué)決策

5.負(fù)責(zé)組織實施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作.6.經(jīng)常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫(yī)護人員不斷改進(jìn)服務(wù)工作

7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作

8.對醫(yī)療業(yè)務(wù)部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開展)

9.定期向總經(jīng)理匯報醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行情況并接受不定期工作質(zhì)詢

10．實施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作

11．處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件

二、工作權(quán)力

1．對醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的管理權(quán)

2．對醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任、護士長任用的提名權(quán)和建議權(quán)

3．對所屬下級的監(jiān)督、檢查權(quán)

4．對所屬下級的考核權(quán)

5．對所屬下級的獎勵、處罰的建議權(quán)

6．對所屬下級工作爭議的調(diào)解與裁決權(quán)

7．對所屬下級工作差錯的責(zé)令整改權(quán)

8．對總經(jīng)理工作和行政職能部門工作的建議權(quán)

9．對醫(yī)院建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展需要的財務(wù)審批權(quán)（如3000元以內(nèi)財務(wù)審批權(quán)，具體按醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行）

第四篇：民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力

民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力

一、工作職責(zé)

負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)科研等各項業(yè)務(wù)工作，并為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。

1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度

2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況

3.深入科室，了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量

4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項目開展等醫(yī)療技術(shù)活動，并做出科學(xué)決策

5.負(fù)責(zé)組織實施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作.6.經(jīng)常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫(yī)護人員不斷改進(jìn)服務(wù)工作

7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作

8.對醫(yī)療業(yè)務(wù)部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開展)

9.定期向總經(jīng)理匯報醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行情況并接受不定期工作質(zhì)詢

10．實施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作

11．處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件

二、工作權(quán)力

1．對醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的管理權(quán)

2．對醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任、護士長任用的提名權(quán)和建議權(quán)

3．對所屬下級的監(jiān)督、檢查權(quán)

4．對所屬下級的考核權(quán)7

5．對所屬下級的獎勵、處罰的建議權(quán)

6．對所屬下級工作爭議的調(diào)解與裁決權(quán)

7．對所屬下級工作差錯的責(zé)令整改權(quán)

8．對總經(jīng)理工作和行政職能部門工作的建議權(quán)

9．對醫(yī)療用品采購的審批權(quán)（如500元以內(nèi)采購審批權(quán)，具體按醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行）

第五篇：營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力

營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力民營醫(yī)院業(yè)務(wù)院長工作職責(zé)與權(quán)力一一一一、、、、工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)工作職責(zé)負(fù)責(zé)全院的醫(yī)療、護理、院感、教學(xué)科研等各項業(yè)務(wù)工作，并為總經(jīng)理經(jīng)營決策提供戰(zhàn)略建議和業(yè)務(wù)支持。1.主持制定、健全醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)管理制度2.督促、檢查各科室醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)和操作規(guī)程的執(zhí)行情況3.深入科室，了解和檢查有關(guān)診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫(yī)療指標(biāo)完成情況，糾正醫(yī)療護理工作中出現(xiàn)的偏差，不斷提高醫(yī)療護理質(zhì)量4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學(xué)術(shù)交流、新技術(shù)項目開展等醫(yī)療技術(shù)活動，并

做出科學(xué)決策5.負(fù)責(zé)組織實施臨床科研、教學(xué)、員工醫(yī)療保健等工作.6.經(jīng)常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫(yī)護人員不斷改進(jìn)服

務(wù)工作7.組織檢查轉(zhuǎn)診、會診、疫情報告、預(yù)防保健和衛(wèi)生宣教工作

8.對醫(yī)療業(yè)務(wù)部門和臨床醫(yī)技科室的職業(yè)道德建設(shè)、醫(yī)療服務(wù)措施等進(jìn)行例行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證醫(yī)療工作的正常有序開展)9.定期向總經(jīng)理匯報醫(yī)院的醫(yī)療業(yè)務(wù)運行情況并接受不定期工作質(zhì)詢10．實施員工學(xué)習(xí)新技術(shù)、新業(yè)務(wù)，創(chuàng)造條件開展醫(yī)療技術(shù)新項目，不斷提高醫(yī)療技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量,完成總經(jīng)理委托與自行發(fā)展的工作11．處理醫(yī)院的醫(yī)療糾紛等突發(fā)事件二二二二、、、、工作權(quán)力工作權(quán)力工作權(quán)力工作權(quán)力1．對醫(yī)療業(yè)務(wù)系統(tǒng)員工的管理權(quán)2．對醫(yī)療業(yè)務(wù)科室主任、護士長任用的提名權(quán)和建議權(quán)3．對所屬下級的監(jiān)督、檢查權(quán)4．對所屬下級的考核權(quán)75．對所屬下級的獎勵、處罰的建議權(quán)6．對所屬下級工作爭議的調(diào)解與裁決權(quán)7．對所屬下級工作差錯的責(zé)令整改權(quán)8．對總經(jīng)理工作和行政職能部門工作的建議權(quán)9．對醫(yī)療用品采購的審批權(quán)（如500元以內(nèi)采購審批權(quán)，具體按醫(yī)院財務(wù)制度執(zhí)行）