第一篇：==縣供電分公司創一流通報

**縣供電分公司 創一流驗收考評通報

時間：2011年1月25日 地點：公司四樓會議室 參會人員：

考評組：***、張黎（外聘專家）、***、***、。**分公司：***、***、***及各部室專責人員。通報會內容：

經過檢查組為期兩天的考評檢查，就**縣供電分公司“創一流”工作情況進行了現場通報。

考評組指出：“本次初驗發現的問題，希望在下次省公司驗收前能全部更正完善，確保證順利通過集團公司驗收，達到一流縣級供電企業”。

安全管理方面由***指出：

1.安全風險控制內容不充實、無對應防范措施； 2.安全分析報告內容過于簡單，沒有從日常工作出發； 3.安監部規程短缺；

4.“兩措”工作的落實中，反措內容過少，缺乏工作完成的保證措施；

5.安全監察設備缺少錄音筆、攝像機； 6.必須在放假前組織一次全員參與的集中性標準化作業； 7.安全責任合同、施工合同、承包合同是單一的。安全責任合同必須要由單位安全第一責任人簽字；

8.三級保護投運率達不到，尤其是二級保護投運率過低； 9.到消防隊學習消防標識的使用，并在相應場所合理應用； 10.交通安全培訓缺乏培訓及授課資料。生產管理、節能管理方面由***提出：

1.10kV供電半徑達不到要求；

2.設備說明書、合格證等原始資料比較凌亂，無目錄； 3.各項月度工作有計劃無總結；

4.部分設備臺賬不完善，***變沒有電容器資料；

5.生產部門職責不明確，電能質量、電壓無功專責不明確； 6.配網年報，11-12月份配變容量變化但報表未變化； 7.調度無上級規程； 8.繼電保護無措施執行情況；

9.變電站、線路設備部分標志缺少（桿號、搪瓷牌、設備標識牌）； 10.綜合線損指標完成，但單條線路有4條線路線損率超標，要加強線損管理；

11.無功補償裝置，***變沒有資料； 12.主變壓器有載調壓，有3臺達不到要求； 13.無功專業規劃不符合實際，項目不明確； 14.負荷管理，經濟運行缺少資料； 15.無“十一五”規劃項目執行，統計情況； 16.完善資料管理，進一步明確細化；

17.年度投資規模文件不全，部分資料不完善，預算編制文件已過期；

18.無主變經濟運行負荷曲線，負荷調整要詳細； 19.***變變配電培訓場所未完成；

科技進步方面由**提出：

1.微機保護應用率達不到要求（***坪變達不到）； 2.缺少科技進步管理機構文件；

3.無人值班變電站，五遙功能缺少，規章制度缺少； 4.無狀態檢修制度、實施細則及規劃；

5.科技進步與技改工程項目，要分開統計，項目明確； 6.無新技術應用計劃，實施方案，成果經濟分析報告，技改專業的工作總結以及效益分析報告；

7.無公司科技進步工作計劃，科技項目任務分解表，科技進步工作總結；

8.無《科學與技術進步資金成果管理辦法》，科學與技術進步資金成果管理實施細則；

9.無科技投入資金及資金投入使用計劃，科技資金使用情況匯總表；

10.無帶電作業工作計劃，無帶電作業設備及工器具，無相關工作記錄、統計表，帶電作業總結分析； 11.無帶電作業工作票簽發人、工作負責人名單的通知； 12.無帶電作業工作安全工具臺帳；

13.無《在線監測管理辦法》，無變電設備在線監測技術工作總結，無設備在線監測設備和相關記錄；

14.無《環境保護管理辦法》，無《電力建設安全健康與環境管理工作規定》；

15.無**縣供電分公司治理三廢的措施； 16.無環境污染事件記錄；

17.無SF6設備變電站的人員防護措施，無SF6防護用品、報警裝置臺帳；

人力資源方面由***提出***補充：

1.農民合同工無醫療保險，社會保險辦理率未達到100%； 2.人員編制太少，變電站人員編制不足；

3.職工培訓無資料支持，無授課安排及教材，質疑培訓真實性； 4.加快培訓場所建設； 5.資料內容文字必須認真校對； 6.績效考核資料缺少，不真實；

7.勞動合同要建立臺賬，正式職工的勞動合同簽訂有待商討； 8.職工持證上崗無統計表；

9.定員定編不能隨意更改，嚴格按集團公司定員定編規定設置； 10.人力資源資料內容過于單一，內容單調； 11.崗位設置要科學合理； 經營管理方面由***提出：

1.無資金使用效益分析報告； 2.無項目可行性分析報告； 3.資料缺乏系統性，內容要充實； 營銷管理、供電服務方面由***提出：

1.抄表率達不到100%； 2.功率因數考核不到位；

3.電能計量定期輪驗有計劃，但實施不到位； 4.未開展現場校驗；

5.供用電合同簽訂未達到100%，合同的擺放、編號、存放不規范； 6.營業普查完成率達不到，計劃與總結不對應； 7.稽查計劃未開展； 8.經營分析會議記錄不全； 9.有序供電方案未經政府審批；

10.負荷預測記錄，資料不全，無支持性材料； 11.電費風險預警機制不到位； 12.營銷崗位職責應按上級規定設置； 13.業擴報裝檔案資料不全；

14.未應用市場營銷服務流程再造方案； 15.營業大廳背景墻不規范； 16.員工服務守則執行不到位；

17.對特殊用戶沒有服務檔案、措施及相關資料； 18.呼叫中心記錄不完善； 19.故障報修時間不準確； 20.呼叫中心一臺設備故障； 企業管理及文化部分由***提出：

1.職代會無相關文件及資料； 2.無中層干部培養計劃及資料；

3.標準化站所建設無變電站達標匯總及證明文件； 4.企業文化建設無年度總結；

5.衛生區無責任劃分標志牌，缺少衛生標志牌；

6.各項文體活動無計劃，無方案安排，無總結及相關資料； 7.集團公司標識使用不規范（***灣供電所、營業大廳背景墻）； 8.各種資料封皮不統一；

9.企業展室及文化長廊、培訓室要求2月底前完成，資料要盡快完善；

專家張黎主任綜合點評：

1.**分公司響應創一流號召工作力度很大，變化很大，成績顯著。2.在六個方面突出：（1）堅強的領導班子，自我加壓，不甘落后，勇于進取；（2）建設思路明確；（3）電網發展速度很快，城網建設明顯；（4）經營業績很好；（5）供電服務成效顯著，得到好評。

3.存在問題：（1）要正確認識創一流工作不同于以往工作，要不干落后，勇于拼搏，要求水平要高。要全員全過程全方位參與，各個專業每個員工要全方位開展。（2）創一流的學習、消化、理解、實踐、完善，要有十二分的準備，要講學習的成果轉化吸收。

4.要抓好兩個載體，即同業對標和**電氣化示范縣。學習標桿，轉化提升，用同業對標促進創一流。

5.做好三個支撐，人才支撐，培訓教育要加強；技術支撐，科技進步方法要梳理和總結，項目實施達到創一流；文化支撐，企業文化要落地生根，要“入眼、入口、入心”，將文化轉化為動力，體現在行動上，結合鄉土文化。

6.四項工作，抓關鍵，抓重點。（1）抓好三率（即供電可靠率、電壓合格率、線損率），供電可靠率要把具體的停電時間指標分解到站所和饋路，全年計劃停電時間不超過多少小時，非正常停電時間控制在多少小時之內，要采取帶電作業等手段，有效控制全年停電時間指標，確保供電可靠率達標，原始資料和支持資料要完善。要采取電網建設、技術改造、科技進步等措施促進三率達標；（2）抓好細節，工作精細化不夠；（3）抓好精細化管理，要用規劃引領，計劃管控；（4）績效管理，要有程序有制度，要加強支撐性資料管理。

7.重點項目建設，展室建設，調度改造，培訓室建設要加快。8.建議：（1）組織全員學習創一流工作標準，宣貫標準，學習“創一流指南”讀本。要正確做事，做正確的事；（2）建立創一流指標手冊，所有材料要口徑一致；（3）抓好匯報材料總結。保電任務，電氣化建設方面要重點突出，各專業組也要形成總結；（4）做好迎檢工作，匯報要有自信，接待方案要考慮全面，多做幾套接待方案（比如A方案、B方案、C方案，可供選擇）；（5）加強與上級溝通，對標準的執行保持上下一致；（6）存在問題很正常，要梳理一下，從合同的簽訂、項目的建設與實施，列個整改計劃表。

***書記總結發言：

本次檢查，因為時間短任務重，考評組提出的問題不一定全面，要求各位領導重新認識創一流，（1）創一流工作不要怕花錢，但是錢從哪來分公司不負責，怎么做分公司也不管，分公司只要創建結果；

（2）主管創一流副經理要搞好創一流綜合協調工作，統籌安排各業務科室和科長，各科室、科長、專責及每位員工都要參與到創一流工作中去，要全員全過程全方位進行創建；

（3）能做的事要盡快做，發現的各項問題要盡快落實。大家要端正態度，保持信心，為打造一流縣級供電企業的順利完成而努力。

***局長發言：這次檢查是對我們**分公司整體創建工作的一次全面體檢，考評組提出的問題也很全面和具體，為我們今后的創建工作進一步指明了方向，這次檢查也是分公司各部室第一次全面對我們進行檢查指導，縣級公司的視野和能力還有一定差距，作為我們的上級單位，建議分公司各部室在創建過程中給予**更多的指導和支持，早檢查多指導，以便我們早發現問題早整改落實。對于提出的問題，我們將按照專家和各位領導提出的思路，再整改再提升，按任務、時限、措施梯度推進，分解到部門和具體的人。從細節上把亮點再進行提煉和總結。鑒于**的特殊情況，在花錢的問題上，還需要上級大力支持，我們有信心有決心在集團公司正式驗收前整改到位。

***書記表態發言：專家對我們從四項工作、六個方面對我們的創建工作進行了指點，***書記從三個方面對我們的創建工作做出了要求，我們認為在創一流中還需要進一步細化和深化，爭取創建成為系統的標桿單位。我們將抓好四個方面的工作：一是加強提升創一流的過程和管理；二是全員全過程全方位深化創一流工作；三是注重創一流工作細節；四是自我加壓，改正和提升創一流工作。以對自己負責、對集團公司負責、對地電行業負責，做好***電氣化示范縣和創一流工作，具體細化任務，推進創建工作，對提出的問題，盡快拿出方案和措施，在集團公司正式驗收前整改到位。

附：存在問題整改計劃表

二〇一一年一月二十五日

第二篇：31==縣供電分公司創一流自查報告

**縣供電分公司

建設一流縣供電企業自查報告

**縣供電分公司在集團公司和市分公司正確領導下，認真落實集團公司提出的創一流縣級供電企業奮斗目標，堅持“兩手抓、兩手硬”，以創一流縣級供電企業為主線，全體職工團結進取、開拓創新、真抓實干，在安全管理、經營管理、生產管理、營銷管理、供電服務、節能管理、科技進步和企業文化等各方面工作都取得新的成績。根據一流企業的十項必備條件和九項考核內容，適時調整，逐項落實工作內容，經過近兩年的努力，初步具備了一流縣供電企業的必備條件和各項考核指標。

一、基本情況

**縣供電分公司位于**縣城北區，擔負著縣城7鎮5鄉211個行鎮村城鄉居民及企事業單位的供電任務和長慶水電廠、杏子川采油廠等企業的電力供應。2009年實施公司化改造，公司正式掛牌成立，內設辦公室、生技部、營銷部、財經部、安監部、警務室6個部室和1個輔業公司。下設“96789”客服中心、調度所、計量所、修試所、35KV保線站五個生產單位，及7個供電所和9個變電站。公司現有正式職工135人，農民合同工86人。管理110千伏輸電線路3條82.8公里，110千伏變電站3座，容量103000千伏安/4臺； 35千伏輸電線路5條108.288千米，35千伏變電站六座，容量32950千伏安/7臺；10千伏配電線路15條962.793千 米，配變20469.3千伏安/575臺。

二、必備條件自查情況

1、科學規劃與管理。公司堅持科學的發展觀，制定了企業發展戰略及目標規劃；建立健全了科學的現代企業制度； 加快企業經營機制轉換，09年順利完成公司化改制；進一步深化供電所體制改革工作，實現了農電專業化管理，為公司實行科學管理奠定組織基礎。08年全縣實現城鄉同網同價，加快了農村電氣化步伐，09年順利通過省發展委對新農村電氣化縣的考評驗收。

2、精神文明建設。以“創先爭優”活動和創建“省級文明單位”為抓手，大力開展精神文明系列創建活動。公司獲**縣先進基層黨支部，行風免評單位，被延安分公司和**縣評為“開展深入學習科學發展觀活動先進集體”，“省級文明單位”已通過市縣兩級文明辦初驗，上報省文明辦。被中國水電質協會評為“全國電力行業用戶滿意服務單位”。

3、電網結構。公司現有電網網架堅強，布局合理，安全可靠，06年通過第二電源建設，成功將榆林電源引入**電網，具備雙電源供電，一零年通過城網改造，城區配電網實現“手拉手”環網供電。

4、加強安全基礎管理,規范工作流程。加強各類制度的完善和貫徹執行，建設規范的安全生產管理體系，考核期內未發生人身死亡事故，未發生責任性重大電網事故和設備事故，未發生火災事故和交通事故，未發生惡性誤操作事故，實現安全生產988天。

5、主要經濟技術指標達到以下標準：（1）考核期內電費結零，電費回收率100%；

（2）2010年綜合線損率完成5.94%，低于標準值6.6%;（3）綜合電壓合格率為98.71 %;大于標準值98%；

（4）供電系統中壓用戶供電可靠率RS-3：99.75%；等于標準值99.75%。

6、積極開展規范化、標準化建設。公司所屬七個供電所于零七年全部通過上級規范化供電所驗收，計量所、城關變、東營變、化子坪變、鐮刀灣變、油房坪變已通過上級標準化達標驗收，“96789”客服中心、調度所通過省公司實用化驗收。保線站、高橋變、招安變及新建110KV龍石變、110KV坪橋變正在創建達標，修試所于2010年底建成，創建工作正在進行。

7、推廣和應用營銷服務流程再造。加大供電所示范窗口建設，大力宣傳“陜西電網、雙優電網”企業品牌，以“96789”客戶服務系統為中心，整合服務資源，統一服務人員著裝，統一服務工作流程，營業窗口達到集團公司《供電服務標準》要求。

8、公司始終堅持 “科技興企”戰略，加大科技投入，積極引進新技術、新設備和一系列自動化管理系統。建立并完善了調度自動化系統、財務電算化系統、用電營銷管理系統、“96789”客服系統，嘗試智能計量管理系統，已初步建成了以數字化和網絡化為特征的現代管理體系。

9、企業用工制度健全，管理規范。公司嚴格按標準定員、定 編、定崗、定責。按照省公司“四定”工作要求和專業化管理要求，重新定崗、定員，依法與農民合同工簽訂了勞動合同，規范了農電工用工管理。

10、用心打造濃厚的企業文化，推廣使用集團公司統一的視覺標識系統。按照企業文化“宣貫培育年”活動安排，依托**厚重的文化基礎，制定了企業文化建設三年規劃，成立“光譜”文化建設領導小組，制定了學習實施方案，做到了學習活動和工作兩不誤、兩促進。舉辦了職工“廚藝大賽”、職工慶“七.一”、慶“國慶”歌詠比賽、演講比賽、職工籃球賽、技能比武大賽和老干部座談會，活躍了職工的業余文化生活，為職工成才搭建了平臺，增強了企業發展后勁。

三、考核細則自查情況：（1）安全管理方面：

在安全管理中，公司始終秉承“責任銘記心中，標準貫穿始終”的安全理念，健全了三級安全網絡，定期開展安全性評價，嚴格執行兩票三制和兩卡一單，全面推進標準化演練和程序化作業，以崗位練兵為抓手，深入貫徹“教練式領導、標準化管理、數字化考核、常態化落實”的工作要求，把“強電網、帶隊伍、抓落實”的工作方針貫穿始終，認真制訂崗位練兵方案并組織實施，在實施演練中注重全員性、層次性、過程性和實效性。保證了安全生產的可控、能控、在控、會控。安全生產實現了889天無事故。

考核期內，公司未發生人身死亡事故、重大設備事故、重大火災事 故和交通死亡事故，安全生產形勢好轉。線路無一類障礙?，F場工作中安全生產第一責任人能現場到位，部門、班組能夠做到每周一次的安全教育活動，每月召開一次安全分析會?，F場安全規程齊全，定期進行安規考試，認真開展職工崗前安全教育培訓。嚴格執行兩票三制和兩卡一單，兩票合格率100%。局、站所消防組織健全，各種管理制度健全，消防設施符合規程要求。公司投入40多萬元，為各變電站、供電所購臵14套智能型安全工器具柜；投入數萬元對所有變電站進行防銹處理，確保電網設備安全可靠運行，同時，結合**鄉土文化，采用**剪紙制作安全文化宣傳欄，多形式廣角度進行安全文化宣傳。（2）生產管理方面：

我公司歷來重視生產管理，緊緊圍繞提高設備安全運行這個主題開展工作。首先完善制度建設，在生產管理方面認真分析了人和制度的關系，樹立了“人訂制度，制度管人”的思想理念。二Ｏ一Ｏ年輸電設備完好率100%，農村低壓配電裝臵完好率100%，考核期新建了**城郊、坪橋兩座110千伏變電站，線路3條70千米；計劃和正在實施招安變、高橋變、東營變第二電源工程，建設35千伏線路3條60千米，改造油坊坪110千伏變電站，改造招安、高橋和化子坪3座35千伏變電站；升級改造調度通信自動化系統；建設與改造10千伏線路230千米，安裝配電變壓器63臺5770千伏安，開關22臺，電容器無功補償裝臵9套2700千乏；建設與改造低壓線路374千米；建成電氣化示范鄉5個，電氣化示范村63 個。根據配網結構和設備運行特點，創造性開展工作，在配電線路、臺區推行了巡管員分片承包、循環巡視管理模式。由原來的單一巡視改為責任巡視、重點巡視，巡視結果與經濟責任制掛鉤考核。加強圖紙資料管理，組織供電所、生技部、市營部對相關的圖紙資料逐一進行修訂，按照實際逐一核對，圖紙資料達到準、全、管用與實際相符，為我公司生產經營工作決策提供了可靠依據。現公司已健全了輸、變、配、調度、營業、計量、技術監督、可靠性管理等各類專業規程和制度，臺賬、記錄、報表等基礎資料按照要求已全部進行規整和梳理。生產人員上崗著裝符合要求，生產現場標識基本齊全規范，設備外表整潔，安全防護設備符合規程要求，營業大廳、變電站設臵齊全，物品擺放符合規定，資料有專柜存放，工器具擺放整齊，備品備件有專柜存放，各種安全工器有專架擺放并定期試驗。

公司35kV及以上主變、斷路器、線路的可用系數100%。輸、變電設備和高壓配電線路完好率達100%，其中一類設備達到90%以上。低壓配電裝臵完好率達到95%，其中一類設備達75%。繼電保護和電網自動裝臵校驗完成100%，可投率97%，正確率97%，主要電氣遙測只能達到70%，四遙功能不全。一類缺陷消除率100%。現有電網發展、改造規劃，電網規劃項目根據投資渠道，分別在基建、技改、大修等計劃中落實。按照專業和分工，已基本建立起運行、檢修、工程、計量、技術監督、缺陷管理、設備定級等滿足工作需要的技術標準。對各專業生產管理的運行、檢修、試驗等 資料正在進一步完善和規整?；?、技改、大修工程管理符合規定，資料健全。

（3）經營管理方面：

09年始，我公司開始全面落實預算管理，充分發揮財務管理在企業管理中的核心作用，各項財務工作有了明顯提高。在**建設電氣化示范縣初始，各項工程開工建設，及時修訂工程物資管理辦法、規范材料出入庫手續、嚴格執行了審批制度，建立健全了財務管理制度和內部控制制度，加強了會計基礎工作，規范了會計核算。2010年完成利潤3231萬元，比上年同期1810萬元增長1422萬元，增長率為79%。對照考核細則在經營管理中依然存在一些問題和不足，主要表現在各項經營指標分析資料還需進一步完善，如增收節支措施、風險管理制度需要健全，要建立完善資本經營機制，有效盤活資本存量，優化資本結構。開展企業資產質量分析報告，開展資產保值增值率測算分析、凈資產利潤率分析。（4）營銷管理方面：

一是按供電所規范化管理要求，加強檔案管理，做好電力營銷管理的基礎工作。二是進一步深化和鞏固營業管理工作，通過計算機系統管理，達到了抄表、發票、核算、考核的統一，做到了銷售到戶、抄表到戶、收費到戶和服務到戶，以行政村為單位，設臵電費公開欄，每月公布用電戶當月電費、電量、電價情況，做到了收費賬目明確、收費合理。三是加大營業檢查和查處違約用電力度，堵塞經營管理漏洞。積極開展反竊電、反違章用電檢查工作，組成 了營銷科、警務室、供電所等機構參與的立體交叉用電檢查網絡。通過與縣公安局聯合，積極查處竊電案件，追回損失14.2萬元。積極進行計量點的防竊電改造，對磚廠等自籌變用戶統一采用高供高計，鉛封使用防偽鉛封，現正試點推廣應用新型智能計量系統進行管理。

（5）供電服務方面：

公司加大供電所示范窗口建設，大力宣傳“陜西電網、雙優電網”和“96789，誠信服務到永久”企業品牌，廣泛接受社會監督，以“96789”客戶服務系統為中心，整合服務資源，推廣使用集團公司統一的視覺標識系統，統一服務人員著裝，統一服務工作流程，使地電服務品牌深入客戶、深入人心。堅持向社會公開搶修電話、公開服務承諾，實行服務人員24小時值班服務，簡化報裝接電手續，將報裝時限縮短至低壓用電客戶三日內答復，高壓用電客戶十日內給予答復，抓好內部各環節的運轉傳遞工作，減少中間環節，縮短傳遞時間，進一步完善報裝接電，實施“綠色通道”。積極開展優質服務工作，加大宣傳力度，營造良好氛圍。零八年至一Ο年連續三年，先后開展了“和諧電力、誠信地電”、“誠信服務到永久”“供電所開放日”等主題宣傳月活動，擴大了社會影響力，塑造了良好的企業形象。完善內部行風監督機制，做好行風執行情況的檢查工作，并向社會聘請行風監督員，定期召開行風監督員會議，廣泛搜集行風建設信息，聽取意見和建議，緊緊圍繞創建一流縣級供電企業這個中心，牢固樹立“讓政府放心，讓人民滿意”的服務宗 旨，積極圍繞政府的重點項目主動服務，圍繞社會的難點自覺服務，圍繞群眾關心的熱點跟蹤服務，得到了社會各界一致好評，兩年中，**分公司先后榮獲市級文明單位標兵，先進基層黨支部，行風測評全縣第一，被延安分公司和**縣評為“全縣開展深入學習科學發展觀活動先進集體”，被中國水電質協會評為“全國電力行業用戶滿意服務單位”。政治保電和電網建設受到了中央、省、市、縣各級領導的一致好評。（6）節能管理方面：

我公司認真貫徹執行上級有關節能降耗方針政策，按照分公司統一部署，以創一流供電企業為契機，解放思想，轉變觀念，按照“強化管理，節支增供”的工作思路，進一步加強節能管理，促進了節能降耗工作逐步向縱深發展。進一步加強節能降耗管理工作的組織領導，成立節能領導小組，健全節能管理網，并設有節能專責人，分工明確，職責清楚，并納入公司經濟責任制進行考核。根據創一流考核標準要求，結合公司實際情況，建立健全了一套行之有效的節能管理制度，組織有關人員認真進行學習，在實際工作中嚴格加強檢查考核。定期召開節能分析會，針對發現問題及時分析研究，制定計劃措施，進行認真整改。加大電壓質量的管理力度，定期進行電壓監測點的數據測量統計工作，及時調整電壓質量，為用戶提供質量合格的電能。加大電網改造力度，優化電網結構，有效降低線損，全部線路實行分線承包、分壓、分線考核。加快了輸變電設備改造、無功補償裝臵的投入及經濟運行方式的調整等技術措 施，延伸高壓線路到負荷中心，縮短供電半徑。強化電網經濟運行調度，達到電網節能降損目的。加強主變經濟運行管理，對有兩臺主變運行的變電站制定經濟運行負荷曲線，按照供電負荷選擇主變運行方式。加大力率調整電費的考核力度，對客戶積極宣傳動員，提高客戶無功補償裝臵的投入率。（7）技術進步方面：

公司堅持科技進步創一流，認真貫徹“科技興電”方針，充分發揮“科技是第一生產力”的作用，積極開展科技攻關項目，科技進步工作取得了可喜的成績，為完成全年各項經營指標和生產任務打下堅強基礎。建成了城區配電自動化系統，使配電技術數據與現場同步達到源頭維護、數據唯

一、全面共享。形成了兩個開閉所、四個環網柜，十六個臺區配電自動化系統。系統的實用功能和應用水平已達到了國內一流水平。廣泛開展科技攻關活動，全公司QC小組注冊率100%、成果率達到了81%，在城區配電網中試點應用了智能化計量系統，實現了用電的“自動控制、安全用電、防止竊電，操作簡便，無人值守、科學管理”。結合新農村電氣化縣建設，公司在2009年制訂了《**縣供電分公司電氣化建設科技發展計劃》，調度自動化及“96789”服務系統實現計算機管理，并通過省級實用化驗收，財務管理實現軟件化，推廣應用了金蝶財務軟件。信息化工程實施計劃已上報市分公司等待批復。新營銷軟件現正在建檔整理數據庫。（8）人力資源方面 按照“組織結構精干、部門設臵合理、業務處理高效”的公司化改造原則，從09年9月份起，我局廣泛宣傳積極籌備，成立了公司化改造領導小組，多次召開專題會議，研究部署公司化改造的相關具體工作，于09年10月份順利完成公司化改制任務。實現了合理設臵管理機構和生產機構的目的，充實了一線生產人員。通過競爭上崗、專業考評、末位淘汰等措施，激發在崗人員的使命感和危機感，通過壓力管理，營造競爭進取氛圍。充分發揮員工的智慧和才能，真心誠意地征求合理化建議，鼓勵員工創新，給優秀人才創造一個施展才華、成就事業的平臺。加強各類用工的日常管理，發揮人力資源部門用工管理的職能作用，強化覆蓋主業、多經、農電的各類用工管理控手段，落實勞動用工管理責任制，嚴格規范用工管理程序。集中力量對全民工和農電工檔案進行了進一步整理完善。計真開展績效考核工作，對員工德能績效和工作績效進行全面了解和科學發展，著力促進員工個人成長和公司整體發展。為了更好的達到教育、培訓的效果，公司不斷加強對員工的多形式培訓，除傳統的脫產、函授學習外，還以參觀、交流、討論、實習、宣講、競賽等多種培訓方式，采用啟發和引導手段，寓教于樂，收到了良好的培訓教育效果。（9）企業管理與文化方面：

公司制定了企業發展規劃，建立了管理標準，加強了對職工的培訓力度，堅持每天進行業務培訓學習。根據集團公司文明院落建設要求，對公司和站所院落進行整修，按集團公司統一標識制作了 門牌，為員工配備了新辦公桌、資料柜、空調、電腦、激光打印機等一系列嶄新而先進的辦公設備。達到了布局合理，整齊統一的效果，做到了文明辦公、規范服務，樹立起了良好的企業形象。按照“走出去，請進來”的工作思路，先后赴遼陽市供電公司、江蘇省電力公司學習，建立和完善了黨建廉政、綜合管理、財務管理、安全管理、生產技術、營銷與優質服務、多經管理7個方面共228項企業規章制度，49項管理標準，83項工作標準，14項技術標準。完成了電網發展規劃、電壓與無功管理規劃、經營發展戰略規劃等十一個方面的企業發展規劃。制定了嚴格的考核制度，將各部室創一流完成情況納入公司經濟責任考核制度中，對部分記錄格式進行了重新制定，規范統一了資料檔案的盒簽、封面。聘請上海卡森企業管理咨詢有限公司初步策劃、設計了企業文化長廊、局展室、警示教育室建設方案。用豐富多彩的企業文化意識，弘揚團隊精神。舉辦了全體職工、家屬參與的文化系列創建活動；開展了技術比武、籃球、乒乓球、象棋、演講、大合唱等多種活動，不僅使每名職工在活動中體會到作為地電人的自豪感，而且使員工，家屬的使命感在瞬間被釋放，得到全面的洗禮和歷練。

對照集團公司一流縣級供電企業標準和驗收細則。經全面自檢，我們認為，我公司的各項管理工作及經濟技術指標，已達到了一流縣級供電企業標準，但建設一流是一種永無止境的追求，我們決心在集團公司和分公司的大力支持和正確領導下，將以此次檢查驗收為起點，再鼓干勁，奮勇拼搏，為實現**電力事業科學發展而 努力奮斗。

二〇一一年一月十五日

第三篇：鐵工分公司通報問題整改措施

關于投資管理中心檢查通報問題 的整改情況反饋

局投資管理中心在十月份的安全檢查情況通報中對涉及我公司以及本溪榮盛公司在安全管理中存在的一些問題進行了通報批評，為了切實做好問題的整改工作，公司技術安全部指定專人負責，深入各網點指導開展安全問題整改，現將有關隱患問題整改情況匯報如下：

一、10月20日，檢查丹東鐵成集團榮盛分公司通達招待所，樓層應急指示燈不能正常使用;416、516號房間無禁止臥床吸煙標識;4樓左側安全出口標識燈故障;401、402號房間疏散通道示意圖錯誤問題。

整改情況：公司已組織電工對通達招待所樓內的所有應急指示燈進行了檢查，并對損壞的應急指示燈進行了更換。對于416、516號房間無禁止臥床吸煙警示標識的問題，公司要求通達招待所立即予以補充，現已補充設置到位。對于4樓左側安全出口標識燈故障的問題，通達招待所已完成了更換工作，現工作狀態良好。對于401、402號房間疏散通道示意圖錯誤的問題，公司要求通達招待所立即糾正錯誤，重新制作上述房間的疏散示意圖，并對其他各房間的疏散示意圖進行檢查，預計三日內將完成相關整改工作。

二、10月20日，檢查丹東鐵成集團鐵工分公司鐵工商場，庫房內堆放貨物堵塞消防通道問題。整改情況：關于此項問題，公司鐵工商場已于檢查次日組織專門力量，對商場庫房內的亂堆亂放貨物進行了清理，并加強了對承租業戶的安全教育工作，同時，商場還增加了安全巡視頻次，做到隨時發現問題隨時清理，保證安全。

三、10月20日，檢查丹東鐵成集團榮盛分公司通達招待所，無現場防火巡查記錄及檢查記錄問題。

整改情況：針對此項問題，公司安全管理人員對通達招待所負責人以及安全巡視人員提出了嚴肅批評，并給通達招待所配齊了相關的防火巡查記錄及檢查記錄簿，要求招待所相關安全管理人員必須按要求進行巡檢，及時消除安全隱患，確保經營安全。

丹東鐵工公司 2014年11月17日

第四篇：福建華電儲運有限公司創一流工作總結資料

福建華電儲運有限公司

創一流工作總結

儲運公司堅決貫徹落實華電煤業集團公司關于“創一流”工作的一系列戰略部署和工作要求，從2012年起開展創建“一流港口企業”工作。公司全體員工求真務實，與時俱進，以飽滿的熱情推動創一流的各項工作，夯實了經營基礎、管理基礎，基本構建了本質安全型企業，設備健康水平不斷提高，裝卸效率不斷上升，隊伍建設取得長足進步，黨建工作開展扎實有效，管理成果不斷鞏固，2014年迎接了華電煤業集團的首次驗收。針對華電煤業在驗收中查出的存在問題，重點抓整改、促提高，并在管理創新上進行了一些嘗試，現將有關工作及整改情況總結如下：

一、創一流工作

（一）咬住目標，不言放棄

2014年創一流驗收，雖然未獲授牌，但公司不氣餒，不放棄。針對實際情況，要求一流辦找不足，抓整改，咬住創一流港口企業目標不放松，明確創一流港口作為公司的戰略目標和工作重點，是公司一切工作的主線，一切工作都要圍繞創一流工作來開展，通過創一流來提高安全生產水平，提高經營管理業績，提高員工隊伍素質，增強企業的綜合能 力，增強企業的核心競爭力，力爭2015年公司的所有指標達到國內同業先進指標水平，實現“管理、設備、服務、隊伍、文化、效益”等“六個一流”的總體目標，迎接華電煤業的復查。

（二）以人為本，筑牢安全

公司始終把保證安全生產放在各項工作的首位，扎實推進本質安全型港口建設。2014年公司開展“創建無違章班組”、“人人都是安全員”活動，強化日跟蹤、周分析、月考核、季總結的新常態，著力推進“安全自主管理”，7S晨會、站班會、PDCA管理、數字安全、紅線管理、安全日監察、敏感時段巡察、工藝紀律糾察、黨員干部夜間糾察、總經理特別巡查等各種管理創新活動，形成了全員、全方位、全過程的安全生產管理機制。特別是數字安全管理方面，把“安全檔案、安全培訓、安全檢查、反違章管理”等14個板塊，全部進行數字化，安全管理做到驗過留痕、有據可查，夯實了安全管理基礎。2014年，公司發生4次異常，未發生二類障礙以上責任事故（去年同期：發生異常9次，二類障礙5次，未遂1次），安全情況比去年同期有較大提高，實現人身和設備事故“雙零”的目標。9月份公司在福建省率先通過了交通運輸部企業安全生產標準化（一級）達標考評，是福建省第一家通過交通部安全生產一級達標的大宗散貨港口企業。

（三）直面逆境，勇拓經營

由于國家限制煤炭進口政策的出臺，煤炭進口量銳減，公司的市場經營遇到前所未有的嚴峻挑戰，公司審時度勢，主動求變，調整經營思路，改變經營策略，采取改善貨種比例、優化客戶結構等措施，打了一場漂亮的逆勢攻堅戰。一是改善客戶結構，提高抗風險能力。通過大力優化客戶結構，增加新客戶和其他客戶接卸，新增鑫海冶金等6家客戶，公司的經營業務不斷取得拓展，增強了公司抗經營風險的能力；同時，公司采取客戶經理駐點等全新的攬貨方式，對長江沿線的客戶取得重大實質性的突破。二是改善貨種比例，強化市場開拓。加大對鋼企的攬貨力度，鐵礦石、煤炭的比重從去年的40：60轉變為60：40，鐵礦石增量231.25萬噸，實現了大逆轉。在加大鐵礦石市場開疆拓土的同時，增加了烏克蘭粉和噴吹煤等新貨種，使公司的經營業務不斷取得拓展。三是經營機制上有新突破。制訂了《全員績效工資與接卸量掛鉤考核獎懲辦法》，《2014年經營超接卸量獎勵辦法》，增設超接卸量單項獎勵金、新客戶獎勵金、和煤炭貿易獎等專項獎勵。利用經濟杠桿充分調動經營業務人員的主動性和積極性。四是煤炭貿易有新起色。公司在防控經營風險、保證資金安全的前提下，做好與貿易商、電廠的上下游緊密對接，大力拓展煤炭貿易業務，開展煤炭貿易103萬噸，實現經營收入711.42萬元。

（四）層層落實、認真整改

華電煤業集團驗收后下發了《關于創一流港口企業驗收考評中不合格項目限期整改的通知》，公司制訂下發了《福建華電儲運有限公司一流港口企業考評驗收存在問題整改表》，明確了責任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環管理。全年完成整改35項，有2項已擬定整改方案上報,批復后落實。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復查。

（五）抓住重點、有的放矢

年初，華電煤業下發了《關于創一流港口企業驗收考評中不合格項目限期整改的通知》，公司制訂下發了《福建華電儲運有限公司一流港口企業考評驗收存在問題整改表》，明確了責任部門和整改期限，每月檢查完成情況，做到有布置、有檢查、有反饋、有考核，形成閉環管理。全年完成整改35項，有2項已擬定整改方案上報,批復后落實。通過整改，公司將以嶄新的面貌迎接復查。

（六）管實強基、筑牢基礎

大力實施新“五型”班組創建，增強企業細胞活力，筑牢管理基礎，助推企業發展。根據新下發的《華電煤業集團有限公司港口企業“五型”班組考評細則》，公司修訂了《福建華電儲運有限公司班組建設管理辦法》，對相關細則進行了修訂。利用班長協會活動及班組管理務虛會，對新的細則內容進行宣貫。在季度考評中按新的細則進行考評，努力打造 安全環保型、管理質量型、清潔節約型、學習創新型、人文和諧型班組。

（七）管理成果推陳出新

7S+E管理卓有成效。今年年初，公司根據港口企業的實際，率先開展了7S管理活動。開展了適應港口物流的“7S+E”管理活動，完成了5批共計70個樣板區的打造。通過開展此項活動，有效推動了企業的日常管理，公司面貌煥然一新，促進了公司文明生產，保障了安全生產、改善了現場環境，提高了設備健康水平，提升了員工的素養。編制了《福建儲運公司7S+E現場管理標準》。得到了華電煤業領導的肯定。5月份，華電集團總經理助理、華電煤業董事長、黨組書記丁煥德來公司視察7S+E活動之后，感慨地說：“員工精神有了新的面貌、市場經營有了新的思路、管理創新有了新的高度、文化建設有了新的內涵。”

（八）隊伍建設，人盡其才

搭建崗位競爭平臺，優秀人才脫穎而出。今年3月份，公司開展了11個管理崗位的公開競聘工作,積極搭建員工成長舞臺。通過崗位公開競聘，讓一批綜合素質高、業績表現優秀的青年人才脫穎而出，走上了新的管理崗位，實現了由“伯樂選馬”到“疆場賽馬”的轉變。公司在“賽馬”中發現人才,給人才提供了一個展示自我的平臺,盤活了資源，有效形成了重品行、重發展、重實干、重基層、重一線、重實績的人才 選拔導向。公司上下呈現了萬馬奔騰，人心向上，充滿活力和工作激情的良好氛圍。

（九）修舊利廢、降本增效。

一是深入開展“金點子”、“合理化建議”、“五小”和“班組小指標競賽”等一系列活動，為修舊利廢降本增效工作集思廣益、出謀劃策。二是大力開展修舊利廢。通過利用廢棄皮帶自制皮帶擋襟板；翻面使用皮帶，提高皮帶使用壽命60%，為企業減少成本費用200余萬元。三是嚴格壓縮和控制會務費用、業務招待費、辦公費用、差旅費、車輛費等“五項費用”預算執行的過程控制，進一步壓縮五項費用支出，五項費用同比減少25%，其中業務招待費同比下降31%。

（十）定額管理、管控加強。

為了配合全面預算管理的施行，提高費用管控力度，根據煤業集團的統一部署，開展了公司的定額標準編制工作。制定定額標準編制實施方案，召開定額標準編制工作推進會，舉辦定額管理知識專題講座，成立了定額管理組織架構并明確其相應職責，指派專人開展定額標準編制工作。通過梳理生產流程，明確作業對象，確定定額清單，進而開展生產作業的現場寫實、數據收集和統計分析，最終編制公司的定額標準管理手冊。

（十一）數字儲運、初具雛形

為了更好地提升企業信息化應用水平，公司對“數字儲 運”的建設進行總體規劃。按照“立足實際、注重實效、獨立自主、統籌規劃、階段實施”的整體思路推進公司在生產、經營、管理等核心業務流程連接和溝通的信息應用系統建設，基本實現“管理標準化，標準流程化、流程表單化、表單信息化”的“數字儲運”的整體建設目標，有效推進公司整體管理水平的提升。

（十二）黨建堡壘、爭先創優

教育實踐活動扎實有效。按照華電煤業黨組開展教育實踐活動的總體部署，堅持規定動作做到位、自選動作有特色，認認真真、扎扎實實地開展了三個環節的工作.通過教育實踐活動開展，取得了顯著成效，公司全體黨員、干部宗旨意識和群眾觀念得到增強，“四風”突出問題得到有效解決，發現和解決自身問題的能力得到提升，公司黨組織建設進一步強化,安全生產、前期基建、市場拓展、成本控制、基礎管理等各項工作得到有力促進。特別是解決了職工反映強烈的實際問題，如騰出場地設置了幼兒游樂園;積極推進連江職工建房事宜;提高了運行人員的夜餐補貼和檢修人員的加班補貼;每周三增開了一趟回福州的通勤車，提高員工的幸福感；抓好食堂的原材料供應，改善了食堂的伙食，每餐提供“民心菜”等。一系列摸得著、看得見的成效，切實向職工群眾交出了一份滿意地答卷，得到了華電煤業公司第3督導組的充分肯定。

創建示范黨組織逐漸深入。公司黨委高度重視創建示范 7 黨組織工作，認真對照《華電煤業示范黨組織考評辦法》，在完成規定動作的同時，結合公司自身實際開展自選動作，提升了各項工作水平。以通過召開團員座談會、員工合理化建議、思想動態分析等形式，積極解決青年員工工作、生活中的難題，在10月份開展了首屆“華電可門港企業文化節”，豐富員工業余生活，營造良好的文化氛圍。

（十三）企業文化、引領隊伍

改版了《儲運信息簡報》，用員工喜聞樂見的形式更生動直觀地展示公司的形象；編輯出版了《儲運黨建》、《廉潔文化手冊》、《儲運文苑》、《安全文化手冊》、《班組文化手冊》、《7S+E?？?、《教育實踐活動?？返认盗袇矔?，制作了7S+E宣傳視頻，開展了“黨風廉政主題宣教月”、建黨93周年等系列活動。創新了宣傳載體。開播了儲運視頻新聞，大力推進黨建帶工建、團建等工作，營造健康向上的積極氛圍。

二、創一流取得的主要成效

---安全方面。實現安全生產1320天。未發生重傷事故和重大設備損壞事故，實現安全生產1289天。沒有發生企業經營及領導人員違法違紀案件，以及對公司穩定造成不利影響的事件。

---經營指標。公司完成接卸量1109萬噸，完成華電煤業下達績效目標的117%；港口吞吐量1935萬噸，完成績效目標的121%，接卸量、吞吐量創造了開港以來 8 的兩項歷史新高；完成利潤620萬元，比2013年413萬元增加207萬元。

---工程建設方面。10號泊位靠泊能力15萬噸級提升至20萬噸級加固改造工程通過了交通運輸部組織的竣工驗收；可門鐵路支線和公司臨時鐵路裝卸線已完成建設（2015年1月30日實現首列通車）。

---項目前期。9號泊位完成了后方陸域填海工程招標工作；8號泊位：工可已通過福建省發改委組織的預審，取得地質地災、地震等支持性文件。

總之，過去的一年，面對前所未有的嚴峻形勢、巨大壓力和艱巨任務，公司上下齊心協力、攻堅克難、開拓奮進，各項工作任務圓滿完成，成績來之不易，精神難能可貴。我們取得的成績，得到了上級充分肯定。2014年，公司被交通運輸部授予安全生產標準化一級達標企業，10、11號泊位工程檔案管理項目評為福建省唯一通過交通運輸部驗收的首批示范工程。在剛剛結束的華電集團公司和華電煤業2015年工作會議上，我們載譽而歸，公司榮獲華電集團2014“文明單位標兵”、“安全生產先進單位”；榮獲煤業集團“先進企業”、“示范基層黨組織”、“文明單位標兵”、“班組建設先進單位”榮譽稱號；生產操作部榮獲煤業集團“先進集體”榮譽稱號等等一系列榮譽。

三、存在的主要問題 1.安全環保不能松懈

生產現場的狀態是動態變化的過程，安全生產需始終秉 持“戰戰兢兢、如履薄冰”的管理態度。深入現場，發現問題、解決問題，不得有半點的放松，需要在員工思想狀態、技能水平方面不斷加強教育和培訓，以適應公司經營的需要、發展的需要。

隨著國家對環保監管力度加大，公司面臨的環保壓力將日益增大，2014年，羅源彎北岸碼頭由于環境污染問題引發群體性事件被逼關停生產。隨著政府對環保監管工作力度的加大，同為大宗散貨物流港口的我們面臨的環保壓力加大。因此，公司將按各級政府的要求，抓好環保存在問題的整治工作，確保不在環保上出問題

2.港口市場競爭日趨劇烈，經營形勢十分嚴峻。

2014的湛江港30萬噸泊位投產，今年舟山港和馬跡山三期40萬噸泊位投產等，同時，隔壁的可門港物流公司的30萬噸優勢不再，因此必將與我司在CAPE船型的搶奪。今年3月份后，莆田八方港航道由10萬噸升級至15萬噸，靠泊能力17.5萬噸，也將與我司在CAPE船型煤炭貨源的競爭，港口市場競爭更加劇烈。隨著國家限制進口煤政策的影響釋放進口煤數量將繼續大幅減少。并且鋼鐵產能嚴重過剩，價格急劇下跌、需求不旺，今年的進口礦增速將回落。這些都對公司的市場經營產生嚴重影響，經營形勢嚴峻。

3.公司償債壓力巨大、資金安全難以保證。

自2009年投運以來，按照華電煤業對公司提出的滾動發展要求，陸續開工建設了碼頭擴能工程、10號泊位靠泊能力提升技改工程、可門港鐵路支線工程等。公司經營產生的現金流基本投入到工程建設當中，使得公司無力償還10號、11號泊位碼頭建設貸款到期資金。公司的現金流相當緊張，資金鏈十分脆弱，資金安全受到沖擊。

四、2015年工作思路和打算

2015年形勢將更趨嚴峻復雜。世界經濟低速增長態勢仍將延續，主要經濟體需求依然疲軟。國內經濟增速放緩，短時間內不會發生根本好轉。隨著省內外大噸位港口的陸續建成投產，港口產能過剩問題日益突出，同業競爭愈加慘烈，企業經營壓力還將加劇。對此，我們必須保持清醒的認識，切實增強危機意識和憂患意識，從最壞處準備，向最好處努力，堅定不移地把市場攬貨作為各項工作的基點，迎難而上，敢贏會贏，全力以赴渡“寒冬”，保持持續健康發展的良好態勢。

總體工作思路：認真學習宣傳貫徹黨的十八屆四中全會，華電煤業2015工作會議暨一屆一次職代會精神，以安全為基礎，以市場經營為中心，圍繞創建一流港口和提高員工工作生活質量兩條工作主線，抓好疏港鐵路運營，抓好服務質量提升、抓好堆場管理，著力推進精益化管理、全面預算管理、班組建設管理和“7S+E”管理，強化生產安全、政治安全、資金安全、形象安全以及創建環境友好型企業，11 走可持續發展之路，全面提升企業管理和效益水平，實現一流港口企業的奮斗目標。

2015年主要工作目標

---安全指標：不發生死亡事故、重傷事故和重大設備損壞事故，不發生企業經營和領導人員違法和嚴重違紀案件，不發生對企業形象和穩定造成不利影響的事件。

---生產指標：接卸量1150萬噸,吞吐量1600萬噸。---經營指標：實現利潤1000萬元。---工程建設指標：

9號泊位工程：后方陸域北護岸、東護岸工程完工。擴能工程項目：擋風抑塵墻（疏港公路側）完成基礎施工；203（全部）、204（一半）堆場層完成、B8-2皮帶機系統完成；4號斗輪機及皮帶機基礎完成；皮帶機郎道及轉運站完成工程量的60%4kgn斗輪機及皮帶機設備完成60%。完成綜合樓的驗收及房產證的辦理。

---發展指標：8號泊位力爭取得所有支持性文件，具備核準條件。

---員工幸福指標：2015年6月30日，連江職工住房新建動工。

為確保上述目標，我們要著力抓好以下工作，概括為：“圍繞一個中心，抓好二條主線，突出三個重點，著力四個推進，強化五個保證”。

（一）以市場為中心，抓好經營管理。

公司今年面臨的經營形勢更為嚴峻，競爭加劇。公司將積極采取措施，攻堅克難，打造公司核心競爭力。一是確定“兩聯合，兩拓展”的經營策略?！皟陕摵稀薄负＝摵虾透坭F聯合，即加強華電可門港與江港的聯動互保，加強華電可門港與鐵路的聯動攬貨，形成強強效應，提高服務水平，提高價格競爭能力；“兩拓展”——指拓展經營模式，從公司注重提升內在的接卸效率和堆場管理基礎上，向優化到客戶家門口的整條物流鏈方面拓展，讓客戶在保供應方面更加順暢便捷；拓展攬貨方式，從走動攬貨向在武漢和在南昌等駐點攬貨方式，提高攬貨能力。二是充分發揮疏港鐵路的作用，提高公司的輻射能力。疏港鐵路為公司的市場經營打開了“另一扇門”，開啟了海鐵聯運的新時代，為公司的發展，帶來新的機遇和強勁動力，對公司的發展具有里程碑的意義。因此，公司將重點推進江西省電力鋼鐵企業的市場營銷，全力打通疏港鐵路投用后的內陸物流通道，加大貿易商的引進力度，與貿易商聯合拓展新客戶，新貨源。2015年，爭取實現鐵路運量200萬噸，成為公司經營的新亮點，新動力。三是加強市場分析研判，積極應對市場變化。及時跟蹤市場動態，關注煤炭、鐵礦和航運價格行情，收集電廠和鋼企生產、需求和物流鏈信息，了解競爭對手活動情況，加強各類信息綜合分析，提前研究制訂經營計劃，根據市場動態靈活調整經營策略，以應對港口市場的白熱化競爭。四是積極謹慎地開展煤炭貿易。在鞏固現有貿易客戶的基礎上，與可門電廠等 13 加強溝通合作，擴大貿易渠道和方式，做好貿易過程資金安全防控工作，穩妥持續推進煤炭貿易。

（二）抓好兩條主線，打造一流港口和提高員工的工作生活質量。

---打造“一流港口企業”。繼續開展“一流管理、一流設備、一流文化、一流服務、一流隊伍、一流效益”6個一流的創建工作，堅定信心實現一流港口的目標。2015年，創一流工作要通過華電煤業集團公司組織的考評檢查，實現華電煤業集團第一批一流企業的創建目標。

---提高員工的工作生活質量。公司將在工作環境、飲食健康、晉升渠道、職業發展，員工福利等多方面為員工提供一個舒適的工作和生活環境，切實提高員工工作、生活質量。通過開展“健康食堂、快樂運動、美化環境”活動，使得公司成為“以人為本，和諧友愛，人人愛企業，企業愛員工“的良好氛圍。創建一家受人尊重，人人向往的最好公司。

（三）突出三個重點，提高企業的核心競爭力。---抓好疏港鐵路的運營。1月30日，福建可門鐵路支線開通公司后實現了首列通車，由公司開往國電黃金埠電廠的煤炭專列具有里程碑意義，開啟了公司海鐵聯運的新時代。隨著疏港和輻射能力的提高，為公司的發展帶來新的機遇和強勁動力。公司十分珍惜疏港鐵路開通過后帶來的新的商機，全力以赴做好疏港鐵路的開通后的運營工作。一是建立疏港鐵路的運營機制，協調南昌鐵路局等建立疏港鐵路的調度、裝卸、價格、經營等協調管理體系，形成協調高效、運 14 營通暢的機制。二是抓好鐵路運價的協調。成立領導小組，重點是協調南昌鐵路局、國家鐵路總公司調整疏港鐵路通往國鐵的運行價格，保證通往終端客戶的鐵路運價具有競爭力，從而保證華電可門港的核心競爭力，使得公司能與周邊港口具有競爭優勢。三是抓好鐵路調度。精心謀劃疏港鐵路的調度，設立火車調度專職和專業隊伍，做好與鐵路主管部門的溝通協調工作，火車的裝卸調度工作，做到“卸得下、裝得上、送得出”，為公司的生產經營提供新的增長點。

---抓好服務質量提升。服務是公司在劇烈的市場競爭的贏得先機的有效武器。一是創新服務理念。優化、簡化服務流程，為客戶提供“一站式”的服務，特別是在疏港鐵路建成后對江西的電力、鐵礦石客戶要積極有效地嘗試“一站式”服務。二是抓好二程船的合作。在保持原有二程船業務對接的基礎上，尋找多家二程船合作模式，靈活應對因船運市場變化所帶來的風險，在保證公司經營效益的同時，滿足客戶需求。三是抓好客戶貨物庫存管理。從提高貨物管理水平，為客戶著想，提高優質服務能力的立足點出發，通過自主開發貨物管理系統，對客戶貨物的入庫、出庫進行及時的統計和精確的分析，并將相應的庫存信息自動流轉給客戶，使得客戶動態地了解貨物的庫存情況。四是積極開展特色化、差異化服務。延伸服務外延，提高經營附加值。鞏固和優化配煤服務，提高煤炭混配的精確性；積極摸索發展多種港口經營，嘗試煤炭摻配營銷的模式，尋找經營商機。五是開展品牌化服務。加強“華電可門港”品牌宣傳，重點做好與客戶、代理、15 一關三檢的溝通協調，創造良好的通關環境，嚴格控制貨物損耗，提高客戶的滿意度等服務工作，努力把“華電可門港”打造成為東南沿海一流的，知名的港口企業，提高企業軟實力。

---抓好堆場的管理。一是完善以堆場為中心的生產調度模式。提高堆場利用率，增加疏運量。二是建立數字化堆場。開發堆場管理信息系統，系統采用空間數據庫存儲動態堆場數據，實現實時動態、準確的堆場管理，堆場實現數字化管理，提高堆場管理水平。三是做好對貨物的管理。從對客戶負責，提高服務質量的著手，對貨物的堆放做到成方成塊，有棱有角，標識明顯，擺放整齊。四是做好貨物的苫蓋服務。將貨物苫蓋儲存作為公司提高服務的有效手段。苫蓋服務做到風刮不開，雨漏不進，剁要整齊，肩有斜度，切實向現代化、數字化大型物流港口管理標準看齊。

（四）著力四個推進，構建科學管理體系。

---推進精益化管理。以精益管理為主線，加大行業對標力度，全面開展前期、基建、運營各階段對標，找準制約效益、效率、效能提升的關鍵環節，強化對標過程控制與考核，形成通過對標倒逼提升管理、降低成本的工作機制。以效益為中心，推動各層級構建標準規范化、崗位責任化、運行流程化、工作數量化的精益管理格局。全過程挖潛擴能、提質增效、節約降耗。

---推進全面預算管理。一是推行以定額為基礎的全面預算管理，構建全員參與、全過程監控的精細化成本管理體系，16 有效落實各層級成本費用控制的主體責任。二是抓好公司各項收入、成本費用的預算編制，利用預算系統做好成本費用的事前、事中控制，將管理重心前移，將預算管理落到實處，真正發揮全面預算管理應有的作用；三是將全面預算管理與績效目標管理結合起來，抓好檢查督促，加強考核管理。

---推進班組建設管理。將2015年確定為公司的“班組建設年”。通過以“安全管理上水平、制度建設上水平、技術攻關上水平、素質能力上水平、團結協作上水平”五個方面為重點，實現班組機制建設規范高效，班組長管理能力和職工素質明顯提升，基層執行力和戰斗力明顯增強，職工文化道德素質、技術技能水平再上臺階，班組建設工作得到鞏固和加強，達到制度規范化、管理科學化、典型特色化、發展均衡化，創建一批管理型、學習型、創新型、和諧型、本質安全型的優秀班組，全面提升企業的管理基礎。

---推進“7S+E”管理。在鞏固、保持活動取得的成效的基礎上，繼續推進“7S+E”管理活動，提高企業的安全文明水平，提高企業的形象，提高員工的綜合素質。

（五）強化五個保證，為企業發展保駕護航。---抓好安全生產，強化生產安全。一是全面開展“人人都是安全員”活動，提高全體員工的安全素養；二是建立設備巡查系統和數字安全系統，在外協隊伍中開展“手指口述”的培訓方法，重點是檢查崗位危險點及預控措施掌握，進一步推進本質安全型企業的建設。三是抓好現場安全文明整治工作，以“7S+E”活動為契機，通過改善環境，完善生產現場安 17 全警示標識、圖示，進一步提升安全目視化管理水平。四是加強文明檢修、設備巡回檢查、設備缺陷、設備潤滑保養、設備中修等，全面提高設備的健康水平。

---抓好黨風廉政，強化政治安全。一是以十八屆四中全會精神為指導，繼續落實中央“八項規定”。二是以加強反腐倡廉機制建設為基礎，將監察審計工作融入公司的生產、經營、管理、改革、發展、安全、穩定的全過程。三是完善教育、制度、監督三道防線為重點的懲治和預防腐敗體系。緊緊圍繞企業“人、權、財、物”等重點領域和關鍵環節加強制度建設。

---抓好財務管理，強化資金安全。一是加強與銀行等金融機構的溝通聯系，建立良好的融資環境；二是創新融資渠道、多方式以最低成本籌措資金，確保貸款資金的及時到位，滿足工程建設和銀行到期貸款的還貸資金的需要；三是做好貸款融資租賃業務，調整貸款結構，緩解近期還貸壓力，確保資金安全；四是做好煤炭貿易的開證工作，利用煤炭貿易這個平臺進行貿易融資，盤活公司的現金流，滿足公司還貸資金的需求，規避財務風險。

---抓好公共關系，強化形象安全。做好與各級政府與相關主管部門、鄉鎮村等周邊關系的溝通協調工作，加強公共關系，樹立良好的企業形象，取得相關公眾的了解、理解、信任、支持與合作，為企業的生存與發展營造一個良好的外部環境。確保不發生新聞和群體性事件，保證公司的形象安全。

18---抓好環保工作，創建環境友好型企業。2014年，羅源彎北岸碼頭由于環境污染問題被逼關停生產，給我們敲響了警鐘，要高度重視環保工作，切實創建環境友好型企業，方能實現可持續發展。一是進一步加大科技創新力度，做好結殼劑、除塵劑的實驗、運用、推廣工作，解決煤炭滑坡、煤炭自燃預防措施和處理方案。二是做好環保工程的施工。按政府主管部門的環保督察工作要求，建設碼頭擴能工程擋風抑塵墻等相關設施。三是做好各項環保設施的運行管理。購置降塵霧炮車等設施，抓好皮帶機頭尾部、堆場噴淋設施的投用。四是多管齊下抓舉措。抓好物料苫蓋、灑水抑塵、道路清掃及種植防塵林等手段，以及抓好廢油回收、污水處理、污水化驗檢測等事項的管理。

2015年，公司將繼續發揚愛拼敢贏的斗志，堅定信心，著力強基，扎實工作，奮發有為，確保完成2015年的各項工作目標任務，實現一流港口企業的奮斗目標！

2015年2月28日

第五篇：無錫市分公司黨委班子專題民主生活會通報-0716

中國人壽壽險無錫市分公司黨委班子

專題民主生活會情況通報

根據中央和集團黨的群眾路線教育實踐活動統一部署，經中央第14巡回督導組審核同意，壽險江蘇省無錫市分公司黨委圍繞保持黨的先進性和純潔性，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，以為民務實清廉為主題，以反對“四風”、“服務群眾”為重點，于7月10日，組織召開了專題民主生活會。省分公司黨委書記、總經理肖建友主持會議，中央第14巡回督導組副組長張富生及督導組成員，集團公司黨委書記、董事長楊明生，紀委書記、副總裁張響賢，集團第一巡回督導組組長劉健等有關同志到會指導，并發表了重要講話。

現將無錫市分公司黨委領導班子專題民主生活會有關情況予以通報。各單位要組織廣大黨員干部認真學習、深入貫徹張富生副組長和楊明生董事長出席指導無錫分公司班子專題民主生活會時的重要講話精神，學習借鑒無錫分公司班子專題民主生活會的經驗做法，堅持高標準、嚴要求，深入實在查擺問題，真誠坦率談心交心，深刻進行自我剖析，動真格、“有辣味”地開展批評和自我批評，使系統黨員干部普遍受到一次嚴格的黨內生活鍛煉，高質量地開好專題民 主生活會。

一、關于專題民主生活會準備情況

在中央第14巡回督導組的具體指導下，無錫市分公司黨委認真貫徹落實中央關于開好專題民主生活會的有關要求，精心組織、統籌部署，重點做了以下幾個方面的準備工作：

（一）加強領導和督導，確保會議質量

為召開一個高質量的專題民主生活會，集團公司和壽險總、省兩級公司黨委嚴格按照中央部署要求，以蘭考縣委常委班子專題民主生活會為標桿，堅持高標準、嚴要求，加強活動組織推動和督促指導。集團公司楊明生董事長專門聽取無錫市分公司活動情況匯報，對具體環節工作做出重要批示，并兩次專程到無錫調研指導，親自審閱會議材料，提出具體要求。各級活動領導小組都把無錫市分公司開展活動作為一項重點工作來抓，專門召開會議研究部署，現場調研實地指導。特別是進入查擺問題、開展批評環節，層層傳導壓力，逐級督促指導，幫助無錫分公司制定完善會議方案，細化每個關鍵步驟，明確重點工作要求，嚴格把關審查材料，全面深入談心談話，堅持把功夫下在會前，為開好高質量專題民主生活會提供了保障。

（二）堅持深入學習，打牢思想基礎 無錫市分公司黨委堅持將民主生活會作為教育實踐活動承上啟下的關鍵環節，予以高度重視。民主生活會召開前，針對個別班子成員感覺壓力大、顧慮多、怕得罪人的思想包袱，分公司黨委對照“三嚴三實”和焦裕祿精神，按照中央第14巡回督導組組長胡振民同志關于《召開民主生活會前的四個進一步“回頭看”》的工作要求，帶著問題再次進行“回爐”學習。深入學習黨章，學習總書記一系列重要講話精神，特別是總書記在蘭考調研指導的兩次重要講話精神。黨委書記領學，一字一句深學，一條一條細照，進一步查找思想上、作風上的差距，把焦裕祿作為立身立行立言立德的標桿和榜樣，以“三嚴三實”來衡量“做人為官”的標準，切實做到深學、細照、篤行。同時，班子成員聯系無錫國壽發展、干部作風建設、個人思想工作實際，進行深入研討、“六問”自己：是否把員工當親人、把基層當主角，想員工之所想，急基層之所急，做好服務工作？是否撲下身子、沉下心來，深入基層、深入隊伍，積極為他們解決實際問題？是否敢于知難而進、迎難而上，開拓創新，勇于擔當，不圖名不圖利？是否始終堅持一切從實際出發，遵循規律，一心謀發展？是否堅持厲行節約、艱苦樸素，開源節流？是否帶頭遵守各項黨風廉政規定，嚴格要求自己？通過深入學習、深刻反思，使黨委班子成員的靈魂受到觸動，打開了心 結、提升了境界，為召開專題民主生活會打牢了思想基礎。

（三）堅持開門搞活動，廣泛聽取各方意見

分公司黨委班子開門納諫，堅持群眾提、自己找、上級點、互相幫、集體議，深入查擺“四風”突出問題和關系員工切身利益問題、窗口服務問題。一是廣泛征集各層面、各渠道、內外部的意見和建議。黨委班子結合公司“作風建設年”活動的開展，采取會議、書面、談心、調研、網絡、設臵意見箱等多種方式，多層次、多渠道征集基層一線、社會各界，政府部門、監管機構，營銷伙伴、客戶市民等各方面的意見建議，收集黨員群眾最困難的事、最不滿意的事和最期盼的事；黨委成員分別利用2-3天時間深入基層單位、營銷職場、客戶中間調研，面對面聽真話、心里話，擺問題、提意見。二是班子成員對照黨章、廉政準則、中央八項規定，積極主動查找自身問題，一條一條地列明，不搞虛晃一槍，不搞虛假陳述。三是省分公司主要負責同志、集團公司巡回督導組和省公司督導組多次向黨委反饋通過深入調研、談心談話等渠道了解掌握的突出問題。黨委班子成員相互征求意見，相互幫助查找問題。分公司黨委專門召開會議，集體查擺班子問題，共同會診個人問題，該認領認領，該分類分類，對征求到的142條意見建議逐條梳理。共查擺梳理出班子“四風”方面問題18條，班子個人問題60條。這些意見建 議有辣味、有份量、有信任、有期盼。

（四）認真撰寫對照檢查材料，深刻查擺剖析 從5月下旬開始，分公司黨委班子及成員開始著手撰寫對照檢查材料。黨委書記張建平同志多次主持召開會議，對班子對照檢查材料的起草、修改提出明確要求，并親自進行多次修改。各位班子成員也都按照中央要求，親自動手，認真撰寫并反復修改個人對照檢查材料。班子材料至少進行了7次較大的修改，個人材料普遍修改8次以上，個別的近20次。這些對照檢查材料開門見山、直奔主題，重點突出、內容實在，剖析深刻、觸及靈魂。為確保班子及班子成員問題剖析深刻、材料撰寫高質量，集團公司教育實踐辦及時組織無錫市分公司黨委成員，再次深入學習總書記在蘭考調研指導活動和參加縣委常委班子專題民主生活會時的重要講話精神、會議情況通報材料，指導無錫市分公司對照學習貫徹“三嚴三實”要求和焦裕祿精神，深查細照班子及個人“四風”問題，并專程兩次到無錫進行現場指導。在中央第14巡回督導組直接幫助指導下，經集團、壽險總部、省級教育實踐辦和集團巡回督導組、省級督導組逐級審查、層層把關，大家深深感到，問題越查越具體、越查越深入，每一次修改都是進一步聚焦、剖析、反思的過程，都是一次對標、一次洗禮、一次提升。從最終形成的對照檢查材料看，6名班子成員每人查擺“四風”問題12條左右。每位班子成員都能聚焦“四風”，聯系個人的思想、工作、生活實際和成長經歷，從具體事例中反思問題，并在每一風中列出2-4個具體事例，并從理想信念、宗旨意識、黨性修養、擔當精神等方面深刻剖析根源，針對查擺的問題提出今后的努力方向和具體的改進措施，達到了觸動靈魂的目的。

（五）深入開展談心交心，統一思想形成共識 6月份以來，分公司黨委班子嚴格做到“四必談”，主要領導和班子每個成員、班子成員相互之間、班子成員與分管部門負責人、督導組與班子成員之間深入開展了談心交心活動。集團公司楊明生董事長在到無錫市分公司調研指導活動時，與分公司班子成員深入談心談話，分別指出每個同志在工作中存在的不足和需要改進的地方。為使會議達到“紅臉”、“出汗”、有“辣味”的效果，省分公司一把手會前也與班子成員進行了談話，對擬在會上開展批評的問題進行梳理，對會議有關要求進一步作出明確。本著對黨、對同志、對個人負責的態度，班子成員相互之間圍繞“對班子集體的問題、自身的問題及整改的打算、對方的不足和改進的建議、擬在會上開展批評的問題”普遍進行了3輪以上談心交心，互相幫助查找問題至少在2條以上。通過推心臵腹、坦率真誠的交流，大家卸下了思想包袱、敞開了心扉，說出了心里 話，加深了理解、消除了隔閡、增進了團結，為專題民主生活會批評和自我批評更有針對性奠定了基礎。

二、關于對照檢查和自我批評的情況

（一）黨委班子“四風”方面存在的突出問題

黨委書記張建平同志代表無錫市分公司黨委班子進行對照檢查，詳細梳理了“四風”方面存在的突出問題及具體表現。在形式主義方面，理論學習流于形式，學習時淺嘗輒止，不求甚解，不能與實際工作緊密聯系起來思考，用科學理論指導實踐、解決問題的能力不強。文山會海居高不下，文件、簡報滿天飛，只有數量、沒有內容。下基層蜻蜓點水沉不到底、謀事不實，方案制訂不求實效等。在官僚主義方面，用權不嚴，群眾觀點淡薄，對基層不關心不了解，決策不民主、獨斷專行，一切都要自己說了算，容不下他人，聽不得不同意見。處理不好長期與短期的關系，只用業務數字對基層單位品頭論足，群眾觀點淡泊，“坐機關”思想嚴重，政績觀有偏差，重業務輕管理，擔當精神不夠、本位主義比較嚴重，沒有擔當意識，遇問題繞著走，內部溝通不暢，主動服務意識差，對基層命令多、要求多，指導幫助少。在享樂主義方面，艱苦奮斗意識不強，不愿再勤儉節約，想過舒服日子、想吃好的、喝好的、用好的，有大手大腳現象。創業不實，創新突破意識不強、計較待遇看重名利。奮斗精神 不強，創新意識淡泊，在落實上級決策部署和企劃方案方面，照搬照抄、不敢創新。在奢靡之風方面，公務接待追求高規格。有超標準接待現象，無論上級來訪還是公關招待，追求高標準、高檔次，內部存在請吃、吃請活動鋪張浪費現象。對這些問題，班子成員一一認領，深刻分析了原因，并逐一提出整改措施。

（二）班子個人“四風”方面存在的突出問題

專題民主生活會上，黨委書記張建平同志帶頭進行了對照檢查發言，之后，其他班子成員都根據各方面反映的意見建議，結合個人的思想和工作實際、成長經歷等方面，深入查找剖析了“四風”方面的問題。

張建平同志查找出的主要問題是：作為公司一把手，政治敏感性不夠強，面對黨風和社會上出現的一些不良風氣、錯誤思潮等，有時思想認識上也出現模糊，甚至在行動上隨波逐流；履行黨委書記職責缺位，忽視班子建設和基層黨組織建設，對黨內政治生活的認識不深刻；民主集中制執行不到位，過分注重自己的領導權威，“班長”變成了“家長”，有時主觀拍板定調讓其他班子成員不能充分發表意見；對貫徹落實中央八項規定精神的重要性認識不足，有觀望、從眾心理。檢查自己在“四風”方面的問題主要有：一是在形式主義方面，謀事創業不實，重經營、輕管理，眼里只有數字，在“銷售隊伍建設、星級網點創建等基礎工作中，重發動、輕過程，重形式、輕內容，問題存在多年，始終沒有得到根本改變。政績觀不端正，急功近利，片面追求眼前業績，眼中只有當年預算目標的達成，把主要精力放在每年上級的考核上。下基層沉不到底、深不進去、融入不了，很少到基層最一線員工或客戶中間實地走訪，來無錫半年多時間，全轄個險56個職場，只走了三分之一。二是在官僚主義方面，用權不嚴，有“為官霸氣”，自認為自己經歷多、資歷深，對干部員工有時居高臨下，當別人與自己意見不一致時，有時無法接受，亂發脾氣和訓斥。抓工作“一刀切”，2013年下達預算目標時，不能充分考慮基層單位實際和客觀條件，簡單分解，層層加碼，給基層帶來過多壓力。與員工感情疏遠，主動問寒問暖不足，關心員工利益不夠，對員工思想狀況、生活情況不了解，對員工的關心基本流于會議的講話里、文件的表述中，沒有實質性體現。對社會反映突出的銷售誤導、理賠難等行業性問題重視度不夠，在整治措施的制定和實施上存在責任不清、雷聲大雨點小現象。三是在享樂主義方面，有守成求穩的思想，開拓進取的意識減弱，缺乏只爭朝夕的干勁和艱苦奮斗的意識，擔當精神不足，處理復雜問題或矛盾不主動，不太愿意在學習新知識、新管理、新方法上下功夫，精神懈怠，進取心不強。四是在奢靡之風方面，存在公務接待和內部活動鋪張浪費、律己不嚴等問題，有接受基層公司土特產，公車私用等問題。

吳小平同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，謀事不實，重眼前、輕長遠，趨利思想嚴重，重形式、輕落實，工作方法機械。二是在官僚主義方面，憑經驗辦事多，聯系實際不緊密，對屬員指手劃腳多，實際幫助少，工作方法簡單。今年4月份，為實現兩個月新增120人的理財隊伍人力發展目標，制定了適當放棄業務來保證隊伍增長的策略，但結果并不理想，只完成了70余人的增員，影響了業務正常發展。三是在享樂主義方面，安于現狀、求穩怕亂、缺乏創新進取動力，面對新情況、新問題，習慣用老辦法，思想觀念的更新、拓展手段的創新都很不夠。四是在奢靡之風方面，艱苦樸素、勤儉節約意識淡薄，出差、考察時在住宿方面有追求高標準、好條件、舒適安逸的想法，律己不嚴，在對外業務交往中，存在超標現象。

畢玉祥同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，政治理論學習重形式、輕運用，落實工作重形式，輕實效，工作中沒有很好地發揚一抓到底的“釘釘子”精神，服務基層重口頭、輕落實。二是在官僚主義方面，主觀主義、經驗主義嚴重，業務實現了翻番發展，自滿情緒有所抬頭，工作啟動用力多、過程管理付出少，安排部署多、細化跟進少，一般號召多、具體指導少，眼睛緊盯考核排名，對隊伍建設和基礎管理等需要投入大、周期長、難度高、標準嚴的工作抓的不緊。三是在享樂主義方面，內心有滿足于現狀，不思進取的傾向，缺乏新動力，沖勁闖勁不足，有時感覺肩負重壓，年復一年沒有盡頭，產生了倦怠心理，遇到復雜問題和矛盾繞著走，怕得罪人。四是在奢靡之風方面，公務接待喜歡講排場、擺派頭，經常與社會上、同業公司盲目攀比，公務出差總想安排好一點，有時把本來可以放在食堂用餐的放到了外面酒店，有時還擅自提高接待標準。如在開門紅啟動大會上請歌舞隊、鑼鼓隊表演節目。

邊洪濤同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，基層調研走過場、不接地氣，對基層疾苦關心不夠，心思沉不下去，為職場辦實事、解決問題不多，對財務政策的跟蹤分析不到位，注重表面文章，忽視實際效果。二是在官僚主義方面，高高在上，疏遠群眾，做人不實，用權不嚴，自認為是總部派來的交流干部，與無錫本地干部不一樣，和同事、普通員工接觸的少，自娛自樂。三是在享樂主義方面，取得一些小成績后就沾沾自喜、安于現狀，進取心、上進心不足，缺少危機感、緊迫感、使命感，缺乏憂患意識，思想松懈，創業不實。四是在奢靡之風方面，喜歡名牌服裝、豪華轎車，喜歡旅游和精致美食，缺乏精打細算、勤儉節約意識，有時 對大客戶、大項目的展業活動安排在五星級酒店，花公司錢不心疼，砸錢做業務，有接受基層超標準接待的情況。

季芯宇同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，政治理論學習浮光掠影、一目十行，在集中采購監督、人事招聘、干部選任監督以及內控檢查、銷售督察、專項審計等工作中監督力度不大，形式大于內容，對待客戶投訴處理方法簡單，在履行紀委書記崗位責任方面存在用權不嚴、重程序輕監督、按制度行使權力不到位的現象，轉變機關作風講的多，推動落實少。二是在官僚主義方面，業績觀有偏差，在公司經營發展規劃中關注運營條線考核多、考慮上級要求多，對如何主動服務參保群眾、有效提升窗口服務滿意度認識不深、方法不多，作為工會主任關心員工不夠，聽取員工意見了解情況淺嘗輒止，對基層和一線重點關注的問題深入剖析少，把“身入”當“深入”，把“說到”當“做到”，把“過程”當“解決”，前后臺溝通上以自我為中心，存在本位主義。三是在享樂主義方面，想做“太平官”，擔當精神不夠，工作標準不高，面對日益復雜的形勢，改革創新的勇氣和膽略小了，由于創業不夠實，沒有發揮96年分業經營白手起家的拼搏精神，一些重點工作和關鍵環節的有效推進沒能突破。四是在奢靡之風方面，勤儉節約、艱苦奮斗的意識有所減弱，外出學習調研對高規格接待和安排欣然接受，對內外部學習交流調研的來賓在公務接待中宴請標準偏高，對分管部門的厲行節約管控弱，精打細算意識差。

郁弟同志查找的主要問題是：一是在形式主義方面，片面追求業務考核，調研存在走馬觀花現象，沒有全面了解基層業務、隊伍發展情況，每年開門紅競賽，不是很好地進行市場研究、營銷隊伍分析、客戶需求調研，而是習慣先建立一個領導小組，成立幾個功能組，然后開會布臵，發現問題就打電話，或者又組織開會聽取匯報，很少去思考這種工作方式的實際成效，造成基層意見大。二是在官僚主義方面，主官意識強烈、不愿接受他人的意見，本位主義嚴重，對工作要求過分追求完美，不能容忍別人的缺點和過錯，不分場合進行批評和斥責，服務意識淡薄，對基層支持少。三是在享樂主義方面，拼的精神少了，闖的勁頭削弱了，像那些費時費力，需要長期努力才能逐步改變的客戶經營等工作，不愿意投入時間和精力去扎扎實實地做，缺乏擔當、逃避困難、回避矛盾。四是在奢靡之風方面，在公務接待方面有時考慮到，無錫是全國發達地區，全國地級市的排頭兵，如果不在宴請這方面展現自己的“軟實力”說不過去，考慮到全年個險渠道的新單期交保費有好幾個億，能帶來近億元的新單創費，各項推動費用有一千多萬,所以在做預算時比較粗放，例如：2013年開門紅期間，為了完 13 成整體目標任務，在預算安排上沒有精打細算，造成費用超支15萬。

三、關于開展相互批評的情況

民主生活會上，各位班子成員既開展了觸及靈魂的自我批評，又開展了積極健康的相互批評，大家對人又對已、見人又見事，既不抓辮子、扣帽子、打棍子，也不掩蓋護短、輕描淡寫、消極應付，體現了“團結-批評-團結”的原則，達到了溝通思想、增進團結、促進工作的目的。

對張建平同志提出的批評意見是：發揚民主不夠，決策武斷，自以為在4個地市做過一把手，經驗豐富，但對無錫公司面臨的新情況、新問題了解掌握不夠。重業務輕管理，習慣聽匯報、看數字，下基層調研，只要與業務無關的，左耳朵進，右耳朵出。改革創新意識不強，對無錫在更高平臺上如何保持領先地位的思路和措施少，安于現狀，有吃老本思想。

對吳小平同志提出的批評意見是：本位主義嚴重，在班子研究其他渠道工作時，不能積極參與并發表自己的看法和主張，只顧自己的“一畝三分地”。開拓進取精神不強，對銀保渠道現狀和問題，如何轉型發展舉措不多，成效不明顯。有傲氣和主觀傾向，工作方式方法簡單。

對畢玉祥同志提出的批評意見是：驕傲自滿，自認為無錫團險在過去幾年創造了很多全省排名第一的單項指標，喜歡把工作成績掛在嘴邊。對分管渠道和部門利益看得重，主動協調三大渠道共同推進做大短險規模、提高市場占有率、提升經營效益研究不多，溝通少。

對邊洪濤同志提出的批評意見是：作為總部交流掛職干部未很好珍惜在無錫交流的機會，工作沒有完全投入，對協管的工作主動性不夠，對銷售渠道業務了解不深不透。下基層喜歡擺“官架子”。有好人主義，總把自已當客人，在黨委會上不能站在全局立場充分發表意見。工作中猶豫不絕、縮手縮腳。

對季芯宇同志提出的批評意見是：作為紀委書記，黨風廉政建設工作抓得不實，對上級公司的要求機械地執行，紀檢監察工作習慣于通過會議傳達布臵，簽訂一下責任狀了事，平時很少關注。作為分管運營領導，到一線調研少，對銷售條線提要求多，幫助解決問題少。作為工會主任，組織開展活動少，職代會流于形式，成為舉手會、鼓掌會。

對郁弟同志提出的批評意見是：群眾觀點淡薄，包容性差、有時比較霸道，聽不得他人意見。重短期輕長期，忽視隊伍建設，總以蘇南地區經濟條件好、擇業要求高、業務員難招為借口，隊伍人力在今年二季度被平安超了近200人。缺乏精打細算、勤儉節約意識，好面子、講排場，業務推動費用高。

盡管相互批評意見在會前談心中進行了溝通，但會上進行批評時仍然辣味很濃，被批評的同志普遍紅了臉、出了汗、坐不住，對大家的批評意見，每位同志都能虛心接受。

四、關于對無錫專題民主生活的評價及點評

會議結束時，集團及省公司督導組組長就專題民主生活會尤其是開展批評和自我批評情況作出點評，并就下一步工作提出要求。集團黨委書記、董事長楊明生同志和中央第14巡回督導組副組張富生同志分別在會上作了重要講話，對無錫分公司專題民主生活會給予了高度評價。

集團黨委書記、董事長楊明生指出，無錫分公司黨委能夠認真按照中央和集團黨委的部署要求，堅持把學習弘揚焦裕祿精神作為主線，對照“三嚴三實”，聚焦“四風”，查擺問題、剖析根源比較深刻，批評和自我批評真誠實在，敢于動真格、有辣味。特別是對“四風”方面存在的問題，勇于分擔責任，整改方向也比較明確，體現了從嚴從實的要求，切實開出了黨內政治生活的新氣象，是一次質量較高的民主生活會。楊明生董事長對下一步工作提出明確要求，要更加扎實有效地把教育實踐活動不斷引向深入，堅持立行立改，緊扣創新發展，強化指導督導；要把嚴格黨內生活作為加強 班子建設的重要途徑，認真堅持民主集中制，用好批評和自我批評武器，不斷加強黨性修養和鍛煉，以制度建設推進改革創新。針對無錫分公司的特殊區位和地位，楊明生董事長進一步強調，一是要進一步放大格局，穩坐“老大”交椅；二是要進一步轉變觀念，增強創新驅動的活力；三是要進一步深化改革，增強市場化水平；四是要堅持群眾觀念提升服務品質，為全系統提供創新發展的樣板。

中央第14巡回督導組副組長張富生指出，本次專題民主生活會嚴格按照中央的要求，緊緊圍繞為民務實清廉的主題，認真貫徹落實照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病的總要求，學習弘揚焦裕祿精神，對照“三嚴三實”要求，聚焦反對“四風”，認真進行對照檢查，以整風精神開展批評與自我批評，既深刻剖析檢查自己，又開展坦率而真誠的相互批評，開出了高質量、開出了好氛圍、開出了凝聚力，為中國人壽全系統開好專題民主生活會開了個好頭，作出了示范。一是準備工作比較充分。各級黨委高度重視，層層落實責任，加強領導與統籌協調，尤其是楊明生董事長認真履行第一責任人的職責，深入一線，靠前指揮，即掛帥又出征。無錫分公司對教育活動的態度端正、行動自覺，各項部署扎實有序、推進有力。二是對照檢查比較深刻。針對征求到的意見建議，班子成員能夠緊密聯系思想、工作和生活實際，聯系履行職 責和運用權力情況，主動深查細找，認領問題，客觀真實的為自己畫像把脈。針對查擺出的問題，對照三嚴三實的要求，深挖思想根源，查找問題和剖析問題的態度端正；聚焦“四風”集中準確，剖析原因嚴肅深刻。三是開展批評嚴肅認真。班子成員相互之間開展批評，實事求是、坦誠相見，開門見山、直奔主題。既嚴肅認真的對其他班子成員提出中肯的批評與建議，又虛心聽取對自己的批評意見；既充分體現了不講情面，敢于揭短亮丑的勇氣，又充分體現了與人為善、以誠相待的真誠；既堅持原則、堅持問題導向，動真碰硬、敢于交鋒，又起到了紅臉、出汗、加油、鼓勁的效果，達到了團結-批評-團結的目的。四是整改措施比較實在。對班子存在的“四風”問題，領導班子與班子成員都提出了整改措施與努力方向，方向正確、思路清晰、務實可行。最后，張富生副組長強調，這次專題民主生活會是教育活動的關鍵環節，但并不是期末考試，要防止闖關、考試的思想。無錫分公司黨委作為楊明生董事長的聯系點，對全系統具有示范引領作用，希望無錫分公司黨委要把專題民主生活會作為新的起點，再接再厲，切實把接下來的工作做好。為此，專門提出了五點希望和要求：一要堅持把學習放在首位，在不斷提升思想認識上下功夫；二要認真抓好整改落實、建章立制環節工作，在務求實效上下功夫；三要堅持高標準、嚴要求，在抓常、抓細、抓長上下功夫；四要堅持“兩手抓、兩促進”，以作風建設的新成效推動企業全面深化改革，在促進科學發展上下功夫；五要進一步落實黨要管黨、從嚴治黨的要求，在解決經營管理不規范、社會責任感不強問題上下功夫。

會議結束時，張建平同志代表無錫市分公司黨委班子作了表態發言，表示要嚴格按照活動要求，對照黨章、廉政準則、“三嚴三實”和焦裕祿精神，進一步加強領導班子思想政治建設，進一步提升踐行群眾路線的能力，增強建章立制的針對性和有效性，推動教育實踐活動深入開展。