第一篇：贛縣陽埠中心小學管理人員考核辦法

贛縣陽埠中心小學 行政管理人員考核辦法

為了建立客觀公正的學校考核體系，健全和完善學校評價體系，激發學校全體行政管理人員的工作積極性，根據贛縣教育局《關于印發<贛縣教育系統管理人員考核辦法>的通知》[2011]269號文件精神，結合學校實際，特制定本考核辦法。

一、考核的基本原則：

1、公平公正的原則；

2、注重實績的原則；

3、群眾公認的原則；

4、科學合理的原則；

二、考核的對象：

組織任命的學校副校長；組織任命的學校各處室正副主任；學校各處室干事；

三、考核的辦法：

（一）學校副校長考核辦法：

學校副校長考核內容分履行職責、個人工作目標考核、民主測評評分四塊，總分1000分，其中履行職責500分，個人工作目標考核400分，全體教師評分100分，具體考核辦法為：

1、履行職責情況：將學校年度辦學業績考核的總分（總分500分）列入個人考核基礎分，將所在學校辦學業績考核得分換算后進行計算。折算公式為：學校辦學業績考核得分×2×50%。

2、個人工作目標考核情況：根據學校副校長分工，學校將其工作目標進行細化，制定一人一表的考核內容，或學期工作思路、打算上交學校（總分為1000分），學期結束由學校校長按照完成情況進行評分，折算公式為：個人目標考核得分×40%

3、民主測評情況：被測評人員向參加測評的學校行政領導、和全體教職員工進行述職，并上交書面材料。測評的主要內容為思想政治素質、理論學習、學校管理能力、團結協調配合能力、個人考勤、教學（工作）業績、群眾觀念、廉潔自律等（總分100分），民主測評由中心小學統一安排進行，由考核組負責指導和監督。民主測評得分計算公式為：實際測評分×10%。

（二）、組織任命的學校各處室正副主任、學校各處室干事考核辦法：

組織任命的學校各處室正副主任、學校各處室干事考核內容分為與班子成績捆綁得分、個人工作目標考核得分、學校領導和分管領導評分、民主測評評分四塊，總分1000分，其中與班子成績捆綁得分400分、個人工作目標考核200分，學校領導和分管領導評分300分、全體教師評分100分，具體考核辦法為：

1、與班子成績捆綁得分：按領導班子績效考核的得分折算，拆算公式為：班子績效考核得分×40%；

2、個人工作目標考核得分：按照崗位工作要求，個人工作目標考核表所列任務，學期初制定工作思路、打算上交學校，學期結束按照完成情況給予自評打分。折算公式為：個人工作目標考核得分×20%；

3、學校領導和分管領導評分：處室正職（主持工作的副主任）由學校校長、分管副校長按照完成情況進行評分，處室副職、干事由學校校長、分管副校長、處室主任按照完成情況進行評分折算公式為：個人目標考核得分×30%

4、民主測評情況：被測評人員向參加測評全體教職員工進行述職，并上交述職書面材料。測評的主要內容為思想政治素質、理論學習、學校管理能力、團結協調配合能力、個人考勤、教學（工作）業績、群眾觀念、廉潔自律等（總分100分），民主測評由學校統一安排進行，由考核組負責指導和監督。民主測評得分計算公式為：實際測評分×10%。

四、考核結果的運用：

1、根據被考核對象的最后得分情況，按得分多少，將被考核對象分別評定為優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次，其中優秀得分在900分以上（含900分），同時優秀比例不得超過考核對象的15%，得分低于600分為不稱職。

2、學校行政管理人員考核結果將分崗位進行排名，并將結果與學校干部推薦任免、職務晉升、年度考核掛鉤。

五、加強考核的領導：

成立贛縣陽埠中心小學學校行政人員考核工作領導小組，由孫達榮同志擔任組長，付麒同志任副組長，藍善榮、劉佐德、衷誠湛、高紅英、江坤菊、郭森林、李明萬任成員。此項工作在孫達榮校長領導下，由付麒副校長進行《考核辦法》的制定、具體的組織實施。

贛縣陽埠中心小學 2011年12月14日

第二篇：材料管理人員考核辦法

材料管理人員考核辦法

材料管理人員包括材料主管、材料員、采購員、保管員等相關人員，負責全工地材料的組織采購、收發、保管、退還、整理和上報材料資料等工作，是公司控制材料成本的重要管理部門；對材料管理人員按以下條例進行考核：

1、不服從公司領導的指揮和統一安排的：每次罰款1000元，造成嚴重后果的，并追究其責任；多次不服從者降低其工資標準。

2、未按公司規定作息時間上下班的：每次罰款50元，每月超過三次者取消當月獎金。

3、有事需請假者實行請假制度并寫好假條報公司領導批準，未請假或未經同意未上班者，按曠工處理，并處以日均工資2倍的罰款。

4、根據現場施工進度和工作需要，未按時上班，有空崗現象的，每次處罰應到崗上班而未按時上班相關人員50元罰款，每月超過兩次者取消當月獎金，造成嚴重后果的追究相關人員責任，并加倍處罰。

5、未協助施工現場做好文明施工管理，取消當月文明施工獎；出現安全事故取消當月安全獎。

6、無特殊情況不按時參加項目部主持的各種會議的，遲到的每次處50元罰款，無故或不請假未參加者每次罰款100元，多次不參加者，加倍處罰。

7、發現材料管理人員弄虛作假、假公濟私按材料原價賠償并處材料原值2―3倍的罰款。

708、因材料組織采購不及時、購買的劣質材料等原因造成停工待料而影響工程施工進度的，每次處相關人員100元—1000元的罰款；情節特別嚴重的、性質特別惡劣的加倍處罰。

9、發現施工過程中有浪費材料現象的，不制止也不匯報的每次罰款50元。

10﹑采購人員未按公司財務制度領用備用金﹑報銷費用的，每次罰款50元。

11、當某一工程部位施工完畢，未及時安排、通知現場管理人員將材料收回的﹑清理不徹底的、收回未按規定堆碼的，每次每項處50元罰款；多次不改正者，調換其工作并加倍處罰。

12、未及時取得、完善和整理好，上報技術部門和財務部門及領導所需材料資料的，每次處罰50元罰款，多次如此加倍處罰。

13、因組織采購材料質量而影響工程質量的，根據實際情況處罰相關責任人。

14、材料管理人員賬目混亂的，未限量發放造成材料浪費的，每次每項處罰相關人員50元罰款，多次如此加倍處罰。

15、伙同外盜及其他人員偷盜公司物料變賣的，故意毀損公司財物的，按所涉數量金額原價賠償并處2―3倍罰款；數量較大﹑情節特別嚴重的﹑性質特別惡劣的移送司法機關依法追究刑事責任。

16、多余或不用的周轉料未及時組織退還，造成公司利益損失的，將根據實際情況給予相關人員適當處罰。

17、發現材料人員按高于實際價格報銷的，收繳高于部分金額，并根據實際情況給予適當處罰。

18﹑多次違反公司管理制度和規章制度，多次出現類似錯誤，嚴重影響安全生產工作和施工進度，造成嚴重后果的將取消其相應資格。

重慶卓祥建筑勞務有限公司2011年2月

第三篇：管理人員責任制考核辦法

巢湖水安大渡口污水處理廠項目部

管理人員責任制考核辦法

1、項目部定期組織每月一次安全文明生產檢查，認真填寫檢查評分表，出具事故隱患整改通知書，并落實到具體整改人。

2、項目部召開每月一次安全文明生產例會，學習安全生產法規和上級有關文件，認真總結當前工地上存在的安全生產問題和已經取得的成果，提出行之有效的整改措施，盡最快速度和最大努力完成安全文明創建目標。

3、嚴格遵守安全遵守安全生產法律法規和有關規章制度，自覺做好安全生產模范帶頭作用，做到自己不違章指揮，制止他人不違章作業、不違反勞動紀律。

4、不定期地對項目工地安全設施、現場人員的安全行為做經常性的檢查，發現事故隱患及時落實整改。防患于未然。

5、認真開展安全文明生產創建活動，樹形象、創品牌，提高自己的業務素質和管理水平。為全社會物質文明、精神文明的提高做出自己應有的貢獻。

6、督促項目部認真編制安全文明施工組織設計，在開工之前就規劃好臨設和安全設施的規模、布局和資金落實。做到效果最好、投資最省，以有限的投入創造最佳的安全文明效果。

7、加強對工人的安全教育，提高工人的自我防護意識，自覺地遵守項目部的各項安全文明生產規定。

8、堅持分部（分項）工程安全技術交底活動，對具體工程、具

體分部、具體分項進行安全技術交底，并履行簽字手續。使工人得到更具體的安全知識教育。

9、認真開展班前安全活動，讓工人切身體會到安全就在身邊，時刻牢記安全，把安全工作真正落到實處。

10、加強管理人員、特種作業人員的安全知識培訓工作，并堅持二年一度的復訓，使安全管理人員、特種作業人員百分之百地持證上崗。

11、發生工傷事故，應積極組織搶救，保護好事故現場，配合上級有關部門進行事故調查，堅持事故處理“四不放過”原則。

2010 12 03

巢湖水安大渡口污水處理廠一期土建工程項目部

第四篇：1-4管理人員考核辦法

各級、各部門管理人員

安全生產責任制

為了切實把安全工作搞好，確保職工的人身安全和企業財產安全不受損失，明確各級、各部門管理人員安全生產職責，特制定此考核辦法。

一、為強化安全責任制的落實，健全保證體系，公司成立由總經理任主任，副總經理任副主任，各單位負責人、項目經理為成員的安全委員會，總公司設質安處，負責安全管理監督工作，安委會每月召開一次安全會，組織一次安全大檢查，并對安全問題進行反反饋，及時解決安全生產中存在的問題。

二、項目經理的安全生產責任制由質安處主管安全的處長進行考核。項目部各級管理人員的安全生產責任制執行情況由項目經理進行考核，并將考核結果上報總公司質安處。

三、為使考核具體明確，具有可操作性，決定考核方法以評分方式進行，每項滿分為100分，80分以上為合格，90分以上為優秀，60分以下每次給予500元經濟處罰，95分獎勵10元，100分獎20元，三次不合格者撤銷其職務。具體考核辦法如下：

1、項目經理

⑴未執行項目經理安全生產責任制該項得0分。⑵安全管理要求無針對性扣5分，未提出扣10分。⑶對公司及上級安全生產方針、政策、法規和各項規章制 度落實不細扣5分，安全技術措施審批制度，施工項目安全交底制度及設施設備交接驗收使用制度未執行扣10分，執行不嚴扣3分。

⑷不組織安全生產檢查扣20分，對檢查出的問題不整改扣10分，整理不及時扣5分。

⑸發生事故瞞而不報扣20分，未及時上報扣10分，不認真吸取教訓扣5分。

2、施工員

⑴未進行安全技術交底扣30分。安全技術交底不細、針對性不強扣5分。

⑵對施工現場搭設的架子和安裝的電氣、機械設備及安全防護裝置未組織驗收就使用扣40分，驗收不全扣10分，驗收不合格，不經整改就使用扣10分，整改不及時扣3分。

⑶出現違章指揮扣50分。

⑷不組織工人學習安全操作規程扣5分。對工人違章作業不制止、不教育各扣5分。

⑸發現事故隱患不及時整改扣10分，發生工傷事故不立即上報扣10分，不積極參加調查處理扣5分。

3、安全員

⑴在工地安全檢查中對查出問題不解決扣10分，不及時解決扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵工地安全宣傳教育無措施扣10分，措施不全扣5分。⑶不參與消防和保衛小組扣5分，工作不積極扣3分。⑷未報工作事故報表扣5分，工傷事故月報表上報不及時扣3分。

4、技術員

⑴施工組織設計中安全技術措施無可行性和針對性扣10分，可行性、針對性不強扣5分，無季節性施工措施扣10分。

⑵施工中檢查出現的問題，不進行解決扣20分，不及時解決或處理不徹底各扣5分。

⑶參加項目部安全檢查，對查出的不安全因素未從技術方面提出整改意見扣5分。

⑷對不符合標準的防護設施、設備的進場不進行制止扣10分。

5、安全資料員

⑴對省、市施工現場安全檢查檢測驗收標準、規范、規定不熟悉扣5分。

⑵現場安全資料整理不及時、不正規扣10分，內容不真實、不準確扣10分，項目不齊全，每缺一項扣5分，簽字蓋章不齊全每缺一處扣3分，字跡不認真扣5分。

⑶不合格資料入檔的扣10分。

⑷各種資料管理不嚴，未經領導同意就將資料隨便借給他人扣10分，造成遺失或損壞的扣20分。

6、急救員 ⑴急救員不經培訓無證上崗本項不得分。

⑵急救員對現場緊急救護技術掌握不熟練扣20分，對各種疾病及預防知識不進行宣傳教育扣10分，宣傳教育不貫徹，僅限于形式扣5分。

⑶發生工傷事故對現場保護不力扣5分，對病人未進行必要救護扣10分。

⑷對事故情況及搶救措施未做記錄扣10分，記錄不全、不細各扣5分。

7、保衛人員

⑴現場保衛人員(夜間)有睡崗現象扣20分。⑵不按時開、關大門扣10分。

⑶對現場來訪人員不進行登記扣10分，登記不認真扣5分，發現有偷盜情況不及時報警扣10分，發生偷盜事件后不如實反映情況，不協助公安人員辦案扣10分。

8、炊事員

⑴炊事員無體檢合格證、健康證該項不得分。

⑵炊事員在工作時不穿工作服扣10分，穿涼鞋、拖鞋扣5分。

⑶飯菜用鹽要用符合國家標準的加碘鹽，否則扣5分。⑷生熟食品未分開放置扣5分，生熟菜板、刀具未分開扣3分，用施工用水洗菜、做飯扣10分，將隔夜菜飯再次發給職工食用扣5分。⑸食堂內不及時清理，不衛生清潔扣10分。⑹在食堂內住宿扣20分。

⑺做出的飯菜因質量不好職工連續反映2次扣10分。

9、機管員

⑴未制定各種機械的安全操作規程本項不得分，未制定機械安全管理規定扣20分。

⑵發現違章使用機械不制止扣10分，對機操工未進行機械交底扣10分，交底無針對性，不具體扣5分。

⑶班前不對機械進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。

⑸發現機械帶病運轉扣10分，對機械故障不及時處理扣10分。

10、瓦（混凝土）工組長

⑴不執行安全交底扣10分，安全交底執行不認真扣5分。⑵發現違章行為不制止扣10分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。

⑸發生事故不保護現場扣10分，不及時上報扣10分。

⑹不執行瓦工安全操作規程本項不得分。

11、鋼筋工組長

⑴不執行安全交底扣10分，安全交底執行不認真扣5分。⑵發現違章行為不制止扣10分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發生事故不保護現場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執行鋼筋工安全操作規程本項不得分。

12、木工組長

⑴不執行安全交底扣10分，安全交底執行不認真扣5分。⑵發現違章行為不制止扣10分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發生事故不保護現場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執行木工安全操作規程本項不得分。

13、架工組長

⑴不執行安全交底扣10分，安全交底執行不認真扣5分。⑵發現違章行為不制止扣10分。對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。⑶班前不進行安全檢查扣10分，檢查不認真不全扣5分，對查出的問題不認真整改扣5分。

⑷無班前會扣10分，班前會無針對性扣5分。⑸發生事故不保護現場扣10分，不及時上報扣10分。⑹不執行架工安全操作規程本項不得分。

14、消防人員

⑴消防人員未按公司規定對“禁火區”進行檢查扣20分，對檢查出的問題未及時處理扣10分，處理不徹底扣6分。

⑵對在禁火區吸煙人員不制止扣20分。

⑶消防人員未對現場人員進行消防教育扣10分，教育無針對性扣5分，教育不及時扣3分。

⑷消防人員未積極學習消防知識扣3分，對消防知識掌握不熟練扣5分。

⑸消防人員在禁火區內吸煙該項不得分。

15、現場電工

⑴現場電工未持證上崗的該項不得分。未經安全處認可就任用的扣10分。

⑵對現場用電未按三級用電兩級保護的原則進行設置扣15分，對現場用電不經常檢查扣8分，對各漏電保護器未進行測試扣8分，測試記錄不全扣5分。

⑶對現場職工未積極宣傳安全用電知識扣3分，未對用電人員進行安全教育扣5分。⑷未協助項目負責人編制《臨時用電施工組織設計》扣10分，未按《臨時用電施工組織設計》施工扣分，貫徹不徹底扣3分。

⑸未按照建設部JGJ46-2005臨時用電規范進行施工扣10分。

16、質檢員

⑴未執行工程質量方針、政策，該項不得分。未進行項目部的質量檢查工作扣20分。

⑵未制定項目部質量規定,未組織匯編質量措施計劃扣10分,安全技術措施方案未監督檢查執行扣5分。

⑶對查出的問題未制定整改措施扣5分。⑷對工程質量安全監督不仔細扣3分。⑸未組織和調查質量安全事故扣5分。

⑹未定期組織項目部人員進行工程質量檢查扣5分。⑺未執行工程質量資料的檢查監督工作扣10分。

17、保管員

⑴保管工作中不認真不仔細扣5分,庫存材料安全防護措施不健全扣5分。

⑵進出材料未進行交接班手續扣20分。

⑶倉庫材料分類歸放不仔細扣3分，警示掛牌不全扣3分。⑷對使用后交換的電器工具、機械未檢查扣10分。⑸倉庫內材料擺放不整齊、整潔扣3分。

18、班組安全員

⑴未積極開展班組安全活動扣10分，組織不認真扣5分，未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

⑵對新職不進行崗位安全教育扣10分，教育無針對性、不具體扣5分。

⑶不組織工人學習安全操作規程扣5分。對工人違章作業不制止、不教育各扣5分。

⑷未檢察監督本班組人員合理使用安全防護用品扣10分，監督不徹底扣5分。

⑸發生事故不保護現場扣10分，不及時上報扣10分。

19、特殊工種

⑴未持證上崗的該項不得分。未經安全處認可就任用的扣10分。

⑵未嚴格執行安全操作規程扣10分，執行不認真扣5分。⑶各種機械設備未定期進行檢查扣10分，對檢查出的問題未及時維修扣10分。機械設備帶病運轉扣20分，機械設備未安裝安全防護裝置扣10分，安全防護裝置不全扣5分。

⑷下班前未檢查作業現場扣10分，使用的電器未及時斷電扣10分，機械未蓋好下班扣5分。

⑸施工中檢查出現的問題，不進行解決扣20分，不及時解決或處理不徹底各扣5分。

20、工地安全值班員 ⑴不組織工人學習安全操作規程扣5分。對工人違章作業及違章指揮不制止、不教育各扣5分。

⑵發現隱患上報不及時扣10分，處理不及時扣10分。⑶未檢察監督職工合理使用安全防護用品扣10分，監督不徹底扣5分。

⑷未檢查食堂飲食衛生扣10分，檢查不及時扣5分。⑸安全檢查未作記錄扣5分，記錄不全扣3分。

21、工會勞動保護組長

⑴未執行《勞動法》，保障職工合法權益本項不得分，執行不認真扣20分。

⑵無工會保護工作各種制度扣20分，各種制度不健全扣10分。

⑶未及時對職工進行崗位安全教育及培訓扣10分，教育及培訓無針對性、不具體扣5分。

⑷群眾監督的各種計劃、檢查、建議未落實扣10分，落實不徹底扣5分。

⑸文明施工及職工保障工作未搞好扣10分，未及時檢查監督各班組勞動保護檢查員的工作扣5分。

22、勞動保護檢查員

⑴未對職工進行安全生產、職業衛生教育，扣10分。⑵未落實職代會審議通過的勞動衛生規劃和措施扣10分，落實不及時扣5分，未具體安排扣5分。⑶職工代表對施工現場進行安全生產勞動保護的巡視檢查活動未做記錄扣10分，記錄不及時、不認真扣5分。

⑷群眾監督的各種計劃、檢查、建議未落實扣10分，落實不徹底扣5分。

⑸對工人違章作業及違章指揮不制止、不教育各扣5分。⑹組長下達的任務未落實扣10分，落實不及時扣5分。

第五篇：管理人員經濟考核辦法√

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項目管理人員經濟責任考核辦法

為促進管理人員充分發揮自身的能力，增強團隊凝聚力，不斷提高項目管理水平，確保公司各項目標的實現，順利完成各項施工合同任務，贏得良好的社會信譽和經濟效益，根據本公司管理機構和各崗位的具體情況，經研究決定，對項目管理崗位實行定期的經濟責任制考核。具體崗位月度考核如下：

一、項目經理：

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及總承包方通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；未按時對施工員、材料員、普工主管、電工機械主管進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤的，扣月基本工資2%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；月施工專業班組進度款審查不嚴，導致多付班組進度款情況的扣月基本工資3%；月成本考核材料用量超定額用量扣月工資3%。

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)完成當月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及總承包單位物質鼓勵的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資100%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的相應比例進行獎勵。

二、項目技術負責人：

1、按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃扣基本月工資2%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資2%；未按時對質量員、安全員、施工員進行月度考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資2%；對工程中出現的問題，未及時提出和反饋質量問題處理意見及安全措施方案，對施工造成影響的，扣月工資

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5%；施工圖及聯系單未查出問題或理解錯誤導致施工返工(除業主、監理認可另行簽證工程量)的扣月工資5%。

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)完成當月計劃獎月工資2%，提前5天的獎月工資5%；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資2%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%；嚴把施工經濟簽證及時提出合理建議，按合理建議并取得經濟效益額的相應比例進行獎勵。

三、項目生產主管（工長）：

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作計劃，每延遲一天扣基本月工資1%，工期延遲超5天扣月工資10%，并報公司處理；當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資3%； 未嚴格現場臨時用工、零星材料用量審查，造成現場用工、用料浪費扣基本月工資5%；進場材料發生質量問題、數量不清、堆放混亂等情況扣基本月工資5%；現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)完成當月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；當月現場文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。

四、項目材料主管：

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度計劃組織材料進場，影響進度、質量、安全工作的進行，扣基本月工資10%；進場材料質量差發生業主及主管部門通報批評扣基本月工資5%；進場材料未按規定組織驗收、數量不清、現場材料堆放混亂扣基本月工資5%；進場材料價格高于市場同期同樣材料價格10%以上(除經項目指揮特許外)，扣基本月工資10%，并自負價差；未嚴格現場零星材料用量審查，造成現場用料浪費扣基本月工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)完成當月計劃的獎月工資5%，完成當月各項材料節約指標獎月工資2%；竣工經濟核算材料節約超萬元的，獎

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月工資的30%。工程總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資50%。

六、項目部專職安全員：

1、月考核扣罰：因安全方案及措施不到位，造成進度月計劃或節點不能如期完成的，扣基本月工資10%；安全、現場文明標化檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失二仟元以上)的扣基本月工資10%；未按時按要求對施工班組進行安全教育或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資5%；未按時完成安全方案的制定、審查工作和現場安全設施，扣月基本工資5%；未按月組織班組開展現場安全、現場文明標化檢查評比(包括班組安全臺賬檢查)，扣月基本工資2%；未及時代表項目部辦理各類現場人員簽定安全生產責任書并進行安全交底工作，扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)完成當月有關安全的相關計劃的獎月工資3%，當月現場安全、文明標化檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資3%；整個項目未發生重大事故，完成控制指標的，獎月資50%。單位工程獲地市級安全文明工程稱號獎月工資100%。

七、項目部質量檢查員：

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度質量控制指標的，扣基本月工資5%；當月質量檢查受業主及主管部門通報批評的扣基本月工資3%；未按時對班組進行質量考核或考核不嚴出現嚴重錯誤扣月基本工資5%；分項工程監理一次驗收經整改仍然不能通過，出現二次以上驗收情況的扣月基本工資5%；未及時向技術負責人提出質量問題處理意見和質量整改未按時完成，扣月基本工資5%；進場鋼材、水泥未按時驗收及嚴格把關，材料質保證書和復試報告收集未按規定辦理，扣月基本工資5%。

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)完成月度質量控制指標的，獎月工資3%；當月質量檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資5%；工程總工期提前一個月獎月工資30%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。

八、項目部施工員：

1、未按月度計劃完成形象進度施工任務，扣月基本工資5%；負責施工的工程出現嚴重錯誤，扣月基本工資10%；未按時完成月工程量統計報表(包括班組完成月工程

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量報表)及報表嚴重失實，扣月基本工資10%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門通報批評及現場發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查(公司或指揮部組織)排名最后，扣月基本工資10%。所管幢號發生施工質量返工、安全事故(經濟損失一仟元以上)，扣月基本工資5%，并按總體損失的5%的比例從當月工資中扣除。未能協調好所管幢號各專業班組施工，現場發生停工、窩工(一天以上)或現場發生打架，扣月基本工資10%。質量返工、安全整改措施未按時完成，扣月基本工資10%。

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)完成當月計劃，獎月工資2%，提前5天的獎月工資10%；所管幢號當月質量、進度、安全、現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報表揚的獎月工資10%；所管幢號當月質量、安全、現場文明標化檢查(公司或指揮部組織)排名第一，獎月基本工資10%。所管幢號總工期提前一個月獎月工資50%；單位工程獲地市級優質工程稱號獎月工資100%。

九、項目部總務后勤主管、電工機械主管、普工主管

1、月考核扣罰：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)未完成月度工作控制任務指標的，扣基本月工資5%；當月本部門發生安全事故(事故經濟損失伍仟元以上)的扣基本月工資5%；現場文明標化等檢查受業主及主管部門書面通報批評扣月基本工資5%；

2、月考核獎勵：按總體網絡計劃(調整總體網絡計劃)完成月度工作控制任務指標的，獎月工資5%；當月本部門工作在檢查評比中受業主及主管部門書面通本報表揚的獎月工資10%；工程總工期提前一個月獎月工資5%。

十、經濟責任制考核獎懲范圍應在責任人工資的2%～25%，若有超出此范圍者，應報總經理核定。日常工作由***負責，***負責審批。上月度考核截止時間為本月5日。自本文下發起執行。

北京盛世騰達建筑勞務有限公司 二〇一二年三月十一日