第一篇：婦科工作總結

婦科工作總結

今年上是我院令人振奮的一年，為提高醫院的整體形象，爭取穩定的病患資源，我院迎來了“創建三甲醫院”的評審工作。我科在院領導、科主任、護士長的帶領下，以萬分飽滿的熱情投入到評審工作中，嚴格以三甲的要求來規范我們的日常工作，盡自己的最大力量投入到全院的建設中，加班加點，通過大家的努力，最終于使我院創建“三級甲等”醫院的愿望得以夢圓。在分享喜悅的同時，為了總結經驗、理清思路，保證創建工作的連續性，特對科室創建工作進行如下回顧和總結：

一、制定創建三甲醫院的實施方案

1、完善科室創建班子建制

根據醫院創三甲的總體規劃，按照醫院的統一部署，成立了以科主任任、護士長為組長的科室“三甲”創建小組。

2、制定工作重點

1）、鞏固基礎醫療護理質量，加強各環節質量監控，提高醫療質量，保障醫療安全。

2）、健全科室規章制度，并付諸實施，特別是對與醫療安全相關的核心制度的學習，強化崗位責任制，竭力保障醫療安全，杜絕醫療事故的發生。

3）進一步健全落實醫療質量監控﹑評價和保障體系，結合我科實際，加強“三基”、“三嚴”教育和培訓，增強責任意識。牢固樹立“全心全意為人民服務”的觀念。

4）嚴格消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。醫務人員必須嚴格執行無菌技術操作、消毒隔離制度和衛生規范。加強傳染病防治知識的培訓和傳染病報告工作。

5）醫患溝通的重要性，防范醫療糾紛的發生，建立和諧醫患關系。

二、改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。1.科室標識規范、清楚、醒目。

2.增添便民措施，為病人提供清潔、舒適、溫馨的就醫環境。

三、端正工作及學習態度

1、首先從科室醫護人員的思想意識開始抓起，在科內開二甲創等專題會，宣傳三甲的重要意義，讓大家意識到創三甲不光是院方的事情，更關系到醫院每個職工的利益、職責和榮譽，創建過程是一個不斷超越自我、發展自我的過程。

2、科室高度重視并積極配合“醫院創建三甲醫院”，科室規章、制度等的建立健全、收集、整理和歸檔，盡其所能地做好科室在這一方面的本職工作，不拖醫院創建工作的后腿。為了使“三甲”能順利達標，為了更好完善“三甲”相關資料及病歷，科室全體人員毫無怨言，加班加點，順利完成醫院下達的各項任務，完善三甲相關資料百余份。

3、響應醫院號召，組織科室人員開展“三基技能培訓”活動，通過此“活動”的開展，我科醫護人員的三基技能水平顯著增強,科室護理

質量有了進一步提高,醫護隊伍得到了錘煉,人才梯隊趨向合理。醫生理論基礎扎實,基本技能及操作規范嫻熟。醫護人員樹立了“以人為本”的服務觀念,醫患關系進一步融洽。

4、科室狠抓了醫療護理質量的提高，加大了科室質檢小組的督察力度，為保障科室醫療安全打下了堅實的基礎，杜絕了醫療差錯、糾紛及醫療事故的發生。

5、加強醫患溝通，樹立“以病人為中心”“全心全意為人民健服務”的宗旨，為病人提供“優質、高效、低耗、便捷”的服務，取得了患者的廣泛信任，建立起了和諧醫患關系，成績固然喜人，我們也自知工作沒能盡善盡美。如何鞏固創建成果，保證創建工作的連續性，需要我科所有人員作出加倍的努力，但我們更懂得“攀登有心唯久鍥，攻關無前在熟謀”的道理，我科同仁對未來充滿信心﹗

第二篇：2009婦科工作總結

2009年婦科門診年終工作總結

一、2009年，在榮軍醫院的黨委領導下，在主管院長的正確的指揮下，我們圓滿完成了醫院下達的各項任務。感謝榮軍醫院給我們醫務人員提供了體現自己的價值，實現自己的理想的平臺，在2009年工作中也存在不足之處，在院黨委的正確的指導下，改正缺點，發揚優點，為榮軍醫院醫療事業做出貢獻。總結2009年的工作，也是為了能在2010年的工作做得更好的目標而努力。

二、全科人員能夠自覺遵守院內規章制度和勞動紀律。小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，團結務實。堅持科學的世界觀和人生觀。牢記全心全意為人民服務的宗旨，以“救死扶傷，忠于職守，愛崗敬業，求實爭先，文明行醫，精益求精”的醫院精神，和“病人至上，服務第一，一切為了病人，一切方便病人，一切服務病人”的實際行為。全科同志團結協調一致工作積極主動，不斷解放思想更新觀念，樹立高度的事業心和責任心，結合本科室工作性質，圍繞醫院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好完成了各項工作任務。在2009年也是榮軍醫院艱難的一年，前門修地鐵，公交車不通，醫院建大樓，而后面又處于半封閉狀態，病人找不到榮軍醫院，雄楚大道民營醫院相繼開了六、七家，在醫療競爭激烈狀態下，我們以優質的服務吸引病人，以可靠的醫療質量取信病人，要求我們每個醫務人員做到對病人來有迎聲，走有送聲，微笑服務。想方設法降低醫療費用，減輕病人醫療費用，得到病人的好評。

三、加強業務學，努力提高醫療隊伍素質，加強醫療安全，樹立病人第一，醫療質量第一，安全第一的意識，全年我科室無差錯事故的發生。在2009年創“二優”期間組織全科人員積極學習醫療管理核心制度，法律法規規章制度，各級各類職責及護理核心制度與緊急風險預案。貫徹“以病人為中心，以質量為核心”的服務理念，提高了整體醫務人員素質及應急能力，全年的病人滿意度提高到98%。

四、在市場宣傳工作上，我們堅持醫院六個統一，統一整體宣傳醫院，民政醫院為人民，平價醫院為百姓，宣傳我院整體功能，醫療范圍名醫名藥，大型醫療設備的新項目等，讓社會了解醫院整體和專家名醫。農合在2010年初開始超動，我們在2009年底積極配合醫院已經向社會大力宣傳，為了榮軍醫院的整體發展起到很大的作用。

回顧2009年，展望2010年，在院領導正確指導下，我們全體醫務人員更有信心，努力做好本質工作。我們相信，付出就會有回報。只要不斷努力就會取得更好的成績。

第三篇：2011婦科工作總結

702011婦科工作總結

2011年即將結束，1年來在院領導的正確領導下，全科同志克服種 種困難，不斷提高自身素質，團結協作，婦科工作平穩向前發展，順利完 成了全年工作指標。總體成績令人滿意。

2011.1―11月工作完成數據匯報如下：

2011.1―11月，科室總收入：502萬（直接收入+間接收入），其中：門診收入：359.9萬

病房收入：142.1萬

2011.1―11月，門診病人總數：38079人次

2011.1―11月，住院病人總數：1112人

本我科門診TCT防癌篩查及LEEP宮頸治療工作較往年顯著增長。

2011.1-11月，門診TCT防癌篩查總人次：人，收入元（間接收入）

LEEP宮頸治療總人次：735人，收入48.3萬元（直接收入）

微波宮頸治療總人數：94人，收入2.2萬元（直接收入）

陰道沖洗總人次：2987人，收入11.9萬元（直接收入）

活檢及其他門診醫療項目共收入：4.4萬元（直接收入）

這一年來，總體發展令人滿意，但未取得突破性成績，存在很多不

足之處。仔細分析幾個客觀原因制約了婦科的發展：

1.腹腔鏡手術器械經常性損壞，該系列手術未能如期開展，流失了

相當數量的病人。

2.賈振香主任援疆期間（2010.12月~ 2011.6月），本科特色的陰式

手術未能正常開展，手術量較同期下滑。

3.門診陰道鏡設備落后，打印機損壞，無法維修，導致業務量少。

4.本的幾起醫療糾紛對病源造成一定影響。

5.科室團隊尚年輕，技術水平及管理質量有待提高。

6.門診藥品比例過高，控制不理想，遠高于計劃水平。

2012婦科工作計劃

展望國內醫療環境，人民生活水平日漸提高，對生活質量的重視也

日益增長，在我院品牌日趨成熟的情況下，我院婦科仍存在很大發展優勢

和潛力，明年工作重點決心抓以下幾個方面：

1.繼續發揮陰式系列手術的優勢。大力增加病人量。

2.培養年輕大夫，加強帶教，使年輕大夫迅速成長，減少科室醫療

隊伍技術水平差距。

3.借政府兩癌篩查的機遇，將TCT―陰道鏡―宮頸治療（LEEP刀

及微波）三階梯治療規范化，形成規模，做出名氣。

4.著重提高腹腔鏡手術開展數量，打造濟寧地區微創科室、無痛科

室形象。

5.嚴格控制藥品比例，加大懲罰力度，落實制度，提高執行能力。

6.提高總體業務水平及技術含量，提高醫患溝通能力，防范醫療糾

紛發生。

明年任務重、時間緊，我們要緊緊抓住機遇，努力工作、不怕辛苦、不怕奉獻，爭取使婦科的工作進入一個全新階段！

婦科：孫偉

2011.12.7

第四篇：婦科工作總結

工作總結

“生命第一，安全至上”是我們婦產一科全體醫護人員的工作理念。婦產科工作的特點是“急忙亂臟”，但我們是一支優秀的醫療技術團隊。在既往的工作中，我們始終如一堅持以病人為主體，以病人為中心，把病人的利益放在首位。我們科室主要涉及婦科、產科，實行三級醫師負責制，嚴抓醫療質量控制。在門診工作中每年門診量近2800人次，已經開展陰道鏡、宮腔鏡檢查及治療、宮頸癌篩查、利普刀治療宮頸病變、開展無痛人流術。且達到無門診投訴病例。在婦科方面我們常規開展子宮全切術、子宮肌瘤剔除術、卵巢囊腫剝除術、宮腔鏡下子宮內膜電切術、宮腔鏡下子宮肌瘤切除術、腹腔鏡下子宮肌瘤剔除術、腹腔鏡下卵巢囊腫剝除術、腹腔鏡下異位妊娠手術治療婦科惡心腫瘤手術如宮頸癌根治術+盆腔淋巴結清掃、子宮肉瘤根治術、子宮內膜癌根治術、陰式子宮切除+陰道前后壁修補術等。在產科方面，我們對高危妊娠、病理產科如妊娠并發重癥肝炎，產后大出血，DIC，羊水栓塞，胎盤早剝、前置胎盤、重度妊高癥、子癇、HELLEP綜合征等危重病人重點的搶救，積累豐富的經驗。

我們的工作涉及方方面面，但不能裹足不前，需不斷地創新，不斷地發展。以“科學性、有效性、安全性、創新性和效益性”作為我科今后發展的標準。不斷地開展新項目、新技術。微創技術以創傷小、出血少、恢復快、并發癥少、痛苦小等優點，正在逐步的取代大部分傳統手術方式。我科的微創技術已在全市前列，進行的各類腹腔鏡手術無任何并發癥。手術成功率高。陰式子宮手術已具有成熟的經驗，進行的各類陰式手術，無一例并發癥，深受患者歡迎。在今后工作中，我們仍將微創手術作為重中之重，將腹腔鏡及陰式手術有機的結合起來，開展腹腔鏡下子宮全切術、婦科惡性腫瘤微創手術、宮腹腔鏡聯合治療不孕癥、異位妊娠的介入治療、子宮懸吊術等，最大限度的減輕患者的痛苦。在產科方面加大產科投入，對高危孕產婦、胎兒和新生兒的檢測、胎兒中心監護，建立高危孕產婦監護室。創造條件開展優生優育、陪伴分娩、無痛分娩、導樂分娩等特殊服務。而且要轉變服務模式及理念，延伸服務。不斷提高經濟效益，為醫院做出更大貢獻。開展產后的系統化服務，產后催乳、產后康復（盆底康復治療儀）、新生兒沐浴、新生兒撫觸、新生兒游泳、新生兒臍部護理指導、產婦康復評估與指導。以上延伸項目有需又可及，開發空間大，都有較好的經濟效益，是婦產科的經濟增長點。

第五篇：2010中醫婦科工作總結

2010中醫婦科工作總結

一年來，在本院黨政組織的正確領導下，在本科室全體人員齊心協力和本院各科室的大力支持協作下，堅持以病人為服務中心，以病人康復為落腳點，牢固樹立以人為本的科學理念，精心診治，踏實苦干，較好地完成了本科室的各項工作任務，現將婦科一年來的工作情況總結如下：

一、努力學習，提倡科室整體素質

始終堅持加強理論學習特別是業務和業務技能的學習，堅持用科學醫學理論和方法指導科室工作。本科室能熟練診治各種婦科常見病、多發病及疑難病的診治技術。工作中全體科室人員嚴格遵守各項工作制度，診療常規和操作規程，熱情接待來診治的每一位病人，在診療過程中做到認真仔細，一絲不茍。

二、完善管理、積極開展各項工作

1、積極參加各種學術交流培訓，素質教育和本院各種創建活動，主動配合參與相關科室的診療活動。科室分工明確，有團結協作精神。

2、科室診療規程清楚明確，記錄準確及時。

3、堅持醫療質量檢查和醫療安全評價制度的落實。全年本科室沒有發生醫療質量和醫療安全事故。

4、利用各種渠道開展了對育齡婦女的生育健康知識、婦女衛生保健知識的宣傳，免費為婦女進行體檢。

三、重視人才隊伍建設，體現中醫專科特色

本科室在院部支持下，通過多種形狀，培養中醫人才。一年中，一名主治醫師順利通過高級職稱考核，并參加農村優秀中醫人才到省中醫院跟師學習。利用各種學術活動機會，逐步使全科醫技人員成為

各具特點，能創造社會和經濟效益，符合重點專科建設人才。進一步增強全體醫務人員保持和發揮中醫藥特色的意識，在創建中醫重點專科，堅持中醫為主的發展方向，豐富中醫藥特色診療，形成了明星的專科優勢，擴大中醫藥服務領域，更好地為廣大病員解除痛苦。

四、建設良好的醫德醫風，增強群眾滿意度。

加強醫風醫德及職業建設，認真執行醫療法規，增強了組織紀律性，責任心，嚴格遵守法規法紀和本院的各項規章制度，沒有發生違法違紀、吃拿卡的行為，不斷改善服務態度及工作作風，極大地提高了工作效率，得到了群眾的好評。