第一篇：關于加強鐵路建設參建單位人員培訓工作指導意見

中華人民共和國鐵道部

[建建[2008]37號] 關于加強鐵路建設參建單位人員培訓工作指導意見

(2008-5-12發布

有效)

《中長期鐵路網規劃》實施以來，鐵路建設系統不斷加大人員培訓力度，為又好又快推進大規模、高標準鐵路建設提供了有力的人力資源保障。隨著大規模鐵路建設的深入推進，對鐵路建設管理和專業技術人才隊伍提出了新的更高要求。為此，鐵道部下發了《關于做好2008年鐵路建設管理和監督人員培訓工作的通知》（鐵建設函[2008]464號），對建設管理和監督人員培訓作出了具體安排。為全面提高鐵路建設管理水平，根據通知要求，現對參與鐵路建設的勘察設計、施工、監理等企業人員培訓工作提出以下指導意見。

一、提高思想認識

進一步加強鐵路建設參建人員培訓工作，全面提升參建人員的整體素質和業務能力，是適應鐵路建設發展需要的重大舉措，有利于推進鐵路建設標準化管理，落實安全、質量、工期、投資控制、環境保護、技術創新“六位一體”管理要求，又好又快地推進大規模鐵路建設；有利于打造作風扎實、技術過硬、管理有序的鐵路建設隊伍，實現工程建設各階段項目管理工作的有機銜接和建設項目目標要素的集成管理，促進鐵路建設管理水平整體提升；有利于促進參建企業人力資源持續增值，增強企業凝聚力，提高工作效率和經濟效益，實現企業自身的長遠發展。鐵路建設參建各方要充分認識進一步加強培訓工作的重要意義，切實增強做好培訓工作的緊迫感和責任感。

二、明確培訓目標

鐵路建設參建各方要切實轉變觀念，把提高人員素質作為一項長遠的戰略任務來抓，建立適應鐵路建設發展需要、促進企業和員工和諧發展的教育培訓體系；要結合鐵路建設項目實際和鐵路建設中存在的突出問題，從培訓需求分析、培訓組成要素分析和培訓效果評估三方面入手，制定培訓方案，確定培訓內容；要改進培訓方法，搭建展示技能和交流業務的平臺，有效激勵和調動廣大干部員工學習的積極性和自覺性，營造有利于人才成長的良好氛圍。

1.勘察設計單位。參與鐵路建設的勘察設計單位，要組織勘察設計人員學習《建設工程勘察設計管理條例》和《鐵路建設工程勘察設計管理辦法》等管理規定，提高依法勘察設計的自覺性。要加強對技術標準和新知識的學習，組織開展客運專線設計規范、系統集成等新知識的學習，使勘察設計人員掌握鐵路建設技術發展的最新理論，更新知識結構，并運用到勘察設計工作中。要采取“名師帶徒”的方式，安排有經驗的專家或業務骨干做兼職老師，有的放矢地傳授知識，從而整體提高勘察設計人員素質。要針對現場需要開展形式多樣的培訓活動，如邀請施工單位專家結合現場實際案例進行授課，組織現場實踐觀摩活動等，并對現場容易出現的問題進行梳理匯總，重點提高勘察設計人員解決現場實際問題的能力，使施工圖設計和現場施工能夠有機結合，實現勘察設計文件質量的提高。

2.施工單位。鐵路施工企業人員素質的高低，直接決定了鐵路建設工程質量和施工安全，參加鐵路建設的施工企業要以滿足現場需要為重點，積極組織技術人員參加鐵道部有關部門組織的鐵路工程施工人員培訓，認真做好企業內部培訓工作。要組織施工人員認真學習《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全生產管理條例》、《鐵路建設工程質量管理規定》、《鐵路建設工程安全生產管理辦法》等管理規定，提高依法組織施工的自覺性，落實質量安全管理責任。要加強施工安全培訓，按照國家有關規定做好安全“三類”人員培訓和認證工作，取得安全生產考核合格證書后方可擔任相應職務。既有線和隧道施工等作業人員，必須進行上崗前的技術、安全培訓，考試合格后方可上崗。要加強施工技術培訓，組織開展對施工技術、工藝、規范和驗收標準的學習，使現場技術人員和作業人員熟悉規范、掌握驗標，提高技術水平。要加強作業人員培訓，施工企業應建立“架子隊”人員培訓和持證上崗制度，培訓合格后方可上崗，培訓情況應當記錄在教育培訓檔案中。從事技術工種的，上崗前必須取得相關職業資格證書；從事特殊工種的，還應取得特種崗位作業證書。

3.監理單位。從事鐵路建設工程監理的監理單位，應積極組織監理人員參加鐵道部有關部門組織的鐵路工程監理專業培訓，并結合鐵路建設項目實際自行組織開展經常性培訓工作。要認真學習《鐵路建設工程監理規范》、《鐵路建設工程監理管理暫行規定》（鐵建設［2007］176號）等鐵路建設有關規章制度，增強依法監理意識，切實履行安全、質量等監理職責。要加強對規程規范、驗收標準和新知識、新技術的學習，不斷更新監理人員的業務知識，提高工作能力，從而提高監理企業的整體監理水平。

三、加強組織管理

鐵道部有關部門應為勘察設計、施工、監理企業人員培訓工作提供有利條件，促進鐵路建設參建人員素質的整體提高。

經規院應認真做好新頒鐵路工程建設標準、造價標準以及鐵道行業注冊造價工程師培訓工作，重點是客運專線建設標準及補充預算定額和鐵路機務、車輛、機械工程概(預)算人員定額的宣貫。鐵道工程建設協會應積極為會員單位提供服務，認真做好施工人員和監理人員培訓工作，培訓內容要結合鐵路建設實際，宣貫國家和鐵道部有關法律法規、規章，學習客運專線技術知識，結合典型案例講授質量、安全、投資控制的方法和要點。培訓組織單位要及時向建設司提交培訓工作總結。

施工單位要提高對培訓工作重要性的認識，加強對培訓工作的組織領導，制定合理可行的培訓方案，組織開展形式多樣的培訓工作，切實提高技術人員和作業人員素質。建設單位應督促參建單位健全教育培訓制度，做好人員培訓工作；要檢查參建人員的培訓證明，未經培訓的人員不得進入鐵路建設現場。特別要對施工企業安全“三類”人員、現場監理人員持證上崗情況進行檢查，對發現的問題要責令施工、監理企業及時整改。

第二篇：參建單位項目經理工作業績

江蘇龍坤集團有限公司參建單位項目經理工作業績

1.1998-1999年參與上海市楊浦區孵化樓一期工程施工。

2.2000-2004年參與上海市閘北區嘉利明珠城工程施工，工程總建筑面積24萬平方米，負責施工技術。

3.2005-2007年參江蘇省無錫市嘉利華府莊園工程施工，總建筑面積90萬平方米，負責施工和管理。

4.2008-2010年參加上海市黃浦區嘉利浦江園工程的施工，全面負責工程魯班獎的創建工作，該工程現已榮獲國家魯班獎工程。

5.2011-2012年參與泰州市姜堰嘉和麗苑工程施工，負責項目管理。6.2013年擔任南京市江蘇省建大廈裝飾裝修工程項目經理。7.2014-2015年參與揚州市古運新苑四期C區工程施工，總建筑面積17萬平方米，擔任工程項目經理。

第三篇：公路工程參建單位工作總結報告

公路工程參建單位工作總結報告

第一部分 公路工程項目執行報告

一、概況

（一）建設依據。

（二）建設規模及主要技術指標。

（三）工程進度。

（四）項目投資及來源。

（五）主要工程數量。

（六）主要參建單位，包括設計、施工、監理等單位一覽表。

二、建設管理情況

（一）前期工作。

1.設計單位招標。

2.施工單位招標。

3.監理單位招標。

（二）征地拆遷。

（三）項目管理。

1.項目管理機構設置及職能。

2.質量控制措施與效果（包括發生重大及以上質量事故及處理情況）。

3.安全生產（包括發生重大及以上生產安全事故及處理情況）。

4.進度管理。

5.工程變更。

6.工程造價控制（包括工程決算、工程款支付）。

7.廉政建設（包括措施建設和執行，有無人員違法、違紀，以及因不廉政被處分或被起訴）。

8.其它情況。

三、交工驗收及相關問題

（一）各合同段交工驗收、存在主要問題及處理情況。

（二）交工驗收、工程質量鑒定提出的及缺陷責任期、試運營期間出現的質量問題處理結果。

（三）檔案、環保等單項驗收及竣工決算審計。

四、科研和新技術應用

五、對各參與單位的總體評價

（一）對設計單位的評價。

（二）對施工單位的評價。

（三）對監理單位的評價。

六、對工程質量的總體評價

七、項目管理體會

注：對建設規模、標準、工程數量、造價等有較大變更或變更較多的，應增加附表與批復情況對比，并說明理由。

第二部分 公路工程設計工作報告

一、概況

（一）任務來源及依據。

（二）沿線自然地理概況。

（三）主要技術指標的運用情況。

二、設計要點

（一）路線設計。

（二）路基路面及防護工程設計。

（三）橋梁、涵洞、通道設計。

（四）隧道設計。

（五）立體交叉工程設計。

（六）環保、景觀等工程設計。

（七）交通工程及沿線設施設計。

（八）房建等其它工程設計。

三、施工期間設計服務情況

四、設計變更情況

（一）重大設計變更理由。

（二）設計中存在問題的變更。

（三）設計變更一覽表（與原設計工程量和造價比較）。

五、設計體會

第三部分 公路工程施工總結報告

一、工程概況

合同段工程起止時間、主要工程內容。

二、機構組成

主要人員、設備投入情況、管理機構設置。

三、質量管理情況

質量控制措施；施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況；對完工質量的評價。

四、施工進度控制

五、施工安全與文明施工情況

六、環境保護與節約用地措施

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

八、工程款支付情況

承認工程款全部支付到位，一切勞務、機械、材料等債務糾紛與建設單位無關。

九、施工體會

第四部分 公路工程監理工作報告

一、監理工作概況

合同段監理組織形式、管理結構、人員投入情況。

二、工程質量管理

質量管理措施；施工過程中質量檢查情況匯總；質量問題和事故處理情況總結；工程質量評定情況。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

四、設計變更情況

五、交工驗收中存在問題及處理情況

六、監理工作體會

第五部分 公路工程質量監督報告

一、質量監督概況

二、質量保證體系監督檢查

（一）建設單位質量管理。

（二）施工單位自檢體系。

（三）監理單位抽檢體系。

（四）動態管理。

三、監理工作監督檢查

四、施工過程質量監督（工程實體質量、質量行為、存在問題處理結果及對工程質量的意見）

五、交工驗收前工程質量檢測

六、對設計單位、施工單位、監理單位的評價

七、對建設單位管理情況的評價

八、監督工作體會

第六部分 接管養護單位使用情況報告

一、試運營期間養護管理情況

二、運營交通量、收費、運營安全狀況

三、項目總體使用情況（設施使用性能、功能滿足情況）

四、修復完善和養護狀況（包括維修費用）

五、存在的問題及建議

第四篇：公路工程參建單位工作總結報告

附件5 公路工程參建單位工作總結報告 第一部分 公路工程項目執行報告

一、概況

（一）建設依據。

（二）建設規模及主要技術指標。

（三）工程進度。

（四）項目投資及來源。

（五）主要工程數量。

（六）主要參建單位，包括設計、施工、監理等單位一覽表。

二、建設管理情況

（一）前期工作。

1、設計單位招標。

2、施工單位招標。

3、監理單位招標。

（二）征地拆遷。

（三）項目管理。

1、項目管理機構設置及職能。

2、質量控制措施與效果（包括發生重大及以上質量事故及處理情況）。

3、安全生產（包括工程決算、工程款支付）。

4、進度管理。

5、工程變更。

6、工程造價控制（包括工程決算、工程款支付）。

7、廉政建設（包括措施建設及執行，有無人員違法、違紀，以及因不廉政被處分或被起訴）。

8、其它情況。

三、交工驗收及相關問題

（一）各合同段交工驗收、存在主要問題及處理情況。

（二）交工驗收、工程質量鑒定提出的及缺陷責任期，試運營期間出現的質量問題處理結果。

（三）檔案、環保等單項驗收及竣工決算審計。

四、科研和新技術應用

五、對各參與單位的總體評價

（一）對設計單位的評價。

（二）對施工單位的評價。

（三）對監理單位的評價。

六、對工程質量的總體評價

七、項目管理體會

注：對建設規模、標準、工程數量、造價等有較大變更或變更較多的，應增加附表與批復情況對比，并說明理由。

第二部分

公路工程設計工作報告

一、概況

（一）任務來源及依據。

（二）沿線自然地理概況。

（三）主要技術指標的運用情況。

二、設計要點

（一）路線設計。

（二）路基路面及防護工程設計。

（三）橋梁、涵洞、通道設計。

（四）隧道設計。

（五）立體交叉工程設計。

（六）環保、景觀等工程設計。

（七）交通工程及沿線設施設計。

（八）房建等其它工程設計。

三、施工期間設計服務情況

四、設計變更情況

（一）重大設計變更理由。

（二）設計中存在問題的變更。

（三）設計變更一覽表（與原設計工程量和造價比較）

五、設計體會

第三部分

公路工程施工總結報告

一、工程概況

合同段工程起止時間、主要工程內容。

二、機構組成

主要人員、設備投入情況、管理機構設置。

三、質量管理情況

質量控制措施；施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況；對完工質量的評價。

四、施工進度控制

五、施工安全與文明施工情況

六、環境保護與節約用地措施

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

八、工程款支付情況

承認工程款全部支付到位，一切勞務、機械、材料等債務糾紛與建設單位無關。

九、施工體會

第四部分

公路工程監理工作報告

一、監理工作情況

合同段監理組織形式、管理機構、人員投入情況。

二、工程質量管理

工程質量管理措施；施工過程中質量檢查情況匯總；質量問題和事故處理情況總結；工程質量評定情況。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

四、設計變更情況

五、交工驗收中存在問題及處理情況

六、監理工作體會

第五部分

公路工程質量監督報告

一、質量監督情況

二、質量保證體系監督檢查

（一）建設單位質量管理。

（二）施工單位自檢體系。

（三）監理單位抽檢體系。

（四）動態管理。

三、監理工作監督檢查

四、施工過程質量監督（工程實體質量、質量行為、存在問題處理結果及對工程質量的意見）

五、交工驗收前工程質量檢測

第五篇：公路工程參建單位工作總結報告

附件5

公路工程參建單位工作總結報告

第一部分公路工程項目執行報告

一、概況

（一）建設依據。

（二）建設規模及主要技術指標。

（三）工程進度。

（四）項目投資及來源。

（五）主要工程數量。

（六）主要參建單位，包括設計、施工、監理等單位一覽表。

二、建設管理情況

（一）前期工作。

1、設計單位招標。

2、施工單位招標。

3、監理單位招標。

（二）征地拆遷。

（三）項目管理。

1、項目管理機構設置及職能。

2、質量控制措施與效果（包括發生重大及以上質量事故及處理情況）。

3、安全生產（包括工程決算、工程款支付）。

4、進度管理。

5、工程變更。

6、工程造價控制（包括工程決算、工程款支付）。

7、廉政建設（包括措施建設及執行，有無人員違法、違紀，以及因不廉政被處分或被起訴）。

8、其它情況。

三、交工驗收及相關問題

（一）各合同段交工驗收、存在主要問題及處理情況。

（二）交工驗收、工程質量鑒定提出的及缺陷責任期，試運營期間出現的質量問題處理結果。

（三）檔案、環保等單項驗收及竣工決算審計。

四、科研和新技術應用

五、對各參與單位的總體評價

（一）對設計單位的評價。

（二）對施工單位的評價。

（三）對監理單位的評價。

六、對工程質量的總體評價

七、項目管理體會

注：對建設規模、標準、工程數量、造價等有較大變更或變更較多的，應增加附表與批復情況對比，并說明理由。

第二部分公路工程設計工作報告

一、概況

（一）任務來源及依據。

（二）沿線自然地理概況。

（三）主要技術指標的運用情況。

二、設計要點

（一）路線設計。

（二）路基路面及防護工程設計。

（三）橋梁、涵洞、通道設計。

（四）隧道設計。

（五）立體交叉工程設計。

（六）環保、景觀等工程設計。

（七）交通工程及沿線設施設計。

（八）房建等其它工程設計。

三、施工期間設計服務情況

四、設計變更情況

（一）重大設計變更理由。

（二）設計中存在問題的變更。

（三）設計變更一覽表（與原設計工程量和造價比較）

五、設計體會

第三部分公路工程施工總結報告

一、工程概況

合同段工程起止時間、主要工程內容。

二、機構組成主要人員、設備投入情況、管理機構設置。

質量控制措施；施工中工程質量自檢情況及工程質量問題的處理情況；對完工質量的評價。

四、施工進度控制

五、施工安全與文明施工情況

六、環境保護與節約用地措施

七、施工中新技術、新材料、新工藝的應用情況

八、工程款支付情況

承認工程款全部支付到位，一切勞務、機械、材料等債務糾紛與建設單位無關。

九、施工體會

第四部分公路工程監理工作報告

一、監理工作情況

合同段監理組織形式、管理機構、人員投入情況。

二、工程質量管理

工程質量管理措施；施工過程中質量檢查情況匯總；質量問題和事故處理情況總結；工程質量評定情況。

三、計量支付、工程進度和合同管理情況

四、設計變更情況

五、交工驗收中存在問題及處理情況

六、監理工作體會

第五部分公路工程質量監督報告

二、質量保證體系監督檢查

（一）建設單位質量管理。

（二）施工單位自檢體系。

（三）監理單位抽檢體系。

（四）動態管理。

三、監理工作監督檢查

四、施工過程質量監督（工程實體質量、質量行為、存在問題處理結果及對工程質量的意見）

五、交工驗收前工程質量檢測