第一篇：對天獅事業發展第三次創業的幾點建議

對天獅事業發展第三次創業的幾點建議

-----成為行業精英、打造專業團隊

調整心態 轉變觀念

天獅事業16年的發展，歷經了第一次創業---創造了一批商界精英；第二次創業---一批有熱情并富于實干，5+2白加黑的事業伙伴創建了營銷系統。

今天，天時、地利、人和給予天獅人第三次創業的機遇，你們再次迎來了時代賦予我們這難能可貴又稍縱即逝的商機，機會是如此重要，人的一生，抓住一次好的商機，事業就會大發展。

第三次創業中，我們廣大的經銷商伙伴首先要定一個創建新的商業模式的目標，圍繞這個目標來定計劃，這才符合天獅的戰略發展。

達成并能超越這個目標要從哪里開始？ 樹立銷售團隊領導人的職業目標是當務之急.---打造專業團隊 成為行業精英

你是否打造了一支專業的團隊，是衡量你是否成為行業精英的標準。你是否是行業精英決定著你的天獅之路能否走的更為高遠，決定著你是否能夠吸引并成就一批行業精英，決定著你能否成為一個領導人。

那怎樣的團隊才算是專業團隊呢？

直銷行業的銷售是面對面的銷售，一支專業的銷售團隊---是可以隨時、隨地以天獅企業文化為主線，進行事業及產品說明會的團隊。

“打造專業團隊，成為行業精英”就是要各位成為優秀進而卓越的領導人，首先要具備大的格局，好的心態，自古，不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?領導人一定要志存高遠，統攬全局，心懷天下。

我們第三次創業之始，用歸零空杯的心態，放下架子全心全意的投入到市場的拓展和服務中去，用“經營化的思想，精細化的管理，精細化的服務”來建立專業的團隊，樹立直銷行業理念，掌握直銷行業的技能，只有如此你的天獅事業才能有大發展。

繼往開來，深思當前??問自己四個問題：

1、做天獅幾年了？

2、目前的月收入有多少？

3、團隊有多少人？

4、持續從事業務工作的有多少人？

這四個問題的答案就清晰的展示了你和你團隊的發展現狀。如果現狀不理想，首先需要反思的是我們是否充分理解了天獅企業文化的核心理念和核心價值觀： A． 家.天下

家的氛圍展現的是和諧與關愛，把天下看成一個大的家，就是天下一家，團隊一家，彼此關愛，分享關愛，展現的是天獅事業的大格局、大胸懷。其核心含義就是——大愛無疆。

在天獅大愛的感召下，16年來天獅人身體力行，處處散播著“家.天下”的理念。16年天獅事業，近16億的公益捐助，無不體現著我們創造愛、感受愛、傳播愛的人間真情。

銷售團隊中的此類事例，俯拾皆是：

例如：2011年4月13日，在紀念汶川地震三周年之時，天獅集團四川分公司回訪了在地震中失去父母和右腿的“總理讓路女孩”宋馨懿。2008年9月，小馨懿和他的家人受邀參加了天獅集團年會，會上李金元董事長親自接見了小馨懿并捐款，天獅卓越經銷商王育女士更是資助了小馨懿從6歲到18歲所有的學費?

天獅優秀經銷商荀玉凱女士，作為醫生，水災、非典、地震??每當國家有難，她都慷慨解囊；火車上、馬路上遇到突發疾病的病人，她都施以援手。她隨母親重訪革命老區，捐助學校。她就是這樣一位用深深的愛在不斷奉獻的天獅人??

你的團隊有家.天下的理念嗎？團隊是否和諧、是否形成了合力? “人心齊，泰山移”，和諧的團隊，具有巨大生產力---我們深知一個真正意義的團隊，首先是一個經濟共同體，也就是說，這支團隊的所有人有著共同的利益目標；其次，因為我們人類除了滿足生存的需求，即經濟的需求之外，還有著對生命精神層次提升的需要，此時優秀文化的導入，將是這一團隊發展的必需。因為有著共同文化的團隊，具有統一的人生觀和價值觀，也就具有了統一的思想、行為和語言，從而促進了團隊的和諧，減少了團隊伙伴因為彼此不同的行為處事原則，而帶來的誤會、矛盾，及不必要的內耗；和諧的團隊，因為統一的文化，團隊具有了統一的思想、語言和行為標準，強化了共同的目標和理想，這支具備了共同的利益鏈條和文化紐帶的團隊，其氛圍、士氣、戰斗力將不可估量，可行天下，無往不勝！所向披靡！

團隊伙伴彼此的互敬、互助會加強彼此的信任，相信公司，相信伙伴。伙伴間的彼此信任帶來和諧，和諧帶來合力，合力帶來勝利和輝煌！B． 非凡創新：

創新，源自于豐富的積累，來自于終生不斷地學習。而直銷行業更是需要所有從業者終生學習，不斷超越自我，從平凡到優秀，直至卓越......能否與時俱進，同樣體現著你的創新能力，時代變遷，科技飛躍，行業發展，你的工作是否有創新呢？邀約、溝通、會議的工具和平臺是否有變化？互聯網、微博、QQ?都能成為你事業的助手，你用了嗎？

隨著行業的發展變化，邀約、溝通、會議的方式，是否也應變得多樣化？邀約溝通的地點除了餐廳，是否還可以在咖啡廳、茶座?會議除了在會議室，是否也可以在網絡上進行？

總而言之，隨著時代變遷和直銷行業發展，我們要突破現有的框框的束縛，學習新知識，運用新技能，使用新工具。終生學習、學以致用、與時俱進對你的事業，乃至你的人生都極具深遠意義。

C.至上責任：

天獅的責任體現在誠信，其中誠信經營至關重要，我們要對信任我們的消費者負責任、講誠信，給予專業及時的售前、售中和售后服務，是我們誠信經營的基本體現，我們也會因為誠信從而得到消費者的尊重和市場的回報。我們要對追隨我們的事業伙伴負責任、講誠信，為他們提供專業的指導、培育，使其快速行走、奔跑、飛翔在天獅事業的大道上。因為我們的誠信，我們會得到他們更為堅實的信任、尊重和熱愛?；仡櫶飒{16年來的事業伙伴：

第一代領導人---富有傳奇色彩的楊桂花老人，干了一輩子革命工作的她帶著疲憊的身體從昔日衛生局長的崗位上退了下來，因為尋求健康，她認識了天獅，她的晚年生活如同照進了一縷綺麗的陽光，生命綻放出炫目的光彩，她一路追隨著天獅，在天獅的平臺上獲得財富和成功，并讓女兒接了班，繼續譜寫天獅可以傳承的事業！

第二代領導人---來自大草原的李鏡先生，創建草原上第一所教育培訓基地，帶領伙伴們共同走向一個又一個輝煌。對天獅事業的執著改變了他人生的軌跡，使他擁有快樂與和睦，健康與財富，榮耀與輝煌，從而他選擇天獅作為攜手終生的事業！現在我們的第三代領導人已經開始薪火相傳的活躍在天獅的舞臺上，正和他們的前輩一起把天獅事業撒播到四方??

我們要像愛護自己的眼睛一樣愛護自己的團隊，因為團隊是你快樂、幸福、健康、財富的源頭，是可以伴隨你一生的伙伴。要懂得經營、管理和服務，做到這些，成倍增長的收入不在話下。切記，事業成就的因果---利益他人，方可成就自我！D.卓越團隊：

卓越的團隊是由一位卓越的領導人帶領一群卓越的伙伴組成的。卓越領導人的一項基本素質就是發現人才、培育人才，整合優勢資源來培養復制專業的行業領導人、講師，打造專業進而卓越的團隊。

一支飽含著“家·天下”理念，遵循著“非凡創新、至上責任”準則的團隊，就一定是卓越的。

擁有如此團隊的你就一定是輝煌的。

我們的伙伴來自天南海北，不同的家庭、成長、教育背景，造成了團隊內巨大的行為習慣的差異化，尋求思想行為的大同，是你天獅事業大發展不可或缺的需要。價值觀大同的建立來自于我們真實的相信天獅企業文化，身體力行，以身作則。逐步導入優秀的天獅企業文化，你的團隊就具備了天獅事業大發展的核動力！

2011年必將成為天獅發展史中開啟新紀元的一年，這一年我們拿到了直銷牌照；這一年代表天獅大健康產業的產業園落成并投入使用了；這一年，推動天獅事業的VIP獎勵計劃大放異彩；這一年我們迎來了天獅的第三次創業機會。人的一生中商機難得，抓住一次就可成就一生。

各位領導人一定要以身作則，大力發展VIP。要給自己定出初、中、高態的目標。5+2，白加黑，革命一定成功！

這里我給各位就VIP新人來源及潛在市場有幾點建議：

1.傳統行業的中小老板、尤其酒店、餐廳、美容院等服務行業的老板，高級白領。

用老板帶動員工，鐵打的營盤流水的兵，以餐飲業為例：可以有兩種類型： a.兼職型，員工一邊干著工作，一邊從事天獅的事業。員工雖然從飯店離開了，但是天獅事業的伙伴關系永遠沒離開；

b.專職型，員工不愿意做服務員時，他們就自己去創業了，再來一批新人老板再發展又出去創業了，這些人也不會永遠端盤子，老板在這個平臺既招員工也找事業伙伴。

找到這些中小規模的老板們，他們一方面請了員工給他們做日常生意上的工作，再把他們發展成 為我們的經銷商，如果這個員工成熟了出去創業，他可以招新的員工，新員工比老員工薪資成本會再低一點，等于又發展了一批新人，可以邊發展新人邊發展經銷商，他的企業就變成孵化器，他的員工就變成了公司里的員工和事業上的伙伴。2.剛畢業的大學生。

他們對未來有著美好的憧憬和理想，需要事業機會，然而現實經常是一畢業就失業。你們一定要以從就業到創業的事業道路引領他們，為他們打開一扇機遇的大門，送他們資料、光碟，請他們看，讓他們認知天獅的事業是一個小投入卻有著不錯回報的事業。因為天獅公司有那么多成功的前輩可以作為他們的事業導師，愿意引領他們走向成功，一路陪伴他們經歷學習、創業、心智磨礪的成長之路。

他們能通過天獅事業，快速適應社會，學習與人相處的禮儀、規則，使他們擁有堅強、樂觀、助人的優秀品質，并看到成功人士的成功經驗，為自己的未來打下堅實的品格基礎。

要讓大學生了解，離開了校園，學習不能終止，但現在的學習不是為了成績單而學，而是為自己而學，為了生存而學，我們要讓大學生們知道為什么學？學什么？怎么學？我們要給他們分享自己的變化、事業的機會，激勵大學生自發、自覺、自勵地學習，并學會分享。

這種以小的投資就可擁有的事業，通過努力就可為自己人生獲得快速的財富積累、經驗積累、知識積累、人脈積累的商業模式，實在是難能可貴！要讓每個人了解和理解這個商業模式的內在含義。

他們之中蘊藏著極大的潛能，發揮他們年輕人的優勢，引領他們以歸零的心態學習，畢竟一切對于他們來說是一個嶄新的開始。

讓他們用青春點燃創業的激情；以謙卑重拾學習的心態；用磨練來打造堅強的意志；用體驗品嘗不凡的人生；用實踐驗證天生我材必有用，有志者，事竟成的人生箴言? 3.當今市場上大企業、大集團林立，他們經常定期的對健康產品、家居用品有需求。團購，這一購買方式現在非常普遍，例如，一些石油企業，一次團購動輒幾十萬。類似這些商機，你們抓住了嗎？ 發展新人你們要學會分享：

首先分享一下你自己的變化，用變化引出我要分享一個事業的機會，用事業的機會再分享我可以送給你的東西，比如文宣資料、產品，然后分享的是學習的機會，進而分享的是我把你帶去聽更為成功的實例，然后分享的是我不斷的督促你，是想讓你成為像他們一樣成功的人，我們在整個分享過程當中，真實是核心。我們這個行業講分享，第一分享有形的是成就和帶來成就的過程；第二分享無形的，是指導人們行為的思想和理念。

新人加入后的培養是你事業能否持續發展的關鍵！新人來了，首先要讓他們了解天獅事業的價值：

1． 能夠以小的投入換來不錯的回報； 2． 能夠快速提升人口素質； 3． 能夠促進家庭和諧；

這里要強調的是讓新人懂得，天獅做的是長久的事業，而不僅僅是短暫的生意。事業是可以永續經營，長遠發展的。

我們要給新人3個月的教育培養，保他們健康、發展、安全和他們天獅事業的有序展開。

培訓VIP新人的內容要包括：

1.要懂戰略，講戰略，結合天獅大健康戰略，懂得ABC法則，借力給力。

講戰略是為了讓他們清晰知道天獅事業的發展方向，堅定對天獅事業的信心。這樣就會吸引更多的高端人群與我們攜手同行！2.懂制度、懂銷售激勵政策。

制度是核心，要懂制度，分享制度，做到人人懂制度，人人會分享。3.懂守則，并要恪守守則。

道理很簡單，沒有規矩，不成方圓，沒有規矩，就沒有良性和諧的市場和團隊，就沒有大發展的前提。4.用好文宣資料。

公司現在的文宣資料非常多，非常好，有效地用好文宣，可以事半而功倍。要多買資料，多送資料。

通過VIP計劃獲得的產品如何使用？需要自己吃一部分，家人用一部分，給朋友送一部分。要有“舍、得”的觀念，大舍大得，小舍小得。

學會銷售和邀約，就開始了天獅事業的起步。用好VIP計劃的理念，投資回報是比較高的。

VIP獎勵計劃，是一項銷售激勵政策，其主要目的是建立你們的團隊發展理念，產品銷售理念、樹立個人發展、新人及團隊的培訓理念，并掌握方法。VIP獎勵計劃是你現在需要樹立的事業導向，更是未來業務拓展的方法，可以強化你對行業的理解，對收入來源的掌握，是你走向更大成功的金鑰匙，所以我要求你們人人會講VIP，會做VIP，了解VIP計劃終會停止，但VIP的業務思路、業務模式一定要傳承下去！讓我們一起努力，使VIP功在當下，利在未來！

整個VIP新人的拓展不難，關鍵是你們是否有決心、有信心、有恒心來全力以赴的投入拓展和服務，想發展，想大發展就必須轉變心態，轉變觀念---要讓大家知道，從事天獅的事業既可以強身健體，又可以擁有優質生活，再次強調一定要理解新的商業模式的深刻含義，用經營化的思想來發展天獅事業，用精細化的管理，精細化的服務來打造、維護團隊。每個人的成功不取決于這個人以前的學歷和背景，而是取決于他是否會努力地學習，勤奮地工作，是否會5+

2、白加黑的奮斗。我們的好日子才剛剛開始，好日子來自天獅人的誠信、責任和勤奮！你們健康了、幸福了、發展了，我就快樂了！

第二篇：天獅事業的價值遠景目錄

天獅事業的價值遠景目錄： 創業咨詢

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傳統事業過程像計程車碼表，經常歸零；天獅事業的曲線則像飛機起飛的曲線，不斷上升。

自由的比較

有句非常流行的名言：生命誠可貴，愛情價更高，若為自由故，兩者皆可拋。

人類歷史中，為爭取“自由二字”，不惜“拋頭顱、灑熱血”的故事不勝枚舉。至今許多人仍為爭取各種“自由”而努力，包括經濟自由、行動自由、時間支配自由等等。我們現以工作的“自由”將天獅事業與傳統事業作個比較。

天獅事業

工作時間可以自由支配

從事天獅事業不必在別人硬性規定的時間按時上下班，按時打卡，更不用在乎遲到、早退。做

天獅事業的工作時間由自己自由計劃分配，可以完全做自己時間的主人。多大完全由自己決定，天獅事業在不同的人中會做出不同的結果他依據每個人不同的性格需求、毅力等條件，可以自由決定把自己的天獅事業做到多大。

天獅事業可以依據自己人生觀的不同做大做小，做快做慢。收入的數字也由自己的努力程度而決定。這份自由是在打工及上班族生涯中永遠享受不到的。

掌握自己的命運與未來

從事天獅事業既無“老板”也無“主管”。你不必聽命于人，更無需仰人鼻息，看別人臉色辦事。天獅的“介紹人”不是你的“老板”，也不是你的“主管”，因為你不領他的薪水，他無權“命令“你、”管"你。在天獅事業中介紹人是把你從不懂教到懂，從不會教到會的人，他會耐心陪你共渡初學的時光。他傳達給你的都是善意、關懷、照顧和激勵。你從他那里得到的是溫暖、友誼、真誠、知識、經驗及尊重。這些都是你生命中的幸福、快樂、成長中不可缺少的要素。

傳統事業

工作時間己固定

社會上大多數人是靠薪水收入維生的人，每天固定8小時的工作時間，己不屬于自己可以自由支配的范疇。必須依照別人分配給你的工作內容去做，不論你喜歡與否都要接受。這8小時你是以一份固定薪水為代價賣給了老板。

當時間已控制在別人手中，還有什么自由可言?人是習慣的動物，上班時間久了，已習以為常，不再去思考時間自由支配的可貴及心靈自由的可貴。但當你輪到休假，雖然時間短暫，你卻異常高興，為什么呢?因為休假的日子你可以不必上班，時間由你自己自由支配?？梢姡杂伞衷谀阈撵`深處仍充滿渴望，只是在平日工作環境中不易去實現、滿足而己。

調動、收入都操控在別人手中

在傳統的工作環境中，除非你是頂尖的專業人員，還能掌握一部分人事升遷、調動、收入的優勢，而大多數人都要聽別人的安排與決定。

一般的工作性質收入都是固定的，不會因你加倍努力而加倍增加你的工資收入。如果總經理是老板，那么你在這家公司上班，一輩子最高只能做到副總經理，老板不可能把公司送給你。一輩子的付出與努力，只能換來一份養家糊口的薪水。

這就是傳統事業的無奈，你如何能依照自己的理想和夢想去規劃實現自己的未來?努力找不到尊嚴

大部分薪水階級的工作是別人給的，薪水是別人付的，在工作中再賣命演出，舞臺永遠

也只是別人的。當別人拿走舞臺，或者這個舞臺因意外而倒塌，你有再好的演技也只能去找另一個“別人的舞臺”，并還要看別人是否給你演出的機會。

在工作中，你像一顆別人棋盤上的棋子，怎么走動都是由下棋的人決定。你的努力不容易找到自己生命的尊嚴。別人的臉色、情緒，永遠能牽動你的心情；別人的責罵不管是否有理，你還得默默委屈。

分險的比較

不論自己創業或謀職工作，風險始終隨時會在自己身上發生。只要有一段人生閱歷的人都能深刻了解風險無處不在。

如果我們有權選擇，當然要選擇風險較低或沒有風險的生意和工作。現在我們來比較一下天獅事業和傳統事業在風險上的差別。

天獅事業

產品的保證

天獅公司的產品1年內首家通過4項認證，環保安全，對消費者的保證不僅僅是品質，而且是消費者的滿意。滿意的感覺不限于對品質的要求，而是屬于消費者的情緒范圍。即使天獅的產品品質沒問題，消費者只要表示情緒上的“不滿意”，天獅公司也會接受消費者的“退貨還錢”。

沒有大筆資金投入

做天獅事業不需要你投入大量的金錢作為前期投資，只需要你先購買自己喜歡的產品，在使用產品后有了“感覺”，再把自己的使用心得告訴好朋友，從而開始自己的天獅事業。你投入的只是自己的時間和精力，毫無風險可言。

天獅公司在運行10年來，從未聽說過有人因為真正循規蹈矩做天獅而虧損慘重，甚至破產。如果有人做天獅而破產，一定是未遵守營業守則，或是妄自聽信他人的做法不正當，參與非法的金錢游戲而上當受騙。所以“虧本”的事在天獅事業中是不會發生的，天獅事業沒有經營的風險。

天獅公司自設有發貨倉庫，經銷商要訂貨可以直接向天獅公司訂購，也可以由銀行轉賬訂貨，還可以用網絡訂貨，非常方便。

沒有被解雇的風險

做天獅事業的業務員與公司之間是合約的合作關系，只要自己肯努力學、努力做，遵守天獅公司的營業規則，那么你在天獅事業中的工作完全可以自己掌控。

業務代表不是天獅公司的聘雇職員。天獅業而非“工資”、“薪水”。除非自己放棄，否則無人能剝奪你在天獅事業中的“職位”。

所以天獅事業的工作沒有外來的風險與威脅。

傳統事業

風險如影隨形

經營傳統生意最不能掌握的是市場。市場又會隨著各種各樣的條件、情況、競爭等不確定因素而改變。這些因素均非自己可以掌握，因此就無法擺脫經營上的風險。每年許多公司關門倒閉，甚至血本無歸、債臺高筑、官司纏身，這些己不再是新聞。傳統事業的風險，是經營者永遠拋不開的噩夢。

有投資就有風險

傳統事業中很少見到“包賺不賠”的生意，因為要經營生意就要有資金投入，投入資金變成了工廠、設備、原料、工資等必要的支出，想不干資金也收不回來。而投資以后，風險也就自然而然地跟著而來，能否如投資之初設想的樂觀情況，則有賴于市場情況變化的有利或

不利。

因此傳統事業投資，應驗了“人人有希望，個個沒把握”的寫照，隨時有失業風險。任何薪水性質的工作職位都是別人給的，在工作中領取一份薪水之外，我們所有的努力最后都在為美化老板一生而努力。公司的獲利是老板的私有財產，能否領到年終獎金都成問題。但是公司如果經營不善，要裁員，要解雇，甚至公司倒閉，員工則要負擔失業的風險。老板想為員工負責也是無能為力。

保障的比較

“保障”二字對每個人都很重要。現在保險的觀念已被社會大眾所接受，當我們在保險經紀人的建議之下買了一份保單，其目的是要對“將來”取得一份‘‘保障”。但保險只能在事件發生后提供一部分的補償，或在保險人身亡后，提供后人一份安定的因素，對當事人在生前卻無法提供應得的保障。

以下就天獅事業與傳統事業對個人保障方面作簡單的比較。

天獅事業終身有保障

天獅獎金制度的9大收入就是最好的注解。只要在天獅事業中勤奮學習、努力奮斗，就能取得終身的“保障”。而且這份保障不必花錢去買，它甚至比保單更具保障。掌握技能，終身受用。

不論做任何一個行業、工作，都要有專業能力，這項能力均非生來就會，都是學來的。很少人一輩子都不換工作。只要你換一個和以前不同性質的工作，就要重新學新工作的能力，否則就得不到這份工作，得到了也做不好這份工作。天獅事業也是從不會到會，從不懂到懂，從不會做到會做，然后越做越有經驗，越做越輕松，收入越來越多，保障也就越來越強。當你花3、5年時間把天獅事業做成功以后，這輩子就不用再換工作。天獅事業的能力、經驗、方法可以用一輩子，往后的日子會越過越輕松。

能力可以不斷復制給別人

做天獅就像演唱一首歌，當你把這首歌演唱得很好時，你就可以教別人唱這首歌。你會教第1個人唱這首歌，當然也會教第2個人、第3個人、第4個人??你教得越多，天獅事業就做得越大。被你教會的這些人，他們也會不停地去教別人唱同一首歌。如此循環下去，天獅事業就日益壯大。

因此學做天獅事業其發展范圍是不受限制的，它容易成功的道理也在此。

事業掌握在自己手中

當你學會唱一首歌，你隨時隨地可以唱，終生可以唱，誰也不能阻止你唱，誰也不能把這首歌從你身上奪走。當你學會做天獅事業，會講解天獅產品，示范產品的使用方法，這些就是你做天獅事業的能力。當你擁有這些能力，你可以隨時隨地做天獅，不受時間、區域的限制。誰也不能阻止你做，誰也不能把你的能力奪走。你的事業完全掌握在自己的手中，同時你也掌握了自己的命運與未來。你可以“做自己生命的舵手，做自己靈魂的船長”。做，有自由；不做，沒保障

做天獅事業，自己做自己的老板，不再每天起早趕車，按時到公司打卡，工作時間自己規劃分配，不再看老板或主管的臉色，可以不再過“上班被老板罵，回家罵老板”的生活，可以完全打破朝九晚五的生活框框。所以做天獅，就有自由。

當你在天獅事業努力一陣子，有了自己的組織網，組織團隊里的每一位合作伙伴，他們都會清楚的了解天獅事業是為自己做的，不是為別人做的。所有的合作伙伴不會因為你偷懶、度假、生病，他們就不做天獅，他們反而會自動自發地為自己努力。所以不做，依然有保障。傳統事業不做即沒有收入

不論是工薪階級還是老板，收入要靠每天每月努力工作，如果不去上班，不可能有薪水。在工作中無論你多么努力，但都無法得到保障。如果公司裁員，或公司倒閉，或你長時間臥

病不能工作，以前的所有努力會化為烏有。這種事情時刻都在發生，“保障”二字從何而來?能力不會轉移給別人

傳統工作中，用自己的專長將分內工作做好，以維持一份工作，一份收入。工作能力是自己在工作單位中求生存的一張“王牌”，同事之間隱藏著競爭，如果有一個高階空缺，同事之間的競爭就更激烈，甚至要使出許多不道德的方法來。為達到升遷的目的，可以不擇手段，這是競爭激烈的社會常態，一般人也習以為常。

因此，不論你擁有多大的能力，為了自己的生存，都不會轉移給別人。何況能力轉移給別人后，對自己的生存、發展及升遷均無幫助，實在難以做到“舍己為人”。

工作職位無保障

如果你是一家公司的職員，則工作權掌握在老板手中，他可以以任何理由剝奪你的工作機會。

你在公司努力爭取到的職位，也就無法保障。因為這個職位的所有權非你所有，永遠操縱在別人手中。

如果你無法掌握自己的工作權，無法保護自己的職位，就無法保證自己的收入與生活的安定與安全，那還怎樣談論自己的前途與未來?

做，沒自由；不做，沒保障

傳統的工作就像“挑水喝”一樣，要挑水才有水喝，不挑水即無水喝。

朝九晚

五、上下班打卡，‘‘自由’’二字無從談起。在今天這個競爭激烈的社會中，能保有一份工作，一份收入，使生活安定已屬不易。

如果丟了這份工作，則立即面臨生活的難題，必須再去應征、去找工作，也更談不上保障了。

成功機率的比較

“一生當中，只要肯努力就一定會有結果是，不一定有好結果。”

這句話道盡現實社會的真實面貌。一生中同樣努力工作為何會出現天壤之別的結果呢?這就牽涉到各種不同行業成功機率的問題。

如果選擇的行業不適當，付出一生的努力，仍無理想的結果，這將是多么遺憾的事情。到底該如何做到適當的抉擇，才不會使一生努力付諸東流?你就必須學會分析、比較、了解、預計，然后再做出最佳的判斷。

現在我們將天獅事業與傳統事業的成功機率作一個比較。

天獅事業

不需要具備特殊條件

天獅事業不分性別、學歷、經歷、財力，任何人都有資格做，如此公平的機會在現實社會中并不多見。每天我們翻開報紙的招聘廣告，每一種工作幾乎都有條件、資格的限制，如果不具備條件，連應聘的機會都沒有。

天獅事業助力多

當你加入天獅事業后，你的推薦人會真心誠意地教你，關心你，幫助你。你的其他部門成員也就是你推薦人的其他合作伙伴也會幫助你。

當你學會了天獅事業的經驗、方法，你也會去教你自己的部門。因此你的許多合作伙伴會感謝你、幫助你。由此可見，在從事天獅事業的過程中，你的助力來自四面八方。除了你自己之外，沒有人會給你阻力。而一個事業如果有來自四面八方的助力功機率就會大大增加。

隨時有人教你

因為天獅有一個公平合理、大公無私、幾乎無懈可擊的制度，所以在天獅事業中，成功者會無私地、無保留地把經驗、知識、方法教給你。只要你肯學，很快就能掌握到做天獅成功的方法。

天獅事業的整個過程就是“學、做、教”的復制的過程。誰都有成功的欲望和需求，如果沒有人肯教，無處可學，一切都枉然。

天獅事業在你的手上便像滾雪球一樣，不停地向前滾動，越滾越大。這就是天獅事業成功幾率高的道理。

傳統事業

要齊備必要的條件

如果要謀得一個拿工資的工作，要備齊學歷、經驗等條件，缺一不可，否則連一份工作都不可得，那還談什么成功?如果要創業投資一個生意，除了學歷、專長、經驗等必備的條件外，還需要有一筆或多或少的資金，甚至還要有良好的社會關系配合。即使擁有了這些條件還不能保證這項投資就一定成功。因為市場情況會有太多變化。阻力多同行是冤家”。傳統事業中同行、同業、同事之間可能有聯系，但不可能有“無私的合作”。因為傳統事業激烈的競爭大部分都是對立的，就其特性，不是一人的所能扭轉。

因此，在傳統事業的努力過程中，獲得外援助力的機會較少，但來自同行同業的阻力卻隨時存在。你要不斷地想辦法排除困難和阻力，因此成功的機率相對地就會減少。成功經驗無人授

在傳統行業中，因為競爭多是對立的，因此沒有人愿意把成功的經驗對你做無私的傳授，除非是自己的親人。

任何人在工作中，在生意過程中，所積累的經驗，都是花了許多時間、精力，甚至是許多金錢所換來的，怎么可能隨意教授給別人?

每個人在工作中，或在做生意的過程中，都要“摸著石頭過河”，因此成功的機率又會大大降低。

挖水井與挑水喝

天獅事業就像“挖水井”，有經驗的師傅會教你在哪里挖、怎么挖，還有許多同伴給你助力，幫你挖。挖得越深，水源越豐沛。以后的日子，你工作越來越輕松，經驗越來越豐富，收入也不停增加。花幾年時間挖一口自己享用的水井，這輩子即可遠離饑渴。

傳統事業像“挑水喝”。在傳統事業的工作中，假設從25歲開始工作到60歲退休，辛苦工作了35年，也該退休下來休息了。但是退休以后到85歲離開世界還有漫長的25年要過，這段時間卻無薪資收入，如何讓辛苦35年之后的25年過得輕松、自在，這實在是一個極大的難題。傳統的薪水工作就像“挑水喝”中有挑水才有水喝，不挑水就沒有水喝。挑不動的時候更慘，生活失去保障，人生的幸福、快樂也會漸漸遠離，這是必然的結果，無法逃避。

第三篇：檔案事業發展現狀調研建議

在深入學習實踐科學發展觀活動中，我們不為各種榮譽所困，邊學邊思邊查，組織開展了檔案事業發展情況調研，發現了問題和不足，為推動全市檔案事業科學發展提供了決策依據。

一、基本情況

此次調研采取發放問卷、實地座談、走訪納諫、網上問計等形式，調研對象涉及市縣兩級共286個機關團體、企事業單位和53個鄉鎮的領導及其工作人員，412個行政村的領導及其村民，37個區屬企事業單位的領導及職工，部分下崗企業職工和檔案查閱人員；調研內容涉及對檔案工作認知情況、檔案法規貫徹情況、檔案資源建設情況、檔案利用服務情況等19個方面。從調查情況看，全市檔案事業發展總體上較好，與當地經濟社會發展水平基本相適應，主要表現在：一是各級黨委、政府重視檔案工作。鹽池縣召開檔案工作會專題部署檔案工作，并投入20多萬元進行基礎設施建設；同心縣將檔案工作列入年終考核內容，并投入10多萬元進行檔案信息化建設和購買裝具；太陽山開發區將檔案工作與工程建設同步管理，并加強對相關單位的工作指導。二是檔案部門履行職責的意識和能力進一步增強。各縣（市、區）都制定了相應檔案管理規范性文件，加大了執法檢查力度，開展了一系列行政管理活動，機關檔案工作不斷規范。三是各級領導檔案法制意識進一步增強，依法治檔工作有了新進展。各立檔單位檔案工作主動性和爭先創優意識明顯增強，檔案工作者業務素質有了提高。部分單位檔案工作達到自治區一級單位。四是檔案資源建設不斷加強。以貫徹國家檔案局8號令為重點的檔案收集工作力度進一步加大，收集和進館范圍不斷拓寬，資料采集和接收工作不斷完善，接收領域不斷延伸，電子文件管理受到重視。五是檔案利用服務工作水平不斷提高。檔案信息開放程度提高、透明度增強，市縣兩級檔案館檔案利用服務工作受到社會的肯定和好評，各級檔案室利用服務工作得到各級領導的認可和贊同。

二、存在的問題

就行政區域而言，全市檔案事業發展還不平衡；就檔案服務能力而言，全市檔案工作服務質量還不盡如意。這些問題主要是：

1、行政工作保障不力。主要表現在裝備短缺、機構不健全和工作經費不足三個方面。4個縣（市、區）檔案行政管理部門有3個無工作車輛，鹽池縣也是有車無編無人；紅寺堡開發區無專門檔案工作機構，原檔案史志館降格編制劃入辦公室后，檔案行政管理和業務工作處于松散狀態。全市四個檔案局館中，有兩個局館領導班子長達九年不配備副職。檔案行政管理部門工作經費普遍不足。青銅峽市檔案工作經費的投入遠不及鹽池、同心兩縣，根本不能保證工作正常運行。由于投入不足，檔案部門裝備短缺，設施老化，檔案信息化建設滯后，嚴重影響了正常業務的開展。

2、法定義務履行缺位。主要表現在一些鄉鎮、一些系統檔案管理職責不落實，一些機關團體對檔案工作不夠重視。調查涉及的53個鄉鎮中，90%以上未對行政村或社區正常履行檔案行政管理職責；有管轄企事業單位職責的51個部門中，除教育、建設和檢察系統16個部門外，都未對所屬單位正常履行檔案管理的法定義務，以致一些企事業單位檔案工作各自為政。市區機關個別單位檔案保管不力，管理手段落后，材料收集內容單一，種類不全，漏歸、錯歸現象比較普遍，有的單位至今仍未依法收集管理電子文件，甚至發生丟失和擅自銷毀檔案等嚴重違法行為。

3、執法管理水平不高。主要表現在一些檔案行政管理部門行政執法意識不強、執法管理手段單

一、形式呆板低效?？h級檔案行政管理部門普遍存在“檔案部門位卑人微”等模糊認識，在行政管理和執法中，不敢管、不愿管、不會管等問題較為常見；全市檔案系統組織開展有較大影響、較為系統的行政管理活動較少，專注于案頭工作和具體指導，默默無聞、親自實干等工作方法形成履行職責的常態；執法管理實踐中，對個別單位有法不依、消極對抗等問題無從應對。

4、檔案服務體制不順。主要表現在資源結構失調、服務意識不強、服務態度冷漠、訴求渠道不暢。群眾反映最為強烈的是涉及自己利益的勞動就業、社會保險、土地承包以及婚姻、公證、學籍、病歷等檔案不知到哪里查，合法權益受侵害后不知到哪里投訴；查閱中，一些部門工作低效、冷待查檔人員等情況時有發生；一些單位嚴重存在重為領導為名人服務輕為一般群眾服務等錯誤觀念，為老百姓主動服務不夠、服務措施不力，可以公開的現行文件不公開，影響了群眾的知情權。

5、隊伍素質亟待提高。主要表現在工作熱情不高、不懂檔案專業知識、缺乏檔案現代化管理理念和技能。調研涉及的286個機關單位和53個鄉鎮中，檔案工作人員無1人有檔案專業學歷，連續在崗工作三年以上的檔案工作人員不足30%，不足兩年的占50%以上，許多人員剛熟悉檔案工作就被調走或換崗，能夠留下的多半是不適應機關其他工作的人員。由于檔案局館工作人員只進不出，升職無望，檔案部門成了退休干部職工的洼地。受社會偏見以及檔案工作本身默默無聞、枯燥單調的影響，一些檔案工作人員不安心檔案工作，不虛心也不愿意學習鉆研檔案專業知識和現代化管理知識，近半數人不熟悉文件材料收集歸檔的基本技能，包括局館人員在內的95%以上人員對檔案編研、裱糊搶救、縮微照相、信息系統維護管理等技能一竅不通，市縣兩級專業檔案館無1名上述專業人員，多媒體檔案收集

管理無法正常開展，遠不能適應快速發展的辦公自動化對檔案工作者的新要求。

三、主要原因

上述問題，究其原因是多方面的。既有宏觀環境的影響，又有微觀環境的制約；有客觀因素，又有主觀原因；有的是思想認識問題，也有的是注意力上的疏忽。就主觀因素而言，主要有五個方面：

1、管理體制不順。全市檔案管理部門均為事業單位。依照法律規定，事業單位行政執法必須有法律授權。但《檔案法》將檔案行政執法權只賦予檔案行政管理部門，而全市檔案系統無一個行政編制，無一個檔案局是真正法律意義上的行政管理部門。個別縣級檔案局或成為部門所屬的二級事業單位或蛻變為內設機構，不僅影響財政對檔案工作的投入，同時在實施管理時，有“小馬拉大車”的感覺。

2、思想認識不高。一些單位認為檔案工作無關緊要，只重視開展實際工作，不重視文件材料歸檔；有的單位領導把民生檔案作為體現部門權力和實現部門利益的載體，在檔案移交和提供利用中，本位主義嚴重；個別領導法制意識淡薄，貫徹落實檔案法規中缺少應有的法律素質。

3、檔案結構失衡。市縣兩級檔案館館藏檔案種類、內容單調，各級檔案室文件材料收集不全且完整性較差，一些群眾利用率高的檔案不能依法接收進館，各立檔單位檔案利用服務體系未能建立，檔案信息發布不及時，造成群眾利用不便。

4、學習培訓不夠。檔案業務培訓未形成常態，缺少學習培訓的長效機制，培訓方式方法單一，業務技能和綜合素質未能與個人利益掛鉤。

5、宣傳力度不夠。主要是宣傳意識淡薄，宣傳網絡未能建立，宣傳手段單

一、方法單調，宣傳隊伍寫作水平不高、新聞意識不強。

四、對策與建議

解決全市檔案事業發展中的問題不可能一蹴而就。有些問題是深層次的，需要在改革和發展中，不斷創新和完善機制體制加以解決；有些問題是多年積累的，應當以積極的態度努力創造條件逐年解決；有些問題屬于注意力不足所致，應當在經濟發展的同時，給予更多的關注并努力解決。要先急后緩、先易后難、多管齊下、綜合治理。

1、各級黨委政府要增加對檔案工作的注意力。要在檔案部門人員編制、選人進人、干部提拔使用、資金投入等方面給予更多關注；依法從編制上將檔案局確認為檔案行政管理部門，并確定行政人員編制，明確管理者身份，檔案館專業人員按事業編制定崗定責定職級。當前特別要解決無工作車輛和經費投入不足等緊迫問題。

2、進一步完善黨委政府考核辦法。要將檔案工作列入黨委政府年終考核內容，擴大檔案工作考核結果的使用范圍和力度，強化各立檔單位履行法定義務的意識和責任。

3、對民生檔案進行全面整合。要以社會需求為導向，在市上統一協調指揮下，積極會同相關部門，將各類涉及百姓利益的檔案登記在冊并依法接收進館；修訂檔案進館辦法，擴大進館范圍，豐富館藏資源；把提高民生檔案利用服務水平作為學習實踐科學發展觀的重要內容，督導民生檔案形成部門，建立健全方便廣大人民利用的檔案服務體系。

4、加大行政執法力度。要強化檔案行政管理部門執法意識，提高執法能力和水平，增強執法效果。要圍繞檔案資源建設和提高服務質量，以全區檔案事業發展綜合評估和全市檔案室評估定級為抓手，設計爭先創優載體，開展行之有效的管理活動，增強各單位檔案工作的積極性、主動性。

5、加強對檔案人員的管理和培訓。要通過健全制度，形成留住檔案工作人員的長效機制，強化各級領導關注檔案工作、關心檔案人員的責任。要改進培訓方式和方法，拓寬培訓渠道，增加培訓內容，并將分管領導列入培訓范圍，進行長期有深度的系統培訓。建立檔案人員基本情況及業務培訓檔案，加強培訓管理。

6、加強檔案宣傳工作。進一步強化宣傳意識，建立健全宣傳隊伍，提高宣傳工作者寫作水平。充分利用報刊、網絡等新聞媒體和簡報等載體，通過組織戰略性、戰役性、戰術性宣傳，定期公布檔案信息，讓老百姓知道自己對檔案的所需所求以及合法權益受損時的訴求渠道和方法，擴大檔案工作的社會影響。

第四篇：檔案事業發展現狀調研建議

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在深入學習實踐科學發展觀活動中，我們不為各種榮譽所困，邊學邊思邊查，組織開展了檔案事業發展情況調研，發現了問題和不足，為推動全市檔案事業科學發展提供了決策依據。

一、基本情況

此次調研采取發放問卷、實地座談、走訪納諫、網上問計等形式，調研對象涉及市縣兩級共286個機關團體、企事業單位和53個鄉鎮的領導及其工作人員，412個行政村的領導及其村民，37個區屬企事業單位的領導及職工，部分下崗企業職工和檔案查閱人員；調研內容涉及對檔案工作認知情況、檔案法規貫徹情況、檔案資源建設情況、檔案利用服

務情況等19個方面。從調查情況看，全市檔案事業發展總體上較好，與當地經濟社會發展水平基本相適應，主要表現在：一是各級黨委、政府重視檔案工作。鹽池縣召開檔案工作會專題部署檔案工作，并投入20多萬元進行基礎設施建設；同心縣將檔案工作列入年終考核內容，并投入10多萬元進行檔案信息化建設和購買裝具；太陽山開發區將檔案工作與工程建設同步管理，并加強對相關單位的工作指導。二是檔案部門履行職責的意識和能力進一步增強。各縣（市、區）都制定了相應檔案管理規范性文件，加大了執法檢查力度，開展了一系列行政管理活動，機關檔案工作不斷規范。三是各級領導檔案法制意識進一步增強，依法治檔工作有了新進展。各立檔單位檔案工作主動性和爭先創優意識明顯增強，檔案工作者業務素質有了提高。部分單位檔案工作達到自治區一級單位。四是檔案資源建設不斷加強。以貫徹國家檔案局8號令為重點的檔案收集工作

力度進一步加大，收集和進館范圍不斷拓寬，資料采集和接收工作不斷完善，接收領域不斷延伸，電子文件管理受到重視。五是檔案利用服務工作水平不斷提高。檔案信息開放程度提高、透明度增強，市縣兩級檔案館檔案利用服務工作受到社會的肯定和好評，各級檔案室利用服務工作得到各級領導的認可和贊同。

二、存在的問題

就行政區域而言，全市檔案事業發展還不平衡；就檔案服務能力而言，全市檔案工作服務質量還不盡如意。這些問題主要是：

1、行政工作保障不力。主要表現在裝備短缺、機構不健全和工作經費不足三個方面。4個縣（市、區）檔案行政管理部門有3個無工作車輛，鹽池縣也是有車無編無人；紅寺堡開發區無專門檔案工作機構，原檔案史志館降格編制劃入辦公室后，檔案行政管理和業務工作處于松散狀態。全市四個檔案局館中，有兩個局館領導班子長達九年不配備副職。檔案行政管理部門工作經費普遍不足。青銅峽市檔案工作經費的投入遠不及鹽池、同心兩縣，根本不能保證工作正常運行。由于投入不足，檔案部門裝備短缺，設施老化，檔案信息化建設滯后，嚴重影響了正常業務的開展。

2、法定義務履行缺位。主要表現在一些鄉鎮、一些系統檔案管理職責不落實，一些機關團體對檔案工作不夠重視。調查涉及的53個鄉鎮中，90%以上未對行政村或社區正常履行檔案行政管理職責；有管轄企事業單位職責的51個部門中，除教育、建設和檢察系統16個部門外，都未對所屬單位正常履行檔案管理的法定義務，以致一些企事業單位檔案工作各自為政。市區機關個別單位檔案保管不力，管理手段落后，材料收集內容單一，種類不全，漏歸、錯歸現象比較普遍，有的單位至今仍未依法收集管理電子文件，甚至發生丟失和擅自銷毀檔案等嚴重違法行為。

3、執法管理水平不高。主要表現在一些檔案行政管理部門行政執法意識不強、執法管理手段單

一、形式呆板低效。縣級檔案行政管理部門普遍存在“檔案部門位卑人微”等模糊認識，在行政管理和執法中，不敢管、不愿管、不會管等問題較為常見；全市檔案系統組織開展有較大影響、較為系統的行政管理活動較少，專注于案頭工作和具體指導，默默無聞、親自實干等工作方法形成履行職責的常態；執法管理實踐中，對個別單位有法不依、消極對抗等問題無從應對。

4、檔案服務體制不順。主要表現在資源結構失調、服務意識不強、服務態度冷漠、訴求渠道不暢。群眾反映最為強烈的是涉及自己利益的勞動就業、社會保險、土地承包以及婚姻、公證、學籍、病歷等檔案不知到哪里查，合法權益受侵害后不知到哪里投訴；查閱中，一些部門工作低效、冷待查檔人員等情況時有發生；一些單位嚴重存在重為領

導為名人服務輕為一般群眾服務等錯誤觀念，為老百姓主動服務不夠、服務措施不力，可以公開的現行文件不公開，影響了群眾的知情權。

5、隊伍素質亟待提高。主要表現在工作熱情不高、不懂檔案專業知識、缺乏檔案現代化管理理念和技能。調研涉及的286個機關單位和53個鄉鎮中，檔案工作人員無1人有檔案專業學歷，連續在崗工作三年以上的檔案工作人員不足30%，不足兩年的占50%以上，許多人員剛熟悉檔案工作就被調走或換崗，能夠留下的多半是不適應機關其他工作的人員。由于檔案局館工作人員只進不出，升職無望，檔案部門成了退休干部職工的

第五篇：關于加快殘疾人事業發展的建議（精選）

關于發展殘疾人事業的建議

關心、關愛殘疾人，是社會文明進步的重要標志。近幾年來，在市委、市政府的高度重視和大力支持下，涉殘成員單位圍繞和服務于市委、市政府改善民生的社會建設目標，以解決殘疾人的基本需求為切入點，扎實推進殘疾人康復、教育、就業、扶貧、社會保障、法制維權和宣傳文體工作，促使廣大殘疾人參與社會生活的環境和條件明顯改善，生活水平和質量不斷提高，殘疾人事業不斷發展壯大，為全面建設小康社會、構建和諧幸福棗莊作出了積極貢獻。

一、加大殘疾人康復和托養機構建設

本著平等、參與、共享是每個殘疾人的夢想，也是全社會的共同感想，建立殘疾人康復和托養機構，為精神、智力殘疾、肢體殘疾人和其他各類重度殘疾人提供生活照料、職業康復、輔助性就業和工療、農療、文化體育、心理疏導、娛樂等服務達到“托養一人、解脫一家、溫暖一片”的效果。望市發改委、市國土資源局、市規劃局等相關部門在立項、用地、規劃等環節提供優質優先服務。

二、建立健全殘疾人事業發展的支持保障體系

1、發展殘疾人服務業。鼓勵和扶持社會各界和民間資本投入此項事業，以民辦公助、政府補貼、政府購買服務等多種形式，支持殘疾人服務業的發展。制訂和完善殘疾人服務機構的行業標準和服務規范，加強對殘疾人服務機構的支持、引導和監督管理。依托社區、家庭和殘疾人托養機構開展陽光家園、居家托養、集中托養和日間照料服務。

2、建立完善穩定的殘疾人事業經費保障機制。進一步加大對殘疾人事業的經費投入，將殘疾人事業經費納入市財政預算，建立財政資金投入穩定增長的保障機制，殘疾人事業經費視地

方財政收入情況適當增長。設施建設、綜合服務設施建設、公共服務設施、重度殘疾人托養設施和無障礙設施改造等納入市政府為民辦實事的重大項目建設行動計劃，給予重點扶持。市財政每年應安排一定額度的專項經費，落實中央和省、市重點扶助項目的相應配套資金，確保殘疾人事業發展的需要。