第一篇：對家鄉發展的一點建議

對家鄉發展的一點建議

首先申明，我不是五毛，是初次來看看的遠在他鄉的家鄉人。看到家鄉的發展，高興，看到家鄉仍然不發達，憂心！因此，在此談談自己的一點看法，不對的，可以拍磚，不過要文明地講出你的理由，不喜歡粗俗之人。

孝感是地級市，官方說是武漢副中心，可是經濟能力卻排不上湖北的前6名。難啦，家中沒米，難辦酒席啊！孝感城區的各縣、城鎮都不夠現代化、正規化，安全和環境都不太好。我認為，孝感要搞好，首要的是搞支柱產業和特色農業。

目前，孝感有什么？三江？三江算什么？也只有沒有出過門的人才把三江當作個大柱子，當然，在孝感確實是。還有什么能拿出來跟外人說道的？沒有支柱產業，就沒有高稅收，沒有高稅收，政府財政就沒錢，政府沒錢，公共設施、規劃就搞不了。因此，在道路通達了后，要想盡辦法引進大產能、產品暢銷、效益好的企業。這樣大企業來了，政府就有錢了，相關的事就好辦了。

其次，打造特色新開業區或鎮。向浙江和廣東學習，政府主導在一個區或鎮專設服裝廠，在另一個鎮專設玩具廠等。這樣容易形成規模化，擴大就業，穩定治安，改善民生。鄉鎮有錢了，老百姓有工作了、有錢了，又能促進城市化發展，讓孝感的經濟上臺階。

第三，形成規模農業和特色農業。如在哪個村專門種花，開辦花市；在哪個村專門種優質油菜，形成特色。這樣利于統一收購，創立品牌。當然，還要引進高產水稻等作物，把農業基地搞好。把農業搞活后，農村建設也跟著上了，短板也就少了。

最后，要說說我們的政府人員，不要不作為，干不干都能拿工資，這不是你們的特權，而是人民給你們的權利，享受這個權利就要行使義務，為改善民生、為孝感的發展要有點緊迫感！不要貪污腐化，乾坤酒店每天有多少是普通老百姓？現在國家反腐形勢這么嚴峻，你們要多積德，為群眾辦好事，不然哪天中紀委、省紀委會找你喝茶的。

第二篇：對公司發展建議

對公司發展的建議

不知不覺來晶格已經差不多半年，在這半年的時間里，我在領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作。在開展工作中能做好個人工作計劃，有主次的及時完成各項工作，達到預期的效果，保質保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學習了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個大家庭中來。

為了晶格更好的發展，在此提出一些建議。

一 作為一個企業，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

①對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優勢，交期迅速，服務好，對 客戶反映較快。

②對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全；部門之間協助與監管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡。企業與員工的規劃科學合理，共同進步，以公司為家，有創新的意識，有活力。

二 針對公司目前而言，存在有幾點問題： 1.人才嚴重缺乏，缺少系統完整的操作體系和意識。2.部門之間配合較差，缺少有序的監管和控制。

4.“以人為本”沒有真正體現在實際當中，缺少適當的職業和發展規劃，公司的企業文化有些薄弱。

三 從晶格的長遠發展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進、留住及激勵。

2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3.將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施： ① 建立和完善公司的一系列規章制度，宣傳推廣，培養員工意識；

② 建立健全企業文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業共同成長。③ 繼續完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環節加強控制和管理，培養質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細節著手，為員工著想，將關懷落到實處。5.加強對基礎干部的培養，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養員工創新和節約的意識。

以上是我個人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發展。衷心希望晶格未來能越走越好。

第三篇：對學生會的發展建議

1.校學生會影響力

我覺得目前不盡如人意。上次總結大會有位副主席說過，一流的學生會引領校園文化。但是現實情況是，據調查表反應，絕大多數同學并不了解學生會究竟做過什么活動，更不用說參加了。宣傳不到位是一方面原因，另一方面原因或許是活動不夠吸引人，不會給同學們留下深刻的印象。目前校學生會影響力并沒有達到令人滿意的程度，這塊金字招牌還沒有充分發揮它應有的作用。要擴大影響力，必須拿出幾項大規模的新的品牌活動。

2.院校兩級學生會關系

就現在來看院校兩級學生會之間的聯系并不緊密，院與校學生會同一部門的功能除了活動對象外區別不是很大。我覺得校學生會既然作為一個宏觀的體系，主要應該依托自身優勢，溝通、聯系院級部門，創設工作思路，引領文化風向。校學生會的特點是范圍廣，但滲透力不強，院學生會正好相反，所以兩者相結合才能把活動做大做好。有一個不是很成熟的例子，辯論賽。在院、校的通力協作下才能充分動員宣傳，使得同學們積極響應，從而收到較好的效果。3.學生會的職能定位

與上一條有相通的地方，主要是樞紐作用，建立穩定順暢的院、校間交流網絡，發起、引導活動。

4.校學生會內部凝聚力如何提高

首先需要確立一個口號，我們院里的上一屆實踐部部長提出過這樣一個口號：“沒有完美的個人，只有完美的實踐部”。我覺得這句話十分經典。其次例會、聚餐、郊游是使大家感情升溫的很好辦法，也應提倡大家私下里多多相處,比如咱們部里之前一塊上自習，打籃球都很贊，這些都是部門獨有的魅力。5.內部人員的約束力

不用有成文的規定，一些基本要求，比如活動盡量參加，缺席及時請假等等可以在第一次例會上明確提出，以后偶爾提及，但如果有人多次違犯的話需要和對方單獨強調一下。部門需要的是輕松愉快的氣氛，自覺自動的工作，這些要從入部就開始形成。6.主席副主席部長的職責及他們之間的關系

主席是主席團的核心，主席團是學生會的核心（而不僅僅是主席一個人），部長是部門的核心。主席的直接職責在于配合團委老師提出指導思路，協調主席團的工作，宏觀上分配調度各部門運轉。此外主席也是學生會形象的體現之一。副主席配合主席工作，與其他副主席多多交流，汲取其他部門的優勢，把其從宏觀視角得出的思考體會與部長副部長交流，發展其分管部門，要有開拓精神。部長在上一屆的基礎上要進一步發展完善部門，培養副部、干事。作為部門內最資深的成員，部長對于工作的認識會比其他人更為深刻，因而部長應該在具有創新精神的同時勤于反思，優化工作效率，提高工作質量。7.迎新方案和想法

暫無成型的想法。--首先弄個帶點小懲罰措施的游戲讓大家把名字都記住吧~

第四篇：黨員對學院發展建議

關于對學院發展的建議和意見

你對學院職能部門管理服務工作作風有哪些建議。

以我本人的看法，學院職能部門管理服務的工作作風，有些明顯帶有滯后性。我所說的滯后性是工作效率和工作進度的滯后性，而不是體現在思想上。但思想上具有超前性，卻在行動上有所緩慢，也會影響到工作質量的。您比如說：后勤部：西區同學幾經像部門反映，飲水質量問題。卻遲遲未能解決。以至于后來，搞得整棟樓的女生都喝得自備水。再如：學院搞某種大型活動，人員分工、流程安排、開場時間，都有一定的滯后性。我常常會聽到底下同學們說道此類問題。這會讓學生們對學院的某些工作產生不良的印象。再者：就是學院宣傳部，學院宣傳部的宣傳圖片基本上都是以往的圖片，缺少更新。學院各學生公寓的以及東區教學樓的宣傳欄如是，院網站如是。如此，不利于學院宣傳工作。既然是宣傳，就得時時更新。這也是滯后性的一種表現之一。

第五篇：對開發區發展的幾點建議

文章標題：對開發區發展的幾點建議

縣經濟開發區自1990年成立以來，在縣委、縣政府的正確領導下，扎實工作，開拓創新，迅速成為促進縣域經濟發展的強有力的助推器和提高城市化進程的加速器。面對新一屆縣委、縣政府提出的奮斗目標，開發區如何立足自身優勢，充分發揮職能作用，實現經濟社會跨越式發展，已成為全體開發區人

共同思考的問題。本人作為開發區一名普通干部，結合工作實際，對此提出幾點粗淺的看法。

一、擴大土地存量，促進區域經濟發展。開發區除了財政拔款外，收入來源主要依靠賣地，然而目前我區存量土地很少。要認真做活土地這篇文章，在資金能力允許的情況下，購買一些政府已進行規劃、有開發意向或者具有開發潛力的土地，增加我區土地存量，儲備土地資產，促進區域經濟發展。同時，要想方設法將現有的土地盤活。一是把金銀城爛尾樓工程問題擺上重要議事日程。金銀城遺留問題極大影響了我縣的招商引資形象，也構成我區的社會穩定隱患。要努力解決遺留問題，通過招商引資引進新項目或者通過其他方式盡快將這片土地開發出來。二是要通過房地產開發的方式，將家屬區空地盤活。

二、轉移工作中心，重視工業園區工作。開發區經過十余年的發展，縣城老區開發潛力已殆盡，管委黨委應將工作重點轉移至縣工業園區。一方面強化工業園區建設的領導。要增加財政投入力度，進一步完善園區基本設施建設；要根據工作需要，增派人員到工業園區；要健全工業園區日常管理制度，確保園區工作有序開展。另一方面要加大招商引資力度，真正發揮我區職能，靈活采用多種工作方法，引進一批發展潛力大、科技含量高、符合我縣產業政策的企業落戶園區。同時，要繼續妥善處置園區內不良資產，既要為企業創造好的發展環境，又要充分維護國家利益。

三、發展主導農業，做大做強冰糖橙產業。我區是冰糖橙種植大區，應抓住新一屆縣委縣政府大力支持冰糖橙產業發展的機遇，做大做強這項產業。一方面要實施惠民政策，擴大種植面積，從產前、產中、產后對果農提供技術、信息、資金等全方位的服務。另一方面要在發展產業深加工方面動腦筋。我縣現有三家冰糖橙企業，但其經營項目主要是果品銷售，在冰糖橙深加工方面仍有很大空白。我區應發揮自身優勢，想辦法通過招商引資引進一家上規模的冰糖橙深加工企業，完善冰糖橙產業鏈條，促進冰糖橙產業健康良性發展。

四、突破薄弱環節，夯實基層組織建設。從開發區的任務來看，本人認為主要有兩項：一是招商引資和項目建設，二是村級和社區組織建設。由于開發區不同于鄉鎮的特殊性，歷屆區管委黨委對村級和社區組織建設重視不夠，這已成為我區發展的薄弱環節。對基層組織管理的松散，給我區工作帶來許多問題，例如村干部缺乏工作積極性和主動性，計生工作村為主落實不到位，甚至有個別村干部與區管委黨委背道而馳。因此，加強對基層組織管理和建設迫在眉睫。要完善對村級和社區的管理方式，在財務上要實行村財區管村用，在組織建設上要每年進行考核，定時、不定時進行督查，完善工作考核機制和激勵機制，對個別政治素質低、工作消極、不與區管委黨委保持一致的干部要堅決清退出隊伍。通過這些措施，健全基層組織，充分發揮村級和社區在經濟社會建設中的重要作用。

五、強化內務管理，抓好干部隊伍建設。由于各種原因，開發區的機關管理一直比較松散。新一屆縣委、縣政府將2007年作為干部作風建設年，我們要以此為契機，強化機關管理，完善各項規章制度。結合我區實情，組織干部職工進行討論，將上下班簽到、用車管理、財務報帳、公務招待等各項制度進行規范，并形成制度匯編。要通過制度來規范日常工作，以制度來管理人、約束人。要加強干部隊伍建設，尤其要重視對年輕干部的培養與教育，一方面要放手給任務、壓擔子，增加他們的鍛煉機會，使之經受風浪，盡早成熟。要對年輕干部政治上多愛護，工作上多支持，生活上多關心，從培養入黨、提拔重用等方面切實為年輕干部的健康成長創造良好的條件；另一方面要建立激勵機制，對那些懶懶散散、不求上進的干部要制定相應懲罰措施，切實做到不讓綜合素質高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實人吃虧。要不斷增強機關的朝氣和活力，調動干部的積極性，促進我區工作。

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