第一篇：對(duì)家鄉(xiāng)發(fā)展的一點(diǎn)建議

對(duì)家鄉(xiāng)發(fā)展的一點(diǎn)建議

首先申明，我不是五毛，是初次來看看的遠(yuǎn)在他鄉(xiāng)的家鄉(xiāng)人。看到家鄉(xiāng)的發(fā)展，高興，看到家鄉(xiāng)仍然不發(fā)達(dá)，憂心！因此，在此談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)看法，不對(duì)的，可以拍磚，不過要文明地講出你的理由，不喜歡粗俗之人。

孝感是地級(jí)市，官方說是武漢副中心，可是經(jīng)濟(jì)能力卻排不上湖北的前6名。難啦，家中沒米，難辦酒席啊！孝感城區(qū)的各縣、城鎮(zhèn)都不夠現(xiàn)代化、正規(guī)化，安全和環(huán)境都不太好。我認(rèn)為，孝感要搞好，首要的是搞支柱產(chǎn)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)。

目前，孝感有什么？三江？三江算什么？也只有沒有出過門的人才把三江當(dāng)作個(gè)大柱子，當(dāng)然，在孝感確實(shí)是。還有什么能拿出來跟外人說道的？沒有支柱產(chǎn)業(yè)，就沒有高稅收，沒有高稅收，政府財(cái)政就沒錢，政府沒錢，公共設(shè)施、規(guī)劃就搞不了。因此，在道路通達(dá)了后，要想盡辦法引進(jìn)大產(chǎn)能、產(chǎn)品暢銷、效益好的企業(yè)。這樣大企業(yè)來了，政府就有錢了，相關(guān)的事就好辦了。

其次，打造特色新開業(yè)區(qū)或鎮(zhèn)。向浙江和廣東學(xué)習(xí)，政府主導(dǎo)在一個(gè)區(qū)或鎮(zhèn)專設(shè)服裝廠，在另一個(gè)鎮(zhèn)專設(shè)玩具廠等。這樣容易形成規(guī)模化，擴(kuò)大就業(yè)，穩(wěn)定治安，改善民生。鄉(xiāng)鎮(zhèn)有錢了，老百姓有工作了、有錢了，又能促進(jìn)城市化發(fā)展，讓孝感的經(jīng)濟(jì)上臺(tái)階。

第三，形成規(guī)模農(nóng)業(yè)和特色農(nóng)業(yè)。如在哪個(gè)村專門種花，開辦花市；在哪個(gè)村專門種優(yōu)質(zhì)油菜，形成特色。這樣利于統(tǒng)一收購，創(chuàng)立品牌。當(dāng)然，還要引進(jìn)高產(chǎn)水稻等作物，把農(nóng)業(yè)基地搞好。把農(nóng)業(yè)搞活后，農(nóng)村建設(shè)也跟著上了，短板也就少了。

最后，要說說我們的政府人員，不要不作為，干不干都能拿工資，這不是你們的特權(quán)，而是人民給你們的權(quán)利，享受這個(gè)權(quán)利就要行使義務(wù)，為改善民生、為孝感的發(fā)展要有點(diǎn)緊迫感！不要貪污腐化，乾坤酒店每天有多少是普通老百姓？現(xiàn)在國家反腐形勢(shì)這么嚴(yán)峻，你們要多積德，為群眾辦好事，不然哪天中紀(jì)委、省紀(jì)委會(huì)找你喝茶的。

第二篇：對(duì)公司發(fā)展建議

對(duì)公司發(fā)展的建議

不知不覺來晶格已經(jīng)差不多半年，在這半年的時(shí)間里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項(xiàng)工作。在開展工作中能做好個(gè)人工作計(jì)劃，有主次的及時(shí)完成各項(xiàng)工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西，也鍛煉了自己。我很榮幸自己能加入晶格這個(gè)大家庭中來。

為了晶格更好的發(fā)展，在此提出一些建議。

一 作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

①對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì) 客戶反映較快。

②對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全；部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達(dá)到制約和權(quán)力的平衡。企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家，有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。

二 針對(duì)公司目前而言，存在有幾點(diǎn)問題： 1.人才嚴(yán)重缺乏，缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識(shí)。2.部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4.“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實(shí)際當(dāng)中，缺少適當(dāng)?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化有些薄弱。

三 從晶格的長遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破： 1.人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。

2.正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。

3.將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來實(shí)施： ① 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí)；

② 建立健全企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。③ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。

4.完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。5.加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。6.培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。

以上是我個(gè)人的所思所想，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。衷心希望晶格未來能越走越好。

第三篇：對(duì)學(xué)生會(huì)的發(fā)展建議

1.校學(xué)生會(huì)影響力

我覺得目前不盡如人意。上次總結(jié)大會(huì)有位副主席說過，一流的學(xué)生會(huì)引領(lǐng)校園文化。但是現(xiàn)實(shí)情況是，據(jù)調(diào)查表反應(yīng)，絕大多數(shù)同學(xué)并不了解學(xué)生會(huì)究竟做過什么活動(dòng)，更不用說參加了。宣傳不到位是一方面原因，另一方面原因或許是活動(dòng)不夠吸引人，不會(huì)給同學(xué)們留下深刻的印象。目前校學(xué)生會(huì)影響力并沒有達(dá)到令人滿意的程度，這塊金字招牌還沒有充分發(fā)揮它應(yīng)有的作用。要擴(kuò)大影響力，必須拿出幾項(xiàng)大規(guī)模的新的品牌活動(dòng)。

2.院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)關(guān)系

就現(xiàn)在來看院校兩級(jí)學(xué)生會(huì)之間的聯(lián)系并不緊密，院與校學(xué)生會(huì)同一部門的功能除了活動(dòng)對(duì)象外區(qū)別不是很大。我覺得校學(xué)生會(huì)既然作為一個(gè)宏觀的體系，主要應(yīng)該依托自身優(yōu)勢(shì)，溝通、聯(lián)系院級(jí)部門，創(chuàng)設(shè)工作思路，引領(lǐng)文化風(fēng)向。校學(xué)生會(huì)的特點(diǎn)是范圍廣，但滲透力不強(qiáng)，院學(xué)生會(huì)正好相反，所以兩者相結(jié)合才能把活動(dòng)做大做好。有一個(gè)不是很成熟的例子，辯論賽。在院、校的通力協(xié)作下才能充分動(dòng)員宣傳，使得同學(xué)們積極響應(yīng)，從而收到較好的效果。3.學(xué)生會(huì)的職能定位

與上一條有相通的地方，主要是樞紐作用，建立穩(wěn)定順暢的院、校間交流網(wǎng)絡(luò)，發(fā)起、引導(dǎo)活動(dòng)。

4.校學(xué)生會(huì)內(nèi)部凝聚力如何提高

首先需要確立一個(gè)口號(hào)，我們?cè)豪锏纳弦粚脤?shí)踐部部長提出過這樣一個(gè)口號(hào)：“沒有完美的個(gè)人，只有完美的實(shí)踐部”。我覺得這句話十分經(jīng)典。其次例會(huì)、聚餐、郊游是使大家感情升溫的很好辦法，也應(yīng)提倡大家私下里多多相處,比如咱們部里之前一塊上自習(xí)，打籃球都很贊，這些都是部門獨(dú)有的魅力。5.內(nèi)部人員的約束力

不用有成文的規(guī)定，一些基本要求，比如活動(dòng)盡量參加，缺席及時(shí)請(qǐng)假等等可以在第一次例會(huì)上明確提出，以后偶爾提及，但如果有人多次違犯的話需要和對(duì)方單獨(dú)強(qiáng)調(diào)一下。部門需要的是輕松愉快的氣氛，自覺自動(dòng)的工作，這些要從入部就開始形成。6.主席副主席部長的職責(zé)及他們之間的關(guān)系

主席是主席團(tuán)的核心，主席團(tuán)是學(xué)生會(huì)的核心（而不僅僅是主席一個(gè)人），部長是部門的核心。主席的直接職責(zé)在于配合團(tuán)委老師提出指導(dǎo)思路，協(xié)調(diào)主席團(tuán)的工作，宏觀上分配調(diào)度各部門運(yùn)轉(zhuǎn)。此外主席也是學(xué)生會(huì)形象的體現(xiàn)之一。副主席配合主席工作，與其他副主席多多交流，汲取其他部門的優(yōu)勢(shì)，把其從宏觀視角得出的思考體會(huì)與部長副部長交流，發(fā)展其分管部門，要有開拓精神。部長在上一屆的基礎(chǔ)上要進(jìn)一步發(fā)展完善部門，培養(yǎng)副部、干事。作為部門內(nèi)最資深的成員，部長對(duì)于工作的認(rèn)識(shí)會(huì)比其他人更為深刻，因而部長應(yīng)該在具有創(chuàng)新精神的同時(shí)勤于反思，優(yōu)化工作效率，提高工作質(zhì)量。7.迎新方案和想法

暫無成型的想法。--首先弄個(gè)帶點(diǎn)小懲罰措施的游戲讓大家把名字都記住吧~

第四篇：黨員對(duì)學(xué)院發(fā)展建議

關(guān)于對(duì)學(xué)院發(fā)展的建議和意見

你對(duì)學(xué)院職能部門管理服務(wù)工作作風(fēng)有哪些建議。

以我本人的看法，學(xué)院職能部門管理服務(wù)的工作作風(fēng)，有些明顯帶有滯后性。我所說的滯后性是工作效率和工作進(jìn)度的滯后性，而不是體現(xiàn)在思想上。但思想上具有超前性，卻在行動(dòng)上有所緩慢，也會(huì)影響到工作質(zhì)量的。您比如說：后勤部：西區(qū)同學(xué)幾經(jīng)像部門反映，飲水質(zhì)量問題。卻遲遲未能解決。以至于后來，搞得整棟樓的女生都喝得自備水。再如：學(xué)院搞某種大型活動(dòng)，人員分工、流程安排、開場時(shí)間，都有一定的滯后性。我常常會(huì)聽到底下同學(xué)們說道此類問題。這會(huì)讓學(xué)生們對(duì)學(xué)院的某些工作產(chǎn)生不良的印象。再者：就是學(xué)院宣傳部，學(xué)院宣傳部的宣傳圖片基本上都是以往的圖片，缺少更新。學(xué)院各學(xué)生公寓的以及東區(qū)教學(xué)樓的宣傳欄如是，院網(wǎng)站如是。如此，不利于學(xué)院宣傳工作。既然是宣傳，就得時(shí)時(shí)更新。這也是滯后性的一種表現(xiàn)之一。

第五篇：對(duì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

文章標(biāo)題：對(duì)開發(fā)區(qū)發(fā)展的幾點(diǎn)建議

縣經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)自1990年成立以來，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實(shí)工作，開拓創(chuàng)新，迅速成為促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)有力的助推器和提高城市化進(jìn)程的加速器。面對(duì)新一屆縣委、縣政府提出的奮斗目標(biāo)，開發(fā)區(qū)如何立足自身優(yōu)勢(shì)，充分發(fā)揮職能作用，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越式發(fā)展，已成為全體開發(fā)區(qū)人

共同思考的問題。本人作為開發(fā)區(qū)一名普通干部，結(jié)合工作實(shí)際，對(duì)此提出幾點(diǎn)粗淺的看法。

一、擴(kuò)大土地存量，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。開發(fā)區(qū)除了財(cái)政拔款外，收入來源主要依靠賣地，然而目前我區(qū)存量土地很少。要認(rèn)真做活土地這篇文章，在資金能力允許的情況下，購買一些政府已進(jìn)行規(guī)劃、有開發(fā)意向或者具有開發(fā)潛力的土地，增加我區(qū)土地存量，儲(chǔ)備土地資產(chǎn)，促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。同時(shí)，要想方設(shè)法將現(xiàn)有的土地盤活。一是把金銀城爛尾樓工程問題擺上重要議事日程。金銀城遺留問題極大影響了我縣的招商引資形象，也構(gòu)成我區(qū)的社會(huì)穩(wěn)定隱患。要努力解決遺留問題，通過招商引資引進(jìn)新項(xiàng)目或者通過其他方式盡快將這片土地開發(fā)出來。二是要通過房地產(chǎn)開發(fā)的方式，將家屬區(qū)空地盤活。

二、轉(zhuǎn)移工作中心，重視工業(yè)園區(qū)工作。開發(fā)區(qū)經(jīng)過十余年的發(fā)展，縣城老區(qū)開發(fā)潛力已殆盡，管委黨委應(yīng)將工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移至縣工業(yè)園區(qū)。一方面強(qiáng)化工業(yè)園區(qū)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。要增加財(cái)政投入力度，進(jìn)一步完善園區(qū)基本設(shè)施建設(shè)；要根據(jù)工作需要，增派人員到工業(yè)園區(qū)；要健全工業(yè)園區(qū)日常管理制度，確保園區(qū)工作有序開展。另一方面要加大招商引資力度，真正發(fā)揮我區(qū)職能，靈活采用多種工作方法，引進(jìn)一批發(fā)展?jié)摿Υ蟆⒖萍己扛摺⒎衔铱h產(chǎn)業(yè)政策的企業(yè)落戶園區(qū)。同時(shí)，要繼續(xù)妥善處置園區(qū)內(nèi)不良資產(chǎn)，既要為企業(yè)創(chuàng)造好的發(fā)展環(huán)境，又要充分維護(hù)國家利益。

三、發(fā)展主導(dǎo)農(nóng)業(yè)，做大做強(qiáng)冰糖橙產(chǎn)業(yè)。我區(qū)是冰糖橙種植大區(qū)，應(yīng)抓住新一屆縣委縣政府大力支持冰糖橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機(jī)遇，做大做強(qiáng)這項(xiàng)產(chǎn)業(yè)。一方面要實(shí)施惠民政策，擴(kuò)大種植面積，從產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后對(duì)果農(nóng)提供技術(shù)、信息、資金等全方位的服務(wù)。另一方面要在發(fā)展產(chǎn)業(yè)深加工方面動(dòng)腦筋。我縣現(xiàn)有三家冰糖橙企業(yè)，但其經(jīng)營項(xiàng)目主要是果品銷售，在冰糖橙深加工方面仍有很大空白。我區(qū)應(yīng)發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，想辦法通過招商引資引進(jìn)一家上規(guī)模的冰糖橙深加工企業(yè)，完善冰糖橙產(chǎn)業(yè)鏈條，促進(jìn)冰糖橙產(chǎn)業(yè)健康良性發(fā)展。

四、突破薄弱環(huán)節(jié)，夯實(shí)基層組織建設(shè)。從開發(fā)區(qū)的任務(wù)來看，本人認(rèn)為主要有兩項(xiàng)：一是招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，二是村級(jí)和社區(qū)組織建設(shè)。由于開發(fā)區(qū)不同于鄉(xiāng)鎮(zhèn)的特殊性，歷屆區(qū)管委黨委對(duì)村級(jí)和社區(qū)組織建設(shè)重視不夠，這已成為我區(qū)發(fā)展的薄弱環(huán)節(jié)。對(duì)基層組織管理的松散，給我區(qū)工作帶來許多問題，例如村干部缺乏工作積極性和主動(dòng)性，計(jì)生工作村為主落實(shí)不到位，甚至有個(gè)別村干部與區(qū)管委黨委背道而馳。因此，加強(qiáng)對(duì)基層組織管理和建設(shè)迫在眉睫。要完善對(duì)村級(jí)和社區(qū)的管理方式，在財(cái)務(wù)上要實(shí)行村財(cái)區(qū)管村用，在組織建設(shè)上要每年進(jìn)行考核，定時(shí)、不定時(shí)進(jìn)行督查，完善工作考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，對(duì)個(gè)別政治素質(zhì)低、工作消極、不與區(qū)管委黨委保持一致的干部要堅(jiān)決清退出隊(duì)伍。通過這些措施，健全基層組織，充分發(fā)揮村級(jí)和社區(qū)在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中的重要作用。

五、強(qiáng)化內(nèi)務(wù)管理，抓好干部隊(duì)伍建設(shè)。由于各種原因，開發(fā)區(qū)的機(jī)關(guān)管理一直比較松散。新一屆縣委、縣政府將2007年作為干部作風(fēng)建設(shè)年，我們要以此為契機(jī)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)管理，完善各項(xiàng)規(guī)章制度。結(jié)合我區(qū)實(shí)情，組織干部職工進(jìn)行討論，將上下班簽到、用車管理、財(cái)務(wù)報(bào)帳、公務(wù)招待等各項(xiàng)制度進(jìn)行規(guī)范，并形成制度匯編。要通過制度來規(guī)范日常工作，以制度來管理人、約束人。要加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，尤其要重視對(duì)年輕干部的培養(yǎng)與教育，一方面要放手給任務(wù)、壓擔(dān)子，增加他們的鍛煉機(jī)會(huì)，使之經(jīng)受風(fēng)浪，盡早成熟。要對(duì)年輕干部政治上多愛護(hù)，工作上多支持，生活上多關(guān)心，從培養(yǎng)入黨、提拔重用等方面切實(shí)為年輕干部的健康成長創(chuàng)造良好的條件；另一方面要建立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)那些懶懶散散、不求上進(jìn)的干部要制定相應(yīng)懲罰措施，切實(shí)做到不讓綜合素質(zhì)高的人吃虧，不讓干事的人吃虧，不讓老實(shí)人吃虧。要不斷增強(qiáng)機(jī)關(guān)的朝氣和活力，調(diào)動(dòng)干部的積極性，促進(jìn)我區(qū)工作。

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