第一篇：省交通投資集團公司2014年工作總結及2015年工作思路

勇于擔當 主動作為

全力推進雅康汶馬高速公路項目建設

省交通投資集團公司2014年工作總結及2015年工作思路

雅康高速公路全長約134公里，概算總投資約230億元，汶馬高速公路全長約174公里，概算總投資約287億元，兩個項目均已納入《國家公路網規劃（2013年—2030年）》，均為省政府指令性項目，均屬政府還貸公路項目。在省交通運輸廳的堅強領導下，在沿線地方黨委政府的指導支持下，省交投集團充分發揮交通基礎建設主力軍作用，勇于擔當，主動作為，有效解決了技術難題多、資金籌措難、協調難度大等諸多不利因素，全力推進雅康、汶馬高速公路項目建設，2014年4月20日、11月4日，雅康、汶馬高速公路開工儀式順利舉行。主要做法是：

一、超前謀劃，認真做好開工準備工作

（一）高度重視，建立健全項目管理機構

2010年底，省交投集團公司專門成立了由主要領導掛帥的藏區高速公路建設工作領導小組（下設辦公室），負責牽頭開展雅。

科技攻關工作，全力加強與有關高校、科研單位科技攻關合作交流，開展了一系列藏區高速公路設計指南和設計指導意見的編制工作。

二是制訂了“兩個階段（即初步設計準備和全面開展初步設計）”進行組織實施的原則，按照“三個環節（即設計方案研究、外業方案優化和開放內業設計）”進行具體控制的思路開展初步設計工作，確保了整個設計工作按照既定目標有條不紊、有序推進。

三是定期邀請全國一流專家對藏區高速公路技術難題進行專題咨詢指導，截止目前，共承辦了三次交通運輸部專家委員會**藏區高速公路建設專家組會議，為雅康等藏區高速公路重大技術方案、關鍵技術問題的順利解決起到了積極推動作用。

二、創新模式，科學開展建設管理工作

（一）超額完成了年度目標任務

2014年，雅康高速公路完成投資25.01億元，占年度計劃18.6億元的134%，開工累計完成投資31.71億元，占項目總投資的14%；二郎山隧道完成單洞開挖5834米、二襯5984米，分別占年度計劃的121%、125%，開工累計完成單洞開挖11914米，二襯11164米。新開工段累計完成：路基土石方10%，橋梁下部結構10%，隧道掘進及初支5%，二襯3%。

2014年，汶馬高速公路完成投資10.01億元，占年度計劃10億元（調整后）的100.1%，開工累計完成投資15.25億元，占項目總投資的5%；鷓鴣山隧道完成單洞開挖3303米、二襯3660米，分別占年度計劃的103%、114%。開工累計完成單洞開挖6025米，二襯5594米。

（二）有效克服了諸多不利因素

一是地質條件極差。汶馬高速公路鷓鴣山隧道地質條件十分復雜，存在斷層、軟巖、涌突水（最高達18000方/天）及大變形等地質災害，ⅴ級、ⅳ級軟弱圍巖比例超過80%。二是氣候條件復雜。汶馬高速公路鷓鴣山隧道海拔高（進出口均超過3000米），年最低氣溫達—30℃，年有效施工工期僅約8個月。

三是施工組織困難。雅康高速公路二郎山隧道至康定段橋隧比高、施工場地狹窄、路線與既有道路高差大、棄碴困難以及大渡河特大橋岸坡陡峭、場地局促、受風影響嚴重，施工組織極其困難；同時，受進藏物資運輸及災后重建的影響，道路運輸條件極差。

針對上述不利因素，省交投集團積極組織相關單位認真分析，定期不定期邀請專家進行咨詢指導，及時采取有效措施，不斷優化施工組織設計方案，確保了工程建設的順利推進。

（三）順利推進了綜合協調工作 為加快推進征地拆遷及綜合協調工作，省交投集團多次與項目沿線政府進行溝通聯系，成效顯著。截至2014年底，藏區高速公司分別與**市、**州、**州簽訂了合作建設框架協議書，項目公司已分別與沿線部分區（縣）簽訂了工作協議。雅康高速公路全線累計提交土地約4945畝，占總量7700畝的64%；汶馬高速公路全線累計提交土地351.63畝。同時，省交投集團積極督促項目業主與相關單位就項目開工相關要件核準審批工作進行了銜接，全力做好林地、土地組卷報批、資金審計、施工許可及質量監督等準備工作。

三、提早安排，超前謀劃2015年工作

2015年，省交投集團將繼續按照省交通運輸廳的安排部署，全力推進雅康、汶馬高速公路工程建設。2015年，計劃確保完成投資57億元，力爭完成投資68億元；形象進度：完成30%路基工程，完成30%橋梁下部結構，完成20%隧道工程。

（一）繼續加強工程建設管理工作 一是實現加快建設常態化。

第二篇：集團公司投資建設部工作總結

集團公司投資建設部

2015年上半年工作總結及下半年工作計劃

各位領導，各位同事，大家上午好，回顧這半年的工作，在取得成績的同時，也找到了工作中的不足和問題，今天我代表圣都水發集團投資建設部向大家匯報一下上半年的工作情況及下半年工作計劃：

一、2015年上半年工作開展情況及存在問題 1、2015年集團公司完成的項目

（1）公司上半年完成項目4個，經營性項目投資9171.62萬元，公益性項目投資 萬元，至今年6月底簽署合同額6360.89萬元。

（2）集團公司直接考察談判項目15個。

2、項目質量、進度管理

根據集團公司發展需求和水發公司要求，對在建工程實行每月調度工作機制，把工程的建設情況匯總、形成報表，掌握項目建設動態。對存在問題的項目加大檢查力度，查找原因，督促整改。上報報表個，相關資料47份；下發相關文件通知38份。

3、合同管理

收集整理合同90份，包含政府合作框架協議、補充協議、公司成立出資合同、增資擴股合同、公司收購并購合同、設計監理施工合同等。各合同單獨存檔，并擬寫模板。

4、安全生產管理

進一步完善安全生產規章制度，制定集團公司《安全生產管理制度》、《安全生產事故應急預案》，及時傳達上級文件精神，加強各專項活動的安全檢查。組織子公司參加《安全生產法》知識競賽，組織參加水發公司安全生產知識更新培訓班，開展第一季度安全生產大檢查，參加防汛度汛安全生產大檢查。加強安全隱患的排查治理。

5、工作協同

建立投資建設交流群，按照集團公司協作要求，對具備內部協同條件的項目，積極跟蹤，使項目的招標、建設、設備材料供應方面協同量有了較大提高，使集團公司利益最大化。

6、存在問題

（1）對各項目資金投入管理力度不足，個別項目工程計量支付有待規范。

（2）對投資項目的可行性分析不充分，風險控制評審不完善。

（3）普遍存在工作業績目標責任書上半年指標完成不理想，項目進度與上報進度計劃相比有拖延，一方面原因地方政府支持力度不夠，也存有管理工作不到位現象。

（4）在資料報送方面，有些項目做的不及時、不準確；

上級來文只存于文檔，落實不到位。

（5）工程質量有進一步提升空間。

（6）部分合同簽署不規范，存在合同現場執行不到位現象。

二、2015年下半年工作計劃

（一）投資方面

1、抓住政策有利時機

隨著《政府和社會資本合作模式操作指南（試行）》(PPP模式)、《關于鼓勵和引導社會資本參與重大水利工程建設運營的實施意見》、《關于推進水污染防治領域政府和社會資本合作的實施意見》、《國務院關于印發水污染防治行動計劃的通知》（水十條）等文件的頒布，以及5月13日召開的國務院常務會議，又對在交通、環保、醫療、養老等領域推廣政府和社會資本合作模式進行部署，多措并舉，吸引社會資本參與。同時這次會議提出要建立公共服務價格和補貼動態調整機制，堅持補償成本、優質優價、公平負擔，保證社會資本和公眾共同受益。我集團公司近期發展戰略為以涉水產業為主，醫療養老為輔，兼顧上下游產業。政策時令切合我集團公司發展戰略。及時跟蹤水利廳關于投融資（PPP項目等）改革的進展情況，及時參與。跟蹤水權水市場交易試點的情況，及時了解掌握政策，為項目投資開拓新思路。

2、探索跟蹤供水市場以外有新增長點的行業

目前集團公司在污水處理和醫療養老產業存有空白，在保證供水市場發展的同時，探索有新增長點的行業，跟蹤一些有潛力的項目，積極搜集行業信息，時機成熟時，穩步推進，如污水處理、養老醫療、水資源多元化利用、污水資源化等。

3、加強投資項目的可行性分析，落實風險控制評審 參照水發公司《項目投資分析報告》格式和內容，對擬投資項目做好盡職調查、市場分析、風險防控等工作，是集團公司投資項目前期工作更完善。同時，為了加強對風險的分析，做出控制對策，建議公司成立風險防控審查委員會，專題審查項目的風險控制。

4、積極跟蹤開拓省外項目

立足業務區劃的同時，積極搜集省外相關產業信息，及時了解省外項目信息，對有投資價值的積極參與。另外根據子公司在省外工程項目為契機，探索以工程項目作為實物資產進行投資的方式，開拓省外市場。

（二）建設管理

1、加強項目建設管理

（1）加強進度管理，每個月上報工程進度表，使公司領導及時了解每個項目進度情況，對拖延進度的項目及時調度；

（2）提高項目公司的合同管理水平，規范合同格式和

內容，落實合同電子版備案工作；

（3）跟蹤檢查統一發放的工程管理日志，實時了解項目建設期間發生的問題及處理狀況；

（4）加強建設質量監督，發揮項目法人及監理在工程建設中的作用；

（5）規范項目的計量和支付，最新統一的工程量計量表、支付表已下發到各子公司，跟蹤檢查規范計量支付，防止計量漏洞加大工程成本。

（6）加強檔案管理，增加影像資料的存檔管理。要求各個項目從開工前的原貌、管道打壓試驗、隱蔽工程等各個關鍵工序都必須有影像資料存檔。

（7）集團公司工程即將竣工驗收，重視竣工圖的繪制，每個項目竣工前必須有詳實的適當比例的竣工圖。

（8）對于建設中的管網工程，增設地面標識牌，防止管道破壞。

2、完成2015年工作業績考核工作

配合各部室完成各子公司2015年工作業績目標考核工作，總結考核經驗和問題，提出整改意見。

3、配合企管部做好安全生產工作

按照省水利廳、水發公司的要求，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，嚴防重特大安全生產責任事故的發生。

匯報完畢。謝謝!

第三篇：鄉鎮交通工作總結和工作思路

鄉鎮交通工作總結和工作思路

一、2015年工作總結

一年以來，面對道路行業熱度持續上升形勢，全局上下認真貫徹落實市運管局XX縣交通運輸局的決策部署，積極適應運管行業轉型升級新常態，深入開展黨的群眾路線教育和“兩提兩爭”主題實踐活動，全面推進民生客運和現代物流建設，努力構建“平安、智能、低碳”道路運輸行業，培育規范化的執法隊伍，不斷提升道路運輸公共服務能力，各項工作取得了良好成效。全縣有客運企業8家，客運站場12個，各類營運客車910輛：其中省際線路12條，客車25輛；市際線路16條，客車24輛；縣際線路12條，客車68輛；縣內客運班線95條，客車352輛；縣內公交84輛；旅游包車30輛；出租車327輛。全縣貨運企業254家，其中危貨企業四家，10輛以上的普通貨運企業19家，10輛以下的普通貨運企業231家；物流企業173家；共有貨運車輛2909輛，其中箱式貨車667輛，專用貨車69輛，危貨車輛280輛。2噸以下的1687輛，2-4噸的68輛，4-8噸的303輛，8噸以上的513輛。全年完成客運量3646萬人次，客運周轉量162269萬人公里；完成貨運量1001萬噸，貨運周轉量104134萬噸公里。維修業戶444家，其中一類維修企業9家、二類92家、三類及摩托車維修業戶343家。三級駕校13家,教練員799人、教學車輛751輛，培訓理科18544人次，術科18198人次。具體工作表現在以下七方面：

（一）以民生為重點，加快城鄉客運發展。一是在鶴盛鎮域范圍內，成功投放第一期15輛七座，推行不定時、不定班、一車多線、定區域叫車服務的“城鄉小巴”模式，率先破解群眾出行難和消除“黑車”新方法。二是更新改造大小楠溪108輛客運班車，深化城鄉客運一體化改造，使農村通村率達89.2﹪，城鄉客運一體化率達到85.43%。三是在梅岙大橋至黃田動車站線路上投放8輛新能源公交車，開啟了新能源公交車在我縣運營的先河。四是投放70輛電瓶公交車，開通甌北城市新區社區巴士。五是完成出租車運價調整和外觀led頂燈廣告配置，開展行業文明創建，提升行業文明形象，扭轉出租車行業形象。

（二）以規模化網絡化為重點，加快物流建設。加大資源整合力度，引入職業經理人模式，打造第三方物流平臺。23家物流企業已進駐五洲貨運中心綜合物流基地，初步形成了產業集聚效應。進一步完善城鄉物流配送網絡，鼓勵物流企業與快遞公司、客運班班線及農村商店的合作，推進泰利物流品牌健康發展。發揮物流協會橋梁紐帶作用，提升物流企業信用考核質量。

（三）以救援保障為重點，創建維修品牌。落實浙江省《機動車維修業開業條件》，推廣《機動車維修服務質量規范》，逐步構建維修行業誠信體系。嚴格按規定進行營運車輛配置與參數核查工作，完成二級維護送檢系統的聯網工作，落實節能減排措施。充分發揮維修行業協會的作用，舉辦6期企業負責人培訓，組建維修救援網絡，發展品牌快修連鎖企業、網點，建立應急維修平臺，實現維修企業應急聯動，整合維修技術資源，提升維修服務能力。

（四）以創建駕培模式為重點，規范駕培行業發展。全縣共7家駕駛校實施“先學車，后付費”創新駕培模式，推廣率為53.84%。今年新增6家駕校嚴格實施新國標要求，逐步規范新國標前駕校的納軌管理。及時處置駕校培訓行業中出現的新問題，成功化解教練員與學校、學員與教練員、學校之間的矛盾，維護行業健康穩定發展。落實從業人員繼續教育企業主體責任，強化行業監督，推進道路運輸從業人員管理新模式。

（五）以隱患排查為重點，打造平安運輸。全縣共發生道路運輸死亡安全責任事故3起，造成死亡3人，占考核指標死亡人數2人,與去年同期相比，事故次數、死亡人數和直接經濟損失分別下降42%、50%和57%。具體工作有：全面推進一崗雙責制度，建立和完善各項制度和應急預案，嚴格落實道路運輸安全生產規范，突出企業安全生產主體責任，構建安全事故責任追究體系，促進安全制度和監管措施落實。開展安全隱患排查，做好“兩客一危”和gps聯網聯控靜、動態監管等科技預防。強化與交警等相關部門信息共享，加大對超速超載行為和長途客運班線違反凌晨停車休息制度的打擊力度，加強旅游包車和危險品運輸車的管理。開展安全生產標準化建設，強化普貨、維修行業安全管理。

（六）以打非治違為重點，強化市場監管。

以道路運輸指揮中心為依托，應用道路運輸綜合監管平臺，完善稽查工作實績考核方案，全面開展百日安全稽查、出租汽車市場、維修市場和駕培市場專項整治。積極參與縣政府廢棄土運輸專項整治、“四小車”專項整治和各城鎮“清三河”環境綜合治理，樹立運管執法新形象。充分發揮12328投訴熱線的作用，架設群眾溝通的橋梁。今年共出動5500多人次，查處違章案件660件，收取罰沒款110多萬元，無聽證訴訟復議案件；接聽熱線電話1197個，立案查處373件，咨詢781件,認領遺失物品43件。

（七）堅持依法行政，全面加強隊伍建設。繼續做好“四張清單一張網”工作，嚴格執行行政處罰自由裁量權基準制度、行政許可即辦制，不斷簡化、優化執法程序，實現陽光透明執法。以“三嚴三實”教育主題實踐活動為主線，努力踐行社會主義核心價值觀，提高運管干部隊伍依法行政能力水平。進一步落實黨風廉政建設責任，構筑防腐倡廉防線。開展政風行風民主評議活動。開展道路運輸最美服務品牌創建，全力推進市級文明單位創建，轉變工作作風，打造勤政為民廉潔運管隊伍形象。

同時，我們在政風行風、基層黨建、工會、計生、退休人員、信訪、統計、宣傳等工作不斷改進，也取得了明顯成效。

二、存在問題

2015年，在市局的正確指導下，完滿完成了重點工作目標責任考核的各項內容，推進道路運輸行業健康有序發展，但也存在許多問題亟待解決。一是運管隊伍素質提升很難。縣級運管處在改革的底層，啟動慢難度大，人員結構極不合理，難以適應新形勢下道路運輸行業管理，一些工作無法跟上發展的步伐。二是運管執法環境日益復雜，運管執法地位日益弱勢，與路政、交警、安監、城管等部門的職能難以明晰，對道路運輸違法違規行為缺乏有效手段，行業監管職能難以有效發揮，一些工作完成極期被動和無奈，基層制度化矛盾難以解決。三是道路運輸轉型困難重重。農村班線客源日漸減少、運輸成本日益上升，日常經營越來越難以支撐；財政投入機制不完善，公交發展步履艱難；配套設施建設落后；出租車管理及運行模式僵化，；私人掛靠經營模式服務質量低下、安全管理制度難以落實；傳統貨運創新模式、延伸服務不夠，制造商貿企業與物流企業的聯合不強，難以適應快速發展電商物流物流模式。維修、駕培行業民生需求和行業質量發展矛盾更加突出。

三、2016年工作思路

（一）堅持民生優先，推進城鄉客運統籌發展。

一是堅持公交優先，完善上塘、甌北、橋頭等鎮公交網絡，特別是要解決甌越大橋、甌北大橋開通后溫州與公交科學合理布局。二是深化鶴盛鎮“鄉村小巴”試點工作，維護新模式運行，總結經驗，有效推進。三是開展出租車公司化經營模式的文明車隊組建試點工作，實行規范經營、優質服務，為出租車整治提供示范效應。

（二）堅持模式創新，推進綜合物流體系建設。

積極協調黃田商貿物流園和五洲客運中心物流基地的配套和輻射，整合物流基地資源，引導扶持物流龍頭企業的品牌效益，做大做強物流。充分利用客運站和客運班線平臺，發展鎮、村二級農村物流配送網絡。

（三）堅持低碳綠色，推進維修駕培行業規范發展。

一是以新《開業條件》和《質量規范》宣貫為主，落實節能減排措施。開展維修技工培養、技能比武，加大對企業服務質量的督促力度，引導維修市場向規范化、品牌化、網絡化發展。二是深化駕培“先培后付”模式，推廣科目一網考，加強源頭管理，提升服務質量，建立預警機制，促進機動車駕駛員培訓市場更加規范化、標準化、專業化。

（四）堅持預防為主，推進行業安全監管效率提升。

一是進一步完善安全管理制度和應急預案，強化“三防”應急預案的演練，突出企業安全生產主體責。二是開展安全隱患排查專項行動，將安全隱患排查工作貫穿到整個行業安全監管工作中。三是加強旅游包車和危險品運輸車的管理。強化普通貨運企業的安全管理，使安全管理不留死角。四是落實安全生產標準化建設，提升安全生產管理水平。

（五）堅持依法行政，推進運輸市場監管執法效率。

一是建章立制強化行政執法監督。嚴格執行行政處罰自由裁量權基準制度、行政許可即辦制，不斷簡化、優化執法程序，實現陽光透明執法。二是以道路運輸指揮中心為依托，全面應用道路運輸綜合監管平臺，充分利用公安聯網的監控設備，輔助單警執法記錄儀、車載執法記錄儀、執法現場全球眼和執法對講機等非現場接觸執法裝備，促進傳統的現場執法稽查模式的轉變，提高稽查管理效率，推進稽查隊伍智能化。

（六）堅持從嚴治理，推進運管隊伍全面發展

一是深化“三嚴三實”主題教育，強化黨風廉政建設；二是深化政風行風民主評議活動，突出作風建設，切實轉變工作作風；三是加大市級文明單位創建力度，繼續深化“群眾滿意基層站所”和行業文明創建，樹立運管部門良好形象。做好政務信息、新聞宣傳和網絡輿情管理，提升行業文明形象和群眾滿意度。四是加大隊伍培訓力度，繼續爭取運管人員招聘，補充隊伍新鮮血液。爭取財政支持，穩定協管員隊伍，確保運管執法隊伍整體素質不斷提高。

第四篇：交通集團公司經理辦公室工作總結

菏澤交通集團總公司

經理辦公室2004年工作總結

2004年，在總公司及市局的統一領導下，按照“思想要解放，觀念要更新，作風要轉變，工作要提速”的總體要求，以“機關的樞紐，對內對外的窗口，領導的參謀助手”為定位，通過辦公室全體同志的齊心協力，及各兄弟處室的大力支持，圓滿完成了2004工作計劃和領導交辦的各項工作，交通集團公司經理辦公室工作總結。現將主要情況總結如下：

一、細化量化工作標準，強化崗位責任制，奠定了良好的工作基矗為適應機關機構調整、人員精簡和處室考核的新形勢，我們及時召開辦公室全體人員會議，對各個崗位職責和任務目標，進行重新細化和量化，使大家知道自己的職務是什么、責任是什么、干到什么標準，完不成目標的后果是什么。崗位職責的明確，使大家在思想上提高了認識，增強了工作主動性，促進了工作方式方法的改善，強化了協作精神，提高了工作效率，管理水平和服務質量也有了進一步提高，大家情緒飽滿，工作積極性高，呈現出良好的工作態勢，為開展各項工作奠定了良好基矗

二、加強政治業務學習，提高“三辦”水平，確保了工作高效運轉。辦公室工作的主要內容是辦文、辦會、辦事，我們以這項工作為總抓手，總攬辦公室工作。一是辦文方面。本著“提高自我，促進工作”的原則，加強了相關知識的學習，特別是對黨的十六屆三、四中全會及中央、盛市經濟工作會議、“兩法一條例”進行了重點學習，提高了理論水平和政策把握能力。同時，加強了公文寫作和辦公自動化等相關知識的學習。在具體工作中，我們采取分工協作，專人負責，對重要文件和領導講話集體研究，確保行文質量。2004年主要完成了一季度工作會議、主席團擴大會議、各單位主要負責人會議等公司級會議相關材料的撰寫工作。同時，下發公司級行政文件106個，編發集團通訊12期，起草上報材料53個，在報刊雜志上發表各類文章26篇，在協助其他處室搞好材料方面也做了大量工作。二是在辦會方面：按照“認真周到，精簡高效”的原則，認真組織或協助有關處室做好了公司級會議及各專業例會的召開，對通知、會嘗材料、簽到、行政等會務，實行全員參與，各負其責，確保了組織周密，秩序井然，紀律嚴格，效果良好，工作總結《交通集團公司經理辦公室工作總結》。三是在辦事方面：本著“能辦快辦，辦就辦好”的原則，突出辦事效率，務求辦事質量，對能辦的立即辦，一時辦不了的創造條件辦，不能辦的及時做出解釋。

三、加強管理，強化監督，各項管理逐步走上了規范化軌道。一是加強各項專業管理。制訂了《總公司合同管理規定（試行）》、《總公司機關處室考核辦法（試行）》和《機關考核細則補充規定》，重新修訂了請銷假制度和補休制度。組織了企業年終綜合大檢查，對機關人員實行了指紋機考勤，做到了每天兩考勤，每星期一公布，每月一次考核兌現。在現場管理上，對辦公樓的衛生區重新進行了劃分，納入處室考核內容，做到了責任明確，定期檢查，不留死角。二是加強機關可控費用的管理。認真執行公司財務管理規定，對小車費、電訊費、招待費、差旅費、文印費、辦公費等六項費用實行嚴格把關，在企業規模不斷擴大，業務交往越來越多的情況下，確保六項費用不超定額，同比略有下降。其中，在通訊費管理方面，抓住通訊行業競爭日趨激烈的形勢，加強協調，努力工作，及時調整資費，爭取鐵通固定電話機55個，移動手機12個，網通固定電話機4個，節約了大量通訊費用，費用支出同比降低28%。三是加強了文件、印信、檔案管理。對以總公司名義起草的文件，認真審核，嚴格把關，及時催收，確保齊全完整；嚴格執行公章使用審批制度，做到手續齊全，用印正確；嚴格執行檔案管理的歸檔、借閱、保密制度。按照平時收集整理、年終立卷歸檔的原則，對上文件進行分類立卷，共立卷31個，其中，黨群工作類3個、行政類15個、經營管理類12個、生產技術類1個。四是通過了貨運倉儲質量認證監督審核。在監督審核前，我們先后組織了兩次內審，對不合格項及時進行了整改，確保了監督審核一次成功。五是完成了企業營業證照的年檢工作，積極協助有關單位辦理工商注冊登記工作。

四、接管了機關事務、保險、保衛和企業宣傳工作。機關機構調整、人員精簡后，公司將機關總支事務、保險、保衛工作、宣傳工作納入了辦公室管理。在機關事務工作上，明確專人負責，積極協調與通達公司、建筑公司及有關部門的關系，確保了水、電、暖、電梯等設備的正常使用，為機關辦公樓、家屬院做好了后勤保障工作。同時，加強了辦公樓、家屬院的綠化、硬化、美化、亮化工作，為廣大職工及家屬創造了良好的工作、生活環境。在機關保險工作上，為全體離退休職工、在崗職工及時足額繳納了社會保險，使老同志老有所養，年輕同志解除了后顧之憂。在機關保衛工作上，層層簽訂責任書，強化了保衛人員的責任意識，調動了工作能動性，全年未發生一起治安、被盜案件和火災事件。在企業宣傳工作上，制訂了《總公司信息調研和宣傳工作意見》，組織召開了公司信息調研和宣傳工作會議，使我公司的信息和宣傳工作走上制度化、規范化的軌道。對公司改革、管理和發展方面的重大事件，在企業內外進行了廣泛宣傳報道。配合市局做好了報告文學集、大型畫冊和交通通訊的出版工作。特別是抓住菏澤國際牡丹花會、中國林產品交易會、市民看交通、政協委員視察交通等有利時機，在菏澤日報、菏澤電視臺、中央電視臺、中國青年報等重要媒體上，制作專版2個、專題片3個、宣傳材料300余份，進行了集中宣傳報道，產生了良好的宣傳效果，樹立了企業良好外部形象。

總之，一年來，經理辦在公司領導及市局領導支持下，在兄弟處室的積極配合下，在本處室全體同志團結協作共同努力下，克服了部分崗位空缺，工作頭緒多，人員緊張等矛盾，較好地完成了各項工作任務目標。但是我們清醒地知道，我們的工作標準離領導的要求、發展的要求，以及自身的要求還有很大差距。這是今后我們努力的方向。

五、努力提高自身素質，積極改善工作方法，開創性地做好明年工作。為做好明年工作，我們將通過“六個加強”，爭取“六個突破”，實現辦公室工作變被動適應為主動參與、變執行型為參謀型、變追求覆蓋率為追求成功率的“三個轉變”，促進各項工作再上一個新水平、新臺階。一是加強自身學習，在提高兩個素質上求突破；二是加強調查研究，在做好領導參謀助手上求突破；三是加強企業管理，在提高管理水平上求突破；四是加強費用把關工作，在降低費用支出上求突破；五是加強信息宣傳，在塑造企業形象上求突破；六是加強機關事務工作，在做好后勤保障工作上求突破。

二OO四年十二月

第五篇：集團公司經濟工作思路

集團公司經濟工作思路

集團公司經濟工作思路

今年以來，公司在董事會的領導下，經過全體員工的努力，各項工作進行了全面鋪開，“”品牌得到了社會的初步認同。總體上說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的里，公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調整”、進行“四個充實”、著力“五個推行”。其工作計劃如下：

一、以項目建設為中心，切實完成營銷任務

項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經濟效益，我們必須把它建成，而不能搞砸；我們只

能前進，而不能停滯甚或后退。因此，公司計劃：

確保一季度三和工程全面開工，力爭年內基本完成第一期建設任務 第一期工程占地面積為70畝，總投資億元，建筑面積萬平方米。建筑物為商業廣場裙樓、大廈裙樓和一棟物流倉庫。

1、土地征拆工作。春節前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調查，二月份完成征地范圍內的無證房屋的拆遷。三月份完成征地范圍內有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工作。各部門關系的協調，以總經理室為主，顧問室配合，工程部具體操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工作聯系，適時調整主攻方向。

2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確定具有實力的施工企業并行簽訂施工合同；確定監理企業并行簽訂監理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、各類資料的存檔管理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔案資料。

3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批，跟進圖紙設計。元月份完成方案圖的設計；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應善于理順與相關部門關系，不得因報建拖延而影響工程開工。

4、工程質量。三和項目是省、市重點工程，也是品牌的形象工程。因而抓好工程質量尤為重要。工程部在協助工程監理公司工作的同時，應逐漸行成公司工程質量監督體系。以監理為主，以自我為輔，力爭將三和項目建成為省優工程。

5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關。嚴格執行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據結算。不得超預算支付工程款。

切實完成年營銷任務，力保工程進度

不脫節

公司確定的年醫藥商鋪、產權式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為億元。該任務的完成，直接關系到第一期工程任務的實現。故必須做好營銷這篇大文章。

1、實行置業任務分解，確保策劃代理合同兌現，公司各類樓盤的銷售任務是億元，其中一季度1500萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按我所簽協議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經雙方商議后，元月份應簽訂新的任務包干合同。為完成營銷任務，我們建議：策劃代理公司可實行置業任務分解，到人到片。而不是單純依靠招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心活動推介、上門推介等方案，努力創造營銷新模式，以形成自我營銷特色。

2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大

營銷

新的一年，公司在的基礎上，將進一步擴大廣告投入。其目的一是塑造“”品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣傳、營銷策劃方面，應在廣告類種、數據統計、效果評估、周期計劃、設計新穎、版面創意、色調處理等方面下功夫，避免版面雷同、無效重復、設計呆板、缺乏創意等現象的產生。

3、努力培養營銷隊伍，逐步完善激勵機制

策劃代理公司的置業顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。

策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。

4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能

擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證項目建設資金的及時到位。全面啟動招商程序，注重成效開展工作

招商工作是建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否，也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、有針對性地、適時適量地開展工作。

1、結合醫藥市場現狀，制訂可行的招商政策

按照公司與策劃代理公司所簽合同規定，應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》，但目前該工作已經滯后。公司要求，上述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。

為綜合醫藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。

2、組建招商隊伍，良性循環運作

從過去的一年招商工作得失分析，一個重要的原因是招商隊伍的缺失，人員不足。新的一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質要求，敬業精神強、有開拓能力的人員，以期招商工作進入良性循環。

3、明確招商任務，打好運營基礎 項目一期工程擬在今年底建成，明年元月將投入運營。因而，廠家、總經銷商、總代理商的入駐則是運營的基礎。我們不能等米下鍋，而應軍馬未到，糧草先行。今年招商入駐生產企業、總經銷商、總代理商、醫藥商業代理機構等任務為300家。由策劃代理公司與招商部共同承擔。

4、做好物流營運準備，合理有效適時投入

醫藥物流不同于傳統醫藥商業，它要求醫藥物流企業不單在醫藥交易平臺的搭建、運輸配送能力的提高、醫藥物流體系的配置上有別于傳統醫藥，更主要的是在信息功能的交換適時快捷方面完

全實行電子化管理。因此，新的，公司將與市物流研究所進行合作，簽訂合作協議并按合同協議履行職責。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定三和醫藥物流系統的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。該工作在董事會的同意安排下進行。

二、以品牌打造為長遠目標，逐步完成兩個建立

“”品牌的打造是公司的戰略目標之一。現代品牌打造的成功必須依賴于企業的現代管理模式。新的一年，我們將在建立集團公司、建立現代企業管理體系上下功夫，逐步把公司建成為大型的民營企業集團。

1、注冊成立企業集團，不斷擴大公司規模，公司在能滿足注冊資金要求的前提下，將注冊成立“集團公司”。同時，將獨立注冊或變更所轄子公司名稱，即： 有限公司

有限責任公司 物業管理有限公司 房地產開發有限公司 大酒店管理有限公司

集團及所轄子公司籌建人員和分設機構情況如下： ① 三和集團：、、、、財務總監、趙嘉琪 集團公司設：辦公室、人力資源部、財務部、企業管理部、企業策劃部、工程部

②醫藥有限公司：、、③醫藥物流中心：、、④房地產開發有限公司：、、⑤物業管理有限公司：、、⑥大酒店管理有限公司：、、其他人員待定

公司的設想是在集團公司的統一領導下，各子公司實行獨立核算，獨立完成年利潤指標及其它相關指標，在整體上提升集團的競爭力。

2、建立現代企業管理體系，推行工作標準到人到崗

現代企業的高效運行，均來自于企業的高效管理。新的一年，公司將根據國家有關規范、條例等，制定本公司工作標準，并到人到崗。各項工作按標準程序行事，減少人為指揮，逐步形成特色的企業管理體系。同時，根據不同的工作崗位，制定崗位職責和工作流程，強化企業管理意識，最大化地提高企業管理水平，向管理要效益。

三、以發展為歷史契機，加快內部“三個調整” 的發展是歷史的使命，也是市場的要求，我們應順應這一時代的需要，不斷完善自我，發展自我，調整機制，集聚“內功”，合理發揮員工動能，以使集團傲立于醫藥之林。

1、人員調整

人員調整工作已經鋪開，公司遵循的原則是“人盡其才，才盡其用”。最大限度地發揮員工的創新能力，充分肯定員工的務實精神。

2、機構調整

機構調整目前主要指有限公司內部機構的調整。目前設立的部門是：總經理室、辦公室、工程部、營銷部、招商部、財務部，即“兩室四部”。隨著項目進入建設施工階段，擬增設人力資源部、物流部、企業策劃部等部門共同成為集團公司的基礎。房地產、醫藥商業公司、物流中心、物業管理四個獨立法人公司進入籌備期，明年正式獨立營運。使公司內部機構成為功能要素齊全、分工合理的統一體。

3、例會制調整

實行的例會制，對階段性工作總結提高，對時段工作安排布置，起了良好的作用。新的一年，例會制在堅持的同時，作好以下調整：

一是例會時間。在每星期六的上午進行。

二是會議主持。每次例會除工作小結及工作布置外，確定一個工作主題，分別由分管該項工作的總經理、副總經理、總工程師主持。

三是建立例會工作布置檢查制度，即前次會議布置的工作在規定完成的時段內，落實部門應匯報執行情況，以利總結經驗，改進方法，完善提高。

四、以能動開發員工潛能為前提，不斷充實企業發展基礎

三和的企業精神“三生萬物，以人為本；和合求實，科學求真”決定了三和品牌的打造，三和集團的建立，必須充實基礎工作、充實各類人才、充實企業文化、充實綜合素質。新的一年，公司將在“四個充實”上扎扎實實開展工作。

1、充實基礎工作，改善經營環境 公司所指充實基礎工作，主要是指各部門各崗位的工作要做到位，做得細微，做得符合工作標準。小事做細，細事做透。務實不求虛，務真不浮夸。規范行為，細致入微。通過做好基礎工作，改善內部工作環境和外部經營環境。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執行。

為對各部門基礎工作開展的利弊得失實行有效監督，公司在新的由辦公室承辦編制《三和工作動態》，每半個月一期。

2、充實各類人才，改善員工機構

企業的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。我們應該充分認識到，目前公司員工崗位適合率與現代標準對照是有距離的。，公司將根據企業的實際需求，制定各類人員的招聘條件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于三和的各類人才，并相應建立三和專業人才庫，以滿足三和集團公司各崗位的需要。

3、充1 2 下一頁