第一篇：現代紡織研究院2006年工作總結要點

現代紡織研究院2006年工作總結

過去的2006年，現代紡織研究院在學校黨政的正確領導和大力支持下，以開拓創新、求真務實、團結奮進、積極奉獻的理念與作風，根據系統規劃、分步實施的原則，不斷探索研究院發展模式，著力推進研究院建設進程。

第一部分 主要工作成績

一、以科研項目為抓手，提升科研水平

1、積極承接各類科研項目，科研規模有新的突破。開展科研項目34項，到校科研經費總計1336萬元，經費總額比去年遞增367%。

2、積極組織重大科研項目，努力提高成果顯示度。組織實施國家“十五”攻關計劃項目2項、國家發改委紡織重大專項2項、江蘇省和浙江省重大科技專項各1項。國家“十五”攻關計劃成果“大豆蛋白纖維紡織染整技術及針織產品開發”獲中國紡織工業協會科技進步一等獎。

3、積極培育重大科研項目，努力實現可持續發展。積極組織開展“高強高模芳族聚酰胺纖維產業化”、“新型再生纖維素纖維制備及應用技術”、“微波紡織應用技術”、“多組分纖維織物紡織印染工藝新技術”、“無鹽染色清潔生產關鍵技術”等重大科研項目的前期預研工作。

二、以學科平臺為載體，推動科技創新

1、加強學科研究中心建設，構筑學科研究平臺。圍繞關鍵技術創新，建設材料、紡織、印染、紡織信息技術及紡織基礎研究等學科原創中心；圍繞產品集成創新，建設服飾及家紡設計研究中心、高檔色織襯衣面料研究設計中心、針織內衣研究設計中心等產品集 1 成中心；圍繞服飾、家紡、生活形態、紡織產業經濟等交叉領域，建設紡織與設計、紡織與文化、紡織與經管相結合的研發平臺。

2、加強學科交叉，提高科研成果的原創度和集成度。圍繞重大技術、裝備、產品、工程，組織多學科聯合攻關，并與各學院教師開展多方面的科研合作，除課題經費直接分撥之外，研究院全年轉撥各學院合作經費額度108萬元。

三、積極推進校企聯合研發

1、加強校企聯合研發中心建設，構筑產學研合作平臺。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司共建“東華—紫荊花紡織品研究開發中心”，年經費645萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司共建“東華大學魯泰研發中心”，年經費100萬元；與福建南平永豐紡織有限公司共建“東華－永豐功能性皮革基布技術創新研發中心”，年經費100萬元；與上海標能工貿有限公司共建“東華大學標能服裝設計研發中心”，年經費52.5萬元；與上海中紡寶達紡織智能儀器有限公司共建“東華大學中紡寶達紡織智能儀器研發中心”，年經費50萬元；與東華紡織集團共建“東華大學現代紡織研究院頂呱呱科技研發中心”，年經費50萬元。

2、充分發揮校企聯合研發中心作用，積極承擔重大科研項目。與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯合承擔江蘇省科技成果轉化專項資金項目“年產30KT高性能精細黃麻纖維加工新技術及產業化”和國家發改委紡織專項資金項目“精細黃麻纖維紡織印染加工新技術及產業化”，經費總額分別為2000萬元和200萬元；與山東魯泰紡織股份有限公司聯合承擔國家發改委紡織專項資金項目“印染廢水循環利用示范工程”，經費總額200萬元。

3、充分發揮校企聯合研發中心作用，積極承擔行業共性技術平臺建設任務。與福建鳳竹紡織科技股份有限公司聯合申報成功“國家 2 級技術中心”；與江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司聯合建設“江蘇省黃麻纖維材料工程技術研究中心”。

四、積極開拓科技創新資源

1、加強與行業協會的科技合作，有效拓寬產學研合作領域。與中國棉紡織行業協會、中國毛紡織行業協會、中國針織工業協會、中國家用紡織品行業協會、中國產業用紡織品行業協會、中國化纖工業協會、中國印染行業協會、中國紡織機械器材工業協會、中國紡織品商會等行業協會組織保持密切的合作關系，校企合作渠道顯著拓寬。

2、加強與紡織產業集聚地政府的科技合作，有效提升產學研合作水平。與浙江省嘉興市、桐鄉市，江蘇省吳江市、南通市，福建省泉州市、晉江市等地方政府保持密切的合作關系，政府推動有助于加快產學研合作進程。

3、加強與國內外科研機構的科技合作，有效整合各類優質科研資源。與中科院有機所、浙江省紡織工業研究院、加拿大紡織和土工合成材料技術中心等國內外科研機構開展聯合研究，優質資源整合使科研效果明顯提高。

4、加強國際科技合作和交流，有效拓展科研工作的國際視野。與美國北卡羅萊納州農業與理工大學、英國皇家藝術學院、加拿大紡織研究院、法國紡織研究院、韓國紡織研究院、美國陶氏化學公司、美國Nike公司、Neese公司等國外高等院校、科研機構和企業開展了多方面的科技合作和交流。

五、加強隊伍建設

1、積極開展人事及分配工作的制度創新。采用人才派遣方式聘用專職科研與管理人員，實現真正意義上的人事管理新機制。積極探索適合研究院人員特點的薪酬福利體系，有效激發員工的工作主動性與積極性。

2、構建適應研究院發展的多元化人才隊伍。積極充實既有專業背景又有科研渠道的校內專職科研人員和社會專職科研人員，使專職科研人員隊伍狀況逐漸得到改善。充分發揮校內外具有豐富經驗的離退休人員的科研力量，給科研工作以重大支撐。積極組建校內外兼職科研人員隊伍，確保科研工作的高效運轉。充分發揮研究生的作用，在推動項目進展的同時，提升研究生的科研素質與能力。

3、營造研究院和諧向上、團結合作的整體氛圍。科研人員通過經常性的思想溝通、協同性的科研攻關，培養起較強的集體價值取向，構建起和諧合作的人本管理模式和環境。

六、加強日常管理

1、積極探索研究院的運行模式。確立了依托存量，發展增量，通過集聚增量資源，獲得增量成果的運行原則。

2、著力規范研究院的日常管理。制定了研究院各項管理制度，不斷提升管理水平。

3、積極開展基地建設。自籌資金100多萬，建設相關研究基地。

4、多渠道籌措經費。加大科研和隊伍建設的投入。

5、積極開展內外宣傳。向校園網、校報及時提供有關研究院動態報道，接受有關新聞媒體的專題采訪。

第二部分 存在的主要問題和不足

1、科研工作在承接重大項目、取得重大成果方面還有待改善。

2、研究院在構筑產學研合作體系高效運作模式方面還有待進一步探索。

3、研究院在構建高水平研究隊伍方面還有待進一步加強。

第三部分 明年工作的目標和任務

1、積極承接并實施重大科研項目，爭取獲得重大成果。以項目為抓手，提高科研成果的原創度、集成度和應用度，培育高水平的重大科研成果。

2、加快學科原創中心和產品集成中心的建設進程，提高組織實施重大科研項目的系統性和持續性能力。

3、加快校企聯合研發中心的建設進程，以企業為創新主體，多渠道爭取科研項目；同時以企業為依托，提高科研成果工程化、產業化水平，提升成果顯示度。

4、加快隊伍建設進程，盡快構建起由校內專職人員、社會聘任專職人員、各類兼職人員共同組成的富有活力的高水平研究隊伍。

5、加快基地建設進程，逐漸構筑起富有特色的高水平研究設施體系。

6、加大多渠道籌措經費力度，加強對科研開發和隊伍建設的投入。

7、積極開展研究院運行體制和機制創新，探索有效的運行模式。

第二篇：交通委現代物流規劃研究院工作總結

交通委現代物流規劃研究院工作總結

2013年，我院堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，始終圍繞交通黨工委提出的“實施‘六大工程’、構建‘六大體系’、實現‘六個轉變、提前基本實現交通運輸現代化’”的戰略部署，以“五大提升、五項舉措”為指引，按照“做好調查研究、服務領導科學決策，做好規劃策劃、服務行業快速發展，做好運行分析、服務企業健康發展”的思路，以科研發展和人才培養為重點，積極提升綜合實力，提高服務水平，總體進展較好。切實擔當發展之責，戰略謀劃能力不斷提高

（一）切實擔當發展之責，不斷提高“三服務”水平2013年，完成延續課題13項，新開展課題36項。1.做好調查研究，服務領導科學決策

一是為推動大東部建設，加快推進縣域經濟向城市經濟的轉型，根據市政府領導要求，我院組織相關專家和理論工作者經過認真研究和討論，向市政府領導上報了《統籌大東部建設，促進城市經濟發展》的內參資料。二是為深入開展交通經濟研究，我院聯合市統計局等部門，測算了2012寧波交通經濟規模，邀請發改委、經信委、交通委、社科院、寧波大學、智慧院等單位專家開展了寧波交通經濟發展思路研討，梳理勞主任關于發展寧波交通經濟的思路，形成理論文章《學習貫徹十八大精神，科學謀劃寧波交通經濟發展》，在《寧波通訊》得到發表，取得較好的社會反響。同時，我院還完成了《寧波交通經濟核算體系和統計報表制度研究》的結題評審。三是聯合交通運輸部規劃研究院積極開展《XX市生態交通指標體系構建和發展對策研究》的編制工作。根據市里建設美麗寧波的決定，聯合交通運輸部規劃研究院共同開展了《寧波生態交通評價指標體系構建和發展對策研究》，完成了前期調研，理清了生態交通的內涵特征，撰寫完成了勞主任在半務虛會上的講話稿初稿，完成上報了2013市里重點調研報告《XX市生態交通發展對策研究》。四是深化了交通運輸提前基本實現現代化課題研究，并順利通過由交通運輸部、省交通運輸廳等組成的專家組驗收。我院聯合市政府發展研究中心共同整理勞主任思想，起草了《寧波提前基本實現交通運輸現代化的戰略思考》，即將發表于《寧波經濟》。同時，為深入研究寧波交通運輸現代化發展動態，我院還開展了《寧波交通運輸現代化2012進程研究》，跟蹤測評寧波交通運輸現代化進程。五是針對治理城市擁堵作為的今年一號民生工程，我院積極配合市政府咨詢委，完成了《加快推進我市“公交都市”建設的咨詢報告》撰寫，報告得到了劉奇書記和盧子躍市長的批示。同時，在寧波日報理論版發表了《優先發展公共交通著力緩解交通擁堵》文章，為政府相關部門治理城市交通擁堵提供了理論參考。六是為積極評估杭甬高鐵開通對寧波交通影響，在市交通委指導下，開展了《杭甬高鐵開通對我市綜合運輸體系的影響及對策分析》，并報市政府決策。七是聯合市交通設計院承擔了幫扶編制XX縣商貿物流中心規劃的工作。課題組于5月中下旬赴XX縣進行了調研、座談。返回寧波后，課題組赴北侖lng接收站、鎮海化工設計院進行了補充調研,形成了《XX縣商貿物流中心概念規劃研究》文本，報送XX縣委縣政府，明年將繼續開展《XX晴隆商貿物流中心規劃研究》。2.做好規劃策劃，服務行業快速發展（1）做好各項評估工作

一是深入開展了“十二五”交通與物流規劃中期評估。依據《XX市“十二五”綜合交通規劃》、《XX市“十二五”物流業發展規劃》制定目標和任務，對規劃完成情況進行分析評估，對后期目標和任務提出了調整建議，確保完成“十二五”規劃的各項目標和任務。《XX市“十二五”綜合交通規劃》經市政府常務會議審定后，已上報市人大常務會議通過；《XX市“十二五”物流業發展規劃》經過多輪上下銜接，完成評估工作。另外，在綜合交通規劃中期評估的基礎上，完成了后三年交通重大基礎設施建設行動計劃編制工作，上報委主任辦公會議通過審議。二是為客觀評價寧波加快打造國際強港行動綱要，我院開展了國際強港建設中期評估的調研、報告撰寫工作，等待評審。三是開展了《2012年XX市物流業發展報告》規劃研究工作。先后走訪了市工商局、統計局、貿易局、郵政管理局等單位，收集了物流業發展的相關資料，客觀、真實、全面地反映我市物流業發展基本情況和發展水平。2012年物流業發展報告已完成校對、印刷工作，交通應對宏觀經濟課題完成評審結題。（2）做好各項課題研究工作

一是開展《XX市交通運輸基層執法站所布局與建設規劃》編制工作。提出了以基礎設施的前瞻性布局與建設作為切入點，強化交通運輸綜合執法的方向引導，科學謀劃全市交通運輸管理站所的區域布局，為交通運輸行政執法和綜合管理提供基礎保障和規劃依據。二是開展《寧波交通運輸應對宏觀經濟變化的對策研究》，在剖析國際、國內宏觀經濟演變特征基礎上，提出了交通基礎設施建設、港口生產、交通物流業以及交通企業主體等方面的應對策略，為委領導科學決策和交通規劃編制等提供重要參考。三是為加快港口集裝箱海鐵聯運量的增長，聯合鐵道部經濟規劃研究院，共同開展了《寧波海鐵聯運發展規劃》編制的前期調研，完成了規劃研究報告和規劃初稿，并組織召開了中期匯報會。四是完成了《寧波港口對經濟增長的作用機制研究》、《寧波港口產業發展研究》結題評審，研究方法和相關成果得到了部水運科學研究院等專家肯定，并撰寫了匯報簡稿上報委里，從產業角度利用理論模型和實證調查兩種方法，探討了港口在寧波城市中的地位和作用。同時參加第十屆兩省一市港口科技論壇，交流港口產業課題研究成果，調研舟山物流島規劃建設情況。五是完成《XX海洋經濟戰略中寧波交通的定位與作用》的征求意見工作。該課題重點回答了交通與海洋經濟的內在聯系、寧波交通在XX海洋經濟中的定位、以及寧波交通促進XX海洋經濟發展的對策建議三個問題，研究成果得到評審專家的高度肯定，并編發為信息參考上報市里。同時，圍繞XX海洋經濟示范區建設，我院還重點開展了《杭州灣新區汽車物流組織模式研究》和《梅山產業集聚區國際集裝箱物流模式研究》兩個課題，目前已評審結題。六是配合市運管處工作開展，完成了《XX海洋經濟戰略中寧波道路運輸業的地位作用研究》和《寧波道路運輸業經濟運行分析工作制度研究》，明確了道路運輸業今后一段時期的發展目標和重點任務，促進了運管行業管理水平的提高。

（3）做好交通物流標準化及智慧物流研究等工作

一是充分發揮市交通物流標技委作用，指導交通物流企業申報和開展4項市級服務業標準化試點項目，協助委員單位完成1項寧波地方標準制定，牽頭開展了委員單位和物流企業標準化工作座談會。二是聯合中國標準化研究院、XX市質監局、XX市標準化研究院，開展寧波智慧物流標準體系研究，參與XX市申報全國智慧物流標準化試點城市建設。同時，我院聯合中興公司、中交水規院等單位開展智慧交通公共服務平臺、業務支撐平臺、基礎支撐平臺、智慧交通感知采集平臺等四個項目的工可和初步設計編制工作，大力推進智慧交通建設進度。現已完成了工可報告編制工作，并根據智慧辦意見進行修改完善后，向委領導進行了專題匯報。我院還重點推進了《寧波智慧物流框架體系和發展模式創新研究》，為寧波智慧物流發展做好頂層設計。3.做好運行分析，服務企業健康發展

一是扎實推進2013年月度公路運價指數編制。我院收集170余家企業樣本，在行業管理部門、交通物流企業內部發布了今年1-9月運價指數，首次公布了寧波公路貨物運輸價格指數，分析了指數變動原因，歸納了寧波公路貨物運價指數變化趨勢，為道路貨運行業發展提供指導，并編制一期物流信息參考，得到委主要領導批示。二是完成了2013年一季度、半以及三季度交通經濟運行分析，及時、準確、全面反映了交通行業發展的基本情況和存在問題，抓好交通行業的基礎性研究工作。三是深入開展交通物流重點聯系企業一季度、半、三季度動態監測。開展重點聯系企業動態監測工作，是推動交通經濟轉型升級的重要抓手，是深入基層、深入企業的重要依托。我院對93家交通物流重點企業組織交流培訓，對報送的數據進行核實，并聽取企業意見，深入分析了交通物流企業運行中存在的問題和先進經驗。四是為促進象山經濟發展，結合象山港大橋的建成通車，完成了《象山物流中心規劃設計方案研究》送審稿，等待評審，研究成果對明確象山物流發展思路、加快項目立項建設起到了積極的促進作用。五是完成了《寧波交通應對宏觀經濟變化的策略研究》、《寧波中小交通物流企業應對宏觀經濟變化策略研究》等前瞻性研究課題，重點分析了宏觀經濟對交通行業、企業發展的影響，針對性提出了相關應對策略，為委領導決策提供相關參考。六是為配合交投公司爭取大物流補助資金，開展了《XX市陸港物流中心規劃前期研究》并通過了評審，完成了大物流補助資金驗收材料。

2013年，我院堅持“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，始終圍繞交通黨工委提出的“實施‘六大工程’、構建‘六大體系’、實現‘六個轉變、提前基本實現交通運輸現代化’”的戰略部署，以“五大提升、五項舉措”為指引，按照“做好調查研究、服務領導科學決策，做好規劃策劃、服務行業快速發展，做好運行分析、服務企業健康發展”的思路，以科研發展和人才培養為重點，積極提升綜合實力，提高服務水平，總體進展較好。切實擔當發展之責，戰略謀劃能力不斷提高

（一）切實擔當發展之責，不斷提高“三服務”水平2013年，完成延續課題13項，新開展課題36項。1.做好調查研究，服務領導科學決策

一是為推動大東部建設，加快推進縣域經濟向城市經濟的轉型，根據市政府領導要求，我院組織相關專家和理論工作者經過認真研究和討論，向市政府領導上報了《統籌大東部建設，促進城市經濟發展》的內參資料。二是為深入開展交通經濟研究，我院聯合市統計局等部門，測算了2012寧波交通經濟規模，邀請發改委、經信委、交通委、社科院、寧波大學、智慧院等單位專家開展了寧波交通經濟發展思路研討，梳理勞主任關于發展寧波交通經濟的思路，形成理論文章《學習貫徹十八大精神，科學謀劃寧波交通經濟發展》，在《寧波通訊》得到發表，取得較好的社會反響。同時，我院還完成了《寧波交通經濟核算體系和統計報表制度研究》的結題評審。三是聯合交通運輸部規劃研究院積極開展《XX市生態交通指標體系構建和發展對策研究》的編制工作。根據市里建設美麗寧波的決定，聯合交通運輸部規劃研究院共同開展了《寧波生態交通評價指標體系構建和發展對策研究》，完成了前期調研，理清了生態交通的內涵特征，撰寫完成了勞主任在半務虛會上的講話稿初稿，完成上報了2013市里重點調研報告《XX市生態交通發展對策研究》。四是深化了交通運輸提前基本實現現代化課題研究，并順利通過由交通運輸部、省交通運輸廳等組成的專家組驗收。我院聯合市政府發展研究中心共同整理勞主任思想，起草了《寧波提前基本實現交通運輸現代化的戰略思考》，即將發表于《寧波經濟》。同時，為深入研究寧波交通運輸現代化發展動態，我院還開展了《寧波交通運輸現代化2012進程研究》，跟蹤測評寧波交通運輸現代化進程。五是針對治理城市擁堵作為的今年一號民生工程，我院積極配合市政府咨詢委，完成了《加快推進我市“公交都市”建設的咨詢報告》撰寫，報告得到了劉奇書記和盧子躍市長的批示。同時，在寧波日報理論版發表了《優先發展公共交通著力緩解交通擁堵》文章，為政府相關部門治理城市交通擁堵提供了理論參考。六是為積極評估杭甬高鐵開通對寧波交通影響，在市交通委指導下，開展了《杭甬高鐵開通對我市綜合運輸體系的影響及對策分析》，并報市政府決策。七是聯合市交通設計院承擔了幫扶編制XX縣商貿物流中心規劃的工作。課題組于5月中下旬赴XX縣進行了調研、座談。返回寧波后，課題組赴北侖lng接收站、鎮海化工設計院進行了補充調研,形成了《XX縣商貿物流中心概念規劃研究》文本，報送XX縣委縣政府，明年將繼續開展《XX晴隆商貿物流中心規劃研究》。2.做好規劃策劃，服務行業快速發展（1）做好各項評估工作 一是深入開展了“十二五”交通與物流規劃中期評估。依據《XX市“十二五”綜合交通規劃》、《XX市“十二五”物流業發展規劃》制定目標和任務，對規劃完成情況進行分析評估，對后期目標和任務提出了調整建議，確保完成“十二五”規劃的各項目標和任務。《XX市“十二五”綜合交通規劃》經市政府常務會議審定后，已上報市人大常務會議通過；《XX市“十二五”物流業發展規劃》經過多輪上下銜接，完成評估工作。另外，在綜合交通規劃中期評估的基礎上，完成了后三年交通重大基礎設施建設行動計劃編制工作，上報委主任辦公會議通過審議。二是為客觀評價寧波加快打造國際強港行動綱要，我院開展了國際強港建設中期評估的調研、報告撰寫工作，等待評審。三是開展了《2012年XX市物流業發展報告》規劃研究工作。先后走訪了市工商局、統計局、貿易局、郵政管理局等單位，收集了物流業發展的相關資料，客觀、真實、全面地反映我市物流業發展基本情況和發展水平。2012年物流業發展報告已完成校對、印刷工作，交通應對宏觀經濟課題完成評審結題。（2）做好各項課題研究工作

一是開展《XX市交通運輸基層執法站所布局與建設規劃》編制工作。提出了以基礎設施的前瞻性布局與建設作為切入點，強化交通運輸綜合執法的方向引導，科學謀劃全市交通運輸管理站所的區域布局，為交通運輸行政執法和綜合管理提供基礎保障和規劃依據。二是開展《寧波交通運輸應對宏觀經濟變化的對策研究》，在剖析國際、國內宏觀經濟演變特征基礎上，提出了交通基礎設施建設、港口生產、交通物流業以及交通企業主體等方面的應對策略，為委領導科學決策和交通規劃編制等提供重要參考。三是為加快港口集裝箱海鐵聯運量的增長，聯合鐵道部經濟規劃研究院，共同開展了《寧波海鐵聯運發展規劃》編制的前期調研，完成了規劃研究報告和規劃初稿，并組織召開了中期匯報會。四是完成了《寧波港口對經濟增長的作用機制研究》、《寧波港口產業發展研究》結題評審，研究方法和相關成果得到了部水運科學研究院等專家肯定，并撰寫了匯報簡稿上報委里，從產業角度利用理論模型和實證調查兩種方法，探討了港口在寧波城市中的地位和作用。同時參加第十屆兩省一市港口科技論壇，交流港口產業課題研究成果，調研舟山物流島規劃建設情況。五是完成《XX海洋經濟戰略中寧波交通的定位與作用》的征求意見工作。該課題重點回答了交通與海洋經濟的內在聯系、寧波交通在XX海洋經濟中的定位、以及寧波交通促進XX海洋經濟發展的對策建議三個問題，研究成果得到評審專家的高度肯定，并編發為信息參考上報市里。同時，圍繞XX海洋經濟示范區建設，我院還重點開展了《杭州灣新區汽車物流組織模式研究》和《梅山產業集聚區國際集裝箱物流模式研究》兩個課題，目前已評審結題。六是配合市運管處工作開展，完成了《XX海洋經濟戰略中寧波道路運輸業的地位作用研究》和《寧波道路運輸業經濟運行分析工作制度研究》，明確了道路運輸業今后一段時期的發展目標和重點任務，促進了運管行業管理水平的提高。

（3）做好交通物流標準化及智慧物流研究等工作 一是充分發揮市交通物流標技委作用，指導交通物流企業申報和開展4項市級服務業標準化試點項目，協助委員單位完成1項寧波地方標準制定，牽頭開展了委員單位和物流企業標準化工作座談會。二是聯合中國標準化研究院、XX市質監局、XX市標準化研究院，開展寧波智慧物流標準體系研究，參與XX市申報全國智慧物流標準化試點城市建設。同時，我院聯合中興公司、中交水規院等單位開展智慧交通公共服務平臺、業務支撐平臺、基礎支撐平臺、智慧交通感知采集平臺等四個項目的工可和初步設計編制工作，大力推進智慧交通建設進度。現已完成了工可報告編制工作，并根據智慧辦意見進行修改完善后，向委領導進行了專題匯報。我院還重點推進了《寧波智慧物流框架體系和發展模式創新研究》，為寧波智慧物流發展做好頂層設計。3.做好運行分析，服務企業健康發展

一是扎實推進2013年月度公路運價指數編制。我院收集170余家企業樣本，在行業管理部門、交通物流企業內部發布了今年1-9月運價指數，首次公布了寧波公路貨物運輸價格指數，分析了指數變動原因，歸納了寧波公路貨物運價指數變化趨勢，為道路貨運行業發展提供指導，并編制一期物流信息參考，得到委主要領導批示。二是完成了2013年一季度、半以及三季度交通經濟運行分析，及時、準確、全面反映了交通行業發展的基本情況和存在問題，抓好交通行業的基礎性研究工作。三是深入開展交通物流重點聯系企業一季度、半、三季度動態監測。開展重點聯系企業動態監測工作，是推動交通經濟轉型升級的重要抓手，是深入基層、深入企業的重要依托。我院對93家交通物流重點企業組織交流培訓，對報送的數據進行核實，并聽取企業意見，深入分析了交通物流企業運行中存在的問題和先進經驗。四是為促進象山經濟發展，結合象山港大橋的建成通車，完成了《象山物流中心規劃設計方案研究》送審稿，等待評審，研究成果對明確象山物流發展思路、加快項目立項建設起到了積極的促進作用。五是完成了《寧波交通應對宏觀經濟變化的策略研究》、《寧波中小交通物流企業應對宏觀經濟變化策略研究》等前瞻性研究課題，重點分析了宏觀經濟對交通行業、企業發展的影響，針對性提出了相關應對策略，為委領導決策提供相關參考。六是為配合交投公司爭取大物流補助資金，開展了《XX市陸港物流中心規劃前期研究》并通過了評審，完成了大物流補助資金驗收材料。

（二）切實擔當管理之責，確保內部運轉平穩有序 1.明確責任，努力提高科研骨干管理能力和水平

一是制定下發了我院課題負責人管理辦法、酬薪分配實施辦法和獎勵性績效分配辦法，賦予課題負責人確定思路、組織人員、協調溝通、使用經費等職責，實行按勞分配，多勞多得，充分調動科研人員的積極性，努力提高科研人員管理能力。同時，根據院2013重點項目考核責任表，時時監督科研項目的進程，把課題負責人的權、責、利真正落到實處。二是制定下發了我院柔性引進人才管理辦法，充分調動編外人員積極性，縮小編內外收入差距，增強編外人員主人翁責任感。

2.倡導精細化管理，提升科研成果質量

一是出臺了院科研項目管理辦法。根據“規范化建設年”活動的要求，我院做了大量的關于如何加強課題管理的調研工作，其中包括課題流程、進度、質量以及成果轉化等方面的管理辦法，將多年科研工作中積累起來的一些比較成熟的管理經驗，以文件、規定、管理辦法等形式加以規范，建章立制，使各項科研活動有章可循。二是我院正在制訂考察調研管理辦法以及業務處室聯系企業制度，把定期走訪相關物流交通企業作為科研工作的一部分，了解企業困難，提出解決的對策與建議，真正反映基層真實情況和需求，做到群眾利益最大化。三是修改完善并啟用了院考勤管理辦法，制定出臺加班管理辦法，職工在每次加班前向院辦公室提交加班申請單，加班后辦公室向職工派發加班確認單，保證院各項工作有序進行。四是加強規范了財務方面的管理。先后制定下發了我院課題負責人經費使用管理辦法、財務管理實施細則著重加強規范職工財務報銷流程，并對公用經費、會議費、差旅費等作了嚴格的規定要求，建立不敢腐的懲戒機制、不能腐的防范機制、不易腐的保障機制。

（三）切實擔當民生之責，充分落實黨的群眾路線教育實踐活動 一是注重學習，提供思想保證。全體干部職工先后集中學習了總書記在XX省調研指導黨的群眾路線教育實踐活動時的重要講話，以及中央“八項規定”、省委“28條辦法”、市委“20條措施”、市交通黨工委“15條貫徹意見”。同時自主學習了《論群眾路線——重要摘編》、《厲行節約、反對浪費——重要論述摘編》等材料。通過學習領會，把中央、省市委和交通黨工委的規定作為切入點，加強推進作風建設，提高服務群眾意識，振奮全院職工的精氣神。二是積極開展“三問三觀”大討論。組織全體干部職工結合學習和工作實際，圍繞“為了誰、依靠誰、我是誰，群眾觀、權力觀、事業觀”這一主題展開研討，互相交流心得體會，引導黨員干部進一步深刻認識到我院因“三服務”而生、依“三服務”而活、為“三服務”而存，進一步樹立敬畏服務對象、依靠服務對象、植根服務對象的觀點、進一步促使大家帶著感情履行好“三服務”職責。三是開展走親連心調研活動，落實聯系企業制度。先后走訪了XX百富國際物流公司、九龍國際物流公司、中通物流公司以及鈴與物流公司，深入了解物流企業的發展情況尤其是遇到的困難。百富物流提出了如何解決集卡司機緊缺的現狀、如何提高集裝箱使用效率以及如何應對油價聯動等問題。在了解詳細情況的基礎上，我院科研人員給予了充分的理論指導，并計劃就未能解決的問題進行課題研究，真正把企業遇到的問題了解透、研究透、解決透，進一步推動物流行業更好更快的發展。

第三篇：西安現代紡織產業園情況匯報

西安現代紡織產業園工作情況匯報

一、園區基本情況

西安現代紡織產業園是西安市灞橋區人民政府和西安市紡織城地區綜合發展辦公室2009年批準設立的以承接西安地區紡織企業外遷提升為依托、以搭建全省紡織產業新平臺為基礎，以吸引東南沿海紡織產業梯度轉移為目標的專業化、新型綜合工業園區。

園區自2009年4月開建以來，受到了各級領導的高度重視和親切關懷。陜西省委書記趙樂際兩次親臨視察，省委副書記、省長趙正永上任之初就來到園區檢查指導工作，副省長吳登昌在園區召開了全省紡織行業改造升級現場會，省委常委、西安市委書記孫清云，市長陳寶根，市委副書記董軍，以及市人大、市政協多位領導同志和省工信廳、市工信委等部門多次到園區現場辦公解決問題，中國紡織工業協會先后三次派專家到園區指導工作，并在園區設立了全國唯一的駐地方工作站，幫助園區理清了發展思路、確定了發展目標、發展方式和產業定位，并在招商引資、策劃宣傳方面給予指導幫助。

園區按照“一年起好步、三年配套完、五年成規模、八年建成園”的發展戰略，堅持高起點規劃，高標準建設。園區一期規劃5平方公里，二期擴區后將達20平方公里，計劃總投資300億元，建成后將形成產值500億元，地方稅收10億元，可提供 — 1 —

就業崗位8萬個以上，與向陽公司、慶華廠、二炮工程學院等連接成帶，南抵藍田、東接臨潼，并可輻射商洛、渭南的灞河東岸工業長廊。形成在科技研發、紡織印染、服裝加工、展覽營銷等領域具有較強競爭力的產業集群，成為全國具有創新特色的園區和中西部地區一流的紡織研發基地、產業轉型提升的引領區，以及全省老工業基地振興改造的示范區。

二、2009年以來園區工作情況

（一）土地報批及拆遷工作

截至目前，園區已儲備土地約5000畝，報批土地3000余畝，招、拍、掛土地約1000畝。去年，省國土資源廳單筆為紡織產業園新增建設用地指標3000畝。

截至目前，園區已完成了王村整村、312國道等區域拆遷共計38.5萬平方米。涉及農戶約800戶，企業15家。王村安置小區項目已開工建設。

（二）基礎設施建設

道路建設完成投資2.3億元，建成市政道路8公里；在建道路5.5公里。其中新紡一路、新紡二路、新紡三路、新紡四路、河濱一路、灞河東路已建成通車。

完成配套自來水加壓站1座、電力開閉所2座，天然氣調氣站1座，自來水、污水、天然氣、電力、電信管溝20公里，安裝路燈254盞。園區3000畝范圍內達到了“七通一平”，滿足了各類企業入駐。

（三）招商引資

園區已引進企業25家,合同引進資金50億元,意向資金100億元。其中西安紡織集團新廠區、陜西路安特家紡用品有限公司、浙江永春家居用品有限公司、山東如意集團、陜西金益服裝有限公司、西安泵閥總廠有限公司、北京華佰利節能技術有限公司、陜滬高速管理處、安旗食品有限公司等一批項目已開工建設。

通達鐵路器材、和科達水處理、斯強保健品、云裳服飾、力得工貿已正式投產。

國水風電、雁興拉鏈、慶華新城、通達水泥機械、中鐵一局電務工程公司總部及住宅區、西門子中壓環網式開關柜項目、中德合資沙爾特寶項目已簽約入園。

恒源祥西北總代理、西藍天然氣總部、山西彩佳印染有限公司等項目可望近期簽約。

（四）園區融資工作

園區累計融資達11億元。其中與西安基礎設施投資有限公司共同儲備土地，融資2.4億元。通過入園項目儲備土地約1200畝，累計融資4.63億元。市政道路BT形式融資1.5億元。爭取到西安市政府園區扶持資金1500萬元、省工信廳標準廠房扶持資金500萬元。省信合標準廠房小區貸款1.5億元，北京銀行道路基礎設施貸款1億元。基本滿足了園區建設需要。

（五）宣傳策劃工作

園區自成立以來，始終把宣傳工作放在重要位置。在全國紡

織產業轉移工作會、全國紡織產業集群工作會議、西洽會等多種行業會議和展會上進行了園區推介。已累計完成省級以上媒體宣傳報道30次以上，市級以上媒體報道40次以上。其中新華社、經濟日報等國家級著名媒體均對園區進行過整版宣傳報道。園區整體形象進一步提升和對外影響不斷擴大。2010年，園區被中國紡織工業協會授予“中國紡織產業基地”，被省工信廳授予“陜西省新型工業化紡織產業示范基地”。

（六）標準廠房小區建設

標準廠房小區完成投資1.5億元，建設接近尾聲。共建成10棟約5萬平方米標準廠房和1萬平方米配套公寓、快捷酒店等設施，出租率達80%。為小企業的入住創造了條件。

三、2011年園區主要工作

（一）征地拆遷

2011年計劃征地2300畝，儲備土地2300畝，報批土地1900畝，掛牌出讓土地約1500畝。整村拆除2個，王村安置小區近4萬平方米基本完工，東侯、西侯約20萬平方米安置樓項目開工建設。

（二）招商引資

全年引進項目不少于20個，億元以上項目不少于10個，區域總部經濟體不少于2個。合同引進內資50億元人民幣，合同引進外資1500萬美元。

（三）融資工作

全年融資10億元。其中向金融單位融資3億元，利用土地等形式融資7億元。

（四）基礎設施建設

2011年基礎設施建設計劃完成投資6.2億元。新建市政道路7條，共計約11.76公里。完成供熱中心一期建設，達到供暖條件，園區污水處理廠、110變電站基本完工。

（五）入園企業建設

入園企業累計開工不少于25家，開工面積不少于50萬平方米，竣工建成面積不少于20萬平方米。房地產項目開工建設3家，不少于30萬平方米。紡織集團新廠區、浙江永春家居、陜西路安特、山東如意、陜滬高速管理處、西安泵閥總廠、安琪食品等一批項目竣工投產。

計劃到2012年5月園區開建滿三年時，基本完成園區一期約6500畝土地征用，基本完成一期5平方公里配套設施建設，基本完成一期范圍內6個整村拆除，基本完成第一批入園的20余家企業廠房建設，初步形成設施完備并具有一定規模的新型園區。

第四篇：紡織工作總結

工作總結

今年是我們政策性破產、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結一致、努力拼搏的一年，更是我們去的豐碩業績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業的開拓者，我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年，我們南征北戰，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創造了很多不同凡響的業績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結。

我是2005年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊地團結在黨中央周圍，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團結一致，開拓進取，奮力拼搏。同時，積極參加廠部車間教練員、質量員培訓工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養一批操作技術人才，輪班內部，制定學習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業務學習交流，做到業務學習，每周有活動，人人有目標，學習有成效。通過輪班組織建設，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風扎實，工作積極，業務精進。為群眾滿意，輪班通過班組會學習，并輔以黑板報、專欄等形式，結合公司開展的讀書活動，組織員工學習了《人品比能力更重要》、《責任勝于能力》等學習材料，使員工學會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應企業發展。通過學習讀書活動，引導所屬職工提高思想境界，與企業發展同心同德，扎實工作，目標統一。良好的思想建設，成為輪班發展的堅固基礎，服務于生產，實現公司利潤效益全面、協調、健康的發展。

一年來，我們主要做了一下工作：

一、高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘

隨著技改的深入，一批批新機器、新設備應運而生，可以說這些對每個人都是嚴峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了。現在，我們也能一往無前，也將戰無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。

可以說，通過一份令人滿意的優秀答卷，我們實現了高質量開局，高質量運營，高效益發展。

二、堅持以人為本，夯實發展基礎，使各項工作有序進行

由于FJW1203機器設備是高產車，技術含量大，運轉非常快，因此，加大安全生產投入，管生產必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產責任制，狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調轉工安全教育。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動，使安全生產深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標；二是操作技

術大提升。面對新機器、新設備，這就要求責任心強、技術過硬的人上崗，而且由于技術革新，設備先進，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優化操作，提高產品質量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執行率”為內容的一攬子技術練兵活動計劃。首先，輪班通過學習教育，使員工認清操作技術，是保證產品質量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技術的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學技術、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術大練兵活動中來。輪班針對員工現狀，在棉紡知識學習和操作技術培訓中，力求做到內容通俗易懂，寓教于樂，使員工學習樂在其中。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術練兵38次，舉行技術觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學比超的蔚然成風。為提升操作奠定了良好基礎，強化以人為本，實現了人員的合理配置，在人員調動上本著高精細的原則，結合運營管理的需要進行了相應的配置和整合，一批高素質、能力強的員工走上了最能發揮其才能的工作崗位。

三、強化科學管理，提升質量，不斷增強核心競爭力和凝聚力 我們始終把管理、質量視為生存發展的命脈，結合本公司實際操作規程，制定各類工藝流程圖和操作作業指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。

認真執行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標準。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統，全面認真的學習了有關紡織理論

知識講座，并且保證每個人都有學習成果，筆記要記全面，學習要有成果。

建立各個環節監督約束體制，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，質量處理有復查，確保高質量完成任務。

例如：9月初，滌748布面上出現了密集的竹節，廠技術處經過慎密的研究，發現主要是由于新裝設備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結導致而成。經過分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節得到有效控制。加強經營管理，收到了良好的經濟效益，制定出臺了關于管理的一系列辦法，推動規范管理，由于責任、權利、時間等，實現管理、成本降低，服務周到，下一工序得到滿意。

一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發展成就，主要經濟指標，均保持了平穩增長的良好態勢，為下步實現跨越提升發展奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進一步改進。

一、進一步加大工作力度，解決管理方面的問題

管理方式和手段還沒有完全突破傳統的模式，許多工作亟需改進，一些關系需要進一步理順，職工隊伍需加強技術管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方，創新能力需要進一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識，需要強調的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，我們只有認識到危機的存在，遇

到危機來臨時，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，開創有效地應對措施和破解招法，只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會認真地對待工作、對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負責的態度，不管困難多大，任務多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。

二、積極面對，勇于承擔，克服困難，提升工作激情

在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生產經營的固有模式，善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業快速發展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業需要，勇于無私奉獻，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學習創新改進，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養出優秀技術人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。

工作總結

彭軍莉

2010年10月

第五篇：紡織銷售工作總結[推薦]

昌盛公司

2012年工作總結 2012年,在市場極其艱難，同行企業紛紛倒閉的嚴峻形勢下，昌盛公司經受住了考驗，依靠堅強的意志力在市場上爭得一席之地，表現出了頑強的生命力，為昌盛公司浴火重生，再創輝煌創造了有利條件。

一，各項指標完成情況

1、生產穩中微升。全年共生產成品布567萬米（按總開剪數統計），完成計劃任務的47.25%，同比下降3.8%；a等入庫549.6萬米，綜合入庫a等率96.93%，同比提高 1.33%；全年出疵布16.3萬米，同比下降37.3%；織機效率79.65%，比規定指標83%低3.35，但同比提高3.3%。除產量指標外其他指標均小幅提升，但因全年處于等米下鍋狀態，產能未能正常釋放。

2、銷售有待突破性進展。全年共完成銷售564.9萬米，其中寧晉市場533.14萬米，山東市場31.75萬米。實際產銷率99%，與規定指標103%相差4%，同比下降8%。應回款10441萬元，實際回款9633.7萬元，實際回款率92.3%，與規定指標100%相差7.7%，同比基本持平。從市場分布情況看，寧晉市場占銷售總量的94.4%，基本實現了“強力寧晉”的發展戰略，但山東市場只占5.6%，顯然瘸腿，“著眼國外”的戰略沒有實質性進展。訂單量585.69萬米，同比增加 11.8%，但僅為全年產量指標的48.8%，這是制約產能不能正常發揮的主要原因。

3、品種研發效果明顯。全年研發萬米以上新品種38個，銷售量219.9萬米，占總銷售量的38.9%。其中銷量在5萬米以上的品種11個，共銷售140.9萬米，占銷售總量的24.9%。單品種銷量在前5位的有a019系列，共銷40.163萬米，其中1275gs共銷29萬米，1260gs共銷13萬米，1256s共銷19.7萬米，c675-2a共銷9萬米。品種構成涵蓋“高中低”，并以“多品種”應對市場需求，但在實際運作中還需要在“早變化”上下功夫。

4、節能降耗空間增大。全年機物料消耗360.89萬元，按折標產量計算，平均0.54元/米，規定指標0.25元/米，超耗0.29元/米；萬米耗煤5434kg, 規定指標4367kg,萬米超耗1067kg；萬米用電7810度，規定指標6549度/wm，萬米超耗1261度。按相同口徑統計，機物料消耗比去年下降0.16元/米，用煤比去年增加217.5kg/萬米。全年月平均用工471人，發放工資889.9萬元。同比月平均用工減少70人，工資總額增加35萬元，人均增資258元。節能降耗，減員增效工作仍需進一步加大力度。

5、各類事故發生率明顯下降 職工安全生產意識普遍增強，全年發生工傷事故13起，除廠外及因病按工傷處理的以外，實際發生工傷事故6起，同比下降27.8%；全年發生火險14次，因處臵得當，措施得力，撲救及時，未造成大的損失；全年百米以上的質量事故22起，直接經濟損失13.6萬元，同比下降40.8%，其中重大質量事故4次，直接經濟損失10.8萬元，同比下降38.4%。客戶因質量問題投訴的品種共26個，占全年生產品種的18.43%，其中屬于生產原因的有16個品種，非本廠原因的10個品種。

二，應當肯定的成功經驗

從各項指標完成情況看，多數指標均小幅提升，個別指標出現下滑。整體工作雖不很理想，但并非乏善可陳，總結一年來的工作，有以下幾條經驗值得大家注意：

第一，“21字“經營方針是市場制勝的法寶。2011年公司制定了“高中低、多品種、小批量、高質量、低價位、好服務、早變化”的“21”經營 方針和“40字”發展戰略，通過一年多來的銷售和研發實踐可以清楚的看到，凡是工作取得進步，事業有所發展的，都是因為貫徹執行了“21字”和“40字”方針。由于貫徹了“高中低、多品種”的指導方針，新品種研發的市場貢獻率高達38.9%，可以說品種創新是應對市場變化的利器。如果能夠在“早變化”上下足功夫，貢獻率可能會更高，形勢會更好。反過來說，凡是業績下滑，經營萎縮的，都是未能領會和運用這兩個方針造成的。經略山東是公司“內外結合，著眼國外”的重要部署，但2012年山東市場共銷31萬多米，只占總銷量的5.6%，外銷市場搶灘不利，造成一條腿走路的被動局面。實踐證明，“21字”和“40字”方針是在困難市場中求生存、謀發展的法寶，市

場形勢越嚴峻，經營越困難，這兩個方針就越適用。因此，要引領企業走出困境，在激烈競爭的市場上站穩腳跟，必須堅定不移地貫徹執行這兩個方針。

第二，9000質量管理體系是產品“高質量”的有力保障。年初，經過上下共同努力，公司通過了9000質量管理體系認證，獲得了一套較為完備的、嚴謹的、非常實用的質量管理制度。一年來，生產系統通過生產聯查、一、二及考核等措施，邊學習邊實踐，取得了初步效果，生產系統重點考核的質量和效率兩項指標同比均有小幅提升，質量事故、工傷事故發生率同比明顯降低。“21字”方針中，“高質量”是對生產系統的要求，實踐告訴我們，要確保產品高質量，必須堅定不移地貫徹落實9000質量管理制度，明確崗位職責，加大督查力度，嚴格執行操作法，法規面前不可容情。

第三，轉變作風是做好各項工作的根本保證。轉變作風是2012年的一項重要工作，公司主要領導逢會必講，遇事必問，并專門就作風問題下發署名文章。公司各部門通過組織學習談體會、具體案例分析、自查自糾等多種形式促進干部隊伍轉變作風。從各部門日常工作和年終總結中可以清楚地看到，哪個部門領導作風扎實，責任心強，各項指標完成得就好，事故少，問題少。作風轉變效果最為顯著的是整驗車間，全年出疵布1.7萬米，疵布率0.5%，同比下降56.3%。漏修漏驗率由去年的6%降到4%，其他各項指標均在規定范圍以內。反過來看，凡是事故頻發，指標完成較差的部門，不是設備問題，也不是技術問題，歸根到底就是作風問題，就是部門領導事業心、責任感的問題。可見績效好來自作風好，績效差必是作風差，這是一條鐵律。因此，良好的作風是做好各項工作的根本保證，轉變作風只有進行時，沒有終結時，要順利完成2013年的各項目標任務，必須繼續狠抓作風轉變。三，存在的問題及應當汲取的教訓

1、對“21字”方針的理解不深，認識不到位，運用不靈活、不主動，缺乏創造性。21字中除“高質量”是對生產的要求外，其他6句話均是對銷售和研發提出的要求。但在具體經營過程中，業務人員沒有從戰略戰術上真正認識“21字”方針的實在意義，更沒有將其內化為指導營銷的思想靈魂，形成具體的高度自覺的營銷策略，表現為市場調研不深不細，對市場信息不敏感、不在意，見事遲，行動慢，以致貽誤戰機，錯失發展良機。新品種研發雖有不錯的市場貢獻率，但與公司規定的目標任務存在很大差距，全年訂單量僅為規定指標的48.8%。造成這個差距的主要原因就是市場調研及相關決策跟不上。市場調研是新品種研發的基礎，新品種研發是“21字”方針的核心，以“21字”方針指導市場調研和新品種開發，靠精細準確的市場調研和新品種研發全面落實“21字”方針。這是2012年的營銷實踐為我們揭示的深刻道理。

2、用制度看守企業的意識不強。以9000質量管理體系篇二：紡織公司年終工作總結大會發言稿

紡織公司年終工作總結大會發言稿

舊歲已去,新年已經到來。在這辭舊迎新之際，我們在這里召開值班長以上干部會議暨2003年工作總結2004年經濟責任承包簽訂大會。主要目的就是總結和思考過去，展望和規劃未來。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認真總結和思索的地方。2003年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。古人有云：“敗軍之將，豈敢言勇”。我作為總經理，責任自然是不可推卸的。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢？要想2004年能有個好的開門紅、能有更好的發展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。2003年我公司實現產值17506萬元，與 2002 年全年相比增加 5559萬元，增長率46.53%；實現銷售收入17945萬元，同比增長6607萬元，增長率58.27% ；完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，下降比例7.2%。從上面的數據可以清楚的看出，我們的產值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。這究竟是什么原因造成的？道理很簡單，產品的差價降低了。我們的百元銷售創純收入自然就下降了。形成這種趨勢導致的結果就是讓我們完成全年的計劃任務很不理想。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。例如2003年的春天美伊戰爭結束后，即四月份就出現了非典疫情，下半年的棉花及農副產品價格的大幅上升。這一系列的客觀原因的出現，自然會令我們損失慘重。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自 責。因為客觀原因，不會長期存在。我們要分析的是我們企業內部存在的問題。只有扎實的練好“內功”，才有足夠的力量去迎接那些所謂客觀原因給我們帶來的挑戰！以下是我針對我們自身的不足歸納的幾個方面：

一、質量方面

產量是生存之本、質量是發展之源、沒有質量就沒有市場、沒有產量就沒有了一切，一個企業沒有質量也就無信譽可言更無效益可言。因為沒有了質量也就根本沒有人會要我們的產品。在質量方面，我們公司在 2003 年做的很不理想。今年全年的質量賠款達到近100多萬元，每月一般情況下都要有5-6萬左右的氨綸紗賠款。其中的三次質量賠款就達到了70萬，一次是50s的并線賠了17萬、另外兩次分別是40s的并線賠了32萬、20萬。在今年的中秋節的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發我們職工的工資，用來增添新設備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。現在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。幾萬、幾十萬的錢賠給人家，我們得到了什么了？不但沒得到任何利益，還給我們的客戶留下很壞的印象。這對于以后的業務也是很不好的影響。我歸納了一下質量問題主要有以下四點：

一是質量的不穩定性，也就是說質量時好時壞，說不準在哪一個批號的產品上就出現了問題。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的。對于這一解決的措施只有一條那就是提高擋車工的操作水平，加強剛進廠員工的操作培 訓。

二是紗支粗細不一，成筒有大有小，紗支條干不勻。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產過程注意。

三、混批現象相當嚴重，全年發生的大大小小混批事故達到十五六起，造成的損失也將近十萬元。歸納一下混批主要原因有四個方面（1）原料在生產進程中混批。（2）包裝混批（3）筒管混批（4）紗子混批（5）并線混批。對于解決混批現象的辦法。我想在座的各位可能比我更清楚！我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細心、再細心。

四、抓質量有放松現象，沒有抓細抓實，沒有落實到班組。從原料到成品，再到銷售。一旦有不合格現象，銷售出去的產品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。同志們！沒有強硬的產品質量，就談不上占領多大市場份額，反之只有過硬的產品質量，才能占領市場。

在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來。質量一定要抓好，這樣我們才會擁有競爭的最起碼資本。

二、銷售方面 2003年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業務拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。我們的銷售收入達到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。增長率達到 58.27%。但是最大的缺憾，相信我們每個銷售員都知道，也就是到目前為止我們的應收款比去年增加了471.34萬元。

以上的這個數據，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。這種形勢是很逼人的。銷售本來就是“企業的第一車間”。銷售搞不好，我們的企業就失去了生存之本，我們的其它工作就不能正常開展。應收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業的正常運作就帶來了困難。基于這一點11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協議”。意思也就是嚴格控制欠款銷售。應收款嚴格按照“誰發生誰負責”的原則進行。對于一些低差價、欠款且數量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產，也不能讓應收款繼續增加。

在銷售方面，陸永其經理在以后的銷售工作中，一定要嚴格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。還有我要提到的是我們銷售人員的素質問題和銷售質量問題，目前我們公司的銷售人員的素質普遍有待提高。在以下幾點能顯示出來我們的業務水平：

第一、業務滯留在舊客戶上，比較安于現狀。

第二、在應收款的催收方面沒有加強力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水。

第三、市場開發效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發幾個區域市場。

第四、沒有真正鞏固發展到上2-3000噸的大客戶。

三、安全方面

安全問題，這是每次開會必講的問題，“安全第一”是生產的根本前提。可是在 2003 年依然發生了近20起 安全事故。其中工傷事故5 起，造成直接經濟損失7萬元。安全事故的賠款總額達到近10萬元。這不僅僅給我們公司的經濟帶來損失，同時也嚴重損害了我們員工的身心。發生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機器絞斷了手指。同志們，這些都是血淋淋的事實啊！我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點錢回家開開心心的過個年。可是摔斷腿、少了手指，這年還能過的開心嗎？歸納分析事故發生的原因主 要 有以下幾點：

第一、有些員工沒有按照操作規程辦事，完全按照自己的想法胡亂操作。

第二、缺乏安全意識，在有些員工的思想概念當中，根本就從來沒有重視過。第三、我們公司的安全培訓工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。

在此，我對大家要說的就是，一定要加強員工的安全意識，在新員工進廠時，一定嚴格對員工進行培訓。一定要嚴格按照操作規程來操作。保證安全、才能保證生產，希望在新的一年里不會再有安全事故發生。

四、現場管理方面 對于現場管理方面，我主要講的就是衛生方面，這也是我們公司的老大難問題。我在會議上也不知說過多少次。但究竟效果如何呢？我相信我在這里不用多加描述，大家心里也應該有數。通過本人親自檢查以及綜合管理部每個月的抽查表明，衛生方面最差的主要就是三分廠和四分廠兩大分廠，尤其是四分廠，作為一個新的車間，現場管理搞得如此差，而且被集團公司檢查扣了分，我們的領導不能不去思考。希望在這方面姚廠長和杜廠長應當重視起來。

衛生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產衛生問題，嚴重的影響著產品的質量。在今年幾次的質量賠款中，有的就是因為在生產過程中，一點毫不起眼的小纖維落到紗上，就造成了產品的疵點。帶疵點的產品賣給客戶，客戶自然會有意見。我們的各大分廠在衛生方面，不要“三分鐘熱度”。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應付了事。在新的一年里，這項工作一定也嚴抓。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內的事。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。一定要堅持把衛生搞好，絕對不能放松。

五、技改方面

我們廠是個老廠，設備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產出來的產品也就很難符合客戶方面的要求。我也曾想過一步到位的把落后的設備全部更新。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。

在2003年的技改上我們是有一定的成果，例如對梳棉車的改造、對清花車的改造都是很成功的，在此我還得再一次感謝參與技改的技術人員和科技人員。但是在總體的技改力度上還是不夠大。我們要想利用自身有限的實力，去創造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進我們現有的設備，希望能進一步提高我們的產量、提高我們產品的質量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發展。明年對在技改上發明有成效的工段或部門一律按所節約的資金30-50%結算獎勵現金。

六、素質修養方面 我們的企業已經不再是當初八十年代的手工作坊式的，更不是那種小型的村辦企業，我們公司已經逐步走向現代化。現代化的企業就必須要求我們在管理上現代化、技術設備上現代化、人的思想觀念現代化。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅力量，你們的工作質量好壞，素質修養的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應付自己的本職工作。但隨著我們企業不斷的進步、不斷的發展，憑我們那點能耐肯定要被淘汰的。如果各位不加強學習，不提高自身的素質修養，不用現代化意識來考慮解決問題的話，以后

肯定不能適應時代的發展、社會的進步。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個部門、哪個崗位，不管是年紀大的，還是年紀輕的，都不能丟掉學習，一定要不斷提高自身的素質修養，用知識來武裝自己。

七、管理不規范，人員分工職責不明確。

管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。根本沒有做到“各負其責、分工明確”的原則。我在車間主任會議上曾聽過我們的班長反映過，我們的擋車工讓機修工去檢修一下機器，居然還有叫不動的現象，這說明他們對自己的職責很模糊，今年初把這個工作好好抓一下，分工不清就意味著我們的工作不能做好，出了問題就會互相推脫。

在《2004年企業經營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標準嚴格把關，絕不手軟。

八、勞動紀律

俗話說：“無規矩不成方圓”。我們一些新員工由于進廠沒有經過專門的質量、操作規程、廠紀廠規等教育，所以他們缺乏紀律觀念。有時甚至無視廠紀廠規，遲到、早退、打架、曠工等現象仍然存在。那么明年在職工管理上一定要做好工作，想方設法提高員工整體素質。加強他們對法律法規、廠紀廠規的認識。以上幾點是我對我們公司2003年的工作之中存中的問題，做出的總結。開頭我講過，2003年我們是“敗軍”，但相信大家能明白這個道理：再怎么樣的“敗軍”之中，依然會有勇往直前的士兵。2003年我們共評出了3個先進班組，65 名先進工作者。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據平常工作表現獲得特等獎。對于他們的先進事跡我想在座都是有目共睹的。在此我只舉幾個例子，一、棉紡包裝組的組長陳國芬相信大家都認識。夏天的時候，氣溫高達38℃-39℃。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環境下經常這樣包裝、成袋，確實很辛苦的。每次都是全身被汗水浸透，可以說她流的汗比我們任何一個人都要多。

二、我們的老先進趙國興同志，我在每年的總結大會上都會提到，他的工作大家也是知道,不管是刮風還是下雨，不管是上班時間還是下班時間，不管是白天不是晚上，他都要帶著裝卸工去裝貨去卸貨。

三、棉紡三分廠甲班的呂亞勤，她的兩大管理方針就是“從嚴治班”加上“熱情如火”，在實際管理工作中實施的很好，在2003年她對班里的質量、產量方面做了大量的工作。

四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統計產量，她都是遙遙領先。

五、長山分廠乙班的班長朱勤娣，她在自己的崗位上，任勞任怨、勤勤懇懇把班里的一點點瑣都事做的干凈利落。

六、一二分廠甲班的值班長——張秀琴，吊著繃帶進車間的值班長，她的事跡我也早有耳聞。

七、并線分廠的郁良芬同志，是一位熱愛本職工作，有強烈的事業心和責任感的值班長。

八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經扎扎實實的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。還有像我們各大車間的主任，他們的工作也都很辛苦。對于這些先進們的先進事跡，都是值得我們大家去學習的，因為他們并沒有在逆境中倒退，他們依然在不斷的努力工作，在自己的崗位上發光發熱。我們長江棉紡織有限公司需要更多這樣的先進。希望他們在新的一年里繼續發揚這種精神、努力工作。同時也希望其它同志，能以先進為榜樣，充分發揮出自己的能量，爭當先進。

以上是結合2003年企業的各項工作運作情況，總結出來的七大具體問題，希望 2004年我們能趨利避害，在質量管理、安全衛生、銷售管理、人員素質等方面徹底解決2003年存在的問題。

同志們，不管失敗還是成功，都屬于過去。面向未來、期待明天，才是目前我們應該做的。雖說明天困難依然存在、形勢依然不容樂觀、市場競爭日益激烈、利潤不斷降低、市場行情依然相當嚴峻。但我們大家只要鼓足干勁，時刻保持清醒的頭腦去迎接新的挑戰，相信成功依然屬于我們。

同志們，發展要有新的思路，工作要有新的目標，2004年已經來臨，新的一年的工作已經逐步展開。2004年我們將在村黨委、集團公司的正確領導下，加快企業管理改革步伐，強化工作措施落實，維護安定團結局面，以新的目標為航向，以新的目標為動力，把企業的各項工作推上一個新的臺階。具體工作目標及工作規劃布置如下：

一、2004年各項指標：

1、實現工業產值1.85億元，爭取突破 2億元;其中一分廠5500萬元、二分廠產值2700萬元、三分廠1900萬元、四分廠2000萬元、五分廠1800萬元、其外發并線30萬元。

2、實現銷售收入1.85億元, 爭取突破 2 億元;

3、實現純收入 1800 萬元, 爭取突破2000萬元;其中一分廠580萬元、二分廠200萬元、三分廠200萬元四分廠200萬元、五分廠300萬元、外發加工100萬元。

4、技改投入 4000萬元5、2004應收款回收率達98%

6、開發新產品3項

7、完成技術改造 2-3 項，引進大專以上學歷人才10名。

8、創一流工廠,重振“棉老大”雄風，繼續當好排頭兵。

二、為了實現以上目標，具體有以下措施：

1、改革企業運作機制

在2003年改革的基礎上，2004年我們將進一步改革運作機制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。完全實行經濟責任承包，生產的產品與總廠實行嚴格的買賣，強化分廠廠長的職責，對他們的工資則按照：1）實際完成純收入部份的10‰，2）實際完成凈利潤部門的5.7%，3）實現產值、安全生產、精神文明三達標得 1 萬元來結算。希望通過這樣措施能促使分廠廠長自加壓力，提高產量、產品質量，自覺降本節支，自主、自力開展各項工作，完成公司下達的指標。

另外各分廠擋車工、值班長、機電工都由各分廠分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規定的發放。擋車工按操作等級工資+產量工資+質量工資的方式結算。值班長工資則要看班里的產量、質量然后按基本工資+產量工資+質量工資+精神文明工資+衛生工資結算，在合同還要規定出質量問題后各責任人所承擔的金額。

2、加大宿豫棉紡廠的建設步伐

目前，宿豫棉紡廠土建工程及輔助設施已基本全部完工，年初設備進廠安裝，打算今年5月份前開出6000錠；年底前開足15000錠，目前正按計劃有步驟地開展各項工作。

3、提高產品質量

質檢科挑大梁，加強對各工序，各分廠的質量指導，檢查從原材料的檢驗到半篇三：銷售工作總結范文

第98屆交會紡織服裝館攤位共計4245個，參展企業2342家。紡織商會在商務部和大會統一領導和布署下，經過全體參展會員企業的共同努力，順利地完成了紡織服裝展區的各項工作。現將有關情況總結如下：

一、成交情況

今年是紡織品配額取消的第一年，由于美歐設限，前10個月我國紡織品出口企業大多經歷了搶定單、搶出口、滯港和開工不足等曲折和困難。在本屆交易會開幕之前，中美紡織品貿易第6次磋商失敗，為本屆交易會參展企業接單平添了更多的不確定因素，美國到會客商明顯減少，客商和企業下單和接單都十分謹慎。截止10月20日，本屆交易會成交額為45.08億美元，與上屆相比下降了3.35％。其中，對美國成交5.46億美元，比上屆下降了38.88％；對歐盟成交17.07億美元，比上屆下降1.17％；對中東成交4.59億美元(含非洲國家），比上屆增長7.8％；對東盟出口1.24億美元，比上屆下降了1.74％。本屆交易會成交增長較快的是臺灣、俄羅斯和日本，分別增長63.54％、51.76％和49.28％，對澳大利亞、韓國、香港和中東成交也有較大幅度的增長，分別增長16.26％、12.38、9.34％和7.8％。

1、到會客商的特點

周邊的服裝服飾節，也分流了部分客商。

2、成交情況及商品成交地區分布特征 3.35％。其中紗線、織物及制品成交20.6億美元，比上屆增長4.41％；家用紡織品成交10.6億美元，比上屆增長7.99％；服裝成品類成交23.18億美元，比上屆下降9.84％。主要成交地區中，對歐洲成交19.21億美元，占紡織品服裝總成交的42.63％，與上屆同比（下同）增長1.26％，居成交首位地區。其中，對歐盟成交17.07億美元，同比下降1.17％；列第二位的是亞洲，共成交13.66億美元，占比30.31％，同比增長13.9％。其中對中東地區成交3.37億美元（不含非洲），同比下降0.71％。對東盟成交1.24億美元，同比下降1.74％；列第三位是美洲，對美洲地區成交8.71億美元，占比19.33％，同比下降29.8％。其中對拉美下降15.29％，對北美下降32.47％；對其它地區的成交情況是，對非洲成交1.75億美元，占比3.89％，同比下降1.43％；對大洋洲成交1.73億美元，占比3.85％，同比增長17.87％。

3、各類商品洽談成交情況

本屆交易會參展企業品牌意識有較大提高，突出表現在布展水平和品牌產品質量的提高。在一層的品牌大廳，參展企業的整體布展水平比往屆又有了進一步提高，整個大廳明亮、通透、華麗。品牌產品和技術含量高的產品成為許多采購商關注的熱點。東的名瑞婚紗、上海協大的“shartex”、上海絲綢的“lily”、深圳的“富安娜”、等是

本屆交易會紡織服裝館較為突出的品牌，受到客商追捧。此外，江蘇紫荊花紡織科技股份有限公司推出的“摩維”面料、湖南華升的竹纖維系列產品、州紡織品進出口集團有限公司的環保、抗皺純棉面料襯衫等，吸引眾多客商咨詢，成為成交新的增長點。從商品大類上看，棉花色布、人棉化纖布、滌棉花色布是面料的主要成交品種；床上用品、毛巾（浴巾）和裝飾用品是家紡的主打商品；服裝以棉制梭織、針織服裝成交最多；此外，牛仔布及系列服裝、羽絨服裝、童裝、毛皮復合材料服裝、仿皮服裝等也是熱銷品種。

4、各類企業成交情況

截止10月20日統計，在紡織服裝館成交的45.08億美元中，從企業性質看，國有企業成交19.41億美元，占總成交額的43.06％，所占份額比上屆下降，但依然是我國紡織品出口的第一主力；外資企業成交4.82億美元，占比10.69％；集體企業成交1.50億美元，占比3.32％；私營企業繼續上屆的發展勢頭，成交10.56億美元，占比提高到23.44％，成為我國紡織品服裝出口的生力軍；其他企業成交8.78億美元，占比19.49％。

從企業類型看，生產企業成交18.58億美元，占比41.21％；外貿企業成交23.4億美元，占比51.91％；工貿企業成交3.07億美元，占比6.8％。

5、今年紡織品服裝出口存在的困難

美國是我紡織品出口的主要市場，與美國紡織品貿易磋商遲遲未達成協議，成為影響本屆交會最主要因素。據我會統計，截止10月，美國政府共受理了23項針對中國紡織品的設限申請，并已對其中的10項產品實施了數量限制。10月11日，美國業界再次向其政府遞交了對中國產棉制毛巾產品的設限申請。美國市場前景不明，明年對美出口是否還會出現千軍萬馬擠獨木橋的現象，成為企業最為擔憂的問題。其次，企業普遍擔心人民幣繼續升值，原本微薄的利潤空間將受到進一步擠壓，有的企業甚至將因此面臨生存危機；此外，化纖原料價格居高不下，棉花價格逐漸走高，煤、電、油、運供應繼續緊張，大大地增加了企業的成本。參加本屆交易會的外商也反映，面料及部分家紡如毛巾的價格較以往高。以上因素使企業普遍對今年下半年出口形勢不樂觀，預計全國紡織品服裝出口增幅也將有所回落。面對種種不利因素，以及貿易摩擦的頻繁發生，唯有調整產品結構，提高附加值，建設自己的品牌，才能度過難關，持續發展，這已成為大多數參展企業強烈的共識。據了解，很多企業在做貼牌生產的同時，都在努力塑造自己的品牌，甚至不惜高薪從國外聘請設計師。事實上，一些有遠見的企業早就開始了品牌的打造，并顯現成效。上海絲綢的服裝品牌“lily”，經過多年的努力，終于敲開了時尚之都巴黎的大門，進入了法國中高級百貨店和專賣店銷售網絡；珠海成路進出口有限公司是一家1998年才成立的民營企業，4年前，該企業確立了品牌建設的戰略，由于配額的限制，該企業將市場定位在中東和俄羅斯等市場，專做男性休閑服裝，該公司有30多人的研發隊伍，每年投入上百萬，其品牌“beatit”在中東已有一定的聲譽。

為了規避配額限制，一些企業采取走出去戰略。或對外投資建廠，或在外合作經營，或收購品牌及銷售網絡等多種方式，規避貿易風險，收集信息，拓展市場空間。東省紡、浙江中大、南京市紡、舜天、海欣、華源等一些大型企業都有在外投資項目。江蘇云蝠在美國設立辦事處，減少貿易中間環節，直接進入了美國銷售網絡。

二、本屆交易會我會在擴大成交方面采取的具體措施、經驗和體會 為了保證交會安全、順利的進行，保證企業與外商有一個安靜、祥和的洽談環境，我會在會前就做了大量準備工作，采取了有力措施。

1、積極做好館內的安全保衛工作，維護場館正常秩序。

2、進一步抓好紡織服裝館的特裝布展，以布展推品牌、以品牌促成交。對本屆交易會紡織服裝館的布展，客商和企業普遍反映比上屆水平有所提高。布展水平的提高又進一步凸現了品牌的形象、價值，促進了成交。如上海絲綢、上海協大、東絲綢等攤位，布展風格與其時裝系列十分相稱，客商洽談人數和成交情況都相當不錯。布展水平較好的企業還有江蘇舜天、江蘇蘇豪、浙江凱喜雅、雅戈爾、東絲麗、名瑞等。

3、促進企業新產品的開發、推出，提高產品附加值。篇四：紡織工個人工作總結 個人工作總結

侯華章，女，生于1970年8月，棗陽華順紡織有限公司職工。參加工作多年來，在單位經理的領導下，在技術人員的指導下，本人勤奮工作，圓滿完成了領導安排的各項工作任務，為公司的發展壯大及棗陽經濟的發展做出了應有的貢獻。現將本人這些年來的主要工作成績總結如下：

首先，與人和睦相處是我們工作的基礎。工作中，本人善于團結同志，做到大事講原則，小事講團結，與同事關系融洽，因此工作也得到了大家的支持，確保自己能年年圓滿完成領導交給的各項任務。其次，工作認真負責。多年來，我能堅持做到能服從組織領導，認真履行崗位職責，堅決遵守單位勞動紀律，認真執行社會主義勞動政策。堅持做到按時上下班，不脫崗，不串崗，嚴格操作規程，多年來未出現一次違紀現象。能夠做到一心為公，干一行，愛一行。第三，工作精益求精。我就一直虛心向同事學習，向有關技術人員請求，工作中細心操作，憑著踏實的作風和認真負責的態度，出色地完成了各項工作任務。在單位無論份內份外工作都積極搶著干，有

力地促進了本單位事業的發展。工作中自費購買專業書籍，精研細讀，并做下了大量讀書筆記，從而提高了個人業務能力。能夠將所學知識運用于實踐工作，從而大大提高了本人工作能力。工作上精益求精，完成任務不打折扣。從事工作多年，從未出現過一例差錯。

正是憑著對事業的執著熱情和克難奮進的精神，我出色地完成了領導交給的各項工作任務，工作成績成也得到了領導和同志們的一致肯定，連續多年被評為單位先進工作者。在今后的工作中，我仍會一如既往地認真學習工作，為促進化學工業的發展作出更大的貢獻。篇五：紡織工作總結 工作總結

今年是我們政策性破產、重組整合公司成立的第二年，同時也是我們清梳車間技改第一年，大家團結一致、努力拼搏的一年，更是我們去的豐碩業績、走向輝煌的起步之年，作為一名企業的開拓者，我們大家一起經歷和見證了公司成長和壯大的歷程。回首過去一年，我們南征北戰，度酷暑，冒嚴寒，摸爬滾打，創造了很多不同凡響的業績，可以說，有許多事，值得回顧，值得總結。我是2005年任教練員至今，能夠堅持以“三個代表”重要思想為指導，緊緊地團結在黨中央周圍，認真貫徹落實科學發展觀，緊緊抓住機遇，克服一切困難，迎難而上，和廣大職工干部團結一致，開拓進取，奮力拼搏。同時，積極參加廠部車間教練員、質量員培訓工作，做好筆記，不斷充實自己，勇于接受新事物，為了培養一批操作技術人才，輪班內部，制定學習培訓計劃，定期和不定期地組織管理人員進行業務學習交流，做到業務學習，每周有活動，人人有目標，學習有成效。通過輪班組織建設，輪班管理工作取得顯著成效，全體管理人員作風扎實，工作積極，業務精進。為群眾滿意，輪班通過班組會學習，并輔以黑板報、專欄等形式，結合公司開展的讀書活動，組織員工學習了《人品比能力更重要》、《責任勝于能力》等學習材料，使員工學會思考，打開思路，開拓視野，迅速適應企業發展。通過學習讀書活動，引導所屬職工提高思想境界，與企業發展同心同德，扎實工作，目標統一。良好的思想建設，成為輪班發展的堅固基礎，服務于生產，實現公司利潤效益全面、協調、健康的發展。

一年來，我們主要做了一下工作：

一、高起步，開好局，形成一個堅不可摧的堡壘 隨著技改的深入，一批批新機器、新設備應運而生，可以說這些對每個人都是嚴峻考驗，一切從頭開始，沒有基礎，壓力非常大，吃不下飯，睡不著覺。但是，我始終有一個信念，我們是一個有著深厚底蘊和輝煌歷史的大公司，四棉人是有高度凝聚力、高度榮譽感的高素質群體。過去，我們也曾遇到許多艱難險阻，人員緊張，資金嚴重匱乏等等，困難比這還大，但都沒能難住我們，我們最后還是挺過來了。現在，我們也能一往無前，也將戰無不勝。事實證明，我們的確是敢打硬打、善打硬打，能打勝仗的光榮集體，我們以自己的辛勤汗水和聰明才智，以特有的豪情壯志和氣魄、膽量創造了一個又一個記錄，贏得了一個又一個榮譽。可以說，通過一份令人滿意的優秀答卷，我們實現了高質量開局，高質量運營，高效益發展。

二、堅持以人為本，夯實發展基礎，使各項工作有序進行

由于fjw1203機器設備是高產車，技術含量大，運轉非常快，因此，加大安全生產投入，管生產必須管安全，開展安全大檢查，制定一套全面的安全管理辦法，建立完善班組崗位安全生產責任制，狠抓安全教育制度，落實情況，加強新工、調轉工安全教育。通過“安全月”、“安全勞動競賽”活動，使安全生產深入人心，消除事故隱患，對查出來的隱患和安全漏洞進行及時整改，把一切不安全因素扼殺在萌芽狀態，通過努力，我們較好地完成了各項安全指標；二是操作技

術大提升。面對新機器、新設備，這就要求責任心強、技術過硬的人上崗，而且由于技術革新，設備先進，用工人員減少。因此，為了挑選出精良人才上崗，優化操作，提高產品質量，輪班制定了“強化培訓，提升操作水平，提高操作執行率”為內容的一攬子技術練兵活動計劃。首先，輪班通過學習教育，使員工認清操作技術，是保證產品質量的基礎，消除某些輔助崗位職工對操作技術的模糊認識，從思想深處提高廣大員工學技術、講操作的積極性，使員工自覺、自愿的加入到操作技術大練兵活動中來。輪班針對員工現狀，在棉紡知識學習和操作技術培訓中，力求做到內容通俗易懂，寓教于樂，使員工學習樂在其中。自3月份以來，輪班自己組織同時參加車間技術練兵38次，舉行技術觀摩活動3次，職工競爭非常激烈，趕學比超的蔚然成風。為提升操作奠定了良好基礎，強化以人為本，實現了人員的合理配置，在人員調動上本著高精細的原則，結合運營管理的需要進行了相應的配置和整合，一批高素質、能力強的員工走上了最能發揮其才能的工作崗位。

三、強化科學管理，提升質量，不斷增強核心競爭力和凝聚力 我們始終把管理、質量視為生存發展的命脈，結合本公司實際操作規程，制定各類工藝流程圖和操作作業指導，完善各項章制度，使各項管理做到有章可依，有理可循。

認真執行廠部組織的職工理論考試，并把這一舉措列為對每個職工年底查評的一個標準。為了取得一個圓滿的成績，我們曾經利用下早班、下夜班四次全輪班職工系統，全面認真的學習了有關紡織理論 知識講座，并且保證每個人都有學習成果，筆記要記全面，學習要有成果。建立各個環節監督約束體制，做到工序交接有檢查，質量預控有對策，質量處理有復查，確保高質量完成任務。

例如：9月初，滌748布面上出現了密集的竹節，廠技術處經過慎密的研究，發現主要是由于新裝設備后漏底掛花、西林繞花、棉條中混有過多棉結導致而成。經過分析和研究，我們采取了一系列防控措施，杜絕人為等因素，竹節得到有效控制。加強經營管理，收到了良好的經濟效益，制定出臺了關于管理的一系列辦法，推動規范管理，由于責任、權利、時間等，實現管理、成本降低，服務周到，下一工序得到滿意。

一年了，通過全體員工的奮力拼搏，取得了令人鼓舞、令人振奮的發展成就，主要經濟指標，均保持了平穩增長的良好態勢，為下步實現跨越提升發展奠定了良好基礎。在肯定成績的同時，我們也要清醒的看到，我們還存在一些問題仍需進一步改進。

一、進一步加大工作力度，解決管理方面的問題 管理方式和手段還沒有完全突破傳統的模式，許多工作亟需改進，一些關系需要進一步理順，職工隊伍需加強技術管理，人才缺乏、干部職工思想觀念與新形勢、新要求還有不相適應的地方，創新能力需要進一步提高。對上述問題，我們一定要有一個清醒的認識，需要強調的是我所指出的問題，并不是要大家消極悲觀，而是要讓大家樹立危機意識、憂患意識和責任意識，我們只有認識到危機的存在，遇 到危機來臨時，我們才不會措手不及。對存在的問題面臨的嚴峻形勢，要科學分析，正確對待，開創有效地應對措施和破解招法，只有懷著強烈的危機意識、憂患意識和責任意識，我們才會認真地對待工作、對待事業，我們的工作才能做好，事業才能進步。工作需要我們一步一個腳印地去努力、去奮斗，所以，要克服各種困難，用負責的態度，不管困難多大，任務多重，要積極主動去做，形成心往一處想，勁往一處使，話往一處講，事往一處做的團結氛圍，牢騷、埋怨都不會變成效益，只有腳踏實地去做，才會有效益和成果。

二、積極面對，勇于承擔，克服困難，提升工作激情

在工作中，要樹立“三心”：一是熱心。對工作要有熱心、激情，對企業要有感情，對同志要有友情，要做到常溝通，思想常交心，互相支持，互相配合；二是慧心。要敢于打破生產經營的固有模式，善于用發散性、敏捷性、創造性的思維方式去克服遇到的各種困難。只有不斷打破舊觀念、舊體制、舊模式的束縛，才能放開手腳，推動企業快速發展；三是苦心。要具有吃苦耐勞的精神，要承受起別人的挖苦和嘲諷，要顧大局、識大體，面對企業需要，勇于無私奉獻，時代需要奉獻精神，這是我們克服一切困難，不斷從勝利走向勝利的可靠保證。

在以后的工作中，還會碰到許許多多的問題和困難，我們只有不斷地學習創新改進，提高對工作駕馭的能力，提升自己，培養出優秀技術人才，為四棉的再鑄輝煌貢獻出力量。