第一篇：眼科研究院工作總結(jié)

工作報告

一年來，我院在院班子和主管院長領導下，協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結(jié)合本院工作性質(zhì)，求真務實，踏實苦干，較好地完成了各個研究中心的各項工作任務，總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待。

二、積極引進和研究提高新技術，今年加大翼狀胬肉干細跑移植手術的推廣和運用，在現(xiàn)有的條件下，在保證療效的基礎上積極尋求新的增長點，使之更加方便快捷應用于群眾。

三、配合醫(yī)院積極開展眼病義診活動，加強流行病學研究，免費檢查病人兩千人次，免費為60余名患者實施白內(nèi)障復明手術。努力改善白內(nèi)障、青光眼、眼底病等常見病的診療水平，在原有的基礎上繼續(xù)開發(fā)研究新技術。

四、針對一年來工作中出現(xiàn)的一些問題，不斷查找原因，找出不足及存在的隱患，在現(xiàn)有的條件及能力下，予以整改，并進一步規(guī)范操作規(guī)程，落實責任制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。

一年來，通過全院的共同努力，較好地完成了各科研中心的工作任務。在新的一年里我們會加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成我院的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。

xxxx眼科研究院

2013.4.18

第二篇：2012眼科工作總結(jié)

2012眼科工作總結(jié)

2012年眼科在院領導和主管部門的正確指導和幫助下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，強化管理，各項工作取得了顯著成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織紀律方面：

認真執(zhí)行上級有關的文件精神，嚴格遵守法律、法規(guī)，嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務質(zhì)量關，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。在我院原有的各種內(nèi)部規(guī)章制度下，逐步提升我科自我約束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程開展各項工作，一年來在醫(yī)院組織的工作檢查中，受到院領導的一致好評。

二、工作開展情況：

2012年醫(yī)院門診接診患者約13000余人次，其中初診患者約7500余人，復診患者約5500余人，住院人數(shù)1055人。門診手術約630人次。科室門診收入*******元，住院收入******元,總計科室收入：******元。比2011多收入******元，增長率41.13%.1：2012年10月與衛(wèi)生局及殘聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建“白內(nèi)障復明工程”活動，為迎接這次活動，醫(yī)院多次組織人員下鄉(xiāng)進行普查、宣傳。共為130例白內(nèi)障患者免費實施了手術。術后據(jù)復查資料和回訪數(shù)據(jù)顯示，手術脫盲率99%以上，我們的工作得到了衛(wèi)生局、縣殘聯(lián)領導的認可。

3：醫(yī)院還不斷加強基礎設備的投入：2012年購進了國內(nèi)外先進的醫(yī)療設備。例如新增了德國ZeissOCT、眼底照相、血管熒光造影等高端設備(其中OCT的引進填補了我縣眼科設備的空白)。新設備的投入使用，使我科診療能力和診斷水平得到極大提升。

4：一年來我科共接受錦旗2面，表揚信3封。

5：2012年我科是全院電話回訪率最高，（回訪率基本達到100%）回訪評價

最好的科室。

三、業(yè)務學習情況：

2012年我們始終把學習和培訓做為科室管理工作的重要內(nèi)容。把提高醫(yī)護

人員技術水平、質(zhì)量意識、服務意識、風險意識和安全意識的作為重要的基礎工

作，增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

四、下工作計劃：

2013年的工作要認真學習宣傳，繼續(xù)認真持久地做好醫(yī)療服務質(zhì)量，做到

內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使科室再上新水平、再登新臺階。重點抓好以

下幾個方面的事情：

1、進一步加強科室宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把科室宣傳出去，使

科室知名度越來越高。注重信息溝通，把科室治療特色，治療效果，新開展項目

和先進的儀器設備及時宣傳出去。

2、要求科室成員對院訓、院規(guī)、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院目標等使其深入人心，凝聚力

量，振奮精神，共赴醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。

3、根據(jù)我科的實際情況，積極鼓勵各醫(yī)護人員不斷提高醫(yī)療技術和醫(yī)療服務。

搞好科室講座進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，使科室整體醫(yī)療水平提升。

總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質(zhì)的服務爭取為更多的眼病患

者送去健康和光明！

第三篇：2016眼科工作總結(jié)

2016眼科工作總結(jié)

2016年眼科在院領導和主管部門的正確指導和幫助下，在全體醫(yī)護人員的共同努力下，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，力求突破，爭創(chuàng)一流，狠抓醫(yī)療服務質(zhì)量，強化管理，各項工作取得了顯著成績。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、組織紀律方面：

認真執(zhí)行上級有關的文件精神，嚴格遵守法律、法規(guī)，嚴把醫(yī)護質(zhì)量和服務質(zhì)量關，全年無一例重大醫(yī)療差錯事故發(fā)生。在我院原有的各種內(nèi)部規(guī)章制度下，逐步提升我科自我約束、自我管理、自我教育的能力，做到依法、依章程開展各項工作，一年來在醫(yī)院組織的工作檢查中，受到院領導的一致好評。

二、工作開展情況：

2016年醫(yī)院門診接診患者約13000余人次，其中初診患者約7500余人，復診患者約5500余人，住院人數(shù)1055人。門診手術約630人次。科室門診收入*******元，住院收入******元,總計科室收入：******元。比2015多收入******元，增長率41.13%.1：2016年10月與衛(wèi)生局及殘聯(lián)聯(lián)合創(chuàng)建“白內(nèi)障復明工程”活動，為迎接這次活動，醫(yī)院多次組織人員下鄉(xiāng)進行普查、宣傳。共為130例白內(nèi)障患者免費實施了手術。術后據(jù)復查資料和回訪數(shù)據(jù)顯示，手術脫盲率99%以上，我們的工作得到了衛(wèi)生局、縣殘聯(lián)領導的認可。

3：醫(yī)院還不斷加強基礎設備的投入：2016年購進了國內(nèi)外先進的醫(yī)療設備。例如新增了德國ZeissOCT、眼底照相、血管熒光造影等高端設備(其中OCT的引進填補了我縣眼科設備的空白)。新設備的投入使用，使我科診療能力和診斷水平得到極大提升。

4：一年來我科共接受錦旗2面，表揚信3封。

5：2016年我科是全院電話回訪率最高，（回訪率基本達到100%）回訪評價最好的科室。

三、業(yè)務學習情況：

2016年我們始終把學習和培訓做為科室管理工作的重要內(nèi)容。把提高醫(yī)護人員技術水平、質(zhì)量意識、服務意識、風險意識和安全意識的作為重要的基礎工作，增強醫(yī)務人員的職業(yè)素養(yǎng)，切實提高醫(yī)療質(zhì)量保障醫(yī)療安全。

四、下工作計劃：

2017年的工作要認真學習宣傳，繼續(xù)認真持久地做好醫(yī)療服務質(zhì)量，做到內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象、強化管理，使科室再上新水平、再登新臺階。重點抓好以下幾個方面的事情：

1、進一步加強科室宣傳，利用各種形式，采取各種辦法，把科室宣傳出去，使科室知名度越來越高。注重信息溝通，把科室治療特色，治療效果，新開展項目和先進的儀器設備及時宣傳出去。

2、要求科室成員對院訓、院規(guī)、醫(yī)院宗旨、醫(yī)院目標等使其深入人心，凝聚力量，振奮精神，共赴醫(yī)院發(fā)展做出貢獻。

3、根據(jù)我科的實際情況，積極鼓勵各醫(yī)護人員不斷提高醫(yī)療技術和醫(yī)療服務。搞好科室講座進一步抓好醫(yī)療質(zhì)量和服務質(zhì)量，使科室整體醫(yī)療水平提升。

總之，我們將以精良的設備、尖端的技術及優(yōu)質(zhì)的服務爭取為更多的眼病患者送去健康和光明！

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第四篇：眼科工作總結(jié)

2014年眼科工作總結(jié)

在院黨委的正確領導下，我科全體職工全面貫徹黨的十七大和十七屆五中全會精神，高舉中國特色社會主義偉大旗幟，堅持以鄧小平理論和三個代表重要思想為指導，全面落實科學發(fā)展觀，深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，深入開展三好一滿意活動，緊緊圍繞院黨委中心任務，突出行風建設、服務理念、醫(yī)療建設、診療技術、科室管理。眼科在今年的工作中也做出了一些成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、加強行風建設，認真做好糾風工作，加強醫(yī)德醫(yī)風教育，增強服務意識。以患者滿意為目標，保障醫(yī)療質(zhì)量安全，針對存在的生、冷、硬現(xiàn)象，加強責任心，加強職業(yè)道德素質(zhì)及業(yè)務能力教育，不斷提高服務意識和服務水平，牢固樹立以病人為中心的理念，杜絕服務態(tài)度冷漠出現(xiàn)。通過學習整頓，全科同志服務意識、服務質(zhì)量有了明顯提高，全心全意為患者服務，經(jīng)常受到患者的表揚。

二、貫徹以質(zhì)量為核心的管理理念，以創(chuàng)新為動力的發(fā)展理念，不斷改進服務態(tài)度，提高服務質(zhì)量。強化三基三嚴訓練，進一步落實首診負責制、三級醫(yī)師負責制、疑難死亡病例討論制，病歷書寫規(guī)范等規(guī)章制度，重點抓好病歷質(zhì)量，嚴格規(guī)范診療操作常規(guī)和醫(yī)療核心制度落實，切實減少醫(yī)療糾紛，全年沒有出現(xiàn)任何醫(yī)療事故及差錯。在十一月的運行及終末病歷評比中，我科取得了全院第一的好成績。

三、做好復明工程，送去黨的溫暖。今年的XX光明行動，我院接受200個名額，在院領導的大力支持下，全科同志犧牲休息時間，克服人員緊張等許多困難，到高區(qū)、XX區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為群眾檢查眼病，宣傳用眼衛(wèi)生知識，宣傳預防眼病知識。在這次活動中，查出白內(nèi)障患者200余人，記錄患者的姓名、年齡、住址、聯(lián)系電話，安排時間，免費為患者進行白內(nèi)障復明手術，現(xiàn)在已完成手術200余例，取得較好療效。

四、強化學習培訓，不斷提升業(yè)務水平。一是積極組織醫(yī)師參加各類培訓，開闊眼界，提升素質(zhì)；二是外出進修醫(yī)生學畢歸來，發(fā)揮傳幫帶作用，將國內(nèi)先進的眼科醫(yī)療理念及新的技術融入我院的實際業(yè)務中，取得良好的經(jīng)濟效益及社會效應，門診以及病房就診人數(shù)明顯增多。

五、今年我科病房出院人數(shù)711人次，相比去年增幅達到21%；入院人數(shù)705人次，相比上半年提高19%。門診就診人數(shù)12569，其中上半年4184人，下半年8385人，相比上半年增長200.40%。在科室工作人員不足的情況下，全體人員加班加點工作，主動放棄休假，毫無怨言，每天都能以飽滿的熱情投入工作。

六、下半年我科引進美國IRIDEX激光機，加大了眼底病工作力度，使需要激光治療的患者得到了及時的治療。

2012年工作打算：

一、明年眼科將加強準分子激光的宣傳，發(fā)揮出設備的優(yōu)勢，雖然我院項目上馬較晚，但設備最先進，具備更精確地的切削模式和更完善的跟蹤系統(tǒng)，手術精度更高，手術安全性更好，更重要的優(yōu)勢是依靠我院的綜合優(yōu)勢，良好的口碑。我們剛開展手術，經(jīng)驗不足，保證手術質(zhì)量，嚴格選擇適應癥。我科人員已經(jīng)制定出到社區(qū)、大學校園、銀行等手術需要量較大的地點進行宣傳，確保在新的一年里準分子激光工作能上一個新的臺階，為我院帶來新的利潤增長點。

二、明年我科將引進OCT，將更有利于眼底病工作的開展，門診就診患者人數(shù)及收入將會有較大的提升。

三、繼續(xù)堅持下半年的工作思路和作風，擴大我院眼科在全市的優(yōu)勢，保持住目前良好的發(fā)展勢頭。

四、繼續(xù)加強業(yè)務學習與培訓，上級大夫與下級大夫結(jié)對開展手術，彌補實踐與理論的不足。

五、提高術前、術中和術后服務，提高患者的滿意度，樹立良好的社會形象，通過患者口口相傳，為我院帶來新的就診來源。

新的一年里，我們相信，在院黨委的正確領導下，通過全科醫(yī)務人員共同努力，眼科的各項工作將會有條不紊、穩(wěn)步健康的發(fā)展，為我院的發(fā)展貢獻力量。

第五篇：眼科工作總結(jié)

眼科2012年終總結(jié)

一年來，在院班子和主管院長領導下，在醫(yī)院各科室的支持幫助下，我科同志協(xié)調(diào)一致，在工作上積極主動，不斷解放思想，更新觀念，樹立高度的事業(yè)心和責任心，結(jié)合本科室工作性質(zhì)，圍繞醫(yī)院中心工作，求真務實，踏實苦干，較好地完成了本科的各項工作任務，取得了較好的成績，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、全科人員在政治上，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，發(fā)揚黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，牢固樹立“一切為病員服務”的理念，加強醫(yī)患溝通，不斷提高思想道德修養(yǎng)，認真開展自我批評，堅決抵制藥品購銷中的不正之風，將反商業(yè)賄賂提高到政治思想的高度來認識和對待，科室內(nèi)無醫(yī)藥回扣現(xiàn)象發(fā)生。

二、全科人員能夠自覺遵守院內(nèi)各項規(guī)章制度和勞動紀律，做到小事講風格，大事講原則，工作中互相支持，互相理解，科工作人員分工明確，各司其職，各負其責，團結(jié)務實，克服人手少、任務重、人員結(jié)構(gòu)不合理的狀況，保證正常醫(yī)療服務工作的順利開展。完成各項臨床工作，認真學習崗位職責、核心制度，并嚴格按照職責、制度的要求工作，認真學習“三基”并開展崗位練兵，做到嚴格要求、嚴謹作風、嚴密組織。做到合理用藥、合理收費、服務到人，較好地完成了領導交辦的各項工作任務。

三、積極引進和運用新技術，今年加大翼狀胬肉干細跑移植手術的推廣和運用，在現(xiàn)有的條件下，在保證療效的基礎上積極尋求新的增長點，開展角膜潰瘍結(jié)膜覆蓋或羊膜移植等手術，取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。

四、幾年來圓滿完成白內(nèi)障復明工程，2012年四月被省衛(wèi)生廳確立為全省衛(wèi)生系統(tǒng)貧困白內(nèi)障患者復明項目示范單位，得到省衛(wèi)生廳的表彰。圓滿完成省立醫(yī)院復明車一百例白內(nèi)障的組織工作，及省、市級150例白內(nèi)障手術任務。

五、針對一年來工作中出現(xiàn)的一些問題，不斷查找原因，找出不足及存在的隱患，在現(xiàn)有的條件及能力下，予以整改，并進一步規(guī)范操作規(guī)程，落實責任制度，杜絕差錯事故的發(fā)生。

一年來，通過全科同志的共同努力，較好地完成了科室各項工作任務，但工作標準和工作質(zhì)量與領導的要求還有差距，思路還需要更加寬闊。在新的一年里，要加大政治學習力度，提高工作質(zhì)量，團結(jié)一致，扎實工作，高標準完成本科的工作任務和領導交辦的各項臨時指令性工作任務。