第一篇：縣級供電企業線損分析及其管理對策

縣級供電企業線損分析及其管理對

策

縣級供電企業線損分析及其管理對策

在供電企業內電力的輸送和分配過程中，將會產生電能損耗和功率損耗，這些損耗簡稱線損。線損可分為固定損耗和可變損耗以及其它損耗。

一、降低線損可以采取的技術措施 優化網絡結構。忻城縣供電公司現有35千伏變電站9座，整個縣城基本上達到環網供電，基本解決了過去供電半徑過長的問題，縣城雙回路供電都采用了并聯運行的經濟供電方式。采取新型節能型變壓器。農網建設與改造后，淘汰更換了一批高耗能變壓器。電壓質量提高了，低壓線路供電半徑縮

短了，導線截面增大了等等原因，減少了線損。

根據電壓分析線損率的理論關系，假設某線路電壓合格率能從80％提高到90％或95％，可以降低的線損分別是： △p％=[1－1／2]100 提高到90％時：

△p％={1－[1／2}100=100=17．35％提高到95％時：

△p％=[1－1／1．152]100=24．38％

以該路線原線損率7％計量，則分別可以降低％個百分點和％個百分點，降損效果相當明顯。

淘汰舊表。更換dd28、dt8、ds8系列電能表為新型寬幅度電能表，對于動力用戶，合理選擇配置電流互感器，提高計量準確度，減少電能損失。無功補償。、無功補償的原則：為了使電網無功補償能取得最佳的綜合效益，應遵循

這樣的原則，全面規劃，合理布局，分級補償，就地平衡。、無功補償的側重點，集中補償與分散補償相結合，以分散補償為主。降損與調壓相結合，以降損為主。輸電網補償與配電網補償相結合，以配電網補償為主。供電部門進行補償用戶進行補償相結合，以就地平衡為主。、無功補償的標準。高壓供電的工業及裝有帶負荷調整電壓設備的用戶，功率因數為以上；其他工業用戶功率因數為以上；農業用戶功率因數為以上；我們以就地補償為例，設～，根據公式：

得出結果。

根據公式計算，把功率因素提高到時，可降低可變損耗％，如果原線路線損率為10％，則可以降低10％％％，降損效果非常明顯。

二、管理措施

管理工作是以人為本，員工的素質和人的能動性也左右了降損工作的好壞。忻城縣供電公司現有職工350人，年供電量為8000萬千瓦時，人均年供電量只有23萬千瓦時。網改后的臺區和線路都由公司職工進行管理，對管理降損起到了良好的作用。、公司成立了由經理任組長的降損領導小組，把降損工作作為一把手工程來抓，各鄉鎮所所長親自抓，每個有經濟指標考核的部門都設一名專責具體負責。公司實行獎金與線損掛鉤，由部門把指標分解到個人，實行二級獎金分配制。、加強抄收工作。每個月抄表前召開一次分析會，就上個月線損率高于15％的臺區進行清查，對一些用戶負荷起伏較大的重點清查。、實行輪換抄表制，防止人情電、關系電和等價交換等等，對大用戶實行三天或五天一抄表防止電量流失，對一

些經過清查、整改后降損不明顯的臺區進行地毯式的換表，為此我們給各供電所配備了1000只電能表和300套互感器進行輪換。、運行線路和設備的定期巡視，對線路和臺區內的樹木和雜物進行清整，對絕緣瓷瓶和避雷器定期檢查。、每月開展高、低壓線損分析會及線損現場分析會，對存在問題群策群力提出解決方法。

三、計量措施、計量點的選擇

計量點應盡量選在供電雙方的產權分界點上，以方便管理和減少有關線損分擔的計算。、計量裝置和計量方式的選擇 電流互感器的選擇應根據負荷電流選擇合適的變比，使正常負荷的變動范圍在電流互感器額定電流的30％～100％以內。在計量方式的選擇上，我們在磚廠、石材廠、大型加工廠等企業都安裝了高、低計量裝置，以高壓計量來

考核低壓計量。、加強對計量裝置的定期檢驗和巡視。、開展反竊電

隨著科技知識的普及，竊電的手法五花八門，我們要以科技手段穩、準、狠地開展反竊電。綜上所述，線損管理工作是一項漫長而又復雜的系統工程，通過在技術、管理上的探索和實踐，雖還不盡完善，但一定會得到進一步的提高。

第二篇：線損分析

配電網的電能損耗不僅與電網的結構和負荷性質有關，而且還與企業的管理水平有關。在供電所的線損管理中，管理線損是左右統計線損的一個重要因素。由于這種損失無規律可循，又不易測算，通常又稱之為不明損耗。因管理不到位形成的電能損失在整個實際線損中占有較大的比重，在某些地方，部分環節甚至還相當嚴重。通過線損分析，可以深入了解本單位線損的起因、性質、各組成部分所占比例等因素，找出影響損失的主要因素，并有針對性地采取相應的措施，以較少的投入取得較大的降損效果和經濟效益。

一、線損分析方法

1、分片分析

線損分析應按電壓等級、分線路、分臺區進行，以掌握線損電量的組成，找出薄弱環節，明確主攻方向。

2、扣除無損電量分析

將無損的用戶專用線、專用配電變壓器、通過用戶的轉供電等相應的售電量扣除后進行統計分析，以求得真實的線損率。

3、與歷史同期比較分析

有些用電負載與季節有關系。隨季節變化而變化（如農業用電）。而且，同期的氣象條件也基本一致，所以與歷史同期的參數值比較，有很大的可比性，通過比較能夠發現問題。

4、與平均線損率比較分析

一個連續的時間較長的平均線損率，能夠消除因負載變化、時間變化、抄表時間差等因素造成的線損波動現象，這樣的平均線損率能反映線損的實際狀況。與該平均線損相比較，就能發現當時的線損是否正常。

5、與理論線損對比分析

實際線損與理論線損的偏差的大小，能看出管理上的差距，能分析出可能存在的問題，并結合其他分析方法，找出管理中存在的問題，然后采取相應措施。

6、電能平衡分析

計量總表與分表電量的比較，用于監督電能計量設備的運行情況和變電站本身耗能情況。這是很有效的分析方法，經常開展這項活動能夠及時發現問題，及時采取措施，使計量裝置保持在正常運行狀態。

7、與先進水平比

將本單位的線損完成情況，與周圍單位比，就能發現本單位在電網結構和管理中存在的差距。

二、對幾個影響線損的因素定性研究

1、線損電能損失分布規律

在線路中，電能損失不是平均分布的，線路前端損失大，主干損失大于分支損失。

2、線路結構對損失的影響

電源應放在負荷中心，使電網呈網狀結構，線路向周圍輻射，這種電網結構，損失最小。應盡量避免采用鏈狀結構。

3、功率因數對線損的影響

在電網中存在著大量感性負載使得線路功率因數低。在同樣的功率下，功率因數越低，負載電流就越高，線路損失成平方比增加。要減少損失，就必須減少電流。

4、電能表對低壓線損的影響

DD28、DD862機械表表損分別為2W、1.5W，單相電子表表損為0.5W左右,一個月電能損耗分別為1.4Kwh、1kwh和0.4kwh左右。由于我縣農村每戶用電量僅8度左右，使用不同種類的電表，電能將對線損率水平產生重大影響。

5、三相負荷不平衡對線損的影響 采用三相四線制供電方式，由于用戶較為分散（外出用電戶多），線路長，如果三相不平衡，則零線中有電流通過，損耗將顯著增加。至此，當三相負荷不平衡時，不論在三相線路上是何種負荷分配情況，電流不平衡越大，線損增量也越大，且與電流不平衡度成正比。線損理論計算方法

線損理論計算是降損節能，加強線損管理的一項重要的技術管理手段。通過理論計算可發現電能損失在電網中分布規律，通過計算分析能夠暴露出管理和技術上的問題，對降損工作提供理論和技術依據，能夠使降損工作抓住重點，提高節能降損的效益，使線損管理更加科學。所以在電網的建設改造過程以及正常管理中要經常進行線損理論計算。

線損理論計算是項繁瑣復雜的工作，特別是配電線路和低壓線路由于分支線多、負荷量大、數據多、情況復雜，這項工作難度更大。線損理論計算的方法很多，各有特點，精度也不同。這里介紹計算比較簡單、精度比較高的方法。理論線損計算的概念 1．輸電線路損耗

當負荷電流通過線路時，在線路電阻上會產生功率損耗。(1)單一線路有功功率損失計算公式為 △P＝I2R

式中△P--損失功率，W；

I--負荷電流，A；

R--導線電阻，Ω(2)三相電力線路 線路有功損失為

△P＝△PA十△PB十△PC＝3I2R(3)溫度對導線電阻的影響：

導線電阻R不是恒定的，在電源頻率一定的情況下，其阻值

隨導線溫度的變化而變化。

銅鋁導線電阻溫度系數為a＝0.004。

在有關的技術手冊中給出的是20℃時的導線單位長度電阻值。但實際運行的電力線路周圍的環境溫度是變化的；另外；負載電流通過導線電阻時發熱又使導線溫度升高，所以導線中的實際電阻值，隨環境、溫度和負荷電流的變化而變化。為了減化計算，通常把導線電陰分為三個分量考慮：

1）基本電阻20℃時的導線電阻值R20為

R20=RL 式中R--電線電阻率，Ω/km，;L--導線長度，km。

2）溫度附加電阻Rt為

Rt=a（tP－20）R20

式中a--導線溫度系數，銅、鋁導線a=0．004；

tP--平均環境溫度，℃。

3）負載電流附加電阻Rl為

Rl= R20 4）線路實際電阻為 R=R20+Rt+Rl（4）線路電壓降△U為

△U=U1－U2=LZ 2．配電變壓器損耗(簡稱變損)功率△PB

配電變壓器分為鐵損(空載損耗)和銅損(負載損耗)兩部分。鐵損對某一型號變壓器來說是固定的，與負載電流無關。銅損與變壓器負載率的平方成正比。

配電網電能損失理論計算方法

配電網的電能損失，包括配電線路和配電變壓器損失。由于配電網點多面廣，結構復雜，客戶用電性質不同，負載變化波動大，要起模擬真實情況，計算出某一各線路在某一時刻或某一段時間內的電能損失是很困難的。因為不僅要有詳細的電網資料，還在有大量的運行資料。有些運行資料是很難取得的。另外，某一段時間的損失情況，不能真實反映長時間的損失變化，因為每個負載點的負載隨時間、隨季節發生變化。而且這樣計算的結果只能用于事后的管理，而不能用于事前預測，所以在進行理論計算時，都要對計算方法和步驟進行簡化。為簡化計算，一般假設：

（1）線路總電流按每個負載點配電變壓器的容量占該線路配電變壓器總容量的比例，分配到各個負載點上。

（2）每個負載點的功率因數cos 相同。

這樣，就能把復雜的配電線路利用線路參數計算并簡化成一個等值損耗電阻。這種方法叫等值電阻法。等值電阻計算

設：線路有m個負載點，把線路分成n個計算段，每段導線電阻分別為R1，R2，R3，…，Rn，1．基本等值電阻Re 3．負載電流附加電阻ReT

在線路結構未發生變化時，Re、ReT、Rez三個等效電阻其值不變，就可利用一些運行參數計算線路損失。

均方根電流和平均電流的計算

利用均方根電流法計算線損，精度較高，而且方便。利用代表日線路出線端電流記錄，就可計算出均方根電流IJ和平均電流IP。

在一定性質的線路中，K值有一定的變化范圍。有了K值就可用IP代替IJ。IP可用線路供電量計算得出，電能損失計算

（1）線路損失功率△P（kW）

△P=3（KIP）2（Re+ReT+ReI）×10-3

如果精度要求不高，可忽略溫度附加電阻ReT和負載電流附加電阻ReI。

（2）線路損失電量△W（3）線損率

（4）配電變壓器損失功率△PB（5）配電變壓器損失電量△WB（6）變損率 B

（7）綜合損失率為 + B。

另外，還有損失因數、負荷形狀系數等計算方法。這些計算方法各有優缺點，但計算誤差較大，這里就不再分別介紹了。低壓線路損失計算方法

低壓線路的特點是錯綜復雜，變化多端，比高壓配電線路更加復雜。有單相供電，3×3相供電，3×4相供電線路，更多的是這幾種線路的組合。因此，要精確計算低壓網絡的損失是很困難的，一般采用近似的簡化方法計算。

簡單線路的損失計算 1．單相供電線路

（1）一個負荷在線路末端時：

（2）多個負荷時，并假設均勻分布：

2．3×3供電線路

（1）一個負荷點在線路末端

（2）多個負荷點，假設均勻分布且無大分支線

3．3×4相供電線路

（1）A、B、C三相負載平衡時，零線電流IO=0，計算方法同3×3相線路。

由表6-2可見，當負載不平衡度較小時，a值接近1，電能損失與平衡線路接近，可用平衡線路的計算方法計算。

4．各參數取值說明

（1）電阻R為線路總長電阻值。

（2）電流為線路首端總電流。可取平均電流和均方根電流。取平均電流時，需要用修正系數K進行修正。平均電流可實測或用電能表所計電量求得。

（3）在電網規劃時，平均電流用配電變壓器二次側額定值，計算最大損耗值，這時K=1。

（4）修正系數K隨電流變化而變化，變化越大，K越大；反之就小。它與負載的性質有關。

復雜線路的損失計算

0．4kV線路一般結構比較復雜。在三相四線線路中單相、三相負荷交叉混合，有較多的分支和下戶線，在一個臺區中又有多路出線。為便于簡化，先對幾種情況進行分析

第三篇：線損管理

淺談供電企業的線損管理 線損的含義及分類

線損是電力網在電能的輸送、分配、管理等環節中所造成的損失。線損電量占供電量的百分比稱為線路損失率，簡稱線損率。線損按種類可以分為理論線損，管理線損，統計線損和定額線損等。理論線損是在電力網輸送和分配電能過程中，由當時電力網的負荷情況和供電設備的參數決定、無法避免、正常合理的電能消耗，它可以通過理論計算得出，也稱之為技術線損，又可稱為不可控損失管理線損就是在電力營銷的運作過程中，各種計量裝置與表計的誤差和人為因素及其它不明因素造成的各種損失，又可稱為可控損失。統計線損又稱為實際線損和考核線損，它是根據購、售電電能表的讀數計算出來的差值，即供電電量與售電量兩者的差值，它是上級考核企業線損計劃指標完成情況的唯一依據。統計線損等于理論線損與管理線損之和。定額線損也稱目標線損，它是根據電力網線損歷史水平、當前實際水平，結合下一考核期電網結構、負荷潮流變化等預測以及降損措施安排所測算出的，經上級批準作為對線損管理責任部門考核目標的線損率，它是電力企業為減少損失而努力爭取的目標。

管理線損及其影響因素

2.1 計量裝置的準確及到位對線損的影響

計量工作的好壞，直接影響線損統計的準確性。要堅持用合格的電能表，用精確的互感器，堅持輪校輪換周期，提高校驗質量。更換淘汰型電能表，減少計量損失，積極采用誤差性好、準確度高、起動電流小、超載能力強、抗傾斜、防竊電、可實現抄表自動化管理且表損低的全電子電能表，提高計量精度、合理設置計量點，推廣使用具有寬量程，高精度電子式電能表，杜絕人為因素的影響，及時查處現場各種計量差錯。推廣應用集中抄表系統，實現大用戶和居民用戶遠方抄表。

2.2 電網運行設備檢修質量對線損的影響

提高設備檢修質量，對線損管理大有益處。在春、秋兩季應認真組織清除線路障礙，對線路絕緣子進行擦拭維護，減少事故跳閘次數，減少線路漏電。變電設備的高質量檢修，可以保證電壓互感器、電流互感器的穩定運行，可以確保電流、電壓端子可靠接觸，對提高電能計量準確度大有幫助。合理安排檢修對線損管理同樣具有重要意義，當某一設備停下來檢修時，可能由另一設備來代替，但是由于負荷的增加，損耗也增加了，因此應縮短檢修時間，減少損耗的發生，行之有效的辦法是制訂檢修定額工時，采用承包責任制。

2.3 其他因素對線損的影響

在線損管理中，打擊竊電行為是一項重要的管理內容。竊電是指用戶以非法占用為目的盜竊電能的行為，其直接影響供電企業效益，導致線損升高。另外，供電企業將設備檢修、工程施工、辦公自用電及福利用電計入線損，不進行電費繳納也是影響線損的重要因素。其次，影響管理線損的因素還有供、售電量抄計時間不對應，供售關系對應不夠準確等等。

供電企業線損管理存在的問題分析

由于城農網改造資金不足、技術水平以及規劃等方面的原因，使得網架結構，新技術應用、無功優化、臺區改造等在一定程度上還不到位，存在迂回供電、遠距離輸電、供電半徑過大、導線截面過小、線路超載、無功補償容量不足、變壓器空載和輕載現象嚴重等情況，同時管理人員、技術人員總體素質還不適應高水供電企業的專業管理需要，經過比較分析，本人認為供電企業線損管理主要存在以下幾個方面的關鍵性問題。

3.1 對線損管理缺乏綜合系統性認識

3.1.1 線損指標完成情況是線損管理水平高低的反應，而將線損指標分解之后，為完成這些指標應當采取哪些措施、提供哪些物質保障及技術支持等卻無人問津。

3.1.2 將線損指標進行層層分解后，線損管理工作幾乎滲透到縣級供電企業日常工作的每一個角落，線損管理沒有一個清晰的界限，而各單位、部門又有自己的主營業務，線損管理成了“副業”，不能引起足夠的重視。

3.2 線損管理組織結構不合理

隨著國家電網公司“一強三優”現代公司發展目標的推進，線損管理的職能式組織結構的各種弊端逐漸顯現出來“電網堅強”所要求的“經濟高效”被忽略，各職能部門更專注于它自己的日常工作，線損管理工作得不到優先考慮，線損管理中與職能部門有直接利益關系的問題可能得到較好的處理，而那些超出其利益范圍的問題則不能引起足夠的重視各職能部門參與線損管理人員的積極性不高，線損管理不被看作是他們的主要工作，很多人將線損管理的任務視作負擔線損管理需要縣級供電企業中多個職能部門的共同合作，但他們更關注本領域，從而忽略線損管理的整體目標，并且跨部門之間的交流也是極其困難的。通過前面的分析可以看出，“橫向協調困難、線損戰略目標的實現缺乏保證”是線損管理職能式組織結構致命缺點，在實踐中也存在各類問題。3.3 線損管理激勵機制缺乏

對于線損管理，因涉及部門較多，激勵機制是保證積極性的重要手段。既然線損率是一項綜合性技術經濟指標，與電網規劃、結構、運行狀態、計量方式、準確性、電量抄核以及偷竊電、黑戶等有關，那么規劃管理部門、配網運行管理部門、調度部門、用電營銷管理等有關部門在線損管理工作中又有什么職責呢生產運行部門只負責運行安全、分倒路操作及維護搶修職責調度部門只負責配網運行穩定合理、下達操作令確保配網運行安全用電營銷各部門執行用電各項規程、規定、法規制度等，這其中當然有線損有關的內容，比如抄表到位、電量差錯、檢查周期、普查任務、電表輪換、燒卡、調前合格率、錯接線等等，這些也只是完成用電部門的考核，為線損管理出了力，也盡了力，但是，一旦線損完不成，因素自然很多，但各部門責任又有多大，難于說清，只能做籠統考核，同時存在激勵方式過于單一的問題。

供電企業線損管理對策

4.1 明確線損管理方向

線損率是電網經營企業的一項重要的綜合性技術經濟指標，線損管理是涉及并涵蓋規劃計劃、建設改造、生產技術、調度運行、電力營銷、電能計量等諸多部門和專業的綜合性管理。長期以來電力企業高度重視線損管理工作，又是成立線損領導小組、又是制定降損規劃，又是開線損分析例會，又是計量裝置改造，做了大量工作，但總是給人以抓局部工作的感覺，缺乏整體意識，實踐效果不盡如人意。本章作者將在系統梳理線損管理工作范圍的基礎上，理清各項工作的內在聯系，明確線損管理的重點方向。

4.2 技術降損和管理降損與理論線損的關系

對照線損產生的原因，降損的手段可分為管理降損和技術降損。技術降損措施得當可以帶動理論線損值的降低，管理降損措施得當可以促使實際線損值向理論線損值逼近，由此可見技術降損與管理降損對縣級供電企業線損效益同等重要。一般而言技術降損需要大量的資金投入，以優化電壓等級、改善網絡結構、縮短供電半徑、優化無功配置等方式來達到降壓的目的而管理降損一般資金投入量較小，通過加強管理，減少供電環節人為因素造成的“跑、冒、滴、漏”電量損失來達到降損的目的。既然技術降損與管理降損有區別，那么是否可以使兩者處于游離狀態，答案必定是否定的。技術降損和管理降損是降損管理過程中的兩個輪子，缺一不可。管理降損活動需要管理，技術降損活動更加需要管理，否則大量的資金投入將無法見到良好的經濟效益。線損管理就是要通過有效的組織結構、激勵機制、控制手段，實現資源有效整合，通過管理措施與技術手段使其更好的為縣級供電企業的線損戰略目標服務。

4.3 供電企業混合型線損管理重構

混合型組織結構是在系統原直線職能組織結構的基礎上設計的，系統中增設了與職能部門同一層次甚至在線損管理上高于職能部門層次的線損管理辦公室，其主要目的在于突顯線損管理在日常管理中的核心作用。考慮到縣級供電企業的規模，線損管理可不單設線損管理辦公室，其職責納入到發展策劃處，這樣做可以充分利用發展策劃處的綜合管理職能，達到線損戰略目標與公司整體戰略的有機融合的目的，從公司的整體利益角度對線損進行有效管理。線損專責人扮演項目經理的角色兼線損作業運作管理，對公司線損管理工作全權負責。另外上述混合型線損管理組織中涉及的職能部門與作業流的劃分只是一種可能，縣級供電企業可以根據線損戰略目標和管理重點的不同對于職能部門和作業流進行擴充或縮減。

4.4 建立線損管理的有效激勵機制

4.4.1 激勵應具有多渠道，適應多層次需求。縣級供電企業的降損戰略管理目標相對明確和單一，而員工的個人需求卻相對較為復雜，激勵的目的是為了調動員工的工作積極性。

4.4.2 激勵應當公平合理。不論是那一種激勵方式，都要體現公平合理的原則，這樣才一能更好的鼓勵先進，激發員工工作熱情，在工作中體現自身的價值。

4.4.3 激勵應注重時效性。激勵要有一定的時效性，盡量實現及時激勵，才能起到比較好的激勵效果。

第四篇：淺談線損管理

淺談縣供電企業線損管理

摘要：隨著農網改造工作的結束以及新一輪農網改造升級工程的開始，為了保證網改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業經營效益指標的重要內容，是衡量供電企業管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經營管理更上層樓的關鍵。而對于縣公司線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。

關鍵字：縣供電企業 線損 管理

線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發，來加以解決，應從技術體系上保證農網降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業電量損耗，降低供電成本，提高企業效益。

根據縣供電企業線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經過農網改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。

目前，縣供電企業所用線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關鍵。本人認為高壓線損主要由一下幾個方面組成：

1、高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

2、配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

3、高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

4、供電環境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網及用戶危害甚大。

5、人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。

6、高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。

7、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。

8、線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。

而低壓臺區線損主要由以下幾個方面組成：

1、抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

2、人為竊電，使電力企業少計售電量；

3、線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

4、電能表或互感器的誤差造成計量失真；

5、絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；

6、樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

7、臺區導線、電纜線徑偏小發熱造成電能損耗；

8、三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

9、對臺區臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

10、線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

11、老式機械電能表自身的損耗。

通過對縣供電企業線損的分析可以看出，加強線損管理應從多方面入手，采取多種手段，因地制宜。

一、降損的組織保障措施

1、建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。

2、簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。

3、加強公司及各基層單位線損管理人員業務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養職工的企業主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經驗。使廣大職工從思想上認識到企業利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。

4、嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區“三分”線損的實際應用。

二、降損的管理措施

1、加強各基層抄表、收費人員的監督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網絡體系。

2、現階段全面推行“五統一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數，降低管理線損。

3、完善線損指標管理，實行線損管理動態考核，對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算。科學地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。

4、完善各項用電指標管理。供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。

5、同時加大線損考核力度，沒有規矩不成方圓。改革績效考核模式，制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現，促使其加強管理，降低線損。

6、開展線損分析，通過每月分級統計線損，對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發現電能偏差，使計量裝臵保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發現許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發現當時的線損是否正常。

7、全面加強營銷精細化管理。加強營銷精細化管理，規范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現營銷管理制度化、規范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。

（1）規范抄表時間。實行統一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝臵實行統一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統一管理。不定期進行用電計量裝臵檢查，及時發現問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區各參數的收集整理，確保數據準確及時，為制定臺區線損指標提供可靠保證。

（6）做好需求側分析。對臨時和季節性用電的設備進行統計，合理地進行負荷調整，保證配電變壓器的經濟高效運行。

8、認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網改造情況，做好需求側工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。

三、降損的技術措施

針對電網電能損失的規律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節電效果，實現多供少損，提高電網經濟效益的目的。

1、改善電網結構。由于縣供電企業管轄農村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網改后并沒有全部解決。而電網結構對線損的形成有重要影響。在電網的規劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km，0.4kV線路供電半徑應不大于0.5km。

2、科學選擇導線截面。增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發展情況，適當超前規劃。

3、使用節能型變壓器，并合理選擇容量。

4、因地制宜提高功率因數。功率因數的高低對電能損失的影響非常大。功率因數降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數降低，還使線路的電壓損失增加，結果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數太低，會出現大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數以提高自然功率因數。（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數。根據電網現有狀況，在配電變壓器低壓側并聯電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

5、現在縣供電企業的機械式電能表還在繼續使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發熱打火現象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。

綜上所述，在線損管理工作中必須堅持以人為本，充分挖掘和調動每個員工的聰明才智和積極性，要加強對職工的思想教育，使他們牢固樹立企業主人翁的思想，培養他們的敬業愛崗精神，把自己的利益和企業的利益緊緊的維系在一起，確立企興我榮、企衰我恥的工作理念，一心一意為企業的發展勤奮工作，同時還要創新線損管理的技術手段，通過借鑒其他優秀企業的管理辦法實際應用到工作當中，在電網改造過程中適當超前，充分做好需求側工作，既能保證曾鞏擴銷工作的順利開展，也能有效控制線損指標，使企業利益趨于最大化。

第五篇：淺析線損管理

淺析農網線損管理

摘要：依據“四分線損”的管理要求，本文從現有臺區線損管理體系和技術層面分析了目前高低壓線損存在的問題，以此提出相應的管理方法和整改措施。

關鍵字：農網 線損 管理

引言：隨著農網改造工作的結束以及新一輪農網改造升級工程的開始，為了保證網改的成果，就迫切要求我們加強供電營銷管理，健全供電營銷體制，而營銷管理的中心是線損管理，線損是關系企業經營效益指標的重要內容，是衡量供電企業管理水平的重要標志。如何完善線損管理是我們經營管理更上層樓的關鍵。而對于農網線損工作來說：只有通過加大技術降損力度，提高農網技術含量以及加強管理降損水平，走上精細管理之路，才能取得顯著的經濟效益和社會效益。

線損管理主要由技術線損和管理線損兩部分組成。技術線損是基礎，管理線損是水平。技術線損，須從技術角度出發，來加以解決，應從技術體系上保證農網降損。管理線損即用電管理，主要由于管理不善造成的，因此在線損管理方面，我認為必須在加快技術創新的同時注重管理水平的提升，這樣可有效降低供電企業電量損耗，降低供電成本，提高企業效益。1 現狀問題

根據農網線損管理來看，由于技術水平較為滯后，用戶點多面廣，技術投資力度較小，加之管理較為粗放，雖然經過農網改造線損有明顯下降，但仍高于電力企業的預期的目標值，降損成了一個迫在眉睫的問題。１.１管理現狀

（1）職責不清。供電營業班作為生產經營性部門，存在“營銷”與“生產”互相分離現狀，造成線損管理職責難以憤青。抄核收、線損統計分析、用電檢查、電能計量、配網規劃、運行維護等重要工作環節相互脫離，使得營配難以相輔相成。

（２）線損指標管理不到位。主要考核指標在客戶服務中心及下轄的各營業班組。線損指標沒有考慮到各供電區域負荷、供電條件的不同。線損指標未細分至臺區。未考核分配至個人。

（３）未建立線損分析的常態工作制度。對線損異常臺區未按制度進行分析檢查，嚴格落實到位。

（４）配網定期運行巡視維護工作不到位。部分低壓線路老化、絕緣損壞、發生故障未及時處理。無形中造成電能損失。

目前，農網線損有：綜合線損、高壓線損、低壓線損。其中綜合線損受制于高壓及低壓線損，因此如何加強高壓及低壓線損管理是降低綜合線損的關鍵。1.2高壓線損問題

(1)高壓線路線徑較細，線路較長，超過供電半徑，是線損較高的重要因素。從公式：Q＝I2?RT，公式中Q表示線路損耗，I表示線路電流，而R表示線路自身阻抗，R也可以用此公式表示：R?L?S，L表示線路長度，S表示線徑，因此線路過長，線徑過細勢必造成阻抗高，從而線路損耗也較大。

(2)配電變壓器屬于高耗能型，由于配變自身損耗大，從而造成整體線損居高不下。

(3)高壓計量電能表或互感器的誤差造成計量失真。

(4)供電環境存在諧波源，造成電量畸形傳輸，不僅大大提高線路損耗，同時對電網及用戶危害甚大。

（5）人為造成高壓計量表計錯誤，嚴重影響線損計算工作。（6）高壓三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加。（7）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電。（8）線路及用戶無功補償不夠徹底，導致末端低壓較低，電壓波動較大，線路損耗增加。1.3低壓問題

（1）抄表差錯，估抄、漏抄、錯抄造成供售電量差異，人為形成電能損耗；

（2）人為竊電，使電力企業少計售電量；

（3）線路或接戶線接頭處接觸不良，形成損耗；

（4）電能表或互感器的誤差造成計量失真；

（5）絕緣子被擊穿或絕緣子表面污穢等原因，導致低壓線路漏電或放電；

（6）樹木、攀藤植物等對線路攀觸，致使線路對地放電；

（7）臺區導線、電纜線徑偏小發熱造成電能損耗；（8）三相負荷不平衡，造成線路和配電變壓器損耗增加；

（9）對臺區臨時用電虛報、瞞報，少計售電量；

（10）線路中一些未裝表計量的有線電視放大器；

（11）老式機械電能表自身的損耗。2 改進措施 2.1 組織保障措施

(1)建立線損管理組織體系，形成公司線損管理部門、供電所、電工組三級管理網絡，供電所實行線損“四分”管理，各崗位實行線損指標管理。明確責任，層層落實，嚴格考核。

(2)簽訂線損管理責任狀，形成齊抓共管的氛圍，職責到位，獎懲分明。

(3)加強公司及各基層單位線損管理人員業務技能培訓，明確各線損管理人員的管理責任，明確管理思路，豐富線損管理手段及措施。培養職工的企業主人翁精神，提高職工的工作技能和管理經驗。使廣大職工從思想上認識到企業利益與自身密不可分，降損工作就有了實施的基礎。

(4)嚴格落實各基層單位分線、分壓、分臺區“三分”線損的實際應用。

2.2 降損的管理措施

2.2.1 加強營業班內部人員管理。

保證各基層抄表、收費人員的監督力度，嚴格落實抄、核、收分離工作，從源頭消除線損的人為危害，制定抄表人員對收費人員負責，收費人員對所長負責，所長對管理部門負責，管理部門對公司領導負責的責任網絡體系。2.2.2 加大用電檢查力度。

現階段全面推行“五統一”、“四到戶”、“三公開”，因此線損管理部門要不定期地進行用電檢查，開通舉報電話。實行抄表輪片制，杜絕人為因數，降低管理線損。

2.2.3 完善線損指標管理，實行線損管理動態考核。

對降低線損率起到至關重要的作用。為使低壓線損指標具有合理性和科學性，應對線損進行理論計算。科學地制定線損指標。并在實施過程中，定期進行修正，使線損指標更加合理，更加便于操作考核。2.2.4 完善各項用電指標管理。

供電所指標管理應包括高低壓線路配電變壓器的理論線損指標，管理線損指標及綜合損失指標；每條線路的和客戶單位的功率因數指標；高低壓電壓合格率以及電能表的校驗輪換率指標；補償電容器投運率指標；電能表實抄率，電費核算差錯率等。這些指標制定要科學，并層層分解落實，確保線損率的降低。

2.2.5 加大線損考核力度，改革績效考核模式。

制定公司、供電所三級線損考核辦法，把工作成績與獎金掛鉤，分級考核，重獎重罰，嚴格兌現，促使其加強管理，降低線損。2.2.6 開展線損分析，通過每月分級統計線損。

對線損完成情況進行綜合分析，找出存在問題，并有針對性地開展降損活動，以控制線損的升高或波動。線損分析可采用以下幾種方法。

（1）電能平衡分析。就是對供電量與售電量進行比較分析，及時發現電能偏差，使計量裝置保持正常運行。

（2）理論線損與實際線損對比分析。通過對比，能看出管理上差距和可能存在的問題，以便采取相應措施進行整改。

（3）與歷史同期比較分析。用電負荷與季節變化有較緊密的關系，與歷史同期的線損率進行比較，可以發現許多存在的問題。

（4）與平均水平比較分析。一個連續較長時間的線損平均水平，能夠反映線損的實際情況。通過與這個水平比較，就能發現當時的線損是否正常。

2.2.７ 全面加強營銷精細化管理。

加強營銷精細化管理，規范各類用電秩序，是我們工作的當務之急。因此，加強營銷精細化管理，實現營銷管理制度化、規范化、精細化，杜絕各種人為管理漏洞，對降損起到關鍵作用。

（1）規范抄表例日。實行統一的抄表時間，可以減少因抄表時間差造成的線損波動，能夠比較真實地反映當月線損。

（2）嚴格抄表管理。嚴格抄表制度，加大考核力度。堅決杜絕估、漏、錯抄。實行輪抄制度，每一季度或半年進行換臺區抄表，減少人為抄表誤差。

（3）加強計量管理。對用電計量裝置實行統一管理，建立臺賬，按時進行校驗。推廣使用電子式電能表，標記鉛封，由線損管理人員統一管理。不定期進行用電計量裝置檢查，及時發現問題表計，減少計量誤差引起的電能損耗。

（4）加強用電檢查。制定詳細的用電檢查計劃，定期不定期地開展用電普查和用電稽查。重點打擊違章用電和竊電現象，并采用技術手段強化防竊電管理。加大用電宣傳力度，使依法用電深入人心，形成依法用電的良好氛圍。

（5）以營銷精細化管理為標準，強化基礎資料建設與收集。加強線路和臺區各參數的收集整理，確保數據準確及時，為制定臺區線損指標提供可靠保證。

（6）做好需求側分析。對臨時和季節性用電的設備進行統計，合理地進行負荷調整，保證配電變壓器的經濟高效運行。

2.2.８ 認真做好每一次線損分解工作。線損參考值的分解工作是公司年初一項重要工作之一，而線損分解的正確與否關系到下一年的工，在線損的分解工作中，應該認真統計每個基層單位前五年的線損指標完成情況及供、售電量，然后分析以后的負荷增長情況及電網改造情況，做好需求側工作，最后進行對比分析，通過與理論線損計算出來的結果選擇一個合適的線損指標供基層單位參考，并且圍繞這個指標組織安排下一步工作，只有這樣才能調動公司人員的工作積極性，并通過指標的參考詳細制定相應的線損管理措施。３ 降損的技術措施

針對電網電能損失的規律采取相應的技術措施，就能以少的投資取得最大節電效果，實現多供少損，提高電網經濟效益的目的。3.1改善電網結構。由于農網管轄農村范圍較廣，線路超供電半徑供電較為普遍，線路迂回供電，在網改后并沒有全部解決。而電網結構對線損的形成有重要影響。在電網的規劃建設與改造過程中，要科學設計合理布局。電源應設在負荷中心，線路由電源向周圍輻射。10kV線路供電半徑應不大于15km，0.4kV線路供電半徑應不大于0.5km。3.2科學選擇導線截面。

增加導線截面會降低導線電阻，減少電能損耗和線路壓降。但考慮到經濟原因，在選擇導線截面時，高壓線路應按從線路首端到末端，從主干線到分支線由大到小的順序選擇階梯型導線截面。低壓主干線按最大工作電流選取導線截面，禁止使用單股、破股線。在選擇導線型號的過程中應考慮以后負荷的發展情況，適當超前規劃。3.3使用節能型變壓器，并合理選擇容量。

供配電設備容量選擇合理性與日后用電設備發展的需要密切聯系,選得過大或者過小,除了直接增加工程造價之外還會引起下路上的誤動作甚至是電氣事故.3.4因地制宜提高功率因數。

功率因數的高低對電能損失的影響非常大。功率因數降低，則有功功率將隨之降低，使設備容量不能得到充分利用。功率因數低會增加輸、配電線路中的有功功率損耗和電能損耗。功率因數降低，還使線路的電壓損失增加，結果在負載端的電壓下降，會嚴重影響電動機及其他用電設備的正常運行。特別在用電高峰期，功率因數太低，會出現大面積電壓偏低，用電設備不能啟動。提高功率因數的途徑主要有：

（1）采用降低各變電、用電設備所需的無功功率，改善其功率因數以提高自然功率因數。

（2）合理選擇變壓器容量。

（3）采用無功補償提高功率因數。根據電網現有狀況，在配電變壓器低壓側并聯電容器進行補償和在負荷大的線路上若干點并聯補償電容器進行補償。投資小，效果也較為明顯。

現在農網的機械式電能表還在繼續使用，這相應增加了電能損耗。更換新型電子式高精度電能表，減少電能表的電能損耗，是電力企業今后計量的必選。定期開展夜間巡視線路，檢查絕緣子和導線接頭有無發熱打火現象；定期登桿清掃，擦拭絕緣子上的污垢，防止絕緣子臟污、閃絡，以減少不必要的電能損耗。

結語

線損管理是直接反應一個供電企業的管理水平,是全員、全過程、全方位的流程。應該做到有目標、有規劃、有計劃、有標準、有考核、有分析、有總結，形成完善的閉環管理，并通過各部門加強合作才能取得農網降損的較好成效。不斷完善基礎信息、臺賬管理，開展理論線損計算，進行分級、分壓、分區、分線的降壓效果測算及效益分析，在技術措施上，凡是功率因數達不到規定標準的客戶實行無功就地平衡，逐步對公用配電變壓器安裝低壓無功補償裝置，逐步實現線損指標分解到個人的管理方式，形成人人抓線損管理，從而有效降低線損，增加企業經濟效益。

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