第一篇：井下作業井控工作七項管理制度

井控分級責任制度

1、井控工作是井下作業安全工作的重要組成部分，作業隊主管生產安全大隊長是井控工作的第一責任人；作業隊隊長是作業隊井控工作的第一責任人。

2、作業大隊成立井控工作領導小組，組長由井控工作第一責任人擔任；作業隊成立井控領導小組，組長由井控工作第一責任人擔任。領導小組負責組織貫徹執行井控規定，制定和修訂井控工作實施細則和井控工作的開展。

3、作業隊必須配備應急搶險專用庫房并兼職井控技術和管理人員負責管理。

4、各級負責人要按“誰主管，誰負責”的原則，恪盡職守，作到有職、有權、有責。

5、作業隊每天要進行井控安全檢查，及時發現和解決問題，杜絕井噴事故發生。

作業測試分公司安全委員會

2006年1月10日

井控操作證制度

1、井控工作人員必須經過井控技術培訓，經培訓合格頒發井控操作證。

2、井控工作人員取得井控操作證后方可上崗，否則領導干部和技術人員無權指揮生產，工人不得上崗操作。

作業測試分公司安全委員會

2006年1月10日

井控裝置的安裝、檢修、現場服務制度

（一）井控車間（站）

1.負責井控裝置配套、維修、試壓、回收、檢驗巡檢服務。

2.建立保養維修責任制、定期回收檢驗制等各項管理制度。

3.每月的井控裝備使用動態、維修報告等應及時逐級上報大隊主管部門。

（二）作業隊

1、作業隊應定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查、保養，并認真填寫運轉、保養和檢查記錄。

2、對井口控制器、水龍帶等設備每使用一次都要對各個零部件進行檢查，確保設備始終處于完好狀態。

3、對污油回收裝置要定期進行清理，使其良好運行。

作業測試分公司安全委員會

2006年1月10日

防噴演習制度

1、作業隊應該按起下油管（鉆桿）時、旋轉作業時、空井時發生溢流的三種工況分崗位、按程序定期進行防噴演習。

2、作業班每月進行一次不同工況下的防噴演習，并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括：班組、日期和時間、工況、演習速度、組織演習、參加人員、存在問題、講評等。

3、要對演習情況進行總結評價并將評價報告上報大隊安全辦公室。

4、所有井下作業施工人員必須參加防噴演習；

5、演習內容要模擬井下作業施工生產實際；

6、對演習中表現突出的井控人員進行獎勵，對表現差的人員進行批評和重點培訓。

作業測試分公司安全委員會

2006年1月10日

作業隊干部值班制度

1、值班干部包括書記、隊長、副隊長、技術員；

2、值班干部必須具備獨立處理問題和解決問題的能力；

3、作業隊干部必須24小時堅持值班，隨時掌握施工動態，并作好值班記錄。

4、值班干部要負責井控工作在內的所有井下作業施工管理；

5、值班干部負責填寫值班記錄；

6、值班干部應檢查監督井控各崗位執行、落實制度情況，發現問題立即整改。不能處理及時上報大隊值班領導。

7、遇到丟手、打撈、井噴等特殊情況，值班干部要進行現場指揮，防止事故的發生。

作業測試分公司安全委員會

2006年1月10日

井噴事故逐級匯報制度

1、作業施工中發生井噴等異常情況，由班長立即匯報隊領導，隊長根據情況現場指揮，積極主動采取措施，處理不了上報大隊領導。

2、一旦發生井噴或井噴失控，應有專人收集資料，資料要齊全準確。

3、發生井噴后，隨時保持各級通信聯絡暢通無阻，并設專人值班。

4、對匯報不及時或隱瞞井噴事故的，要追究領導責任。

作業測試分公司安全委員會

2006年1月10日

井控例會制度

1、大隊及各小隊必須把井控工作納入重要的管理工作日程。

2、作業大隊每季度召開一次井控例會。

3、各作業隊每月要對施工井進行井控工作總結、評比，考核各班組是否達到井控標準或是否及時整改存在問題。

4、作業隊每天班前、班后會上，值班干部、班長必須布置井控工作任務，檢查、講評本班組井控工作。

作業測試分公司安全委員會

2006年1月10日

第二篇：井下作業井控考試題

新疆油田井下作業井控考試題

姓名：

崗位：

分數：

一、單選題 每題1分

1．高壓油氣井，指以地質設計提供的地層壓力為依據，當地層流體充滿井筒時，預測井口關井壓力可能達到或超過（D）的井。

A 12MPa B 18MPa C 21MPa D 35 MPa 2.高含硫油氣井，指地層天然氣中硫化氫含量高于（A）的井。A 150mg/m3 B 120mg/m3 C 100mg/m3 D 30mg/m3 3.高危地區油氣井，指在井口周圍（A）范圍內有村莊、學校、醫院、工廠、集市等人員集聚場所，油庫、炸藥庫等易燃易爆物品存放點，地面水資源及工業、農業、國防設施（包括開采地下資源的作業坑道），或位于江河、湖泊、灘海和海上的含有硫化氫（地層天然氣中硫化氫高于15mg/m3（10ppm））一氧化碳等有毒有害氣體的井。

A 500m B 1000 m C 3000 m D 5000 m 4.（Ａ）是一項要求嚴密的系統工程，涉及油田勘探、開發，設計、施工、技術監督、安全環保、裝備物資、培訓等多個方面。

Ａ 井控工作 Ｂ 修井工作 Ｃ 措施作業 Ｄ 施工準備

5.各級負責人按（B）的原則承擔相應責任，恪盡職守，做到職、權、責明確到位。A 誰主管，誰落實 B 誰主管，誰負責 C 誰負責，誰落實 D 誰領導，誰負責

6.公司每（A）組織一次井控工作檢查。井下作業單位每（A）組織一次井控工作檢查，及時發現和解決井控工作中存在的問題，落實各項井控規定和制度。A 半年 季度 B 半年 半年 C 季度 季度 D 季度 半年

7.大修作業單位的開工驗收，由公司（C）按《大修開工驗收表》驗收合格后方可開工。A 油田開發處 B 工程技術處 C工程監督中心 D生產運行處

8.公司小修作業隊申請開工驗收，作業單位相關部門按（A）驗收合格后，方可開工； A 《小修開工驗收表》 B 班組現場檢查表 C 隊級檢查表 D設備檢查表 9.高壓、高含硫井、氣井作業前必須進行（B），演習不合格不得開工。A 班前安全講話 B 防噴演習C 應急演習D 硫化氫演習

10.（C）是指油氣井發生井噴，積極采取壓井措施后在24小時內仍未建立井筒壓力平衡，公司難以短時間內完成事故處理的井噴事故。

Ａ一級井噴事故Ｂ二級井噴事故Ｃ三級井噴事故Ｄ四級井噴事故

11.發生井噴事故后由下至上逐級上報。發生井噴事故要立即報告本單位上級有關部門，同時通報（D）

A 政府 B 醫院 C 消防部門 D 業主單位

12.作業分公司（項目部）每（C）召開一次井控例會，檢查、總結、布置井控工作，做好記錄。A 半年 B 季度 C 月 D 周

二、多選題 每題2分

1.防噴演習遵循（ＡＢＤ）的原則。

Ａ 以班長為中心 Ｂ 班自為戰 Ｃ 隊自為戰 Ｄ 從實戰出發 Ｅ 以隊長為中心 2.作業隊應對（AＢＣＤ）工況按防噴演習程序進行防噴演習。

Ａ 旋轉作業 Ｂ 起下管柱 Ｃ 起下大直徑管柱 Ｄ 空井 Ｅ 壓裂作業

3.井控工作是一項要求嚴密的系統工程，涉及油田勘探、開發，設計、施工、技術監督、安全環保、裝備物資、培訓等多個方面，各有關單位和部門要高度重視，牢固樹立（ＡＢＣ）的指導思想。Ａ 安全第一 Ｂ 環保優先 Ｃ 以人為本 Ｄ 預防為主 Ｅ 全員參與 4.井控工作內容主要有以下幾個方面（ＡＢＣＤＥ）

Ａ 井控風險分級 Ｂ 井控設計 Ｃ 井控裝置 Ｄ 作業過程中的井控工作 Ｅ 井控培訓

5.為做好新疆油田公司（以下簡稱公司）井下作業井控工作，有效防止（ＢＣＤＥ）的發生，保證人身和財產安全，保護生產環境和油氣資源，根據《中國石油天然氣集團公司石油與天然氣井下作業井控規定》和行業標準，制定本細則。Ａ 溢流 Ｂ 井噴 Ｃ 井噴失控 Ｄ 著火 Ｅ 爆炸事故 6.（ＡＣDＥ）作業前必須進行防噴演習，演習不合格不得開工。Ａ 高壓 Ｂ 高危井 Ｃ 高含硫井 Ｄ １類風險井 Ｅ 氣井 7．三高井是指（ＡＣＥ）

Ａ 高壓油氣井，指以地質設計提供的地層壓力為依據，當地層流體充滿井筒時，預測井口關井壓力可能達到或超過35MPa的井。

Ｂ 高壓油氣井，指以地質設計提供的地層壓力為依據，當地層流體充滿井筒時，預測井口關井壓力可能達到或超過２１MPa的井。

Ｃ 高含硫油氣井，指地層天然氣中硫化氫含量高于150mg/m3的井。Ｄ 高含硫油氣井，指地層天然氣中硫化氫含量高于100mg/m3的井。

Ｅ 高危地區油氣井，指在井口周圍500m范圍內有村莊、學校、醫院、工廠、集市等人員集聚場所，油庫、炸藥庫等易燃易爆物品存放點，地面水資源及工業、農業、國防設施（包括開采地下資源的作業坑道），或位于江河、湖泊、灘海和海上的含有硫化氫（地層天然氣中硫化氫高于15mg/m3（10ppm））一氧化碳等有毒有害氣體的井。8.井控事故分級分為（ＡＢＣＤ）事故。

Ａ一級井噴事故 Ｂ二級井噴事故 Ｃ三級井噴事故 Ｄ四級井噴事故 Ｅ五級井噴事故

9.井控防噴演習的時間要求：旋轉作業（E）min以內；起下管柱、電纜射孔、空井筒（）min以內；起下大直徑管柱（）min以內。

Ａ２.３.４ Ｂ３.４.５ Ｃ ２.５.４ Ｄ ３.２.５ Ｅ２.３.５ １0.溢流發生時，要求發出的信號清晰，各崗位（ＢＣＥ）。Ａ指揮到位 Ｂ及時到位 Ｃ動作迅速 Ｄ手勢到位 Ｅ正確關井 １1.以下哪些話（ＡＢＤＥ）是正確的

Ａ井控領導小組、井控辦公室成員必須持有效的井控操作合格證。Ｂ井下作業隊要建立井控裝備定期送檢制度、現場安裝試壓制度

Ｃ高壓、高含硫井、高危井作業前必須進行防噴演習，演習不合格不得開工。Ｄ發現溢流的報警聲為一聲長鳴笛（時間10s以上）

Ｅ四級井噴事故(Ⅳ級)是指發生一般性井噴，在24小時內建立井筒壓力平衡的井噴事故。

三、判斷題 每題1分

1.四級井噴事故指的是一般性井噴，在24小時內建立井筒壓力平衡的井噴事故。（對）2.施工期間，大修作業隊干部必須24小時值班，值班干部應掛牌上崗，并在班報表上填寫記錄（對）3.關閉防噴器的報警聲為三聲短鳴笛。（錯）

4.公司每年召開一次井控工作例會，總結、布置、協調井控工作。（錯）

5.發生井噴或井噴失控事故后，應有專人收集資料，隨時保持各級通信聯絡系統暢通無阻（對）6.作業單位必須配備專職的井控技術人員和管理人員（錯）7.井控管理制度是做好井控工作的保證。（對）8.《新疆油田公司井下作業井控實施細則》規定：總開關應裝設漏電保護器；分閘應距井口大于15m，做到一機一閘一保護。（對）

9.《新疆油田公司井下作業井控實施細則》規定：電纜架空敷設，距離地面最小距離大于等于2.0m埋地敷設，埋深大于等于0.4m。（對）

10.油管掛坐入大四通后，頂絲對角同可以不頂緊。（錯）

四、填空 每空1分

１.井控，即井涌控制或壓力控制，就是采取一定的方法控制住地層孔隙壓力，基本上保持井內壓力平衡，保證井下作業的順利進行?？偠灾?，井控就是實施油氣井壓力的控制，就是用井筒系統的壓力控制地層壓力。

２.做好井控工作，既有利于保護油氣層，又可以有效地防止井噴、井噴失控或著火事故的發生。３.修井液噴出地面的現象是 地面井噴，井噴后高壓地層中的流體流向低壓地層的現象是 地下井噴。

4.放噴管線宜安裝在季節風的下風方向，采用螺紋或法蘭連接，安裝平直。5.《《新疆油田井下作業井控實施細則》》規定：大修在鉆臺、（值班房）、（循環罐）各設立1個風向標，在不同方向上劃定兩個緊急集合點并有明顯標識。6.《《新疆油田井下作業井控實施細則》》規定：井場內嚴禁吸煙，進入井場的車輛應配備（防火帽），在井場檢測有可燃氣體或井口發生油氣溢流時，必須關閉（防火帽旁通）。7.《《新疆油田井下作業井控實施細則》》規定：井場內若需動火，應做到申請報告書沒有批準不動火、（監護人不在現場不動火）、（防火措施不落實不動火）。8.《《新疆油田井下作業井控實施細則》》規定：在含硫化氫的油氣井進行井下作業施工時，至少配備（4）臺便攜式硫化氫及有毒有害氣體監測儀，每班應由（值班干部）檢查上述設施完好情況并有記錄。9.《《新疆油田井下作業井控實施細則》》規定：當硫化氫含量大于第一級報警值時，作業隊至少配備（6）套正壓式呼吸器及（2）套備用氣瓶，并擺放在清潔、衛生、能迅速取用的安全位置。

五、簡答題 每題4分 1.請解釋井控的含義？

答：井控，即井涌控制或壓力控制，就是采取一定的方法控制住地層孔隙壓力，基本上保持井內壓力平衡，保證井下作業的順利進行?？偠灾鼐褪菍嵤┯蜌饩畨毫Φ目刂?，就是用井筒系統的壓力控制地層壓力。

2.新時期，井下作業過程中的井控作業的目的是什么？

答：井下作業過程中的井控作業的目的是既要安全、優質、高速地維修好井，又要有利于保護油氣層，提高采收率，延長油氣井的壽命。所以，要依靠良好的井控技術進行近平衡壓力的井下作業。3.解釋二級井控的含義？

答：二級井控是指僅靠井內修井液液柱壓力不能控制地層壓力，井內壓力失去平衡，地層流體侵入井內，出現井侵，井口出現溢流，這時候要依靠關閉地面設備建立的回壓和井內液柱壓力共同平衡地層壓力，依靠井控技術排除氣侵修井液，處理掉溢流，恢復井內壓力平衡，使之重新達到初級井控狀態。

4.六大禁令及五會內容

5.說出本崗位溢流時關井程序

6.中石油集團公司井控工作方針？

警鐘長鳴，分級管理，明晰責任，強化監督，根治隱患。

7《新疆油田井下作業井控實施細則》規定：稀油風險分級標準的評價指標有哪些？ 壓力系數，硫化氫含量，氣液比及產氣量 8．溢流的常見原因有哪些？ 1液柱壓力小于地層壓力

2起管柱時井內未灌修井液或灌入量不足 3起管柱時產生過大的抽吸壓力 4循環漏失

5修井液密度不夠 6地層壓力異常

9.新時期，井下作業過程中的井控作業的目的是什么？

答：井下作業過程中的井控作業的目的是既要安全、優質、高速地維修好井，又要有利于保護油氣層，提高采收率，延長油氣井的壽命。所以，要依靠良好的井控技術進行近平衡壓力的井下作業。

第三篇：井下作業公司2013年井控工作匯報

井下作業公司2013年上半年井控工作匯報

（2013年7月10日）

尊敬的集團公司井控檢查組各位領導、專家：

大家好!首先，我謹代表井下作業公司對集團公司井控檢查組蒞臨我公司檢查指導工作表示熱烈的歡迎。通過你們的檢查指導必將有力的推動我公司井控工作水平的提高。下面將公司基本情況和2013年的井控工作做簡要匯報：

一、基本情況及工作量完成情況

（一）隊伍分布狀況

公司作業隊主要在采油廠進行油（水）井維護、大修，試油隊主要在三新、兩北等油（氣）生產區域進行試油作業。2014年用于油田維護作業機組有24臺，試油作業機組有12臺，大修作業機組有8臺。

（二）井控機構及設施現狀

公司設有井控管理領導小組，并制定了相應的井控職責，下設井控辦公室，負責日常井控管理工作。井控車間共有員工32人，2010年取得了集團公司甲級井控車間資質。車間工房面積1020㎡，配臵有自動化程度較高的井控水密封試壓、檢測設備，具有年檢修防噴器、采油樹等井控設備850臺套的能力，主要擔負井下作業井控設備、油氣生產單位的采油樹、深井泵的檢修、試壓工作。

主要井控設備有：各類防噴器118臺，其中：液壓雙閘板防噴器28套，用于井下作業的35套、；環形防噴器4套；手動防噴器98臺。有遠程控制臺32臺，各種壓井節流管匯62套，自封井口30臺，旋塞閥193只，單流閥55只，試壓堵塞器48只，正壓式呼吸器20套，600型采油樹 8套，1050型采油樹13套。還配臵了井控搶險應急裝備（井控搶險應急房），應急房內各種井控搶險設備、工具一應俱全，隨時待命，能及時應對井下作業井控工作中出現的突發事件。

（三）井控目標

杜絕井噴及井噴失控事故，目標值為零；井控設備配備率100﹪；關鍵崗位井控持證率100﹪；井控檢查隱患消項整改率100﹪；井控檢查≥4次；綜合服務滿意度≥85； 實現公司全年井控“零”事故的工作目標。

（四）工作量完成情況

截止目前，井下作業公司共計完成常規作業（投產、措施、維護）730井次，完成3口，累計進尺3749米，大修作業45井次，壓裂酸化作業178層/98井次，常規測試36井次，未發生一起井控事故，全面完成了公司生產任務硬過半的工作目標。

二、上半年所作的主要工作

我們牢固樹立“積極井控”的指導思想和集團公司“警鐘長鳴、分級管理、明晰責任、強化監管、根治隱患”的井控工作方針，嚴格貫徹落實上級各項井控制度及規定，健全井控機構，落實井控職責，強化井控管理，增強井控意識，保障了公司各類井下作業的井控安全。主

要做法：

（一）完善井控機制，明確井控職責。

年初，公司為加強井控管理工作，規范井控管理程序，提高井控管理水平。將井控業務從監督部劃分，單獨成立井控辦公室，重新調整了公司井控管理領導小組成員。此外，我們還制定了相應的井控職責和公司井控工作要點，編排了井控工作計劃，及時修訂了公司井控管理制度及井控管理網絡。公司各作業大隊、試油項目部和基層作業隊，也相應成立井控管理領導小組，制定了井控工作規劃。工作中，我們嚴格落實各項井控工作制度，使公司井控管理做到有章可循，時刻保持受控管理狀態。

（二）突出重點工作，提高作業標準。

在日常工作中，我們重點關注一類風險井的施工動態，合理安排監控對象，加強大修、探井試油（氣）、施工井控管理工作，嚴格落實井控“七項”管理制度和施工設計中的井控要求，針對風險較大的一級風險井，我們增加了現場檢查頻次，制定井控防范措施，措施落實到位，方可進行下步施工，及時消除了安全隱患。此外，我們加強施工隊伍的搬遷安裝、開工驗收、過程督查環節，提高現場井控設備的安裝標準，對現場井控管理不達標，重點井無井控措施的作業隊，嚴格落實制度，停工整改，有力的保障了施工過程中的井控安全。

（三）加強隱患排查，制定井噴防范措施。

井控隱患排查和治理是抓好井控工作的重要環節，查出隱患能否徹底整改消項，是井控隱患整改工作的關鍵所在。為此，我們嚴格落

實集團公司、油田公司的各項井控管理規定，根據生產實際深入現場，查找井控管理存在的安全隱患，并制定了相應的防范措施。在排查中，針對施工設計編制不規范、指導性、操作性不強的問題，公司工程技術科制定了施工設計審批制度，規范施工設計管理程序，嚴把施工設計關，提高施工設計的準確性。對重點區域（澀北氣田、昆北斷塊、油田外圍長停井施工）和風險較大的施工井（探井試油（氣）、地層壓力較高的大修井），加強配套井控裝備，特別是淺（測）鉆、試油井，一律配套使用雙閘板液壓防噴器、節流壓井管匯等井控設備，嚴格落實開工前的現場試壓和作業監督的施工過程督查工作。作業隊全部配備了多功能氣體監測儀、防爆工具等安全措施，加強了施工中發生突發事件的防范措施。為加強現場井控設備管理，我們要求井控車間在做好日常井控裝備維護、保養、檢驗、試壓的同時，加強定期巡檢服務，發現問題及時整改，保證作業現場的井控設備始終處于良好狀態。另外，公司還建立井控隱患排查和治理的工作制度，每季度開展一次井控隱患排查活動，徹底消除重復性井控隱患的發生。對集團公司、油田公司井控檢查存在的問題及隱患，我們嚴格按照隱患治理“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）的原則，及時整改消項，切實將井控隱患整改到位。通過隱患排查和制定防范措施，使公司井控風險得到了有效控制。

（四）強化井控培訓 提高井控操作技能

培訓是提高員工井控技能的重要手段。年初公司對井控操作合格證已到復審、換證期限的329名干部員工參加了井控技術理論培訓和

現場演練培訓。嚴格落實了持證上崗制度，通過井控?。〒Q）證培訓，公司關鍵崗位已全部取得了井控操作合格證，持證率達到了100﹪，提高了崗位員工的井控安全意識和操作水平。

為了進一步提高員工操作井控設備的技能，我們分別在4月25日-27日，利用晚上的時間，先后組織舉辦3期硫化氫氣體檢測儀、正壓式呼吸器的正確使用方法和井控設備結構、原理及維護保養知識的培訓班，培訓人數156人，對野外駐地作業隊伍的員工，我們組織安排教師到作業隊現場進行培訓，共到施工現場13個，培訓人數85人，有效地提高了員工操作井控設備的技能。

井控演練是應對井控突發事件，提升應急處臵能力的重要環節。近年來，由于公司新增員工較多，作業現場井控防噴演練水平有所下降，我們本著強化井控演練，提高應變能力，防止突發性井噴事故的發生為目的。6月初，我們組織兼職教師開展了現場井控演練的培訓，對公司作業大隊的25個班組，135人進行了現場井控實際演練的培訓。通過井控演練培訓，增強了現場作業班組處臵井控險情的能力，提高了員工井控安全風險的防范意識。另外，公司按時組織召開井控例會兩次，學習、傳達上級文件精神，安排、部署井控工作，參加人員50人，解決井控工作存在的問題18項，有效促進了井控管理水平的提高。

（五）認真開展井控檢查 嚴格落實管理制度

2013年，我們嚴格執行集團公司井控規定，共開展井控專項檢查兩次，檢查作業現場56個，查出各類問題118項，對檢查所存在的問題全部進行了整改。

分別是3月10日至3月13日開工前井控、安全檢查，檢查現場34個，開出隱患整改單19份，查出問題41項，對檢查存在的問題在3月30日全部落實整改完畢。

5月18日-5月29日的公司上半年井控檢查，共檢查作業現場46個和井控車間，開出隱患整改單27份，查出問題65項，對檢查存在的問題在5月30日全部落實了整改驗證。

另外，我們在開展井控專項檢查的同時，嚴抓安全監督站監督員的日常巡查，1-6月監督檢查作業現場950個，開出隱患整改單249份，查出各類問題420項，消除隱患18項，由監督員現場督促整改461項，限期整改8項，以上問題全部整改完畢并驗證合格。通過認真開展井控檢查，及時消除現場存在的各類井控安全隱患，進一步提高了現場井控安全管理，避免了事故的發生。

（六）加強井控車間管理 提高檢修服務能力。

井控車間是井控設備管理的重點單位，是保證井控產品維修、檢驗質量的源頭，在管理中：

一是嚴把井控產品質量關。從設備的采購、回收、發放、檢修、管理、現場服務等各個環節制定了嚴格的管理制度和工作規程，以保證出廠的井控設備性能安全、可靠。

二是車間崗位員工全部做到了取證上崗，另外，公司還外派5名井控車間崗位操作員工，通過學習取得了集團公司井控質檢員資格證，能更好的監督、指導井控設備的檢修、試壓過程，確保每臺出廠設備的性能完好、質量合格。6月初，公司又外派4名井控車間崗位員工，參加青海省磁粉、滲透檢測人員培訓。為井控車間下一步提高井控設備檢測、維修能力奠定基礎。

三是嚴抓作業隊現場井控設備的質量管理工作。車間嚴格執行定期上井巡檢服務制度，保證施工現場所使用的井控設備性能可靠。上半年上井巡檢服務329井次，及時消除井控設備存在的安全隱患。

四是認真組織開展技術培訓。車間定期對崗位員工進行設備檢修操作技術知識培訓，使崗位員工充分掌握井控設備的結構、原理和維修方法，為作業隊井控設備的檢修、配套、現場服務及進一步提高井控設備檢修質量打下基礎。

五是嚴格落實集團公司井控設備判廢制度，6月初我們對公司井控設備服役1６年的8臺防噴器進行了強制判廢的處理，方法是用氣焊對防噴器本體進行破壞性切割，使之不能再流入市場利用，徹底消除井控安全隱患。

（七）加大外部井控設備管理，統一檢修標準

根據油田公司對《井下作業公司井控車間對油田外部作業隊井控設備進行檢測試壓的請示》的批復，井控車間嚴格按照公司對井控設備的管理和檢修模式，對外部作業隊井控設備，建立原始檔案，解體檢修、試壓，更換配件，嚴格執行集團公司判廢制度，并進行過程中的跟蹤管理，從而消除隱患。今年以來，共對外部作業隊、鉆井隊檢測井控設備12臺套，進一步保障了青海油區的井控安全。

三、檢查存在的問題及消項整改情況

（一）2012年集團公司井控巡視

3月份巡視檢查存在的問題：

1、節流管匯壓力表不規范，標準不統一；

2、個別維護作業井施工前未進行現場試壓；

3、部分現場干部跟班記錄沒有填寫，班組未按時召開井控例會；

4、施工設計中的井控要求不嚴謹，存在有與本井無關的井控要求；井控設計中提供的防噴器型號與現場實際所使用的型號不一致。

對集團公司井控巡視員與油田工程處人員檢查提出的問題，我們在4月10日前，由井控管理辦公室全部落實整改。

5月份巡視檢查存在的問題：

1、要求現場使用的旋塞閥、防噴單根需噴涂成紅色，要有明顯的顏色標識；

2、部分施工井，井口、防噴器、節流壓井管匯開關狀態標示牌與井控要求的不相符；

3、液壓防噴器的手動鎖緊套筒，要在遠控臺（房）內存放，以便妥善保管和隨時使用；

4、大修、試油、淺（側）鉆井、天然氣井，必須使用標準的節流壓井管匯，禁止使用簡易防噴管匯；

5、液壓防噴器遠程控制臺開關手柄一側，面向井口司鉆方向； 對以上井控巡視檢查提出的問題，我們于5月30日全部落實整改。

（二）油田公司上半年井控檢查情況

根據集團公司井控檢查的規定，為落實井控各項制度、不斷提升管理水平、保障油田井控安全，油田公司于6月26日-6月28日對我

公司進行了為期5天的2011年上半井控安全大檢查。檢查作業現場10個、井控車間和井控管理辦公室，開具整改單4份，查出問題17項，同時，對所查問題分別提出了整改意見、整改要求及整改期限，并落實了整改責任人。檢查普遍存在的問題：

1、施工現場：部分維護作業隊現場缺少一個風向標；個別大修、試油作業機井架逃生裝臵緩沖砂太靠后和逃生裝臵鋼絲繩纏繞在一起；有兩支作業隊的防噴管線出口1米處未加裝地錨；施工現場節流壓井管匯所使用的壓力表，無效檢標識（檢測合格證）和節流管匯壓力表量程過大。

2、資料管理：各別施工現場無試壓記錄；井控演練講評不具體；未使用公司統一編制的灌液記錄。

3、施工設計：維護作業井在施工設計中提示灌液內容；不需備液的井設計要求中還注明備液等問題。

針對檢查存在的問題，我們制定整改運行計劃表，落實整改責任人及整改部門，要求安全監督員加大對以上存在問題巡查力度，工程技術科重新編制施工設計審批制度，更新設計模板等措施，于6月30日前全部完成了整改。

（三）集團公司2010年井控檢查需消項整改的問題

2012年7月29日至8月2日，集團公司井控及安全第五檢查組一行10人，對我公司進行了井控安全檢查。檢查組先后檢查我公司施工作業現場5個（2支試油隊，3支小修隊）及井控車間，抽查防噴演練2井次（合格），抽查穿戴正壓式空氣呼吸器演練3人次（合格），抽查考試25人次，考試平均分數86.9分。檢查存在的問題21項（其中工藝、地質設計存在的問題5項，重復性問題3項），實際存在的問題14項。

需消項整改的問題4項： 一是作業現場未安裝壓井管匯；

二是井控車間對旋塞閥不能做試壓曲線報告； 三是井控應急物資儲備不足；

四是作業現場應設有獨立電源的應急照明燈。

我們針對檢查存在的問題，公司組織召開了專題會議，制定了整改計劃，確定了整改責任人及整改措施，并于2010年10月30日落實整改。一是對未安裝壓井管匯的問題。我們對所有作業現場配備壓井管匯或壓井單流閥，由公司監督檢查驗證。二是旋塞閥不能做試壓曲線報告。公司新購臵一臺排量較小的試壓泵，專門用于小件工具試壓，傳感器與試壓工房主機數據采集系統連接，整改后可完成打印試壓曲線報告。三是井控應急物資儲備不足和作業現場應設有獨立電源的應急照明燈的問題。經過對井控應急的排查統計，對所需增加的井控應急物資，已向油田公司應急辦公室上報了應急物資購臵計劃，補充完善井控應急物資儲備和作業現場應急照明設施，此項正在整改之中。

四、下步工作思路

一是認真執行《油田公司鉆井、井下作業公司井控實施細則》，并抓好制度落實。

二是加大加強隱患排查力度，提高現場井控隱患的排除率。繼續

深入開展井控專項檢查，提高井控管理水平。按規定組織好井控專項檢查活動，強化井控安全檢查的效果。同時，結合生產實際，嚴抓監督員的日常井控巡查工作，落實班組現場檢查標準，規范各項操作規程，提高井控管理水平，確保井控安全。

三是突出重點，嚴抓井控管理工作。重點加強淺（側）鉆井、探井試油（氣）井控管理工作，嚴格落實施工設計中的井控要求及防范措施，杜絕井噴事故的發生。加大過程監控力度，定期對基層單位的井控工作進行檢查、指導，使井控工作形成分級管理、齊抓共管、層層落實的管理格局。

四是切實抓好員工的井控技能培訓，提高全員井控管理與操作水平。通過加強井控技術培訓和提高現場應急演練，增強員工的井控安全意識，提高員工現場井控技能和處臵突發井控險情的能力。

五是進一步加大井下作業井控裝備配套更新力度，滿足油田不同區域內井下作業施工的井控裝備需求。加強對井控車間的管理力度，特別是重點抓好井控設備氣密封試壓車間建設，提高井控車間維護、保養、檢修、服務能力和水平。

我們將井控工作作為井下作業安全生產的天字號工程,始終遵循“發現溢流，立即關井，疑似溢流，關井檢查”的原則,樹立全員重視“井控可控”的信念,不斷完善和提升各項井控技術與管理水平,扎扎實實開展井控工作，保證井控安全萬無一失。

以上匯報，不足之處，敬請批評指正！謝謝大家！

第四篇：井控工作管理制度

井控工作管理制度

（一）井控分級責任制度

1.公司成立井控領導小組，組長由總經理擔任，主管生產副經理（總工程師）任副組長，成員由生產、安全、裝備等部門人員組成。領導小組負責組織貫徹執行井下作業井控工作的相關規定，負責井控工作的開展。

2.井控管理辦公室（生產部）負責井控裝置和井控技術管理及檢查工作，公司其他部門予以配合。3.公司各項目部成立井控領導小組，組長由單位第一負責人擔任，負責本單位井控工作。4.各井隊成立井控領導小組，組長由單位第一負責人擔任，負責本單位井控工作。

5.公司生產部配備專（兼）職井控技術人員和井控管理人員。各片區配合兼職井控管理人員。6.各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則承擔相應責任，恪盡職守，做到職、權、責明確到位。7.公司每半年組織一次井控工作檢查，各項目部每月進行一次井控檢查，各井隊每班進行檢查，及時發現和解決井控工作中存在的問題，落實各項井控規定和制度。

（二）井控操作證制度

應持井控操作證人員：

1.各級井控領導小組，井控辦公室成員。

2.公司主管生產、安全、技術的領導；機關從事一線生產管理人員；設計編審人員；安全管理和監督人員；作業隊副班長、副司鉆（操作手、架工）以上人員必須持證上崗。

3.帶壓作業工作各崗位人員均應持井控培訓合格證。

應持證人員經培訓考核取得井控操作合格證后方可上崗。無證人員無權指揮生產及上崗操作。

（三）井控裝置管理制度

1.購置的井控裝置必須符合中石油集團公司關于井控裝備生產企業資質的要求和取得新疆油田產品入網許可。

2.各井隊使用的井控裝置，每年由井控辦公室協調安排送井控車間進行檢驗，處理過Ⅲ級及以上井噴突發事件的防噴器使用完后要送井控車間進行檢驗，檢驗合格后方可再次使用。

3.井隊按設計要求安裝井控裝置，現場試壓合格后方能進行下步工序。

4.作業隊每個班應定崗、定人對井控裝置、工具進行檢查、保養、并認真填寫相關記錄。5.井控裝置的維修和判廢，嚴格執行《中國石油天然氣集團公司井控裝備判廢管理規定》（中油工程字〔2006〕408號）。

（四）開工及井控裝置安裝驗收制度

1.首輪井和I類風險井由作業單位及油氣生產單位井下作業監督驗收合格后，方可開工；其它作業井由作業單位相關部門驗收合格后，方可開工，油氣生產單位相關部門現場抽查驗收情況。

2.小修I類風險井井控裝置現場試壓應由油氣生產單位監督現場驗收合格確認簽字后方可開工；其它井井控裝置現場試壓可由作業單位現場帶班干部驗收合格確認簽字，油氣生產單位相關部門現場抽查驗收情況。

3.大修作業隊的現場驗收；首輪井和I類風險井由監理公司監督驗收合格后，方可開工。井控裝置現場試驗，由監理公司驗收合格確認簽字后方可開工。

（五）防噴演習制度

作業隊應對起下管柱（包括大直徑管柱）、沖洗旋轉作業、電纜射孔、空井筒工況按防噴演習程序進行防噴演習，并達到規定要求。

1.Ⅰ類風險井作業前應進行防噴演習。

2.作業班組每周至少進行一次防噴演習，做好防噴演習講評和記錄。3.輪休上井后，必須進行防噴演習。

4.沒有安裝放噴管線的井按硬關井進行防噴演習。

5.防噴演習的時間要求，旋轉作業2min以內；起下管柱、電纜射孔、空井筒3min以內；起下大直徑管柱5min以內。

6.防噴演習遵循“以班長為中心，班自為戰，從實戰出發”的原則。7.報警器規定

報警器：選用保持式氣喇叭作為發現溢流的報警器，喇叭開關安裝在司鉆操作臺上，由司鉆或操作手負責操作。

8.報警聲規定

（1）發現溢流的報警聲為一聲長鳴笛（時間15s以上）；

（2）關閉防噴器的報警聲為兩聲短鳴笛（時間2s左右，間隔1s左右）；（3）解除信號為三聲短鳴笛（時間2s左右，間隔1s左右）。9.現場演習關井程序規定

（1）關閉放噴閥時為演習關井程序結束時間。

（2）進行防噴演習關井程序時，可不在井口安裝立壓表。

（六）作業隊干部24小時值班制度

1.小修作業隊在Ⅰ類風險井施工期間，隊干部應現場24小時值班，并掛牌上崗，可在班報表上填寫值班記錄。

2.大修作業隊施工期間，隊干部現場24小時值班，并掛牌上崗，可在班報表上填寫值班記錄。3.值班干部應監督檢查各崗位井控職責落實及制度執行情況，發現問題立即督促整改，發生溢流、井噴、井下復雜等情況，值班干部必須親自組織、指揮處理。

（七）井噴事件逐級匯報制度

1.井噴事件分級(1)一級井噴事件(Ⅰ級)凡符合下列情形之一的，為一級井噴突發事件；

①發生井噴失控，造成超標有毒有害氣體逸散或竄入地下礦產采掘坑道；

②發生井噴失控，并伴有油氣爆炸、著火，嚴重危及現場作業人員和周邊居民的生命財產安全； ③引起國家領導人關注，或國務院、相關部委領導做出批示的井控事件；

④引起人民日報、新華社、中央電視臺、中央人民廣播電臺等國內主流媒體或法新社、路透社、美聯社、合眾社等境外重要媒體負面影響報道或評論的井控事件。

(2)二級井噴事件(Ⅱ級)凡符合下列情之一的，為二級井噴突發事件； ①含超標有毒有害氣體的油（氣）井發生井噴；

②發生井噴失控。在12小時內仍未建立井筒壓力平衡，企業自身難以在短時間內完成事故處理； ③引起省部級或集團公司領導關注，或省級政府部門領導做出批示的井控事件； ④引起省級主流媒體負面影響報道或評論的井控事件。(3)三級井噴事件(Ⅲ級)除Ⅰ、Ⅱ級之外的為Ⅲ級井噴突發事件。2.井噴事件報告要求

(1)發生井噴事件后由下至上逐級上報。發生井噴事件要立即報告本單位上級有關部門，同時通報業主單位。井下作業單位、油氣生產單位要在30分鐘以電話形式內上報公司生產運行處總值班室，由其通知相關領導及部門；與此同時，根據法規和當地政府規定，應在事件發生后第一時間立即向屬地政府主管部門報告。

發生井噴突發事件后，情況緊急時，企業事發生產單位可越級直接向公司生產運行處總值班室報告。(2)公司接到事件報告后，要進行初步評估確定事件級別；

經初步評估確定事件級別為Ⅰ級、Ⅱ級井噴事件時，在啟動本企業相應應急預案的同時，在30分鐘內，由公司井控應急辦公室以電話形式上報集團公司總值班室（應急協調辦公室），同時報告工程技術分公司和勘探與生產分公司。

其中Ⅰ級在4小時內由公司井控應急辦公室向集團續報信息，并根據情況變化和工作進展，及時續報后續相關信息；每日7：00前報告最新情況。Ⅱ級井噴突發事件由公司在處置結束后7天內將事件處置報告集團公司井噴突發事件應急領導小組辦公室。

(3)經初步評估確定事件級別為Ⅲ級井噴事件時，公司啟動本單位相關應急預案進行應急救援處理。在事件處置結束后7天內將事件處置報告集團公司井噴突發事件應急領導小組辦公室。公司同時上報上級主管部門。發生井噴或井噴失控事件后，應有專人收集資料,隨時保持各級通信聯絡系統暢通無阻，有專人值班。信息報告和通信聯絡，應采用有效方式。發送圖文傳真和電子郵件時，應確認對方已收到。

井噴事件發生后事故單位以《細則》附件2內容向公司匯報，首先以快報內容進行匯報，以便公司領導在最短時間內掌握現場情況，然后再附件3（續報）內容進行匯報，使公司領導及時掌握現場搶險救援情況。

（4）報告和記錄內容；事件發生的時間、地點、現場情況以及存在的社會、環境敏感因素；事件造成的傷亡人數、經濟損失、周邊影響；事件原因的分析，已經采取的措施，下步處置方案，生產恢復期判斷；輿情監測和媒體應對情況；事件涉及的裝置、設施等基礎數據和背景資料、請求上級部門支持和協調事項；其他需要報告的事項。

（八）井控例會制度

1.作業隊每周召開安全生產例會，把井控工作作為生產例會的主要內容，做好井控工作的總結、對存在問題的分析，并做好記錄。

2.項目部每月召開一次井控例會，檢查、總結、布置井控工作，做好記錄。

3.公司每季度召開一次井控工作例會,總結,協調,布置井控工作,做好記錄，每次會議內容以會議紀要形式下發存檔。

第五篇：井控工作管理制度

井控工作制度

金馬作業區34隊 2

一、井控分級責任制度

1、井控工作是井下作業安全工作的重要組成部分，隊長是井控工作的第一責任人。

2、隊里成立井控領導小組，組長由井控工作第一責任人隊長擔任。領導小組負責組織貫徹執行井控規定，制定和修訂井控工作細則和整個井控工作的開展。

3、小隊領導小組負責好本小隊的井控工作。

4、各級負責人按“誰主管，誰負責”的原則，應各盡職守，做到有職、有權、有責。

5、工程處每月進行一次井控工作檢查，作業隊每班次要進行井控安全檢查，及時發現問題和解決問題，杜絕井噴事故發生。

二、井控操作證制度

應持證人員經考核取得井控操作合格證后方可上崗。否則領導干部和技術人員無權指揮生產，工人不得上崗操作。

三、井控設備定崗定人制度

作業隊應定崗、定人、定時對井控裝置、工具進行檢查保養和維修，并認真填寫好運轉、保養檢查記錄。

四、作業隊干部值班制度

1．作業隊干部必須堅持值班，并做好值班記錄。2．值班干部應檢查監督井控各崗位執行、落實制度情況，發現問題立即整改。遇試壓、溢流、井噴、井下復雜情況，必須有干部在場組織指揮處理。

五、防噴演習制度

1．在起下油管時，旋轉作業時，空井時發生溢流的三種工況分崗位、按程序進行防噴演習。

2．作業班每月進行一次不同工況下的防噴演習，并做好防噴演習講評和記錄工作。演習記錄包括：班組、日期和時間、工況、演習速度、參加人員、存在問題、講評、組織演習人等。4

六、井噴事故逐級匯報制度

1．發生井噴要由下向上逐級上報，發生井噴要立即報告工程處，2小時內要上報到勘探局和油田分公司主管領導。

2．一旦井控或井噴失控應有專人收集資料。資料要準確。

3．發生井噴后，隨時保持各級通信聯絡暢通無阻，并有專人值班。

七、井控例會制度

1、作業隊每月召開一次由隊長主持的以井控為主的安全例會，總結井控工作經驗，布置下步工作。

2、作業班長上崗前召開一次班前、安排與布置井控工作會議；班后會上，班長必須總結當班井控工作和井控實際演練、崗位練兵情況。