第一篇：技術質量總結[大全]

2011年弓長嶺項目部技術質量工作總結及

2012年工作規劃

1、工程概況

鞍鋼集團礦業公司弓長嶺井下鐵礦中央區延深開采工程由鞍鋼集團礦業設計研究院設計。

本次施工工程內容：弓長嶺井下鐵礦中央區副井延深掘砌工程、中央區專用入風井延深掘砌工程、－400m、－520m、－640m輔助水平開拓工程、－460m、－580m運輸水平部分開拓工程、－700m運輸水平車場開拓工程、溜破系統掘砌及設備安裝工程。

為了加快施工進度、減少中央區專用入風井占用時間，根據與業主協商，將原投標的－520輔助中段和－640m輔助中段巷道量分別由－580m車場和－460m車場的副井到中央區專用入風井間的車場巷道替代。暫不施工－520輔助中段和－640m輔助中段巷道。

中央區延深開采工程于2011年2月1日開工。在現場質量管理方面，建立有效可行的質量管理體系，認真貫徹執行各項規章制度，嚴格按技術規范和管理制度編制施工方案，并認真執行施工方案，加強檢查的力度，發現隱患及時整改，將管理工作做到實處，確保安全文明施工的正常進行。

二、施工布置 1．施工材料及設備

工程施工用的主要材料為水泥、鋼筋、沙石等，在滿足設計要求的條件下，水泥在遼陽千山水泥廠采購，沙石在附近采石廠采購。當地天然河沙很少有，絕大部分是人造沙子，而且加工的廠子也較少，石子廠也較少，冬季沙石廠都關閉，沙石材料價格相對比較高。

施工設備是按照施工組織設計中選用的設備配置，機械化程度高，施工效率較高。

2、現場布置

施工現場是按照施工組織設計中的規劃布置的，雖然廠區狹窄，但布置比較合理。

三、施工進度

中央區延伸開采工程于2月1日開工，至今各水平作業面平均每月進尺60m，現工程完成總量約25000m3。

四、施工質量管理

1、質量目標、質量體系建立

達到施工合同所要求的質量標準。項目部確定了質量目標，確保全部工程達到現行國家及行業的有關規范、規程和標準，嚴格按照ISO9001質量管理體系標準要求組織施工，使施工全過程處于受控狀態，保證工程一次交驗合格，合格率達到100%。

根據ISO9001質量管理體系標準和我公司質量管理體系文件，項目部按ISO9001質量體系建立質量保證體系，執行公司的《質量手冊》及《程序文件》。

2、質量保證的組織措施

（1）、建立以項目經理為組長，項目總工為主管負責的質量管理小組，加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發現的問題，及時解決問題。

（2）、強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優罰劣。

（3）、健全質量管理制度：嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制；制定各級質量目標管理和崗位責任制；嚴格執行圖紙技術方案、技術措施會審制；嚴格執行原材料的定貨、采購、復檢制度；嚴格執行技術交底，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收；嚴格搞好隱蔽工程驗收。

（4）、做好圖紙會審

開工前，對工程施工圖紙進行了自審、會審。

3、施工質量把關措施

（1）、把好放線支模關，派技術員負責放線支模，防止出錯。（2）、認真做好原材料的進場關，同時附材質證明并取樣送檢合格后才使用；水泥、砂、石等材料均作取樣分析，不合格堅決不使用。（3）、施工中，做好計量工作，嚴格按配合比施工，配制砼時嚴格控制材料用量；做好沙石含水率測試。（4）、模板質量保證措施

1）、嚴格控制模板的幾何尺寸，防止變形。2）、模板拆模后，及時清理、刷脫模劑。

3）、澆筑砼中班組派專人看守模板，防止跑模、漏漿。（5）、砼工程施工質量保證措施

1）、嚴格控制砂石的含泥、含雜、含水量。2）、嚴格實行計量控制，不隨意調整配合比。

3）、砼攪拌時，嚴格控制攪拌時間和坍落度，并按規定取樣送檢。4）、砼澆筑過程中，班組派專人振搗砼。

4、技術保證措施（1）、健全技術管理機構

建立以項目工程師為核心的技術管理體系，實行技術人員崗位責任制。

（2）、施工技術管理措施

1）、搞好圖紙審核。施工前項目總工組織專業技術人員認真審核施工圖紙，切實領會設計意圖。

2）、做好技術交底。技術人員對每項工程進行技術交底，并且讓作業人員熟悉圖紙，避免作業中的盲目性和隨意性。

3）、把好測量放線關。對巷道中線、腰線、高程傳遞進行復核，精度達到規范規定的要求。

4）、把好材料試驗關。嚴格按照施工組織設計中檢驗試驗大綱的要求，認真做好材料的檢驗試驗和配合比的選定工作。做到：材料有試驗，試驗有報告，檢查有試件，施工有控制，資料有分析，未經試驗合格的材料不允許進場和使用。

5）、隱蔽工程檢查驗收。凡是隱蔽工程在自檢合格的基礎上，必須經監理工程師檢查簽證后，方可進行下道工序的施工。施工中，及時收集各種資料，分析整理，為進一步施工提供可靠的技術數據。

6）、把好砼的澆筑關。在砼澆筑時，按設計的標號、厚度、分層、對稱澆筑，保持平衡。砼澆筑要連續進行,確保砼整體結構、幾何尺寸、表面平整度、垂直度。

5、嚴格工程技術資料管理

工程從開工到竣工全過程，檔案資料和施工同步，資料整理按歸檔要求進行，各類資料能及時準確、完整的按規定完善歸檔。項目部技術人員正在整理、匯總工程施工各類資料和繪制工程竣工圖，做到工程竣工驗收與竣工資料驗收同步進行。

五、施工中存在的問題

在東北的項目施工中，主要問題是巖石硬度系數超過設計標準，工程單價低，影響施工進度以及施工成本壓縮。項目部對這兩項工作采取了一定的措施，取得了一些效果，但是沒有達到最理想的狀態。

六、安全生產、文明施工

安全生產是施工生產正常進行的前提條件，把安全生產工作擺在施工的首要位置，實現文明施工和安全工作的標準化，切實貫徹“安全第一，預防為主”的方針。

文明施工是工程外部形象的最直接反映，項目部按照公司有關施工現場標準化管理的規定和施工組織的要求進行施工現場布置和管理。加強監督、檢查和控制，以有力促進安全生產、文明施工標準化管理。

七、工程施工管理大事件

工程開工時間于2011年2月1日。期間，電梯井、通風安全井，-700m以下主溜井、放礦溜井小斷面反掘順利貫通，并開始進行刷大。各水平巷道作業施工正常進行。大硐室導硐法施工于6月20日結束，-700m~-580m段主溜井反井鉆機施工于6月8日開始，7月17日1.2m導孔施工完畢，9月6日反向刷大完成，-580m~-460m段主溜井施工，由于反井鉆機240mm導空偏離井筒中心3.2m影響后續施工，-790m計量硐室支護于10月10日開始，由于現場窩工條件影響，施工人員未進行支護工作，只將墻部鋼筋編制完成。

通過項目部全體職工共同努力，弓長嶺項目部在工程管理上取得了一定的成績，總結了一些經驗，但是仍有很多地方從在不足。下一步要做到：1.完善質量規章制度。2.加強培訓學習，提高技術人員業務水平。3.進一步加大質量檢查的頻度和力度，加強過程控制，確保工程質量。4.技術人員進行跟班作業指導，確保工程無質量事故，控制斷面超欠挖量。5.加強資料整理匯總，確保資料與工程進度同步。

華冶科工集團有限責任公司

邯鄲第一分公司

弓長嶺項目部

2011年11月28日

第二篇：質量技術總結

質量技術總結

近半年以來，我科室堅持以《建筑法》、《建設工程質量管理條例》、《工程建設強制性標準》等為依據，全面控制我司所承建的建設項目，重點檢查和控制工程建設質量責任主體的質量行為、工程強制性標準執行的情況、項目部質量月的活動情況、工程實體質量和相關工程技術資料。主要針對商品住宅樓、廠房和市政工程的基礎和主體工程進行全面檢查和進行質量控制。

通過夯實我科室的技術質量基礎工作，完善項目部的質量考核約束機制，全面實施質量創優計劃和科技創新方案，全力打造精品工程，為用戶提供滿意服務，取得了較好的效果。目前公司所承建的工程一次驗交合格率100%，分項工程優良率93 %，其中已有5項工程申報了市優良樣板工程，其中移動樞紐樓擬申報省優良樣板工程，已完成了年初確定的質量目標。

在我們質量控制取得可喜的成績的同時，我們也看到了目前公司項目部內，還有不少不足之處，有待大家繼續努力來提高工程質量。

（一）、工程實體質量方面：

１.現澆樓板厚度控制不嚴，實測中厚度正偏差較普遍，超過設計要求，項目部施工中的質量責任不夠強，忽視結構主體構件的尺寸大小，對今后結構安全使用功能有相當大的影響；

2.鋼筋安裝間距、排距、保護層超過規范允許值范圍的現象較普遍，項目部施工作業人員的技術水平參殘差不齊，鋼筋隱蔽工程中的配筋措施和鋼筋保護層厚度不能得到重點控制，這將對今后結構的耐久性有很大的影響；

3.混凝土模板拼縫不嚴密，支撐剛度較差，跑模、漏漿現象較普遍，不夠重視結構實體的外觀質量，質量意識不重視，對整個工程的觀感質量存在很多美中不足的地方；

4.混凝土、砂漿配制無計量，配合比控制不嚴，混凝土在澆筑過程中振搗不密實，導致混凝土強度達不到設計要求，表面存在蜂窩現象。或者混凝土試件的強度偏高，經回彈檢測有的構件強度經超過設計要求6個強度等級，項目部作業管理人員的質量管理不夠嚴謹，對混凝土攪拌質量和澆注質量不重視，造成質量不足或者資源浪費現象； 5.混凝土養護不足，拆模過早造成局部剝皮、損壞。混凝土現澆樓板表面有開裂，個別構件有棱角損壞，施工質量管理上有不少缺陷，加強對混凝土的養護和對模板拆除時間的控制，加強質量意識，特別現在很多采用商品混凝土，收縮性比較大，前期的養護工作非常重要，這個要引起項目部管理人員的重視，要提前澆水養護；

6.磚砌體組砌不合理，砂漿不飽滿、灰縫平直度控制較差，頂部填塞方式不正確，堵塞砂漿不飽滿。砌體轉角處留槎方式不正確，拉接筋規格、數量、長度、間距不符合規范要求，質量管理人員對結構的構造措施理解不夠充分，雖然有些只是些圍護或者構造上的要求，但這對結構實體將來各個方面的使用功能會有很大的影響，如構造柱與框架梁的處理措施在很多項目部都不能按照設計規范進行處理；7.門窗洞口的混凝土預制塊放置的數量不足、位置不準，用射釘連接固定件，導致門窗固定點安裝違反強制性標準條文；

8.鋁合金窗安裝方法不正確，采用拉脹螺栓固定，沒有按照規范留置預埋鐵片連接，造成個別商品房使用后會有局部滲水現象，特別是采用新材料，預制空心混凝土砌塊的樓房更加明顯，這種情況要引起各個管理人員的重視，因為一旦出現了滲水現象，將很難采取任何技術上的處理措施來解決問題。(二)、工程資料方面：

1.所查工程較普遍地存在工程資料不全，地基基礎和主體工程分部驗收手續滯后，如

###工程的基礎工程未辦理基礎工程驗收手續即進行主體施工；

2.有些基礎驗槽、定位放線無勘察人員簽字，基礎持力層沒有勘察人員的驗收結論；

3.大宗原材料復試數量不足，水泥、鋼材檢測數量達不到規范的要求，材料的批次與檢測的數量不一致；

4.一些材料未按規范要求進行送檢。在檢查中發現有些工程用的多孔空心磚、鋁合金門窗、電線、電纜不做檢測； 5.沉降觀測記錄不規范，記錄與工程進度不同步。

下半年我科室繼續實行每月一次對項目部的考核，并根據上半年的質量情況，有針對性的狠抓重點工程、特別是工程的關鍵工序等重要環節的施工，加強自檢和工序交接檢查以及對上半年的重點存在問題要加強考核與質量控制。主要手段有：1）對每項工程均設立“樣板段”，嚴格執行樣板起步制度，施工期間每月組織一次質量大檢查，適時召開質量優劣現場會；2）每項工程在施工組織設計中要結合工程實際確定關鍵工序和重要環節，對關鍵工序制定單獨的施工方案，包括人、機、料、法等方面的措施；3）對每一檢驗批均堅持三檢制度和交接檢驗制度；4）對需要隱蔽驗收項目要堅持三檢和交接檢制度外還要增加質檢員會同技術科部門人員的專門檢查。

第三篇：質量技術總結

2010年一公司質量技術工作總結

2010年是公司開拓市場，穩步發展最重要的一年，在這一年來，一公司的質量技術管理工作較之前，有所提高，但與集團的要求，還有較大的差距，還需進一步提高，在此，將2010年的技術管理工作做以下總結。2010年質量技術管理工作完成情況

2010年，一公司

二〇一〇質量技術管理工作總結

2010年在忙忙碌碌中匆匆而過，在過去一年的質量技術管理工作中有得有失，為更好地開展2011年技術質量管理工作，借鑒過去一年的工作經驗教訓，現對2010四公司質量技術管理工作中存在的不足進行詳細的分析、總結，為明年的工作早作打算，把工作失誤降到最低，實現一次成活，在不斷拓展的施工工程中塑造亮點工程。現分析總結如下：

一、質量技術管理總體情況

（一）目標完成情況：

下車庫工程；

完成山東省省級工法一篇：筏板后澆帶立面封堵施工工法；

申報臨沂市職工優秀技術創新成果獎一項：球缺狀氣柜基礎施工技術；

（二）質量管理總體情況：

在即將過去的2010年里，公司施工的工程在整體觀感以及實測實量控制方面得到了保持，并有一定的提高，但距離集團的要求及與兄弟公司相比還存在很大的差距。好的方面主要體現為：采用一次性澆筑的混凝土觀感質量控制較好，施工縫等細部處理較到位；砌體工程在灰縫飽滿度、順直度等方面有較大的提升；在建工程主體觀感較好的工程是鄒城嘉禾世紀國宏4#樓、滕州善國名仕豪庭1#樓、問天科技廣場三期工程、臨沂銀座中心工程等；裝飾及安裝階段觀感較好的工程是臨沂市消防站值勤樓工程；其余工程施工質量控制一般。通過在工程月檢及平時巡檢中的記錄統計，公司施工的工程的合格點率有了一定的提高，但是距集團企業標準的要求仍有較大的差距。實體觀感得分方面：基礎混凝土觀感得分平均 86.4 分，主體混凝土觀感得分平均86.2 分，砌體工程得分平均 86.6分。實體實測實量：鋼筋工程合格點率平均為82%，框架現澆結構合格點率平均為82%,剪力墻現澆結構合格點率平均為81.2%,砌體工程合格點率平均為85%；一般抹灰工程合格點率平均為91.1%。

（三）技術管理總體情況

土建和安裝技術資料整體比去年有一定的進步，資料交圈較好，條理清晰、表格規范和幅面整潔合理有了很大的改觀，通過年初對全員的集中培訓和單獨對資料員的加強培訓，在編資料員對現場實際及施工工藝的掌握均有了不同程度的提高。

隨著工程量的突增以及單體施工項目的組建，技術資料整理人員比較短缺，目前公司在職土建技術資料員達21名，其中10名新任技術資料員，給技術資料整理工作帶來了一定的難度，也成為明年技術管理工作的重點；竣工工程技術資料整理緩慢，影響了工程的竣工驗收及公司的質量信譽。

二、質量技術管理存在的不足

（一）工程實體質量管理存在的不足：

1、工程質量管理執行力度不夠，主要負責人質量意識差，降低質量要求，精細化管理程度不夠，錯誤認識質量與成本的關系，對質量合格的標準存在誤區，一次性成活率低，基礎、主體遲遲不能驗收。由于質量差，增加了后期質量成本，尤其竣工以后質量問題較多。個別工程施工組織不合理，對班組協調能力不到位，以公司催生產進度為由，忽視質量管理。項目部存在對 “三檢”制度堅持不到位，未進行階段性系統檢查，未及時組織質量分析會，對出現的問題不能及時采取有效措施整改、預防和控制，質量通病不能及時根治。

2、工程施工預案，過程控制不到位，質量責任落實不到位：主要表現為后澆帶模板支撐體系與方案不符，甚至出現反復拆支現象。

3、裝飾裝修及安裝質量控制不到位，存在竣工難、竣工差的現象：項目在前期施工時質量保證體系比較齊全，進入粉飾、安裝階段后，分部分項工作量比較多，質量管理人員配備不到位，質量責任分解不到位，質量體系不健全，忽視質量，造成收尾質量差，效果不理想；土建單位與安裝單位的配合不到位，工程穿插混亂，成品保護不力；

4、不重視技術測量工作，項目部對監視與計量裝置配備不齊全，尤其是新成立的項目部。

5、模板施工工藝的改進不徹底，效果不明顯。工程施工對樓梯間、電梯井以及外墻模板的下包、加固控制不到位，施工縫處質量通病未消除。

6、樓梯踏步混凝土的抹壓質量較去年下滑，混凝土表觀質量需加強。

7、裝飾工程尤其是毛胚房交工的工程細部處理粗糙，地面裂紋，房間不方正，貼磚的房間出現了大小頭返工現象。

8、屋面找平層未設置分隔縫，隔離層設置不規范，防水收口不正確。

9、安裝工程總體質量較差，存在箱盤壓線不正確；橋架跨接不到位，防火封堵不嚴密；避雷焊接質量差；室外雨水管道缺少角鐵支架；管道井內封堵不密實，未抹灰；管道缺支架、防腐處理不到位等。

（二）技術管理存在的不足：

1、人員配備方面：隨著承攬的工程不斷增加，技術管理、資料整理人員比較短缺，個別項目不重視后補人才的培養，沒有增加新的人員，隨意找個人就擔任資料員或者兼職，工作實效差，給技術資料管理工作帶來了難度。技術資料的交接工作質量差。工程量的加大以及項目各工地調整內部人員，項目經理未能重視技術資料的交接工作。同時忽略后期裝飾裝修及安裝的人員配備，資料與實體不同步，影響竣工驗收。

2、不能充分調動項目技術管理人員的積極性，關注技術管理人員的成長。部分工程的資料員對于資料提出需要協調及幫助的時候，項目上未能及時有效的給予落實，嚴重挫傷其工作積極性。

3、技術負責人對資料掌握程度不夠，無法做到指導及檢查資料的準確性，無法確保其相關資料內容與工程實體施工工藝一致。資料員參與現場施工少，對施工工藝及現場實際不熟悉，不明確施工流程及質量驗收程序。

4、施工現場必要的規范、規程、標準配備不齊全；監視和測量裝置臺帳與實物不相符，新購的臺帳未記錄，超期使用，送檢不及時。

5、施工組織設計的編制、審批和更改不及時，有的施工組織設計已不能指導施工。技術交底針對性較差，交底與現場實際不符，不能用于指導施工。

6、裝飾分部、屋面分部及后期安裝施工或停工或開工，無計劃性，各種原材送檢無法確保預控，各工地的施工試驗基本都能按規范規定留置，但復試報告仍有取回不及時現象。

7、安裝突出問題是后期集中施工時，特別是臨近交工突工期時，其資料收集整理相對滯后，無法確保與土建同步報審。

8、經集團預驗完成的工程內業資料歸檔嚴重滯后，未能做到及時的組織建設、監理等單位對工程進行五大責任主體驗收，無法完善竣工工程手續，只是施工單位驗收，而未達到竣工驗收，造成資料遲遲不能歸檔。

（三）科室管理存在的不足：

1、科室人員對規范、規程學習不夠深入，發現問題解決問題的能力急需提高。執行公司制度不夠嚴格，見證質量工作不夠嚴肅，存在降低質量標準放行施工的現象，工作的方式方法和對工程質量控制標準有待提高。

2、對月檢工程的實體質量、資料的整改情況復驗不及時，對整改質量督促不到位，項目隨意降低質量標準。尤其對基礎、主體分部及竣工工程質量報驗標準嚴格程度不夠。

3、對項目部的質量工作程序（如項目部的自檢）檢查、督促不到位，對工程質量問題控制預見性不強。

4、對質量管理人員的培訓、引導力度不夠，傳幫帶效果不理想，技術人員的成才緩慢，與工程量加大隨之需要技術力量不匹配。

5、工作效率較慢，未能有效督促項目按時完成計劃工作（如竣工資料整改、施工組織設計編制等）。

三、下步打算及工作措施

1、提高科室人員綜合素質，更好地服務好項目：加強對規范、規程全面深入的學習，科室人員定期集中學習時間，提高科室自身的業務能力和綜合素質以提升問題預見性的能力；主動工作，提高辦事效率；增強創優意識，加強科室自身檢查監督力度，制定科室質量控制工作計劃和檢查監督計劃，分工到人，明確工作責任。

2、加強對技術人員的培訓、引導，嚴肅例會制度，要求項目經理參加季度末的質量技術管理例會；另外，每月的1號和15號定期召開技術負責人、資料員會議，其中召開一次現場會議，主要對工程現場進行觀摩評價、問題分析、規范學習等；在工程巡檢時，針對工地施工內容進行規范學習、預案交底等。

3、強化質量技術管理人員的工作意識、質量意識，實行項目經理、施工負責人、技術負責人質量技術管理備忘明細以及持續對技術人員進行集團及公司相關制度的考核等方式進行引導、約束；

4、做好技術資料整理的幫帶及管理工作，做好技術負責人分擔相應技術資料的分配和考核工作，同時要求項目部聘用的資料員首先應該是技術員，協助部分抄平放線、質量檢查等工作。技術科加強對工程資料檢查頻次和報審資料的審查力度，加大存在問題的整改力度，嚴格獎罰制度，以更好的調動其工作積極性。

5、嚴格程序管理，督促項目部嚴格按照施工組織設計進行施工；落實“三檢” 制度，重點考核項目部的自檢工作；參與驗證部分工程的技術交底工作。

6、加大加強巡檢的頻次和力度，持之以恒做好月檢工作。繼續實行質量管理流動紅旗制度，月檢及專檢獎罰分明，及時兌現，調動項目的積極性，激勵項目質量管理的競爭意識。

7、形成分項工程質量細部節點做法圖集，以質量交底、現場例會等方式加強對重點工程的質量控制，實現“以點帶面”，引導并督促所有工程實現“一次成活”。

8、加強對外出施工工程的質量控制，每月不少于一周的時間對滕州、鄒城、濟寧等地進行檢查、督促。

9、嚴肅工程分部、竣工工程驗收報驗制度，基礎、主體分部及單位工程完成后由項目經理向分管經理進行書面報驗，項目經理對工程報驗質量負責。

10、解決目前安裝工程施工質量不穩定，總體質量下滑的問題，實行技術交底審批制度，技術科人員參與安裝工程技術交底；并準備組織技術員安裝技能比賽，提高技術人員對安裝規范及質量驗證的理解程度。

11、嚴把竣工工程清理關，解決項目部“竣工難、竣工差”的問題，對竣工工程實施“定人、定時、定質”原則，嚴肅獎罰，確保快速、高質地完成工程竣工驗收。

12、加強兄弟單位、項目之間的技術質量管理的交流，不定期組織技術質量管理人員到精品工程進行參觀、學習，不斷提高管理人員的質量意識，達到質量共同提高的目的。

新年新起點，我們科室一定正視存在的不足，端正工作態度，樹立高度的責任心和事業心，高標準，嚴要求，正確引領技術系統崗位人員，積極主動地把好工程質量關，少出問題進而不出問題，使公司的整體質量有較大改觀，爭創精品工程。

第四篇：技術質量方面總結(070203)

技術質量管理方面應注意的幾個問題

從2005年以來，寶鋼常規技改工程的發展越來越向著規模化、大型化發展，管理要求也逐漸向規劃項目管理靠攏，這就對技改公司的工程、技術、質量的管理要求提出了新的目標，同時也對各施工單位在工程、技術、質量方面的管理力量帶來了更大的挑戰。特別是在07、08兩年技改高峰年，要求我們的施工單位在技術和質量管理上要更加精益求精，爭取在以往的基礎上上一個較大的臺階。現就以往幾年技改項目中技術和質量管理工作中需注意和改進的方面進行歸納和總結。

一、技術管理部分

1、施工方案的編制

施工方案編制及時性一直以來存在較大的問題。帶來的一個嚴重問題就是方案一次通過率較低。在06年4個季度綜合評比中，平均方案通過率只有75％，與五冶、十三冶100％的方案通過率存在較大的差距。

在施工現場，往往由于施工單位技術管理人員工作量大，不能及時的進行施工方案的編制。施工方案（作業設計）表現最為常見的問題就是案例如下。

典型案例：如XX項目中的一個專項方案，監理和業主再三催促，項目部相關專業的技術管理人員也一個電話接一個電話的催，終于在上報方案截止時間的前一刻將方案送來。項目部根本就沒有足夠的時間進行仔細的審核，沒有辦法，只能將就將此方案報出。

這種例子在我們的項目當中非常常見。

往往這種方案上交出去，一次通過率都較低，都會在方案討論時被業主和監理提出一大堆的問題，而需重新修訂或是重新編制。有時業主考慮到工期緊等原因，勉強通過。無論怎么樣這些都使我們的在現場管理變的非常被動，給業主留下一個拖拉的印象。

在以后的項目中，特別是專業綜合，建安量相對較大的項目中，項目部均需編制一個施工方案（作業設計）的編制計劃，作為施工進度計劃的一個組成部分。要求各家單位根據方案（作業設計）進度計劃，至少提前1周將施工方案的電子版上報項目部，這樣，項目部相關專業人員和總工有較充足的時間進行審核，發現問題才有時間進行修改。一些比較重要的施工方案，需經公司技術質量部、副總、總工進行審核，這樣就要求各單位至少提前2周上交。希望各家都能積極的配合。

只有各單位積極配合以及項目部和技改公司內層層把關，相信我們的方案一次通過率才能得到較大的提高。施工方案通過率低還有一個重要的問題就是編制的內容沒有針對性，幾乎不能作為施工的指導文件。這些在以后的工程項目中均要進一步的改進。

2、圖紙會審

案例1：如在二煉鋼挖潛改造2標中，除塵風機系統循環油泵基礎，由于在施工前的會審工作沒有做到位，導致在油泵安裝過程中，發現油泵底座比基礎還大，所有預埋螺栓孔均不滿足要求，另外，標高也不滿足安裝要求，最終只能將此基礎鑿除然后重新安裝要求進行施工。

另外還有如地腳螺栓與結構或設備地腳螺栓尺寸或標高是否一致；小型工藝平臺布臵是否與設備布臵一致；管溝及支架布臵是否與基礎、結構一致；預留孔洞與設備、橋架及管道安裝位臵是否一致等等，在二煉鋼機清、落錘以及滾筒渣處理項目中也出現。

案例2：機清水處理中濁循環水池污水泵基礎。污水泵安裝時才發現設備旁通冷卻水管沒有提前留出預留孔洞，只得臨時采取鉆孔的措施，重新鉆孔，保證冷卻水管道的安裝。

二、質量管理部分

1、軟件交工

06年技改公司共進行交工32項，其中優良共25項，合格2項，5項按照新規范驗收（不評優良）。參與評優的項目優良率92.6%。（參與評優的工程共27個）

本項交工情況總的來說處于受控狀態，除《電爐增設滾筒渣處理裝臵》和《緯十二路管線搬遷》交工超期外，其余交工時間都能按寶鋼有關部門規定三個月的時間完成，但也能在寶鋼技改處調整交工時間內交付完畢，計劃完成率100%，及時率93.75%。06年項目軟件交工平均時間為85天，雖說能完成寶鋼規定的90天的任務，但相比還是存在較大的提升空間，07技改公司計劃的軟件資料的交工時間為75天，因此，要想實現這一目標，還希望各家單位的大力支持。

目前資料的交工滯后主要原因存在以下幾個方面：

1）軟件資料和實體不同步，實物交接2周內無法將資料整理成冊。

軟件資料一般要求施工單位在實物交接后15天后將資料整理成冊，上報技術質量部呂娟娟處進行審查，合格后報監理評估。但是，我們的問題正是出在資料整理上。往往施工單位不能及時的在實物交接后2周完成資料的整理成冊工作。在技改公司06進行的32項軟件資料交工中，絕大多數項目資料收集時間都在1個月左右。

案例1：二煉鋼某個大外網資料和設備調試資料收集整理時間在實物交接完成后50天才完成。本項目在施工過程中，基本沒有進行軟件資料的收集和整理，在實物交接完畢后才發現大量的軟件資料沒有做。臨時再補做資料，甚至有的連施工圖紙都找不到了。該項目實物交接時間為05年9月30日，而最終交工日期為06年3月30日，按寶鋼交工工期整整脫期90天，直接影響到我公司06年1季度的寶鋼綜合評比名次。

2）檢試驗報告不全。

檢試驗方面的資料不全在竣工資料交工過程中最為常見，主要是我們在施工過程中不按照要求進行一些規范強制規定的檢試驗。最終在資料整理和收集過程或在資料評估和核驗過程中被監理或質檢站查出，然后再重新補出報告。這樣既耽誤評估或是核驗的時間，又給后面的后續的交工帶來了很大的壓力。

比較典型的如鋼管廠芯棒擴容鋼結構安裝中高強螺栓復檢數量不夠。導致實物交接完成，監理評估遲遲不能拿到，以致后續工作都不能完成。

項目實施前，項目質量員要根據施工圖紙和規范要求，編制本項目的檢試驗計劃，報公司技術質量部審批后執行，由質量員按照要求執行對于施工圖紙不同步的項目，實時的進行調整。施工單位應該按照此檢試驗計劃嚴格執行。

3）資料填寫不規范、保證資料漏項。

2、實體質量

06年全基本沒有出現重大質量事故。但現場的一些容易出現的質量通病還是時常存在的，比如預埋件空鼓、基礎施工混凝土脹模、鋼結構油漆時灰塵或其它垃圾不進行清理、電氣配管無跨接線等等。一些面子工程我們在施工過程中應該著重注意。

案例1：04電爐多功能氧槍改造項目中球罐基礎的預埋件空鼓。當時球罐由十三冶安裝，發現預埋件空鼓后，不在工序交接上進行簽字，拒絕進行下到工序的施工。此事上報到技改處、業主、監理、設備采購處等多家單位。十三冶堅持要將基礎進行鑿掉重做，最后經多方協調，采取往里面注入灌漿料的補救措施。

案例2：電廠管溝脹模，管溝上沿口明顯不齊。

雖做了局部的修復，但實體已經形成，想做徹底的修改已很難做到，除非鑿除重新施工。給我單位造成了極壞的負面影響。

案例3：三熱軋配套檢試驗室樁基施工出現3類樁。

1、樁材進場沒有進行嚴格的外觀檢查，未查出樁材是否有制作質量；

2、壓樁施工過程中，沒有監控住焊接質量，造成出現事故后，無法認定責任，只能由施工單位自己承擔。

案例4：二煉鋼挖潛改造2標，土建、鋼結構制作和安裝、機電設備安裝外觀質量差。如：鋼結構焊接和管道焊接成形差、焊瘤飛濺，未及時清理就進行涂裝，涂裝過程當中相互污染嚴重。

電纜敷設不整齊，沒有按照規定分層進行綁扎。

在實物核驗中，多次反復進行修補，不僅造成大量的人力物力浪費，還嚴重拖延了交工時間。雖然到目前為止已經核驗結束，但該項目屬于“十一五”規劃項目，很可能影響到該項目的評優。現我單位根本無法上報該項目的評優計劃。通過該項目，給業主和監理單位帶來的感覺是，干技改項目的單位根本沒有能力去承擔規劃項目。

以上主要原因就是由于現場管理人員監控不到位，施工人員粗枝大葉所導致的。

三、07年技術質量管理的主要任務

相對于過去的幾年，07年在技術和質量的管理任務將會更重，因此還希望能夠得到各家單位的大力支持，以便能夠在07年將技術質量工作做的更好。公司技術質量部在07年將制定一些措施，以規范現場技術、質量的管理。

1、針對各項目，編制施工方案（作業設計）進度計劃，作為施工進度計劃的組成部分，施工單位按照要求和節點時間進行編制。

2、項目部質量員編制本項目的檢試驗計劃，由施工單位在項目施工過程中負責實施，質量員（資料員）進行監控。

3、公司技術質量部將建立質量巡查制度，定期對各項目進行實體和軟件資料的抽查。

4、要求各施工單位提高協作響應時間、加強溝通。

為什么我要說這個問題呢？主要是根據以往的現場的一些具體情況提出。因為施工過程中很多事情，監理方、業主方提出的問題，如果能夠及時處理，也就是加快響應時間，加強與業主和監理方的溝通，可以大大減少不必要的麻煩。很多現場的問題最終由小變大，究其原因還是因為我們的響應時間慢，沒有及時的按照業主和監理的要求進行整改，因此，一些原本是口頭上警告的有時甚至變成書面的通報。這樣對我們來說就很不劃算，因此，我認為提高協作響應時間和加強同業主、監理的溝通非常重要。

06年技術質量數據統計及07計劃目標。

謝謝大家，并祝每一位和你的家人在新的一年萬事如意，身體健康！謝謝！

第五篇：質量技術學習總結

質量技術部輪崗學習

總結報告

事務部:顧豪明 2016年5月27日

質量技術部輪崗學習總結報告

通過這一個月的質量技術部門學習實踐，讓我受益非淺，也深深感到自己在學習、理解質量技術管理標準方面的差距。能有這樣的鍛煉機會，首先要感謝公司領導給予的信任,讓我有機會能了解到自身應該去完善的方面，更讓我懂得質量技術部對于大聯石油生存發展的重要性。下面就根據此次學習情況，結合個人實際淺談一下我的心得體會：

上海大聯石油化工有限公司，是一家以生產加工潤滑油產品的公司，其主要產品包括：石油添加劑、API高級汽油機油、API高級柴油機油、API四沖程摩托車機油、齒輪用油、船用機油、工業用油、防凍液、特種用油及其它用油。當然，要想做好這些產品并非易事，多年來公司的品質和信譽在業內同行中屬于佼佼者，其中的關鍵就是，大聯的產品，都是經過反復檢驗測試，在確保油品質量達標后，才能生產灌裝。這也正是全球石油巨頭們，選擇大聯合作生產的原因。

目前公司生產的潤滑油產品，主要是以基礎油和添加劑組成，其中基礎油占百分之七十多至將近百分之百，添加劑占百萬分之幾至百分之三、四十。從產品本身的質量上來考慮，公司采購的添加劑均來自于全球四大添加劑生產商，路博潤、雪弗龍、潤英聯和雅富頓的產品，其主要添加劑品種包含清凈分散劑、抗氧抗腐劑、抗磨劑、油性劑、抗氧劑、粘度指數、改進劑、防銹劑、降凝劑、抗泡劑等。在潤滑油中加入添加劑是為了彌補潤滑油某些性質上的缺陷，并賦予潤滑油一些新的優良性質，在生產潤滑油的過程中要加入各種功能不同的添加劑。添加劑的作用主要有兩個方面：一是改變了潤滑油的物理性能，如粘度，凝點等；二是增加或增強了潤滑油的化學性質，如抗氧抗腐等。潤滑油添加劑的使用，不僅滿足了各種新型機械和發動機的要求，更延長了潤滑油的使用壽命。

從目前潤滑油的質量和性能檢測來看，主要分為以下三類試驗：

1、理化性能試驗：密度（或比重）、顏色、粘度、粘度指數、傾點、閃點、酸值、水溶性酸堿、總堿值、機械雜質、水分、灰分和硫酸鹽灰分、殘炭等；

2、模擬試驗項目：低溫特性（表現粘度、低溫泵送、成溝點等）、抗腐蝕性、防銹蝕性、抗泡性、氣體釋放性、抗乳化性、氧化安定性、熱安定性、剪切安定性、水解安定性、橡膠密封性、清凈分散性、抗極壓性（四球試驗、梯姆肯試驗、葉片泵試驗）等；

3、臺架試驗：汽油機臺架試驗，柴油機臺架試驗，齒輪油后橋臺架試驗等。

現如今，根據公司化驗室配備的檢測儀器來看，大聯石油的質量檢測技術，已達到同行業先進水平，這主要包括引進了：

1、OPTIMA 7000 DV（元素含量檢測設備），可以檢測添加劑中的元素含量是否達標。

2、SVM全自動粘度儀，可檢測油品在運動情況下的粘度。粘度是一種液體受外力作用移動時，其分子之間產生磨擦阻力的量度，磨擦阻力越大，粘度越大；磨擦阻力越小，粘度越小。

3、潤滑油泡沫特性測定儀，可測試潤滑油產品再遇到空氣后的抗泡性能。

4、色度測定儀，主要用于測試潤滑油色度，目前，我國石油產品顏色測定法把石油產品的顏色分為16個色號，依次加深為1.0，1.5，2.0……顏色最深的為8.0，潤滑油的顏色從淡黃色到深褐色，色澤的深淺取決于油中膠質含量的多少，膠質除去的越多，色澤就越淺，因此，色澤可作為判斷基礎油精制深度的項目。

5、石油和合成液抗乳化性能測定儀，是一款用于測定潤滑油在遇水后乳化情況的測定儀。在油品中，大多數品種只允許有痕跡（水含量在0.3%以下）水分，還有部分油品不允許有水分。因為水可以使潤滑油乳化、使添加劑分解、促進油品的氧化及增強低分子有機酸對機械的腐蝕，影響油品低溫流動性。

6、低溫表觀粘度測定儀，可測試低溫下油品表觀粘度的流動性是否符合檢測標準。

7、電位滴定儀，主要用于測試油品的酸堿性。

8、傾點試驗器，是用于測試油品在規定的試驗條件下，被冷卻的試樣能夠流動的最低溫度。

9、石油產品和添加劑機械雜質試驗器，主要用于過濾機械雜質，所謂的機械雜質是指油品被外界污染的物質，主要有油泥、泥沙、灰塵、鐵銹、金屬屑、纖維等，大都在儲運、保管和使用過程中混入。這些雜質混入油中容易堵塞濾網、管道，數量多時會造成供油不正常，進入設備會造成機械磨損，因此，在儲運和使用中要特別注意潔凈，使用時，最好先經過過濾。此外，大聯石油公司不僅擁有一流的各類測試儀器，還有一支立足行業尖端技術的優秀團隊，這是我們每一個大聯人為之驕傲的理由，更是企業發展的基石。

如果說質量是成功的伙伴，那QHSE管理體系就是質量的保障。如今，QHSE管理體系已被眾多企業所看重，成為企業證明自己產品質量、工作質量的一種護照。有專家認為，QHSE管理體系為廣大企業完善管理、提高產品和服務質量提供了科學指南，同時為企業走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業將加快推進國際標準化進程，QHSE管理體系變得更加迫切。當然，QHSE管理體系不是萬能的，也不能解決所有問題，但通過QHSE管理體系，能增強企業員工的質量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促使企業的管理工作由人治轉向法治，真正做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據可查、凡事有人監督，實現了以預防為主規范企業的作業程序，明確各部門和全體員工的職責和權限，預防并控制了不合格項的發生，降低了企業質量管理成本。通過定期組織質量檢查、質量審核活動，能夠及時發現和找出經營管理活動、服務質量方面存在的問題和薄弱環節，并進行有效糾正，從而提高了企業整體經營管理水平和質量監控能力，為企業實施全面的科學管理奠定了基礎;也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業務技能和綜合素質，為企業長遠發展打下了堅實的基礎，并圍繞讓客戶滿意及時認真地處理客戶投訴或意見，不斷滿足客戶需求與期望，贏得客戶信任，提高客戶滿意度，提升企業的社會形象和市場競爭力。

曾經有人說，學習是門技術活，要想學會技術，那就必須先學會學習。“三人行，必有我師；圣人擇其善者而從之，擇其惡而自省之”，在知識更新速度極慢的古代，人們都一直強調學習的重要性，何況日新月異、瞬息萬變的當今社會。對于公司技術部的同仁來說，他們需要學習的東西既包含技術的又包含管理的，確實太多。只有在后續的工作中，進一步加大創新力度，深入一線、了解細節，才能將理論和實際完美結合，為公司產品質量帶來進一步的提升。如果有人問，何為創新？那用這么一句話來形容，再合適不過，“你無我有，你有我優，你優我變”，一個企業發展立足的根本在于創新和優化。記得曾有位成功人士說過,創新是無止境，也是無禁區的，意在說明創新是一個不斷發展完善的過程，一個企業要取得長期的成效，創新必須貫穿于企業發展的每一步，不斷創新，永無止境。在創新的過程中，我們需要不斷變換角度與區域思考問題，正如“山窮水復疑無路，柳暗花明又一村”。如果，有朝一日想要成為一名優秀的技術人員，那就必須打破思想禁錮，用天馬行空的想法結合技術發展的各個板塊進行思考。

那如何才有資格成為一名優秀的技術人員？首先應具備豐富的理論知識，其次運用于實踐，這看似是一個簡單的問題，但其中所包含的內容卻是值得我們去思考，理論來源于什么，理論來源于持之以恒的學習，只有持之以恒了，才能夠不斷積累，不斷增強，那么這就為我們提出一個堅持的挑戰。其次在運用于實踐的過程中，必須不斷總結、不斷提升，能夠解決實際工作中出現的各種問題，能夠讓同事信服你，那么我們所提倡的理論結合實踐才能真正落到實處。那么僅僅結合了并運用了就可以了嗎?顯然并不是這樣的，技術工作是一項枯燥乏味的事情。如果要在長期的工作過程中保持一種積極性，那我們就必須要有一份對工作熱愛與激情的心，只有全身心的投入，才能夠全身心的付出。作為一名出色的技術人員，除了要具備專業知識以外，還要著重加強溝通協調能力。因為，一個技術項目的改造和創新都離不開一個團隊，團隊最重要的是分工和凝聚，只有加強團結、協作的精神，才能有效應對出現的某些困難。

何為團結、協作的精神？一個單位就是一個集體，一個人的力量只有在集體中才能得到最好體現，與同事有一個良好的合作關系，是一個人事業成功的一半。上與領導相處和諧，下與員工合作愉快才能營建一個良好的工作環境。與其他同事一起友好協作遠遠好于一個人單干，因為每個人都有其自身的長處和短處，當所有人組合成一個相互協作的團隊時才能使各自的長處得到最充分發揮，各自的短處得到最有效的避免。

自從加入質量技術部輪崗學習以來，對我學文科出身的人來說，要想全面掌握其專業領域的知識實則不易 ,這需要通過不斷的專研學習、實踐操作，才會有所領悟。但要徹底領悟其工作原理，則需要沉下心來去摸索，仔細研究其每一個步驟，只有堅持不懈，精益求精，才能激發出自身潛能，填補這一領域的“空白”。當然在學習實踐過程中，自己也有迷茫的時候，因對未知領域有所顧慮，不知道從何學起，總是擔心掌握不了，怕辜負領導厚望。每當有這樣的想法時，我總是告訴自己：“一定要排除一切困難和挫折，勇敢地面對一切，盡力就行”。但同時，我也會不斷地向身邊的同事請教來避免學習實踐過程中的錯誤。

另外，在學習實踐過程中，可能會安排一些簡單而重復的工作。但正是這些簡單的而又重復性的工作，越發讓我感觸到把一項簡單的工作完成是一件很容易的事情，但是把簡單的工作做好卻并不容易。說到這里，讓我想起了一句話“沒有平凡的工作，只有平庸的態度”。

多年來，輪崗學習實踐一直都是我大聯石油的優良傳統，是公司培養人才和優秀骨干的重要先進理念。從我畢業至今，無論在哪個公司，都一直深受老員工們的幫助，他們把自己的工作經驗和技術技能與我分享，并幫助我解決在工作和學習中遇到的各種難題，他們在工作中為我起到了很好的帶頭作用，是我今后學習的榜樣。同時，我也要不斷學習多元化的知識來充實自己，與同事互幫互助，不斷加強自己的思想素質修養，關心他人，在生活和工作中盡量去幫助有困難的同事。用積極向上的工作熱情帶動他們，影響他們，起到積極良好的帶頭作用。

最后，對于本次輪崗學習讓我深刻的意識到了學習實踐的重要性、關鍵性，正是通過學習實踐,激發了自身的自覺性、主動性、積極性，激勵我要奮發有為，積極進取。“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”，就是要求我們要動手去做，不要一味的空想、空計劃，要努力做到學以致用。學習實踐所要達到的目的,就是要樹立良好的學習習慣，提高責任心，更要把責任心體現到工作中去，才是我們工作的靈魂。通過本次學習實踐機會，不但使我了解到了質量技術部門同事的工作概況，更讓我從他們身上學到了大聯人愛學習,愛專研的優良品質。今后，我要以這次學習為契機認真工作，努力學習，自覺主動地抽出時間，靜下心來學習，多讀一些和工作有關的書籍，加強理論修養，只有這樣才能在出現問題時可以得心應手的運用。“學歷代表過去，能力代表現在，知識才代表未來”，相信只有通過不斷地學習實踐，才會不斷地提升自己。

也許今天我還不是最好的員工，但是我堅信在不久的將來一定會成長為大聯石油的中堅力量，成為一名有價值的員工。付出總有回報，我堅信大聯石油在呂總的帶領下，以及全體同仁的密切配合下將會走的更遠、飛的更高。