第一篇：創新求變推進工程管理水平上臺階活動總結

創新求變推進工程管理水平上臺階

活動總結

二〇一三年一月八日

目錄

一、創新工程項目類型，進入BT工程等綜合類項目市場................1

（一）需要創新的外部環境...............................................................1

（二）我部的探索之路......................................................................2

（三）在建BT項目管理....................................................................2

二、工程項目管理制度的創新...........................................................4

（一）新增管理辦法..........................................................................5

（二）修訂管理辦法..........................................................................9

三、日常辦公點滴............................................................................10

（一）工程項目月報........................................................................10

（二）路網項目管理........................................................................10

（三）團隊合作................................................................................11

（四）資源共享................................................................................11

（五）個人工作總結及計劃..............................................................11

創新求變推進工程管理水平上臺階

活動總結

如果說科學技術是第一生產力，那么創新就是一個企業發展的靈魂，也是每個企業能夠生存的必備條件。企業既能遵循市場環境又能創造性的開展工作，才能立于市場不敗之地。在2012“創新年”的活動中，我部從探索新項目管理模式，到規范項目管理制度以及日常辦公活動中入手，從點滴做起，勇于突破自我，打破墨守陳規的觀念，探索創新理念，提高項目管理效率，規避風險，創造了新的盈利水平。我部主要從以下幾個方面進行了創新。

一、創新工程項目類型，進入BT工程等綜合類項目市場

（一）需要創新的外部環境

（1）一方面隨著關聯公司業績增加和施工能力的不斷提高，原省內較多關聯公司（地市公路局工程處）大多順利取得了公路工程施工一級資質。紛紛以獨立資質名義進入高速公路建設市場，并壟斷本地市內的公路路網改建工程。另一方面，刺激經濟發展的國家4萬億基建項目投資過后，新開工項目尤其是公路基建領域的項目明顯減少；再加上地方保護壁壘，中標省外的普通高速公路工程或路網工程十分困難。

（2）由于宏觀調控政策以及地方政府進入基建等債務償還高峰期，計劃開工建設的基建項目由于資本金不到位或無法落實貸款，不能按時開工。在上述情況下，對于我們這樣擁有公路工程施工總承包特級資質的企業來說，發揮自身優勢，創新工程建設形式，尋找新的業務增長點，進入BT、BOT、施工總承包等綜合性工程項目就成為集團公司工程業務戰略轉型的重中之重。

（二）我部的探索之路

從2012年以來，我部在重點管理道路改建BT項目的同時，積極尋找市場機會，先后聯系和考察了河北省西阜高速、云南省昆嵩高速、貴州省安紫高速、貴黔高速、望安高速等項目，并以BT、BOT、施工總承包、資本金借款等多種運作模式進行了工程可行性論證，形成了從估算概算分析、資金使用計劃測算（利潤測算、內部收益率、財務凈現值）、收費收入計算、項目貸款申請書、施工招標文件專用條款等設臵一系列的工程項目評測分析計算流程，從項目施工利潤以及資本金投資收益兩方面確保所考察項目保證集團公司利益。

（三）在建BT項目管理

本年度在部門經理牽頭，副經理具體負責下，工程管理部在道路改建工程BT項目上的管理充分證明了在前期運作期間統籌考慮各項因素對項目收益成敗的決定性作用。

項目前期的立項和招標工作，憑借的是集團公司的實力和人脈資源。我方所關注的主要工作是招標時已基本確定的主要合同條款，是否相對公平且對我方有利。

（1）合同總價：施工圖工程量以及因設計變更增加的工程量，均按雙方商定的預算定額及費率確定單價，充分保證了產值15%的施工利潤。不會出現普通的低價投標壓縮工程利潤的情況。（2）人工費的預測：合同談判時，統籌考慮近年來人工費增長的事實，將人工費調整寫入合同條款，在項目開工后不久山東省交通運輸廳以魯交建管?2012?18號《關于印發《山東省公路工程基本建設項目投資估算概算預算編制補充規定》的通知》的文件規定，上調人工費標準，此項為工程增收一部分凈利潤。

（3）材料費用的預測：材料費用根據《工程造價指南》中施工同期材料信息價進行價格調整（即2個月調整一次），不使用省內常用的一年調整一次的調整方式，避免了因材料價格變化導致的虧損。將材料價格風險降至最低。

（4）資金使用計劃：區政府提供25%的建設資金，采用每月等額支付636萬，剩余75%由集團公司籌措，由于項目有15%的預算利潤，則集團公司實際只需籌資60%的資金即可。

（5）我方成立綜合項目部協調業主與集團之間的合同、擔保事宜，并負責資金調配等工作。工程施工任務分別由集團公司擅長路基路面和橋梁施工的分公司組建路基路面分部和橋梁分部，共同來完成，體現不同分公司的專業化施工優勢，實現最大程度的成本節約。

（6）擔保方式：區財政局直屬的國有企業提供回購連帶責任擔保，切實減少回購過程中存在的風險。

（7）項目移交：項目移交日期為交工驗收完成之日。區政府未驗收之前不能使用該項目，提前使用該項目視為驗收合格自動交付，使用該項目的日期即為移交日期。

（8）融資貸款擔保：我方如以此項目貸款融資，區財政局直屬國有企業需為貸款提供不少于投資總額50%的銀行貸款擔 保。

我們在施工過程中總會遇到一些意想不到的困難，如資金保證，有時業主并不像合同協議約定的那樣按時支付計量款，為了保障項目的正常運轉，需要自籌資金，這樣就給公司帶來了很大的資金壓力，項目帶來一定的資金壓力風險。

再者，地質勘探也不是很精確，如征地范圍內是否有文物古跡，有時測量不準確，很能影響工期。在道路改建BT項目就發生了此類事情，造成位于文物考古區內的路基停工達6個月之久，嚴重影響了施工進度。這些不可見的社會風險也對工程進度造成了很大影響。

第三、在工程建設期間，由于砂石材料受地方政府節能減排和地方環境治理等因素的影響，使我們一度面臨無料可用的境地，這是我們遭受的變幻莫測的政策風險。

道路改建BT項目的成功，離不開我們的充分準備，同時也存在著天時、地利、人和的因素，但在尋找省外項目時，許多優勢將不復存在，如何在省外運作BT類項目，最大程度上規避資金風險，需要我們進一步去探索。

下一步我們將爭取在投入少、可規避資金風險的施工總承包項目上獲得突破。并以此道路改建BT項目管理模式為基點，向縱深領域擴散。在項目經營與項目管理上深挖潛力，從投資收益和施工利潤兩方面降低各種風險造成的影響。

二、工程項目管理制度的創新 2011年以來，集團公司工程業務發展戰略進行了重大調整，原工程項目管理辦法在實施過程中遇到了一些新問題，為此，集團公司對原《工程項目管理辦法匯編》進行了修訂和完善。

在年初上報的《活動實施方案》中確定的需修訂或完善的主要內容有《農民工工資發放保證書》、《項目印章使用責任承諾書》、《廉政建設責任書》、《信息化應用相關制度》、《委派人員管理手冊》以及三標認證管理程序的修訂。但在這一年的探索中發現，我們應先從大方向上確保項目的管理順利進行，從而更好的起到規避風險的作用，因此在修訂《工程項目管理辦法匯編》時，重點有所轉移。但以上幾項，在日后的項目管理中亦會逐漸完善。

今年新增管理辦法、細則有：《工程類公司管理辦法》（試行）、《合作單位風險抵押金制度實施細則》、《公路建設市場信用管理實施細則》、《工程項目施工隊伍管理辦法》；修訂的管理辦法有《工程項目設備管理辦法》、《工程項目成本管理辦法》。

（一）新增管理辦法

1、《工程類公司管理辦法》（試行）

（1）辦法將集團直管分子公司、關聯公司以及合作公司納入管理。

BT、BOT、EPC、項目代建制等項目由集團公司派駐專門的管理團隊或委托具體實施的直管分子公司實施管理，工程項目管理業務根據集團公司授權，由相關部室或分管領導進行監管。

（2）分公司的實體化。需要建立分公司一級的相應財務帳套。

（3）對工程類公司主要管理創新點。辦法明確，集團公司委任直管分公司經理、副經理、總工、經理助理，分公司其他人員任命、管理由分公司負責，集團公司人力資源部負責備案。分公司財務負責人由集團公司財務部委派。

集團公司對有參股關系的關聯公司，委派董事參與關聯公司的決策管理。

對長期合作和有參股關系的關聯公司（下稱：合作單位），如愿意長期以集團公司名義承接工程施工項目，為防范工程風險，實施風險抵押金制度。

（4）合同管理。

直管分子公司與集團公司簽訂《XX年度經營承包目標責任書》，保障完成經營承包目標。

按照批復的《XX分子公司XX年經營計劃與預算》分公司自主開展相關重大資本性支出項目的實施，并負責完善相關財務手續。

集團公司內部多個公司參與同一個項目施工時，以一家為主包單位，剩余單位按照《施工隊伍管理辦法》與主包單位簽署《分包合同》。

BT、BOT等綜合性項目前期工作由集團公司授權相關部門跟蹤，收集信息，進行合作談判，簽訂相關協議。

2、《合作單位風險抵押金制度實施細則》

與集團公司具有良好合作關系、或集團公司參股的關聯公司，并愿意長期以集團公司名義承接工程施工項目的合作單位，執行風險抵押金制度。（1）繳納數額。

合作單位承擔項目合同額在1億元以上（含1億）的，繳納1000萬元；合同額不足1億元的，繳納500萬元。

集團公司與合作單位一致認為不適宜用第一種方式確定風險抵押金數額的，則由雙方另行協商確定。

（2）細則詳細說明了風險抵押金的繳納、啟用、管理、規費減免與風險支付以及清退與清算。

（3）風險抵押金制度，既有效降低了集團公司合作單位承擔工程項目的各種風險，又增加了集團公司現金流；既讓合作單位在建項目規費得到減免，又使合作單位在項目施工過程中增加了約束，達到雙方共贏的局面。本著公平原則，合作單位年度內未有以集團公司名義承接的項目時，繳納風險抵押金后，集團公司按照一年期貸款利率計算風險抵押金利息（不計復利），在有項目時一并予以折減相應規費。

3、《公路建設市場信用管理實施細則》

為保證集團公司的工程建設業務可持續性發展，促進集團公司在國內公路建設市場上的信用體系發展，在集團公司經營部制定的《公路建設市場信用管理辦法》的基礎上制定本實施細則。集團公司直屬分公司、長期合作公司及其管理的在建項目部適用本細則。

（1）規定各公司必須高度重視信用評價工作，尤其是投標行為的信用評價管理，做好在建項目信用評價的外圍協調工作。（2）在建工程項目部應依據《施工企業信用評定標準》中關于履約行為的要求，最大限度做好項目的各項管理工作，避免各種扣分行為的發生。

（3）公司每年度對信用評價工作進行總結，并根據各省評價結果予以獎懲。其中對所在省份獲得較高信用評級（AA、A級）做出貢獻的項目所屬公司抵減當年規費的形式進行獎勵。公司對導致所在省份信用降級的項目所屬公司進行處罰，包括扣除風險抵押金等處理措施。

4、《工程項目施工隊伍管理辦法》

為規范我公司工程分包行為，合理利用各種資源，加強工程施工組織力度，現結合交通運輸部《公路工程分包管理辦法》及有關法律法規，制定本辦法。

（1）公司承接的工程因設備、環境、地質情況等因素局限，部分工程項目自行完成條件不具備，或為轉移經營風險，可考慮對外分包。工程分包分為兩類：

（一）工程項目專業分包、（二）工程項目勞務分包。

（2）辦法規定了施工隊伍的選擇與評價，過程管理，施工隊伍工人的權益保障等。

（3）規定各直管分子公司、項目經理部可根據自行收集的情況或在公司現有合格分包隊伍范圍內選擇分包商。備選的分包商，需要具有良好的信譽和較強的施工能力，對于爆破、吊裝等專業性較強的工程，分包隊伍須擁有專業資質。

過程管理以項目部管理為主，按照《工程項目物資管理辦法》建立材料領用發放的管理細則和材料臺賬，依據《工程項目結算 管理辦法》建立完善的結算程序。分包隊伍必須及時足額發放農民工工資。

（4）項目經理部與分包商簽訂有效的、規范的、書面形式的工程分包合同，約定雙方的權利義務。

（二）修訂管理辦法

《工程項目管理辦法匯編》經過多年實踐和征求意見，對下面兩個辦法進行修訂。

1、《工程項目設備管理辦法》

（1）規定各工程類公司負責機械設備購臵申請、組織安裝大型設備、編制設備大中修計劃及負責一般設備事故的處理，并負責設備的維護和保養等工作。

（2）調整設備購臵方法，按照設備價值和審核權限管理。（3）公司內部租賃設備

當公司內部擁有設備能滿足工程需要時，本著提高公司設備的利用率和降低項目成本的原則，各項目經理部宜優先租用公司自有的工程機械設備，并與所屬公司簽訂設備租賃合同，約定設備的內部租賃價格。

2、《工程項目成本管理辦法》

（1）規定工程分管部門依據集團公司授權負責工程項目成本監管。各工程類公司具體負責所轄項目成本管理工作。

（2）合作及關聯項目抽調利潤依照利潤測定情況按照借款辦理。需要所分管部門對該項目的利潤情況大致予以概定和項目外派工程管理人員對項目動態利潤變化情況的分析，由財務部根據利潤分析情況適時合理的準予合作單位由項目抽調利潤，超過 核定利潤的不允許合作方支取。

（3）實際提前抽調利潤時，應由合作方簽署該款項的借款協議，并根據情況由合作方法人或相關人對該借款協議提供擔保，如果項目最終沒有任何問題或糾紛等，該借款協議銷毀。

《工程項目管理辦法匯編》（修訂版）已經修訂完成，且已下發至各分子公司及關聯公司，雖經我們再三打磨，但仍會有考慮不周之處，下一步我部將依據本匯編中的辦法，明確部門員工對應辦法職責，將辦法實施與個人責任相聯系，真正使該辦法落到實處。同時接受任何單位和個人對項目管理過程中提出的問題、意見和建議，在下一次換版時會綜合考慮，繼續完善此辦法，使之在項目管理中起到應有的作用。

三、日常辦公點滴

（一）工程項目月報

為了便于強烈的視覺效果，更直觀的對比各項目的履約情況，本年度，在工程月報中通過對數據的統計分析，分別生成直方圖和餅圖，很直觀的就能看到項目地域分布情況；合同金額、累計完成以及累計計量的比例情況；年度計劃、產值以及計量情況的對比以及本月的計劃完成情況的對比，使領導在分析、決策時很方便的獲取相關信息。

（二）路網項目管理

今年路網項目是由財政直接撥款，項目工程款先到集團公司賬戶，然后再有集團統一轉撥至項目所屬分子公司的賬戶。針對此現狀，為了統一、規范的管理，由工程部牽頭，在征求經營部、財務部、企管部的意見后形成了《省內路網改建合作項目監督管 理辦法》。對一些重點項目和有風險隱患項目合理安排委派人員，其余項目安排了具備一定工程管理經驗的人員進行巡查。在此基礎上，完善了省內路網合作項目請款流程，改由合作單位申請款項，集團公司相關部室會簽，領導批示后方可予以支付，使請款流程更合理化、規范化，更有利于集團公司相關部室實時地與合作單位及對應項目取得有效的聯系，同時，工程部各崗位人員也能更方便獲取所需工程管理相關資料，全方位提高工程管理及監督職能效率。

（三）團隊合作

我們部門每一個崗位都有相應的職責，看起來互不影響，實則不然，很多地方還是需要溝通的，溝通就是橋梁，它能使我們每一個人走的更近，了解更多，互助更方便。每一位同事在處理一個項目的業務時，都會詢問一下相關人員是否有事情需要處理，我們通過加強溝通，了解每個人需要的相應資料，都能及時給予補充與合作，使我們的工作效率更高，關系更加和諧，氛圍更加融洽。

（四）資源共享

因為集團是一個綜合性的公司，除了工程施工主業外，還有建橋、斯普潤等半成品供應公司，我部每月都會有專人向這類公司提供例如項目進展、新中標項目情況、材料價格等實時信息，實現資源共享。

（五）個人工作總結及計劃

本年度每月月底部室的每一位職員都會寫一下《個人本月工作總結及下月計劃》，年底的工作總結，也是在總結年度工作的 同時，將下一年的計劃做個初步擬定。這項工作對部門來說從未間斷過，但作為一個個體，之前卻從未有過，對個人來說具有激勵和鞭策作用。

通過一年的創新活動，使我們工程管理部的工作效率得到提升，項目管理更加合理，雖然取得了一些成績，同時也讓我們發現了自身存在的不足。從根本上講，我們對創新的理解還需要繼續加深，對創新工作的宣傳力度和深度仍不夠，計劃以后在初步確定創新課題后，開小組會共同討論其可行性，然后再確定最終創新課題，這樣更能調到全員積極性。我們不會因為創新而創新，不會因為活動的結束而結束。不積硅步，無以成千里；不積小流，無以成江海。我們將繼續從點滴做起，從任何一點有益的改變做起，只要全員每人前進一小步，集團就會前進一大步。我們會將“創新”當做一個基本要求長期做下去，為集團公司的發展做出應有的貢獻。

第二篇：“五個創新”推進公園管理水平不斷提高

“五個創新”推進公園管理水平不斷提高

一、管理創新，達到整體的和諧高效。一是強化人員規范管理。建立健全《執勤工作管理制度》、《保潔工作管理制度》等二十余項管理制度，并制定了《員工職業道德規范》，從而較好的激活了內部管理機制。三年來，共接待游客24萬人次。二是強化保潔管理，在不增加保潔人員的情況下，保潔區域由3萬平方米增加到6萬平方米，出臺《保潔工作末位淘汰制度》，有效的加大了保潔工作力度；縮短保潔周期，對世紀風帆景觀廣場由接管初期的兩月清洗一次改為一個月清洗一次，“創建中國優秀城市”階段，做到了每周清洗一次。三是強化綠化管理，圍繞“大綠量”，實施見縫插綠。三年來，開展了“大樹入園”等工程，以公園主出入口、節點、廣場和路旁為重點，累計種植胸徑12厘米以上的大樹200余株，種植灌木23400株，更新草坪6000多平方米，極大提升了綠化景觀效果。圍繞“生態型”，為確保綠化效果，三年共購置肥料12.5噸，農藥3500公斤，按照省標管理規范，進行養護。圍繞“花園式”，加大草花種植規模。每三年來共投入40余萬元，購置草花20余萬盆，達到了“三季有花，四季常綠”花園標準。

二、服務創新，打造以人為本的服務品牌。在較大路口設立了停車場，保證了游客車輛安全；在不同區域分別設置了三個生態公廁，解決了游客如廁難的問題；在主要道口設置景區指示標志，使公共服務功能得到完善，提升了公園服務層次水準；推行了首問責任制。

三、措施創新，營造平安游園環境。安排專人堅持每天不間斷巡視，對安全工作進行監督，發現問題及時解決。加大公園秩序管理力度，每年都與新城派出所開展“手拉手”的聯動活動，把安全防范工作延伸到公園區內部，并在各出入口設置專人值守，杜絕各種車輛進入園區。構筑消防安全平臺，購置專門的發電機組，水泵、消防帶，用以防汛、滅火工作，對相關人員堅持定期訓練，做到防患于未然，保障了公園所有設施安全。

四、意識創新，做好公園的建管銜接。針對建成園區設施存在的缺陷和不足提出20多條整改意見，逐條落實。主動參與建設方案編制，配合建設工作，協調好建管關系。多次為建設方維持施工現場秩序，與建設單位保持了密切的協作關系，為雙方配合打下了良好的基礎。在園區綠化養護競標過程中，憑借此優勢，承攬了園區綠化養護任務等。

五、經營創新，發揮優勢搞創收。利用上級政策和大環境、資源優勢和地理區位優勢，發揮人才優勢和愛崗敬業的員工來搞創收。三年來，利用停車場、水面搞創收，利用公園閑置土地建苗圃，在管理經費市場化運作的道路上做了有益的探索。

第三篇：學校推進創新黨組織建設活動總結

學校推進創新黨組織建設活動總結

為深入推進“支部建設年”活動，xx中心學校四舉措推進創新黨組織建設。總結如下：

一是明確創建重點。

該校黨支部緊緊圍繞學校發展的工作目標和教育教學工作，全面推進黨的思想、組織、作風和制度建設，按照“抓黨建、促發展、提質量”的思路，以“六個一”活動為載體，即支部委員上一節黨課、支部班子進一個教研組、校級干部進一個班級、黨員上一節公開課、黨員領一個課題、校級領導和黨員教師進一次課堂推門聽課六項活動為創建目標。開學以來，開展上黨課4次、黨員教師上示范課12節次、15名黨員教師參加市縣級課題組、校級領導進教研組指導教學16人次、學校領導進班級、黨員教師進課堂聽課45節次。

二是開展模范創建。

加強師德建設，建設學習型黨組織。支部組織全體教師開展如何做新時代“四有好老師”大討論，認真落實“三會一課”制度，抓好陣地建設，抓好支部黨小組學習，堅持每月2次學習的規定動作，支部黨員“兩學一做”答題98%以上。“學習強國”參與度96%以上，人均積分31.3。開展“主題黨日”活動4次，開展以學校辦公室、教務處為“共產黨員示范崗”和支部全體黨員參與的校園綠化帶分片包干負責“黨員綠化示范區”創建活動，進一步發揮黨員的先鋒模范作用。

三是做好黨建引領。

開學以來，該支部積極發揮黨建帶團建、帶隊建作用，充分利用教育部老校長下鄉(校)活動由市教科所牽頭與貴陽十八中等幫扶學校開展14個科目的教研活動，開展教師業務培訓67次。組織黨員積極推進互加教育美麗鄉村網絡教育課程，學校獲互加評選的“十大最美村校”，獲得互加獎勵20臺華為平板電腦，成為“互加華為平板實驗2班”特色學校，2名教師獲“百名優秀助學”稱號。開展了學雷鋒，清明節掃墓，“青春心向黨、建功新時代”離隊入團儀式暨紀念“五四”運動100周年演講、書法比賽等系列黨建帶團建，帶隊建活動，學校團支部獲市級優秀基層團組織。

四是開展教育扶貧。

加強控輟保學工作，強化建檔立卡戶學生的幫扶和關愛措施，加強教育扶貧政策宣傳，向學生及家長發放宣傳資料750余份，支部組織學校55名黨員和教師開展300余人次的走訪活動，做好建檔立卡戶學生的摸排和關愛大走訪，并給予必要學習生活上的幫助，開展以班級為單位，實行領導包班，55名教師對26名建檔立卡戶學生的“一對一”教育幫扶活動，開展了送教上門掃盲工作，本學期開展了

13人次送教活動。

第四篇：項目工程推進活動方案

夏鐸鋪鎮2011年項目工程推進活動

方 案 確 定 分 析

作為一個快速發展中的大鎮，發展的態勢越來越好，鎮域園區、新集鎮、森林公園項目點多面廣，建設風生水起，令人鼓舞和期待。為進一步抓好項目建設，破解發展難題；抓好優質服務，增強發展后勁；抓好輿論宣傳，營造服務氛圍。鎮黨委、政府擬通過籌備和舉辦大型的項目工程現場辦公會議或項目集中開工儀式（具體方案待定），達到加快我鎮項目建設推進速度、提升項目服務水平、推介和交流項目推進經驗，擴大項目建設社會影響效果，加快落實我鎮“率先發展，五年五億” 奮斗目標，促進鎮域經濟更好更快發展。

具體地會議或儀式組織方式因形式多樣，經初步考慮匯報如下，擬請各位領導審定方案后再具體細化。

一、活動的目的

1、加快項目推進；

2、宣傳鎮域項目推進經驗，搞好造勢，擴大影響；

3、爭取領導支持與肯定，獲取政策支持。

二、活動的宗旨

1、場面隆重，聲勢浩大；

2、氣氛熱烈，有條不紊；

3、引領互動，廣泛參與。

三、本次活動時間

建議選在4月底5月初，此時項目啟動形勢較好，進入主體建設的項目多，現場感染力強。

四、擬調度或現場觀摩的項目（鎮域現已啟動項目47個，這里選取的是當前形象進度較好的項目，具體項目領導拍板）

聚富園綜合市場、金夏大道、金夏辦公大樓、楚天配套產業園、民德消防、新概念鍋爐、龍鳳機械、吉特機械、三力機械、豪耀電子、天鵬金屬、方圓冶金、楚鴻機械、海獅光電、維創環保、永通機械、美洲西路及兩廂用地平整、鍛壓二期

五、活動擬開展形式

1、夏鐸鋪鎮十(或二十)大重點項目集中開工儀式；

2、全縣項目工程建設現場辦公或經驗交流會；

3、夏鐸鋪鎮2011年項目工程建設誓師或交辦大會；

4、縣領導夏鐸鋪鎮項目工程建設調研會。具體細節如下：

（一）夏鐸鋪鎮2011年十(或二十)大重點項目集中開工典禮；

1、建議出席人員：縣領導，金州新區領導、喻強輝、劉建斌、譚放平、鎮領導、新聞媒體、全體鎮干部及基地村領導、項目業主、施工隊伍等人員。

2、典禮場地: 建議選擇在工業園南片區沙龍畜牧用地內

3、組織形式：4×10米舞臺形式組織。工地前拱門、四周彩旗，營造氣氛；現場氣球24個，大紅地毯，花卉盆景，充氣立柱，背景桁架。施工隊伍、機器設備展示。

4、儀式流程程序：

1）中共夏鐸鋪鎮黨委書記文斌先生致辭。

項目業主、施工、監理等單位作表態發言。（人員待定）3）縣領導講話。

4）剪裁。（音樂響起、儀式現場禮炮齊鳴，機械設備動土建設）5）禮畢，陪同縣領導考察各項目工地。

5、利弊分析

優點：展現形象，吸引公眾注意力，具有視覺沖擊力。弊端：不利于工作的匯報，不利于優惠政策的爭取。

（二）、全縣項目工程建設現場辦公或經驗交流會

該種形式組織方案主體為縣項目辦和夏鐸鋪鎮，需縣項目辦積極支持和爭取，取得縣領導的支持。

1、建議出席人員：縣領導、各載體單位負責人、夏鐸鋪鎮黨政領導、新聞媒體。

2、建議場地：天富現代農莊或銀寧量具會議室。

3、組織形式：項目現場觀摩后會議形式組織。

4、會議議程： 1）現場觀摩； 2）典型匯報；

3)縣領導講話及工作布置； 4）散會。（具體細節由縣項目辦定）

5、利弊分析

優點：影響力大，展現形象；

弊端：無單獨匯報時間，不利于優惠政策的爭取。

（三）、夏鐸鋪鎮2011年項目工程建設誓師大會

1、建議出席人員：縣領導、各項目單位負責人、夏鐸鋪鎮黨政領導、基地村村干部、園區工作人員、黨政辦、綜治辦、新聞媒體。

2、建議場地：天富現代農莊。

3、組織形式：會議形式組織，會場外氣球標語8條。

4、會議議程：

1）黎鎮長作一季度經濟形勢分析暨兩幫兩促服務活動再動員再部署報告；

2）介紹各項目進展情況就后階段工作部署；

3）協調服務組或項目業主作表態發言（審批、環境、資金、用地、拆遷任選其一）；

4）項目業主表態發言；（或項目建設計劃和提請解決的問題）5）文書記講話； 6）縣領導講話。

5、利弊分析

優點：有利于工作安排，有利于調動干部積極性；

弊端：是務實的工作安排會，不利于鎮域形象的展示，不利于爭取上級支持，有違組織此次活動的初衷。

（四）、縣主要領導夏鐸鋪鎮項目工程建設調研會

1、目的：認真組織，精心安排，充分展示我鎮今年以來在項目

工程領域取得的發展成就，并就下階段園區擴容提質、新集鎮開發建設、森林公園體制優化和開發等重大項目議題向縣委縣政府主要領導匯報遇到的問題和困難，供上級領導決策，為我鎮加快發展尋求國土、資金、財政政策（包括綜合用地出讓金返還比例）支持，解決制約瓶頸。

2、建議參加人員：縣主要領導、國土局、規劃局、交通局、財政局、建設局、工業局、項目辦、招商局、信用聯社、長沙銀行、夏鐸鋪黨政領導、新聞媒體

3、建議會議場地：工業園會議室或家和緣會議室。

4、組織形式：項目現場實地調研后召開座談會。

5、建議調研考察行程：金洲十字路口接→金門酒業工地→廣興機械→楚天配套園→新概念鍋爐→龍鳳機械工地→聚富園→金夏大樓→海獅光電→吉特機械、三力機械→豪耀電子、天鵬金屬→楚鴻機械、方圓冶金新廠→永通機械、美洲西路及兩廂平整

6、匯報主題

1）夏鐸鋪鎮今年以來在項目工程建設、融資、基礎設施建設等方面取得的成就和下一階段發展的方向和規劃； 2）尋求縣委縣政府重點支持相關事項：

1、為促進更好更快發展，請求縣人民政府在用地指標方面給予重點支持；特別是每年保證我鎮一定量（200畝）的綜合用地指標，以便反哺工業，彌補虧損；保證每年300畝左右的工業用地供應。

2、請求縣人民政府考慮到我鎮在做大園區、引進項目、發展工業作出的貢獻和前期投入大等方面特殊因素，在財政基礎設施投入配套資金、工業發展基金等方面給予重點支持；

3、請求將老集鎮的提質改造和新集鎮的建設比照先導區其他兩個中心示范鎮建設模式，縣人民政府從宏觀層面出臺指導性意見，給予我鎮明確全面支持，且集鎮綜合用地出讓金返還比例比照兩區返還比例返還70%，以便進一步加強鎮區基礎配套。

4、為充分發揮我縣唯一國家級森林公園作用，加快近郊游憩型生態旅游發展，請求縣人民政府在森林公園管委會機構設置、植被保護、景區開發、省市及先導區爭資等方面給予全方位明確政策和資金支持。

7、人員安排：

現場組織組：組織現場施工，安排行程。（工業園）文字材料組：組織匯報材料，準備幻燈片（黨政辦）環境維護組：搞好環境衛生，維護現場秩序（工業園征拆科、綜治辦、派出所、）

后勤會務組：周躍明、溫利玲、陳建斌、姜志群、王華

8、利弊分析

優點：有利于向上級展示近段我鎮項目建設方面成果；有利于獲取上級領導支持與肯定，從而爭取有利于爭取上級各項優惠政策支持。

活動組織形式僅作以上簡要分析匯報，請各位領導確定組織方案。待具體組織方案確定后我們再認真細化各會務細節報鎮黨委審批；同時，我們將加大對園區項目的調度力度，確保會議召開時項目形象進度，力促項目早開工、早建設、早投產。

夏鐸鋪鎮項目辦公室 二0一0年三月二十九日

附件：

2011年夏鐸鋪鎮項目工程建設情況表

第五篇：推進“六項工程” 創新婦聯工作

推進“六項工程” 創新婦聯工作

2014年，在市委的堅強領導下，市婦聯認真學習貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會和全國、全省婦代會精神，按照市委提出的“講大局、強責任、提能力、抓落實”的總要求，堅持“全省爭第一、全國創一流”的目標不動搖，以鍥而不舍、久久為功的精神，持續強力推進“六大工程”，創新婦聯工作，服務婦女兒童，著力在“大湖名城、創新高地”建設中實現新作為。

一、大膽探索、勇于創新，“女性素質提升工程”展示新風采。堅持教育培訓、人才儲備、人才激勵三措并舉，婦女群眾的思想政治素質和科學文化素質、勞動創造能力和創新發展實力不斷提升，涌現出一批像“鄉村最美老師陳萬霞”等在全國、全省具有影響力的先進人物，展現出合肥女性新的風采。

一是以學習宣傳促提升。把學習宣傳黨的十八大、十八屆三中、四中全會和總書記系列講話精神，作為首要政治任務，組織各級婦聯組織和婦女群眾開展學習討論；把學習宣傳全國、全省婦代會精神作為工作著力方向，宣傳“國策一法兩綱”，促進婦女發展；把學習宣傳市委、市政府決策部署作為重中之重，研究探索新形勢下提升婦女群眾素質、做好婦女群眾工作新途徑，全力服務改革發展穩定大局。一年來，全市各級婦聯組織舉辦各類專題講座、學習宣傳活動500多場次，教育婦女群眾上萬人次；市婦聯還創新門戶 1 網站、開通市婦聯官方微博、舉辦《合肥晚報》“合肥女性”專版，擴大宣傳面，傳遞正能量。

二是以技能培訓促提升。落實婦女教育培訓規劃，協調各類培訓資源，與組織、人社、農委、科技、教育等部門加強協作，開展培訓，提高婦女創業技能。一年來，舉辦適合婦女勞動特點的各種就業技能培訓班100余期，培訓女性8000余名；舉辦各類農業實用適用技術培訓班420期，培訓婦女44100人。在首屆全省“徽姑娘”農家樂服務技能大賽中，我市代表隊榮獲團體二等獎；承辦的《取勢變革——多變環境下的“她”管理》女性高峰論壇，影響廣泛，我國幸福學研究專家、大企集團北京影響力企業公司副總裁參加了論壇，我市30余名女企業家參加了女性職業管理培訓；與市商務、人社部門共同主辦“2014中國（合肥）美妝養生博覽會”，100余家美容美發企業、200余名美容美發師參與了十大名店和十大名師角逐，提升了行業品牌和婦女技能。

三是以人才帶動促提升。抓住新一輪村級組織換屆契機，爭取組織、民政部門支持，在確保“兩個100%”的基礎上，推動村“兩委”女性正職特別是村委會女性正職比例的提高，探索基層婦女議事形式，舉辦研討培訓和政策對話會，提高婦女參與基層民主建設和公共事務管理的能力和水平。完善并動態管理市級婦女人才庫，增加黨外女干部、少數民族女干部、35歲以下科級女干部、有突出貢獻女干部等類別人才的收集匯總，推動縣區級婦女人才庫的建立。充分發揮“婦女人才獎勵基金”作用，培樹、宣傳并獎勵優秀婦女人才庫，登記了女大學生村官、女企業家等6類1500余名婦女人才。采取上下掛職等方式，與市委組織部聯合下文，每年從縣區鄉鎮選拔一批優秀婦女 干部到市婦聯機關掛職鍛煉，拓展優秀女干部鍛煉渠道，得到了上級婦聯的充分肯定。

三是搞活激勵機制。相繼開展了徽姑娘農家樂、國策一法兩綱、美容美發等特色比賽活動，建立巾幗婦女發展基金會、舉辦婦女高峰論壇等創新工作，激發了各類婦女人才的貢獻熱情和創造潛能。

二、多方聯動，凝聚合力，“巾幗創業促進工程”實現新目標。

堅持以項目帶動、平臺支持、品牌輻射為載體，協調多方資源，服務婦女創業，促進經濟發展，完成了年初確定的工作目標。

一是項目帶動。著力打造項目實施亮點 爭取并實施省婦女創業扶持專項資金項目，共爭取徽姑娘農家樂、美麗家園行動、婦女之家等五大類33個項目，資金達184萬元，有效帶動婦女創業就業。

二是平臺支撐。全面搭建創業就業平臺 召開合肥市女企業家協會成立十周年座談會，暢通政企溝通渠道；舉辦招聘會、“春風送崗位”等活動搭建婦女就業平臺，組織專場招聘86場次，介紹女性就業22490人；與市農委等五個單位建立了“雙學雙比”工作會商制度；建立以婦女為主體的專業協會和經濟合作組織61個，帶動3萬余名婦女創業；啟動“綠滿江淮、巾幗先行”行動，建設巾幗林基地40個，造林面積2.6萬畝，帶動3149戶農戶和4100名婦女通過從事苗木花卉種植實現增收致富和創業就業。

三是品牌輻射。積極推進“皖嫂”家政服務基地建設 完善市婦聯家庭服務中心建設，在20個社區設立家政服務示 范基地；舉辦家政等培訓21期，安置婦女就業1550人次；完善合肥皖嫂家政信息平臺，與35114網絡平臺、962999家 政特服熱線等實現信息共享。

三、立足基層，注重實效，“維權幫扶援助工程”得到新加強。堅持維權與維穩結合，切實保障婦女兒童的合法權益，維權工作不斷加強，實現了基礎化、社會化、常態化。

一是夯實維權基礎。建立健全婦女兒童維權的組織領導、政策保障和統籌協調機制，以“三八”維權月活動為契機，開展維權進社區、送法下基層等大型普法宣傳活動，發放《婦女權益保障法》等宣傳資料4.5萬余份，維權工作的影響力不斷擴大。

二是拓展維權格局。以實施婦女兒童發展綱要為抓手，通過兩綱宣傳，兩綱監測評估，建立市級兩綱示范點等形式，建立社會化大維權的格局。做好婦女兒童法律援助和信訪接待，全市婦聯通過來信、來電、來訪、政務直通車、市長熱線12345、全國婦聯維權熱線12338等形式，共受理各類案件530件，全年信訪接待回復率達100 %。完成法律援助案件達 件。

三是實施維權項目。維權服務項目是婦聯維護婦女兒童合法權益的重要舉措，我們與衛生、財政、計生等部門聯合實施“貧困母親兩癌救助”項目，累計篩查婦女6萬余人，并進行認真調查摸底和統計上報，爭取了全國婦聯、中國婦女發展基金會“貧困母親兩癌救助”中央專項彩票公益金累計達40萬元。3月21日, 合肥市暨肥西縣婦聯舉行了“貧困母親兩癌救助”資金發放儀式,肥西縣5名患病貧困母親各獲得1萬元的救助金；肥東、長豐、廬江、巢湖共10名患病貧困母親獲得10萬元的救助金。爭取中國婦女發展基 金會與賽萊默公司合作開展的水印計劃項目31.4萬元，在我市長豐和廬江2所農村學校實施。

四、走進家庭，貼近婦女，“文明家庭創建工程”助推新和諧。

大力開展群眾喜聞樂見的文明家庭創建活動，傳遞積極向上、健康文明的正能量，促進社會和諧。

一是在美好鄉村建設中主動作為。積極開展“雙五爭創”（爭做“五美女性”，爭創“五好家庭”）“雙百行動”（百場巾幗志愿宣講、百場志愿服務實踐)活動；組建合肥市巾幗志愿宣講團，300多名巾幗志愿者深入全市鄉村、社區，開展了豐富多彩的宣講活動。

二是在文明城市創建中積極發力。以家庭文明促城市文明，與市委宣傳部等單位聯合開展了第四屆家庭文化藝術節，歷時半年，數十萬戶家庭參與，通過健康寶寶賽、家庭才藝賽、攝影賽等活動，展示家庭文化建設的豐碩成果。

三是在弘揚家庭美德中擔當主角。開展“美麗婆媳”、“十佳好兒童”評選表彰活動，弘揚家庭美德，樹立良好家風。開展“大手拉小手、放飛中國夢”主題實踐活動，“綠色網絡、助飛夢想”家庭護衛行動，引領全市少年兒童樹立遠大理想，營造健康成長環境。“家庭教育宣傳實踐月”系列活動，共舉辦家庭教育報告會 場，惠及 戶家庭。

五、民生為本，服務群眾，“婦女兒童關愛工程” 彰顯新作為。堅持以人為本，千方百計為婦女兒童做好事、辦實事、解難事。切實維護好廣大婦女兒童根本利益。

一是實施關愛行動。全市各級婦聯組織協調、爭取200余萬元的慰問品（金）幫扶了一大批特困婦女兒童；關愛少 年兒童，組織安排各級領導“六一”慰問活動，全市共慰問學校幼兒園等340所，兒童之家（活動室）119所，慰問品（金）255.49萬元；關愛失足女性，聯合司法局等單位對女性服刑人員開展探監幫教活動，為她們送去生活用品和心理咨詢、就業指導等服務。

二是拓展關愛渠道。成立了“合肥市巾幗婦女發展基金會”，填補了我市婦女兒童公益慈善事業的空白。實施“春蕾計劃”，全年共接收捐資助學款53萬余元。

三是創新關愛舉措。在全市283家社區建立兒童之家；開展“愛心一幫一”關愛留守兒童系列大型公益活動，為留守兒童送去特別關愛；建立“合肥市群眾相親基地”、成立“合肥市首家婚姻家庭咨詢師協會”，幫助群眾解決婚姻難題。

六、黨群共建，同步推進，“組織建設強固工程” 發揮新作用。

一是群眾路線教育實踐活動有實效。

二是婦聯基層組織建設有活力。三是婦聯陣地有保障。

以深入開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，在落實“規定動作”與做好“自選動作”中，加強自身建設，建立長效機制，教育實踐活動取得了實效。

一是市婦聯班子發揮了表率作用。市婦聯班子帶頭開展“下基層、訪婦情、辦實事”活動，深入基層一線，傾聽婦女訴求，反映婦女心聲，幫助解決問題100多件，受到了基層婦聯和婦女群眾的普遍歡迎；召開班子民主生活會，認真 開展批評與自我批評，切實落實整改措施，班子的凝聚力、戰斗力進一步增強，起到了以上率下的作用，得到市委督導組的充分肯定。

二是婦女基層組織發揮了紐帶作用。召開市直機關婦女干部座談會，交流機關機關婦委會工作；推動在國有大型國有企業中建立婦女組織；加強與縣區婦聯、人大女代表及政協女委員等的聯絡交流，組織街鎮婦聯干部赴長豐等地學習交流,基層婦女的影響力不斷增強。我市婦聯基層組織建設的做法，得到兄弟市婦聯的肯定，海南省婦聯專程來我市考察和園兒童友好家園項目,淮北市婦聯來我市考察大圩徽姑娘創業聯合會和濱湖明珠社區婦女之家建設，舒城縣婦聯來我市考察大圩“徽姑娘”農家樂項目。

三是婦聯干部隊伍發揮了骨干作用。組織婦聯機關干部外出學習取經，拓展思路；舉辦婦干培訓班12期，培訓各級婦干千余人；結合“下基層、訪婦情、辦實事”，活動，深入開展婦女兒童工作調研。推動基層婦干待遇得到突破，著力推動鄉鎮婦聯主席待遇的落實，目前，長豐縣已實現鄉鎮婦聯主席享受同級副職待遇，在全省首開先河，經驗和做法被省婦聯在全省宣傳推廣。全市婦聯干部形成了心齊、氣順、勁足、風正的良好氛圍，干事創業的精氣神足，活躍在全市改革發展的各條戰線上。

一年來，市婦聯的工作得到了市委、市人大、市政府、市政協和省婦聯的高度重視和充分肯定、得到了各相關部門的大力支持和積極配合，得到了廣大婦女和家庭的歡迎和認可。但也還存在一些問題。一是工作經費缺乏。各級婦聯組織工作的經費十分有限，很多活動經費只能尋求社會力量和 企業贊助，影響和限制了婦聯組織作用的發揮。二是基層婦聯主席待遇亟待提高。婦女聯合會章程規定“鎮街婦聯主席應享受同級黨政領導副職政治、經濟待遇”，目前大多數鎮街的婦聯干部是兼職，一定程度上影響了基層婦聯工作。如鄉鎮婦聯主席享受副科待遇僅在長豐得到了落實，但其他縣區推動難度較大，沒有進展。三是優秀婦女人才作用發揮有限。在全省率先建立了婦女人才庫，但因婦聯職能有限，與有關部門聯系不暢、推薦力度不夠，人才庫的作用沒能得到充分發揮。

2015年，我們將深入學習貫徹黨的十八屆三中全會、四中全會精神，以及全國、全省婦代會精神，和總書記對婦女工作“堅持男女平等基本國策，發揮我國婦女偉大作用”的總體要求，堅持服務大局、服務基層、服務婦女，繼續深入、有效實施“六項工程”，推動我市婦女工作創新發展，進一步團結帶領廣大婦女，為合肥朝著建設世界級城市群副中心闊步邁進，開創“大湖名城、創新高地”建設新局面，做出積極貢獻