第一篇：?jiǎn)T工訪談階段性報(bào)告

員工訪談階段性報(bào)告

為進(jìn)一步了解員工對(duì)公司的真實(shí)想法，明確各級(jí)員工對(duì)公司業(yè)務(wù)的理解，了解部門內(nèi)部與部門之間的協(xié)調(diào)性，同時(shí)發(fā)現(xiàn)公司在制度、流程、人力資源管理等方面存在的問(wèn)題，自2014年4月19日，集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展中心會(huì)同行政人事中心對(duì)西安運(yùn)營(yíng)中心的項(xiàng)目部（包括臨潼、韓城）及行政部，進(jìn)行了為期5天的員工訪談。截止4月24日，共訪談對(duì)象19名，其中包括中層以上管理者5名（工程事業(yè)部經(jīng)理、各項(xiàng)目部經(jīng)理、行政部經(jīng)理）、普通員工14名（包括臨潼項(xiàng)目部員工6名，韓城項(xiàng)目部員工2名，行政部員工3名）；訪談形式主要采用多對(duì)一的單獨(dú)訪問(wèn)形式；訪談內(nèi)容主要涉及了企管、人力兩方面內(nèi)容。訪談期間各部門盡量調(diào)整工作時(shí)間，積極配合此次訪談工作，保證了此次訪談工作的順利進(jìn)行。

訪談過(guò)程中，企管部主要就公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、溝通協(xié)調(diào)、制度建設(shè)、流程管理、成本管控等方面與員工進(jìn)行了深入溝通和交流，人力資源部主要就各級(jí)員工的崗位職責(zé)、崗位勝任力、薪酬福利滿意度、培訓(xùn)需求等方面進(jìn)行細(xì)致了解。在溝通交流中，我們發(fā)現(xiàn)員工對(duì)企業(yè)認(rèn)識(shí)上存在不足，同時(shí)企業(yè)在管理過(guò)程中也存在某些漏洞和不足，以下就分別從企管和人力兩個(gè)維度對(duì)訪談中比較集中、普遍的典型性問(wèn)題進(jìn)行梳理，并針對(duì)典型性問(wèn)題分析原因并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

——集團(tuán)管理層面（企管）

一、對(duì)公司組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、職能分工的認(rèn)識(shí)不清晰 在參與調(diào)查者中，79%的員工對(duì)公司的組織架構(gòu)及各中心的領(lǐng)導(dǎo)不清楚，63%的員工只對(duì)西安分公司的組織架構(gòu)了解，對(duì)北京的組織架構(gòu)、部門職責(zé)及人員分工不清楚，53%的員工對(duì)自身的崗位職責(zé)、分工不明確，部分崗位存在工作職責(zé)交叉現(xiàn)象。

原因分析：

1、公司對(duì)組織架構(gòu)的宣傳貫徹不到位。

2、西安員工與北京公司員工日常工作交流缺乏，導(dǎo)致對(duì)北京公司的架構(gòu)、部門職責(zé)的不清晰。

3、部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏部門分工和崗位職責(zé)概念的認(rèn)識(shí)，靠感覺(jué)、靠經(jīng)驗(yàn)為下屬分配工作現(xiàn)象普遍，導(dǎo)致無(wú)法為下屬明確界定工作范疇和工作權(quán)限。

建議措施：

1、加強(qiáng)對(duì)公司全體員工組織架構(gòu)的宣傳貫徹，可利用OA、企業(yè)宣傳冊(cè)等平臺(tái)發(fā)布和及時(shí)更新組織架構(gòu)圖、崗位架構(gòu)圖及中心各領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)應(yīng)表、團(tuán)隊(duì)成員照片等，使公司每位員工明確公司組織架構(gòu)。

2、加強(qiáng)集團(tuán)各分公司間的溝通與交流，例如，可通過(guò)一年一次的集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的走訪、慰問(wèn)活動(dòng)，使公司各地區(qū)各級(jí)職工在感受公司關(guān)懷同時(shí)，從直觀上明確各中心負(fù)責(zé)人及其工作職責(zé)。

3、盡快確定崗位說(shuō)明書，各部門可形成紙質(zhì)印刷版的崗位說(shuō)明書并人手一份，同時(shí)可通過(guò)崗位說(shuō)明書上墻，減少管理者靠經(jīng)驗(yàn)為下屬安排工作的現(xiàn)象，使各級(jí)員工更直觀的領(lǐng)會(huì)崗位職責(zé)，明確人員分工。

三、部門間溝通協(xié)作不暢

在參與訪談的員工中，有89%的員工認(rèn)為部門內(nèi)和部門之間的溝通存在問(wèn)題。其中項(xiàng)目部有60%員工認(rèn)為與西安財(cái)務(wù)在報(bào)銷事項(xiàng)上存在較大的溝通障礙，得不到財(cái)務(wù)管理者專業(yè)的指導(dǎo)及幫忙，溝通次數(shù)很頻繁，且辦事效率很低，如票據(jù)報(bào)銷過(guò)程中就如何貼票需要反復(fù)與財(cái)務(wù)部人員溝通，不合格現(xiàn)象未能一次性告知，造成人力內(nèi)耗，且報(bào)銷時(shí)間平均半月以上。項(xiàng)目部有69%員工認(rèn)為與采購(gòu)中心關(guān)于材料采購(gòu)上的溝通存在問(wèn)題，采購(gòu)單審批后沒(méi)有及時(shí)的反饋信息，且辦事效率低。如某項(xiàng)目部人員4月3號(hào)提交的采購(gòu)單，4月4日采購(gòu)部進(jìn)行了審批，4月 18日項(xiàng)目部打電話詢問(wèn)采購(gòu)情況，但采購(gòu)中心人員對(duì)此事完全不知曉。

原因分析：

1、采購(gòu)中心人員缺乏工作責(zé)任心。

2、財(cái)務(wù)部人員服務(wù)意識(shí)差，特殊情況不能做到靈活變通。

3、流程審批環(huán)節(jié)多，無(wú)形中提高了溝通成本。

4、部門崗位職責(zé)不清晰，分工不明確，工作互相推諉，造成部門間的溝通障礙。

建議措施：

1、配套出臺(tái)相關(guān)的考核政策，通過(guò)建立健全考核機(jī)制，把工作態(tài)度、工作積極性等要素合理納入到部門考核及員工考核當(dāng)中去，通過(guò)外界約束壓力提高公司整體員工的責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

2、強(qiáng)制要求采購(gòu)中心人員輪流到各個(gè)項(xiàng)目上了解情況，對(duì)于未處理的單子進(jìn)行及時(shí)回訪和處理，并規(guī)定處理期限，對(duì)于超限超時(shí)未處理的單子，需填寫相關(guān)說(shuō)明報(bào)送總經(jīng)理確認(rèn)。

3、針對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)銷需反復(fù)溝通確認(rèn)的問(wèn)題，可由財(cái)務(wù)部針對(duì)報(bào)銷的貼票、流程、注意事項(xiàng)等通過(guò)OA等渠道發(fā)布補(bǔ)充說(shuō)明通知，并針對(duì)貼票等需要技術(shù)操作的流程給予專門的指導(dǎo)和培訓(xùn)，避免今后在報(bào)銷問(wèn)題上的反復(fù)溝通與協(xié)商。

4、進(jìn)一步明確崗位職責(zé)、人員分工，責(zé)任落實(shí)到人，同時(shí)把崗位說(shuō)明書落地，避免靠經(jīng)驗(yàn)安排工作，造成溝通障礙。

四、燈具供貨不及時(shí)且質(zhì)量存在問(wèn)題

項(xiàng)目部86%員工認(rèn)為燈具供貨十分不及時(shí)，尤其是在樣品供貨和定制產(chǎn)品供貨方面不及時(shí)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。57%員工認(rèn)為燈具的質(zhì)量存在較大的問(wèn)題，且有時(shí)采購(gòu)合同封樣與大批實(shí)際送貨從品牌及質(zhì)量上存在差異。

原因分析：

1、采購(gòu)中心下單遲，燈具設(shè)計(jì)不出來(lái)。

2、有的廠家不配合，沒(méi)有按時(shí)供貨。

3、甲方的設(shè)計(jì)變更頻繁，導(dǎo)致供貨延誤。建議措施：

1、通過(guò)建立健全相關(guān)的考核機(jī)制，把工作態(tài)度、工作積極性等要素合理納入到部門考核及員工考核當(dāng)中去，提高采購(gòu)中心人員的責(zé)任心和服務(wù)意識(shí)。

2、要求采購(gòu)中心人員輪流到各個(gè)項(xiàng)目上了解情況，對(duì)于未處理的單子進(jìn)行及時(shí)回訪和處理，并規(guī)定處理期限，對(duì)于超限超時(shí)未處理的單子，需填寫相關(guān)說(shuō)明報(bào)送總經(jīng)理確認(rèn)。

3、項(xiàng)目部聯(lián)合采購(gòu)中心、財(cái)務(wù)部等部門，切實(shí)落實(shí)對(duì)廠家的考核制度，對(duì)售后、質(zhì)量、供貨周期進(jìn)行綜合評(píng)分。

五、財(cái)務(wù)報(bào)銷制度不合理

53%的員工認(rèn)為西安財(cái)務(wù)報(bào)銷制度存在不合理之處，如庫(kù)房的租賃都主要是民居，發(fā)票金額較大，找票據(jù)困難；聘請(qǐng)一建師人工費(fèi)用，因市場(chǎng)人員稀缺，各公司爭(zhēng)要，聘請(qǐng)費(fèi)用較大，個(gè)人提供不了正規(guī)發(fā)票，相關(guān)部門為工辦事，存在困難，得不到集團(tuán)財(cái)務(wù)及相關(guān)部門的配合，特殊人員的到位，直接影響到公司相關(guān)資質(zhì)升級(jí)及使用。項(xiàng)目部中60%員工認(rèn)為西安財(cái)務(wù)制度較苛刻，需要變通，如報(bào)銷字據(jù)不清晰不給報(bào)銷，由于供貨商的拖延產(chǎn)生的租車費(fèi)用需要從付款里扣，必須由供貨商簽字才給批。

原因分析：

1、財(cái)務(wù)部人員對(duì)項(xiàng)目上的某些實(shí)際情況不了解，依舊按照規(guī)章制度辦事。

2、財(cái)務(wù)部人員缺乏責(zé)任心和積極性，存在壓?jiǎn)维F(xiàn)象。建議措施：

1、由財(cái)務(wù)中心組織與項(xiàng)目部的座談會(huì)，使財(cái)務(wù)人員了解項(xiàng)目上存在的實(shí)際情況和問(wèn)題，合理調(diào)整制定財(cái)務(wù)報(bào)銷制度。

2、建議制定出臺(tái)針對(duì)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)報(bào)銷制度，根據(jù)項(xiàng)目部的實(shí)際情況有針對(duì)性的制定相應(yīng)的報(bào)銷制度。

——行政人事管理層面（人力）

從整體來(lái)看，在參與訪談的人員中，大部分員工對(duì)集團(tuán)行政人事中心，運(yùn)營(yíng)中心人 力資源的管理較為滿意，但表示運(yùn)營(yíng)中心行政管理有待進(jìn)一步提高。同時(shí)，在此次運(yùn)營(yíng)中心的訪談中我們發(fā)現(xiàn)公司在薪酬福利、人員招聘、梯隊(duì)建設(shè)、員工培訓(xùn)等方面存在的問(wèn)題。

一、薪酬福利管理有待進(jìn)一步完善

1、希望得到相關(guān)部門的幫助，進(jìn)行合理避稅；

2、休假方式希望能夠靈活些，待項(xiàng)目階段性結(jié)束后，能適當(dāng)休息，調(diào)整員工的工作壓力；

3、部分員工認(rèn)為公司薪酬（獎(jiǎng)金）分配方式缺乏依據(jù)；

4、加班費(fèi)按70%發(fā)放不合理；

5、私車公用補(bǔ)貼、停車費(fèi)問(wèn)題得不到解決；

6、提高一線人員工資待遇。建議措施：

1、與財(cái)務(wù)部溝通協(xié)調(diào)，進(jìn)行合理避稅；

2、休假方式待項(xiàng)目階段性結(jié)束后，適當(dāng)調(diào)休息；

3、薪酬（獎(jiǎng)金）分配方式統(tǒng)一明確基礎(chǔ)金額，如13薪說(shuō)法；

4、運(yùn)營(yíng)中心加班費(fèi)可否按正常出勤天數(shù)發(fā)放；

5、運(yùn)營(yíng)中心應(yīng)盡快起草符合項(xiàng)目實(shí)際情況的相關(guān)管理制度，如私車公用補(bǔ)貼、停車費(fèi)報(bào)銷管理制度等。

6、經(jīng)了解目前運(yùn)營(yíng)中心正在起草一線人員工資調(diào)整方案。

二、人員招聘及梯隊(duì)建設(shè)上存在不足

1、運(yùn)營(yíng)中心人員供給不足，招聘渠道單一，招聘受阻；

2、梯隊(duì)建設(shè)管理真空。建議措施：

1、拓展招聘渠道，加大招聘力度，與專業(yè)對(duì)口大學(xué)形成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系；與相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽訂協(xié)議定向解決就業(yè)；

2、鼓勵(lì)老員工傳、幫、代新員工或有潛力的員工，構(gòu)建人才培養(yǎng)機(jī)制，加快梯隊(duì)建設(shè)；

3、必要時(shí)集團(tuán)人事可參與西安運(yùn)營(yíng)中心人員招聘工作。

三、可持續(xù)發(fā)展缺乏管理，員工培訓(xùn)有待加強(qiáng)

可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源于組織和員工的協(xié)調(diào)發(fā)展，有針對(duì)性地培訓(xùn)，不管是從專業(yè)知識(shí)、管理技能、職業(yè)生涯管理等都是促進(jìn)員工發(fā)展的有效方法。以上目前管理出現(xiàn)真空。

大部分被訪談員工認(rèn)為，希望加大培訓(xùn)力度，開(kāi)展更多實(shí)用有效培訓(xùn)課程，業(yè)務(wù)技能、管理類課程，希望能采用內(nèi)部、外部相結(jié)合方式構(gòu)建培訓(xùn)體系，如果有可能，聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)。

建議措施：

1、集團(tuán)人力資源部盡快構(gòu)建培訓(xùn)體系；加大培訓(xùn)力度，組織開(kāi)展更多實(shí)用有效培訓(xùn)課程，業(yè)務(wù)技能、管理類課程；條件允許情況下采用內(nèi)、外部相結(jié)合方式聘請(qǐng)專業(yè)人士來(lái)進(jìn)行培訓(xùn)；

2、現(xiàn)有行政人事相關(guān)制度的培訓(xùn)及宣貫；

3、鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，形成學(xué)習(xí)型組織氛圍；

4、新員工入職培訓(xùn)北京與西安同步視頻由集團(tuán)統(tǒng)一組織進(jìn)行，必要時(shí)可派請(qǐng)集團(tuán)人力親臨西安培訓(xùn)。

企管部

人力資源部

二〇一四年四月二十七日

第二篇：?jiǎn)T工訪談

企業(yè)社會(huì)責(zé)任學(xué)習(xí)問(wèn)答資料

1、每天工作多少時(shí)間？每周上班多少天？

答：每天工作8小時(shí)，每周上班6天。

2、上下班時(shí)間是幾點(diǎn)？怎么考勤？

答：全廠白天上班時(shí)間：08:00–11:00；12:00–17:00，晚上加班從18：00開(kāi)始，最遲不超過(guò)21：00，使用電子考勤，上下班都要刷卡。

3、每個(gè)月上班多少天？每個(gè)星期多少天？每7天是否都有休息日？

答：每個(gè)月除了星期天不上班，其他都上班。每個(gè)星期上班6天（國(guó)假除外）星期天固定休息。

4、經(jīng)常加班嗎？強(qiáng)迫加班不來(lái)可以嗎？如果加班沒(méi)來(lái)，要寫請(qǐng)假條嗎？加班要不要打卡？

答：晚上偶爾加班一至三小時(shí)。公司沒(méi)有強(qiáng)迫來(lái)加班，如果有事可事先通知一下主管就可以不來(lái)加班，不必寫請(qǐng)假條。加班上下班都要打卡。

5、如果貨多了，是不是要超時(shí)加班或通宵？最近什么時(shí)候有加班？

答：在趕貨的時(shí)候也能保證我們的休息時(shí)間，不會(huì)因?yàn)橼s貨而超時(shí)加班或通宵。我們加班都有刷卡記錄。

6、我國(guó)有幾個(gè)法定節(jié)假日？

元旦，放假1天（1月1日）；

春節(jié)，放假3天（農(nóng)歷除夕、正月初

一、初二）；

清明節(jié)，放假1天（農(nóng)歷清明當(dāng)日）；

勞動(dòng)節(jié)，放假1天（5月1日）；

端午節(jié)，放假1天（農(nóng)歷端午當(dāng)日）；

中秋節(jié)，放假1天（農(nóng)歷中秋當(dāng)日）；

國(guó)慶節(jié)，放假3天（10月1日、2日、3日）

7、加班費(fèi)怎么算？

答：周一至周五超出8小時(shí)的加班費(fèi)是正常工資的1.5倍，雙休日的加班費(fèi)是正常工資的2倍，法定假日加班費(fèi)是正常工資的3倍。

8、工人遲到是否有扣工資或者罰款?

答﹕沒(méi)有﹐并且我們一般都會(huì)準(zhǔn)時(shí)上班﹐若經(jīng)常遲到主管會(huì)進(jìn)行批評(píng)教育及口頭警告。

9、工資怎么算？

答：工資按計(jì)時(shí)算，由工廠根據(jù)員工的熟練程度給我們定下每月的平均工資，再計(jì)算出平均時(shí)薪(1小時(shí)多少錢)。每月的工資是由正常上班的工資+加班工資+補(bǔ)貼(請(qǐng)參考工資計(jì)算方法及工資條樣本)

10、最低工資標(biāo)準(zhǔn)是多少？

答：2008年9月1日起為780元/月。若有更改則實(shí)行更改后的標(biāo)準(zhǔn)。

11、工資發(fā)放日是什么時(shí)候？現(xiàn)發(fā)到哪個(gè)月？上個(gè)月工資多少？工資的形式？以什么方式領(lǐng)取的？

答：發(fā)工資時(shí)間是最遲30日(發(fā)放上個(gè)月的工資)，如遇休息天就提前發(fā)工資?，F(xiàn)在發(fā)到08年10月份，（10份工資是2008年11月30日發(fā)的）10月的工資是多少元（按工資條上回答）。工資以月為單位計(jì)算，以時(shí)薪計(jì)算(即1小時(shí)多少錢)。發(fā)放工資是由財(cái)務(wù)直接到車間發(fā)放的，且我們領(lǐng)取時(shí)都有收到工資條進(jìn)行核對(duì)，并在工資表上簽名確認(rèn)。（一定要清楚工資是以現(xiàn)金方式發(fā)放的）

12、有什么福利？

答：有帶薪產(chǎn)假、年假、婚假、病假、喪假、陪產(chǎn)假等(按基本日薪補(bǔ)貼工資)。節(jié)日發(fā)禮品。春節(jié)假期之間沒(méi)上班，但仍按基本日薪補(bǔ)貼工資。

13、工廠有沒(méi)有為你們買保險(xiǎn)？

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公司給30人購(gòu)買社保，其他都買了工傷保險(xiǎn)。工傷保險(xiǎn)不用我們付錢。

14、有沒(méi)有罰款？

答：沒(méi)有什么罰款的。

15、公司有沒(méi)有工會(huì)？

答：有工會(huì)，工會(huì)主席是林杭健

17、是否有簽訂勞動(dòng)合同？合同是試用期前簽的還是試用后簽的？

答：有，今年由于新的勞動(dòng)合同法頒布，我公司從新簽定勞動(dòng)合同，08年1月1日之前進(jìn)廠的員工都是從08年1月2日簽定的勞動(dòng)合同，08年1月2日之后進(jìn)廠的員工都是進(jìn)廠當(dāng)天簽定的勞動(dòng)合同。合同是一式兩份，公司和我們各留一份合同。(合同顏色為白色)

18、什么是童工和未成年工？工廠有沒(méi)有招收童工？未成年工入廠是否要經(jīng)過(guò)體檢、辦理上崗證？

答：未滿16周歲的為童工，滿16周歲不滿18周歲的為未成年工。我廠沒(méi)有任何的童工，由于這附近的未成年人大部分還在上學(xué)，導(dǎo)致招不到未成工，所以暫沒(méi)有未成年工。

19、工廠內(nèi)有無(wú)歧視現(xiàn)象或騷擾？

答：工廠規(guī)定不能有任何的民族、宗教、語(yǔ)言、地域、性別、年齡等等的歧視，也不能有任何的騷擾行為。

20、廠卡/工具等是否要交押金或收費(fèi)？廠里是否有交押金或證件？是否收培訓(xùn)費(fèi)？

答：廠卡/工具等都是免費(fèi)的，但如果離職則要回收。廠里沒(méi)有交押金或證件，不收任何培訓(xùn)費(fèi)。

21、工廠如何對(duì)待犯錯(cuò)誤的員工的呢？

答：?jiǎn)T工一般都比較守紀(jì)。若有犯錯(cuò)，工廠會(huì)給予口頭教育批評(píng)。

22、你們有宿舍嗎？有工廠里住嗎？你們有食堂嗎？那你們?cè)谀抢镒∷?？你們?cè)谀抢锍燥?？有沒(méi)有給你們補(bǔ)貼？答：有宿舍，有食堂.，我們吃飯每月公司補(bǔ)貼90員給我們

23、你們有無(wú)勞動(dòng)防護(hù)用品?

有，防毒口罩、皮圍裙、手套、眼罩等

24、平時(shí)洗手間是否有紙、香皂、毛巾？

答：平時(shí)洗手間有紙、香皂、毛巾，用完管理員就會(huì)加上去。

25、平時(shí)藥箱是否有藥物？有無(wú)急救演習(xí)？

答：平時(shí)藥箱有藥物(都是外用藥品)，也都是隨時(shí)可以拿到，用完管理員會(huì)補(bǔ)上。我們每年做一次急救培訓(xùn).今年的急救演習(xí)是09月22日做的。

26、你會(huì)使用滅火器嗎？有沒(méi)有滅火演習(xí)及疏散演習(xí)？我廠最近一次是什么時(shí)候？

答：會(huì)使用滅火器，今年舉行二次消防演習(xí)，最近一次是11月18日做的。

27、遇到火警應(yīng)該如何安全離開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)?

答﹕首先拉響消防警鐘﹐并且切斷電源﹐然后通過(guò)消防通道到達(dá)安全出口轉(zhuǎn)移到疏散集中區(qū)。

28、工作時(shí)間內(nèi)，你可歇息多少次？ 歇息時(shí)間有多長(zhǎng)？ 答：我們每工作2小時(shí)可以休息15分種

29、當(dāng)你上班打過(guò)卡后，是否立即開(kāi)始工作？是 否

答：是

30、當(dāng)你下班打過(guò)卡時(shí)，是否已經(jīng)停止該天的工作？ 是 否

答：是

31、你是否有額外工時(shí)薪金？是 否 如何計(jì)算？

答：沒(méi)有額外薪金（注意：最好工資條拿給他看，能少回答盡量少回答）

32、你最長(zhǎng)加班的記錄有多久？

答：三小時(shí)

33、哪個(gè)部門工作時(shí)間最長(zhǎng)？

答：沒(méi)有哪個(gè)部門工作時(shí)間最廠，都是一起上下班。

34、如拒絕加班會(huì)給工作帶來(lái)什么后果？

答：我們加班是自愿的，想加就加，不想加就不加，最多就是給主管打個(gè)招呼說(shuō)有事不加班。

35、當(dāng)你加時(shí)工作，他們會(huì)否供應(yīng)膳食給你？ 會(huì) 否

答：沒(méi)有

36、他們會(huì)否提供交通工具送你回家？ 會(huì) 否

答：我們都住宿

37、你在哪天上班？星期一 二 三 四 五 六 日 在哪里？

答：我星期一至星期六都在工廠上班，星期天在宿舍或跟朋友去玩。

38、你在休息日工作多少個(gè)小時(shí)？

答：除了星期六上班8小時(shí)外，星期天不工作

39、你需出示什么文件才能在這里工作？出生證明 監(jiān)護(hù)人證明書 工作許可證 居民身份證 社會(huì)保障卡 答：身份證和2張照片

40、這里準(zhǔn)許年紀(jì)最小是多少歲的員工上班？

答：這里準(zhǔn)許滿16周歲的員工上班

41、為人父母的員工是否也會(huì)帶他們的子女一同工作？ 答：不會(huì)

42、在受雇前，你是否需要接受身體檢查或驗(yàn)孕或綜合測(cè)試？ 答：不會(huì)

43、工廠有什么規(guī)定？如違反規(guī)定有什么后果？

答：如上下班一定要準(zhǔn)時(shí)刷卡。上班時(shí)間不要亂竄崗位等。管理會(huì)口頭警告

44、全勤獎(jiǎng)是多少？

答：每個(gè)月40元。

第三篇：?jiǎn)T工訪談提綱整理

員工訪談?dòng)涗?/p>

部門： 職務(wù)： 姓名： 約談時(shí)間：

一、戰(zhàn)略——企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念、核心價(jià)值觀和發(fā)展戰(zhàn)略

1.1 您對(duì)公司的發(fā)展方向了解嗎？您希望公司向哪些方面發(fā)展？

1.2 您認(rèn)為公司的文化氛圍怎么樣？您有哪些意見(jiàn)和建議？

1.3 您認(rèn)為公司的發(fā)展前景如何？您個(gè)人在公司的職業(yè)發(fā)展有什么打算/您的職業(yè)規(guī)劃是什么？

1.4 您認(rèn)為公司的整體的管理水平怎么樣？在哪些方面需要提升和改善？

1.5 您及您身邊的員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略達(dá)成共識(shí)了嗎？請(qǐng)描述一下？

二、管理制度層面——制度的制定、執(zhí)行、宣導(dǎo)的現(xiàn)狀； 2.1 公司現(xiàn)行規(guī)章制度執(zhí)行的效果怎樣？

2.2 在哪些方面您需要您的上司（我）或其他領(lǐng)導(dǎo)的幫助？

2.3 上司（我）能為您解決哪些方面的問(wèn)題？

三、本職工作層面——現(xiàn)有工作職責(zé)、工作環(huán)境、工作標(biāo)準(zhǔn)、工作關(guān)系的現(xiàn)狀； 3.1 一般情況下您上班后的第一件事是什么？您認(rèn)為您工作中的最重要的內(nèi)容是什么？

3.2 您認(rèn)為在工作時(shí)間內(nèi)，您能夠完成本職工作嗎？您認(rèn)為的最重要的工作占您每天工作時(shí)間的多少？

3.3 您認(rèn)為您做本職工作的最大優(yōu)勢(shì)是什么？您現(xiàn)在的工作能夠發(fā)揮您的技能和專長(zhǎng)嗎？

3.4 如果讓您自選一個(gè)職位，您會(huì)選什么，為什么？

3.5 您認(rèn)為完成您本職工作的壓力大嗎？請(qǐng)描述一下。

3.6 您現(xiàn)在的工作能讓您有哪些進(jìn)步？

3.7 在華霆工作對(duì)您有正面影響最大的是什么，負(fù)面影響最大的是什么？

四、薪酬系統(tǒng)——薪酬體系的現(xiàn)狀、薪酬體系的問(wèn)題、員工福利； 4.1 您對(duì)現(xiàn)行的薪酬制度滿意嗎？滿意在什么地方？不滿意在什么地方？

4.2 您認(rèn)為公司運(yùn)用什么樣的激勵(lì)措施大家的工作可以做的更好？

4.3 公司的薪酬有足夠的吸引力嗎？請(qǐng)舉例說(shuō)明？

4.4 假如對(duì)您這個(gè)職務(wù)進(jìn)行考核，您認(rèn)為有哪些人參與進(jìn)行考核比較公正？

4.5 若考慮工作量及公平性，把績(jī)效和薪酬聯(lián)系起來(lái)，您認(rèn)為薪酬的多少應(yīng)為固定工資，多少應(yīng)為績(jī)效工資？

五、溝通和理解——溝通、內(nèi)部矛盾、匯報(bào)關(guān)系、達(dá)的現(xiàn)狀； 5.1 公司的溝通渠道順暢嗎？您個(gè)人認(rèn)為還存在哪些障礙？

5.2 公司能妥善處理內(nèi)部員工矛盾嗎？您認(rèn)為處理效果如何？您感到滿意嗎？

5.3 您在同您的上司（我）或其他部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的過(guò)程中，您感到有障礙嗎？您覺(jué)得應(yīng)當(dāng)如何克服這些障礙？

六、工作氣氛與環(huán)境——員工的主動(dòng)性、積極性、學(xué)習(xí)氛圍、工作狀態(tài)、工作環(huán)境的現(xiàn)狀。

6.1 您認(rèn)為在您工作中，您的同事主動(dòng)性、積極性如何？公司采取什么樣的措施能夠更大的發(fā)揮他們的主動(dòng)性、積極性？

6.2 您的這份工作能夠讓您感受到成就感嗎？您受到來(lái)自上司（我）和您周圍同事的肯定了嗎？

6.3 您工作中經(jīng)常加班嗎？為什么？

七、滿意度——對(duì)工作回報(bào)、工作背景、企業(yè)管理、企業(yè)經(jīng)營(yíng)及發(fā)展遠(yuǎn)景的滿意度和忠誠(chéng)度的現(xiàn)狀； 7.1 怎樣才能使您和公司的發(fā)展結(jié)合起來(lái)，成為共贏局面？

7.2 基于您在工作中的表現(xiàn)，您認(rèn)為您應(yīng)當(dāng)受到表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)嗎？

第四篇：?jiǎn)T工訪談提綱

員工訪談問(wèn)題 1.2.3.4.5.6.7.8.9.您參加過(guò)哪些方面的培訓(xùn)？ 您覺(jué)得培訓(xùn)次數(shù)足夠嗎？ 您迫切需要哪些方面的培訓(xùn)？

您認(rèn)為培訓(xùn)中學(xué)到的知識(shí)對(duì)實(shí)際工作幫助大嗎？

您認(rèn)為在公司環(huán)境內(nèi)衡量個(gè)人工作成功的主要標(biāo)志是什么？ 您認(rèn)為自己的才能在目前崗位是否得以發(fā)揮？

您是否希望接受對(duì)您難度更大、責(zé)任更大、壓力更大的工作挑戰(zhàn)？ 您是否在公司有長(zhǎng)期工作的準(zhǔn)備？

您認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值要得到承認(rèn)，就必須要成為管理人員嗎？

10.您認(rèn)為有哪些方式能夠更好地提高你的工作積極性和創(chuàng)造性？ 11.假設(shè)現(xiàn)在讓您重新選擇工作，您認(rèn)為有哪幾個(gè)因素比較重要？ 12.您認(rèn)為您的個(gè)人前途與公司前途有怎樣的關(guān)系？ 13.與公司其他人相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？

14.與您在外單位的同學(xué)、朋友相比，您對(duì)目前的收入水平滿意嗎？ 15.您認(rèn)為工作努力一點(diǎn)或松懈一點(diǎn)對(duì)個(gè)人收入有影響嗎？ 16.您認(rèn)為目前公司員工的薪酬水平與本地同行業(yè)公司相比如何？ 17.您認(rèn)為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是否能起到對(duì)員工充分的激勵(lì)作用？ 18.對(duì)公司內(nèi)部員工工資、獎(jiǎng)金的差別，您有什么看法？ 19.您認(rèn)為公司現(xiàn)有人員素質(zhì)如何？

20.您認(rèn)為公司現(xiàn)在最需要什么類型的人才？ 21.您個(gè)人認(rèn)為在公司獲得晉升提拔的原因是什么？ 22.對(duì)您來(lái)說(shuō)，如何評(píng)價(jià)目前的崗位工作內(nèi)容？ 23.您對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗有什么看法？

24.您認(rèn)為公司內(nèi)部工作處理是否有序？

25.您認(rèn)為在日常管理中，上下級(jí)間的指令和匯報(bào)是否存在不合理的越級(jí)現(xiàn)象？ 26.您是否有明確的工作職責(zé)和權(quán)限？

27.公司授予您的權(quán)力是否與您的職責(zé)相匹配？

28.您是否在本部門人員調(diào)配、考核、晉升、年終獎(jiǎng)金分配方面需要更大的權(quán)力？ 29.您認(rèn)為公司的管理制度健全、完善嗎？ 30.您認(rèn)為公司的管理制度是否能得到嚴(yán)格執(zhí)行？ 31.您所在的部門是否制定工作計(jì)劃？ 32.領(lǐng)導(dǎo)是否對(duì)您的工作提出明確的要求？ 33.是否經(jīng)常出現(xiàn)多個(gè)領(lǐng)導(dǎo)向您分派任務(wù)的情況？

34.在您工作需要相關(guān)部門協(xié)助時(shí)，相關(guān)部門配合情況如何？

35.在需要相關(guān)部門合作的事務(wù)中，您認(rèn)為各部門間的責(zé)任界定如何？ 36.部門間是否存在推諉或扯皮現(xiàn)象？

37.如果部門間存在推諉或扯皮現(xiàn)象，您個(gè)人認(rèn)為是什么原因？ 38.在碰到需要與相關(guān)部門協(xié)調(diào)的事務(wù)時(shí)，您通常如何處理？ 39.您能及時(shí)了解到公司和本部門相關(guān)的經(jīng)營(yíng)信息嗎？ 40.您認(rèn)為部門協(xié)調(diào)出現(xiàn)問(wèn)題的原因是什么？

41.如果您認(rèn)為各業(yè)務(wù)部門之間存在協(xié)調(diào)問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)您認(rèn)為應(yīng)該如何解決？ 42.您認(rèn)為部門內(nèi)部的職責(zé)劃分是否明確？ 43.您認(rèn)為公司的人際關(guān)系如何？ 44.您認(rèn)為公司對(duì)待員工是否公平？ 45.您希望所在企業(yè)有什么樣的價(jià)值取向？ 46.您認(rèn)為公司的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是怎樣？

47.您認(rèn)為現(xiàn)任公司高層管理人員的優(yōu)勢(shì)是什么? 48.您認(rèn)為當(dāng)員工利益、股東（國(guó)家）利益、客戶利益、債權(quán)利益發(fā)生矛盾時(shí)，公司做決策時(shí)應(yīng)首先考慮什么？

49.您對(duì)公司管理層的信任有怎樣的變化？ 50.您認(rèn)為現(xiàn)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的劣勢(shì)是什么？ 51.公司引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，您對(duì)此持什么態(tài)度？ 52.您認(rèn)為公司最迫切需要解決的三個(gè)問(wèn)題是什么？ 53.您認(rèn)為您需要像領(lǐng)導(dǎo)層反映哪些問(wèn)題？

54.您認(rèn)為公司的管理層與基層員工的溝通渠道順暢嗎？ 55.您認(rèn)為公司存在哪些風(fēng)險(xiǎn)？ 56.您認(rèn)為公司的發(fā)展前景如何？ 57.您清楚公司的績(jī)效考評(píng)體系嗎？

58.您對(duì)公司的績(jī)效考評(píng)體系有什么個(gè)人看法？您是否得到公平、合理的評(píng)價(jià)？

59.您認(rèn)為績(jī)效考評(píng)體系在公司內(nèi)的執(zhí)行情況如何？對(duì)公司，對(duì)您個(gè)人帶來(lái)了什么影響？

60.您同上下級(jí)、同級(jí)之間有哪些信息溝通方式，以及溝通的最終處理情況？您認(rèn)為還能夠有怎樣的改變? 61.您認(rèn)為您的關(guān)注重點(diǎn)更應(yīng)當(dāng)放在哪些方面？

62.您認(rèn)為哪些方面的工作實(shí)際上并不緊急，但卻經(jīng)常性占用您過(guò)多的時(shí)間？ 63.您認(rèn)為您的崗位任職資格能力應(yīng)如何設(shè)定？ 64.您認(rèn)為對(duì)本崗位還應(yīng)當(dāng)給予哪些權(quán)限？

65.您認(rèn)為晉升到中層管理人員級(jí)別（晉升一級(jí)），需要滿足什么樣的標(biāo)準(zhǔn)？ 66.您認(rèn)為“企業(yè)文化”應(yīng)當(dāng)包含哪些內(nèi)容？ 67.您認(rèn)為本行業(yè)企業(yè)，應(yīng)當(dāng)有怎樣的企業(yè)文化？

68.以您所知，本地其它同行業(yè)企業(yè)是否有比較獨(dú)特的企業(yè)文化？ 69.請(qǐng)您簡(jiǎn)要描述一下公司目前的企業(yè)文化？

70.您認(rèn)為，目前公司的企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步加強(qiáng)哪些方面的內(nèi)容？ 71.您希望公司組織哪些類型的員工活動(dòng)？

72.公司員工對(duì)目前的企業(yè)文化的認(rèn)同及履行情況如何？ 73.您感覺(jué)公司員工的凝聚力和向心力程度如何？

74.當(dāng)同部門一個(gè)同事被公司嘉獎(jiǎng)、晉升，但實(shí)際表現(xiàn)并不一定比您好，您的心情是如何的，會(huì)否影響您的工作？

75.同事的先進(jìn)事例對(duì)您是否產(chǎn)生各種導(dǎo)向？

一般員工訪談提綱

一、請(qǐng)談?wù)勀诓块T及您本人的具體情況

1.所在部門的具體職能是什么？，部門人員情況（幾個(gè)人，人員來(lái)源，年齡，專業(yè)及職業(yè)結(jié)構(gòu)情況），在這方面存在什么問(wèn)題？（人員短缺或富余，人員素質(zhì)不符合崗位要求等）2.您的具體工作是什么？在工作安排上是否認(rèn)為有不合理的地方？為什么？ 3.本部門人員之間的協(xié)作關(guān)系如何？是否需要大量的協(xié)調(diào)工作？存在什么問(wèn)題？

4.您在工作是否和其他部門的人員之間有協(xié)作關(guān)系？在日常工作中如何協(xié)調(diào)？存在哪些問(wèn)題？你們之間的協(xié)調(diào)工作是由各自完成還是必須經(jīng)過(guò)各自的分管領(lǐng)導(dǎo)？

5.在您所在的部門中，哪類工作可以由您自主決定，哪類工作由部門主管或分管副總決定，哪類工作必須由一把手決定，哪類工作必須由領(lǐng)導(dǎo)班子共同決定？您認(rèn)為這樣有什么不便之處或不合理之處？ 6.您對(duì)本部門及公司內(nèi)部其他部門的職務(wù)晉升、薪酬福利、辦公環(huán)境等問(wèn)題，是否認(rèn)為有不公平之處？或其他不公平現(xiàn)象？

一、您談?wù)剬?duì)公司及本人所在部門人力資源管理方面的設(shè)想。

（一）人員規(guī)劃與配置

1.您認(rèn)為公司人力資源管理的現(xiàn)狀如何？

2.您覺(jué)得有必要改革或者重塑公司的人力資源管理么？為什么？

3.有沒(méi)有根據(jù)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營(yíng)策略來(lái)制定人力資源規(guī)劃，誰(shuí)制定? 4.現(xiàn)有人力資源的配置是否和公司的長(zhǎng)期發(fā)展相匹配（員工年齡、流動(dòng)率、素質(zhì)）? 5.人力資源部門的職能是否得到了充分的發(fā)揮，人力資源部門和其他部門是否充分溝通交流，如何溝通？直線部門和人力資源部門的職責(zé)劃分和權(quán)限如何? 6.人員流動(dòng)率是多少？人員流動(dòng)的原因是什么？（調(diào)入或調(diào)出）7.是否有專人負(fù)責(zé)招聘計(jì)劃和招聘工作? 8.招聘小組與各用人部門的關(guān)系：招聘工作是否服務(wù)于需求，是因崗設(shè)人還是因人設(shè)崗？用人部門提出需求時(shí)根據(jù)什么來(lái)確定需求？招聘部門如何開(kāi)展工作？最終決定權(quán)在誰(shuí)? 9.招聘程序? 10.招聘來(lái)源及方法：高校招聘，社會(huì)，其它渠道如推薦、獵頭? 11.有無(wú)員工認(rèn)為在招聘和工作安排中有不公平現(xiàn)象？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？ 12.招聘標(biāo)準(zhǔn)，是否有完善的標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)由誰(shuí)來(lái)制定，是否根據(jù)崗位需求及人員素質(zhì)要求來(lái)招聘人員? 13.是否有對(duì)招聘工作的考核及反饋？

14.工作安排和調(diào)動(dòng)是否考慮個(gè)人的特點(diǎn)、意愿及專業(yè)特長(zhǎng)？

15.員工個(gè)人在公司內(nèi)部不同部門、崗位之間調(diào)動(dòng)的機(jī)會(huì)有多大？公司現(xiàn)階段為員工提供發(fā)展多方面能力的機(jī)會(huì)嗎（如外派學(xué)習(xí)，崗位交流，員工培訓(xùn)等）？

（二）培訓(xùn)與發(fā)展 16.公司有無(wú)培訓(xùn)計(jì)劃？

17.有哪些培訓(xùn)，新員工培訓(xùn)、員工在職培訓(xùn)、中高層管理人員培訓(xùn)、對(duì)外客戶培訓(xùn)？ 18.有無(wú)培訓(xùn)制度，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，培訓(xùn)人員教師來(lái)源？ 19.公司有無(wú)培訓(xùn)工作的評(píng)價(jià)、反饋制度和手段？

20.你認(rèn)為各級(jí)員工的培訓(xùn)有必要嗎？對(duì)我公司的發(fā)展有多大的影響？ 21.公司現(xiàn)在有無(wú)管理人員的聘任（或任用）制度？ 22.管理人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

23.晉升體系，公司是否同時(shí)有幾條跑道，如管理，技術(shù)，營(yíng)銷等？

24.有無(wú)員工在職務(wù)晉升方面認(rèn)為不公平？在這方面您認(rèn)為公司內(nèi)部有哪些不公平現(xiàn)象？ 25.對(duì)員工有無(wú)職業(yè)生涯規(guī)劃方面的職業(yè)輔導(dǎo)？ 26.是否有不合格員工被淘汰？

（三）考核與評(píng)價(jià)

27.有無(wú)完整的考核體系及制度？

28.對(duì)研發(fā)及銷售人員有什么獨(dú)立的考核辦法，效果如何？

29.考核由哪個(gè)部門負(fù)責(zé)推行實(shí)施，參與者是哪些，考核期限、考核標(biāo)準(zhǔn)如何制定？ 30.考核結(jié)果是否反饋給個(gè)人，與薪酬及晉升掛鉤的情況？ 31.員工對(duì)考核的反映，滿意與公平？

（四）薪酬與激勵(lì)

32.各級(jí)員工對(duì)公司目前待遇是否滿意？主要談?wù)勀救撕推渌邔印⒅袑庸芾砣藛T的看法。33.公司待遇與其它同行業(yè)、同地區(qū)企業(yè)比較？ 34.公司內(nèi)部公平問(wèn)題-不同崗位、不同職位？ 35.對(duì)關(guān)鍵人才有否特殊措施？

36.保險(xiǎn)辦理情況，三項(xiàng)保險(xiǎn)是否都參加，新員工多久辦理？ 37.公司都提供哪些福利，對(duì)員工有否吸引力？

（五）其他

38.現(xiàn)有管理制度有哪些？

39.是否有專人負(fù)責(zé)，勞動(dòng)合同期限，如何管理？ 40.是否發(fā)生過(guò)勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛，如何處理？

第五篇：?jiǎn)T工訪談培訓(xùn)

關(guān)于員工訪談培訓(xùn)

1、個(gè)人基本信息：姓名、年齡、出生日期、入廠時(shí)間？

2、公司作息時(shí)間：答:上午下午加班1個(gè)小時(shí)，使用電子卡考勤，周一至周五打卡6次，周六只上8小時(shí)為休息日加班考勤4次，考勤機(jī)安裝在食堂。星期天固定休息。加班工資的算法：平時(shí)加班1.5倍，休息日加班2倍，法定節(jié)假日加班3倍。

3、公司有個(gè)人，都是不是

4、本地最低工資元/月；公司每月發(fā)工資，有領(lǐng)取。

5、進(jìn)廠時(shí)有或。

6、入廠簽訂勞動(dòng)合同，合同期限，其中試用期。

7、公司有給員工（五險(xiǎn)：養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育）

8、有無(wú)夜宵？，因?yàn)橹挥邪装?，沒(méi)有夜班，所以沒(méi)有夜宵。

9、以前有沒(méi)有驗(yàn)過(guò)廠？是否有人通知來(lái)審核？

10、吃飯和住宿是否要錢？。

11、2013年

12、有無(wú)職業(yè)病體檢？

13、有無(wú)急救員？

14、有沒(méi)有舉行消防疏散逃生演習(xí)，一年幾次？答：；每年

15、有沒(méi)有召開(kāi)過(guò)職工代表大會(huì)，職工代表是誰(shuí)，是否把意見(jiàn)告訴職工代表？ 答：召開(kāi)過(guò)職工代表大會(huì)，職工代表孫翠娥、馬海艷，會(huì)把意見(jiàn)告訴職工代表。

16、禁止歧視：在雇傭、補(bǔ)償、培訓(xùn)、提升、辭退等方面，沒(méi)有對(duì)任何人因其種族、國(guó)籍、年齡、殘疾、性別、宗教和婚姻狀況進(jìn)行歧視。更無(wú)對(duì)員工實(shí)施人身虐待、體罰、謾罵、侮辱、威脅、恐嚇、打擊報(bào)復(fù)或控制人身自由。也無(wú)罰款。當(dāng)員工有錯(cuò)誤時(shí)只有對(duì)其進(jìn)行善意的批評(píng)和教育引導(dǎo)。

17、生活，節(jié)日有組織娛樂(lè)活動(dòng)，公司有發(fā)放勞保品，如工作服、圍裙、帽子、手套、耳塞等，并組織過(guò)相關(guān)勞保用品使用知識(shí)的培訓(xùn)。

現(xiàn)將上次驗(yàn)廠審核員現(xiàn)場(chǎng)詢問(wèn)員工的問(wèn)題匯總通報(bào)給你們，望結(jié)合經(jīng)驗(yàn)搞好培訓(xùn)：

1.你何時(shí)入廠的？工作證上有。2.你年齡多大了？工作證上有。3.你哪年出生的？工作證上有。你車間主任是誰(shuí)？織造孫林、縫頭孟凡玲、定型閆亞軍、包裝位艷麗。廠里搞不搞活動(dòng)？節(jié)日搞。交不交五險(xiǎn)、廠里交還是自己交？交、廠里幫交。最低工資是多少？1100元。什么時(shí)候/幾號(hào)發(fā)工資？15號(hào)。是否押工資？不押。工資是否按時(shí)發(fā)？按時(shí)。遇星期天工資也正常發(fā)嗎？不，提前1天。工資是打卡還是發(fā)現(xiàn)金？現(xiàn)金。你上班幾個(gè)小時(shí)？正常8小時(shí)。有沒(méi)有加班？有。加班多長(zhǎng)時(shí)間？1個(gè)小時(shí)。有沒(méi)有夜班？沒(méi)有。8小時(shí)之外有輪班嗎？沒(méi)有。

注意：驗(yàn)廠當(dāng)日各部/車間應(yīng)該達(dá)到的總目標(biāo)：

1.主任一線指揮協(xié)調(diào)，全方位檢查巡邏及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題。

2.織造車間每一個(gè)員工含主任均要帶上耳塞，擋車工要帶白帽子，系圍裙或穿工作服。

3.員工按照驗(yàn)廠作息時(shí)間有序的按時(shí)打卡考勤和就餐。

4.每一個(gè)員工都應(yīng)非常熟悉員工訪談的內(nèi)容，保證問(wèn)不倒，努力為廠說(shuō)好話。

5.所轄范圍內(nèi)醫(yī)藥箱擺放到位（16號(hào)下午送至各部/車間），各車間地面、機(jī)器設(shè)備衛(wèi)生干凈，物品擺放整齊，無(wú)化學(xué)油桶等雜亂品；定型車間水洗房打掃干凈，且去污劑油桶擺放整齊。

6.所提供的文件必須要絕對(duì)保證不能出現(xiàn)星期天、法定假日和未參加驗(yàn)廠人員名字出現(xiàn)的記錄。

7.除必要提供的合格文件外，其它文件資料和流轉(zhuǎn)卡、產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)表等都應(yīng)清理掉放入辦公室指定位置。

8.消防栓、滅火器、警鈴、應(yīng)急燈全部合格并已在卡片上簽字，消防通道和消防器材處不得有任何物品堆放堵塞。

9.電腦里面的臺(tái)賬記錄，凡違反驗(yàn)廠規(guī)定的如產(chǎn)量記錄、計(jì)件記錄等臺(tái)賬都應(yīng)用移動(dòng)硬盤將數(shù)據(jù)暫時(shí)拷貝出電腦。

10.非參加驗(yàn)廠人員各主管保證其17日不出現(xiàn)在廠區(qū)。

注意：近日必須完成的工作：

1.消防栓、滅火器、警鈴卡片簽字，并將不合格的滅火器取出送至包裝辦通道，8日下午2點(diǎn)前完成。其中化學(xué)品和廢品倉(cāng)庫(kù)由織造孫主任檢查簽字。

2.各車間生產(chǎn)記錄開(kāi)始補(bǔ)，織造的斷針及設(shè)備維修維護(hù)記錄，倉(cāng)庫(kù)原料進(jìn)出記錄，縫頭利器收發(fā)記錄，包裝利器收發(fā)記錄及檢針機(jī)記錄、出貨記錄，各類記錄必須全部在14號(hào)前完成。15.16號(hào)兩天組織全面檢查。

3.尤其重視員工訪談的培訓(xùn)工作，各車間結(jié)合自己情況想法設(shè)法，盡心盡力搞好培訓(xùn)，確保你部員工訪談時(shí)不出現(xiàn)任何問(wèn)題。

4.檢查更補(bǔ)非安全出口表示，結(jié)合驗(yàn)廠需要，如果要購(gòu)買相關(guān)驗(yàn)廠物品的，請(qǐng)于務(wù)必于10號(hào)前直接報(bào)給我。

5.各車間/部門結(jié)合本次驗(yàn)廠是末次機(jī)會(huì)，要求嚴(yán)，標(biāo)準(zhǔn)高且生產(chǎn)忙的實(shí)際情況下，要辛勞不怠慢，工作提前做，挖苦心思，全力以赴的做好迎接17號(hào)驗(yàn)廠工作，有勞和感謝各位了！