第一篇：學管部每日工作必做事項

1.登記前一天晚輔教師名單（周日、周一除外）

2.收理教師辦公室課時統計單，檢查相對應教案，家校聯系卡，老師回訪記錄。記入電子檔案。學管聯每日收理，存根聯每周收理。教案，家校聯系卡及時歸檔。3.全日制每節課查課，清點學生人數，檢查學生及老師上課狀態。4.每日巡查各教室衛生、桌椅、設備。

5.新報名學生檔案及時排課，登記入電子檔案。第一次課前進行訪問并通知學生家長上課時間。

6.每月25日左右計算老師當月課時，學管老師課時消耗。連同老師晚輔記錄下月1日前發給財務及教學主任。

7.每日任務記入工作交接本備忘，及時完成。

8.及時關注自己所帶學員學習狀態，學管至少兩周給所帶學員一次回訪。

第二篇：成功經紀人每日工作必做

成功經紀人每日工作必做

每天準時到公司（不遲到是一個優秀的經紀人認真面對自己工作的態度！

1、每天打20-30個房主電話，了解房子情況，篩選記憶3-5套優質房子，與業主徹底交流，了解真實情況，能空看的要空看；且每天有2-5套新增房源。

2、每天打20-30個客戶回訪（本人客戶、外網、陌生電話）；必須盡量保證帶兩個客戶看房；決心每天找尋兩個新客戶（暫時不需要買，但半年內會買的客戶）。

3、查看本區域房源（包括本公司和外公司）發現自己客戶所需要的房源主動開發出來；了解本店或其他公司若有新收的鑰匙，堅持拿鑰匙看房，日積月累，區域內的所有戶型你都會了若指掌。

4、聯系業主過程中，了解業主有無換房的需要，在業主未出售前，先行約業主看房（每周至少一個）。

5、跟進以往經自己租出的租客，（租客到期約否?會否另覓新居?會買房否?）做好自己的“客戶回訪”工作；跟進以往經自己租出的樓盤業主，會否買多一套房作投資（收租）。

6、認為和自己溝通比較好的業主應多聯系，加深感情為帶看、談單奠基優勢或爭取簽定獨家委托。

7、談判過程中，遇上挫折，是平常不過之事（沒有風雨何來彩虹），并要將問題癥結之所在記下，不重犯。

9、每天外出做1-2小時社區活動（發DM單頁、貼條、社區定點），宣傳公司及自己開發房源、客戶并建立周邊市場良好的資源、人緣基礎；（動一動黃金送！經紀人必須走出去！）

10、有時間到附近交易活躍的樓盤門口等客，明確的目標面前守候也會效果奇佳！

11、晚上是聯絡客戶與業主最佳時間，堅持在8-9點時跟客戶、業主溝通。

12、查看前一天所有新增房源，熟悉市場行情，養成背誦房源資料的良好習慣，做到隨時隨地對店周邊樓盤新增房源爛熟于心。應多了解本市及國內房地產之要聞，令本身在這方面的知識增加，從而在與業主及客戶談時更有內容，打造專家形象；

13、充分運用好自己手頭的網路端口，每天必須刷滿，且有2-5條房源新增；效果不好及時和客服溝通并加以變動！充分整合運用好資源！方能金錢滿貫！

心動不如行動，心勤不動不如物勤，主動出擊，才能爭取至勝！

經紀人要做到“五心”： 信心、細心、耐心、恒心、感恩的心！

把簡單的事情做對就是不簡單！把平凡的工作做好就是不平凡！

人的價值本就掌握在自己手中！而非所從事的的工作性質決定！

房產經紀行業是高尚的行業！沒有我們人們就沒有安定的生活！

我們是多么的偉大！多么的無私！多么的高尚！熱愛自己就要熱愛我們的事業！

經紀行業和其他行業不同，新經紀人和老經紀人有著相同的機遇！所以以上內容新老經紀人都適用。我始終相信機遇和壓力是并存的，只有在平時累積好一切，才會在機遇來臨時準確的抓住它！既然業績證明能力，為了業績，沖吧！

第三篇：生產經理每日必做

制造部經理必須做的事

制造部經理每天必須做的:

1.每天必須看的報表(質量、生產、發貨、庫存、廢品等)。

2.至少了解一個班組的管理工作情況或進行相應的指導。

3.現場查看至少一臺設備的運行情況。

4.至少和一名員工促膝談心。

5.考慮制造部的不足之處，并提出準備改善的方法和步驟。

6.總結自己一天的任務完成情況和自己一天工作失誤的地方。

7.自己一天工作完成的質量與效率是否還能提高。

8.考慮明天應該做的主要工作。

9.看一張有用的報紙或是相關管理書籍10頁。

制造部經理每周必須做的：

1.召開一次管理人員會議，檢查上一周工作計劃完成情況，落實本周工作計劃進度。

2.召開一次質量分析例會，檢查上一周糾正和預防措施落實情況。

3.召開一次安全和文明生產例會，檢查上一周安全隱患整改情況。

4.召開一次成本例會，檢查原材料消耗和制造費用情況。

5.召開一次設備管理例會，檢查一級保養、二級保養、維修任務和設備整改項目完成情況。

6.糾正制造部內部一個管理細節上不正確的做法。

7.與一個主要職能部門進行一次工作溝通和交流。

8.與一個主要管理人員進行工作溝通或交流一次。

9.與一個主要的銷售分公司經理或銷售總監溝通或交流一次，了解產品的市場情況。

10.每周必看的報表（質量、生產、發貨、存貨、廢品、回籠等）。

11.整理自己的文件、電子郵件或者書柜。

12.進行一次自我總結。

13.向你的上級匯報一次工作。

14.制訂下一周的工作計劃。

15.看一本管理雜志。

制造部經理每月必須做的：

1.上報月度工作計劃書和月度成品報表。

2.對管理人員進行月度考核。

3.召開月度生產例會，總結取得的成績和查找存在的差距，制定下一個月生產、發貨、存貨計劃。

4.召開月度質量分析例會，主要內容包括中間檢驗、成品檢驗、客戶抱怨和管理體系運行等情況，檢查糾正和預防措施落實情況，制定下一個月“質量持續改進計劃”。

5.召開月度安全和文明生產例會，檢查安全隱患整改情況。

6.召開月度成本分析例會，檢查原材料消耗和制造費用情況，制定下一個月“成本控制行動

計劃”。

7.召開月度設備管理例會，檢查一級保養、二級保養、維修任務和設備整改項目完成情況。

8.召開月度工藝技術工作例會，主要內容包括工具、夾具、模具等和工藝紀律執行情況，檢查持續改進計劃完成情況，制定下一個月“工藝持續改進計劃”。

9.檢查培訓計劃執行情況。

10.有針對性地就一個成本管理指標做深入地分析并提出建設性意見。

11.表揚一個你的管理骨干。

12.月度工作總結。

13.與你的上級溝通和交流一次。

14.自我考核一次。

15.讀一本管理書籍。

16.讀一些和你工作相關的產品、工藝、設備等技術資料。

制造部經理每季度必須做的：

1.各項指標考核結查情況。

2.勞動力定崗定員情況。

3.管理人員的成長情況。

4.存貨盤點情況。

5.收集全制造部員工的建議。

6.對員工的勞動成果進行一次考核和評比。

7.表揚一批生產骨干。

8.向上級匯報一次工作。

9.走訪一下你的客戶，了解客戶對公司產品、服務、質量的一些評價。

10.每季度召開一次部門經濟分析會。

11.每季度親自對員工進行一次培訓。

制造部經理每半年必須做的：

1.半工作總結。

2.對制造部各種管理制度的有效性和執行情況進行一次檢查。

3.對公司各種管理制度在制造部執行情況進行一次評估。

4.了解困難職工的生活情況。

制造部經理每年必須做的：

1.報表。

2.年終總結。

3.走訪困難職工。

4.召開一次職工表彰總結大會。

5.檢查自己計劃完成情況（學習計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等）

6.下的工作安排。

第四篇：導購員每日工作事項

導購員每日工作事項 導購員職責

1.手機、配件及其它商品銷售。2.營業終了填寫《銷售清單》 3.每日商品陳列、整理。

4.每日營業前、中、后的清潔工作。5.對客戶進行商品的講解及營銷。6.商品的庫存管理及營業前、打烊前盤點。7.店長安排下對商圈內客戶的宣傳和拜訪。8.其它有關店內營銷處理事宜。

營業操作流程

一、當日考勤

1.營業員上班依正常上班時間提早15分鐘到達，《簽到單》中簽名。

2.營業員應事先穿著國美規定工裝、整理儀容儀表，或于營業前換裝后才能入手機柜臺中。

二、晨會(10分鐘)1.店長主持(如店長休息,則指定其它人員開晨會,當日早班兩人及以上就要召開)。

2.主持人總結前日工作。

3.晨會開始時所有員工宣讀晨詞：“我真的很不錯”

4.分公司交辦事項及當日的營銷活動傳達。

5.當日工作分派(店堂布置、庫務作業、銷售作業、清潔維護作業)。6.按照《服裝儀容檢核表》檢查服裝儀容。

三、營業準備作業展開

1、如果貨品價格變動，更新價格標簽。2.對店內促銷活動進行了解

4.開啟電視機、演示機電源、擺放好體驗機。5.補充門店DM、宣傳單。

6.對電信各項促銷活動及分公司各類文件做到清楚了解，并能正確執行。

7.對新上柜的手機及其它配件性能做到熟練掌握，并能正確操作。

四、庫務準備作業展開

1.到值班店長處拿庫房鑰匙，清點庫存。

2.核對前期《手機每日盤點效能表》、《配件每日盤點效能表》中結存數，將前期“本日結存”填入本期“上期結存”

3.柜內已有商品必須及時上柜并擺放整齊，對不合格商品做退庫準備。對柜內商品信息掌握齊全，如貨品數量、顏色、價格等。4.預估銷售量，進行補貨申請。

5.進行清潔工作。(地面、柜面、桌面、展窗、展臺、展架、各類堆頭、體驗臺、體驗機、樣機、柜臺內清潔)，并按《清潔檢查表》檢查清潔是符達到標準。

6.按規定將商品陳列上架(手機、電池與燈飾保持距離)、價目牌擺放

(依國美SI規范擺置)，并上鎖。

7、樣機電池全部充好，保證客戶試機時有電。兩個手機島需各配一張SD卡，卡內有音樂庫、視頻庫，以用于試機時演示使用。

8、每一臺樣機由于使用頻率高，屏幕一定要有膜，以保護好屏幕，營業前檢查膜是否完好，如有損壞，及時更換。

9、營銷物料按規范擺放。如海報、宣傳單、堆碼箱、吊旗、水牌、小展架，擺放整齊有序，如有破損，重新更換，便于營造良好的營銷氛圍。

五、正常營業

按營業規范進行手機、配件營銷。做到主動熱情招呼客戶，來有迎聲（標準用語為：歡迎光臨國美，準備買個什么樣的手機）去有送聲（您慢走，歡迎再將光臨）。

根據客戶需求進行手機及配件的營銷.。

與客戶談好價錢后，進入系統開票。憑票到收銀臺交費。

收取客戶資金做到唱收唱付，為客戶提供熱情周到的服務。當著客戶面進行驗機，核對手機、機盒內的配件（充電器、耳機等），并填寫保修卡加蓋保修章，填寫《手機客戶信息登記表》

向客戶告知電池使用保養常識（詳細見附件一）并告知客戶可到國美來免費下載軟件，一年免費貼膜三次，享受QQ空間、微信會員雜志。

客戶看完手機離柜后立即清潔手機上的指印，包好保護膜。

六、交接班規范：

所有到營業臺看手機、詢問的客戶全部填寫入《終端柜臺進店客戶信息表》并隨班交接，做為店長當日統計進店人數的依據。

交接班時將柜臺內手機類型、數量進行交接，交接表見《手機柜臺交接表》

七、打烊準備作業

1、按國美貨品管理標準，統一在19：50收柜臺、體驗臺的手機，做到輕拿輕放，防止磨損。

2、根據當日營業情況，核對本日手機、配件等結存數，制作本島當日《手機、配件出庫明細表》。并交給當日值班店長，由店長做當日門店總盤點表。

3、將本島手機統一收好后放置國美庫房指定柜中存放，并將鑰匙統一交到當日值班店長處。

八、關門準備

關閉門廳內電視機、燈箱、柜臺電源、音箱及時充電。各類營銷物料及時收回店中，再次檢查柜臺及展臺上無手機、貴重商品后關門離店。

第五篇：淘寶客服每日必做的工作內容

一：開電腦，打開旺旺，回復客戶的留言（開會請設置旺旺自動回復信息：小二去開會了，請客官耐心等候我們一會喔，我們回來馬上聯系您喔）

二：檢查商城的廣告，廣告位置有，商城首頁（焦點圖，通欄）；淘寶首頁（服飾頻道，男裝頻道，焦點圖）；我的淘寶（上面和下面的通欄）檢查廣告連接的單品是否銷售記錄很好，請及時用旺旺去拍廣告的產品（不同時間去拍這件單品，每天要用不同的旺旺去拍）； 三：接待來訪客戶，六步驟銷售過程 1：打招呼 了解客戶需求 2：推薦產品鏈接

3：主動推薦活動和主打，新上的產品，搭配促銷 4：建議對方趕緊付款，我們會第一時間發貨。

5：付款后提醒對方我們會及時幫他發貨：我們會及時幫您發貨，您收到貨后若有問題，請您及時聯系我們，我們會及時幫您解決問題，若沒有問題請您及時確認訂單和給我們好評喔！6：感謝您光臨，請您為我的服務做評價喔）四：付款后的訂單導入到管理中心里面由倉庫統一配貨

五：若有退款和退換貨等問題需要交接給售后中心，在訂單中備注清楚問題，并留下工號

六：遇到疑難問題請報告運營處理，七：退款和退換貨急需處理

八：每天熟悉新上的產品質功能,使用方法等 九：回訪兩個月之前的老客戶，并把回訪結果填寫到老客戶回訪表中（最少20個以上）

十：回訪近期收到貨的客戶是否對我們的一切都滿意（每日訪問之前收到貨的買家，旺旺在線的客戶）

十一：統計自己的每天業績，更新明星榜的數據 十二：按照指標分解，賣出件數填入表中

十三：用個人賬號，每天去淘寶社區發帖子 或者用主旺旺跟帖（每天每人1個帖子，帖子的內容可以介紹店鋪活動，新款上架，已經對于新款的介紹，和用衣服搭配方案）

十四：客服所在的店鋪交流區回復買家發的帖子，發新的帖子，（介紹欣賞的款式，教男人怎么搭配衣服，以及洗滌方式的技巧，每周每人1個帖子）

十五：在銷售過程中遇到有單品或者頁面描述有問題，請及時向運營報告。

十六：在銷售過程中，發現無貨在賣，有貨不賣的庫存差異請報告店主