第一篇：寶鋼 何文波 工作總結(jié)及10年重點(diǎn)計(jì)劃

寶鋼何文波：09年工作總結(jié)及10年重點(diǎn)計(jì)劃

寶鋼集團(tuán)公司總經(jīng)理何文波

抓住技術(shù)創(chuàng)新和員工隊(duì)伍建設(shè)強(qiáng)化和提升核心競(jìng)爭(zhēng)力——寶鋼2010年工作會(huì)議暨二屆三次職代會(huì)工作報(bào)告(摘要)

第一部分2009年工作總結(jié)

第一項(xiàng)重點(diǎn)工作是確保完成年度預(yù)算目標(biāo)。這是全公司的總?cè)蝿?wù)，我們完成得很好。

第二項(xiàng)重點(diǎn)工作是鋼鐵主業(yè)要努力爭(zhēng)取最佳經(jīng)營(yíng)結(jié)果。

寶鋼股份在產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)和成本改善方面都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。

不銹鋼事業(yè)部的績(jī)效水平和隊(duì)伍狀態(tài)在過(guò)去的一年里特別是從事業(yè)部組建以來(lái)與上年相比都發(fā)生了顯著的變化。全年同比大幅減虧24.3億元，其中不銹鋼業(yè)務(wù)走出虧損、整體盈利。

八一鋼鐵采取一系列措施應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，通過(guò)加強(qiáng)產(chǎn)品盈利能力分析、適時(shí)調(diào)整產(chǎn)能規(guī)模和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快產(chǎn)品移植等措施增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)強(qiáng)化內(nèi)部協(xié)同等手段提高市場(chǎng)響應(yīng)速度。管線鋼、汽車用鋼等新產(chǎn)品形成批量生產(chǎn)能力,中厚板產(chǎn)品迅速填補(bǔ)疆內(nèi)空白。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入182億元，利潤(rùn)總額4.1億元。

在爭(zhēng)取最佳經(jīng)營(yíng)成果的同時(shí)，鋼鐵主業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面也取得了一批重要成果。

2009年，公司繼續(xù)加大技術(shù)創(chuàng)新投入力度，寶鋼股份R&D投入率達(dá)1.15%，新產(chǎn)品銷售率19.78%。集團(tuán)公司共申請(qǐng)專利1545項(xiàng)，專利授權(quán)914項(xiàng)，形成技術(shù)秘密2699件。

第三項(xiàng)重點(diǎn)工作是把握戰(zhàn)略機(jī)遇，積極推進(jìn)和繼續(xù)實(shí)施寶鋼發(fā)展戰(zhàn)略。

2009年3月，在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然十分嚴(yán)峻的情況下，寶鋼堅(jiān)決而果斷地實(shí)施了對(duì)寧波鋼鐵的戰(zhàn)略重組。寧鋼全體員工同舟共濟(jì)、背水一戰(zhàn)，短短的幾個(gè)月便迅速扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面。3至12月，他們不但制止了經(jīng)營(yíng)虧損，而且實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)3.9億元，走在了寶鋼內(nèi)很多鋼鐵經(jīng)營(yíng)單元的前面。

去年年底，廣東鋼鐵的重組計(jì)劃在廣東省黨政領(lǐng)導(dǎo)的大力推動(dòng)下也取得了新的進(jìn)展。廣東省決定，在新的一年開始之時(shí)，立即啟動(dòng)以廣東鋼鐵為主體的實(shí)質(zhì)性資產(chǎn)重組計(jì)劃，廣東鋼鐵按此計(jì)劃將開始負(fù)責(zé)所屬韶鋼集團(tuán)、廣鋼集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)劃發(fā)展工作，并以此推動(dòng)廣東省淘汰落后鋼鐵產(chǎn)能，建設(shè)湛江鋼鐵的計(jì)劃。

第四項(xiàng)重點(diǎn)工作是發(fā)揮相關(guān)產(chǎn)業(yè)自身優(yōu)勢(shì)，積極開拓進(jìn)取。

寶鋼資源創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，積極構(gòu)建面向市場(chǎng)的高效管理架構(gòu)，抓住契機(jī)，在鐵礦石、煤炭、合金等核心資源開拓方面獲得重要突破，獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力得到明顯提升。

寶鋼金屬實(shí)施戰(zhàn)略聚焦，金屬包裝、鋼結(jié)構(gòu)、工業(yè)氣體三大核心業(yè)務(wù)在產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)能力、市場(chǎng)拓展、技術(shù)創(chuàng)新等方面進(jìn)步顯著。

工程技術(shù)板塊不斷提升自身核心技術(shù)能力和服務(wù)能力，大力培育新產(chǎn)品、新業(yè)務(wù)，在支撐鋼鐵主業(yè)的同時(shí)加大集團(tuán)外市場(chǎng)的拓展力度，加速產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，在海外工程、在非鋼鐵領(lǐng)域都有新的進(jìn)展，取得可喜成績(jī)。

寶鋼化工面對(duì)行業(yè)需求不旺、開工不足的困難，對(duì)外積極開拓市場(chǎng)，對(duì)內(nèi)苦練內(nèi)功，狠抓技術(shù)創(chuàng)新工作，加快針狀焦工業(yè)化生產(chǎn)進(jìn)程。

華寶投資穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)15.9億元。

生產(chǎn)服務(wù)業(yè)板塊在專業(yè)化協(xié)同、提高執(zhí)行效率等方面成效顯著。寶鋼發(fā)展公司在鞏固前期改革成果的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變工作重心，生產(chǎn)安全順行、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，在完成年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的同時(shí)，為鋼鐵主業(yè)“提高效率、降低成本”提供有力支撐。一鋼、浦鋼、五鋼、梅山公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)，改革穩(wěn)步推進(jìn)。

第五項(xiàng)重點(diǎn)工作是加強(qiáng)海外三大體系建設(shè)。

面對(duì)海外市場(chǎng)需求萎縮、貿(mào)易保護(hù)主義盛行的不利形勢(shì)，海外營(yíng)銷體系迎難而上，取得佳績(jī)。

海外資源保障體系建設(shè)方面，公司收購(gòu)了澳大利亞Aquila公司15%的股權(quán)。這次收購(gòu)，是寶鋼首次收購(gòu)海外上市公司股權(quán)，其意義不僅在于通過(guò)控制資源保障原料供應(yīng)，更重要的是有助于我們盡快熟悉和掌握國(guó)際公眾化公司的運(yùn)作規(guī)則，為寶鋼海外發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和國(guó)際化進(jìn)程奠定基礎(chǔ)。

第六項(xiàng)重點(diǎn)工作是大力推進(jìn)管理變革，繼續(xù)強(qiáng)化人力資源保障體系。

根據(jù)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的整改計(jì)劃并針對(duì)2008年市場(chǎng)逆轉(zhuǎn)后公司在管控體系上暴露出來(lái)的問(wèn)題，集團(tuán)董事會(huì)和管理層從戰(zhàn)略上進(jìn)一步明確了公司總體管控模式，遵循“簡(jiǎn)單、速度、成本”的變革理念，全面發(fā)動(dòng)并實(shí)施了管理變革計(jì)劃。

集團(tuán)公司總部通過(guò)“強(qiáng)化公司管控職能、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置、精干管理人員隊(duì)伍、簡(jiǎn)化和壓縮匯報(bào)鏈、增加離線研究能力、推進(jìn)財(cái)務(wù)和人力資源業(yè)務(wù)的共享服務(wù)”等措施，明顯改進(jìn)了集團(tuán)總部戰(zhàn)略管控和資源整體配置能力，提高了運(yùn)作效率。

寶鋼股份組建產(chǎn)品事業(yè)部進(jìn)一步明確了經(jīng)營(yíng)責(zé)任；實(shí)施寶鋼股份總部和原寶鋼分公司的機(jī)構(gòu)合并，職能部門大幅精簡(jiǎn)，效率明顯提高；實(shí)施了營(yíng)銷體系扁平化，對(duì)市場(chǎng)的反應(yīng)速度和掌控能力顯著增強(qiáng)。

公司2009年在員工行為的培養(yǎng)和引導(dǎo)方面最成功的活動(dòng)就是“最佳實(shí)踐者”活動(dòng)的全面展開。這項(xiàng)活動(dòng)對(duì)公司績(jī)效的提升，對(duì)員工主人翁意識(shí)的激發(fā)，都是史無(wú)前例的，不僅在寶鋼，在全國(guó)也形成了極大的影響。

第七項(xiàng)重點(diǎn)工作是深入開展費(fèi)用清理與改善。

我們認(rèn)為，解決的其實(shí)不是一項(xiàng)管理費(fèi)用的問(wèn)題，而是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想、各級(jí)管理者的作風(fēng)問(wèn)題。根據(jù)集團(tuán)公司的要求，各單位管理者系統(tǒng)評(píng)估管理費(fèi)用現(xiàn)狀，深入查找失控的原因，制定改善計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行并補(bǔ)充完善各項(xiàng)有關(guān)制度，管理費(fèi)用使用得到有效控制，情況迅速好轉(zhuǎn)。

2009年的降成本活動(dòng)是全方位的。我在上年度的報(bào)告中提出要從六個(gè)方向上開展全員、全面、全過(guò)程的降本增效活動(dòng)。樂江董事長(zhǎng)特別指出要采用倒逼機(jī)制嚴(yán)控成本支出，并在寶鋼股份親自制定了人人皆知的“3.18”計(jì)劃，各單位據(jù)此做了層層分解，此計(jì)劃在危機(jī)狀態(tài)下發(fā)揮了關(guān)鍵作用。

第八項(xiàng)重點(diǎn)工作是進(jìn)一步完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)健發(fā)展。

為應(yīng)對(duì)宏觀市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，公司以經(jīng)濟(jì)管理研究院為平臺(tái)，加強(qiáng)對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋼鐵行業(yè)運(yùn)行規(guī)律的研判，為各子公司提前做好市場(chǎng)應(yīng)對(duì)措施提供支撐，提高內(nèi)控工作的有效性和實(shí)用性。

第九項(xiàng)重點(diǎn)工作是積極履行社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)企業(yè)文化發(fā)展。

2009年，寶鋼進(jìn)一步加大環(huán)保節(jié)能投入。寶鋼還積極適應(yīng)資源日趨緊張和環(huán)境約束進(jìn)一步增強(qiáng)等外部條件的變化，提出了環(huán)境經(jīng)營(yíng)的新理念，并正在全面構(gòu)建覆蓋全部經(jīng)營(yíng)過(guò)程的環(huán)境經(jīng)營(yíng)新體系，以環(huán)境經(jīng)營(yíng)培育寶鋼在鋼鐵新時(shí)代的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。

第十項(xiàng)重點(diǎn)工作是以人為本，全面落實(shí)大安全體系管理。

第二部分2010年重點(diǎn)工作計(jì)劃

2010年寶鋼的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是：產(chǎn)鐵4005萬(wàn)噸，產(chǎn)鋼4475萬(wàn)噸，商品坯材4349萬(wàn)噸。營(yíng)業(yè)收入2200億元以上，利潤(rùn)總額150億元以上。

根據(jù)國(guó)務(wù)院國(guó)資委對(duì)中央企業(yè)的工作要求，結(jié)合寶鋼當(dāng)前經(jīng)營(yíng)任務(wù)和長(zhǎng)期能力建設(shè)需要，確定以下工作總體思路：緊緊抓住兩個(gè)關(guān)鍵，構(gòu)筑寶鋼經(jīng)營(yíng)體系的三大特色，探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的協(xié)同運(yùn)作新模式，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，深化管理變革，鞏固和擴(kuò)大成本改善成果，強(qiáng)化和提升寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力。

國(guó)務(wù)院國(guó)資委李榮融主任在中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度會(huì)議上明確要求，中央企業(yè)要著力抓好兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：一是技術(shù)創(chuàng)新，二是職工隊(duì)伍建設(shè)。

根據(jù)我們對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和鋼鐵市場(chǎng)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)的研判，結(jié)合寶鋼既已形成的能力特征，我們認(rèn)為寶鋼不僅要在應(yīng)對(duì)近期市場(chǎng)挑戰(zhàn)上有所作為，還要在面向未來(lái)的長(zhǎng)期能力建設(shè)上加快腳步，以實(shí)現(xiàn)從優(yōu)秀走向卓越的追求和目標(biāo)。堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則是寶鋼鋼鐵主業(yè)的立業(yè)基礎(chǔ)，追求新技術(shù)，不遺余力保持并擴(kuò)展品種質(zhì)量的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，從來(lái)都是寶鋼的核心能力所在，已成為寶鋼人的DNA。不僅如此，我們?cè)诜?wù)體系上，在信息化程度上，在環(huán)境經(jīng)營(yíng)上也已經(jīng)有了長(zhǎng)期的積累和新的起步。如果我們能夠在技術(shù)領(lǐng)先的基礎(chǔ)上，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)，打造數(shù)字化寶鋼，成為綠色產(chǎn)業(yè)鏈的驅(qū)動(dòng)者，并使之真正成為我們的主要經(jīng)營(yíng)特色，寶鋼就完全有可能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

根據(jù)以上總體思路，對(duì)2010年的主要工作做出如下安排。

一、凝聚力量，明確目標(biāo)，開創(chuàng)寶鋼技術(shù)創(chuàng)新工作新局面

作為以鋼鐵為主業(yè)的企業(yè)，面對(duì)未來(lái)鋼鐵市場(chǎng)的嚴(yán)峻競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，我們必須堅(jiān)持技術(shù)領(lǐng)先的原則，選定主攻領(lǐng)域，集中資源，加大投入，研究新技術(shù)，開發(fā)新產(chǎn)品，提高競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取突破性成果。要繼續(xù)加強(qiáng)三位一體的技術(shù)創(chuàng)新體系的能力建設(shè)，完善以寶鋼研究院為核心的研究開發(fā)體系、以寶鋼工程為主要實(shí)施平臺(tái)的工程技術(shù)自主集成體系、以寶鋼股份和各鋼鐵單元為基礎(chǔ)的持續(xù)技術(shù)改進(jìn)體系，健全相應(yīng)的工作機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。在產(chǎn)品研發(fā)方面、工藝技術(shù)研發(fā)方面、冶金裝備研發(fā)方面，我們已經(jīng)制定了結(jié)合規(guī)劃發(fā)展的年度計(jì)劃，要求各有關(guān)方面認(rèn)真實(shí)施，各單位主要領(lǐng)導(dǎo)和主管技術(shù)工作的領(lǐng)導(dǎo)要定期檢查和推進(jìn)研發(fā)工作，要積極支持并主動(dòng)利用好研發(fā)力量，要對(duì)本部門的技術(shù)進(jìn)步負(fù)起責(zé)任。

創(chuàng)新基地建設(shè)方面，要組建COREX生產(chǎn)關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、核電大飛機(jī)用關(guān)鍵材料研發(fā)平臺(tái)和研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，充分利用國(guó)家政策，積極營(yíng)造人才、資金、機(jī)制配套的研發(fā)環(huán)境，形成符合寶鋼和海外高層次人才的全新工作機(jī)制，支撐基地運(yùn)作。

相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新也應(yīng)有新的起步。我們認(rèn)為，沒有研發(fā)的產(chǎn)業(yè)不成其為產(chǎn)業(yè)。各相關(guān)產(chǎn)業(yè)要主動(dòng)思考，認(rèn)真策劃，有條件的可以充分利用寶鋼的研究力量，推進(jìn)本領(lǐng)域技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的進(jìn)程。

以寶鋼研究院為核心的研發(fā)體制要進(jìn)一步優(yōu)化。在原有比較靈活的以各項(xiàng)目研發(fā)為主體的研發(fā)體制基礎(chǔ)上，要建立起以各技術(shù)領(lǐng)域?yàn)橹黧w的研發(fā)團(tuán)隊(duì)責(zé)任體制，首先是要確立一批明確的技術(shù)領(lǐng)域，然后是委任相應(yīng)的技術(shù)負(fù)責(zé)人并組成有梯次的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)寶鋼在該領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步負(fù)責(zé)。組建的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，一是要有穩(wěn)定的技術(shù)領(lǐng)域，二是要有核心的技術(shù)能力，三是要有明確的技術(shù)責(zé)任。去年科技大會(huì)上已推出的“金蘋果”技術(shù)團(tuán)隊(duì)就是為此而進(jìn)行的嘗試。要使這樣的嘗試能夠成功，要使“金蘋果”技術(shù)團(tuán)隊(duì)有效率地開展工作，必須改進(jìn)現(xiàn)有的科研保障體系。如果說(shuō)“金蘋果”技術(shù)團(tuán)隊(duì)是一支攀登珠峰的登山隊(duì)，科研管理部門就應(yīng)該是珠峰腳下的大本營(yíng)，為他們校驗(yàn)裝備、補(bǔ)充給養(yǎng)、提供資訊、調(diào)養(yǎng)身心，讓我們的登山隊(duì)員有個(gè)依靠，在他們遇到困難的時(shí)候能得到熱心而溫暖的援助，在他們可能失敗的時(shí)候撐他們一把。我們的科研管理者要知道，是他們甘冒風(fēng)險(xiǎn)在向頂峰沖擊，也許他們之中有的人終生難以實(shí)現(xiàn)自己的愿望，這就是付出，這就是奉獻(xiàn)，這就是科研的代價(jià)。最終有人成功了，就會(huì)把寶鋼帶上鋼鐵世界的前沿。我們衷心地希望“金蘋果”技術(shù)團(tuán)隊(duì)的成員以及即將承擔(dān)開創(chuàng)性研發(fā)任務(wù)的同事們勇挑重?fù)?dān)、不辱使命，承擔(dān)起寶鋼走向世界前列的歷史重任。作為寶鋼的核心企業(yè)，寶鋼股份已經(jīng)就“金蘋果”計(jì)劃的實(shí)施制定了一系列配套制度，即將正式頒布實(shí)施，這個(gè)辦法就是《“金蘋果”團(tuán)隊(duì)運(yùn)作管理辦法》。也許這套制度并不完善，但我們總要嘗試，在實(shí)踐中不斷修改完善，逐步創(chuàng)建一套能夠有力推動(dòng)科研進(jìn)展，充分調(diào)動(dòng)研發(fā)人員創(chuàng)新熱情的新機(jī)制。

二、轉(zhuǎn)換機(jī)制，員工為本，打造一支訓(xùn)練有素、充滿活力的員工隊(duì)伍

公司已經(jīng)決定，從新的一年開始，要在已廣泛開展的最佳實(shí)踐者活動(dòng)的基礎(chǔ)上，積極推動(dòng)自主型員工隊(duì)伍的建設(shè)，這是最佳實(shí)踐者活動(dòng)的深化。希望并要求各單位黨政領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真組織，抓好試點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)并培育在此方面的最佳實(shí)踐，充分依靠工會(huì)和共青團(tuán)等群眾組織，最大限度地調(diào)動(dòng)廣大員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的積極性，把寶鋼的員工隊(duì)伍打造成一支蓬勃向上、充滿活力、忠誠(chéng)敬業(yè)、訓(xùn)練有素的戰(zhàn)無(wú)不勝的團(tuán)隊(duì)。

要建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要全面了解員工，了解員工的需求，解決員工的問(wèn)題。公司的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要拿出時(shí)間到基層去，到班組去，與我們的工人和技術(shù)人員面對(duì)面真誠(chéng)溝通，傾聽他們的呼聲，改善他們的工作環(huán)境，從員工身上吸取力量，從管理鏈條的最末端來(lái)檢驗(yàn)公司的各項(xiàng)工作是否真正得到落實(shí)。

我們的工人多么淳樸，我們的工人期待我們帶領(lǐng)他們實(shí)現(xiàn)他們并不過(guò)高的期望。深入一線會(huì)給我們帶來(lái)力量，一定要相信，根本的力量來(lái)自于基層。公司要照顧好我們的客戶，更要照顧好我們的員工。他們當(dāng)然期望不斷改善勞動(dòng)報(bào)酬，但他們同樣有更高的追求，我們的員工是勤勞的，我們的員工是高尚的。了解我們的員工，服務(wù)于我們的員工，和他們站在一起，共擔(dān)榮辱，共享苦樂，我的要求很簡(jiǎn)單，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)們，到班組去吧。

三、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，大膽探索，爭(zhēng)取人力資源管理新突破

在以下兩個(gè)方面要有所突破。一是如何形成一種主動(dòng)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)和人員，千方百計(jì)提高效率的動(dòng)力機(jī)制。一流的員工隊(duì)伍，一定是最有效率的團(tuán)隊(duì)。要通過(guò)機(jī)制的改變，把接收上級(jí)任務(wù)變成本單位的需要，在此方面有所作為的單位在精神和物質(zhì)方面都應(yīng)該受到鼓勵(lì)。要大膽探索，破解難題，在人員去向方面要打開通道。二是要進(jìn)一步改進(jìn)在薪酬分配方面的激勵(lì)方式，使之更有針對(duì)性、更具活力。不能因?yàn)闅v史問(wèn)題的存在而使現(xiàn)有分配制度失去活力，也不能僅僅強(qiáng)調(diào)規(guī)范性而忽視激勵(lì)性。要努力發(fā)掘內(nèi)外部典型經(jīng)驗(yàn)，積極借鑒，總結(jié)推廣。

一流的員工隊(duì)伍，一定是一支學(xué)習(xí)型的隊(duì)伍，人力資源管理的一半是培訓(xùn)。無(wú)論是管理者、工程技術(shù)人員還是一線工人，他們都有培訓(xùn)的需求。各單位要認(rèn)真制定并執(zhí)行有關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃。公司對(duì)管理者的各項(xiàng)培訓(xùn)更要嚴(yán)格執(zhí)行，并不斷創(chuàng)新培訓(xùn)理念和方法。

一流的員工隊(duì)伍，必須有一流的管理者來(lái)帶領(lǐng)。公司高層在新的一年里，要集中精力研究各公司各單位的領(lǐng)導(dǎo)班子雙優(yōu)化問(wèn)題。要結(jié)合寶鋼新一輪戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施的需要，進(jìn)一步完善科學(xué)、公正的人員選拔任用機(jī)制，拓寬選拔任用渠道，加大公開選聘力度。要繼續(xù)加強(qiáng)后備干部培養(yǎng)，系統(tǒng)盤點(diǎn)管理人才儲(chǔ)備，開展后備選拔及調(diào)整工作。要加強(qiáng)核心技術(shù)及高潛質(zhì)人才的培養(yǎng)，繼續(xù)推進(jìn)“金蘋果”、“青蘋果”計(jì)劃等核心人才培養(yǎng)工程。

一流的員工隊(duì)伍，一定是一支有紀(jì)律的隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)人員的表率示范作用至關(guān)重要。要加強(qiáng)黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作。要將懲防體系建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體系之中，認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》，將相關(guān)要求貫穿于企業(yè)決策、管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過(guò)程，進(jìn)一步規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理行為和廉潔從業(yè)行為。

四、轉(zhuǎn)變觀念，擴(kuò)展功能，發(fā)展服務(wù)先行的制造業(yè)

用戶不僅需要產(chǎn)品，而且需要服務(wù)，成熟的市場(chǎng)環(huán)境必然會(huì)帶來(lái)服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)。寶鋼現(xiàn)有服務(wù)體系形成的服務(wù)能力是保證寶鋼市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位的重要要素。寶鋼在汽車板領(lǐng)域的實(shí)踐，驗(yàn)證了服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的理念。

要大力推廣汽車板領(lǐng)域所取得的成功經(jīng)驗(yàn)，不斷提升寶鋼全體系的服務(wù)能力，要在為客戶提供完整的解決方案方面下工夫。

要進(jìn)一步提升產(chǎn)銷研的整體協(xié)同能力，進(jìn)一步改善協(xié)同方式，大膽實(shí)施流程創(chuàng)新，從根本上提升對(duì)客戶需求的快速反應(yīng)能力。

要加強(qiáng)對(duì)新需求和潛在需求的研究工作，產(chǎn)品發(fā)展部門和產(chǎn)品研發(fā)部門要形成緊密互動(dòng)的工作關(guān)系，為寶鋼能夠不斷地適時(shí)推出適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，及時(shí)啟動(dòng)滿足市場(chǎng)未來(lái)需求的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)打好基礎(chǔ)。現(xiàn)有寶鋼股份的營(yíng)銷管理部門要進(jìn)一步擴(kuò)展管理功能，在產(chǎn)線協(xié)同，客戶共享等方面的業(yè)務(wù)要向各產(chǎn)品事業(yè)部覆蓋，隨著集團(tuán)整體鋼鐵業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，要逐步承擔(dān)起集團(tuán)范圍市場(chǎng)協(xié)調(diào)的功能。

寶鋼國(guó)際和海外銷售機(jī)構(gòu)，要主動(dòng)配合集團(tuán)各鋼鐵單元的市場(chǎng)營(yíng)銷工作，按各鋼鐵單元的需要提供有效的服務(wù)。

五、整合資源，創(chuàng)新流程，打造數(shù)字化寶鋼

信息化已經(jīng)成為寶鋼核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。但是，對(duì)照數(shù)字化寶鋼的要求，我們還有很大差距。2010年，我們要圍繞“信息在系統(tǒng)中共享、流程在系統(tǒng)中貫通、業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中協(xié)同、資源在系統(tǒng)中利用、權(quán)力在系統(tǒng)中受控、知識(shí)在系統(tǒng)中傳承”的目標(biāo)，重點(diǎn)推進(jìn)五項(xiàng)工作：一是完成新一輪信息化規(guī)劃編制；二是進(jìn)一步完善和優(yōu)化集團(tuán)管控信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)成為深化管理變革的有力支撐；三是完成信息共享平臺(tái)和技術(shù)共享平臺(tái)的建設(shè)，為建立全集團(tuán)知識(shí)管理體系提供技術(shù)支撐；四是完成審計(jì)管理系統(tǒng)在集團(tuán)范圍的覆蓋；五是大力推進(jìn)電子采購(gòu)和電子銷售，使寶鋼與上下游實(shí)現(xiàn)更大范圍的數(shù)字化協(xié)同經(jīng)營(yíng)。

六、全面發(fā)動(dòng)，系統(tǒng)策劃，大力開展環(huán)境經(jīng)營(yíng) 節(jié)能減排已成世界性趨勢(shì)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的相應(yīng)變革勢(shì)在必行。2010年應(yīng)成為寶鋼開展環(huán)境經(jīng)營(yíng)的重要里程碑。為此，我們要在思想上對(duì)環(huán)境經(jīng)營(yíng)給予高度重視，構(gòu)建環(huán)境經(jīng)營(yíng)的組織推進(jìn)體系，并貫徹“PDCA＋認(rèn)真”的精神，系統(tǒng)推進(jìn)五項(xiàng)工作。一是在認(rèn)真分析環(huán)境經(jīng)濟(jì)政策的基礎(chǔ)上，開拓發(fā)展思路，策劃綠色新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展路徑。二是繼續(xù)首先要做好鋼鐵生產(chǎn)過(guò)程中的節(jié)能、減排工作，各項(xiàng)指標(biāo)要分解下達(dá)到各執(zhí)行單位，各項(xiàng)措施要保證按計(jì)劃實(shí)施；其次是要積極采用并努力開發(fā)寶鋼適用的環(huán)境友好工藝技術(shù)及裝備，節(jié)能環(huán)保的項(xiàng)目要優(yōu)先策劃、優(yōu)先審查，在建設(shè)和技改投資中，節(jié)能環(huán)保的投資要優(yōu)先落實(shí)；再次是要盡快按環(huán)境經(jīng)營(yíng)的要求，修改完善采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)和采購(gòu)流程，綠色供應(yīng)鏈的建設(shè)要有具體計(jì)劃和具體措施。三是要按節(jié)能減排的發(fā)展趨勢(shì)，與下游產(chǎn)業(yè)密切合作，制定環(huán)境友好產(chǎn)品的開發(fā)計(jì)劃和綠色服務(wù)的構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)并推進(jìn)落實(shí)。四是要積極參與國(guó)家和國(guó)際組織的節(jié)能環(huán)保研究計(jì)劃，組織前沿性、儲(chǔ)備性重要環(huán)境技術(shù)、方法和產(chǎn)品的研究和策劃。五是各產(chǎn)業(yè)加強(qiáng)協(xié)同，整合環(huán)境技術(shù)，發(fā)展環(huán)境產(chǎn)業(yè)。

集團(tuán)公司每季度將檢查推進(jìn)此項(xiàng)工作，同時(shí)將建立環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，使環(huán)境經(jīng)營(yíng)工作有目標(biāo)、有體系、有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有意義、有價(jià)值。

七、創(chuàng)新發(fā)展方式，探索產(chǎn)業(yè)資本與金融資本協(xié)同運(yùn)作的新途徑

產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的融合，是中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，也是企業(yè)加快國(guó)際化發(fā)展的有效途徑。

按國(guó)家鋼鐵產(chǎn)業(yè)政策的要求，寶鋼主業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模在現(xiàn)在的基礎(chǔ)上應(yīng)該有較大幅度的提升，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)要進(jìn)一步增強(qiáng)在國(guó)際上的影響力，寶鋼責(zé)無(wú)旁貸。寶鋼的擴(kuò)張方式，受到產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩的抑制，寶鋼所熟悉的新建大型鋼鐵項(xiàng)目的方式越來(lái)越不適應(yīng)市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)。因此，要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展方式，增強(qiáng)寶鋼資本運(yùn)作的能力，采用以兼并收購(gòu)包括多種形式的資本介入的方式來(lái)實(shí)現(xiàn)寶鋼的戰(zhàn)略意圖。

在本次的管理變革中，集團(tuán)公司有意加強(qiáng)了集團(tuán)層面上的投資規(guī)劃、資產(chǎn)管理、資本運(yùn)營(yíng)的職能和業(yè)務(wù)，三者能力的加強(qiáng)和有效的互動(dòng)，將會(huì)大大增強(qiáng)寶鋼戰(zhàn)略發(fā)展能力。因此要進(jìn)一步加強(qiáng)這三方面的能力建設(shè)，并與經(jīng)濟(jì)管理研究院、華寶投資有效協(xié)同，共同開創(chuàng)寶鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新局面。

在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，應(yīng)從以下三個(gè)方面進(jìn)一步發(fā)揮寶鋼金融產(chǎn)業(yè)的協(xié)同作用。一是發(fā)揮金融板塊對(duì)產(chǎn)業(yè)信息敏銳度較高的優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)化金融板塊的投資機(jī)會(huì)研究與決策支持服務(wù)功能；二是依托金融板塊在資本運(yùn)營(yíng)方面的專業(yè)能力，為公司兼并收購(gòu)提供支撐；三是探索金融板塊與其他產(chǎn)業(yè)板塊在戰(zhàn)略性投資領(lǐng)域進(jìn)行協(xié)同投資。

寶鋼將按既定戰(zhàn)略推進(jìn)鋼鐵主業(yè)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施。廣東鋼鐵產(chǎn)業(yè)的戰(zhàn)略重組，2010年將進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段。廣東鋼鐵和集團(tuán)的各有關(guān)部門，都應(yīng)開始積極、有序地參與此項(xiàng)工作，保證重組過(guò)程的順利進(jìn)行。

規(guī)劃部門和投資部門要積極準(zhǔn)備，尋找機(jī)會(huì)，適時(shí)開展寶鋼海外鋼鐵投資計(jì)劃和資源投資計(jì)劃。

八、創(chuàng)造條件，協(xié)同互動(dòng)，促進(jìn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)良性發(fā)展

寶鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)互動(dòng)發(fā)展是寶鋼既定的而且已被實(shí)踐證明是行之有效的發(fā)展戰(zhàn)略。在今年開始的新的一輪規(guī)劃中，將進(jìn)一步明確寶鋼相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向和定位。集團(tuán)公司將努力為相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造必要的條件，安排必要的投入，建立必要的機(jī)制。要求各有關(guān)產(chǎn)業(yè)不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)模式，增強(qiáng)自身的發(fā)展能力，提升市場(chǎng)化程度，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)，改善收益水平作出貢獻(xiàn)。

九、有序推進(jìn)，堅(jiān)定不移，繼續(xù)深化管理變革

要堅(jiān)定不移地推進(jìn)管理變革，把各項(xiàng)改革措施落到實(shí)處。并重點(diǎn)做好四個(gè)方面工作：一是優(yōu)化集團(tuán)公司對(duì)子公司的管理體系，對(duì)于相關(guān)產(chǎn)業(yè)子公司要賦予其足夠的經(jīng)營(yíng)自主權(quán)，激活發(fā)展動(dòng)力。二是繼續(xù)完善子公司法人治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化董事會(huì)組成結(jié)構(gòu)，完善董事會(huì)運(yùn)作評(píng)價(jià)機(jī)制。三是推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)各鋼鐵單元的協(xié)同運(yùn)作，加快論證有關(guān)研發(fā)、大宗原燃料采購(gòu)、銷售服務(wù)和物流服務(wù)的協(xié)同方案，并加速培養(yǎng)集團(tuán)公司的市場(chǎng)統(tǒng)籌和產(chǎn)品銷售的協(xié)調(diào)能力。四是推進(jìn)財(cái)務(wù)、人力資源、法律事務(wù)、工程建設(shè)等領(lǐng)域的共享服務(wù)。

集團(tuán)總部要重點(diǎn)加強(qiáng)規(guī)劃發(fā)展、經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)、人力資源、運(yùn)營(yíng)改善、審計(jì)監(jiān)察等職能的戰(zhàn)略管控功能。要采取必要的措施進(jìn)一步改善強(qiáng)化資本運(yùn)營(yíng)部門的人員結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)功能，從事產(chǎn)業(yè)研究的人員結(jié)構(gòu)要進(jìn)一步優(yōu)化。在當(dāng)今世界貿(mào)易保護(hù)主義盛行的年代，寶鋼的法律工作者，要發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，負(fù)起責(zé)任，為寶鋼各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)保駕護(hù)航。隨著寶鋼社會(huì)影響力的增強(qiáng)，寶鋼的社會(huì)關(guān)注度越來(lái)越高，有必要進(jìn)一步提升公共關(guān)系管理和品牌建設(shè)水平的重視程度。

十、鞏固成果、持續(xù)改進(jìn)，繼續(xù)開展成本改善活動(dòng)

成本改善活動(dòng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，去年在應(yīng)對(duì)危機(jī)過(guò)程中形成的有效做法和經(jīng)驗(yàn)要繼續(xù)鞏固和提高，不能認(rèn)為危機(jī)已經(jīng)過(guò)去，可以放松管理，一個(gè)優(yōu)秀企業(yè)，任何時(shí)候都會(huì)堅(jiān)持不懈地挖掘潛力，持續(xù)改善成本。各單位要繼續(xù)動(dòng)員，加強(qiáng)指導(dǎo)和檢查，把各項(xiàng)措施落到實(shí)處，爭(zhēng)取獲得最佳的經(jīng)營(yíng)成果。

十一、謹(jǐn)慎經(jīng)營(yíng)，加強(qiáng)管控，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

要以提升集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制體系能力為目標(biāo)，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。工作重點(diǎn)要聚焦于以下方面：建立并購(gòu)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，形成按項(xiàng)目提出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的工作機(jī)制；以經(jīng)濟(jì)管理研究院為平臺(tái)，建立有色金屬、汽車、家電、造船等若干個(gè)跨部門工作小組，研究風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估規(guī)范，定期提出行業(yè)市場(chǎng)研究報(bào)告，進(jìn)一步加強(qiáng)宏觀經(jīng)濟(jì)和鋼鐵市場(chǎng)的環(huán)境分析和預(yù)判；聚焦供應(yīng)鏈，重點(diǎn)防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)、高成本高費(fèi)用風(fēng)險(xiǎn)、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)、物流風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)等重大風(fēng)險(xiǎn)，形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、預(yù)警和應(yīng)對(duì)的長(zhǎng)效工作機(jī)制；以風(fēng)險(xiǎn)為導(dǎo)向，不斷優(yōu)化內(nèi)部控制評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，完善內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)的案例庫(kù)和知識(shí)庫(kù)，通過(guò)持續(xù)的內(nèi)部控制自我評(píng)估和改進(jìn)，推進(jìn)整個(gè)集團(tuán)內(nèi)管控體系能力的不斷提升。

十二、強(qiáng)化安全管理，做好維穩(wěn)工作

2010年是上海世博年，辦好一屆成功、精彩、難忘的世博會(huì)，是上海市2010年的頭等大事，也是對(duì)寶鋼安全維穩(wěn)工作的一次考驗(yàn)，我們要充分認(rèn)識(shí)到安全維穩(wěn)的重要性，將“平安世博”的目標(biāo)轉(zhuǎn)化為全體系的行動(dòng)。安全工作要繼續(xù)堅(jiān)持“安全發(fā)展、以人為本”的原則，通過(guò)體系建設(shè)、責(zé)任落實(shí)、安全科技進(jìn)步、員工能力提升、安全專項(xiàng)督察、最佳實(shí)踐交流等措施，切實(shí)保障安全生產(chǎn)。穩(wěn)定工作要落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分析潛在的穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，制訂預(yù)案；要掌握穩(wěn)定工作的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不穩(wěn)定因素，積極化解矛盾，從源頭上防控不穩(wěn)定事件的發(fā)生，積極維護(hù)企業(yè)與社會(huì)的穩(wěn)定。

以上十二項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)，各單位要結(jié)合本單位實(shí)際，制定切實(shí)可行的措施，認(rèn)真分解落實(shí)，通過(guò)層層動(dòng)員和深入挖潛努力完成集團(tuán)公司的年度預(yù)算目標(biāo)。要以長(zhǎng)期價(jià)值創(chuàng)造為中心，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中不僅要關(guān)注損益，更要關(guān)注價(jià)值創(chuàng)造能力，謹(jǐn)慎投資、科學(xué)發(fā)展，提高資本使用效率。(寶鋼日?qǐng)?bào))

第二篇：五年級(jí)二班班主任工作總結(jié)何永波

五年級(jí)（2）班主任工作總結(jié)

何永波

本學(xué)期，學(xué)校分配我繼續(xù)擔(dān)任五（2)班班主任。開學(xué)初，我利用三到四周的時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行了全面、細(xì)致的了解之后，我制定了周詳?shù)陌嗉?jí)管理計(jì)劃，下定決心，不論下多大功夫，一定把這些孩子教育好。現(xiàn)在回顧起來(lái)，我大致做了以下工作：

一、創(chuàng)設(shè)良好的班風(fēng)班紀(jì)。班集體是培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性發(fā)展的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生良好的行為習(xí)慣、良好的個(gè)性品質(zhì)才能百花爭(zhēng)艷。課上，我們認(rèn)真學(xué)習(xí)；課間，我們一起游戲；我們與學(xué)生圍坐在一起，像一家人一樣，一邊聊天，從國(guó)內(nèi)外新聞到班級(jí)里的小事，海闊天空，無(wú)所不談，既增進(jìn)師生、生生的感情，還及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并解決了許多潛在的問(wèn)題，使班級(jí)協(xié)奏曲一直和諧、愉快地進(jìn)行著。一年來(lái)，我班學(xué)生人數(shù)不斷增加，但始終都很團(tuán)結(jié)，他們?cè)趯W(xué)習(xí)上互幫互助，比學(xué)趕超；在課外，一起跳大繩、下圍棋，一起玩自己用飲料瓶做成的“保齡球”，甚至連和老師開玩笑，他們也是一起協(xié)作。

二、培養(yǎng)學(xué)生良好的性格和學(xué)習(xí)習(xí)慣。記得有句話這樣說(shuō)：“種植行為，收獲性格；種植性格，收獲習(xí)慣；種植習(xí)慣，收獲人生。”在長(zhǎng)期班主任工作中，我深深地懂得小學(xué)階段是人生的起步階段，是人的基礎(chǔ)素質(zhì)形成的開始階段，在這一時(shí)期，培養(yǎng)良好的性格和學(xué)習(xí)習(xí)慣將使孩子受益終生。我班有個(gè)叫徐紅艷的學(xué)生，剛轉(zhuǎn)到我班時(shí)，都有些膽小內(nèi)向、學(xué)習(xí)困難，不完成家庭作業(yè)是家常便飯，爸爸媽媽都很著急。我和幾位課任老師經(jīng)過(guò)認(rèn)真考慮，決定從樹立自信、改變習(xí)慣開始，制定了周詳?shù)膸头鲇?jì)劃，對(duì)這位同學(xué)實(shí)行四優(yōu)先：優(yōu)先提問(wèn)發(fā)言、優(yōu)先批改作業(yè)、優(yōu)先表?yè)P(yáng)、先排座，還發(fā)動(dòng)同學(xué)們幫助、鼓勵(lì)他們。后來(lái)，他對(duì)象棋產(chǎn)生了濃厚的興趣，一時(shí)間，在我班掀起了象棋熱潮，一下課，同學(xué)們都圍在一起下象棋，燦爛的笑容始終掛在他的臉上。興趣引領(lǐng)成功，成功引領(lǐng)自信，現(xiàn)在，“不完成家庭作業(yè)”早已成為歷史，王文析已經(jīng)是一個(gè)自信好學(xué)的學(xué)習(xí)小標(biāo)兵了！令聞佩呢，在老師和同學(xué)們的幫助下，也變得活潑、開朗，現(xiàn)在，已經(jīng)是我班的一位運(yùn)動(dòng)小健將了！

三、和家長(zhǎng)交朋友，取得家長(zhǎng)的支持。從教以來(lái)，我結(jié)識(shí)了許多家長(zhǎng)朋友，為了他們的孩子、我的學(xué)生，我們從陌生到熟悉、甚至無(wú)話不談。發(fā)現(xiàn)孩子有問(wèn)題，我除了和孩子談話之外，還會(huì)及時(shí)和家長(zhǎng)取得聯(lián)系，共同商定最佳解決方案。教育學(xué)生，不能老師自己跳獨(dú)舞，取得家長(zhǎng)的支持，會(huì)獲得事半功倍的效果。

四、重視主題班隊(duì)會(huì)的開展。班主任工作的一個(gè)中心任務(wù)是對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，主題班隊(duì)會(huì)是主陣地。我班的主題班隊(duì)會(huì)有三方面的內(nèi)容：一是學(xué)校大隊(duì)部規(guī)定的內(nèi)容，如學(xué)習(xí)《小學(xué)生行為守則》，貫徹《小學(xué)生日常行為規(guī)范》，“文明禮儀伴我行”主題隊(duì)會(huì)，“讀經(jīng)典詩(shī)文，讓讀書成為習(xí)慣”主題隊(duì)會(huì)，遵守紀(jì)律安全責(zé)任重于泰山，進(jìn)行道路安全教育等；二是結(jié)合一些特定日子展開活動(dòng)，如感恩節(jié)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育，發(fā)動(dòng)學(xué)生學(xué)會(huì)感恩，富有愛心；三是根據(jù)社會(huì)影響、學(xué)生思想動(dòng)向、偶發(fā)事件等，有針對(duì)性地對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育。每一次活動(dòng)，我都會(huì)通過(guò)生動(dòng)有趣的故事、通俗易懂的道理對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想教育，力爭(zhēng)每一次班隊(duì)會(huì)都是學(xué)生思想的一次洗禮，能給學(xué)生留下深刻的印象，并能影響和指導(dǎo)學(xué)生們今后的言行。

五、注重安全教育。有句話這樣說(shuō)：教育無(wú)小事。而安全，是教育中最重大的事。作為班主任，我時(shí)刻把安全放在首要位置，常把安全掛在嘴邊。下課時(shí)，記得叮囑一句：別打鬧！別亂跑！放學(xué)時(shí)叮囑學(xué)生：路上要小心，注意安全，直接回家！放假時(shí)，叮囑學(xué)生：注意安全，不做違法的事。

六、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的學(xué)風(fēng)、班風(fēng)，深入全面地了解學(xué)生，努力培養(yǎng)“求知、礪志、活潑、團(tuán)結(jié)”的班集體。在這個(gè)學(xué)期里，一方面，我慎重地選拔和培養(yǎng)班委成員：第一.大力表?yè)P(yáng)班委優(yōu)點(diǎn)，宣傳他們的先進(jìn)事跡，幫助小班委樹立威信；第二.在鼓勵(lì)班委大膽工作，指點(diǎn)他們工作方法的同時(shí)，更嚴(yán)格要求班委個(gè)人在知識(shí)、能力上取得更大進(jìn)步，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用，亦即以點(diǎn)帶面；第三.培養(yǎng)班委團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，通過(guò)班委這個(gè)小集體建立正確、健全的輿論，帶動(dòng)整個(gè)班集體開展批評(píng)與自我批評(píng)，形成集體的組織性、紀(jì)律性和進(jìn)取心，亦即以面帶面。另一方面，我有效地利用好每周一的班會(huì)課開展一些專題性的活動(dòng)，扎實(shí)有效地加強(qiáng)一個(gè)學(xué)生的常規(guī)訓(xùn)練。訓(xùn)練的內(nèi)容包括《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》要求的常規(guī)、課堂常規(guī)、集會(huì)和出操常規(guī)、衛(wèi)生常規(guī)、勞動(dòng)常規(guī)等等諸多方面。

七、存在的問(wèn)題

一學(xué)期結(jié)束了，學(xué)生的成長(zhǎng)點(diǎn)點(diǎn)滴滴清晰的浮現(xiàn)在我眼前，感到本期的努力取得了一定的成果，學(xué)生的自律性有了很大提高，學(xué)習(xí)習(xí)慣、勞動(dòng)習(xí)慣、聽課習(xí)慣以及常規(guī)都有了很大進(jìn)步。可綜合分析學(xué)生的成績(jī)，又感覺責(zé)任重大。

1.作為班主任，我對(duì)學(xué)生的課外閱讀還不夠重視，語(yǔ)文數(shù)學(xué)拔尖生很少，學(xué)生的數(shù)學(xué)語(yǔ)文成績(jī)都很不穩(wěn)定。

2.重視了對(duì)學(xué)生文明習(xí)慣的養(yǎng)成教育，卻忽視了培優(yōu)輔差工作。培優(yōu)的方法尤其欠缺，既耗費(fèi)了學(xué)生的精力和時(shí)間，又沒有收到成效。尤其是后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作沒有明顯的成績(jī)，有馬金龍、尚雨辰、武正嫻、羅維天、石碩太、劉文軍、萬(wàn)永津等11名后進(jìn)生下期要多向其他有經(jīng)驗(yàn)的老師學(xué)習(xí)，把這些學(xué)生的轉(zhuǎn)化工作當(dāng)成首要任務(wù)來(lái)抓。

3.學(xué)生的思維不夠靈活，學(xué)習(xí)方法不是很有效果。因此還要多加指導(dǎo)；細(xì)心的習(xí)慣要著力培養(yǎng)；思維的靈活性要扎實(shí)訓(xùn)練。

班主任是個(gè)非常瑣碎的工作，尤其小學(xué)階段的班主任，嘴勤、手勤、眼勤、腿勤，是最基本的必修課。在我和幾位課任老師的共同努力下，這63位班級(jí)成員，與開學(xué)初相比，性格、習(xí)慣、思想等各方面具有明顯進(jìn)步，五（2）班這艘小船一直平穩(wěn)地向前行駛。

雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越！一個(gè)學(xué)期即將畫上句號(hào)，另一個(gè)嶄新的學(xué)期即將來(lái)臨。作為一名黨員、一名普通的小學(xué)教師，我深知后面的路很長(zhǎng)，我始終把握“激勵(lì)勝于頌揚(yáng)，表?yè)P(yáng)勝于批評(píng)”的原則，讓學(xué)生在鼓勵(lì)中發(fā)揚(yáng)成績(jī)，在微笑中認(rèn)識(shí)不足，在輕松愉快的氛圍中受到愛的熏陶、情的感染，懂得理的澄清。正在用自己愛崗敬業(yè)的紅燭形象、為人師表的楷模形象、嚴(yán)謹(jǐn)治學(xué)的學(xué)者形象、愛生如子的慈母形象感召學(xué)生、教育學(xué)生，一定力爭(zhēng)做一名出色的園丁，讓桃李香滿天下！

第三篇：教育現(xiàn)象 何永波

校長(zhǎng)教師交流輪崗，你準(zhǔn)備好了嗎？

平川區(qū)育才小學(xué) 何永波

昨天有機(jī)會(huì)閱讀了白銀市委市政府印發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步深化改革加快教育事業(yè)發(fā)展的意見》，《意見》指出推進(jìn)校長(zhǎng)教師交流，公辦初中和小學(xué)校長(zhǎng)在同一學(xué)校連續(xù)任職達(dá)到8年、教師在同一學(xué)校連續(xù)任教達(dá)到10年，必須交流。城鎮(zhèn)學(xué)校、優(yōu)質(zhì)學(xué)校每學(xué)年教師交流輪崗的比例不低于符合交流條件教師總數(shù)的10%，其中骨干教師交流輪崗應(yīng)不低于交流總數(shù)的20%。

為了實(shí)現(xiàn)教育的公平，很多地方制定了中小學(xué)校長(zhǎng)、教師的交流制度，江蘇、河北、山西都已經(jīng)制定了相關(guān)的條例，但當(dāng)我們仔細(xì)想一想，這樣的制度真的可行嗎？首先從硬件條件說(shuō)起，各個(gè)學(xué)校的硬件配置水平都有顯著的差別，城鄉(xiāng)之間尤為嚴(yán)重，對(duì)于一個(gè)已經(jīng)習(xí)慣了PPT教學(xué)的老師來(lái)說(shuō)，一下子進(jìn)行板書教學(xué)無(wú)論對(duì)于教師本身還是對(duì)于學(xué)生來(lái)說(shuō)都是不利的；從軟件來(lái)說(shuō)，老師和學(xué)生之間是有適應(yīng)期的，而這個(gè)適應(yīng)期短則幾個(gè)星期，長(zhǎng)則可能半年，如果在花這么長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)讓學(xué)生和老師相互適應(yīng)，想必是一種浪費(fèi)；對(duì)于一般的老師來(lái)說(shuō)，3年的交流期反而不利于教師的成長(zhǎng)，因此，我們得仔細(xì)得考慮一下這樣的交流制度是否可行。

實(shí)現(xiàn)中小學(xué)校長(zhǎng)教師“區(qū)域輪崗”，弱化教師的校籍，目的是讓不同學(xué)校間的教師流動(dòng)起來(lái)，打破名校對(duì)教師資源的壟斷，讓更多的學(xué)生分享到好的教育資源。除此之外，“教師輪崗”也是對(duì)《國(guó)家中長(zhǎng)期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》“積極實(shí)行教師校長(zhǎng)交流制度，推進(jìn)縣域教育的均衡發(fā)展”要求的踐行。應(yīng)當(dāng)說(shuō)，從近幾年的實(shí)踐來(lái)看，校長(zhǎng)教師輪崗制度的實(shí)施，不僅實(shí)現(xiàn)了促進(jìn)教育均衡的既定目標(biāo)，有力地推動(dòng)了薄弱學(xué)校的發(fā)展，而且在一定程度上有利于教師、校長(zhǎng)的成長(zhǎng)。畢竟，交流輪崗在一定程度上讓校長(zhǎng)、教師消除了職業(yè)倦怠，重新找到了職業(yè)成就感，找到職業(yè)專業(yè)成長(zhǎng)的舞臺(tái)。

好處一：促進(jìn)教育均衡、改善薄弱校

好處二：讓教師克服倦怠感，找到更適合的舞臺(tái)

不過(guò)，教師校長(zhǎng)流動(dòng)是件好事，也是件難事。要想做好教師、校長(zhǎng)的交流輪崗工作，還面臨著重重困難和阻力。

阻力一：優(yōu)質(zhì)學(xué)校的家長(zhǎng)反對(duì)

阻力二：優(yōu)質(zhì)學(xué)校的校長(zhǎng)有擔(dān)心

阻力三：教師自己會(huì)有多重顧慮

第一重顧慮就是：有些教師不愿意參加交流輪崗，因?yàn)槊Ｓ袧撛诘纳鐣?huì)價(jià)值，一是自己的孩子作為教職工子女，可以讀自己所在的學(xué)校，二是名校的社會(huì)認(rèn)可度高，不少家長(zhǎng)社會(huì)地位也高。

第二重顧慮可能是：一個(gè)教師不知道他的下一站將在哪里，就沒有歸屬感，就成了一個(gè)過(guò)客。那些想成就事業(yè)的教師可能會(huì)另想出路，因?yàn)檩啀徶剖沟盟赡苊媾R著多次搬家、面臨著無(wú)法照顧自己的孩子和家人、面臨著離開自己熟悉的環(huán)境被迫適應(yīng)另一個(gè)自己并不情愿的新環(huán)境的問(wèn)題和種種困難。

第三重顧慮可能是：還有些教師顧慮自己年紀(jì)大了，到了新環(huán)境中能不能適應(yīng)，特別是有些優(yōu)秀教師，怕到了薄弱學(xué)校，競(jìng)爭(zhēng)不過(guò)年輕教師。諸如此類的擔(dān)憂，也成為阻礙老師進(jìn)行交流輪崗的阻力。

阻力四：操作層面尚有多種困難

第一，輪換誰(shuí)？理論上來(lái)說(shuō)，只有那些重點(diǎn)校或者名校的優(yōu)秀教師輪換到一般校或者薄弱校去才能體現(xiàn)出這項(xiàng)制度的優(yōu)越性，因?yàn)楸∪跣Ｈ狈Φ恼莾?yōu)秀教師。如果不分青紅皂白所有教師都6年輪換一次，那就沒有意義。而且，這樣將會(huì)對(duì)教師隊(duì)伍的穩(wěn)定和整體水平提高帶來(lái)很大的負(fù)面影響。一方面，校長(zhǎng)們將不再把注意力放在教師的培養(yǎng)上。因?yàn)樾ｉL(zhǎng)也要輪換，而且輪換周期更短。既然都要輪換，他們?yōu)槭裁催€要投入大量的精力和財(cái)力培養(yǎng)教師，因?yàn)樗麄儾恢雷约涸跒檎l(shuí)培養(yǎng)教師。

第二，誰(shuí)來(lái)決定輪崗的人選？學(xué)校的校長(zhǎng)每年都要傷透腦筋決定選哪些教師輪崗。這個(gè)過(guò)程很可能就成為個(gè)別人“以權(quán)謀私”的機(jī)會(huì)。盡管上級(jí)主管部門可能會(huì)有一些“細(xì)則”來(lái)約束校長(zhǎng)們的行為，但這必然給校長(zhǎng)的工作帶來(lái)麻煩，造成校長(zhǎng)與教師之間的矛盾，使得校長(zhǎng)每年不得不花大量的精力和時(shí)間解決這些矛盾。

第三，教師的個(gè)人權(quán)益如何受到保護(hù)？教育事業(yè)的發(fā)展需要一支健康、穩(wěn)定、高水平的教師隊(duì)伍，如果教師的個(gè)人權(quán)益得不到保護(hù)，教師不能決定自己的去留，那么，教師的勞動(dòng)積極性就會(huì)受到打擊，教師隊(duì)伍的整體水平就會(huì)下降。

政策已經(jīng)出臺(tái)了，對(duì)于各地教育部門、學(xué)校而言，當(dāng)前的問(wèn)題不是校長(zhǎng)教師該不該輪崗交流的問(wèn)題，而是怎么樣去輪崗交流的問(wèn)題。對(duì)于我們廣大教師而言，既然輪崗不可避免，則不如既來(lái)之，則安之。要以良好的心態(tài)應(yīng)對(duì)、適應(yīng)新環(huán)境。當(dāng)然，遇到很多生活、工作中的困難，需要學(xué)校、校領(lǐng)導(dǎo)給予協(xié)調(diào)解決的，應(yīng)當(dāng)以正當(dāng)理由提出來(lái)，比如說(shuō)工資待遇上的顯著差別，距離家里更遠(yuǎn)、無(wú)法很好照顧孩子老人的實(shí)際困難，應(yīng)當(dāng)通過(guò)與學(xué)校協(xié)商的方式積極進(jìn)行解決。同時(shí)，對(duì)于教師而言，要把交流輪崗制作為一項(xiàng)義務(wù)，教師的流動(dòng)是在聘任你的時(shí)候，已經(jīng)規(guī)定的一種義務(wù)，而且他也是一種教育均衡發(fā)展的需要。而且，廣大教師更應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，從人才成長(zhǎng)的規(guī)律來(lái)說(shuō)，教師的流動(dòng)增益其所不能，對(duì)自己的發(fā)展都是有利的。

第四篇：發(fā)言材料-何文英

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，姐妹們 ：

大家上午好，我叫何文英，來(lái)自楊集鄉(xiāng)楊圩村天蓬養(yǎng)豬合作社,今天有幸在全縣“三八”婦女大會(huì)上發(fā)言，我感到十分榮幸，在此感謝縣鄉(xiāng)婦聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)給我這次機(jī)會(huì)，感謝姐妹們對(duì)我的支持和鼓勵(lì)！

也許大部分人認(rèn)為，一個(gè)農(nóng)家婦女不是外出打工就是在家相夫教子，圍著鍋臺(tái)轉(zhuǎn)，能有什么潛能和作為呢？可是我想說(shuō)，作為女人，即使一個(gè)農(nóng)村婦女，只要抓住機(jī)遇、敢想敢干，也能對(duì)構(gòu)建和諧農(nóng)村，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)揮自己的光和熱，也能撐起半邊天。

1992年我高中畢業(yè)后，在家人和親朋好友的百般阻撓下和同班同學(xué)陳書本結(jié)婚了，當(dāng)時(shí)嫁過(guò)去，沒要婆家一分彩禮，住的是土坯草房，一到下雨是外面大下，屋內(nèi)小下，外面不下，屋內(nèi)滴答，沒有一件像樣的家具，而且丈夫上學(xué)時(shí)還欠外債3600多元，經(jīng)濟(jì)十分困難。這些讓剛出校門的我和丈夫感到很大壓力，盡管我和丈夫曾通過(guò)辦過(guò)私小、外出打工等想方設(shè)法來(lái)補(bǔ)貼家用，但一年忙到頭也沒有賺到錢，日子始終是緊巴巴的。屋漏偏逢連夜雨，04年婆婆由于長(zhǎng)期眼疾，沒有及時(shí)治療，雙目失明，這對(duì)于我這樣的家庭無(wú)疑是雪上加霜，我只好在家邊干農(nóng)活，邊照顧婆婆。

俗話說(shuō)：“窮則思變”，面對(duì)家庭的窘?jīng)r，天性不安分的我當(dāng)時(shí)便暗暗下定決心，要實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，要自己掙錢，要改變這種生活。

2009年，隨著我市農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的號(hào)角吹響，全市、全縣、全鄉(xiāng)的各類養(yǎng)殖合作社、資金合作社如雨后春筍般應(yīng)運(yùn)而生，我村影響較大的是天篷養(yǎng)豬合作社，看著合作社社員一個(gè)個(gè)建豬棚、翻豬料忙的不亦樂乎，我動(dòng)心了，也想入社，可是轉(zhuǎn)念一想，我一無(wú)資金二無(wú)技術(shù)，不禁有些泄氣，但是看著別人干勁十足，我又給自己增加信心，我想我至少還是個(gè)高中生吧？別人可以干，我為什么不能干？當(dāng)時(shí)丈夫正在外打工，我瞞著丈夫向親朋好友籌措資金并加入了天篷養(yǎng)豬合作社，在社員們的熱心幫助下，搭建了幾間簡(jiǎn)易的豬舍，購(gòu)買了35只豬崽，認(rèn)認(rèn)真真的養(yǎng)起豬來(lái)。

養(yǎng)豬說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，從豬入欄那一天起，每頭豬都牽動(dòng)著我的心，我也以豬舍為家，日夜不離，照顧豬崽就像自己的孩子一樣細(xì)心周到：天熱了，就給豬沖涼、扇扇、打蚊子；天冷了，就及時(shí)封閉豬舍窗戶，升溫；豬生病了，就及時(shí)請(qǐng)獸醫(yī)診治、打針、喂藥；豬圈臟了，要及時(shí)清理打掃；沒飼料了，就拉著架子車及時(shí)購(gòu)買。對(duì)于一個(gè)女人家，這一大攤子活一天干下來(lái)，總累的我腰酸背痛，但還要照顧失明的婆婆，做家中的一日三餐飯，農(nóng)忙時(shí)還要種田干農(nóng)活。可以說(shuō)，在全村民組睡的最遲的是我，起的最早的是我，每當(dāng)夜深人靜時(shí)，我邁著沉重的步伐、拖著疲憊的身子、披著清冷的月光從豬舍往家走的時(shí)候，盡管疲憊，但我的心情卻十分高興，看著小豬崽一個(gè)個(gè)長(zhǎng)大，我仿佛看到了曙光、看到了希望。這一年在我的精心照顧下，35頭豬全部出欄，獲得了可觀的收益。旗開得勝，養(yǎng)豬讓我嘗到了甜頭，信心倍增，2010年我開始擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，在天篷養(yǎng)豬合作社大力支持和幫助下，我修建了標(biāo)準(zhǔn)化的豬舍，打了水井，建了沼氣池，生豬存欄量已達(dá)到260只。

然而，創(chuàng)業(yè)的道路并不是一帆風(fēng)順的，在2010年春節(jié)前后，我和合作社社員們一起到江蘇拉了一車豬崽回來(lái)，又新入欄60只，可是剛回來(lái)不久，一部分豬崽竟患上了傳染性腹瀉，后又繼發(fā)口蹄疫，眼睜睜看著近一半的豬崽死亡，我心如刀絞，常常以淚洗面。熬過(guò)艱難，我更加細(xì)心照料剩余的豬崽，可是當(dāng)生豬出欄時(shí)，正趕上價(jià)格下滑，一算賬，除了本錢，連09年的利潤(rùn)也陪個(gè)精光！

痛定思痛，困難和曲折并沒有使我放棄，我告誡自己從哪兒跌倒再?gòu)哪膬号榔饋?lái)，既然堅(jiān)定了自己的這份事業(yè)，我必須堅(jiān)持，必須奮進(jìn)，再進(jìn)豬崽，從頭再來(lái)！

彩虹總在風(fēng)雨后，只有堅(jiān)持才會(huì)勝利。通過(guò)養(yǎng)豬，我不但還清了外債，在家建起了二層小樓，而且還在縣城購(gòu)置了一套商品房，生活已步入小康。我深知，是養(yǎng)殖改變了一個(gè)女人的的家庭和生活，不斷走向富足。一人富了不算富，大家富了才是富。于是，我將自己的切身體會(huì)講給那些在家無(wú)所事事的女鄰居，鼓勵(lì)她們也加入合作社進(jìn)行養(yǎng)殖，并為她們墊資金，傳技術(shù)。

通過(guò)不懈努力，全村已有八十多名婦女加入了養(yǎng)豬行列，人稱養(yǎng)殖“姐妹花”，我也因此被眾姐妹推選為天篷養(yǎng)豬合作社理事。

姐妹們：我相信只要有信念、有目標(biāo)、敢于追求、善于創(chuàng)造，用我們勤勞的雙手，即使是貧瘠的土地，也能結(jié)出豐碩甘甜的果實(shí)；即使是荒蕪的沙漠，也能長(zhǎng)出蓊蓊郁郁的綠洲；即使是堅(jiān)硬的巖石，也能開出鮮艷奪目的花朵！姐妹們，讓我們乘著農(nóng)村改革發(fā)展綜合試驗(yàn)區(qū)建設(shè)的東風(fēng)，繼續(xù)揚(yáng)帆搏浪吧！

謝謝大家。

第五篇：何文關(guān)于教案設(shè)計(jì)解答

關(guān)于導(dǎo)學(xué)案設(shè)計(jì)的思考

蘭新文

學(xué)習(xí)知識(shí)的過(guò)程就是做題嗎？當(dāng)我們的一切重心都在做題時(shí)，問(wèn)題也就來(lái)了。什么問(wèn)題呢？，不管怎么上課，最終不也是要讓學(xué)生提高成績(jī)嗎。如果是這樣的話，在外邊買一份“課時(shí)作業(yè)”就可以替代“導(dǎo)學(xué)案”了

我覺得學(xué)習(xí)的過(guò)程應(yīng)該是體驗(yàn)思考的過(guò)程，所以我們課堂設(shè)計(jì)時(shí)要注意了，45分鐘課堂，自學(xué)要達(dá)到什么目的最佳，我認(rèn)為達(dá)到“了解”的程度即可，:更多的是運(yùn)用“圈點(diǎn)批注”的方式替代做題，效果更佳，時(shí)間也好把握，用圈、點(diǎn)、批、注等的方式自學(xué)課本，不再考慮自學(xué)必須做題，”圈，點(diǎn)，批”，注具體指的是什么啊？凡人:是劃出重點(diǎn)的意思吧，不同的符號(hào)代表不同的意思，比如數(shù)學(xué)課，先讓學(xué)生探究一些定義，定理，然后就是給出例題，做題了，比如說(shuō)我講的兩條直線的平行與判定，首先讓學(xué)生探究?jī)蓷l直線的判定，然后給出例題，及變式訓(xùn)練，讓學(xué)生自行解決。

圈點(diǎn)批注的對(duì)象是誰(shuí)？教材。所以10分鐘的自學(xué)我實(shí)際上是建議學(xué)生閱讀教材即可，適時(shí)記錄，做題，學(xué)生把教材看懂了，自學(xué)就成功了。否則時(shí)間不夠 感恩:明白

感恩: 還有是對(duì)學(xué)和群學(xué)環(huán)節(jié)操作不好。尤其是群學(xué)環(huán)節(jié)。高效課堂·何文:合作的10分鐘重點(diǎn)是解決自學(xué)的疑惑，也是以教材為本，適時(shí)提升，展示時(shí)也是以教材為本，提煉升華。這樣才有可能在40分鐘內(nèi)完成我們的教學(xué)。關(guān)于展示的若干問(wèn)題的理解

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展示的形式可以有哪些？

匯報(bào)型展示、表演型展示、互動(dòng)型展示。匯報(bào)型展示、表演型 展示、互動(dòng)型展示。是層級(jí)關(guān)系。相對(duì)來(lái)說(shuō)互動(dòng)型展示是比較高級(jí)的一種展示，展示者懂得生生互動(dòng)，組組互動(dòng)，師生互動(dòng)，懂得起承轉(zhuǎn)合。

這得需要培訓(xùn)學(xué)生,培訓(xùn)學(xué)生的互動(dòng)意識(shí).剛開始時(shí)出現(xiàn)學(xué)生匯 報(bào)型展示是很正常的，隨著課堂的深入您會(huì)慢慢的發(fā)現(xiàn)，匯報(bào)型的展示過(guò)于‘機(jī)械化’，知識(shí)味太濃，所以老師會(huì)慢慢的要求學(xué)生的展示帶點(diǎn)‘表演性’，花兒靜靜開.不管什么學(xué)科，展示的形式從人數(shù)的角度考慮分兩種，明星展示和團(tuán)隊(duì)展示。語(yǔ)文展示的美在于情感，數(shù)學(xué)展示的美在于思維，英語(yǔ)展示的美在于情境，政史地物化生的美在于體驗(yàn)。慢慢的進(jìn)入深水區(qū)以后建議創(chuàng)造“團(tuán)隊(duì)型展示”，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)型展示才更有溫度、深度、廣度和高度。

每份學(xué)案主題的確立，話題的提供還有待進(jìn)一步思考,銅都結(jié)構(gòu)化學(xué)案的最大特色是：主題性、登山型、創(chuàng)感學(xué)道。關(guān)鍵詞：主題、登山、創(chuàng)感,不知大家如何理解.主題即方向，登山即過(guò)程，創(chuàng)感即思維.。導(dǎo)學(xué)案的精髓實(shí)際上是給學(xué)生一個(gè)方向，還學(xué)生一個(gè)過(guò)程，助學(xué)生一個(gè)思維即可[主題、登山、創(chuàng)感]。所以我們會(huì)發(fā)現(xiàn)最佳學(xué)案不是習(xí)題集問(wèn)題單.