第一篇：項目經(jīng)理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要注意的？

項目經(jīng)理的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要

注意的？

【小剛的回答】: 謝邀。

LZ沒說明白是哪個行業(yè)的項目經(jīng)理,暫且認為你說的是IT項目經(jīng)理吧

現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理很火,項目經(jīng)理還有別于產(chǎn)品經(jīng)理,簡單的說,產(chǎn)品負責一款產(chǎn)品的整個生命周期，項目經(jīng)理則負責這個周期中得一部分，比如開發(fā)階段，測試階段，運維階段等等。下面開始說說項目經(jīng)理平時工作中得內(nèi)容，這里是說軟件項目經(jīng)理，因為俺是干這個的。溝通：和客戶的溝通，和下屬的溝通，以及和各個部門人的溝通都是決定項目成敗的關(guān)鍵因素。所以溝通會占去工作的很大一部分，高效的溝通可以提高工作效率。時間：項目經(jīng)理需要對項目進度時間有一個整體的把控，不要等到客戶催的急眼了才后悔當初沒做仔細的項目進度計劃。接到需求，項目經(jīng)理首先要對這個項目分階段來研究，和技術(shù)人員溝通之后確定項目每個階段的時間節(jié)點，降低項目失敗的風險。技術(shù)：雖然說項目經(jīng)理算是管理層，但是據(jù)我接觸的項目經(jīng)理一般都是從技術(shù)方向發(fā)展上來的，所以做事不能忘了老本，而且一般的小項目很少會安排一個架構(gòu)師一個項目經(jīng)理，所以如果遇到項目經(jīng)理來帶項目的話，項目經(jīng)理還需要對項目的整體架構(gòu)有一個大概的把控。文檔：這個也許是最頭痛的了，項目經(jīng)理職位的轉(zhuǎn)換就是寫各種文檔，當你慢慢的開始寫文檔的時候就意味著公司領(lǐng)導開始培養(yǎng)你管理能力了。從寫需求文檔開始，功能測試文檔，項目計劃文檔等等。團隊：為什么會說這個，因為團隊人員的去留和項目經(jīng)理有很大的關(guān)系，要知道現(xiàn)在組建一個非常牛逼的團隊是很不容易的。項目經(jīng)理需要讓下屬找到可以挑戰(zhàn)的新技術(shù)，來自由發(fā)揮他們的長處，而不是每天苦逼似的加班加點。當然這些跟公司文化和公司發(fā)展也有關(guān)系。比如能提供給開發(fā)人員的薪資待遇問題。工作中需要注意的事情上面也有提到，在職場經(jīng)歷過幾年的人需要注意什么應該都差不多吧。【馬曉峰的回答】: 項目經(jīng)理最重要的就是溝通吧，你要協(xié)調(diào)下面幾個小組之間的合作，資源的分配（比如測試機，經(jīng)費等等）負責頂住上層的壓力（日程提前），爭取手下的福利（聚會費用)..還有就是有否決方案的決斷力，這一點很重要。【丁健的回答】: 在團隊，業(yè)務范圍，成本，時間上能良好地協(xié)調(diào) 【周翔的回答】: 主要工作有：聽說讀寫想。更進一步，確定個所占時間比重，就我個人來講，聽20%說20%讀30%寫20%想10%

但所占時間10%的思考是很重要的。要注意的有：

1、技術(shù)：不是指懂技術(shù)或活兒好，這兩項比我優(yōu)秀的人多了去。

技術(shù)是指對技術(shù)的理解，一種開放又實用的理解。

2、政治：技術(shù)大拿往往不屑于，或者干脆就缺乏能力，去理解和懂得組織結(jié)構(gòu)，神圣目標（最高指示），團隊目標，市場目標，營銷手段等等。

項目經(jīng)理是技術(shù)實施者和需求發(fā)起者之間的橋梁

3、激勵：如小剛所說，項目經(jīng)理往往都是光桿兒的，得分析各人需求，使用各種方式，要激勵不歸你管的人，來為你做事。科層關(guān)系制度規(guī)章往往在項目中不是特別好使。大領(lǐng)導特別受權(quán)，或每月參加你的項目例會，這不是每個項目都能享有的特權(quán)！你要自己創(chuàng)造激勵。

4、管理：與一般管理一樣，成本預算，時間進度，危機預控等等。

最后，特別送你一句話：項目經(jīng)理在從事自己所熱愛的項目時，才能充分發(fā)揮最大能力！祝你工作和生活都順利！【李雷的回答】: 本人是弱電項目經(jīng)理，也就是在傳統(tǒng)建筑內(nèi)應用IT技術(shù)的項目經(jīng)理，如在建筑內(nèi)設(shè)計安防、報警、網(wǎng)絡(luò)、樓宇自控、廣播等系統(tǒng)。這種項目經(jīng)理雖然項目大部分和廣義上的IT有關(guān)，但在施工中還是要和傳統(tǒng)項目如土建、安裝、消防、內(nèi)裝、外裝等工程對接的。

新型IT項目經(jīng)理，由于IT發(fā)展時間比較短，在項目管理上不論從管理方法還是經(jīng)驗都不如建筑項目經(jīng)理好。建筑行業(yè)項目經(jīng)理一般是這樣的：

項目經(jīng)理崗位職責

全面負責本項工程現(xiàn)場的設(shè)計、施工的協(xié)調(diào)管理，按照本項合同的條款規(guī)定和本方案提出的管理方案、施工組織設(shè)計，協(xié)調(diào)與施工相關(guān)各方的配合。本項目施工進度、質(zhì)量、安全、文明負責，是工地安全生產(chǎn)、防火、防盜的第一責任人。負責協(xié)調(diào)工地各方的關(guān)系，代表公司全面負責整個工程的人員組織安排和處理工地現(xiàn)場重大事件，保證工程進度和質(zhì)量。這些雖然看起來比較少，但實際上做的工作非常多，非常碎。可以說，項目經(jīng)理除開會外，剩下的日程只能定下來一天的，甚至這5分鐘都不知道下5分鐘人要去哪里。這些東西，展開來能寫一本厚厚的書，書名就叫《建設(shè)工程項目管理》。因為上面的人說的都是IT項目管理，故本人在這分享一下傳統(tǒng)項目的項目管理，供大家思考。【饒維立的回答】: 在IT這個行業(yè)干了6-7年了，從事管理崗位也差不多有3個年頭了；最開始做開發(fā)人員的時候只要做好自己的事情就行了，感覺也聽自在的；因為當時公司發(fā)展到一定規(guī)模了，需要管理了，自己也是被趕鴨子上架做上了管理崗位，雖然剛開始的時候還不太情愿，但是最后走下來發(fā)現(xiàn)收獲還是頗豐的。

以下是個人的一點點總結(jié)：

項目經(jīng)理需要具備的素質(zhì)和團隊管理 1.1

個人素質(zhì)： 1：做事要有計劃

白天將今天的任務想一遍，晚上將一天的工作在腦子里總結(jié)下

我今天要干什么？我今天都干了什么？ 2：每天花5%-10%的時間去看些書籍或者網(wǎng)站 保持自己在團隊中的技術(shù)領(lǐng)導力 3：短期的目標

需要掌握的技術(shù)和完成的項目 4：自我調(diào)節(jié)

心態(tài)調(diào)整，總結(jié)和溝通 5：自我完成，自己做主

碰到問題或者困難，可以自己做主解決，即使會犯錯誤。即使自己不能解決，要拿出方案出來。積極的展開交流和實踐。

6：打開自己，多做溝通

釋放自己，才能融入，多做溝通才能增進了解 1.1

團隊：

1：將積極的心態(tài)一面帶給大家 試著改變別人的同時，自己也會改變 2：團隊要看績效而不是表面功夫

加班再多，說的再多也沒用；關(guān)鍵還是績效和能力，始終牢記這點 3：人情冷暖

注意成員之間互助，關(guān)鍵還是加強溝通 4：團結(jié)就是力量

不要充當英雄，大部分的時候我們還是靠的團隊 5：要把自己當成團隊中的重要的一份子

每個人都是很重要的，不要認為自己不重要，脫離集體 6：團隊中不要自大，要謙虛 想想李開復、蓋茨，你沒有資格自大 7：脫離集體，等于自我毀滅 家庭如此，開發(fā)團隊一樣如此 2

具體工作中各個環(huán)節(jié)的把握 2.1

需求分析階段

所有項目和產(chǎn)品的開發(fā)最初都需要經(jīng)理需求的分析階段，需求分析的目的就是要找到用戶為什么用，如何用的問題；了解客戶到底想要做什么。

如何做需求分析？

首先需要拿到客戶的原始需求，客戶的原始需求可能會比較簡單，也可能會比較系統(tǒng)比較全；不管是簡單的還是全的，我們首先就是要了解整個項目的目標的是什么？要達到一個什么樣的效果；

分析項目針對的人群，也就是說這些項目是給誰用的，誰會參與到這個項目的使用，他們用來干什么？

分析項目的場景，項目是如何應用的，我們可以試著去想象這樣的一個場景，并將這種應用的場景描繪出來，這其中我們要遵循合理的原則，即這樣應用合不合理，有沒有達到效果。

確定好以上之后，我們就需要通過USER CASE描繪出具體人員使用的用例圖，哪些人用這些，怎么個用法，通過USER CASE表達出來。

橫向我們需要把功能項羅列出來，將不同的大的，小的功能項進行劃分和歸類。

最后進行一些細節(jié)的需求方面的分析和確定。

需求分析的過程中需要做到不斷的討論，也許是爭論，并且要和客戶做長時間的溝通和確認。需求做不好的話，也許整個項目就偏離了軌道，偏離軌道也就離懸崖不遠了；

2.2

設(shè)計方案階段

需求分析是要搞清楚我們做什么？

那么開發(fā)的方案就是要搞明白我們要怎么做？

做方案，就是要考慮如何能快速、高效、高質(zhì)的將需求中的功能項給實現(xiàn)了；

第一步，我們還是需要定一個大的基調(diào)出來；這個基調(diào)就是，我們的開發(fā)是基于什么樣的平臺？這個平臺可以是一個類似的項目，也可以只是一個開發(fā)框架；不管是什么樣的平臺，我們前期都需要能夠確定下來，根據(jù)需求中可能存在的風險評估出需要哪種平臺。

確定好開發(fā)平臺后，我們接下來就需要根據(jù)現(xiàn)有的平臺去確定開發(fā)的方案了；在確定每個功能的開發(fā)方案的時候，我們首先還得明確每個人負責的模塊和事項；根據(jù)個人的能力和技能的不同分配不同的任務。

任務確定好后，接下來就需要由不同的成員去負責各自模塊的設(shè)計方案；

設(shè)計方案需要明確以下內(nèi)容： 細化你的需求

打算用什么樣的語言、框架、數(shù)據(jù)庫來進行設(shè)計 業(yè)務流程圖是什么樣的 類圖(UML)是如何設(shè)計的每個人的設(shè)計方案確定好后，項目組內(nèi)部還需要進行設(shè)計方案的Review，相互之間去了解對方的設(shè)計方案，看看有什么不妥的地方。針對設(shè)計方案中的問題進行討論和分析，最終確定正確有效的開發(fā)方案出來，必要的情況下可以讓客戶一起參與進來。

2.3

開發(fā)計劃

有了開發(fā)方案了，就可以出一個具體的開發(fā)計劃出來； 每個人根據(jù)自己的真實情況評估自己負責的模塊所需要花費的時間；時間需要精確到天，針對需要7天以上開發(fā)時間的模塊，我們需要重點再分析下需求和方案。

2.4

具體的開發(fā)過程

進入到具體的開發(fā)過程了；

因為前面做了需求和方案，所以在開發(fā)的時候，我們就需要按照前面的方案來進行代碼的編寫了；可以說這個過程是一個細活，通過敲打一個一個的字母最終完成整個項目。

在開發(fā)過程中，我們需要引進敏捷開發(fā)模式，所以我們開發(fā)的時候需要遵循以下一些原則和方法：

Code Design：編寫代碼的時候一定要有設(shè)計，前面你做了方案的分析，但是到了具體的代碼可能跟方案還是有些差別，所在在寫代碼之前，一定要做Design。Code Review：代碼的編寫過程必須要有審核階段，每個人寫的代碼都是參差不齊；所以也出現(xiàn)一些莫名其妙的問題，所以為了避免后期的高維護成本，我們在前期的開發(fā)過程中就要控制，進行代碼的審核；這也是為了提高代碼的質(zhì)量。代碼的審核，主要是審核：設(shè)計、規(guī)范、可擴展性；這個需要專人來負責；

Code Reuse：代碼編寫的時候要盡量的考慮到重用；一個代碼寫出來不是說放那里就不動了，它會流動的，可能別人也會用到，所以要考慮到重用性。

Code Test：測試驅(qū)動，敏捷開發(fā)中很強調(diào)這個Code Test，代碼需要在開發(fā)階段就能完成一些基本的測試，這樣可以減少后期不必要的測試成本。

Code is Document：注意，在編寫代碼的時候，要多地寫注視，對于開發(fā)人員來說，代碼就是文檔，什么開發(fā)手冊，什么開發(fā)說明；這些都比不上Code Document；優(yōu)秀的代碼，我們通過觀察代碼的結(jié)構(gòu)，代碼的內(nèi)容，注視就能很輕松的知道代碼的用處和邏輯；

除了敏捷開發(fā)遵循的一些原則和方法外，在開發(fā)的過程中我們還需要有一些制度和手段：

開發(fā)例會

項目組內(nèi)部需要經(jīng)常性的開會，參與討論項目中的問題，和未來需要注意的地方； 【成宬的回答】: 日常工作： Budget Schedule Resource 需要注意： 激勵 關(guān)系 獲益者

【楊帆的回答】:

我覺得小剛說的蠻好，我自己的覺得最重要的是溝通，所謂溝通是在說話上要有藝術(shù)性，項目經(jīng)理就是要能很好的跟客戶溝通，傳達自己的公司的要求以及能夠給客戶所帶來相應的回報，但這樣的傳達不僅僅是傳話筒的作用，不光是與客戶之間的溝通，在對自己公司更要溝通，要上高層了解你做了什么？進展如何？客戶的問題在哪里？你是如何解決？最終方案是什么？能給公司帶來多少收益？；其次是要夠?qū)I(yè)，以公司利益作為前提，客戶要求為目的，設(shè)計出合理的方案，這就需要對要求了解客戶提供的資料能夠看出更深層次的信息，發(fā)現(xiàn)其中的問題和風險，對客戶提出相應的要求。還有一個是時間這個很容易理解，各個環(huán)節(jié)要銜接好，效率第一。說了我對于我工作的一些理解，沒有那么全面請見諒！【侯峰的回答】: 項目經(jīng)理的實際執(zhí)行階段職責比較復雜，個人直接感悟是要基于項目當前階段的實際情況，為實現(xiàn)項目的目標對項目干系人施加或積極主動、或被動、或顯性、或隱性的的影響和控制，時刻關(guān)注項目風險，對風險的整體把控是項目經(jīng)理重點要關(guān)注的。

同時也很認可微博中的一段話，“做管理，無論多忙多累，都要每天跳出繁瑣事務，從全局思考：工作安排是否合理，流程是否需優(yōu)化，下屬是否需幫忙，是否需要爭取老板或兄弟部門的支持，有無創(chuàng)新機會，同行哪些經(jīng)驗和教訓值得借鑒等。否則，很容易沉浸于具體工作，疲憊而無法自拔。” 【iChelsy的回答】: 你好 我是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的項目經(jīng)理；但是我并不是技術(shù)出身的 因為之前在高級翻譯崗位 能夠直接接觸項目各個板塊的核心人員 包括商務談判 開發(fā) 項目管理團隊 還有項目實施 后來才慢慢的轉(zhuǎn)作項目管理；但是目前來說 還是一個新人 要多多學習存在的最重要問題是技術(shù)背景比較薄弱 另外因為公司體制的問題 我暫時也不太涉及商務及budget的業(yè)務；

不過我認為一個項目管理人員 最重要的能力還是溝通 1：跟客戶溝通，討論需求

2：跟開發(fā)溝通，確定可執(zhí)行需求，形成各式項目文檔 3：跟實施溝通，跟蹤項目進度 4：處理突發(fā)情況的能力

除了溝通之外，另外一項最重要的能力是學習能力；任何一個人要有對未知知識的求知欲，以及為了滿足這種求知欲的快速的吸收，消化，理解并運用的能力!【王浦勛的回答】: 不同行業(yè)的項目經(jīng)理工作內(nèi)容會有不少差別，前面不少IT界PM帶領(lǐng)IT民工做項目，作為傳統(tǒng)建筑業(yè)防腐工程項目經(jīng)理，手下可都是實實在在的民工了。

除日常會議、看圖、做預算、領(lǐng)導施工等外，還要負責工人在當?shù)氐淖∷蕖⒊燥埖纫幌盗袉栴}，讓工人有干勁。把工人領(lǐng)導好，施工工作就好做很多。

另一方面要和業(yè)主、甲方搞好關(guān)系。像財務、安全監(jiān)理，甚至保安（有些項目部分區(qū)域武警把守），都會對工作有幫助。以上說的有些簡單寬泛，總之好的項目經(jīng)理除了專業(yè)知識外，個人能力也十分重要，要有一定的人格魅力，能協(xié)調(diào)處理好各方面關(guān)系，把工作做好，為公司省賺錢。【kangtiji的回答】: PM——項目經(jīng)理（Project Manager）

不同行業(yè)PM的權(quán)責真的是差異巨大，但所有行業(yè)的PM應該都有以下共同點。Do everything by do nothing

簡單點說說

1，溝通協(xié)調(diào)能力一定要好

（PM往往是內(nèi)外銜接口，對內(nèi)工程人員，開發(fā)人員，銷售人員；對外客戶，相關(guān)合作伙伴，各級相關(guān)機構(gòu)）2，很多具體事情不用你親自動手，但一旦出問題，PM是首先問責人。因此對于項目的關(guān)鍵點，PM一定得有精準把控，因此PM做周報月報是經(jīng)常的事，一來讓自己團隊對項目進展有數(shù)，二來也是對客戶的一個交代，很多國外客戶對于項目實施都要有定期周報月報。

3，不要輕易做出承諾（一定要預估風險留有余地）4，時間。PM一定要是時間概念很強的人。

PMP考試，現(xiàn)在流行的PMP，說實話學習一下有必要，但千萬不要死扣PMP的教條。

畢竟國情不同，在很多環(huán)境下，按照PMP往往死得很慘，切記。

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第二篇：圖書館管理員的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是需要注意的？

圖書館管理員的主要工作有哪些？在工作中有哪些事情是

需要注意的？

【劉曉拜的回答】: “圖書館管理員”這個概念如果要進行細分的話，會分出很多種類：圖書采購、圖書分類編目、用戶咨詢……這幾類圖書館員一般讀者很少接觸到，讀者接觸最多的就是圖書館前臺負責借書還書的館員、書庫里負責圖書上架、為讀者提供幫助的館員。所以不同的圖書館員，工作是不一樣的。對于負責圖書采購的館員來說，主要的工作就是所謂的買書。看似很簡單的工作，其實也有很多東西要注意。要買什么書？有多少預算？去哪買？買來之后怎么辦？這一系列的問題，跟圖書館的類型和定位有關(guān)，跟圖書館每年的經(jīng)費有關(guān)，跟圖書館指定的采購政策有關(guān)。不是說想買什么書，市面上什么書流行，就能買的。

圖書編目，可以說就是在圖書采購到館之后要做的工作，這一流程是圖書館工作中最重要的一環(huán)。買來的書，首先要進行登記，一是檢查所購買的書是否有缺漏；二是當今圖書館管理數(shù)字化的需要。現(xiàn)在圖書館都會配備一套圖書館自動化管理系統(tǒng)，門禁、圖書檢索、借還圖書都是通過這套系統(tǒng)的。所以新到的書，也必須經(jīng)過這么一套系統(tǒng)。至于編目，就是給每本圖書做分類，給一個分類號；在圖書館自動化系統(tǒng)中將這些分類信息以及條形碼信息輸入。之后還要在書中加磁條等等。只有經(jīng)過這些工作，一本書才有資格入庫。經(jīng)過了編目和相關(guān)的處理之后，一本書就可以入庫了，入庫就是要將書進行上架，這一部分工作也有專門的圖書館員負責，當然也可以交給一些圖書館義工和志愿者。上架是一件苦力活，你需要很認真，要把書根據(jù)分類號放到合適的架位上，否則讀者可能就找不著這本書了。

至于用戶咨詢，主要就是幫助讀者解決一些使用圖書館的問題，有的圖書館也有線上咨詢系統(tǒng)，會有專門的圖書館員在上面為用戶答疑。

借還圖書就不用說了，一般被成為“刷書”。一般的讀者都能接觸的到，很簡單，但需要很認真才行。這些圖書館員也是圖書館對外的窗口，是與用戶接觸最多的圖書館員，因此他們的工作態(tài)度和服務質(zhì)量往往對用戶對圖書館服務的滿意度會產(chǎn)生很大的影響，很多讀者抱怨的那些圖書館員往往也就這類圖書館員。【戴維的回答】: 補充一點點，上面提到了“采，分，編，典，流”，也就是目前大多數(shù)圖書館的采編部、特藏部、流通部這些職能部門；其實圖書館還有技術(shù)和參考咨詢部。技術(shù)部負責圖書館各各種機器的正常運行，數(shù)據(jù)庫的維護和網(wǎng)絡(luò)的暢通等，參考咨詢有文獻傳遞、查索查引、讀者咨詢等。像特藏部還要負責古籍的保護等工作~~ 【向光陽的回答】: 快畢業(yè)的時候有幸在學校圖書館干過一段時間的兼職，先說說我一天的工作情況。

早上從后門進入圖書館，開燈，前期工作 檢查，把昨天晚上沒有清理完的衛(wèi)生清理一下，有沒有沒有散亂的書籍，打開前臺電腦，登陸一卡通信息系統(tǒng)，登陸圖書館借還書系統(tǒng)，打開門禁系統(tǒng)。到時間，開門，放圖書館開關(guān)音樂。

工作期間，主要就是借還書的一些事情，學生素質(zhì)不一樣事情還特別的多。有時候有新書過來，核對信息，上架。晚上，快到時間了，收拾一下，把衛(wèi)生簡單的做一下，放閉館音樂，關(guān)門。

我在圖書館期間最主要的工作就是安排勤工儉學的學生，怎么安排他們的工作，這當然需要一些小技巧，有的愛偷懶拿幾本書呆里面很長時間不出來，說自己在整理圖書。本來擦書架10分鐘能完成的，他磨磨蹭蹭半小時，很多問題的。最要注意的就是借還書的時候，學生素質(zhì)差異很大，也不好弄。有的借書的把書往桌上一放，扯個嗓子大喊，借書。有的還書的，把幾本書往桌上一扔，什么也不說就走了。我剛開始的時候，只要有借還書的，我都是幫助他們把條碼頁打開，最后發(fā)現(xiàn)你幫助他們打開，他們自己就更懶了，看著你一本本的把條碼也打開也不幫忙，特別是人多的時候更不好弄，到最后，有人借書的時候，我就只說兩句話，把卡放好，把條碼頁打開。

我也不知道你說的圖書管理員主要指的是什么，我干的時候還要幫助建立什么數(shù)據(jù)庫，還要負責圖書館交流平臺，說白了就是回帖等等。

【RyanZhang的回答】: 專職圖書管理員很少吧？至少我沒見過整天就管圖書的圖書館工作人員。

圖書館員干各種各樣圖書館該干的事情。【余小凡的回答】: 在當今社會的圖書館體系中，有很多類型和分工的圖書館。如國家圖書館、各類高校圖書館、公共圖書館以及科研系統(tǒng)圖書館。不同類型的圖書館，其服務對象和工作側(cè)重都有所不同。

圖書館是一個社會有機體。作為一個社會機構(gòu)，一個企業(yè)單位應該有的部門它都有。于是，在圖書館工作的工作人員也有著形形色色的分工。當然，除了人事、財務、行政等部門外，最多的就是各種根植于圖書館業(yè)務的圖書館員了。至于具體的業(yè)務流程，@劉曉拜 解釋得已經(jīng)蠻詳細的了。圖書館作為社會文化的保存和傳播機構(gòu)，各種社會記憶以紙本或者電子的方式進入圖書館并加以組織從而得以對外借閱、服務，這就是一個圖書館資源的采購、編目、上架、流通、服務的過程。這是一個系統(tǒng)的流程，各個環(huán)節(jié)都必須有人做。而在一些專業(yè)類型的圖書館，除了資源的提供，其更加側(cè)重的是各類咨詢服務的提供，進而為讀者的學術(shù)研究等提供文獻的綜述和研究支持，這部分應該算是圖書館所能提供的服務的集大成者。

好像我沒有回答出“在工作中有哪些事情是需要注意的”。這點對我來說，太細化和具體了。希望有人補充？感謝樓主在提問的時候沒有使用“圖書管理員”而是使用了“圖書館管理員”的提法，這很難得。【孫陽陽的回答】: 上面幾位所說的“采、編、分、典、流”都是圖書館的基礎(chǔ)且必須的工作，其中采訪圖書、圖書編目兩項工作的專業(yè)性較強。在這之外還有很多工作要做，比如科技查新、信息素養(yǎng)教育、閱讀推廣，如果在學術(shù)型圖書館還有學科服務（有專業(yè)學科背景的圖書館員向相關(guān)專業(yè)的研究人員介紹信息檢索技巧或參與專業(yè)研究）等，所以圖書館員和圖書管理員不是一個概念。

如果要從事圖書館的工作，除了上面的專業(yè)館員以外，還需要IT技術(shù)人員、管理人員等，而且不同類型的圖書館服務人群不同，比如公共館面向社會、高校館面向師生、兒童館針對小孩子，所以其建設(shè)方式、服務方式不同，對館員的要求也會有所差別。【天憐幽草的回答】: 我是做編目的。寧波這邊。

現(xiàn)在我們編目不需要每一本書都由我們自己來編，我們從新華書店買來書之后，他們會提供相應的數(shù)據(jù)。有些沒有數(shù)據(jù)的，我們自己編目，根據(jù)編目原則來做，一般是簡單編目，必備的字段做好就好了。據(jù)說鄞州區(qū)圖書館數(shù)據(jù)都外包了，完全不需要自己編目。【王東林的回答】: 圖書館的工作流程簡單來說就是“采，分，編，典，流”，一般讀者能接觸到的就是流通領(lǐng)域了，采，就是買書，如何利用有限的經(jīng)費買到有用的，有價值的書；分，分類，根據(jù)《中圖法》，書得內(nèi)容對書進行分類，成品就是我們看到的索書號；編，編目，浩瀚的書海重如何找到自己想找的那一本，編目的作用就是將書得基本信息摘錄下來；典藏，我也不知道是什么了；流，就是流通了，從書開始上架，到經(jīng)過一個個讀者的手，再回到圖書館。其實圖書館真的挺累的，又臟又累，可是在那里有內(nèi)心的寧靜 【ONEXJ的回答】: 某史上最著名圖書管管理員后來回憶在北大圖書館期間的經(jīng)歷：由于我的職位低下，人們都不愿同我來往。我的職責中有一項是登記來圖書館讀報的人的姓名，可是他們大多數(shù)不把我當人看待。在那些來看報的人當中，我認出了一些新文化運動的著名領(lǐng)導者的名字，如傅斯年、羅家倫等等，我對他們抱有強烈的興趣。我曾經(jīng)試圖同他們交談政治和文化問題，可是他們都是些大忙人，沒有時間聽一個圖書館助理員講南方土話。

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第三篇：2021考研下半年需要注意哪些事情

2021考研下半年需要注意哪些事情

考研是指教育主管部門和招生機構(gòu)為選拔研究生而組織的相關(guān)考試的總稱，下面是小編分享的2021考研下半年需要注意哪些事情，希望能夠幫助到大家。

一、招生簡章公布

集中在8月上旬-9月初

大部分院校會集中在8月上旬-9月初公布招生簡章和專業(yè)目錄，目前也有少數(shù)院校已經(jīng)發(fā)布相關(guān)的信息了：戳4所院校招生簡章發(fā)布。大家在暑假期間一定要多多關(guān)注考研實時動態(tài)，閑來無事逛逛研招網(wǎng)，尤其是目標院校的研究生院官網(wǎng)。

注意：及時了解院校招生簡章變動情況，萬一有變化，方便及時換學校或是調(diào)整復習計劃。

二、網(wǎng)上咨詢周開始

基本在9月19日-9月23日

基本上每年的9月19日-9月23日是研招網(wǎng)的網(wǎng)上咨詢周，在這一期間，大家可以向各個省份的省招辦或招生單位咨詢招生相關(guān)信息。關(guān)于考研報名的任何疑問都可以在這里提問！省招辦或招生單位會給出答案！

注意：不同的.招生單位，咨詢開放時間是不一樣的，如果有疑問的話可以將問題提前準備好。

三、考研預報名

基本在9月24日至9月27日

預報名往往針對的是應屆畢業(yè)生，讓各大高校應屆生在網(wǎng)上先行報名（部分省份往屆生也能預報名），預報名成功等同于考研報名成功。

注意：盡量在預報名期間就確定好院校專業(yè)，不要再隨意修改，避免出錯。

四、正式報名時間

基本在10月10日至10月31日

正式報名和預報名性質(zhì)是一樣的，預報名只是提前一批填寫報名信息。在報名時間截止之前都可以根據(jù)自己的復習情況及時修改報考學校。

注意：逾期不得補報，也不得修改報名信息。

五、現(xiàn)場確認時間

一般在11月初--11月中旬

現(xiàn)場確認時間由各省級教育招生考試機構(gòu)根據(jù)國家招生工作安排和本地區(qū)報考組織情況自行確定和公布。現(xiàn)場確認需要考生攜帶本人身份證、學歷證書和網(wǎng)上報名編號等到指定的報考點確認，由報考點工作人員核對，采集考生本人圖像信息等。

考研大多數(shù)省份都采取了網(wǎng)上現(xiàn)場確認的方式，今年應該會有更多省份采用網(wǎng)上現(xiàn)場確認的方式！

六、打印準考證

一般是在初試前一周開始打印準考證

考研準考證為網(wǎng)上自行打印，憑網(wǎng)報用戶名和密碼登錄“研招網(wǎng)”自行下載打印《準考證》。在初試結(jié)束前均可進行，可以有效避免準考證遺失無法參加初試的情況。

注意：《準考證》使用A4幅面白紙打印，正反兩面在使用期間不得涂改，妥善保存，多打印幾張以防不時之需。

第四篇：申請強制執(zhí)行需要注意的事情

申請強制執(zhí)行需要注意的事情

當您拿到勝訴的判決書，你可能會滿心歡喜，認為萬事大吉。但請注意，只有當敗訴一方履行了他的義務，您才能長舒一口氣。如果對方拖延甚至拒不履行生效判決，那您還得向法院申請強制執(zhí)行，以兌現(xiàn)判決賦予您的權(quán)利。人民法院執(zhí)行工作，是人民法院按照法定程序，運用國家權(quán)力，強制生效法律文書確定的義務人履行生效法律文書確定的義務的一項執(zhí)法活動。為充分保護案件當事人及其他利害關(guān)系人的合法權(quán)益，保證人民法院執(zhí)行工作的順利進行，我們現(xiàn)在向您介紹執(zhí)行程序的有關(guān)事項。

一、申請執(zhí)行期限

申請執(zhí)行人申請執(zhí)行立案須在法定期限內(nèi)提出申請。申請執(zhí)行的期限為二年，從法律文書規(guī)定履行期限的最后一日開始計算。

二、執(zhí)行立案條件

如果您向人民法院申請執(zhí)行，應當符合以下條件：第一，申請應當向作出一審裁判的法院提出。我國法律規(guī)定，無論案件經(jīng)過了幾級審判，強制執(zhí)行都由作出一審裁判的法院管轄。第二，申請執(zhí)行需要提交以下文件：

1、申請執(zhí)行書，申請書必須載明您和被執(zhí)行人的基本情況以及請求執(zhí)行的事項；

2、作為執(zhí)行根據(jù)的生效法律文書，該法律文書須具有給付內(nèi)容，執(zhí)行標的和明確的被執(zhí)行人；

3、您的身份證明；

4、如果您是作為繼承人或者權(quán)利承受人申請執(zhí)行，還應當提交繼承或者承受權(quán)利的證明文件。第三，被執(zhí)行人在生效法律文書確定的期限內(nèi)未履行義務。

需要提醒您的是，為了更好地保護婦女、兒童和老人的合法權(quán)益以及國家與社會公共利益，有些案件的生效裁判文書可以不經(jīng)申請，直接由審判庭移送執(zhí)行機構(gòu)執(zhí)行，主要包括：具有給付贍養(yǎng)費、撫養(yǎng)費、撫育費內(nèi)容的生效法律文書、民事制裁決定書，以及刑事附帶民事判決、裁定和調(diào)解書。

三、執(zhí)行案件申請費

1、沒有執(zhí)行標的的，每件交納50-500元。

2、執(zhí)行金額不超過1萬的，每件交納50元；超過1萬元至50萬元的部分，按1.5%交納；超過50萬元至500萬元的部分，按1%交納；超過500萬元至1000萬元的部分，按0.5%交納；超過1000萬元的部分，按0.1%交納。

四、執(zhí)行規(guī)范

1、法院的立案機構(gòu)對符合條件的執(zhí)行案件，應在七日內(nèi)審查立案，并移送執(zhí)行機構(gòu)；對不符合條件的執(zhí)行案件，應當在七日內(nèi)裁定不予受理。

2、執(zhí)行人員在接收案件后，應當在三日內(nèi)向被執(zhí)行人發(fā)出《執(zhí)行通知書》、《財產(chǎn)申報令》。責令被執(zhí)行人在指定期限內(nèi)履行生效法律文書確定的義務，并承擔遲延履行期間的債務利息或遲延履行金；未在指定期限內(nèi)履行生效法律文書確定的義務，應當報告當前以及收到執(zhí)行通知之日前一年的財產(chǎn)情況。

3、執(zhí)行承辦人員根據(jù)申請執(zhí)行人舉證提供的被執(zhí)行人財產(chǎn)狀況、線索及被執(zhí)行人申報的財產(chǎn)情況，及時予以調(diào)查核實。經(jīng)執(zhí)行查明后，對被執(zhí)行人所有的財產(chǎn)嚴格按照有關(guān)法律規(guī)定的程序辦理，對動產(chǎn)或不動產(chǎn)的查封應當采取加貼封條的方式，不便加貼封條的，應當加貼公告；對有產(chǎn)權(quán)證照的動產(chǎn)或不動產(chǎn)應向有關(guān)管理部門送達協(xié)助執(zhí)行通知書，要求不得辦理已被查封財產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)，同時可責令被執(zhí)行人將有關(guān)產(chǎn)權(quán)證照交給法院。被執(zhí)行人的財產(chǎn)經(jīng)查封、扣押后，在指定的期限內(nèi)履行義務的，應予以解除查封、扣押。

4、在執(zhí)行過程中，申請執(zhí)行人與被執(zhí)行人自愿達成執(zhí)行和解的，應予以準許，并將和解協(xié)議副本附卷，無書面和解協(xié)議的，應將執(zhí)行和解協(xié)議的內(nèi)容記入筆錄，由雙方當事人簽名或蓋章后附卷。

5、執(zhí)行過程中有被執(zhí)行人拒不履行生效法律文書所確定的義務，報經(jīng)主管院長同意后可予以拘留或罰款。情節(jié)嚴重的，依法移交公安機關(guān)追究刑事責任。

五、舉證責任與執(zhí)行風險

在法院執(zhí)行過程中，作為申請人的您應該積極主動地配合法院，按人民法院的要求及時提供被執(zhí)行人的財產(chǎn)狀況、財產(chǎn)線索、被執(zhí)行人履行債務的能力及被執(zhí)行人下落等情況，以利于執(zhí)行。法院窮盡執(zhí)行措施查無被執(zhí)行人財產(chǎn)，申請執(zhí)行人也無法提供被執(zhí)行人的財產(chǎn)線索時，申請執(zhí)行人應當承擔執(zhí)行不能的風險。

被執(zhí)行人在接到人民法院執(zhí)行書后，應當主動向人民法院進行財產(chǎn)申報，申報內(nèi)容包括自己的財產(chǎn)狀況、可供執(zhí)行的財產(chǎn)以及按照人民法院的要求提交相應的財產(chǎn)狀況證明文件。

申請執(zhí)行人了解到了被執(zhí)行人的財產(chǎn)線索，但自行查明被執(zhí)行人的財產(chǎn)狀況確有困難的，有權(quán)請求人民法院調(diào)查。但申請執(zhí)行人應當提出書面申請，并說明理由。

法院窮盡執(zhí)行措施仍查無被執(zhí)行人有可供執(zhí)行的財產(chǎn)，申請執(zhí)行人在執(zhí)行期間也未能提供被執(zhí)行人可供執(zhí)行的財產(chǎn)線索，法院將終結(jié)案件此次執(zhí)行程序。程序終結(jié)后，申請執(zhí)行人發(fā)現(xiàn)被執(zhí)行人有財產(chǎn)可供執(zhí)行的，可依照《中華人民共和國民事訴訟法》第二百三十條的規(guī)定請求繼續(xù)執(zhí)行。

六、強制執(zhí)行

針對財產(chǎn)，人民法院在執(zhí)行中可以采取凍結(jié)、劃撥存款，提留收入；搜查、查封、扣押、拍賣、變賣財產(chǎn)；強制遷出房屋等多種方式。但人民法院在采取這些措施時，會保留被執(zhí)行人及其所扶養(yǎng)家屬的生活必要費用。被執(zhí)行人或被執(zhí)行人的法定代表人或負責人有義務到人民法院接受詢問。被執(zhí)行人或被執(zhí)行人的法定代表人或負責人，經(jīng)兩次傳票傳喚不到場的，人民法院可以對其拘傳。被執(zhí)行人或其他人有下列拒不履行生效法律文書或者妨害執(zhí)行行為之一的，人民法院可以依照民事訴訟法第一百零二條的規(guī)定，對其予以罰款、拘留，直至依法追究刑事責任：

（一）隱匿、轉(zhuǎn)移、變賣、毀損向人民法院提供執(zhí)行擔保的財產(chǎn)的；

（二）案外人與被執(zhí)行人惡意串通轉(zhuǎn)移被執(zhí)行人財產(chǎn)的；

（三）故意撕毀人民法院執(zhí)行公告、封條的；

（四）偽造、隱匿、毀滅有關(guān)被執(zhí)行人履行能力的重要證據(jù)，妨害人民法院查明被執(zhí)行人財產(chǎn)狀況的；

（五）指使、賄買、脅迫他人對被執(zhí)行人的財產(chǎn)狀況和履行義務的能力作偽證的；

（六）妨害人民法院依法搜查的；

（七）以暴力、威脅或其他方法妨礙或抗拒執(zhí)行的；

（八）哄鬧、沖擊執(zhí)行現(xiàn)場的；

（九）對人民法院執(zhí)行人員或協(xié)助執(zhí)行人員進行侮辱、誹謗、誣陷、圍攻、威脅、毆打或者打擊報復的；

（十）毀損、搶奪執(zhí)行案件材料、執(zhí)行公務車輛、其他執(zhí)行器械、執(zhí)行人員服裝和執(zhí)行公務證件的。對人民法院的判決、裁定有能力執(zhí)行而拒不執(zhí)行的，情節(jié)嚴重的，處三年以下有期徒刑、拘役或者罰金。隱匿、轉(zhuǎn)移、變賣、故意毀損已被司法機關(guān)查封、扣押、凍結(jié)的財產(chǎn)，情節(jié)嚴重的，處三年以下有期徒刑、拘役或者罰金。

七、案外人異議

執(zhí)行案件的案外人對執(zhí)行標的主張權(quán)利的，可以向執(zhí)行法院提出異議。案外人異議一般應當以書面形式提出，并提供相應的證據(jù)。執(zhí)行法院應當依法對案外人異議進行審查。

八、到期債權(quán)

人民法院依申請執(zhí)行人或被執(zhí)行人的申請，向第三人發(fā)出履行到期債務通知的，第三人對履行到期債權(quán)有異議的，應當在收到履行通知后的十五日內(nèi)向執(zhí)行法院提出。第三人在通知指定的期限內(nèi)提出異議的，人民法院不得對第三人強制執(zhí)行，執(zhí)行機構(gòu)對提出的異議不進行審查。

九、回避

執(zhí)行案件的當事人有權(quán)依照民事訴訟法的規(guī)定，申請執(zhí)行人員回避。當事人提出回避申請時，應當說明理由并在案件立案后確定執(zhí)行人員時提出。執(zhí)行人員有依法應當回避情形時，應當自行回避。

案件逾期未能執(zhí)結(jié)若是由執(zhí)行人員怠于執(zhí)行造成的，申請執(zhí)行人有權(quán)申請更換執(zhí)行人員。申請中應當說明理由，理由成立的，人民法院應當決定更換執(zhí)行人員。

十、執(zhí)行終結(jié)

有以下情形之一的，法院將作出終結(jié)執(zhí)行的裁定：申請人撤銷申請的；據(jù)以執(zhí)行的法律文書被撤銷的，被執(zhí)行人死亡且無遺產(chǎn)可供執(zhí)行也無義務承擔人的；追索贍養(yǎng)費、撫養(yǎng)費、撫育費的人死亡的；被執(zhí)行人因生活困難無力償還借款的；被執(zhí)行人無生活來源又喪失勞動能力的等等。終結(jié)執(zhí)行的裁定送達當事人后立即生效。

十一、執(zhí)行監(jiān)督

執(zhí)行案件的當事人及利害關(guān)系人認為執(zhí)行人員的具體執(zhí)行行為不當或有錯誤的，有權(quán)向該執(zhí)行人員所在的人民法院反映，人民法院應當及時處理。

執(zhí)行案件的當事人及利害關(guān)系人認為執(zhí)行法院的具體執(zhí)行行為及作出裁定、決定等不當或有錯誤的，有權(quán)向該執(zhí)行法院的上級法院提起執(zhí)行監(jiān)督。

執(zhí)行案件的當事人及利害關(guān)系人有權(quán)要求執(zhí)行人員依法履行職責，對執(zhí)行人員在案件執(zhí)行中的違法行為，有權(quán)向人民法院的紀檢部門或其他部門舉報或控告。

第五篇：入職需要注意的事情文檔

First months at a job, what are the most important things to accomplish?

In order of importance:

Figure out how your performance will be measured… get the explicit metrics and numbers.Learn the core skills of your job.The things required to be seen as a dependable & reliable resource.Nail your first 3 assignments, and over-communicate your progress to your boss as you work through each assignment.Ask for feedback at each step, and mostly listen & ask questions during the feedback.Figure out how your assignments and role contribute to the overall company objective.This will help you begin to learn about how to make tradeoff decisions on how to spend your time.Find someone just ahead of you in your tenure(1-2 years)and get them to show you how to be successful… an informal mentor.Figure out how your boss is measured and what is the weakest part of their performance… by the end of month 6, you should find a way to contribute to that objective outside of your own personal responsibilities.This is very high Leverage extra credit and will help differentiate you.Meet and build rapport with the people in your org who you will depend upon.Do one nice thing for each of them… perhaps helping them on a project or just offering thanks and feedback for a job well done.Spend time with your team out of work.Get to know them personally.Learn to give the elevator pitch on the importance of your role, business unit strategy, and company mission.These things come in handy.