第一篇：履行經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責主要體會

做細更要做精 求量更需求質(zhì)

----履行經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責的主要體會

去年底，根據(jù)上級組織人事安排，我被調(diào)任公司經(jīng)營副經(jīng)理，時光荏苒，任職已近三年的時間了。在這三年時間里，我同其他班子成員一道為公司的發(fā)展而奮斗，見證了公司從蹣跚學步到展翅騰飛，逐步做大、做強、做精，成功跨入集團公司大礦行列。就自身而言，經(jīng)營工作實現(xiàn)了兩次飛躍，一是由摸著石頭過河的粗放管理上升到遵循市場法則運作的精細管理；二是企業(yè)由資金投入型的簡單量變轉(zhuǎn)變?yōu)樾б尕暙I型的根本質(zhì)變。回顧任職以來的工作歷程，主要有如下切身體會：

一、學習引領(lǐng)發(fā)展思想，有助于增強服務(wù)大局意識。“細節(jié)決定成敗，關(guān)鍵在于落實”，汪中求先生撰寫的《細節(jié)決定成敗》一書，倡導(dǎo)“關(guān)注細節(jié)，把小事做細”的工作精神，閱后頗有感觸，我對自身工作方法進行了理性思考，也對如何做好本職工作有了更深的領(lǐng)悟。我認為促進思維改變是鏈接“細節(jié)”的關(guān)鍵，是延伸市場化精細管理的重要前提和基礎(chǔ)。為此，我把學習提高、思維改善作為工作理論支撐，堅持走好“工學結(jié)合”的路子。

一是靜下心來向書本學。認真學習財務(wù)、經(jīng)營理論知識，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，學習企業(yè)內(nèi)部市場化管理經(jīng)驗以及其他先進企業(yè)的經(jīng)營管理思想，豐富頭腦，拓展視野，做到與時俱進，緊跟發(fā)展。

二是躬下身子向?qū)嵺`學。經(jīng)營管理模式大同小異，但措施卻因礦而異，不可以偏概全，必須在實踐中摸索適合自身企業(yè)發(fā)展的路子。三年的時間里，我把重點首先放在了一線和基層，通過深入現(xiàn)場、精心測算，完善公司經(jīng)營管理辦法，形成了“從基層中來，到基層中去”的經(jīng)營管理新思路。實踐證明，只有真實地了解管理對象，管理手段才能產(chǎn)生效力，才能發(fā)揮出好的管控職能。

三是埋下頭來向經(jīng)驗學。憑一己之力，靠閉門摸索，企業(yè)的發(fā)展注定是緩慢的。同行業(yè)成熟的管理經(jīng)驗是我們實現(xiàn)大步跨越的最好助推器，拿來借鑒，會起到事半功倍的奇異效果。為此，我們積極推行集團公司對標管理制度，帶頭走出去求取“真經(jīng)”福祉企業(yè)。通過參加公司中層以上干部到平煤集團考察學習，將班組經(jīng)營管理重心不斷下沉，班組核算模式逐漸成熟，基層單位自我經(jīng)營的良好氛圍得到持續(xù)營造。

四是板起臉來落實法規(guī)。自己是公司主管經(jīng)營財務(wù)的主要管理人員，為使企業(yè)經(jīng)財管理沿著健康的軌跡發(fā)展，我做到常學、常思、常醒、常律。嚴格按照行規(guī)、礦律，規(guī)范職能部門及基層區(qū)隊的財務(wù)管理行為，特別是針對行政一把手，要求勤懇從政，不獨斷專行，實施陽光工程，使經(jīng)營工作始終處于監(jiān)督狀態(tài)下運行。

二、壓力激發(fā)創(chuàng)新思維，有助于打破陳規(guī)加快轉(zhuǎn)變 公司由于歷史原因，近年來呈現(xiàn)的是一種帶壓發(fā)展狀態(tài)，經(jīng)營水平明顯滯后于產(chǎn)能的增長。為此，我上任后努力 2

變壓力為動力，主動查找障礙經(jīng)營管理工作中的癥結(jié)。我發(fā)現(xiàn)首先是思想認識上存在誤區(qū)：一些人認為公司先天不足，做不到跨越發(fā)展，經(jīng)營管理力度可以緩一緩，表現(xiàn)為態(tài)度不積極，落實搞應(yīng)付，工作不作為；其次是人員素質(zhì)上明顯缺失。農(nóng)協(xié)工、臨時工多，這部分人臨時雇用思想較重，上進心不那么強，只懂出煤，不計成本，完全沒有自我經(jīng)營的意識；再次是生產(chǎn)工藝上遠遠落伍。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境惡劣，機電設(shè)備老化，成本費用居高不下，導(dǎo)致管理中出現(xiàn)了工作標準不高、過程控制不細，制度執(zhí)行不嚴的現(xiàn)象，經(jīng)營效益難以有效提高，進而也在很大程度上影響了班組經(jīng)營管理的全面起步。

俗話說：觀念一變天地寬。面對諸多問題，我認為隨之任之、坐失良機，莫如奮起直追，迎頭趕上。我緊緊抓住公司“建設(shè)精品大礦山、營造幸福大家庭”戰(zhàn)略發(fā)展實施之機，堅決提出落實“五精”管理，實現(xiàn)企業(yè)永續(xù)經(jīng)營的工作目標。在具體操作上，要求“兩不、兩抓、兩提高。”即：硬件不攀比，軟件不松勁，整體抓重點，形象抓亮點，提高管理水平，提高運行質(zhì)量。我的提法得到了公司黨政的高度認可，并極力支持，進一步統(tǒng)一了經(jīng)營管理認識，明確了經(jīng)營管理思路，全體班子成員對實現(xiàn)扭虧增盈，摘掉虧損企業(yè)帽子充滿了信心。

一是聯(lián)手抓推進，形成創(chuàng)建合力。把實現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營作為 “希望工程”來抓。在推進中做到“三定”，即定期召開推進工作協(xié)調(diào)會，研究部署階段性工作；定期檢查創(chuàng)建進度，3

掌握動態(tài)情況；定期考核責任單位和人員，及時通報檢查情況。公司行政對此項工作予以大力支持，做到“三個優(yōu)先”，即人員上優(yōu)先支持、資金上優(yōu)先保證、工作上優(yōu)先安排。同時，及時總結(jié)經(jīng)驗，查找不足，部署新任務(wù)，形成了黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)靠上抓、責任部門具體抓，黨政齊抓共管、干群協(xié)力推進的良好局面。

二是建立制度抓根本，夯實工作基礎(chǔ)。實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，必須由淺入深，循序漸進。為此，我把基礎(chǔ)管理根植于經(jīng)營管理創(chuàng)新之中，滲透到日常工作之中，營造出一種無形的約束力。制度需要針對新情況、新要求不斷完善、補充。為此，我緊密結(jié)合公司的個性特點和工作實際，逐步建立形成了一整套經(jīng)營管理制度，并注意在實踐中不斷完善修改，確保經(jīng)營工作固化于制度，按規(guī)操作，良性運轉(zhuǎn)。

三是強化考核抓執(zhí)行，彰顯實際效果。我們在推進精細化管理工作中，深刻認識到，這項工作的成敗在考核。因為精細化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密完整考核平臺上的，這個平臺又由若干個具體目標組成，只要其中一個缺項，就會產(chǎn)生多米諾骨牌效應(yīng)，所謂一招輸，滿盤皆輸。因此，對管理流程的每個環(huán)節(jié)我們都嚴密監(jiān)督、嚴肅考核，做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結(jié)合，定性的標準化，定量的數(shù)據(jù)化。在推進過程中，我們對各基層單位的精細管理執(zhí)行情況堅持做到周檢查指導(dǎo)、月考核通報、季獎罰兌現(xiàn)。

三、工作成就非凡業(yè)績，有助于提升經(jīng)營管理水平說一千道一萬，不出工作成績等于零。為此，必須從方方面面注意工作的落實，努力提高經(jīng)濟工作運行的保障力。

一是時刻不忘安全工作為先。雖然身為經(jīng)營副職，但在煤礦必須深知“安全第一”的重要意義，日常工作中，首先要看安全，第一要問安全。自覺做到親自組織，親自參加，嚴細檢查，認真督導(dǎo)，狠抓落實，使自己所管轄的單位實現(xiàn)安全無事故。

二是抓住經(jīng)營工作效果不放。要從預(yù)算、控制、分析全過程掌握協(xié)調(diào)礦業(yè)公司經(jīng)濟運行，形成了一套事前計劃、事中控制、事后分析考核預(yù)算管理體系，全面規(guī)范材料、配件及其它主要成本項目審批、領(lǐng)用、發(fā)放、使用各環(huán)節(jié)的管理，理順管理操作流程，推動科學規(guī)范有序運行。

三是緊盯現(xiàn)場抓經(jīng)營。要在加大舊品回收、修舊復(fù)用和費舊物資讓售力度的同時，著力對煤質(zhì)進行嚴格調(diào)控，利用洗煤工藝對原煤品種進行深層加工，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)高、中、低熱值分銷。

四是全面貫徹“五精管理”思想。“五精管理”包括精細、精準、精確、精益、精美五個部分。在經(jīng)營工作上，要求推廣毫米、秒、克、厘管理，做到管理極至，就是要做到利潤最高，效率最高，把單產(chǎn)單進創(chuàng)到最高水平，把成本管到最低水平，把市場銷售的主動權(quán)牢牢控制在手中。同時，將“一本經(jīng)念到底，一件事抓出頭，不獲勝不收兵”的思想觀念，努力體現(xiàn)自身工作的細節(jié)之美，并把這種意識融進企 5

業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項工作之中，真正達到提高管理水平和增加企業(yè)效益的雙重目的。

四、目標鎖定努力方向，有助于實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展 精細管理是一種經(jīng)營追求，任重道遠，永無止境。盡管我們在工作中去得了一定成績，顯現(xiàn)了一些效果。但我們不能就此滿足，停滯不前，必須堅持目標管理，向著更好的層次邁進。在企業(yè)飛速發(fā)展的今天，我越來越深刻體會到：

一是推行精細管理是煤炭企業(yè)提升管理水平的重要途徑，是煤炭企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的大方向。無論從國際國內(nèi)環(huán)境講，都迫切需要國有企業(yè)對傳統(tǒng)的管理思想和管理方式進行整體的、深層次的更新改造，以提升企業(yè)管理素質(zhì)，升華管理層次。要促進煤炭企業(yè)由粗放型管理向集約型管理邁進，解決傳統(tǒng)的“管理手段簡單、管理形式粗放、管理層次過多、有效性逐級衰退”的問題，就必須實行人本精細管理。精細管理是體現(xiàn)人本管理思想的科學管理模式，是煤炭企業(yè)面對新的形勢和任務(wù)，謀求長遠發(fā)展的關(guān)鍵舉措。只有通過實施精細管理，才能使煤炭企業(yè)的管理由制度管理向自主管理過渡，從而確立職工在管理中的主導(dǎo)地位，最大限度地發(fā)揮職工的主觀能動性，真正提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。

二是推行精細化管理的根本在制度，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，成敗在考核。精細化管理的根本建立在制度上，制度是否完整有效無紕漏，是否切合本單位的實際等等，都需要執(zhí)行者認真檢驗思考，穩(wěn)妥推行；實行精細化管理的關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。精細 6

化管理是一把手工程，領(lǐng)導(dǎo)是核心組織者和指揮者，領(lǐng)導(dǎo)者是否真正重視，并能有效組織推行顯得至關(guān)重要；實行精細化管理的成敗在考核。考核是精細化管理的成敗所在，沒有真正的考核，這項工作只能流于形式，最終流產(chǎn)。

我認為要解決以上存在的問題，首先要查找主觀上的原因，解決主觀上存在的問題，就必需進行管理創(chuàng)新，依靠科技進步，優(yōu)化生產(chǎn)配臵，加大科技投入，創(chuàng)新生產(chǎn)管理：

一是要創(chuàng)新技術(shù)管理。大力實施群眾性“經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新工程”，突出群眾性特色，調(diào)動廣大職工的內(nèi)在動力，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，努力推動科技進步，提高職工素質(zhì)，造就一支知識型職工隊伍。堅持實行技術(shù)工人、科技人員和管理人員“三結(jié)合”的分層次技術(shù)創(chuàng)新體系，促進科學技術(shù)向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。

二要創(chuàng)新分配機制。按照“技能決定崗位、貢獻決定收入”的原則，自主決定工資分配，以崗定薪，薪隨崗變，績效掛鉤，責權(quán)利統(tǒng)一，打破利益均分、效益共享的大鍋飯分配方式，充分調(diào)動廣大職工的生產(chǎn)經(jīng)營積極性。

三要創(chuàng)新內(nèi)部運行機制。不斷建立和完善內(nèi)部模擬市場，實行全方位成本管理。各區(qū)、隊、班之間建立起市場關(guān)系，實行勞務(wù)有償使用，自主經(jīng)營，自負盈虧。

四要創(chuàng)新經(jīng)營核算機制。對礦下達的經(jīng)營指標層層分解，進班隊，到人頭，做到 “指標硬、手段全、管理細、考核嚴”。從科區(qū)長到班隊長到工人，人人都參與經(jīng)濟核算，人人都關(guān)心經(jīng)濟效益。

五要創(chuàng)新人力資源管理。人力資本要取代金融資本成為企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源。合理配臵人力資源，優(yōu)化勞動組合，建立以人為本的管理體系。大才大用，小才小用，各盡所能，人盡其才。并賦予應(yīng)有的權(quán)力和責任，使職工個人的能力水平與崗位要求相適應(yīng)，把人的能力在工作中充分才能發(fā)揮出來。

做為經(jīng)營副經(jīng)理，班子成員之一，必須加強團結(jié)，堅定不移地圍繞黨的中心工作，全面實施創(chuàng)先爭優(yōu)，大力提升工作質(zhì)量和效果，保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，為強力推進公司發(fā)展戰(zhàn)略，全面完成全年的各項目標任務(wù)，為打好“十二五”規(guī)劃第一仗，加速“精品大礦山、幸福大家庭”建設(shè)步伐，建設(shè)文明、富裕、和諧礦區(qū)，提供強有力的保證，全面推進公司精神、物質(zhì)和生態(tài)“三個文明”建設(shè)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。

第二篇：經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責

經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責

1．對經(jīng)理負責，參與重大事項的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項目經(jīng)營工作。

2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項目招標管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實。

3．負責項目成本管理，組織執(zhí)行和落實成本管理制度，組織成本計劃會議，做好項目成本分析。

4．編制項目《責任成本計劃書》，并監(jiān)督落實。

5．負責組織成本核算，審核項目預(yù)算、結(jié)算、計劃、驗工、統(tǒng)計等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標責任書》落實工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點信息進行追蹤，參與投標決策，組織參與投標報價。8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價格變動情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。

衛(wèi)生間管理制度

衛(wèi)生間管理是企業(yè)管理水平和員工文明素質(zhì)的綜合體現(xiàn)，為樹立良好的企業(yè)形象，創(chuàng)造一個干凈、衛(wèi)生的生活環(huán)境，特制訂本制度：

1、衛(wèi)生間管理由專人負責。

2、衛(wèi)生間必須保證設(shè)施完好，標志醒目，上下水道暢通，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，如有損壞要及時維修。

3、定時打掃，全天保潔，通風良好，做到各種設(shè)施干凈無污垢，地面無積水、無痰跡、無異味、無蠅蛆和煙頭，一處不合格罰款10元。

4、衛(wèi)生潔具做到清潔，無水跡、無浮塵、無頭發(fā)、無銹斑、無異味，墻面四角保持干燥，無蛛網(wǎng)，地面無腳印、無雜物，一處不合格罰款10元。

5、便后及時沖洗，做到手紙入簍，當天清理，便池內(nèi)嚴禁丟棄報紙和雜物，以免造成管道堵塞，違者發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。

6、衛(wèi)生間墻壁上嚴禁亂寫亂畫，對故意損壞衛(wèi)生設(shè)施者，將根據(jù)情節(jié)輕重罰款50—100元。

中國中鐵建工集團有限公司

宿舍管理制度

1.住宿人員要遵守管理制度，自覺維護宿舍內(nèi)的秩序，遵守公德，講究文明，嚴禁酗酒鬧事。

2.住宿人員要保管好自己的貴重物品，大額現(xiàn)金要存入銀行，宿舍無人時要關(guān)窗鎖門。3.宿舍人員不得引帶閑雜人員和不法分子進入宿舍，私留客人需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

4.宿舍內(nèi)嚴禁黃賭毒的出現(xiàn)和男女混居，偷竊，打架斗毆等違法行為。

5.宿舍內(nèi)嚴禁違章使用電爐，液化氣罐取暖，做飯。6.嚴禁亂接亂拉電源線或改動電器設(shè)備，照明用燈具最大不得超過60瓦。

7.宿舍內(nèi)嚴禁臥床吸煙，亂仍煙頭，要配備煙頭桶，明確防火負責人。

8.宿舍內(nèi)必須節(jié)水，節(jié)電，做到人走關(guān)燈關(guān)水。9.宿舍人員要作好宿舍衛(wèi)生保潔工作，床鋪要干凈整齊，要每天設(shè)專人對宿舍的衛(wèi)生進行打掃。

10.嚴禁在宿舍設(shè)置格擋搭設(shè)小房間等。中國中鐵建工集團有限公司

第三篇：項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責

項目經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責

1、負責項目經(jīng)理部經(jīng)營管理、資源開發(fā)、工程結(jié)算等工作；

2、負責制定項目經(jīng)理部經(jīng)營管理規(guī)劃，分解公司、分公司下達的各項經(jīng)濟指標；

3、負責配合項目經(jīng)理對周邊工程資源的開發(fā)、追蹤，組織工程招、投標、商務(wù)合同談判、評審、報批、簽訂及日常管理工作，監(jiān)督合同的履行情況，對合同履行中的偏差進行糾正；

4、組織分包工程的招、投標，監(jiān)督分包合同的執(zhí)行，確保分包合同的合法性，對分包合同履行的偏差進行糾正；

5、負責項目經(jīng)理部勞動力資源的組織、平衡、協(xié)調(diào)工作，推行勞動定額管理、加強勞動力培訓、勞動工資管理等工作；

6、組織相關(guān)部門做好物資限額領(lǐng)料、物資招、投標、確定材料消耗比例、確定自購材料價格等工作；

7、組織項目經(jīng)理部工程預(yù)結(jié)算工作，監(jiān)督各職能部門配合做好工程預(yù)結(jié)算以及各項經(jīng)濟活動的基礎(chǔ)資料收集、整理、歸檔工作。

8、負責項目經(jīng)理部方針目標完成情況的總結(jié)報告工作。

9、負責組織項目經(jīng)理部的分包商篩選、推薦、考核等管理工作。

10、協(xié)助處理糾紛案件、項目經(jīng)理部法律風險防控等法律事務(wù)管理。

第四篇：副經(jīng)理崗位職責

副經(jīng)理崗位職責

1、在經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持房地產(chǎn)開發(fā)公司日常管理工作，協(xié)助經(jīng)理處理好日常行政管理事務(wù)

2、負責建立健全公司項目開發(fā)前期管理相關(guān)的制度和規(guī)定

3、負責協(xié)調(diào)與公司其他部門之間的工作關(guān)系，并處理好國土局、規(guī)劃局、質(zhì)檢站等與項目報批、報建相關(guān)的政府部門的關(guān)系

4、負責收集土地信息，并組織上報土地獲取的具體工作

5、負責組織用地手續(xù)的辦理，對所取得土地范圍內(nèi)的拆遷和安置工作負責

6、負責組織辦理項目立項、規(guī)劃和施工許可等相關(guān)證照及項目開發(fā)的其他前期報建工作

7、負責組織國家房地產(chǎn)相關(guān)政策法規(guī)相關(guān)信息的收集、整理和提交

8、負責對員工進行勞動紀律教育及考勤管理工作，定期組織員工進行業(yè)務(wù)學習，檢查、考核落實公司各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況

9、負責本公司各種會議及活動的籌備、組織、安排工作

10、負責本公司的對外聯(lián)絡(luò)、接待工作，安排好活動日程和生活

11、負責本公司資產(chǎn)管理，建立固定資產(chǎn)、低值易耗品等物品的使用登記臺賬，并定期檢查使用情況

12、上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項

綜合部職員崗位職責

1、負責公司文件檔案的收發(fā)管理工作，轉(zhuǎn)交、辦理各部門與集團公司之間的文件往來

2、負責起草上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各種文件，搜集、整理、提供相應(yīng)的信息資料

3、根據(jù)公司行政管理制度，做好電話、傳真和復(fù)印機等設(shè)備的使用和管理

4、布置公司會議會場，負責通知參會人員會議時間、地點，做好相應(yīng)的會議記錄

5、負責考勤登記工作，做好公司員工外出登記管理工作

6、負責公司辦公環(huán)境衛(wèi)生的管理

7、負責員工食堂工作的管理

8、熱情接待來訪人員，做好信訪接待工作

9、完成上級領(lǐng)導(dǎo)指定交辦的各項事務(wù)，保證各部門之間上傳下達的暢通

10、積極參與各項活動，協(xié)助集團公司辦公室處理應(yīng)急事務(wù)

工程部經(jīng)理崗位職責

1、全面負責工程部的日常管理工作

2、全面負責工程部專業(yè)人員指導(dǎo)、培訓及考核工作

3、組織起草、審查招標文件及發(fā)包項目合同主要條款

4、依據(jù)項目總體目標制定工程相關(guān)的工作計劃，并監(jiān)控其實施

5、組織圖紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃，發(fā)現(xiàn)問題及時協(xié)調(diào)解決

6、負責對施工、監(jiān)理單位的全方位管理工作

7、組織進行工程質(zhì)量安全檢查，全面負責項目工程質(zhì)量、進度、文明施工、場容場貌等考核管理工作

8、負責現(xiàn)場施工管理綜合協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以及與公司其他部門間的工作

9、負責設(shè)計變更的現(xiàn)場控制及現(xiàn)場簽證工作，做到及時準確

10、審核預(yù)算、工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符

11、協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題

12、組織竣工驗收，配合完成與物業(yè)公司的工程交接工作，負責工程回訪、保修及相關(guān)手續(xù)辦理工作

13、完成上級交辦的其他工作

第五篇：副經(jīng)理崗位職責

副經(jīng)理崗位職責

崗位職責：

一、在公司經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對所分管工作向經(jīng)理負責；

二、協(xié)助總經(jīng)理建立全公司質(zhì)量管理體系，確定質(zhì)量方針、質(zhì)量目標，以及質(zhì)量承諾的實現(xiàn)；

三、對分管的工作按照質(zhì)量管理體系的要求進行監(jiān)督；

四、協(xié)助總經(jīng)理解決管理中的重大問題，負責質(zhì)量體系有關(guān)事項與外部各方的聯(lián)絡(luò)工作。

工作職責：

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家對建筑業(yè)的方針、政策，執(zhí)行上級有關(guān)部門的指示、決議和本公司的規(guī)章制度。

二、在經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責本企業(yè)的工程施工和技術(shù)管理工作。

三、對經(jīng)理負責，協(xié)調(diào)公司各部門、項目部、廠、站的工作，幫助解決他們在工作和施工中遇到的困難。

四、主持圖紙會審和重點工作技術(shù)交底，組織制訂保證工作質(zhì)量安全技術(shù)措施。

五、主持主要工程的質(zhì)量和安全檢查，處理施工質(zhì)量事故和施工中的技術(shù)問題。

六、組織有關(guān)技術(shù)人員學習和貫徹上級頒發(fā)的各項技術(shù)標準、規(guī)定、施工驗收規(guī)范、操作規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)程和各項技術(shù)管理制度。

七、對外負責簽訂工程施工合同和兼管質(zhì)檢、預(yù)算施工股的工作。

八、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工。

九、完成經(jīng)理、支部交給的其他工作任務(wù)。