第一篇：工程部副經理崗位職責

1.工程部經理不在時，履行部門經理的一切職責，當好部門經理的助手。

2.制定下屬主管、領班工作班次表，制訂工作計劃及工作進程表。

3.負責制定每天工作分配及任務下達項目單，督促所屬員工完成當日的各項工作。

4.每天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

5.確保每件設施設備能夠正常發揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準。

6.協助督導外聘人員的工程進度及應該達到的工作質量標準。

7.確保酒店工程管道各種濾網能夠按時更換。

8.審批、檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時完成。

9.檢查、建議有關工程部位或客房的設備維修及更換。

10.按時完成總工程師和工程部經理交辦的其他工作。

第二篇：工程部副經理崗位職責

副總工程師崗位職責

1、負責協調城管、市政、交警、公安、消防、園林、環衛、鐵西管委會等的工作。

2、負責排污、雨水外網的接通工作。

3、組織各項目的圖紙前期會審工作。

4、負責督查各項目圖紙整理工作，保證各相關管理人員的圖紙為最后確認版。

5、參與竣工圖的審核。

6、負責落實工程變更及簽證資料的保存。

7、負責督查隱蔽工程的驗收、中間工程的驗收、工程竣工的驗收及組織竣工驗收及竣工資料管理、甲方自定設備及工程的驗收、設備及管道工程的數量及型號等的驗收。制定詳細規則并付諸實施。

8、協助總工程師做好工程項目預決算工作（保存、提供相

關變更簽證資料）。

9、負責所有項目質保期間的質量監管及維護的聯絡工作，并將所有問題記錄以便于質保金的結算。

10、與設計院、勘察單位的對接，各專業提出的變更經與總

工協商后聯系設計院出圖，所有與原圖紙有變更的及時保存相關資料。

11、組織相關人員不定期對工地安全工作進行檢查督促。

12、每月組織工程部相關人員學習一次，由總工和副總工主

講。

工程部經理崗位工作職責

1、在分管領導的指導下，全面負責項目實施管理工作；

2、協助公司其他部門完成項目前期報建、審批工作；

3、負責管理現場“三通一平”等施工準備及紅線的測繪及保護工作；

4、負責與勘查單位、設計單位、監理單位以及施工單位對接各項工程相關工作；

5、組織各專業技術人員施工圖設計文件內部審查；

6、負責組織施工圖設計會審和技術交底工作；

7、組織編制工程項目建設計劃和階段進度計劃，制定項目進度保證措施；預估項目資金計劃。

8、提出工程部組織結構及人員設置的建議，健全質量管理、安全控制等管理制度及相應的工作流程；

9、協調工程施工技術變更處理和現場簽證管理；

10、做好與政府管理部門的溝通、協調工作，負責施工現場各相關單位之間的協調及進度、質量、安全措施的監督管理；

11、工程變更的簽證及工程進度款的審核工作；

12、控制、監督監理單位對工程施工的正常管理監督工作；

13、政府部門的相關文件、公司文件的處理及工程技術、質量等資料的日常管理工作；

14、工程項目的中間驗收及竣工驗收工作；

15、抓好現場場容、場貌管理和文明工地建設，樹立公司的品牌形象，確保項目質量目標的實現；

16、制定員工崗位職責，提報員工工資方案，并對其工作定期考核；

17、與協作單位的聯系接洽工作；

18、完成領導交辦的其他工作。

工程部副經理崗位工作職責（分管土建）

1、負責項目土建施工的技術質量監督、安全生產管理、進度計劃安排、工程量初審；

2、充分熟悉和理解項目的結構功能要求及裝修、裝飾與設備安裝的定位，對項目初步設計和施工圖設計提出合理化建議并實施全過程監管；

3、參與施工圖會審和技術交底，形成本專業會審記錄，并要求設計院做出相應答復；

4、審核本專業的施工進度計劃、質量保證措施和專業安全管理措施；

5、有效的監督施工質量，對關鍵的工程質量控制點進行控制、監測和質量評定；

6、監督監理、施工單位對本專業進場材料的驗收、檢驗、報驗工作；

7、會同設計、監理、施工單位處理現場日常技術工作；

8、配合進行工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業技術質量驗收結果的準確性負責；并制定相關管理辦法。

9、負責會同監理單位對本專業隱蔽工程的監管，代表甲方參與現場檢查，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音和影像資料，以備日后查用；

10、監督監理、施工單位的質量、進度、安全管理工作；

11、對本專業工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監督管理；

12、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；

13、負責工地安全文明施工；

14、完成上級交辦的其他工作。

工程部副經理崗位工作職責（分管安裝）

1、負責整理上報各項目圖紙會審時提出的問題；

2、負責提供各項目所有設備清單；

3、負責提供各項目所有專業材料的清單；

4、負責確認各項目中安裝時的標高、走向等，確保順暢施工；

5、負責提供及優化各項目中計量儀表的數量及所控范圍；

6、負責各項目中外協部分進入工地時的配合及管理，并將外協部分的走向、位置、標高制圖存檔；

7、負責各項目所屬專業工程量及變更的初審工作；

8、隨時抽查施工質量，校對現場材料是否符合合同及圖紙要求；

9、協調工地現場，確保總包方與外協部分密切配合；

10、負責安全施工的管理；

11、負責本專業技術人員的管理；

12、負責與各工種密切配合，做好預留工作；

13、負責工程進度的把關；

14、認真做好工程中間驗收和竣工驗收工作，并對本專業技術質量驗收結果的準確性負責；

15、負責會同監理單位對本專業隱蔽工程的監管，代表甲方參與現場驗收，檢查合格簽字確認后施工單位方可進行下一道工序施工，同時留存有效的影音盒影像資料，以備日后查用；

16、對本專業工程的質量、技術資料整理、歸檔進行監督管理；

17、提供工程進度款審核的必要資料（變更、工程量確認資料）；

18、負責現場安全文明施工；

19、完成上級交辦的其他工作。

工程部副經理崗位職責（分管外協）

1、負責供暖、供水、竣工備案、竣工驗收的對接工作。

2、同時分管供電、供天然氣、手機信號覆蓋、網絡電話等的工作、3、合理制定外協部門在進入工地時的協調配合，以及施工及

竣工圖的提供及繪制存檔。

4、無信息價材料的提前詢價及及時確認價格，確認材料的樣

品封存及資料封存工作。

5、組建樣品封存室及樣品陳列室，組建材料價格詢價系統。

6、參與圖紙會審及竣工圖的審核。

7、各自定設備及自行施工單位的配合與管理。

8、所分管工作的工程進度計劃的控制工作；

9、負責安全文明施工；

10、完成公司交付的其他任務。

第三篇：工程部副經理崗位職責

工程部副經理崗位職責

1、協助部門經理的執行各項工作任務，對部門經理直接負責，確保商場用電系統設備的安全運行是部門副經理的首要任務，部門副經理對部門下屬人員和所屬的系統設備負有全面的管理責任，要求每天作如下檢查：⑴掌握商場內主要設備的運行技術狀況，發現異常情況總是立即處理； ⑵檢查部門下屬崗位紀律及精神狀態，發現不良現象立即糾正； ⑶現場督導重要維修工程及整改工程施工，控制工程質量與進度； ⑷實地巡查監督員工維修保養工作質量與工作效率，發現問題及時采取糾正措施；

⑸審閱運行報表，掌握所屬系統當天能耗狀況，發現異常，分析原因，及時杜絕浪費現象。

2、設備發生故障及時維修，發現隱患及時組織檢修，把好技術關，保證商場用電電氣設備處于優良的狀態；當重要設備發生故障或影響商場正常運作時，迅速到達現場組織處理，并及時向公司主管和部門經理報告；

3、負責制定各區域電氣設備系統運行方案，并不斷研究改進措施，使系統設備在保證安全運行的前提下，力圖節省能耗；

4、負責制定各區域的空調、雨水泵、消防系統等電氣設備的月度和的維修保養計劃和備品、備件計劃，并報部門經理審批，并負責組織安

排維修保養計劃的實施，制定工作標準，督導下屬保證工作質量，提高工作效率；

5、切實執行部門經理指令，認真貫徹落實崗位責任制，督導下屬員工嚴格執行操作規程及員工守則，堅持周而復始的設備維修保養制度，做到“三干凈”（設備干凈、機房干凈、工作場地干凈）、四不漏（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）、五良好（使用性能良好，、密封良好、潤滑良好、堅固良好、調整良好）。嚴格檢查督導下屬的工作；

6、協助部門經理針對下屬員工的技術狀態和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德物業服務意識教育和專業技術知識培訓；

7、審核下屬員工考勤，做好技術檔案管理工作，督促下屬做好設備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月監督做好整理歸檔工作；

8、掌握科技發展動態，認真學習新技術、技能，改造不合理的設備，完善設施和施工遺留的缺陷，對所屬系統的重大改造工作參與設計，提出與原系統匹配的可行方案，監督外協施工，驗收施工質量；

9、協助部門經理負責商場內業主及公共的裝修管理，按有關規定審批和驗收，確保建筑物結構安全和裝修協調、統一、美觀及符合消防要求；

10、及時完成上級交辦的其他工作。

第四篇：工程部副經理年終總結

XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和2012年的工作計劃。

一、XX年工作回顧

（一）主要工作內容：

1、協調公司各職能部門在施工管理中的工作聯系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業、行政等各部門間的相關工作；

2、組織協調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；

3、協調各專業間的施工管理關系，如：組織協調專業施工流程交底、現場工作面移交、技術交底等；

4、協助解決行業要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯系政府行業主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；

5、落實工程部及監理單位所有專業工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業工程師的工作職責、組織專業工程師任務、流程交底、建立各專業工程師間的工作聯系、協調各專業間的施工關系等；

6、負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；

7、負責安排落實別墅區的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；

8、負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業會所、高爾夫會所等裝修工作；

9、協助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環節，如：用水用電、場地及相關水電施工等；

10、協助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；

11、負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；

12、參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；

（二）對以上工作內容的總結

過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗

二、體會

（一）邊設計邊施工對工程的影響

天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外最好的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現象也由此產生，如從前期打樁就開始出現變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據想象現場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。

（二）預算形式存在不足對施工管理的影響（定額人工）

（三）計劃目標

（四）材料

三、建設性意見

（1）管理架構體系的建立

（2）管理人員配置、任務、職責

（3）企業管理辦法（手冊）

（4）對監理單位的管理

（5）對施工單位的管理

第五篇：副經理崗位職責

副經理崗位職責

崗位職責：

一、在公司經理領導下，對所分管工作向經理負責；

二、協助總經理建立全公司質量管理體系，確定質量方針、質量目標，以及質量承諾的實現；

三、對分管的工作按照質量管理體系的要求進行監督；

四、協助總經理解決管理中的重大問題，負責質量體系有關事項與外部各方的聯絡工作。

工作職責：

一、認真貫徹執行黨和國家對建筑業的方針、政策，執行上級有關部門的指示、決議和本公司的規章制度。

二、在經理的領導下，全面負責本企業的工程施工和技術管理工作。

三、對經理負責，協調公司各部門、項目部、廠、站的工作，幫助解決他們在工作和施工中遇到的困難。

四、主持圖紙會審和重點工作技術交底，組織制訂保證工作質量安全技術措施。

五、主持主要工程的質量和安全檢查，處理施工質量事故和施工中的技術問題。

六、組織有關技術人員學習和貫徹上級頒發的各項技術標準、規定、施工驗收規范、操作規程、安全技術規程和各項技術管理制度。

七、對外負責簽訂工程施工合同和兼管質檢、預算施工股的工作。

八、經常深入施工現場，指導施工。

九、完成經理、支部交給的其他工作任務。