第一篇：水庫(kù)機(jī)電日常維護(hù)年度工作總結(jié)報(bào)告

XX公司XX部機(jī)電組

XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計(jì)劃

XX年XX部機(jī)電組在鐵石項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在XX領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下，通過(guò)機(jī)電組員工的齊心協(xié)力，圓滿完成了XX機(jī)電設(shè)備日維、自動(dòng)化控制設(shè)備日維任務(wù)。

一、XX年工作總結(jié)

1、重視日常維護(hù)、強(qiáng)化維修質(zhì)量

機(jī)電組員工嚴(yán)格執(zhí)行科學(xué)的機(jī)電設(shè)備巡檢制度，根據(jù)合同要求和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況，我們對(duì)所維護(hù)的機(jī)電設(shè)備，遵循并貫徹“以防為主、以消為輔”的原則，制定了機(jī)電設(shè)備汛期每周巡檢一次、非汛期每?jī)芍苎矙z一次制度，嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，將設(shè)備缺陷消除在萌芽狀態(tài)，同時(shí)嚴(yán)格按照檢修計(jì)劃對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行定期的季度性檢修，使設(shè)備時(shí)刻處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，確保機(jī)電設(shè)備的正常安全運(yùn)行。

2、業(yè)務(wù)完成順利，成效顯著

根據(jù)“XX處XX年（機(jī)電）日常維護(hù)工作計(jì)劃清單” 以及現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際情況擬定“月份機(jī)電設(shè)備日常維修養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃”并提交給各管理所，每月完成日常維護(hù)工作后制作“月份機(jī)電設(shè)備日常維修養(yǎng)護(hù)報(bào)表”與“月份機(jī)電組工作報(bào)告”，并提交給XX處以及各管理所；另外每次巡檢后都記錄在“機(jī)電設(shè)備巡檢記錄本”，并成比較齊全書面資料。對(duì)XX水閘泵站管理所的機(jī)電與自動(dòng)化控制設(shè)備每季度進(jìn)行設(shè)備檢修并形成設(shè)

備季度檢修報(bào)告，年底對(duì)XX水閘泵站管理所的機(jī)電與自動(dòng)化控制設(shè)備進(jìn)行停水檢修。

經(jīng)過(guò)日常維護(hù)后，各管理所的機(jī)電設(shè)備都能夠正常的運(yùn)行，例如對(duì)臨 時(shí)站5期3#泵組水泵葉輪、永久站2#泵組液控閥進(jìn)行檢修，很好保證設(shè)備正常運(yùn)行。

在工作中機(jī)電組工作人員充分發(fā)揮專業(yè)知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)，在日常維護(hù)中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備的實(shí)際情況向設(shè)備管理單位提出建議，為設(shè)備管理單位節(jié)省 費(fèi)用，例如XX泵站管理所XX永久站自控系統(tǒng)上位機(jī)更換檢修中，經(jīng)過(guò)安裝調(diào)試并運(yùn)行一個(gè)月后，兩臺(tái)新購(gòu)買工控機(jī)順利的替代原來(lái)兩臺(tái)上位機(jī)，達(dá)到了設(shè)備更新改造目的，保證了各泵組的正常運(yùn)行，同時(shí)為業(yè)主節(jié)省了原來(lái)設(shè)備安裝廠家售后服務(wù)費(fèi)用。

3、強(qiáng)化教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)

技術(shù)是基礎(chǔ)，管理是動(dòng)力。通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使每個(gè)員工掌握更多的知識(shí)與技能是提高個(gè)人綜合素質(zhì)和部門整體技術(shù)水平的有效途徑。在日常工作中，我們對(duì)常規(guī)學(xué)習(xí)與崗位培訓(xùn)常抓不懈，具體做法是：人員每月定期組織一次安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)；不定期集中、反復(fù)學(xué)習(xí)《電業(yè)安全工作規(guī)程》、《檢修規(guī)程》以及《巡檢工作流程》中的相關(guān)內(nèi)容；對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全培訓(xùn)。

二、XX年度工作安排及目標(biāo)

XX年機(jī)電組在XX部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，制定本組工作方案，在現(xiàn)有工

作的基礎(chǔ)上，提高管理水平，完善管理制度，規(guī)范管理行為，我們相信，有上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，有全體員工的不懈努力，我們會(huì)積極進(jìn)取、努力拼搏，使機(jī)電部不斷發(fā)展、健康成長(zhǎng)。XX年度工作安排及目標(biāo)：

1、制定全年度機(jī)電、自控網(wǎng)絡(luò)設(shè)備日常維護(hù)工作計(jì)劃

2、高度重視安全生產(chǎn)工作

3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量、確保檢修質(zhì)量

4、合理調(diào)整崗位，明確崗位職責(zé)，使之高效運(yùn)行，提高工作效率

5、團(tuán)結(jié)協(xié)作，愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮工作

6、提高資料的管理水平

XX項(xiàng)目部機(jī)電組

第二篇：機(jī)電維護(hù)工作工作總結(jié)

機(jī)電維護(hù)部門XXXX工作總結(jié)

緊張忙碌充實(shí)的xxxx年即將過(guò)去，機(jī)電維護(hù)的工作仍在緊張有序的進(jìn)行?；仡欉@一年的各項(xiàng)工作，機(jī)電維護(hù)在公司和指揮調(diào)度監(jiān)控分中心領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門大力支持與協(xié)助下取得了一定成績(jī)。

在這期間，機(jī)電維護(hù)始終遵循份公司與指揮調(diào)度監(jiān)控分中心xxxx年的整體工作思路、工作目標(biāo)和主要工作任務(wù)，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，愛(ài)崗敬業(yè)，克服種種困難，確保了全線機(jī)電收費(fèi)、監(jiān)控、用心三大系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行。雖然分公司機(jī)電設(shè)備維護(hù)外包一部分，但是我部門仍然加強(qiáng)對(duì)全線機(jī)電設(shè)備和維護(hù)人員的管理，有效地監(jiān)督、管理機(jī)電代維公司。隨著機(jī)電系統(tǒng)維護(hù)員維護(hù)水平的明顯加強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了機(jī)電系統(tǒng)管理的科學(xué)化、規(guī)范化和安全化，從而卓有成效的完成了各項(xiàng)工作計(jì)劃與任務(wù)。現(xiàn)將雞蛋維護(hù)本的工作完成情況如下總結(jié)：

截止到xxx,我部門共進(jìn)行全線機(jī)電設(shè)備維護(hù)工作xxxx次。其中大型維護(hù)時(shí)間xxx次；中小型維護(hù)事件xxxx次。

一、處理重大、緊急、突發(fā)事件： 1.2.3.4.5.二、中小型事件：

1.處理XXX故障xxx次。2.處理XXX故障xxx次。

................................................指揮調(diào)度監(jiān)控分中心機(jī)電維護(hù)部

霍秭屹

2015年12月

第三篇：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)報(bào)告

篇一：洗煤廠機(jī)電工作總結(jié)2011 洗煤廠年年終總結(jié)

回顧即將過(guò)去的2011年。在廠領(lǐng)導(dǎo)的英明的帶領(lǐng)下，對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行了系統(tǒng)的維護(hù)和技術(shù)改造。2011年我廠全員為確保全年的產(chǎn)量，對(duì)設(shè)備進(jìn)行了全方面的維修。完好的設(shè)備是產(chǎn)量提高的必要條件?？v觀2011年全年，我廠基本實(shí)現(xiàn)全員參與設(shè)備管理，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家進(jìn)行設(shè)備改造和維護(hù)。機(jī)電工作在即將過(guò)去的2011年中，得到了全面的提升。

1、機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2、工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3、落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。

二、人才培養(yǎng)

堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

三、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。

在即將過(guò)去的2011中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2012仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)

和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。2012年把我們的新車間調(diào)試好，爭(zhēng)取我們第二套系統(tǒng)早日正常生產(chǎn)。篇二：洗煤廠機(jī)電廠長(zhǎng)2013年述職報(bào)告

xxx廠機(jī)電副廠長(zhǎng)工作總結(jié) ——xxx xxx廠自八月份投產(chǎn)以來(lái)，以“達(dá)標(biāo)”為工作基礎(chǔ)、“達(dá)效”為工作中心、“達(dá)產(chǎn)”為工作目標(biāo)，調(diào)試、治理、生產(chǎn)齊頭并進(jìn)，克服了設(shè)備運(yùn)行不正常，職工操作不熟練等問(wèn)題，全廠上下群策群力，從基礎(chǔ)管理入手，狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，完善工藝流程，取得了階段性的成果，目前 xxx已初具規(guī)模，洗煤能力正穩(wěn)步提升，機(jī)電工作也穩(wěn)步的走入正軌，現(xiàn)我將xxx廠的機(jī)電工作總結(jié)為以下幾點(diǎn)。

一、落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

機(jī)電工作主要以“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”為主，機(jī)電樹(shù)立“機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一切工作的基礎(chǔ)”的思想，緊緊圍繞“企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，定目標(biāo)、抓落實(shí)”。緊抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，確保整體管理上臺(tái)階。一是全方位的掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)涵，提高對(duì)搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意義的認(rèn)識(shí)和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的意識(shí)；二是改善現(xiàn)場(chǎng)硬件環(huán)節(jié)，全面開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)治理，以點(diǎn)帶面、整體推進(jìn)。在投產(chǎn)的幾個(gè)月內(nèi)，電氣方面問(wèn)題頗多首先介紹一下我廠電氣改造方面的工作：

1.電機(jī)潤(rùn)滑工作

在投產(chǎn)前，我廠對(duì)所有電機(jī)進(jìn)行了油量的檢查及補(bǔ)充，對(duì)所有油量不足的電機(jī)進(jìn)行了注油，而后電機(jī)運(yùn)行溫度明顯降低。這一舉措充分延長(zhǎng)了電機(jī)的使用壽命，保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.電氣設(shè)備防爆問(wèn)題的處理

在洗煤廠的工作環(huán)境中電氣設(shè)備防爆問(wèn)題是重中之重，涉及到了工作人員的人身安全問(wèn)題，在投產(chǎn)之初，我廠對(duì)所有設(shè)備電機(jī)及配電柜防爆面進(jìn)行了細(xì)致的檢查，采用往復(fù)巡回檢查方式，進(jìn)行多人，多遍數(shù)的整改，處理了電氣設(shè)備防爆面的銹蝕并在防爆面涂抹凡士林，將電機(jī)及配電柜防爆面未達(dá)到出一至三扣的螺栓全部進(jìn)行了更換。對(duì)所有電機(jī)及配電柜其它未達(dá)到防爆標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)廠區(qū)所有的電纜穿線管用防爆泥進(jìn)行了封堵。并派電工對(duì)整個(gè)廠區(qū)所有防爆設(shè)備進(jìn)行了整改。

3.配電室及變壓器室的整改

投產(chǎn)以來(lái)，我廠對(duì)配電室進(jìn)行了嚴(yán)肅的整改，每個(gè)配電室均安放了全面的記錄，配臵了絕緣工具存放柜，材料工具柜，絕緣梯登及其它絕緣防護(hù)用品等。設(shè)臵柵欄圍擋帶電區(qū)域并對(duì)所有配電柜進(jìn)行了徹底清理工作，改善了配電室衛(wèi)生環(huán)境。完善了各種配電室制度。對(duì)變壓器室進(jìn)行了定期的檢查和清理及整。對(duì)所有配電室進(jìn)行了消防整改，均放入了消防器材。

4.設(shè)備查缺補(bǔ)漏工作

自建廠以來(lái)，我著力推進(jìn)本安建設(shè)工作，先從思想上提高安全意識(shí)，建設(shè)安全型生產(chǎn)企業(yè)。在參與分廠的籌建中，我具體做了：在新設(shè)備安裝過(guò)程中，我步步跟進(jìn)，時(shí)刻做到監(jiān)督檢查，確保安裝正確，避免因麻痹大意而造成后期設(shè)備

運(yùn)行故障。尤其對(duì)電力系統(tǒng)緊抓不放松。對(duì)301、801、802、901棧橋及主廠房各大線路重點(diǎn)核查，plc系統(tǒng)控制進(jìn)一步監(jiān)督完善；七月份以來(lái)，我?guī)ьI(lǐng)電鉗班共30人對(duì)全廠的遺留問(wèn)題做了全面處理，鉗工處理各點(diǎn)跑冒滴漏，各膠帶輸送機(jī)安裝自制清掃器，加工制作除鐵箱，制作安裝各導(dǎo)料槽引流板，防砸連、改造地溝水路及皮帶棧橋水路，加工制作各電機(jī)、減速器、傳動(dòng)軸等防護(hù)罩，225-230六臺(tái)給煤機(jī)加設(shè)擋煤板、桶料孔、觀察門；303、306、342等刮板機(jī)加設(shè)壓鏈器，檢修柜，觀望口，保護(hù)鏈。各篩子安裝緊固裝臵，廠區(qū)水路系統(tǒng)的暢通，電力系統(tǒng)的檢查完善等。

5.廠區(qū)其他設(shè)備的整改

我廠對(duì)所有除塵器柜進(jìn)行了整改，換掉了不合格的接線及接線端子。對(duì)所有電機(jī)及電纜線進(jìn)行了絕緣遙測(cè)，對(duì)不合格電機(jī)、電纜進(jìn)行更換及整修。對(duì)所有電氣設(shè)備易損耗元件進(jìn)行了詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)并登記成冊(cè)。

二、工作作風(fēng)及管理

1.機(jī)電部門工作作風(fēng)。向管理要質(zhì)量，向管理要效益，改變傳統(tǒng)管理模式，全面實(shí)施嚴(yán)格管理。在改變管理模式的同時(shí)，我們也在努力轉(zhuǎn)變我們的工作作風(fēng)，變消極為積極，變被動(dòng)為主動(dòng)，在工作中逐漸形成了獨(dú)特的工作作風(fēng)。即：端正思想，以身作則，雷勵(lì)風(fēng)行，注重實(shí)效。

2.工作方針。嚴(yán)格管理，狠抓漏洞，持之以恒，求實(shí)創(chuàng)新。在轉(zhuǎn)變觀念中求發(fā)展。

3.落實(shí)才是硬道理，會(huì)議制定的計(jì)劃，點(diǎn)檢的設(shè)備缺陷，設(shè)備中的故障隱患。每一項(xiàng)都落實(shí)到人，每一項(xiàng)信息都進(jìn)行跟蹤反饋，把計(jì)劃落實(shí)到實(shí)處，不弄虛作假。重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，從保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、人才培養(yǎng) 1.由于 xxx電工班組新員工比較多，對(duì)洗煤廠設(shè)備及運(yùn)行規(guī)程不了解，所以自新員工進(jìn)廠開(kāi)始就著重培養(yǎng)，每天都進(jìn)行電氣設(shè)備實(shí)際操作練習(xí)，以提高新電工的實(shí)際操作水平。

2.堅(jiān)持以人為本，發(fā)揮人才效益，努力打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍，人是做好一切工作的決定因素，高素質(zhì)人才則是企業(yè)生存、發(fā)展的源動(dòng)力?；谶@種認(rèn)識(shí)，我們注重發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，用好人才，充分發(fā)揮人才效益。針對(duì)全廠每個(gè)人的技術(shù)能力和工作能力，讓每位新員工盡早的學(xué)習(xí)洗煤流程，和簡(jiǎn)單的設(shè)備維修?；咀龅饺珕T會(huì)洗煤，讓新員工從一線做起，在實(shí)踐中提升和發(fā)現(xiàn)自己。堅(jiān)持做好設(shè)備培訓(xùn)工作，并編制設(shè)備培訓(xùn)手冊(cè)，每月按時(shí)對(duì)員工進(jìn)行設(shè)備培訓(xùn)，充分發(fā)揮了人才效益，真正達(dá)到人盡其才，物盡其用，大大提高了機(jī)電管理隊(duì)伍的整體素質(zhì)，為進(jìn)一步打造一流的機(jī)電管理隊(duì)伍奠定了基礎(chǔ)。

3.我廠在電工班正式成立開(kāi)是已進(jìn)行了“電工安全知識(shí)培訓(xùn)”、“電工基礎(chǔ)操作知識(shí)培訓(xùn)”、“洗煤廠工藝流程培訓(xùn)”及“配電室電氣原理培訓(xùn)”等，加快了新員工對(duì)新工廠的適

應(yīng)速度，使新電工可以較快的投入到工作當(dāng)中。

在即將過(guò)去的2013中我們遇到了很多的困難和技術(shù)難點(diǎn)，大家齊心協(xié)力。在廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們克服各種困難，一次又一次的完成廠子交給我們的任務(wù)。2014仍然是艱巨的一年。面對(duì)技術(shù)難點(diǎn)和突發(fā)事故，需要以沉穩(wěn)的心態(tài)迎難而上，抓住設(shè)備缺陷的核心，從根本解決問(wèn)題。為產(chǎn)量的保證和設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供技術(shù)保障和解決方案。在不斷的改進(jìn)和技術(shù)難點(diǎn)中越戰(zhàn)越勇。我相信，我們羊場(chǎng)灣二分區(qū)的電工班絕對(duì)不會(huì)讓廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)失望，我及電工班的各級(jí)成員絕對(duì)要成為 的驕傲，百分之百為 付出我們的力量，請(qǐng)大家對(duì)我們放心！

二〇一三年十一月二十八日 篇三：2013洗煤廠工作總結(jié)

洗煤一車間2013年工作總結(jié)

2013年洗煤一車間在上級(jí)公司的關(guān)心和正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹“安全、高效、優(yōu)質(zhì)、求實(shí)、創(chuàng)新”的十字方針，圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將主要工作總結(jié)如下。

1、安全投入狀況

在洗煤一車間供職的所有員工，車間每月都及時(shí)發(fā)放公司配備的勞保用品，以保證工人的基本安全狀況，生產(chǎn)班組的各崗位勞保發(fā)放明細(xì)都要匯報(bào)給公司安環(huán)部審查。

在消防投入方面，公司已給洗煤一車間各個(gè)膠帶輸送機(jī)走廊安裝了噴淋系統(tǒng)，還在各個(gè)樓層配備了滅火器、沙箱等消防措施，我車間對(duì)此在份建立了消防臺(tái)賬，還對(duì)消防措施進(jìn)行周檢和月檢并做有記錄。

在安防方面洗煤一車間在技改前和技改后均按照制定的《安全文明生產(chǎn)管理制度》，每月繼續(xù)由車間主任帶頭，技術(shù)員組織，各班班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)參與的安全大檢查3次，主要針對(duì)對(duì)員工的“三違”現(xiàn)象、設(shè)備的安全防護(hù)和現(xiàn)場(chǎng)的文明衛(wèi)生情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)糾正和限期整改，并按照制度處罰金，2013年共計(jì)查出項(xiàng)目278條，處罰金17234元。在三個(gè)月的技改期間，在洗煤一車間工作的有土建、安裝、維修及我車間的一個(gè)生產(chǎn)班組同時(shí)作業(yè)，這種多隊(duì)伍交叉作業(yè)極易造成現(xiàn)場(chǎng)混亂而引發(fā)生人身傷害事故，對(duì)此我洗煤一車間對(duì)技改期間的工作任務(wù)進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃和部署，盡最大可能避免了多隊(duì)伍同時(shí)同地作業(yè)現(xiàn)象，并在技改時(shí)，車間主任、副主任都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督協(xié)調(diào)指揮，保證了技改任務(wù)的順利完成，無(wú)一起設(shè)備損壞及人員傷害事

故發(fā)生。

2、安全事故狀態(tài)

洗煤一車間全年無(wú)一起輕傷及輕傷以上人身傷害事故,無(wú)重大設(shè)備事故，無(wú)重大質(zhì)量指標(biāo)超標(biāo)事故。

3、產(chǎn)質(zhì)量狀況 2013年洗煤一車間在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和本車間員工的共同努力下，全年截止至12月23日入洗原煤1529253t，產(chǎn)出精煤594922t，產(chǎn)出中煤501561t，精煤產(chǎn)率38.90%，中煤產(chǎn)率32.80%，綜合回收率71.70%。其中入洗低硫原煤1012093噸，產(chǎn)出精煤301333噸，精煤產(chǎn)率29.77%；入洗高硫原煤512092噸，產(chǎn)出精煤289126噸，精煤產(chǎn)率56.46%；入洗蒙古原煤5068噸，產(chǎn)出精煤4463噸，精煤產(chǎn)率88.06%。我洗煤一車間在技術(shù)改造前（1月—5月），都已全部完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，并且超產(chǎn)66829t，日均灰個(gè)數(shù)為185個(gè)，合格率為87.57%，6月、7月、8月技術(shù)改造，9月至12月23日共入洗原煤707424t，日均灰合格率為89.49%。

全年生產(chǎn)任務(wù)（至11月）只9月、11月沒(méi)有達(dá)到達(dá)到公司要求的20萬(wàn)噸/月的生產(chǎn)任務(wù)，且日均灰合格率也未達(dá)到90%的合格率。

影響產(chǎn)量原因： 1)技術(shù)改造后，9月份只是試生產(chǎn)時(shí)間，系統(tǒng)的吞吐量還未明

確，導(dǎo)致只入洗141303t；

2)11月份的生產(chǎn)時(shí)間為509小時(shí)，相對(duì)10月份減少了30個(gè)小

時(shí)從而影響了入洗量，生產(chǎn)時(shí)間減少的主要原因?yàn)樾略龅捻?/p>

石轉(zhuǎn)載刮板頻繁跳鏈影響生產(chǎn)時(shí)間?，F(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始逐步的更

換這兩臺(tái)刮板的配件和調(diào)試安裝數(shù)據(jù)。

影響質(zhì)量原因： 1)自身的管理做的不夠細(xì)致。我洗煤一車間制定的《洗煤一車

間質(zhì)量管理辦法》在技改前后都在實(shí)施，且在不斷的修改完

善，爭(zhēng)取在制度上和管理上都能調(diào)動(dòng)起每一位員工對(duì)產(chǎn)品質(zhì)

量的關(guān)心程度，11月的單灰合格率已為94.11%，較10月提

高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2)對(duì)單洗煤種了解程度不夠。對(duì)此我洗煤一車間對(duì)指標(biāo)司機(jī)下

達(dá)了硬任務(wù)，必須對(duì)單洗煤種進(jìn)行全面的分析，并建立各煤

種數(shù)據(jù)庫(kù)，保證單洗煤的合格率。

3、技術(shù)改造、檢修情況

洗煤一車間設(shè)計(jì)能力為200萬(wàn)噸/年，而初設(shè)所參考的煤質(zhì)資料與我公司礦井生產(chǎn)的9#煤的各密度級(jí)產(chǎn)率分布大不一樣，而洗煤一車間主要入洗煤種為我公司的礦井9#煤，為了加大產(chǎn)能，因此進(jìn)行了技術(shù)改造。

主要技改項(xiàng)目： 1)增加了一臺(tái)中煤脫介篩一臺(tái)中煤弧形篩和一臺(tái)矸石脫介篩，并且下游設(shè)備也做了技術(shù)改造，使系統(tǒng)的中、矸處理量增加

到原來(lái)的兩倍，解決了中煤和矸石量過(guò)大而影響入洗能力的 問(wèn)題；

2)一次浮選和二次浮選增加了機(jī)室并改進(jìn)了入料方式，解決了

原來(lái)入料濃度過(guò)大浮選效果不理想的問(wèn)題；

3)增加一臺(tái)尾煤臥式沉降離心脫水機(jī)，一臺(tái)尾煤壓濾機(jī)，尾煤

泥處理能力增加到了原來(lái)的兩倍，解決了原來(lái)尾煤泥系統(tǒng)影

響入洗能力的問(wèn)題； 4)增加一臺(tái)煤泥重介旋流器，解決了系統(tǒng)煤泥量制約入洗能力

的問(wèn)題；

通過(guò)此次技術(shù)改造，我車間礦井9#原煤入洗能力從原來(lái)的250t/h提升到了現(xiàn)在的400t/h。

4、成本控制情況 2013年洗煤一車間的成本控制在技改之前都在公司考核范圍之內(nèi)，在技改之后，因礦井原煤煤泥含量增大，矸石含量增大，發(fā)現(xiàn)重介粉的耗量超出了標(biāo)準(zhǔn)范圍，對(duì)此洗煤一車間對(duì)磁選機(jī)的磁偏角、工作間隙、入料濃度都做了系統(tǒng)的對(duì)比和調(diào)整，經(jīng)過(guò)調(diào)整后的噸煤介耗有原來(lái)的3.2kg/t降到了現(xiàn)在的2.1kg/t。

洗煤一車間在10月份之后是用了分子量更高的絮凝劑，使絮凝劑耗量降低至原來(lái)的五分之一。

4、人員培訓(xùn)情況及人員流動(dòng)情況

2013年洗煤一車間員工培訓(xùn)共計(jì)120人次，車間基層管理人員培訓(xùn)共計(jì)6人，新入廠員工24人，培訓(xùn)內(nèi)容：法律法規(guī)、洗煤廠安全生產(chǎn)情況及安全生產(chǎn)基本知識(shí)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律、工作危害因素、自救互救、急救方法、疏散和現(xiàn)場(chǎng)緊急情況的處理、安全操作規(guī)程和崗位責(zé)任制等。

洗煤一車間本著“尊重人才、培育人才、德才兼?zhèn)?、人盡其才”的用人原則實(shí)行人才管理，雖有人員流動(dòng)，但都因個(gè)人原因而辭職離崗的。

5、設(shè)備管理情況

洗煤一車間對(duì)在職的每位工人都要定期進(jìn)行本崗位設(shè)備的“四懂三會(huì)”的教育培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)崗位工對(duì)本崗位設(shè)備的熟悉程度，使得員工了解設(shè)備，設(shè)備適應(yīng)系統(tǒng)，系統(tǒng)產(chǎn)能最大化。

6、工藝檢查情況

洗煤一車間對(duì)工藝管理實(shí)行每月三次的全面的系統(tǒng)的檢查，并有詳細(xì)的記錄，這樣所有工藝上現(xiàn)有問(wèn)題和潛在的問(wèn)題，都能在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理，并對(duì)檢查的數(shù)據(jù)進(jìn)行存檔，2013年洗煤一車間無(wú)一起工藝事故發(fā)生。

7、班組建設(shè)狀況 班組建設(shè)是我洗煤一車間常抓不懈的方面，首先增加了班組的班前會(huì)議中的學(xué)習(xí)規(guī)程，技術(shù)問(wèn)答和小型經(jīng)驗(yàn)交流等行之有效地的形式，增強(qiáng)了員工的技術(shù)水平；其次人員分配上根據(jù)每個(gè)班組表現(xiàn)出的活躍氛圍配備不同年齡和性格的員工，活躍氛圍讓年輕的帶動(dòng)年長(zhǎng)的，操作技能讓師傅帶著徒弟，為人處世讓年長(zhǎng)的帶著年輕的，使得每個(gè)生產(chǎn)班組都和諧、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

洗煤一車間2014年工作計(jì)劃

1.安全管理及員工安全技能培訓(xùn)

1)遵照安全第一、預(yù)防為主總的安全管理原則，洗煤一車間依據(jù)行業(yè)安全管理規(guī)程和現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度，將繼續(xù)實(shí)行班組、車間循環(huán)檢查制度，采取各級(jí)管理人員連責(zé)處罰的模式來(lái)加強(qiáng)安 篇四：洗煤廠2011年工作總結(jié)

洗煤廠2011年工作總結(jié)

2011年我們洗煤廠全體干群以龐莊煤礦黨委2011年工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞把煤炭產(chǎn)品做精做細(xì)開(kāi)展工作，創(chuàng)新創(chuàng)效，提高收入，全面提升日常管理機(jī)制，為全礦科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展起到積極作用。主要工作體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、安全工作方面

安全工作歷來(lái)都擺在一切工作之前，進(jìn)入今年以來(lái)，我們廠黨政積極響應(yīng)礦黨委、礦行政的號(hào)召，強(qiáng)化職工安全教育，扭轉(zhuǎn)觀念，讓職工牢固樹(shù)立“安全就是效益”、“安全第一，生產(chǎn)第二”的理念，積極組織開(kāi)展“五查”、“互查”等活動(dòng)。結(jié)合人員分散、崗位多、管理難度大等情況，分設(shè)安全考核人員，定期對(duì)兩廠安全日常工作進(jìn)行嚴(yán)格考核。

廠領(lǐng)導(dǎo)班子充分利用廠務(wù)會(huì)、班前會(huì)、周五安全活動(dòng)等會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司近年來(lái)的安全形勢(shì)、事故案例等對(duì)職工進(jìn)行宣傳教育，教育職工樹(shù)立“安全第一、生產(chǎn)第二”的思想。通過(guò)我們一系列措施的貫徹落實(shí)，全廠安全形勢(shì)穩(wěn)定，2011年至今杜絕了輕微傷以上事故以及重大生產(chǎn)、機(jī)電責(zé)任事故，為全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)打下了良好的基礎(chǔ)。

二、多洗煤，洗好煤，提高經(jīng)濟(jì)效益

進(jìn)入今年來(lái)，我們廠黨政認(rèn)真貫徹落實(shí)礦黨委工作會(huì)議精神，加大洗精煤力度，充分提高原煤效益，同時(shí)加快張小樓洗煤廠調(diào)試運(yùn)行步伐，縮短調(diào)試時(shí)間，僅用了2周時(shí)間便完成了調(diào)試運(yùn)行，實(shí)

現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，這一調(diào)試時(shí)間在全國(guó)是非常高效的，3月份原煤入洗量已經(jīng)超過(guò)了12萬(wàn)噸。2011年全廠共入洗原煤189萬(wàn)噸，生產(chǎn)精煤98.5萬(wàn)噸，超額完成計(jì)劃，產(chǎn)品合格率高達(dá)到100%，為全礦贏得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和外部市場(chǎng)。

1、加強(qiáng)科技改造，提高精煤產(chǎn)量

由于張小樓洗煤廠于今年元月投入使用，部分環(huán)節(jié)在設(shè)計(jì)上存在缺陷，我們技術(shù)人員通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)觀察與分析，針對(duì)不合理環(huán)節(jié)進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)與改進(jìn)，其中重介選煤系統(tǒng)大矸石手選系統(tǒng)的建立有效地解決了三產(chǎn)品旋流器中的矸石超粒問(wèn)題，對(duì)末精煤離心機(jī)的改造，有效地降低了末精煤水分，保證了產(chǎn)品煤的指標(biāo)，tbs錐形閥門的改造保證了末精煤的灰分及產(chǎn)品煤質(zhì)量的穩(wěn)定，張小樓重介洗煤廠煤泥水系統(tǒng)的改造使煤泥水處理更加高效，藥劑系統(tǒng)的合理使用和添加大大改善了壓濾效果及循環(huán)水水質(zhì)，低壓風(fēng)系統(tǒng)的改造，解決了風(fēng)控閥門受風(fēng)質(zhì)影響而造成損壞的問(wèn)題，保證了風(fēng)控閥門的正常使用，使介質(zhì)桶桶位的控制更加方便、快捷、穩(wěn)定、高效，提高了重介洗煤懸浮液的穩(wěn)定性，從而達(dá)到穩(wěn)定精煤質(zhì)量的效果，改造后流程更加順暢，使洗煤廠生產(chǎn)能力得到了大幅度的提高，同時(shí)大大提高了精煤的產(chǎn)質(zhì)量及回收率，為我礦進(jìn)一步提升了創(chuàng)收能力。

龐莊廠2011年同樣進(jìn)行了有效地技術(shù)改造，由于2011年初精煤生產(chǎn)任務(wù)重，張小樓洗煤廠建廠之初不確定因素較多，所以龐莊廠必須承擔(dān)很重的精煤生產(chǎn)任務(wù)，但2011年來(lái)龐莊井原煤質(zhì)量較差，因此龐莊廠生產(chǎn)壓力較大，必須努力提高生產(chǎn)效率及精煤產(chǎn)率，為

此，洗煤廠技術(shù)人員在沒(méi)有維簡(jiǎn)計(jì)劃與投入幾乎為零的情況下，對(duì)洗煤機(jī)及煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了行之有效地改造，改造后，精煤產(chǎn)率提高了5%，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益。

2、加強(qiáng)機(jī)電管理

①由于龐莊廠設(shè)備老化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)存在缺陷，一些設(shè)備難以維持現(xiàn)在大生產(chǎn)量的需要，我們利用有限的時(shí)間對(duì)壓濾機(jī)、鼓風(fēng)機(jī)及斗式提升機(jī)等大型重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行了更新，從而保障了洗煤生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

②重點(diǎn)關(guān)注設(shè)備管理，在保養(yǎng)維修、包機(jī)到人上下功夫，加大檢查力度，實(shí)行強(qiáng)修定檢制度，提高包機(jī)人員素質(zhì)，滿足了生產(chǎn)要求。

三、加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，增強(qiáng)變化管理能力

進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦領(lǐng)導(dǎo)的要求，大力開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，平整花壇，清挖水溝，粉刷廠房，整治設(shè)備和安全設(shè)施，對(duì)廠區(qū)照明線路以及自來(lái)水管理等進(jìn)行改造，對(duì)生產(chǎn)車間的線路進(jìn)行了重新整理，使之進(jìn)一步規(guī)范。

張小樓洗煤廠成立了專門的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組，環(huán)境衛(wèi)生時(shí)刻處于動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)的狀態(tài)，在多次的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查中，張小樓洗煤廠都在正常生產(chǎn)的情況下迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的檢查，并且得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可與贊揚(yáng)。

為增強(qiáng)面對(duì)企業(yè)各種變化的管理能力，我們制定了詳細(xì)的變化管理制度，提高了組織管理能力，在各種變化形勢(shì)下，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化

水平得到了進(jìn)一步的提高。

在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核上，我們要求分解下去的任務(wù)必須限期完成，不完成的落實(shí)責(zé)任人，由廠經(jīng)評(píng)會(huì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰。通過(guò)一系列措施的落實(shí)，全廠質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作穩(wěn)步提升。

四、加強(qiáng)黨支部建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”

進(jìn)入今年以來(lái)，我們根據(jù)礦黨委工作會(huì)議精神，以及礦紀(jì)委相關(guān)文件要求，積極開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨員干部的廉政教育、履職教育以及職工的思想政治教育，通過(guò)黨群聯(lián)系點(diǎn)這個(gè)載體，加強(qiáng)和職工的溝通與了解，對(duì)職工存在的心理問(wèn)題及時(shí)疏導(dǎo)，保證了全廠職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

五、以科技進(jìn)步促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

1、我們上半年制定了“保增長(zhǎng)”措施，從多個(gè)方面著手，確保增長(zhǎng)目標(biāo)的兌現(xiàn)。我們依靠科技進(jìn)步，促進(jìn)增產(chǎn)創(chuàng)收，由工程技術(shù)人員拿出技改方案，自制加工回煤斗箱、振動(dòng)器等，對(duì)洗煤工藝流程適時(shí)調(diào)整，適應(yīng)井下原煤煤質(zhì)變化。廠qc科技小組常年活動(dòng)，2011年以《張小樓重介選煤廠生產(chǎn)調(diào)試，超前達(dá)產(chǎn)的探索與研究》為課題開(kāi)展活動(dòng)，取得了較為明顯的經(jīng)濟(jì)效益。機(jī)電車間技術(shù)骨干利用業(yè)余時(shí)間大搞自制加工，解決老化設(shè)備備品配件供應(yīng)不上的困難，通過(guò)自制加工，大回收，修舊利廢等，為企業(yè)節(jié)約了大量資金。

2、針對(duì)多年來(lái)龐莊廠精煤回收率低的現(xiàn)象，我們對(duì)煤泥水系統(tǒng)進(jìn)行了改造，進(jìn)行了粗煤泥回收的研究，改造后精煤回收率大幅度提高。張小樓洗煤廠由于新建廠，我們對(duì)部分管路、設(shè)備及設(shè)施進(jìn)

行了改造，提高了生產(chǎn)能力，確保了今年精煤任務(wù)的順利完成。

六、車間工會(huì)、綜合治理、計(jì)劃生育統(tǒng)籌兼顧。1、2011年初，洗煤廠面臨著復(fù)雜的形勢(shì)，工作任務(wù)十分艱難，張小樓洗煤廠面臨著建廠調(diào)試，東城廠面對(duì)著關(guān)井、停產(chǎn)、撤人，還面臨著外出創(chuàng)業(yè)人員的安排與工作上的調(diào)整，龐莊廠面臨著115萬(wàn)噸的洗精煤任務(wù)等等，面對(duì)這一切，洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子，認(rèn)真面對(duì)，一方面安排技術(shù)人員協(xié)助運(yùn)營(yíng)公司加快新廠的調(diào)試運(yùn)行，縮短調(diào)試工期，實(shí)現(xiàn)超前達(dá)產(chǎn)，另一方面，安排專人積極與礦協(xié)商?hào)|城廠停產(chǎn)后的人員安置，同時(shí)積極與職工聯(lián)系，疏導(dǎo)職工心態(tài)，認(rèn)清形勢(shì)，制定了外出創(chuàng)業(yè)的激勵(lì)政策配合礦相關(guān)外出政策，提高職工外出創(chuàng)業(yè)的積極性，穩(wěn)定職工思想，較好地做到了東城廠的關(guān)井停產(chǎn)工作，人員順利分流，共組織50人外出創(chuàng)業(yè)，張小樓洗煤廠僅用2周完成了調(diào)試，實(shí)現(xiàn)了超前達(dá)產(chǎn)，龐莊廠精煤產(chǎn)率提高了5%，各方面都較好地完成了礦安排了任務(wù)與指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，職工隊(duì)伍穩(wěn)定。

2、認(rèn)真做好綜合治理工作，配合保衛(wèi)科、看煤場(chǎng)人員協(xié)同做好煤場(chǎng)管理，廠安全管理人員、車間主任、值班干部加強(qiáng)班中巡查，對(duì)偏遠(yuǎn)皮帶廊門鎖、窗戶進(jìn)行加固，對(duì)倉(cāng)庫(kù)等要害場(chǎng)所進(jìn)行定時(shí)巡查。對(duì)丟東西的崗位進(jìn)行考核處罰，強(qiáng)化了交接班制度的執(zhí)行力，確保了全廠綜合治理工作的到位。

3、抓好計(jì)生工作，做好上半年女工普查和男工函調(diào)工作，根據(jù)兩廠人員分散的特點(diǎn)，支部成員、女工委員分頭負(fù)責(zé)，分組落實(shí)，決不拉掉一人，全年未出現(xiàn)一起計(jì)生違紀(jì)現(xiàn)象，使計(jì)生工作牢靠有 篇五：洗煤廠工作總結(jié)

精煤公司

2011年工作總結(jié) 2011年是“十二五”規(guī)劃的開(kāi)局之年，也是建設(shè)新王坪，實(shí)現(xiàn)新跨越的關(guān)鍵之年。在集團(tuán)公司、朔州煤電、王坪煤電的正確領(lǐng)導(dǎo)下，精煤公司根據(jù)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃安排，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，努力踐行“人人都是通風(fēng)員”，凝心聚力快樂(lè)工作，全力打造本質(zhì)安全型企業(yè)。2011年，我們以“科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、超前”的工作作風(fēng)，以“洗好煤、多洗煤”為目標(biāo)，圓滿超額完成公司年初制定的各項(xiàng)任務(wù)。在2011年年里取得了顯著成果?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下。

一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況

1-12月份累計(jì)入洗原煤2468868噸，洗出精煤1462560噸，矸石1006308噸，總體回收率59.24%，平均入洗量為205739噸，超過(guò)設(shè)計(jì)能力210萬(wàn)噸/年（月均17.5萬(wàn)噸）的21.96%，進(jìn)入5月份以來(lái)，由于井下地質(zhì)條件發(fā)生顯著變化，原煤發(fā)熱量低、石頭多、給設(shè)備的正常運(yùn)行帶來(lái)很大困難，特別是對(duì)破碎機(jī)和管道帶來(lái)了較大的磨損，針對(duì)這一情況，我公司強(qiáng)化了對(duì)手撿矸的管理，加強(qiáng)了撿矸力量，改革了撿矸工工資分配方案，每月按撿矸總量計(jì)算工資，工人工資高了，積極性提高了，保證了設(shè)備的正常運(yùn)行。銷售精煤量達(dá)到136萬(wàn)噸。今年煤質(zhì)發(fā)熱量為5310大卡。

二、全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大技術(shù)改造力度

繼續(xù)抓好技術(shù)改造工作，努力提高生產(chǎn)能力，保證產(chǎn)品質(zhì)量，以確保王坪煤電公司精煤戰(zhàn)略的貫徹落實(shí)。2011年主要技術(shù)改造項(xiàng)目有： 1、25#矸石皮帶機(jī)、溜槽和14#振動(dòng)篩技術(shù)改造

將原25#與14#溜槽拆除，進(jìn)行加寬加大，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求新更換14#振動(dòng)篩；將原長(zhǎng)為155米、寬為0.6米的25#皮帶機(jī)拆除，新安裝一部寬為1米的皮帶機(jī)，并增加了皮帶秤，通過(guò)這次技術(shù)改造，解決了漏斗經(jīng)常堵塞問(wèn)題，提高了原煤入選速度，增加了效益。

2、介質(zhì)循環(huán)系統(tǒng)技術(shù)改造

拆除現(xiàn)有加介磁選機(jī)，將此加介磁選機(jī)用于回收介質(zhì)，從新布置加介庫(kù)到一段旋流器桶的管道，更換了管道口徑及路線；在主廠房掃地泵處安裝至一段旋流器桶的管道，以做加介系統(tǒng)的備用系統(tǒng)，能在清理一段重介桶后迅速的回收介質(zhì)；通過(guò)改造，減少了加介時(shí)間，降低了介質(zhì)的損耗，加快了介質(zhì)回收速度，提高了生產(chǎn)效率，增加了有效洗煤時(shí)間。

3、末矸石系統(tǒng)技術(shù)改造

更換矸石轉(zhuǎn)排泵及管道和在末矸石處理系統(tǒng)上安裝濃縮旋流器，減少了由于末矸石量大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵及脫水效果差，高頻篩部件損耗過(guò)大的問(wèn)題，通過(guò)改造解決了因末矸量過(guò)大導(dǎo)致的管道經(jīng)常堵現(xiàn)象和加大了脫水效果，減少了矸石外運(yùn)過(guò)程中的漏水現(xiàn)象，節(jié)約了水資源約2萬(wàn)m3，使拉矸路途中的環(huán)境衛(wèi)生發(fā)生很大改變。

4、照明系統(tǒng)改造。

在全廠的主要通道、轉(zhuǎn)彎處和車間內(nèi)上下樓梯處，增加了照明，并建立了獨(dú)立的照明控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)全廠照明的集中控制，提高照明集控系統(tǒng)可靠性，營(yíng)造一個(gè)良好的、安全的生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境。

5、避雷系統(tǒng)改造

在破碎站樓頂設(shè)計(jì)安裝了避雷網(wǎng)、避雷針，通過(guò)改造，有效地減少夏季打雷對(duì)高壓跳閘的影響，減少停車時(shí)間，增加了正常生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率。

6、堆取料機(jī)電纜改造

堆取料機(jī)電纜由于使用年長(zhǎng)，表皮磨損，接頭多，嚴(yán)重影響正常生產(chǎn)和人身安全，所以全部更換。

7、籌建配煤系統(tǒng)

我公司以前生產(chǎn)的矸石無(wú)再利用渠道只能外運(yùn)填坑掩埋，現(xiàn)在電廠發(fā)電在即，其所需正是我所產(chǎn)，這樣可以充分利用廢棄矸石資源，符合我公司發(fā)展需要，又能滿足王坪電廠發(fā)電所需。配煤系統(tǒng)預(yù)計(jì)投資1190萬(wàn)元，建成后將為我公司就矸石處理一項(xiàng)每年節(jié)省資金近1000萬(wàn)元且建成后不僅方便電廠使用，實(shí)現(xiàn)矸石再利用，而且每噸還可盈利14元左右。配煤系統(tǒng)的建設(shè)在環(huán)境保護(hù)方面的意義也是巨大的。

三、機(jī)電設(shè)備管理

一、建立機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度，加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)和檢修工作 為了消除隱患、減輕設(shè)備磨損，避免與減少事故率，提高和鞏固設(shè)備完好狀態(tài)，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，我們按照預(yù)防為主、維修為輔的原則，采用［三級(jí)維護(hù)保養(yǎng)］的設(shè)備管理制度，并且制定執(zhí)行了檢修中 “設(shè)備維護(hù)包機(jī)制度”，定人定機(jī)24小時(shí)待命包機(jī)負(fù)責(zé)，每當(dāng)生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)保證隨叫隨到，實(shí)施不間斷故障維修，責(zé)任到人，嚴(yán)防死守。設(shè)立故障機(jī)臺(tái)“綠色通道”，為生產(chǎn)運(yùn)行提供有力保障。1）、例行保養(yǎng)：即日常維護(hù)保養(yǎng)，包括日保養(yǎng)和周保養(yǎng)。

日保養(yǎng)：由設(shè)備操作員當(dāng)班進(jìn)行，認(rèn)真做到班前檢查、班中注意和班后完成等工作。

周保養(yǎng)：由設(shè)備操作員在每周末白班進(jìn)行，時(shí)間在2小時(shí)左右，要認(rèn)真做到以下4項(xiàng)：五漏檢查、狀態(tài)檢查、潤(rùn)滑檢查、清潔檢查。通過(guò)例行保養(yǎng)的工作模式，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際運(yùn)行情況，合理制定了關(guān)鍵設(shè)備的大修周期，在完成一個(gè)維修周期后，對(duì)設(shè)備預(yù)防性系統(tǒng)大修。實(shí)踐證明，這種模式滿足了生產(chǎn)需要，在一個(gè)大修周期內(nèi)的設(shè)備基本不會(huì)出現(xiàn)大的停機(jī)事故，在加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)方面，堅(jiān)持并不斷完善了走動(dòng)式管理模式，加強(qiáng)設(shè)備檢修工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2）、一級(jí)保養(yǎng)：即季度維護(hù)保養(yǎng)，是以操作人員為主維修人員協(xié)助對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)；時(shí)間為4～8小時(shí)、周期為3～6個(gè)月。

3）、二級(jí)保養(yǎng)：即維護(hù)保養(yǎng)，是以維修人員為主操作人員協(xié)助對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修；時(shí)間為2～5天、周期為6～12個(gè)月。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)工作，逐步消除機(jī)電設(shè)備管理上的“盲區(qū)”，實(shí)現(xiàn)了人、機(jī)、系統(tǒng)的和諧統(tǒng)一。

2、大力實(shí)施手指口述科學(xué)管理法

今年，為了進(jìn)一步提高設(shè)備完好率及運(yùn)轉(zhuǎn)率，我們做了艱苦細(xì)化的工作，崗位工必須班前認(rèn)真學(xué)習(xí)每臺(tái)設(shè)備性能，設(shè)備旁安裝了“崗位操作規(guī)程”，同時(shí)，我公司推行了“設(shè)備操作手指口述法”這一科學(xué)管理方法，即“眼看”，目光堅(jiān)定明確；“手指”，目標(biāo)明確，動(dòng)作規(guī)范；“口述”，吐字清楚，聲音洪亮；使之起到確認(rèn)，自我提醒，振奮精神的作用以保證員

工熟練正確的操作設(shè)備；避免因誤操作給設(shè)備正常運(yùn)行帶來(lái)安全隱患。

4、加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑管理與維護(hù)，大大提高生產(chǎn)效益。

抓好設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作，是搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的關(guān)鍵。它對(duì)節(jié)約材料消耗、減少維護(hù)成本和能耗、提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量、增加經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義，我公司根據(jù)自身情況從以下幾方面建制：

（1）確定潤(rùn)滑管理方針、目標(biāo)，建立相應(yīng)機(jī)構(gòu)制度。

（2）根據(jù)企業(yè)具體情況配備專職或兼職的潤(rùn)滑工。

（3）畫出設(shè)備規(guī)范明確的潤(rùn)滑圖，建立潤(rùn)滑管理表，制定潤(rùn)滑材料消耗定額，規(guī)定全廠統(tǒng)一的區(qū)別代表各種油料牌號(hào)的顏色，便于區(qū)別、防止混雜，建立潤(rùn)滑材料購(gòu)、儲(chǔ)、用制度。

（6）建立設(shè)備巡視檢查制。

（7）建立廢油回收、再利用制度。

5、超前計(jì)劃，做好備品、備件

制定合理的備件管理計(jì)劃。由于設(shè)備長(zhǎng)時(shí)間處于超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備的磨損率必然會(huì)很大，備品備件的管理就顯的至關(guān)重要，在今年年初，我公司領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)技術(shù)人員對(duì)在用設(shè)備進(jìn)行了詳細(xì)的摸底排隊(duì)，對(duì)相關(guān)設(shè)備備品提計(jì)劃、催設(shè)備備品生產(chǎn)、跟設(shè)備到廠時(shí)間。在3月初，所有設(shè)備備件基本到位，基本滿足了生產(chǎn)十需要，在今年我公司沒(méi)有發(fā)生一起由于備品備件不到位而影響到生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

第四篇：2011年機(jī)電工作總結(jié)報(bào)告

2011年機(jī)電、運(yùn)輸工作總結(jié)

2011年的機(jī)電、運(yùn)輸工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各部門的大力協(xié)作下，在機(jī)電領(lǐng)導(dǎo)牛礦的正確指揮下，在系統(tǒng)全體員工和礦工程技術(shù)人員的共同努力下，緊緊圍繞公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)及目標(biāo)任務(wù)，狠抓制度、抓管理，抓整改、抓落實(shí)，使機(jī)電、運(yùn)輸工作呈現(xiàn)出安全平穩(wěn)的運(yùn)行態(tài)勢(shì)?；緦?shí)現(xiàn)了供電系統(tǒng)的安全、可靠、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。在機(jī)電系統(tǒng)的共同努力下,全年未發(fā)生機(jī)電、運(yùn)輸安全事故，為公司經(jīng)濟(jì)和各項(xiàng)事業(yè)全面發(fā)展提供強(qiáng)有力的保證。較好地完成了全年的各項(xiàng)工作,為明年各項(xiàng)工作的開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。現(xiàn)就2011年所做的工作進(jìn)行總結(jié)，以便為2012年的各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)供電管理工作，保證基礎(chǔ)建設(shè)和礦井建設(shè)的正常進(jìn)行。

1、加強(qiáng)地面供電管理。

因生活福利區(qū)爆破擴(kuò)展路面,使生活福利區(qū)臨時(shí)架空線受損，中斷施工供電。為了確保施工用電,重新延長(zhǎng)架設(shè)線路，線路總長(zhǎng)100米（3月中旬）。為了加快福利區(qū)清水泵房、鍋爐房的供電早日投入運(yùn)行，重新計(jì)算負(fù)荷、重新修改線路，共計(jì)鋪設(shè)動(dòng)力電纜450米。拆除原架空線路300米（10月28日--10月30日）；為了加快福利區(qū)2號(hào)宿舍樓的照明，10月14日埋設(shè)電纜75米。以上供電保證了生活福利區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)的正常運(yùn)行和為2號(hào)宿舍樓的臨時(shí)供電提供了便利的基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)工業(yè)廣場(chǎng)的供電管理。根據(jù)工業(yè)廣場(chǎng)土建施工的安排,對(duì)施工方供電，從3月份開(kāi)始陸續(xù)為各個(gè)施工單位及時(shí)、合理的安排了供電工作，并安裝電度表，對(duì)土建工程進(jìn)行用電計(jì)量。并對(duì)架空線受損、拉斷、立即安排人員重新架設(shè)線路，全長(zhǎng)共計(jì)400米。確保工業(yè)廣場(chǎng)用電達(dá)到合理、公平、準(zhǔn)確。

3、礦井機(jī)電建設(shè)是巴音煤礦工作的重點(diǎn)，由于礦井逐漸的延伸，須加強(qiáng)供電管理工作尤為重要。首先、對(duì)各個(gè)掘進(jìn)工作面進(jìn)行電壓測(cè)試、不能達(dá)到供電需求，公司通過(guò)申請(qǐng)供電部門，為我礦供電工作進(jìn)一步改善，從副井再次輸送供電到+1300水平進(jìn)行合理分配，為我礦掘進(jìn)延伸做到了前期準(zhǔn)備。其次，隨著礦井通風(fēng)系統(tǒng)的形成，三月下旬對(duì)兩臺(tái)15KW的臨時(shí)主扇進(jìn)行了臨時(shí)供電工作。

4、保證炸藥庫(kù)的供電工作。因工業(yè)廣場(chǎng)平整工作的進(jìn)行，為炸藥庫(kù)的單相電、塔塔溝水井抽水的三相供電線路進(jìn)行了多次更改，確保工業(yè)場(chǎng)地平整工作的順利進(jìn)行，同時(shí)也做好炸藥庫(kù)供電工作。

5、加強(qiáng)電費(fèi)收繳工作，根據(jù)供電所要求及時(shí)抄電度表并結(jié)算各施工項(xiàng)目部所承擔(dān)的電費(fèi)繳納工作。截止10月份電費(fèi)合計(jì)1829922.36元。溫州二建共計(jì)：1546738.56元，資源公司:112582.37元，其他承建地面建筑單位共計(jì)：170601.43元。

二、加強(qiáng)礦井防爆管理,保證礦井安全供電。加強(qiáng)入井設(shè)備的防爆檢查,保證電氣設(shè)備入井合格，并提高井下現(xiàn)有設(shè)備的完好使用率。

1、加強(qiáng)了新設(shè)備、電纜的入井檢查和現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理工作,對(duì)設(shè)備的失爆、電纜的“雞爪子、羊尾巴、明接頭”現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行處理,對(duì)電

纜的破皮要求用冷補(bǔ)技術(shù)處理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法冷補(bǔ)的要加裝接線盒,杜絕失爆在零界狀態(tài)。

2、加強(qiáng)掘進(jìn)工作面的局部接地網(wǎng)管理,要求接地線、局部接地網(wǎng)符合礦井供電管理的要求,從而保證了礦井安全供電。

3、加強(qiáng)了配電室值班管理,保證井下安全生產(chǎn)的同時(shí),做好配電室的值班工作,認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄。

4、組織機(jī)電組每月進(jìn)行三次安全檢查,檢查內(nèi)容包括井下電氣設(shè)備、電纜的失爆及完好率；地面的安全供電管理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的小問(wèn)題督促施工隊(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)處理，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不能解決的，以書面形式下發(fā)限期整改通知單，并跟蹤落實(shí)。本安全大檢查共計(jì)25次，下發(fā)機(jī)電、運(yùn)輸整改通知單6次，整改率達(dá)到100%。

三、加強(qiáng)設(shè)備管理，保證礦井建設(shè)設(shè)備安全運(yùn)行。

1、加強(qiáng)提升設(shè)備管理,本對(duì)三臺(tái)提升絞車的安全性能及時(shí)檢查,對(duì)齒輪聯(lián)軸器嚙合不正及時(shí)調(diào)整,針對(duì)對(duì)輪聯(lián)軸器斷銷問(wèn)題,建議將原來(lái)木銷柱改為尼龍柱銷,即降低了更換柱銷的次數(shù),又提高了提升效率。

2、加強(qiáng)了提升鋼絲繩的安全檢查,查出鋼絲繩磨損、斷絲超限,及時(shí)按要求整改處理,對(duì)保險(xiǎn)繩不符合要求的及時(shí)進(jìn)行更換,避免提升事故的發(fā)生。

3、加強(qiáng)井上下設(shè)備的完好率檢查,對(duì)耙斗裝巖機(jī)缺腿、腿不穩(wěn)問(wèn)題及時(shí)整改,對(duì)機(jī)電管理做到了‘兩齊’、‘三全’‘三無(wú)’、‘四有’。

4、加強(qiáng)運(yùn)輸系統(tǒng)管理,對(duì)‘一坡三檔’的問(wèn)題,做到處理及時(shí)，整改到位。

四、地面安裝工作

2010年的安裝工程相對(duì)較多，前期已安裝完35KV/10KV變電站及工業(yè)廣場(chǎng)10KV變電站的所有設(shè)備，機(jī)電部門將極力配合各個(gè)安裝公司和生產(chǎn)廠家做好逐項(xiàng)就緒工作，同時(shí)做好施工日志，把每天的施工進(jìn)度、施工情況詳實(shí)記錄，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋給相關(guān)負(fù)責(zé)人員，及時(shí)與公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商、商討解決方案，與廠家、設(shè)備安裝人員溝通處理，保證安裝工程順利完成。認(rèn)真做好各種設(shè)備資料的收集及管理工作，對(duì)于資料缺損或不全問(wèn)題，及時(shí)與生產(chǎn)單位聯(lián)系，確保設(shè)備資料的齊全，便于今后存檔。截止2010年11月中旬，35KV/10KV變電站和工業(yè)廣場(chǎng)10KV變電站已全部安裝就緒，準(zhǔn)備驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作，包括各類設(shè)備的相關(guān)資料，材料、安全設(shè)施、安全工具、消防器材。

五、立足安全規(guī)程，強(qiáng)化機(jī)電、運(yùn)輸安全管理

1、每月定期檢查空壓機(jī)房、絞車房等各類設(shè)備的安全運(yùn)行和文明生產(chǎn)情況。

2、完善設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備計(jì)劃、設(shè)備管理。

3、標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收和機(jī)電、運(yùn)輸安全大檢查緊密結(jié)合、相輔相成。進(jìn)而提高設(shè)備的完好率，降低設(shè)備失爆率，提高機(jī)電設(shè)備的安全系數(shù)。

六、機(jī)電、運(yùn)輸工作雖然取得了一定的收獲，但仍存在許多不足：

1、機(jī)電人員的機(jī)電意識(shí)、責(zé)任意識(shí)有待提高。機(jī)電、運(yùn)輸工作從開(kāi)始至今，雖然收到了一些成效，但跟大型礦井的差距還很大。因此，機(jī)電管理人員應(yīng)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的全運(yùn)行過(guò)程，加強(qiáng)和員工的

溝通，總結(jié)機(jī)電管理的經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，制定規(guī)劃，分步實(shí)施，逐步提高機(jī)電管理水平。此外，機(jī)電部門要加強(qiáng)監(jiān)督和考察使用新設(shè)備，新工藝，新技術(shù)推進(jìn)的工作。

2、堅(jiān)持不懈地抓好機(jī)電、運(yùn)輸管理工作。加強(qiáng)井下防爆電氣管理、大型機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、定期檢查、檢修，機(jī)電部門須考核，督促施工單位認(rèn)真貫徹執(zhí)行，推動(dòng)機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)的安全、穩(wěn)定可靠。

3、項(xiàng)目部技術(shù)力量薄弱,特別是機(jī)電人員,維修電工只有三人,人員缺少影響生產(chǎn)。

3、提升機(jī),主通風(fēng)機(jī)和變電設(shè)備訂貨不及時(shí),影響了礦井深部供電工作。

4、因宗別立電業(yè)所在春檢、秋撿工作及線路故障原因、露天施工原因，停電頻率高，線路故障次數(shù)多，影響了礦井建設(shè)和各個(gè)土建用電單位。在計(jì)劃停電中，為了使各單位在停電時(shí)間內(nèi)做好停電準(zhǔn)備，將在停電前一天下發(fā)書面停電通知單；對(duì)于計(jì)劃外故障停電，將在第一時(shí)間與供電部門取得聯(lián)系，盡可能的縮短停電時(shí)間。

5、巴音煤礦是建設(shè)中的礦井，專業(yè)隊(duì)伍 技術(shù)薄弱，雖逐漸有新招學(xué)員的加入，但終因?qū)I(yè)人員缺少且大多是新員工，機(jī)電工作將有滯后現(xiàn)象。所以培訓(xùn)工作非常重要，為了做好培訓(xùn)工作，服務(wù)好礦井建設(shè)，采取走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)，現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和理論基礎(chǔ)相結(jié)合，師代徒傳、幫、帶相結(jié)合的方式進(jìn)行培訓(xùn)。

2011年工作安排

2011年將有更多、更繁重的任務(wù)等著我們完成，全面開(kāi)展機(jī)電、運(yùn)輸安全管理，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理，提高員工的專業(yè)技術(shù)、責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)、實(shí)踐操作能力，都是我們面臨新的挑戰(zhàn)。我們將嚴(yán)抓管理、狠抓落實(shí)、爭(zhēng)取將機(jī)電工作做的更細(xì)、更完善。

1、礦井機(jī)電工作是一項(xiàng)常抓不懈的工作，特別是在井下陰暗潮濕，有瓦斯、煤塵的環(huán)境下。保證機(jī)電設(shè)備及電纜的失爆、完好、安全運(yùn)行將是礦井建設(shè)的關(guān)鍵所在。

2、加強(qiáng)地面附屬設(shè)備管理：做好配電室的值班工作，認(rèn)真填寫運(yùn)行記錄；空壓機(jī)的安全閥和壓力調(diào)節(jié)器須定期檢驗(yàn)和調(diào)試，保證其準(zhǔn)確和精確程度；絞車做到二十四小時(shí)有人值班，做好運(yùn)行記錄，定期做好絞車的檢修，維護(hù)和保養(yǎng)。做好深度指示器的準(zhǔn)確、完好運(yùn)行。

3、根據(jù)本地區(qū)水文，在雷雨天做好防雷及防汛工作。及時(shí)檢修避雷裝置、測(cè)量接地極和接地電阻值，保證有效防雷的設(shè)施完好。在防汛工作中，首先要加強(qiáng)工作人員的防汛意識(shí)，其次是采取進(jìn)行引導(dǎo)水路或加裝防汛設(shè)施。

4、堅(jiān)決克服麻痹思想和僥幸心理，警鐘常鳴，切實(shí)做好機(jī)電、運(yùn)輸安全工作；嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全操作規(guī)程。堅(jiān)持安全第一，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起安全意識(shí)，真正警醒起來(lái)，才能真正保障機(jī)電工作的安全運(yùn)行。

5、對(duì)檢查出的隱患整改及時(shí)落實(shí)到位。我們一定要要認(rèn)真開(kāi)展每一次安全大檢查，堅(jiān)決不放過(guò)一個(gè)事故隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)

解決。消除隱患，堵塞漏洞，不走過(guò)場(chǎng)，不留死角，是確保機(jī)電、運(yùn)輸安全工作最有效的方法。

6、組織專業(yè)人員，根據(jù)煤礦相關(guān)審核、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和辦法，進(jìn)行對(duì)35KV/10KV變電所，工業(yè)廣場(chǎng)10KV變電所的調(diào)試、主通風(fēng)機(jī)、主提升聯(lián)合試運(yùn)行工作。

7、加強(qiáng)對(duì)工業(yè)廣場(chǎng)及生活福利區(qū)的動(dòng)力、照明供電管理。

8、做好地面設(shè)備和井下設(shè)備的安裝運(yùn)行工作。

2011年機(jī)電安裝工作將全面展開(kāi)，為了使設(shè)備安裝的順利進(jìn)行及設(shè)備安裝后的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電組將極力配合好安裝人員工作，同時(shí)做好跟班日志，把每天的施工進(jìn)度、施工情況記錄詳實(shí)，做好各種設(shè)備資料管理工作，保證安裝工程順利完成。

內(nèi)蒙古蘭太資源開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司 巴 音 煤 礦

2010年11月18日

第五篇：IDC日常維護(hù)工作制度化

為了使機(jī)房日常維護(hù)工作制度化、規(guī)范化。對(duì)于數(shù)據(jù)機(jī)房的管理，要求制定以下機(jī)房管理維 護(hù)制度（參考），以下重要制度應(yīng)上墻：

《機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)管理制度》 《機(jī)房值班制度》 《機(jī)房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》 《機(jī)房交接班制度》 《外來(lái)人員操作管理制度》

《機(jī)房現(xiàn)場(chǎng)管理制度》參考

一、機(jī)房維護(hù)人員應(yīng)注意監(jiān)控設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障及時(shí)處理，對(duì)于重大故障，在對(duì)故障進(jìn)行 處理的同時(shí)要按傳報(bào)流程向上匯報(bào)。

二、機(jī)房維護(hù)人員應(yīng)定時(shí)對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行巡檢，并根據(jù)表格做好相應(yīng)記錄；機(jī)房?jī)?nèi)溫度應(yīng)保23±3℃，相對(duì)濕度在40%～60%，機(jī)房照明應(yīng)有應(yīng)急備用。如遇到通信保障期間、電源變化、氣候惡劣等情況時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)巡回檢查。

三、機(jī)房維護(hù)人員應(yīng)對(duì)出入機(jī)房人員身份進(jìn)行確認(rèn)，不允許無(wú)關(guān)人員進(jìn)入機(jī)房，對(duì)于得到主管部門同意進(jìn)入機(jī)房的外來(lái)人員，機(jī)房維護(hù)人員應(yīng)督促其在《機(jī)房出入登記簿》上登記，并督促其遵守機(jī)房各項(xiàng)規(guī)章制度。外來(lái)人員進(jìn)入機(jī)房工作，機(jī)房維護(hù)人員應(yīng)要求其出示工單或者上級(jí)部門通知。

四、定期檢查機(jī)房各消防設(shè)備情況，如消防設(shè)備有異常情況，需及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。

五、機(jī)房?jī)?nèi)非特殊需要，嚴(yán)禁使用明火，要?jiǎng)佑妹骰鸨仨毜玫街鞴茴I(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)安全部門的同意。

六、機(jī)房?jī)?nèi)各種圖紙資料、文件、工具儀表未經(jīng)允許不準(zhǔn)擅自帶出機(jī)房，使用后歸還原處。

七、機(jī)房?jī)?nèi)系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D和各設(shè)備所配置的資料均屬于保密范圍，未經(jīng)上級(jí)部門同意，外來(lái)人員不得查閱、復(fù)制。

八、機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁在終端和

PC機(jī)上運(yùn)行游戲程序及其他與工作無(wú)關(guān)的程序。

九、機(jī)房?jī)?nèi)計(jì)算機(jī)禁止使用U盤、移動(dòng)硬盤等外來(lái)存儲(chǔ)設(shè)備，如遇特殊情況需在聯(lián)網(wǎng)計(jì)算機(jī)上 使用該類設(shè)備，需先用防病毒軟件對(duì)其進(jìn)行病毒檢測(cè)，確認(rèn)無(wú)病毒后方可使用。

十、機(jī)房應(yīng)經(jīng)常保持清潔，文明生產(chǎn)。要做到進(jìn)門換鞋，地面清潔，設(shè)備無(wú)塵，排列正規(guī)，布線整齊，儀表、工具齊全，資料完整，設(shè)備有序，使用方便。

十一、機(jī)房?jī)?nèi)不準(zhǔn)吸煙、喝酒和吃零食，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不做與工作無(wú)關(guān)的事，不看與工作無(wú)關(guān)的書。值班人員不得擅離工作崗位。

十二、進(jìn)入機(jī)房必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)有關(guān)制度。

《信息中心機(jī)房值班制度》參考

信息中心機(jī)房是整個(gè)內(nèi)外設(shè)備局域網(wǎng)的核心，為保證局域網(wǎng)的安全運(yùn)行，更好地為信息化建設(shè)服務(wù)，特制定本制度：

一、自覺(jué)遵守、執(zhí)行機(jī)房管理制度和保密工作制度。

二、中心機(jī)房實(shí)行24小時(shí)值班制度，白天專職值班，晚間輪流值班。工作日值班時(shí)間為17:00 至次日8:00，雙休日和法定假日為8:30至次日8:30。當(dāng)日值班員必須到計(jì)算機(jī)房接班，并 與前一值班員當(dāng)面交接。

三、接班后要仔細(xì)檢查電源、空調(diào)、計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的工作情況。如發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)處理，并 認(rèn)真做好故障記錄。

四、值班員每日至少在下列時(shí)間內(nèi)巡視機(jī)房：早8:00前；中午11:30－13:00；下午和晚間17:30－21:00。巡視時(shí)做好記錄。

五、要經(jīng)常監(jiān)視機(jī)房?jī)?nèi)和機(jī)柜內(nèi)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)故障要及時(shí)處理，并認(rèn)真做好記錄。

六、值班期間接到用戶要求服務(wù)的請(qǐng)求后，要及時(shí)響應(yīng)處理，處理不了的問(wèn)題要耐心向用戶解釋清楚，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、在值班期間要經(jīng)常監(jiān)視內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)、設(shè)備網(wǎng)的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要采取積極的措施處理。未經(jīng)主管人員批準(zhǔn)不得擅自更改設(shè)備網(wǎng)絡(luò)配置等內(nèi)容。

八、值班期間遇到停電時(shí)和來(lái)電后，要嚴(yán)格按照開(kāi)關(guān)機(jī)順序進(jìn)行操作。

九、值班人員必須嚴(yán)格遵守安全、防火、防盜制度。中心機(jī)房?jī)?nèi)嚴(yán)禁吸煙、不得帶無(wú)關(guān)人員 在中心機(jī)房停留。

《機(jī)房突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》參考

機(jī)房突發(fā)事件包括網(wǎng)絡(luò)設(shè)備或服務(wù)器故障、自然災(zāi)害（水、火、電等）造成的物理破壞、人 為失誤造成的安全事件等等。突發(fā)事件上報(bào)流程需要根據(jù)單位部門實(shí)際管理關(guān)系進(jìn)行制定，確保流程切實(shí)可行，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)落實(shí)到人，流程確認(rèn)后必須上墻明示。

一、針對(duì)突發(fā)事件的預(yù)防措施如下：

1.建立安全、可靠、穩(wěn)定運(yùn)行的機(jī)房環(huán)境，防火、防盜、防雷電、防水、防靜電、防塵； 建立備份電源系統(tǒng)；加強(qiáng)所有人員防火、防盜等基本技能培訓(xùn)。2.服務(wù)器采用可靠、穩(wěn)定的硬件設(shè)備，落實(shí)數(shù)據(jù)備份機(jī)制，安裝有效的防病毒軟件，及時(shí) 更新升級(jí)掃描引擎；加強(qiáng)對(duì)局域網(wǎng)內(nèi)所有用戶和信息系統(tǒng)管理員的安全技術(shù)培訓(xùn)。

二、機(jī)房漏水應(yīng)急預(yù)案如下： 1.發(fā)生機(jī)房漏水時(shí)，第一目擊者應(yīng)立即通知機(jī)房管理人員。2.若空調(diào)系統(tǒng)出現(xiàn)滲漏水，機(jī)房管理人員應(yīng)立即安排停用故障空調(diào)，清除機(jī)房積水，并及 時(shí)聯(lián)系設(shè)備供應(yīng)方處理，同時(shí)啟動(dòng)備用空調(diào)，必要情況下可臨時(shí)用電扇對(duì)服務(wù)器進(jìn)行降溫。3.若為墻體或窗戶滲漏水，機(jī)房管理人員應(yīng)立即采取有效措施確保機(jī)房安全，同時(shí)安排通 知辦公室，及時(shí)清除積水，維修墻體或窗戶，消除滲漏水隱患。

三、機(jī)房火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案如下： 1.完善機(jī)房環(huán)境，確保機(jī)房具備二氧化碳滅火器；禁止攜帶易燃易爆物品進(jìn)入機(jī)房。2.機(jī)房管理人員應(yīng)熟悉機(jī)房?jī)?nèi)部消防安全操作和規(guī)則，了解消防設(shè)備操作原理，掌握消防 應(yīng)急處理步驟、措施和要領(lǐng)，懂得滅火的方法，會(huì)撲救初起火災(zāi)，并定期組織滅火演習(xí)。3.一旦發(fā)生火災(zāi)，迅速切斷機(jī)房電源，避免災(zāi)情的擴(kuò)散，并迅速撥打物業(yè)管理和119火警電話。4.等待消防車到來(lái)期間應(yīng)組織物業(yè)保安或工作人員在保證安全的前提下滅火應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組 應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)集中所有二氧化碳滅火器抓住時(shí)機(jī)盡可能的把火撲滅。5.配合消防部門調(diào)查事故原因，對(duì)造成的損失和起火原因做好記錄，以便進(jìn)行災(zāi)后總結(jié)。

四、雷擊事故應(yīng)急預(yù)案如下： 1.遇雷暴天氣，機(jī)房管理人員在下班后應(yīng)及時(shí)關(guān)閉所有服務(wù)器，切斷電源，暫停內(nèi)部計(jì)算 機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作。2.雷暴天氣結(jié)束后，機(jī)房管理人員應(yīng)及時(shí)開(kāi)通服務(wù)器，恢復(fù)內(nèi)部計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)工作，對(duì)設(shè)備 和數(shù)據(jù)進(jìn)行檢查。出現(xiàn)故障的，事發(fā)部門應(yīng)將故障情況及時(shí)報(bào)告信管部門。3.因雷擊造成損失的，機(jī)房管理人員應(yīng)會(huì)同相關(guān)部門進(jìn)行核實(shí)、報(bào)損，并在調(diào)查工作結(jié)束 后一日內(nèi)書面報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)。

五、設(shè)備防盜被盜或人為損害應(yīng)急預(yù)案如下： 1.機(jī)房管理人員每日查看、清點(diǎn)設(shè)備并鎖好機(jī)房大門。2.機(jī)房管理人員每日檢查錄像監(jiān)控服務(wù)器狀態(tài)，確保監(jiān)控畫面正常，并檢查每日錄像正常 性、完整性。3.發(fā)生設(shè)備被盜或人為損害設(shè)備情況時(shí)，使用者或管理者應(yīng)立即報(bào)告信管部門負(fù)責(zé)人，同 時(shí)保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。4.信管部門接報(bào)后，通知保安及公安部門，一同核實(shí)審定現(xiàn)場(chǎng)情況，清點(diǎn)被盜物資或盤查 人為損害情況，做好必要的影像記錄和文字記錄。5.事發(fā)單位和當(dāng)事人應(yīng)積極配合公安部門進(jìn)行調(diào)查，并將有關(guān)情況向信管部匯報(bào)。

六、機(jī)房停電應(yīng)急預(yù)案如下： 1.接到停電通知后，信管部應(yīng)及時(shí)通過(guò)辦公系統(tǒng)、電話等發(fā)布相關(guān)信息，部署應(yīng)對(duì)具體措施，要求用戶在停電前停止業(yè)務(wù)、保存數(shù)據(jù)。

2.機(jī)房管理人員每日檢查UPS電源的狀態(tài)，確保在突發(fā)停電時(shí)，UPS電源能自動(dòng)供應(yīng)服務(wù)器正常工作半個(gè)小時(shí)以上，保證員工工作的數(shù)據(jù)及時(shí)保存。

七、通信網(wǎng)絡(luò)故障應(yīng)急預(yù)案如下：

1.發(fā)生通信線路中斷、流量異常等故障后，員工應(yīng)及時(shí)通知信管部門人員。

2.信管部門在接到報(bào)告后，迅速組織相關(guān)技術(shù)人員檢測(cè)故障區(qū)域，并作相關(guān)故障處理，必要時(shí)通知通信網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)商查清原因；逐步恢復(fù)故障區(qū)與服務(wù)器的網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接，恢復(fù)通信網(wǎng)絡(luò)，保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.應(yīng)急處理結(jié)束后，信管部門應(yīng)在一日之內(nèi)提交故障分析報(bào)告，以便備案。

八、服務(wù)器故障應(yīng)急預(yù)案如下：

1.機(jī)房管理人員每日檢查服務(wù)器狀態(tài)，確保系統(tǒng)運(yùn)行的完善。

2.機(jī)房管理人員定期備份數(shù)據(jù)、系統(tǒng)目錄和重要資料。并將備份資料刻錄成光盤或拷貝到移動(dòng)硬盤。

九、發(fā)生機(jī)房突發(fā)事件后，信管部門應(yīng)采取有效措施開(kāi)展先期處置，恢復(fù)信息網(wǎng)絡(luò)正常狀態(tài)。應(yīng)急處置工作結(jié)束后，信管部門對(duì)事件發(fā)生原因、性質(zhì)、影響、后果、責(zé)任及應(yīng)急處置能力、恢復(fù)重建等問(wèn)題進(jìn)行全面調(diào)查評(píng)估，根據(jù)應(yīng)急處置中暴露出的管理、協(xié)調(diào)和技術(shù)問(wèn)題，改進(jìn)和完善預(yù)案，實(shí)施針對(duì)性演練，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，整改存在隱患，組織恢復(fù)正常工作秩序。

《機(jī)房交接班制度》參考

做好機(jī)房交接班工作是確保設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行的重要保證，必須嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行，必須落實(shí)“誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的工作責(zé)任制，本規(guī)定適用于監(jiān)控、數(shù)據(jù)機(jī)房等重點(diǎn)機(jī)房。

1．值班人員應(yīng)報(bào)據(jù)批準(zhǔn)的值班表，按時(shí)進(jìn)行交接班，未經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)許可不得私自調(diào)班。

2．當(dāng)值人員監(jiān)守崗位，接班人員須提前15分鐘到崗作好接班準(zhǔn)備，在接班人員未到崗時(shí)，交班人員應(yīng)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并留在崗位繼續(xù)工作，不得擅自離崗。

3．在交接班時(shí)，應(yīng)盡量其它操作工作，如在這時(shí)發(fā)生故障，應(yīng)由交班人員負(fù)責(zé)處理，接班人員協(xié)助處理，在故障處理告一段落，方可繼續(xù)交接。

4．在交接巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷及異常情況，由接班人員填寫缺陷記錄。

5．如遇重要操作及其它工作未告一段落、事故處理未結(jié)束時(shí)、接班人員到崗時(shí)受酒精影響或精神狀態(tài)呈不正常，不得進(jìn)行交接班。

6．接班人員須認(rèn)真閱讀值班記錄，了解上一班工作（如果在休息、休假后上班，應(yīng)同時(shí)查閱休息、休假期間的值班記錄）。

7．交班人員應(yīng)明確答復(fù)接班人員提出的問(wèn)題，并和接班人員共同核實(shí)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，溫濕度、UPS裝置的運(yùn)行變動(dòng)情況，以及備品備件、工具、鑰匙、環(huán)境和設(shè)備衛(wèi)生情況，當(dāng)值未完成要求接班人員繼續(xù)的事項(xiàng)，領(lǐng)導(dǎo)布置的工作等。

8．接班人員發(fā)現(xiàn)交班人員未認(rèn)真完成的有關(guān)工作及檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)向交班人員指出，如交班人員不予明確回復(fù)或不加以改善，接班人員可拒絕接班，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。

9．交接班人員要發(fā)揚(yáng)風(fēng)格，把困難留給自己，方便讓給別人，為接班人創(chuàng)造有利工作條件，執(zhí)行“誰(shuí)在崗誰(shuí)負(fù)責(zé)”，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的工作責(zé)任制。

10． 接班人員根據(jù)交班內(nèi)容會(huì)同交班人員逐項(xiàng)檢查，交班人員認(rèn)為無(wú)差錯(cuò)和疑問(wèn)時(shí)，可在交接記錄上簽名，然后由交班人員簽名，完成交接班。

11．交接班記錄表需根據(jù)部門實(shí)際情況及重點(diǎn)巡查內(nèi)容制定。

《外來(lái)人員操作管理制度》參考

非機(jī)房工作人員因工作需要進(jìn)入機(jī)房時(shí)，先進(jìn)行登記，經(jīng)允許方能進(jìn)入機(jī)房。

進(jìn)入機(jī)房的外來(lái)人員及攜帶的物品，均須接受檢查登記，詳盡、如實(shí)地填寫機(jī)房出入登記表上的相關(guān)內(nèi)容，機(jī)房管理人員負(fù)責(zé)登記的監(jiān)督工作，確認(rèn)無(wú)誤后方可進(jìn)入。

外單位員工進(jìn)入機(jī)房前，根據(jù)不同的工作屬性，需要提供相應(yīng)的文件資料。屬于工程施工類的，需出示機(jī)房施工進(jìn)出審批表、本人有效身份證件房經(jīng)同意后才能進(jìn)出機(jī)房。

參觀人員進(jìn)入機(jī)房需由信管部門管理人員陪同，陪同人員應(yīng)全程陪同并承擔(dān)參觀過(guò)程的管理責(zé)任。

外來(lái)人員進(jìn)出機(jī)房，需遵守機(jī)房相關(guān)管理規(guī)定，保持機(jī)房衛(wèi)生、整潔，進(jìn)入機(jī)房要求穿機(jī)房專用鞋或戴鞋套。

機(jī)房門禁卡管理系統(tǒng)有專人管理，門禁卡嚴(yán)格控制，統(tǒng)一調(diào)配；門禁卡按照一人一卡的原則配置，設(shè)置確定的權(quán)限，不得借給他人使用；持卡人應(yīng)刷卡出入權(quán)限規(guī)定的機(jī)房，確保門禁系統(tǒng)的記錄完整、真實(shí)；相關(guān)單位新增門禁卡或變更門禁卡權(quán)限，需專門提出書面申請(qǐng)，由門禁系統(tǒng)管理人員負(fù)責(zé)審批；持卡員工要妥善保管門禁卡，不得隨意擅自將門禁卡借予他人使用。

設(shè)備廠商人員進(jìn)入分局機(jī)房需向信管部門提交申請(qǐng)及相關(guān)材料，并由信管部門進(jìn)行審批。設(shè)備廠商提供的操作計(jì)劃應(yīng)明確設(shè)備供應(yīng)商技術(shù)人員每步操作步驟對(duì)網(wǎng)絡(luò)、設(shè)備、業(yè)務(wù)的影響，事前要制定應(yīng)急保障預(yù)案，在發(fā)生緊急情況后按照預(yù)案進(jìn)行相應(yīng)操作。

設(shè)備廠商人員進(jìn)入機(jī)房后嚴(yán)格按照操作計(jì)劃進(jìn)行，不得對(duì)任何不在審批計(jì)劃范圍內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行操作或超出審批計(jì)劃范圍進(jìn)行操作。若因廠商人員超計(jì)劃操作，造成網(wǎng)絡(luò)安全故障，相關(guān)廠商除承擔(dān)一切損失外，同時(shí)信管部門將視情況予以相應(yīng)處罰。

設(shè)備廠商人員進(jìn)入機(jī)房后，信管部門派專人全程現(xiàn)場(chǎng)配合，配合過(guò)程中信管部門人員認(rèn)真監(jiān)督，對(duì)于設(shè)備廠商人員對(duì)設(shè)備的每步操作，要認(rèn)真核查，確保網(wǎng)絡(luò)設(shè)備安全。如因監(jiān)督不力，造成網(wǎng)絡(luò)安全故障，相關(guān)部門應(yīng)根據(jù)本管理?xiàng)l例，對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行教育、處罰。10

設(shè)備廠商人員現(xiàn)場(chǎng)操作完成后，需經(jīng)信管部門相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后方可視為操作完成。