第一篇：2017設備管理與維護工作總結報告

北鎮市農村小學班班通設備管理

與養護工作檢查總結報告

一、基本情況

根據教育局工作的整體部署和教師學校的工作安排，信息中心全體同志于12月14日開始至12月24日為止，對北鎮市農村小學“班班通” 設備管理與養護工作進行了檢查。先后檢查了富屯小學、大市小學等68所小學。每到一校，檢查人員來到班級通過實地看、聽、查、訪等形式全面了解“班班通”教室設備的使用情況，深入課堂檢查教師對交互式電子白板技術及“班班通”終端一體機設備的應用情況，特別是對投影機的使用及除塵情況做了詳細的了解。檢查人員仔細詢問了學校教師在使用過程中所遇到的問題，并對一體機使用中出現的觸屏不靈等方面的問題做了詳細的記錄。

實現學校教育現代化是教育發展的大勢所趨。“班班通”工程的應用徹底改變了傳統的教與學的方式。

那么有了班班通的應用，當然要重在管理。

1、完善精細化管理機制，加強領導責任制。

通過檢查了解到，大多數學校都成立了以校長為組長，分管教學的副校長為副組長，教導主任，總務主任，教學骨干教師等為成員的學校班班通設備教育領導小組。

2、健全相關規章制度，確保科學、合理利用。

強化制度保障，確保班班通設備管理規范、使用科學。規范管理是現代信息化教育工程的生命線，根據教育局有關管理規定，信息中心對班班通設施管理、使用等方面提出了明確的要求。各校對設備使用后交接、資源上傳、接收入庫等環節建立了嚴格的獎懲辦法。通過一系列制度的建立，使現代信息化教育工作有章可循，管理規范，做到了天天有人抓，時時有人管。

3、積極參加培訓，做到人人會應用。

首先，班班通設備經錦州益眾網絡技術人員安裝后，由鄭州威科姆技術人員組織專場技術培訓，培訓對象主要是學校班班通設備管理員；二是信息中心技術人員到各個學校培訓學校班班通設備管理員及學校骨干教師；三是校本培訓，以學校為單位進行，由學校班班通設備管理員進行普通教師培訓。經過多層次高梯度的培訓，最終實現“班 班通、堂堂用，運用好”。

4、精心維護設備，確保高效運轉。

在運用設備的同時，更注重設備的維護。基層學校“班班通”設備的維護實行了“分管領導負責制—班主任首任制—管理員監督制”的管理模式。學校按要求責任到人，分層落實。分管領導每周與管理員對“班班通”相關設備進行排查，對出現的問題及時予以糾正和解決。學校網絡管理人員具體負責“班班通”設備的使用培訓和維護工作，同時建立了相關維護和維修檔案，每次維護后均進行了登記，并記載好維修處理問題。班主任為所在班級“班班通”設備的管理第一責任人，全面負責“班班通”設備的管理工作。學期初與學校簽訂責任書，班主任要經常檢查設備使用情況，如發現設備出現故障應及時報告給學校管理員，由學校管理員上報威科姆公司售后維修中心，以便及時查明原因排除故障；如發現設備硬件損壞或丟失，應及時報告學校領導。

檢查中發現，無論是網絡管理，還是班班通設備的使用上，以及日常的養護上，做的比較到位的單位有：中安鎮于臺小學、正安鎮蹇屯小學、高山子鎮中心小學、廖屯鎮王屯小學、廣寧鄉中心小學、窟窿臺石甸子小學等。

二、存在的主要問題及原因

1、檢查中發現，有的學校和班級投影儀亮度不夠，原因是：設備運行近兩年，設備出現老化，個別班級投影儀燈泡壽命已接近50%，雖然經過除塵和養護，但效果仍不明顯，需更換投影燈泡。自然環境和農村學校的客觀調試對投影儀的使用造成影響較大，尤其是進入冬季生爐子取暖以后，對投影儀的使用造成的影響更大，生爐子產生的煤煙對白版面及投影儀鏡頭影響更大。生爐子容易造成室內地面干燥，塵土較大，投影機工作后關機，投影機散熱風扇將室內浮塵吸入投影儀內，依附在內鏡系統中，嚴重影響投影效果。

2、白板面劃痕比較嚴重，劃痕內有污垢，影響視覺效果。

原因：農村小學大多數教師年歲較大，使用白板筆用力較大，用筆方法不當，筆尖長期使用不能及時更換；大多數教室操作不愿意用鼠標，當然也有的學校到目前為止也沒有把鼠標發給老師；有的學校和班級白板面沒有進行養護，甚至連最基本的養護都沒有。

3、大多數農村學校教室遮光效果不好 很多教室沒有遮光窗簾，即使有也是白色的透光窗簾，遮光效果不夠理想，教室的門和教室前北側的窗戶根本沒有采用任何的遮光措施。

4、個別學校對信息化的管理工作還存在漏洞，特別是對班班通設備的使用和管理存在漏洞，有的學校信息化工作沒有專人管理，職責不清。尤其是村小人員比較緊張、教師年齡老齡化、技術力量薄弱。對設備的簡單操作和保養都成問題，影響設備的有效使用。

三、建議與對策

針對檢查中發現的問題，為了保證班班通設備在農村學校發揮應有的作用，提出一下幾點工作建議，供參考。

1、提高認識，加強領導，落實責任

農村學校，特別是村小，一定要加強信息化的領導和技術支持。提高設備的使用率，最大限度地發揮設備在教育教學中應有的作用。各校要加強領導，建章立制，落實責任，保證班班通設備在應用和養護上，時時有人管，件件有人抓，明確職責和工作要求，這樣事情就能干出成效來，比如說：值日制度，灑水制度，板面清潔及報修制度等，這些都要落到實處。

2、加強與設備供應商及售后維修部門的聯系與協作，切實做好設備的維修與養護工作

農村學校取暖期過后，投影儀的除塵工作迫在眉睫，第一輪360套深度除塵工作已經結束，效果比較好，通過了驗收。第二輪深度除塵勢在必行，爭取讓廠家提供第二輪深度除塵的設備并提供技術支持，使班班通設備的除塵和養護工作形成常態化、制度化。

3、做好班班通教室的遮光處理，達到半影院狀態

隨著投影儀燈泡的使用，光線將逐漸減弱，教室內沒有遮光窗簾，造成板面模糊，光線暗，學生看不清，長此以往，勢必對學生的視力造成一定的影響。根據各校現在缺少遮光窗簾的實際，建議：統一制作避光窗簾，特別是要遮擋黑板兩側的窗戶及門和上亮子，讓教室遮光效果真正達到半影院狀態。

4、注重培訓農村村小班班通設備管理與養護的專職人員，技術支持向農村村小傾斜。班班通工程的應用是互聯網在一定程度上取代傳統教學手段和教學模式進入信息化時代的標志。我們深知現代信息化教育應用非一朝一夕之功，為了進一步完善各項規章制度，督促、監管、鼓勵。保障班班通設備的正常運轉和應用的順利進行，在今后的工作中，我們將繼續以班班通工程為契機，使其物盡其用，全力打造高效課堂，讓農村的孩子也能和市區的孩子一樣享受優質的教育資源，在現代化的環境中成長。

第二篇：防雷設備管理與維護

防雷設備管理與維護——深圳市瑞隆源電子有限公司

防雷設備管理與維護

（1）防雷設備投入使用后，要建立管理制度。對防雷設備的設計、安裝、隱蔽工程圖紙資料、年檢測試記錄等，及時歸檔，妥善保管。

（2）防雷產品（尤其是SPD）的供應企業應提供產品質量保證承諾和服務承諾,推薦使用安普迅防雷提供的SPD，五年質保，性能可靠。

（3）依據144團棉花加工廠的一些特征有重點的開展雷電防護工作，5～8月應作為全年的主要防護期，7月的防雷工作更是重中之重，特別是中午14時后強對流天氣易發時段。雷災發生后，應及時報告當地防雷減災機構，配合其調查原因和雷災損失，并會同設計、施工、維護等單位提出改進措施，并按規定填寫雷災報表。

（4）綜合防雷設施投入使用后，因防雷裝置維護或管理不當造成的設備雷災故障應列入責任事故，不得列入自然災害。

（5）人員進入雷電綜合防護的機房，嚴禁同時直接接觸墻體（含屏蔽層、金屬門窗、水暖管線等）與設備。需要接觸設備時，必須（特別是在雷擊正在發生時）采取穿絕緣膠鞋或在地面鋪墊絕緣膠等絕緣措施。

（6）與當地防雷減災機構密切配合，加強相關員工的防雷安全知識培訓，提高員工防雷減災意識；并建立雷擊事故處理應急預案。3.2維護

（1）防雷裝置維護分為周期性維護和日常性維護。防雷裝置周期性維護的周期為一年（易燃易爆場所的維護周期為半年），應在每年的雷雨季節前進行一次全面檢測；日常性維護應在每次雷擊之后進行，鑒于所處地域雷電活動強烈，應增加防雷裝置（尤其是SPD等）的檢查次數。

（2）檢測外部防雷裝置的電氣連續性，若發現有脫焊、松動和銹蝕等，應進行相應的處理，特別是在接地測試點，應對地網接地電阻進行測量。測試接地電阻，測試值大于規定時，應檢查接地裝置和土壤條件，找出變化原因，并采取有效措施進行整改。

（3）檢查避雷帶（網）、引下線、避雷針的腐蝕情況及機械損傷，包括由雷擊放電所造成的損傷。若有損傷，應及時修復；銹蝕部位超過截面三分之一時，應更換。

（4）檢測室內防雷設施和金屬外殼、機架等電位連接的電氣連續性，若發現連接處松動或斷路，應及時修復。

（5）檢查各類SPD（電涌保護器）的運用質量，有故障指示、接觸不良、漏電流過大、發熱、絕緣不良、積塵等情況時應及時處理。SPD應逐步實現免維護，并納入微機監測；需要日常檢

查測試的，應由供貨企業提供測試方法及測試要求，并在改造時提供必要的儀器、儀表和相應的備品。

（6）后期增加弱電系統時，應充分利用原有的屏蔽線槽布線，不能沿建筑物外墻架設或綁扎在避雷帶或避雷針上。

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第三篇：設備管理總結報告

設備管理總結報告

設備管理 2008-05-07 21:35:27 閱讀2477 評論0字號：大中小

六月份的設備管理工作以無泄漏驗收為主，重點進行無泄漏驗收的基礎資料收集、完善。通過此次無泄漏驗收工作，暴露出在設備管理工作中還存在著不少問題和缺陷，需要我們努力改進和逐步提高管理手段，克服制約設備安全運行人為因素的影響，加強設備管理，提高設備利用率，使設備管理更上一個臺階，現將本月設備情況總結如下：

一、主控設備運行狀況：

本月沒有設備影響臺時和設備事故，設備完好率為97.8％，不完好設備是1號螺桿式空壓機，由于其振動較大，內部有雜音，于6月4日拆卸后裝箱返廠檢修，預計在7月5日前回廠。

我車間主要設備共11臺，運轉率大于95％的設備有三臺，SVK壓縮機96.46％、2號螺桿式空氣壓縮機96.77％、1號增壓透平膨脹機96.1％；主要原因是由于在6月初我公司進行的系統停車檢修影響所致。其中2號增壓透平膨脹機、1號、2號螺桿式氮氣壓縮機、1臺氧氣壓縮機為備機，運行時間較少或未運行所致。

二、計劃檢修：

計劃檢修內容共上報7項，其中兩項為技改項目、新增項目，MCL氣源與儀表氣源并氣和新增SVK油冷器安裝。除MCL氣源與儀表氣源并氣項目由于設備未按時到貨沒有完成外，其余項目均全部完成。并完成計劃外新增項目一項，氣液分離器安裝。

三、維修費用：

截至6月20日，車間共發生費用7419.96元。而在月底6月25日，車間實際費用為8288.76元，潤滑油消耗700Kg。6月份合成氨產量為14895.54噸，車間維修費用標準為1元／TNH3，費用為14895.54元，實際維修費節約6606.78元。潤滑油消耗定額是0.035Kg／

TNH3，為521.3439Kg，實際多消耗178.6561Kg。

節約的維修費用部分，主要是由于月初的系統檢修時，所用材料費用全部計算在基建費用。而所發生的費用部分，主要以設備的備品配件為主，共5476.8元，占費用的66％；日常檢修費用約2253.342元，占費用的27.2％；由于車間新增兩名維修工，配備的工具約416.594元，占費用的5％；其余部分費用約142.024元，占費用的1.8％。

潤滑油的使用主要是螺桿式空壓機換油190Kg，SVK加油340Kg，氧氣壓縮機換油170Kg，共700Kg；而MCL壓縮機、膨脹機，行車等在6月份尚未加油，所以，如潤滑油的定額若調整至0.06元／TNH3較為合理。

四、節約增效

六月份我車間共節約增效39284.46元.。

1、我車間利用在液氧排放管增加的取出管道，將每天排放的液氧約3-4噸回收出售，共出售液氧96.9噸，每噸液氧售價300元，共為公司節約增效29070元。

2、修舊利廢

車間利用廢料堆的廢舊槽鋼、角鋼、管道等，制作氧氣緩沖罐出口支架1付，氧氣管道支架3付，蒸汽管道支架1付等，重量972.82Kg，價值2766.69元；氧氣管道平臺1個，重量147.95Kg，價值419.08元；冷凍水過濾器1臺，重量155.06Kg，價值798.21元；回收修復舊閥門2臺、法蘭7片等，價值約1120.93元；其它回收利用物資約200元；合計5304.91元。

3、維修費用

維修費用共節約6606.78元；潤滑油超178.6561Kg，按9.5元／Kg計算，為1697.23元；實際節約4909.55元。

五、管理方面：

重點對車間內部的各項管理制度進行完善，為下一步的無泄漏車間驗收工作做好準備。加強維修工的巡檢力度和業務能力培訓，認真執行“五定”“三過濾”規定，及時檢查巡檢每一

個密封點，測溫點、測振點等，發現問題及時解決。本月泄漏點點數共兩個，公用管線的蒸汽法蘭和MCL壓縮機的儀表接頭，泄露率0.4954％0。這兩個泄漏點的消漏工作已納入車間的下次檢修計劃當中。

六、下月重點工作計劃

1、全面完成無泄漏驗收的準備工作，具備申請驗收條件。

2、新增的液氧儲槽安裝完成并投入使用。

3、完成MCL與儀表氣并聯的冷卻器安裝項目并投入使用。

第四篇：設備管理與維護第二次作業

設備管理與維護第二次作業

a.論設備管理有何重要意義？b.我國當前設備管理存在什么問題？c.你有何建議和對策？

答：a.設備管理意義重大

(1)設備管理是企業內部管理的重點

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

(2)設備管理是企業生產的保證

在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。“工欲善其事，必先利其器”，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。

設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。

設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。

(3)設備管理是企業提高效益的基礎

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

首先，提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開 展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使 用壽命，從而達到提高效益的目的。第二，提高勞動生產率，關鍵是要提高設備 的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。第三，減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

b.目前設備管理中存在的問題

(1)管理制度不健全

相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

另外，施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象，而管理部門卻與基層單位嚴重脫節，未能齊抓共管，協同作業，使得設備管理工作難以順利開展。

(2)配置不合理

機械設備的合理配置主要是指拖工組織設計階段的施工方案及具體機型的選

擇。對于機械設備的購置除要求其工作效能和工作質量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設備相匹配以形成施工機械的“功率”匹配。亦即并重其技術價值與經濟價值。

由于高新技術的高速發展，我國施工企業現有的機械設備多已陳舊，在一定程度上制約了企業的發展。施工企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的拖工要求，新置設備如成“廢物”。還有—些企業為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

(3)維修、保養不及時

按目前施工生產的特點，機械維修工作大致可分為兩類：一是故障前的預防性維修，二是故障后的排障性維修。預防性維修是為防止機械發生這種方法不僅能降低施工過程中機械設備的故障率，減少維修費用，提高機械的作業可靠性，而且能夠大大提高勞動生產詳細，給機械的維修工作帶來主動性，為施工生產帶來良好的經濟效率。

但事實是，大多數操作人員只是“包用不包修”，只是在機械出現故障以后被迫停工維修，給企業帶來不必要的經濟損失，再加上維修時間緊迫，維修質量得不到保證，甚至于維修后的施工機械仍處于“病態”，給施工生產的正常運行帶來隱患。

另外，維修人員的專業化程度也有待于提高。

c.建議和對策

要解決上述問題，搞好施工企業工程機械設備管理應從以下幾個方面入手：(1)加強專業管理

1.1形成科學有序的機械設備管理體系，應確定分管設備的領導、設備施工所需的管理崗位并配備相應的專業技術人員，提高處理一般故障和突發事件的能力。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

1.2專人專機，每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。對目標責任制定棍應的經濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人。

1.3加強統計管理，進行量化分折、經濟對比，掌握設備的單位產量及其費用，以達到提高效率、減少開支的目的。

(2)規范邯械作業

在機械的合理使用中人是起決定作用的。隨著現代機械設備技術含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養一支技術過硬、規范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。

2.1加大技術培訓力度

隨著施工機械現代化作業水平的提高，機械操作的復雜程度也越來越高，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養—批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，不能僅僅局限于實際工作的操作水平，還應熟悉機械的構造、原理以及故障處理方法，以便在實際工作中通過分析和判斷，“對癥下藥”，這是機械化施工生產要求技術人員必須具備的基本素質。

另外，生產任務的壓力，時間的限制，受培訓對象的基礎水平參差不齊等因素，容易造成技術人員的學習熱情不高。為避免培訓計劃流于形式，必須同時在思想上疏導，為其創造良好的學習環境，提供必要的實踐場所，并建立—套完整的激勵機制來提高技術人員的學習熱情，亦可組織設備管理研討會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能，從而達到預期的培訓效果。

2.2加大安全教育力度

施工過程機械設備的安全直接關系到每個勞動者的生命安危和國家財產的安全，關系到施工企業勞動生產率的提高和改革開放的順利發展，關系到企業的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險因素，加強機械設備的安全管理，以保證生產順利進行。

安全教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：—要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每—位作業^員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或問接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。

2.3“用、養、修’相結合在實際運行中，公司嚴格要求機械操作人員按標準、規范要求做好設備每天開機前、作業中和停規后的“一日三查”的例行保養工作，發現問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設備在完好狀態下安全運行，又有效地控制了設備的維護成本。

針對設備運轉周期，運用計算機輔助管理，控制設備一、二級維護，落實專業機修人員到施工現場按工藝流程規范維護，公司要求現場機械操作人員做好配合、督促、監督，并由專業檢驗人員驗收質量，保證設備現場維護質量。總之，機械設備的日常維護應做到“預防檢查日常化”、“設備維護科學化”、“專業檢修定期化”。

施工機械科學有效的管理是一個復雜的課題，涉及到諸多學科的具體內容，這樣—個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，應該得到充分的重視。只要我們以科學的態度去對待，就一定能為加強施工現場設備管理、提高經濟效益提供有力的保證。

第五篇：設備管理及維護制度匯總

設備管理及維護制度

1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作技能。

2、設備使用應定人定機，對公用設備又專人負責。

3、操作工要養成自覺愛護設備的習慣。班前班后認真擦拭設備及注油潤滑工作，使設備經常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件。

5、對私自操作設備人員，要進行嚴肅的批評教育，由此發生的一切后果由私自操作者負責。

6、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養細則、保養周期和檢定周期。

7、設備保養人應嚴格按照常規維修設備檢查保養周期進行保養，做好記錄交設備管理員驗收。

8、設備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設備管理員做好維修記錄。

9、設備發生故障應及時停機，使用部門應立即通知設備管理員或單位領導，請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時，操作人員應積極協助修理人員排除故障。

10、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，可辦理報廢手續報請經理批準。

11、對設備的檢查、保養、修理應做好所有記錄，由設備員歸檔，以便檢查。

人員培訓制度

1、企業培訓分為技術能力培訓、管理能力培訓等培訓類別，技術能力培訓主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓重點針對企業的中層和基礎班組負責人。

2、每年初制定培訓計劃，確定培訓內容和培訓形式。

3、根據培訓內容組織培訓人員，培訓設備和選定培訓教師，有效的保證培訓目標順利完成。

4、積極參加行業主管部門和相關部門組織的培訓。

5、提取經營收入的6%做為職工培訓費用。

6、年底對培訓工作進行深入分析并總結，結合工作重點提出下培訓目標。

配件材料管理制度

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴禁閑雜人員入內。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據生產需要及時編制采購計劃單，計劃單經領導簽字同意后即按單就近采購。

3、材料及零配件進庫前要驗收，未經驗收或驗收不合格的不準進庫，不準使用。

4、材料入庫后要立卡、入賬，做到帳、卡實物三輻合。

5、材料應分類、分規格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據前臺傳來的備料單準備材料及零配件，修理工憑派工單領料，領料人簽名，領用大總成件要經分管領導簽字同意，領新料必須交舊料，嚴格執行領新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標簽，出廠時交換車主。

9、材料及零配件的領用應執行先進先出的規定，嚴格執行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

機動車維修服務規范

1、禮貌周到服務、公開機動車維修服務規范

●接待員應身穿統一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用于文明、迎送有禮。

●耐心聽取客戶訴求，實事求是與客戶溝通，尊重客戶的知情權。●為客戶提供全程服務，接待員要為客戶聯系各部門、人員辦理業務手續。

●公開有關證照、主要的維修項目及其工時收養表、質量保證承諾、服務程序。

●公開投訴電話，設置意見簿、投訴箱，對客戶的意見、投訴要有答復。

2、環境整潔、管理有序

●廠區環境保持清潔，廠房明亮、通風，各區域、崗位有標識。●各類物資定置存放，對方整齊，廢舊物資及時清理。廠區應設有用于客戶接待、休息的場所。

接車、生產、交車、投訴、索賠、跟蹤服務要做到規范化、制度化。

實行定人定崗定責，落實崗位責任制度和崗位責任追究制度。

3、明碼標價、收費合理

企業應編制維修工時定額表、工時費用明細表。確定維修項目時，要以檢測診斷結果為依據。

維修配件、材料要有進出臺帳記錄，進貨票據要妥善保存。維修收費應合法、合理，符合維修行業的整體水平。

維修費用結算后，將工時、材料明細單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。

4、信守合同、保證質量

承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項目、費用、質量保證期和雙方責任。

保證兌現對客戶的承諾，為客戶排憂解難。

維修人員要持證上崗，嚴格執行維修質量三級檢驗制度，保存檢驗數據。

對維修配件、材料的質量負責，不使用假冒、偽劣配件、材料。質量保證期內的車輛返修率應低于5%，機動車維修經營者要主動對出現的質量問題負責。

汽車維修質量承諾制度

1、在車輛維修作業中，嚴格執行作業規范和三級檢驗制度。

2、認真填寫、整理車輛技術檔案和維修檔案，按規定簽發竣工出廠合格證。

3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。

4、對維修車輛實行質量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級維護、小修及零件修理質量保證期為汽車行駛2000公里或者10日；二級維護質量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質量保證期為汽車行駛20000公里或100日。質量保證期中行駛里程和日期指標，以先達到者為準。

機動車維修服務承諾

1、為用戶提供全面優質服務作為服務口號，全心全意忠誠為用戶服務，并認真執行上級對機動車維修管理的各項規定，價廉質優。

2、對用戶維修的車輛，認真檢查并做好項目記錄，聽取用戶提出故障問題，填寫好維修項目，作出估價單，用戶簽名認可。

3、在維修過程中，發現須增加維修項目，及時與用戶聯系，說明情況，取得用戶的答復再施工，對用戶有不明之處給予熱情耐心解釋。

4、對維修的車輛，保證質量、按期交貨，樹立急用戶所急，實施24小時服務，為用戶排憂解難，配備有出外救濟和拯救車輛的人員。

5、對出廠維修車輛實行跟蹤服務，按國家規定的質量保證期，按項目保質期保修。

6、對需要購件進行維修的車輛，保證能主動向車主就價格、配件廠產地、質量等作詳細解答，征得車主意見再作處理。

環境保護制度及措施

環境是國家的重要資源，也是人民生活質量的基本條件，環境保護是國策大事。環境保護人人有責，關系人人。清潔有序的環境也是保證汽車維修質量的重要條件。下列各條例必須認真落實。

一、認真貫徹執行“預防為主、防治結合、綜合治理”的環境保護方針，遵守國家《環境保護法》、《大氣污染防治法》、《環境噪聲污染防治法》等有關環境保護的法律法規、規章及標準。

二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物資和噪聲對環境的污染與危害，按生產工藝安裝、配置“三廢”處理、通風、吸塵、凈化、消聲等設施。

三、定期進行環境保護教育和環保常識培訓，教育職工嚴格執行各工種工藝流程，工藝規范和環境保護制度。

四、嚴格執行汽車排放標準，全面實施在用車輛的檢查、維護制度（I/M），控制在用車輛的排放污染，在維修作業過程中，嚴禁使用不合格的凈化裝置。

五、嚴格執行車輛噪聲抑制技術標準，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術性能良好，在維修作業過程中，嚴禁使用不合格的消聲裝置。

六、車輛竣工出廠前，要嚴格檢查車輛尾氣排放和噪聲指標，對尾氣排放和噪聲指標不符合國家標準的，不得出廠。

1、維修車輛清潔應在規定的固定地點進行，每天應對汽車清洗地點進行清掃，保持下水道疏通，場地整潔。

2、保持場地清潔，汽車拆卸維修時，應做到油、水不落地，拆下的零件應放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立即清掃場地。

3、廢舊料應分類放置在規定的收集地點，廢機油倒入收集桶內，定期處理廢舊料和廢機油。

4、銼削制動蹄片應防止有害粉塵擴散，危害人體健康，有條件的應裝置防塵罩或去塵裝置。

5、車輛噴漆應在烤漆房或噴漆間內進行，防止漆塵飛揚，污染環境。

6、檢修空調機時，致冷劑不得隨意排放到大氣中，應使用冷媒回收裝置回收利用。

7、環保工作由生產技術部門負責，定期進行監督檢查，落實獎懲措施。

汽車修理工安全操作規程

1、工作前應檢查所使用工具是否完好。試工時工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應將工具清點檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內。

2、拆裝零部件時，必須使用合適工具或專用工具，不得大力蠻干，不得用硬物手錘直接敲擊零件。所有零件拆卸后要按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

3、廢油應倒入制定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內，防止廢油污染。

4、修理作業時應注意保護汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯，并保持修理車輛的整潔。車間內不準吸煙。

5、用千斤頂進行地盤作業時，必須選擇平坦、堅實場地并用角木將前后輪塞穩，然后用安全凳按車型規定支撐點將車輛支撐穩固。嚴禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業。

6、修配過程中應認真檢查原件或更換件是否符合技術要求，并嚴格按修理技術規范精心進行作業和檢查調試。

7、修浚發動機起動前，應先檢查各部件裝配是否正確，是否按規定加足潤滑油、冷卻水，置變速器于空檔，輕點起動馬達試運轉。嚴禁車底有人時發動車輛。

8、發動機過熱時，不得打開水箱蓋，謹防沸水燙傷。

9、地面指揮車輛行駛，移位時，不得站在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物。烤漆工安全操作規程

1、進入烤漆房作業時，必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。

2、在噴漆車輛進入烤漆房前，應先將地盤翼子板各部泥土、灰塵擦拭干凈，嚴禁在噴漆房內清楚灰塵。

3、噴漆作業時要穿防止靜電產生的化學纖維質料的衣服。

4、嚴禁在噴漆間內點火吸煙。

5、在噴漆間內作業時不得打開噴漆間門。

6、進行保溫烘干作業時，不得將溫度調節器設定在80。C以上。

7、經常清潔進氣濾網，以防止阻塞。

8、供油泵烤爐不得漏油，每月對煤油箱進行一次排水作業。

舉升機安全操作規程

1、使用前應消除舉升機附近妨礙作業的器具及雜物，并檢查操作手柄是否正常。

2、操作機構靈敏有效，液壓系統不允許有爬行現象。

3、支車時，四個支角應在同一平面上，調整支角膠墊高度使其接觸車輛地盤支撐部位。

4、支車時，車輛不可支的過高，支起后四個托架要鎖緊。

5、呆舉升車輛駛入后，應將舉升機支撐塊調整移動對正該車型規定的舉升點。

6、舉升時人員應離開車輛，舉升到需要高度時，必須插入保險鎖銷，并確保安全可靠才可開始車底作業。

7、除低保及小修項目外，其他繁瑣笨重作業，不得在舉升器上操作修理。

8、舉升器不得頻繁起落。

9、支車時舉升要穩，降落要慢。

10、有人作業時嚴禁升降舉升機、11、發現操作機構不靈，電機不同步，托架不平或液壓部分漏油，應及時報修，不得帶病操作。

12、作業完畢應消除雜物，打掃舉升機周圍以保持場地整潔。

13、定期（半年）排除舉升機油缸積水，并檢查油量，油量不足應及時加注相同牌號的壓力油。同時應檢查潤滑、舉升機轉動齒輪及縫條。

鉆床安全操作規程

1、開機前應檢查各手柄及鎖緊機構是否正常，用手轉動主軸并掛擋，空車試驗，檢查潤滑情況。

2、拆裝鉆頭時必須使用合適的工具，不得隨意用錘、鐵塊敲打。

3、工件必須裝夾牢固，嚴禁不裝夾只用手固定工件進行鉆削薄小件，不便夾裝的也有鉗子夾持，下方墊板方可作業。

4、操作前應按規定戴防護眼鏡，嚴禁戴手套操作，不得用手制動仍在旋轉的主軸。

5、在鉆削中應用適合滴工具或提鉆頭方法經常消除鉆屑，嚴禁直接用手除屑。鉆削時應加注適當的潤滑、冷卻液，運轉過程中不得用手巾、棉紗擦拭鉆頭主軸。

6、鉆削過程中發現夾頭松動、工作不穩和其它異常情況應立即停機檢查處理。

7、工作完畢及時清潔工作臺，虎鉗，擦拭及潤滑鉆床，并將手柄工具防止正確，切斷總電源。

電工（空調）安全操作規程

1、工作前應備、備齊工具并檢查是否完整無損，技術狀態是否良好。

2、在車上進行電工作業應注意保護汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。

3、在裝有微機（電腦）控制系統如EFI（或ECCS）系統的汽車上進行電工作業時，如無必要不要觸動電子控制部分的各個街頭，以防意外損壞電子元件。如要連接或斷開EFI（或ECCS）系統與任何一個單元之間的電氣配件進行作業時，務必將點火開關關閉，并拔掉電瓶負極及插頭，不然會造成控制器元件的損壞。

4、電瓶充電作業時，要保持室內通風良好。充電時把電器蓋打開，電解液溫度不得超過45。C。

5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術規程。在充電過程中要取出電瓶應先將電源關閉，以免損壞充電機及電瓶。

6、進行空調系統作業時，應在通風良好處。排除氟時應緩慢，防止冷凍機油一起沖出，同時不能與明火及炙熱金屬接觸。

7、添加處理氟操作時要戴護目鏡，謹防氟濺入眼內（如果不慎濺入，立即用冷水或20%稀硼酸沖洗）或濺到皮膚，將皮膚凍傷。

8、裝氟鋼瓶搬運時嚴防振動、撞擊、避免日光暴曬，同時應儲放在通風干燥的庫房中。

鈑金工安全操作規程

1、工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認真檢查所用的工具、機具技術狀況是否良好，連接是否牢固。

2、進行校正作業或適用車身校正臺時應正確夾持、固定、牽制，并使用適合的預桿、拉具及站立位置，謹防物件彈跳傷人。

3、使用車床、電焊機時，必須事先檢查焊機接地情況，確認無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。

4、電焊條要干燥、防潮，工作時應根據工作大小選擇適當的電流及焊條。電焊作業時，操作者要戴面罩及勞動保護用品。

5、焊補油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認無殘油，敞開油箱蓋謹慎施焊。

6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。

7、搬運氧氣瓶以乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉。

8、進行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關乙炔氣閥，發生回火現象時應迅速卡緊膠管，先關乙炔氣閥再關氧氣閥。