第一篇：設(shè)備管理維護(hù)重要性

設(shè)備管理維護(hù)重要性

【摘要】設(shè)備維護(hù)：設(shè)備維修與保養(yǎng)的結(jié)合.【關(guān)鍵字】設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、安全生產(chǎn)。

引言

設(shè)備管理是以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)為依據(jù)，通過一系列的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對設(shè)備的全過程進(jìn)行的科學(xué)管理，即實行從設(shè)備的規(guī)劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

企業(yè)設(shè)備管理應(yīng)當(dāng)以效益為中心，堅持依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預(yù)防為主的方針。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹國家的方針、政策、法規(guī)，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織措施，對企業(yè)的主要生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合：維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合；修理、改造與更新相結(jié)合；專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合：技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則，做到綜合規(guī)劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、安全生產(chǎn)、適時改造和更新，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備的素質(zhì)，為企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

正文

所謂“過程裝備”即單元過程設(shè)備與單元過程機器二者的統(tǒng)稱。設(shè)備維修管理工程作為企業(yè)管理的一個重要組成部分，已成文一門邊緣的、交叉的、綜合的學(xué)科。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，國際國內(nèi)設(shè)備維修管理工程都在快速的發(fā)展，正在給這一學(xué)科不斷注入新的活力。

設(shè)備維修管理工程是依據(jù)生產(chǎn)要求和設(shè)備的特點具體研究、設(shè)計、使用維修資源（人力、備件、機具）和有效利用生產(chǎn)設(shè)備，使設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動。在設(shè)備綜合效率達(dá)到預(yù)定水平的一種創(chuàng)造性活動。在設(shè)備選型、維修保養(yǎng)、維修、更新改造直至報廢等管理方面，充分利用自然科學(xué)和社會科學(xué)的新成果進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，以最少的投入獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。對每項管理效果盡量利用定量分析的方法進(jìn)行評價。

時到今日，設(shè)備管理的好壞對企業(yè)的競爭力的影響越來越大：

(1)設(shè)備管理水平的高低直接影響企業(yè)的計劃、交貨期、生產(chǎn)過程的均衡性等方面的工作。

(2)設(shè)備管理水平的高低直接關(guān)系到企業(yè)產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。(3)設(shè)備管理水平的高低直接影響著產(chǎn)品制造過程的高低。(4)設(shè)備管理水平的高低關(guān)系到安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)。

(5)在工業(yè)企業(yè)中．設(shè)備及其備品備件所占用的資金往往占到企業(yè)全部資金的 50％一60％，設(shè)備管理水平的高低影響著企業(yè)生產(chǎn)資金的合理使用。

設(shè)備管理對企業(yè)參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作。

科技進(jìn)步和各方面基本建設(shè)的需求，為工程機械提供了廣闊的進(jìn)展空間。隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業(yè)的重要生產(chǎn)力。各種工程機械的廣泛運用，不僅加快了工程施工進(jìn)度，而且提高了施工質(zhì)量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發(fā)揮。當(dāng)前所面對的主要理由之一是如何做好工程機械的管理維護(hù)。因此，搞好施工企業(yè)機械設(shè)備維護(hù)管理工作，正確淺析與解決管理過程中的各種矛盾聯(lián)系，對提高企業(yè)設(shè)備管理維護(hù)水平，提高工作效率，增強企業(yè)的市場競爭力都有著十分重要的現(xiàn)實作用。

在實際的企業(yè)生產(chǎn)中，管理維護(hù)工作一直是企業(yè)的重點工作，對企業(yè)的生產(chǎn)、管理都有著非常重要的意義可是目前，施工中工程機械的管理維護(hù)工作，嚴(yán)重制約著施工企業(yè)工程效益的提高，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是發(fā)揮好理念先導(dǎo)作用。心態(tài)安全是安全生產(chǎn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提，最能體現(xiàn)安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態(tài)安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態(tài)安全文化建設(shè)的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現(xiàn)象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發(fā)本單位職工拼設(shè)備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預(yù)防事故，這本是好事，可下級往往百般應(yīng)付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設(shè)法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應(yīng)是職工本能的內(nèi)在需要，可現(xiàn)在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標(biāo)。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產(chǎn)的建設(shè)就永遠(yuǎn)是一座空中樓閣。

二是發(fā)揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認(rèn)真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現(xiàn)“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉(zhuǎn)變，是企業(yè)安全文化建設(shè)的中心任務(wù)。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關(guān)注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環(huán)境。通過電視、報刊、板報、標(biāo)語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產(chǎn)宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范人的安全行為，培養(yǎng)人的安全心態(tài)。

三是發(fā)揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產(chǎn)的宣傳教育適應(yīng)了職工群眾對安全生產(chǎn)的內(nèi)在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應(yīng)注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發(fā)出安全承諾書，號召家屬發(fā)揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。職工安全素質(zhì)的高低與安全管理者的方法是有直接聯(lián)系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經(jīng)濟(jì)處罰。不可否認(rèn)，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經(jīng)濟(jì)手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。尤其是個別管理人員在執(zhí)行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進(jìn)而對安全管理人員產(chǎn)生抵觸情緒和逆反心理，使經(jīng)濟(jì)處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應(yīng)該在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設(shè)置“不規(guī)范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規(guī)章制度。企業(yè)管理人員要發(fā)揮示范作用，當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當(dāng)威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實制度“嚴(yán)”字當(dāng)頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產(chǎn)工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負(fù)責(zé)性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產(chǎn)工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業(yè)搞好安全工作的出發(fā)點和落腳點。以人為本抓好安全生產(chǎn)工作必須從人的生命只有一次作為基本出發(fā)點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為對搞好安全生產(chǎn)工作極其重要。企業(yè)的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓(xùn)寫成的，按規(guī)章制度和操作規(guī)程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養(yǎng)育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規(guī)章制度規(guī)范自己的行為，把自覺執(zhí)行規(guī)章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，規(guī)范人的行為要狠抓一個“嚴(yán)”字，要“嚴(yán)”字當(dāng)頭，要嚴(yán)制度、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，利用暴光、經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現(xiàn)場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規(guī)定進(jìn)行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產(chǎn)的自覺性。

六是落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進(jìn)，要求各級領(lǐng)導(dǎo)都要從大局出發(fā)，牢固樹立安全生產(chǎn)“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產(chǎn)中的問題。要想設(shè)備工作穩(wěn)定，維護(hù)工作尤為重要。設(shè)備維護(hù)人員必須定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，把各項工作做到前面。并根據(jù)技術(shù)發(fā)展和實際需要對設(shè)備及時進(jìn)行升級。對設(shè)備定期保養(yǎng)，即能降低設(shè)備的故障率，又提高了設(shè)備的完好率，還能延長設(shè)備的使用壽命。事實告訴我們，這樣很多設(shè)備的平均使用壽命延長幾年以上。

結(jié)束語

管好”設(shè)備是為了“用好”設(shè)備，而“用好”設(shè)備是為了“提高”教育教學(xué)質(zhì)量，我們只有不斷提高管理和設(shè)備維護(hù)水平，使設(shè)備管理與維護(hù)進(jìn)入科學(xué)化、制度化和規(guī)范化的軌道，才能為提高企業(yè)產(chǎn)量提供最可靠的支持，使企業(yè)的核心 競爭力上一個新的臺階。

參考文獻(xiàn)

1、百度百科

2、魏新利、尹華杰：過程裝備維修管理工程

北京

化學(xué)工業(yè)出版社。

3、基層工會宣傳教育工作，北京：中國工人出版社。

4、張友誠：現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理。

5、徐敏等主編．設(shè)備故障診斷手冊．西安交通大學(xué)出版社。

第二篇：設(shè)備管理重要性

“工欲善其事，必先利其器”，----關(guān)于設(shè)備管理的一些意見和建議

設(shè)備是一個企業(yè)的重要的生產(chǎn)力，是生產(chǎn)工具，也是財富，管理的重要性自然不言而喻，下面我結(jié)合本公司實際情況來談一下

一、我們公司設(shè)備管理狀況及分析

我們公司大多數(shù)設(shè)備已經(jīng)使用多年，出現(xiàn)故障越來越多，給生產(chǎn)造成不同程度的影響，還好我們設(shè)備科不怕苦、不怕臟及時搶修，基本上避免了因為設(shè)備故障造成生產(chǎn)延滯和生產(chǎn)質(zhì)量事故，但是這些都是亡羊補牢，出了設(shè)備問題以后，才想著去彌補、去修補，其實對于設(shè)備的管理，我們設(shè)備科只是起到警察和救生員的作用，由于人數(shù)和工作量的限制，在工作日內(nèi)，我們無法對那么多的設(shè)備進(jìn)行全方位的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)，我們只是最大化減少設(shè)備故障的發(fā)生，設(shè)備要想用得好、用的久，離不開干部的監(jiān)督教導(dǎo)和操作工人的精心保養(yǎng)和維護(hù)，只有如此，設(shè)備管理工作才能做到嚴(yán)、細(xì)、實，所以說設(shè)備管理需要車間管理的配合，我們公司的設(shè)備主要是由車床、流水線和行車組成，所以加強這幾類設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)是我們的重點工作，因為我們公司現(xiàn)在生產(chǎn)任務(wù)重，設(shè)備每個工作日都滿負(fù)荷運轉(zhuǎn)，所以更需要

第三篇：設(shè)備管理及維護(hù)制度匯總

設(shè)備管理及維護(hù)制度

1、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機，對公用設(shè)備又專人負(fù)責(zé)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦拭設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管好設(shè)備附件。

5、對私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求以及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則、保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。

8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排除故障。當(dāng)修理人員在排除故障時，操作人員應(yīng)積極協(xié)助修理人員排除故障。

10、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

人員培訓(xùn)制度

1、企業(yè)培訓(xùn)分為技術(shù)能力培訓(xùn)、管理能力培訓(xùn)等培訓(xùn)類別，技術(shù)能力培訓(xùn)主要針對普通員工兼顧管理人員。管理能力培訓(xùn)重點針對企業(yè)的中層和基礎(chǔ)班組負(fù)責(zé)人。

2、每年初制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式。

3、根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容組織培訓(xùn)人員，培訓(xùn)設(shè)備和選定培訓(xùn)教師，有效的保證培訓(xùn)目標(biāo)順利完成。

4、積極參加行業(yè)主管部門和相關(guān)部門組織的培訓(xùn)。

5、提取經(jīng)營收入的6%做為職工培訓(xùn)費用。

6、年底對培訓(xùn)工作進(jìn)行深入分析并總結(jié)，結(jié)合工作重點提出下培訓(xùn)目標(biāo)。

配件材料管理制度

1、自覺遵守各項管理制度，倉庫嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

2、及時做好供方的選擇、評審工作。根據(jù)生產(chǎn)需要及時編制采購計劃單，計劃單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后即按單就近采購。

3、材料及零配件進(jìn)庫前要驗收，未經(jīng)驗收或驗收不合格的不準(zhǔn)進(jìn)庫，不準(zhǔn)使用。

4、材料入庫后要立卡、入賬，做到帳、卡實物三輻合。

5、材料應(yīng)分類、分規(guī)格堆放，保持整齊有序。

6、保持倉庫整潔，做好材料、配件的防銹、防腐、防失竊工作，做好倉庫的消防工作。

7、庫管員根據(jù)前臺傳來的備料單準(zhǔn)備材料及零配件，修理工憑派工單領(lǐng)料，領(lǐng)料人簽名，領(lǐng)用大總成件要經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意，領(lǐng)新料必須交舊料，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)新交舊制度。

8、加強對舊料的管理工作，上交舊料貼好標(biāo)簽，出廠時交換車主。

9、材料及零配件的領(lǐng)用應(yīng)執(zhí)行先進(jìn)先出的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行價格制度，不得隨便加價。

10、倉庫每個月進(jìn)行一次清倉盤點，消除差錯，壓縮庫存。

機動車維修服務(wù)規(guī)范

1、禮貌周到服務(wù)、公開機動車維修服務(wù)規(guī)范

●接待員應(yīng)身穿統(tǒng)一、整潔的工作服，佩戴工作胸牌，用于文明、迎送有禮。

●耐心聽取客戶訴求，實事求是與客戶溝通，尊重客戶的知情權(quán)。●為客戶提供全程服務(wù)，接待員要為客戶聯(lián)系各部門、人員辦理業(yè)務(wù)手續(xù)。

●公開有關(guān)證照、主要的維修項目及其工時收養(yǎng)表、質(zhì)量保證承諾、服務(wù)程序。

●公開投訴電話，設(shè)置意見簿、投訴箱，對客戶的意見、投訴要有答復(fù)。

2、環(huán)境整潔、管理有序

●廠區(qū)環(huán)境保持清潔，廠房明亮、通風(fēng)，各區(qū)域、崗位有標(biāo)識。●各類物資定置存放，對方整齊，廢舊物資及時清理。廠區(qū)應(yīng)設(shè)有用于客戶接待、休息的場所。

接車、生產(chǎn)、交車、投訴、索賠、跟蹤服務(wù)要做到規(guī)范化、制度化。

實行定人定崗定責(zé)，落實崗位責(zé)任制度和崗位責(zé)任追究制度。

3、明碼標(biāo)價、收費合理

企業(yè)應(yīng)編制維修工時定額表、工時費用明細(xì)表。確定維修項目時，要以檢測診斷結(jié)果為依據(jù)。

維修配件、材料要有進(jìn)出臺帳記錄，進(jìn)貨票據(jù)要妥善保存。維修收費應(yīng)合法、合理，符合維修行業(yè)的整體水平。

維修費用結(jié)算后，將工時、材料明細(xì)單交客戶，維修收費要使用合法收費憑證。

4、信守合同、保證質(zhì)量

承修車輛要簽訂合同或托修單，明確維修項目、費用、質(zhì)量保證期和雙方責(zé)任。

保證兌現(xiàn)對客戶的承諾，為客戶排憂解難。

維修人員要持證上崗，嚴(yán)格執(zhí)行維修質(zhì)量三級檢驗制度，保存檢驗數(shù)據(jù)。

對維修配件、材料的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不使用假冒、偽劣配件、材料。質(zhì)量保證期內(nèi)的車輛返修率應(yīng)低于5%，機動車維修經(jīng)營者要主動對出現(xiàn)的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。

汽車維修質(zhì)量承諾制度

1、在車輛維修作業(yè)中，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范和三級檢驗制度。

2、認(rèn)真填寫、整理車輛技術(shù)檔案和維修檔案，按規(guī)定簽發(fā)竣工出廠合格證。

3、維修中堅決杜絕使用假冒偽劣配件。

4、對維修車輛實行質(zhì)量保證期制度，自竣工出廠之日起：一級維護(hù)、小修及零件修理質(zhì)量保證期為汽車行駛2000公里或者10日；二級維護(hù)質(zhì)量保證期為汽車行駛5000公里或者30日；整車修理或者總成修理質(zhì)量保證期為汽車行駛20000公里或100日。質(zhì)量保證期中行駛里程和日期指標(biāo)，以先達(dá)到者為準(zhǔn)。

機動車維修服務(wù)承諾

1、為用戶提供全面優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為服務(wù)口號，全心全意忠誠為用戶服務(wù)，并認(rèn)真執(zhí)行上級對機動車維修管理的各項規(guī)定，價廉質(zhì)優(yōu)。

2、對用戶維修的車輛，認(rèn)真檢查并做好項目記錄，聽取用戶提出故障問題，填寫好維修項目，作出估價單，用戶簽名認(rèn)可。

3、在維修過程中，發(fā)現(xiàn)須增加維修項目，及時與用戶聯(lián)系，說明情況，取得用戶的答復(fù)再施工，對用戶有不明之處給予熱情耐心解釋。

4、對維修的車輛，保證質(zhì)量、按期交貨，樹立急用戶所急，實施24小時服務(wù)，為用戶排憂解難，配備有出外救濟(jì)和拯救車輛的人員。

5、對出廠維修車輛實行跟蹤服務(wù)，按國家規(guī)定的質(zhì)量保證期，按項目保質(zhì)期保修。

6、對需要購件進(jìn)行維修的車輛，保證能主動向車主就價格、配件廠產(chǎn)地、質(zhì)量等作詳細(xì)解答，征得車主意見再作處理。

環(huán)境保護(hù)制度及措施

環(huán)境是國家的重要資源，也是人民生活質(zhì)量的基本條件，環(huán)境保護(hù)是國策大事。環(huán)境保護(hù)人人有責(zé)，關(guān)系人人。清潔有序的環(huán)境也是保證汽車維修質(zhì)量的重要條件。下列各條例必須認(rèn)真落實。

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行“預(yù)防為主、防治結(jié)合、綜合治理”的環(huán)境保護(hù)方針，遵守國家《環(huán)境保護(hù)法》、《大氣污染防治法》、《環(huán)境噪聲污染防治法》等有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)。

二、積極防治廢氣、廢水、廢渣、粉塵、垃圾等有害物資和噪聲對環(huán)境的污染與危害，按生產(chǎn)工藝安裝、配置“三廢”處理、通風(fēng)、吸塵、凈化、消聲等設(shè)施。

三、定期進(jìn)行環(huán)境保護(hù)教育和環(huán)保常識培訓(xùn)，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行各工種工藝流程，工藝規(guī)范和環(huán)境保護(hù)制度。

四、嚴(yán)格執(zhí)行汽車排放標(biāo)準(zhǔn)，全面實施在用車輛的檢查、維護(hù)制度（I/M），控制在用車輛的排放污染，在維修作業(yè)過程中，嚴(yán)禁使用不合格的凈化裝置。

五、嚴(yán)格執(zhí)行車輛噪聲抑制技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，確保修竣車輛的消聲器和喇叭技術(shù)性能良好，在維修作業(yè)過程中，嚴(yán)禁使用不合格的消聲裝置。

六、車輛竣工出廠前，要嚴(yán)格檢查車輛尾氣排放和噪聲指標(biāo)，對尾氣排放和噪聲指標(biāo)不符合國家標(biāo)準(zhǔn)的，不得出廠。

1、維修車輛清潔應(yīng)在規(guī)定的固定地點進(jìn)行，每天應(yīng)對汽車清洗地點進(jìn)行清掃，保持下水道疏通，場地整潔。

2、保持場地清潔，汽車拆卸維修時，應(yīng)做到油、水不落地，拆下的零件應(yīng)放置在零件盆中，廢油接入油盆中，拆修完畢后，立即清掃場地。

3、廢舊料應(yīng)分類放置在規(guī)定的收集地點，廢機油倒入收集桶內(nèi)，定期處理廢舊料和廢機油。

4、銼削制動蹄片應(yīng)防止有害粉塵擴(kuò)散，危害人體健康，有條件的應(yīng)裝置防塵罩或去塵裝置。

5、車輛噴漆應(yīng)在烤漆房或噴漆間內(nèi)進(jìn)行，防止漆塵飛揚，污染環(huán)境。

6、檢修空調(diào)機時，致冷劑不得隨意排放到大氣中，應(yīng)使用冷媒回收裝置回收利用。

7、環(huán)保工作由生產(chǎn)技術(shù)部門負(fù)責(zé)，定期進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實獎懲措施。

汽車修理工安全操作規(guī)程

1、工作前應(yīng)檢查所使用工具是否完好。試工時工具必須擺放整齊，不得隨地亂放，工作后應(yīng)將工具清點檢查并擦干凈，按要求放入工具車或工具箱內(nèi)。

2、拆裝零部件時，必須使用合適工具或?qū)Ｓ霉ぞ撸坏么罅πU干，不得用硬物手錘直接敲擊零件。所有零件拆卸后要按順序擺放整齊，不得隨地堆放。

3、廢油應(yīng)倒入制定廢油桶收集，不得隨地倒流或倒入排水溝內(nèi)，防止廢油污染。

4、修理作業(yè)時應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、座位以及地毯，并保持修理車輛的整潔。車間內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。

5、用千斤頂進(jìn)行地盤作業(yè)時，必須選擇平坦、堅實場地并用角木將前后輪塞穩(wěn)，然后用安全凳按車型規(guī)定支撐點將車輛支撐穩(wěn)固。嚴(yán)禁單純用千斤頂頂起車輛在車底作業(yè)。

6、修配過程中應(yīng)認(rèn)真檢查原件或更換件是否符合技術(shù)要求，并嚴(yán)格按修理技術(shù)規(guī)范精心進(jìn)行作業(yè)和檢查調(diào)試。

7、修浚發(fā)動機起動前，應(yīng)先檢查各部件裝配是否正確，是否按規(guī)定加足潤滑油、冷卻水，置變速器于空檔，輕點起動馬達(dá)試運轉(zhuǎn)。嚴(yán)禁車底有人時發(fā)動車輛。

8、發(fā)動機過熱時，不得打開水箱蓋，謹(jǐn)防沸水燙傷。

9、地面指揮車輛行駛，移位時，不得站在車輛正前方與后方，并注意周圍障礙物。烤漆工安全操作規(guī)程

1、進(jìn)入烤漆房作業(yè)時，必須備齊所需油漆、天那水及所需器具。

2、在噴漆車輛進(jìn)入烤漆房前，應(yīng)先將地盤翼子板各部泥土、灰塵擦拭干凈，嚴(yán)禁在噴漆房內(nèi)清楚灰塵。

3、噴漆作業(yè)時要穿防止靜電產(chǎn)生的化學(xué)纖維質(zhì)料的衣服。

4、嚴(yán)禁在噴漆間內(nèi)點火吸煙。

5、在噴漆間內(nèi)作業(yè)時不得打開噴漆間門。

6、進(jìn)行保溫烘干作業(yè)時，不得將溫度調(diào)節(jié)器設(shè)定在80。C以上。

7、經(jīng)常清潔進(jìn)氣濾網(wǎng)，以防止阻塞。

8、供油泵烤爐不得漏油，每月對煤油箱進(jìn)行一次排水作業(yè)。

舉升機安全操作規(guī)程

1、使用前應(yīng)消除舉升機附近妨礙作業(yè)的器具及雜物，并檢查操作手柄是否正常。

2、操作機構(gòu)靈敏有效，液壓系統(tǒng)不允許有爬行現(xiàn)象。

3、支車時，四個支角應(yīng)在同一平面上，調(diào)整支角膠墊高度使其接觸車輛地盤支撐部位。

4、支車時，車輛不可支的過高，支起后四個托架要鎖緊。

5、呆舉升車輛駛?cè)牒螅瑧?yīng)將舉升機支撐塊調(diào)整移動對正該車型規(guī)定的舉升點。

6、舉升時人員應(yīng)離開車輛，舉升到需要高度時，必須插入保險鎖銷，并確保安全可靠才可開始車底作業(yè)。

7、除低保及小修項目外，其他繁瑣笨重作業(yè)，不得在舉升器上操作修理。

8、舉升器不得頻繁起落。

9、支車時舉升要穩(wěn)，降落要慢。

10、有人作業(yè)時嚴(yán)禁升降舉升機、11、發(fā)現(xiàn)操作機構(gòu)不靈，電機不同步，托架不平或液壓部分漏油，應(yīng)及時報修，不得帶病操作。

12、作業(yè)完畢應(yīng)消除雜物，打掃舉升機周圍以保持場地整潔。

13、定期（半年）排除舉升機油缸積水，并檢查油量，油量不足應(yīng)及時加注相同牌號的壓力油。同時應(yīng)檢查潤滑、舉升機轉(zhuǎn)動齒輪及縫條。

鉆床安全操作規(guī)程

1、開機前應(yīng)檢查各手柄及鎖緊機構(gòu)是否正常，用手轉(zhuǎn)動主軸并掛擋，空車試驗，檢查潤滑情況。

2、拆裝鉆頭時必須使用合適的工具，不得隨意用錘、鐵塊敲打。

3、工件必須裝夾牢固，嚴(yán)禁不裝夾只用手固定工件進(jìn)行鉆削薄小件，不便夾裝的也有鉗子夾持，下方墊板方可作業(yè)。

4、操作前應(yīng)按規(guī)定戴防護(hù)眼鏡，嚴(yán)禁戴手套操作，不得用手制動仍在旋轉(zhuǎn)的主軸。

5、在鉆削中應(yīng)用適合滴工具或提鉆頭方法經(jīng)常消除鉆屑，嚴(yán)禁直接用手除屑。鉆削時應(yīng)加注適當(dāng)?shù)臐櫥⒗鋮s液，運轉(zhuǎn)過程中不得用手巾、棉紗擦拭鉆頭主軸。

6、鉆削過程中發(fā)現(xiàn)夾頭松動、工作不穩(wěn)和其它異常情況應(yīng)立即停機檢查處理。

7、工作完畢及時清潔工作臺，虎鉗，擦拭及潤滑鉆床，并將手柄工具防止正確，切斷總電源。

電工（空調(diào)）安全操作規(guī)程

1、工作前應(yīng)備、備齊工具并檢查是否完整無損，技術(shù)狀態(tài)是否良好。

2、在車上進(jìn)行電工作業(yè)應(yīng)注意保護(hù)汽車漆面光澤、裝飾、地毯及座位，并保持車輛的整潔。

3、在裝有微機（電腦）控制系統(tǒng)如EFI（或ECCS）系統(tǒng)的汽車上進(jìn)行電工作業(yè)時，如無必要不要觸動電子控制部分的各個街頭，以防意外損壞電子元件。如要連接或斷開EFI（或ECCS）系統(tǒng)與任何一個單元之間的電氣配件進(jìn)行作業(yè)時，務(wù)必將點火開關(guān)關(guān)閉，并拔掉電瓶負(fù)極及插頭，不然會造成控制器元件的損壞。

4、電瓶充電作業(yè)時，要保持室內(nèi)通風(fēng)良好。充電時把電器蓋打開，電解液溫度不得超過45。C。

5、新電瓶充電時必須遵守兩次充足的技術(shù)規(guī)程。在充電過程中要取出電瓶應(yīng)先將電源關(guān)閉，以免損壞充電機及電瓶。

6、進(jìn)行空調(diào)系統(tǒng)作業(yè)時，應(yīng)在通風(fēng)良好處。排除氟時應(yīng)緩慢，防止冷凍機油一起沖出，同時不能與明火及炙熱金屬接觸。

7、添加處理氟操作時要戴護(hù)目鏡，謹(jǐn)防氟濺入眼內(nèi)（如果不慎濺入，立即用冷水或20%稀硼酸沖洗）或濺到皮膚，將皮膚凍傷。

8、裝氟鋼瓶搬運時嚴(yán)防振動、撞擊、避免日光暴曬，同時應(yīng)儲放在通風(fēng)干燥的庫房中。

鈑金工安全操作規(guī)程

1、工作前要將工作場地清理干凈，以免其他雜物妨礙工作，并認(rèn)真檢查所用的工具、機具技術(shù)狀況是否良好，連接是否牢固。

2、進(jìn)行校正作業(yè)或適用車身校正臺時應(yīng)正確夾持、固定、牽制，并使用適合的預(yù)桿、拉具及站立位置，謹(jǐn)防物件彈跳傷人。

3、使用車床、電焊機時，必須事先檢查焊機接地情況，確認(rèn)無異常情況后，方可按啟動程序開動使用。

4、電焊條要干燥、防潮，工作時應(yīng)根據(jù)工作大小選擇適當(dāng)?shù)碾娏骷昂笚l。電焊作業(yè)時，操作者要戴面罩及勞動保護(hù)用品。

5、焊補油箱時，必須放凈燃油，徹底清洗確認(rèn)無殘油，敞開油箱蓋謹(jǐn)慎施焊。

6、氧氣瓶、乙炔氣瓶要放到離火源較遠(yuǎn)的地方，不得在太陽下暴曬，不得撞擊，所有氧焊工具不得粘上油污、油漆，并定期檢查焊槍、氣瓶、表頭、氣管是否漏氣。

7、搬運氧氣瓶以乙炔氣瓶時必須使用專門搬運小車，切忌在地上拖拉。

8、進(jìn)行氧焊點火前，先開乙炔氣后開氧氣，熄火時先關(guān)乙炔氣閥，發(fā)生回火現(xiàn)象時應(yīng)迅速卡緊膠管，先關(guān)乙炔氣閥再關(guān)氧氣閥。

第四篇：設(shè)備管理及維護(hù)制度

寶豐縣麟星汽車銷售有限責(zé)任公司設(shè)備管理及維護(hù)制度

1、設(shè)備操作工在獨立使用設(shè)備前，須掌握該設(shè)備的操作技能。

2、設(shè)備使用應(yīng)定人定機，對公用設(shè)備由專人負(fù)責(zé)保養(yǎng)。

3、操作工要養(yǎng)成自覺愛護(hù)設(shè)備的習(xí)慣。班前班后認(rèn)真擦拭設(shè)備及注油潤滑工作，使設(shè)備經(jīng)常保持良好的潤滑與清潔。

4、操作工要遵守設(shè)備操作規(guī)程，合理使用設(shè)備，管理設(shè)備附件。

5、對私自操作設(shè)備人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅的批評教育，由此發(fā)生的一切后果由私自操作者負(fù)責(zé)。

6、設(shè)備管理員應(yīng)根據(jù)設(shè)備維護(hù)要求及設(shè)備技術(shù)狀況制定設(shè)備和測量裝置的保養(yǎng)細(xì)則，保養(yǎng)周期和檢定周期。

7、設(shè)備保養(yǎng)人應(yīng)嚴(yán)格按照常規(guī)維修設(shè)備檢查保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)，做好記錄交設(shè)備管理員驗收。

8、設(shè)備維修以外修為主，本單位操作人員配合，設(shè)備管理員做好維修記錄。

9、設(shè)備發(fā)生故障應(yīng)及時停機，使用部門應(yīng)立即通知設(shè)備管理員或單位領(lǐng)導(dǎo)，請修理人員檢查排除故障。

10、對設(shè)備使用年久，部件嚴(yán)重?fù)p壞，又無法修復(fù)和沒有改造價值的，可辦理報廢手續(xù)報請經(jīng)理批準(zhǔn)。

11、對設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、修理應(yīng)做好所有記錄，由設(shè)備員歸檔，以便檢查。

12、

第五篇：淺談企業(yè)設(shè)備管理的重要性

淺談企業(yè)設(shè)備管理的重要性

[摘要]作為成功的企業(yè)管理,硬件設(shè)施建設(shè)是一方面,管理水平則代表了軟件方面的成就。生產(chǎn)離不開設(shè)備,而設(shè)備管理作為企業(yè)管理水平的一個重要部分,必須相應(yīng)地加以完善。如果沒有及時建立一套完整有效的制度,勢必會影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,甚至?xí)ζ髽I(yè)的可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。文章結(jié)合作者多年設(shè)備管理經(jīng)驗,對企業(yè)設(shè)備管理方法進(jìn)行探討,以供大家參考。

[關(guān)鍵詞]設(shè)備;設(shè)備管理;重要性

[作者簡介]邱堅貞,海南金海漿紙業(yè)有限公司,海南洋浦,578101

[中圖分類號] F273 [文獻(xiàn)標(biāo)識碼] A [文章編號] 1007-7723(2010)06-0076-0002

一、前言

企業(yè)設(shè)備管理制度是生產(chǎn)管理中眾多管理制度的一項,涉及到設(shè)備全過程的技術(shù)、潤滑、缺陷及動態(tài)的管理,企業(yè)要想在行業(yè)中脫穎而出,不僅要有形成產(chǎn)業(yè)鏈的規(guī)模,還要進(jìn)行細(xì)節(jié)管理。要在激烈的市場競爭中嶄露頭角,就必須進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部的各種規(guī)章制度和設(shè)備管理的建設(shè)。

隨著機械化程度的不斷提高,減少設(shè)備事故乃是從事設(shè)備管理與維修工作的一項重要任務(wù)。尤其是對二十四小時連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)來說,設(shè)備事故的管理工作顯得尤為重要,不但可以避免人身傷害事故,而且可確保設(shè)備的正常運行,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。現(xiàn)就海南金海漿紙業(yè)有限公司的實際生產(chǎn)狀況,淺談設(shè)備管理的重要性。

金海紙業(yè)有著世界一流水平的造紙生產(chǎn)線,造紙設(shè)備屬世界領(lǐng)先水平。長期以來,摸索出了一套設(shè)備管理的方法,編制了企業(yè)的設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備事故管理是企業(yè)設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一,這是因為任何一臺設(shè)備出現(xiàn)故障,都會影響整條生產(chǎn)流水線的正常運行,直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了減少設(shè)備事故的發(fā)生,確保設(shè)備的利用率盡可能達(dá)到百分之百,事故發(fā)生率降低到最小限度,故一旦事故發(fā)生,就必須按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真分析事故的原因,妥善處理事后工作,盡快恢復(fù)生產(chǎn),使損失減少到最小程度。并總結(jié)經(jīng)驗,采取一系列必要措施,以防止類似事件的再次發(fā)生。

二、全過程設(shè)備管理

所謂全過程設(shè)備管理,是現(xiàn)代設(shè)備管理區(qū)別于傳統(tǒng)設(shè)備管理的主要特點之一。傳統(tǒng)的設(shè)備管理,常常把重點放在強調(diào)設(shè)備修理上,固然這對于保證設(shè)備的完好程度、減少設(shè)備事故,發(fā)揮了巨大的積極作用,但未能全面地考慮設(shè)備的先天問題和設(shè)備管理本身具有的巨大的經(jīng)濟(jì)效益。因此,只有以經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面地加強設(shè)備的選型購置、安裝調(diào)試、使用、修理、報廢和更新等全過程的管理,才能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的客觀需要,真正把設(shè)備管理工作不斷地推向新的階段,為確保企業(yè)實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益提供物質(zhì)基礎(chǔ)。全過程設(shè)備管理是現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的主要特征,其基本目的是為了充分發(fā)揮設(shè)備功效,獲取最佳的設(shè)備管理效益,從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強設(shè)備的使用和維修管理,充分發(fā)揮設(shè)備的作用

抓好設(shè)備的選擇管理很重要,但能否充分發(fā)揮設(shè)備的效果,以獲取較好的經(jīng)濟(jì)效益,取決于人們對設(shè)備的正確使用和維修。再好的設(shè)備,如果得不到正確合理的使用和維修,就會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

(一)設(shè)備潤滑管理

應(yīng)制定嚴(yán)格的設(shè)備潤滑管理制度。設(shè)備潤滑工作是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的重要內(nèi)容,加強設(shè)備潤滑管理工作,是保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),減少機件磨損,降低設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失,降低動力消耗,延長設(shè)備修理周期和使用壽命的有效措施。由部門技術(shù)人員編制《設(shè)備潤滑周期表》,內(nèi)容適應(yīng)各類設(shè)備潤滑所需油的特性、型號、加油數(shù)量及周期。同時,應(yīng)配備相應(yīng)的專職專業(yè)潤滑工作人員,負(fù)責(zé)潤滑管理的具體工作,并認(rèn)真填寫記錄,進(jìn)行整理、分析、總結(jié)工作。技術(shù)人員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑的指導(dǎo)和檢查工作,督促完成其職責(zé),并作為考核員工工作表現(xiàn)的依據(jù)。

(二)設(shè)備點檢管理

設(shè)備的點檢也是設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容之一,是作為預(yù)修設(shè)備計劃的依據(jù)。通過點檢,能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故隱患,針對存在問題,采取措施,保證設(shè)備正常運轉(zhuǎn),從而減少停機損失;同時,有目的地做好修理前準(zhǔn)備工作,可以壓縮修理時間和提高修理質(zhì)量。特別要指出的是,設(shè)備負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)識到設(shè)備點檢的準(zhǔn)確性、及時性,對設(shè)備事故的避免起著極其重要的作用,可利用點檢的數(shù)字校準(zhǔn)設(shè)備預(yù)修計劃的準(zhǔn)確與及時性。最簡單的是通過人的感官功能,采取看、聽、摸、嗅等方法,憑經(jīng)驗來判斷設(shè)備的操作靈敏程度,傳動機構(gòu)是否正常,溫升、聲響等有無異常。因這種點檢方法與點檢人員的水平有關(guān),故準(zhǔn)確性受到一定限制。應(yīng)盡可能配備各種檢測儀器和計量工具,來測定設(shè)備的技術(shù)性能,預(yù)知設(shè)備發(fā)生事故的部位和時間,以便研究相應(yīng)對策。或運用傳統(tǒng)感官與儀器檢測相結(jié)合的方法,以提高設(shè)備點檢的準(zhǔn)確性,減少差錯,消除設(shè)備事故隱患。

(三)預(yù)修計劃管理

每月制定預(yù)修計劃也是防止設(shè)備事故發(fā)生的一個重要環(huán)節(jié)。首先根據(jù)設(shè)備的使用情況、使用壽命及日常點檢的結(jié)果編制出每臺設(shè)備的預(yù)修周期,然后根據(jù)預(yù)修周期每月制定出相應(yīng)預(yù)修計劃,點檢有問題的設(shè)備也可列入其中,在設(shè)備使用到疲勞狀態(tài)時修理,節(jié)省修理費用。預(yù)修計劃的制定為企業(yè)的生產(chǎn)、技改、財金計劃提供可靠的依據(jù),各部門相互配合,密切協(xié)調(diào),技術(shù)部門則能把技術(shù)資料、備品配件、人員等情況作統(tǒng)一安排,做好一切準(zhǔn)備工作,以減少修理時間。預(yù)修計劃由技術(shù)人員編制以后,連同上個月的預(yù)修計劃完成情況上報修理部門負(fù)責(zé)人實施,并檢查落實本月度預(yù)修計劃的安排與實際執(zhí)行情況,以免不按預(yù)修計劃檢修,設(shè)備處于長期疲勞磨損,危及其他零件,致使計劃外停機時間增加,甚至造成事故,帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)事故發(fā)生后管理

事故發(fā)生后管理人員按照設(shè)備管理條例的要求,要不慌不忙,嚴(yán)格執(zhí)行平時制定的設(shè)備事故管理標(biāo)準(zhǔn)來處理。操作者保持事故現(xiàn)場報車間領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備維修部門,及時由維修部門緊急搶修,抓緊恢復(fù)生產(chǎn)。同時組織事故當(dāng)事人、車間領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、維修部門負(fù)責(zé)人參加事故調(diào)查分析,了解事故原因,按照“三不放過”的原則來處理。由技術(shù)人員把事故發(fā)生、發(fā)展直至排除的全過程簡要地記錄下來,作為原始資料。在事故記錄基礎(chǔ)上,對設(shè)備事故的原因、性質(zhì)和有關(guān)數(shù)據(jù)作事故統(tǒng)計,與以前事故相比較,認(rèn)真分析,總結(jié)經(jīng)驗,并填寫《設(shè)備事故報告單》。還應(yīng)根據(jù)事故分析,針對設(shè)備在不同時期出現(xiàn)的事故,采取一系列技術(shù)、組織和管理措施。有關(guān)設(shè)備事故的一切原始記錄、全部資料及設(shè)備事故報告單都應(yīng)分類存放在設(shè)備檔案中,便于今后查閱,企業(yè)不得以任何理由、任何形式隱瞞事故性質(zhì)或避重就輕。

(五)計算機管理

隨著計算機技術(shù)的飛速發(fā)展,設(shè)備管理與計算機應(yīng)用已緊密相連,而且發(fā)展勢頭非常迅猛。實行計算機信息管理對設(shè)備事故管理是很重要的,它可以大大加快信息的傳遞,減輕管理人員勞動強度,提高工作效率,提高管理水平。將歷年來設(shè)備事故記錄輸入設(shè)備事故信息管理系統(tǒng),系統(tǒng)會按事故原因和時間自動分類。技術(shù)人員可查閱已登錄事故設(shè)備的事故情況,系統(tǒng)會自動提取事故設(shè)備的基本信息,并輸出事故報告單和設(shè)備事故表。根據(jù)設(shè)備事故表的分析和統(tǒng)計,從而找出事故頻發(fā)的設(shè)備和時間,提前采取預(yù)防措施,減少設(shè)備事故發(fā)生。

四、結(jié)語

“沒有規(guī)矩,不成方圓。”萬事都離不開制度的規(guī)范。制度是指要求人們共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則,是在一定歷史條件下形成的政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的體系。現(xiàn)代企業(yè)制度是指企業(yè)同現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的各種有關(guān)制度的總稱。建立起規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度,是現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范化、系統(tǒng)化的唯一途徑,是企業(yè)發(fā)展壯大的必由之路和有力保障。如何讓設(shè)備管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度,進(jìn)而成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度完善和提高的強大推力,成為擺在設(shè)備管理者面前的重要課題。

企業(yè)設(shè)備管理目標(biāo)追求的是設(shè)備壽命周期費用最低、綜合效率最高。這決定了設(shè)備管理必須根據(jù)企業(yè)所制定的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)要求,追蹤設(shè)備使用的始終,即從規(guī)劃、研究、設(shè)計、制造、購置、安裝、調(diào)試、運行、維修、改造直至報廢的全過程進(jìn)行綜合管理。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)機制下,企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是以實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益為最終目的。機械設(shè)備是社會(企業(yè))生產(chǎn)力的重要因素,是企業(yè)進(jìn)行各項生產(chǎn)經(jīng)營活動的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此,加強全過程設(shè)備管理,不斷提高設(shè)備管理效果,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,在實際工作中具有重要的現(xiàn)實意義。

[參考文獻(xiàn)]

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