第一篇：設備管理與維護第二次作業

設備管理與維護第二次作業

a.論設備管理有何重要意義？b.我國當前設備管理存在什么問題？c.你有何建議和對策？

答：a.設備管理意義重大

(1)設備管理是企業內部管理的重點

企業內部管理，是指企業為了完成既定生產經營目標而在企業內部開展的一切管理活動，它包括企業的計劃管理、質量管理、設備管理、財務管理、班組管理、現場管理等等。人們常把加強企業內部管理稱作練內功。內部管理水平的高低，體現了企業內功的強弱。內功強，企業抗風雨的能力就強，市場競爭力就強，生存和發展的能力就強。因此，企業在生產經營過程中，應當經常開展各項活 動，管理工作常抓不懈，千方百計地提高內部管理水平。在各項基礎管理工作中，任何一項管理對于提高企業的綜合素質都是非常重要的。而企業內部管理是一項復雜的工作，只有選擇好內部經營管理工作的切人點和突破口，抓住重點，以點帶面，才能提高企業的整體素質。設備管理就是企業內部管理的重點之一。

生產設備是生產力的重要組成部分和基本要素之一，是企業從事生產經營的重要工具和手段，是企業生存與發展的重要物質財富，也是社會生產力發展水平的物質標志。生產設備無論從企業資產的占有率上，還是從管理工作的內容上，以及企業市場競爭能力的體現上，它都占有相當大的比重和十分重要的位置。管好用好生產設備，提高設備管理水平對促進企業進步與發展有著十分重要的意義。

(2)設備管理是企業生產的保證

在企業的生產經營活動中，設備管理的主要任務是為企業提供優良而又經濟的技術裝備，使企業的生產經營活動建立在最佳的物質技術基礎之上，保證生產經營順利進行，以確保企業提高產品質量，提高生產效率，增加花色品種，降低生產成本，進行安全文明生產，從而使企業獲得最高經濟效益。企業根據市場需求和市場預測，決定進行產品的生產經營活動。在產品的設計、試制、加工、銷售和售后服務等全過程的生產經營活動中，無不體現出設備管理的重要性。為贏得和占領市場，降低生產成本，節約資源，生產出滿足用戶需求、為企業創造最大經濟效益的高質量的產品，設備管理是保證。設備管理水平是企業的管理水平、生產發展水平和市場競爭能力的重要標志之一。“工欲善其事，必先利其器”，開發生產先進產品，必須建立在企業具備先進設備及良好的管理水平之上。若疏于管理，用先進設備生產一般產品，會使生產成本增加，失去市場競爭能力，造成極大的浪費；有的先進設備帶病運轉，缺零少件，拆東墻補西墻，不能發揮全部設備的效能，降低了設備利用率；有的設備損壞，停機停產，企業雖有先進的設備，不但沒有發揮出優勢，反而由于設備價高，運轉費用大，成為沉重的包袱，致使企業債臺高筑，生產經營步履維艱。而一些設備管理好的企業，雖然沒有國外的先進裝備，由于管理水平高，設備運轉狀態良好、效率高，一樣能生產出高質量的產品，市場競爭能力強，企業效益也穩步增長。

設備管理是企業產量、質量、效率和交貨期的保證。在市場經濟條件下，企業往往是按合同組織生產，以銷定產。合同一經簽定，即受到法律保護，無特殊情況不能變更，違約將受嚴厲的經濟制裁。如果沒有較高的設備管理水平和良好設備運轉狀態做保證，是不可能很好地履行合同規定的。一旦違約，給企業帶來的就不僅僅是經濟上的損失，還往往失去市場，對企業的發展帶來嚴重的影響。

設備管理是企業安全生產的保證。安全生產是企業搞好生產經營的前提，沒有安全生產，一切工作都可能是無用之功。所以從中央到地方各級政府和部門，無不強調安全生產，緊抓常抓安全生產。安全生產是強制性的，是必須無條件服從的，企業的任何生產經營活動都必須建立在安全生產的基礎之上。根據有關安全事故的統計，除去個別人為因素，80％以上的安全事故是設備不安全因素造成的，特別是一些壓力容器、動力運轉設備、電器設備等管理不好則更是事故的隱患。要確保安全生產，必須有運轉良好的設備，而良好的設備管理，也就消除了大多數事故隱患，杜絕了大多數安全事故的發生。

(3)設備管理是企業提高效益的基礎

企業進行生產經營的目的，就是獲取最大的經濟效益，企業的一切經營管理活動也是緊緊圍繞著提高經濟效益這個中心進行的，設備管理是提高經濟效益的基礎。

提高企業經濟效益，簡單地說，一方面是增加產品產量，提高勞動生產效益；另一方面是減少消耗，降低生產成本，在這一系列的管理活動中，設備管理占有特別突出的地位。

首先，提高產品質量，增加產量，設備是一個重要因素。加強設備管理是提高質量、增產增收的重要手段。因此黨和政府多次提出貫徹國務院《設備管理條例》，加強設備管理一定要與企業開展雙增雙節活動相結合，應用現代技術，開 展技術創新，確保設備有良好的運轉狀態；對于新設備要充分發揮其先進性能，保持高的設備利用率，預防和發現設備故障隱患，創造更大的經濟效益；對于老設備要通過技術改造和更新，改善和提高裝備素質，增強設備性能，延長設備使 用壽命，從而達到提高效益的目的。第二，提高勞動生產率，關鍵是要提高設備 的生產效率。企業內部多數人是圍繞設備工作的。要提高這些人的工作效率，前提是要提高設備生產效率、減少設備故障、提高設備利用率。第三，減少消耗、降低生產成本更是設備管理的主要內容。原材料的消耗大部分是在設備上實現的。設備狀態不好會增大原材料消耗，如出現廢品，原材料浪費更大。在能源消耗上，設備所占的比重更大。加強設備管理，提高設備運轉效率，降低設備能耗是節約能源的重要手段，也是企業節能降耗永恒的主題。在設備運轉過程中，為維護設備正常運轉，本身也需要一定的物資消耗。設備一般都有常備的零部件、易損件，設備管理不好，零部件消耗大，設備維修費用支出就高。尤其是進口設備，零部件的費用更高。設備運轉一定的周期后還要進行大修，大修費在設備管理中也是一項重要的支出，設備管理抓得好，設備大修理周期就可以延長，大修理費用在整個設備生命周期內對生產成本的影響，所占的比重就可以下降，從而為降低生產成本打下基礎。

b.目前設備管理中存在的問題

(1)管理制度不健全

相當一部分施工企業仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序，有的企業甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

另外，施工過程中，工程項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而施工企業卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象，而管理部門卻與基層單位嚴重脫節，未能齊抓共管，協同作業，使得設備管理工作難以順利開展。

(2)配置不合理

機械設備的合理配置主要是指拖工組織設計階段的施工方案及具體機型的選

擇。對于機械設備的購置除要求其工作效能和工作質量外，還要求其性能可靠，并盡量與已有設備相匹配以形成施工機械的“功率”匹配。亦即并重其技術價值與經濟價值。

由于高新技術的高速發展，我國施工企業現有的機械設備多已陳舊，在一定程度上制約了企業的發展。施工企業的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高企業的技術裝備水平。但有些企業沒有根據自己企業發展的需要，未能科學地制訂機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足工程項目的拖工要求，新置設備如成“廢物”。還有—些企業為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、施工場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投人使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給企業造成巨大的經濟損失。

(3)維修、保養不及時

按目前施工生產的特點，機械維修工作大致可分為兩類：一是故障前的預防性維修，二是故障后的排障性維修。預防性維修是為防止機械發生這種方法不僅能降低施工過程中機械設備的故障率，減少維修費用，提高機械的作業可靠性，而且能夠大大提高勞動生產詳細，給機械的維修工作帶來主動性，為施工生產帶來良好的經濟效率。

但事實是，大多數操作人員只是“包用不包修”，只是在機械出現故障以后被迫停工維修，給企業帶來不必要的經濟損失，再加上維修時間緊迫，維修質量得不到保證，甚至于維修后的施工機械仍處于“病態”，給施工生產的正常運行帶來隱患。

另外，維修人員的專業化程度也有待于提高。

c.建議和對策

要解決上述問題，搞好施工企業工程機械設備管理應從以下幾個方面入手：(1)加強專業管理

1.1形成科學有序的機械設備管理體系，應確定分管設備的領導、設備施工所需的管理崗位并配備相應的專業技術人員，提高處理一般故障和突發事件的能力。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

1.2專人專機，每臺機械都有專人負責保管、檢修、操作。對目標責任制定棍應的經濟技術指標和考核制度，做到分層管理、責任到人。

1.3加強統計管理，進行量化分折、經濟對比，掌握設備的單位產量及其費用，以達到提高效率、減少開支的目的。

(2)規范邯械作業

在機械的合理使用中人是起決定作用的。隨著現代機械設備技術含量的不斷提高，對使用者也提出了更高的要求，培養一支技術過硬、規范操作、作風頑強的施工隊伍是完成項目責任、消除事故隱患的可靠保證。

2.1加大技術培訓力度

隨著施工機械現代化作業水平的提高，機械操作的復雜程度也越來越高，施工企業要想從根本上提高全體管理和維修人員的專業技術素質，就應采取“走出去、請進來、集中培訓”的方法，加大技術培訓力度，選拔和培養—批懂技術、會管理、會核算的“一專多能”型人才，不能僅僅局限于實際工作的操作水平，還應熟悉機械的構造、原理以及故障處理方法，以便在實際工作中通過分析和判斷，“對癥下藥”，這是機械化施工生產要求技術人員必須具備的基本素質。

另外，生產任務的壓力，時間的限制，受培訓對象的基礎水平參差不齊等因素，容易造成技術人員的學習熱情不高。為避免培訓計劃流于形式，必須同時在思想上疏導，為其創造良好的學習環境，提供必要的實踐場所，并建立—套完整的激勵機制來提高技術人員的學習熱情，亦可組織設備管理研討會，以點帶面，逐步提高企業各級人員理論知識水平和實際操作技能，從而達到預期的培訓效果。

2.2加大安全教育力度

施工過程機械設備的安全直接關系到每個勞動者的生命安危和國家財產的安全，關系到施工企業勞動生產率的提高和改革開放的順利發展，關系到企業的興衰和存亡，因此，我們必須消除或控制施工過程中的危險因素，加強機械設備的安全管理，以保證生產順利進行。

安全教育工作要做到有計劃、有部署、有檢查、有考核、有針對性：—要抓好施工項目機械操作人員的準入關，將上崗前的三級安全教育工作做到位；二是編制相應的安全生產知識與安全操作規程手冊，發給現場的每—位作業^員；三是做好機械設備管理人員的安全培訓。同時，對相關人員的安全教育培訓工作應樹立“全員安全教育培訓”的理念。無論什么人，只要直接或問接地參與機械設備相關生產活動，就必須受到安全教育培訓，上至領導，下到一般工作人員，甚至包括生產者的家屬，要讓他們知道所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識、自我保護意識和自我保護方法，讓他們從思想上認識到安全的重要性，從而達到從源頭上控制機械設備安全事故的發生。

2.3“用、養、修’相結合在實際運行中，公司嚴格要求機械操作人員按標準、規范要求做好設備每天開機前、作業中和停規后的“一日三查”的例行保養工作，發現問題和隱患及時予以排除，這樣既確保了設備在完好狀態下安全運行，又有效地控制了設備的維護成本。

針對設備運轉周期，運用計算機輔助管理，控制設備一、二級維護，落實專業機修人員到施工現場按工藝流程規范維護，公司要求現場機械操作人員做好配合、督促、監督，并由專業檢驗人員驗收質量，保證設備現場維護質量。總之，機械設備的日常維護應做到“預防檢查日常化”、“設備維護科學化”、“專業檢修定期化”。

施工機械科學有效的管理是一個復雜的課題，涉及到諸多學科的具體內容，這樣—個系統工程，需要各方面人員的全面參與、積極配合，應該得到充分的重視。只要我們以科學的態度去對待，就一定能為加強施工現場設備管理、提高經濟效益提供有力的保證。

第二篇：防雷設備管理與維護

防雷設備管理與維護——深圳市瑞隆源電子有限公司

防雷設備管理與維護

（1）防雷設備投入使用后，要建立管理制度。對防雷設備的設計、安裝、隱蔽工程圖紙資料、年檢測試記錄等，及時歸檔，妥善保管。

（2）防雷產品（尤其是SPD）的供應企業應提供產品質量保證承諾和服務承諾,推薦使用安普迅防雷提供的SPD，五年質保，性能可靠。

（3）依據144團棉花加工廠的一些特征有重點的開展雷電防護工作，5～8月應作為全年的主要防護期，7月的防雷工作更是重中之重，特別是中午14時后強對流天氣易發時段。雷災發生后，應及時報告當地防雷減災機構，配合其調查原因和雷災損失，并會同設計、施工、維護等單位提出改進措施，并按規定填寫雷災報表。

（4）綜合防雷設施投入使用后，因防雷裝置維護或管理不當造成的設備雷災故障應列入責任事故，不得列入自然災害。

（5）人員進入雷電綜合防護的機房，嚴禁同時直接接觸墻體（含屏蔽層、金屬門窗、水暖管線等）與設備。需要接觸設備時，必須（特別是在雷擊正在發生時）采取穿絕緣膠鞋或在地面鋪墊絕緣膠等絕緣措施。

（6）與當地防雷減災機構密切配合，加強相關員工的防雷安全知識培訓，提高員工防雷減災意識；并建立雷擊事故處理應急預案。3.2維護

（1）防雷裝置維護分為周期性維護和日常性維護。防雷裝置周期性維護的周期為一年（易燃易爆場所的維護周期為半年），應在每年的雷雨季節前進行一次全面檢測；日常性維護應在每次雷擊之后進行，鑒于所處地域雷電活動強烈，應增加防雷裝置（尤其是SPD等）的檢查次數。

（2）檢測外部防雷裝置的電氣連續性，若發現有脫焊、松動和銹蝕等，應進行相應的處理，特別是在接地測試點，應對地網接地電阻進行測量。測試接地電阻，測試值大于規定時，應檢查接地裝置和土壤條件，找出變化原因，并采取有效措施進行整改。

（3）檢查避雷帶（網）、引下線、避雷針的腐蝕情況及機械損傷，包括由雷擊放電所造成的損傷。若有損傷，應及時修復；銹蝕部位超過截面三分之一時，應更換。

（4）檢測室內防雷設施和金屬外殼、機架等電位連接的電氣連續性，若發現連接處松動或斷路，應及時修復。

（5）檢查各類SPD（電涌保護器）的運用質量，有故障指示、接觸不良、漏電流過大、發熱、絕緣不良、積塵等情況時應及時處理。SPD應逐步實現免維護，并納入微機監測；需要日常檢

查測試的，應由供貨企業提供測試方法及測試要求，并在改造時提供必要的儀器、儀表和相應的備品。

（6）后期增加弱電系統時，應充分利用原有的屏蔽線槽布線，不能沿建筑物外墻架設或綁扎在避雷帶或避雷針上。

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第三篇：設備管理維護重要性

設備管理維護重要性

【摘要】設備維護：設備維修與保養的結合.【關鍵字】設備維護、設備管理、安全生產。

引言

設備管理是以企業經營目標為依據，通過一系列的技術、經濟、組織措施，對設備的全過程進行的科學管理，即實行從設備的規劃工作起直至報廢的整個過程的管理。

企業設備管理應當以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產經營發展和預防為主的方針。以科學發展觀為指導，貫徹國家的方針、政策、法規，通過技術、經濟和組織措施，對企業的主要生產設備進行綜合管理，堅持設計、制造與使用相結合：維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；專業管理與群眾管理相結合：技術管理與經濟管理相結合的原則，做到綜合規劃、合理選購、及時安裝、正確使用、精心維護、科學檢修、安全生產、適時改造和更新，不斷改善和提高企業技術裝備的素質，為企業的生產發展、技術進步、提高經濟效益服務。

正文

所謂“過程裝備”即單元過程設備與單元過程機器二者的統稱。設備維修管理工程作為企業管理的一個重要組成部分，已成文一門邊緣的、交叉的、綜合的學科。隨著科學技術的發展，國際國內設備維修管理工程都在快速的發展，正在給這一學科不斷注入新的活力。

設備維修管理工程是依據生產要求和設備的特點具體研究、設計、使用維修資源（人力、備件、機具）和有效利用生產設備，使設備綜合效率達到預定水平的一種創造性活動。在設備綜合效率達到預定水平的一種創造性活動。在設備選型、維修保養、維修、更新改造直至報廢等管理方面，充分利用自然科學和社會科學的新成果進行技術經濟分析，以最少的投入獲得最佳的經濟效果。對每項管理效果盡量利用定量分析的方法進行評價。

時到今日，設備管理的好壞對企業的競爭力的影響越來越大：

(1)設備管理水平的高低直接影響企業的計劃、交貨期、生產過程的均衡性等方面的工作。

(2)設備管理水平的高低直接關系到企業產品的產量和質量。(3)設備管理水平的高低直接影響著產品制造過程的高低。(4)設備管理水平的高低關系到安全生產和環境保護。

(5)在工業企業中．設備及其備品備件所占用的資金往往占到企業全部資金的 50％一60％，設備管理水平的高低影響著企業生產資金的合理使用。

設備管理對企業參與市場競爭有如此重要的影響，必須花大力氣做好這項工作。

科技進步和各方面基本建設的需求，為工程機械提供了廣闊的進展空間。隨著工程施工機械化程度的不斷提高，工程機械成為施工企業的重要生產力。各種工程機械的廣泛運用，不僅加快了工程施工進度，而且提高了施工質量。然而，工程機械在使用過程中，受到各種因素的影響，制約著工程機械使用性能的發揮。當前所面對的主要理由之一是如何做好工程機械的管理維護。因此，搞好施工企業機械設備維護管理工作，正確淺析與解決管理過程中的各種矛盾聯系，對提高企業設備管理維護水平，提高工作效率，增強企業的市場競爭力都有著十分重要的現實作用。

在實際的企業生產中，管理維護工作一直是企業的重點工作，對企業的生產、管理都有著非常重要的意義可是目前，施工中工程機械的管理維護工作，嚴重制約著施工企業工程效益的提高，主要體現在以下幾個方面：

一是發揮好理念先導作用。心態安全是安全生產健康發展的基礎和前提，最能體現安全意識。無論是管理者還是普通員工，只有心態安全才會行為安全，才能保證安全制度落到實處。以安全價值觀為核心的安全理念是心態安全文化建設的靈魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是為什么在一些單位“三違”現象屢禁不止？最根本的問題就是觀念問題，就是沒有樹立正確的安全理念。比如說，一些單位盲目追求效益，迫使或誘發本單位職工拼設備、拼體力，違章冒險蠻干；又比如，上級組織安全大檢查是幫助下級查出隱患，預防事故，這本是好事，可下級往往百般應付，恐怕查出什么問題，查出問題便想方設法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本來應是職工本能的內在需要，可現在卻變成了管理者強迫被管理者必須完成的一項硬性指標。如果上述錯誤觀念不破除，正確的安全理念不樹立，那么，安全生產的建設就永遠是一座空中樓閣。

二是發揮好宣傳教育作用。安全管理的落腳點在班組，防范事故工作的終端是每一位員工，目的就是要努力保證他們的人身安全。因此，如何認真地確立起每一位員工的安全意識，使之實現“要我安全”，到“我要安全”的根本性轉變，是企業安全文化建設的中心任務。堅持以人為本的安全方針，營造“人人關注安全”良好氛圍，必須拓寬宣傳教育形式，建立起整體性的、全方位、全過程、全員的安全環境。通過電視、報刊、板報、標語、讀本等媒體和安全知識競賽、演講比賽、歌詠文藝演出等形式多樣的活動，加強安全生產宣傳攻勢，做到寓教于樂，使安全生產意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規范人的安全行為，培養人的安全心態。

三是發揮好親情感染作用。從理論上講，促使全員樹立正確的安全意識，最基本、最有效的手段就是宣傳教育。安全生產的宣傳教育適應了職工群眾對安全生產的內在需求，從主觀上講職工是愿意接受的。要解決安全問題入心入腦的問題，還應注重情感投入，可采用親情教育法，時時提醒職工牢記親人的囑托；如為職工過生日，送警句，兄弟交心等方法，不失時機、潛移默化地向職工宣傳安全思想；再就是開展安全共保活動，基層單位定期向職工家屬發出安全承諾書，號召家屬發揮好安全第二道防線作用，真誠邀請家屬參加到安全共保活動中來。

四是發揮好管理規范作用。職工安全素質的高低與安全管理者的方法是有直接聯系的。過去，管理者抓“三違”更多依賴的是批評教育和經濟處罰。不可否認，批評和罰款能使違章職工的思想受到觸動，但僅僅通過經濟手段控制“三違”現象是不現實的。尤其是個別管理人員在執行制度過程中方法簡單粗暴，很容易使職工感情上受到傷害，進而對安全管理人員產生抵觸情緒和逆反心理，使經濟處罰的有效作用大打折扣。為了增強管理效果，管理者應該在嚴格執行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。如在基層單位會議室設置“不規范行為警示臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經過及危害說清楚，促使其自我反思，自覺遵守規章制度。企業管理人員要發揮示范作用，當生產條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章指揮。尤其當威脅到員工生命安全時，要把保障員工的安全放在第一位。此外，要為員工創造優美、舒適的工作環境，確保員工心情舒暢、精力充沛地去工作。五是落實制度“嚴”字當頭。人即是安全工作的受益者，又是出事故的受害者，搞好安全生產工作必須堅持“以人為本”。因為人的生命只有一次。從我們每個人成長的艱難性，可以看到父母之心難違；從失去親人悲痛的難忍性，可以看到親緣之情亦難違；從黨對人民群眾生命安全的高度負責性，我們深知黨心民心更不可違。因此，抓好安全生產工作是每一個管理人員的基本要求，也是每一個企業搞好安全工作的出發點和落腳點。以人為本抓好安全生產工作必須從人的生命只有一次作為基本出發點，看待安全工作的重要性和緊迫性。落實安全生產規章制度，規范人的行為對搞好安全生產工作極其重要。企業的各級管理人員要抓好制度的教育和落實，使廣大員工懂得安全生產管理規章制度是用多少人的鮮血和生命及沉痛教訓寫成的，按規章制度和操作規程運作就是珍惜生命、珍惜父母的養育之恩，珍惜家人和兒女的情感。教育員工自覺用規章制度規范自己的行為，把自覺執行規章制度變成大家的自覺行為。落實安全生產規章制度，規范人的行為要狠抓一個“嚴”字，要“嚴”字當頭，要嚴制度、嚴標準、嚴明勞動紀律。特別是對那些日常違章人員，在對其做到教育的基礎上，利用暴光、經濟重罰等措施，督促本人增強安全意識和抓好安全生產的自覺性。同時，還要堅持好各級管理人員現場值班制度，如不能做到，不論涉及到誰，都按規定進行考核及處罰，從而增強各級管理人員抓好安全生產的自覺性。

六是落實安全生產規章制度，還要著眼于一個“全”字。綜合治理，總體推進，要求各級領導都要從大局出發，牢固樹立安全生產“一盤棋”的思想。值班、頂崗和一線指揮都要及時解決安全生產中的問題。要想設備工作穩定，維護工作尤為重要。設備維護人員必須定期對設備進行保養和維護，把各項工作做到前面。并根據技術發展和實際需要對設備及時進行升級。對設備定期保養，即能降低設備的故障率，又提高了設備的完好率，還能延長設備的使用壽命。事實告訴我們，這樣很多設備的平均使用壽命延長幾年以上。

結束語

管好”設備是為了“用好”設備，而“用好”設備是為了“提高”教育教學質量，我們只有不斷提高管理和設備維護水平，使設備管理與維護進入科學化、制度化和規范化的軌道，才能為提高企業產量提供最可靠的支持，使企業的核心 競爭力上一個新的臺階。

參考文獻

1、百度百科

2、魏新利、尹華杰：過程裝備維修管理工程

北京

化學工業出版社。

3、基層工會宣傳教育工作，北京：中國工人出版社。

4、張友誠：現代企業設備管理。

5、徐敏等主編．設備故障診斷手冊．西安交通大學出版社。

第四篇：2017設備管理與維護工作總結報告

北鎮市農村小學班班通設備管理

與養護工作檢查總結報告

一、基本情況

根據教育局工作的整體部署和教師學校的工作安排，信息中心全體同志于12月14日開始至12月24日為止，對北鎮市農村小學“班班通” 設備管理與養護工作進行了檢查。先后檢查了富屯小學、大市小學等68所小學。每到一校，檢查人員來到班級通過實地看、聽、查、訪等形式全面了解“班班通”教室設備的使用情況，深入課堂檢查教師對交互式電子白板技術及“班班通”終端一體機設備的應用情況，特別是對投影機的使用及除塵情況做了詳細的了解。檢查人員仔細詢問了學校教師在使用過程中所遇到的問題，并對一體機使用中出現的觸屏不靈等方面的問題做了詳細的記錄。

實現學校教育現代化是教育發展的大勢所趨。“班班通”工程的應用徹底改變了傳統的教與學的方式。

那么有了班班通的應用，當然要重在管理。

1、完善精細化管理機制，加強領導責任制。

通過檢查了解到，大多數學校都成立了以校長為組長，分管教學的副校長為副組長，教導主任，總務主任，教學骨干教師等為成員的學校班班通設備教育領導小組。

2、健全相關規章制度，確保科學、合理利用。

強化制度保障，確保班班通設備管理規范、使用科學。規范管理是現代信息化教育工程的生命線，根據教育局有關管理規定，信息中心對班班通設施管理、使用等方面提出了明確的要求。各校對設備使用后交接、資源上傳、接收入庫等環節建立了嚴格的獎懲辦法。通過一系列制度的建立，使現代信息化教育工作有章可循，管理規范，做到了天天有人抓，時時有人管。

3、積極參加培訓，做到人人會應用。

首先，班班通設備經錦州益眾網絡技術人員安裝后，由鄭州威科姆技術人員組織專場技術培訓，培訓對象主要是學校班班通設備管理員；二是信息中心技術人員到各個學校培訓學校班班通設備管理員及學校骨干教師；三是校本培訓，以學校為單位進行，由學校班班通設備管理員進行普通教師培訓。經過多層次高梯度的培訓，最終實現“班 班通、堂堂用，運用好”。

4、精心維護設備，確保高效運轉。

在運用設備的同時，更注重設備的維護。基層學校“班班通”設備的維護實行了“分管領導負責制—班主任首任制—管理員監督制”的管理模式。學校按要求責任到人，分層落實。分管領導每周與管理員對“班班通”相關設備進行排查，對出現的問題及時予以糾正和解決。學校網絡管理人員具體負責“班班通”設備的使用培訓和維護工作，同時建立了相關維護和維修檔案，每次維護后均進行了登記，并記載好維修處理問題。班主任為所在班級“班班通”設備的管理第一責任人，全面負責“班班通”設備的管理工作。學期初與學校簽訂責任書，班主任要經常檢查設備使用情況，如發現設備出現故障應及時報告給學校管理員，由學校管理員上報威科姆公司售后維修中心，以便及時查明原因排除故障；如發現設備硬件損壞或丟失，應及時報告學校領導。

檢查中發現，無論是網絡管理，還是班班通設備的使用上，以及日常的養護上，做的比較到位的單位有：中安鎮于臺小學、正安鎮蹇屯小學、高山子鎮中心小學、廖屯鎮王屯小學、廣寧鄉中心小學、窟窿臺石甸子小學等。

二、存在的主要問題及原因

1、檢查中發現，有的學校和班級投影儀亮度不夠，原因是：設備運行近兩年，設備出現老化，個別班級投影儀燈泡壽命已接近50%，雖然經過除塵和養護，但效果仍不明顯，需更換投影燈泡。自然環境和農村學校的客觀調試對投影儀的使用造成影響較大，尤其是進入冬季生爐子取暖以后，對投影儀的使用造成的影響更大，生爐子產生的煤煙對白版面及投影儀鏡頭影響更大。生爐子容易造成室內地面干燥，塵土較大，投影機工作后關機，投影機散熱風扇將室內浮塵吸入投影儀內，依附在內鏡系統中，嚴重影響投影效果。

2、白板面劃痕比較嚴重，劃痕內有污垢，影響視覺效果。

原因：農村小學大多數教師年歲較大，使用白板筆用力較大，用筆方法不當，筆尖長期使用不能及時更換；大多數教室操作不愿意用鼠標，當然也有的學校到目前為止也沒有把鼠標發給老師；有的學校和班級白板面沒有進行養護，甚至連最基本的養護都沒有。

3、大多數農村學校教室遮光效果不好 很多教室沒有遮光窗簾，即使有也是白色的透光窗簾，遮光效果不夠理想，教室的門和教室前北側的窗戶根本沒有采用任何的遮光措施。

4、個別學校對信息化的管理工作還存在漏洞，特別是對班班通設備的使用和管理存在漏洞，有的學校信息化工作沒有專人管理，職責不清。尤其是村小人員比較緊張、教師年齡老齡化、技術力量薄弱。對設備的簡單操作和保養都成問題，影響設備的有效使用。

三、建議與對策

針對檢查中發現的問題，為了保證班班通設備在農村學校發揮應有的作用，提出一下幾點工作建議，供參考。

1、提高認識，加強領導，落實責任

農村學校，特別是村小，一定要加強信息化的領導和技術支持。提高設備的使用率，最大限度地發揮設備在教育教學中應有的作用。各校要加強領導，建章立制，落實責任，保證班班通設備在應用和養護上，時時有人管，件件有人抓，明確職責和工作要求，這樣事情就能干出成效來，比如說：值日制度，灑水制度，板面清潔及報修制度等，這些都要落到實處。

2、加強與設備供應商及售后維修部門的聯系與協作，切實做好設備的維修與養護工作

農村學校取暖期過后，投影儀的除塵工作迫在眉睫，第一輪360套深度除塵工作已經結束，效果比較好，通過了驗收。第二輪深度除塵勢在必行，爭取讓廠家提供第二輪深度除塵的設備并提供技術支持，使班班通設備的除塵和養護工作形成常態化、制度化。

3、做好班班通教室的遮光處理，達到半影院狀態

隨著投影儀燈泡的使用，光線將逐漸減弱，教室內沒有遮光窗簾，造成板面模糊，光線暗，學生看不清，長此以往，勢必對學生的視力造成一定的影響。根據各校現在缺少遮光窗簾的實際，建議：統一制作避光窗簾，特別是要遮擋黑板兩側的窗戶及門和上亮子，讓教室遮光效果真正達到半影院狀態。

4、注重培訓農村村小班班通設備管理與養護的專職人員，技術支持向農村村小傾斜。班班通工程的應用是互聯網在一定程度上取代傳統教學手段和教學模式進入信息化時代的標志。我們深知現代信息化教育應用非一朝一夕之功，為了進一步完善各項規章制度，督促、監管、鼓勵。保障班班通設備的正常運轉和應用的順利進行，在今后的工作中，我們將繼續以班班通工程為契機，使其物盡其用，全力打造高效課堂，讓農村的孩子也能和市區的孩子一樣享受優質的教育資源，在現代化的環境中成長。

第五篇：機動車維修設備管理與維護制度

機動車維修設備管理與維護制度

1、設備操作工在獨立使用設備前，須掌握該設備的操作技能。要養成自覺愛護設備的習慣。班前班后認真擦試設備及注油潤滑工作，使設備經常保持良好的潤滑與清潔。

2、操作工要遵守設備操作規程，合理使用設備，管好設備附件。

3、對私自操作設備人員，要進行嚴肅的批評教育，由此發生的一切后果由私自操作者負責。

4、設備管理員應根據設備維護要求以及設備技術狀況制定設備和測量裝置的保養細則、保養周期和檢定周期。

5、設備保養人應嚴格按照常規維修設備檢查保養周期進行保養，做好記錄交設備管理員驗收。

6、設備發生故障應及時停機，使用部門應立即通知設備管理員或單位領導，請修理人員檢查排除故障。當修理人員在排除故障時，操作人員應積極協助修理人員排除故障。

7、對設備使用年久，部件嚴重損壞，又無法修復和沒有改造價值的，要及時報廢。

8、對設備的檢查、保養、修理、檢定應做好所有記錄，由設備員歸檔，以便檢查。