第一篇：啟明星校長述職報告

潮平兩岸闊 風正一帆懸

——啟明星校長述廉述職報告 彭場一中 楊廣明

尊敬的彭局長、局黨組成員、各位領導和同仁們：

大家上午好！今年八月，彭場一中被市教育局黨組確定為“啟明星計劃”實施學校之一，承蒙局黨組成員信任，我有幸擔任彭場一中啟明星校長。自受命以來，我唯恐“托付不效”，深感“使命重大”，始終堅持“以德治?！睆娀瘜W校制度建設，始終堅持“以剛克柔”推進學校各項工作，始終堅持“以人為本”提升學校教學質(zhì)量。在此，特向各位領導和同仁將我這學期以來的工作情況匯報如下：

一、以身垂范，嚴格要求自己。

作為啟明星校長，肩負著市教育局黨組的重托和彭場一中全體教師的期望，一言一行都直接關系著校長在教師心目中的地位和形象。為此，我嚴以律已，以身垂范，自覺從一點一滴做起，管得住小節(jié)，經(jīng)得起誘惑，以實際行動，切實做到“三個帶頭”。一是帶頭嚴守各項紀律。嚴格遵守上下班紀律，不無故遲到、早退和缺席，有事履行請假手續(xù)；不用公款大吃大喝，不虛報冒領費用，不隨意出入娛樂場所，不參與賭博抹牌。二是帶頭遵守規(guī)章制度。要求別人做到的，自己首先做到；禁止別人做到的，自己首先堅決不做。對領導干部廉潔自律各項規(guī)定以及學校管理各項規(guī)章制度，認真學習，嚴格遵守，在招待費、辦公用品、用車、移動電話等方面從未發(fā)生超標和違反規(guī)定的情況。三是帶頭接受教師監(jiān)督。設立校長信箱，在一定范圍內(nèi)及時公開個人情況，主動接受全體師生的監(jiān)督。

二、殫精竭慮，認真履行職責。

情為民所系，權(quán)為民所用，利為民所謀，是新時期黨員干部應當遵循的根本準則。自擔任啟明星校長以來，我殫精竭慮，全力以赴，以雷厲風行的工作作風和與時俱進的創(chuàng)新精神，以強化制度建設為抓手，以規(guī)范辦學行為重點，以推進各項工作為中心，以精心打造示范啟明星學校為宗旨，扎實履行工作職責，把各項工作落到實處。

1、深入了解，全面掌握基本情況

為全面掌握學校所有情況，讓自己盡快進入角色，我運用各種方式進行了解。一是分層次談話。分別找對學校貢獻最大、對學校意見最多和在學校資格最老的教師進行談話；二是全方位了解。了解學校近年來教育教學質(zhì)量情況、領導班子和教師思想狀況、后勤管理情況、師資隊伍和制度建設情況等；三是多渠道打聽。除找部分教師談話外，我還向部分中心學校領導、退休教師、教師家屬和社會知名人士了解情況。通過廣泛收集意見建議，讓我進一步了解到學校情況。

2、多措并舉，強力推進各項工作

在深入了解學校情況后，我針對存在的問題，采取多項措施，推進學校各項工作。一是狠抓工作紀律。上任之初，正值暑期教師集訓期間，我發(fā)現(xiàn)教師在開會時，存在缺勤多、講小話多、玩手機多、帶小孩多、抽煙多等不良現(xiàn)象，我采取了強調(diào)會議紀律、減少會議次數(shù)、縮短會議時間、提高會議效率等強行措施，經(jīng)過三次回合后，沒有教師敢缺勤、沒有教師敢講小話、沒有教師敢不遵守會議紀律，這樣以后，嚴肅了會議紀律，端正了會議態(tài)度，提高了會議效率；二是強化坐班管理。沒有坐班時間作保證,就談不上提高教學質(zhì)量。到上課時間就上課、到下課時間就走人是這個學校一直以來形成的慣例，我打破這種常規(guī)，結(jié)合學校和教師自身實

際，采取了增加教師量化考核分值、減少坐班時間、定期公示等有效方式，使接近百分之九十九的教師能坐班規(guī)定，保證坐班時間，并且讓絕大多數(shù)教師能自覺遵守坐班紀律，坐班風氣越來越濃；三是規(guī)范財務管理。學校財務一直以來眾多教師談論的話題，也是他們最敏感最關心的問題，我采取減少招待開支、實行現(xiàn)金買單、嚴格審批程序等辦法，壓縮了經(jīng)費、肅清了影響、減少了猜忌；四是注重工作落實。為提高工作效率，強化工作落實，我不斷強化工作責任，注重工作落實，對學校領導班子和教師安排的工作任務進行細致的分解，嚴格規(guī)定完成時間，并嚴肅追究相關責任人責任；五是實行校務公開?！肮_是最亮的電子眼”。針對學校以前教師不坐班的現(xiàn)狀，我堅持將每位教師的坐班考勤情況每月定期予以公示，讓他們知曉自己在坐班方面的情況，使教師的坐班意識得以增強；針對少數(shù)教師對教學成績不重視的情況，我有意將每次大型考試教師的教學業(yè)績在一定范圍內(nèi)進行公示，有效的刺激了教師對教學的積極性；針對部分教師對學校財務狀況存在疑惑的情況，我專門將每季度學校收支情況在全校范圍內(nèi)予以公開，消除了教師對學校財務狀況的神秘感；六是完善各項制度。教育是基礎，制度是根本。我通過教代會廣泛征求意見、領導班子集體決策等形式，先后制定和完善了《彭場一中教師聘任任課教師五項原則》、《彭場一中坐班考勤制度》、《彭場一中領導值日特別規(guī)定》、《彭場一中教師量化考核方案》等一系列制度，通過制度建設，形成了用制度管權(quán)、按制度辦事，靠制度管人的良好氛圍；七是推進中心工作。采取成立督辦專班、完善工作制度、建立QQ共享群、簽訂教師承諾書、實行定期通報等五項舉措，強力推進“課外訪萬家”和“課內(nèi)比教學”活動，“兩課”覆蓋率已 3

達100%，我校教師趙靜代表仙桃市參加全省地理優(yōu)質(zhì)課比武，榮獲一等獎；采取以點帶面、整體推進、逐步提高等形式深入開展“大家唱、大家跳”活動，在11月份全市組織的唱歌比賽中，我校取得全市第三名的好成績。八是償還歷欠債務。交接學校財務時，我得到的是24元的現(xiàn)金和1276000元的債務，另有約兩萬元沒有上帳的欠款。我每天要花大量精力來應對債主討債，采取反復耐心解釋說明求得理解、根據(jù)實際情況按比例分期還款等方式，最大限度地緩解矛盾和化解債務，截止目前，已還款6萬余元。

三、力挽狂瀾，初步取得成效

“功夫不負有心人”。半學期來，在我的辛勤努力下，學校開創(chuàng)了前所未有的局面，實現(xiàn)了一個“增強”，即領導凝聚力明顯增強；兩個“提升”，即教學教研質(zhì)量和社會滿意度明顯提升；三個“改觀”，即學校環(huán)境、教師精神面貌和工作紀律明顯改觀。

四、經(jīng)歷磨練，收獲無限感慨

驀然回首在啟明星校長崗位上曾經(jīng)走過一百多天，可謂收獲頗深，感慨良多。一是要爭取領導重視?！坝菟床环陥?，耕蕓處中田；太公未遭文，垂釣涇渭河”。任何一項工作，沒有各級領導的重視是無法開展工作的。我校在具體實施“啟明星計劃”過程中，得到了市教育局黨組、局機關各科室以及鎮(zhèn)中心學校等領導的高度重視和鼎力支持，也因此使我們學校各項工作得以順利開展；二是要充滿必勝信念。在具體開展工作中，我也曾經(jīng)遇到過諸多的敏感問題、尖銳矛盾和棘手事情，但我從未因此逃避過，從未退縮過，從未放棄過，從未妥協(xié)過，總是從容正確面對，大膽接受挑戰(zhàn)，盡力妥善處理。我深信，在前進的道路上，沒有爬不了的山，沒有趟不過的河。三是要加強團隊協(xié)作。任何一個單位或一個集體，沒有團隊協(xié)作的精神，就不可能有凝聚力，就不可能有戰(zhàn)斗力。無論是學校領導班子還是啟明星老師，我總是竭盡全力讓他們擰成一股繩，爭取勁往一處使，這樣，在工作中才能所向披靡，才能勇往無敵。

今后的工作“任重而道遠”，我將堅定不移地繼續(xù)實行考勤公示、教學業(yè)績公示和教師量化考核公示，堅定不移地強力推行學校各項中心工作，堅定不移地嚴格執(zhí)行學校各項規(guī)章制度!“潮平兩岸闊，風正一帆懸”。我殷切希望市教育局黨組、局機關各科室、各位同仁以及社會各界一如繼往地關心和支持彭場一中的建設和發(fā)展。我堅信，有市教育局黨組的正確領導和堅強后盾，我定“敢叫日月?lián)Q新天”，有啟明星團隊的共同努力，彭場一中這所啟明星學校定會迎來燦爛輝煌的明天！

謝謝大家！

二〇一一年十二月三日

第二篇：校長述職報告

校 長 述 職 報 告

各位領導，全體教師：

一年來，在縣委縣政府的正確領導下，在教育局領導的親切關懷和指導下，在全體師生的共同努力下，我校積極推進學習型黨組織建設，堅持科學發(fā)展觀，全面實施素質(zhì)教育，積極改善辦學條件，努力加強學校管理，注重師生德育素質(zhì)提高，努力強化師資隊伍建設，各方面工作取得了一定的成績，被評為省級師德先進集體、縣優(yōu)秀黨支部，通過了省標準化學校驗收，受到了上級領導的充分肯定和社會各界的廣泛贊譽，現(xiàn)從以下幾方面進行匯報，懇請?zhí)岢雠u、指正。

一、大力改善學校辦學條件。

1、完善教學設施：

對20個教學班安裝多媒體教學設施；新設4個教師備課室；

更換各班級板報黑板 ；新進學生鐵制桌椅。

2、校園基礎建設：

維修鋪設自行車場地；重修雕塑；重新粉刷墻和增設自行車架位； 重新粉刷墻和增設自行車架位；新建校園衛(wèi)生垃圾箱

3、完善內(nèi)部設施：

更換南北樓衛(wèi)生間隔板；改建衛(wèi)生間上水和下水設施；檢修更換室內(nèi)電源線路。

二、教學活動內(nèi)容豐富，校本培訓和教研正常開展，中考成績斐然。

1、初一新生實行了“陽光”分班，八個班人數(shù)基本一樣,師資均衡，調(diào)動了教師的工作積極性。

2、由教務處牽頭，主要領導親自參加，組織各科課題立項和研究，取得了許多研究成果；組織各教研組進行備課、聽課、評課活動。本學期進行了七次大型教研活動，九科180人次左右，出課人數(shù)達80人之多，通過這些活動，大大提高了每名教師的知識儲備和業(yè)務能力水平，提高了教學效率；組織教師進行多媒體培訓，使每名一線教師都能獨立使用課件，其中部分教師有熟練制作課件的能力，實現(xiàn)師生共同進步。

3、開齊國家規(guī)定的課程，不斷探索課堂教學的最佳模式，以此推進了新課程改革，教學質(zhì)量不斷提高。尤其是中考成績特別突出，在655名考生中，升入公費高中265名，有4名同學總分考入全縣前五名，分別是第一、第二、第三、第四，有8名同學考入全縣前十名，有37名同學考入全縣前五十名，有52名同學考入全縣前百名，全縣28多所初中、4400多名考生總分超過600分考生共有487名，其中我校就占有200人，我校的中考升學率超過百分之五十，居鎮(zhèn)內(nèi)各中學之首，中考成績的取得使我校的社會聲譽大大提升。

三、創(chuàng)新德育思路，打造德育特色。

堅持“以德育人，立德樹人”的原則。以愛國主義為主線，以豐富多彩的文化活動為載體，以學生日常行為規(guī)范教育為切入點。

1、愛國主義教育

結(jié)合傳統(tǒng)的節(jié)日和重大節(jié)日舉行相應的德育和團隊活動。堅持每年祭掃革命烈士墓，對學生進行愛國主義教育；

2、學雷鋒活動

制訂全年的學雷鋒活動方案，學生走進社區(qū)，幫扶助殘，一對一結(jié)對子，進行志愿者活動，培養(yǎng)學生的感恩情懷。

3、豐富多彩的文化活動

舉辦慶“五四”、慶教師節(jié)、慶“十一”的征文、書法、繪畫比賽活動；舉辦各學年的拔河比賽。

4、開展主題教育

舉辦“我的中國夢——奮斗的青春最美麗”主題演講比賽。郭雅婧同學被吸收為縣書法家協(xié)會會員，李俊澤同學在全縣“格木克——我的母親河”詩歌朗誦比賽中獲得了學生組第四名的好成績。

學校對所有的活動都進行總結(jié)和表彰，表彰人數(shù)達300多人次，對優(yōu)秀作品進行展覽，全體學生參觀。通過活動 使學生的特長得到發(fā)揮和展示； 使學生的綜合素質(zhì)得到了明顯提高； 使學校的各種氛圍更加和諧。

四、強化安全管理。

為加強學校安全工作的領導，成立了以校長為組長的安全工作領導小組，結(jié)合我校的實際制訂了《安全工作管理制度》、《安全用電管理制度.》等安全制度。做到分工明確，責任到人。

1、為加強安保，我校除值日值宿教師以外，另雇兩名臨時工，加強巡查力度，保證24小時不離人。為加強門衛(wèi)的安保力度，制訂了《門衛(wèi)人員工作責任制度》，嚴格出入校門登記紀律。

2、為加強安保，領導帶班由一名變?yōu)閮擅?，?guī)范師生請假制度，印發(fā)統(tǒng)一請假條，對遲到、早退和沒來上學的學生，要求班主任告知

家長，查明原因。

3、為加強安保，學校對校園內(nèi)外進行全方位全天候監(jiān)控，為應對突發(fā)事件，每年都進行防火、防震、防擁擠踩踏等安全演練，制訂各種突發(fā)事件的預防措施和應急預案，確保不發(fā)生安全事故。

4、結(jié)合冬季特點，學校下發(fā)家長《關于學生冬季安全教育致家長一封信》，讓家長履行好監(jiān)護人的職責，教育督促子女做好安全防范工作。

5、由校長牽頭，政教、后勤配合，對全校進行全方位安全檢查（對學校用電進行重點檢查），排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。

總之，經(jīng)過大家的共同努力，當前的慶安二中，可以說是領導運籌帷幄；全體教師團結(jié)務實，勇于奉獻； 學生們學習興趣濃，學習成績好；學校環(huán)境干凈整潔，整體工作運轉(zhuǎn)有序，富有成效 ；校風正，教風好，學風濃，各項工作都在向著規(guī)范化邁進

成績的取得只能代表過去，回顧一年來的工作尚有一些不足之處：

1.現(xiàn)代化教學設施尚不完全到位，阻礙了教育教學工作的推進進程。

2.提高微觀管理力度，應從“愛、細、嚴、實”入手，更進一步的提高教育教學質(zhì)量。

“機遇與挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在”讓我們圍繞著“教師成長和學生發(fā)展”這一中心，堅定信心，抓好內(nèi)涵發(fā)展，優(yōu)化外部環(huán)境，扎扎實實開展各項工作，為我校的振興、和諧、發(fā)展而努力奮斗！

第三篇：2014校長述職報告

校長述職報告

河畔初級中學 佚名

各位領導：

大家好！

去年的這個時候，我進行了第二次述職，每次述職對我個人的成長和我校的發(fā)展都起著非常重要的推動作用。

按照我校發(fā)展的“三步走”發(fā)展規(guī)劃，12年我述職的珍中心是穩(wěn)定，13年我述職的中心是發(fā)展，今年我述職的中心是超越。

我?，F(xiàn)有30個教學班，1327名學生，專任教師115人，其中大專以上學歷111人，中高級職務30人。

一、我的工作思路

我校秉承“為每一個孩子一生幸福奠基”的辦學理念，堅持“學生成功，教師成長，學校發(fā)展”的三維立體拓展的辦學目標。以人為本，遵循規(guī)律，把簡單的事情做好，把常規(guī)的工作做實，狠抓教研教改，提高教學質(zhì)量。

二、隊伍建設

總的來說，學校工作就是管理人，帶動人，激發(fā)人，發(fā)展人的工作。我校隊伍建設上主要目標是：氣順、心齊、健康、積極。

1.班子隊伍建設是穩(wěn)定的核心。我對班子成員的要求就是“用表率帶作風”六個字。我是班子成員的表率，班子成員是全體教師的表率?！案覍W，向我看，對我監(jiān)督”是我在開學典禮上對全體師生講的話。我是這樣說的，也是這樣做的。我?guī)ь^守校，以校為家，除校長培訓的時間外我一直堅持每周在校80小時。同時要求領導組成員也守崗；我?guī)ь^向全體教師匯報上一周的工作，讓全體教師監(jiān)督，督促領導履行職責；民主管理，校務公開，主要是職責明確，財務公開，領導組成員的職責公開，學校每月的教務、校務公開，學校每月的大小開支公開，學校的校務公開欄都公示出來；在工作作風上突出一個“實”字，主要是“落實”。有布置，必落實；少布置，多落實；精心布置，精細落實。在工作計劃的制訂上，說一句算一句，句句算數(shù)，實實在在。近年來，領導組成員正沿著氣順心齊，健康積極的方向發(fā)展，領導形象逐漸樹立了起來。

2.教師隊伍建設是發(fā)展的關鍵。我校教師年輕，思維活躍，老教師少，帶好了，是優(yōu)勢，帶不好就成了劣勢。在教師管理上主要圍繞“公平、公正、細致、嚴明”八個字。我們都當過教師，教師的渴求非常低，只要公平公正就行。為求公平公正，我們把教師最關心的評先表優(yōu)、考核、職稱晉級、績效獎金發(fā)放等工作讓大家醞釀辦法，嚴格按辦法操作執(zhí)行。就是讓大家把精力放在工作上，其它工作不用自己勞心。2014年，教育局下發(fā)了文明班級、優(yōu)秀教師評選通知，我校就把政教處每月的班級量化考核拿上來一算：九三班丁海龍，九九班巨元如，八二班時運亨，七九班王曉君名列前茅，分別獲會寧縣文明班集體、白銀市文明班集體。王相和獲會寧縣優(yōu)秀教師。就按照學校的教師量化考核結(jié)果界定，沒有爭議，也沒有投票，評出了干勁。周周

查”高效課堂模式下如何培養(yǎng)學生自主、合作、探究的學習方式等活動，教師逐漸從集體備課、校本教研中嘗到甜頭，慢慢形成了一種工作習慣。組織學生參加全國理、化、英、作文競賽、計算機操作競賽、高效課堂模式下班級學習小組能力展示競賽、七八年級學生百科知識競賽，促進了學生的積極性，鍛煉了學生的能力，營造了積極團結(jié)的班級凝聚力。

4.各類培訓。本學年我校參加各級各類培訓200人次，特別是2014年8月，我校邀請宜川中學教學專家來我校進行高效課堂教學培訓。對備課、導學案設計、教學設計、班級小組建設、課堂教學模式、小組長培訓進行了全方位的培訓，對我校教師起到了很好的示范作用，達到了參與、配合、體驗的效果。

5.做好各類檢測工作。學校每學期除期中期末重大檢測之外，組織各級各科抽查檢測，并及時進行試卷分析交流，召開教師分析總結(jié)會。

6.推門聽課。加強課堂教學的跟蹤，本堅持推門聽課、評課制度，及時與教師交流，提出指導性意見，解決教與學中的各種問題與困難，促使教師改進和提高。

今年，縣政府督導席俊生一行對我校的常規(guī)管理進行了驗收，通過查閱資料、走訪談話、問卷等形式，各位隨同人員高度評價了我校，都說進步很大，有好多地方值得臨近學校學習。今年我校中考取得了優(yōu)異的成績，在全縣農(nóng)村初中排名為第一名，獲得了縣政府頒發(fā)的“全縣教育質(zhì)量二等獎”，本藺旭教師獲全市優(yōu)質(zhì)課競賽一等獎；楊旭吉教師獲市優(yōu)質(zhì)課競賽二等獎；

八年級舉行了校歌合唱比賽活動；9月份，各級舉辦了“關愛生命、平安出行”交通安全知識為主題的普通話演講比賽、劉婷參加縣級“關愛生命、平安出行”交通安全知識為主題的普通話演講比賽，并獲得了縣級第一名；10-12月份，七年級舉行了“傳承華夏文明 書寫絢麗白銀”青少年書信文化大賽和健身操比賽、各級舉辦了紀念“一二九”歌詠比賽、各級分別舉辦了以“感恩教育”、“紀念一二九”“愛惜生活，珍惜時間”為主題的常規(guī)教育手抄報展覽活動。這些活動的開展，豐富了學生的課余生活，促進了教學。

4.集會。學校每學期召開一次家校交流會、法治講座、安全避震演練、各類衛(wèi)生宣傳、交通安全講座，把家庭、社會、學校三位一體聯(lián)系共同教育孩子，讓學生健康和諧的發(fā)展。

5.開展陽光大課間。學校確立了“為孩子幸福的一生奠基”的辦學理念，始終將“學生的全面發(fā)展”當作第一要務來抓，牢牢地樹立“為學生終身發(fā)展服務”的辦學宗旨，積極響應國家的號召，本著“豐富校園生活，增強學生體質(zhì)”的指導思想，開展師生陽光體育大課間活動。此項活動是我校以學生活動為抓手的一項德育教育與體育教學相結(jié)合的特色項目。目前，我校大課間活動內(nèi)容豐富，程序規(guī)范，師生同鍛煉，做到了把陽光體育大課間與班集體建設相結(jié)合，提升了學生奮發(fā)向上的精神面貌。充實的大課間活動內(nèi)涵，展示出了河畔初級中學靚麗的大課間文化風景。我校陽光大課間分為四部分：第一部分是避震演練、跑步入場；第二部分是集體廣播體操；第三部分是班級韻律操展示和自由活動；第四部分是經(jīng)典誦讀和瘋狂英語。在今年全縣陽

檢查力度，做到當面檢查、登記，對各班級及辦公室的公物損壞情況進行檢查登記。學年結(jié)束，對全校公物進行維修。后勤工作本著為教育教學服務、師生服務的宗旨，不斷增強服務意識，提高服務質(zhì)量，維修工作做到及時，確保教育教學工作正常有序進行。

進一步加大對學生食堂的管理力度，規(guī)范食堂管理，食品采購，確保質(zhì)量和食品的衛(wèi)生。嚴查臺帳，采購物品堅持索證制度，不購“三無”產(chǎn)品、過期食品，嚴防食物中毒，確保食品安全衛(wèi)生。

4.抓校園環(huán)境衛(wèi)生，優(yōu)化育人環(huán)境。

春季開學初，學校新修建了五個花園，共計650平方米，并栽植紅葉李8棵、連翹10棵、海棠10棵、紅葉小檗1500棵、金葉女貞2600棵、爬山虎80棵、紅王子金帶20棵、豐花月季500棵、香花槐16棵、國槐17棵、金葉榆球16棵、火炬樹20棵、金山繡線菊16棵、丁香24棵、紫葉矮櫻24棵，使我校的綠化面積接近了百分之三十，使得校園“上有大樹遮陰，下有草皮覆蓋，間有花草點綴，點有奇景可觀”，極大地改善了我校的校園環(huán)境。

5.安全工作常抓不懈

安全工作責任重于泰山，在工作中把安全工作當頭等大事來抓，防火、防盜、放食物中毒工作常抓不懈，配合政教處抓好校園安全保衛(wèi)工作，不斷增強安全意識，警鐘長鳴，時刻牢記“責任重于泰山”，確保師生安全和正常的教學秩序。

對于校園西邊廁所后面的塌方處，多次報上級主管部門，由于學校無能

第四篇：校長述職報告

校長述職報告

1、多措并舉，努力改善辦學環(huán)境

一是多渠道爭取資金大力改善辦學條件。結(jié)合全鎮(zhèn)實際，我們堅持“集中財力辦實事”的原則，爭取資金200余萬元，全面推進學校標準化建設。翟家莊小學完成了辦公樓建設；沙洺小學以綠化美化為抓手，傾力打造書香校園；同時我們積極爭取儀器設備，全面提高辦學水平。五所中心校專用教室儀器設備全面更新?lián)Q代、上檔升級，圖書資料大幅增加，學生桌凳得到更新。二是全面加強校園環(huán)境文化建設。各校結(jié)合實際，按照“班級有專欄、走廊有文化、墻上有標語、校園有亮點”的要求，個性化布置班級、樓道、墻壁、宿舍、走廊和地面，全方位打造校園立體文化。校的環(huán)境文化建設均得到明顯提升。沙名小學每個教室都建起了班級管理角；

3、強化常規(guī)，提升教育管理水平一是重制度建設。全鎮(zhèn)進一步強化常規(guī)管理，大力營造教書育人、管理育人、環(huán)境育人的運行機制，突出以嚴治校，努力完善目標管理體系。修訂了《教育質(zhì)量考核辦法》、《績效工資發(fā)放辦法》等十二項制度，細化、量化、硬化剛性管理措施，層層分解，落實到人，使學校管理工作向精細化邁進。二是重過程管理。推行“常規(guī)+過程+細節(jié)”管理，過程性管理采取“日記錄-周評比總結(jié)-月公示上報”的流程，客觀評價教師績效，激活了教學管理機制，激發(fā)了學校工作活力，調(diào)動了教師工作的積極性和主動性。

4、強化培訓，助推教師素質(zhì)提升 全鎮(zhèn)以“三師”活動為載體，下發(fā)了《關于開展師德師風教育整頓活動的通知》，建立健全師德檔案，深入開展師德評價。邀請“三名”教師、蘭村小學校長野便霞到我鎮(zhèn)作專題講座，先后舉辦了“感動教育”師德演講、校長論壇、班主任經(jīng)驗交流會，提高了校長的教育管理水平，提升了班主任整體素質(zhì)，同時編印了教師素質(zhì)提高資料匯編《師我風采》。積極參加市局組織的“國培”計劃培訓、骨干教師培訓、小學藝術教師培訓等各類活動，教師開闊了視野，接受了新的理念。組織教師開展讀教育專著、聽課評比和撰寫讀書筆記活動，促進了教師專業(yè)成長。全鎮(zhèn)以市雙向視頻為平臺，積極做好展示課的引領，嚴密組織視頻收看，促進研討交流，全面提高了教師駕馭課堂的能力。本我鎮(zhèn)被教育局授予“三師建設先鋒旗”；在“師德杯”乒乓球比賽中獲“優(yōu)秀組織獎”。全鎮(zhèn)教師分別在國家、省、市級刊物上發(fā)表論文、優(yōu)秀教案、信息等共計86篇，教育辦被市教育局評為“信息宣傳工作”先進單位。

5、推進課改，全面提升教研能力

全鎮(zhèn)以教育科研為先導，走科研興校之路，以常規(guī)教研，開展了多種形式的教研活動。一是加強校本研訓。扎實開展教學研究活動，堅持問題即課題、教學即研究、成長即成果的理念，校校有課題，人人都參與，周周有活動，實實在在解決課堂教學過程中存在的困惑。

6、提高質(zhì)量，全面實施素質(zhì)教育

全鎮(zhèn)堅持把提高教育質(zhì)量作為第一要務，樹立“夯實基礎，強抓質(zhì)量，提升內(nèi)涵”的理念，開全開足課程，促進學生全面發(fā)展。本召開兩次提高教育質(zhì)量專題研討會，緊緊圍繞“如何有效提高教育質(zhì)量”展開討論，集思廣益，切實促進教育質(zhì)量的提高。著實抓好周測、月考、期中、期末考試，全鎮(zhèn)開展教育質(zhì)量評比活動。通過試卷分析、教學反思等多種途徑搞活教學形式，建立健全激勵機制，調(diào)動全鎮(zhèn)教職員工爭優(yōu)創(chuàng)優(yōu)意識，推進全鎮(zhèn)教育向高質(zhì)量、高水平、高方位發(fā)展。全鎮(zhèn)以慶祝建黨90周年為契機，積極開展“雙愛好”、“六愛塑魂”和“十個一”等活動，促進學生個性發(fā)展。舉辦首屆“陽光體育”展示，進行太極拳、廣播體操、校園舞蹈三個項目比賽，促進了學生素質(zhì)的提高。舉辦“激情飛揚、炫我風采”校園文化藝術節(jié)匯演、“師魂頌”文藝演出，各校組織“六一”文藝聯(lián)歡，活躍了校園文化生活。組織參與洺河源春季中小學田徑運動會，各代表隊成績優(yōu)秀。全鎮(zhèn)組織了成語故事演講、歷史的選擇、讀書伴我飛翔三項演講比賽，各校紛紛開展經(jīng)典誦讀、書畫周、紅歌會、讀書月等活動，挖掘了學生潛能，促進了學生特長發(fā)展。在全市小學生計算機知識大賽上我鎮(zhèn)獲得團體二等獎，沙洺小學的王雨寒同學參加全市組織的兩項演講比賽雙雙獲得全市一等獎。xx、沙名和翟家莊小學被評為全市雙愛好活動先進學校。

8、恪盡職守，加強行風廉政建設

鎮(zhèn)教辦一班人團結(jié)務實，嚴于律己、率先垂范，對工作高標準、嚴要求，推行一線工作法，實行領導包片責任制。堅持教育即服務的理念，經(jīng)常深入學校、進入課堂、走近學生，在一線發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，努力為各校校長和教師創(chuàng)設良好的成長平臺。日常工作中，平等對話、民主決策，聆聽見解、交流看法，暢談新課改，交流新教法，努力營造促進教師專業(yè)成長的寬松環(huán)境。全鎮(zhèn)積極開展廉政文化進校園活動，落實校務公開，財務公示，陽光理財。開展“愛與責任”為核心的師德教育，嚴明紀律，遵守規(guī)則，引導教師愛崗敬業(yè)，關愛學生，樹立了良好的師表形象。

11、狠抓安全，創(chuàng)建平安和諧校園。

一是強化安全意識。牢固樹立“安全工作重于一切”的思想，全面落實“一崗雙責”責任制，強化安全管理意識，對安全布署做到有的放矢，對安全過程做到有據(jù)可查，對安全成效做到有目共睹。二是加強安全管理。堅持“安全第一，預防為主”的原則，毫不松懈地做好學校安全防范，并加強學生安全教育。教育辦多次組織了學校安全工作大檢查，學校開展了多種形式的安全演練活動。三是落實安全責任。對校園安全逐層分解，細化區(qū)域，形成一級抓一級，層層抓落實的安全責任制。四是做好信訪穩(wěn)定工作。教育辦變“上訪”為“下訪”，深入到信訪隱患村落，傾聽群眾的呼聲，為群眾排憂解難。信訪工作做到時刻警惕、常抓不懈，成效顯著。

雖然我們圓滿地完成了本工作目標，但與各級領導和人民群眾的要求還有差距，平素工作中還有不足。今后，我們將以打造農(nóng)村優(yōu)質(zhì)教育為目標，以機制創(chuàng)新為動力，以深化課程改革為主線，積極推進特色學校建設，與時俱進、開拓創(chuàng)新，謀求新思路，探索新方法，真抓實干、拼搏進取，為實現(xiàn)全鎮(zhèn)教育教學工作的跨越式發(fā)展而努力奮斗！

第五篇：校長述職報告

2014——2015學年第一學期

述職報告

尊敬的各位領導、各位老師，大家好！借此機會，先給大家拜個晚年，祝大家在新的一年工作順利，萬事如意！

于集中學的每一位教師都值得表揚，在這兒我就不一一給老師們唱贊歌了。剛過去的一年對于集中學來說是非同尋常的一年?；仡欉^去是為了更好的展望未來，在這我先回首一下過去。

一、作為一名初中校長，基層教育管理者，我深知管理的重要性，管理出質(zhì)量，管理出效益，管理出人才。去年學校出現(xiàn)了一件重大安全事故，兩名學生溺水失去了寶貴的生命。雖然學校責任不大，但通過這件事情說明學校管理有漏洞?？茖W而又高效的管理是辦好一所學校的關鍵。具體管理細則思路還不是很成熟，利用近幾天時間，我會和校委會共同商討，完善教育教學的各類管理制度，健全科學規(guī)范的教育管理體制。

二、“三個一，兩個陣地”?！叭齻€一”即一個平臺，一條主線，一個抓手。一個平臺，指以師德建設為總平臺，量觀學校和教師全部工作的總平臺。一條主線，以敦品立人為主軸線，明確教師要做一個什么樣的老師？學生要做一個什么樣的人？學校的最終目的是培養(yǎng)合格的社會人。一個抓手，以積分制管理為總抓手，積分制管理不只是簡單對中層領導和老師的考核，更主要是發(fā)現(xiàn)學校工作中存在的問題。“兩個陣地”即師德建設工作室和名師工作室。師德建設工作室是呈現(xiàn)教師全部工作的陣地，名師工作室是教師成長的陣地。我們以師德建設為總平臺。師德建設就是一個大筐子，把所有的工作都可以放在里邊。師德建設的總目標：安全校園、文明校園、快樂校園、高效課堂、遵紀守法、彰現(xiàn)成績。師德就是盡可能把每件事情都做好（包括每件小事）。不要把師德抽象化，不要把師德“假”、“大”、“空”。師德最是有血有肉的東西，人們認為師德就是典型的、先進的，其實師德無處不在，無時不在。一次與學生悉心的談話，一個精心編導的教案、導學案，一節(jié)精彩的課堂，一片用心的反思，無不體現(xiàn)著教師的職業(yè)道德，一點一滴的真善美，鑄就了師德與師魂。例如，學雷鋒。不一定都是轟轟烈烈才是學雷鋒，做每一件好事都是學雷鋒，哪怕再小的事情。動動嘴，動動手就是學雷鋒，一句暖心話，舉手之勞的幫扶都是學雷鋒。師德同是如此。

二、平安校園。沒有安全就沒有一切，安全教育就是生命教育。學生的安全保障不了，我們的師德在哪里？安全就是最大的成績。我們主要采取以下措施：

1、2、層層簽訂安全責任書。

上放學的安全（校外）；校內(nèi)安全（課堂安全、課外安全、校園內(nèi)飲食安全、校內(nèi)環(huán)境安全），我們把安全分解到每個中層，每個教師，每個班級。

3、定目標、定任務。把安全問題的工作分解到每日、每周，定時教育，定時檢查，定時演練。

三、高效課堂。李炳亭說，把學生教好才是師德。我們的主要工作包括以下幾個方面：

1、過三關：導學案關、上課關、反思關。

（1）導學案關，是學步車，引導學生學習的方案，培養(yǎng)學生自學，分層分步。精心編制導學案是課堂的前提，先審后印，嚴把審查關。至少每周把下周的導學案編寫完，統(tǒng)一審查，統(tǒng)一量化。（2）上課關。我們采取查、評、問的措施。通過巡課，反復組織聽評課，組織學生調(diào)查問卷的形式來嚴把教師的上課關。（3）反思關。沒有反思就沒有課改。我們通過對教師的課后反思、周反思、月反思進行定時檢查，不定時抽查的方式嚴把教師的反思關。

2、課堂的抓手：小組建設

（1）培訓小組長（怎么做？怎么管？）（2）對小組和組員實行升級管理辦法。

3、學習：學習是可持續(xù)發(fā)展的動力源。聯(lián)合前孫、實驗兄弟學校，進行同課異構(gòu)，老師們受益匪淺。抓住機會外出學習，我們不會放棄任何學習的機會。

4、名師工作室：教師成長的一個平臺。我們的名師工作室還在進一步籌建過程中，我們將每項工作任務分解到每周、每月，每個人，通過學習，促進每名教師的成長，使其都成為名師。

5、6、說課標、說教材：高占位掌握課標，立體式把握教材。用多媒體上課，課件制作必須用知識樹。40周歲以下的教師平時上課選用恰當?shù)姆绞剑枚嗝襟w來上課。

7、小課題研究。

8、初三工作。初三拼的不是體力，不是學生的智力，不是時間，拼的是課堂，初三更需要高效課堂。下一步，我將深入初三，探討課堂。召開初三座談會，談策略、談課堂。

四、高效讀寫：充分利用早中晚及專門讀寫時間。

把必讀書目，必誦篇目，分解到每月、每周，并通過多種形式定時檢查。譬如，全校組織讀寫比賽。

五、社團建設：給學生一個快樂的校園。讓學生快樂成長，健康成長，全面發(fā)展，學有所長，培養(yǎng)其興趣愛好。因材施教，這又何不是師德的體現(xiàn)呢？我們的目標是，校園無閑人，人人有社團。社團活動我們將定人、定時間。把社團活動的具體內(nèi)容分解到每月、每周，分解到每個教師。并將社團活動課程化，將其編寫進校本課程。

六、遵紀守法：學高為師，身正為范。作為一名教師，首先要遵守學校的紀律，按時簽到、簽退，坐班，嚴格服從學校的各項管理制度。若連學校最基本的紀律都不遵守，談何工作？

敦品立人，既是我們學校的總軸線，又是我們學校的治學理念。我們要砥礪品德，磨煉品德行為，做一個良好行為習慣的人。我們以校園文化建設為核心，校風、校訓、教風、學風為總目標，時刻提醒教師、學生要有是非觀念，要有廉恥之心。日行一善，周明一禮，月養(yǎng)一習。這學期我們將規(guī)范行走、文明課間、感父母、規(guī)范課堂等一系列主題，分解到每月、每周。

七、家長會、家委會，是立人教育的保障，一個重要措施，和他們在一起，把孩子培養(yǎng)成合格的社會人。

八、積分制管理總抓手。

通過學校領導積分制考核，教師積分制考核，班級積分制考核，我們定目標，定任務，根據(jù)目標而量化，根據(jù)任務而積分。抓住積分制管理，反思管理，發(fā)現(xiàn)問題，不斷更正。

最后，目標只有一個，學生從陸續(xù)回流到從回流，那時，我們的成績，我們的學校，我們的老師將會更好！今后，我將會再接再厲，以更大的熱情投入到工作中去。