第一篇：飲食服務公司創建亮點活動總結

飲食服務公司“創建服務亮點”活動總結

在本次集團公司組織的創建服務亮點活動中，飲食服務公司緊緊圍繞“精細管理，規范服務，創新提高，師生滿意”的集團服務質量目標，以迎接ISO9001：2008質量管理體系認證為契機，公司領導班子高度重視，全體動員，精心組織，周密安排，使各項活動亮點頻出，主題鮮明，高潮迭起，異彩紛呈，取得了預期的效果，受到了上級領導和師生的一致好評。

亮點一

啟動“農校對接”模式采購農副產品

為了減少食堂采購的中間環節，降低采購成本，建立可溯源的食品安全體系，本學期以來，飲食服務公司組織相關人員充分考察市場，深入農戶家中，走進田間地頭，與農產品基地和蔬菜直銷公司進行洽談、聯系、簽約，建立長期穩定的產銷關系，通過“農校對接”模式直接采購農副產品。至12月中旬，從農產品基地直接采購的比例大大提高，爭取到了更大的采購價格空間，降低了食堂的經營成本，為穩定飯菜質量提供了保障。

亮點二

開元校區民族餐廳開業

為進一步落實民族政策、尊重民族風俗習慣，滿足有清

真飲食習慣的少數民族學生的就餐需要和迎接新疆哈密地區干部培訓班學員的到來，飲食服務公司在學校和集團公司的大力支持下，公司上下齊心協力，加班加點，充分準備，經過裝修餐廳、購進設備、招募人員、聯系原料等，終于使開元校區民族餐廳于9月25日如期開業，民族餐廳具有獨立加工間和專用設備設施，由特聘民族廚師進行加工制作飯菜，其飯菜具有清純的民族風味，衛生、服務、餐廳裝飾具有濃郁的民族特色，完全符合民族學生的需求，受到了少數民族就餐學生的肯定和認可，基本解決了開元校區少數民族學生的用餐需求，體現了民族間的平等和團結，是貫徹科學發展觀，構建以人為本的和諧社會的具體表現。

亮點三

開元校區第二食堂二樓餐廳設立教工窗口

為解決在開元校區上班的教職工的就餐問題，使他們能夠全身心地投入到教學工作中去，在集團公司的大力支持下，飲食服務公司在開元校區第二學生食堂二樓餐廳設立教職工就餐窗口，根據教職工就餐需求制作合適的菜譜，指定技術較全面的師傅進行烹調，每天中午12：20—13：00保證有營養豐富，味道可口的飯菜供應，受到了廣大教職工的歡迎，得到了他們的一致好評。

亮點四

德園住宅區設立“饅頭服務點”

我校德園住宅區面積大，周圍商業網點少，社區配套尚不成熟，教職工要到很遠的地方購買食品，十分不便。為方便他們購買饅頭，節約時間，減少出行成本，飲食服務公司自11月14日起在德園住宅區西門設立饅頭服務點，每天下午17：30——18：30安排專門人員為大家提供服務，教職工可以使用校園一卡通購買饅頭，這項措施方便了德園住宅區廣大教職工及家屬，受到了他們的肯定和贊揚。

通過這次亮點活動，飲食服務公司上下開拓了工作思路，提高了服務意識，規范了工作流程，取得了明顯的成效。

飲食服務公司 二〇一一年十二月十九日

第二篇：飲食服務公司崗位職責

一、加強思想政治工作，教育全體員工牢固樹立全心全意為教學、科研、師生服務的思想，努力做好飲食服務工作。

二、統一管理全校學生食堂、教工食堂和招待所餐廳，積極辦好伙食，為全校師生員工提供膳食服務。

三、堅持改革的方針，逐步實現社會化目標，積極實施承包責任制管理措施，努力提高服務質量、工作效率和社會效益。

四、負責對鍋爐房、浴室、開水房管理，確保鍋爐正常運行，按時供汽、供開水，根據季節和人流合理調整浴室開放次數和時間。

五、負責全校教職員工集體戶口糧袖關系的核實，報人遷出等管理工作。

六、認真貫徹執行《食品衛生法》，切實搞好食堂飲食衛生，健全制度，加強檢查。嚴格防止食物中毒事故發生。

七、負責食堂統一采購管理工作，保持食堂及供應點的主、副食和廚具設備供應，努力提高工作效率、降低成本、注重效益，加強庫房物資管理工作，辦好副食集中加工，保證食堂用料規范化，進一步完善采供部規章制度。

八、實行民主管理，負責學?；锕軙粘９ぷ鳎訌娐撓?、征詢意見、改進服務、密切關系、積極組織食堂職工和就餐師生共建文明食堂。

九、完成學校和后勤集團賦予的其它工作任務。

第三篇：飲食服務公司辦公室崗位職責

1、負責公司內部的行政管理和日常事務，當好領導參謀，協助領導搞好各部門之間的協調，加強對各項工作的督促、檢查，建立并完善各項規章制度，促進公司各項工作的規范管理。

2、負責公司來信、文件和文書檔案、各類臺帳的管理工作，負責按會議、文件等要求進行催辦、查辦和落實。

3、負責公司的公文，資料和宣傳報導工作，溝通內外聯系，保證上情下達和下情上報。

4、加強對外聯絡，拓展公關業務。

5、完成辦公室其他事務性工作及領導交辦的其他工作。

第四篇：國有飲食服務公司黨建工作材料

不斷推進黨建工作，促進國有企業健步發展

XX公司黨委有支部7個，黨員123名，其中在職黨員113名，離退休職工黨員10名。在工作中，我們黨委緊密圍繞企業改革與發展這個中心，明確“改革創新謀發展，強主穩工拓市場，以人為本強素質，內涵挖潛增效益”的工作思路，全面加強基層組織的思想、組織、作風建設，促進公司全員不斷解放思想、開拓進

取，為企業三個文明建設提供強有力的思想和組織保障，實現了企業的持續、快速、健康發展，2005年1-11月全公司完成營業收入6660.9萬元，上繳稅金301.4萬元，比上年增長43.6。公司連續多年被評為縣級先進單位，社會治安綜合治理、交通安全、愛國衛生以及群團工作等多次榮獲市縣級先進稱號。健全制度，銳意進取。公司黨委在日常管理中清醒地意識到：只有抓好制度建設，擁有完善的組織制度和企業制度，才能使企業穩步運轉并不斷做大做強。

自一九九八年以來，公司黨委先后制定完善了包括黨員領導干部學習、黨委會、黨委生活會、行政例會、重大問題請示報告、廉政勤政、培養選拔干部、民主考察評議干部、干部任內和離任審計、店務公開等各項制度共計十幾類近200條，使公司各項工作有章可循、有據可查。健全合理的管理制度，激活了我們這個老國有企業的每個細胞，加快了公司全員的思想解放和觀念更新。公司黨委集取職工意見提出了“五破五立”和“五個創新”的要求，“五破五立”就是一破計劃經濟條件下墨守陳規的營銷觀，樹立開拓創新的競爭觀；二破買賣難做，事難辦的畏難自卑觀，樹立不畏強手知難而進的積極進取觀；三破坐等觀望的保守觀，樹立抓商機，快發展的機遇觀；四是破除陳舊的用人觀，樹立能上能下，優勝劣汰的人才觀；“五個創新”即：體制創新，通過產權制度改革，建立起現代企業制度；二是技術創新，牢固樹立科學技術是第一生產力的觀念，通過開展推廣一項新技術，開發一個新品種，轉化一項新成果活動，促進企業技術進步；三是管理創新，學習借鑒先進企業的管理經驗，在管理模式方法上不斷探索創新；四是服務創新，博采眾長，采取新穎、獨具特色、個性化、親情化的服務方式；五是營銷創新，采取多種營銷方式，促銷擴銷，占領市場。

有了完備的制度保證和創新的理念基礎，2004年底公司黨委大膽進行改革，在廣泛征求意見、職工自愿的基礎上，由公司系統154名干部職工出資108萬元，注冊成立了XX商貿有限公司，實現了系統內原材料統一采購和配送，企業運行情況良好，為推進集團化經營戰略構想邁出了新的一步。XX酒樓是公司下屬的一家以經營傳統小吃為主的餐飲企業，近幾年來由于市場競爭的加劇，干部職工起早摸黑辛勤勞作，但企業一直處于經營困境，職工工資一直低于系統平均值，為了實現“資源共享、優勢互補”提高企業效益，強化資源配置，公司實行了內部企業優化重組，將XX酒樓并入相鄰的XX飯店，作為XX分店，通過整合減少了管理費用，增強了企業競爭能力，今年1—6月燕春分店實現營業收入同比增長了20.6，職工人均工資同比增長193元，增長了27.8。XX大酒店黨支部在堅持加強主業的同時，不斷向多元化經營拓展，他們成立了加工主食和餐巾紙的XX工貿有限公司，進一步完善了經營產業鏈。同時以工貿公司為依托實行主食配送，加快實施社區放心早點工程，目前相繼設立4個社區早餐食品便民店，在方便社區居民生活的同時，企業經營取得突破性進展，今年1—6月新風家園營業收入151.4萬元，成為企業發展新的經濟增長點，“主食進社區”這一舉措取得了良好的經濟和社會效益。今年公司黨委又緊緊抓住中心市場拆遷改造這一有利商機，適時提出“蔬菜進社區便民工程”，以XX商貿有限公司為依托，計劃在縣城居民小區內設立便民店12個，方便居民生活、更好地服務群眾。為做好工作，黨委成員親自帶領有關科室連續幾天不辭辛苦深入到我縣居民小區進行調查、協調、選址，配送車輛及設施購置等各項前期準備工作正在緊張運作之中，8月底，我縣居民不出小區就可以購買到由我公司配送的質優價廉的蔬菜了。

關心職工，以人為本。黨員、職工是黨組織的基礎、企業發展的本源，黨委、公司只有以人本的關懷去鼓勵和幫助黨員、職工，才能有力的增強黨組織的凝聚力，促進企業不斷發展。我們公司黨委為使職工在工作中有進步，個人價值得到體現，從職工的切實需要出發體現黨委的關懷，公司黨委全面實施了“人才強大企業”的戰略。公司黨委對主動學習的職工，學費給予一定比例報銷，安排充足的學習時間，積極創造各種條件滿足職工自我充實的需求。目前，全公司28名副科以上黨員干部中，具有大中專以上學歷的22名，占干部總數的78.6。在工資分配上，公司本著尊重人才、尊重知識、尊重勞動的原則，重點向管理骨干、技術骨干傾斜。對職工中的優秀者，公司黨委結合其技術職稱、技能水平及貢獻大小大膽給予提拔。這一系列舉措使職工的自我價值在公司中得以體現，極大的

第五篇：飲食服務公司經理崗位崗位職責

1、經理對后勤集團及總經理負責，組織實施后勤集團決議，保證管理目標、經營指標的實現和完成。

2、主持公司全面工作，在后勤集團總經理委托權限內，決定公司組織體制和公司管理層（含分公司經理）的聘任、報酬、獎懲，不斷完善和健全各項規章制度和管理辦法。

3、負責召開公司經理和擴大會議，布置、檢查、落實、總結各項工作，對公司重大事項進行研究，并提出處理意見。

4、搞好增收節支和開源節流工作，保證現有資產的保值和增值。

5、加強職工隊伍建設、加強廉政和精神文明建設，搞好與學校、后勤集團各部門的關系，樹立良好的企業形象。

6、對固定資產投資、經營、改造等項目負責審批。