第一篇：學校教學管理經驗交流

學校教學管理經驗交流教學管理是一項任重道遠的工作，我校的教學工作在鎮教辦的直接領導下，在鎮教研室的指導下，學校以全面推進素質教育為目標，突出實施新課程改革和提升教學質量為重點，扎扎實實開展工作，我們本著：求真、求實、靈活、創新的原則實施工作，我校教學管理水平得到了不斷進步和提高。

一、常規管理

1、加強組織領導，明確工作責任。學校的教學管理工作由校長全面負責，分管副校長具體領導，教導處負責組織實施，全面計劃、組織、指揮、調控、檢查和總結學校的教學工作。每學年都從學校實際出發，確定學校教學指導思想，組織制定學校教學發展規劃和目標以及實現目標的措施，并組織實施。每學年都根據縣鎮教研室教學會議精神，結合學校實際情況，制定學年度教學工作計劃，安排學校日常教學工作，并做好指導、檢查和總結。教導處以下又設立了中高語文、中高數學、低段語數、常識四個教研組，分學科具體負責相關工作。

2、建立健全教學管理制度，確保教學工作有序運行。為促進我校教學管理的科學化制度化，我們在參考借鑒先進經驗的基礎上，結合學校實際情況和新課程理念，學校全面訂立并修改了大量保障教學工作有序運行的制度。包括：常規教學管理制度、教學過程管理制度、校本教研制度、校本培訓制度、聽課評課制度、集體備課制度、教師課堂教學每日巡查制度、教學幫扶制度等。對教師備課、上課、作業布置與批改、輔導、檢測等工作提出明確的行為指標和要求。完善了學校備、教、批、輔、考、評、研等各項制度，并嚴格執行。使學校教學常規管理更人性化、規范化，更好地為教學服務。

3、以組織教學月查為手段，抓好常規教學。常規教學管理是學校教育教學管理的日常工作，是教學過程管理和目標管理的結合點，為了切實抓好常規教學管理，我們在每月月底三天，由教導處牽頭，中高語文、中高數學、低段語數、常識教研組組長對全校教師一個月內的備課、上課、作業批閱、培優輔差、章節過關等常規教學情況分學科進行一次全面檢查，檢查做到“一要三有”：要加蓋教學章、有評語、有日期、有記載。檢查完成后，結果迅速反饋給校長、分管副校長，由校領導對照檢查記載隨機抽查部分教師常規教學資料，杜絕月查中“送人情、賣面子”的現象。每月的檢查結果由教導主任在下個月第一周的教師例會中宣布，表揚先進，批評后進，借鑒經驗，彌補漏洞。

4、常規教學管理的一些做法：

（1）備課：學校要求開學初教師根據本人所任教的學科按年級、分學科寫好教學工作計劃，學習教學大綱、新課標，通讀全冊教材，明確指導思想，分析學生現狀，把握知識系統和結構，明確教學目標，突出“三維目標”，準確把握教學重難點顯現教學方法和手段，通盤考慮解決重難點的策略，安排好學期教學進度，為上課做好各項準備。學校在備課活動中組織教師開展了集體備課活動，分年組分學科組織教師集體備課，制定了集體備課制度，要求教案共享。每次集體備課時，由年級組長先對教材進行分析，談自已的教學設計思路，并由其他教師提出建設性意見，確定后備出詳案，并從中選出一節課做年級研究課，聽后集中評議，就這樣反復地說、聽、評，大家博采眾長，教研能力、業務水平都有了很大提高。文章來源：0s.net.cn

個人轉載本站內容，請務必保留上面文章來源信息！任何媒體未經許可不得任意轉載！

（2）上課：學校要求教師超周備課，上課前要復讀一遍教案，以進一步熟悉教案并做教前修改。教師在上課預備鈴響時，離開辦公室到達教室門口，檢查學生準備和課前準備情況。教師上課要衣著整潔，儀表端莊，教態自然、舉止大方，態度和藹，精神飽滿，講普通話，語速要適當，語言不帶個人情緒，要站立講課，緊扣內容，學生自學或做作業時，教師應巡回指導，不做與教學無關的事，不說與教學無關的話。要加強與學生的溝通、交流、營造和諧、歡快、民主的教學氣氛。教師教學思想要端正，尊重學生的人格，嚴禁諷刺學生，嚴禁體罰和變相體罰學生。要保證上課時間，不遲到，不早退，不拖堂，不得接待客人，中途不得隨便出入教室。未經批準不得隨意串課，教室上課一律關掉手機，嚴禁接打電話。每課時完成后，要針對教學效果、個人體會以及存在的問題，進行簡要總結并形成教學反思，教學反思要在授課當日完成，且要求教師教學再設計再反思。學校不定期經常性的組織查課、查教案，與學校組織月檢查相結合，每次檢查并做好通報，并做好記錄，與年終考核教師考評掛鉤。

（3）作業：學生作業嚴格按鎮教研室對各年級、各學科的要求設置。課內作業要在任課教師指導下當堂完成，家庭作業要適量，一、二年級原則上不留作業，三、四、五、六課外作業量不超過半個小時。課堂作業要全收全改，課后作業原則上堅持全批全改，對完成作業有困難的學生要堅持面批面改，并寫清批改日期，適當做好批改記載。

（4）輔導：按照因材施教的原則，抓好培優、促中、補弱工作，對優等生要正確引導，發展特長，對學困生要滿腔熱情，耐心輔導，指導學法，使每個學生都得到發展。以利于大面積提高教學質量，但不得占用活動時間和休息時間上課。堅持課堂輔導為主，課堂教學既要面向全體，又要關注差異，利用差異，采取小組指導或個別指導的方式進行輔導，把困難解決在課堂上。

5、學校嚴格執行國家課程計劃，開齊學科，開足課時，沒有隨意增減課程，地方課程和校本課程也列入學校計劃，按要求實施。同時還編寫了校本課程，配齊教師，按排好課表，制定好計劃，每學期教師工作安排合理。教師個人不得私自調課，特殊情況要由學校教導處統一安排，教師因事因病影響正常授課的，學校要責成有關人員及時代（補）課，確保了學校教學任務的順利完成。

6、每學期學校領導都深入課堂大面積聽課，每學期校長、教導主任聽課不少于30節，任課教師聽課不少于15節。教導處經常深入班級，組織摸底聽課，全面客觀地掌握教師教與學生學的情況。及時給以指導，促使教師的授課正常化、正規化。隨時抽查和每月集中檢查教師教案、學生作業、發現問題及時指正，馬上整改，并公正量化評價，做好記載。

7、學校嚴抓教師考核，嚴格請假制度，領導值周，帶頭檢查。堅持公正、公平、公開的原則對教師進行月考核，考核結果與評優、晉級掛鉤。

8、加強教學資料庫建設，為教師開展卓有成效的教學做好鋪墊。我們的教學資料庫包括計算機資料庫與圖書資料庫，每學期開學伊始，我們都會結合教材購買、搜集《優秀教師教案》《教師參考書》等教學輔助用書。學期結束時，由教導處收回各類教學輔助用書、教師備課本、教師教學心得體會筆記并歸類存檔。在遠程教育工程落戶我校后，我們又注重從網絡搜集教學資料，通過逐年的不斷購置與完善，現在已初具規模，圖書室教學資料圖書門類齊全，計算機內貯存有大量的課件、圖片、音樂、圖片、文檔，教師在設計教學案例時可以隨時查閱。可以說海量的教學資源為教師傳道授業解惑提供了堅實的保證。<1><2><3><4><5>文章來源：0s.net.cn

個人轉載本站內容，請務必保留上面文章來源信息！任何媒體未經許可不得任意轉載！

9、以素質教育為導向，加強第二課堂建設，培養全面發展學生。為切實搞好素質教育，我們將素質教育成果納入教育管理人員績效考核評估細則，規定教導處必須認真組織開展第二課堂活動，為此教導處做了大量的工作。每年“元旦”、“六一”、“教師節”、“國慶”等大型節日組織文藝匯演，組織春、秋學校運動會，還結合時勢舉辦了多次諸如科普宣傳周、演講比賽、書畫競賽、藝術節等活動。特別在今年，我們開展了校園集體舞及以“陽光運動、健康成長”為主題的陽光體育活動，堅決落實國家關于讓學生“每天運動一小時”的號召，學生在學校里不僅學到了文化知識，更增長了見識，鍛煉了才智。

二、校本培訓

1、我校校本培訓是立足于學校崗位實際需要，把教師培訓和學校課堂教學、科研實踐緊密結合起來，確立了“提高教學能力，適應課改需求，立足本職崗位，力求不斷發展”的校本培訓思想。結合學校實際每學年都制定培訓方案和具體培訓內容，成立培訓領導小組，加強領導，組織實施。教師培訓以師德建設、新課程理念、遠程教育等培訓內容為中心，利用每周三業務學習時間，分層次對教師進行全面培訓。教師培訓時間專人負責，按計劃和培訓內容進行，培訓活動納入教師月考核范圍，確保了培訓計劃和內容順利完成。

2、加強師德建設，樹立教師良好的職業道德。在師資隊伍建設上，師德是教師整體素質的核心。它不僅關系到教師整體素質的提高，也關系到學校教書育人的水平，因此加強師德建設是校本培訓的永恒主題。在師德建設方面，我校要求全體教師以《中小學教師職業道德規范》為準繩，積極開展“內強素質、外樹形象”活動。學校每學期都召開家長會、學生座談會，開展家長、學生問卷調查、學生評教、評學等活動，旨在及時了解、把握教師教學現狀，調動教師工作的規范性，辦讓家長放心、讓學生滿意的教學環境。學校每年末都開展一次“師德先進教師”評選活動，激勵教師不斷提高。學校還組織教師觀摩《全國優秀教師》、《師德啟示錄》等錄像片，要求教師寫出觀后感。另外學校每學期末都開展“優秀師德論文評選活動”，每年我校都有教師的師德論文獲獎。通過這些活動促進了我校師德建設，學校涌現出一批優秀班主任和師德先進教師，為學校的健康發展奠定了基礎。

3、我們鼓勵教師參加各級各類培訓和進修，參加各種高學歷課程的學習。積極支持教師開展不同形式的繼續教育活動，積極組織教師開展讀書活動，學校每年免費為每位教師訂一份省級以上教育刊物，讓教師自主地選擇所要學習的書籍，每學期要求教師看一本新課程理論書籍、讀一本名著，堅持寫讀書筆記，讀書筆記每年不少于二萬字。還組織教師開展了“教育部中小學教師新課程國家級遠程培訓項目”的校本研修，按時、按要求組織教師認真學習，做好筆記，寫好《教師成長手冊》。

4、加強新課程培訓，我們充分抓住新一輪課程改革實驗的機遇，堅持“培訓先行、全員參與”和“邊研究、邊提高”的原則，開展了行之有效的培訓活動。首先，對廣大教師進行了《走進新課程》、《基礎教育課程改革綱要》、《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2013-2020年）》等內容的學習，使教師了解新課程的意義，把握新課程的理念，了解新課程標準的特點。以年級組為單位，有年級組長牽頭，分別組織各學科教師學習新課程標準，針對新課程理念中難以理解的問題和實踐中遇到的具體問題，以研討、講座、觀看錄像、典型案例分析等多種形式進行培訓。每學期都開展“新課程課堂教學研討”、“撰寫教育敘事、教學案例”等活動，通過典型案例的撰寫和剖析，研討實際教學中存在的問題，每位教師每月都撰寫一篇教學案例和一篇教育敘事，積極開展教學反思活動，促進了教師專業化發展，從而為新課程理念和學校實際教學之間架起了一座橋梁。(5)文章來源：0s.net.cn 個人轉載本站內容，請務必保留上面文章來源信息！任何媒體未經許可不得任意轉載！

5、加強教師隊伍建設。學校每學年都制定《年青教師培訓方案》、《骨干教師培訓方案》、《名師培訓方案》。要求年青教師每周聽一節課，寫一篇鋼筆（毛筆）字，寫一篇教學隨筆。骨干教師要注重理論學習和教學基本功的提高，要求骨干教師承擔公開課，帶頭參與教研活動。每學期都開展“骨干教師示范課活動”。另外學校調動一切力量，創造條件，給骨干教師下達任務，幫助他們總結經驗，展示他們的課堂教學特色，派他們到外地學習、考察。組織他們積極參加評選和競賽活動，促使他們成為本鎮名師。

6、學校積極開展計算機全員培訓和多媒體教學專項培訓活動。為了更好的實現現代信息技術和各學科教學之間的整合，幾年來我校對全體教師進行了課件制作和課件應用等方面的培訓，對教師進行了幻燈片制作，培訓針對教師上課需要，制作快捷、有效、實用的課件為課堂服務。學校每學年都舉辦一次“教師課件制作評比”活動，促進教師制作課件的積極性。為激勵教師學習信息技術，學校開放微機室，為教師實踐操作提供方便，指定信息技術教師做指導，促進教師盡快掌握現代化信息技術，并激勵教師在教學實際中應用。激勵教師積極參與人教論壇，發表教師自己在教學中的成功經驗，彌補教學中的不足，提高教師自身業務素質。

三、校本教研

1、學校組建了校本教研組，建立并完善了以校為本的教研制度。針對學校教學實際問題，確立研究課題，充分發揮教師個人自我反思、集體同伴互助、領導專業引領在教學研究中的作用，組織全校教師開展新課程理論指導下的教學研究。每位教師半月至少參加一次年級組教研活動，每學期至少參加一次全校性教學研究、交流、展示或研討活動。

2、以課題為引領，全面開展校本研究活動。學校把“快樂四十分”科研課題作為總課題，每個年級組依據總課題確定子課題，開展教學研究活動，做到了人人有課題，人人參與教研活動，要求各年級組每學期都要制定具體的教學研究活動計劃，做到課題、任務、時間落實到位，并以年級組為單位定期開展“年級組教研”活動，集中備課、定人講課、共同研討。每學期要求教師撰寫一篇教學研究方面的論文，學校定期開展“教學經驗交流會”活動，從而提高教師的研究能力和撰寫論文的水平。

3、注重實效，校本研究常抓不懈。學校年級組分別利用每周三下午組織召開了新教材、新教法研討活動，集中備課、講課、評課，每一次教研都有專題，抓住重點問題，研究問題，探索教法，總結經驗，完善過程。年級組還堅持開展新課程“年級組教研”活動，由年級組長負責，針對教學、教材、教法、學生活動等情況，提出教學實際存在的問題，分散研究，集中研討，以“提出問題——集體備課——公開研討——教后反思”為主要形式。不搞花架子，真正探究教學實際問題，全員參與，立足課堂，互聽、互評、互教、互學，共同提高。學校還舉辦了“關注教學過程，提高課堂實效”學科系列教研活動，活動以“新課程課堂教學”為中心，以實施新課程教學理念為目的，全面提高教師、學生的素質，初步形成了適合我校新課程課堂教學的教學模式，全面提高了學校課堂教學質量。

第二篇：復興學校教學管理經驗交流材料

人文關懷 精細管理 全面評價 不斷提高辦學水平

---------復興學校教學管理經驗交流材料

我校地處保靖復興鎮，素有“保靖教育南大門”之稱。近年來我們秉持“以人為本、全面發展”的辦學宗旨，大力推行素質教育，不斷強化學校管理。以人文關懷為切入點，以精細管理為抓手，以全面評價為保障，以課程改革圖發展，著力推進素質教育的深入實施，學校已逐漸步入了健康持續、良性發展的軌道，辦學質量有了提高，辦學品味有了提升。下面就我們在工作中的點滴做法向大家作以簡單匯報。

一、人文關懷，增強凝聚力

抓教學的首要任務就是“抓”教師去落實常規，高效完成教學任務。如何創造寬松和諧而充滿激情的工作環境，如何關注教師？關鍵是平等，把提高教師的工作積極性作為工作重點，我們樹立“尊重人、理解人、信任人、激勵人”的管理理念，積極探索人性化的管理模式，營造寬松、和諧、平等、向上的人際環境，將學校工作與個人的幸福、尊嚴、人的個性發展結合起來，注重提高教師的生命質量。設身處地為教師考慮，力所能及地關心教師的生活，力爭做到知教師之所需，知教師之所想，急教師之所急，想方設法幫助教師解決實際困難，解除教師們的后顧之憂。讓教職工充分感到學校的溫暖，從而更加激發教師們努力建設學校的責任心，教書育人的進取心。

比如我們教師坐班簽到制度，實施剛性規定，彈性管理。學校絕大多數中青年教師教師身兼照顧老人和孩子的家庭重任，遇到婚、喪等大事，千頭萬緒，學校盡可能多抽空余時間去幫他們辦事；教師購房裝修，常常要去采購、孩子及老人生病要照顧、學校均優先考慮，或調課，或準假。諸如此類事，我們都以教師為先，真正以一個集體去為教師個人進行排憂解難，雪中送炭。教師真切地感受到自己被關心，被認可。從而，他們以更積極認真的工作態度，更強的責任心來回報學校。事實上，教師請假的人數并沒有因此而增加，我們的教學質量絲毫未因此而下降，而是逐年穩步上升。

二、精細管理，提高戰斗力

質量就是生命，我們始終把提升質量擺在最為突出的戰略位置，堅持“重普及提質量”的宗旨。嚴格教學管理，提高教學常規管理的“精細化”程度。抓實抓細教學管理的每個過程。對發現的問題提出整改意見，督促指導相關教師的教學。教學管理，雖是常規，但貴在常中有新；教學管理，雖是管理，但貴在自主。海爾總裁張瑞敏說過“所謂不簡單，就是把別人看似簡單的事一千次一萬次地做得正確；

所謂不容易，就是把別人認為非常容易的事情日久天長地堅持下來。”把別人沒做、甚至不屑于做的事情，認認真真、扎扎實實做好。只有措施到位，責任到人，才能抓細抓實，抓出成效。

在精細化管理方面我們是這樣做的：我們實行校長、分管校長、教務處、教科室、教研組、教師分級目標管理體系。層層落實，嚴格執行，不玩花架子，一點一滴去做，我們堅持以課堂教學為中心去落實任務。圍繞“備、講、批、輔、評”幾大教學環節，制定完善了《復興學校教育教學常規管理及檢查制度》，并提交教代會討論通過。做到常規管理有章可循，有據可查。我們細到學生作業書寫要求，作業格式及解題步驟的規范；細到單元過關題必須詳批，優等生、學困生必須面批；細到每位學生建立錯題集，細到規定學生不允許使用計算器，防止弱化學生的運算能力；細到對學困生做到“優先提問，優先輔導、優先發言”；細到每天20分鐘習字檢查等等。細微之處見功夫，這種精細化的管理，所體現的是成系統，成體系的整體管理思路清晰，所帶來的是永不言敗的信心、昂揚向上的斗志、一心向學的風氣。

在抓課堂教學方面，把主要精力放在平時聽課、評課和課堂作業檢查兩方面。充分了解和掌握師生課堂雙邊活動的開展，知識的接受和能力的培養等方面。聽課中，我們根據教師的不同情況提出不同要求，如青年教師，我們主要看教學的基本功、教學環節的處理，；對校骨干教師、老教師更重要的是看他們對學生學法的指導等內容，引導教師發現理論與實踐之間的距離，對自己的教學行為進行反思和改進。在作業處理方面，根據不同的學生的實際對作業量作出具體規定，老師在設計或布置作業時要考慮不同層次學生情況，力爭優生夠吃，中間生吃飽，潛能生能吃，作業有梯度，有選擇。近年來，通過全校教師的共同努力，初步實現了學生進得來、留得住、學得好、教育教學質量穩步上升的良好局面。

如果說：教學質量是學校的生命線，那么，教研教改就是學校的發展線。我們堅持“尊重教師，依靠教師，培養教師”的觀念不動搖。通過專業骨干引領，力爭發揮每一位教師的優勢，盡量達到人盡其才。教師對新課改的認識不到位，就做專門輔導；教師的課堂教學缺乏創新，就創設各種機會外出學習，開闊眼界。近幾年來，全校所有科任教師都參加過外地聽課學習，近兩年我校教師各種業務培訓達692人次。凡外出學習的老師，回來后都要給全校教師上模仿課或開展相應的講座輔導，效果相當好。除了走出去，我們還“請進來”，讓身邊的專家、優秀教師到校做報告、搞全員培訓，發揮骨干、優質教育的傳、幫、帶作用，完成“一對一”結對幫教任務；運用信息技術，整合課程資源。針對教師上課需要，制作快捷、有效、實用的課件，我校對全體教師進行了課件制作和課件應用等方面的培訓，每學年都舉

辦一次“教師課件制作評比”活動，提高教師使用和制作課件的積極性。為激勵教師學習信息技術，學校開放微機室，為教師實踐操作提供方便，指定信息技術教師做指導，促進教師盡快掌握現代化信息技術，并激勵教師在教學實際中應用。如梁剛老師在網上創建小學奧數貼吧，實現師生網上互動交流，豐富了教學形式；以活動促發展，我校先后開展過新課改專題系列活動、教育教學經驗交流會、中青年教師教學比武等多項教育教學活動，有效促進教師專業成長。

三、全面評價，激發潛能

沒有規矩不成方圓，《復興學校教學管理及評價方案》所涉及《教師備課制度》、《教師上課制度》、《教師聽課制度》、《教師評課制度》《教師業務學習制度》、《學生作業及批改制度》以及《復興學校教師常規工作量化考核辦法》等制度的出臺、完善，教師日常工作的點點滴滴均納入“目標量化”范圍。如教師教學評價方案中，我們按照合格率、優秀率、人均分、學科后十名占有率等量化指標，對所有科任教師進行評分。每月一檢查、反饋，半學期一量化。教師們的工作有了目標，有了動力，教師評優、評先、教師教學評估都跟量化結果相結合，這樣就克服了評選中的隨意性，體現評優公正性與客觀性，激發了教師們的工作熱情。

教師的成長，見證了學校管理的實效。我校申報的省級課題《合作學習課堂教學模式研究》于2011年6月順利結題。2012年春季，我校又成功申報了一個省級課題《大眾傳媒對學生道德影響及對策研究》、一個州級課題《九年制學校閱讀教學的有效銜接》，目前該兩個課題的研究正在進行之中。近年來，我校11篇論文獲國家一二等獎勵；64篇論文獲省、市級獎勵；省級優質說課1節，州級優質說課6節，縣級優質課 2節。梁緒玲、梁剛、賈志友、田艷、張素娟等老師在縣學科質量測評中多次名列前茅。學校也連年獲得教學目標管理先進單位。

在肯定成績的同時，我們也看到了工作中的許多問題和不足，比如：我們的教研活動缺乏開展的深度，創新精神還不夠，還處在層面之上，還未深入到校本教研的精髓之處。某些學科和部分兄弟學校還存在較大的差距。面對問題，我們將在以后教育教學管理中加以改進，借鑒兄弟學校經驗，把眼光再放遠一些，步伐再邁大一些。我們堅信，我們有決心、有能力，腳踏實地，銳意進取，內抓管理，外樹形象，進一步規范教學常規管理，實現提高教育教學質量和教師專業化成長的雙豐收，把我校建成民主、和諧的農村示范性寄宿制學校。

2012年8月17日

第三篇：教學管理經驗交流

教學管理經驗交流(精選多篇)

教學管理經驗交流

大家下午好！

首先感謝學校領導給我這次發言的機會，在接到通知時，我感受到了壓力，在這里做經驗交流談不上，只是將我一年中看到的，想到的，做了的。向各位領導做個匯報，請各位領導多多指證。在過去的一年中，初三年級工作緊然有序的開展，歸納起來，有以下幾個方面：

一、學校重視，一切工作以初三年級為核心：

2014年秋一開學，學校就成立了中考領導小組。開學一個月，學校就組織召開了學業水平考試備考會，校長作

了重要安排，學校制定了工作計劃，下達了目標，提出了要求，這充分體現了學校對初三年級的重視。

二、重視備考，準備充分，細化工作環節：

1、首先做好年級思想政治工作

加強年級組師德師風建設，發揚奉獻精神，這是勝境中學的辦學理念，所以我們一開始就制定了年級組各項制度，落實班主任的責任，并對各班定期檢查，以促進年級組的管理，提高年級組的管理效率。樹立以學生為中心的教育教學思想，增強競爭氛圍，加強管理力度，落實責任，緊緊圍繞教學工作，促進年級組的工作。

2、其次，狠抓教育教學工作

端正思想，加強教學常規管理，提高教學質量，配合教科室加強了教學常規管理，定期對全組教師的作業批改情況進行抽查，找出問題，并及時在年級會上提出，針對問題，加以討論，同時提出 1

改進措施，做到“嚴、細、勤、實”，特別是在實上下功夫，不擺花架子，不說虛話。

明確目標，因材施教，努力做好差生轉化工作，盡最大可能地提高學習效率，促進整體成績的提高，對每次模擬成績進行認真的分析，根據每個學生的學科特點，每個老師負責幾個學生，以輔導弱科為主，并以紀律、學習、生活等各方面關心他們。這樣也取到了一定的效果。

抓好學生思想工作，樹立競爭意識，通過班會，年級組會，明確要求，鼓勵上進，每次月考，模擬考都對學生進行分層次表彰和獎勵，激勵每個學生的競爭意識，鼓勵他們力做社會的棟梁。

加強體育鍛煉，提高學生的心理素質。中考體育結束后，初三年級始終堅持每天出早操，特別是陳鳳英老師的4班，做到了風雨無阻帶頭出操，同時也利用體育課開展一些有意義的活動，加強對學生進行思想教育和心理輔導，減

輕學生壓力，輕松迎考。

加強年級組管理工作，發揚奉獻精神

年級通過各種方式，充分調動年級組教師工作的積極性和創造性，提高合作意識，發揮“比、學、超”的集體觀念。2014屆初三年級組是一個有活力的年級組，年輕教師多，大家一起充滿了快樂，很有活力和激情，再加上每個人都想干出一翻成績，所以，都很敬業。我深知，教初三，就意味著肩頭多了一份沉重的責任，因為我們要對學生負責，對家長負責，更要對學校負責，在這一年里，我們形成了一種“團結、和諧、信任、合作、向上”的良好氛圍，做到有事大家

做，有問題共同商量，有困難共同解決，大家團結一致，同舟共濟，互相理解，充分體現了團隊的協作精神。

三、存在的問題

本屆初三有兩個方面的問題

1、學生方面：由于上屆初三學生是“學校改革的

天中午全體學生在高山流水的音樂聲中進行15分鐘練字。為展示學生成果我校在六一兒童節舉辦中心校六藝節對好的作業手抄報等進行展出。一系列活動的開展促進學生良好習慣的養成，為學生發展奠定了堅實的基礎。

教師的職業道德和業務水平影響到下一代的健康成長，關系著教育質量的提高和事業的興衰、民族的未來。必須把加強教師隊伍建設作為強基固本之策，抓在手上，放在心上，提高教學質量教師是關鍵，本學期我校開展校內磨課，片區內磨課，舉辦課改課展示在聽課中我們不僅關注教師課堂教學的密度

容量，師生雙邊活動的開展，還對學生的知識的接受和教師對學生能力的培養進行系統分析，不僅把精力放在聽課上，更重要是在教師教學能力的培養上，我們根據教師的不同情況提出不同要求，如青年教師，我們主要看教學的基本功、教學環節的處理；對校骨干教師、老教師更重要的是看他們對學生學法的指導等內容，扎扎實實沉入教學。

調動老師積極性制度建設是關鍵，新學期我校有對《教師量化評定制度》進行進一步修改，使制度更加科學，量化評定管理不僅涵蓋備課、課堂教學、作業批改、單元檢測還包括班務管理、教研課改、師德修養、教學工作量、教學效果等各部分規定明確的指標和評分標準、權重，另外我校鼓勵教師總結經驗，不斷反思提高，組織教師參加論文、案例、經驗材料、課件等評選學校給予表彰獎勵。通過對教學主要環節的檢查評定量化考核對教師整體工作的評定考核，增強了教師工作的責任意識和使命

意識，有利于提高教學質量。

總之，教學管理是一門精深的藝術，需要堅持不懈抓管理，堅定不移抓質量。我們在這方面我們做了一些簡單工作，還遠遠不夠，但相信隨著時間的推移，隨著我們經驗的累積，一定會逐步完善，漸趨完美，愿各位同行多多指教。

教學管理經驗交流研討小結

學校組織我校全體老師在一起，進行了教學經驗交流和班級管理經驗交流。我做為班級管理交流者之一，感覺愧不能當。雖然當班主任當了幾年，但在新的環境下只有一年的經歷，班級面貌雖有改觀，但談不上大的翻新。能給予這樣的機會，我心存感激，也給我帶來大的動力。會上經驗豐富的老師們談了自己的教學、管理經驗，使我大受啟發，受益匪淺。

一、用愛教育，用心教學。

幾乎每一位交流的教師都從不同

角度詮釋了教育中的愛。愛是相對的，如果學生沒有感受到老師的愛的話，那么他們也不會愛你。沒有愛的課堂，學生和教師就不可能有和諧的交流，因為缺少了愛這一橋梁。我為這些有責任心的教師對學生的那一份發自內心的慈母般的愛感到欽佩。在這份愛的籠罩下，學生和教師能夠取得良好的溝通，矛盾也能取得更好的解決，真正創造出和諧的教學氛圍。我想，這應該是我以后教學的一個目標吧，為此目標加油吧。從老師們的發言中，我感受到了他們的用心教學。教師應該是教育教學規律的探尋者和掌握者，只有熟諳和掌握了教育教學規律的教師，才能在教育教學的過程中得心應手，游刃有余。這些優秀教師都是在用心教學，他們心懷學生，為了學生認真探尋教育教學規律，尋找優秀的教學方法激發學生的學習興趣，契合學生的認知規律，達到最好的教育效果。我應該學習這樣的精神，用心來教學。

二、還給學生一個輕松快樂的課堂。

張敏老師提出的上簡單輕松的課是我的追求。人人都渴望快樂，快樂是每個人的心理需求；人在快樂時，總是樂于學習接受任何東西。作為教師，都希望自己的學生能夠快快樂樂地學習。而學校的課堂是學生最重要的活動場所，學生在課堂上是否快樂，很多時候影響到他這一天是否過得快樂。如果每個教師在課堂教學過程中，能使孩子們輕輕松松、快快樂樂，無疑是教育最有效、最有意義、最有價值的途徑。教師有意識的把教材中的知識點根據學生的知識經驗和生活經驗進行組織再創造，創設有針對性、趣味性的教學情境，把知識賦予學生喜聞樂見的情境中，讓學生在情境中進行數學學習活動，在一上課就把學生吸引過來，整堂課讓學生在輕松愉快的氛圍中親歷知識的形成過程，從而達到掌握知識發展智能的目的，效果會更好。

我會用自己真誠美好的情感去澆灌每一位學生，營造快樂的課

堂，使學生時時感受到教師濃濃的師愛，開開心心，快快樂樂地成長！

腳踏實地，細節出精品

——紅明小學教學管理經驗交流

各位領導：

大家好！教學管理永無止境，教學常規管理頭緒多，層面廣，落實復雜。到今天為止，我們還沒有完全總結出一套全方面、時效性強、針對性強的教學管理方案。今天我非常感謝聯校協作發展領導小組給我們搭建了這個平臺，給我們創造了一個極好的學習機會。今天我參加這個交流會的目的主要是向各位兄弟學校學習，把你們寶貴的管理經驗帶回紅明小學，以便促進我校的各項教育教學工作上臺階。下面，將我校在教學常規管理中的一些做法向大家匯報，希望能得到各位領導和同仁的指正。

教學工作是學校的中心工作，教學質量是學校的生命線。我校緊緊圍繞“師

生共同成長”這一中心，積極探索適合教師成長的管理形式和適合學生發展的教育方式；堅持以求實的工作作風，精細的管理理念，持之以恒的工作韌勁，和開拓創新的工作精神開展工作，保證了教學活動的正常開展和教學質量的穩步提高。

我校是一所村級學校，規模較小，現有10個教學班，四百多名學生。生源多來自外來進城務工的農民工子女，學生流動性大，轉入學生基礎較差，家長素質普遍不高。以前老百姓對我校評價不高，從2014年黃校長到我校任職后，意識到：要想改變人們對學校的看法，其根本必須轉變教師的觀念，加大教學管理力度，全面提升教育教學質量。因此，在他的帶領下，我們結合校情，將教學管理的目標定為：腳踏實地，細節出精品。

一、加強領導，細化常規教學管理。

新的教育理念把學校領導定位為既是教學的領導者、組織者，又是教學 的參與者、服務者。加強領導，優化學校教學管理，就是要服務教師，服務教學，千方百計地為提高辦學效率，提高辦學質量保駕護航。

一是成立了以校長為組長，副校長為副組長，教務處、教科室成員為組員的教學教研領導機構，組長負責教學教研工作的全面領導與協調，副組長負責全校的教學教研指導工作，教研組長負責教學教研工作的實施與落實。落實學校領導責任，實行學校中層干部年級包干責任制。學校領導從每個教師期初制定教學計劃，到平時的備、教、改、輔、考等環節，再到每天到年級、班級蹲點、督導，進行全程管理與督查。二是建立評價機制，強化動態管理。建立了教師個人成長檔案袋。通過檔案袋來反映教師進步成長和發展情況，為評價提供可靠依據。三是細化常規教學管理。深入開展備課、上課、批改作業、輔導、檢測教學環節的落實和檢查，做到“細、嚴、實、”。實行定期檢查與不定期抽查相結合的方式，檢測教師的各個教學環節。每月由教研組定期檢查教師的教案、學生作業批改、業務學習、培優幫困、教學反思及聽課筆記等，在檢查中發現問題及時記錄并向當事人交流、提出改進建議。這些已成為常態化。同時，各蹲點領導采取隨手翻翻、隨時問問等方式對教師隨時抽查。最后，由教務處組織中層干部對教師的各項常規工作不定期集中檢查，尤其是作業大檢查，做到“五必查”。一查作業次數每月是否達標，二查作業量是否適中，三查批改是否及時，四查學生書寫是否工整，五查教師批閱是否規范、認真。最后由教務處將每位領導在檢查中發現的問題進行匯總，并在全校教師會上總結表彰。以此轉變教師對待教學的態度，使常規管理規范化、制度化。

二、以校為本，扎實開展教研活動。

我校以科學的理論引導教師健康發展，根據教研實際情況和發展的需要，樹立“學校是教研基地，教室是教研室，教師是研究者”的全新教研理念，以校為本，扎實開展教研活動，縮短教師群體磨合期，加快培養教師進程，提升學校品位。

1、明確校本教研內容。從組織形式上有：①學校集體教研；②教研組教研；③個體教研。從內容方法上有：①集體備課教研、上課、聽評課教研，即“校本課堂教學教研”；②學科課題研究教研；③教師學習教研。在每一個教研環節里，我們堅持做到有負責人，有目標，有內容，見成效，使每個教師在教研活動中有自主權和主動權，形成互動交流，團結協作，文化氛圍濃厚的和諧教研團體。在這樣日復一日的教研氛圍中，我校集中業務學習時間，已由以往的教研組長的一人言變為每周換發言人，人人輪流上臺言，我們稱之為“業務學習值周制”。值周教師負責在會上交流自己看到的、學到的新方法或理論，用這種方法促使教師去學習。在集體備課時間里，已由以

往的冷場變為一場辯論賽，教師往往就一節課中的某一個教學環節，教學過程中的某個問題，甚至是教學中的某一個細節爭論得面紅耳赤。當觀點無法達成一致時，就由兩名教師分別用兩種不同的方法執教論證，最后在評課中得出教學操作最優化的方案。有效地提高了教學效能，教師在這樣的氛圍中不斷成長。

2、把握校本教研方式。主要采用專題學習研討、課題實驗研究、觀摩課匯報、研討課交流、論文匯報交流、考察學習活動等組織形式，開展豐富多彩的教研活動。以自主學習、自主實踐、自主反饋、自主檢查、自主評價、自主調控、自主體驗、自主完善的辦法提升自我，促進教師的專業發展和能力提高。

3、強化反思教學，增強教研能力。經常組織教師如何進行反思進行專題研討，樹立教師反思意識，增強教研工作能力，提高了教師的教學預測和分析能

力、教學調控能力、應變能力、總結能力和評價能力。

4、促進互動與交流，提高教學效能。規定每學期每位教師聽課不少于20節，行政不少于30節，要求教師互聽互評，聽課教師提出自己的觀點與講課教師交流，取長補短，達到互相學習，相互促進的目的。

三、開展快樂教育，落實辦學理念

1、立足校情，構建快樂課堂。

我校在職教師25人，其中2名支教教師、兩名實習教師，其余大多是四、五十歲的教師，教師結構老齡化。在教學實踐中，我們發現部分教師課堂講課沒有激情，學生上課缺乏活力，課堂效率時高時低。基于以上問題，學校領導班子、教研組長、骨干教師坐下來進行了認真的分析，找出了形成問題的主要原因有三：一是教師上課沒有激情，影響了學生的學習情緒，學生學得不快樂；二是課堂教學環節的設計沒有遵循小學生的心理特點和認知規律，不能很好的

激發出學生的學習積極性；三是缺少適時的課堂學習評價，特別是小組學習評價，使學生的學習興趣不能持續。基于此種現狀，結合我校在教育均衡發展中的辦學理念：快樂學習，健康成長。我們在今年初提出了“打造快樂課堂，實現教學高效”的口號。在全校進行實踐研究。

首先學校成立了以校長為組長的“快樂課堂構建”工作領導小組，由教科室和教導處協作開展了研究。在研究中，我們提煉出適合我校學生的“321快樂課堂”教學模式。即“三導、兩展、一達標”.“三導”：導趣、導問、導學，“兩展”：展示思維、展示應用新知，“一達標”：課堂教學達標。其基本操作流程：

快樂前奏——快樂三導——快樂體驗——快樂分享。快樂前奏是學生課前熱身階段，時間一般是上課前的2—3分鐘，主要是營造快樂氣氛，集中注意力，讓學生為導入新課做好心理上的準備。讓學生帶著好心情做好上課準備。

快樂三導中貫穿導趣、導問、導學。“導趣”：立足文本，創設情景，激發欲望，切入新知。“導問”：圍繞新知，提出問題，去粗取精，明確目標。“導學”：緊扣目標，獨立思考，組內交流，互助解疑。這一階段是學生自我探究、合作交流、操作應用與相互評價階段。快樂體驗是展示思維、展示應用新知的過程。快樂分享落實“一達標”：檢測新知，反饋矯正，科學評價。課堂教學達標既實現了反饋矯正進課堂，又使教師了解課堂的教學目標是否落實，學生掌握應用新知情況，同時讓學生的快樂、成功喜悅情感達到高潮。目前，我校的“321快樂課堂”還處于初步試驗階段。

2、快樂延伸

課內彰顯快樂，同時將快樂理念延伸到課外，我校師生開展了豐富多彩的課外活動。文藝匯演、運動會、書法比賽、合唱比賽、大家跳等。今年開學伊始，我校開展了每日一操活動，少隊部已經教會學生5套操。有校園集體舞、沙罐操、健身操、廣播操。這些操每天輪換做一種，一周內不重復。學生在這種文化氛圍中體驗著快樂，分享著快樂。

四、以學困生為著眼點，關注學生成長。

由于我校學生群體基礎相對薄弱，每學期轉進的學生中，有許多是別的學校不要的，他們不是成績太差就是調皮搗蛋，在校的學生家長大多是初中甚至小學畢業，面對這樣的一個群體，教師想向其它學校一樣，讓家長輔導學生顯然是行不通的。因此，針對校情，我校各科任教師將著眼點放在學困生的輔導上，努力不讓一個孩子掉隊，幾乎成了我校教師的座右銘。

每位教師在每學期開學一月內確定幫扶對象，制定培優幫困計劃，在之后的教學中按計劃做好學困生的轉化工作。課堂采取“三優先”、課后做到“三及時”。即優先提問、優先板演、優先面批，及時督促、及時輔導、及時表揚鼓勵。輔導內容有知識內容的輔導、有思想上

~ 26 ~ 的交談、靈魂的觸動，也有習慣上的要求等。每一次的輔導，從輔導內容、方式、到輔導效果都做好記錄，以備自己隨時查閱。學期結束，各班設立進步學生獎項，在全校表彰。在廣施師愛的環境中促進了學生成績的提高，讓他們學有信心，學有動力。

通過四年師生堅持不懈的努力，我校終于得到了社會各界人士的認可。有住在周邊的居民、關注學校發展的人士在學校不知情的情況下致電教育局領導，說了學校的可喜變化，要求教育局表揚我校。我校領導和教師聽到這一消息，深感欣慰。更可喜的是教育均衡發展給我校帶來了新的發展契機，辦學條件在逐步改善，聯校協作發展使我們看到了希望。相信我校在聯校協作發展領導小組的正確引領下，在其他協作學校的指導下，紅明小學一定會走向更輝煌的征程。

~ 27 ~

~ 28 ~

第四篇：教學管理經驗交流材料

教學管理經驗交流材料

大營小學

說起管理，我們首先想到的是各項制度，而在這方面我校與一些兄弟學校相比還有一定差距。在座的同仁大都在這方面有很多研究并有一定造詣，我要說肯定是班門弄斧。今天在這里，我想把我校在教學管理中的一些思考和做法與大家做個交流。我們以為，管理，不是簡單地照搬他人的管理方式與管理細則，而是在學校原有傳統、習俗的基礎上，逐步改善的過程，適合學校的發展需要和教師內在心理需求，并且在最大范圍內為學校教師所認可、所執行的管理，才是最好的管理。

大營小學是一所歷史悠久并曾有輝煌成績的學校，這里有一大批愛崗敬業、業務素質較高的老師。但是，在長期的工作中，由于主客觀原因，很多老師都存在不同程度的職業倦怠。沒有理想與激情的教師當然就沒有內在的發展需要與前行的動力。有夢才有激情。所以，管理的第一步是“描繪共同愿景喚醒內在需求”。毛澤東給中國億萬受苦受難的民眾描繪了“打土豪分田地”的愿景，于是建立了新中國；俞敏洪給千百萬莘莘學子描繪了“給你信心與機會”的愿景，于是成就了新東方。一個好的校長，就是善于為全校師生描繪出學校發展的藍圖并引起廣泛的深度認同和執著追隨使之成為大家的共同愿景。為此，學校行政班子以校長帶頭事事、時時想在教師的前面、走在教師的前面，用富有深度的思想、具有感召力的行動與語言，打動教師的心靈。學校所有的行政人員都站在課堂一線并與老師們一起參與各級各類的教學教研活動且在活動中起引領和指導作用；每周五的行政例會各部門負責人及分管領導首先總結一周的工作，分析得失；然后匯報下周或近期主要工作安排，部門聯動，提前部署；每周一的教師例會，我們各部門總是將每周視導中發現的教育現象和問題，講述并剖析給教師們聽；經常將閱讀中、參觀中發現的新思想、新觀點、新做法傳達給教師，以開闊他們的視野和思路；也常常結合學校的發展進程，為教師們描繪學校、教師美好的前程，讓他們為學校的發展與前景而感到自豪、感到激動。一個富有教育激情的教師，必然會充滿工作的活力與創造力。而我校以校長為首的行政班子精心為教師的成長煲好一份份“心靈的雞湯”，努力成為教師心靈火把的點燃者。

科學導航，激發內在需求。海倫· 凱勒說過：“一個人感覺到有高飛的沖動時，他將再也不會滿足于在地上爬。”可是，飛不能盲目。每個教師要發展，絕對不能擠獨木橋，要善于發現自己的長項與優勢，“差異發展”！于是我們引導并幫助教師在不同的專業和方向上試飛。課上得好的教師，可以選擇參加各類公開課比賽或展示，在課堂教學上有所作為；文章寫得好的教師，可以選擇課題研究，在教育科研領域有所作為；班級管理有特色的教師，可以選擇研究班集體建設，在班主任工作方面有所作為；鼓勵語數大學科組中一些愛好廣泛、綜合素質較好的青年教師嘗試多條腿走路，在科學、信息技術、思品等一些學科探索，尋求突破……總之，讓每位教師在教學實踐中發覺自己的長處，找到適合自己的發展方向，并有一個長期的奮斗規劃。

“一飛沖天”的是傳說中的鯤鵬，現實中絕大多數鳥兒是在不斷飛翔的過程中漸飛漸高的。所以，我們為老師們不斷構建不同高度的飛翔平臺，促其搏擊長空。

1、專業研修平臺。在新課程的實踐中，作為一線教師常常感到霧失樓臺、月迷津渡，在此之際，未有思想才能為我們撥開迷霧，帶來陽光。思想從何而來？學習、思考。兩年多來，學校除了開展自我反思、同伴互助形式的校本研修外為進一步開闊老師們的視野，還積極為各學科的老師爭取和創造各級各類外出培訓機會，回來進行二次培訓，擴大參培面，實現培訓的最大效益。在走出去請進來的過程中，老師的專業水平不斷提高，跨越了過去那種低層次研究的瓶頸。先進的理論使實踐有了科學的支撐。學校整體的學習、研究氛圍更加濃厚，老師的教育智慧得到了升華。眾所周知“：有教育思想的教師才能“不畏浮云終蔽日”，站在思想的高度上，可以睥睨今古；才能“大鵬一日隨風起，扶搖直上九萬里”。

2、教學練兵平臺。以課堂教學為核心，以“有效教學”為目標，積極探索適合校情的“有效教法”；倡導“有效教案”，講“有效課程”，實施“有效輔導”、“有效批閱作業”；教師會上課，上好課，能說課；立足現有設施設備，有效提高教學手段，提高課堂教學效率；加強教學研究，改進方法，提高課堂管理，駕馭課堂的能力，向管理要效益，向課堂要質量。

3、集體備課平臺。個人的成長不能單打獨斗，而要靠團隊的共同努力，營造一個具有感染力與同化力的“教育磁場”，實現 “久熏幽蘭人自香”的教育境界。集體備課是凝聚團隊的一只無形之手，通過說課、試講、評價、上課、討論等相互啟迪，相互借鑒，加深教師對教材的理解，擴展教法選擇的多樣性，促進教師的共同成長。

如何讓集體備課真正為日常課堂教學服務？為此，我校在備課中，努力改革傳統的備課模式，探索備課的有效模式：以年級組為單位集體備課，三位教師互相協調，合作，每學期精備2—3個單元。精備的方法：充分利用教學雜志、網絡資源，取他山之石，再根據自己的教學理念結合學生實際確定自己的教學設計。精備要求：要有單元分析，主體課文的教學設計要有教材簡析、具體明確的教學目標，詳實的教學過程（包括導語設計、學生學習情況的預設、相應的教學措施）作業設計、板書和教學反思。加強教學核心問題、前置性作業、指導學生學會學習環節以及教學反思的研究。

4、專題討論平臺。教師在教學過程中會出現許多問題，每個教師也有許多具體問題，我們以教研組為單位，由教研組長牽頭收集問題，并將問題進行歸類，以形成有代表性的專題。這些專題既體現問題的本質，也要緊緊抓住教學實際，讓教師愿意研究，也能夠展開研究。指定教師就專題進行重點準備，提前撰寫專題發言材料。教導處和分管領導作為論壇主持者還對教師的準備情況進行了解并對發言材料進行指導修改，促進專題研究的質量，保證論壇的效果。主持者對論壇進行隨即評價，充分肯定教師研究的獨立價值或閃光點，讓教師產生成就感，同時把握研究的正確方向，把研究引向深入。在重點對象發言結束后讓教師自由闡述觀點，一方面交流專題研究的體會，另一方面及時交談參與論壇后的感受。

2018.04

第五篇：教學管理經驗交流

“四字”方針抓教學三大措施促發展

——肇州一中教學管理交流材料

我校一直遵循“以人為本，人文關懷，環境育人，和諧發展”的原則，以提高教育教學質量為宗旨，積極推行民主化、人性化、制度化管理，先后被上級有關部門授予精神文明先進單位，德育工作先進集體、教育教學工作先進單位等多項殊榮。實現了教育教學工作的跨越式發展，形成了嚴謹求實創新進取的良好教風和自強守紀勤奮誠實的優良學風，走上了教師樂教，學生樂學，家長放心，社會好評的良性發展軌道。幾年來，學校辦學成果顯著，課程改革實驗取得突出成績，實現了“整體優化，凸顯特色”的階段辦學目標，這些成績的取得，在于我校“四字”方針的落實，三大措施的到位。

一、推行四字方針，提升管理效能

1、常規檢查，“嚴”字當頭。教學工作是學校工作的核心，常規管理是教學工作的核心。針對如何提高課堂效率、管理效能等問題，我校以常規、細節和過程為抓手，以結果的逗硬兌現為突破口，做到行有遵循，查有標準，動態管理，還把常規檢查的結果作為教師評優、選先、晉級、晉職和績效工資的重要依據。對教師的教案備寫、集體備課、聽課記錄、作業布置與批改、教后記等內容，實行月查與抽查相結合，定時與不定時相結合。月查，每學期不少于4次；推門檢查和抽查，也登記造冊，月底將通報發到各教研組、行政人員手中，以便考核落實。

2、質量檢測，“細”貫始終。我們堅持月考，并做好三個細節：一是月考前的宣傳發動到位，心理疏導到位答題方法到位；二是組織嚴密，在試卷制作、場地布置、檢測程序、檢測紀律等問題上絕不輕率，嚴格把關；

三是在檢測后分析及時，每個學科都需統計成績、分析得失，根據問題拿出整改措施。對成績優異的學生和班級，學校將進行物質和精神的獎勵。用好教科所印發的試卷，也是我們成功的保障

3、課堂教學，“實”效為本。我校堅持課堂教學的“五有”原則：有吸引學生參與的教學情境；有學生參與活動的時間保證；有人文精神、創新精神、實踐能力的培養；有師生平等、自由討論的氣氛；有現代教育技術運用的實效。針對學生的不同實際，在備課、上課、輔導、作業、測試、評價等方面采取分層教學、分類推進、提高課堂教學的有效性。

4、集體備課，貴在有“恒”。常規教研活動，間周一次。學校領導分包教研組，全程參與集體教研，指導集體備課，形成了富有成效的“個人備課形成初案、集體研討形成教案、課堂實踐、教后反思”的教學流程。正因如此，我校年輕教師的成長很快，中青年教師在縣上的賽課說課中，也多次獲得優異的成績。

二、實施三大措施，加強隊伍建設

近年來，我校教師借調、上掛、外調的多，結構不盡合理，教師學歷和水平也參差不齊。針對這一問題，我們秉承人文關懷和學習培訓相結合的隊伍建設理念，努力打造師德高尚、素質過硬、充滿活力的隊伍。

1、強化學習培訓，促進教師專業成長。學校引導教師向名師學習，培養教師形成自己獨特而又成熟的教學風格。每學期，我們安排新老師上匯報課，老教師上示范課。同時，嚴格按照上級主管部門的部署，外派教師觀摩學習，外出學習的老師返校后必須寫出學習心得，并執教模仿課、匯報課、示范課。

2、突出人文管理，激發教師工作熱情。我校對廣大教師實施人文關懷，在情感投入和待遇提高上做了一系列的工作，實行校務公開，將學校的各

項工作置于教職員工的公開監督下。全體教職工心氣順、干勁高，形成了上下團結、干事創業、無私奉獻的良好氛圍。

3、注重師德建設，提升教師職業道德水平。在全校教職工中開展師德宣誓活動，接受學生和社會的監督；開展“三進三同”活動，力爭在新時代的教改中有所作為，爭做楷模。

近年來，我們認真學習各種先進理念和教育理論，認真查找問題，統籌兼顧，初步實現了學校的跨越發展。但是學校的進一步壯大還面臨著很多的挑戰。不過，我們深信，有縣委政府、上級主管部門的堅強領導，有全校師生的通力合作、頑強拼搏，有過往成績、經驗為基礎，有敢為人先的開拓精神，黑水中學的更高、更遠發展，一定能盡快實現。

2011年7月10日